关于企业生产管理的问题和办法的论文
企业在安全生产管理过程中存在的一些突出问题及如何做好安全生产[五篇范例]
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企业在安全生产管理过程中存在的一些突出问题及如何做好安全生产[五篇范例]第一篇：企业在安全生产管理过程中存在的一些突出问题及如何做好安全生产企业在安全生产管理过程中存在的一些突出问题及如何做好安全生产1.企业安全生产现状安全生产，事关人民群众生命财产安全，国民经济持续健康发展和社会稳定大局。
因此，搞好安全生产管理工作，具有十会重要的现实意义。
但是，近年来，我国的安全生产形势一直十分严峻，突出表现为伤亡事故多发，死亡人数居高不下。
据统计资料分析，最近几年，全国各类事故死亡人数都在10万人以上，企业安全事故每年死亡人数15000人以上。
致使一些企业安全生产基础工作薄弱，规章制度松弛，工会的监督作用形同虚设，不具备基本的安全生产条件，安全生产投入严重不足，存在大量事故隐患。
2、企业安全生产管理过程中存在的问题(1)部分企业思想上不重视安全生产对安全存有侥幸心理，认为安全无关紧要;地方政府监管不到位。
一些地方政府和部门对安全生产不重视，工作不到位。
熟视无睹，疏于监管，组织的安全大检查，走马观花。
由此可以看出，有些企业安全生产，他们没有意识到这是一种严重侵犯人权的违法行为，没有意识到它所产生的法律后果。
(2)安全生产管理机构、人员需要进一步落实安全生产管理机构、人员的作用是落实国家有关安全生产法律法规，负责日常安全管理工作，它是企业安全生产的重要组织保证。
但是，很多企业并未按照规定设立安全生产管理机构，配备安全生产管理人员及对有关管理人员未按照规定进行培训。
我们都知道，安全工作既是一项管理工作，同时又是一项技术性很强的工作，它所涉及的内容和领域非常广泛。
另外，企业机构合并、人员裁减，安技部门首当其冲，导致安技人员流失严重。
(3)安全生产投入不足，缺乏安全生产保障企业安排适当资金，用于改善安全设施，更新安全技术装备、器材、仪器、仪表以及其他安全产投入，对于保证企业的安全生产条件达到国家法律、法规，标准规定的要求，非常重要。
企业生产管理存在的问题及解决办法
企业生产管理存在的问题及解决办法随着市场竞争的加剧和消费者需求的变化，企业生产管理面临着越来越多的挑战。
良好的生产管理是保障企业正常运营和发展的重要因素之一。
然而，许多企业在生产管理中存在着一些问题，这些问题不仅影响了生产效率和质量，还可能导致企业形象受损。
因此，针对这些问题，我们需要采取有效的措施和解决办法来改进企业的生产管理。
一、生产计划不合理生产计划是企业生产管理的基础和导向，合理的生产计划能够保证生产资源的充分利用和生产过程的稳定性。
然而，目前许多企业在生产计划方面存在一些问题。
首先，许多企业在制定生产计划时，缺乏对市场需求的准确预测和分析。
这导致生产计划与实际市场需求不匹配，造成了产品积压或者缺货等问题。
其次，一些企业在进行生产计划时，没有考虑到生产能力和资源的限制，导致生产过程中出现拥堵或者闲置的情况。
针对这些问题，企业可以采取以下措施来解决。
首先，加强对市场需求的调研和分析，通过收集市场数据、与客户进行沟通等方式，了解市场需求的变化趋势，以便合理制定生产计划。
其次，建立科学的生产计划制定机制，考虑生产能力和资源的限制，确保生产计划的可行性和有效性。
此外，企业还可以引入先进的生产计划管理系统，通过优化算法和模型，提高计划的准确性和灵活性。
二、生产过程存在的问题除了生产计划的问题外，一些企业在生产过程中还存在一些其他的问题。
首先，生产设备老化和维护不及时。
许多企业在长时间使用后，生产设备的效率会下降，出现故障的概率也会增加。
然而，一些企业在维修保养上存在一定的疏忽，缺乏定期检查和维护，导致设备损坏和停机时间增加。
其次，人力资源不足和技能水平低下也是一个问题。
企业在人员招聘过程中，可能会遇到招聘困难或者人员素质不高的情况，这将直接影响到生产过程的效率和质量。
为了解决这些问题，企业可以采取以下措施。
首先，加强对生产设备的维护和保养，建立完善的设备保养制度，定期检查设备运行状况，及时发现问题并进行维修。
关于企业生产管理的问题和办法的论文
关于企业生产管理的问题和办法的论文摘要：随着全球经济一体化进程加快，我国对外开放水平不断深化，市场竞争越来越激烈。
面对激烈的竞争，企业必须提高整体发展水平，提高产品质量，增加企业信誉。
从产品质量的角度上讲，企业必须加强生产管理，运用科技创新，改革生产管理水平，才能从整体提高企业的生产水平，增加企业利润，扩大市场占有率。
本文从企业生产管理存在的问题着手进行研究，提出生产管理改革创新办法。
关键词：企业生产管理；问题；办法近几年，我国经济不断发展，不论是大中城市还是小城市，工业企业迅速崛起，成为推动中国经济发展的主要动力。
很多企业发展动力强劲，市场竞争力强，在激烈的市场竞争中能够扬帆起航，这和企业加强生产管理，改革创新管理方式有直接关系。
但是，目前国内还有一些企业的生产管理存在滞后，管理不严格等问题。
一、企业生产管理问题1.生产流程比较混乱。
对于企业生产来说，一件产品从原料到成型，需要经过很多生产过程。
产品生产过程中的各道工序，产品工艺的控制对于产品生产进度，产量实现，质量保证和生产成本控制都会产生重大影响。
在产品的生产过程中，如果其中任何一个环节出现问题，都会给整体生产带来麻烦，导致生产管理出现一系列的问题。
部分企业在实际生产过程中，一线操作员工经常存在着”偷工减料”的行为，员工凭借多年的工作经验对生产线进行操作的现象普遍存在。
