跨国公司论文

合集下载

跨国公司在华投资论文

跨国公司在华投资分析【摘要】近年来，跨国公司投资迅猛发展，不仅发达国家，而且越来越多的发展中国家也积极采取投资自由化的措施，跨国公司投资的发展极大推动了经济全球化的进程，带动了更快的经济增长，成为当今世界经济发展的重要标志。

从改革开放以来，随着中国引进外国直接投资流量的逐年增加，利用外国直接投资规模不断扩大，跨国公司在华投资与中国经济发展的关系越来越密切。

本文主要分析改革开放以来跨国公司在华投资的特点和战略，针对跨国公司在华投资战略的调整提出相关的建议。

【关键词】跨国公司；在华投资；战略调整一、跨国公司在华投资特点（1）跨国公司投资规模不断扩大。

改革开放20年来，跨国公司对华直接投资除个别年份有所减缓外，总体上呈现不断扩大的势头，大型投资项目不断增加，平均单项投资规模也不断提高。

这些大型跨国公司投资的特点是投资额多、单个项目大。

2002年，《财富》杂志排名最大的30家美国公司中，己经有21家在华投资，一共投资176个项目，其他9家公司多数是服务业或烟草公司，因我国政策限制而没有投资。

2002年，中国加入wto的第一年，吸引外资更是超过500亿美元，超过美国首居世界第一。

（2）跨国公司投资区域集中在沿海开放地区。

跨国公司一直以来以东部沿海地区为主要投资场所，经济特区、经济开发区、沿海城市和内地呈梯级发展，这同我国利用外资的总体形势是一致的。

截至2001年底，东部地区外商投资的企业项目数占全国的比重达82%，而同期西部地区实际利用外资金额仅占全国的不到5%。

（3）跨国公司投资偏重第二、第三产业。

从产业结构上看，跨国公司直接投资主要投向第二产业，其次是第三产业。

农业由于资金投入大、投资效益率低、资本回收慢等原因，在跨国公司投资中所占比重不大。

在跨国公司对华直接投资的累计额中，第一产业仅占2%，第三产业占36%，对第二产业的直接投资占三个产业总数的比重在60%以上，特别是制造业方面以高新技术项目为主的电子及通讯设备制造业吸引的投资尤为显著。

以跨国公司的困难为主题的英语作文

以跨国公司的困难为主题的英语作文英文回答：Working in a multinational company has its own set of challenges. One of the difficulties I have encountered is the language barrier. For example, during a meeting with our Japanese counterparts, I struggled to fully understand their points due to the language difference. This hindered effective communication and decision-making.Another challenge is the cultural differences among team members. For instance, when working on a project with colleagues from different countries, we often have conflicting work styles and approaches. This can lead to misunderstandings and frustrations within the team.Furthermore, the time zone difference also poses a challenge. For instance, when trying to schedule a conference call with colleagues from Europe and Asia, it's often difficult to find a suitable time that accommodateseveryone's schedule.Overall, working in a multinational company can be challenging due to language barriers, cultural differences, and time zone issues.中文回答：在跨国公司工作确实有一些困难。

