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医生团队建设ppt
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2018/08/08
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02
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团队激励 TEAMINCENTIVES
激励的方法
目标激励
让员工每天 都有奔头
•以 统 一 的 目 标 引 导 员 工 同 舟 共 济 •把 公 司 目 标 分 懈 到 个 人 •让 激 励 成 效 显 著 — — 目 标 可 视 化 •天 天 看 到 “ 梦 想 板 ” 完 美 目 标
SUPER PACK
相互信任并承担责任解 决问题，以期实现共同
的目标。
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COMPANY PRESENTATION
团队定义 TEAM TO DEFINE
公司LOGO
团 队
成员共享决策权 大家有共同的目标
信息自由共享 技能是互补助的 大家一起承担责任
决策上 目标上 信息上 技能上 责任上
公司LOGO
3. 规范期
规则、价值、行为、 方法、工具均已建立
项目团队 项目成员 项目领导
效能提高，团队开始形成自己的身份识别。
调适自己的行为，以使得团队发展更加自然、流畅， 有意识地解决问题， 实现组织和谐，动机水平增加。
允许团队有更大的自治性， 参与式领导。
团队定义 TEAM TO DEFINE
项目小组启蒙阶段
公司LOGO
项目团队 项目成员 项目领导
刚刚组建，逐步建立团队成员的相互关系、团队成员与团队领导之间的关 系，以及各项团队标准等。
行为具有相当大的独立性，缺乏团队目的、活动的相关信息，部分团队成 员还有可能表现出不稳定、忧虑的特征。
医院执行力与团队建设精品PPT课件
• 3.市场标准日渐提高;
•
投资者和公司监管机制趋于成熟
• 4.产品高度同质化
• 5.服务的标准化及人性化
• 6.精细化管理时代来临
北京汪中求细节管理咨询公司
观点
医 院精 细 化
① 精细化高深莫测，永远不能说做好了 ② 精细化随时推进，我们一直就在路上 ③ 所以别让它吓住，迟迟不敢起步；也别用运动
⑥ 送入手术室，开始手术
北京汪中求细节管理咨询公司
医 院精 细 化
• 【思考讨论】 ① 贵院多长时间能完成，或者说概率多大？
（2006年，这一概率不到50%，可见大部 分这种病人是被耽误的） ② 如何通过流程再造实现这一目标？ ③ 您能量化出各环节目前所用时间段吗？ ④ 您能在这些时间段挖潜，最终达到90分钟 内吗？
医 院精 细 化
——马国柱
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医 院精 细 化
• 尊重麻醉师和护士，否则高水平医生不愿 意干麻醉师。可以有录音、禁语规定。多 哥一项调查显示，每150个手术就有一人因 为麻醉不当丧生。
北京汪中求细节管理咨询公司
医 院精 细 化
• 北京汪中求细节管理咨询公司 高级培训师、咨询师
• 2、 由经验型管理到科学型转变
• 3、 从外延式增长向内涵式增长转变
•
产品利润趋向于零
• 4、 从机会型企业向战略型转变
• 5、 从粗放型经营向精细化管理转变
北京汪中求细节管理咨询公司
竞争环境之变
医 院精 细 化
• 1.市场竞争日益激烈;竞争走向垄断
• 2．市场分工越来越细;趋于成熟和复杂的消费群 体诞生
➢5、经营管理的精细化沟通
九型人格：爱秩序、爱助人、爱 成功、爱独特、爱知识、爱权威、 爱快乐、爱权利、爱和平
医院团队建设培训
•（1） 拥有明确的、富于创新性的 • 价值观。 •（2） 员工自我实现意识较强。 •（3） 医院各级经营管理者善于开 • 拓进取。 •（4） 医院内部、外部关系通畅。 •（5） 强烈的危机感和风险意识。 •（6） 充满生气、鼓励个人见解。
•优秀文化是灯 塔
医院文化培训的测试题
1. 你是否引医院以自豪? 2. 你是否能很快说出医院的愿景、精神、理念等? 3. 您为病人诊治时首先想到什么? 4. 你是否积极提出工作建议? 5. 您的每一项工作是否有效? 6. 你所在科室的员工空闲时在干什么? 7. 你是否能发现科室员工在工作上的闪光点? 8. 您是否为自己的失误找一些借口? 9. 你对别人的薪酬比你多感到恼火吗？ 10.你或你所在科室员工的职业素质是否在不断地提高?