这样随意性地操作直接导致产品质量不稳定，影响整体生产管理，影响产品的质量和产量，曾加生产成本。
2.生产作业不规范。
不同产品的生产过程不一样，产品的要求，工艺标准和质量标准也不同，但任何产品最终都要达到基本的质量要求，这和生产过程中的操作规范有直接关系。
同生产流程不按规范操作的相似之处，就是操作人员在产品每一道工序的生产过程中不严格执行操作规范，存在侥幸心理，认为”差不多”就可以。
也正是因为一句”差不多”,会给产品生产带来很多风险。
产品生产的每一道工序都有严格的生产规范，这直接关系到产品的质量。
企业管理存在的问题及对策论文
企业管理存在的问题及对策论文一、引言企业管理是实现组织目标和效益最重要的一环。
然而，随着市场竞争的日益激烈和经济变革的迅速发展，企业管理面临着越来越多的问题。
本文将探讨当前企业管理存在的问题，并提出相应的对策，以期能够帮助企业更好地应对挑战。
二、人才流失与人员不稳定性人才流失是一个长期困扰企业管理者的问题。
许多优秀员工因为缺乏晋升机会或福利待遇不满意而选择离职。
这种情况可能导致组织内部知识和经验的流失，对企业运作产生负面影响。
同时，人员不稳定也给企业带来管理上的困难，需要频繁投入时间和资源来培养新员工。
针对这一问题，企业可以采取以下对策：1. 提供良好福利待遇和晋升机会：通过建立完善的薪酬制度以及成长通道，激励员工在公司内部发展，并给予合理薪资调整。
2. 加强员工关怀：关注员工需求，提供良好的工作环境和员工福利，让员工感受到公司的温暖和重视。
三、信息不对称与决策效率低下信息不对称是企业管理中常见的问题之一。
在企业中，分级体制使得信息传递存在滞后和过程被扭曲的可能性。
高层管理者往往掌握着更多核心信息，而底层员工则无法获得全面准确的信息，导致决策时出现偏差。
为解决这一问题，可以采取以下对策：1. 建立有效沟通机制：通过定期组织会议、开展员工培训等形式，加强组织内外各级之间的沟通与协作，共享信息并改善决策效率。
2. 开放化管理模式：打破传统垂直式管理模式，倡导平等和开放的组织文化，在决策过程中给予更多员工参与权限和发言权。
四、创新能力不足与市场竞争力下降快速变革的市场环境需要企业及时更新自身管理模式和产品服务。
然而，在一些传统企业中，创新能力不足成为了一个普遍存在的问题。
企业缺乏先进的技术和创新意识，导致市场竞争力下降。
为加强企业创新能力，可以采取以下对策：1. 鼓励员工创新：给予员工更多的学习与实践机会，激发员工的创造力和创新潜力。
同时建立一个鼓励提出新想法的文化氛围。
2. 与外部合作伙伴合作：与高科技企业或研究机构等建立合作关系，加强技术引进和研发投入，共同推动企业创新。
企业生产计划管理存在的问题与改进对策论文
企业生产计划管理存在的问题与改进对策论文企业生产计划管理存在的问题与改进对策论文（通用6篇）生产计划实施和控制的最高境界是未雨绸缪，在问题发生之前，制定有效的措施规避问题，化解问题于无形。
下面是小编收集整理的企业生产计划管理存在的问题与改进对策论文，希望对你有所帮助！企业生产计划管理存在的问题与改进对策论文篇11、生产计划管理的基本概念生产计划管理是对企业日常生产活动的计划、组织和控制，是和产品制造密切有关的各项管理工作的总称。
生产类型的确定，生产过程的组织，生产能力的核定，生产计划和生产作业计划的制定与执行，日常生产的生产准备。
在制品和半成品管理、生产调度、生产进度控制以及生产作业核算等等，以实现企业生产活动预期目标。
生产计划包括三个方面：1.1生产计划的编制生产计划在编制时要具备合理性和可操作性。
为了使计划更合理，而且更具有操作性，首先，在编制计划之前要充分掌握市场信息，并依据已经掌握的市场信息作出科学准确的预测。
科学准确的预测是编制高水平计划的重要前提，只有准确掌握产品的市场供求状况，制定切实可行的生产计划，才能生产出适销对路的产品，提高企业的竞争力和效益。
1.2生产计划的实施和控制生产计划的实施和控制，是生产计划落实过程中的具体工作，要围绕计划所制定的目标来组织均衡稳定的生产，完成计划目标。
生产计划实施和控制的最高境界是未雨绸缪，在问题发生之前，制定有效的措施规避问题，化解问题于无形。
这也是生产计划专业与技术攻关和质量攻关等专业工作最大的区别。
1.3生产计划的统计与分析生产计划的统计与分析工作，属于生产的事后总结、分析、提高的阶段。
通过对计划的统计分析，可以认真总结成功的经验，找出不足及失败的原因，为下一步的计划编制工作提供改进依据。
2、生产计划管理现状与存在的问题2.1投产时间滞后、生产加工周期无法保证目前，各企业生产部门投产的依据是以与订购单位的签定合同为准，但由于种种现实原因，合同的签订过程是一个相对复杂的过程，签订时间也总是相对滞后，这种起点滞后的状态造成了我们正常生产加工周期无法保证的局面。
企业生产管理论文
企业生产管理论文论文（一）企业生产管理的现状及优化措施摘要：由于机械市场需求的多样化和个性化的需求趋势，小批量多品种的机械生产企业已经成为机械行业中主流的生产企业。
然而因为这个生产模式的特点，使得企业生产管理难度较大。
因此，小批量多品种的机械制造企业应当不断优化自身的生产管理工作，切实落实各项生产管理制度，才能提升企业的经济效益，推动国家经济的发展。
论文（二）企业生产管理特性研究摘要：企业管理不是一蹴即就的事情，它需要不断在理论的指导下进行大量的实践活动，这样才能真正认识到企业管理的真正内涵。
功夫不负有心人，天道酬勤，只要我们扎实认真探寻企业管理的真谛，那么企业管理必将给企业和员工的效益赢得了双丰收。
