采购培训试卷答案

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采购培训考试题及答案

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采购培训考试题及答案一、单项选择题(每题2分,共20分)1. 采购管理的主要目标不包括以下哪一项?A. 降低成本B. 提高效率C. 增加库存D. 确保质量答案:C2. 在采购过程中,以下哪一项不是供应商评估的关键因素?A. 价格B. 交货时间C. 产品质量D. 供应商的社会责任答案:D3. 以下哪一项不是采购合同中应包含的条款?A. 价格条款B. 交货日期C. 付款方式D. 员工培训计划答案:D4. 采购订单的审批流程中,以下哪一项不是必须步骤?A. 需求部门提出申请B. 采购部门审核C. 财务部门批准D. 直接上级签字答案:C5. 在采购过程中,以下哪一项不是风险管理的一部分?A. 供应商选择B. 价格波动C. 交货延迟D. 员工满意度答案:D6. 以下哪一项不是采购谈判的策略?A. 明确目标B. 建立信任C. 单方面决策D. 灵活应对答案:C7. 采购中的质量控制不包括以下哪一项?A. 供应商质量审核B. 样品检验C. 批量检验D. 售后服务答案:D8. 以下哪一项不是采购成本的组成部分?A. 直接成本B. 间接成本C. 运输成本D. 员工培训成本答案:D9. 采购计划的制定不包括以下哪一项?A. 需求分析B. 市场调研C. 预算编制D. 员工绩效评估答案:D10. 在采购过程中,以下哪一项不是供应商管理的内容?A. 供应商选择B. 供应商评估C. 供应商激励D. 员工培训答案:D二、多项选择题(每题3分,共15分)11. 采购管理的主要职能包括以下哪些?A. 需求管理B. 供应商管理C. 合同管理D. 员工培训答案:A, B, C12. 采购过程中的风险包括以下哪些?A. 价格风险B. 质量风险C. 交货风险D. 市场风险答案:A, B, C, D13. 采购合同中应包含以下哪些条款?A. 价格条款B. 交货条款C. 付款条款D. 保密条款答案:A, B, C, D14. 采购谈判中可能使用的策略包括以下哪些?A. 明确目标B. 建立信任C. 竞争性谈判D. 妥协和让步答案:A, B, C, D15. 采购成本控制的方法包括以下哪些?A. 批量采购B. 长期合同C. 供应商谈判D. 内部审计答案:A, B, C, D三、判断题(每题2分,共20分)16. 采购管理的目标是尽可能降低成本,而不考虑质量。

采购员培训试题含答案

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采购员培训试题含答案内部编号:(YUUT-TBBY-MMUT-URRUY-UOOY-DBUYI-0128)采购员试题一、填空题:(每小题2分,共计20分)1、采购流程体系包括:询价、比价、议价、下订单和跟踪货物。

2、采购订单的实施过程环节有:数量、单价、交期、质量、运费、是否包含税、售后服务。

3、物料的成本主要包括以下几个方面:材质、工艺、人工、是否包含税、损耗、是否包含运费4、采购人员在选择供应商时,应以规模、售后服务、质量、价格以及交期等所有方面为基础,公平选择。

5、采购活动分以下过程:询价,比价,议价,签定合同,下订单,到货跟踪。

6、采购询价包括哪些要素:品牌,数量,价格,质量,是否包含税,是否包含运费。

7、物料的采购量过大会造成过高的库存成本与资金积压。

8、供应商分类:原材料供应商,辅助材料供应商9、供应商管理:质量,交期,价格,售后服务。

10、增值税发票开出后,抵扣有效期为 3个月。

二、单项选择题(每小题2分,共计20分)1. 对采购和供应管理的目标表述错误的是( B )A. 保质保量提供不间断的原物料供应和相应的服务B. 使库存率达到 100%, 提高仓库利用C. 以最低总成本获得所需的物资和服务D. 当条件允许时 , 实现采购标准化2. 根据行使采购权限的不同,我公司的原物料采购可以分为( C )A. 供应商本地化和非本地化B. 内部供应和外部采购C. 统购和分购D. 核心供应商和非核心供应商3. 采购价格确定的各种方法中,最复杂也是成本最高的一种方法是( D )A. 询比价B. 议价C. 招标D. 成本核算/分析4. 下面几种情况中不适合采用询比价的是( A )A. 风味类原料B. 采购量足够大C. 有足够多的合格竞争者D. 买方没有优先考虑的供应商5. 采购手册的性质属于( B )A. 公司政策B. 作业步骤C. 管理指令D. 行政规定6. 以下内容,与JIT 管理理论无关的是( B )A. 彻底杜绝浪费B. 发源于美国福特公司C. 库存量达到最小的生产系统D. 按需要的量生产7. 下列不是供应商评估方法的是( D )A. 现场查看法B. 咨询法C. 调查法D. 协商法8. 下列选项中对供应商合作伙伴关系理解错误的是( B )A. 发展长期的、相互的依赖关系B. 双方有共同的目标C. 双方相互信任、共享信息D. 双方共同开发、共担风险9. 对全面质量管理理解错误的是( A )A. 全面质量管理的核心内涵体现在 " 质量 " 两个字上B. 全面的质量包括产品质量、服务质量、成本质量C. 全面质量管理包含全过程的质量管理D. 全面质量管理包含全员参与的质量管理10. 使采购在谈判中处于弱势地位的情况是( C )A. 采购对需求物资有足够的了解B. 有多家供应商可以选择C. 公司的需求是迫切的D. 供应商对这笔生意有较高的兴趣三、简答题(每题5分,共20分)1、降低采购成本的途径有哪些?答:降低采购成本的途径:1.引进新的供应商2.货比三家3.集中采购2、一个良好的供应商应具备几方面的素质?答:良好的供应商应具备的素质:主要是质量有保证,交期做到按时交货,售后服务好,产品在行业中有优势3、供应商的考核包括哪些项目?有哪些考核指标?答:供应商的考核包括:质量,交期,售后服务,规模多大,是否有ISO管理体系,机器有哪些考核指标:交货及时率,货物质量合格率,售后服务态度4、一家你没有购买意图的公司,对你的采购会有影响和作用吗?答:有的,也可以比比价,多了解可以作为储备供应商四、论述题(40分)1. 你对集团目前分购管理有什么建议(考核目的:了解答题者发现问题、解决问题的能力)答题要点:a、供应商管理;b、需求管理;c、价格管理;d、品质管理;e、团队建设/管理;f、权限管理;g、稽核管理;h、总部分购管理岗位;i、培训管理等评分方法:对答题者的建议进行分类,若建议表达清晰,且实用有效,每类建议给5分;建议类别数量达到6个,则给满分2、采购在9000体系中的大体流程是:A/填写《采购计划》,计划中包括采购品名称、规格型号、数量、预计到货时间、单价等信息。

采购员培训试题含答案

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米购员试题一、填空题:(每小题2分,共计20分)1、采购流程体系包括:询价、比价、议价、下订单和跟踪货物。

2、采购订单的实施过程环节有:数量、单价、交期、质量、运费、是否包含税、售后服务。

3、物料的成本主要包括以下几个方面:材质、工艺、人工、是否包含税、损耗、是否包含运费4、采购人员在选择供应商时,应以规模、售后服务、质量、价格以及交期等所有方面为基础,公平选择。

