工程项目管理题目带答案
2022年一建《建设工程项目管理》试题（含答案）
省（市区） 姓名 准考证号 ………密……….…………封…………………线…………………内……..………………不……………………. 准…………………答…. …………题…2022年一建《建设工程项目管理》试题（含答案）考试须知：1、考试时间：180分钟，本卷满分为130分。
2、请首先按要求在试卷的指定位置填写您的姓名、准考证号等信息。
3、请仔细阅读各种题目的回答要求，在密封线内答题，否则不予评分。
一、单选题（共70题，每题1分。
选项中，只有1个符合题意）1、在项目目标动态控制中，为避免项目目标偏离的发生，除了项目目标的过程控制的动态控制外，还应重视( )的主动控制。
A.事前控制 B.事中控制 C.事后控制 D.全过程控制2、落实施工成本管理的组织机构和人员，明确各级施工成本管理人员的任务和职能分工.权利和责任，属于施工成本管理措施中的( ) A.组织措施 B.经济措施 C.技术措施 D.合同措施3、在工程实施过程中发生索赔事件以后，承包人首先应( ) A.向工程师发出书面索赔意向通知 B.向建设主管部门报告C.收集索赔证据并计算相应的经济和工期损失D.向工程师递交正式索赔报告4、某施工企业针对建筑主体钢结构工程编制专项施工方案该施工方案应由( )进行审批。
A.总包单位项目技术负责人 B.专业分包单位技术负责人 C.专业分包单位项目技术负责人 D.总包单位技术负责人5、建设工程项目质量控制体系运行的核心机制是( )A.动力机制B.约束机制C.反馈机制D.持续改进机制6、建设工程项目环境管理的目的是通过保护生态环境，使( ) A.社会经济的发展与人类生存环境相协调 B.环境能够服务于人类经济社会的发展C.环境污染不至于造成人类生存基本条件的破坏D.工程项目施工场界内的污染得到有效防止7、为让业主方各工作部门和项目各参与方协同工作，可利用( )进行基于互联网的辅助进度控制。
A.PM 项目管理软件B.项目信息门户C.MS ProjectD.MS visio8、关于关键工作和关键线路的说法，错误的是( ) A.总时差最小的工作是关键工作 B.关键线路上不能有虚工作 C.关键线路上工作的总持续时间最长D.关键线路上的工作都是关键工作9、在工期紧迫，无法按照常规编制招标文件招标时，可采用的成本加酬金合同的形式是( )A.成本加固定费用合同B.成本加固定比例费用合同C.成本加奖金合同D.最大成本加费用合同10、在FIDIC系列合同条件中，《EPC交钥匙项目合同条件》的合同计价采用( )A.固定单价B.变动单价C.固定总价D.变动总价11、下列施工成本分析方法中，用来分析各种因素对成本影响程度的是( )A.相关比率法B.连环置换法C.比重分析法D.动态比率法12、关于职业健康与安全管理体系内部审核的说法，正确的是( )A.内部审核是按照上级要求对体系进行的检查和评价B.内部审核是最高管理者对管理体系的系统评价C.内部审核是管理体系接受外部监督的一种机制D.内部审核是管理体系自我保证和自我监督的一种机制13、某项目部按施工总进度计划.主体工程施工计划.钢筋工程施工计划，构建了承包项目的进度计划系统，则该进度计划系统是按不同( )组成的计划系统。
2019年四川自考06087工程项目管理真题及答案
2019年四川自考06087工程项目管理真题及答案一、单项选择题：本大题共15小题，每小题1分，共15分，在每小题列出的备选项中只有一项是最符合题目要求的，请将其选出。
1.工程项目质量的决定性环节是A.决策阶段的质量控制B.设计阶段的质量控制C.施工阶段的质量控制D.竣工阶段的质量控制2.用施工成本表示的进度偏差，正确的关系式为A.拟完工程计划施工成本一已完工程计划施工成本B.已完工程实际施工成本一拟完工程计划施工成本C.已完工程实际施工成本一拟完工程实际施工成本D.已完工程实际施工成本一已完工程计划施工成本3.在工程网络计划中，如果某项工作拖延的时间超过其自由时差，则A.必定影响工程总工期B.该项工作必定变为关键工作C.对其后续工作及工程总工期无影响D.必定影响其紧后工作的最早开始时间4.为施工成本决策提供支持的是A.分析B.预测C.纠偏D.检查5.工程项目管理的核心是A.成本管理B.质量管理C.进度管理D.合同管理6.下列不属于评标的方法的是A.综合评分法B.最佳评议法C.专家评议法D.最低评价法7.风险管理过程的第一步是A.风险衡量B.风险识别C.风险控制D.风险转移8.项目可行性研究发生在工程项目生命周期的A.招投标阶段B.工程实施阶段C.工程竣工阶段D.投资决策之前9.用ABC分类法，材料管理的重点是A.C类B.B类C.A类D.B、C类10.下列属于单项工程的是A.车间B.建筑工程C.装饰装修D.砌筑工程11.工程网络计划的计算工期应等于其所有结束工作A.最早完成时间的最小值B.最早完成时间的最大值C.最迟完成时间的最小值D.最迟完成时间的最大值12.招标人以招标公告的方式邀请不特定的法人或者其他组织投标叫做A.议标B.邀请招标C.公开招标D.有限竞争型招标13.按照我国现行管理体制，施工方项目经理A.是施工企业法定代表人B.是一个技术岗位而不是管理岗位C.须在企业项目管理领导下主持项目管理工作D.是施工企业法定代表人在工程项目上的代表人14.在工程网络计划中，某项工作的最迟完成时间与最早完成时间的差值为该工作的A.时距B.总时差C.自由时差D.时间间隔15.不属于项目后评价方法的是A.层次法B.前后对比法C.逻辑框架法D.有无对比法第二部分非选择题二、填空题：本大题共5小题，每小题2分，共10分。
