附表+咨询公司选择及评估标准模板+
咨询单位考察评分表 - 副本
考察时间：2013年
月
日
考察性质：入围考察
评分结果 得分小计
评分结果 得分小计
专业评价
24
企业近三年完成的工 程项目情况
24
≥10000万元得，每个3分； ≥5000万元得，每个2分；≥ 1000万元得，每个1分；最多 8个工程，最高24分。
合作意愿 其他 擅长区域 取费标准 评分合计 综合意见及评审结 论 不计分 项目
考察人员签字
城市公司总经理或 分管副总经理审核
编号： 版本：A1 生效日期：2013年5月28日 招采项：
信用评价 背景评价 37 企业通过国家或行业 组织认证
6
6
办公场所面积
5
完整的组织架构 专业技术职称，从事 工程造价专业的专职 人员不少于20人 人才评价 18 注册人员 中级专业技术职称人 员
5
5
8
5
获奖情况 获奖情况 9 无违纪行为
5
4
市场评价
12
开发商优良评价
12
评分结果 评分内容 权重 评分项目 分值 评分标准 考察结果 该项得分
编号：
ห้องสมุดไป่ตู้
造价咨询单位考察评分表
公司\项目： 招采项：
版本：A1 生效日期：2013年5月28日
供应商名称：
考察时间：2013年
月
日
考察参加人员：
考察性质：入围考察
评分结果 评分内容 权重 评分项目 分值 评分标准 考察结果 该项得分
成立时间 注册资本金 资质等级
5 5 5
≥5年得5分；≥3年得3分 ≥500万元得5分；≥200万元 得3分 造价咨询甲级资质得5分；乙 级资质得3分； 投标人获得省级工程造价咨 询行业信用评价AAA级，得6 分；AA级，得6分；A级得2 分；否则为0分。 每个认证得2分，最高6分。 固定办公场所≥500㎡，得5 分；固定办公场所≥400㎡， 得4分；固定办公场所≥200 ㎡，得3分；否则得0分。 有完整组织架构得5分，不完 整得3分；没有的不得分。 ≥40人得5分；≥20人得3分 ≥20人得8分；≥15人得6 分；≥10人得4分。 ≥25人得5分；≥16人得3分 投标人近三年获得省建设行 政主管部门、省造价管理机 构和省造价协会优秀单位、 先进单位称号或者通报表扬 。 投标人或项目负责人、专业 咨询造价人员近三年内有不 良行为记录的扣5分，受行政 处罚的扣8分。无以上行为得 4分。 至少提供两份，每份6分。
咨询业务委托单位评价表(表一)【模板】
工程名称
建设规模
委托单位
工程造价咨询企业
评价内容：
1、是否有涂改、倒卖、出租、出借资质证书的，或者以其他形式非法转让资质证书；
2、是否有超越资质等级业务范围承接工程造价咨询业务；
3、是否在编制、审核工程造价成果文件中弄虚作假、不执行相关部门发布的工程计价依据标准，或者附加其他不合理条件；
4、咨询单位是否有对同一工程项目进行二次、重复结算审核的情况；
5、未按照有关规定的要求出具工程造价成果文件（含预算控制价编制）或出具的成果文件存在工作质量缺陷；
6、对外提供咨询服务过程中获知的当事人的商业秘密和业务资料；
7、有无其他违规行为。评分Fra bibliotek（填分值）
附注：该评价表于次年1月20日前报区建设局（也可在工程建设管理信息网中填写。）
咨询招标评分表
咨询招标评分表一、背景介绍随着市场竞争日趋激烈，企业越来越意识到咨询服务的重要性。
为了确保选择到最合适的咨询服务供应商，采用招标的方式成为常见做法。
而咨询招标评分表作为一个重要的评估工具，能够帮助评委对各咨询服务供应商进行全面评估，以选择最有竞争力的供应商。
二、评分指标及权重1.背景和经验 (30%)供应商团队背景和经验 (20%)相关行业经验 (10%)2.解决方案 (40%)方案科学性和创新性 (20%)可操作性和实施性 (15%)与企业需求的契合度 (5%)3.业绩评估 (20%)类似项目的业绩 (15%)客户评价和推荐信 (5%)4.价格 (10%)三、评分方法1.每个评分指标均设定相应的权重，根据实际情况进行调整。
2.每个评分指标内部设定多个评分等级，例如：优秀、良好、一般、较差。
3.对于每个评分指标，评委根据供应商的表现进行综合评估，并给出相应的评分等级。
