市供电公司总经理述职报告

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供电公司经理述职报告(3篇)

供电公司经理述职报告(3篇)

供电公司经理述职报告尊敬的领导:您好!我是XX供电公司的经理,我非常荣幸能够向您述职,向您汇报过去一年来我们公司的工作情况和业绩表现。

在过去的一年中,我带领团队积极应对各种挑战,努力推动公司的发展,取得了一系列成果。

现将报告如下:1. 公司发展情况:在过去的一年中,供电公司面临了许多挑战和机遇。

我们积极应对各种不利因素,充分发挥供电公司的潜力和优势。

通过优化运营管理,推进业务创新,加强市场拓展,公司实现了稳定的发展,取得了不错的业绩。

总供电量达到x亿千瓦时,同比增长xx%。

供电质量也得到了有效保障,供电可靠率达到了xx%。

2. 业务创新与突破:在面对经济转型升级和市场竞争日益激烈的情况下,供电公司积极探索新的业务领域和提供新的服务。

我们推出了xxx创新供电服务,为客户提供全方位的电力解决方案,得到了客户的高度认可和利用。

我们还与xxx合作,共同开发智能电网技术,提高了供电网络的智能化和可靠性。

3. 管理和规范运作:为了确保供电公司的稳定运营和持续发展,我们加强了内部管理和规范运作。

我们建立了完善的管理制度和流程,加强了内部沟通和协作,提高了工作效率。

我们注重人才培养和团队建设,不断提高员工的专业素质和综合能力。

我们还加强了对外部合作伙伴的准入和管理,保证了合作关系的稳定和合规性。

4. 社会责任和公益活动:作为一家社会责任感强的供电公司,我们积极参与社会公益活动,回馈社会。

在过去一年中,我们组织了xxxx活动,为贫困地区供电并捐赠了数额可观的善款。

我们还积极参与环保工作,推动绿色发展,减少对环境的影响。

5. 团队合作和员工满意度:在过去的一年中,供电公司致力于建设和谐的团队氛围,提高员工的满意度。

我们组织了各种培训和团建活动,加强了员工之间的交流和合作。

我们注重激励和奖励机制,提高员工的工作积极性和创造力。

调查显示,员工的满意度达到了xx%,员工流失率下降了xx%。

总结起来,过去一年,供电公司在克服各种困难和挑战的同时,坚持创新发展,不断提高运营管理水平,取得了可喜的成绩。

2024年市供电公司总经理述职报告(2篇)

2024年市供电公司总经理述职报告(2篇)

2024年市供电公司总经理述职报告每当回首往事,总觉得时间飞逝如流水,会有欣慰;也会留下遗憾;也会留下硕果应收而未尽的思绪。

又到了应该向组织和职工汇报工作及思想的时候了。

在这短瞬的时间里作初步的总结和剖析,权且作为一年的述职报告。

能否算是一篇合格的答案,请职工代表们评说。

首先谈主要工作:1、安全生产完成了全年的目标任务。

没有发生重大的人身伤亡事故和电网破坏事故。

2、由于政府和上级公司的支持,顺利度过了严重缺电xx年夏季。

坚持科学合理、有序的电力调度。

完成了政府下达的“保生活、保照明、保生产设备安全”的政治任务。

供售电量仍保持较高速度的增长。

供电量突破了40亿千瓦﹒时的大关,售电量达36亿千瓦﹒时,经济效益明显增长。

3、电网建设实现了历史性的飞跃。

一年建成投运2座220kv变电站,完成3个110kv输变电工程。

110kv以上变电站90%实现了无人值班综合自动化,技改反措工作全面完成。

4、多经企业裂变式的增量。

完成产值7.2亿元,利润6300万元,分别比上年增长53.19%和70.27%。

支柱产业长盛不衰;新兴产业方兴未艾;农业绿色产业声誉鹊起。

5、抓管理、促发展;抓稳定、促改革。

一流县级供电企业继续保持全国领先。

一流省级供电所创建工作全面推进。

稳定是发展的基础,发展依靠稳定保障。

职工队伍尤其是农电职工队伍基本稳定、离退休职工职工的思想稳定是公司事业兴旺发达的基石和保证。

6、部室机构改革、绩效考核和岗位评价体系的组织实施稳步推进。

为干部竞聘优选、能上能下、交流换岗创造了舞台和平台。

岗位薪点工资、薪酬制度的改革走出了关键的一步。

7、充分授权,民主决策,发挥班子的整体合力。

倡导班子团结,凝心聚力谋事业。

8、协调地方关系,创造良好环境。

寻求地方各级政府的支持。

以上总结的八个方面工作和取得成绩,来之不易,凝聚着全公司干部、职工的辛劳和智慧。

作为主要决策、组织、控制、协调、指挥者,仅是履行自己的职责。

在探索和实现“三个代表”重要思想的过程中尽了我应尽的绵薄之力。

供电 总经理述职报告

供电 总经理述职报告

供电总经理述职报告
尊敬的领导:
我有幸能够向各位领导汇报供电公司的工作情况和业绩表现。

在过去一年中,供电公司积极应对各种挑战,稳步推进各项工作,取得了一些显著的成绩。

一、供电安全生产工作
作为供电公司运营的首要任务,我们始终把供电安全生产工作放在首位。

一方面,我们加强了设备巡检和维护工作,确保供电设备的正常运行;另一方面,我们不断开展安全培训和演练,提高全员的安全意识和应对突发事件的能力。

二、电力接入服务
我们深化了电力接入政策改革,简化了手续办理流程,提高了服务效率。

同时,我们加强了与用户的沟通与协调,在用电服务方面取得了明显的改善。

三、能源管理与节能减排
为了积极响应国家的节能减排政策,供电公司积极推广用电节能技术和管理措施,支持企业和居民进行能源管理,取得了一定的节能减排效果。

四、用户满意度提升
供电公司始终把用户的满意度放在首要位置,我们加强了与用户的沟通与服务,建立了用户投诉反馈机制,并及时解决了各种问题和纠纷,取得了良好的用户口碑。

