南玻股权激励方案
非上市公司股权激励方案(精选2024)-2份
非上市公司股权激励方案(精选2024)非上市公司股权激励方案（精选2024）甲方（公司）：__________乙方（员工）：__________鉴于甲方为一家非上市公司，为了激励乙方更好地为公司创造价值，甲方特制定本股权激励方案。
第一条股权激励计划的目的1.1 激励乙方更好地为公司发展做出贡献，提高公司的市场竞争力和盈利能力。
1.2 建立乙方与公司长期利益共享、风险共担的机制，促进乙方与公司共同成长。
第二条股权激励计划的基本原则2.1 公平、公正、公开原则：股权激励计划应确保对所有参与者公平、公正、公开。
2.2 激励与约束相结合原则：股权激励计划应既具有激励作用，又具有约束作用，促使乙方更好地履行职责。
2.3 长期导向原则：股权激励计划应注重长期激励效果，引导乙方关注公司长远发展。
第三条股权激励计划的具体内容3.1 激励对象：本计划激励对象为甲方公司正式员工。
3.2 激励方式：甲方以赠予或低价转让的方式向乙方授予公司股权。
3.3 激励额度：根据乙方在公司的工作年限、职位、业绩等因素，确定乙方的激励额度。
3.4 激励周期：股权激励计划的有效期为____年，自乙方获得股权之日起计算。
3.5 行权条件：乙方在满足公司规定的业绩指标、工作年限等条件后方可行权。
3.6 股权来源：甲方以公司增资扩股、股权转让等方式解决股权来源问题。
第四条股权激励计划的实施程序4.1 制定方案：甲方根据公司发展战略和实际情况，制定股权激励方案，并报公司董事会审批。
4.2 公告方案：甲方应在公司内部公告股权激励方案，确保员工充分了解方案内容。
4.3 签署协议：乙方在了解并同意股权激励方案后，与甲方签署股权激励协议。
4.4 股权授予：甲方根据股权激励方案，向乙方授予相应数量的公司股权。
4.5 行权：乙方在满足行权条件后，按照约定价格购买公司股权。
4.6 股权变更登记：甲方协助乙方办理股权变更登记手续。
第五条股权激励计划的变更和终止5.1 方案变更：甲方有权根据公司发展需要对股权激励方案进行调整，但应保证乙方的合法权益。
高管股权激励的实施方案
高管股权激励的实施方案
作为高管股权激励的实施方案，某公司将采取以下措施：
1. 股票期权计划：根据高管的业绩和贡献，公司将向其授予股票期权作为激励。
这些股票期权将有一个行权期限，并根据公司业绩达到一定水平后才能行使。
2. 股权奖励计划：公司将定期对高管进行股权奖励，以便与他们分享公司的成长和价值提升。
这些股权将有一定的锁定期，在此期间高管无法出售或转让。
3. 股票购买计划：公司将向高管提供购买公司股票的机会，以便他们投资公司并分享其增长。
这将激励高管更加关注公司的利益，并与股东的利益保持一致。
4. 绩效奖金计划：除股权激励外，公司将根据高管的个人和公司绩效设立绩效奖金计划。
高管将根据其个人和团队的业绩表现获得相应金额的奖金。
5. 持股要求：为了进一步确保高管的长期利益与公司利益一致，公司将设立持股要求。
高管需持有一定数量的公司股票，以确保他们积极参与公司的发展并关注长期业绩。
这些措施将为高管提供一系列的激励和奖励机制，以激发其积极性和创造力，促使其为公司的长期发展贡献力量。
上市公司股权激励方案新整理版(标准版)
上市公司股权激励方案新整理版第一章总则第一条为进一步促进上市公司建立、健全激励与约束机制，依据《中华人民共和国公司法》、《中华人民共和国证券法》及其他有关法律、行政法规的规定，制定本办法。
第二条本办法所称股权激励是指上市公司以本公司股票为标的，对其董事、监事、高级管理人员及其他员工进行的长期性激励。
上市公司以限制性股票、股票期权及法律、行政法规允许的其他方式实行股权激励计划的，适用本办法的规定。
第三条上市公司实行的股权激励计划，应当符合法律、行政法规、本办法和公司章程的规定，有利于上市公司的持续发展，不得损害上市公司利益。
上市公司的董事、监事和高级管理人员在实行股权激励计划中应当诚实守信，勤勉尽责，维护公司和全体股东的利益。
第四条上市公司实行股权激励计划，应当严格按照有关规定和本办法的要求履行信息披露义务。
第五条为上市公司股权激励计划出具意见的专业机构，应当诚实守信、勤勉尽责，保证所出具的文件真实、准确、完整。
第六条任何人不得利用股权激励计划进行内幕交易、操纵证券交易价格和进行证券欺诈活动。
第二章一般规定第七条上市公司具有下列情形之一的，不得实行股权激励计划：（一）最近一个会计年度财务会计报告被注册会计师出具否定意见或者无法表示意见的审计报告；（二）最近一年内因重大违法违规行为被中国证监会予以行政处罚；（三）中国证监会认定的其他情形。
第八条股权激励计划的激励对象可以包括上市公司的董事、监事、高级管理人员、核心技术（业务）人员，以及公司认为应当激励的其他员工，但不应当包括独立董事。
下列人员不得成为激励对象：（一）最近3年内被证券交易所公开谴责或宣布为不适当人选的；（二）最近3年内因重大违法违规行为被中国证监会予以行政处罚的；（三）具有《中华人民共和国公司法》规定的不得担任公司董事、监事、高级管理人员情形的。
股权激励计划经董事会审议通过后，上市公司监事会应当对激励对象名单予以核实，并将核实情况在股东大会上予以说明。
南 玻A：股权激励授予限制性股票回购注销完成公告
证券代码：000012；200012 证券简称：南玻A；南玻B 公告编号：2011-038中国南玻集团股份有限公司股权激励授予限制性股票回购注销完成公告本公司及董事会全体成员保证公告内容的真实、准确和完整，没有虚假记载、误导性陈述或者重大遗漏。
一、本次回购注销部分限制性股票的情况2011年4月15日召开的第六届董事会第一次会议和2011年6月3日召开的第六届董事会临时会议分别审议通过了《关于回购注销部分已不符合激励条件的原激励对象已获授的限制性股票的议案》（详见分别于2011年4月16日以及2011年6月4日刊登在《中国证券报》、《证券时报》、《香港商报》及巨潮资讯网的公告）。
