人力资源组织架构图
人力资源部组织结构图与工作流程
人力资源部组织结构与工作流程一、人力资源部组织结构图：人力资源部经理人力资源部副经理招培薪人绩前企聘训酬事效台业主主福主管秘文管管利管理书化主主建管管设二、人力资源部业务流程：1、人力资源管理基本框架流程为：开始招聘新员工或调配员工人力资源部、业务部门培训员工人力资源部、业务部门绩效考核人力部、业务主管、员工激励及调控人力部、业务主管、薪酬部门结束2、每一块工作相应的子流程如下：招聘流程：（见图 2.1）培训流程：（见图 2.2）开始人力资源规划及招聘需求提出公司各部门、招聘主管招聘需求评估经理层、人力资源部重提需求是否否通过取消招聘是结束招聘初级面试人力部招聘主管招聘复试（可多级复试）人员需求部门主管、人力部经理是否否合格是签定接收合同，转入试用期人力资源部、新员工结束开始培训需求调查人力资源部培训主管培训计划拟订人力资源部培训计划评审人力部、业务主管、员工重拟计划是否否通过是培训组织实施人力资源部结束图 2.2 培训工作流程图图 2.1 招聘工作流程图绩效管理流程：（见图 2.3）薪酬管理流程：（见图 2.4）开始开始制定年度规划及目标任务书薪酬现状评估与市场调查公司各部门、人力资源部人力资源部季度目标任务书公司薪酬调整方案公司各部门、人力资源部人力资源部月度工作计划方案评审公司各部门、人力资源部公司高层管理者循环循重拟环月度工作总结方案是否否公司各部门、人力资源部通过季度考核是人力资源部、公司各部门薪酬方案调整及执行人力资源部、财务部年度总评人力资源部、公司各部门结束结束图 2.4 薪酬管理工作流程图图 2.3 绩效管理工作流程图职位人数设所谓职位说明书，主要是针对职位的职责、衡量标准、在流程和组织架构中的位置、置、任职资格设置等所做的一个文本化的说明书，对岗不对人。
仅做模版说明，供附件是我在海虹医药时简要做的薪酬主管职位说明书和人力资源部工作流程，参考。
我的意见还是要先把公司的主业务流程画出来，然后描述出主业务流程涉及的几个大的工作流程，再到每个环节的小流程，可以细到每个环节需要怎样分配资源。
人力资源部组织架构图.doc
人力资源部部门职能：1、根据公司发展战略，制定人力资源规划与开发计划2、拟定公司组织及其职能,主持确定各部门机构、编制、岗位、人员及其职责3、建立公司绩效考核体系，并组织实施４、建立公司合理的薪酬体系5、编制公司年度、月度培训计划，并督导实施６、制定公司人力资源招聘计划,并组织实施7、建立内外部沟通渠道和公共关系，协调处理劳动争议，建立和谐的劳资关系8、主持人力资源的录用、任免、调动、晋升、辞退9、建立公司人才库,做好内部员工职业生涯规划10、负责人力资源信息统计、分析、汇总，及时报提相关部门11、监督与指导各分公司进行规范人力资源管理12、负责公司养老保险的规范管理13、负责公司劳动合同的规范管理14、负责组织员工参加职称申报及考试工作1５、负责办理外来人才调动手续及应届大学毕业生的档案和户籍落实工作１6、建立健全公司各项人力资源管理制度,并推动执行１７、及时完成上级主管交办的其他工作事项人力资源部主管工作职责：1、主持人力资源部日常管理工作２、根据公司发展战略，制定人力资源规划与开发计划3、组织建立外部沟通渠道和公共关系，掌握信息，改善管理,运用监督、检查、沟通、协调管理技能，支持服务于职能部门的员工管理，处理劳动争议，建立和谐的劳资关系4、掌握公司人员需求情况，对用人部门提出的招聘要求进行审核，有针对性地组织参加招聘，为满足公司经营需求吸纳优秀人才5、依据外部市场竞争趋势，建立具有竞争力，公平性的薪酬管理体系,激励员工的潜力和积极性,增强公司凝聚力6、设定公司培训体系,实施培训目标，开发人才,提高素质,增加公司发展动力7、建立公司人事绩效考核体系,提高管理者素质，加速提升公司管理水平8、根据企业发展实际状况，敏锐捕捉各种信息，及时整合、完善各种管理制度9、监督与指导各分公司进行规范人力资源管理１０、依据人力资源政策,组织部门内职位设置，人员聘用，实施培训，考核，晋升,激励,提高员工素质，完成部门的职责目标1１、及时完成上级主管交办的其他工作事项任职资格：资历：大专以上学历,管理类专业毕业，助级以上职称经验：三年以上相关工作经验技能:善于沟通，公正客观的工作风格；强烈敬业精神；企业认同感强人事管理员的工作职责：1、负责企业内部人员录用、调动、晋升、离职等有关人事手续的办理，实行数据电脑化管理2、负责办理招聘信息的发布，对应聘材料进行筛选、分类、存档、台帐管理工作３、负责外来人才及应届大学毕业生的户籍及档案落实工作４、负责人力资源信息统计、分析、汇总5、负责企业养老保险的规范管理6、传达上级职称文件，组织每年度的职称评审、考试工作7、负责企业内员工档案规范管理８、协