五、企业文化建设
为了增强员工凝聚力和工作激情,我们开展了一系列的企业文化活动,丰富了员工的业余生活,增强了员工的荣誉感和归属感。

在未来的工作中,供电公司将进一步加强供电设备的运行管理,加大用电服务的改革力度,深入推进能源节约与减排工作,不断提高用户的满意度。

同时,我们将进一步加强企业文化建设,以打造一个团结向上,积极向前的工作团队。

最后,再次感谢各位领导对供电公司工作的支持和关心。

我们将不忘初心,砥砺前行,在新的一年里谱写供电事业的辉煌篇章!
供电公司总经理。

供电公司经理述职报告述职报告

供电公司经理述职报告述职报告

供电公司经理述职报告述职报告供电公司经理述职报告。

尊敬的领导:
首先,感谢领导对我工作的信任和支持。

在过去的一年里,我
作为供电公司的经理,一直在努力推动公司的发展和提高服务质量。

现特向领导汇报一下我的工作情况。

一、工作内容。

1. 我带领团队制定了公司的发展战略和目标,确保公司的发展
方向明确,并且与公司整体发展规划相一致。

2. 我督促团队加强对供电设施的维护和管理,提高设备的可靠
性和安全性,确保供电系统的稳定运行。

3. 我推动公司加强与客户的沟通和交流,及时解决客户的问题
和需求,提高客户满意度。

4. 我组织开展了员工培训和技能提升活动,提高了员工的专业素养和工作效率。

二、工作成绩。

1. 公司的供电设施得到了有效的维护和管理,供电系统的故障率明显下降,客户的投诉率也大幅降低。

2. 公司的营业收入和利润均实现了较快的增长,公司的发展速度明显加快。

3. 公司的员工整体素质得到了提升,员工的工作积极性和创造力明显增强。

三、工作展望。

1. 我将继续加强公司的管理和运营,不断提高供电系统的可靠性和安全性。

2. 我将继续关注客户需求,提高服务质量,确保客户满意度的持续提升。

3. 我将继续加强团队建设,提高员工的专业素养和团队协作能力。

最后,我将继续努力,为公司的发展和客户的满意度做出更大的贡献。

谢谢!。

供电公司经理述职述廉报告

供电公司经理述职述廉报告

供电公司经理述职述廉报告尊敬的领导、各位同事:我是供电公司经理,今天向大家述职述廉。

在过去一年的工作中,我们积极推进供电业务的发展,全面提升了服务水平和客户满意度。

同时,我们也始终坚持廉洁自律,认真履行职责,保持清正廉洁的公仆形象。

一、服务提升和服务创新我们在服务提升和服务创新方面取得了一些显著的成功。

首先,我们推出了多项便捷的服务措施,包括举办电力知识讲座、开展居民家庭安全用电专项检查、投放多媒体互动服务设备等等,极大地方便了客户。

其次,我们加强了对难以供电的区域的改造和升级。

例如,我们升级了棚户区的供电线路和设备,成功解决了这些地区电力供应不足和电源跳闸的问题。

最后,我们积极研究和推进供电行业的科技进步。

我们搭建了先进的科技供电平台,建立了智能反馈机制和协同化管理机制,为客户提供了更好的用电体验。

二、安全生产和环境保护安全生产和环境保护是供电业务的基本要求。

我们一直注重和加强这方面的工作。

首先,我们规范了各项业务的操作流程和安全标准,并进行了多次安全培训和演练。

我们制定了应急预案和处置方案,及时处理各类风险和紧急事件。

其次,我们加强了环境保护。

我们在建设和改造过程中,加强了对环境的保护措施,并及时清理和处理污染和废弃物。

三、廉洁自律和纪检监察廉洁自律是我们必须坚守的原则。

我们本着公开、公正、公平的原则,严格执行各项管理制度和规定,不断加强纪检监察。

首先,我们坚决打击各类违纪违法行为,禁止干部员工接受任何形式的礼品或请客送礼。

我们成立了专项审计工作组,全面审计和清查公司内部各项业务和财务的结算情况。

其次,我们积极加强干部员工的廉洁教育和自律意识。

我们严格按照公开招聘、公开选拔、公开任用原则,确保干部员工在政治思想、业务能力和廉洁自律方面能力的提升。

最后,我们落实和完善员工评价和考核制度,激励和鼓励优秀员工,保持透明和公正的人事工作流程。

总之,我们在服务提升、安全生产和廉洁自律方面取得了一些显著的进展。

供电公司总经理述职报告

供电公司总经理述职报告

供电公司总经理述职报告尊敬的董事会、各位领导、各位员工和广大客户:我有幸能够在这里向大家汇报我在过去一年里的工作。

过去的一年,我司从天然灾害的威胁中走出,成功完成了供电预防和维护,在市场上占有更大份额并赢得了客户的信任。

一、供电预防和维护过去的一年里,我司加强了预防措施和维护,确保无论何时都能够向客户提供稳定的电力服务。

我们采取了一系列措施,包括建设更多升级的供电设施和设备、实施科技创新以提高供电效率、加强员工培训以改进技术水平、集中投入到人力资源,以及加强在本地区电力团队的建设。

这些措施的实施不仅提高了我们的供电能力,也提高了我们的预防能力。

在去年的天然灾害中,我司的供电设施大量损毁。

但是,由于我们采取了充分的措施,如备用电源设施和备用电线、准备足够充足备件等,我们顶住了突发情况的冲击,保证了客户们的电力供应。

接下来,我们将继续加强与相关部门的联动,建设更完善的供电设施和备份设备,以使客户们更好地受益并更接近供电稳定期。

二、占有市场份额和客户信任在过去的一年里,我司致力于在市场上占有更大份额,为客户提供更好的服务。

我们采用了一系列策略,包括与相关企业建立合作关系、推出季节性销售活动、正式推广宣传和在社交媒体上发布服务信息等,并取得了显著的成绩。

在客户方面,我们继续放大和保持与客户之间的互动反馈,并在客户服务和维护方面传达更积极地支持。

通过以上工作,我们赢得了广大客户们的信任。

我们将继续加强服务品质的提高和陆续推出服务性升级计划,响应客户大家务所需求,并使之获得更加清晰与透明化的供应和服务商,不断与当地政府管理共享与市场价格体系,让互惠互利和三赢成为我们的共识。