参考文献：论文（三）企业生产管理模式的改进措施摘要：特别是在当前新的历史条件下，现代企业管理模式从传统模式开始向现代化的管理模式开始转变，这就需要遵循市场发展的规律，并以市场为导向，对企业生产管理模式进行不断改进和创新，确保企业生产管理模式走向科学、持续、健康的发展轨道，加快推动企业发展的步伐，为企业长远发展提供足够的动力支撑。
论文（四）企业生产管理的创新摘要：我国企业应该采用现代化的精益生产管理和柔性生产管理模式，尽可能的降低成本，降低消耗，建立现代化的信息生产管理模式，为现代企业的进一步发展提供更为广阔的平台，从而切实提高现代企业的生产效率，推动企业的持续、健康、稳定发展。
论文（五）企业生产管理的安全问题及优化摘要：本文从生产管理者安全责任意识淡薄，员工安全生产素质较低，企业安全生产投入不足，安全生产管理制度不健全，安全生产监管力度不够，这五个方面分析了企业生产管理中的安全问题，并提出了优化建议企业生产管理的现状及优化措施当前，机械行业对于产品的需求越来越趋于个性化与多样化，基于这种需求，小批量多品种的生产模式逐渐演变成为主要的生产模式之一[1]。
而这种生产模式的重要特点在于可以灵活的适应机械市场所提出的个性化与多样化的需求，根据这些需求来调整生产计划。
生产管理的有关论文
生产管理的有关论文生产管理的有关论文很多人觉得论文很难写，其实不会，只要你清楚自己的选题，收集好材料，一般就很容易了。
以下是由论文大全为大家整理的生产管理的有关论文，希望对你有帮助！生产管理的有关论文【1】一、机械制造企业生产现状1.生产计划和作业计划不协调。
生产计划是根据企业经营目标所制定的产品生产预期目标，生产计划的制定，对于企业日常生产活动的开展具有非常重要的意义。
生产计划的制定需要工作人员从企业经营现状出发，根据企业的经营目标科学的进行拟定，并且适时调整和优化，只有这样才能够确保生产计划的合理性，保证生产工作的有序进行。
但是，对于当前我国多数机械生产企业而言，企业的生产计划合理性存在很大的不足，企业的生产计划和实际的作业计划上存在较大的冲突，生产计划和作业计划的不协调，往往导致企业出现产品供应不足或者库存量增加等问题的出现，相关问题的发生使得企业的日常经营受到影响，导致企业经营效益的降低，同时也会导致企业库存管理成本的急剧增加，给企业经营成本造成巨大影响。
同时，对于多数机械生产企业来说，企业生产计划的制定是以产品为单位，即对生产车间下达产品生产数量目标。
但是，由于机械产品生产技术的约束，导致机械产品生产需要进行拆分，即按照零件数量制定作业计划。
由于各零部件生产技术水平和生产工艺的不同，导致实际的作业时间无法有效得到控制，产品数量很难得到有效控制，对于企业来说势必也会造成较大的经济影响。
2.产品仓库积压严重。
产品仓库积压严重，也是机械机械生产企业管理所存在的重要问题。
产品仓库积压问题的产生，主要有以下原因：首先，企业经营战略的制定较为盲目，企业虽然在经营战略的制定过程中充分对市场展开了分析和评估，并且了解到市场的需求量，但是没有从企业的实际现状出发，没有对产品市场竞争力的合理分析，在产品生产制造结束之后，由于产品性能、环保性能以及其他问题的影响，使得产品无法及时地流入市场，从而导致库存积压问题的发生。
企业生产管理论文精选多篇
企业生产管理论文精选多篇企业生产管理论文精选多篇篇一：1化工设备管理工作的必要性化工设备是企业的重要工作内容之一，通常来说，设备出现故障将面临停机维修的情况。
设备维修一旦延期，甚至一年出现2-3次的停机维修将会给企业造成严重利益损失。
因此，化工设备管理工作具有极大的必要性。
首先，企业要想正常生产，必须确保设备性能完好，否则一旦由于设备老化、发生故障等原因而引发停修，甚至是缺乏维修工序，都将缩减收益;其次，化工企业生产聚氯乙烯、氯气等化学物质，供社会使用，优良的化工设备管理工作可以降低事故发生频率，减轻对环境和人类的危害。
2化工设备管理工作存在的问题2.1设备管理制度不健全化工企业在生产过程中，必须要建立设备管理制度，并结合实际情况对制度予以调整。
国内一些像北京市兴化福利化工厂、唐山利江化工有限公司等大型化工企业具备健全的制度，能够按照制度对设备予以管理和维修，确保企业正常生产。
当然，一些中小型化工企业高层管理人员对设备管理意识淡薄，未能结合现代企业管理理念，将设备与管理融合在一起，将大部分时间用于生产上，设备管理资金投入不足企业总资产的15%，缺乏对设备的统筹管理，引发设备严重老化。
2.2人员素质有待提升化工企业是我国的支柱产业，企业要想生产出高质量的化工产品，同时获得较大收益，必须配备优良的管理与技术团队。
然而，一些中小型企业忽视对人员素质的要求，将生产作为主要内容。
通过有关数据显示，我国化工企业学历层次不均匀，本科以上学历者占15%，大专学历者占25%，人员学历水平有待提高。
另外，由于在生产过程中，技术部门肩负重大责任。
然而，我国具有超高维修技术水平人员不足10%，与发达国家相比，技术力量相对薄弱。
总之，化工企业无论是技术人员还是管理人员素质都有待提升。
2.3化工设备管理工作效率低近年来，化工企业逐渐增加。
然而，并非所有企业都能做到对设备的有效管理，维修和养好是设备管理工作的重要内容，能够促进设备正常运行。
关于企业生产管理的问题和办法
关于企业生产管理的问题和办法1. 企业生产计划的制定及实施问题和解决办法在企业生产管理中，生产计划的制定和实施是非常重要的一环。
对于企业来说，生产计划的制定直接关系到生产效率、订单交付、员工配备等方面。
然而，许多企业在生产计划制定和实施方面存在不少问题。
首先，许多企业在制定生产计划时缺乏科学性和合理性，往往过于依赖经验或直觉，导致计划不稳定或不准确。