5、采购活动分以下过程:询价,比价,议价,签定合同,下订单,到货跟踪。

6、采购询价包括哪些要素:品牌,数量,价格,质量,是否包含税,是否包含运费。

7、物料的采购量过大会造成过高的库存成本与资金积压。

&供应商分类:原材料供应商,辅助材料供应商9、供应商管理:质量,交期,价格,售后服务。

10、增值税发票开出后,抵扣有效期为 3个月。

二、单项选择题(每小题2分,共计20分)1.对采购和供应管理的目标表述错误的是(B )A.保质保量提供不间断的原物料供应和相应的服务B.使库存率达到100%,提高仓库利用C.以最低总成本获得所需的物资和服务A.风味类原料C.有足够多的合格竞争者5.采购手册的性质属于(B )A.公司政策B.作业步骤B.采购量足够大D.买方没有优先考虑的供应商C.管理指令 D.行政规定A.发展长期的、相互的依赖关系C.双方相互信任、共享信息9.对全面质量管理理解错误的是(A.全面质量管理的核心内涵体现在B.双方有共同的目标D.双方共同开发、共担风险A)D.当条件允许时,实现采购标准化2.根据行使采购权限的不同,我公司的原物料采购可以分为( C )A.供应商本地化和非本地化B.内部供应和外部采购C.统购和分购D.核心供应商和非核心供应商3.采购价格确定的各种方法中,最复杂也是成本最高的一种方法是(D)A.询比价B.议价C.招标D.成本核算/分析4.下面几种情况中不适合采用询比价的是( A )6.以下内容,与JIT管理理论无关的是(B )A.彻底杜绝浪费B.发源于美国福特公司C.库存量达到最小的生产系统D.按需要的量生产7.下列不是供应商评估方法的是(D )A.现场查看法B.咨询法C.调查法D.协商法8.下列选项中对供应商合作伙伴关系理解错误的是( B)B.全面的质量包括产品质量、服务质量、成本质量C.全面质量管理包含全过程的质量管理D.全面质量管理包含全员参与的质量管理10.使采购在谈判中处于弱势地位的情况是( C )A.采购对需求物资有足够的了解B.有多家供应商可以选择C.公司的需求是迫切的D.供应商对这笔生意有较高的兴趣三、简答题(每题5分,共20分)1、降低采购成本的途径有哪些?答:降低采购成本的途径:1•引进新的供应商2•货比三家3.集中采购2、一个良好的供应商应具备几方面的素质?答:良好的供应商应具备的素质:主要是质量有保证,交期做到按时交货,售后服务好,产品在行业中有优势3、供应商的考核包括哪些项目?有哪些考核指标?答:供应商的考核包括:质量,交期,售后服务,规模多大,是否有ISO管理体系,机器有哪些考核指标:交货及时率,货物质量合格率,售后服务态度4、一家你没有购买意图的公司,对你的采购会有影响和作用吗?答:有的,也可以比比价,多了解可以作为储备供应商四、论述题(30分)1•你对集团目前分购管理有什么建议(考核目的:了解答题者发现问题、解决问题的能力)答题要点:a、供应商管理;b、需求管理;c、价格管理;d、品质管理;e、团队建设/管理;f、权限管理;g、稽核管理;h、总部分购管理岗位;i、培训管理等评分方法:对答题者的建议进行分类,若建议表达清晰,且实用有效,每类建议给5分;建议类别数量达到6个,则给满分这个好办。

采购计划管理培训试卷答案

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采购计划管理培训试卷答案一、选择题1. 下列哪项不是采购计划管理的目标?A. 提高采购效率B. 控制采购成本C. 提高资金利用率D. 增加库存量答案:D. 增加库存量2. 采购计划管理的主要任务包括:A. 采购需求分析B. 供应商选择与评估C. 采购合同管理D. 采购成本分析E. 所有以上都是答案:E. 所有以上都是3. 采购计划的制订应包括哪些内容?A. 采购物品清单B. 采购数量及时间安排C. 供应商选择及评价标准D. 采购预算E. 所有以上都是答案:E. 所有以上都是4. 采购计划管理的基本原则是:A. 依据需求制定计划B. 严格控制成本C. 优先选择资质好的供应商D. 遵循法律法规E. 所有以上都是答案:E. 所有以上都是5. 采购计划管理中,采购需求分析的目的是:A. 确定采购数量B. 了解市场供应情况C. 确定采购时间安排D. 确定采购方式E. 所有以上都是答案:E. 所有以上都是二、填空题1. 采购计划管理是指根据企业的_____,制定合理的采购计划,对采购过程进行合理规划和管理的一项重要工作。

答案:需求2. 采购计划管理的主要任务包括________、供应商选择与评估、采购合同管理、采购成本分析等。

答案:采购需求分析3. 采购计划的制订应包括采购物品清单、采购数量及时间安排、供应商选择及评价标准、_________、采购方式等内容。

答案:采购预算4. 严格控制成本是采购计划管理的基本_______之一。

答案:原则5. 采购计划管理中,采购需求分析的目的是确定采购______、了解市场供应情况、确定采购时间安排、确定采购方式等。

答案:数量三、简答题1. 采购计划管理的基本原则有哪些?请简要说明每一条原则的意义。

答案:(1)依据需求制定计划:采购计划的制定应该符合企业实际的需求,合理安排采购数量及时间,有效满足企业生产经营需要。

(2)严格控制成本:有效控制采购成本,可以降低企业采购成本,提高企业盈利能力。

采购培训考试题及答案解析

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采购培训考试题及答案解析一、单选题1. 采购流程中,第一步通常是什么?A. 需求分析B. 供应商选择C. 合同签订D. 订单下达答案:A2. 在采购过程中,以下哪项不是供应商评估的关键因素?A. 价格B. 质量C. 交货时间D. 员工数量答案:D3. 采购合同中,以下哪项不是合同条款的常见内容?A. 价格条款B. 交货期C. 付款方式D. 产品颜色答案:D4. 以下哪个不是采购策略的类型?A. 集中采购B. 分散采购C. 直接采购D. 间接采购答案:C5. 在供应链管理中,以下哪项不是供应链风险管理的关键组成部分?A. 风险识别B. 风险评估C. 风险转移D. 风险消除答案:D二、多选题6. 采购成本分析中,以下哪些因素是必须考虑的?A. 直接材料成本B. 直接人工成本C. 间接成本D. 运输成本答案:A, B, C, D7. 采购谈判中,以下哪些技巧是有效的?A. 明确谈判目标B. 了解对方需求C. 保持沉默以获取信息D. 避免使用专业术语答案:A, B, C8. 采购合同管理中,以下哪些措施是必要的?A. 定期审查合同条款B. 跟踪合同执行情况C. 及时更新合同信息D. 忽略合同变更请求答案:A, B, C三、判断题9. 采购部门的主要目标是降低成本,而不是提高产品质量。