同时,我们也会引入创新的科技和技术,使供电企业能够更慷慨和公正,让客户知道他们投入的每一分钱都将得到物有所值的回报。

三、人力资源和电力团队建设在过去的一年里,我们更加努力地进行人力资源和电力团队的建设。

我们推出了各种培训和提升计划,鼓励员工们培养个人技能和职业信念,同时也持续地加强了电力团队建设。

供电公司经理述职报告述职报告

供电公司经理述职报告述职报告

供电公司经理述职报告述职报告供电公司经理述职报告。

尊敬的领导:
首先,感谢领导和各位同事在过去一年里对我的支持和帮助。

作为供电公司的经理,我非常荣幸能够在这个岗位上为公司的发展和运营做出贡献。

在过去的一年里,我和我的团队一起努力工作,取得了一些显著的成绩,现在我将向大家汇报一下我的工作情况。

首先,我领导团队成功完成了公司年度供电计划,确保了公司供电设备的正常运行和稳定供电。

我们及时处理了各类供电故障和突发事件,保障了用户的用电需求,提高了供电可靠性和稳定性。

其次,我和团队加大了对供电设备的维护和更新力度,及时更新了老化设备,提高了供电设备的效率和安全性。

我们还积极推进了智能供电系统的建设,提高了供电设备的智能化水平,为公司的未来发展奠定了基础。

此外,我还加强了与相关部门和单位的沟通和合作,积极参与
了供电行业的交流和合作活动,拓展了公司的发展渠道,为公司的发展打下了良好的基础。

最后,我和团队还积极参与了各项安全生产和环保工作,确保了供电设备的安全运行和环境保护工作,为公司的可持续发展做出了贡献。

在今后的工作中,我将继续加强团队建设,提高供电设备的运行效率和安全性,推动公司的智能化和可持续发展。

同时,我也将继续加强与相关部门和单位的合作,拓展公司的发展渠道,为公司的发展做出更大的贡献。

谢谢大家对我的支持和信任!
此致。

敬礼。

供电公司经理,XXX。

日期,XXXX年XX月XX日。

供电公司经理述职述廉报告

供电公司经理述职述廉报告

供电公司经理述职述廉报告一、引言作为供电公司的经理,我深知自己肩负着重要的职责和使命。

在过去的一年中,我认真履行职责,积极推进公司各项工作,取得了一定的成绩。

在此,我将对自己过去一年的工作进行述职述廉报告,以总结经验、发现不足,并展望未来的工作方向。

二、职责与目标作为供电公司的经理,我的职责是负责公司日常管理工作,确保公司运营的顺利进行。

我的目标是提高公司的运营效率、提升服务质量、实现可持续发展,为电力用户提供安全、可靠的电力供应。

三、工作实绩在过去的一年中,我认真履行职责,积极推进公司各项工作,取得了一定的成绩。

具体表现在以下几个方面:1. 运营管理我注重加强公司的运营管理,通过优化流程、提高效率等方式,提高了公司的运营效率。

同时,我还注重与政府部门的沟通协调,为公司争取到了更多的政策支持。

2. 服务质量提升我积极推进公司服务质量提升工作,通过加强员工培训、优化服务流程等方式,提高了公司的服务质量。

同时,我们还加强了与用户的沟通交流,及时了解用户需求和反馈,为用户提供了更加优质的服务。

3. 安全管理我始终把安全管理放在首位,通过加强安全制度建设、完善安全设施等方式,提高了公司的安全管理水平。

同时,我还组织开展了多次安全培训和演练,提高了员工的安全意识和应急处理能力。

4. 团队建设与管理我注重团队建设与管理,通过加强员工培训、激励考核等方式,激发了员工的工作热情和创造力。

同时,我还积极推动团队内部的协作与配合,提高了团队的凝聚力和执行力。

四、团队建设与管理在团队建设与管理方面,我注重以下几个方面:1. 人才培养与引进我积极推动公司的人才培养与引进工作,通过内部培训、外部引进等方式,充实了公司的人才储备。

同时,我还根据公司的业务发展需要,合理配置人力资源,确保公司各项工作的顺利进行。

2. 激励机制建设我注重建立有效的激励机制,通过制定合理的薪酬制度、奖励措施等方式,激发了员工的工作积极性和创造力。

市供电公司总经理总结述职报告

市供电公司总经理总结述职报告

市供电公司总经理总结述职报告市供电公司总经理总结述职报告述职报告市供电公司总经理总结述职报告总结总经理公司供电述职报告每当回首往事,总觉得时间飞逝如流水,会有欣慰;也会留下遗憾;也会留下硕果应收而未尽的思绪。