4.每个评分指标的分数按权重加权求和，计算出总分。
5.根据总分排名，评委确定最终中标供应商。
四、其他注意事项1.评委应严格遵守评标原则，公平、公正、科学地进行评分。
2.评委应真实、客观地评估供应商的能力和资质，并结合企业需求进行综合比较。
3.在评分过程中，评委可以参考供应商提交的报名材料、项目案例、解决方案等信息。
4.评分结果应当得到有效保存，并及时通知所有供应商。
五、总结咨询招标评分表是一个非常重要的评估工具，能够帮助企业选择到最适合的咨询服务供应商。
通过合理设定指标及权重，并严格按照评分方法进行评估，可以确保评委公正、科学地进行评分，为企业选择最佳供应商提供有力支持。
以上是对咨询招标评分表的简要介绍，希望能对您有所帮助。
咨询公司评估选择标准
咨询公司评估选择标准
选择咨询公司时，评估和选择的标准可以包括以下几个方面：
1. 专业领域和经验：考虑咨询公司的专业领域是否与您的需求相符。
咨询公司的经验和资质在很大程度上能够决定其服务质量，您可以通过了解咨询公司的历史项目、客户案例等信息来评估其经验和实力。
2. 服务和质量：了解咨询公司的服务内容和质量。
优秀的咨询公司会提供全面的服务，包括前期调研、方案制定、项目实施等阶段，且能够根据客户的需求和目标提供定制化的解决方案。
您可以通过了解咨询公司的服务流程、项目执行情况及客户反馈等信息来评估其服务质量和效果。
3. 沟通和协作能力：评估咨询公司的沟通和协作能力是选择咨询公司的重要环节。
良好的沟通和协作能力可以帮助咨询公司更好地理解您的需求，提供符合您期望的解决方案，同时确保项目的顺利进行。
4. 价值观和文化：考虑咨询公司的价值观和文化是否与您的企业或团队相符。
这有助于确保双方在合作过程中能够达成共识，共同推动项目的顺利进行。
5. 价格和服务费：了解咨询公司的收费标准、服务内容和服务质量等信息，以确保在选择咨询公司时能够在价格
和服务方面做出明智的决策。
在选择咨询公司时，您可以综合考虑以上标准，并权衡各方面因素来做出决策。
最终选择的咨询公司应该能够满足您的需求，提供高质量的服务，并有助于实现您的业务目标。
咨询公司招标评分标准(3篇)
第1篇一、总则为了确保招标工作的公平、公正、公开，提高招标效率，本评分标准依据《中华人民共和国招标投标法》及相关法律法规制定，适用于本次咨询公司招标活动。
本评分标准将综合考虑咨询公司的综合实力、服务能力、项目经验、团队素质、报价合理性等因素，对投标文件进行综合评价。
二、评分原则1. 公平原则：对所有投标者一视同仁，确保评分的公平性。
2. 公开原则：评分标准、评分过程和评分结果公开透明。
3. 严谨原则：评分过程严谨，确保评分结果的准确性。
4. 实用原则：评分标准与实际需求相结合，确保咨询公司能够满足项目需求。
三、评分内容及权重本次招标评分内容包括但不限于以下方面：1. 企业综合实力（30%）- 企业资质（10%）：包括企业营业执照、资质证书、相关行业荣誉等。
- 企业规模（10%）：包括企业成立年限、员工人数、注册资本等。
- 企业业绩（10%）：包括已完成项目的数量、规模、质量等。
2. 服务能力（30%）- 服务团队（15%）：包括团队成员的专业背景、工作经验、项目经验等。
- 服务方案（15%）：包括项目实施方案、服务流程、质量控制措施等。
- 服务承诺（15%）：包括服务质量保证、售后服务承诺等。
3. 项目经验（20%）- 类似项目经验（10%）：包括与本项目相似的项目数量、规模、成功案例等。
- 项目实施能力（10%）：包括项目实施过程中的项目管理、团队协作、风险控制等。
4. 团队素质（10%）- 团队成员资质（5%）：包括团队成员的职称、专业资格等。
- 团队协作能力（5%）：包括团队成员之间的沟通、协作、协调能力等。
5. 报价合理性（10%）- 报价合理性（10%）：根据项目规模、难度、工作量等因素，对报价进行合理性评价。
四、评分方法1. 量化评分：对各项评分内容进行量化，以分数形式表示。
2. 专家评审：由专家组成评审小组，对投标文件进行评审，确保评分的客观性。
3. 综合评分：将各项评分内容进行加权平均，得出最终得分。
咨询公司选择评分表