2011年10月14日，公司完成了对上述原激励对象何强民、彭建兵等2人已获授的A股限制性股票尚未解锁的股份共306,000股的回购注销。
本次回购注销不影响公司限制性股票激励计划的实施。
二、本次回购注销部分限制性股票的定价依据：1、限制性股票激励计划的股票授予价格为8.73元/股，由于公司2008年6月实施了2007年度利润分配方案，即向全体股东每10股派送现金1.50元人民币（含税），根据激励计划的规定，第五届董事会第三次会议将授予价格调整为8.58元/股。
2、由于公司2009年7月实施了2008年度权益分派方案，即向全体股东每10股派送现金1.00元人民币（含税），根据激励计划的规定，第五届董事会第九次会议将回购价格调整为8.48元/股。
3、由于公司2010年5月实施了2009年度权益分派方案，即向全体股东每10股派送现金3.50元人民币（含税），同时以资本公积转增股本，每10股转增7股。
根据激励计划的规定，第五届董事会第十五次会议将回购价格调整为4.78元/股。
4、由于公司2011年6月实施了2010年度权益分派方案，即向全体股东每10股派送现金3.50元人民币（含税）。
根据激励计划的规定，第六届董事会第一次会议将回购价格调整为4.43元/股。
非上市公司股权激励方案范本
非上市公司股权激励方案范本一、股权激励的目的股权激励是一种通过给予公司员工股权，使其能够以股东的身份参与公司决策、分享利润、承担风险，从而激励员工为公司长期发展努力工作的激励机制。
对于非上市公司而言，实施股权激励的主要目的包括：1、吸引和留住优秀人才在竞争激烈的人才市场中，股权激励可以作为一种独特的福利，吸引高素质的人才加入公司，并激励他们长期为公司服务，降低员工的流失率。
2、激发员工的积极性和创造力使员工成为公司的股东，能够让他们更加关注公司的长期发展，积极主动地为公司创造价值，提高工作效率和创新能力。
3、促进公司的长期稳定发展通过股权激励，将员工的利益与公司的利益紧密结合，促使员工为实现公司的战略目标而努力，推动公司持续健康发展。
4、增强公司的凝聚力和团队合作精神股权激励让员工共同分享公司的成长成果，有助于营造良好的企业文化，增强员工之间的合作和信任，提高团队的凝聚力。
二、股权激励的对象1、公司的高级管理人员包括总经理、副总经理、财务总监等，他们对公司的经营决策和管理起着关键作用。
2、核心技术人员掌握公司核心技术和研发能力的人员，他们的技术创新对公司的发展至关重要。
3、业务骨干在市场开拓、销售、生产等关键业务领域表现出色的员工，他们对公司的业绩提升有重要贡献。
4、有潜力的员工具备较大发展潜力和培养价值的员工，通过股权激励激发他们的潜力，为公司未来的发展储备人才。
三、股权激励的模式1、股票期权公司授予激励对象在未来一定期限内以预先确定的价格和条件购买公司一定数量股票的权利。
激励对象可以在规定的时期内行使期权，购买股票，从而获得股票增值收益。
2、限制性股票公司按照预先确定的条件授予激励对象一定数量的本公司股票，但对股票的出售或转让等权利进行限制。
只有在满足特定条件（如服务年限、业绩目标等）后，激励对象才可出售限制性股票并获得收益。
3、股票增值权公司授予激励对象一种权利，在规定的期限内，根据公司股票价格的上涨幅度获得相应的收益，但激励对象不实际拥有股票，也不拥有股东表决权、配股权等权利。
非上市公司股权激励方案(完整版)
非上市公司股权激励方案(完整版)非上市公司股权激励方案(完整版)一、前言本是针对非上市公司设计的股权激励方案，解释了公司为了激励员工、吸引人才和提升团队协作能力而采取的股权激励机制。
该方案旨在提供积极的激励措施，使员工与公司利益紧密相连，共同推动公司的发展。
二、目的和背景1.目的本方案的目的是为了激励员工的创新能力、紧密连系员工与公司的利益关系，提高员工忠诚度和稳定性。
2.背景随着公司业务的发展，为了吸引和留住核心人才，公司决定设计并实施股权激励方案。
该方案将公司提升员工的积极性和责任感，加强员工和公司之间的合作关系。
三、股权激励方案概述1.方案目标本方案的目标是为公司员工提供股权激励，以激发其积极性和创造力，使其与公司的利益紧密相连，增强公司整体竞争力。
2.方案内容本方案将通过股票期权、股份配售等方式，授予相应的股权激励权益给符合条件的员工。
四、股权激励方案设计1.股权激励对象本方案适用于公司的正式职工，包括高级管理人员和核心技术人员等。
2.激励方式公司将根据员工的绩效和贡献情况，采取以下方式进行股权激励：(1)股票期权激励：根据员工的岗位级别和绩效表现，授予一定数量的股票期权给符合条件的员工。
(2)股份配售：公司将根据员工的绩效和贡献情况，决定是否向员工配售部分公司股份。
3.股权激励权益计划本方案制定了详细的股权激励权益计划，包括规定每位员工获得股票期权数量、股份配售比例、行权条件、行权期限等。
五、方案实施与管理1.实施步骤本方案的实施需要经过以下步骤：(1)确定股权激励对象；(2)制定股权激励计划；(3)设定激励指标和标准；(4)公开、透明地向员工宣布方案；(5)分配股权激励权益给符合条件的员工。
2.管理与监督为了确保方案的公正性和可行性，公司将设立股权激励管理委员会，负责方案的管理和监督，确保方案的顺利实施。
六、附件本所涉及附件如下：1.股权激励权益计划2.股权激励管理委员会组成和职责七、法律名词及注释本所涉及的法律名词及注释如下：1.股权激励：企业为了激励员工，将一定数量的股权授予符合条件的员工的方式。
非上市公司股权激励方案
非上市公司股权激励方案第1篇非上市公司股权激励方案一、背景随着市场竞争的加剧，企业对人才的依赖程度越来越高，如何吸引、留住和激励人才成为企业发展的关键问题。
股权激励作为一种长期激励机制，已被广泛应用于上市公司及非上市公司。
本方案旨在为非上市公司提供一套合法合规的股权激励方案，以促进企业与员工共同成长，实现可持续发展。
二、目标1. 建立长期激励机制，提高员工的工作积极性和创新能力。
2. 吸引和留住关键人才，提高企业核心竞争力。
