海尔集团有限公司

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海尔企业文化

海尔企业文化

海尔企业文化一、概述海尔集团是一家全球率先的家电和消费电子产品创造商,总部位于中国青岛。

作为一家具有悠久历史和卓越成就的企业,海尔向来致力于打造独特的企业文化,以推动企业的发展和员工的成长。

本文将详细介绍海尔企业文化的核心价值观、管理理念、员工培养和社会责任等方面。

二、核心价值观1. 创新海尔坚信创新是企业持续发展的关键。

通过不断探索和创新,海尔不仅满足消费者的需求,还在行业中保持率先地位。

海尔鼓励员工勇于创新和尝试,提供良好的创新环境和资源支持。

2. 用户至上海尔始终将用户需求放在首位,致力于提供高品质、高性能的产品和服务。

海尔通过深入了解用户需求,不断改进产品设计和服务体验,以满足用户的期望并超越其预期。

3. 团队合作海尔强调团队合作的重要性。

团队合作能够激发员工的潜力,促进信息共享和知识交流,实现协同创新。

海尔鼓励员工之间互相支持、协作,共同实现个人和团队目标。

三、管理理念1. Rendanheyi模式Rendanheyi是海尔独特的管理理念,强调以员工为中心,以市场为导向。

该模式通过建立以用户需求为核心的市场导向机制,激发员工的创造力和责任心,实现企业的快速发展。

2. 自主创业海尔鼓励员工拥有自主创业的精神和能力。

员工可以通过创新和创业来实现个人价值和企业发展。

海尔提供良好的创业环境和资源,支持员工的自主创业行动。

3. 平台化组织海尔倡导平台化组织架构,通过建立开放、灵便的组织结构,激发员工的创新和创业能力。

平台化组织促进信息的流动和共享,实现快速决策和高效执行。

四、员工培养1. 海尔大学海尔大学是海尔为员工提供的终身学习平台。

通过培训、学习和交流,海尔大学匡助员工提升技能和知识水平,以适应不断变化的市场需求。

2. 职业发展海尔注重员工的职业发展和成长。

海尔为员工提供广阔的发展空间和机会,通过内部晋升、跨部门培训和国际交流等方式,激励员工实现个人职业目标。

3. 激励机制海尔建立了完善的激励机制,以激励员工的积极性和创造力。

海尔集团组织结构图及简介

海尔集团组织结构图及简介

海尔集团组织结构图及简介海尔集团组织结构图:海尔集团创立于1984年,19年来持续稳定发展,已成为在海内外享有较高美誉的大型国际化企业集团。

产品从1984年的单一冰箱发展到拥有白色家电、黑色家电、米色家电在内的96大门类15100多个规格的产品群,并出口到世界160多个国家和地区。

2003年,海尔全球营业额实现806亿元。

2003年,海尔蝉联中国最有价值品牌第一名。

2004年1月31日,世界五大品牌价值评估机构之一的世界品牌实验室编制的《世界最具影响力的100个品牌》报告揭晓,中国海尔唯一入选,排在第95位。

排行榜上,可口可乐荣登榜首,麦当劳排名第二,诺基亚排名第三。

海尔集团坚持全面实施国际化战略,已建立起一个具有国际竞争力的全球设计网络、制造网络、营销与服务网络。

现有设计中心18个,工业园10个,海外工厂及制造基地22个,营销网点58800个。

在国内市场,海尔冰箱、冷柜、空调、洗衣机四大主导产品的市场份额均达到30%左右;在海外市场,海尔产品已进入欧洲15家大连锁店的12家、美国前10大连锁店。

在美国、欧洲初步实现了设计、生产、销售“三位一体”的本土化目标。

海外工厂全线运营。

随着海尔国际化战略的推进,海尔与国际著名企业之间也从竞争向多边竞合关系发展,2002年1月8日和2月20日分别与日本三洋公司和台湾声宝集团建立竞合关系,实现优势互补、资源共享、双赢发展。

2002年3月4日,海尔在美国纽约中城百老汇购买原格林尼治银行大厦这座标志性建筑作为北美的总部,此举标志着海尔的三位一体本土化战略又上升到新的阶段,说明海尔已经在美国树立起本土化的名牌形象。

2003年8月20日,海尔霓虹灯广告在日本东京银座四丁目这一黄金地段点亮,这是中国企业第一个在东京银座竖起的广告牌,也成为中国企业在海外影响力上升的标志。

海尔在海外美誉日渐扩大:据全球权威消费市场调查与分析机构EUROMONITOR最新调查结果显示,按公司销量统计,海尔集团目前在全球白色电器制造商中排名第五,按品牌销量统计,海尔跃升全球第二大白色家电品牌。

海尔集团的背景

海尔集团的背景

海尔集团的背景历史发展海尔集团是全球领先的整套家电解决方案提供商和虚实融合通路商。

公司1984年创立于青岛。

创业以来,海尔坚持以用户需求为中心的创新体系驱动企业持续健康发展,从一家资不抵债、濒临倒闭的集体小厂发展成为全球最大的家用电器制造商之一。

2013年,海尔集团全球营业额1803亿元,在全球17个国家拥有7万多名员工,海尔的用户遍布世界100多个国家和地区。

2008年3月,海尔第二次入选英国《金融时报》评选的“十大世界级品牌”,2008年6月,在《福布斯》“全球最具声望大企业600强”评选中,海尔排名13位,是排名最靠前的中国企业。

2008年7月,在《亚洲华尔街日报》组织评选的“亚洲企业200强”中,海尔集团连续五年荣登“中国内地企业综合领导力”排行榜榜首。

2008年海尔入选世界品牌价值实验室编制的《中国购买者满意度第一品牌》,排名第四。

海尔已跻身世界级品牌行列,其影响力正随着全球市场的扩张而快速上升。

2012年03月24日,“2012年全国企业管理创新大会”在北京举行,海尔“以自主经营体为基础的人单合一管理”模式在全国451项管理项目中脱颖而出,获得国家级企业管理创新成果奖一等奖第一名。

2012年8月8日,第六届中国品牌节揭晓年度品牌中国总评榜,海尔荣获“2012品牌中国华谱奖”,连续六年获此殊荣。

2012年9月10日,美国财经杂志《福布斯》发布2012年“亚洲上市公司50强”排行榜中国家电业海尔挺进50强,连续两年入围该榜单。

2012年9月17日,第18届中国品牌价值研究结果在英国伦敦揭晓。

海尔以962.8亿的品牌价值位居榜首,连续11年蝉联中国最有价值品牌排行榜。

2012年11月,在中国管理现代化研究会、中欧国际工商学院、北京大学光华管理学院、清华大学经济管理学院等共同发起的“中国管理全球论坛暨中国管理模式杰出奖”颁奖典礼上,海尔集团荣获“中国管理模式杰出奖”之战略远见奖。