跨国并购论文六篇

跨国并购论文六篇跨国并购论文范文2跨国并购论文范文6(一)实行先合作后排挤的方式。

跨国公司先与我国一些企业特殊是一些具有竞争力的企业合资建厂，跨国公司供应管理，技术以及资金方面的支持，而中方往往出让自己的优良资产。

建立合资企业以后，跨国公司利用各种手段阻挠合资企业的进展，致使合资企业长期处于亏损的状态。

跨国公司相比于国内企业的一大优势就是其资本的国际化带来的资金充分。

中方资金来源单一，在跨国公司的这种策略下往往被拖垮，最终不得不退出合资企业。

跨国公司通过增资控股等方式掌握整个合资企业之后，利用其强大的资本以及丰富的管理阅历使整个企业在短期内扭亏为盈。

相反，中方企业在退出合资企业丢失企业的掌握权的同时还丢掉了本方企业以往有竞争力的产品的市场。

比较典型的例子就是西北轴承厂。

在与德国公司合资时，拿出了铁路轴承这一自己的优质资产，结果以后几年渐渐被德方拖垮丢掉了合资企业的掌握权。

德方掌握合资企业的经营权后快速实现盈利，不但掌握了整个合资企业还抢占了铁路轴承的市场占有率。

(二)利用一些地方政府将招商引资作为政绩考核的指标急于吸引外资的心态廉价并购当地的一些企业或提出各种有利于自己抢占市场占有率的条件，挤压当地企业的生存空间。

一些地方政府特殊是经济不发达的地区制定了各种优待政策来吸引跨国公司投资，对外资不区分善意还是恶意，甚至不惜代价地吸引外资，为恶意并购供应了难得的机遇。

这种盲目吸引外资导致的结果是地方企业的进展受到了极大地限制，一些国企趁机被外资以廉价收购，导致国有资产严峻流失。

而一些中小企业和民营企业在外资的舍命打压下难逃破产倒闭的命运。

杭州齿轮厂在与外资整体合资时双方由于控股权的争夺使得谈判一度陷入僵局，此时，外资威逼称“假如不控股，就不来杭州投资”，最终，在地方政府以及其它各方面的压力下，外资如愿以偿，胜利控股。

合资后，杭州齿轮厂的商标被外资禁止使用，其优势产品和研发力气以及大量技术成果也尽归外资全部。

跨国公司经营管理论文(5篇)

跨国公司经营管理论文(5篇)2”的期望值如此迷人,但从大量并购交易的结果来看,大部分的跨国兼并没有产生预期的商业价值。

全球闻名的询问公司麦肯锡对2000-2021年间并购失败的案例讨论发觉,全部失败的并购有50%跟人有关,包括沟通不良和文化差异。

无独有偶,有讨论机构对100家并购失败的公司进行讨论后发觉,有85%的首席执行官承认,整合后的管理风格和公司文化的不兼容是并购失败的主要缘由。

由此可见,文化是企业跨国经营的巨大障碍,有效的跨文化管理是企业跨国经营胜利的关键。

本文以具有代表性个案对中国企业的跨文化管理问题进行相关分析,以期为我国其他企业的跨国经营供应借鉴。

中国企业跨文化管理实例剖析作为“中国汽车业海外收购的第一案”,上汽收购韩国双龙汽车以来的罢工风潮受到外界的广泛关注。

2021年1月27日,上海汽车集团股份有限公司完成韩国双龙汽车公司的股权交割手续,获得双龙汽车48.92%的股份,正式成为其第一大股东。

此后,来自双龙工会的反对罢工浪潮始终没有停息,在并购以来一年半的时间内,上汽先后经受了三次双龙工会罢工,缺乏国际化管理阅历的上汽饱受双龙罢工大事的困扰。

双龙工会几次罢工是否与收购案有直接的关联,与文化冲突是否也有直接的关系,通过跨文化视角分析,可以将上汽双龙工会频频罢工的缘由归纳如下:(一)诚信缺失且不兑现承诺自上汽收购双龙到2021年底,上汽没有兑现上汽收购之时合同中对双龙作出的投资双龙的承诺,这是双龙进行第一次罢工的直接缘由。

在跨文化管理中对他人诚信,得到他人的信任是跨国经营胜利的第一步,也是胜利整合的基石。

上汽既然已作出承诺,也已签署合同,就应当遵守合同,这是诚信的象征。

上汽假如不完全兑现承诺,劳方当然有理由通过罢工来维权。

对此,上汽不仅理亏而且也失去了双龙对它的信任,这就成为上汽收购双龙后首次致命的败笔。

(二)措辞模糊为平静2021年年底的双龙罢工,上汽于2021年初公布了上汽双龙中长期战略规划,称到2021年累计投资约25亿美元用于新车及新技术研发、增设工厂、扩充营销网络等,斥巨资给双龙将来描绘美妙前景的同时,也为上汽买来了“人心”。

课题研究论文：浅谈跨国公司社会责任问题

101826 公司研究论文浅谈跨国公司社会责任问题一、引言企业社会责任在中国虽然起步较缓慢，但是正在不断扩大其影响范围。

我国正在逐步建立完善适合中国企业的社会责任评价机制，跨国公司作为我国境内企业的一大主体，其本身的社会责任问题也不容忽略。

由目前企业社会责任的发展状况来看，大多数的企业都意识到了社会责任的重要性，进而开始践行自身企业的社会责任，其表现形式主要就是参与企业慈善，对社会责任的理解相对单一，更多的企业是在伦理道德的层面解读企业社会责任，而这种解读无疑是片面的。

