供应链管理课件ppt

建筑企业的应对策略
建筑企业要想在竞争激烈的市场环境下站稳 脚跟、扩大在工程承包领域中的市场份额，就 必须以市场为导向，为业主提供全方位的服务 ，从这个角度来看，规模越大的建筑企业越有 机会获得项目。
随之而来的新问题
1、规模庞大的集团化组织结构难以对多变的 市场做出敏捷的反应。
2、面对日益频繁的经济波动，集团化组织模 式难以承担巨大的经营风险。
（一）供应链的含义
供应链，它是围绕核心企业，通过对信息流、物流、资金 流的控制，从采购原材料开始，到中间产品以及最终产品， 最后由分销网络把产品送到消费者手中，全过程涉及到的 供应商、制造商、分销商、零售商、最终用户连成的一个 整体性功能网络结构模式。供应链的组成包括供应商的供 应商、供应商、制造商、分销商、分销商的分销商、客
以福特为例：

从管理模式上看，企业出于对制造资源的占有要求
和对生产过程直接控制的需要常采用的策略是，或扩大自
身规模，或参股到供应商企业，与为其提供原材料、半成
品或零部件的企业是一种所有关系。
（二）纵向一体化的缺陷
1、增加企业投资负担
2、承担丧失市场时机的风险 3、迫使企业从事不擅长的业务活动 4、竞争对手增多 5、增大行业风险
（二）供应链管理的方法
首先要提出一个供应链管理的三字诀，即See、Think和Respond， 即看、想和反应。

第一个讲的是要有锐利的眼睛，要看到市场到底需要什么东西；
பைடு நூலகம்

第二个是要有聪明的大脑，去做供应链规划；

第三个是敏捷的四肢，能够很快地做出反应，即执行。

这三个步骤的先后顺序很重要，一定要先从第一步开始，做完之
（三）供应链管理模式的产生
1、横向一体化思想
“横向一体化（Horizontal Integration）“—— 即利用企业外部资源快速响应市场需求，本企业只抓最核 心的东西：产品方向和市场。
"横向一体化"形成了一条从供应商到制造商再到分销商 的贯穿所有企业的"链"。
第二章、供应链概述
供应链管理的四大支点
1、以顾客为中心 2、强调企业的核心竟争力 3、相互协作的双赢理念 4、优化信息流程
供应链管理的八大管理原理
1、资源横向集成原理 2、系统原理 3、多赢互惠原理 4、合作共享原理 5、需求驱动原理 6、快速响应原理 7、同步运作原理 8、动态重构原理
户。
（二）供应链的网络结构模型
供应/供应商 制造 生产 分销 零售 客户
供应商的供应商 供应商
客户
客户的客户
供
核心企业
需
应
求
源
源
物流 信息流 资金流 图2-1 供应链的网络结构示意图
二、供应链管理的含义与内容
（一）供应链管理的含义
供应链管理(Supply Chain Management , 简称SCM)：就是指在满足一定的客户服务水平 的条件下，为了使整个供应链系统成本达到最小 而把供应商、制造商、仓库、配送中心和渠道商 等有效地组织在一起来进行的产品制造、转运、 分销及销售的管理方法。供应链管理包括计划、 采购、制造、配送、退货五大基本内容。
后才能进到第二步，最后做第三步。当然，其中最难的就是供应链的
执行。

2000年电子商务最热门的时候，大家又谈到一个名词，叫供应
链协同。协同就是讲计划和执行的协同，即大家一起来进行规划，一
起来做执行。
供应链管理的运行机制
(一)合作机制 (二)决策机制 (三)激励机制 (四)自律机制 (五)风险机制 (六)信任机制
供应链管理的七项原则:
根据客户所需的服务特性来划分客户群; 根据客户需求和企业可获利情况，设计企
业的后勤网络;倾听市场的需求信息,设计更 贴近客户的产品; 时间延迟; 策略性的确定货源和采购与供应商建立双 赢的合作策略;在整个供应链领域建立信息 系统; 建立整个供应链的绩效考核准则等
所以。将供应链管理思想引入建筑行业，研 究如何在建筑企业之间建立长期稳定的合作伙伴 关系，便成为建筑业创新变革的一个新的思路。
建筑供应链
建筑业供应链是以建设项目为核心，围绕核心企业 （总承包商），通过对信息流、物流、资金流的控制， 包括材料的采购、设备的租赁、设计、总承包、分包、 竣工验收，直至将建筑产品交付给业主的功能网链结构 模式，表达了从供应商的供应商直到客户的客户的物料 流、资金流、信息流。建筑产品在供应链上经过一个个 节点企业获得增值，给相关企业带来收益。
（三）供应链管理的模式
1、协同商务——各节点企业以互利互惠、互信互补为原 则，共同去面对市场。
2、电子化企业——各节点企业真正意义上实现电子商务。
3、业务外包——外包辅助业务，集中有限资源到核心竞 争力上。
建筑业的新特点
1、工程项目逐渐向大型化、复杂化
2、业主为了节约开支、缩短项目建设工期和 尽量减少与之打交道的承包商的数量，越来越 倾向于将工程项目的设计、施工、所需设备的 租赁、物资和材料的采购等由承包商统一负责 （工程总承包）
供应链管理
引言：
伴随着市场竞争的加剧，传统的企业
管理模式显然已经无法适应新形势的变 化。越来越多的企业将目光投向了供应 链及其管理模式，这种模式的施行，给 企业带来了显著的经济效益。
背景
1、“纵向一体化”的思想

传统管理模式
2、“横向一体化”的思想

供应链管理模式
（一）“纵向一体化”的思想
3、涉足多个领域将使建筑企业难以形成强有 力的核心竞争力。
解决问题的思路
目前，国内外在制造领域进行的供应链管理 （SCM）研究和应用比较多。
就建筑业而言，研究人员认为建筑业是制造 业在高度复杂和变化的环境下的一种深入发展的 特例。
因此，制造业中的一些管理和技术的变革在 理论上对于建筑业也是具有可行性的。
四、建筑供应链体系设 计
供应链有四种设计策略：
基于产品的供应链设计策略（建筑企业）
基于成本核算的供应链设计策略
基于多代理的集成供应链模式
基于产品开发初期的供应链设计策略
设计思维步骤
1、对建筑市场进行分析，以便了解目前市场上对建筑产品的 需求状况，和已有建筑产品的类型、特征及发展趋势等情况，同 时分析建筑市场的不确定性。