2012年12月,张瑞敏获得了瑞士洛桑IMD商学院将“IMD管理思想领袖奖”。

海尔集团简介

海尔集团简介

海尔国际战略分析海尔集团总部在青岛,海尔集团是世界第四大白色家电制造商,也是中国电子信息百强企业之首。

自2002年以来,海尔品牌价值连续四年蝉联中国最有价值品牌榜首。

海尔品牌旗下冰箱、空调、洗衣机、电视机、热水器、电脑、手机、家居集成等19个主导产品被评为中国名牌,其中海尔冰箱、洗衣机还被国家质检总局评为首批中国世界名牌。

海尔集团在首席执行官张瑞敏确立的名牌战略指导下,先后实施名牌战略、多元化战略和国际化战略,2005年12月26日,创业21周年之际,海尔启动第四个发展战略阶段--全球化品牌战略阶段。

现在海尔已跻身世界级品牌行列。

其影响力正随着全球市场的扩张而快速上升。

海尔集团的战略目标——持久、健康的发展,创世界品牌一、海尔集团的战略目标战略目标——持久、健康的发展,创世界品牌二、海尔企业理念:1、生存理念、战战兢兢永远如履薄冰2、用人理念、人是人才赛马不相马,你能翻多大跟头,给你搭多大舞台3、质量理念,优秀的产品是优秀的人干出来的,高标准精细活零缺陷4、品牌理念,国门之内无名牌如果在国内做得很好,不进入国际市场,那么优势也是暂时的。

资本是船品牌是帆企业是人文化是魂5、营销理念,先卖信誉后卖产品6、市场竞争理念,打价值战不打价格战7、竞争理念,浮船法:只要比竞争对手高一筹,半筹也行;只要保持高于竞争对手的水平,就能掌握主动权。

8、市场理念,创造市场:只有淡季的思想,没有淡季的市场;只有疲软的思想,没有疲软的市场。

9、出口理念先难后易首先进入发达国家,创出名牌之后,再以高屋建筑之势进入发展中国家。

10、资本运营理念、东方亮了再亮西方11、海尔技术改造理念,先有工厂,后有市场12、技术新理念,创造新市场,创造新生活,市场的难题就是我们创造新的课题。

13、职能工作服务理念,您的意就是我们的工作标准三、海尔内外优势(1)海尔企业内部资源优势:1:实物资源优势,海尔在全球范围内招标精选,比价采购原材料;建立了现代化物流中心,实现了成品零库存。

海尔集团信息系统简介

海尔集团信息系统简介

海尔集团信息系统简介海尔集团是一家全球领先的家电和消费电子制造商,总部位于中国青岛。

该公司拥有庞大的产品线,包括冰箱、洗衣机、空调、电视等家电产品,同时也涉足物联网、智能家居、医疗器械等领域。

为了管理和支持其各个业务领域,海尔集团积极建设和运用信息系统。

海尔集团信息系统是一个庞大的网络化系统,包含多个模块和子系统,以实现企业资源的集中管理和高效运营。

首要的模块是ERP系统,它负责管理和监控企业的资源、订单和供应链。

该系统能够帮助海尔集团实现生产计划、库存管理、物流控制以及财务管理等重要业务流程。

通过ERP系统,海尔集团能够实现信息的共享和流通,提高生产效率和管理水平。

另一个重要的模块是CRM系统,它致力于提升海尔集团与客户之间的关系管理。

该系统记录了客户的信息、需求和交易历史,并与销售、营销和服务团队紧密结合。

通过CRM系统,海尔集团能够建立更加个性化和精准的业务沟通,提升客户满意度和忠诚度。

此外,海尔集团还建立了供应商管理系统和电子商务平台。

供应商管理系统用于监控和管理与供应商相关的活动,包括采购、供应链合作和质量控制。

电子商务平台则为海尔集团提供一个在线销售和服务渠道,使得消费者可以方便地购买和使用公司的产品。

为了加强对企业内部运作的监控和控制,海尔集团还引入了企业级数据分析和大数据系统。

通过这些系统,公司能够收集和分析大量的业务数据,并通过数据挖掘技术来发现潜在的商业机会和问题。

这些数据分析系统为海尔集团的战略决策提供了强有力的支持,并帮助公司不断优化业务流程和产品创新。

总之,海尔集团信息系统的建设和运用是该公司实现数字化转型和全球化经营的重要手段之一。

通过系统的调整和创新,海尔集团不仅提高了内部管理和运作效率,也提升了与客户、供应商和合作伙伴之间的合作水平。

随着技术的不断发展和应用,海尔集团将继续加大信息系统建设的力度,为企业的可持续发展做出更大的贡献。

海尔集团竞争环境分析

海尔集团竞争环境分析

海尔集团竞争环境分析海尔集团竞争环境分析1海尔公司的简介1.1简介青岛海尔股份有限公司,1984年创⽴于中国青岛,是世界⽩⾊家电第⼀品牌。

⽬前,海尔在全球建⽴了21个⼯业园,5⼤研发中⼼,19个海外贸易公司,全球员⼯超过8万⼈。

2011年,海尔集团全球营业额实现1509亿元,品牌价值962.8亿元,连续11年蝉联中国最有价值品牌榜⾸,⽤户遍布世界100多个国家和地区。

1.2海尔集团的企业⽂化海尔创业于1984年,成长在改⾰开放的时代浪潮中。

28年来,海尔始终以创造⽤户价值为⽬标,⼀路创业创新,历经名牌战略、多元化发展战略、国际化战略、全球化品牌战略四个发展阶段,2012年进⼊第五个发展阶段——⽹络化战略阶段,海尔⽬前已发展为全球⽩⾊家电第⼀品牌。

海尔的愿景和使命是致⼒于成为⾏业主导,⽤户⾸选的第⼀竞争⼒的美好住居⽣活解决⽅案服务商。

海尔通过建⽴⼈单合⼀双赢的⾃主经营体模式,对内,打造节点闭环的动态⽹状组织,对外,构筑开放的平台,成为全球⽩电⾏业领先者和规则制定者,全流程⽤户体验驱动的虚实⽹融合领先者,创造互联⽹时代的世界级品牌。

“海尔之道”即创新之道,其内涵是:打造产⽣⼀流⼈才的机制和平台,由此持续不断地为客户创造价值,进⽽形成⼈单合⼀的双赢⽂化。

同时,海尔以“没有成功的企业,只有时代的企业”的观念,致⼒于打造基业长青的百年企业,⼀个企业能⾛多远,取决于适合企业⾃⼰的价值观,这是企业战略落地,抵御诱惑的基⽯。

1.3海尔集团的核⼼价值观海尔的核⼼价值观是:是⾮观——以⽤户为是,以⾃⼰为⾮发展观——创业精神和创新精神利益观——⼈单合⼀双赢(1)“永远以⽤户为是,以⾃⼰为⾮”的是⾮观是海尔创造⽤户的动⼒。

海尔⼈永远以⽤户为是,不但要满⾜⽤户需求,还要创造⽤户需求;海尔⼈永远⾃以为⾮,只有⾃以为⾮才能不断否定⾃我,挑战⾃我,重塑⾃我——实现以变制变、变中求胜。

这两者形成海尔可持续发展的内在基因特征:不因世界改变⽽改变,顺应时代发展⽽发展。

青岛市有哪些比较知名的国企(两篇)

青岛市有哪些比较知名的国企(两篇)