社会责任对企业来说，并不仅仅是一种“伦理道德”的负担，对企业的长远发展同样具有非常重要的实际意义。

跨国公司作为一种更特殊的企业群体，企业社会责任的践行，也能解决他们经常面临的文化差异矛盾，进而对企业本身的经济发展大有裨益。

二、跨国公司社会责任概述当今的经济是全球化的经济，跨国公司在经济全球化中扮演着非常重要的角色，是全球投资贸易的直接受益者，其自身的影响力也在不断地上升，其社会责任的践行也是大家关注的重点之一。

因此，研究跨国公司企业社会责任对世界经济一体化有着深远的影响。

企业社会责任在全球并没有统一的定义，在不同的经济发展阶段，所代表的涵义也不尽相同。

跨国公司这个特殊的主题有别于国内企业，具有其自身不一样的特性，因此，在承担社会责任方面，与国内企业相比也不尽相同，具有其自身所独有的特点。

1.承担社会责任的主体范围更大。

有别于国内企业，不仅在我国的公司实体需要承担社会责任，其总部的母公司也是承担社会责任的主体，无疑承担社会责任的主体范围更加的广泛。

2.跨国公司在全球经营，有其自身特有的经营特点，其公司资源在全球范围内进行配置分配，公司机构以及业务在各个国家都有涉及，这就使得社会责任的相对主体不管是在数量上还是在范围上，都大大的超过了国内企业。

3.跨国公司遍布全球，其参与的风俗文化以及法律体系都不尽相同，这也就意味着跨国公司要比国内企业承担更丰富的社会责任内容。

中国企业跨国经营的分析论文

中国企业跨国经营的分析论文一、中国跨国企业发展概况1、企业分布较广，多元化初现趋势中国6000余家海外投资企业虽然分布在160多个国家和地区，但仅港澳地区就有2184家，占总数的35%左右，其余企业主要分布在其他亚洲国家和地区、欧洲地区及北美等地已近几年，非洲、拉美、以及其他地区的广大第三世界国家逐步成为我国跨国企业投资的重点。