答案:错误。

采购部门的目标是平衡成本、质量、交货时间等多方面因素。

10. 电子采购系统可以提高采购效率,但无法降低采购成本。

答案:错误。

电子采购系统不仅可以提高采购效率,还可以通过集中采购、价格比较等方式降低采购成本。

四、简答题11. 简述采购流程的一般步骤。

答案:采购流程一般包括需求分析、市场调研、供应商选择、谈判、合同签订、订单管理、交货跟踪、质量控制和供应商评估等步骤。

12. 什么是战略采购,它与日常采购有何不同?答案:战略采购是一种长期的、综合的采购方法,它关注于建立与供应商的长期合作关系,优化供应链,降低总成本。

与日常采购相比,战略采购更注重供应商的长期价值和战略匹配度,而日常采购则更侧重于短期的交易和即时需求满足。

采购员培训试题含答案

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采购员试题一、填空题:(每小题2分,共计20分)1、采购流程体系包括:询价、比价、议价、下订单和跟踪货物。

2、采购订单的实施过程环节有:数量、单价、交期、质量、运费、是否包含税、售后服务。

3、物料的成本主要包括以下几个方面:材质、工艺、人工、是否包含税、损耗、是否包含运费4、采购人员在选择供应商时,应以规模、售后服务、质量、价格以及交期等所有方面为基础,公平选择。

5、采购活动分以下过程:询价,比价,议价,签定合同,下订单,到货跟踪。

6、采购询价包括哪些要素:品牌,数量,价格,质量,是否包含税,是否包含运费。

7、物料的采购量过大会造成过高的库存成本与资金积压。

8、供应商分类:原材料供应商,辅助材料供应商9、供应商管理:质量,交期,价格,售后服务。

10、增值税发票开出后,抵扣有效期为3个月。

二、单项选择题(每小题2分,共计20分)1. 对采购和供应管理的目标表述错误的是( B )A. 保质保量提供不间断的原物料供应和相应的服务B. 使库存率达到100%, 提高仓库利用C. 以最低总成本获得所需的物资和服务D. 当条件允许时, 实现采购标准化2. 根据行使采购权限的不同,我公司的原物料采购可以分为(C )A. 供应商本地化和非本地化B. 内部供应和外部采购C. 统购和分购D. 核心供应商和非核心供应商3. 采购价格确定的各种方法中,最复杂也是成本最高的一种方法是(D )A. 询比价B. 议价C. 招标D. 成本核算/分析4. 下面几种情况中不适合采用询比价的是(A )A. 风味类原料B. 采购量足够大C. 有足够多的合格竞争者D. 买方没有优先考虑的供应商5. 采购手册的性质属于(B )A. 公司政策B. 作业步骤C. 管理指令D. 行政规定6. 以下内容,与JIT 管理理论无关的是( B )A. 彻底杜绝浪费B. 发源于美国福特公司C. 库存量达到最小的生产系统D. 按需要的量生产7. 下列不是供应商评估方法的是(D )A. 现场查看法B. 咨询法C. 调查法D. 协商法8. 下列选项中对供应商合作伙伴关系理解错误的是(B )A. 发展长期的、相互的依赖关系B. 双方有共同的目标C. 双方相互信任、共享信息D. 双方共同开发、共担风险9. 对全面质量管理理解错误的是(A )A. 全面质量管理的核心内涵体现在" 质量" 两个字上B. 全面的质量包括产品质量、服务质量、成本质量C. 全面质量管理包含全过程的质量管理D. 全面质量管理包含全员参与的质量管理10. 使采购在谈判中处于弱势地位的情况是(C )A. 采购对需求物资有足够的了解B. 有多家供应商可以选择C. 公司的需求是迫切的D. 供应商对这笔生意有较高的兴趣三、简答题(每题5分,共20分)1、降低采购成本的途径有哪些?答:降低采购成本的途径:1.引进新的供应商2.货比三家3.集中采购2、一个良好的供应商应具备几方面的素质?答:良好的供应商应具备的素质:主要是质量有保证,交期做到按时交货,售后服务好,产品在行业中有优势3、供应商的考核包括哪些项目?有哪些考核指标?答:供应商的考核包括:质量,交期,售后服务,规模多大,是否有ISO管理体系,机器有哪些考核指标:交货及时率,货物质量合格率,售后服务态度4、一家你没有购买意图的公司,对你的采购会有影响和作用吗?答:有的,也可以比比价,多了解可以作为储备供应商四、论述题(40分)1. 你对集团目前分购管理有什么建议(考核目的:了解答题者发现问题、解决问题的能力)答题要点:a、供应商管理;b、需求管理;c、价格管理;d、品质管理;e、团队建设/管理;f、权限管理;g、稽核管理;h、总部分购管理岗位;i、培训管理等评分方法:对答题者的建议进行分类,若建议表达清晰,且实用有效,每类建议给5分;建议类别数量达到6个,则给满分2、采购在9000体系中的大体流程是:A/填写《采购计划》,计划中包括采购品名称、规格型号、数量、预计到货时间、单价等信息。

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采购员试题一、填空题:(每小题 2 分,共计20 分)1、采购流程体系包括:询价、比价、议价、下订单和跟踪货物。

2、采购订单的实施过程环节有:数量、单价、交期、质量、运费、是否包含税、售后服务。

3、物料的成本主要包括以下几个方面:材质、工艺、人工、是否包含税、损耗、是否包含运费4、采购人员在选择供应商时,应以规模、售后服务、质量、价格以及交期等所有方面为基础,公平选择。