工程项目管理计算题答案
一、计算题1：题目：某建筑工程项目，土方工程量共计5800立方米，采用挖掘机进行施工，挖掘机台班产量为480立方米/台班，挖掘机每班作业时间为8小时，每天工作两班。
请计算完成该土方工程所需的总台班数和总天数。
解答：1. 计算总台班数：总台班数 = 土方工程量 / 挖掘机台班产量总台班数 = 5800 / 480总台班数≈ 12.08台班2. 计算总天数：由于每天工作两班，每班作业时间为8小时，因此每天可完成挖掘机台班数为：每天挖掘机台班数 = 每班作业时间每天工作班数每天挖掘机台班数 = 8 2每天挖掘机台班数 = 16总天数 = 总台班数 / 每天挖掘机台班数总天数 = 12.08 / 16总天数≈ 0.755天答案：完成该土方工程所需的总台班数为12.08台班，总天数为0.755天。
二、计算题2：题目：某建筑工程项目，钢筋工程量共计1000吨，采用钢筋绑扎施工，绑扎钢筋的平均绑扎速度为2吨/小时。
请计算完成该钢筋工程所需的总小时数。
解答：1. 计算总小时数：总小时数 = 钢筋工程量 / 绑扎钢筋的平均绑扎速度总小时数 = 1000 / 2总小时数 = 500小时答案：完成该钢筋工程所需的总小时数为500小时。
三、计算题3：题目：某建筑工程项目，混凝土工程量共计10000立方米，采用混凝土搅拌车进行运输，混凝土搅拌车每次运输量为8立方米，混凝土搅拌车每趟往返时间为1小时。
请计算完成该混凝土工程所需的总趟次数。
解答：1. 计算总趟次数：总趟次数 = 混凝土工程量 / 混凝土搅拌车每次运输量总趟次数 = 10000 / 8总趟次数 = 1250趟答案：完成该混凝土工程所需的总趟次数为1250趟。
四、计算题4：题目：某建筑工程项目，施工过程中发生安全事故，导致项目延期。
根据合同约定，事故造成的工期延误赔偿标准为每天1万元。
请计算该项目因安全事故导致的总赔偿金额。
解答：1. 计算总赔偿金额：总赔偿金额 = 工期延误天数每天赔偿金额总赔偿金额 = 30 1万元总赔偿金额 = 30万元答案：该项目因安全事故导致的总赔偿金额为30万元。
项目管理题目
单选题1.在任何情况下工程项目的建设周期都是有限的，这是工程项目的( )特征。
A.唯一性B.一次性C.整体性D.不可逆转性答案： B2.工程项目管理难度最大的阶段是工程项目的( )。
A.实施阶段B.策划阶段C.竣工验收阶段D.准备阶段答案：A3.工程项目总控的核心是( )。
A.质量控制B. 费用控制C.进度控制D.合同控制答案： D4.协商解决施工所需的水、电等必备条件是业主在( )的主要任务。
A.项目决策阶段B.项目准备阶段C.项目实施阶段D.项目验收阶段答案： C5.弱矩阵式、强矩阵式和平衡矩阵式三种项目管理组织形式的主要区别在于( )。
A.参加项目团队人数的多少B.项目管理人员水平的高低C.项目规模的大小D.项目经理的权限大小答案： D6.在项目实施阶段，应协调处理施工现场周围有关文物、古树等的保护工作，并承担相应费用的是 ( ) 。
A.承包人B.业主C.咨询工程师D.政府职能部门答案： B7. 《国务院关于投资体制改革的决定》中规定，企业投资建设实行核准制的项目，仅需向政府提交 ( ) 。
A.项目建议书B.可行性研究报告C.开工报告D.项目申请报告答案： D8.某大厦建成后存在严重质量问题，不得不爆破拆除，这说明工程项目具有( )的特征。
A.一次性B.唯一性C.不确定性D.不可逆转性答案： D点评：不可逆转性指工程项目实施完成后，很难推倒重来，否则将要造成大量的损失。
详见教材 P2. 考试要点：工程项目的特征。
9. 同一条工程项目信息，不同的人有不同的理解，这属于沟通中的( )。
A.认知障碍B.情感障碍C.偏见障碍D.个性障碍答案：A10.下列关于绩效评价中定期评价的表述，正确的是( )。
A.定期评价比阶段性评价全面B.定期评价应在单项工程完成后进行C.定期评价很难对项目功能特性作出评价D.定期评价可以对工程未完成部分进行综合评价答案： C11．反映项目经理和费用控制、进度控制、质量控制、合同管理、信息管理和组织与协调等主管工作部门或主管人员之间的组织关系的是 ( A)。
工程项目管理题目多选(3篇)
第1篇一、单选题1. 工程项目管理的核心目标是（）。
A. 优化资源配置B. 控制项目成本C. 实现项目目标D. 提高项目效率答案：C解析：工程项目管理的核心目标是实现项目目标，包括项目范围、进度、成本、质量、风险、采购和人力资源等方面的目标。
2. 工程项目管理的生命周期分为以下几个阶段（）。
A. 项目启动、项目规划、项目执行、项目监控、项目收尾B. 项目策划、项目实施、项目验收、项目总结C. 项目立项、项目设计、项目施工、项目验收D. 项目策划、项目实施、项目收尾、项目总结答案：A解析：工程项目管理生命周期分为项目启动、项目规划、项目执行、项目监控和项目收尾五个阶段。
3. 工程项目进度控制的关键环节是（）。
A. 制定项目进度计划B. 项目进度跟踪C. 项目进度调整D. 项目进度评估答案：A解析：制定项目进度计划是工程项目进度控制的关键环节，它为项目实施提供明确的时间表和路线图。
4. 工程项目成本控制的方法有（）。