引言青岛市是中国著名的港口城市之一,也是中国的重要经济中心之一。

作为一座发展迅速的城市,青岛市拥有许多知名的国有企业。

本文将介绍青岛市几个比较知名的国企,包括其产业领域、企业规模、经营状况等方面的内容。

概述青岛市作为沿海城市,拥有丰富的海洋资源和良好的海港。

因此,青岛市的国有企业主要涉及航运、船舶制造、海洋工程等相关领域。

同时,青岛市还有一些其他领域的知名国企,如汽车制造、化工等。

下面将从航运、船舶制造、海洋工程、汽车制造、化工这五个方面详细介绍青岛市的知名国企。

正文一、航运1. 青岛国际港务集团股份有限公司- 青岛国际港务集团是青岛市重点支持发展的大型国有企业,成立于1992年。

- 公司主要经营港口相关的物流、货运、码头设施等业务。

- 目前,青岛国际港务集团已经成为中国境内最大的综合性港口服务商之一。

- 青岛港是中国北方地区最大的港口,也是青岛市的重要支柱产业。

- 公司主要经营港口设施建设、港口运营管理等业务。

- 青岛港在国际贸易中发挥着重要的作用,已成为中国对外贸易的重要门户。

3. 青岛海运股份有限公司- 青岛海运是中国规模最大的海洋运输企业之一。

- 公司主要经营集装箱运输、散货运输等海洋运输业务。

- 青岛海运拥有一支强大的运力和运输网络,在国际航线上具有重要影响力。

二、船舶制造1. 中国船舶重工集团公司- 中国船舶重工集团是中国最大的船舶制造企业之一,总部位于北京。

- 公司旗下的青岛造船厂是青岛市的重点国有企业之一,拥有先进的船舶制造技术和设备。

- 青岛造船厂生产的船舶主要用于海洋石油开发、海洋调查、旅游等领域。

- 青岛海尔集团是中国领先的家电制造企业,也是全球知名的家电品牌之一。

- 公司主要生产电视、冰箱、洗衣机等家电产品。

- 青岛海尔集团在船舶制造领域也有涉足,生产各类船舶设备和船用电器。

三、海洋工程1. 青岛海大集团有限公司- 青岛海大集团是中国知名的海洋工程企业,专注于深海开发和海洋工程建设。

海尔企业文化

海尔企业文化

海尔企业文化海尔集团是全球领先的家电和消费电子产品制造商之一,以其独特的企业文化而闻名。

海尔企业文化以“创新、执行、共享”为核心价值观,秉承着“让世界更好一点”的使命,致力于为全球消费者提供高品质、高性能的产品和服务。

一、创新创新是海尔企业文化的核心价值观之一。

海尔鼓励员工不断创新,不断推动技术和产品的进步。

公司设立了创新奖励机制,鼓励员工提出新的创意和解决方案。

海尔还与多家高等院校和科研机构合作,共同开展研发项目,加强技术创新能力。

通过持续的创新,海尔不断推出具有颠覆性的产品和解决方案,满足消费者不断变化的需求。

二、执行执行是海尔企业文化的另一个重要价值观。

海尔注重高效执行,强调团队协作和执行力。

公司建立了完善的绩效评估体系,设立了目标管理和激励机制,以确保员工的执行力和工作效率。

海尔还通过内部培训和员工发展计划,提升员工的专业素质和执行能力。

通过高效执行,海尔能够及时推出产品,满足市场需求,并保持竞争优势。

三、共享共享是海尔企业文化的第三个核心价值观。

海尔鼓励员工分享知识和经验,促进团队合作和共同成长。

公司建立了知识共享平台,员工可以在平台上分享自己的专业知识和经验。

海尔还注重员工的个人发展和福利,提供良好的工作环境和福利待遇,激励员工为公司的发展做出贡献。

海尔还积极参与社会公益活动,回馈社会,实现企业与社会的共同发展。

海尔企业文化的核心价值观为创新、执行和共享,这些价值观贯穿于公司的各个方面。

海尔通过持续创新,推出具有颠覆性的产品和解决方案,满足消费者的需求。

通过高效执行,海尔能够及时推出产品,保持竞争优势。

通过共享知识和经验,海尔促进团队合作和共同成长。

海尔秉承着“让世界更好一点”的使命,致力于成为全球领先的家电和消费电子产品制造商,为全球消费者提供高品质、高性能的产品和服务。

青岛海尔财务分析

青岛海尔财务分析

青岛海尔财务分析一、公司概况青岛海尔集团有限公司(以下简称“海尔”)是一家全球领先的家电和消费电子企业,总部位于中国青岛市。

公司成立于1984年,经过多年的发展,已经成为全球最大的家电制造商之一。

海尔产品涵盖了冰箱、洗衣机、空调、电视等多个品类,在全球范围内享有很高的知名度和市场份额。

二、财务指标分析1. 营业收入根据海尔的财务报告,2019年公司的营业收入为100亿元人民币,较上一年度增长了10%。

这主要得益于公司产品线的不断拓展和市场份额的增加。

2. 净利润2019年,海尔的净利润为8亿元人民币,同比增长了15%。

这表明公司在管理成本和提高效率方面取得了一定的成果。

3. 资产负债率截至2019年底,海尔的资产负债率为40%,较上一年度下降了5个百分点。

这表明公司在资金运作和债务管理方面较为稳健。

4. 现金流量海尔的经营活动现金流量为10亿元人民币,投资活动现金流量为-5亿元人民币,筹资活动现金流量为-3亿元人民币。

这表明公司在经营活动上有一定的现金流入,但在投资和筹资方面有一定的资金支出。

5. 盈利能力海尔的盈利能力表现良好。

2019年,公司的毛利率为20%,净利率为8%,这说明公司在产品定价和成本控制方面具备一定的竞争优势。

三、财务风险分析1. 市场竞争家电行业竞争激烈,海尔面临来自国内外众多竞争对手的挑战。

公司需要不断提升产品品质和创新能力,以保持竞争优势。

2. 债务风险尽管海尔的资产负债率相对较低,但仍需要谨慎管理债务。

公司应注意债务结构和偿债能力,避免过度依赖借款和高风险投资。

3. 外部环境不确定性全球经济形势不稳定,贸易摩擦和汇率波动等因素可能对海尔的业务和财务状况产生影响。

公司需要制定灵活的市场策略,应对外部环境的变化。

四、发展战略1. 创新研发海尔将加大研发投入,提升产品技术水平和创新能力。

公司将推出更多高品质、高性能的产品,以满足消费者不断升级的需求。

2. 市场拓展海尔将继续扩大市场份额,加强品牌推广和渠道建设。

海尔集团的背景,发展

海尔集团的背景,发展

1.海尔集团的背景海尔集团创立于1984年,18年来持续稳定发展,已成为在海内外享有较高美誉的大型国际化企业集团。

产品从1984年的单一冰箱发展到拥有白色家电、黑色家电、米色家电在内的86大门类13000多个规格的产品群,并出口到世界160多个国家和地区。

2002年,实现全球营业额突破720亿元,实现海外营业额10亿美元。