5、采购活动分以下过程:询价,比价,议价,签定合同,下订单,到货跟踪。

6、采购询价包括哪些要素:品牌,数量,价格,质量,是否包含税,是否包含运费。

7、物料的采购量过大会造成过高的库存成本与资金积压。

8、供应商分类:原材料供应商,辅助材料供应商9、供应商管理:质量,交期,价格,售后服务。

10、增值税发票开出后,抵扣有效期为 3 个月。

二、单项选择题(每小题 2 分,共计20 分)1. 对采购和供应管理的目标表述错误的是( B )A. 保质保量提供不间断的原物料供应和相应的服务B. 使库存率达到100%, 提高仓库利用C. 以最低总成本获得所需的物资和服务D. 当条件允许时, 实现采购标准化2. 根据行使采购权限的不同,我公司的原物料采购可以分为( C )A. 供应商本地化和非本地化B. 内部供应和外部采购C. 统购和分购D. 核心供应商和非核心供应商3. 采购价格确定的各种方法中,最复杂也是成本最高的一种方法是( D )A. 询比价B. 议价C. 招标D. 成本核算/分析4. 下面几种情况中不适合采用询比价的是( A )A. 风味类原料B. 采购量足够大C. 有足够多的合格竞争者D. 买方没有优先考虑的供应商5. 采购手册的性质属于( B )A. 公司政策B. 作业步骤C. 管理指令D. 行政规定6. 以下内容,与JIT 管理理论无关的是( B )A. 彻底杜绝浪费B. 发源于美国福特公司C. 库存量达到最小的生产系统D. 按需要的量生产7. 下列不是供应商评估方法的是( D )A. 现场查看法B. 咨询法C. 调查法D. 协商法8. 下列选项中对供应商合作伙伴关系理解错误的是( B )A. 发展长期的、相互的依赖关系B. 双方有共同的目标C. 双方相互信任、共享信息D. 双方共同开发、共担风险9. 对全面质量管理理解错误的是( A )A. 全面质量管理的核心内涵体现在" 质量" 两个字上B. 全面的质量包括产品质量、服务质量、成本质量C. 全面质量管理包含全过程的质量管理D. 全面质量管理包含全员参与的质量管理10. 使采购在谈判中处于弱势地位的情况是( C )A. 采购对需求物资有足够的了解B. 有多家供应商可以选择C. 公司的需求是迫切的D. 供应商对这笔生意有较高的兴趣三、简答题(每题 5 分,共20 分)1、降低采购成本的途径有哪些?答:降低采购成本的途径: 1.引进新的供应商 2.货比三家 3.集中采购2、一个良好的供应商应具备几方面的素质?答:良好的供应商应具备的素质:主要是质量有保证,交期做到按时交货,售后服务好,产品在行业中有优势3、供应商的考核包括哪些项目?有哪些考核指标?答:供应商的考核包括:质量,交期,售后服务,规模多大,是否有ISO 管理体系,机器有哪些考核指标:交货及时率,货物质量合格率,售后服务态度4、一家你没有购买意图的公司,对你的采购会有影响和作用吗?答:有的,也可以比比价,多了解可以作为储备供应商四、论述题(40 分)1. 你对集团目前分购管理有什么建议(考核目的:了解答题者发现问题、解决问题的能力)答题要点:a、供应商管理;b、需求管理;c、价格管理;d、品质管理;e、团队建设/管理;f、权限管理;g、稽核管理;h、总部分购管理岗位;i、培训管理等评分方法:对答题者的建议进行分类,若建议表达清晰,且实用有效,每类建议给 5 分;建议类别数量达到 6 个,则给满分2、采购在9000 体系中的大体流程是:A/填写《采购计划》,计划中包括采购品名称、规格型号、数量、预计到货时间、单价等信息。

采购培训试题及答案

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采购培训试题及答案一、单项选择题(每题2分,共10分)1. 采购流程中,以下哪个步骤是确定供应商的?A. 需求分析B. 供应商选择C. 采购订单D. 合同签订答案:B2. 采购合同中,通常不包括以下哪项内容?A. 价格条款B. 质量要求C. 付款方式D. 产品包装答案:D3. 在采购过程中,以下哪种情况不属于紧急采购?A. 库存不足B. 市场供应紧张C. 产品即将过期D. 产品需求增加答案:D4. 采购订单的审批流程中,以下哪个角色通常不需要参与?A. 采购经理B. 财务经理C. 仓库管理员D. 需求部门负责人答案:C5. 采购成本中,以下哪项不是直接成本?A. 材料费B. 人工费C. 运输费D. 管理费答案:D二、多项选择题(每题3分,共15分)1. 采购谈判中,以下哪些因素是谈判的关键点?A. 价格B. 交货期C. 付款条件D. 售后服务答案:ABCD2. 采购风险管理中,以下哪些措施可以降低风险?A. 供应商多元化B. 建立长期合作关系C. 定期评估供应商D. 建立库存预警系统答案:ABCD3. 采购绩效评估中,以下哪些指标是常用的?A. 采购成本B. 采购周期C. 供应商满意度D. 库存周转率答案:ABCD4. 采购合同中,以下哪些条款是重要的?A. 质量标准B. 交货地点C. 违约责任D. 保密协议答案:ABCD5. 采购计划中,以下哪些因素需要考虑?A. 市场需求B. 库存水平C. 供应商产能D. 预算限制答案:ABCD三、判断题(每题1分,共10分)1. 采购人员在采购过程中不需要考虑环保因素。

(错误)2. 采购订单一旦发出,就无法更改。

(错误)3. 采购合同的签订必须有法律效力。

(正确)4. 采购成本仅包括原材料成本。

(错误)5. 采购谈判中,价格是唯一的谈判焦点。

(错误)6. 采购风险管理的目的是完全消除风险。

(错误)7. 采购绩效评估的目的是提高采购效率和效果。

(正确)8. 采购计划的制定不需要考虑市场变化。

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采购员试题一、填空题:(每小题2分,共计20分)1、采购流程体系包括:询价、比价、议价、下订单和跟踪货物。

2、采购订单的实施过程环节有:数量、单价、交期、质量、运费、是否包含税、售后服务。

3、物料的成本主要包括以下几个方面:材质、工艺、人工、是否包含税、损耗、是否包含运费4、采购人员在选择供应商时,应以规模、售后服务、质量、价格以及交期等所有方面为基础,公平选择。

5、采购活动分以下过程:询价,比价,议价,签定合同,下订单,到货跟踪。

6、采购询价包括哪些要素:品牌,数量,价格,质量,是否包含税,是否包含运费。

7、物料的采购量过大会造成过高的库存成本与资金积压。

8、供应商分类:原材料供应商,辅助材料供应商9、供应商管理:质量,交期,价格,售后服务。

10、增值税发票开出后,抵扣有效期为3个月。

二、单项选择题(每小题2分,共计20分)1. 对采购和供应管理的目标表述错误的是( B )A. 保质保量提供不间断的原物料供应和相应的服务B. 使库存率达到100%, 提高仓库利用C. 以最低总成本获得所需的物资和服务D. 当条件允许时, 实现采购标准化2. 根据行使采购权限的不同,我公司的原物料采购可以分为(C )A. 供应商本地化和非本地化B. 内部供应和外部采购C. 统购和分购D. 核心供应商和非核心供应商3. 采购价格确定的各种方法中,最复杂也是成本最高的一种方法是(D )A. 询比价B. 议价C. 招标D. 成本核算/分析4. 下面几种情况中不适合采用询比价的是(A )A. 风味类原料B. 采购量足够大C. 有足够多的合格竞争者D. 买方没有优先考虑的供应商5. 采购手册的性质属于(B )A. 公司政策B. 作业步骤C. 管理指令D. 行政规定6. 以下内容,与JIT 管理理论无关的是( B )A. 彻底杜绝浪费B. 发源于美国福特公司C. 库存量达到最小的生产系统D. 按需要的量生产7. 下列不是供应商评估方法的是(D )A. 现场查看法B. 咨询法C. 调查法D. 协商法8. 下列选项中对供应商合作伙伴关系理解错误的是(B )A. 发展长期的、相互的依赖关系B. 双方有共同的目标C. 双方相互信任、共享信息D. 双方共同开发、共担风险9. 对全面质量管理理解错误的是(A )A. 全面质量管理的核心内涵体现在" 质量" 两个字上B. 全面的质量包括产品质量、服务质量、成本质量C. 全面质量管理包含全过程的质量管理D. 全面质量管理包含全员参与的质量管理10. 使采购在谈判中处于弱势地位的情况是(C )A. 采购对需求物资有足够的了解B. 有多家供应商可以选择C. 公司的需求是迫切的D. 供应商对这笔生意有较高的兴趣三、简答题(每题5分,共20分)1、降低采购成本的途径有哪些?答:降低采购成本的途径:1.引进新的供应商2.货比三家3.集中采购2、一个良好的供应商应具备几方面的素质?答:良好的供应商应具备的素质:主要是质量有保证,交期做到按时交货,售后服务好,产品在行业中有优势3、供应商的考核包括哪些项目?有哪些考核指标?答:供应商的考核包括:质量,交期,售后服务,规模多大,是否有ISO管理体系,机器有哪些考核指标:交货及时率,货物质量合格率,售后服务态度4、一家你没有购买意图的公司,对你的采购会有影响和作用吗?答:有的,也可以比比价,多了解可以作为储备供应商四、论述题(30分)1. 你对集团目前分购管理有什么建议(考核目的:了解答题者发现问题、解决问题的能力)答题要点:a、供应商管理;b、需求管理;c、价格管理;d、品质管理;e、团队建设/管理;f、权限管理;g、稽核管理;h、总部分购管理岗位;i、培训管理等评分方法:对答题者的建议进行分类,若建议表达清晰,且实用有效,每类建议给5分;建议类别数量达到6个,则给满分这个好办。

