第六章 项目时间管理
项目时间管理经典ppt课件
绘制网络图的程序 （1）任务分解 （2）确定工序间的逻辑关系 （3）确定工序持续时间 （4）绘制网络图（时间坐标）
16 最新版整理ppt
网络图的基本原理
零件加工
工作名称：零件加工 持续时间：4天 需要资源：车工1人（工资；15元/天）
铣工1人（工资：18元/天） 所花成本：（车工）1×4×15=60（元）
5， 3
6
10
试车
3
3， 2
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8
5
编 号
工序名称
1
拆卸
2
清洗
3
电器检修
4
部件检查
5
零件加工
6
零件修理
7
床身和工作台研合
8
部件组装
9
变速器组装
10
试车
持续 时间 3 4 4 1 4 5 2
2 1
3
紧前 工序
1 1 2 4 4 5，6 7 5，6 3，8
劳动力 （人） 5 5 3 4 2 2 3
因素的随即变量，若用方差 表2 示其分布的离散
程度,根据华罗庚教授的解释，方差的大小为：
2
ba
2
6
以上三个步骤完成后，得到的最终成果填写在 “工序明细表”中。
工序名称
内
容工序间逻辑关系
工序持续时间
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（5）制定进度计划
1）甘特图 通过日历形式理出项目活动及其相
应的开始和结束日期，为反映项目进度 信息提供了一种标准格式。 2）关键路径法（CPM）
程量，可按本单位的实际或查定额确定。
n---工作的班次（一天三班，二班还是一班）。
项目时间管理
项目时间管理引言：项目时间管理是指在项目执行过程中对项目的时间进行规划、控制和管理，以确保项目能够按时完成。
时间管理是项目管理的重要组成部份，对于项目的成功实施至关重要。
本文将详细介绍项目时间管理的五个方面。
一、项目时间规划1.1 项目目标和里程碑的设定：确定项目的整体目标和关键里程碑，以便在项目执行过程中进行时间控制和评估。
1.2 工作分解结构（WBS）的制定：将项目的工作任务分解为可管理的小部份，以便更好地进行时间安排和资源分配。
1.3 时间估算和进度计划：根据项目的工作量和资源可用性，对项目各个阶段的时间进行估算，制定详细的进度计划。
二、项目时间控制2.1 进度监控：对项目进度进行实时监控，及时发现和解决可能导致项目延期的问题，并采取相应措施进行调整。
2.2 里程碑管理：对项目中的关键里程碑进行管理和跟踪，确保项目按时达到重要的里程碑节点。
2.3 变更管理：对项目中的变更进行控制和管理，确保变更不会对项目进度产生负面影响，并及时调整进度计划。
三、资源管理3.1 人力资源管理：合理安排和调配项目团队成员的工作任务，确保项目的时间安排符合团队成员的能力和工作负荷。
3.2 物资资源管理：对项目所需的物资进行合理的采购和管理，以确保项目进度不受物资供应的限制。
3.3 资金管理：合理规划和管理项目的资金使用，确保项目的资金供应和使用与进度计划相匹配。
四、风险管理4.1 时间风险评估：对项目可能面临的时间风险进行评估和分析，制定相应的风险应对策略，以减少时间风险对项目进度的影响。
4.2 风险监控和控制：对项目中的风险进行实时监控，及时采取措施进行控制和应对，以确保项目进度不受风险的影响。
4.3 风险应急计划：制定应急计划，以应对可能导致项目延期的突发事件，减少其对项目进度的影响。
五、沟通与协调5.1 项目团队沟通：建立有效的沟通机制，确保项目团队成员之间的信息流畅，及时解决沟通问题，减少沟通对项目进度的影响。
项目时间管理
项目时间管理项目时间管理是指在项目管理过程中，合理安排和控制项目的时间，确保项目按时完成的一系列活动和技术手段。
良好的时间管理可以帮助项目团队合理分配资源、提高工作效率、降低成本，并最终实现项目的成功。
一、项目时间管理的重要性1. 保证项目按时完成：时间是项目成功的关键因素之一，合理的时间管理可以确保项目按计划完成，避免延期带来的不利影响。
2. 提高工作效率：通过合理安排工作时间和任务，可以避免资源浪费和重复劳动，提高团队的工作效率。
3. 降低成本：项目延期会导致额外的成本支出，包括人力成本、设备租赁费用等。
通过时间管理，可以避免这些额外成本的产生。
4. 提前发现和解决问题：时间管理可以帮助项目团队及时发现项目进展缓慢或存在的问题，并采取相应的措施进行解决，确保项目顺利进行。
二、项目时间管理的步骤1. 制定项目进度计划：项目经理应根据项目的目标和要求，制定详细的项目进度计划。
计划应包括项目的工作内容、工期、里程碑等信息。
2. 确定关键路径：关键路径是指项目中最长的路径，决定了项目的最短完成时间。
项目经理需要通过网络图等工具确定关键路径，并对关键路径上的任务进行重点管理。
3. 分解任务和制定里程碑：项目经理应将项目的工作内容分解为具体的任务，并为每个任务设定明确的开始时间和完成时间。
同时，制定里程碑，以便监控项目的进展。
4. 分配资源：根据任务的需求，项目经理应合理分配资源，包括人力、物力和财力等，确保任务能够按时完成。
5. 建立时间控制机制：项目经理应建立有效的时间控制机制，包括定期开展进度会议、制定进度报告等，及时了解项目的进展情况，并采取相应的措施进行调整。
6. 风险管理：项目经理应针对可能影响项目进度的风险进行评估和管理，制定相应的风险应对措施，以减少风险对项目进度的影响。
三、项目时间管理的工具和技术1. 网络图：通过网络图可以清楚地展示项目任务之间的关系和依赖关系，帮助项目经理确定关键路径和任务的优先级。
项目的时间管理课件(PPT84页)
2、Our destiny offers not only the cup of despair, but the chalice of opportunity. (Richard Nixon, American President )命运给予我们的不是失望之酒，而是机会之杯。二〇二一年五月二十六日2021年5月26 日星期三