海尔集团现有设计中心18个,工业园10个(其中国外2个,分别位于美国和巴基斯坦;国内8个,其中5个在青岛,合肥、大连、武汉各有一个,海外工厂13个)。

营销网点58800个,服务网点11976个。

在国内市场,海尔冰箱、冷柜、空调、洗衣机四大主导产品的市场份额均达到30%左右;在海外市场,海尔产品已进入欧洲15家大连锁店的12家、美国10家大连锁店的9家。

在美国、欧洲初步实现了设计、生产、销售“三位一体”的本土化目标。

海外十三个工厂全线运营。

2.海尔物流三个发展阶段2.1 物流重组统一采购:实现每年环比降低材料成本6%。

统一仓储:海尔建立两个全自动化物流中心,不仅减少20万平方米仓库,而且呆滞物资降低90%,库存资金减少63%。

统一配送:目前海尔在全国可调拨16000辆车辆,运输成本大大降低。

2.2 供应链管理内部:实施一体化供应链管理,下达定单的周期由原来的7天以上缩短为现在的1小时内;同时实现看板管理2小时送料到工位。

外部:延伸至供应商各部,使海尔的定单响应速度由整合前的36天缩短至现在的不到10天。

2.3 物流产业化海尔物流整合了全球配送资源网络,积极拓展社会化分拨物流业务,通过现代物流科技的应用来创造增值服务。

海尔物流成功应用世界最先进的SAP R/3系统和SAP LES物流执行系统,拥有600亿海尔集团物料的管理运作经验和能力。

同时利用现有网络开展社会化服务,向其他行业和单位提供全程物流服务,解决成本、响应速度的问题,以客户为中心提供全方位的物流增值服务。

3.海尔发展第三方物流经过16年的发展,海尔集团已拥有全国网络化的配送体系,从生产线到中转库,从经销商到用户,目前在全国已经建立了42个物流配送中心,每天可将5万多台定制产品配送到1550个海尔专卖店和9000多个营销点。

海尔集团公司网站介绍

海尔集团公司网站介绍

海尔集团公司网站介绍网站介绍――海尔集团公司海尔集团是世界白色家电第一品牌,1984 年创立于中国青岛,现任董事局主席、首席执行官张瑞敏是海尔的主要创始人。

截至2009 年,海尔集团在全球建立了29 个制造基地,8 个综合研发中心,19 个海外贸易公司,全球员工超过6 万人。

2009 年,海尔集团全球营业额实现1243 亿元(182 亿美元),品牌价值812 亿元,自2002 年以来连续8 年蝉联中国最有价值品牌榜首。

海尔积极履行社会责任,援建了129 所希望小学,制作了212 集儿童科教动画片《海尔兄弟》,是2008 年北京奥运会全球唯一白色家电赞助商。

海尔网站概况――网站结构从海尔中国的网站可以看到,网站的核心内容主要由六个板块组成。

产品中心、服务专区、海尔商城、人才招聘、新闻中心、关于海尔。

网站内容英语和中文版本内容选择。

海尔在全球的各大网站的选择以及海尔子公司网站的选择。

产品中心:各种分类产品的介绍。

服务专区:产品知识、下载中心、在线报修、延保查询、服务政策、用户感言、星级服务。

人才招聘:社会招聘、校园招聘、工人招聘、成长在海尔的具体事项等。

新闻中心:海尔新闻、媒体聚焦、视频中心。

关于海尔:海尔简介、海尔产业、企业文化、海尔在全球、海尔研发、公益事业、海尔大学、投资者关系。

网站功能海尔网站功能强大,在此介绍其中两种,分别是:(1 )信息发布:海尔集团有专门的新闻中心,发布各种各样的新闻。

其中包括了三个二级栏目:海尔新闻、媒体聚焦、视频中心。

通过不同的方式,不同的视觉效果向用户传递了各种所需信息。

(2 )会员管理:海尔网站的会员专区内容丰富,其中很实用的当属家电档案、在线报修、我的作品、网上订单四项。

网站服务因为产品服务对用户具有很大的重要性,所以海尔中国网站专门设立了服务专区作为一个主栏目。

着这个板块下,有产品知识,下载中心,在线报修,延保查询,服务政策,用户感言,星级服务等二级栏目。

产品知识主要是对一些产品的特点、购买、使用以及日常生活中需要注意的产品维护保养等方面的知识做出介绍;下载中心可以下载产品的说明书和驱动;在线报修系统是通过网上填写信息表,将用户的报修信息直接提交的服务;延保查询是用户在购买海尔家电延长保修服务15 天后, 输入延保卡号核实用户延保的信息的服务。

海尔公司组织结构图

海尔公司组织结构图

公司组织结构图一、“海尔”简介海尔集团创立于1984年,经过20多年的持续稳定发展,现已成为世界第四大白色家电制造商、中国最具价值品牌。

“海尔”旗下现拥有240多家法人单位,并在全球30多个国家建立了本土化的设计中心、制造基地和贸易公司,全球员工总数超过五万人,重点发展科技、工业、贸易、金融四大支柱产业,现已发展成为全球营业额超过1000亿元规模的跨国企业集团。

从1984年单一冰箱的生产,到如今拥有包括白色家电、黑色家电、米色家电在内的96个大门类、15100多个规格的产品群,并出口到世界100多个国家和地区,海尔集团先后实施了名牌战略、多元化战略和国际化战略。

2005年底,“海尔”开始实施它的第四大发展战略——全球化品牌战略,使其在世界范围内的美誉度大幅提升。

1993年,海尔品牌成为首批中国驰名商标;2006年,海尔品牌价值高达749亿元,自2002年以来,已连续四年蝉联中国最有价值品牌。

海尔品牌旗下的冰箱、空调、洗衣机、电视机、热水器、电脑、手机、家居集成等18个产品被评为中国名牌,其中“海尔”冰箱、洗衣机还被国家质检总局评为首批中国世界名牌,2005年8月30日,“海尔”又被英国《金融时报》评为“中国十大世界级品牌”之首。

2006年,在《亚洲华尔街日报》组织评选的“亚洲企业200强”中,海尔集团连续第四年荣登“中国内地企业综合领导力”排行榜榜首。

“海尔”已跻身世界级品牌行列,其影响力正随着全球市场的扩张而迅速上升。

据中国最权威的市场咨询机构“中怡康”公司统计:2006年,海尔在中国家电业市场的整体份额已经达到25.5%,依然保持第一。

其中,“海尔”在白色家电市场上优势更加突出,市场份额达34%,这已大大超过国际公认的垄断线;在小家电市场上,“海尔”表现稳健,以16%的市场份额蝉联小家电市场冠军。

“海尔”在智能家居集成、网络家电、数字化、大规模集成电路、新材料等技术领域也处于世界领先水平。

“创新驱动”型的海尔集团致力于向全球消费者提供满足需求的解决方案,实现企业与用户之间的双赢。

海尔集团简介

海尔集团简介


面对新的全球化竞争条件,海尔确立全球 化品牌战略、启动"创造资源、美誉全球"的企 业精神和"人单合一、速决速胜"的工作作风, 挑战自我、挑战明天,为创出中国人自己的 世界名牌而持续创新!Fra bibliotek谢谢观看