咨询公司选择评分表序号评审子项标准分评分标准130公司本行业内地位评估31、国际性知名企业，行业绝对领先地位： 3分；2、有一定国际知名度，国内知名企业：1-2分；3、企业经营困难，不具备相关实力：0分以往成功案例41、在业内有相关企业成功案例：3分；2、在业内有相关企业成功案例，或在其他重要行业领域成功案例：1-2分；3、没有承担过相关行业或其他领域成功咨询案例：0分；遵纪守法情况31、从未有违法违规记录：2分2、近三年来无有违法违规记录：1分；3、近三年来有相关违法违规记录：0分咨询顾问资质、教育背景、语言能力51、能够具有5名以上具有较高业务经验，语言能力良好，能够全职参与项目：4-5分；2、参与项目的顾问在数量、精力投入或者业务经验有欠缺者：2-3分；3、参与项目的顾问在数量、精力投入或者业务经验有较大欠缺者：1-0咨询顾问相关项目经验101、能够具有2名以上具有航空公司相关业务经验，良好成功案例记录，能够全职参与项目：8-10分；2、参与项目的顾问在航空领域业务经验有欠缺者：4-7分；3、参与项目的顾问在航空领域业务经验有重大欠缺者：0-3分；团队管理51、团队构成稳定；项目人员比例合理，数量充足，不同阶段人员投入合理；拥有与项目实施适应的管理体系和管理工具，具有较完善的沟通管理机制，并承诺较高出勤率者：4-5分；2、项目人员比例不合理，在有效沟通、管理机制上有所欠缺者，酌情扣分，最低0-3分；2282.1与及发展战略匹配度和项目可操作度101、对需求理解准确；能够实现所有基本功能需求和星号功能需求；系统操作方便灵活：8-10分；2、对需求理解比较准确；能够满足基本功能需求：4-7分；3、对于不能满足或者不能很好满足者需求者：0-3分。
2.2交付文件清单81、文件清单设置合理，交付周期符合项目要求者：7-8分；2、文件清单设置及交付周期基本合理：3-6分；3、不能实现此次项目业务需求：0-2分。
咨询公司文件-绩效考核方案附全套表格
咨询公司文件-绩效考核方案附全套表格为了调动公司员工的工作积极性，激发员工工作热情，提升工作业绩，增强公司竞争力，保证公司目标的顺利达成，特制定本绩效考核办法。
一、考核对象公司所有部门及员工（总经理除外）。
二、考核内容和方式（一）考核时间：每月1日至31日。
（二）考核工资标准：将员工每月应发工资总额的10％作为绩效考核工资，根据当月工作绩效考核结果，确定绩效工资发放比例和具体金额。
其中，年薪制员工考核工资标准为：年薪÷12×80％×10％；置业顾问考核工资标准为：基本工资×10％。
（三）考核内容：员工本人当月工作完成情况及综合表现。
（四）考核方式：实行分级考核，由直接上级考核直接下级，并由分管领导最终评定。
即：1、公司总经理考核副总经理、总工程师（其中，总工程师的考核结合分管副总意见）；2、公司副总经理考核部门负责人及分管部门；3、部门负责人考核部门所属员工，并由分管领导最终评定；4、财务部门人员由集团公司财务审计部负责考核，公司提供相关参考依据。
三、考核流程由制定工作计划、执行工作计划及工作考核三部分组成，详见下页图表1。
制定工作计划执行工作任务进行绩效考核1、员工制定月度工作计划1、员工考核：员工自评、（详见附件1），交部门负部门考核，最终由分管领责人审定；）；3导审定（详见附件2、2、部门考核：部门自评、部门负责人制定部门月度工作计划互评，分管领导考评（详2），（详见附件见附件4、5）交分管领导审定；3、高管考核：由公司总经3、分管领导→部门负责人→员工进行有效的沟通。
；理执行（详见附件6）4、分管领导→部门负责人→员工进行有效的沟通。
图表1四、考核结果及奖惩（一）对员工的考核1、考核结果考核结果以分数确定，最终转换为A、B、C、D四个等级，以分管领导最终评定为准。
各个等级对应分数及基本标准如下（图表2）：A级：超额完成当月工作任务，综合表现突出，工作成绩优异；B级：全面完成当月工作任务，综合表现良好，工作成绩良好；C级：基本完成当月工作任务，综合表现合格，工作成绩一般,偶有工作失误；D级：未完成当月工作任务，综合表现一般，工作成绩较差或有重大工作失误。
选聘咨询评估评审机构评分表【模板】
序号
评价因素
评价标准
基准分