又到了应该向组织和职工汇报工作及思想的时候了。

在这短瞬的时间里作初步的总结和剖析,权且作为一年的述职报告。

能否算是一篇合格的答案,请职工代表们评说。

首先谈主要工作:1、安全生产完成了全年的目标任务。

没有发生重大的人身伤亡事故和电网破坏事故。

2、由于政府和上级公司的支持,顺利度过了严重缺电201X年夏季。

坚持科学合理、有序的电力调度。

完成了政府下达的“保生活、保照明、保生产设备安全”的政治任务。

供售电量仍保持较高速度的增长。

供电量突破了40亿千瓦﹒时的大关,售电量达36.6亿千瓦﹒时,经济效益明显增长。

3、电网建设实现了历史性的飞跃。

一年建成投运2座220kV变电站,完成3个110kV输变电工程。

110kV以上变电站90%实现了无人值班综合自动化,技改反措工作全面完成。

4、多经企业裂变式的增量。

完成产值7.2亿元,利润6300万元,分别比上年增长53.19%和70.27%。

支柱产业长盛不衰;新兴产业方兴未艾;农业绿色产业声誉鹊起。

5、抓管理、促发展;抓稳定、促改革。

一流县级供电企业继续保持全国领先。

一流省级供电所创建工作全面推进。

稳定是发展的基础,发展依靠稳定保障。

职工队伍尤其是农电职工队伍基本稳定、离退休职工职工的思想稳定是公司事业兴旺发达的基石和保证。

6、部室机构改革、绩效考核和岗位评价体系的组织实施稳步推进。

为干部竞聘优选、能上能下、交流换岗创造了舞台和平台。

岗位薪点工资、薪酬制度的改革走出了关键的一步。

7、充分授权,民主决策,发挥班子的整体合力。

倡导班子团结,凝心聚力谋事业。

8、协调地方关系,创造良好环境。

寻求地方各级政府的支持。

以上总结的八个方面工作和取得成绩,来之不易,凝聚着全公司干部、职工的辛劳和智慧。

最新供电总经理述职报告范本

最新供电总经理述职报告范本

最新供电总经理述职报告范本尊敬的领导和同事们:今天,我以供电公司总经理的身份,向大家汇报过去一年的工作情况和未来的工作计划。

一、工作回顾1. 安全生产:在过去的一年里,我们公司坚持“安全第一,预防为主”的原则,实现了全年无重大安全事故的良好记录。

我们通过定期的安全培训和应急演练,提高了员工的安全意识和应急处理能力。

2. 供电可靠性:我们通过技术创新和设备升级,提高了供电网络的稳定性和可靠性。

今年,我们的供电可靠率达到了99.98%,比去年提高了0.02个百分点。

3. 服务提升:我们优化了客户服务流程,缩短了故障响应时间,客户满意度得到了显著提升。

同时,我们推出了多项便民服务措施,如线上缴费、智能用电咨询等,赢得了客户的广泛好评。

4. 节能减排:积极响应国家节能减排号召,我们推广了节能型变压器和高效节能灯具,减少了能源消耗,降低了运营成本。

5. 经营管理:在经营管理方面,我们实施了成本控制和预算管理,有效控制了运营成本。

同时,通过市场调研,我们开拓了新的业务领域,增加了公司的盈利点。

二、存在问题1. 部分老旧供电设施亟需升级改造,以适应不断增长的供电需求。

2. 在新能源并网方面,我们还需加强技术研究和市场开拓,以适应能源结构的转型。

3. 面对激烈的市场竞争,我们的品牌影响力和市场占有率还需进一步提升。

三、未来规划1. 加强基础设施建设:计划对老旧供电设施进行升级改造,提高供电能力和服务质量。

2. 新能源并网:加大研发投入,推动新能源并网技术的发展,积极响应国家的新能源政策。

3. 市场拓展:通过品牌建设和市场营销,提升公司的品牌影响力,扩大市场份额。

4. 人才培养:加强员工培训,提升团队的专业技能和服务水平,为公司的长远发展打下坚实的人才基础。

5. 社会责任:继续履行企业的社会责任,通过节能减排、绿色发展等措施,为社会的可持续发展做出贡献。

总结过去,展望未来,我们有信心也有决心,将供电公司建设成为行业领先的企业。

供电公司经理年终述职(3篇)

供电公司经理年终述职(3篇)

第1篇大家好!在这一年里,我担任供电公司经理一职,深感责任重大。

现将我的工作情况进行年终述职,以便大家对我的工作进行监督和指导。

一、工作回顾1.安全生产方面(1)严格执行安全生产责任制,加强安全生产管理,确保了全年安全生产形势稳定。

全年无重大安全事故发生,一般事故同比下降15%。

(2)深入开展安全生产大检查,及时发现并整改安全隐患,确保电力设施安全可靠运行。

(3)加强员工安全教育培训,提高员工安全意识和操作技能,确保员工安全作业。

2.电力供应方面(1)优化电力供应结构,提高供电质量,确保电力供应稳定可靠。

全年供电可靠率达到99.95%,户均停电时间同比下降10%。

(2)积极推进电力市场化改革,拓展电力市场,提高市场竞争力。

全年售电量同比增长8%,市场份额扩大5%。

(3)加强电网建设,提高电网供电能力。

完成电网建设项目10项,新增供电能力100万千瓦。

3.经营管理方面(1)加强成本控制,提高经济效益。

全年实现利润同比增长10%,成本控制率提高5%。

(2)深化内部改革,优化组织结构,提高工作效率。

调整部门设置,优化人员配置,提高管理效能。

(3)加强企业文化建设,提升企业形象。

开展各类文体活动,增强员工凝聚力,树立良好企业形象。

4.党风廉政建设方面(1)加强党风廉政教育,提高党员干部廉洁自律意识。

全年开展党风廉政教育讲座8次,组织党员干部观看警示教育片6部。

(2)严格执行中央八项规定精神,加强廉洁自律。

全年查处违纪违规问题5起,涉及人员10人。

(3)加强廉洁风险防控,堵塞管理漏洞。

开展廉洁风险点排查,完善防控措施,确保企业健康发展。

二、工作亮点1.创新电力服务模式,提升客户满意度。

开展“一站式”服务,实现客户办电“最多跑一次”,客户满意度提高10%。

2.加强科技创新,提高企业核心竞争力。

全年申报专利10项,其中发明专利3项。

3.积极参与公益事业,履行社会责任。

开展扶贫帮困、关爱留守儿童等活动,树立企业良好形象。

电力公司总经理个人述职报告

电力公司总经理个人述职报告

电力公司总经理个人述职报告尊敬的领导:我谨以此报告述职,就过去一年的工作进行总结和反思,旨在向您汇报我的工作表现,并提出对未来发展的思考和建议。

一、工作概述在过去的一年里,我作为电力公司的总经理,始终以公司的整体利益为重,全力以赴地推动公司各项工作的顺利进行。

针对市场竞争激烈的现状,我积极调整公司的战略布局,努力提高公司的市场竞争力和盈利能力。

二、市场开发与拓展针对市场需求的变化,我不断优化公司的产品线,提高产品的质量和性能。

通过与供应商的紧密合作,我们成功推出了一系列高性能、低能耗的产品,受到了市场的好评。

同时,我还积极拓展了新的市场渠道,与合作伙伴进行战略合作,扩大了公司的市场份额。

三、团队管理与激励我秉持着以人为本的管理理念,注重团队建设和员工培养。

通过加强内部沟通和团队协作,我们的团队凝聚力和执行力显著提升。

此外,我注重员工培训和奖励机制的建立,使员工的积极性和创造力充分得到发挥。

四、成本控制与效益提升为了提高公司的效益水平,我提出并实施了一系列有效的成本控制措施。

通过精细化管理和优化流程,我们成功降低了公司的运营成本,提高了效益。

同时,我还注重合理调配资源,实现了资源的最优化利用,进一步提升了公司的效益水平。

五、风险管理与安全生产在风险管理和安全生产方面,我始终坚守安全第一的原则,加强了公司的风险防控。

通过完善公司内部安全管理制度和流程,持续加强员工的安全意识与培训,我们有效地减少了安全事故的发生,保障了公司的生产安全。

六、未来展望与建议展望未来,我深知电力行业面临着诸多挑战和机遇。

我计划进一步加强科技创新,推动绿色能源和可再生能源的研发和应用,为公司的可持续发展做出贡献。

同时,我还将加强与合作伙伴的合作,拓宽市场渠道,提高市场占有率。

除此之外,我还将注重员工的培训和发展,为公司输送更多高素质、高技能的人才。

总结:通过一年来的努力,我相信公司在我的领导下取得了可喜的成绩。

但我也清醒地意识到仍面临着许多问题和挑战。

供电公司经理年终述职

供电公司经理年终述职

大家好!在这辞旧迎新的时刻,我谨以此篇年终述职报告,向公司领导和全体员工汇报我过去一年的工作情况。

现将我在供电公司经理岗位上的工作总结如下:一、工作回顾1. 坚持以习近平新时代中国特色社会主义思想为指导,深入学习贯彻党的十九大和十九届二中、三中、四中全会精神,认真落实国家电网公司决策部署,紧紧围绕公司年度工作目标,全面推进公司各项工作。