3. 促进企业与员工共同成长，实现利益共享。
4. 合法合规，确保股权激励方案的顺利实施。
三、适用范围1. 本方案适用于非上市公司。
2. 适用于公司全体在岗正式员工，包括但不限于管理人员、核心技术人员、市场人员等。
3. 适用于对公司业绩和未来发展具有重大影响的关键岗位。
四、股权激励计划1. 激励方式：采用限制性股票和股票期权两种方式。
2. 激励对象：符合适用范围的全体在岗正式员工。
3. 激励额度：根据员工岗位、职级、贡献等因素，合理确定激励额度。
4. 股权来源：公司原股东转让部分股权或公司增发新股。
5. 激励周期：分为锁定期和行权期两个阶段。
锁定期为3年，行权期为4年。
6. 激励价格：以公司最近一次融资估值或评估价值为参考，合理确定激励价格。
五、实施程序1. 制定方案：公司董事会根据本方案制定具体的股权激励计划，提交股东大会审议。
2. 审批：股东大会审批通过股权激励计划。
3. 签订协议：公司与激励对象签订股权激励协议，明确双方权利义务。
4. 办理登记：公司为激励对象办理股权登记手续，包括但不限于工商变更等。
5. 解锁与行权：根据股权激励计划，分阶段解锁和行权。
6. 监督与评估：公司设立股权激励管理委员会，负责监督和评估股权激励计划的实施效果。
六、管理与调整1. 公司应建立健全股权激励管理制度，确保股权激励计划的顺利实施。
2. 公司可根据实际需要，对股权激励计划进行适当调整，包括但不限于激励对象、激励额度、激励价格等。
上市公司股权激励方案(完整版)
上市公司股权激励方案第一章总则1、股权激励目的为提高公司的经济效益水平和市场竞争能力，吸引和保持一支高素质的经营管理队伍，创造一个激励员工实现目标的工作环境，倡导以业绩为导向的经营理念，提高自主管理水平，鼓励经营管理者为公司长期服务，并分享公司的发展成果，依据《中华人民共和国公司法》，并参照《上市公司股权激励管理办法（试行）》以及其他有关法律、行政法规的规定，特制定本激励方案。
2、股权激励原则1、公开、公平、公正原则。
2、激励机制与约束机制相结合原则。
3、存量配送，增量激励的原则，即在公司资产保值增值的前提下，只有在净资产增值的前提下，激励股份才可提取奖励基金。
第二章股权激励方案的执行3、执行与管理机构设立股权考核与管理委员会作为公司股权激励方案的执行与管理机构，对董事会负责，向董事会及股东全会汇报工作。
4、激励对象由公司提名与薪酬委员会根据以下标准在可选范围内确定具体人员名单，报经董事会批准。
一、确定标准：1、在公司的历史发展中作出过突出贡献的人员；2、公司未来发展亟需的人员；3、年度工作表现突出的人员；4、其他公司认为必要的标准。
二、激励对象：1、董事；2、高级管理人员；3、公司核心技术（业务）人员；4、公司认为应当激励的其他员工。
三、不得成为激励对象的：1、同时为控股股东或5%以上的股东及其他关联股东担任董事、高级管理人员职务的，不属于激励对象范围；公司上市以后，持有激励股权或期权的员工不得担任独立董事和公司监事；2、最近3年内被证券交易所公开谴责或宣布为不适当人选的；3、最近3年内因重大违法违规行为被中国证监会予以行政处罚的；4、具有《中华人民共和国公司法》规定的不得担任公司董事、监事、高级管理人员情形的。
5、激励形式四、股票期权1、股票期权是指上市公司授予激励对象在未来一定期限内以预先确定的价格和条件购买本公司一定数量股份的权利。
激励对象可以其获授的股票期权在规定的期间内以预先确定的价格和条件购买上市公司一定数量的股份，也可以放弃该种权利。
实股激励方案
3.股权价格：以公司最近一次融资的估值作为参考，给予激励对象一定折扣。
4.购买方式：激励对象以现金方式购买公司股权。
5.购买时间：激励对象在获得股权激励资格后的六个月内，选择一次性或分期购买。
五、激励对象的权益
1.分红权：激励对象按照持有股权比例享受公司年度分红。
4.购买方式：激励对象以现金方式购买公司股权。
5.购买时间：激励对象在获得股权激励资格后的六个月内，可选择一次性或分期购买。
五、激励对象的权益
1.分红权：激励对象按照持有股权比例享受公司年度分红。
2.增值权：锁定期满后，激励对象可按照公司股价增值部分获得收益。
3.表决权：激励对象持有股权期间，享有相应的表决权。
八、附则
1.本方案经公司董事会、监事会审议通过后生效。
2.本方案未尽事宜，可由公司董事会、监事会及股权激励管理委员会另行制定补充规定。
3.本方案自发布之日起实施。
（完）
第2篇
实股激励方案
一、目的与原则
1.本方案的制定旨在通过实股激励，增强公司核心团队的稳定性与凝聚力，激发员工潜能，提升公司整体竞争力，推动公司长远发展。
4.优先购买权：公司后续融资时，激励对象有权按持股比例优先购买新增股份。
六、管理与监督
1.设立股权激励管理委员会，负责股权激励计划的日常管理与监督。
2.管理委员会成员：由公司董事会、监事会及高级管理人员组成。
3.管理委员会职责：定期评估激励对象的绩效，根据评估结果调整激励股权；对激励对象进行管理与监督；处理与激励股权相关的事宜。
实股激励方案
第1篇
实股激励方案
一、引言
股权激励分配方案标准最新
股权激励分配方案标准最新股权激励是一种常见的员工激励方式，通过给予员工股票或股权，可以激励员工积极工作、提高业绩，从而实现公司的长期发展目标。
在制定股权激励分配方案时，需要考虑多个因素，包括激励目标、分配比例、权益锁定期、条件限制等。
下面是一份股权激励分配方案的标准范本，供参考。
一、激励目标股权激励的目标是激励员工为公司长期发展做出贡献，增加员工与公司的利益共享，提高员工的归属感和忠诚度。
二、参与对象所有符合公司激励标准的员工均可参与股权激励计划。
三、分配比例1. 分配股权比例：股权激励的股票数量和比例将根据员工的绩效表现、岗位级别和公司贡献度等因素来确定。
不同层级的员工将有不同的股权分配比例。
2. 分配时间：股权激励将在每个财年结束后进行，根据员工的绩效评估结果，在公司决策层的审核下进行股权分配。
