中层干部岗位竞聘报名表、评分表和评分标准

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中层干部竞争上岗演讲答辩评分表

中层干部竞争上岗演讲答辩评分表一、主题陈述（10分）1. 主题陈述清晰明了，能够准确概括演讲内容，有较强的表达能力和逻辑思维能力。

2. 能够准确把握演讲的重点，用简练有力的语言进行表达。

二、思想深度（15分）1. 演讲内容紧抠主题，思想深度较强，能够对中层干部工作的重要性进行深入分析和阐述。

2. 能够结合自身工作经验和案例进行演讲，展现出对中层干部工作的深刻理解和洞察。

三、语言表达（10分）1. 运用的语言生动形象，表达清晰流畅，语言组织能力突出。

2. 能够巧妙运用修辞手法和丰富的词汇，使演讲更具有吸引力和感染力。

四、逻辑严谨（10分）1. 演讲内容结构清晰，逻辑严密，能够合理安排内容的先后顺序，使整个演讲具有层次感和连贯性。

2. 能够针对演讲内容进行有效的论证和演绎，使得主题思想得到更有力的支撑。

五、应变能力（15分）1. 能够灵活应对评委提问，能够准确理解和回答各种问题，展现出较强的应变能力和反应能力。

2. 在答辩环节能够冷静自信地应对各种情况，展现出自己的实际工作能力和应对能力。

六、专业知识（15分）1. 对中层干部工作相关的法律法规、管理经验、组织体系等知识有较为深入的了解和掌握。

2. 能够在演讲中结合专业知识进行阐述，使内容更具权威性和说服力。

七、交流能力（10分）1. 在演讲中能够很好地与评委及观众进行交流交流，维持良好的互动效果。

2. 能够在演讲中展现出较强的团队合作精神和领导能力。

八、总体表现（15分）1. 总体表现得分由评委根据以上内容进行综合打分。

以上为中层干部竞争上岗演讲答辩评分表，希望各位参赛者能够在准备过程中认真针对以上内容进行准备，发挥出自己的最佳水平。

祝各位参赛者取得优异的成绩，获得成功！对于中层干部来说，竞争上岗演讲答辩是展现自己能力和素质的重要机会，而评分表则是评委们对于演讲者表现的一种量化评价。

以下将从不同维度对评分表的各项内容进行深入探讨。

主题陈述是演讲的开端，也是演讲者展示表达能力和逻辑思维能力的重要环节。

岗位竞聘评分表

中局层岗位克聘评分表
姓名
现岗位竞聘岗位
项目
评分细则
分值
得分
原工作表现
（20分）
对原工作成绩0 ?）
是否具有相关管理岗位工作经验，全面熟悉竞聘岗位相关工作者；具有岗位任职要求的各方面能力；
10分
工作思路
（40分）
对兑聘冈位现状的认识
10分
对兑聘岗位存在的1可题的认识
"分
拟米取的解决措施
"分
整体工作计划
10分
臧答辩
（2 5分）
回答问题思踣清晰，切入要点
10分
表达清茎准确，有理有据
5分
逻辑性强《重点突出，层次清茎
10分
举止仪表
（5分）
表情自然,感倩充沛
2分
举止得体，落落大方
3分
合计
100分
评委签名：日期:
年月口

公司中层管理岗位竞聘评分表

公司中层管理岗位竞聘评分表背景介绍为了确保公司中层管理岗位表现出色的员工能够得到充分的认可和鼓励，公司制定了一份中层管理岗位竞聘评分表，根据这份表格，公司将对竞聘者进行全面、客观、公正的评分，最终选出最适合岗位的人才。