评价得分
得扣分缘由
备注
基准分（总分100分）
100分
1
资信等级
具甲级综合资信或相应专业甲级资信15分，相应专业乙级资信13分，符合乙级预评价标准10分
15
提供资信评级有效证明材料。
2
技术力量
1.对项目组负责人具有咨询工程师（投资）职业资格或高级专业职称，技术负责人具有项目相应专业职业资格或高级职称，经济负责人具有造价（或经济）职业资格或高级职称。具备以上资格证书或职称每人得5分。本项最高得分15分
40
1.核验职称或者资格证书原件或加盖单位公章复印件。
2.每一专业的专家人数至少1人。
3
业绩
1.单位近3年有承担过类似工程项目咨询的或在XX市承担过类似工程项目咨询的每项5分。本项最高得分15分
2.项目组负责人、技术负责人、经济负责人或专家组成员近3年作为主要参与人参与类似工程项目咨询的，每个项目5分，同一个项目不重复计分。本项最高得分20分
2.咨询服务单位提交专家人员数量、专业、技术职称和专家来源。
可行性研、市政公用工程行业等相关专家至少5人，具备正高级（或相当职称）以上的专家每人得5分，高级（或相当职称）专家每人得3分。本项最高得分25分；专家数量不足5人本项不得分。
3.单位获得过中国工程咨询协会获奖项目每项得5分，两项以上按两项计，获得省工程咨询协会的获奖项目的，每项3分，两项以上按两项计。本项最高得分10分
45
由选聘单位提供工程合同、业绩签章、奖状等证明材料及承诺书并加盖公章，我委将加强事中事后监管，如据查不实，将列入个人失信人名单。
总得分
评审人员：
评审日期：年月日
培训咨询公司选择评估表-直接能用的表
说明：1、备选方名称为简写，具体详细信息需附材料；2、项目评估要素和评价标准需要根据项目实际需求进行调整-汇总比较
项目名称 项目需求 1、质量体系IATF16949：2016换版认证培训（兼顾9000体系） 实施效果预期 80%以上受训人员对该版体系要求能够较好理解 获得20-30个内审员证书 通过模拟审核，关闭所有可能的重大不合格项 产品质量管理控制过程能够达到行业一般水平，显现改善现状 评估结果 序号 维度 评价要素 比重 3 公 司 及 项 目 人 员 资 质 2 1.1 公司资质 5 5 1.2 咨询顾问 12 13 合计 2.1 直接报价 2 经 济 性 40 15 15 10 5 45 5 5 5 15 100 项目理解 沟通过程中服务方对我方需求能够准确把握理解 2.1.1 培训课酬 2.1.2 文审辅导 2.2.1 顾问差旅 2.2.2 内审员证书 培训课程单价合理，课时充足，总价优惠 文审工时充足，单价合理，总价优惠 老师常驻地离公司近可节约差旅 附带内审员证书数量充足 1.1.2 成功案例 1.2.1 从业资质 1.2.2 项目经验 1.2.3 精力时间 评价内容 1.1.1 营业资质 1.1.2 从业时间 评价标准 1-**公司 具有该项目所需国际质量体系认证审核资质 尽可能长的从业时间以保证资历积累的充分性 客户：与我公司经营产品、生产条件尽可能接近 的同行业企业； 成果：认证圆满通过；客户对服务方认可 外审员资格为优；最好来自有实力认证机构 汽车零部件、机械行业企业项目经验丰富 来现场培训、辅导的时间精力上能够满足公司质 量体系认证审核进度要求，能够很好配合我方 3 2 0 0 0 0 5 0 0 0 0 0 0 0 0 0 5 0 0 0 0 0 12 0 0 0 0 0 0 0 0 12 12 0 2-**公司
咨询类资产评估报告模板
咨询类资产评估报告一、引言本报告旨在为委托方名称]提供关于[资产类型，例如:房地产、机器设备、知识产权等的咨询服务,通过对资产名称或项目名称]进行评估和分析，为其决策提供依据。
评估范围为[具体描述评估范围，例如:某地区的房地产市场价值、某机器设备的重置成本等。
二、评估目的本次评估的目的是为了[明确评估目的，例如:确定某房地产的市场价值、估算某机器设备的重置成本、分析某知识产权的潜在收益等。
通过本次评估。
可以为委托方名称]提供有关资产类型]的价值参考，为其决策提供依据。
三、评估方法本次评估采用的方法为[具体描述评估方法，例如:市场比较法、重置成本法、收益法等。