网络图是活动排序的一个输出，它可展示项目中的各 个活动之间的逻辑关系，表明项目任务将如何以什 么顺序进行。
1．单代号网络图
也称为节点法。构成单代号网络图的基本特点是用节 点表示活动（任务），箭线表示各活动（任务）之 间的逻辑关系。单代号工作位于节点上，也就是说 每一个节点表示一个工作，用箭头表示工作的先后 顺序和相互关系。
4、All that you do, do with your might; things done by halves are never done right. ----R.H. Stoddard, American poet做一切事都应尽力而为，半途而废永远不行
5.26.20215.26.202108:3008:3008:30:5708:30:57
21
6.3.5双代号网络图
定义：使用两个圆圈和一个箭杆表示 一个活动网络图。
22
6.3.6日历视图示例
日历视图
23
6.3.7 使用日历视图描述项目
优点：清楚描述每天的工作 缺点：逻辑关系不清楚
24
6.3.8 任务分配状况视图示例
任务分配状况视图
25
6.3.8任务分配状态视图描述项目
3、Patience is bitter, but its fruit is sweet. (Jean Jacques Rousseau , French thinker)忍耐是痛苦的，但它的果实是甜蜜的。08:305.26.202108:305.26.202108:3008:30:575.26.202108:305.26.2021
PMP-知识点整理 CH6 项目时间管理
假设情景分析是对各种情景进行评估，预测它们对项目目标的影响（积极或消极 的）。假设情景分析就是对“如果情景 X 出现，情况会怎样？”这样的问题进行 分析，即基于已有的进度计划，考虑各种各样的情景。
6.7 什么是进度压缩？
进度压缩技术是指在不缩减项目范围的前提下，缩短或加快进度工期，以满足 进度制约因素、强制日期或其他进度目标。不能改变范围。
绩效审查是指根据进度基准，测量、对比和分析进度绩效，如实际开始和完成日期、已完成百分比，
以及当前工作的剩余持续时间。
横道图也称为“甘特图”，是展示进度信息的一种图表
横道图
方式。在横道图中，纵向列示活动，横向列示日期，用 横条表示活动自开始日期至完成日期的持续时间。
里程碑图
与横道图类似，但仅标示出主要可交付成果和关键外部 接口的计划开始或完成日期。
6.2 紧前关系绘图法包括哪 4 种关系？它是如何绘图的？
四种关系：完成到开始FS、完成到完成FF、开始到开始SS、开始到完成SF。
活动之间的依赖关系有哪 4 种?
四种依赖关系：强制性外部依赖关系、强制性内部依赖关系、选择性外部依赖关系或选择性内部依赖关系。
6.3 什么是提前量？
提前量是相对于紧前活动，紧后活动可以提前的时间量。例如，在新办公大楼建设项目中，绿化 施工可以在尾工清单编制完成前 2 周开始，这就是带 2 周提前量的完成到开始的关系。
什么是三点估算？
三点估算：一种估算技术。当单个活动的成本或持续时间估算不易确定时，取其乐观估算、悲观估算 和最可能估算的平均值或加权平均值。基于持续时间在三种估算值区间内的假定分布情况，可计算期 望持续时间 tE。
什么是类比估算？
类比估算是一种使用相似活动或项目的历史数据，来估算当前活动或项目的持续时间或成本的技术。
项目时间管理
项目时间管理项目时间管理是指在项目执行过程中，合理安排和利用时间资源，以确保项目按时完成的活动。
项目时间管理的核心是合理安排和控制项目的时间进度，确保项目按时完成，并有效地应对项目期间可能出现的时间风险。
项目时间管理的目标主要包括以下几个方面：1. 制定项目时间计划：项目时间计划是项目管理的起点，通过对项目范围、任务和资源等方面的详细分析，确定项目实施的时间计划。
时间计划应该包括项目的起始日期、截止日期、里程碑节点和必要的进度控制点。
2. 确定项目关键路径：关键路径是指在完成整个项目所需时间最长的路径，决定了整个项目的最短完成时间。
在项目时间管理中，应该找出项目的关键路径，并对关键路径上的任务进行优先处理，以确保项目按时完成。
3. 分析项目的时间风险：时间风险是指在项目执行过程中可能发生的导致项目延期的不确定性因素。
项目时间管理需要对项目的时间风险进行分析和评估，确定可能出现的延期风险，并采取相应的应对措施，以确保项目的时间进度符合计划。
4. 分配项目资源：项目时间管理需要合理分配和利用项目资源，以确保项目能够按时完成。
在资源分配过程中，需要考虑资源之间的优先级和依赖关系，避免资源冲突和浪费，提高资源利用效率。
5. 监控项目进度：项目时间管理需要对项目进度进行监控和控制，及时发现和解决项目中的时间偏差和延期问题。
通过对项目进度的持续跟踪和监控，可以及时调整和优化项目时间计划，确保项目能够按时完成。
为了有效进行项目时间管理，可以采取以下几个步骤：1. 确定项目目标和范围：在项目启动阶段，明确项目的目标和范围，明确项目的时间要求和期望的交付时间。
2. 制定详细的项目时间计划：根据项目的目标和范围，制定详细的项目时间计划，明确项目的起始日期、截止日期和里程碑节点。
3. 确定项目关键路径：通过网络图或关键路径法等方法，找出项目的关键路径，确定项目的最短完成时间。
4. 分解任务并分配资源：将项目任务分解为具体的工作包和活动，根据资源的可用性和优先级，合理分配和利用项目资源。
项目管理-第六部分(项目时间管理)
期估算。此外，蒙特卡罗方法也是常用的一种模拟方法。
(HUTIE)合肥工业大学工业工程
22
主题
项目活动工期估算的方法与工具