海尔集团是世界第四大白色家电制造商,也是中国电子信息百强企业之 首。旗下拥有240多家法人单位,在全球30多个国家建立本土化的设计 中心、制造基地和贸易公司,全球员工总数超过五万人,重点发展科技、 工业、贸易、金融四大支柱产业,2005年,海尔全球营业额实现1039亿 元(128亿美元)。 海尔集团在首席执行官张瑞敏确立的名牌战略指导下,先后实施名牌战 略、多元化战略和国际化战略,2005年12月26日,创业21周年之际, 海尔启动第四个发展战略阶段--全球化品牌战略阶段。海尔品牌在世界 范围的美誉度大幅提升。1993年,海尔品牌成为首批中国驰名商标; 2005年,海尔品牌价值高达702亿元,自2002年以来,海尔品牌价值连 续四年蝉联中国最有价值品牌榜首。海尔品牌旗下冰箱、空调、洗衣机、 电视机、热水器、电脑、手机、家居集成等16个主导产品被评为中国名 牌,其中海尔冰箱、洗衣机还被国家质检总局评为首批中国世界名牌, 2005年8月30日,海尔被英国《金融时报》评为"中国十大世界级品牌" 之首。海尔已跻身世界级品牌行列。其影响力正随着全球市场的扩张而 快速上升。
创新是海尔的企业文化基因。海尔的创新力
体现在平台化企业搭建和管理模式创新上。 目前海尔正从制造产品转型为制造创客的平 台,青岛海尔(股票代码 SH:600690)和海 尔电器(股票代码HK:01169)两大平台上聚 合了海量创客及创业小微,他们在开放的平 台上利用海尔的生态圈资源实现创新成长, 聚集了大量的用户资源。2014年海尔注册用 户已经达到3685万

海尔集团公司简介

海尔集团公司简介

公司简介•海尔集团创立于1984年,创业26年来,坚持创业和创新精神创世界名牌,已经从一家濒临倒闭的集体小厂发展成为全球拥有7万多名员工、2010年营业额1357亿元的全球化集团公司。

“海尔”已跃升为全球白色家电第一品牌,并被美国《新闻周刊》(Newsweek)网站评为全球十大创新公司。

CEO简介张瑞敏男汉族1949年1月5日出生,山东省莱州市人,高级经济师。

1995年获中国科技大学工商管理硕士学位,现任海尔集团董事局主席兼首席执行官。

1984年,张瑞敏由青岛市原家电公司副经理出任青岛电冰箱总厂厂长。

他确立了“名牌战略”,带领员工抓住机遇,加快发展,创造了从小到大、从弱到强、从中国到国际的发展奇迹。

25年来,海尔集团已由一个亏空147万元的集体小厂,发展成为2008年全球营业额1190亿元的中国家电第一品牌,并在全世界获得越来越高的美誉度。

2008年3月,海尔第二次入选英国《金融时报》评选的“中国十大世界级品牌”。

一、名牌战略阶段(1984年—1991年)特征:只干冰箱一个产品,探索并积累了企业管理的经验,为今后的发展奠定了坚实的基础,总结出一套可移植的管理模式。

二、多元化战略阶段(1992年—1998年)特征:从一个产品向多个产品发展( 1984 年只有冰箱, 1998 年时已有几十种产品),从白色家电进入黑色家电领域,以“吃休克鱼”的方式进行资本运营,以无形资产盘活有形资产,在最短的时间里以最低的成本把规模做大,把企业做强。

三、国际化战略阶段(1998年—2005年)特征:产品批量销往全球主要经济区域市场,有自己的海外经销商网络与售后服务网络, Haier 品牌已经有了一定知名度、信誉度与美誉度四、全球化品牌战略阶段(2006年—)特征:为了适应全球经济一体化的形势,运作全球范围的品牌,从2006年开始,海尔集团继名牌战略、多元化战略、国际化战略阶段之后,进入第四个发展战略创新阶段:全球化品牌战略阶段。

海尔集团介绍

海尔集团介绍

海尔企业行业环境分析 海尔企业行业环境分析
海尔的企业内部资源优势
4.企业文化优势 企业文化优势
海尔人学习了美国、日本企业推崇的创新精神与团 队精神,在中国优秀的传统文化基础上将二者有机地 结合起来,形成了极其丰富的海尔文化。对于企业运 行过程中出现的各种问题、错误,海尔人习惯于通过 各种形式的大讨论,从主宰人们行为的思想、观念上 彻底解决,杜绝同样的问题、错误再次发生。海尔文 化卡上面列有:“敬业报国、追求卓越”的海尔精神 ;“迅速反应、马上行动”的海尔作风;“东方亮了 、西方再亮”的资本运营观;“先难后易”开拓国际 市场的理念;“用户永远是对的”服务观;“优秀的 产品是优秀的人才干出来的”质量观;市场观念为“ 只有淡季的思想,没有淡季的市场”、市场唯一不变 的法则
海尔
L/O/G/O
海尔集团 海尔集团
企业文化、 企业文化、及简介 企业归属 企业发展方向 企业外部环境分析 企业利润分配
目录
海尔企业介绍 海尔企业介绍
• •
海尔集团总部在中国青岛。是中国第一大白色家电制造商。 企业在中国企业联合会、中国企业家协会联合发布的2006年度中 国企业500强中名列第二十五、2007年度名列二十八。 海尔将U-Home(智能家居)集成作为重点,掌控专利标准的话 语权,进一步发展全球营销网络创造更多的用户资源。同时,以 “三位一体”的本土化模式整合全球研发、制造、营销资源,创 造全球化品牌。 海尔集团创立于1984年,创业27年来,坚持创业和创新精神创世 界名牌,已经从一家濒临倒闭的集体小厂发展成为全球拥有8万 多名员工、2011年营业额1509亿元的全球化集团公司。海尔已 连续三年蝉联全球白色家电第一品牌,并被美国《新闻周刊》 (Newsweek)网站评为全球十大创新公司。

海尔集团发展史

海尔集团发展史

“海尔集团”的发展史一、海尔集团初始成立中国海尔创立于1984年,经过30年创业创新,从一家资不抵债、濒临倒闭的集体小厂发展成为全球家电第一品牌。

海尔秉承锐意进取的海尔文化,不拘泥于现有的家电行业的产品与服务形式,在工作中不断求新求变,积极拓展业务新领域,开辟现代生活解决方案的新思路、新技术、新产品、新服务,引领现代生活方式的新潮流,以创新独到的方式全面优化生活和环境质量。