•协调医患之间、员工之间、科室之间的关系，完成工作目标； 协调医院同社会、客户的关系，实现“双赢”
文化建设的主体
❖科主任、护士长
制度的捍卫者， 价值观的示范者， 案例开导者
❖英雄、先进员工 价值观的实践力行
者
文 化
❖院领导
价值观的积极倡导 者和主导者，英雄员 工的发现者和制造者
❖老员工
•传播者和案例开导者，通过向员工 传播医院的传说维护团队及价值观
• 医院在经营发展过程中，各级管理者 和不同岗位的员工都明确本人和别人 所扮演的角色。
• 员工的职业态度、行为和医院战略目 标之间有非常强的关联性。
品牌团队的三个共同特征
• 所有员工都彻底了解医 院的愿景、精神、服务、 管理、经营等理念观念。
•成功的原因是观念！ 观念就是医院文化！！ •而且是核心文化！！！
医院文化建设的意义
• 是现代医院重要的“软件”； • 是医院核心竞争力之源； • 是推动医院发展的重要引擎； • 是医院极其宝贵的无形资产。
•优秀文化是灯 塔
医院文化培训的测试题
1. 你是否引医院以自豪? 2. 你是否能很快说出医院的愿景、精神、理念等? 3. 您为病人诊治时首先想到什么? 4. 你是否积极提出工作建议? 5. 您的每一项工作是否有效? 6. 你所在科室的员工空闲时在干什么? 7. 你是否能发现科室员工在工作上的闪光点? 8. 您是否为自己的失误找一些借口? 9. 你对别人的薪酬比你多感到恼火吗？ 10.你或你所在科室员工的职业素质是否在不断地提高?
•协调医患之间、员工之间、科室之间的关系，完成工作目标； 协调医院同社会、客户的关系，实现“双赢”
文化建设的主体
❖科主任、护士长
制度的捍卫者， 价值观的示范者， 案例开导者
❖英雄、先进员工 价值观的实践力行
者
文 化
❖院领导
价值观的积极倡导 者和主导者，英雄员 工的发现者和制造者
❖老员工
•传播者和案例开导者，通过向员工 传播医院的传说维护团队及价值观
• 医院在经营发展过程中，各级管理者 和不同岗位的员工都明确本人和别人 所扮演的角色。
• 员工的职业态度、行为和医院战略目 标之间有非常强的关联性。
品牌团队的三个共同特征
• 所有员工都彻底了解医 院的愿景、精神、服务、 管理、经营等理念观念。
•成功的原因是观念！ 观念就是医院文化！！ •而且是核心文化！！！
医院文化建设的意义
• 是现代医院重要的“软件”； • 是医院核心竞争力之源； • 是推动医院发展的重要引擎； • 是医院极其宝贵的无形资产。
医生队伍团队建设管理PPT
团队定义
团队是由员工和管理层组成的 一个共同体
1.认识团队
LOGO
决策上
成员共享决策权,有明确领导人
责任上
大家一起承担责任,领导负主要责任
目标上
大家有共同的目标,目标个人化或不明确
信息上
信息自由共享，信息分散
技能上
技能是互补助的,技能是随机的
1.认识团队
LOGO
认识团队 团队角色的重要性
角色齐全
组0建1期
了解现状、稳定核心成员、
确定目标和建立团队价值观
激0荡2期
激荡包括成员之间、成员与 环境之间、新旧观念与行为 之间三方面的激荡
规0范3期
规则、价值、行为、方法、 工具均已建立
1.认识团队
LOGO
团队成立之初，首先要明确团队目标
目标可以给予团队方向，让大家朝着一个方向使力；同时，目标也是解决日常纠纷 的重要标准，帮助团队快速解决问题，减少内耗；此外，目标是我们检验工作成果 的重要标准，帮助我们在工作中不断的认可自我
COMPANY LOGO
团队培训
PPT TEMPLATE FOR ENTERPRISE PUBLICITY
汇报人：
目录
CONTENTS
01 认识团队
PART
02 团队激励
PART
03
PART
团队沟通
04 团队冲突
PART
PART 01
认识团队
1.认识团队
LOGO
什么是团队？
团队是由员工和管理层组成的一个共同体，为了共同 的目的和业绩目标组合在一起，该共同体合理利用每 一个成员的知识和技能，协同工作，相互信任并承担 责任解决问题，以期实现共同的目标
团队建设(完整版) ppt课件
是什么来了？
蚂蚁军团！
PPT课件
6
2.1、团队的构成要素
团队重要的构成要素（5P）：
• 目标(purpose) • 人员(people) • 定位(place) • 权限(power) • 计划(plan)