单项活动的工期估算 需要给出每项活动的三个估计时间：乐观时间to、 最可能时间tm、悲观时间tp。这种期望工期可以用下 面的公式计算：
te=
t0+4﹙tm﹚+ tp
总期望工期的计算方法
(HUTIE)合肥工业大学工业工程 29
主题
关键路径法（CPM，Critical Path Method）
活动最早开始时间 ES = Max{紧前工作的EF} 活动最早结束时间 EF = ES + t 活动最迟开始时间 LF = Min{紧后工作的LS} 活动最迟开始时间 LS 活动总时差（总浮动时间） TF （Total Float Time） 活动自由时差（自由浮动时间） FF （Free Float Time）
活动 乐观时间-to 最可能时间 tm 悲观时间 tp 期望工期 te
6
A B C 项目 整体
5 5 13 23
4 13 18 35
6 15 35 56
4 12 20 36
项目活动工期估算汇总表 单位：天
(HUTIE)合肥工业大学工业工程 23
主题
项目活动工期估算的结果
项目活动工期估算的结果 1．估算出的项目活动工期 2．项目工期估算的依据 3．更新后的活动清单
项目活动排序的内容与方法
编排和描述项目活动顺序关系的方法和工具主要有： 前驱图法（PDM） 也叫单节点网络图法，它用单个节点表示一项活 动，用节点之间的箭线表示项目活动之间的相互关系。
A
B
习题6：第6章 项目时间管理
6.1 习题请参考课文内容以及其他资料，完成下列选择题。
1）除了（ ），以下知识领域对时间管理领域的输入都有影响。
A. 整合管理B. 范围管理C. 人力资源管理D. 沟通管理2）时间管理知识领域的各个过程涉及的输出会影响以下知识领域，除了（ ）。
A. 整合管理B. 范围管理C. 人力资源管理D. 沟通管理3）在启动、规划、执行、监控和收尾5大项目管理过程组中，与时间管理知识领域相关的是（ ）。
A. 启动过程组与规划过程组B. 规划过程组与执行过程组C. 规划过程组与监控过程组D. 监控过程组与收尾过程组4）确定项目的开始和完成日期，这项活动处于时间管理过程中的哪个过程？（ ） A. 排列活动顺序 B. 制定进度计划 C. 定义范围D. 制定项目章程 5）以下哪个过程与时间管理的其他5个过程都有联系？（ ）A. 排列活动顺序B. 估算活动资源C. 制定进度计划D. 控制进度6）时间管理知识领域里，与排列活动顺序有数据流关系的过程是（ ）。
A. 定义活动和估算活动资源B. 估算活动资源和估算活动持续时间C. 定义活动和制定进度计划D. 估算活动资源和制定进度计划7）影响控制进度过程的输入有（ ）。
A. 活动清单 B. 进度基准 C. 活动资源需求D. 活动持续时间估算 8）以下关于进度管理计划的说法中不正确的是（ ）。
A. 进度管理计划是项目管理计划的一部分B. 进度管理计划可以是正式或非正式的C. 进度管理计划应包括合适的控制临界值D. 进度管理计划必须是非常详细的习题6 项目时间管理2 项目管理与应用9）以下选项中，影响定义活动过程的知识领域是（）。
A. 整合管理B. 范围管理C. 人力资源管理D. 采购管理10）以下选项中，受定义活动过程影响的知识领域是（）。
A. 整合管理B. 范围管理C. 时间管理D. 采购管理11）以下选项中，影响定义活动的过程是（）。
A. 创建WBSB. 定义范围C. 组建项目团队D. 实施采购12）定义活动过程的输出影响以下所有过程，除了（）。
第六章项目时间管理
第六章项目时间管理
三、项目活动排序的工具与方法
编排和描述项目活动顺序关系的方法和工具主要有： 1．顺序图法（PDM，Precedence Diagramming Method） 也叫单节点网络图法（AON, Activity on Node）， 它用单个节点（方框）表示一项活动，用节点之间 的箭线表示项目活动之间的相互依赖关系。
第六章项目时间管理
第二节 项目活动分解与界定
二、项目活动定义过程
WBS（SM） 范围说明书（SM） 历史信息 约束（SM） 假设（SM） 组织过程资产 专家判断
活动定义
分解模板
活动清单 支持细节 WBS更新
第六章项目时间管理
1．项目活动界定所需的信息 (1) 项目工作分解结构 (2) 项目范围的界定 (3) 历史信息 (4) 项目的约束条件 (5) 项目的假设前提 (6) 专家判断（方法）
第六章项目时间管理
第六章项目时间管理
3. 项目活动界定的结果
(1) 项目活动清单 项目活动清单必须开列出一个项目所需开展
的全部活动，包括项目活动特性的说明和描述， 如项目活动性质、代码、名称、责任人、先行活 动、后续活动、资源需求、强制性日期制约等。 (2) 相关的支持细节
支持和说明项目活动清单的各种具体细节文 件与信息。包括项目假设条件和项目约束条件说 明，对项目活动清单的各种解释与说明。
第六章项目时间管理
2．箭线图法(arrow diagramming method)
这也是一种描述项目活动顺序的网络图方法。 这一方法用箭线代表活动，而用节点代表活动之 间的联系和相互依赖关系。
项目时间管理
项目时间管理项目时间管理是指在项目执行过程中，合理安排和控制项目各项活动的时间，以确保项目按时完成并达到预期目标的管理过程。
良好的项目时间管理可以帮助项目团队有效地规划、分配和利用时间资源，提高项目的执行效率和成功率。
一、项目时间管理的重要性项目时间管理对于项目的成功至关重要。
以下是项目时间管理的重要性：1. 确保项目按时完成：项目时间管理可以帮助项目团队合理安排和控制项目各项活动的时间，避免延误和拖延，确保项目按时完成。
2. 提高项目执行效率：通过合理规划和安排项目活动的时间，可以避免资源浪费和低效率的情况发生，提高项目的执行效率。
3. 有效分配资源：项目时间管理可以帮助项目团队合理分配资源，确保资源得到充分利用，提高项目的绩效。