四、权益锁定期股权激励的股票分配将设置一定的权益锁定期，以确保员工的股份长期绑定在公司，激励员工对公司的长期发展贡献。
权益锁定期一般为3至5年。
五、条件限制1. 员工必须在公司连续工作一定的时间才能参与股权激励计划，一般为满一年；2. 员工需达到一定的绩效标准，才能有资格参与股权激励计划；3. 在股权激励计划期间，员工不得从事与公司利益相冲突的行为，否则将取消其股权激励资格；4. 员工在股权激励计划期间离职，将根据具体情况决定是否有权获得相应的股权。
六、股权行使期限1. 股权激励的股票行使期限一般为分配之日起1年，员工可以选择行使或出售股票；2. 在股票行使期限内，员工可以根据个人需要决定何时行使股票，但需遵守公司设定的行使规则；3. 当股权行使期限届满后，未行使的股票将自动失效。
七、股权行使方式1. 行使股权的方式有两种：直接行使和出售股票；2. 员工可以选择直接行使股权，以获得公司股票；3. 员工也可以选择出售股票，将股权变现。
八、风险管理1. 股权激励存在市值波动风险，如果股票价格下跌，可能会影响员工的收益。
非上市公司的股权激励方案范本最新
非上市公司的股权激励方案范本最新一、股权激励的目的股权激励是一种通过给予公司核心员工股权或股权相关权益，以激励其为公司长期发展努力工作的机制。
对于非上市公司而言，股权激励的主要目的包括以下几个方面：1、吸引和留住优秀人才：在竞争激烈的人才市场中，股权激励可以为公司提供一种有吸引力的薪酬福利组合，帮助公司吸引到行业内的优秀人才，并留住公司现有的核心员工。
2、激励员工努力工作：将员工的利益与公司的长期发展紧密联系在一起，激励员工为实现公司的战略目标而努力工作，提高工作积极性和创造力。
3、促进公司长期发展：通过股权激励，使员工更加关注公司的长期业绩和价值创造，有助于公司制定和实施长期发展战略，提升公司的竞争力和可持续发展能力。
二、股权激励的对象1、公司高级管理人员：包括总经理、副总经理、财务总监等，他们对公司的经营决策和管理起着关键作用。
2、核心技术人员：拥有公司核心技术或专利的研发人员，他们的技术能力和创新成果对公司的发展具有重要意义。
3、业务骨干：在市场拓展、销售、生产等关键业务领域表现出色的员工，他们的工作业绩直接影响公司的经营成果。
三、股权激励的模式1、股票期权：公司授予激励对象在未来一定期限内以预先确定的价格和条件购买公司一定数量股票的权利。
激励对象在行权时需要支付行权价格，获得股票后可以在市场上出售获利。
2、限制性股票：公司按照预先确定的条件授予激励对象一定数量的公司股票，但激励对象在限制期内不得出售股票。
限制期满后，激励对象可以自由出售股票。
3、股票增值权：公司授予激励对象一种权利，当公司股票价格上涨时，激励对象可以获得股票价格上涨带来的收益，但不实际拥有股票。
四、股权激励的数量1、总量确定：根据公司的股本规模、股权结构、业绩目标等因素，合理确定股权激励计划的股票总量。
一般来说，股权激励的股票总量不宜超过公司总股本的 10%。
2、个人分配：根据激励对象的职位、业绩贡献、工作年限等因素，确定每个激励对象获得的股权激励数量。
“南玻”控制权争夺的原因及后果分析
“南玻”控制权争夺的原因及后果分析作者：郗金月来源：《财讯》2019年第09期摘要：2015年，南玻25%的股权最终被宝能系下的前海人寿及其一致行动人钜盛华举牌获得，宝能系成为南玻第一大股东。
但是在前海人寿举牌入主南玻的几年间，与南玻管理层的斗争愈演愈烈，引起了人们对控制权争夺的原因和后果的思考和探讨。
本文结合南玻控制权的案例，发现南玻发生控制权争夺一方面是由于股权结构分散，价值被低估等原因，另一方面由于保险公司收益率下降和双方的分歧；然后探讨了南玻控制权争夺对人事变动，公司业绩以及公司未来发展的影响。
关键词：股权分散；价值低估；控制权争夺一、引言大股东和管理层控制权争夺的案例并不少见，近期资本方和管理层的控制权争夺接连不断：前海人寿举牌万科，引发宝能系与以王石团队的控制权争夺；紧接着宝能系和恒大系增持格力电器遭到董事会的极力抵制等，一时间使险资入市成为众矢之的。
作为上市公司的优秀代表，南玻具有典型的治理结构，研究南玻控制权争夺有深刻的实践意义和理论意义。
在产业升级和经济增速放缓的背景下，像南玻这样的上市公司，稳定健康发展尤为重要，通过分析南玻案例可以为实践活动提供指导；同时结合具体案例探讨资本方和管理层发生冲突的原因和结果，丰富控制权争夺的理论。
二、案例介绍南玻成立于1984年，是由四家发起人股东：香港招商局，深圳建材，中国北方工业和广东国际信托发起成立的，是一家典型的三资企业。
在股份制改革之后，国有股和法人股得以解禁，发起人股东开始陆续减持南玻股票。
在截至前海人寿举牌南玻之前，南玻股权虽然分散，但相对稳定，前三大股东持股比例在3%左右，不存在实际控制人。
自2014年12月至2015年11月，前海人寿及一致行动人钜盛华持续举牌南玻A，持股比例高达25.05%，成为南玻第一大股东。
在此之后，宝能系与南玻管理层就公司控制权展开争夺。
三、南玻控制权争夺的原因（1）股权分散。
股权分散可以避免股权集中时大股东控制公司，损害中小股东利益的情形，但是股权分散除了会产生委托代理问题之外，还容易导致公司被恶意收购。
公司实股激励方案
公司实股激励方案第1篇公司实股激励方案一、背景与目的随着市场竞争的日益激烈，企业对于优秀人才的需求愈发迫切。
为了吸引、激励和留住关键人才，提高公司核心竞争力，本公司决定实施实股激励计划。
本方案旨在通过让员工持有公司实股，共享公司发展成果，激发员工积极性和创造力，促进公司持续、稳定发展。
二、激励对象1. 激励对象范围：本方案适用于公司全体在岗正式员工。
2. 激励对象条件：具备良好的职业道德、业务能力和工作业绩，对公司发展作出较大贡献，且愿意与公司共同成长的员工。
三、激励方式1. 股权类型：本次激励计划采用限制性股票。
2. 激励额度：根据员工岗位、职级、工作年限、业绩贡献等因素，合理确定激励额度。
3. 股权来源：公司从现有股本中划拨一定比例的股票作为激励股票。