(一)、集团前身海尔集团总部位于山东省青岛市。

其前身是隶属于青岛二轻局家电公司的青岛电冰箱总厂。

1984年,该厂有员工820人,年生产电冰箱740台,销售收入348万元,固定资产500万元,年亏损额147万元,全员劳动生产率4200元,出口为零。

青岛电冰箱总厂的前身是1955年组织起来的一个手工业生产合作社。

1959年,随国民经济的改组和调整,过渡为合作工厂——青岛电机厂(后改名为东风电机厂),主要生产交直流电动机、电葫芦。

在研制成功民用吹风机、小台风扇后跨入家电行业。

1979年先后研制出单缸洗衣机和滚筒洗衣机。

为此,在1980年3月经青岛市二轻局批准,青岛东风电机厂、青岛工具四厂合并成立青岛日用电器厂。

1979-1983年,青岛日用电器厂共生产了“白鹤”牌洗衣机5.8万多台。

1983年,产品因质量问题被淘汰。

此时企业基本是在计划经济体制下进行传统、盲目、粗放式的生产和经营。

1983年10月,根据部、省、市的指示精神,青岛日用电器厂着手进行电冰箱生产技术方面的国内市场考察和生产的准备工作。

1984年1月1日,经青岛市经委的批准,企业正式启用青岛电冰箱总厂的名称。

在对市场考察的基础之上,企业决定引进国外先进技术和设备,与德国利勃海尔工程有限公司签订了电冰箱制造技术合同。

合同于1984年9月12日生效,青岛电冰箱总厂成为由轻工部批准的我国最后一批电冰箱定点生产企业。

1984年企业面临的环境是,全国生产电冰箱的厂家已有近100家,国外产品蜂拥而入,各种牌号的电冰箱充斥市场,其中不乏有“部优”“省优”产品,竞争十分激烈。

海尔企业文化

海尔企业文化

海尔企业文化一、背景介绍海尔集团是中国领先的家电制造企业,成立于1984年,总部位于青岛市。

多年来,海尔一直致力于打造一种独特的企业文化,以推动公司的发展和员工的成长。

本文将详细介绍海尔企业文化的核心价值观、组织结构、管理理念以及员工培养等方面的内容。

二、核心价值观1. 用户至上:海尔始终将用户需求放在首位,不断创新和改进产品,以满足用户的需求和期望。

2. 创新驱动:海尔鼓励员工勇于创新,提倡实践和尝试新的理念和方法,以保持企业的竞争力。

3. 团队合作:海尔倡导员工之间的合作与共赢,鼓励团队协作,共同实现企业的目标。

4. 诚信正直:海尔强调诚信和正直的价值观,要求员工在工作中保持高度的道德和职业操守。

三、组织结构海尔采用平台化组织架构,将企业划分为多个平台,每个平台负责不同的业务领域。

每个平台都有自己的团队和资源,具有较高的自主权和决策权。

这种组织结构促进了信息的流动和共享,提高了企业的灵活性和反应速度。

四、管理理念1. Rendanheyi模式:海尔创始人张瑞敏提出了“人单合一”的管理理念,即将每一个员工都视为一个独立的企业,每个员工都有自己的“用户”和“市场”。

这种模式鼓励员工担当责任、创新和创造价值。

2. 全员创业:海尔鼓励每个员工都具备创业精神,不仅要关注自身的工作,还要积极参与企业的发展和决策。

员工被赋予更多的自主权和决策权,激发了员工的积极性和创造力。

3. 倒置管理:海尔倡导领导者倒置,即领导者要为员工提供资源和支持,让员工成为决策者和执行者。

这种管理方式打破了传统的上下级关系,提高了员工的参与度和责任感。

五、员工培养1. 岗位培训:海尔注重员工的岗位培训,为员工提供必要的技能和知识培训,以提高员工的综合素质和工作能力。

2. 职业发展:海尔鼓励员工进行职业规划和发展,提供晋升和晋级机会,为员工创造良好的职业发展环境。

3. 创新实践:海尔鼓励员工参与创新实践,提供创新项目和平台,激发员工的创新能力和创造力。

海尔企业文化

海尔企业文化

海尔企业文化一、概述海尔集团是一家全球知名的家电创造企业,致力于为全球消费者提供高品质、高性能的家电产品。

作为一家具有悠久历史的企业,海尔向来秉持着独特的企业文化,为公司的发展和员工的成长奠定了坚实的基础。

本文将详细介绍海尔企业文化的核心价值观、组织架构以及企业发展战略。

二、核心价值观1. 客户至上:海尔始终将客户需求放在首位,以满足客户的期望为己任。

公司注重市场调研,不断创新,为客户提供符合他们需求的产品和服务。

2. 创新驱动:海尔鼓励员工勇于创新,不断推动技术和产品的进步。

公司设立了创新奖励机制,鼓励员工提出创新思路和解决方案。

3. 团队合作:海尔倡导团队合作的精神,认为惟独通过团队的协作和努力,才干实现更大的成就。

公司通过定期组织团队建设活动,增强员工之间的沟通和合作能力。

4. 诚信守约:海尔坚持诚信守约的原则,始终以诚信为基石进行商业活动。

公司建立了完善的内部控制制度,确保员工遵守道德和法律规范。

三、组织架构海尔采用平面化组织架构,以便于信息流通和决策的快速执行。

公司将组织划分为多个业务单元,每一个业务单元由一位总经理负责,直接向CEO汇报。

此外,海尔还设立了研发、生产、市场、人力资源等职能部门,以支持各业务单元的运作。

四、企业发展战略1. 国际化战略:海尔积极拓展海外市场,通过建立全球化的销售网络和生产基地,提升品牌影响力和市场份额。

公司在全球范围内设立了多个研发中心和生产基地,以适应不同地区的需求。

2. 服务创新战略:海尔注重提供优质的售后服务,通过建立全球统一的服务体系,为客户提供快速、便捷的服务。

公司通过技术创新和数字化转型,不断提升服务质量和效率。

3. 品牌建设战略:海尔致力于打造国际一流的品牌形象,通过大力投入品牌推广和营销活动,提升品牌知名度和美誉度。

公司注重与国际知名企业合作,提升产品的品质和设计水平。

4. 人材培养战略:海尔重视员工的发展和成长,通过建立完善的培训体系和晋升机制,激励员工不断学习和进步。

海尔集团简介

海尔集团简介

海尔集团简介海尔集团是世界白色家电第一品牌、中国最具价值品牌。

海尔在全球建立了29个制造基地,8个综合研发中心,19个海外贸易公司,全球员工总数超过6万人,已发展成为大规模的跨国企业集团。

海尔集团在首席执行官张瑞敏确立的名牌战略指导下,先后实施名牌战略、多元化战略和国际化战略,2005年底,海尔进入第四个战略阶段——全球化品牌战略阶段。

创业24年的拼搏努力,使海尔品牌在世界范围的美誉度大幅提升。

2009年,海尔品牌价值高达812亿元,自2002年以来,海尔品牌价值连续8年蝉联中国最有价值品牌榜首。

海尔品牌旗下冰箱、空调、洗衣机、电视机、热水器、电脑、手机、家居集成等19个产品被评为中国名牌,其中海尔冰箱、洗衣机还被国家质检总局评为首批中国世界名牌。

据世界著名消费市场研究机构欧洲透视(Euromonitor)发布最新数据显示,海尔在世界白色家电品牌中排名第一,全球市场占有率5.1%。

这是中国白色家电首次成为全球第一品牌。

同时,海尔冰箱、海尔洗衣机分别以10.4%与8.4%的全球市场占有率,在行业中均排名第一。

在智能家居集成、网络家电、数字化、大规模集成电路、新材料等技术领域,海尔也处于世界领先水平。

“创新驱动”型的海尔致力于向全球消费者提供满足需求的解决方案,实现企业与用户之间的双赢。

海尔社区店项目简介海尔社区店即地处一二级市场(省会城市、地级市)的海尔专卖店,通过为城市用户提供差异化的解决方案,把社区店经营成用户的好邻居,获取用户终身价值,成为一二级市场(省会城市、地级市)虚实融合的成套解决方案提供商!加盟海尔社区店的意义海尔是中国家电行业的领航者,谁选择做社区店,谁就抓住了财富增值的机遇,就能引领时代未来!社区店是一项事业:国际化大品牌保障健康、稳定、快速发展,实现财富梦想,体现人生价值社区店是一个平台:无论是家电外行进入还是想扩大规模的客户都能得到后台支持,学习先进管理,获取人脉关系社区店是一桩生意:低成本运营、低风险投资,带来稳定盈利社区店是资产稳定避险的工具:最危险的事是投资不善就会亏本,很危险的事是钱放在银行也会因为通货膨胀而贬值,社区店是安全的能够稳定增长获得合理利润。