该方法的选择基于选择该方法的理由，例如:市场比较法适用于房地产市场价值的评估、重置成本法适用于机器设备价值的评估、收益法适用于知识产权价值的评估等。
四、评估过程1. 具体描述评估过程，例如:收集相关数据、进行现场勘查、分析评估对象的特点等。
2.对收集的数据进行整理和分析，确定评估参数和指标。
3.根据评估方法和选择的参数指标，进行计算和分析。
得出初步的评估结果。
4.对初步的评估结果进行复核和调整，最终得出评估结论。
五、评估结果经过评估，得出[资产名称或项目名称]的[评估结果，例如:市场价值、重置成本、潜在收益等]。
具体评估结果如下: [详细描述评估结果，提供具体数值或数据]。
六、结论与建议1.结论:本次评估的结论是[明确结论，例如:某房地产的市场价值为XX 元、某机器设备的重置成本为XX元、某知识产权的潜在收益为Xx元等]。
2.建议:基于本次评估的结论，建议[委托方名称]在[决策方向，例如:投资决策处置决策等时充分考虑本报告的评估结果，谨慎决策。
同时，建议[委托方名称]在未来的经营活动中关注[相关风险或机遇，例如:房地产市场的变化、机器设备更新换代的风险、知识产权保护的重要性等，以保障其利益。
制表：审核：批准：。
咨询公司评估合同范本
咨询公司评估合同范本甲方（委托方）：名称：______________________地址：______________________联系人：____________________联系电话：____________________乙方（受托方）：名称：______________________地址：______________________联系人：____________________联系电话：____________________一、评估项目内容和要求1. 评估项目名称：[项目名称]2. 评估目的：[明确评估的目的，如为决策提供依据、了解项目现状等]3. 评估范围：[详细说明评估的范围，包括但不限于评估对象的范围、时间范围等]4. 评估内容：[具体列出评估的内容，如项目的可行性、效益、风险等]5. 评估要求：[提出对评估报告的要求，如格式、内容深度、提交时间等]二、评估服务费用及支付方式1. 服务费用总额：人民币[大写金额]元（小写：￥[具体金额]元）。
2. 支付方式：甲方在本合同签订后的[X]个工作日内，向乙方支付服务费用的[X]%作为预付款，即人民币[大写金额]元（小写：￥[具体金额]元）；乙方完成评估报告并提交给甲方后，甲方在[X]个工作日内支付服务费用的[X]%，即人民币[大写金额]元（小写：￥[具体金额]元）；剩余服务费用的[X]%，即人民币[大写金额]元（小写：￥[具体金额]元），作为质量保证金，在甲方对评估报告无异议且项目结束后的[X]个工作日内支付给乙方。
3. 乙方应在收到甲方支付的款项后，及时为甲方开具正式发票。
三、评估服务时间1. 乙方应在本合同签订后的[具体时间]内开始评估工作，并在[具体时间]内完成评估报告并提交给甲方。
2. 如因不可抗力或其他不可预见、不可避免的原因导致乙方无法按时完成评估工作，乙方应及时通知甲方，并在不可抗力或其他原因消除后尽快完成评估工作。
咨询服务类评估表
供应商履约评估表(工程服务类)——咨询服务类1.评估阶段1.1.供应商评估的各阶段是指四个阶段中的全部或若干个阶段；1.2.四个阶段分别是：前期考察；过程评估；履约评估；质保评估。
2.打分说明2.1.“□”代表需打分的项目，“_”代表该阶段该部门不需打分的项目。
2.2.由各参评部门分别在“□”中对所列指标打分，采用10分制；2.3.选评组织机构用计算机信息系统统计分数：2.4.指标得分=∑(部门评分x部门权重)/∑部门权重(参评部门)；总分=∑指标得分。