评分项评分项分为两部分：素质与业绩。

素质包括岗位能力、沟通能力、领导力、团队合作等四个方面；业绩则从工作成果、个人成长、业务拓展等三个方面进行评分。

素质岗位能力•工作技能娴熟，能够胜任各项任务。

•擅长分析和解决问题，具备较强的创新能力。

•能够灵活运用各类工具进行工作，且有良好的记录管理能力。

•有较强的组织、协调和计划能力，能够有效地掌控工作进度。

沟通能力•能够清晰、准确地表达自己的意见和观点。

•能够理解并合理处理与其他员工之间的意见差异。

•能够在跨部门、跨团队的工作中实现有效的沟通和协作。

•能够妥善处理冲突并促进团队和谐。

领导力•具有较强的管理能力，能够有效地指导、激励下属。

•能够制定合理的工作目标，并帮助下属实现。

•能够根据团队成员的优势和缺陷合理地进行分工和组织。

•能够为下属提供有效的帮助和支持，创造积极向上的工作氛围。

团队合作•能够积极地参与团队协作，贡献自己的力量。

•能够发挥潜力，为团队提供更多的帮助。

•能够理解和尊重他人的观点和意见。

•能够处理好与团队内部和其他部门的关系，实现良好的协作和配合。

业绩工作成果•在工作中取得了显著的成绩，得到了显著的认可。

•实现了工作目标，达成了既定的工作指标。

•按照规定的工作标准，完成了工作任务。

•能够充分发挥职业能力和专业知识，为公司做出贡献。

个人成长•在个人能力和专业水平方面取得了显著的进步。

•在团队、部门和公司的提升中起到了重要作用。

•能够积极地学习和研究行业知识和最新动态。

•持续提高自身综合素质和能力，为公司的发展做出更大贡献。

业务拓展•在团队、部门和公司的业务拓展中起到了重要作用。

•能够积极地探索行业市场和用户需求，为公司开拓更多的业务。

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【优质文档】中层竞聘演讲打分表-推荐word版
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中层竞聘演讲打分表
篇一：中层领导竞聘上岗演讲答辩
评分表
中层领导竞聘上岗演讲答辩评分表
竞聘人（序号）：
评委签名（序号）：总得分：
篇二：竞职演说评分表
竞职演说评分表
篇三：竞聘中层干部岗位面试评分表
竞聘评分表
姓名：竞聘岗位：时间：201X年6月18日
面试规则：针对评委的提问进行简要回答。

2、参加面试者不得读稿，可以携带简要提纲，否则按最低分计算。

3、最后评委根据面试者演讲和答辩的情况，对其每项素质能力进行评分，评分范围在10－5
分，特别加分针对演讲或者现场答辩特别突出的竞选者。

【精品】中层干部竞聘报名表(范本)

岗位理解
S T O W
竞争对手分析
品质上台阶
岗位理解
新打法
不再只专注于某方面，面另一方面有了新突破
品质管理上有了新突破，以前老问题得到了解决
新思维
某某企业最近的一系列动作，体现了一种新思维
异业联合促销
联合有相近业务的企业做联合促销
广告力度较大
最近某某公司在几个电视台，报纸投放了大量广告，制作质量和覆盖人群都扩大了
协助大区经理处理日常工作
2015~2016
回到B公司总部，担任某某职位，协助部门经理负
2016至今
担任B公司某某部门经理，
负责某某工作，取得了某
某成绩
责营销工作
所获荣誉
2016.10
荣获A公司“年度杰出贡献员工”
01
02
2014.05
荣获A公司“卓越贡献奖” ；在此输入所获荣誉简介
个人简介
竞聘岗位：某部门负责人
学习教育经历
在职研究生
某某从业资格证
某某培训机构取得高级营销员资格证 2016年7月~9月
个人简介
清华大学行政管理学院在职研究生 2009~2016
大学本科
北京大学管理学院市场营销专业 2005~2009
某某公司的培训交流
某知名世界500强企业举
行的某学习交流活动 2017~2018
工作经历
2015~2016
获得某某公司第一份工作，任企划部助理策划
个人简介
2011~2015
某某科技有限公司实习 2个月，期间担任网站内容运营
2016~2019
提升为公司企划部副经理，协助部门经理工作，分管某某工作

中层干部考核标准和评分表

工作有较强的责任心和主动性，能够积极协助其他同事完成工作，配合默契
对于有损公司利益的行为，即使遭遇强烈的外界干扰，也能坚持自己的观点和原则
工作有责任心和主动性，能够积极协助其他同事完成工作
谨守职业道德，为人诚信，遵守承诺
责任心、主动性一般，在有要求时被动进行工作协作，但能够完成工作
工作业绩
工作质量及效率
注重产品质量和服务质量，有效执行公司程序文件和相关制度，高效优质完成工作
管理规范，工作到位，工作质量、服务质量优秀，能及时、准确、全面完成各项工作；服务热情、周到、主动为相关部门或人员排忧解难；积极、认真的执行程序文件和相关制度，工作效率很高
节约、成本意识较强，比较重视、关心和宣传降本增效工作。对直接管理、控制成本费用，能按规定正常运行，核算有原始记录、有台帐、有分析，持续提高管理和控制质量较好，达到预期目标；对间接管理、控制的，能较好配合做好成本费用控制和管理工作
节约、成本意识强。对直接管理、控制成本费用的，虽能按规定核算和运行，但总结、分析不够，没有持续改进和提高，效果不明显，成本费用略超过控制指标；对间接管理、控制的，缺乏合理的安排，对核算所需提供的资料，偶有不及时、不完整，配合一般
管理有序，工作质量、服务质量一般。工作中无重大差错，服务基本到位，无投诉；虽能执行程序文件和相关制度，但工作质量和工作效率一般
管理有序，工作质量、服务质量良好，能及时、准确、全面完成主要工作；主动配合相关部门或人员解决问题；认真执行程序文件和相关制度，工作效率较高
节约、成本意识较强。对直接管理、控制成本费用，能按规定正常运行，核算有原始记录、有台帐、有分析，持续提高管理和控制质量较好，达到预期目标；对间接管理、控制的，缺乏合理的安排，对核算所需提供的资料，时有基本做到及时、较完整配合