4. 降低项目风险：通过合理的时间管理，可以提前发现和解决潜在的时间风险，降低项目的风险程度。
二、项目时间管理的步骤1. 制定项目时间计划：在项目启动阶段，项目经理和团队成员应根据项目目标和需求，制定项目时间计划。
时间计划应包括项目的起止时间、关键里程碑和活动的时间安排等。
2. 确定项目活动的先后关系：在项目时间计划中，项目团队需要确定项目活动之间的先后关系，即哪些活动必须在其他活动完成之后才能开始。
这可以通过绘制项目进度网络图或使用项目管理软件来实现。
3. 估算活动持续时间：项目团队需要对每个项目活动的持续时间进行估算。
估算活动持续时间可以使用专家判断、历史数据分析、类比估算等方法。
4. 制定项目进度计划：根据活动持续时间的估算结果，项目团队可以制定项目的进度计划。
进度计划应包括活动的开始和结束日期、关键路径和关键活动等信息。
5. 分配资源和制定时间表：项目团队需要根据项目进度计划，合理分配资源和制定时间表。
资源分配应考虑到资源的可用性和需求，时间表应包括每个活动的开始和结束时间、资源的分配情况等。
6. 监控和控制项目进度：在项目执行过程中，项目团队需要不断监控和控制项目的进度。
项目时间管理
项目时间管理项目时间管理是指在项目管理过程中，合理安排和控制项目的时间进度，确保项目能够按时完成的一项重要任务。
良好的时间管理可以帮助项目团队合理规划工作，提高工作效率，降低项目风险，并最终实现项目目标。
一、项目时间管理的重要性1. 实现项目目标：合理的时间管理可以确保项目按时完成，达到预期的目标，满足客户需求。
2. 提高工作效率：通过合理安排工作时间和任务优先级，可以避免资源浪费和工作冲突，提高团队的工作效率。
3. 降低项目风险：及时发现和解决时间延误问题，可以减少项目风险，避免项目进展受阻。
二、项目时间管理的步骤1. 制定项目时间计划：根据项目的目标和范围，制定详细的项目时间计划，确定项目的起止时间、关键里程碑和阶段性目标。
2. 识别项目活动：将项目分解为具体的活动，确定每个活动的工作内容、工作量和工作时间。
3. 确定活动顺序：确定各个活动之间的逻辑关系和依赖关系，建立活动网络图或甘特图，确定活动的先后顺序。
4. 估算活动持续时间：根据历史数据、专家经验或类似项目的数据，对每个活动的持续时间进行估算。
5. 制定项目进度计划：根据活动持续时间和活动顺序，制定项目的进度计划，确定每个活动的开始时间和完成时间，以及整个项目的关键路径。
6. 资源分配和优化：根据项目进度计划，合理分配资源，确保项目活动能够按时完成，并优化资源利用效率。
7. 进度控制和调整：监控项目进度，及时发现偏差和延误，采取相应措施进行调整，确保项目能够按时完成。
三、项目时间管理的工具和技术1. 活动网络图：用于展示各个活动之间的逻辑关系和依赖关系，帮助确定活动的先后顺序。
2. 甘特图：用于展示项目的时间计划和进度安排，直观地显示各个活动的开始时间和完成时间。
3. 里程碑图：用于标识项目的关键里程碑和阶段性目标，帮助监控项目进度。
4. 专家判断：借助专家的经验和知识，对活动持续时间进行估算和调整。
5. 历史数据分析：通过分析类似项目的历史数据，对活动持续时间进行估算和预测。
戚安邦《项目管理学》完整版第六章项目的时间管理
戚安邦《项目管理学》完整版第六章项目的时间管理第六章项目的时间管理【本章导读】本章将全面讨论有关项目时间管理的内容、方法和理论。
本章着重讨论了项目时间管理的基础工作和项目工期计划与控制的程序和方法。
这包括项目活动的界定、项目活动的排序和项目活动的工期估算，以及项目工期计划的编制程序、编制技术与方法；同时还深入地讨论了项目工期计划控制的内容和方法。
第一节项目活动的界定项目的时间管理又叫项目工期管理或项目进度管理。
项目的时间管理是为确保项目按时完工所开展的一系列管理活动与过程。
这包括：项目活动的界定和确认（即分析确定为达到项目目标所必须进行的各种作业活动），项目活动内容的排序（即分析确定工作之间的相互关联关系并形成项目活动排序的文件），估算项目活动工期（即对项目各项活动所需时间做出估算），估算整个项目的工期，制定项目工期计划，对作业顺序、活动工期和所需资源进行分析，制定项目工期进度计划；管理与控制项目工期进度等。
这些项目时间管理的过程与活动既相互影响，又相互关联，它们在理论上是分阶段展开的，但在实际项目实施和管理中，它们却是相互交叉和垂叠的。
本章将分别讨论这些项目时间管理过程与活动的内容。
一、项目活动界定的概念及其所需信息项目活动的界定是指识别实现项目目标所必须开展的项目活动，定义为生成项目产出物及其组成部分所必须完成的任务，这样一项特定的项目时间管理工作。
在项目时间管理中，项目活动界定的主要依据是项目的目标、范围和项目工作分解结构。
同时，在项目活动界定过程中，还需要参考各种历史信息与数据，考虑项目的各种约束条件和假设前提条件等等。
项目活动界定的结果是给出一份项目活动清单，以及有关项目活动清单的支持细节和对于项目工作分解结构的更新。
正确地界定一个项目的全部活动必须依据下述信息和资料：1.项目工作分解结构项目工作分解结构（WBS）是界定项目活动所依据的最基本和最主要的信息。
项目工作分解结构是一个关于项目所需工作的一种层次性、树状的分解结构及其描述。
PMP习题第六章 项目时间管理