我国著名的通讯企业华为公司就始终把海外投资和贸易的重点放在发展中国家上。

因此总体来看，中国海外投资的区域分布正日趋多元化。

2、投资领域广泛，但仍以贸易类为主中国海外投资在第一、二、三产业都有分布，但是在服务贸易、工业生产加工、资源开发等行业相对集中。

近几年，境外加工贸易因为受到国家鼓励而成为中国海外投资的主要形式，发展很快。

3、跨国企业的主要构成第一，“中”字头的国企是中国企业海外经营的先锋和主力。

如中国石油已在海外投资7个勘探开发项目、一个炼油项目、一个管道项目，至2000年底累计投资156亿元人民币。

第二，由于在中国本土具有一定优势积累，大型生产性企业集团和新兴高科技公司虽然在海外经营起步较晚，但正以较快的发展速度向海外扩张，联想集团就是其中的杰出代表。

它在美国硅谷设有科研机构，在美国、加拿大、英国等地设有20多个分公司。

第三，大型金融保险公司凭借着资金雄厚，提供专业化服务，有良好的信誉，经营规模较大，其中以中国银行的发展最为迅速。

目前，中银集团已在20多个国家和地区设立了500多家分支机构，海外员工近两万人，海外资产总值1700多亿美元。

第四，中国民营企业虽然现在走出国门的还不多，但是我们仍然可以发现不少非常成功的案例。

还有一些有实力的民营企业如远大集团、新希望集团、上海紫江集团等也积极开拓国际市场，可望成为跨国经营的新生力量。

4、本土化程度迅速提高本土化即经营属地化或经营当地化。

随着中国企业加快“走出去”战略的实施，企业的本土化水平也在不断提高。

改革开放初期，中国海外企业大多为贸易型企业，海外资产很少，而且几乎不雇用海外员工，贸易销售也只是为国内的出口服务。

跨国公司论文溢出效应论文：跨国公司研发本土化过程中的知识溢出路径分析

跨国公司论文溢出效应论文：跨国公司研发本土化过程中的知识溢出路径分析摘要：为提高我国企业自主创新能力，各地政府将吸引外资的重点放在吸引跨国公司的研发本土化上。

本研究从知识的特点出发，在国内外有关知识溢出效应研究的文献综述的基础上，构建了跨国公司研发本土化过程中的知识溢出路径，并对其机理进行了阐述，试图为我国企业有效利用跨国公司研发本土化过程中的知识溢出效应来提高自主创新能力提供理论指导。

关键词：跨国公司；研发本土化；溢出效应；知识溢出路径一、研究背景改革开放以来，我国企业的产品和技术开发能力大幅提升，国际竞争力不断提高，但仍存在核心技术缺乏和自主创新能力不强等问题。

与发达国家相比，我国的自主创新存在比较明显的“双缺口”，即“研发投入缺口”和“创新知识缺口”，其中“研发投入缺口”表现为：虽然2009年我国的研发经费占gdp的比重已达1.62％，高技术产业的r&d强度达到1.09％，但发达国家分别都在2％和10％以上；“创新知识缺口”表现为：我国企业的对外技术依存度高达50％以上，而发达国家一般都在30％以下。

一方面表明本地企业对国外技术的依赖性较大，另一方面也反映了国内企业与科研机构的r&d实力不足和自主创新水平较低。

为了弥补自主创新的这两个“缺口”，尤其是弥补创新所需的“知识缺口”，经济发达地区已经将引进外资的重点放到了吸引跨国公司在我国设立研发机构或加大研发投入方面上。

截至2009年，外商在我国设立的r&d机构已超过1000家，外资企业的研发投入约占我国全部企业研发投入的30％。

但是，跨国公司研发本土化的动因与我国加大引进跨国公司研发机构的动机之间存在差距：对跨国公司而言，其r&d本土化的目的是为了适应我国当地市场的需求而对已有技术的改进，从而通过利用我国的人才和其他资源来降低其研发成本和分散经营风险；对我国政府和企业而言，推动跨国公司研发本土化的主要动机是欲通过其知识溢出效应来提高本土企业的自主创新和国际竞争能力。

论文怎么写我国跨国公司经营与共建“一带一路”高质量发展并举例

论文怎么写我国跨国公司经营与共建“一带一路”高质量发展并举例论文关键词:跨国公司投资经营投资战略论文摘要:本文以跨国公司与我国国有企业发展之间的逻辑关系为论述的主线,分析了经济全球化条件下跨国公司在世界经济发展中的地位和作用。

本文认为,跨国公司是世界经济发展的主导力量,直接体现着一个国家的经济实力和国际竞争力;我国要实现现代化建设战略目标,必须进一步引进跨国公司投资,同时鼓励我国企业“走出去”,更好地利用国内外市场和资源。

在此基础上,本文提出了我国国有企业引进跨国公司投资战略和我国国有企业对外投资战略。

一、引言西方学者对跨国公司的研究是从国际投资开始的,然而,在世界经济史中,国际贸易的历史远比国际投资悠久,国际贸易的理论也比国际投资的理论成熟得多。

在国际贸易理论中,有大卫•李嘉图的比较优势原理和被称为“赫—俄—萨模式”(H-O-S Model)的要素禀赋理论等比较公认的权威学说,而在国际投资方面的研究则较为薄弱。