其次，在实施生产计划时，企业往往遇到产能不足、物料不足、人员不足等问题，不能按照计划完成生产任务。
此外，在企业内部缺乏有效的协作和沟通机制，也会导致生产计划实施的混乱和失误。
为了解决这些问题，企业需要采取以下措施。
首先，建立系统的生产计划制定机制，制定科学、合理、稳定的生产计划，并优化生产计划与销售计划的衔接，以确保生产效率和订单交付。
其次，建立有效的供应链管理体系，及时掌握物料采购和库存情况，以避免物料短缺或过剩。
此外，通过提高员工的技术水平和管理水平，使员工配备更合理，提高生产效率和质量。
最后，建立良好的内部协作、沟通和信息共享机制，实现生产计划的精确实施。
2. 企业生产线上的质量管理问题和改进方法在企业生产管理中，质量管理是至关重要的，尤其是在生产线上。
产品质量问题对企业会带来极大的经济损失和声誉损害。
但是，许多企业在生产线质量管理方面存在不少问题。
首先，企业往往缺乏完善的质量管理制度和流程，缺乏对产品质量的全面监控和控制。
其次，在员工培训和管理方面存在不足，导致员工质量意识不强，不能有效控制产品的制造过程。
此外，部分企业的生产设备老化，以及生产线上不规范的操作和维护，也会导致质量问题的出现。
针对这些问题，企业需要采取以下措施。
首先，建立科学、规范的质量管理流程和制度，确保从采购、进料、生产、检测到出厂全过程的质量控制和监控。
其次，加强员工质量意识的培养和管理，建立完善的员工考核和激励机制，确保员工质量控制能力的提高。
此外，及时更新设备，保证设备的正常运转和维护，建立高效的生产线操作和维护规范，并加强对生产线上监控技术的研发和运用，提高生产线上的质量检测效率和准确性。
浅谈企业管理存在的问题及对策
浅谈企业管理存在的问题及对策浅谈企业管理存在的问题及对策 企业⽂化与企业管理密不可分，企业⽂化是企业管理的⼀部分，加强企业⽂化建设同样能够促进企业管理，以下是⼩编搜集整理的⼀篇探究企业管理问题的论⽂范⽂，欢迎阅读参考。
浅谈企业管理存在的问题及对策篇1 摘要随着社会经济的发展，企业的市场竞争⼒在很⼤程度上取决于企业管理成效。
我国当前处于社会主义市场经济阶段，众多不同类型的企业成为经济发展的主导⼒量，在企业的发展历程中企业管理发挥着巨⼤作⽤。
本⽂分析了我国企业管理现状，探讨了企业管理中存在的主要问题，如对企业管理重视不够、企业管理体制不健全、缺乏长期明确的发展战略、企业精神⽂化⽋缺、专业管理⼈才不⾜、企业决策不科学等，并且针对这些问题提出了相关的对策措施。
关键词企业管理存在问题对策措施 ⼀、引⾔ 企业管理的主要内容涉及很多⽅⾯，其中包括⼈⼒资源调配与管理、各项事务的安排与管理、⼯作的分类与管理、企业发展计划与控制等。
随着现代社会的发展企业数量越来越多，发展规模也越来越⼤，每⼀个企业都在朝着⾃⼰的⽬标前进。
企业在不断发展壮⼤的同时，如何及时找出企业存在的问题，进⼀步加强企业管理⼯作，就成为摆在每⼀个企业⾯前的重要课题。
下⾯将对此进⾏重点探讨。
⼆、企业管理中存在的主要问题分析 (⼀)对企业管理重视不够，管理体制不健全 企业管理之所以存在问题，根本原因是企业领导层忽视了企业管理⼯作的重要性，没有对企业管理⼯作给予⾜够的重视和⽀持。
因此很多企业的内部管理机制不科学，企业管理体制不健全，企业管理⼯作不能满⾜企业不断发展的要求，由于管理⼯作不到位，进⽽会影响到企业的健康稳定和可持续发展。
从我国企业管理的实际状况来看，很多企业对管理⼯作没有正确的认识，过于注重⽣产销售等环节的⼯作，⽽忽视了企业管理⼯作的重要性，放松了对其他⼯作的管理。
其实在⽐较发达的国家，经济发展越成熟往往对企业管理⼯作越重视，因为他们能够认识到管理是企业发展的根本推动⼒，是⼀个企业的灵魂所在。
企业生产管理论文
企业生产管理论文在企业中，生产管理问题一直是一个重要的议题。
良好的生产管理可以提高企业的效率，提高产品质量，降低成本，并帮助企业保持竞争力。
在本论文中，将探讨企业生产管理的关键要点，并提出一些建议和解决方案。
一、生产计划与排程生产计划是企业生产管理的首要任务。
它涉及制定生产目标、确定生产资源需求以及确定生产时间表等。
一个良好的生产计划可以帮助企业合理安排生产活动，避免生产过剩或生产不足的问题。
在制定生产计划时，企业应考虑市场需求、产品周期、生产能力以及资源供应等因素。
排程是生产计划的具体实施过程，它确定了每个生产任务的开始和完成时间。
合理的排程可以帮助企业提高生产效率，减少生产时间和资源浪费。
在进行排程时，企业应考虑任务的优先级、资源的限制以及工艺流程等因素。
二、生产资源管理生产资源管理是指对企业生产所需的各种资源进行有效管理。
这些资源包括人力资源、物料资源、设备资源等。
良好的生产资源管理可以确保生产过程的顺利进行，避免资源浪费和瓶颈现象的出现。
在人力资源管理方面，企业应根据生产需求合理安排人员，并进行培训和考核，提高员工的生产技能和工作效率。
另外，企业还应充分利用信息技术来提高人力资源管理的效率和精度。
物料资源管理是指对原材料和零部件等物料的采购、储存和使用进行有效管理。
企业应建立完善的供应链管理系统，确保物料的及时供应和库存的合理控制。
设备资源管理是指对生产设备和工艺装备等资源的管理和维护。
企业应进行设备维护和保养，并定期进行设备更新和升级，以提高生产效率和产品质量。
三、质量管理质量管理是企业生产管理的关键环节。
良好的质量管理可以提高产品的质量，增强市场竞争力。
企业应建立完善的质量管理体系，包括制定质量标准、进行质量检测和质量控制等。
在制定质量标准方面，企业应根据市场需求和产品特性制定相应的质量标准，并监控和改进质量标准。