1.术语“PERT”，代表什么？A、计划评审技术B、项目评审技术C、项目估算和审查技术D、计划估计和审查技术2.某个项目包括三项主要活动：A.欧元兑换开发（5个星期），B.总帐开发（6个星期），C.CRM实施（7个星期），活动B必须在活动A完成后才能开始，另外还需要一个星期进行资源事先分配，活动C只能在活动B开始一个星期后才能开始，项目完工的最短工期需多长？A、12个星期B、13个星期C、14个星期D、15个星期3.关键路径的时差为负20天（-20）天，如果关键路径有两个活动，这可能意味着什么？A、必须评估关键路径以决定实际的时差B、预期提前20天完成项目C、每个活动时差为负20天D、要满足项目完工要求，可能需要历时压缩4.一个项目由三项主要活动组成： A.欧元兑换开发（5个星期），B.总帐开发（6个星期），C.CRM实施（7个星期），活动B必须在活动A完成后才能开始，另外还需要一个星期进行资源重新分派，活动C只能在活动B开始以星期后才能开始，活动B与活动C之间的关系是以下哪种关系的例子？A、开始到完成B、开始到开始C、完成到开始D、完成到完成5.下列哪项是项目进度报告的最佳描述?A、用于预测未来状态和进展B、是沟通的重要要素C、每周至少需要一份D、通常用于项目发起人6.活动历时估算包括估算完成该活动所需的工作期限，谁应当对活动历时进行估算呢？A、项目经理B、负责完成该项目活动的项目成员C、项目委托人D、最熟悉特定活动本质的项目成员7.活动清单应同时包括对活动的描述，是因为：A、为项目工作范围提高能够有文字记载的证据B、确保团队成员能够理解如何完成该工作C、被项目经理作为备忘录提醒D、在项目生命起中帮助建立技术档案8.进度表在项目早期的作用是什么？A、确定项目成本B、沟通项目里程碑C、制订工作分解结构D、制订工期估算9.下列哪种方法可以通过分析进度灵活性最小的活动序列来预测项目所需的工期？A、倚赖关系图表B、甘特图C、关键路径D、PERT10.在您定制进度表时，如何设法克服资源制约因素？A、赶进度B、使用蒙特卡洛方法C、快速跟进D、资源平衡11.公司新办公大楼已完成室内装修，公司领导准备下个月搬进新的办公大楼上班，搬迁的物品包括电脑、办公设备、家具、档案资料等，你决定先将所有的物品搬完再打扫清洁原办公楼，这是——依赖关系的例子。
高级项目管理师第四版
高级项目管理师第四版《高级项目管理师（PMP）指南第四版》是由项目管理协会（PMI）出版的一本权威项目管理学习指南，主要针对已经具备项目管理经验的项目经理进一步深化项目管理理论与实践应用，提升项目管理能力。
本书包含以下章节：第一章：引言该章节主要介绍了项目管理的基本概念、PMP证书的意义与价值、项目管理知识体系（PMBOK指南）基本构成等内容。
第二章：项目生命周期及组织该章节主要介绍了项目的不同生命周期阶段，以及组织对项目管理的不同作用和责任。
第三章：项目管理流程该章节详细介绍了项目管理过程的五大过程组和十大知识领域，包括项目范围管理、项目时间管理、项目成本管理、项目质量管理、项目资源管理、项目沟通管理、项目风险管理、项目采购管理、项目整合管理和专业和社会责任等。
第四章：项目整合管理该章节主要介绍了项目整合管理的关键概念、工具与技术，包括项目章程、项目管理计划、执行项目管理计划、控制项目工作和关闭项目等。
第五章：项目范围管理该章节介绍了项目范围管理的关键概念、工具与技术，包括收集需求、定义范围、创建WBS、确认范围和控制范围等。
第六章：项目时间管理该章节介绍了项目时间管理的关键概念、工具与技术，包括规划时间管理、定义活动、排列活动顺序、估算活动持续时间、制定进度计划和控制进度等。
第七章：项目成本管理该章节介绍了项目成本管理的关键概念、工具与技术，包括规划成本管理、估算成本、制定预算、控制成本等。
第八章：项目质量管理该章节介绍了项目质量管理的关键概念、工具与技术，包括规划质量管理、实施质量保证、实施质量控制等。
第九章：项目资源管理该章节介绍了项目资源管理的关键概念、工具与技术，包括规划资源管理、估算资源、获取资源、开发团队和管理团队等。
第十章：项目沟通管理该章节介绍了项目沟通管理的关键概念、工具与技术，包括规划沟通管理、管理沟通、监督沟通等。
第十一章：项目风险管理该章节介绍了项目风险管理的关键概念、工具与技术，包括规划风险管理、识别风险、实施定性风险分析、实施定量风险分析、制定风险应对计划和监督风险等。
项目时间管理
项目时间管理项目时间管理是指对项目中涉及到的任务和活动进行有效的计划、安排和控制，以确保项目在规定的时间内完成。
在项目管理中，时间管理是一项至关重要的任务，它直接影响着项目的进度、质量和成本。
项目时间管理的主要目标是合理规划和安排项目活动，以确保项目按时完成。
具体而言，项目时间管理包括以下几个方面：1. 制定项目时间计划：在项目启动阶段，项目经理需要制定一个详细的项目时间计划。
这个计划将包括项目的起止时间、关键路径、里程碑和阶段性目标。
项目经理需要与团队成员合作，确定每个任务的时间估计和优先级，以及任务之间的依赖关系。
2. 资源调配和优化：项目时间计划制定后，项目经理需要根据资源可用性和优先级，合理安排团队成员的工作时间和任务分配。
此时，项目经理需要充分考虑团队成员的技能和能力，以确保每个人都能充分发挥自己的优势，完成任务。
3. 进度监控和控制：在项目执行过程中，项目经理需要密切监控项目的进度，及时发现问题并采取相应的措施，以防止项目延误。
这包括定期收集和分析项目进展数据，与团队成员进行沟通和协调，及时调整计划和资源，以保证项目按时交付。
4. 风险管理：项目时间管理也需要考虑可能出现的风险和不确定性。
项目经理需要识别和评估各种潜在的时间风险，并制定相应的应对计划。
这包括调整任务优先级、增加资源投入、延长截止日期等措施，以应对潜在的项目延误风险。
5. 持续优化：项目时间管理是一个持续不断的过程，项目经理需要定期评估和优化项目时间计划和执行策略。
通过总结和反思项目的进展和问题，项目经理可以不断改进项目管理的方法和工具，提高项目的时间管理效果。
在实际项目中，有效的时间管理可以带来多重好处。
首先，它可以有效地避免项目延误，减少项目的额外成本和资源浪费。
其次，它可以提高项目团队的工作效率和协作能力，增强团队成员的主动性和责任感。
最后，它可以提高项目的质量和客户满意度，增加组织的竞争力。
总之，项目时间管理是项目管理中至关重要的一环。
项目时间管理.