四、激励计划实施流程1. 制定方案：公司董事会制定本激励方案，并提交股东大会审议。
2. 审批：股东大会审议通过后，报相关政府部门审批。
3. 签署协议：公司与激励对象签订股权激励协议，明确双方的权利和义务。
4. 激励股票授予：完成审批后，公司向激励对象授予激励股票。
5. 限售期：激励对象持有的激励股票在一定期限内不得转让、抵押、担保或以其他方式处置。
6. 解锁条件：激励对象在限售期内达到公司设定的解锁条件，方可解锁股票。
7. 股权激励计划的调整：如遇特殊情况，公司可根据实际情况调整股权激励计划。
五、解锁条件1. 业绩考核：激励对象需完成公司设定的年度业绩考核目标。
2. 个人考核：激励对象需通过公司年度个人绩效考核。
3. 在职年限：激励对象需在本公司连续工作满一定年限。
六、权益保障1. 激励对象享有与其他股东同等的权益，包括但不限于分红、资产增值等。
2. 公司应为激励对象提供必要的法律、财务等方面的咨询和服务。
3. 激励对象应遵守公司章程、股权激励协议等相关规定，如有违反，公司有权取消其激励资格。
七、附则1. 本方案未尽事宜，按照国家法律法规、公司章程及股权激励协议等相关规定执行。
高管股权激励方案模板专业版
高管股权激励方案模板专业版一、激励背景近年来，我国企业纷纷实行股权激励计划，以此激发高管团队的积极性，提高公司业绩。
为实现公司战略目标，促进可持续发展，我们特制定本高管股权激励方案。
二、激励对象本激励方案适用于公司高级管理人员，包括：董事长、副董事长、总经理、副总经理、财务总监、董事会秘书等。
三、激励方式1.股权分配：公司将根据高管职位、贡献度等因素，分配一定比例的股权。
2.股权购买：高管可按照约定价格购买公司股权，购买价格不得低于公司最近一期经审计的净资产。
3.股权激励基金：公司设立股权激励基金，用于高管股权激励。
四、激励规模1.股权分配比例：根据高管职位、贡献度等因素，分配比例为1%-5%。
2.股权购买规模：高管购买公司股权的总规模不超过公司总股本的5%。
3.股权激励基金规模：公司设立股权激励基金，规模为公司最近一期经审计的净资产的5%-10%。
五、激励条件（1）在公司任职满1年；2.高管离职、退休、丧失劳动能力等情况，激励方案自动终止。
六、激励期限1.股权分配：自激励方案实施之日起，高管享有股权分配权益。
2.股权购买：高管购买公司股权的锁定期为2年，锁定期满后可自由转让。
3.股权激励基金：高管享有股权激励基金的权益期限为3年。
七、激励实施步骤1.成立股权激励委员会：公司设立股权激励委员会，负责制定、实施和监督股权激励方案。
2.制定股权激励计划：股权激励委员会根据公司实际情况，制定具体的股权激励计划。
3.审批股权激励方案：公司董事会审批股权激励方案，并提交股东大会审议。
4.股权激励方案实施：股东大会审议通过后，公司开始实施股权激励方案。
5.监督与考核：股权激励委员会对高管进行定期考核，确保激励效果。
八、激励效果评估1.公司设立绩效考核指标，对高管进行定期评估。
2.股权激励委员会根据高管业绩、公司业绩等指标，评估股权激励效果。
3.对激励效果不明显的高管，公司可调整或终止股权激励方案。
九、风险控制1.股权激励方案实施过程中，公司需密切关注市场动态，确保激励方案的实施不损害公司利益。
股权分配激励方案
1.本方案解释权归公司董事会；
2.本方案自股东大会批准之日起生效；
3.如遇国家法律法规调整，本方案相应进行调整。
本股权分配激励方案旨在建立公平、合理、具有竞争力的激励机制，为公司持续发展提供强大动力。希望全体激励对象珍惜机遇，共同努力，共创美好未来。
第2篇
股权分配激励方案
一、引言
为实现公司长远发展目标，充分调动公司核心人才的积极性和创造性，提高公司的核心竞争力，确保公司可持续增长，根据相关法律法规，结合公司实际运营情况，特制定本股权分配激励方案。
股权分配激励方案
第1篇
股权分配激励方案
一பைடு நூலகம்背景
为充分调动公司核心团队成员的积极性和创造性，提升公司核心竞争力，实现公司可持续发展，根据《中华人民共和国公司法》、《中华人民共和国证券法》等相关法律法规，结合公司实际情况，制定本股权分配激励方案。
二、目的
1.激发核心团队成员的工作积极性，提高公司整体业绩；
五、激励额度
1.激励总额：公司总股本的5%；
2.个人激励额度：根据激励对象岗位、职级、贡献等因素综合确定。
六、激励条件
1.激励对象须与公司签订劳动合同，且在激励计划实施期间内持续为公司提供服务；
2.激励对象须具备良好的职业道德，无违法违规行为；
3.激励对象须达到公司设定的业绩考核标准。
七、激励计划的实施
1.激励计划由董事会制定，股东大会审批；
2.激励计划实施期间，每年对激励对象进行一次业绩考核；
3.激励对象在满足激励条件后，按照约定比例分批解锁限制性股票、行权股票期权或享受虚拟股权收益；
4.激励对象在离职、退休、丧失民事行为能力等情况下，其未解锁的限制性股票、未行权的股票期权或未享受的虚拟股权收益自动失效。
新三板股权激励方案
《新三板股权激励方案(标准版)》一、激励对象1.在公司连续工作满一年；2.在公司担任重要职务，对公司的经营发展做出重要贡献；二、激励方式本次股权激励采用虚拟股权的方式进行，虚拟股权是指公司授予激励对象的一种权益，激励对象可以按照约定的价格购买公司股票，但实际不持有公司股票，不享有表决权。
三、激励规模本次股权激励规模为公司总股本的10%，其中，核心管理人员、核心技术人员、市场营销人员分别分配30%、30%、40%的虚拟股权。
四、激励价格激励价格为每股1元，激励对象购买虚拟股权时，需按照激励价格支付相应款项。
五、激励周期本次股权激励周期为四年，分为授予期、锁定期和解除锁定期。
1.授予期：自激励方案实施之日起，激励对象获得虚拟股权；2.锁定期：自授予期结束之日起，激励对象持有的虚拟股权进入锁定期，锁定期为两年；3.解除锁定期：锁定期结束后，激励对象可以按照约定的价格将虚拟股权转换为实际股票，享有表决权。