助人力资源部主管做好重要岗位试用人员的背景调查工作9、负责企业劳动合同的规范管理１０、负责企业劳动年检的相关工作11、及时完成主管交办的其他工作事项任职资格：资历:中专以上学历经验：一年以上人事管理工作经验技能：善于沟通;强烈敬业精神培训专员工作职责：1、运用调查分析、综合统计，审核确定各部门培训需求和员工技能需求,为编制公司年度培训大纲提供决策依据ﻫ２、根据企业实际情况，及时向主管提出培训修改意见３、负责发展公司内部培训师队伍和外部讲师的选聘4、组织实施培训与考核，及时向上级提交各项培训的分析与总结报告5、负责企业培训工作的组织、协调、监督、考核工作６、负责公司新进员工岗前培训的组织、授课、考核工作7、做好特殊工种的上岗培训和上岗取证，并监督考核8、设计员工职业生涯规划方案,并主导实施ﻫ9、建立员工培训档案，指导各分公司建立培训台帐10、协助相关部门进行企业文化的宣贯任职资格：资历：大专以上学历,管理类专业毕业经验：二年以上培训工作经验技能：沟通能力;文字组织能力强；强烈敬业精神职位说明书：岗位编号：职位说明书:岗位编号: 职位说明书:岗位编号: 职位说明书编号：。
人力资源部门架构及职责
人力资源部门架构及职责1. 引言人力资源部门是一个组织中至关重要的部门，它负责管理和关注组织的最重要资源 - 人力资源。
本文档将介绍人力资源部门的基本架构和职责。
2. 人力资源部门的架构2.1 人力资源部门的职能人力资源部门的主要职能包括但不限于以下几个方面：- 招聘与选聘：负责招聘和选聘合适的员工，包括发布招聘需求、筛选简历、组织面试等；- 员工培训与发展：负责员工的培训与发展计划，帮助其提升工作技能和个人能力；- 绩效评估与薪酬管理：负责设计和实施绩效评估体系，管理员工的薪酬和奖励制度；- 员工福利与关怀：关注员工的福利待遇和工作环境，提供必要的支持和关怀，促进员工的工作满意度；- 劳动关系与法律合规：负责维护员工与雇主之间的劳动关系，确保遵守劳动法律合规的方针和规定；2.2 人力资源部门的组织架构人力资源部门的组织架构可以根据组织的规模和需要而有所差异。
以下是一种常见的人力资源部门组织架构示意图：- 人力资源主管/经理：负责整个人力资源部门的日常管理和领导工作；- 招聘与选聘团队：负责招聘和选聘合适的员工；- 培训与发展团队：负责员工的培训与发展计划；- 绩效与薪酬团队：负责绩效评估体系和薪酬管理；- 员工关怀团队：负责员工福利与关怀；- 劳动关系与法务团队：负责维护劳动关系和法律合规事务。
3. 人力资源部门的职责- 招聘与选聘：负责制定招聘计划、发布招聘需求、筛选简历、组织面试、进行背景调查等各类招聘与选聘工作；- 员工培训与发展：制定培训计划、组织内外部培训课程、开展员工发展计划，提升员工工作能力和职业发展；- 绩效评估与薪酬管理：设计和实施绩效评估体系，确定员工绩效水平并制定奖励与薪酬政策；- 员工福利与关怀：关注员工的福利待遇，制定员工福利计划，提供良好的工作环境和员工关怀措施；- 劳动关系与法律合规：处理劳动争议、维护劳动关系、确保遵守劳动法律合规，为员工提供法律保障和支持。
人力资源公司组织架构
人力资源公司组织架构总体介绍人力资源公司组织架构是指公司内部各部门和岗位之间的关系和职责分工的图表或描述。
它是人力资源公司高效运作的基石，为实现公司的人力资源管理目标提供了基本框架。
本文将介绍一个typcial 人力资源公司的组织架构。
组织架构图// 在此插入你的组织架构图组织架构解析高级管理层人力资源公司的高级管理层由公司的创始人、总经理和其他高管组成。
他们负责制定公司的战略目标和决策，并对公司整体的运营和发展负有最终责任。
功能部门人力资源部人力资源部负责招聘、员工福利、培训和绩效评估等员工相关事宜。
该部门的职责包括制定招聘策略、管理员工福利计划、设计培训方案以及评估员工的工作表现。
薪酬与福利部薪酬与福利部负责管理公司的薪酬制度和福利计划。
他们会根据市场薪酬水平制定薪资标准，并处理员工的薪资支付、绩效奖金和其他福利事宜。
组织发展部组织发展部负责公司的发展战略和员工发展计划。
他们会评估公司的组织结构和流程，并设计和推出培训和发展项目，以提高员工的能力和效率。
劳动关系部劳动关系部负责处理公司与员工和工会之间的关系。
他们会管理劳动合同、处理劳动纠纷，并确保公司遵守当地劳动法规。
业务部门招聘部招聘部门负责招聘和录用合适的人才。
他们会根据公司的需求，制定招聘计划，并通过各种渠道寻找合适的候选人。
培训部培训部门负责培养和提升公司员工的技能。
他们会根据员工的需求和公司的战略目标，设计培训方案，并组织各类内部和外部培训活动。
绩效管理部绩效管理部门负责评估员工的工作表现，并制定激励和奖励措施。