2. 严格执行国家能源政策,确保电力供应安全稳定。

全年完成供电量XX亿千瓦时,同比增长XX%;售电量XX亿千瓦时,同比增长XX%;最高负荷XX万千瓦,同比增长XX%。

3. 深入推进供给侧结构性改革,优化电力供应结构。

完成XX项电力设施改造工程,提高供电可靠性和供电质量。

积极推广新能源发电,全年新增新能源装机XX万千瓦,占总装机容量的XX%。

4. 加强安全生产管理,确保电力设施安全稳定运行。

全年完成XX项安全生产隐患排查治理,杜绝了重特大安全生产事故的发生。

加强应急管理体系建设,提高应对突发事件的能力。

5. 深化内部改革,提高公司管理水平。

推进公司内部改革,优化组织结构,提高工作效率。

加强人才队伍建设,培养一批高素质专业人才。

6. 积极履行社会责任,推动电力事业可持续发展。

加强与地方政府、企业的沟通与合作,为地方经济发展提供有力支持。

积极参与公益事业,开展电力扶贫、教育扶贫等活动。

二、工作亮点1. 电力供应保障能力显著增强。

通过优化电力供应结构、加强电力设施建设,全年电力供应充足,满足了我市经济社会发展需求。

2. 供电可靠性持续提高。

通过加强设备运维、提高供电质量,全年供电可靠率达到XX%,较去年同期提高XX个百分点。

3. 新能源发电占比逐步提升。

新能源发电装机容量占比达到XX%,较去年同期提高XX个百分点,为我国能源结构调整和环境保护做出了积极贡献。

4. 安全生产形势稳定。

全年未发生重特大安全生产事故,为保障人民群众生命财产安全作出了贡献。

5. 企业文化建设取得新成效。

供电公司经理述职报告(共6篇)

供电公司经理述职报告(共6篇)

《供电公司经理述职报告(共6篇).doc》供电公司经理述职报告(共6篇)精选范文:供电公司经理述职报告(共6篇)述职报告2003年9月,受组织的重托,我到费县供电公司任经理,为不辜负省市公司领导的期望和广大干部职工的信任,我认真学习贯彻十六大、十六届三中、四中全会精神,团结带领全体干部职工,积极落实省市公司各项工作部署,坚持“以人为本、安全第一、效益至上”的企业宗旨,解放思想,拼搏进取,开拓创新,勤奋工作,企业保持了良好的发展势头,两个文明建设效益显著提高,得到了各级领导的肯定和广大职工的认可。

我被省集团公司评为优秀领导干部,并获全市优秀青年企业家荣誉称号。

一、理思路、讲奉献,凝心聚力干事业。

(一)确立了清晰的工作思路。

今年年初,根据省市公司要求,结合自身实际,我确立了工作思路:以“三个代表”重要思想和十六届三中全会精神为指导,认真贯彻落实集团公司、市公司“两会”精神,抓管理、抓发展、抓队伍、抓行风,围绕建设国家一流企业这“一个中心”,建设物质和精神“两个文明”,落实进一步加强企业管理、加强队伍作风建设、加强党建和精神文明建设“三项措施”,确保政治、经济、形象、生产“四个安全”,完成各项合同指标、220KV费县变电站配套工程、110KV城北输变电工程、超华热电建设和低压资产移交“五项任务”。

(二)进一步加强了班子建设。

按照“团结、奉献、廉洁、进取”的目标,我认真加强领导班子建设,作为班子的班长,我团结带领其他班子成员,以企为家,工作第一。

大事讲原则,小事讲风格,做好表率。

同时坚持民主集中制原则,认真执行“集体领导、民主集中、个别酝酿、会议决定”的基本制度,保证了决策民主化和科学化,领导班子形成了强大的凝聚力和向心力,从而建设了一个团结进取、高效运转工作机制。

得到了上级的充分肯定和广大职工的信任。

二、开拓进取,深化管理,各项工作得到创新发展。

今年以来,我团结带领广大干部职工,克服困难,真抓实干,各方面工作都取得了新的进展。

供电公司经理述职报告述职报告

供电公司经理述职报告述职报告

供电公司经理述职报告述职报告供电公司经理述职报告。

尊敬的领导:
我是XX供电公司的经理,我非常荣幸能够在此向您汇报我在过去一年的工作情况。

在过去的一年中,我和团队一起努力工作,取得了一些成绩,同时也遇到了一些挑战。

以下是我在过去一年的工作总结:
一、业绩成果。

1. 提升供电公司的整体运营效率,实现了供电设备的升级和改造,提高了供电质量和可靠性。

2. 加强了与客户的沟通和合作,提高了客户满意度和忠诚度。

3. 实施了节能减排政策,降低了公司的能源消耗和环境影响。

二、团队管理。

1. 建立了高效的团队管理体系,提升了团队的执行力和协作能力。

2. 培养了一批年轻的管理人才,为公司的未来发展储备了人才
资源。

3. 加强了员工培训和激励机制,提高了员工的工作积极性和创
造力。

三、面临的挑战。

1. 公司在市场竞争激烈,需要进一步提升服务品质和降低成本,以保持竞争力。

2. 需要应对新能源和智能化技术的挑战,加强技术创新和转型
升级。

3. 需要加强与政府部门和相关企业的合作,共同推动供电行业
的可持续发展。

在未来的工作中,我将继续努力,与团队一起,不断提升公司
的竞争力和可持续发展能力,为客户提供更优质的服务,为员工创造更好的发展机会,为社会做出更大的贡献。

最后,我要感谢公司领导和团队的支持和信任,也感谢各位领导对我的指导和帮助。

我会继续努力,不负公司和领导的期望。

谢谢!。

2024年市供电公司总经理述职报告

2024年市供电公司总经理述职报告

2024年市供电公司总经理述职报告尊敬的各位领导:大家好!我是市供电公司的总经理,今天非常荣幸能够在这里向大家汇报2024年度的工作情况,并展望未来的发展方向。

2024年是市供电公司改革发展的关键一年,我们坚持以习近平新时代中国特色社会主义思想为指导,紧紧围绕构建现代化能源体系的目标,全力推进供电服务的优质化、智能化和可持续发展。