在进行质量检测和质量控制时，企业应采用科学的方法和先进的检测设备，确保产品符合质量标准。
企业生产管理存在的主要问题及对策
企业生产管理存在的主要问题及对策企业生产管理存在的主要问题及对策随着经济的发展和竞争的加剧，企业的生产管理面临着越来越多的挑战和问题。
在现代企业管理中，生产管理不仅仅是产品能否按时交付的问题，更是关系到企业整体效益和竞争力的重要环节。
本文将围绕企业生产管理中存在的主要问题，提出相应的对策以提高企业的生产管理水平。
首先，企业生产管理中的主要问题之一是库存管理。
很多企业面临着库存过高或过低的问题。
库存过高会导致资金的浪费和产品质量的下降，而库存过低则会影响交付能力和客户满意度。
为了解决这个问题，企业应该合理控制库存水平，通过精确的需求预测和供应链管理来确保库存水平的合理化。
其次，生产计划的不准确也是企业生产管理中的一个主要问题。
由于市场需求的不确定性和生产过程中的各种变化，很多企业难以精确地进行生产计划。
为了解决这个问题，企业应该加强与市场的沟通，收集市场信息，优化生产流程，提高生产灵活性，以便能够快速调整生产计划。
第三，设备故障和维护不及时也是企业生产管理中常见的问题。
设备的故障和维护不及时会导致生产中断，增加生产成本，降低产品质量。
为了解决这个问题，企业应该制定健全的设备维护计划，加强设备的保养和维护，提高设备的稳定性和可靠性。
此外，人力资源管理也是企业生产管理中一个重要的问题。
人员的技能水平和职业素养对生产管理的效果起着决定性的作用。
然而，很多企业存在人员素质不高、流动性大、培训不足等问题。
为了解决这个问题，企业应该加强人才招聘和培养，建立完善的培训体系，提高员工的技能水平和自我管理能力。
最后，供应链管理也是企业生产管理中的一个重要问题。
很多企业面临着供应商选择不合理、供应链信息不畅通、供应链关系不稳定等问题。
为了解决这个问题，企业应该建立稳定的供应商关系，共享供应链信息，加强供应链协同，以实现供应链的高效、低成本和高质量。
综上所述，企业生产管理面临着库存管理、生产计划、设备故障和维护、人力资源管理和供应链管理等多个问题。
企业安全生产管理论文
企业安全生产管理论文安全生产管理是建筑企业管理的重要组成部分,是建筑企业对施工现场安全风险的管理。
下面是店铺为大家整理的企业安全生产管理论文，供大家参考。
企业安全生产管理论文范文一：企业安全生产管理策略摘要：笔者长期在基层监管机构从事安全生产监管，经常到企业开展安全检查、执法工作。
本文立足于企业安全管理情况的调查，分析了企业安全生产管理存在的问题，并结合我国安全生产法的有关要求提出了相应的对策，以期为企业实现安全发展提供参考。
关键词：安全管理;问题;对策“安全第一”是我国安全生产的重要方针，也是企业发展的永恒主题。
企业发展的前提是安全、健康。
因此，无论企业还是政府，抓好安全生产尤为重要。
企业安全管理不是一朝一夕的事情，它是一项系统工程，受到多种因素的制约。
随着国家对安全生产监管、执法的力度加大，安全管理在企业经营管理活动中的地位和作用愈发突显出来。
一、正确认识企业安全生产管理工作安全生产就是在保障工人生命安全和财产免受损失的前提下，企业所进行的生产过程。
从这个概念里我们可以看出影响安全生产的因素有三个：人、物和环境。
尽管企业、单位的性质不同，生产经营的情况不同，但影响安全生产的因素都是相同的。
在这三个要素里，由人实施监督管理，操作机械，选择、改善、控制环境，因此人是其中最能动的、最重要的因素。
安全生产管理就是消除生产过程中一切影响人的健康和安全的不利因素，进而保障正常的生产运行。
安全生产管理的对象是影响安全生产的三个因素：人、物和环境。
监督管理的范围是全员、全方位、全过程。
只有全面正确地理解了安全生产管理的对象和范围，才能找准安全生产管理的着力点。
二、企业安全管理中存在的问题与解决对策(一)企业安全管理中存在的主要问题1.企业负责人对安全生产的认识不足随着全社会对安全生产的关注，企业负责人对安全工作比以往重视了。
但事实上，有的“领导重视”是出于对责任追究的担心，害怕企业出现安全事故会追究自己的法律责任，并非出于对“安全发展”重要性的深刻认识。
企业生产管理(3篇)
第1篇随着市场经济的快速发展，企业之间的竞争日益激烈。
在生产过程中，如何提高生产效率、优化生产流程、确保产品质量，成为企业生存与发展的关键。
本文将从以下几个方面探讨企业生产管理的重要性及其实施策略。
一、企业生产管理的重要性1. 提高生产效率生产效率是企业生存与发展的基础。
通过有效的生产管理，可以合理配置资源，减少浪费，缩短生产周期，提高生产效率。
2. 优化生产流程生产流程的优化是企业实现高效生产的重要手段。
通过优化生产流程，可以降低生产成本，提高产品质量，提升客户满意度。
3. 确保产品质量产品质量是企业赢得市场的关键。
通过严格的生产管理，可以确保产品质量的稳定性，增强企业的市场竞争力。
4. 提升企业形象良好的生产管理可以提升企业形象，增强客户信任。
在激烈的市场竞争中，企业形象是企业的一张名片。
二、企业生产管理的实施策略1. 明确生产目标企业应根据市场需求和自身实际情况，制定明确的生产目标。
生产目标应具有可衡量性、可实现性和可行性。
2. 优化生产流程（1）合理布局生产车间：根据产品特点和生产工艺，合理布局生产车间，确保生产流程顺畅。
（2）优化生产工序：对生产工序进行优化，减少不必要的环节，提高生产效率。
（3）实施精益生产：通过精益生产方式，降低生产成本，提高生产效率。
3. 强化生产计划与调度（1）制定科学的生产计划：根据市场需求和库存情况，制定科学的生产计划，确保生产计划的合理性和可行性。