他们会通过设定目标和进行定期评估，确保员工的工作表现与公司的目标相一致。
员工关系部员工关系部门负责处理员工的问题和需求。
他们会组织员工活动、处理员工的投诉和建议，并维护一个良好的员工关系氛围。
结论人力资源公司组织架构是公司高效运作的基础。
通过清晰的组织架构和明确的职责分工，各部门可以有效协作，以实现公司的人力资源管理目标。
人力资源部组织架构
人力资源部组织架构一、部门组织架构图人力资源部部长招聘专员2人培训专员1人薪酬专员1人档案管理1人二、人员岗位职责人力资源部部长岗位说明书一、岗位标识岗位名称人力资源部部长岗位编号所属部门人力资源部定编人数 1 岗位序列管理幅度5人二、工作关系图直接上级∙分管副总经理内部工作关系∙公司各领导、各部门本岗位名称人力资源部部长直接管理的岗位∙招聘专员∙薪酬专员∙培训专员∙员工关系专员外部工作关系∙人才交流中心∙人事局∙劳动和社会保障局∙相关培训机构∙相关企业及协会∙招聘代理机构三、岗位使命（职责概述）在分管副总的领导下，根据公司总体发展规划和经营目标，制定公司人力资源管理和开发体系，通过员工招聘、培训、薪酬、调配等过程的控制，挖掘人力资源潜能，最优配置资源，实现员工同企业的双赢目标。
四、工作职责及考核分值（考核人：集团公司绩效考核部）关键职责职责描述工作成果、工作标准主要工作职责1、负责人力资源部全面管理工作，有效沟通、协调公司内、外部各部门、各相关单位关系；2、负责公司人力资源部指导、监督、检查、管理工作，确保公司人力资源管理工作顺利进行；3、负责公司人力资源管理方针、政策、制度和公司行政组织机构设置、部门工作职责、部门人员编制与内设机构、岗位工作标准和职务说明书的制定、实施、改善、修订；4、根据公司发展规划，制定人力资源招聘、调配、培训开发计划并组织实施；5、根据公司发展总目标，有效分解部门工作目标，制定切实可行的人力资源部工作计划并定期总结；6、根据公司实际发展情况，完成公司人力资源管理制度的编制、修订、实施；7、负责人力资源部全体员工的工作分配及考核工作，草拟员工薪资、福利方案，并严格执行公司薪资管理制度；8、负责员工“进、出、管、评”的监督审核；9、协同检查处理各种重大工作失职、违规违纪事件；调查处理员工投诉；调解、处理劳资纠纷。
10、完成领导交办的其它事务；1、每年第四季度根据公司实际情况，制定未来一年的招聘计划、薪酬计划和员工培训计划，保证人力资源工作有序进行；2、根据公司招聘计划，坚持“企业所需，择优录用”的原则，及时招聘人才；3、在人员配置方面，合理利用人力资源，做到人尽其才，消除人浮于事现象；4、在中层管理人员、专业技术人员的竞聘方面，要做到公开、公平、公正，使企业人才保持活力；5、时刻了解各项目人员配置情况，为公司的招聘和薪酬管理提供依据，为合理调配员工掌握准确信息；6、按时参加公司有关会议，及时向本部门员工传达贯彻会议精神，使部门工作和公司的发展保持一致；7、协调本部门与上级、地方主管部门的关系，保证业务关系畅通；8、及时掌握人力资源管理方面的新法律法规和前沿知识，保持人力资源管理工作科学合理化。
人力资源部组织架构及岗位职责
人力资源部组织架构及工作职责部门组织架构图后勤与人力资源部长1.协助总经理制定年度人力资源规划及目标并布署实施，全面主持人力资源部的日常管理工作2.负责公司人力资源制度与流程的建立、执行与完善，各类文件制度的修订、颁发及监督执行3.根据业务发展需要，协调统计各部门的用人需求，选择招聘渠道，组织实施招聘与录用工作4.负责组织劳动合同的签订及社会保险的变更处理工作，避免劳资风险及解决劳动争议5.建立公司培训体系，制定员工培训计划，选择优质的培训机构为公司提供培训，为内部培训师提供咨询和指导，提高培训质量及效果6.制定绩效评价政策，组织实施绩效管理，并对各部门绩效评价过程进行监督控制7.负责员工考勤情况的统计、监控及处理，并做好加班的审核工作8.负责审核并报批员工入职、离职、晋升、奖惩、调动等手续9.负责公司文件资料、人事档案的管理及督导行政文员对受控文件的发放及回收工作10.负责公司员工薪酬福利、社会保险和劳动年检的管理工作11.配合各部门做好员工的思想工作，受理并及时解决员工投诉和劳动争议等事宜12.深化与宣传公司企业文化，将企业文化落实到企业管理制度与管理规范中，公司企业文化活动的策划实施，组织公司年会、节日文艺晚会和户外拓展活动13.收集和了解各部门的工作动态，掌握公司主要活动情况，编写公司年度大事记14.负责企业内部各职能部门关系的协调与服务，与外部公共关系的维护和改善15.负责与相关上级政府部门的联系，获取相关法律政策信息，争取政策支持16.负责公司安全保卫管理、治安消防排查并做好突发事件的预防和处理工作17.负责组织宿舍管理、休闲娱乐设施管理、环境绿化管理等检查、监督、控制和执行18.