采购员培训试题含答案

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采购员试题一、填空题:(每小题2分,共计20分)1、采购流程体系包括:询价、比价、议价、下订单和跟踪货物。

2、采购订单的实施过程环节有:数量、单价、交期、质量、运费、是否包含税、售后服务。

3、物料的成本主要包括以下几个方面:材质、工艺、人工、是否包含税、损耗、是否包含运费4、采购人员在选择供应商时,应以规模、售后服务、质量、价格以及交期等所有方面为基础,公平选择。

5、采购活动分以下过程:询价,比价,议价,签定合同,下订单,到货跟踪。

6、采购询价包括哪些要素:品牌,数量,价格,质量,是否包含税,是否包含运费。

7、物料的采购量过大会造成过高的库存成本与资金积压。

8、供应商分类:原材料供应商,辅助材料供应商9、供应商管理:质量,交期,价格,售后服务。

10、增值税发票开出后,抵扣有效期为3个月。

二、单项选择题(每小题2分,共计20分)1。

对采购和供应管理的目标表述错误的是(B )A。

保质保量提供不间断的原物料供应和相应的服务B。

使库存率达到100%, 提高仓库利用C。

以最低总成本获得所需的物资和服务D。

当条件允许时,实现采购标准化2。

根据行使采购权限的不同,我公司的原物料采购可以分为( C )A. 供应商本地化和非本地化B。

内部供应和外部采购C. 统购和分购D. 核心供应商和非核心供应商3。

采购价格确定的各种方法中,最复杂也是成本最高的一种方法是( D )A。

询比价B。

议价C。

招标D。

成本核算/分析4. 下面几种情况中不适合采用询比价的是(A )A. 风味类原料B。

采购量足够大C. 有足够多的合格竞争者D. 买方没有优先考虑的供应商5. 采购手册的性质属于(B )A. 公司政策B。

作业步骤 C. 管理指令 D. 行政规定6. 以下内容,与JIT 管理理论无关的是( B )A. 彻底杜绝浪费B。

发源于美国福特公司C. 库存量达到最小的生产系统 D. 按需要的量生产7。

下列不是供应商评估方法的是(D )A。

采购培训考试题及答案

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采购培训考试题及答案一、单项选择题(每题2分,共10题)1. 采购过程中,以下哪项不是采购员的基本职责?A. 市场调研B. 供应商管理C. 产品开发D. 合同谈判答案:C2. 采购计划的制定应基于以下哪项?A. 历史数据B. 市场趋势C. 库存水平D. 所有以上答案:D3. 以下哪种支付方式不属于采购中常用的支付方式?A. 信用证B. 银行承兑汇票C. 现金支付D. 股票支付答案:D4. 采购合同中,以下哪项条款不是必须包含的?A. 价格条款B. 交货时间C. 质量标准D. 售后服务承诺答案:D5. 在采购过程中,以下哪项不是评价供应商的重要指标?A. 价格B. 交货时间C. 企业文化D. 产品质量答案:C6. 采购订单下达后,以下哪项不是采购员需要跟踪的?A. 订单状态B. 物流信息C. 财务报表D. 交货时间答案:C7. 以下哪种情况不适合采用集中采购?A. 需求量大B. 供应商众多C. 产品标准化D. 价格竞争激烈答案:B8. 采购过程中,以下哪项不是采购风险?A. 价格波动B. 供应商违约C. 产品质量问题D. 产品创新答案:D9. 以下哪种采购策略不属于成本领先策略?A. 批量采购B. 长期合同C. 独家供应商D. 多源采购答案:C10. 采购中的JIT(及时制)库存管理的主要目标是什么?A. 减少库存成本B. 提高库存周转率C. 减少生产浪费D. 所有以上答案:D二、多项选择题(每题3分,共5题)1. 采购员在进行市场调研时,需要关注哪些因素?A. 市场价格B. 供应商信誉C. 产品性能D. 竞争对手策略答案:ABCD2. 采购合同中,以下哪些条款是常见的?A. 价格条款B. 质量保证C. 违约责任D. 保密协议答案:ABCD3. 在采购过程中,以下哪些因素会影响采购成本?A. 原材料价格B. 运输成本C. 汇率变动D. 政策变化答案:ABCD4. 采购员在评估供应商时,需要考虑哪些因素?A. 财务状况B. 生产能力C. 交货准时率D. 售后服务答案:ABCD5. 以下哪些是采购风险管理的策略?A. 多元化供应商B. 长期合同C. 保险覆盖D. 库存控制答案:ABCD三、判断题(每题1分,共5题)1. 采购员不需要了解产品的技术细节。

采购基础知识培训试题及答案

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采购基础知识培训试题及答案一、单项选择题(每题2分,共20分)1. 采购的定义是什么?A. 购买商品或服务的商业行为B. 销售商品或服务的商业行为C. 交换商品或服务的商业行为D. 以上都不是答案:A2. 在采购过程中,以下哪项不是采购计划的一部分?A. 采购目标B. 采购预算C. 采购时间表D. 销售策略答案:D3. 采购订单通常由以下哪个部门发出?A. 销售部B. 生产部C. 采购部D. 财务部答案:C4. 在采购活动中,以下哪项不是供应商评估的标准?A. 价格B. 质量C. 交货时间D. 员工数量答案:D5. 采购合同中通常不包括以下哪项条款?A. 付款条款B. 交货地点C. 违约责任D. 员工培训答案:D6. JIT采购策略的全称是什么?A. Just In TimeB. Join In TimeC. Job Is TimeD. Journey In Time答案:A7. 采购中的风险管理主要包括哪些内容?A. 价格波动风险B. 供应商风险C. 物流风险D. 所有以上选项答案:D8. 以下哪个不是采购过程中的成本控制方法?A. 批量采购B. 长期合同C. 供应商选择D. 增加库存答案:D9. 在采购过程中,以下哪项不是供应商管理的内容?A. 供应商选择B. 供应商评估C. 供应商关系维护D. 供应商的员工培训答案:D10. 采购审计的目的是什么?A. 确保采购活动的合法性B. 提高采购效率C. 降低采购成本D. 所有以上选项答案:D二、多项选择题(每题3分,共15分)11. 采购流程通常包括以下哪些步骤?A. 需求分析B. 供应商选择C. 价格谈判D. 签订合同答案:A, B, C, D12. 采购信息管理包括哪些内容?A. 供应商信息B. 价格信息C. 市场趋势D. 库存管理答案:A, B, C, D13. 采购绩效评估通常包括哪些指标?A. 采购成本B. 供应商交货时间C. 采购订单准确率D. 采购人员的工作满意度答案:A, B, C14. 以下哪些因素会影响采购决策?A. 市场供需状况B. 内部需求变化C. 竞争对手的行动D. 采购人员的个人喜好答案:A, B, C15. 采购中的风险包括哪些类型?A. 财务风险B. 质量风险C. 交付风险D. 技术风险答案:A, B, C, D三、判断题(每题1分,共10分)16. 采购的目的是为了满足企业的生产和销售需求。