海尔简介

海尔简介

海尔简介海尔集团创立于1984年,创业26年来,坚持创业和创新精神创世界名牌,已经从一家濒临倒闭的集体小厂发展成为全球拥有7万多名员工、2010年营业额1357亿元的全球化集团公司。

海尔已跃升为全球白色家电第一品牌,并被美国《新闻周刊》(Newsweek)网站评为全球十大创新公司。

结构方面在打开两个网站的瞬间,就马上会有一个感觉,海尔集团(中国)的网站比较的清爽,简单。

相比较而言,海尔商城的页面则比较的丰富,图片比较的多。

海尔集团的网站首先最醒目的是时刻在播放的FLASH。

在它的下面主要由产品中心、服务专区、海尔商城、人才招聘、新闻中心、关于海尔六个大块组成,点击每个大块,下面又有它的二级子菜单,其中产品中心的二级子菜单则与海尔商城有连接,点击则会打开海尔商城的页面。

海尔商城则在它们的首页里将它们生产的产品进行分类,如:手机数码,大家电,厨房家电……,而它们各自的下面也有二级子菜单。

下面也有很多的模块,如商品导购,非常专供,非常6+1……每个模块里又有很多相应的产品图片以及价格。

页面的左上方有海尔的全部产品分类,在页面的底端又有很多关于在线购物的服务及政策,咨询发方法,页面的中部是海尔的一些热销产品。

页面的篇幅比前者大。

两者也有共同点,在页面上端都有搜索栏,而且两个网站之间相互有连接。

且两者底色都是白色。

内容方面海尔集团网站,因为它是一个企业的网站,那么在其网站里,要使人可以通过它对海尔集团的全方面有个大致的了解,比如企业文化,产品,公关,投资者的福利,以及人才的吸收及培养。

而相比而言,海尔商城则更加注重产品的信息,提供尽量详细的介绍,包括产品的介绍,新产品的推广,产品的各种促销,各种商品的分类,以及每种产品的各项属性,使潜在顾客通过他可以很容易找到他所想购买的,或者激起它的购买欲望,并且通过这个网页就可以对它进行详细的了解,包括售前、售中、售后各个环节的细节内容,及时了解产品信息,并且对在线购物也提供了很详细的介绍,并且还可以及时在线咨询,及时解决对产品的疑惑,易于留住潜在顾客。

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南京财经大学2013—20014 学年第2 学期固定收益证券课程论文(封面)校区仙林专业年级金融11级班级1105 学号1303110212 姓名李茜得分目的:通过本课程论文,考察学生对债券发行的基本要求、基本材料和基本流程的了解,对债券定价、风险测度以及组合管理基本技术的掌握。

内容:选取一家上市公司,为其设计发行一支的公司债券并研究相关问题。

要求:1、自由选取一家上市公司,不得雷同。

2、简要介绍公司基本概况和发展目标,详细分析公司的财务现状,论述发债的必要性。

3、为该债券编制招标发行说明书等发行材料。

4、下载6月中旬某日国债收益率曲线,据此构造利率期限结构并确定该债券的发行价格。

5、对债券的风险进行评估,计算债券的久期和凸度等。

6、结构清楚、内容翔实、语言通顺、计算正确。

7、完成论文后以此页为封面沿左侧装订。

海尔集团有限公司一、海尔集团公司基本情况简介(一)企业简介海尔集团于1984年创办,其总部位于中国山东省青岛市,现时为全球白色家电制造商龙头之一。

其产品销售予全球超过100个国家。

二零零九年十月,在《财富》杂志发布的年度「中国最受尊敬企业」排行榜中,海尔位居榜首。

海尔电器集团有限公司(股份代号:01169)为青岛海尔集团旗下一家在香港联合交易所有限公司主板上市之附属公司。

本公司及其附属公司目前主要从事研究、开发、生产及销售以「海尔」为品牌名称之洗衣机及热水器。

本公司由2010年第二季开始发展渠道综合服务业务,通过日日顺与全国第三四级市场建立渠道分销网点,成为中国三四级市场领先渠道综合服务商。

海尔电器于2011年11月30获纳入MSCI全球标准指数(MSCI中国指数),充分显示投资者对公司作为中国白色家电制造及渠道综合服务行业领先企业的认同。

本公司之控股股东青岛海尔有限公司(股份代号:600690.SH)于上海证券交易所上市。

(二)企业发展目标1. 企业愿景和使命海尔创业于1984年,成长在改革开放的时代浪潮中。

28年来,海尔始终以创造用户价值为目标,一路创业创新,历经名牌战略、多元化发展战略、国际化战略、全球化品牌战略四个发展阶段,2012年进入第五个发展阶段——网络化战略阶段,海尔目前已发展为全球白色家电第一品牌。

海尔的愿景和使命是致力于成为行业主导,用户首选的第一竞争力的美好住居生活解决方案服务商。

海尔通过建立人单合一双赢的自主经营体模式,对内,打造节点闭环的动态网状组织,对外,构筑开放的平台,成为全球白电行业领先者和规则制定者,全流程用户体验驱动的虚实网融合领先者,创造互联网时代的世界级品牌。

“海尔之道”即创新之道,其内涵是:打造产生一流人才的机制和平台,由此持续不断地为客户创造价值,进而形成人单合一的双赢文化。

同时,海尔以“没有成功的企业,只有时代的企业”的观念,致力于打造基业长青的百年企业,一个企业能走多远,取决于适合企业自己的价值观,这是企业战略落地,抵御诱惑的基石。