PPT课件
7
第3节 团队与群体
团队 团队成员
群体 群体领导
群体成员
团队必然是群体，群体未必是团队。
成员 偏重个别成员的影响， 以集体的工作成果为衡量标准， 评估 工作成败由个别成员承 工作成败由全体成员共同承担。
担。
PPT课件
10
第4节 团队的类型
团队建立源于需求，需求决定团队类型
PPT课件
11
团队类型
问题解决团队 自我管理团队 多功能团队
虚拟团队 建议决策团队 生产服务团队 项目开发团队
谈判团队
分享 成果
清晰的 目标
PPT课件
15
第3节 团队建设的原则
3.1、确定团队规模
最好的工作团队一般规模较小，其成员应控制在12人以内， 如果团队成员很多，会妨碍交流与讨论，难以形成凝聚力、 忠诚和信赖感。
3.2、完善成员技能
高效团队需要三种不同技能类型的成员：
•具有技术专长的人 •具有发现、解决问题和决策技能的人 •具有较强人际关系的人
出相关的细则。
PPT课件
23
5.1、团队建设中的阻力
• 3．来自于个人的阻力 • (1)既然强调团队的贡献，那么个人的贡献谁来承
认？个人的成就感从哪儿来？
• (2)如果在团队中必须保持一种合作的态势，那么
典型代表
质量管理小组 面试团队
新产品研发团队 跨区域或跨组织攻关团队
蚂蚁军团！
PPT课件
6
2.1、团队的构成要素
团队重要的构成要素（5P）：
• 目标(purpose) • 人员(people) • 定位(place) • 权限(power) • 计划(plan)
PPT课件
7
第3节 团队与群体
团队 团队成员
群体 群体领导
群体成员
团队必然是群体，群体未必是团队。
成员 偏重个别成员的影响， 以集体的工作成果为衡量标准， 评估 工作成败由个别成员承 工作成败由全体成员共同承担。
担。
PPT课件
10
第4节 团队的类型
团队建立源于需求，需求决定团队类型
PPT课件
11
团队类型
问题解决团队 自我管理团队 多功能团队
虚拟团队 建议决策团队 生产服务团队 项目开发团队
谈判团队
分享 成果
清晰的 目标
PPT课件
15
第3节 团队建设的原则
3.1、确定团队规模
最好的工作团队一般规模较小，其成员应控制在12人以内， 如果团队成员很多，会妨碍交流与讨论，难以形成凝聚力、 忠诚和信赖感。
3.2、完善成员技能
高效团队需要三种不同技能类型的成员：
•具有技术专长的人 •具有发现、解决问题和决策技能的人 •具有较强人际关系的人
出相关的细则。
PPT课件
23
5.1、团队建设中的阻力
• 3．来自于个人的阻力 • (1)既然强调团队的贡献，那么个人的贡献谁来承
认？个人的成就感从哪儿来？
• (2)如果在团队中必须保持一种合作的态势，那么
典型代表
质量管理小组 面试团队
新产品研发团队 跨区域或跨组织攻关团队
医院团队建设培训ppt
团队的力量
时代需要英雄，更需要伟大的团队
“一名伟大的球星最突出能力就是让周围的队友 变得更好。”
篮球之神——迈克尔·乔丹
3 PART
如何打造一支高效的团队
BASIC CHARACTERISTICS OF HIGH EFFICIENCY TEAM
高效团队的基本特征
工作如果没有远景就会 枯燥乏味有远景而没有 实干只是一种空想
组织的设立应考虑到 组织工作和任务扩张 的延展性。
组织的设立应该扁平 及向附加值高的地方 倾斜，且越简单越好。
２、流程
如何打造一支高效的团队
畅通。流程的运转过程中无管 理脱节或人为因素造成的阻碍。
记录。流程的各个环节应留有 记录，以便对流转过程中所遇 的问题及责任进行追溯。
信息可共享。参与流程中各环 节的人员可以对流程所涉及到 的信息进行共享。
• 自动自发，懂得服从
• 具有积极思想的人，在任何地方都能获得成功。
• 爱护企业，和企业融为一体
• 除了睡觉，每个人有大半的时间在企业中度过，企业是 自己的第二个家。
• 能为团体着想
• 应该明白，所有成绩的取得，都是团队共同努力的结果。
• 随时随地都具备热忱
• 人的热忱是成就一切的前提，事情的成功与否，
什么是团队？
2.人(People)
人是构成团队最核心的力量，2个(包含2个)以上的人就可以构成团队。目标是通过人员具体实现的，所以人员的 选择是团队中非常重要的一个部分。在一个团队中可能需要有人出主意，有人定计划，有人实施，有人协调不同 的人一起去工作，还有人去监督团队工作的进展，评价团队最终的贡献。不同的人通过分工来共同完成团队的目 标，在人员选择方面要考虑人员的能力如何，技能是否互补，人员的经验如何。