采购员培训试题含答案

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采购员试题一、填空题:(每小题2分,共计20分)1、采购流程体系包括:询价、比价、议价、下订单和跟踪货物。

2、采购订单的实施过程环节有:数量、单价、交期、质量、运费、是否包含税、售后服务。

3、物料的成本主要包括以下几个方面:材质、工艺、人工、是否包含税、损耗、是否包含运费4、采购人员在选择供应商时,应以规模、售后服务、质量、价格以及交期等所有方面为基础,公平选择。

5、采购活动分以下过程:询价,比价,议价,签定合同,下订单,到货跟踪。

6、采购询价包括哪些要素:品牌,数量,价格,质量,是否包含税,是否包含运费。

7、物料的采购量过大会造成过高的库存成本与资金积压。

8、供应商分类:原材料供应商,辅助材料供应商9、供应商管理:质量,交期,价格,售后服务。

10、增值税发票开出后,抵扣有效期为3个月。

二、单项选择题(每小题2分,共计20分)1. 对采购和供应管理的目标表述错误的是( B )A. 保质保量提供不间断的原物料供应和相应的服务B. 使库存率达到100%, 提高仓库利用C. 以最低总成本获得所需的物资和服务D. 当条件允许时, 实现采购标准化2. 根据行使采购权限的不同,我公司的原物料采购可以分为(C )A. 供应商本地化和非本地化B. 内部供应和外部采购C. 统购和分购D. 核心供应商和非核心供应商3. 采购价格确定的各种方法中,最复杂也是成本最高的一种方法是(D )A. 询比价B. 议价C. 招标D. 成本核算/分析4. 下面几种情况中不适合采用询比价的是(A )A. 风味类原料B. 采购量足够大C. 有足够多的合格竞争者D. 买方没有优先考虑的供应商5. 采购手册的性质属于(B )A. 公司政策B. 作业步骤C. 管理指令D. 行政规定6. 以下内容,与JIT 管理理论无关的是( B )A. 彻底杜绝浪费B. 发源于美国福特公司C. 库存量达到最小的生产系统D. 按需要的量生产7. 下列不是供应商评估方法的是(D )A. 现场查看法B. 咨询法C. 调查法D. 协商法8. 下列选项中对供应商合作伙伴关系理解错误的是(B )A. 发展长期的、相互的依赖关系B. 双方有共同的目标C. 双方相互信任、共享信息D. 双方共同开发、共担风险9. 对全面质量管理理解错误的是(A )A. 全面质量管理的核心内涵体现在" 质量" 两个字上B. 全面的质量包括产品质量、服务质量、成本质量C. 全面质量管理包含全过程的质量管理D. 全面质量管理包含全员参与的质量管理10. 使采购在谈判中处于弱势地位的情况是(C )A. 采购对需求物资有足够的了解B. 有多家供应商可以选择C. 公司的需求是迫切的D. 供应商对这笔生意有较高的兴趣三、简答题(每题5分,共20分)1、降低采购成本的途径有哪些答:降低采购成本的途径:1.引进新的供应商2.货比三家3.集中采购2、一个良好的供应商应具备几方面的素质答:良好的供应商应具备的素质:主要是质量有保证,交期做到按时交货,售后服务好,产品在行业中有优势3、供应商的考核包括哪些项目有哪些考核指标答:供应商的考核包括:质量,交期,售后服务,规模多大,是否有ISO管理体系,机器有哪些考核指标:交货及时率,货物质量合格率,售后服务态度4、一家你没有购买意图的公司,对你的采购会有影响和作用吗答:有的,也可以比比价,多了解可以作为储备供应商四、论述题(40分)1. 你对集团目前分购管理有什么建议(考核目的:了解答题者发现问题、解决问题的能力)答题要点:a、供应商管理;b、需求管理;c、价格管理;d、品质管理;e、团队建设/管理;f、权限管理;g、稽核管理;h、总部分购管理岗位;i、培训管理等评分方法:对答题者的建议进行分类,若建议表达清晰,且实用有效,每类建议给5分;建议类别数量达到6个,则给满分2、采购在9000体系中的大体流程是:A/填写《采购计划》,计划中包括采购品名称、规格型号、数量、预计到货时间、单价等信息。

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采购培训考试题及答案一、单项选择题(每题2分,共20分)1. 采购过程中,以下哪项不是采购员的基本职责?A. 确定采购需求B. 选择供应商C. 进行市场调研D. 管理库存答案:D2. 在采购谈判中,以下哪项不是有效的谈判技巧?A. 明确目标B. 倾听对方C. 单方面决策D. 建立信任答案:C3. 采购合同中,以下哪项条款不是必须包含的?A. 价格条款B. 交货日期C. 支付方式D. 售后服务答案:D4. 以下哪项不是采购成本控制的方法?A. 批量采购B. 长期合同C. 频繁更换供应商D. 价值工程答案:C5. 采购中的“JIT”指的是什么?A. 及时生产B. 及时交货C. 及时库存D. 及时支付答案:A6. 采购过程中,以下哪项不是供应商评估的标准?A. 价格B. 质量C. 交货时间D. 员工数量答案:D7. 以下哪项不是采购风险管理的内容?A. 供应商风险B. 价格风险C. 市场风险D. 员工满意度答案:D8. 采购中的“VMI”指的是什么?A. 供应商管理库存B. 价值管理库存C. 虚拟管理库存D. 可视化管理库存答案:A9. 以下哪项不是采购合同变更的常见原因?A. 价格变动B. 需求变化C. 供应商违约D. 员工离职答案:D10. 采购中的“3PL”指的是什么?A. 第三方物流B. 第三方支付C. 第三方采购D. 第三方生产答案:A二、多项选择题(每题3分,共15分)1. 采购流程中,以下哪些步骤是必要的?A. 需求分析B. 供应商选择C. 合同签订D. 订单处理E. 货物验收答案:ABCDE2. 采购中的质量控制包括哪些方面?A. 供应商质量评估B. 产品规格确认C. 交货检验D. 售后服务E. 质量改进答案:ABCE3. 采购中的风险评估应考虑哪些因素?A. 供应商的财务状况B. 市场价格波动C. 交货时间的不确定性D. 政治和经济环境变化E. 自然灾害答案:ABCDE4. 以下哪些是采购合同中常见的条款?A. 价格条款B. 质量保证C. 违约责任D. 保密协议E. 支付条件答案:ABCDE5. 采购中的成本分析包括哪些内容?A. 直接成本B. 间接成本C. 机会成本D. 沉没成本E. 变动成本答案:ABE三、判断题(每题1分,共10分)1. 采购过程中,供应商的选择完全基于价格因素。

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采购员试题一、填空题:(每小题2分,共计20分)1、采购流程体系包括:询价、比价、议价、下订单和跟踪货物。