竞聘评分细则打分表

竞聘评分细则打分表1. 简介竞聘评分细则打分表是用于评价竞聘者在特定岗位上的能力和素质的工具，通过对各项要素进行定量评分，从而为竞聘过程提供客观的参考和依据。

本文档将详细介绍竞聘评分细则打分表的使用方法和评分标准。

2. 使用方法评委需要按照以下步骤进行评分：1.阅读竞聘者的个人资料和简历，对其背景和经验有一个初步了解；2.对每个要素进行评分，根据打分表中的描述和评分标准来判断竞聘者在该项要素上的表现；3.将评分填入打分表中相应的格子中；4.对不同要素的评分进行汇总和比较，纳入综合评分的计算。

3. 评分标准3.1 专业知识对竞聘者在特定岗位上所需的专业知识的理解和应用能力进行评价，包括掌握的知识广度、深度和实际运用的能力。

•优秀（90-100分）：对所需专业知识有深入理解，并能熟练应用于实际工作中。

•良好（70-89分）：对所需专业知识有较好的理解，并且能基本应用于实际工作中。

•一般（40-69分）：对所需专业知识有一定的了解，但在应用中存在一些问题。

•不合格（0-39分）：对所需专业知识的掌握非常有限，无法应用于实际工作中。

3.2 沟通能力对竞聘者在表达和交流方面的能力进行评价，包括口头表达能力、书面表达能力、倾听能力和与他人的互动能力等。

•优秀（90-100分）：表达清晰、简洁，善于倾听和理解他人，能与他人保持良好的沟通和互动。

•良好（70-89分）：表达能力较好，能够清晰表达自己的观点和理解他人的意见。

•一般（40-69分）：表达能力一般，需要在语言表达和倾听能力上进行进一步的提升。

•不合格（0-39分）：表达能力较差，无法清晰地表达自己的观点和理解他人的意见。

3.3 团队合作能力对竞聘者在与团队合作方面的能力进行评价，包括协调能力、分工合作和与他人合作的态度等。

•优秀（90-100分）：能够很好地与团队成员合作，善于协调和分工，积极主动参与团队活动。

•良好（70-89分）：能够与团队合作，并且在一定程度上能够协调和分工。

中层竞聘演讲评分表

岗位理解
PART TWO
岗位理解
• •
行业概述 SWOT分析
• •
现状及优势分析竞争对手分析
行业概述
朝阳行业，大有可为
本行业处于上升阶段，国家政策扶持、经过多年的发展，逐渐形成了一个固定消费群体。
竞争激烈，规模相差不大
行业的竞争逐渐激烈，全国有一百多家企业在做。但彼此规模相差不大，还没有出现超大的规模的企业。预计未来几年会出现兼并潮，会有一批企业倒掉
竞争优势
Advantage
工作规划
Plan
个人简介
PART ONE
个人简介
• •
基本情况工作经历
• •
学习经历荣誉奖项
个人基本情况
王凯
学历：本科、管理学学士学位专业：北京大学市场营销专业
个人简介
籍贯：北京市
身高：175CM
体重：75KG
出生年月：1982年8月18日所持证书：英语六级、会计从业资格证、计算机三级自我评价：爱岗敬业、性格稳重、思维严谨、热爱本职工作，6年行业经验和长期注意学习积累，造就了较强的专业能力。有较强的创新精神，在兼顾效率的同时努力创新，追求卓越。
① 互联网思维给行业带来了新的机会，通过互联网可以降低经营成本，将产品拓展到更广阔的天地 ② 市场持续增长，尤其是某某行业的兴起，带动了本行业的整体发展 ① 资本市场的参与，行业整合加速，行业洗牌势在必行 ② 政策的不确定性让企业不敢放开投资，不敢有大动作，这个影响必将持续存在 ③ 新的企业不断进入，传统和新兴互联网公司都有参与，行业的竞争进一步加剧
现状及优势分析
今年上半年，完成的销量为4740万台，去年全年的销量则由上年的8000万台上升为一亿台；自身销量