A. 预算控制、成本估算、成本预算B. 预算控制、成本估算、成本分析C. 成本估算、成本预算、成本分析D. 预算控制、成本估算、成本分析、成本控制答案：C解析：工程项目成本控制的方法包括成本估算、成本预算和成本分析。
5. 工程项目质量管理包括以下哪些内容（）。
A. 质量策划、质量控制、质量保证、质量改进B. 质量策划、质量保证、质量改进、质量审计C. 质量策划、质量控制、质量保证、质量审计、质量改进D. 质量策划、质量保证、质量改进答案：C解析：工程项目质量管理包括质量策划、质量控制、质量保证、质量审计和质量改进。
二、多选题1. 工程项目组织结构设计应遵循以下原则（）。
A. 明确职责B. 简化层次C. 提高效率D. 适应项目规模答案：ABCD解析：工程项目组织结构设计应遵循明确职责、简化层次、提高效率和适应项目规模等原则。
2. 工程项目风险管理的主要内容包括（）。
A. 风险识别B. 风险评估C. 风险应对D. 风险监控答案：ABCD解析：工程项目风险管理的主要内容包括风险识别、风险评估、风险应对和风险监控。
项目管理题目(带答案)
案例如下：一，项目管理应用体系1,项目是指一个( a )，而不是过程完成时形成的成果。
(A)过程 (B)成果（C）活动（D）结果2，编制软件的过程是一个（ c ），而编成的软件是这个项目的（）。
（A）项目活动 (B)产品活动（C）项目产品（D）成果产品3，为便于管理，有时将一些项目按某种方法进行分类，若干个（）项目构成的（）被称之为项目群。
abd(A)不同类组团(B)同类组团（C）相似项目（D）相互联系产品4，不同项目的周期具有不同的特点，可能需要( )的时间实现.abd （A）事先策划（B）几个小时（C）周而复始的 (D) 十几年5,承包商在某时、某地为某业主建造一栋新房子，即使采用了以往用过的老图纸或标准图纸，因时间、地点、承包商等因素与以往的不同，建造的项目行为仍然是( )和（）的。
ab（A）特定唯一 (B)特定一次性 (C)周期性直线性（D）多样性灵活6，咨询顾问公司的项目咨询行为中，一定会明确固定的（）与（）。
（A）开始时间结束时间（B）研究时间评价时间（C）评价时间启动时间（D）沟通时间指导时间a7,项目需要消耗包括时间、资金、人力、设备、软件等各类资源才能完成工作行为，而这些消耗都是有( )的，( )会导致管理冲突.a(A) 限额限额 (B)约束约束（C）制约制约 (D)控制控制8，项目的临时性及渐进性，使得有关工作行为出现( )的可能性较大，达到特定目标的( )就大；(A) 意外不确定性或风险（B）问题风险（C）问题不确定性（D）风险问题ab9，业主是为项目行为提供资金和专业指导的( )，项目行为的最初发起人往往将成为业主或业主的一部分。
(A)次要利益相关方（B）直接利益相关方（C）直接施工参与方（D）间接施工参与方b10,项目综合管理的关注重点是项目各组成部分和参与要素之间交互界面的识别、监测和控制，这些交互界面一般包括（）等。
(A) 人员界面(B)工作范围界面（C）时间界面（D）技术界面abcd 11，下面哪一个（）不是项目管理的九大管理任务。
建筑工程项目管理综合练习第2章(答案)
一、单项选择题题目1正确建设工程项目一般应采用（）方式。
选择一项：a. 自招标b. 公开招标c. 邀请招标d. 有限招标反馈正确答案是：公开招标题目2自招标文件或者资格预审文件出售之日起至停止出售之日止，最短不得少于（）个工作日。
选择一项：a. 3b. 5c. 6d. 4反馈正确答案是：5题目3正确投标单位编制投标文件最重要的依据是( )。
选择一项：a. 合同条件b. 招标文件c. 标底d. 资格预审文件反馈正确答案是：招标文件题目4正确下列有关施工合同文件解释顺序错误的是( )。
选择一项：a. 投标书及其附件、预算书一b. 合同专用条款、合同通用条款c. 合同协议书、中标通知书d. 工程量清单、图纸反馈正确答案是：工程量清单、图纸题目5正确根据我国《招标投标法》的规定，下列情形中应作废标处理的是( )。
选择一项：a. 投标文件中提供了不完整的技术信息b. 投标文件中个别地方存在漏项c. 投标人所提供的投标担保有瑕疵d. 投标文件签字人不是投标人的法定代表人反馈正确答案是：投标文件签字人不是投标人的法定代表人题目6正确无论是会议纪要还是对个别投标人的问题的解答,都应以书面形式发给（）。
选择一项：a. 所有的投标人b. 所有的招标人c. 有疑问的投标人d. 有疑问的招标人反馈正确答案是：所有的投标人题目7正确工程招标代理机构资格分为（）。
选择一项：a. 一、二级b. 一、二、三级c. 甲、乙、丙级d. 甲、乙级反馈正确答案是：甲、乙级题目8正确涉及国家安全和国家秘密工程，最适宜招标方式是（）。
选择一项：a. 议标b. 上述都可以c. 邀请招标d. 公开招标反馈正确答案是：邀请招标题目9正确我国《招标投标法》规定，招标分（）方式。
选择一项：a. 公开招标、邀请招标和议标b. 公开招标和议标c. 公开招标和邀请招标d. 邀请招标和议标反馈正确答案是：公开招标和邀请招标题目10正确根据《招标投标法》，下列评标成员人数正确的是（）。
工程项目管理题目带答案