（2）加强生产调度：合理调配生产资源，确保生产计划的顺利实施。
4. 严格质量控制（1）建立健全质量管理体系：根据国家标准和企业实际情况，建立健全质量管理体系。
（2）加强过程控制：在生产过程中，加强对关键环节的质量控制，确保产品质量。
（3）实施质量追溯：对不合格产品进行追溯，找出问题根源，防止类似问题再次发生。
5. 培养专业人才（1）加强员工培训：定期对员工进行专业技能培训，提高员工素质。
（2）选拔优秀人才：选拔具备一定管理能力和专业知识的人才，担任生产管理岗位。
生产企业管理(3篇)
第1篇一、引言生产企业管理是企业管理的重要组成部分，它涉及到企业生产过程中的各个方面，包括生产计划、生产组织、生产控制、质量管理、设备管理、人员管理等。
随着市场竞争的日益激烈，企业要想在竞争中立于不败之地，就必须加强生产管理，提高生产效率，降低生产成本，提高产品质量。
本文将从生产管理的概念、重要性、主要内容及实施策略等方面进行探讨。
二、生产管理的概念生产管理是指企业为了实现生产目标，对生产活动进行计划、组织、指挥、协调和控制的一系列管理活动。
生产管理的主要目的是提高生产效率，降低生产成本，提高产品质量，满足市场需求。
三、生产管理的重要性1. 提高生产效率：通过生产管理，企业可以优化生产流程，减少生产过程中的浪费，提高生产效率。
2. 降低生产成本：生产管理有助于企业合理配置资源，降低生产成本，提高企业竞争力。
3. 提高产品质量：生产管理可以确保生产过程中的各个环节符合质量要求，从而提高产品质量。
4. 满足市场需求：生产管理有助于企业及时调整生产计划，满足市场需求，提高市场占有率。
5. 保障企业可持续发展：通过生产管理，企业可以提高资源利用效率，降低环境风险，实现可持续发展。
四、生产管理的主要内容1. 生产计划：根据市场需求和资源条件，制定生产计划，包括生产数量、生产时间、生产进度等。
2. 生产组织：合理配置生产资源，组织生产活动，确保生产计划顺利实施。
3. 生产控制：对生产过程进行实时监控，及时发现并解决问题，确保生产质量。
4. 质量管理：建立质量管理体系，对生产过程中的各个环节进行质量控制，确保产品质量。
5. 设备管理：对生产设备进行维护、保养和更新，提高设备利用率。
6. 人员管理：提高员工素质，激发员工潜能，提高生产效率。
五、生产管理的实施策略1. 建立健全生产管理体系：企业应建立健全生产管理体系，明确各部门职责，确保生产管理工作的有序进行。
2. 优化生产流程：通过分析生产流程，找出瓶颈环节，进行优化，提高生产效率。
现代企业生产管理中问题与应对策略-生产管理论文-管理学论文
现代企业生产管理中问题与应对策略-生产管理论文-管理学论文——文章均为WORD文档，下载后可直接编辑使用亦可打印——企业生产管理论文（最新10篇）之第七篇摘要：现代企业竞争日趋激烈, 企业生产管理是决定其在市场竞争中成败与否的关键。
现代企业的发展目标, 决定了其内部格局比较复杂, 涉及到的相关要素也比较多, 使其在生产管理过程中面临诸多问题。
本文对现代企业生产管理作用及面临的问题进行分析, 并提出具体的改革方法, 推进现代企业各项生产管理工作的顺利进行。
关键词：现代企业,生产管理,问题,改革途径一、前言现代企业生产管理中涉及到的相关要素和指标比较多。
它在具体实践中受社会市场环境和企业环境影响比较明显。
企业负责人要结合当前社会背景, 对现代化市场进行重点评估, 并从经济、自然环境、技术和效率等层面对现代企业生产管理环境进行全面论述, 为现代企业提供可开拓性的运营发展空间。
二、现代企业生产管理的作用商品化时代的到来, 使现代企业竞争日趋激烈。
企业负责人为了在市场博弈中取胜, 开拓更加广阔的市场发展空间, 更加注重对现代经济环境背景下的生产运营管理理念和方法等进行学习。
现代企业生产管理主要是为了在有限的时间内, 高效、准确地为社会和用户提供优质的产品服务或劳务服务。
现代企业生产管理能够提高产品质量, 为人们提供优质的服务;确保市场投放产品的适宜度和合理度;结合商品和服务背景, 进行合理定价, 使商品价格既能够被顾客所接受, 又能够为现代企业开拓广阔的利润空间, 推进企业的快速发展[1]。
三、现代企业生产管理中的问题1. 现代企业生产运营开发不足现代企业与国际形势和国家政策等息息相关, 一旦与政策相悖, 或受到其冲击, 就会出现亏损和倒闭现象, 不利于我国各项经济活动的顺利开展以及整体经济的稳定运行。
部分企业并未在竞争中认识到生产运营的重要性, 其生产运营过程过于盲目, 很难实现创新和能动。
同时, 也无法结合具体发展背景, 在激烈的市场竞争中, 对自己进行明确的定位, 严重削弱了自身的竞争力, 增加了其运营发展过程中的风险系数。
有关当前企业生产管理中问题的文章
有关当前企业生产管理中问题的文章标题：探讨当前企业生产管理中存在的问题及解决方案一、问题的产生与现状分析当前，随着市场经济的快速发展，企业生产管理面临着诸多挑战和问题。
其中主要表现在：生产效率低下、生产成本高昂、人力资源管理不合理、供应链管理混乱等方面。
这些问题的存在，不仅严重影响了企业的生产经营效率，也给企业带来了巨大的负担和风险。
1. 生产效率低下目前，许多企业在生产过程中存在着诸多低效率的问题。
生产线不顺畅、设备老化、员工操作不规范等，都直接影响到企业的生产效率。
尤其是一些传统制造企业，由于未能及时引进先进的生产技术和设备，导致了生产效率严重滞后，难以适应市场的快速变化。
2. 生产成本高昂高昂的生产成本一直是困扰企业的一大难题。
包括原材料成本、人工成本、设备维护成本等都在不断攀升，对企业的经营造成了压力。