2024年竞聘上岗演讲评分表

2024年竞聘上岗演讲评分表
此为____年竞聘上岗演讲评分表，总分合计100分。

评分标准：
1. 演讲内容（35分）
- 内容结构清晰，逻辑连贯（10分）
- 信息充实，观点明确（10分）
- 语言准确、用词恰当（10分）
- 知识面广阔，洞察力强（5分）
2. 演讲技巧（25分）
- 声音洪亮、有感染力（10分）
- 手势、表情、姿态得体自然（5分）
- 演讲节奏掌握得当（5分）
- 与观众互动积极主动（5分）
3. 演讲态度（20分）
- 自信、坦诚、积极向上（10分）
- 能够处理问题，具备应变能力（5分）
- 听众参与感高，引发共鸣（5分）
4. 演讲时间（10分）
- 严格控制演讲时间（10分）
5. 总结（10分）
- 结尾清晰，有深意（5分）
- 激发思考，留下深刻印象（5分）
评委在评分时可根据自己的观察和主观判断进行打分，每个项目得分区间可自行设定。

评分结果应以有效且公正的方式进行汇总，并对各项指标作出适当的说明。

【最新】竞聘现场评分表-中层

经营观念阵旧，升级即将到来
当前，“互联网+”概念风靡全国，已然成为当前企业经营的新思维之一。据最近的种种行业新动态分析，本行业的经营观念比较陈旧，新的经营模式即将到来
现状及优势分析
今年上半年，完成的销量为4740万台，去年全年的销量则由上年的8000万台上升为一亿台；自身销量
有所增长，随着国内经济形势及公司所处行业的领先优势，下半年预计会提前2个月达到销售目标
年轻激情，有一颗奋发向上的心和渴
领导开拓能力
望成功的欲望，敢于开拓，懂得领导
团队一起实现目标
专业素质过硬
2013年开始，营销业绩突破1000万，实现纯利润 300万，业绩排名在前三
01
业绩领先
竞争优势
02
经验方法
六年的从业经验，逐渐总结出一套行之有效的营销方法，并经历了实践的检验
【成功案例-容易编辑修改】
个人简介
竞争优势
2019
岗位竞聘演讲模板
工作规划
岗位理解
【最新】竞聘现场评分表-中层
竞聘人：××× 编号： 79836
目录
Contents
PART ONE
PART TWO
PART ONE
PART ONE
个人简介
Profile
岗位理解
Understanding
协助大区经理处理日常工作
2015~2016
回到B公司总部，担任某某职位，协助部门经理负责营销工作
2016至今
担任B公司某某部门经理，
负责某某工作，取得了某某成绩
所获荣誉
2016.10
荣获A公司“年度杰出贡献员
工”称号；在此输入所获荣誉简介

员工竞聘上岗评分表和评分标准

对竞聘工作岗位的性质和特点不够了解，不具备开展工作的技能和知识。
工作思路与设
想
分析、解决问题的能力
工作思路清晰、有切实的工作设想、并富有开拓意识、办法切实可行。
分析问题有一定的广度和深度，见解独到、令人信服，解决问题的办法与措施得当。
工作思路比较清晰、工作设想有一定新意、办法与措施具有可操作性。分析问题有一定的广度和深度，见解可行，解决问题的办法得当。
善于倾听、理解倾听、理解基本不善于倾听和理解
他人意图；语言到位；内容真实，他人意图；语言表达
表达流畅；内容基本表达清楚不准，内容无条理性
明确，条理清晰；
和逻辑性、不具有说
用词恰当、有一
服力。
定说服力。
言行举止自然、大方，有较强的号召力、感染力、衣着得体，基本无多余动作。
言行举止自然、言行举止稳重欠
工作思路基本清晰、对工作有一定设想、办法与措施基本可行。
对提出的问题有一定程度的分析，解决问题的办法与措施基本可行。
工作思路不够清晰、工作设想没有新意、办法与措施具不当。
分析问题混乱，不能提出解决问题的办法与措施。
应变能力
临场镇定、思维敏捷、能迅速做出正确的判断和恰当的反应。
大方，有一定的自然，衣着基本
号召力、感染力、得体，有一定的
衣着得体，少有号召力，少有多
多余动作。
余动作。
言行举止不自然、语无伦次、多余动作较多。
ቤተ መጻሕፍቲ ባይዱ
序号 1 2 3 4 5 6 7 8 9 10 11 12 13 14 15
姓名
竞聘上岗面试评分表（评委用）