一1项目管理的核心任务是( c）A．环境管理B．信息管理C．目标控制D．组织协调2建设工程项目的实施阶段包括（abde）A．设计阶段B．设计准备阶段C．可行性研究性阶段D．施工阶段E、动用前准备阶段3建设工程项目的全寿命周期包括项目的（D ）A．可行性研究阶段、设计阶段、施工阶段B．可行性研究阶段、施工阶段、使用阶段C．决策阶段、实施阶段、保修阶段D．决策阶段、实施阶段、使用阶段4设计方的项目管理工作主要在建设工程项目设计阶段进行,但也会设计（BCD )等阶段A、决策B、施工C、动用前准备D、保修E、运营5.关于监理人的权利,下列说法正确的是（bcd）。
A．当发现工程设计不符合设计合同约定的质量标准时,有权通知设计人更正B．对不符合设计要求的材料，有权通知承包人停止使用C．对工程实际竣工日期有签认权D．对工程结算有否决权E．无需征得委托人同意，有权发布停工令6。
作为工程项目建设的参与方之一,供货方的项目管理工作主要是在(B)进行。
A。
设计阶段 B.施工阶段C。
保修阶段D。
动用前准备阶段7.通过施工全过程的全面质量监督管理、协调和决策,保证竣工项目达到投资决策所确定的质量标准”,这是(B）在施工阶段的质量控制目标。
A。
设计单位 B.建设单位 C.施工单位D。
监理单位二1。
建设工程项目的组织结构如采用矩阵组织结构模式，则每一个工作部门的指令源有(b)个。
A．1 B．2 C．3 D．42.工作流程图是以图示形式反映一个组织系统中各项工作之间的（ C ）联系A．合同 B．经济 C．逻辑 D．指令3.下列关于项目管理组织结构模式的表述中,正确的有（ BC)A、职能组织结构中每一个工作部门只有一个指令源B、矩阵组织结构中有横向和纵向两个指令源C、大型线性组织系统中的指令路径太长D、线性组织结构中可以跨部门下达指令E、职能组织结构适用于大型组织系统4建设工程项目结构图描述的是（A ）。
A。
工作对象之间的关系 B.组织系统中各部门的职责分工C。
工程项目管理往年考题及答案
工程项目管理题一、单项选择题(本大题共10小题，每小题1分，共10分)在每小题列出的四个备选项中只有一个是最符合题目要求的，请将其代码填写在题后的括号内。
错选、多选或未选均无分。
1．能源更新改造项目，其投资额只有达到多少时才能称为大中型项目? [ A ]A．5000万元 B．4000万元 C．3000万元 D．2000万元2．筹集建设资金是项目法人在 [ A ]A．前期工作阶段的职责 B．设计阶段的职责 C．施工招标阶段的职责 D．施工阶段的职责3．招标人应当在中标方案确定之日起多少日内向中标人发出中标通知书? [ A ]A．7 B．10 C．15 D．304．招标人应当依法重新招标的情况是提交投标文件的投标人少于 [ B ]A．2个 B．3个 C．4个 D．5个5．风险管理最重要的一个步骤是 [ A ]A．风险识别 B．风险评估 C．风险响应 D．风险控制6．哪一种组织形式最能充分利用企业资源? [ A ]A．矩阵式组织 B．直线式组织 C．智能式组织 D．部门式组织7．实现建设工程价值和使用价值的主要阶段是 [ C ]A．投资策划阶段 B．设计阶段 C．施工阶段 D．招投标阶段8．详细可行性研究的投资估算精确度为 [ C ]A．+30% B．+20% C．+10% D．+5%9．工程活动时间参数FF代表的含义是 [ D ]A．最早允许开始时间 B．最早允许结束时间 C．总时差 D．自由时差10．在制定劳动力使用计划中，下列关于某活动劳动力投入量计算公式正确的是 [ A ]A．某活动劳动力投入量=[工作量／(产量／单位时间)]／(班次／日x工时／班次x活动持续时间)B．某活动劳动力投入量=[工作量／(产量／单位时间)]／(班次／日x工时／班次)C．某活动劳动力投入量=[工作量x工时消耗量]／(班次／日x工时／班次x活动持续时间)D．某活动劳动力投入量=[工作量x单位工作量]／(班次／日x工时／班次x活动持续时间)二、多项选择题(本大题共5小题，每小题2分，共10分)在每小题列出的五个备选项中至少有两个是符合题目要求的，请将其代码填写在题后的括号内。
自考《工程项目管理》模拟题(一)及参考答案
工程项目管理一、单项选择题（本大题共20小题，每小题2分，共40分。
在每小题到出的备选项中只有一项是符合题目要求的，请将其选出）1.施工质量计划的编制主体是（）。
A.业主B.设计方C.施工承包企业D.监理单位2.下列关于工程项目目标的说法中，正确的是（）。
A.目标应是长远和抽象的B.目标不应有时间限制C.目标只能由最高决策者掌握D.目标是现实的，是可达到的3.专业工作队在各个施工段上的劳动量要大致相等，其相差幅度不宜超过（）。
A.8％～12％B.10％～15％C.18％～25％D.25％～35％4.工程项目的管理层次与管理跨度之间的关系为（）。
A.跨度越小层次越少B.层次减少跨度不变C.跨度越大层次越大D.层次越多跨度越小5.建设工程项目管理的核心任务是项目的( )。
A.目标规划B.目标比选C.目标论证D.目标控制6.项目交付成果的使用者是（）。
A.客户B.项目团队C.项目发起人D.项目实施者7.项目管理中应用最广泛的组织形式是（）。
A.项目式B.职能式C.矩阵式D.网络式8.（）是项目管理的基石。
A.项目经理B.项目团队C.项目发起人D.客户9.( )使项目的执行组织内部或外部的个人机体，他们以现金或实物为项目提供资金、资源，是对项目的获利负有责任。
A.项目经理B.项目程序管理小组C.项目小组D.项目的发起人10.下列不属于项目型的优点的是（）。
A.能控制资源B.沟通快捷、反应迅速C.没有重复活动D.向客户负责11.一个有效的领导者能确保团队成员（）。