一、发展情况1. 经济指标2024年,市供电公司营业收入达到X亿元,同比增长X%;利润总额达到X亿元,同比增长X%。

公司资产总额达到X亿元,同比增长X%。

这些成绩实现了公司2024年度经济指标的目标,为公司可持续发展奠定了良好的基础。

2. 电网建设在电网建设方面,公司连续实施了一系列重点项目,包括输变电工程、配电网升级改造、智能电表安装等,以提升电网的负荷能力和供电可靠性。

同时,积极推进电网与新能源的融合,加强对新能源电力接入的监管和管理,提高可再生能源的消纳能力。

到目前为止,公司已完成XXX个项目,总投资XXX亿元。

3. 供电服务公司坚持以客户为中心,不断提升供电服务水平。

通过加强营销宣传和市场推广,我们成功实现了对新客户的增长,客户满意度和投诉处理率均有了显著提升。

此外,公司大力推进智慧化服务,通过建设智能化巡检系统、实施智能抄表等措施,提高了供电服务的效率和精准度。

二、主要工作成绩1. 能源效率提高为了推进能源效率的提升,公司加大了对能源消耗的监测和调控力度,通过科技创新和管理创新,实现了能源消耗的减少。

公司通过对用电设备的智能管理,实现了能源的有效利用和过剩能源的回收,为市区的节能减排工作做出了贡献。

2. 供电可靠性提升公司投资建设了多个重点配电工程,改造了老旧线路和设备,提升了供电网络的可靠性和稳定性。

通过加强设备巡检和预防性维护,实现了停电时间的降低,大大提升了用户的用电体验。

3. 管理模式创新为了适应市场需求的变化,公司不断推进管理模式的创新。

我们引入了互联网技术,建设了智慧化的供电管理系统,通过数据分析和人工智能技术,实现了供电过程中的自动化和智能化,提高了管理效率和服务质量。

供电公司经理述职报告述职报告

供电公司经理述职报告述职报告

供电公司经理述职报告述职报告尊敬的领导:
我是XX供电公司的经理,现在向您提交我的述职报告。

在过去
的一年中,我和我的团队共同努力,取得了一定的成绩,现将具体
工作情况向您做如下汇报:
一、团队建设。

在过去的一年中,我注重团队建设,加强员工培训和激励,提
高团队凝聚力和执行力。

通过定期的团队建设活动和员工培训,有
效提升了团队的整体素质和工作效率。

二、业务拓展。

在业务拓展方面,我积极开拓新的客户资源,拓展了公司的业
务范围,增加了新的合作项目,为公司带来了新的收入来源。

同时,我还加强了与现有客户的沟通和合作,保持了良好的客户关系,提
高了客户满意度。

三、安全生产。

作为供电公司的经理,我始终把安全生产放在首位,加强了安全生产管理,严格执行各项安全规定,确保了公司的生产安全和员工的人身安全。

在过去的一年中,公司未发生任何安全生产事故,得到了相关部门的表彰和奖励。

四、节能减排。

在节能减排方面,我带领团队进行了一系列的节能减排工作,通过技术改造和管理优化,有效降低了公司的能耗和排放,为环境保护作出了积极的贡献。

五、未来展望。

在未来的工作中,我将继续加强团队建设,提高员工的专业素质和工作效率;加大业务拓展力度,开拓新的市场和客户资源;继续加强安全生产管理,确保公司的生产安全和员工的人身安全;积极推进节能减排工作,为环境保护贡献力量。

