第六章 项目时间管理

6.1 活动定义—输出
4. 活动定义的输出： 1) 活动清单：包括本项目中将进行的所有活动。 a) 对工作分解结构的扩充，并屏弃不必要的
活 动。
b) 应包括对每个活动的说明。 2) 详细依据：
a) 便于其它项目管理的过程使用。 b) 包括所有的假定和约束条件的文档。 3) 工作分解结构更新：WBS的精细化。
类 型。
6.2 活动排序—工具和技术
2) 箭线图法(ADM)：利用箭线代表活动，在节 点处将活动联接起来表示依赖关系的编制 项目网络图的方法。也叫双代号网络图法 (AOA)。 a) 只使用“完成—开始”依赖关系。
b) 可能需要使用“虚拟活动”。
3) 条件图法：允许有诸如回路的非顺序性活 动或条件分支存在。
工具和技术 1.前导图法 (PDM)
2.箭线图法 (ADM)
3.条件图法
4.网络模板
输出 1.项目网络图 2.活动清单更新
6.2 活动排序—输入
2. 活动排序的输入： 1) 活动清单：活动定义的输出。 2) 产品描述：把项目将要创造的产品或服 务的特征编制成文档。(详见5.1.1.1) 3) 强制性依赖关系：所做工作中固有的依 赖关系，即硬逻辑关系。 4) 可自由处理的依赖关系：有项目队伍确 定的那些依赖关系。
6.1 活动定义—工具和技术
3. 活动定义的工具和技术： 1) 分解：将项目组成部分细分为更小、更易于 管理的单元以便更好地进行管理和控制。 a) 分解的最后成果是活动(行动步骤)。 b) 通常，与活动清单顺序开发；在某些领
域，则同步开发。 2) 模板：前一个项目的活动清单或部分清单作 为一个新项目的活动清单模板。
6.3 活动历时估算—概念
输入 1.活动清单 2.约束条件 3.假定 4.资源需求 5.资源能力 6.历史信息 7.已确定风险
工具和技术 1.专家评定
2.类比估算法
3.基于数量的历 时
4.预留时间(应 急)
输出 1.活动历时估算 2.估算的基础 3.活动ຫໍສະໝຸດ Baidu单更新
6.3 活动历时估算—输入
2. 活动历时估算的输入： 1) 活动清单：(详见6.1.3.1) 2) 约束条件：(详见6.1.1.4) 3) 假定：(详见6.1.1.5) 4) 资源要求：大多数活动的历时在很大程 度上受分配给它们的资源的影响。(详 见7.1.3.1)
6.1 活动定义—概念
1. 概念： 对工作分解结构(WBS)中规定的可交付
成果或半成品的产生所必须进行的具体活 动进行定义，并形成文档。
(即：对生产活动进行定义，并形成记 录)
6.1 活动定义—概念
输入 1.工作分解结构 (WBS) 2.范围说明 3.历史信息 4.约束条件 5.假定
工具和技术 1.分解 2.模板
概述
2）活动排序：确定各活动的依赖关系并形成 文档。（确定活动关系）
3）活动历时估算：估算完成单项活动所需的 工作时段数。（估算时段数）
4）制定进度计划：分析活动顺序、活动历时 和资源需求，以编制项目进度计划。（分 析、编计划）
5）进度计划控制：控制项目进度计划 的变化。（控制计划）
概述
3、特征： 1）相互作用（本领域、领域间）。 2）每个项目阶段，每个过程一般至 少涉及 一次。 3）交叉重叠、相互影响。（参见第3 章） 4）特别在小项目中可合并视为一个 过程。
6.2 活动排序—概念
1. 概念： 确定活动之间的依赖关系，并形成文档。 a) 准确的排序安排是编制切实可行的进 度计划的前提条件。 b) 活动排序可利用计算机进行，亦可手 工进行。
6.2 活动排序—概念
输入 1.活动清单 2.成品描述 3.强制依赖关系 4.可自由决定的 依赖关系
5.外部依赖关系 6.里程碑
《项目管理知识体系指南》
第6章 项目时间管理
项目时间管理
概述 6.1活动定义 6.2活动排序 6.3活动历时估算 6.4制定进度计划 6.5进度计划控制
概述
1、时间管理目的：确保项目按时完成。 2、时间管理内容：为实现目的所需的各个过程。
过程包括： 1）活动定义：确定为完成各种项目可 交付成果所必须进行的诸项具体活 动。即明确哪些项目活动必须花费 时间才能完成。（确定活动）
6.2 活动排序—输入
5) 外部依赖关系：项目活动与非项目活动之 间的依赖关系。
6) 里程碑：里程碑时间需作为活动排序的一 部分，以确保满足对达到里程碑的要求。
6.2 活动排序—工具和技术
3. 活动排序的工具和技术： 1) 前导图法(PDM)：利用方框(节点) 代表 活动，并利用表示依赖关系的箭线将节 点联系起来的编制项目网络图的方法。 也称为单代号网络图法(AON)。 a) 包括四种依赖关系或先后关系。 b) “完成—开始”是最常见的逻辑关系
6.1 活动定义—输入
3) 历史信息：考虑项目的历史信息和经验 数据。如，从前或类似项目中的实际必 需的活动。
4) 约束条件：限制项目管理队伍进行选择 的因素。如，活动所需最大历时等。
5) 假定：被认为是真实、现实或确定的因 素。 (详见4.1.1.5)
6) 专家评定：包括公司其它部门、咨询公 司、技术协会、专业团体等。
4) 网络模板：利用标准化的网络加快项目网 络图编制。
6.2 活动排序—输出
4. 活动排序的输出： 1) 项目网络图：项目活动或逻辑关系(依 赖关系)的图解表示。 2) 活动清单更新：以确保编制出正确的
逻 辑关系图。
6.3 活动历时估算—概念
1. 概念： 根据项目范围和资源的相关信息为进度表设
定历时输入的过程。 a) 估算将逐步精确，其质量水平为已知。 b) 由项目队伍中最熟悉具体活动性质的 个人或团体完成历时估算。 c) 估算时，要考虑完成一个活动的工作 时段述和间歇时间。
输出 1.活动清单
2.详细说明
3.工作分解结构 更新
6.1 活动定义—输入
2. 活动定义的输入： 1) 工作分解结构：是活动定义的基本依据。它 组织并定义了整个项目范围。 (详见
5.3.3.1) 2) 范围说明：在活动定义期间，必须考虑范围 说明中列入的项目合理形和项目目标说明。 它在项目干系人之间确认或建立一个对项目 范围的共识，作为未来项目决策的文档基准。 (详见5.2.3.1)