2、采购订单的实施过程环节有:数量、单价、交期、质量、运费、是否包含税、售后服务。

3、物料的成本主要包括以下几个方面:材质、工艺、人工、是否包含税、损耗、是否包含运费4、采购人员在选择供应商时,应以规模、售后服务、质量、价格以及交期等所有方面为基础,公平选择。

5、采购活动分以下过程:询价,比价,议价,签定合同,下订单,到货跟踪。

6、采购询价包括哪些要素:品牌,数量,价格,质量,是否包含税,是否包含运费。

7、物料的采购量过大会造成过高的库存成本与资金积压。

8、供应商分类:原材料供应商,辅助材料供应商9、供应商管理:质量,交期,价格,售后服务。

10、增值税发票开出后,抵扣有效期为3个月。

二、单项选择题(每小题2分,共计20分)1. 对采购和供应管理的目标表述错误的是( B )A. 保质保量提供不间断的原物料供应和相应的服务B. 使库存率达到100%, 提高仓库利用C. 以最低总成本获得所需的物资和服务D. 当条件允许时, 实现采购标准化2. 根据行使采购权限的不同,我公司的原物料采购可以分为(C )A. 供应商本地化和非本地化B. 内部供应和外部采购C. 统购和分购D. 核心供应商和非核心供应商3. 采购价格确定的各种方法中,最复杂也是成本最高的一种方法是( D )A. 询比价B. 议价C. 招标D. 成本核算/分析4. 下面几种情况中不适合采用询比价的是(A )A. 风味类原料B. 采购量足够大C. 有足够多的合格竞争者D. 买方没有优先考虑的供应商5. 采购手册的性质属于(B )A. 公司政策B. 作业步骤C. 管理指令D. 行政规定6. 以下内容,与JIT 管理理论无关的是( B )A. 彻底杜绝浪费B. 发源于美国福特公司C. 库存量达到最小的生产系统D. 按需要的量生产7. 下列不是供应商评估方法的是(D )A. 现场查看法B. 咨询法C. 调查法D. 协商法8. 下列选项中对供应商合作伙伴关系理解错误的是(B )A. 发展长期的、相互的依赖关系B. 双方有共同的目标C. 双方相互信任、共享信息D. 双方共同开发、共担风险9. 对全面质量管理理解错误的是(A )A. 全面质量管理的核心内涵体现在" 质量" 两个字上B. 全面的质量包括产品质量、服务质量、成本质量C. 全面质量管理包含全过程的质量管理D. 全面质量管理包含全员参与的质量管理10. 使采购在谈判中处于弱势地位的情况是(C )A. 采购对需求物资有足够的了解B. 有多家供应商可以选择C. 公司的需求是迫切的D. 供应商对这笔生意有较高的兴趣三、简答题(每题5分,共20分)1、降低采购成本的途径有哪些?答:降低采购成本的途径:1.引进新的供应商2.货比三家3.集中采购2、一个良好的供应商应具备几方面的素质?答:良好的供应商应具备的素质:主要是质量有保证,交期做到按时交货,售后服务好,产品在行业中有优势3、供应商的考核包括哪些项目?有哪些考核指标?答:供应商的考核包括:质量,交期,售后服务,规模多大,是否有ISO管理体系,机器有哪些考核指标:交货及时率,货物质量合格率,售后服务态度4、一家你没有购买意图的公司,对你的采购会有影响和作用吗?答:有的,也可以比比价,多了解可以作为储备供应商四、论述题(40分)1. 你对集团目前分购管理有什么建议(考核目的:了解答题者发现问题、解决问题的能力)答题要点:a、供应商管理;b、需求管理;c、价格管理;d、品质管理;e、团队建设/管理;f、权限管理;g、稽核管理;h、总部分购管理岗位;i、培训管理等评分方法:对答题者的建议进行分类,若建议表达清晰,且实用有效,每类建议给5分;建议类别数量达到6个,则给满分2、采购在9000体系中的大体流程是:A/填写《采购计划》,计划中包括采购品名称、规格型号、数量、预计到货时间、单价等信息。

采购员培训试题含答案

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采购员试题一、填空题:(每小题2分,共计20分)1、采购流程体系包括:询价、比价、议价、下订单和跟踪货物。

2、采购订单的实施过程环节有:数量、单价、交期、质量、运费、是否包含税、售后服务。

3、物料的成本主要包括以下几个方面:材质、工艺、人工、是否包含税、损耗、是否包含运费4、采购人员在选择供应商时,应以规模、售后服务、质量、价格以及交期等所有方面为基础,公平选择。

5、采购活动分以下过程:询价,比价,议价,签定合同,下订单,到货跟踪。

6、采购询价包括哪些要素:品牌,数量,价格,质量,是否包含税,是否包含运费。

7、物料的采购量过大会造成过高的库存成本与资金积压。

8、供应商分类:原材料供应商,辅助材料供应商9、供应商管理:质量,交期,价格,售后服务。

10、增值税发票开出后,抵扣有效期为3个月。

二、单项选择题(每小题2分,共计20分)1. 对采购和供应管理的目标表述错误的是( B )A. 保质保量提供不间断的原物料供应和相应的服务B. 使库存率达到100%, 提高仓库利用C. 以最低总成本获得所需的物资和服务D. 当条件允许时, 实现采购标准化2. 根据行使采购权限的不同,我公司的原物料采购可以分为(C )A. 供应商本地化和非本地化B. 内部供应和外部采购C. 统购和分购D. 核心供应商和非核心供应商3. 采购价格确定的各种方法中,最复杂也是成本最高的一种方法是( D )A. 询比价B. 议价C. 招标D. 成本核算/分析4. 下面几种情况中不适合采用询比价的是(A )A. 风味类原料B. 采购量足够大C. 有足够多的合格竞争者D. 买方没有优先考虑的供应商5. 采购手册的性质属于(B )A. 公司政策B. 作业步骤C. 管理指令D. 行政规定6. 以下内容,与JIT 管理理论无关的是( B )A. 彻底杜绝浪费B. 发源于美国福特公司C. 库存量达到最小的生产系统D. 按需要的量生产7. 下列不是供应商评估方法的是(D )A. 现场查看法B. 咨询法C. 调查法D. 协商法8. 下列选项中对供应商合作伙伴关系理解错误的是(B )A. 发展长期的、相互的依赖关系B. 双方有共同的目标C. 双方相互信任、共享信息D. 双方共同开发、共担风险9. 对全面质量管理理解错误的是(A )A. 全面质量管理的核心内涵体现在" 质量" 两个字上B. 全面的质量包括产品质量、服务质量、成本质量C. 全面质量管理包含全过程的质量管理D. 全面质量管理包含全员参与的质量管理10. 使采购在谈判中处于弱势地位的情况是(C )A. 采购对需求物资有足够的了解B. 有多家供应商可以选择C. 公司的需求是迫切的D. 供应商对这笔生意有较高的兴趣三、简答题(每题5分,共20分)1、降低采购成本的途径有哪些?答:降低采购成本的途径:1.引进新的供应商2.货比三家3.集中采购2、一个良好的供应商应具备几方面的素质?答:良好的供应商应具备的素质:主要是质量有保证,交期做到按时交货,售后服务好,产品在行业中有优势3、供应商的考核包括哪些项目?有哪些考核指标?答:供应商的考核包括:质量,交期,售后服务,规模多大,是否有ISO管理体系,机器有哪些考核指标:交货及时率,货物质量合格率,售后服务态度4、一家你没有购买意图的公司,对你的采购会有影响和作用吗?答:有的,也可以比比价,多了解可以作为储备供应商四、论述题(30分)1. 你对集团目前分购管理有什么建议(考核目的:了解答题者发现问题、解决问题的能力)答题要点:a、供应商管理;b、需求管理;c、价格管理;d、品质管理;e、团队建设/管理;f、权限管理;g、稽核管理;h、总部分购管理岗位;i、培训管理等评分方法:对答题者的建议进行分类,若建议表达清晰,且实用有效,每类建议给5分;建议类别数量达到6个,则给满分这个好办。