齐鲁医学团队精神和团队建设.pptx
2021/7/27 星期二
41
“雁阵效应”：
• 科学家曾经做过一个实 验，发现当雁群成倒 “V”字型飞行时，要 比孤雁单飞节省70%的 力气，相对地也就等于 增加了70%的飞行距离。 产生雁阵最主要原因是 拥有相同目标，通过彼 此互动，更快速、更容 易地到达目的地。
2021/7/27 星期二
42
• 2、相互协作，是团队建设的关键。 • 团队是一个有机的整体，成员关系决
15
• （1）团队精神的基础———挥洒个 性
• 团队业绩来自于两个方面：首先来自 于团队成员个人的成果,其次来自于集 体成果。也就是说团队所依赖的是个 体成员的共同贡献而得到的实实在在 的集体成果。
• 这里不要求团队成员都牺牲自我去完
成同一件事情,而要求团队成员都发挥
自我去做好这一件事情。所以团队精
2021/7/27 星期二
35
• 孙悟空：“业务能力”最强，也就是 最有本事的人，（如果想做成事业， 团队中必须有有本事的人），但不能 有效控制自己。
2021/7/27 星期二
36
• 八戒：工作能力一般，能胜任一般工作；好吃懒做，还 有点色，但他会说话，颇能讨师傅喜欢。知大师哥本领高 强，心有妒忌，在合适的时候和恰当的地点，便会窜掇师 傅惩罚悟空，是个见风使舵的人，在团队里也是个能吃得 开的人。
21、时代的进步催生了团队文 化的诞生
上世纪60年代至70年代日本经济腾飞 使团队管理应运而生，并迅速风靡于 欧美
2021/7/27 星期二
22
在现今残酷的竞争中,竞争优势的获得几 乎都要依靠团队力量的有效发挥。 如：海尔的成功 很多人都为把它归结为 他的统军人物张瑞敏， 其实，海尔的成果更多 地还得益于张瑞敏率领 下的整个团队中的每位 员工的努力。
齐鲁医学团队建设与团队精神.pptx
团队氛围营造
1、活力四射 2、不断创新 3、大舞台
2021/7/27 星期二 8
订立目标(1)
• 目标应该是：
具体 可行
可衡量 有完成期限
2021/7/27 星期二 9
订立目标 (2)
• 订立个人目标 • 订立团队目标
提示
团队精神能增加士气
2021/7/27 星期二 10
赢得承诺
• 团体承诺 • 个人承诺
2021/7/27 星期二 2
团队的心态修炼
1、主人翁的心态 2、负责任的心态 3、包容的心态 4、坦诚的心态 5、学习的心态 6、积极的心态
2021/7/27 星期二 3
进行一个有创造性脑力风暴
• 问： 我们能用什么方法…?
–收集事实与真相。 –鼓励同仁自由发言，提出不同的解决办法. – 选择最佳方案。
提示
成功的基础就是 不断为达成目标做
承诺
2021/7/27 星期二 11
团队精神
1、思想统一 2、全局着想 3、奉献精神
2021/7/27 星期二 12
万众一心，泥土变成金！
• 达成目标，最重要的是 ？
2021/7/27 星期二 13
2021/7/27 星期二 4
团队的建设
1、自我评估
2、充分沟通
3、正确分工
4、明确目标 2021/7/27 星期二
5
自我评估
• 个人有效元素（雷达图）
1、坦诚
2、主动沟通
3、负责任
4、百分百参与
5、服从
6、包容
2021/7/27 星期二 6
2021/7/27 星期二 7
团队建设三大法宝
• 多赞美 • 多微笑 • 多掌声
医护团队凝聚力培训ppt【22页】
二、如何与领导、同事、下属沟通
以法治人，以理服人， 以情动人。 00000000000
情感
标杆
以身作则，身先士卒。
导向
先解决问题，再发泄情绪。
尊重事实、数据、细节， 尽可能给下属明确的指 令。
明晰
教导
知道自己什么时候该干什么， 更能指导别人什么时候该干 什么。
二、如何与领导、同事、下属沟通
与同事沟通注意事项
古老的寓言
如果见到狮子在躲避，那就是象 群发怒了。
如果见到成百上千的狮子和大象集 体逃命的壮观景象，那是什么来了？
蚂蚁军团！
一、团队与团体的区别
启示一 蚂蚁是何等的渺小微弱，任何人都可以随意处置它，
但它的团队，就连兽中之王，也要退避三舍。
个体弱小，没有关系，与伙伴精诚协作，就能 变成巨人...