六、激励条件1.在公司连续工作满四年；2.激励对象所在部门业绩达到公司预设目标；七、激励效果1.提高员工积极性：通过股权激励，让员工分享公司发展的成果，提高员工的工作积极性和创新能力；2.留住人才：股权激励有助于留住核心人才，降低员工流失率；3.增强公司凝聚力：股权激励让员工与公司利益紧密绑定，增强公司凝聚力；4.促进公司快速发展：股权激励激发员工潜能，推动公司快速发展。
八、实施步骤1.制定方案：公司制定股权激励方案，明确激励对象、激励规模、激励价格等；2.审批方案：公司董事会、股东大会审批股权激励方案；3.签订协议：公司与激励对象签订股权激励协议，明确双方权利义务；4.购买虚拟股权：激励对象按照约定的价格购买虚拟股权；5.跟踪管理：公司对激励对象进行绩效考核，确保激励效果；6.解除锁定期：锁定期结束后，激励对象将虚拟股权转换为实际股票。
九、风险提示1.股权激励可能导致公司股票价格波动，影响公司市值；2.股权激励实施过程中，可能出现激励对象不符合条件、公司业绩未达预期等风险；3.股权激励可能导致公司现金流出，影响公司财务状况。
上市公司员工股权激励范本整理版三篇
上市公司员工股权激励范本整理版三篇一、引言在当今竞争激烈的商业环境中，上市公司为了吸引、留住优秀人才，激发员工的积极性和创造力，纷纷推行员工股权激励计划。
股权激励作为一种长期激励机制，将员工的利益与公司的发展紧密结合在一起，有助于提升公司的业绩和价值。
本文将为您整理三篇上市公司员工股权激励的范本，供您参考。
二、范本一（一）激励计划的目的本激励计划的目的在于建立健全公司长效激励机制，吸引和留住优秀人才，充分调动公司核心团队的积极性和创造性，有效提升核心团队凝聚力和企业核心竞争力，确保公司发展战略和经营目标的实现。
（二）激励对象的确定依据和范围1、确定依据激励对象的确定依据为对公司未来发展有重要影响的核心管理人员、技术骨干和业务骨干等。
2、范围本次激励计划的激励对象包括公司董事、高级管理人员、核心技术人员、核心业务人员以及公司认为应当激励的其他员工，共计_____人。
（三）激励工具及标的股票来源1、激励工具本激励计划采用的激励工具为限制性股票。
2、标的股票来源标的股票来源为公司向激励对象定向发行的本公司 A 股普通股股票。
（四）限制性股票的授予数量本次激励计划拟授予的限制性股票数量为_____万股，占公司股本总额的_____%。
（五）限制性股票的授予价格限制性股票的授予价格为每股_____元。
（六）限制性股票的限售期和解除限售安排1、限售期自限制性股票授予登记完成之日起_____个月为限售期。
2、解除限售安排在限售期届满后，激励对象满足相应的业绩考核条件，可按照本激励计划规定的比例分批次解除限售。
（七）业绩考核指标1、公司层面业绩考核指标本激励计划在公司层面的业绩考核指标为净利润增长率和营业收入增长率。
2、个人层面业绩考核指标激励对象个人层面的绩效考核按照公司现行的绩效考核制度组织实施，并依照激励对象的考核结果确定其实际可解除限售的股份数量。
（八）激励计划的调整方法和程序1、调整方法若在本激励计划公告当日至激励对象完成限制性股票股份登记期间，公司有资本公积转增股本、派送股票红利、股份拆细、配股、缩股等事项，应对限制性股票的授予数量和授予价格进行相应的调整。
上市公司股权激励方案新整理版
上市公司股权激励方案新整理版一、方案背景近年来，随着我国资本市场的发展，上市公司股权激励逐渐成为企业留住人才、激发员工积极性的重要手段。
为使公司股权激励方案更具针对性和实效性，我们对现有方案进行整理和优化，以期更好地激发员工潜能，推动公司持续发展。
二、激励对象1.公司高级管理人员：包括公司董事会成员、监事会成员、高级管理人员及核心技术（业务）骨干。
2.关键岗位人员：包括对公司经营业绩和未来发展具有重大影响的关键岗位人员。
三、激励方式1.股权激励：通过授予激励对象一定数量的公司股票，使其享有公司股票的增值收益权。
2.股票期权：授予激励对象在未来一定期限内以预先确定的价格购买公司股票的权利。
四、激励规模1.激励规模上限：公司股权激励规模不超过公司总股本的10%。
2.激励对象分配：根据激励对象的职位、贡献和业绩等因素，合理分配激励规模。
五、激励条件（1）在公司连续工作满一定年限；（2）具有较高的业务能力和业绩表现；（3）遵守公司规章制度，无违法违纪行为。
（1）公司业绩实现稳定增长；（2）公司市值达到一定规模；（3）公司股票价格合理反映公司价值。
六、激励实施流程1.制定方案：公司董事会制定股权激励方案，明确激励对象、激励方式、激励规模、激励条件等。
2.审批方案：公司董事会将股权激励方案提交股东大会审议，经股东大会表决通过后实施。
3.股权授予：公司董事会根据审批通过的方案，向激励对象授予股票或股票期权。
4.激励对象行权：激励对象在规定期限内按照约定价格购买公司股票。
5.激励对象解锁：激励对象满足解锁条件后，可解锁所持有的股票，享有股票增值收益。
七、激励效果评估1.定期评估：公司董事会定期对股权激励效果进行评估，分析激励对象业绩表现、公司市值变动等因素。
2.调整方案：根据评估结果，公司董事会可对股权激励方案进行调整，以更好地发挥激励作用。
八、方案实施期限本股权激励方案实施期限为自方案批准之日起至解锁期结束之日止。
新三板股权激励方案(模板)
新三板股权激励方案(模板)一、激励背景随着我国资本市场的不断发展，新三板市场作为中小企业融资的重要渠道，日益受到广泛关注。
为充分调动公司员工的积极性和创造性，提高公司核心竞争力，实现可持续发展，公司决定实施股权激励计划。
二、激励目的1.建立健全公司激励机制，激发员工工作热情，提高工作效率。
2.促进公司业绩增长，实现公司战略目标。
3.留住核心人才，降低员工流失率。
4.增强公司凝聚力，提高团队协作能力。
三、激励对象1.公司高级管理人员。
2.核心技术人员。
3.关键岗位员工。
四、激励方式1.股权激励：公司以每股净资产为基础，给予激励对象一定数量的限制性股票。