采购培训考试题及答案

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采购培训考试题及答案一、单项选择题(每题2分,共20分)1. 采购过程中,以下哪项不是采购部门的主要职责?A. 市场调研B. 供应商管理C. 产品开发D. 采购计划制定答案:C2. 采购合同中,以下哪项条款不是必须包含的?A. 价格条款B. 交货时间C. 质量标准D. 售后服务答案:D3. 在采购过程中,以下哪项不是供应商评估的关键因素?A. 价格B. 交货能力C. 产品质量D. 企业文化答案:D4. 以下哪项不是采购成本控制的方法?A. 批量采购B. 长期合同C. 频繁更换供应商D. 价值工程答案:C5. 采购订单的跟踪和监控不包括以下哪项?A. 订单状态跟踪B. 交货时间监控C. 质量控制D. 库存管理答案:D6. 以下哪项不是采购谈判的策略?A. 竞争性谈判B. 合作性谈判C. 单方面让步D. 信息共享答案:C7. 以下哪项不是采购风险管理的内容?A. 供应商风险B. 价格风险C. 质量风险D. 市场风险答案:D8. 以下哪项不是采购合同变更的处理方式?A. 重新签订合同B. 口头协议C. 书面协议D. 法律途径答案:B9. 以下哪项不是采购绩效评估的指标?A. 采购成本B. 交货时间C. 员工满意度D. 供应商绩效答案:C10. 以下哪项不是采购流程优化的目标?A. 提高效率C. 增加库存D. 提高供应商满意度答案:C二、多项选择题(每题3分,共15分)11. 采购流程中,以下哪些是关键步骤?A. 需求分析B. 供应商选择C. 合同谈判D. 订单处理E. 货物验收答案:ABCDE12. 采购成本包括以下哪些内容?A. 直接成本C. 运输成本D. 存储成本E. 管理成本答案:ABCDE13. 采购谈判中,以下哪些是有效的沟通技巧?A. 明确目标B. 倾听对方C. 避免冲突D. 适时让步E. 保持耐心答案:ABDE14. 采购合同中,以下哪些条款是常见的?A. 价格条款B. 交货条款C. 质量保证条款D. 违约责任条款E. 保密条款答案:ABCDE15. 采购风险管理中,以下哪些是风险识别的方法?A. 历史数据分析B. 专家访谈C. 问卷调查D. 模拟演练E. 风险矩阵答案:ABCDE三、判断题(每题2分,共10分)16. 采购部门的目标是尽可能降低采购成本,而不考虑供应商的长期合作关系。

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1、企业制定的质量方针文件应当明确企业总的质量目标和要求,并贯彻到药品经营活动的
全过程。

随机抽取2-3名企业员工,提问有关质量方针、质量目标、岗位目标内容。

2、应当采用前瞻或者回顾的方式,对药品流通过程中的质量风险进行评估、控制、沟通和
审核。

3、应当全员参与质量管理,各部门、岗位人员应当正确理解并履行职责,承担相应的质量
责任。

4、质量管理、验收、养护、储存等直接接触药品岗位的人员应当进行岗前及年度健康检查,
并建立健康档案。

患有传染病或者其他可能污染药品的疾病的,不得从事直接接触药品的工作。

5、应当保证各岗位获得与其工作内容相对应的必要文件,并严格按照规定开展工作。

6、书面记录及凭证应当及时填写,并做到字迹清晰,不得随意涂改,不得撕毁。

7、企业采购药品应当确定供货单位的合法资格;确定所购入药品的合法性;核实供货单位
销售人员的合法资格。

采购药品应当与供货单位签订质量保证协议。

8、采购中涉及的首营企业、首营品种,采购部门应当填写相关申请表格,经过质量管理部
门和企业质量负责人审核批准。

必要时应当组织实地考察,对供货单位质量管理体系进行评价。

9、发票上的购、销单位名称及金额、品名应当与付款流向及金额、品名一致,并与财务账
目内容相对应。

发票按有关规定保存。

10、采购药品应当建立采购记录,包括药品的通用名称、剂型、规格、生产厂商、供货单位、
数量、价格、购货日期等内容,采购中药材、中药饮片的还应当标明产地等。

(F0210)采购订单确认后,系统自动生成采购记录。

1、药品生产企业和药品批发企业禁止使用现金进行含特殊药品复方制剂交易。

2、从生产企业直接购进上述药品的批发企业,可以将药品销售给其他批发企业、零售企业和医疗机构;从批发企业购进的,只能销售给本省(区、市)的零售企业和医疗机构。

3、明知他人利用麻黄碱类制毒物品制造毒品,向其提供麻黄碱类复方制剂,为其利用麻黄碱类复方制剂加工、提炼制毒物品,或者为其获取、利用麻黄碱类复方制剂提供其他帮助的,以制造毒品罪的共犯论处。

4、除胰岛素外,药品零售企业不得经营蛋白同化制剂或者其他肽类激素。

5、药品、食品中含有兴奋剂目录所列禁用物质的,生产企业应当在包装标识或者产品说明书上用中文注明“运动员慎用”字样。

6、冷处药品的收货、入库应在30 分钟内完成。

7、严格做好温湿度管理工作。

冷库温度必须控制在2~10℃,阴凉库温度控制在20℃以下,湿度控制在相对湿度35%~75%。

11、
问答
1、对首营企业的审核,应当查验加盖其公章原印章的以下资料,确认真实、有效:
(一)《药品生产许可证》或者《药品经营许可证》复印件;
(二)营业执照及其年检证明复印件;
(三)《药品生产质量管理规范》认证证书或者《药品经营质量管理规范》认证证书复印件;(四)相关印章、随货同行单(票)样式;
(五)开户户名、开户银行及账号;
(六)《税务登记证》和《组织机构代码证》复印件。

2、"企业应当核实、留存供货单位销售人员以下资料:
(一)加盖供货单位公章原印章的销售人员身份证复印件;
(二)加盖供货单位公章原印章和法定代表人印章或者签名的授权书,授权书应当载明被授权人姓名、身份证号码,以及授权销售的品种、地域、期限;(三)供货单位及供货品种相关资料。

"
3、企业与供货单位签订的质量保证协议至少包括以下内容:
(一)明确双方质量责任;
(二)供货单位应当提供符合规定的资料且对其真实性、有效性负责;
(三)供货单位应当按照国家规定开具发票;
(四)药品质量符合药品标准等有关要求;
(五)药品包装、标签、说明书符合有关规定;
(六)药品运输的质量保证及责任;
(七)质量保证协议的有效期限。

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