A.毫无疑问准确地服从命令B.当进展不顺利时能团结一致C.发挥个人才能和开展团队工作能同步进行D.和项目经理一起发现并讨论全部问题12.行政方法的作用基础是（）。
A.行政命令B.法定权责关系C.服从权威的意识D.有法必依13.下列属于法规方法的特点的是（）。
A.规范性B.强制性C.稳定性D.以上都是14.下列不属于项目管理的问题分析法所包括的是（）。
建筑工程项目管理答案
一、单项选择题题目1建设工程项目管理的三大目标是()。
正确答案是：费用、进度、质量题目2下列组织工具中，能够反映一个组织系统中各工作部门或管理人员之间指令关系的是()。
正确答案是：组织结构模式题目3组织结构模式反映一个组织系统中各子系统之间或各元素(各工作部门)之间的()。
正确答案是：指令关系题目4某城市准备实施一个大型地铁建设项目。
对于该项目的组织系统宜采用的组织结构模式是()。
正确答案是：矩阵组织结构题目5施工企业项目经理往往是一个施工项目施工方的总组织者、总协调者和总指挥者，项目经理不仅要考虑项目的利益，还应服从()的整体利益。
正确答案是：本企业题目6以下关于风险管理的工作流程排序正确的是（）。
正确答案是：风险辨识、风险分析、风险控制、风险转移题目7下列防范土方开挖过程中塌方风险而采取的措施，属于风险转移对策的是( )。
正确答案是：投保建筑工程一切险题目8建设工程项目管理规划的编制应由()负责。
正确答案是：项目经理题目9投资方提供的项目管理服务属于()方的项目管理。
正确答案是：业主题目10项目的目标控制是项目管理的（）任务。
正确答案是：核心题目11建设工程项目管理中的“费用目标”对投资方而言是（）。
正确答案是：投资目标题目12建设方提供的项目管理服务属于()方的项目管理。
正确答案是：业主题目13供货方的项目管理工作主要在( )阶段进行。
正确答案是：施工题目14对专业分包人的工作和负责的工程，()负有协调和管理的责任，并承担由此造成的损失。
正确答案是：总承包商题目15在建设工程项目施工中，对建设工程项目施工负有全面管理责任的是（）。
正确答案是：施工企业项目经理题目16控制项目目标的主要措施中最主要的是()。
正确答案是：组织措施题目17施工方的项目管理工作涉及( )全过程。
正确答案是：设计前的准备阶段至保修期题目18关于职能式组织形式叙述中，错误的是()。
正确答案是：项目经理对项目全权负责，享有较大的自主权题目19根据《中华人民共和国建筑法》的有关规定，工程监理人员认为工程施工不符合工程设计要求、施工技术标准和合同约定的，有权()。
建设工程项目管理--考试题及答案 (2)
建设工程项目管理复习题答案二、多项选择题。
（30小题）三、简答题。
（16小题）1.建设项目基本建设程序的内容是什么?答：分十大阶段：⑴项目建议书阶段；⑵可行性研究阶段;⑶选址阶段；⑷设计阶段；⑸确定建设总进度,列入年度计划；⑹建设准备阶段；⑺施工阶段；⑻生产准备阶段；⑼竣工验收阶段；⑽建设项目后评价阶段。
2. PDCA循环工作方法的基本步骤是什么?答:共有八个步骤。
第一步：调查分析现状，找出存在的质量问题。
第二步：分析原因和影响因素。
第三步：找出影响质量的主要因素。
第四步：制定改善质量的措施，提出行动计划，预计效率，并具体落实到执行者、时间、地点、完成方法等方面.第五步：组织对质量计划或措施的认真贯彻执行。
第六步:检查采取措施的效果。
第七步：总结经验,巩固成绩，进行标准化。
第八步:提出尚未解决的问题并找出原因，转到下一个PDCA循环中去。
3.建设工程项目招标和投标的基本条件各是什么?答：招标单位的基本条件：⑴设计文件已经过审批。
⑵建设用地已经征用.⑶建设资金、设备和主要材料已经落实.⑷标底及招标文件已经审定.⑸有建筑许可证。
投标单位的基本条件:⑴有营业执照。
⑵企业资质符合招标工程的要求。
⑶国外施工企业必须有国内银行担保。
4. 建设工程项目招标程序是什么？答：招标程序有：⑴申请批准招标；⑵制定招标文件；⑶确定标的，报送审批；⑷发布招标广告或招标通知书；⑸对投标企业进行资格审查;⑹投标企业购买或领取招标文件；⑺勘查工程现场，解答疑问；⑻投标企业报送标书；⑼开标;⑽评标定标,发出中标通知书。
5. 工程质量的检查方法有哪些?答：工程质量的检查方法有（1）按关系分为：自检、互检、专业专职检查；（2）按范围分:全数检查、抽样检查；(3)按手段分:直观检查（目测、手模）、仪器测试。
6. 投标程序是什么?答:投标程序有：（1）报名参加投标;(2）提交投标申请书及企业资质、业绩证明文件;（3）接受资格审查；（4）购买或领取招标文件;(5）研究招标文件，编制标价、制作标书；（6）参加招标会议,到工程现场勘查；（7）修改标价和承包方案；（8)填写标书，密封并按期送达;（9)参加开标；（10)起草承包合同；（11）非中标单位按规定退还招标文件。
工程项目管理题目及答案
答案：1. 计算第1年的费用偏差和进度偏差（1）计算第1年的预算费用（BCWP）：BCWP = 5000万元× 40% = 2000万元（2）计算第1年的实际费用（ACWP）：由于第1年实际完成工程量为30%，因此实际费用为：ACWP = 5000万元× 30% = 1500万元（3）计算第1年的费用偏差（CV）：CV = BCWP - ACWP = 2000万元 - 1500万元 = 500万元（4）计算第1年的进度偏差（SV）：SV = BCWP - BCWS其中，BCWS为计划工作预算费用，即第1年应完成工程量的预算费用：BCWS = 5000万元× 40% = 2000万元SV = 2000万元 - 2000万元 = 0因此，第1年的费用偏差为500万元，进度偏差为0。