项目时间管理项目时间是项目管理中一项关键内容，它的主要工作包括定义项目活动、任务、活动排序、每项活动的合理工期估算、制定项目完整的进度计划、资源共享分配、监控项目进度等内容。
磨刀不误砍柴功时间管理工作开始以前应该先完成项目管理工作中的范围管理部分。
如果只图节省时间，把这些前期工作省略，后面的工作必然会走弯路，反而会耽误时间。
项目一开始首先要有明确项目目标、可交付产品的范围定义文档和项目的工作分解结构（WBS）。
以此为基础才能制定出可行的项目时间计划，进行合理的时间管理。
怎样把时间“分解”？1、项目活动定义将项目工作分解为更小、更易管理的工作包也叫活动或任务，这些小的活动应该是能够保障完成交付产品的可实施的详细任务。
在项目实施中，要将所有活动列成一个明确的活动清单，并且让项目团队的每一个成员能够清楚有多少工作需要处理。
活动清单应该采取文档形式，以便于项目其他过程的使用和管理。
当然，随着项目活动分解的深入和细化，工作分解结构（WBS）可能会需要修改，这也会影响项目的其他部分。
例如成本估算，在更详尽地考虑了活动后，成本可能会有所增加，因此完成活动定义后，要更新项目工作分解结构上的内容。
2、活动排序在产品描述、活动清单的基础上，要找出项目活动之间的依赖关系和特殊领域的依赖关系、工作顺序。
在这里，既要考虑团队内部希望的特殊顺序和优先逻辑关系，也要考虑内部与外部、外部与外部的各种依赖关系以及为完成项目所要做的一些相关工作，例如在最终的硬件环境中进行软件测试等工作。
设立项目里程碑是排序工作中很重要的一部分。
里程碑是项目中关键的事件及关键的目标时间，是项目成功的重要因素。
里程碑事件是确保完成项目需求的活动序列中不可或缺的一部分。
比如在开发项目中可以将需求的最终确认、产品移交等关键任务作为项目的里程碑。
在进行项目活动关系的定义时一般采用优先图示法、箭线图示法、条件图示法、网络模板这4种方法，最终形成一套项目网络图。
项目时间管理
项目时间管理项目时间管理是指在项目执行过程中，对项目的时间进行规划、控制和监督的过程。
通过合理的时间管理，可以确保项目按时完成，达到预期的目标和交付结果。
一、项目时间管理的重要性项目时间管理对于项目的成功至关重要。
合理的时间管理可以帮助项目团队：1. 提高效率：通过合理安排项目活动的时间顺序和持续时间，可以避免时间浪费和重复劳动，提高项目团队的工作效率。
2. 控制成本：时间是成本的重要组成部分。
通过合理的时间管理，可以控制项目的进度，避免项目延期导致的额外成本。
3. 提前发现问题：时间管理可以帮助项目团队及时发现项目执行中的问题和风险，及时采取措施进行调整和解决，避免问题扩大化。
4. 优化资源利用：通过时间管理，可以合理安排项目资源的使用，避免资源的浪费和闲置，提高资源利用率。
二、项目时间管理的步骤1. 制定项目进度计划：根据项目的目标和需求，制定详细的项目进度计划，包括项目活动的顺序、持续时间和里程碑等。
2. 确定关键路径：通过网络图分析方法，确定项目中的关键路径，即影响项目总工期的最长路径。
3. 分解工作包：将项目活动分解为更小的工作包，明确每个工作包的工作内容、负责人和工作时间等。
4. 估算活动持续时间：根据过往经验、专家意见和项目团队的评估，对每个活动的持续时间进行估算。
5. 制定项目进度计划：根据活动的持续时间和关系，制定项目的进度计划，包括项目的开始时间、结束时间和关键里程碑。
6. 分配资源：根据项目进度计划，合理分配项目所需的资源，确保资源能够按时到位，支持项目的顺利进行。
7. 监督和控制项目进度：通过项目管理工具和技术，对项目进度进行监督和控制，及时发现偏差并采取相应的纠正措施。
8. 进行进度更新：根据实际的项目执行情况，及时更新项目进度计划，反映项目的实际进展和预期完成时间。
三、项目时间管理的工具和技术1. 网络图：通过活动之间的逻辑关系和持续时间，绘制项目的网络图，帮助确定关键路径和项目进度计划。
PMP项目管理：PMBOK第6章项目时间管理
1、快速跟进是指：A、采⽤平⾏任务加速项⽬进展B、⽤⼀个任务取代另外的任务C、如有可能减少任务数量D、 B和C2、赶⼯⼀个任务时，你应该关注：A、尽可能多的任务B、⾮关键任务C、加速执⾏关键路径上的任务D、通过成本最低化加速执⾏任务3、“在对软件编码前我不能进⾏软件测试”这句话说明了哪种依赖关系？A、随意的B、软逻辑关系C、优先D、强制或硬逻辑关系4、超前和滞后是：A、⽤于进度计划编制过程的⼯具和技术。