负责做好公司贵宾的接待安排，做好公司形象宣传工作19.负责员工伙食保障管理及核对全厂员工用餐数量20.公司办公用品和后勤物资的采购及管理21.负责公司车辆调度、管理、维修和保养工作，监督各部门有计划的安排用车22.负责部门建设工作，定期主持召开本部门工作例会，布置、检查、总结工作，并组织本部门员工的业务学习，提高行政人事管理水平和业务技能，保证各项工作任务能及时完成23.完成总经理交办的其他工作行政专员1.协助监督执行公司行政管理规章制度2.负责公司文件资料的保管及各类受控文件的发放和回收工作3.员工社会保险的办理，准确及时办理保险上缴、停缴、调离工作4.执行员工宿舍管理制度，办理入退宿手续及组织安全检查和卫生评比5.负责公司食堂每日食品的检查与验收工作，监督公司食堂卫生、协调食堂日常事务处理及每月员工餐费统计6.办公设备和其他公共设施的维护管理，办公用品、劳保用品和后勤物品的发放及控制7.协助安排各部门公务用车，监督司机及时出车、返厂和行车安全8.负责公司外来文件、信函、报刊、杂志的签收、传递和保存工作9.安排监督清洁工的工作10.公司通讯设施的维护和使用情况的管理11.部门办公室及办公用品仓的6S推行与管理12.负责日常的行政后勤事务办理，各部门办公室、阅览室、文体娱乐室、会客厅、展厅和会议室的综合管理服务工作13.完成上级交办的其他工作人力资源专员1.协助实现人力资源目标规划，协助监督执行公司人力资源管理制度2.协助做好招聘与任用的具体事务性工作，包括发布招聘信息、收集和汇总应聘资料、安排面试人员、进行聘前测试和简历甄别工作，跟踪落实面试情况，负责普工的初试，接待引领新员工等3.协助建立培训体系，负责新员工入职培训，并跟进落实各部门的培训计划，负责培训资料的整理归档4.负责员工劳动合同的签订和管理工作5.负责公司员工人事档案资料建立、整理、保管工作6.车间员工每月的薪资计算及报批7.负责公司文化栏的文化宣传工作，组织公司文体活动8.监督管理员工每月考勤情况，及时办理新员工指纹录入工作，及时提交上月员工考勤表9.负责人力资源日常事务工作，办理员工入职、离职及异动等相关手续等工作10.协助上级完成对员工的绩效考核11.做好月度/年度人员异动统计12.完成上级交办的其他工作司机班长1.对司机人员的管理、督导、训练及考核2.负责制定每日出车计划，带领司机完成送货及公务出车任务3.每日检查所有车辆状况4.对公司车辆定期进行检查、维护及保养5.负责车辆的保险、年检工作6.监督检查公司各辆车的机械性能7.配合各部门完成当天出货计划和公务出车事务8.每日9：00钟前将当天的《派车申请单》整理好，交行政部长审批并安排出车9.协助处理车辆运行中的突发事故10.协助做好本班组的考勤工作11.在没有出车计划安排的情况下，服从部门的其他工作安排司机1.协助司机班长完成出车工作计划，完成送货及公务出车任务2.负责对车辆日常维护保养及机械性能检查3.上班时间内，无出车任务时必须在行政部办公室或司机休息室待命4.做好每日的出车原始记录5.及时出车，出车及返程前后的检查车辆性能，保持车内良好整洁卫生6.保证驾驶车辆安全，自觉遵守交通法规7.精心维护车辆，节约和降低油耗及车辆维修保养成本8.工作积极主动，对所承担的工作全面负责9.完成班组长交待的其他工作事项10.在没有出车计划安排的情况下，服从部门的其他工作安排保安班长1.对保安人员的管理、督导、训练及考核2.坚守岗位，保持警觉，并每日对值班内容进行检查，发现问题及时解决或上报3.组织做好园林绿化管理工作4.定期组织保安人员业务知识的学习5.及时纠正保安员的违纪行为6.制定保安每月值班表7.保障厂区内的人员和财物安全8.完成上级交办的其他工作。
人力资源部组织架构
专业资格/职称 人力资源二级以上资格
其它
无
精选
.
招聘专员岗位说明书
一、岗位标识
岗位名称
招聘专员
岗位编号
所属部门
人力资源部
定编人数
2
岗位序列
管理幅度
二、工作关系图
直接上级
人力资源部部长
内部工作关系
公司各领导、各 部门
人力资源部各 岗位
本岗位名称
招聘专员
外部工作关系
网络招聘渠道 人才市场 高校等 招聘代理机构
直接管理的岗位
无
三、岗位使命（职责概述）
在人力资源部部长的领导下，根据公司公司岗位需求，招聘合适、优秀的人才，确保各部门需求人员及 时到位。
四、工作职责及考核分值（考核人：集团公司绩效考核部）
关键职责
职责描述
工作成果、工作标准
精选
.
主要工作职责
1、 根据公司各部门的人员需
求状况，制定公司年度招
聘计划，并按时呈交主管
人事权限 对应聘人员的录用、淘汰、存档有建议权；
财务权限 无
六、任职资格
教育背景 本科及以上学历，人力资源管理类、社会保障类、劳动经济学相关专业
间接岗位职责
精选
.