2. 计算第2年的费用偏差和进度偏差（1）计算第2年的预算费用（BCWP）：BCWP = 5000万元× 60% = 3000万元（2）计算第2年的实际费用（ACWP）：由于第2年实际完成工程量为45%，因此实际费用为：ACWP = 5000万元× 45% = 2250万元（3）计算第2年的费用偏差（CV）：CV = BCWP - ACWP = 3000万元 - 2250万元 = 750万元（4）计算第2年的进度偏差（SV）：SV = BCWP - BCWS其中，BCWS为计划工作预算费用，即第2年应完成工程量的预算费用：BCWS = 5000万元× 60% = 3000万元SV = 3000万元 - 3000万元 = 0因此，第2年的费用偏差为750万元，进度偏差为0。
总结：通过以上计算，可以看出在第1年项目出现了费用偏差，但进度偏差为0；而在第2年，项目出现了费用偏差和进度偏差，且进度偏差为0。
这说明在第2年，项目在费用控制方面存在问题，但进度控制较好。
项目经理需要关注第2年的费用偏差，并采取措施进行控制。
项目管理考试卷(附答案)
Ａ卷《项目管理》试卷专业班级姓名学号开课系室工程管理系考试日期项目管理试卷一、简答题（每题5分，共25分）1．（5分）简述项目及其特点。
项目就是以一套独特而相互联系的任务为前提，有效地利用资源，为实现特定的目标所做的一次性的努力；项目的特点：一次性；独特性；制约性：项目组织的临时性和开放性；目标的特定性；不确定性；成果的不可挽回性。
2．（5分）简述项目计划的作用。
1.通过收集整理和分析所掌握的各种信息资料，为项目的决策人提供工程项目需不需要进行、有没有可能进行、如何进行、以及可能达到的目标等一系列决策依据，因此计划过程实际上也是一个决策过程。
2.工程项目的各项工作的开展都是以计划为依据，使项目实施各阶段、各环节都做到有法可依、有据可查、有章可循，以此来协调工程项目的各项活动，因此工程项目计划是工程项目实施的指导性文件。
3.计划使人力、材料、机械、设备和建设资金等各种资源都能得到合理的充分有效的运用，并在实施过程中可以及时地对各阶段各环节的活动进行协调，以达到质量优良、工期和造价合理的理想目标，因此工程项目计划是实现工程项目目标的一种必要的手段。
不难想像，没有计划的管理，那种想到什么做什么，走一步是一步的管理，想在预期内实现预定的目标将是一句空话。
3．（5）简述WBS的作用清楚的展示所有工作；明确具体的任务；便于制定完善的项目计划；确定所需的技术、人力及其他资源；有利于界定职责和权限，便于沟通；更清楚的理解任务的性质；便于跟踪、控制和反馈。
4．（5分）简述项目采购管理的重要性项目采购管理几乎贯穿整个项目生命期,项目采购管理模式直接影响项目管理的模式和项目合同类型,对项目整体管理起着举足轻重的作用.主要表现为：1. 采购费用占项目投资的比重很大,一般要占项目投资的50%-60%；2.采购物资的质量、成本对项目目标完成有重要的影响；3. 采购过程在整个项目管理中占据较大的工作量，是与项目外部交往的过程，不确定因素较多。
(完整版)工程项目管理考题+重点
一、单项选择题(每小题列出的四个备选项内只有一个是符合题目要求,请将其代码填写在题后的括号内。
错选、多选或未选均无分。
)1。
下列建立项目管理组织的步骤,正确的先后顺序是。
【 C 】①确定项目工作内容②确定合理的项目目标③组织结构设计④确定组织目标和组织工作内容A.①一②一③一④B。
②一①一③一④C。
②一①一④一③D。
①一②一④一③2。
工程交付使用前的必经程序不包括【 C 】A．中间验收B．竣工验收C．重新检验D．竣工决算3.规模小、时间短、专业面窄的项目适宜采用的组织形式是【 C 】A．项目式B．平衡矩阵式C．直线式D．弱矩阵式4。
以下哪个不是项目的参与者【 D 】A．项目投资者 B．项目的负责人C．项目设计单位D．城市管理者5.项目的承包商一般不包括【 A 】A．业主B．咨询公司C．设计单位D．材料供应商6。
对技术复杂而又缺乏设计经验的工程项目，根据主管部门的要求，可增加（）阶段. 【 C 】A。
方案优选B。
初步设计 C.技术设计 D.施工图设计7.在双代号或单代号网络计划中，工作的最早开始时间应为其所有紧前工作【 A 】A．最早完成时间的最大值 B．最早完成时间的最小值C．最迟完成时间的最大值 D．最迟完成时间的最小值8.在建设周期内，大多数工程项目的人力和费用投入特点是【 B 】A。
开始快，后来慢,接近结束时又快;B.开始慢,后来快，接近结束时迅速减缓；C.开始快，后来慢，接近结束时更慢；D。
开始慢，后来快，接近结束时迅速加快。
9.以下哪个不是工程项目的特点【 C 】A．具有特定的对象B．实施的一次性C．没有资金限制和经济性要求D．实施的渐进性、复杂性和开放性等10.下列关于工程项目目标的说法中，正确的是【 D 】A．目标应是长远和抽象的B．目标不应有时间限制C．目标只能由最高决策者掌握D．目标是现实的,是可达到的11。
下列关于业主对工程项目管理的表述中，正确的是（）. 【 B 】A．管理目的是实现项目各利害关系人的全部期望B．业主是对工程项目进行全面管理的中心C．在项目建设过程中，业主对项目大都采用直接管理方式D．以进度为中心进行控制12。