B、活动历时估算过程的输⼊C、进度坟墓编制过程的输⼊D、活动排序的⼯具和技术5、以下哪个公式能最准确的计算活动历时？A、 AD（活动历时）=⼯作数量/⽣产率B、 AD=⼯作数量/资源数量C、 AD=⽣产率/⼯作数量D、 AD=⽣产率*⼯作数量/资源数量6、有哪三种主要的图⽰法：A、 AOA、PERT、CPMB、 PERT、CPM、GERTC、先导、箭线、条件D、 AON、AOA、PDM7、在活动历时估算期间或之后，以下哪项不是⼀项活动？A、活动历时估算B、估算基础C、活动列表更新D、ＷＢＳ更新8、压缩项进度，会产⽣下列潜在问题，但------除外？A、范围增加B、成本增加C、风险增加D、降低风险9、以下哪个术语可以描述能够加速后续任务的逻辑关系调整？A、超前B、平衡C、赶⼯D、滞后10、以下哪⼀项不属于做好项⽬进度计划编制⼯作的根本需求？A、降低成本、减少时间B、减少决策需要的时间C、消除闲置时间D、制定更好的排除故障的步骤11、在项⽬计划编制阶段邀请客户共同审阅进度计划可以向客户表明：A、你希望得到他们的输⼊B、你想要客户更加了解项⽬实际状态C、你的公司擅长于市场营销和客户关系D、以上都不是12、计划评审技术（PERT）：A、通常进⾏3次估算，协助预测活动历时的预期值B、以事件为中⼼，在箭线上表⽰活动C、对每个活动只进⾏⼀次估算D、 A和B13、当需要减少20%关键路径时间时，你可以采取下列的⾏动，但-------除外？A、增加资源B、加速时间进度C、消除浮动时间D、并⾏安排活动14、需要申请和增加项⽬资源时，由谁做出决定？A、职能经理B、项⽬经理C、项⽬管理主任D、客户15、计算出已完⼯络的活动历时后，前推法和逆推法可以提供：A、活动浮动时间B、最早开始⽇期和最迟开始⽇期C、关键路径D、 A和C16、进⾏活动历时压缩时，你可以在关键路径活动上增加资源。
项目时间管理
项目时间管理项目时间管理是指在项目执行过程中，合理安排和有效利用时间资源，确保项目按时完成的管理活动。
良好的项目时间管理可以提高项目的执行效率，降低项目风险，并提高项目成功的可能性。
在项目时间管理中，通常需要完成以下几个步骤：1. 制定项目时间计划：项目时间计划是项目管理团队根据项目范围、资源和约束条件等因素，制定的项目活动的时间安排。
项目时间计划通常包括项目活动的开始时间、结束时间和持续时间等信息。
制定项目时间计划时，可以使用项目管理软件来辅助安排和管理项目活动。
2. 确定项目关键路径：项目关键路径是指在项目网络图中，所有活动完成所需的时间最长的路径。
项目关键路径上的活动不能延误，否则将会延误整个项目的完成时间。
确定项目关键路径有助于项目管理团队集中资源和注意力，以确保关键路径上的活动按时完成。
3. 资源分配和优化：在项目时间管理中，需要对项目资源进行合理的分配和优化。
资源分配是指将项目所需的各种资源分配给相应的活动，以确保活动能够按时完成。
资源优化是指通过调整资源的分配和使用，以提高项目的执行效率和资源利用率。
4. 进度控制和监督：在项目执行过程中，需要对项目进度进行控制和监督，以确保项目按计划进行。
项目管理团队可以使用进度控制工具和技术来跟踪项目进度，识别潜在的延误和风险，并采取相应的措施进行调整和纠正。
5. 变更管理：在项目执行过程中，可能会出现项目范围、资源或约束条件等方面的变更。
项目时间管理需要及时识别和评估这些变更对项目时间计划的影响，并采取相应的措施进行调整和管理，以确保项目能够按时完成。
在实际项目中，项目时间管理可以采用一些常用的工具和技术，例如：1. 甘特图：甘特图是一种常用的项目时间管理工具，可以直观地展示项目活动的开始时间、结束时间和持续时间等信息。
通过甘特图，项目管理团队可以清楚地了解项目的时间安排和活动之间的依赖关系。
2. 网络图：网络图是一种用于描述项目活动之间逻辑关系的图形工具。
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6.2 活动排序—概念
1. 概念： 确定活动之间的依赖关系，并形成文档。 a) 准确的排序安排是编制切实可行的进 度计划的前提条件。 b) 活动排序可利用计算机进行，亦可手 工进行。
6.2 活动排序—概念
输入 1.活动清单 2.成品描述 3.强制依赖关系 4.可自由决定的 依赖关系
5.外部依赖关系 6.里程碑
6.2 活动排序—输入
5) 外部依赖关系：项目活动与非项目活动之 间的依赖关系。
6) 里程碑：里程碑时间需作为活动排序的一 部分，以确保满足对达到里程碑的要求。
6.2 活动排Biblioteka —工具和技术3. 活动排序的工具和技术： 1) 前导图法(PDM)：利用方框(节点) 代表 活动，并利用表示依赖关系的箭线将节 点联系起来的编制项目网络图的方法。 也称为单代号网络图法(AON)。 a) 包括四种依赖关系或先后关系。 b) “完成—开始”是最常见的逻辑关系
输出 1.活动清单
2.详细说明
3.工作分解结构 更新
6.1 活动定义—输入
2. 活动定义的输入： 1) 工作分解结构：是活动定义的基本依据。它 组织并定义了整个项目范围。 (详见