启示二
E ——Everyone ：每个人
A —— Achieves ：收获 M —— More ：更多
T——Target ：目标 E——Educate ：教育、培训 A——Ability ：能力 M——Morale ：士气
一、团队与团体的区别
团队
团伙
有组织、有纪律、有目标
无组织、无纪律、无正确目标
因理想而凝聚
一群人聚集在一起称为团体， 旅游团、观看球赛的观赛团、足 球世界杯比赛期间临时组 成的前 去为丈夫加油的太太团。
一、团队与团体的区别
建立工作团队
给予团队一个 特殊的命名
团
清楚界定每位成 员扮演的角色
选择团队的 领导人
Step2
队
Step2
建
Step2
立
Step2
Step2
流 程
相关主题
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- 3、如文档侵犯您的权益，请联系客服反馈,我们会尽快为您处理(人工客服工作时间：9:00-18:30)。
允许团队有更大的自治性， 参与式领导。
团队定义
4. 执行期
团队能量积聚于一体
KNOW THE TEAM
项目团队 项目成员 项目领导
运作如一个整体，工作顺利、高效完成，没有任何冲突，不需要外部监督。 运作如一个整体，工作顺利、高效完成，没有任何冲突，不需要外部监督。 让团队自己执行必要的决策， 委任式领导。
详细 内容……点 击输 入本 栏的 具体 文字，简明扼要的说明分项内容， 此为概念图解。
善于沟通交流
详细 内容……点 击输 入本 栏的 具体 文字，简明扼要的说明分项内容， 此为概念图解。
乐于接受批评
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谦虚谨慎
详细 内容…… 点 击输 入本 栏的 具体 文字，简明扼要的说明分项内容， 此为概念图解。
• 让员工参与决策 • 以人名命名某项事物 • 征询意见，倾听对方的心声 • 让激情像“病毒”一样传染
团队沟通
TEAM COMMUNICATION
团队沟通
TEAM COMMUNICATION
DUMMY TITLE
在团队中能否 进行有效的沟 通，关系到一 个单位的决策 的质量，也关 系到能否调动 全体员工的工 作积极性
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团队激励
激励的方法
目标ห้องสมุดไป่ตู้励
让员工每天 都有奔头
•以 统 一 的 目 标 引 导 员 工 同 舟 共 济 •把 公 司 目 标 分 懈 到 个 人 •让 激 励 成 效 显 著 — — 目 标 可 视 化 •天 天 看 到 “ 梦 想 板 ” 完 美 目 标
团队激励
激励概述
TEAM INCENTIVES
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Dummy
影响工作的心理因素包括激 励、影响、权力、和效率。 在项目管理中，项目经理应 当了解项目成员的需求和职 业生涯设想，
Dummy
对其进行有效地激励和 表扬，让大家心情舒畅 的工作，才能取得好的 效果，激励机制在团队 建设中十分重要。
02
Strategic Goals
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Simple Analisys
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N
W
E
S
5
主动补位
4
容人之短
3
用人之长
2
尊重差异
1
角色齐全
03
Mission
详细内容……点击输入本栏的 具体文字，简明扼要的说明分
认识团队
KNOW THE TEAM
团队定义
KNOW THE TEAM
团队是由员工和管理层组成的一个共同体，为了共同 的目的和业绩目标组合在一起，该共同体合理利用每一个 成员的知识和技能，协同工作，相互信任并承担责任解决 问题，以期实现共同的目标。
团队定义
KNOW THE TEAM
团 队
成员共享决策权 大家有共同的目标
富有创造性
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团队定义
团队 角色
行政者 推进者 创新者 协调者 信息者 凝聚者 完美主义者
KNOW THE TEAM
团队定义
KNOW THE TEAM
01
Tactics
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团队建设与 管理PPT
汇报人：XXX 汇报时间：XX年XX月
我们是靠结果生存,而不是靠理由
目录
DIRECTORY
认识团队