五、岗位权限
业务权限 人事权限
本部门工作计划的建议权； 人力资源管理及开发体系的建议权；
对员工的录用、辞退、奖罚有建议权； 对部门员工奖金有建议权。
财务权限 无
六、任职资格
教育背景 本科及以上学历，人力资源管理类、经济管理类相关专业
年龄要求 27 岁以上，45 岁以下
彻会议精神，使部门工作
9、 协同检查处理各种重大工作失职、违规违纪事件； 和公司的发展保持一致；
工程项目人力资源组织架构图
工程项目人力资源组织架构图1. 引言本文档旨在描述工程项目人力资源组织架构图，通过清晰的组织结构图，展示人力资源部门和人员的层级关系，以便更好地管理和协调工程项目的人力资源。
2. 组织架构图下图是工程项目人力资源组织架构图的示例：3. 组织结构解析3.1 项目经理项目经理是整个项目的核心人物，负责统筹协调项目的各个方面。
他/她与客户、供应商以及其他利益相关方保持紧密联系，并确保项目按照计划顺利进行。
3.2 人力资源部门人力资源部门负责项目的人力资源规划和管理。
下属有以下几个职位：3.2.1 人力资源经理人力资源经理负责制定并执行人力资源策略，确保合适的人才参与到项目中，并提供必要的培训和发展机会，以提高团队的整体能力。
3.2.2 人力资源专员人力资源专员协助人力资源经理，负责招聘、录用和员工离职手续的办理。
同时，他们还负责项目团队的绩效管理和员工关系维护。
3.3 项目团队项目团队是工程项目中的核心力量，下属有以下几个职位：3.3.1 项目工程师项目工程师是负责项目具体工程实施的核心成员。
他们负责制定工作计划、调配资源、监督工作进度，并解决技术问题。
3.3.2 项目协调员项目协调员负责协调各个工作组之间的沟通和合作，并与项目经理保持密切联系，及时反馈项目进展情况。
3.3.3 工程技术人员工程技术人员负责具体的工程施工工作，根据项目要求完成相应的设计、施工和测试工作。
4. 总结通过清晰的组织架构图，可以清楚地展示工程项目中人力资源部门和团队的层级关系，从而更好地协调和管理项目。
合理的人力资源组织结构能提高项目的执行效率，确保项目按时完成，并为项目成功提供坚实支持。
注意：以上组织架构图仅为示例，实际情况根据具体项目的规模和特点进行灵活调整。
企业人力资源组织结构图
小型企业人力资源组织结构图中型企业人力资源组织结构图大型企业人力资源组织结构图集团人力资源组织结构图人力资源部组织架构与职位说明人力资源部组织架构图职位系列说明：分工主管任职资格说明专业：对专业工作有比较深入的理解，熟悉实际工作环节和工作流程，了解相关法律规范和政策，与外部工作单位有比较良好的合作关系能力：具有较强的实际组织力、协调力和计划力兴趣：对专业工作有浓厚的兴趣心理状态：心理成熟、稳定，态度认真、踏实，富有社会责任感和工作责任感招聘主管职位说明书工作代码：（略）职位名称：招聘主管所属部门：人力资源部薪资范围：（略）别：（略）级在了解公司各部门人事需求的基础上，按照人力资源招聘计划和职位说明书的职位说明：具体要求，组织人员招聘公告、测试、面试和初审工作。
上报对象：主管招聘与培训业务的经理助理工作联系：监督对象：招聘助理合作对象：本部门各分管主管和其他部门经理与主管外部联系对象：外部求职网站、人才交流中心、招聘代理机构和高校就业指导中心以及各类招聘广告媒体等工作职责：了解人事需求、1按照公司人力资源计划，向各部门经理与主管了解人事需求）1（）2（进行人事需求汇总，并提出外部招聘意见将需求汇总和建议上报主管经理助理）3（制订招聘计划、2确定招聘时间和最后上岗时间）1（确定合适的招聘媒体和招聘渠道）2（拟定初试、面试方式及内容）3（（拟订招聘日程安排：）4安排初试；E通知初试；D审核简历；C接受应聘简历；B发布招聘公告；A确I通知上岗；H入职人员名单确认；J面试结果分析与审核；H组织面试；G通知面试；F认上岗人员和时间5（）上报招聘计划制定招聘预算计划、3按招聘计划制定招聘预算）1（向主管经理助理上报预算计划）2（、计划确认后，及时向公司所在地人事行政部门申报招聘计划4 、组织招聘初试和面试工作5与相关职能部门确定初试内容，并共同组织初试测试）1（（汇总分析初试结果，并与有关职能部门确认参加面试名单）2 将初试结果和分析以及建议上报主管经理助理）3（在面试名单正式确认后，发布面试通知）4（筹备面试准备工作，配合面试评审小组开展面试工作）5（配合面试评审小组整理和分析面试结果）6（、6 在入职名单确认后，发布入职通知及时跟踪被通知人员，确认最终到岗人员和时间，并通知各职能部门和培训主管、7参与公司人力资源计划的制定，并提出建议、8搜集外部信息、9与招聘网站、人才交流中心、猎头公司确立良好的合作发展关系，相互共享信息）1（了解外部招聘媒体情况，并对其有效性进行评估）2（劳动法、相关地方人事和用工条例、职员手册、招聘管理工作规范工作规范：培训主管职位说明书工作代码：（略）所属部门：人力资源部职位名称：培训主管薪资范围：（略）别：（略）级在了解公司内部培训需求的基础上，依据公司战略发展计划拟订公司培训计划职位说明：和职业发展计划，并按计划组织和开发各项培训课程，以达到公司的目的和职员的期望要求。