特别是近年来，环保要求越来越严格，一些企业需要花费大量的成本来进行环保升级，这导致了生产成本的进一步上升。
3. 人力资源管理不合理人力资源是企业最宝贵的资源之一，而如何合理管理和调配人力资源，是企业生产管理中亟需解决的问题。
一些企业存在着员工流失率高、员工技能不匹配、激励机制不健全等问题，这些都严重制约了企业的发展。
4. 供应链管理混乱在全球化的今天，企业的供应链管理变得愈发复杂和重要。
然而，一些企业在供应链管理中存在着诸多问题，如供应商管理不规范、物流配送不畅等，这直接影响到了企业的生产和销售。
二、解决问题的方法和建议在面对这些问题时，企业需要采取一系列的措施和方法，以逐步解决当前的生产管理问题。
1. 提高生产效率企业可以通过引进先进的生产技术和设备，加强员工培训和激励，优化生产流程等途径来提高生产效率。
只有不断提高生产效率，企业才能在激烈的市场竞争中脱颖而出。
2. 控制生产成本有效控制生产成本是企业生产管理的关键。
企业可以尝试采用节能降耗的生产方式，提高生产效率，降低原材料采购成本等方式来控制生产成本的上升。
有关当前企业生产管理中问题的文章
企业生产管理是企业运营中的重要一环，它直接关系到产品质量、生产效率和企业竞争力。
然而，在实际操作中，许多企业都面临着各种问题。
在本文中，我们将就当前企业生产管理中存在的问题展开讨论，并提出改进策略。
1. 人力资源管理问题目前，许多企业在人力资源管理上存在问题。
员工的培训不足、团队协作不顺畅以及员工流失率高都是存在的问题。
这些问题直接影响到企业的生产效率和产品质量。
2. 生产流程不畅另一个当前企业面临的问题是生产流程不畅。
生产环节之间的协调不足、信息传递不畅导致了生产线上的瓶颈和效率低下。
这些问题需要针对性地加以改进。
3. 资源配置不合理很多企业在资源配置上存在问题，过度依赖某些关键资源或者资源分配不平衡都会导致生产效率不高、成本偏高的问题。
4. 技术更新不及时随着科技的不断进步，很多企业在生产管理上的技术更新速度跟不上。
这导致了企业在产品质量、生产效率甚至市场竞争力上的劣势。
以上是目前企业生产管理中普遍存在的问题，那么如何解决这些问题呢？企业需要加强对人力资源的管理，提高员工的技能水平、加强团队建设，降低员工流失率。
优化生产流程，加强生产环节之间的协调，提高信息传递的效率，减少瓶颈的产生。
另外，合理配置企业资源，避免资源过度依赖和分配不均衡的问题，提高生产效率，降低生产成本。
及时更新企业的生产管理技术，引入先进的生产管理技术，提高管理的科学性和精细化水平。
在我看来，解决企业生产管理中存在的问题需要企业领导和管理者们高度重视，注重管理的科学性和创新性。
要注重员工的参与和团队协作，只有这样，企业才能在激烈的市场竞争中立于不败之地。
针对企业生产管理中存在的问题，需要进行全面的改进和调整。
人力资源管理问题是企业生产管理中最为关键的一个环节。
员工是企业的基础和支柱，他们的技能水平、团队协作以及工作稳定性直接影响着生产效率和产品质量。
企业需要加强对人力资源的管理，包括对员工进行全面的培训，提高其技能水平，加强团队建设，建立良好的工作氛围和文化。
有关企业生产管理论文
有关企业生产管理论文推荐文章地铁运营安全管理有关的论文怎么写热度：农村公共危机管理论文热度：浅谈公共关系危机管理论文范文热度：函授工商管理论文热度：港口物流管理论文热度：在经济社会迅猛发展的今天，计算机在企业管理中扮演着越来越重要的角色，如何充分利用计算机来推动企业生产管理成为计算机研究领域的重要课题，生产管理已逐步成为制造企业最重要的资源，企业的生产管理也成为现代制造企业管理工作中的重要内容之一。
下面是店铺为大家整理的有关企业生产管理论文，供大家参考。
有关企业生产管理论文篇一摘要：随着经济社会的进步，机械生产制造业得到了前所未有的发展，但机械生产制造企业的生产管理模式尚且存在很多问题和不足，给企业的经济和社会效益带来消极影响。
文章在分析我国机械生产制造企业生产管理弊端的基本上，提出了科学合理的改进措施，以供参考。
关键词：机械生产制造企业;生产管理;管理模式创新中图分类号：F273 文献标识码：A 文章编号：1009-2374(2013)24-0126-02随着经济发展和科技水平的提高，我国机械生产制造企业的生产管理模式得到了不断的创新和完善，但我国的机械生产制造业发展历程尚短，因此与国外相比，国内的机械生产企业的生产管理模式还很落后，需要不断的改革创新。
1 现有机械生产制造企业生产管理模式的不足我国机械生产制造企业的生产管理模式是在由20世纪50年代向苏联管理模式学习的基础上发展起来的，这样的生产管理模式存在着以下三个不足：1.1 “多动力源的推进方式”存在的不足何谓多动力源的推进方式?也就是说各个零部件生产阶段都用自己的生产速度生产零部件，然后推到下一个阶段，依次逐级下推，形成“串联”的形式，同时平行下推形成“并联”的方式，这两种形式会构成多级驱动推进方式。
由于生产是“以多动力源”的多级驱动，所以各生产阶段产量便会存在“长线”和“短线”这两种状态。
长线零部件进入库存从而增大库存量，而短线零部件则对配套装配造成影响，进而形成短缺件。
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关于企业生产管理的问题和办法的论文
摘要：随着全球经济一体化进程加快，我国对外开放水平不断深化，市场竞争越来越激烈。
面对激烈的竞争，企业必须提高整体发展水平，提高产品质量，增加企业信誉。
从产品质量的角度上讲，企业必须加强生产管理，运用科技创新，改革生产管理水平，才能从整体提高企业的生产水平，增加企业利润，扩大市场占有率。