公司中层管理岗位竞聘评分表

公司中层管理岗位竞聘评分表1. 背景介绍该评分表是针对公司中层管理岗位竞聘时使用的一种评分工具。

通过对候选人在不同方面的能力、经验和潜力进行评估，以确定最适合岗位的人选。

2. 竞聘评分表设计2.1 评分项评分表包含以下几个方面的评分项：1.专业知识: 评估候选人在所属领域的专业知识掌握程度和熟练度。

2.领导能力: 评估候选人在团队管理、决策能力、目标达成等方面的能力。

3.沟通协调: 评估候选人在职场内外的沟通和协调能力。

4.创新思维: 评估候选人对问题的思考和解决方法的创新程度。

5.压力处理: 评估候选人在高压环境下的应对能力和心理素质。

6.团队合作: 评估候选人在团队合作中的贡献和能力。

2.2 评分标准每个评分项根据不同的岗位要求和职责，设定了相应的评分标准。

评分标准从1到5分，分别表示：•1分: 该能力表现非常差，没有达到要求。

•2分: 该能力表现一般，尚需提升。

•3分: 该能力表现符合要求，基本达到标准。

•4分: 该能力表现良好，超出要求。

•5分: 该能力表现卓越，达到或超过预期。

2.3 评委组成评委组成是保证评分公正和客观的重要环节。

组成评委小组的人员应包括公司高层管理人员、现任岗位相关人员和HR人员。

评委小组的人员应具有丰富的行业经验和管理知识。

3. 评分流程评分流程如下:1.候选人简历筛选: 根据岗位需求和职责，从所有申请人中筛选出符合要求的候选人。

2.面试: 面试过程中，评委组成小组对候选人进行评估，并根据评分表逐项打分。

3.讨论和综合评分: 面试结束后，评委小组进入讨论环节，对每个评分项进行综合评分。

4.结果统计: 统计每位候选人的评分，根据总分确定岗位竞聘的结果。

5.反馈与跟进: 对候选人进行反馈，并进行必要的后续跟进。

4. 评分表使用注意事项1.评委应在充分了解岗位职责和要求的基础上进行评分，避免个人偏见和主观判断。

2.评委应尽可能客观、准确地评价候选人的能力和潜力。

3.评分表应严格保密，仅限评委小组成员可见。

中层干部岗位竞聘报名表、评分表和评分标准

专业知识、表达能力
10
能熟练掌握本职工作的业务和专业知识，知识面广，能全面分析和处理问题，善于决策。有较强的文字和语言表达、沟通能力，得标准分；其他情况酌情扣减得分。
组织能力、工作成绩
20
有较强的组织领导工作能力和协调能力，能正确处理好工作中的各种关系。工作效率咼、质量好，成绩显者，能团结带领本单位、本部门人员齐心协力，共同发展，能够超额完成经营指标任务。
大局意识、事业心
原则性、改革创新精神
工作职责保障措施
专业知识、表达能力
组织能力、工作成绩
合计
10分
10分
50分
10分
20分
A表由公司领导评分，B表由正、副部长和职工代表评分。评分范围
70-99分整数。
中层干部岗位竞聘评分标准
考评内容
标准分
具体考评标准
大局意识、
事业心
10
政治立场坚定，大局意识强，坚决贯彻上级指示精神。工作中积极进取，吃苦在前，享受在后。言行致，为人正直。具有艰苦奋斗的创业精神、强烈的事业心和责任感，得标准分；其他情况酌情扣减得分。
原则性、改革创新精
神
10
原则性强，敢于批评和自我批评。组织观念强，能遵纪守法。思想解放、思路开阔，勇于改革创新，开创工作新局面，工作大胆，有主见，得标准分；其他情况酌情扣减得分。
工作职责保障措施
50
为推动集团做强做大跨越发展努力奋斗，对本单位各项职责、任务的完成有信心，有决心，措施完善，得标准分；其他情况酌情扣减得分。
附件1
中层干部岗位竞聘报名表
年月日
姓名
性别
现职政治面貌