业主项目部职责

基建三级管理模式见图1—1。

机构设置

业主项目部是建设管理单位具体负责建设项目管理任务的基建管理机构，建设管理单位可以根据管理任务和管理人员情况组建一个或若干个业主项目部，每个业主项目部设置业主项目经理、建设协调专责、安全管理专责、质量管理专责、造价管理专责和技术管理专责等岗位，各单位可根据管理人员情况，以建设管理单位基建管理部门（或工程综合管理部门）专业管理工程师为主（但不限于基建管理部门）配备业主项目部管理人员，一名管理人员可以在同一个业主项目部内兼任多个岗位，但一个业主项目部管理人员配置至少满足：500kV的项目4人，220kV的项目和110kV的项目3人。每个业主项目部的管理人员保持相对稳定，在管理人员不足的情况下，业主项目经理及各专责可同时在多个项目兼职，220kV的项目和110kV项目较多的单位，可以由一个业主项目部负责一个项目群的管理工作。其中，一名项目经理负责工程的数量：500kV的项目不超过2个，220kV的项目不超过3个，110kV的项目不超过5个。

业主项目部岗位职责

以上主要管理职责的具体管理内容、方法、流程、标准、模板在五个专业管理体系中进行具体明确。

业主项目部管理职责：

(1) 贯彻执行国家、行业工程建设的标准、规程和规定，落实国家电网公司、网省公司的各项管理规定与实施细则，严格执行“三通一标”、“两型一化”、“两型三新”等标准化建设要求；接受建设管理单位的指导、检查、监督、评价。

(2) 负责编制项目策划文件，报建设管理单位审批；督促项目参建方制定二次策划或实施细则等，审核各参建单位的二次策划、实施细则等，并检查其实施情况。

(3) 负责上报施工、物资招标申请，参与合同签订；具体负责合同条款执行，及时协调合同执行过程中的各项问题；汇总、上报设计、施工、监理、设备供应商的合同履约情况；负责对工程承包方的资信进行评价。

(4) 参加建设管理单位组织的初步设计内审会议，参加网省公司组织的初步设计评审；组织施工图会审；按照管理权限审查工程技术方案和设计变更；重大设计变更和重大技术方案上报建设管理单位或网省公司审查。

(5) 定期开展安委会活动；参加定期或随机的安全、质量专项检查工作；具体负责安全文明施工管理示范工地以及质量管理示范工程的创建工作；审查“两措费用”使用计划并报建设管理单位审批；按规定程序上报安全、质量事故；参加安全、质量事故调查。

(6) 具体负责项目建设外部协调及政策处理工作，重大问题上报建设管理单位、网省公司协调解决；组织召开工程月度协调会议或专题协调会，协调解决工程中重大问题，对进度执行情况进行检查、分析及纠偏。

(7) 组织工程中间验收和竣工预验收工作；参加竣工验收和启动试运行，负责组织工程移交；负责协调投产后质保期内服务工作；参加项目投产达标和创优工作。

(8) 审核上报工程进度款支付申请和月度用款计划；编制竣工结算资料，上报建设管理单位；配合竣工决算、审计以及财务稽核工作。

(9) 负责工程信息与档案资料的收集、整理、上报、移交工作。

(10) 项目投运后，及时对本项目管理工作进行总结和综合评价，并报送建设管理单位。

(11) 负责完成建设管理单位布置的其它工作。

基建项目管理总体流程

合同管理流程

工程前期管理流程

项目进度管理流程

图3-2 项目安全管理总流程图