KNOW THE TEAM
团队沟通
TEAM CONFLICT
团队激励
TEAM INCENTIVES
提升团队执行力
TO IMPROVE EXECUTION TEAM
团队冲突
TEAM COMMUNICATION
TEAM INCENTIVES
奖励激励
搭建合适的 薪酬模式
• 把握好奖惩时机 • 该出手时就出手 奖励推陈出新 • 运用合理的不公平让员工有压力 • 奖励不当，反受其乱
发展激励
满足人的事 业心
• 全力打通所有的晋升渠道 • 把事情做在前面者获得晋升 • 别“捧杀”好“士兵”
参与激励
在员工充分 参与中实现 自我满足
信息自由共享 技能是互补助的 大家一起承担责任
决策上 目标上 信息上 技能上 责任上
有明确领导人 目标个人化或不明确 信息分散 技能是随机的 领导负主要责任
群 体
团队定义
KNOW THE TEAM
平等友善
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及时化解矛盾
指引项目团队度过激荡转型期，教练式领导， 接受团队成员的差异， 相互包容
团队定义
3. 规范期
规则、价值、行为、 方法、工具均已建立
KNOW THE TEAM
项目团队 项目成员 项目领导
效能提高，团队开始形成自己的身份识别。
调适自己的行为，以使得团队发展更加自然、流畅， 有意识地解决问题， 实现组织和谐，动机水平增加。
团队定义
5.休整期
任务完成，团队解散。
KNOW THE TEAM
项目团队 项目成员 项目领导
有些学者将第五阶段描述为“哀痛期”，反映了团队成员的一种失落 感。
动机水平下降，关于团队未来的不确定性开始回升。
为了形成新的发展阶段，有必要介绍关于新项目的好点子。 分离式领 导。
团队激励
TEAM INCENTIVES
行为具有相当大的独立性，缺乏团队目的、活动的相关信息，部分团 队成员还有可能表现出不稳定、忧虑的特征。
在带领团队的过程中，要建立起成员间互信的工作关系。
团队定义
2. 激荡期
各种观念，激烈碰撞
KNOW THE TEAM
项目团队 项目成员 项目领导
获取团队发展的信心，但是存在人际冲突、分化的问题。
面对其他成员的观点，更想要展现个人见解。 对于团队目标、期望、 角色以及责任的不满和挫折感被表露出来。
项内容，此为概念图解。
04
Vision
详细内容……点击输入本栏的 具体文字，简明扼要的说明分
项内容，此为概念图解。
05
Values
详细内容……点击输入本栏的具体文字，简明扼要的说明 分项内容，此为概念图解。
团队定义
1. 组建期
项目小组启蒙阶段
KNOW THE TEAM
项目团队 项目成员 项目领导
刚刚组建，逐步建立团队成员的相互关系、团队成员与团队领导之间 的关系，以及各项团队标准等。
团队定义
4. 执行期
团队能量积聚于一体
KNOW THE TEAM
项目团队 项目成员 项目领导
运作如一个整体，工作顺利、高效完成，没有任何冲突，不需要外部监督。 运作如一个整体，工作顺利、高效完成，没有任何冲突，不需要外部监督。 让团队自己执行必要的决策， 委任式领导。
详细 内容……点 击输 入本 栏的 具体 文字，简明扼要的说明分项内容， 此为概念图解。
善于沟通交流
详细 内容……点 击输 入本 栏的 具体 文字，简明扼要的说明分项内容， 此为概念图解。
乐于接受批评
详细 内容……点 击输 入本 栏的 具体 文字，简明扼要的说明分项内容， 此为概念图解。
谦虚谨慎
详细 内容…… 点 击输 入本 栏的 具体 文字，简明扼要的说明分项内容， 此为概念图解。
• 让员工参与决策 • 以人名命名某项事物 • 征询意见，倾听对方的心声 • 让激情像“病毒”一样传染
团队沟通
TEAM COMMUNICATION
团队沟通
TEAM COMMUNICATION
DUMMY TITLE
在团队中能否 进行有效的沟 通，关系到一 个单位的决策 的质量，也关 系到能否调动 全体员工的工 作积极性
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团队激励
激励的方法
目标ห้องสมุดไป่ตู้励
让员工每天 都有奔头
•以 统 一 的 目 标 引 导 员 工 同 舟 共 济 •把 公 司 目 标 分 懈 到 个 人 •让 激 励 成 效 显 著 — — 目 标 可 视 化 •天 天 看 到 “ 梦 想 板 ” 完 美 目 标
团队激励
激励概述
TEAM INCENTIVES
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Dummy
影响工作的心理因素包括激 励、影响、权力、和效率。 在项目管理中，项目经理应 当了解项目成员的需求和职 业生涯设想，