最后,我将继续努力,为公司的发展和壮大做出更大的贡献。

希望领导能够给予我更多的指导和支持,共同推动公司的发展。

谢谢!。

市供电公司总经理总结述职报告

市供电公司总经理总结述职报告

市供电公司总经理总结述职报告尊敬的领导、各位评委:大家好!我是市供电公司的总经理,今天非常荣幸能够向各位领导和评委们汇报过去一年的工作情况。

在过去的一年里,市供电公司以“推动供电业可持续发展,促进社会经济发展”为使命,积极推进各项工作,取得了一定的成绩。

接下来,我将对公司的工作进行总结和述职,向大家汇报一下公司过去一年的情况。

一、工作概况在过去一年里,市供电公司紧密围绕市委、市政府的工作要求,认真贯彻落实国家能源发展战略,坚持改革创新,加强团队建设,全力推进公司各项工作。

在后疫情时代的背景下,我们以应对气候变化、推进绿色能源为重点,较好地完成了各项工作任务。

二、供电能力提升为了满足市民对电力的需求,市供电公司持续加大供电能力的提升力度。

我们优化电力供应结构,加强电力设备的改造和升级,提高供电可靠性和质量。

同时,我们还加强了与电力公司和政府的合作,积极推进电力网络的升级,提高网络容量和安全性。

在去年,公司的供电能力提升了10%,保证了市民用电的需要。

三、能源管理与节能减排为了应对气候变化,市供电公司积极推动能源管理和节能减排工作。

我们加强了对各大能源用户的管理,提供能源效率评估和咨询服务,帮助用户降低能耗和排放。

在自身方面,公司对电力设备进行了优化更新,改进了发电技术和运维方式,提高了发电效率和环保指标。

通过这些努力,公司去年的能源消耗指标降低了15%,排放量减少了20%,为实现能源可持续发展作出了贡献。

四、电力安全与稳定运行电力安全是市供电公司的重要职责。

在过去一年里,我们加强了对电力系统的监控和维护,提高了电力设备的运行可靠性。

同时,我们加强了对电力设备的维修和检修工作,加强了应急预案的编制和演练,提高了应对突发事件的能力。

在过去一年里,公司的电力安全指标保持较为稳定,没有发生重大事故,保障了全市的电力供应。

五、团队建设与员工培训公司十分重视团队建设和员工培训工作。

我们加强了对员工的培训和培养,提高了员工的专业技能和责任意识。

供电公司经理述职报告2篇

供电公司经理述职报告2篇

供电公司经理述职报告供电公司经理述职报告精选2篇(一)尊敬的各位领导和同事们:大家好!我是供电公司的经理,今天非常荣幸可以在这里向大家述职。

在这过去的一年里,我作为一名经理,带领团队在各项工作中取得了一定的成绩,同时也面临了一些困难和挑战。

接下来,我将简要地总结我们的工作情况,并提出下一步的工作计划。

首先,让我来谈谈我们在供电方面的工作。

在过去的一年里,我们紧紧围绕着保障供电可靠的目标,加大了对供电设施的维护和改造力度,有效地提高了供电的稳定性和可用性。

我们积极推进智能电网建设,实施了大规模的电网升级项目,提升了供电效率,减少了电力损耗。

同时,我们也加强了对电网安全的监控和防护,有效地提高了供电的安全性。

总体上来说,在供电方面我们取得了很大的进展。

然而,供电领域还存在一些问题和挑战。

首先是电力供应与需求之间的不平衡。

随着经济的发展和人民生活水平的提高,电力需求不断增长,而我们的供电能力却有限,导致供需矛盾不断加剧。

其次是电力设备老化和维护成本的增加。

由于供电设备的老化,我们需要进行大规模的维护和更换工作,这需要巨大的投资和人力物力资源。

最后是电力市场的竞争日趋激烈。

随着电力市场化改革的深入推进,竞争愈发激烈,我们面临着来自其他公司的竞争压力。

为了解决这些问题和挑战,我们制定了一些具体的工作计划。

首先,我们将继续推进智能电网建设,提高供电效率和质量。

我们计划引进更先进的供电设备,提升供电能力,加快供电速度,满足不断增长的电力需求。

同时,我们也将加大对供电设施的维护和改造工作,确保供电设备的稳定运行。

其次,我们将加强与其他公司的合作,拓宽市场渠道,提高市场竞争力。

我们计划与其他电力公司合作,共同开展供电工作,互利共赢,共同提高供电服务水平。

最后,我们还将加强团队建设,培养专业人才,提高员工的知识和技能水平,为供电工作提供更加强有力的支持。

在未来的工作中,我将继续发挥团队的优势,进一步加强协调合作,充分发挥团队成员的创造力和执行力,为公司的发展贡献自己的力量。

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市供电公司总经理述职报告市供电公司总经理述职报告每当回首往事,总觉得时间飞逝如流水,会有欣慰;也会留下遗憾;也会留下硕果应收而未尽的思绪。

又到了应该向组织和职工汇报工作及思想的时候了。

在这短瞬的时间里作初步的总结和剖析,权且作为一年的述职报告。

能否算是一篇合格的答案,请职工代表们评说。

首先谈主要工作:1、安全生产完成了全年的目标任务。

没有发生重大的人身伤亡事故和电网破坏事故。

2、由于政府和上级公司的支持,顺利度过了严重缺电201X年夏季。

坚持科学合理、有序的电力调度。

完成了政府下达的“保生活、保照明、保生产设备安全”的政治任务。

供售电量仍保持较高速度的增长。

供电量突破了40亿千瓦﹒时的大关,售电量达36.6亿千瓦﹒时,经济效益明显增长。

3、电网建设实现了历史性的飞跃。

一年建成投运2座220kV变电站,完成3个110kV输变电工程。

110kV以上变电站90%实现了无人值班综合自动化,技改反措工作全面完成。

4、多经企业裂变式的增量。

完成产值7.2亿元,利润6300万元,分别比上年增长53.19%和70.27%。

支柱产业长盛不衰;新兴产业(房地产)方兴未艾;农业绿色产业声誉鹊起。

5、抓管理、促发展;抓稳定、促改革。

一流县级供电企业继续保持全国领先。

一流省级供电所创建工作全面推进。

稳定是发展的基础,发展依靠稳定保障。

原创:gongwen123.职工队伍尤其是农电职工队伍基本稳定、离退休职工职工的思想稳定是公司事业兴旺发达的基石和保证。

6、部室机构改革、绩效考核和岗位评价体系的组织实施稳步推进。

.freekan.为干部竞聘优选、能上能下、交流换岗创造了舞台和平台。

岗位薪点工资、薪酬制度的改革走出了关键的一步。

7、充分授权,民主决策,发挥班子的整体合力。

倡导班子团结,凝心聚力谋事业。

8、协调地方关系,创造良好环境。

寻求地方各级政府的支持。

以上总结的八个方面工作和取得成绩,来之不易,凝聚着全公司干部、职工的辛劳和智慧。

作为主要决策、组织、控制、协调、指挥者,仅是履行自己的职责。

在探索和实现“三个代表”重要思想的过程中尽了我应尽的绵薄之力。

因此,在这里向一贯支持、关心我工作的公司全体干部、职工表示衷心的感谢和敬意。

原创:gongwen123.一、学习求知是愉快工作的必备条件学习是人生一大乐趣。

用知识解决工作的困惑和难题,是增添信心和动力的源泉。

我认真参加两期无锡公司的中层干部读书班,撰写学习笔记和心得,是学习的提升。

除此我还挤出时间参加了清华大学高级总裁培训班的专业学习,不断汲取新鲜营养来滋润补充自己的头脑;并通过不同的渠道获取信息,来不断提高自己决策的能力和理念。

二、“细”字当头抓管理、“严”字当头抓安全1、安全生产是电力企业的大事,也是难事。

我依靠专家评审组的“安全性评价”复查汇总意见,严格对照标准要求,分解实施整改计划,并通过这一成果推广运用到农电系统,促进了安全生产。

2、狠抓春、秋两季安全大检查。

组织整改措施、落实整改资金。

从严督察,保障安全生产。

3、狠抓现场安全督察,经常深入施工场地检查现场安全措施组织落实情况。

数次发现220kV变电所扩建施工现场安全措施不到位、两票执行徒有虚名,均立即召集有关人员召开现场分析会,批评教育处罚并重,收效甚好。

4、一旦发生了事故,不论轻重,均按“三不放过”原则严肃追究。

既追究了当事者的责任,也不放过透过现象看本质的深层次分析管理者、技术人员等责任的失缺。

三、学会授权是管理者的高明和开明之举一个人的智慧是有限的,集体的智慧和力量是坚不可摧的。

管理者在学会授权是放手、分权的重要管理手段。

我深知个人力量之单薄,又知晓协助我工作多年的同仁们的工作能力和素质。

对他们分管的工作,我不是简单重复和繁琐的过问,而是以真诚相识、真诚相辅、放手发动、激勉相济,充分证明了效果好、效率高。

四、营造和谐氛围,打造稳定环境营造团结、奋发向上的和谐人际环境。

稳定职工思想和队伍是管理者的又一重要课题。

201X年我花费大量的心机一心扑在稳定压倒一切的工作重心上。

离退休职工的股份比例,由于省公司文件指导意见上引起了轩然波澜。

我深入了解,本文来自.gongwen123.吃透文件精神,果断提出股权分配的改革方案,在有关领导和主管部门的配合下,精心测算、合理配比、拿出实施方案,并取得了在岗职工的理解和宽容。

农电职工队伍因历史遗留问题,个别人又曲解事实、推波助澜、上访、联名上书、闹剧一幕又一幕。

极度影响了农电职工队伍的稳定。

面对矛盾我不畏缩、不惧难,分析了历史现状、根源和个别人交杂其中的私利行为,进一步吃透农电体制改革的有关文件、政策、以“倾力清障”才能持续发展的理念,以高度的政治责任感做好化解工作。