人力资源管理中心组织架构图、人员编制表与岗位说明书(草案)
2、审核各部门内/外部培训需求
3、内部培训的开发、管理：协助各部门开发内部培训课程，培养和管理内 部师资力量，协助各部门管理培训教材
4、开展针对个人的个性化培训，建立个人培训档案
5、制泄完善培训管理制度和流程，监督各部门的执行情况
内部0
1
J•调关
各部门
外部协调关 系
劳动人事部门、培训机构、政府相关部门
2、对各分公司人员进岀的记录、跟踪，并每月准确编制《公司员工 异动表》
3、试用期人员档案的保管、电子档的建立
4、新进员工转正评估表的收集与整理、报批
5、新进员工工号的开设及权限的调整
职 责
职责表述：根据人力资源需求计划，实施招聘
〈公司人员异动 表〉
作务 工任
1、协助部门经理建立招聘体系，完善招聘管理制度、工作流程和作 业标准
2
0
0
合计
7
8
0
0
人力资源管理中心总监
岗位名称
人力资源管理中心总监
岗位编号
GW-HR001
所在部门
人力资源管理中心
岗位定员
1
直接上级
总经理
职系
管理
所辖人员
工资等级
岗位分析日期
本职
1、依据公司经营发展目标，全而规划公司人力资源发展战略
2、依据公司未来发展策略与现阶段人才储备现况，制泄适应公司发展的中长期人才战略规划及整体人 力资源，培养公司部门关键人才与经营管理团队，并督导依计划实施。
行政
所辖人员
工资等级
岗位分析日期
本职：
1、协助人事经理完成各项制度流程的制定.修改与存档
2、根据人力资源需求计划，实施招聘
人力资源管理 人力资源逻辑框架图
人力资源逻辑框架图前段时间有很多人问人力资源逻辑框架是什么样子的，刚好有机会系统梳理一下，不废话直奔主题，就是下图。
一、组织架构组织是承接战略的唯一载体，有效的人力资源管理运作都是建立在健康良性且合理的组织设计基础上的。
所以组织设计是基础核心部分，是人力资源管理体系的第一步。
组织架构不是一成不变的，而是需要随着战略方向与业务模式的变化而不断调整。
以前我也说过，我们只是在特定的时间和阶段给组织结构拍了一张照片而已，实际上在一直不停的变化、异动、成长。
随着市场竞争和业务模式的变化发展，组织对结构提出更高的要求：架构清晰、职责明确、文化统一、高效协作、机动灵活等。
1、基于目标组织设计应先明确组织目标、突出组织的核心能力。
按照价值链逻辑：研发能力、供应链能力、营销能力、抑或是增值的采购、服务能力？2、基于现状在明确核心能力要求后，应该对自身的组织能力现状进行分析，发现能力短板，明确需要重点提升的能力，为组织架构设计及调整提供输入。
同时针对所有待加强的职能模块进行重要性及紧迫性分析，判断出该组织最为需要提升的组织能力领域。
可以按照重要性和紧迫性来进行取舍。
3、原则明确在明确目标和差距后，组织设计还要遵循扁平高效、责权明确、动态灵活、限定管理幅度一般性原则，才能称之为一个优化、合理的组织设计方案。
4、结构清晰组织设计的最后一个要素是确定适用于自己的组织架构。
职能型、事业部型、矩阵型、项目型……二、职位体系确定组织架构之后，为了进一步将组织职能分解、落实到人，需要完成重要的一环——职位体系建设。
岗位是人力资源管理的最小单元，职位分析是人才资源的基础工作，角色分析是职位承接核心能力的桥梁。
1、岗位职责界定（ARCPI、）A审批(Approval-Veto)：审核以批准或否决的权利。
R主要负责(responsibility):负责启动并跟踪某一活动，并确保该活动的顺利完成，对该活动的结果负责。
主要是“管理”该活动，不一定需要亲自完成它。
华为HR组织架构
公司人力资源 委员会
人力资源管理部 CHO办 公 室
总部各体系 干部部
各事业部 干部部
人力资源二 级委员会
秘书机构
海 外 人 力 资 源
招 薪绩 员 聘 酬效 工 调 管考 关 配 理核 系 部 部部 部
人 事 服 务 中 心
部
任 职 资 格 管 理 部
H 大 学
（培 训 中 心）
3、人事服务中心相当于各体系干部部的人事共享中心，其组织结构附下。基 本上从员工入职、卡证办理、社保、劳动合同、证明开具、调动、离职等手续 办理是一条龙服务。Office硬件设置上同国内各地人才服务中心办事大厅完全 相同。 （当时员工总数约30人）
人
事户
综
信 籍卡合
息 管证管
合 理科理同科科来自管理科
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独立法人性质 1
内部服务体系组织结构图
… …其他体系 其他部门… …
运作与交付体系(ODMT)
内部服务管理部（ISMD）
运作管理部
干部部
其他体系… … 其他部门… …