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一1项目管理的核心任务是（c）A．环境管理B．信息管理C．目标控制D．组织协调2建设工程项目的实施阶段包括（abde）A．设计阶段B．设计准备阶段C．可行性研究性阶段D．施工阶段E、动用前准备阶段3建设工程项目的全寿命周期包括项目的（D ）A．可行性研究阶段、设计阶段、施工阶段B．可行性研究阶段、施工阶段、使用阶段C．决策阶段、实施阶段、保修阶段D．决策阶段、实施阶段、使用阶段4设计方的项目管理工作主要在建设工程项目设计阶段进行，但也会设计（BCD ）等阶段A、决策B、施工C、动用前准备D、保修E、运营5.关于监理人的权利，下列说法正确的是（bcd ）。
A．当发现工程设计不符合设计合同约定的质量标准时，有权通知设计人更正B．对不符合设计要求的材料，有权通知承包人停止使用C．对工程实际竣工日期有签认权D．对工程结算有否决权E．无需征得委托人同意，有权发布停工令6.作为工程项目建设的参与方之一，供货方的项目管理工作主要是在(B)进行。
A.设计阶段B.施工阶段C.保修阶段D.动用前准备阶段7.通过施工全过程的全面质量监督管理、协调和决策，保证竣工项目达到投资决策所确定的质量标准”，这是(B)在施工阶段的质量控制目标。
A.设计单位B.建设单位C.施工单位D.监理单位二1.建设工程项目的组织结构如采用矩阵组织结构模式，则每一个工作部门的指令源有（b）个。
A．1 B．2 C．3 D．42.工作流程图是以图示形式反映一个组织系统中各项工作之间的（C ）联系A．合同B．经济C．逻辑D．指令3.下列关于项目管理组织结构模式的表述中，正确的有（BC）A、职能组织结构中每一个工作部门只有一个指令源B、矩阵组织结构中有横向和纵向两个指令源C、大型线性组织系统中的指令路径太长D、线性组织结构中可以跨部门下达指令E、职能组织结构适用于大型组织系统4建设工程项目结构图描述的是（A ）。
A.工作对象之间的关系B.组织系统中各部门的职责分工C.项目各参与方之间的关系D.组织系统中各子系统之间的关5.工作流程组织反映一个组织系统中各项工作之间的（B）关系。
A．静态组织B．动态组织C．工艺D．从属6．线性组织结构的特点是（B）。
A．每一个工作部门只有一个直接的下级部门B．每一个工作部门只有一个直接的上级部门C．谁的级别高，就听谁的指令D．可以越级指挥或请示7组织分工反映了一个组织系统中各子系统或各元素的（D）。
A．指令关系B．工作任务分工C．管理职能分工D．静态组织关系E．动态组织关系8.建设工程项目质量的影响因素主要是指在建设工程项目质量目标策划、决策和实现过程中的各种客观因素和主观因素，包括人的因素、（ACDE ）等。
A．技术因素B．组织因素C．管理因素D．环境因素E．社会因素9.组织分工反映的是一个组织系统中各子系统或各元素的工作任务分工和（B ）。
A．管理目标分工B．管理职能分工C．管理责任分工D．管理权限分工10.编制项目管理任务分工表时，首先进行项目管理任务的分解，然后（C ）。
A．确定项目管理的各项工作流程B．分析项目管理合同结构模式C．明确项目经理和各主管工作部门或主管人员的工作任务D．分析组织管理方面存在的问题三1、建设工程项目策划的最终目的是为了（C）A．分析和论证项目的投资目标B．选择项目的融资方式C．使项目建设的决策和实施增值D．确定项目管理的组织形式2建设工程项目决策阶段策划的主要任务是（AC ）。
A．定义如何组织项目建设B．定义项目开发或建设的任务和意义C．定义如何组织项目开发D．定义项目开发的程序和内容3在建设工程项目实施阶段的策划工作中，对项目目标分析和再论证的主要工作内容包括（ABCD）。
A．项目功能分解B．编制项目总投资规划和投资目标论证C．编制项目建设总进度规划D．确定项目质量目标E．确定项目建设的规模和标准4.建设工程项目实施阶段策划的主要任务是确定（D ）。
A．项目建设的总目标B．如何实现项目的目标C．项目建设的指导思想D．如何组织项目的建设5建设工程项目实施阶段策划的主要任务是( B )。
A.定义项目开发或减少的任务B.确定如何组织该项目的开发或建设C.确定建设项目的进度目标D.编制项目投资总体规划6关于项目实施阶段策划的说法，正确的是(B )A.策划是一个封闭性的、专业性较强的工作过程。
B.项目目标的分析和再论证是其基本内容之一C.项目实施阶段策划的主要任务是进行项目实施的管理策划D.实施阶段策划的范围和深度有明确的统一规定四项目实施过程中必须随着情况的变化进行项目目标的( A)，这是项目管理最基本的方法论。
A．动态控制 B．主动控制C．反馈控制 D．系统控制在项目目标动态控制中，属于项目目标控制准备工作的是( B )。
A．收集项目目标的实际值B．确定目标控制的计划值C．将实际值与计划值比较D．进行项目实施偏差分析1设工程项目风险可分为组织风险、经济与管理风险、工程环境风险和技术风险等，下列风险因素中属于技术风险的是（C）。
A.事故防范计划B.现场防火设施C.工程设计文件D.一般技工的能力2下列工程项目风险管理工作中，属于风险识别阶段的工作是（C）。
A．分析各种风险的损失量B．分析各种风险因素发生的概率C．确定风险因素D．对风险进行监控3某投标人在招标工程开标后发现自己由于报价失误，比正常报价少报18%，虽然被确定为中标人，但拒绝与业主签订施工合同。