2.股票期权：公司授予激励对象在未来一定期限内，以每股净资产为基础购买公司股票的权利。
五、激励规模1.股权激励规模：公司股权激励规模不超过公司总股本的10%。
2.股票期权规模：公司股票期权规模不超过公司总股本的5%。
六、激励条件（1）在公司工作满1年。
（3）未发生重大违法违规行为。
2.激励对象在获得股权激励或股票期权后，需继续在公司工作满一定年限，否则公司将按照相关规定收回已授予的股权或股票期权。
七、激励实施步骤1.制定股权激励方案，明确激励对象、激励规模、激励条件等。
2.提交公司董事会、股东大会审议通过。
3.公司与激励对象签订股权激励协议或股票期权协议。
4.激励对象按照协议约定获得股权或股票期权。
5.激励对象履行职责，实现公司业绩目标。
6.激励对象满足解锁条件，获得相应收益。
八、激励效果评价1.公司设立专门机构，对股权激励实施效果进行评价。
2.评价内容包括：激励对象工作积极性、创新能力、团队协作能力、公司业绩增长等。
3.根据评价结果，对股权激励方案进行调整，以实现激励效果最大化。
九、风险控制1.公司对股权激励方案进行风险评估，确保方案实施过程中的合规性。
2.设立风险监控机制，对激励对象进行动态监管，防止滥用职权、内幕交易等行为。
3.建立激励对象诚信档案，对违反诚信原则的激励对象，取消其股权激励资格。
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中国南玻集团股份有限公司股票期权激励计划（草案）2006年9月22日特别提示1、本激励计划依据《中华人民共和国公司法》、《中华人民共和国证券法》、《上市公司股权激励管理办法（试行）》及其他有关法律、行政法规，以及中国南玻集团股份有限公司（以下简称“南玻”）《公司章程》制定。
2、南玻授予激励对象5,000万份A股股票期权，每份股票期权拥有在授权日起5年内的可行权日以行权价格和行权条件购买一股南玻A股股票的权利。
本激励计划的股票来源为南玻向激励对象定向发行5,000万股南玻A股股票，占本激励计划签署时南玻股本总额101,546.31万股的4.92%。
南玻股票期权有效期内发生资本公积金转增股本、派发股票红利、股份拆细、缩股、配股或增发事宜，股票期权数量及所涉及的标的股票总数将做相应的调整。
3、本激励计划按照分次授权方式实施。
首次授权的股票期权占股票期权总额的90%即4,500万份，其所涉及的标的股票总数为4,500股，占本激励计划签署时南玻股本总额101,546.31万股的4.43%；剩余的10%即500万份股票期权将于首次授权完成后的两年内一次或分次实施授权，其所涉及的标的股票总数为500万股，占本激励计划签署时南玻股本总额101,546.31万股的0.49%。
4、本股票期权激励计划（草案）仅对首次授权的股票期权的相关事宜作出安排，关于首次授权后剩余的500万份股票期权的授权条件、激励对象与份额、行权条件和行权安排等事项，公司将届时由薪酬与考核委员会根据具体情况拟订，并提交公司董事会、股东大会审议批准。
5、南玻没有为激励对象依股票期权激励计划获取有关权益提供贷款以及其他任何形式的财务资助，包括为其贷款提供担保。
6、本激励计划必须满足如下条件后方可实施：中国证券监督管理委员会审核无异议、南玻股东大会批准、中华人民共和国商务部审核批准。
目录一、释义 (4)二、股票期权激励计划的目的 (4)三、股票期权激励计划的股票来源和股票数量 (5)四、激励对象的确定依据和范围 (5)五、激励对象的股票期权分配情况 (6)六、股票期权激励计划的有效期、授权日、可行权日、禁售期 (7)七、股票期权的行权价格和行权价格的确定方法 (8)八、股票期权的获授条件和行权条件 (8)九、股票期权激励计划的调整方法和程序 (10)十、公司与激励对象各自的权利义务 (11)十一、股票期权激励计划变更、终止 (13)一、释义除非另有说明，以下简称在本文中作如下释义：南玻、本公司、公司指中国南玻集团股份有限公司本激励计划、股票期权激励计划指中国南玻集团股份有限公司股票期权激励计划（草案）股票期权、期权指南玻授予激励对象在未来一定期限内以预先确定的价格和条件购买南玻一定数量A股股票的权利激励对象指南玻中、高级管理人员、核心技术人员及其他应予激励的人员董事会指南玻董事会股东大会指南玻股东大会标的股票指根据本激励计划，激励对象有权购买的南玻A股股票授权日指南玻向激励对象授予股票期权的日期行权指激励对象根据本激励计划，在规定的期间内以预先确定的价格和条件购买南玻A股股票的行为可行权日指激励对象可以行权的日期行权价格指南玻向激励对象授予股票期权时所确定的、激励对象购买南玻A股股票的价格深圳市国资委指深圳市人民政府国有资产监督管理委员会中国证监会指中国证券监督管理委员会商务部指中华人民共和国商务部深交所指深圳证券交易所登记结算公司指中国证券登记结算有限责任公司深圳分公司元指人民币元二、股票期权激励计划的目的为进一步完善公司法人治理结构，形成良好均衡的价值分配体系，建立和完善公司高级管理人员和核心技术人员激励约束机制，激励公司高级管理人员和核心技术人员诚信勤勉地开展工作，保证公司业绩稳步提升，确保公司发展战略和经营目标的实现，根据《中华人民共和国公司法》、《中华人民共和国证券法》、《上市公司股权激励管理办法（试行）》及其他有关法律、法规规定以及南玻《公司章程》制定本激励计划。
三、股票期权激励计划的股票来源和股票数量南玻拟授予激励对象5,000万份A股股票期权，每份股票期权拥有在授权日起5年内的可行权日以行权价格和行权条件购买一股南玻A股股票的权利。
（一）激励计划的股票来源本激励计划的股票来源为南玻向激励对象定向发行5,000万份A股股票期权。
（二）激励计划标的股票的种类、数量股票期权激励计划拟授予的股票期权数量为5,000万份，涉及的标的股票种类为人民币A股普通股，涉及的标的股票数量为5,000万股；标的股票占当前南玻股本总额的比例为4.92%。
