工期基础知识-横道图
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（4）应用范围
①简单的小型项目；
②项目初期的总体计划；
③上层管理者制定通体计划；示例：
房地产开发项目的结构分解图如前所述
第一层工作包有前期策划阶段、设计阶段、施工阶段和物业管理阶段。每个阶段又包括不同活动。开发商可以提出各个活动的起始时间和持续时间，绘制粗横道图。（缺乏科学性和可执行性）当网络计划完成后所生成的横道图是实施计划的依据，具有科学性。前期策划阶段设计阶段施工阶段项
1
（1）横道图概念
一种最直观的工期计划方法，又被称为甘特图。
（2）基本形式
以横坐标表示时间，工程活动在图的左侧纵向排列，以活动所对应的横道位置表示活动的起始时间，横道的长短表示持续时间的长短。即图和表的结合形式。
（3）特点
①能清楚地表达活动的开始时间、结束时间和持续时间，简单易懂，可为各层次的人员掌握和运用；②结合劳动力计划、资源计划、资金计划安排工期；③很难表达工程活动的逻辑关系；④不能反映活动的重要性和关键性，信息量少；⑤不能采用计算机计算工期，也不能优化方案工期。
目项项项
构目目
设项
思目可目
计目施项招设工目工及标行审批选设性
计研及
立标计
活招施标活择动动究项项目目项目情标
目技机
财标况系
环术构
务因调统
境资与
经素查优
背料人
济研化
及景调员
评究
建调查安查
立排价住宅开发项目的结构分析图物业管理阶段
物业物管业理管招理标
某房地产项目的总工期计划（开发商）
阶工程
段活动
项目构
前思选择
项目目
期标设计
可行性策研究
项目划立项设计阶段施工阶段物管阶段78ห้องสมุดไป่ตู้996
451997
8
12招标
设计
活动
招标
施工
活动
招标
物管
活动
①简单的小型项目；
②项目初期的总体计划；
③上层管理者制定通体计划；示例：
房地产开发项目的结构分解图如前所述
第一层工作包有前期策划阶段、设计阶段、施工阶段和物业管理阶段。每个阶段又包括不同活动。开发商可以提出各个活动的起始时间和持续时间，绘制粗横道图。（缺乏科学性和可执行性）当网络计划完成后所生成的横道图是实施计划的依据，具有科学性。前期策划阶段设计阶段施工阶段项
1
（1）横道图概念
一种最直观的工期计划方法，又被称为甘特图。
（2）基本形式
以横坐标表示时间，工程活动在图的左侧纵向排列，以活动所对应的横道位置表示活动的起始时间，横道的长短表示持续时间的长短。即图和表的结合形式。
（3）特点
①能清楚地表达活动的开始时间、结束时间和持续时间，简单易懂，可为各层次的人员掌握和运用；②结合劳动力计划、资源计划、资金计划安排工期；③很难表达工程活动的逻辑关系；④不能反映活动的重要性和关键性，信息量少；⑤不能采用计算机计算工期，也不能优化方案工期。
目项项项
构目目
设项
思目可目
计目施项招设工目工及标行审批选设性
计研及
立标计
活招施标活择动动究项项目目项目情标
目技机
财标况系
环术构
务因调统
境资与
经素查优
背料人
济研化
及景调员
评究
建调查安查
立排价住宅开发项目的结构分析图物业管理阶段
物业物管业理管招理标
某房地产项目的总工期计划（开发商）
阶工程
段活动
项目构
前思选择
项目目
期标设计
可行性策研究
项目划立项设计阶段施工阶段物管阶段78ห้องสมุดไป่ตู้996
451997
8
12招标
设计
活动
招标
施工
活动
招标
物管
活动