本文从企业生产管理存在的问题着手进行研究，提出生产管理改革创新办法。
关键词：企业生产管理；问题；办法
近几年，我国经济不断发展，不论是大中城市还是小城市，工业企业迅速崛起，成为推动中国经济发展的主要动力。
很多企业发展动力强劲，市场竞争力强，在激烈的市场竞争中能够扬帆起航，这和企业加强生产管理，改革创新管理方式有直接关系。
但是，目前国内还有一些企业的生产管理存在滞后，管理不严格等问题。
一、企业生产管理问题
1.生产流程比较混乱。
对于企业生产来说，一件产品从原料到成型，需要经过很多生产过程。
产品生产过程中的各道工序，产品工艺的控制对于产品生产进度，产量实现，质量保证和生产成本控制都会产生重大影响。
在产品的生产过程中，如果其中任何一个环节出现问题，都会给整体生产带来麻烦，导致生产管理出现一系列的问题。
部分企业在实际
生产过程中，一线操作员工经常存在着”偷工减料”的行为，员工凭借多年的工作经验对生产线进行操作的现象普遍存在。
这样随意性地操作直接导致产品质量不稳定，影响整体生产管理，影响产品的质量和产量，曾加生产成本。
2.生产作业不规范。
不同产品的生产过程不一样，产品的要求，工艺标准和质量标准也不同，但任何产品最终都要达到基本的质量要求，这和生产过程中的操作规范有直接关系。
同生产流程不按规范操作的相似之处，就是操作人员在产品每一道工序的生产过程中不严格执行操作规范，存在侥幸心理，认为”差不多”就可以。
也正是因为一句”差不多”,会给产品生产带来很多风险。
产品生产的每一道工序都有严格的生产规范，这直接关系到产品的质量。
根据很多企业现行的薪资制度，工人的工资按照计件数量发放，所以，员工对产品数量的关心远远大于产品的质量。
如果一线工作人员不能严格执行生产规范，会降低产品的质量，增加生产成本，同时，会影响到企业整体的信誉和社会知名度。
3.材料管控不到位。
企业生产必须有原材料，不同产品的原材料不同，所以，企业生产所需的原材料种类繁杂，管理工作困难。
原材料的采购，保管，出库数量，是否积压企业流动资金，会不会影响生产现场的秩序，都关系到产品生产和企业的经济效益。
从生产过程来看，原材料的使用、投放和生产计划实施，一线工作人员数量及合格产品入库，交
货时间紧密结合，才能达到最佳的生产状态。
很多企业的生产过程中，从原料的采购到成品入库交货，工作人员对材料的保管不到位，打乱产品生产计划，影响产品的质量和数量。
还有些管理人员仅仅凭借工作经验，不根据实际情况操作，对材料采购，发放，成品入库都跟着感觉进行，这样很可能造成产品积压，原料供应不及时，给企业的生产计划执行带来很大的不确定性。
4.产品质量问题。
企业提高经利润，提高社会知名度，最终依靠的仍然是产品的质量。
产品质量是所有企业生产最关心的问题。
但是，由于前面提到的，产品生产流程混乱，生产线操作不规范以及原料管理不到位等问题，已经严重影响到产品的质量。
产品质量的好坏是企业的生存之本，企业要想在激烈的市场竞争中获得一席之地，就必须提高产品的质量，提高出厂合格率。
二、生产管理改革措施
1.提高企业内部管理人员素质。
我国很多企业在生产过程中存在着管理，资金等多方面的问题。
但是事物的发展必须先从内因寻找问题的根源。
对于企业生产管理工作来说，内因就是管理人员的工作能力和个人素质。
企业一线的工作人员，大都是学历较低，除了能够进行基本的生产线工作，个人的知识水平，学历企业基本上不做要求。
而且，企业没有定期对一线员工进行培训，不能够针对
企业生产管理中出现的额问题及时进行解决。
所以，要想真正提高企业的生产管理水平，提高产品的质量和产量，首先就要对员工进行培训，提高个人素质和工作能力。
2.制定并执行生产规范。
借助于IS09000标准体系等管理规范，明晰生产流程规划。
按IS09000标准，以生产管理作为出发点，根据行业和企业的特点，制定并执行生产流程管理规范。
管理者一定要改变传统的管理习惯，以制度和标准为尺度，尽可能避开”人情”的影响，一切以满足市场需求的产品生产为前提，让制度真正发挥管理与约束作用。
同时，应该加强生产过程的指导与检查，纠正工人的生产作业行为。
以管理规范和制度的建立为基础，企业内部各级管理人员进行全程的指导、监督与检查，让”制度上墙，执行落地”.企业还可以通过建章立制，严格奖惩要提高生产效率、规范作业行为、提升执行意识，严格奖惩是必经之路，通过奖励与惩罚首先固化员工的行为习惯，在固化的基础上逐步优化。
3.完善质量管控措施，提升产品质量水平。
质量和服务是企业的生命。
以行业标准为基础，以企业实际质量水平为依据，分类制定符合企业实际的产品质量标准，并落实到能够执行的程度，通过培训教育等方式或通过定期、定期的产品质量活动，普及产品质量标准，提升员工的质量标准意识，彻底改变原来对产品质量评价”差小多”、”还小错”的模
糊观念，并逐步将质量水平的变化与薪酬联动。
此外，调整劳动计酬方式，可以加强一线员工的责任心，将产品的质量放在生产的第一位，提升产品质量。
总结
近几年，随着我国经济的发展，科技进步，企业生产水平明显提高，产品质量过关，产量增加。
企业需要跟上时代发展的脚步，在生产过程中应用先进的科学技术，改革生产，创新生产管理措施，全面提高企业的经济效益和社会效益。
企业要想实现长足发展，最终必须依靠产品质量来赢得消费者和全社会的信赖。
所以，在今后的发展中，企业需要加强生产管理，不断提高产品质量，创新管理模式。
参考文献：
勾景秀。
民营中小型企业生产管理问题探析.财会研究，2012（03）。
单正琴。
企业生产管理实效对策分析.企业研究，2012（08）。
刘洪文。
强化企业管理_提高企业运行质量.时代金融，2012（09）。