人健 事康 服指 务导 中中 心心
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综
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理 管理
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相关说明
1. H公司集团总部称人力资源管理部，以下各体系、事业部均称HR部门为“干 部部”； 2.总部人力资源部管理部除H大学（设对内培训部、对外培训部、教学管理部、 研发部等，校长为姚卫民）、人事服务中心外，各模块一般5-10人左右，负责 人一般由总监担任（当时员工总人数约六万人，不含外包员工）；
人力资源中心组织架构及人力资源专业序列
人力资源管理中心组织架构调整及人力资源专业序列建设为全面承接公司人力资源管理职能，明确人力资源中心内部职责分工，助力核心人员持续成长，现将人力资源中心组织架构调整及相关人员职级晋升情况建议如下：一、组织架构调整按照“人力三支柱模型”的思路优化部门组织架构，各模块切实承接人力资源管理职能，逐步承担起人力专家中心，共享服务中心和业务合作伙伴的角色。
（一）优化后组织架构图（二）二级部门主要职责1.业务合作伙伴：主要负责在各业务单元推行落实公司的人力资源管理政策体系和制度规范，协助业务单元完善自身的人力资源管理工作。
2.招聘配置部：主要负责公司组织架构、干部管理、授权体系管理、岗位序列建设、人才规划与招聘配置。
3.人才管理部：主要负责绩效管理、培训管理、员工职业发展及企业文化建设。
4.共享服务部：主要负责薪酬管理、福利管理、员工关系管理及人力资源数据管理。
二、人力资源序列搭建（一）人力资源序列发展通道人力资源序列员工的职业发展路径分为管理、专业双通道。
管理岗位空缺情况，结合管理序列任职资格标准进行选拔任用。
2.专业通道：员工可在不变化岗位的情况下，由较低专业序列层级向较高层级晋升，晋升后员工可以在原岗位上发展更高水平的专业技能、承担更多职责。
（二）任职资格标准任职资格标准是人力资源序列人员履行岗位职责的必要胜任条件，包括基本条件、业绩贡献和胜任能力。
1.基本条件：属于“门槛条件”，是从事岗位工作应具备的基本任职条件，包括最高学历、资格认证、工作经验。
2.业绩贡献：属于“硬条件”，是对员工实际产出和贡献的要求，包括关键业绩贡献、解决业务问题等。
3.胜任能力：属于“软条件”，是对员工能否胜任工作的判断，包括专业能力、价值观等。
（三）人力资源序列职业发展规则1.职级晋升（1）对于高级经理级及以下级别（13-20级）员工晋级实行“充分授权”。
由员工直属上级提名，人力资源部审核基本条件，所在部门评定其业绩贡献和胜任能力，中心负责人决策，报人才管理委员会审批。
企业人力资源组织结构图(1)
小型企业人力资源组织结构图中型企业人力资源组织结构图大型企业人力资源组织结构图集团人力资源组织结构图人力资源部组织架构与职位说明人力资源部组织架构图职位系列说明：分工主管任职资格说明专业：对专业工作有比较深入的理解，熟悉实际工作环节和工作流程，了解相关法律规范和政策，与外部工作单位有比较良好的合作关系能力：具有较强的实际组织力、协调力和计划力兴趣：对专业工作有浓厚的兴趣心理状态：心理成熟、稳定，态度认真、踏实，富有社会责任感和工作责任感招聘主管职位说明书工作代码：（略）职位名称：招聘主管所属部门：人力资源部级别：（略）薪资范围：（略）职位说明：在了解公司各部门人事需求的基础上，按照人力资源招聘计划和职位说明书的具体要求，组织人员招聘公告、测试、面试和初审工作。
工作联系：上报对象：主管招聘与培训业务的经理助理监督对象：招聘助理合作对象：本部门各分管主管和其他部门经理与主管外部联系对象：外部求职网站、人才交流中心、招聘代理机构和高校就业指导中心以及各类招聘广告媒体等工作职责：1、了解人事需求（1）按照公司人力资源计划，向各部门经理与主管了解人事需求（2）进行人事需求汇总，并提出外部招聘意见（3）将需求汇总和建议上报主管经理助理2、制订招聘计划（1）确定招聘时间和最后上岗时间（2）确定合适的招聘媒体和招聘渠道（3）拟定初试、面试方式及内容（4）拟订招聘日程安排：A发布招聘公告；B接受应聘简历；C审核简历；D通知初试；E安排初试；F通知面试；G组织面试；H面试结果分析与审核；J入职人员名单确认；H通知上岗；I 