四、激励对象的确定依据和范围（一）激励对象的确定依据1、激励对象确定的法律依据激励对象以《中华人民共和国公司法》、《中华人民共和国证券法》、《上市公司股权激励管理办法（试行）》等有关法律、法规和规范性文件以及南玻《公司章程》的相关规定为依据而确定。
2、激励对象确定的职务依据激励对象担任公司中、高级管理人员和核心技术人员等职务。
3、激励对象确定的考核依据就本激励计划涉及的激励对象的考核事宜，公司董事会特制定《中国南玻集团股份有限公司股票期权激励计划实施考核办法》，激励对象经考核合格。
（二）激励对象的范围激励对象的范围为公司中、高级管理人员、核心技术人员及其他应予激励的人员。
本激励计划按照分次授权方式实施，首次授权的股票期权占股票期权总额的90%即4,500万份，其所涉及的标的股票总数为4,500万股，占本激励计划签署时南玻股本总额101,546.31万股的4.43%。
首次授权的激励对象中公司董事、监事和高级管理人员基本情况如下表：姓名 职务 住所 国籍持有公司股份情况 曾南 董事、首席执行官 深圳蛇口工业六路中国137,559股柯汉奇 副总裁 深圳蛇口工业六路中国无张凡 副总裁 深圳蛇口工业六路中国无吴国斌 董事、副总裁 深圳蛇口工业六路中国无罗友明 副总裁 深圳蛇口工业六路中国无赵习军 监事 深圳蛇口工业六路中国无 以上高级管理人员根据南玻第四届董事会第一次会议决议当选，任期均为2005年4月至2008年4月。
本激励计划首次授权完成后剩余的10%即500万份股票期权，其所涉及的标的股票总数为500万股，占本激励计划签署时南玻股本总额101,546.31万股的0.49%。
该部分股票期权将在首次授权完成后的两年内一次或分次实施授权，授予激励对象的名单将届时由南玻薪酬与考核委员会根据公司情况拟订并提交公司董事会、股东大会审议批准。
五、激励对象的股票期权分配情况本激励计划首次授权的股票期权占股票期权总额的90%即4,500万份，激励对象的具体名单与其拟获授的股票期权情况如下：姓名 职务 获授的股票期权数量（万份）股票期权占授予股票期权总量的比例(%)标的股票占授予时南玻总股本的比例(%)曾南 董事、首席执行官 400 8.89 0.3939柯汉奇 副总裁 160 3.56 0.1576张凡 副总裁 160 3.56 0.1576吴国斌 董事、副总裁 160 3.56 0.1576罗友明 财务总监 160 3.56 0.1576赵习军 监事 55 1.22 0.0542公司中层管理人员、骨干 3,905 75.65 3.8415 合计 4,500 100.00 4.92 本激励计划首次授权完成后剩余的10%即500万份股票期权，将在首次授权完成后的两年内一次或分次实施授权，授予激励对象拟获授的股票期权数量将届时由南玻薪酬与考核委员会根据公司情况拟订并提交公司董事会、股东大会审议批准。
本激励计划首次授予的激励对象已经公司第四届第十次监事会审议通过，监事会认为：激励对象共计420名，全部为公司的中高级管理人员、核心技术人员及应予激励的在职人员，并由公司董事会薪酬与考核委员会认定；同时，激励对象亦不存在《上市公司股权激励管理办法（试行）》规定的禁止获授股权激励的情形，激励对象的主体资格合法、有效。
六、股票期权激励计划的有效期、授权日、可行权日、禁售期（一）股票期权激励计划的有效期股票期权激励计划的有效期为自股票期权授权日起的5年时间。
（二）股票期权激励计划的授权日股票期权激励计划授权日由董事会在本激励计划报中国证监会备案且无异议、南玻股东大会批准、相关主管部门批准后确定，但授权日不得为下列期间：1、定期报告公布前30日；2、重大交易或重大事项决定过程中至该事项公告后2个交易日；3、其他可能影响股价的重大事件发生之日起至公告后2个交易日。
上述“重大交易”、“重大事项”以及“可能影响股价的重大事件”，为公司根据《深圳证券交易所股票上市规则》的规定应当披露的交易或其他重大事项。
（三）股票期权激励计划的可行权日激励对象根据股票期权激励计划获授的股票期权自股票期权授权日1年后行权，可行权日为南玻定期报告公布后第2个交易日至下一次定期报告公布前10个交易日内，但下列期间不得行权：1、重大交易或重大事项决定过程中至该事项公告后2个交易日；2、其他可能影响股价的重大事件发生之日起至公告后2个交易日。
上述“重大交易”、“重大事项”以及“可能影响股价的重大事件”，为公司根据《深圳证券交易所股票上市规则》的规定应当披露的交易或其他重大事项。
（四）标的股票的禁售期2006年4月28日南玻召开的2005年度股东大会审议通过了《关于修改公司章程的议案》，修改后的《公司章程》规定，公司高级管理人员“在任职期间每年转让的股份不得超过其所持有本公司股份总数的百分之二十五，所持本公司股份自公司股票上市交易之日起一年内不得转让。
上述人员离职后半年内，不得转让其所持有的本公司股份” 。
本激励计划激励对象出售其持有的南玻股票的规定为：1、激励对象转让其持有南玻的股票，应当符合《公司法》、《证券法》等法律法规的规定。
2、激励对象中的高级管理人员在公司任职期间或离职后六个月内转让其持有南玻的股票，应当符合转让时南玻《公司章程》的规定。
即：若在股票期权有效期内南玻的《公司章程》又进行了修改，则激励对象中的高级管理人员转让其持有南玻的股票，应当符合转让时南玻《公司章程》的规定。
3、激励对象中的核心技术人员在公司任职期间或离职后六个月内转让其持有南玻的股票，应当遵守南玻《公司章程》对高级管理人员的规定。
4、激励对象原持有非流通股股份且在公司股权分置改革中有承诺的按原承诺履行。
七、股票期权的行权价格和行权价格的确定方法（一）行权价格股票期权的行权价格为8.20元，即满足行权条件后，激励对象获授的每份股票期权可以8.20元的价格购买一股南玻A股股票。
（二）行权价格的确定方法行权价格的确定方法为：行权价格依据下述两个价格中的较高者确定，为8.20元 。
1、股票期权激励计划草案公布前一个交易日的南玻A股股票收盘价8.20元；2、股票期权激励计划草案公布前30个交易日内的南玻A股股票平均收盘价7.49元。