5.3.3.1) 2) 范围说明：在活动定义期间，必须考虑范围 说明中列入的项目合理形和项目目标说明。 它在项目干系人之间确认或建立一个对项目 范围的共识，作为未来项目决策的文档基准。 (详见5.2.3.1)
6.1 活动定义—概念
1. 概念： 对工作分解结构(WBS)中规定的可交付
成果或半成品的产生所必须进行的具体活 动进行定义，并形成文档。
(即：对生产活动进行定义，并形成记 录)
6.1 活动定义—概念
输入 1.工作分解结构 (WBS) 2.范围说明 3.历史信息 4.约束条件 5.假定
工具和技术 1.分解 2.模板
《项目管理知识体系指南》
第6章 项目时间管理
项目时间管理
概述 6.1活动定义 6.2活动排序 6.3活动历时估算 6.4制定进度计划 6.5进度计划控制
概述
1、时间管理目的：确保项目按时完成。 2、时间管理内容：为实现目的所需的各个过程。
过程包括： 1）活动定义：确定为完成各种项目可 交付成果所必须进行的诸项具体活 动。即明确哪些项目活动必须花费 时间才能完成。（确定活动）
6.1 活动定义—输入
3) 历史信息：考虑项目的历史信息和经验 数据。如，从前或类似项目中的实际必 需的活动。
4) 约束条件：限制项目管理队伍进行选择 的因素。如，活动所需最大历时等。
5) 假定：被认为是真实、现实或确定的因 素。 (详见4.1.1.5)
6) 专家评定：包括公司其它部门、咨询公 司、技术协会、专业团体等。
工具和技术 1.前导图法 (PDM)
2.箭线图法 (ADM)
3.条件图法
4.网络模板
输出 1.项目网络图 2.活动清单更新
6.2 活动排序—输入
2. 活动排序的输入： 1) 活动清单：活动定义的输出。 2) 产品描述：把项目将要创造的产品或服 务的特征编制成文档。(详见5.1.1.1) 3) 强制性依赖关系：所做工作中固有的依 赖关系，即硬逻辑关系。 4) 可自由处理的依赖关系：有项目队伍确 定的那些依赖关系。
6.3 活动历时估算—概念
输入 1.活动清单 2.约束条件 3.假定 4.资源需求 5.资源能力 6.历史信息 7.已确定风险
工具和技术 1.专家评定
2.类比估算法
3.基于数量的历 时
4.预留时间(应 急)
输出 1.活动历时估算 2.估算的基础 3.活动清单更新
6.3 活动历时估算—输入
2. 活动历时估算的输入： 1) 活动清单：(详见6.1.3.1) 2) 约束条件：(详见6.1.1.4) 3) 假定：(详见6.1.1.5) 4) 资源要求：大多数活动的历时在很大程 度上受分配给它们的资源的影响。(详 见7.1.3.1)
概述
2）活动排序：确定各活动的依赖关系并形成 文档。（确定活动关系）
3）活动历时估算：估算完成单项活动所需的 工作时段数。（估算时段数）
4）制定进度计划：分析活动顺序、活动历时 和资源需求，以编制项目进度计划。（分 析、编计划）
5）进度计划控制：控制项目进度计划 的变化。（控制计划）
概述
3、特征： 1）相互作用（本领域、领域间）。 2）每个项目阶段，每个过程一般至 少涉及 一次。 3）交叉重叠、相互影响。（参见第3 章） 4）特别在小项目中可合并视为一个 过程。
6.1 活动定义—输出
4. 活动定义的输出： 1) 活动清单：包括本项目中将进行的所有活动。 a) 对工作分解结构的扩充，并屏弃不必要的
活 动。
b) 应包括对每个活动的说明。 2) 详细依据：
a) 便于其它项目管理的过程使用。 b) 包括所有的假定和约束条件的文档。 3) 工作分解结构更新：WBS的精细化。
4) 网络模板：利用标准化的网络加快项目网 络图编制。
6.2 活动排序—输出
4. 活动排序的输出： 1) 项目网络图：项目活动或逻辑关系(依 赖关系)的图解表示。 2) 活动清单更新：以确保编制出正确的
逻 辑关系图。
6.3 活动历时估算—概念
1. 概念： 根据项目范围和资源的相关信息为进度表设
定历时输入的过程。 a) 估算将逐步精确，其质量水平为已知。 b) 由项目队伍中最熟悉具体活动性质的 个人或团体完成历时估算。 c) 估算时，要考虑完成一个活动的工作 时段述和间歇时间。
6.1 活动定义—工具和技术
3. 活动定义的工具和技术： 1) 分解：将项目组成部分细分为更小、更易于 管理的单元以便更好地进行管理和控制。 a) 分解的最后成果是活动(行动步骤)。 b) 通常，与活动清单顺序开发；在某些领
域，则同步开发。 2) 模板：前一个项目的活动清单或部分清单作 为一个新项目的活动清单模板。
类 型。
6.2 活动排序—工具和技术
2) 箭线图法(ADM)：利用箭线代表活动，在节 点处将活动联接起来表示依赖关系的编制 项目网络图的方法。也叫双代号网络图法 (AOA)。 a) 只使用“完成—开始”依赖关系。
b) 可能需要使用“虚拟活动”。
3) 条件图法：允许有诸如回路的非顺序性活 动或条件分支存在。