确认上岗人员和时间（5）上报招聘计划3、制定招聘预算计划（1）按招聘计划制定招聘预算（2）向主管经理助理上报预算计划4、计划确认后，及时向公司所在地人事行政部门申报招聘计划5、组织招聘初试和面试工作（1）与相关职能部门确定初试内容，并共同组织初试测试（2）汇总分析初试结果，并与有关职能部门确认参加面试名单（3）将初试结果和分析以及建议上报主管经理助理（4）在面试名单正式确认后，发布面试通知（5）筹备面试准备工作，配合面试评审小组开展面试工作（6）配合面试评审小组整理和分析面试结果6、在入职名单确认后，发布入职通知7、及时跟踪被通知人员，确认最终到岗人员和时间，并通知各职能部门和培训主管8、参与公司人力资源计划的制定，并提出建议9、搜集外部信息（1）与招聘网站、人才交流中心、猎头公司确立良好的合作发展关系，相互共享信息（2）了解外部招聘媒体情况，并对其有效性进行评估工作规范：劳动法、相关地方人事和用工条例、职员手册、招聘管理工作规范培训主管职位说明书工作代码：（略）职位名称：培训主管所属部门：人力资源部级别：（略）薪资范围：（略）职位说明：在了解公司内部培训需求的基础上，依据公司战略发展计划拟订公司培训计划和职业发展计划，并按计划组织和开发各项培训课程，以达到公司的目的和职员的期望要求。
HR工作组织架构图--非常详细!HR必阅
办理入职
试用
试用
Ｇ/Ｍ部 企业文化及各项规 人力资源部/相关讲师 章制度资料
入职培训
聘用
正式聘用
员工转正单 绩效考核表
该部门主管
Ｇ/Ｍ部
绩效考核
绩效 考核
人力资源部 消防安全培训记录 表 个人薪资表 Ｇ/Ｍ部 相关讲师
人员培训
建立 档案
员工资料建档
对公司正式聘用的员工要进行档案进行完善（包括个人薪资表、 奖罚公布单、人员异动单、员工转正单、劳动合同、培训试卷/成 绩、暂住证、人员考核表、参加保险事项及其他相关档案）
人力资源部
批准
审批
上级领导根据相关部门主管反馈上来的员工表现单来决定是否批 准该员工的离职申请，对于绩效较好的员工努力劝导给予挽留， 对于绩效一般人员给予批准。 离职人员的工作职责相关主管将安排其他人员接替 辞职人员办理完交接手续后携带辞职书及一份《工作移交清单》 到人力资源部办理相关手续。具体包括：厂服、厂牌、宿舍钥匙 及工具文具的交还，劳动合同的解除。 员工办理完相关离职手续后打包好自己的行李到人事开一张出厂 证明单（携物者、同室友、人事总务的签名）交由保安，方可离 厂。
人力资源部
人员 招聘
相关部门主管 具体岗位录用表 Ｇ／Ｍ部 员工手册书 人力资源部 新进员工跟踪评定 表 人力资源部/相关部门
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人力资源部概述及组织结构图
一、人力资源部概述
人力资源是酒店最为宝贵的资源。
通过合理地开发人力资源，充分发挥人的最大潜能，为酒店的经营目标能够提供巨大的增值效应。
正所谓没有高素质、高效率、高满意度的员工就没有高满意度的顾客和酒店的高效益。
人力资源部作为开发、管理酒店人力资源的职能部门，所处的位置和所担负的责任都是极为重要的。
人力资源部主要负责以下工作：人力规划、员工招聘、录用、培训、考核、工资、劳保、福利、调配、质检、劳动关系协调等工作。
下设部门：人事部、培训部、质检部、员工宿舍、员工更衣室
二、人力资源部的重要性
人力资源部是酒店中最关键的决策职能部门之一，酒店的经营管理离不开人、财、物、时间、信息等资源。
在诸资源中，唯有人力资源是最为宝贵的。
因为，其它任何资源均由人来开发利用，而且通过合理地开发人力资源、充分发挥人的最大潜能，能够产生巨大的增值效应，国会的最核心内容就是要通过最大程度地满足目标客源市场的需求，以实现企业效益和社会效益的最大化。
三、功能和作用
人力资源部的功能和作用主要体现在三个方面，即提供酒店经营活动中所需的充足的各种人力资源；提高人员素质以及合理利用和开发人力资源；发挥员工的积极性，挖掘潜能。
通过人力资源部的工作，在全店上下均能明确地树立起现代人才观
念，真正做到了解人、关心人、尊重人、培养人，合理地选好人、用好人，使得人尽其才、才尽其用。
要在酒店内部真正按照科学合理的原则，根据实现企业目标的需要，从最大限度调动人的工作积极性、创造性出发，制定出整套包括选拔、培养、使用、考核和奖惩在内的劳动人事制度和分配制度，科学地定岗定编，使人与事得以最佳结合。
人力资源部的工作特点是既有阶段性目标，又要有贯彻始终、永无止境的追求。
因为社会的发展，科学技术的进步会不断地给人力资源开发提出新课题，且酒店管理思想、管理体制、管理手段和管理方法的科学化、现代化本身也要求员工不断调整自己的知识结构，提高自己的知识水平。
人力资源部要尽可能为员工表现自己的能力提供机会，使他们获得的知识在实践中转化为经验，上升为理论。
四、基本任务
人力资源部的基本任务是遵循国家的劳动人事法规和政策，围绕酒店的经营管理这一中心开展工作，最大限度地利用和开发人力资源，不断提高员工的整体素质，优化人才资源，实现经济效益和社会效益的最大化。
具体有以下内容：
直接负责整个酒店的人力规划、员工招聘、录用、培训、考核、工资、劳保、福利、调配、质检、劳动关系协调等工作。
开展各种有效活动，密切劳资关系，协调政府、企业、员工、客人之间的利益，增强员工的向心力、凝聚力。
完善工资分配和福利制度，吸引和留住优秀人才。