该投标人所采用的风险对策是( C)。
A.风险减轻B.风险自留C.风险规避D.风险转移1在动态控制中，实现日标的途径是(C)。
A、目标计划值B、目标实际值C、纠偏措施D、调整目标2下列各项措施中，不包括在组织措施中的是(C )。
A、调整项目组织结构B、管理职能分工、工作流程组织和项目管理班子人员C、调整进度管理的方法和手段D、任务分工3在项目实施阶段和投产竣工阶段，投资目标计划值和实际值的比较不包括(B)。
A、施工合同价和设计概算的比较B、施工图预算和设计概算的比较C、施工合同价和招标标底的比较D、工程结算价和施工合同价的比较4质量目标计划值和实际值的比较内容中，在实施准备阶段不包括(D )。
A、初步设计和可行性研究报告、设计规范的比较B、技术设计和初步设计的比较C、设备质量和技术设计要求的比较D、施工图设计和技术设计、设计规范的比较4项目管理最基本的方法论是（B ）A．项目目标的策划B．项目目标的动态控制C．项目管理的目标D．项目管理的的信息化5在应用动态控制原理控制建设工程项目目标时，调整项目管理班子人员属于（A ）措施。
A．组织B．合同C．经济D．技术6建设工程项目施工成本管理的组织措施之一是（A ）A．编制施工成本控制工作流程图B．制定施工方案并对其进行分析论证C．进行工程风险分析并制定防范性对策D．防止和处理施工索赔7就建设工程项目进度控制的主要工作环节而言，其正确的工作程序为（D ）A．编制计划、目标的分析和论证、调整计划、跟踪计划的执行B．编制与调整计划、跟踪计划的执行、目标的分析和论证C．目标的分析和论证、跟踪计划的执行、编制与调整计划D．目标的分析和论证、编制计划、跟踪计划的执行、调整计划8 建设工程项目管理机构中，应有专门的工作部门和符合进度控制岗位资格的专人负责进度控制工作，这是进度控制中重要的（A ）A．组织措施B．合同措施C．经济措施D．技术措施9建设工程项目进度控制的技术措施是（B）A、选择工程承发包模式B、调整施工方法C、设立进度控制工作部门D、编制工程风险应急计划10建设项目质量控制系统中的事中控制是指（A）A、对质量活动的行为约束与对质量活动过程和结果的检查和监控B、对质量计划的调整与对质量偏差的纠正C、对质量活动的行为约束与对质量活动结果的评价认定D、对质量活动前的准备工作与质量活动过程的监督控制11应用动态控制原理进行建设工程项目投资控制时，相对于工程合同价而言，投资的计划值有（BC）A、投资规划B、工程概算C、工程预算D、工程进度款E、工程决算12建设工程项目进度控制工作中，分析和论证进度目标的目的是分析和论证( A ）。
A.进度目标的合理性及实现的可能性B.进度目标实现措施的经济性和可操作性C.进度目标与成本目标、质量目标的匹配性D.进度目标与成本目标、质量目标的一致性13应用动态控制原理控制建设工程项目进度时，可采取的组织措施包括（ACD ）。
A.调整项目任务分工 B.改进进度控制手段C.调整项目管理职能分工D.改进工作流程E.改进施工方法五1建设工程项目施工投标文件一般应包括投标函、投标报价、施工组织设计和（C ）等内容。
A．资格预审文件B．政府法律文件C．商务和技术标D．评标办法2可以承担建设工程项目总承包任务的组织有（ACD ）。
A.为业主提供服务的一个工程咨询单位与一个施工单位组成的联合体B.实施监理的一个工程监理单位与一个施工单位组成的联合体C.一个设计单位与一个施工单位组成的合作体D.一个设计单位与多个施工单位组成的联合体E.一个设计单位3采用工程项目总承包模式的建设工程项目，发包人可将（B）等一系列工作全部发包给一家承包单位。
A．勘察、设计、施工、监理B．设计、施工、材料和设备采购C．资金筹措、勘察、设计、材料和设备采购D．资金筹措、勘察、设计、施工、监理4某建设工程项目承发包双方签订了设计一施工总承包合同，下列属于承包人工作范围的是（D）A．落实项目资金B．办理规划许可证C．办理开工许可证D．完成设计文件5在国际上，业主方项目管理的方式有多种可能，在以下描述中，正确的是（ABC）。
A．业主方自行完成其项目管理任务B．业主方委托项目管理咨询公司进行项目管理C．业主方与项目管理咨询公司共同进行项目管理任务D．业主方委托本工程的总承包管理公司完成其项目管理任务E．业主方委托本工程的项目总承包公司完成其项目管理任务6对于采用建设项目总承包模式的某建设工程项目，其项目管理规划可以由（AE ）编制。
A．业主方B．业主方的项目管理单位C．设计方D．施工监理方E．项目总承包方7.根据我国《招标投标法》，招标人和中标人订立书面合同的时候是（ D ）后起30日内A、合同谈判开始B、开标C、评标D、中标通知书发出8根据我国《招标投标法》，若招标人需要对已发出的招标文件进行必要的澄清或者修改，应当至少在招标文件中规定的投标文件截至时间的（B）日，以书面形式通知所有投标文件收受人。
A、14B、15C、28D、309在国际上，民用建筑工程项目总承包的招标，对工程项目多数采用（C ）描述的方式。
A.构造B.施工图C.功能D.规模10建设工程项目总承包方式的核心是（CDE ）。
A.实行总价包干B.业主可得到“交钥匙工程”C.实现设计单位和施工单位的相互融合D.实现设计与施工过程的组织集成E.为项目建设增值六1在建设工程项目各参与单位中，需对项目总投资或总造价进行目标管理的单位有（ABD）A．业主方B．设计方C．施工方D．供货方E．项目总承包方七1．双代号网络图的三要素是指（ C ）。