Dummy
对其进行有效地激励和 表扬，让大家心情舒畅 的工作，才能取得好的 效果，激励机制在团队 建设中十分重要。
02
Strategic Goals
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Simple Analisys
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N
W
E
S
5
主动补位
4
容人之短
3
用人之长
2
尊重差异
1
角色齐全
03
Mission
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认识团队
KNOW THE TEAM
团队定义
KNOW THE TEAM
团队是由员工和管理层组成的一个共同体，为了共同 的目的和业绩目标组合在一起，该共同体合理利用每一个 成员的知识和技能，协同工作，相互信任并承担责任解决 问题，以期实现共同的目标。
团队定义
KNOW THE TEAM
团 队
成员共享决策权 大家有共同的目标
富有创造性
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团队定义
团队 角色
行政者 推进者 创新者 协调者 信息者 凝聚者 完美主义者
KNOW THE TEAM
团队定义
KNOW THE TEAM
01
Tactics
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团队建设与 管理PPT
汇报人：XXX 汇报时间：XX年XX月
我们是靠结果生存,而不是靠理由
目录
DIRECTORY
认识团队
KNOW THE TEAM
团队沟通
TEAM CONFLICT
团队激励
TEAM INCENTIVES
提升团队执行力
TO IMPROVE EXECUTION TEAM
团队冲突
TEAM COMMUNICATION
TEAM INCENTIVES
奖励激励
搭建合适的 薪酬模式
• 把握好奖惩时机 • 该出手时就出手 奖励推陈出新 • 运用合理的不公平让员工有压力 • 奖励不当，反受其乱
发展激励
满足人的事 业心
• 全力打通所有的晋升渠道 • 把事情做在前面者获得晋升 • 别“捧杀”好“士兵”
参与激励
在员工充分 参与中实现 自我满足
信息自由共享 技能是互补助的 大家一起承担责任
决策上 目标上 信息上 技能上 责任上
有明确领导人 目标个人化或不明确 信息分散 技能是随机的 领导负主要责任
群 体
团队定义
KNOW THE TEAM
平等友善
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及时化解矛盾
指引项目团队度过激荡转型期，教练式领导， 接受团队成员的差异， 相互包容
团队定义
3. 规范期
规则、价值、行为、 方法、工具均已建立
KNOW THE TEAM
项目团队 项目成员 项目领导
效能提高，团队开始形成自己的身份识别。
调适自己的行为，以使得团队发展更加自然、流畅， 有意识地解决问题， 实现组织和谐，动机水平增加。
团队定义
5.休整期
任务完成，团队解散。
KNOW THE TEAM
项目团队 项目成员 项目领导
有些学者将第五阶段描述为“哀痛期”，反映了团队成员的一种失落 感。
动机水平下降，关于团队未来的不确定性开始回升。
为了形成新的发展阶段，有必要介绍关于新项目的好点子。 分离式领 导。
团队激励
TEAM INCENTIVES
行为具有相当大的独立性，缺乏团队目的、活动的相关信息，部分团 队成员还有可能表现出不稳定、忧虑的特征。
在带领团队的过程中，要建立起成员间互信的工作关系。
团队定义
2. 激荡期
各种观念，激烈碰撞
KNOW THE TEAM
项目团队 项目成员 项目领导
获取团队发展的信心，但是存在人际冲突、分化的问题。
面对其他成员的观点，更想要展现个人见解。 对于团队目标、期望、 角色以及责任的不满和挫折感被表露出来。
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04
Vision
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05
Values
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团队定义
1. 组建期
项目小组启蒙阶段
KNOW THE TEAM
项目团队 项目成员 项目领导
刚刚组建，逐步建立团队成员的相互关系、团队成员与团队领导之间 的关系，以及各项团队标准等。