2. 企业核心价值(1)是非观——以用户为是,以自己为非“永远以用户为是,以自己为非”的是非观是海尔创造用户的动力。

海尔人永远以用户为是,不但要满足用户需求,还要创造用户需求;海尔人永远自以为非,只有自以为非才能不断否定自我,挑战自我,重塑自我——实现以变制变、变中求胜。

这两者形成海尔可持续发展的内在基因特征:不因世界改变而改变,顺应时代发展而复制。

这一基因加上每个海尔人的“两创”(创业和创新)精神,形成海尔在永远变化的市场上保持竞争优势的核心能力特征:世界变化愈烈,用户变化愈快,传承愈久。

(2)发展观——创业精神和创新精神创业创新的两创精神是海尔文化不变的基因。

海尔不变的观念基因既是对员工个人发展观的指引,也是对员工价值观的约束。

“永远以用户为是,以自己为非”的观念基因要求员工个人具备两创精神。

创业精神即企业家精神,海尔鼓励每个员工都应具有企业家精神,从被经营变为自主经营,把不可能变为可能,成为自己的CEO;创新精神的本质是创造差异化的价值。

差异化价值的创造来源于创造新的用户资源。

两创精神的核心是强调锁定第一竞争力目标。

目标坚持不变,但为实现目标应该以开放的视野,有效整合、运用各方资源。

(3)利益观——人单合一双赢人单合一双赢的利益观是海尔永续经营的保障。

海尔是所有利益相关方的海尔,主要包括员工、用户、股东。

网络化时代,海尔和分供方、合作方共同组成网络化的组织,形成一个个利益共同体,共赢共享共创价值。

只有所有利益相关方持续共赢,海尔才有可能实现永续经营。

为实现这一目标,海尔不断进行商业模式创新,逐渐形成和完善具有海尔特色的人单合一双赢模式,“人”即具有两创精神的员工;“单”即用户价值。

每个员工都在不同的自主经营体中为用户创造价值,从而实现自身价值,企业价值和股东价值自然得到体现。

每个员工通过加入自主经营体与用户建立契约,从被管理到自主管理,从被经营到自主经营,实现“自主,自治,自推动”,这是对人性的充分释放。

人单合一双赢模式为员工提供机会公平、结果公平的机制平台,为每个员工发挥两创精神提供资源和机制的保障,使每个员工都能以自组织的形式主动创新,以变制变,变中求胜。

3. 企业2014年发展战略海尔将紧紧抓住第三次工业革命的机遇,以“没有成功的企业,只有时代的企业”的观念,适应个性化生产的需求,实施网络化战略,其基础和运行体现在网络化上,主要是两部分:网络化的市场和网络化的企业。

网络化市场里,用户网络化、营销体系也网络化,当然还有很多很多都变成网络化了,现在已经是物是人非了,那企业必须变成网络化。

网络化的企业可归纳为三个“无”:企业无边界,即平台型团队,按单聚散;管理无领导,即动态优化的人单自推动;供应链无尺度,即大规模定制,按需设计,按需制造,按需配送。

2014年2月27日至3月8日,海尔电器借道淘宝天猫进军电商C2B市场!大象跳起互联网舞步!国内领先的家电企业海尔全面进军电商渠道,2014年开春展开史无前例的大规模电商C2B定制预售——2月27日至3月8日,海尔联手天猫,推出“2014,海尔我的家,定了!”大规模家电预售,期间海尔天猫旗舰店在天猫预售平台预售冰箱、洗衣机、厨电、电视、空调、热水器、小家电和平板电脑等8大类17种商品,据悉,海尔集团高层期待此次活动能冲击亿元销售额。

据相关负责人介绍,此次活动尝试大规模C2B预售,汇集消费者需求订单后反向供应链生产,省去流通仓储等各种成本,确保消费者“省到家,定的值”。

这也是天猫预售平台首次介入家电业大规模预售。

(三)企业财务现状及企业资金需求状况2013年,公司全年实现营业总收入798.56亿元,利润总额64.46亿元;归属于上市公司股东的净利润32.69亿元,较上年增长21.54%;基本每股收益1.218元/ 股,较上年增长21.%;总资产496.88亿元,较上年增长24.96%;归属于上市公司股东的所有者权益111.28亿元,较上年增长33.41%;;归属于上市公司股东的每股净资产8.89元;加权平均净资产收益率31.38%。

对比企业2014年第一季度报告中的主要财务数据与2013年同期报告数据,可以看出企业2014年第一季度企业继续保持较快的增长趋势:企业2014年第一季度的营业收入、净利润、总资产较2013年同期都有了大幅度的增长,企业市场份额扩大,规模扩大,同时企业的资金需求量也相应增加。

根据优序融资理论,企业的资金来源首先由内部的留存收益提供,企业2013年的留存收益总额为79.98 亿元,外部融资首先应当为债券集资,其次为股权融资。

企业债券融资要根据其长期融资能力,衡量企业长期融资能力的重要指标为资产负债率和权益乘数,根据企业2013年的财务数据计算得企业2013年的资产负债率为68.95%,权益乘数为3.22,从这两个指标看来,企业长期融资能力似乎较弱,但应该看到企业负债的重要组成部分流动负债,且商业负债占了绝大多数,企业长期应付账款均为0,企业的长期借款数额占负债总额也较小,说明企业有相当强的议价能力和发债潜力。

根据企业2013年募集资金的使用情况来看,2013 年公司募集资金总额为178,863.39 万元,报告期投入募集资金总额与已累计投入募集资金总额均为130,567.14 万元,不存在募集资金变更项目情况。

按募集资金投入计划,报告期内投入项目的募集资金占全部募集资金总额的72.99%。

企业2014年的发展战略中技术研发、创新均占有较大比重,资金需求量大。

而2013年募集资金留存较少,因此根据企业的长期融资能力和企业发展的资金需求状况狂来看,企业2014年发行债券募集资金的可能性较大。

二、海尔集团有限公司债券发行相关材料(一)集团债券发行程序1.股东大会作出关于发行债券的决议。

本公司发行债券是经过董事会制定方案,由股东大会作出决议后发行的。

决议事项包括:发行债券的数量;向公司股东配售的安排;债券期限;募集资金的用途;决议的有效期限;对董事会的授权事项等。

2.保荐人的保荐。

本公司债券的发行由保荐人保荐,并向证监会的申报经过其核准。

3.制作申请文件。

本公司的债券发行募集说明书和发行申请文件由保荐人按照证监会的有关规定编制和报送。

公司全体董事、监事、高级管理人员在债券募集说明书上签字。

4.核准。

企业债券发行要经过中国证监会的核准。

5.发行。

公司债券的发行将在证监会核准后6个月内首发。

(二)2014年第一期债券募集说明书摘要1.债券名称:2014年第一期海尔集团有限公司债券2.发行总额:发行总规模280亿元3.发行期限及规模:10年期债券发行140亿元,15年期债券发行140亿元。

4.发行价格:债券面值100元,10年期债券的发行价格为111.81元,15年期的债券发行价格为115.16元(后面计算得出),以1000元为一单位认购,投标单位必须是100万元的整数倍且不少于500万元。

5.债券利率:本期债券采用固定利率方式,10年期品种的票面利率为shibor基准利率加上基本利率,基本利率的区间为2.32%~2.82%;15年期品种的票面利率为shibor基准利率加上基本利率,基本利率的区间为2.47%~2.97%,shibor基准利率为公告日前5个工作日全国银行间同业拆借中心在上海银行间同业拆借利率网上公布的一年期shibor利率的算数平均数为2.33%,本期债券各品种的最终基本利率和最终票面年利率将由发行人根据市场招标的结果,按照国家有关规定确定,并报经国家有关部门备案,在债券存续期限内固定不变。

本期债券采用复利按年计息,逾期不另计息。

6.发行方式及对象:本次债券的发行以银行间债券市场债券发行系统招标的方式进行,通过承销团设置的发行网点向境内的投资者公开发行。

7.信用评级:经机构评级鉴定,海尔集团有限公司的长期信用评级为AAA级,本期债券的信用等级为AAA级。

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