一、供应商合同执行中最值得肯定和发扬的三个方面：1.报告编制进度较快，能够及时与甲方对报告问题进行有效沟通，能够站在甲方考虑问题；2.________________________________________________________________；3.________________________________________________________________；二、供应商合同执行中最需要改进的三个问题：1.政府协调能力弱，没有体现政府审批方面的协调能力；2.________________________________________________________________；3.________________________________________________________________；三、其他补充说明、意见或建议：1.________________________________________________________________；2.________________________________________________________________；3.________________________________________________________________；前期部部门负责人意见：__________________________________________；签字：_________________ 日期：_________________运营成本部部门负责人意见：__________________________________________；签字：_________________ 日期：_________________商务招采部部门负责人意见：__________________________________________；签字：_________________ 日期：_________________供应商的业务主管领导意见：________________________________________；签字：_________________ 日期：_________________。
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情况及造价）；档期 2) 项目驻场人员：明确参与过类似成功项目的数量及角色（含项目具体情况及造价）；明确参与过的知名项目及角色（ 具体情况及造价）；档期 3）建议项目团队（成员及职责）
7
加分项：与知名开发商合作经验（10）
10
8
合计
110
供鸿坤内部参考：考察结论 1 2
CKL/kl
推荐加入备选名单 备注：按考察人员的平均分计入 考察人员：
鸿坤.（
）项目造价咨询公司考察评分表
XXX咨询公司 - 选择标准模板 (X年X月X日)
项号 项目 咨询公司名称 贵公司的名称
咨询公司简要资料 1 接受投标(是或否） 擅长领域 评分 前期造价咨询 （ ） 全过程造价管理（ ） 结算审核（ ）
1)xxx 类型公司专注于 xxx及 xxx领域. 2)公司设立于 xxx(总部);xxx(分支机构). 背景（10） 10 3)员工总人数（按地区或分部分别填写）： 4)公司成立于xxx年 5)去年年产值xxx元 1)造价咨询团队人数xxx人 2)造价工程师人数xxx人 3)本科人数xxx人 4)结构专业人数xxx人、 水专业人数xxx人 、暖专业人数xxx人 、电专业人数xxx人 1）公司管理架构 2）工作质量保证体系 3）工作计划管理机制 公司资质（5） 合作态度 5 10 1)地址及邮编 联系方式 2)联系电话及传真 3)邮箱地址 4)联系人 1) 项目名称及地点: 6 同类型项目简介(最少5个，5万M2以上)（须提供合同扫 描件和合同单价，与知名开发商合作过的供方加分10） （30）（有一项得6分） 2) 开发商: 3) 造价咨询内容： 4) 建筑规模：总建筑面积(地上):xxx平米、建设用地面积：xxx平米、容积率：xxx
（）是（）否
专业规模（10）
10
2
公司资料（45） 公司管理机制（10） 10
3
6 6 6 6 。。。。。。
4 5
进行中之项目（） 是否与鸿坤有合作经验（10）
5 10 1) 项目名称: 2) 项目合作情况：
1) 项目经理：明确参与过类似成功项目的数量及角色（含项目具体情况及造价）；明确参与过的知名项目及角色（含项 6 拟派项目经理及团队之经验（10） 10