我会同有关领导同志做好详细的工作计划,召开不同层次、不同对象的座谈会解释政策,与农电职工直接对话,回答提问和质疑。

通过外围和当地政府、村做个别人的思想工作,做到一把钥匙开一把锁。

通过一系列耐心细致的工作,化解工作取得了初步的成效。

同时我也和有关同志反思工作中的不足之处,对农电职工(尤其是内退职工)关心不够。

滤布因此我要求农电公司反复测算,核对农电职工的有效工龄,原创:gongwen123.向市政府作出专题汇报和解决问题的方案。

在市政府的关心支持下,主管市长亲自主持召开了市有关主管部门的联席会议,解决农电职工的“三保”问题;亲自参加了我公司的农电内退职工大会,并发表了重要讲话,肯定了我公司农电体制改革的实施方案是正确的,是符合政策法规的,并支持我们对农电“加保”的实施方案,并给予了优惠政策,博得了农电职工的理解,还让他们认识了以前一些过激行为对企业造成的不良影响,部分受蒙骗、随大流的人还作了觉醒的检讨。

农电职工队伍的稳定重新燃起了希望。

四、廉洁自律,把树好自身形象作为落实党风廉政建设责任制的重要保证我比较注意自身的形象,坚持做到“既干事、也干净”,把自身建设作为做好工作的最大保证。

平时工作中,能树立正确的业绩观,不急功近利,以一颗平常心对待名利、以一颗进取心对待工作。

努力做到恪尽职守,公正用权。

不利用职权以权谋私,从未利用职权干预干预和插手建设工程招投标、物资采供招投标。

不为亲朋好友和身边的工作人员以自己的名义谋私利。

在职权范围内举人唯贤、公道断事、按照组织程序和“公开、公正、公平”的原则,压滤机滤布严格选人用人。

在公务活动中,对于妨害公平、有损企业利益的吃请、馈赠的礼品、礼金按“一拒、二退、三上交”的纪律办理(具体在述廉报告中汇报过)。

最后谈谈自身存在的问题和不足:1、事务繁杂、理不清头绪、抓不住重点,往往顾此失彼,深感力不从心。

深入基层少,调研时间不足,没有写出有分量、有实际针对性的调研报告。

2、随着年岁的增大,有船到码头车到站的感觉。

缺乏“老骥伏枥”、永不言退、奋发有为的精神。

3、与部分中层干部和广大职工缺乏广泛的交流和沟通,缺乏耐心细致的思想工作和方法,给人难以平等的对待和交往的感觉。

4、安全生产仍未有效的预控、在控;安全基础不牢固;安全生产未有理想的措施落实;安全目标任务仍未全面达标。

原创:gongwen123.各位代表、同志们,以上是我的心声,也是内心的倾诉。

我深深地感觉到,是大家的辛劳铸就了我的成绩,是上级领导和同志们的支持、帮助和理解,助长了我的成功,我深表感谢。

我珍惜这友谊和真情,我将此铭记心头。

我会以加倍的努力、不懈的奋斗和追求,回馈我钟爱的事业和滋润我成长的企业---**市供电公司。

谢谢大家!《市供电公司总经理述职报告》附送:市供电公司领导班子述廉报告市供电公司领导班子述廉报告市供电公司领导班子述廉报告我公司班子在xxx供电公司党委正确领导下,认真学习实践“三个代表”重要思想,严格按照《中国共产党员领导干部廉洁从政若干准则》、免费公文网省公司党组《关于实行党风廉政建设责任制规定的实施办法》等廉政法规,狠抓了我公司的党风廉政建设,在班子全体的共同努力下,确保了上级党委下达的《党风廉政建设责任书》和《行风工作责任书》的较好落实。

一、班子及主要负责人落实责任制的情况为进一步提高我公司领导班子建设水平,我们把民主监督、集体决策及开展批评和自我批评作为中心环节来抓,突出采取了以下措施:一是班子成员严格按照上级党委规定,签发了廉政建设责任状,明确了各自的建设责任,围绕领导干部廉政建设的各项总体要求,制定了廉政建设实施细则,对廉政建设的各项要求进行细化量化,使之针对性更强,突出可操作性,为领导班子的廉政建设奠定了基础。

二是严格坚持了每月一次的理论学习研讨会,把廉政教育内容作为必学必议内容,在201X年内的六次研讨会上,大家对廉政建设工作的重要意义有了更加明确深刻的认识。

三免费公文网是严格坚持了每季一次的班子民主生活会,生活会把廉政建设做为一项主要内容,以开展批评和自我批评为主要形式,大家做到了对问题不护短,有苗头不偏袒,本着有则改之,无则加免的原则,使生活会确实起到了警省警示、克服不足、鼓劲加油的作用。

五是班子成员把“建设一流的班子,带出一流的队伍,创造一流的业绩”作为奋斗目标,凡要求职工做到的,自己首先做到,凡要求职工不做的,自己首先不做,凡提倡实施的新风尚,班子成员首先去实践的自我要求,在历次职工评议班子活动中,对班子的勤政廉政和各项主要工作都给予了较高评价。

二、我公司开展党风廉政建设和反腐败工作情况滤布为使党风廉政建设活动开展的扎实有效,根据我公司实际,我们制定和实施了一系列措施和制度。

一是对党风廉政建设领导小组进行了重新调整,充实了力量,按照xxx供电公司党风廉政建设责任制的要求实行了责任分工,使贯彻落实上级党委的党风廉政建设部署,完善管理机制、监督机制,组织党员干部进行党风党纪和廉政教育,以及履行监督责任,检查和考核等职能实现了对口衔接,做到了分工明确、责任到位,谁主管谁负责,同奖同罚。

形成了主管领导亲自抓,班子成员共同抓,一级抓一级,一级带一级,层层抓落实的格局。

二是建立完善了党风廉政建设、行风建设的责任制度措施,做到了有岗必有责,以制度规范人、约束人和激励人,创造出人人有事可做,事事有章可循。

三是继续学习贯彻国务院《关于党风廉政建设的规定》和《中国共产党党员干部廉洁从政准则》,胡锦涛总书记有关廉政建设的讲话,重温“两个务必”的指导精神,教育广大党员干部在思想上筑起反腐败的长城。

四是定期召开党政联席会和党委学习研讨会。

通过会议进行坦诚的批评和自我批评,认真检查自身在工作和生活上存在的问题,努力增强自身的免疫力,保持健康的机体;研究党政工团阶段工作的开展情况,讨论和解决带倾向性问题,制定廉政建设的举措,努力调动各方面的积极性,形成协调发展、齐抓共管的格局;认真学习党的路线、方针、政策,和党的建设理论,增强拒腐防变的自觉性,树立正确的“道德观、人生观、世界观”,推动思想政治素质的提高。

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