西方学者通常运用国际贸易理论来解释国际投资现象,但国际贸易和国际投资各自的运行机制有所不同,国际贸易理论难以对国际投资做出较为科学的解释。

二、我国国有企业跨国经营中存在的问题我国国有企业海外经营中的问题主要是与企业的内部自身所存在的缺陷与不足相联系。

这其中企业产权制度不明晰,海外企业缺乏有效的激励与约束机制是主要原因。

(一)产权制度不明晰目前我国境外企业的管理方式主要实行的是承包经营制度。

这本身是在当前我国对外投资管理经验相对缺乏,管理机制不完善情况下的权宜之计。

但问题是这种承包性制度往往建立于并不明晰的产权制度之上,在产权、制度和体制方面的深层次的改革远未到位。

首先,按常理,境外企业的国有资产理应保值和增值,但从实际情况看,相当一部分境外企业的国有资产不仅没有增值,甚至连保值也未能做到。

企业资产管理中存在漏洞,主要有:一些企业的国有资产以个人的名义在当地注册,造成产权关系不明确,给国有资产流失造成隐患。

国际经济与贸易专业毕业论文跨国公司的本土化经营战略及其实施

国际经济与贸易专业毕业论文跨国公司的本土化经营战略及其实施跨国公司的本土化经营战略及其实施近年来，随着全球化经济的快速发展，跨国公司在全球范围内不断扩张，为了在不同国家和地区实现成功经营并保持竞争优势，跨国公司在本土市场进行本土化经营已成为一种普遍且关键的经营战略。

本文将探讨跨国公司的本土化经营战略及其实施，并分析其对国际经济与贸易专业的影响。

一、跨国公司的本土化经营战略概述跨国公司的本土化经营战略是指在进入不同国家和地区市场时，通过适应当地的文化、法律、政策环境以及消费者需求等因素，将其业务进行本地化调整与整合的策略。

本土化经营战略主要目的是在降低经营成本的同时，有效提升公司在本地市场的竞争力，并实现持续发展。

二、跨国公司本土化经营战略的实施1. 深入了解本地市场: 跨国公司在进入新的市场前，需要对当地市场进行全面而深入的调研分析，包括政治、经济、法律、文化等方面的因素。

通过了解当地市场的环境和需求，为制定本土化经营战略提供依据。

2. 本地化人力资源管理: 跨国公司需要在本地市场聘请当地员工，因为他们更了解当地市场的文化和消费者需求，有助于公司适应本地市场并建立良好的企业形象。

3. 本土化市场营销策略: 跨国公司在本地化经营中应考虑当地市场的特点，制定符合当地消费者习惯和文化的市场营销策略。

比如，对产品的定价、包装、宣传与推广策略进行本地化调整，以满足当地消费者需求。

4. 本土化供应链管理: 跨国公司在本土化经营中应考虑到当地的供应链情况，通过与本地供应商的合作来降低物流与采购成本，提高供应链的效率和灵活性。

5. 本地化创新与研发: 跨国公司在本土化经营中，应根据当地市场需求进行本地化创新和研发。

这包括适应当地消费者的口味、文化特点、习俗等，并结合公司的核心竞争力，提供符合当地市场需求的产品和服务。

三、跨国公司本土化经营战略的意义与影响1. 增强竞争力: 跨国公司通过本土化经营战略，能够更好地适应本地市场的需求，提高竞争力。

本科毕业论文：跨国公司在我国市场竞争产生的垄断问题

跨国公司在我国市场竞争产生的垄断问题内容提要：本选题通过对跨国公司优势理论的分析，结合中国目前的市场情况，在肯定跨国公司的引入对中国市场的积极作用的同时着重分析了跨国公司在中国市场上的垄断现状以及其产生的消极影响。

并针对此问题提出一些切实可行的解决方法，以提高中国自主民族企业的市场竞争力，力争改变在某些行业完全由跨国公司垄断的危险局面。

关键词：跨国公司经济全球化垄断产业安全一、跨国公司的在当代世界经济全球化中的重要地位跨国公司，一般是指通过资本投资或契约安排，在两个或两个以上国家设立分支机构或子公司，从而拥有或控制生产设施、销售机构和其他资产，并在同一的决策体系下从事国际生产和经营活动的其企业【1】。

跨国公司的产生是资本输出的结果，跨国公司在一个国家设立总部，在多个国家或地区设立分支机构和生产网点，形成了跨越国界的企业组织形式；在世界范围组织生产，更能有效的配置生产要素，大大促进了国际分工的深化；在世界范围展开市场竞争，更多的占有世界市场份额，有力推动了世界贸易的发展。

在经济全球化的过程中，跨国公司具有十分特殊的地位，也起着十分关键的作用。

跨国公司即是经济全球化的主要动力，也是全球化经济中的主体。

随着经济全球化和信息化的发展，跨国公司也逐步成为了世界经济的主角，美国《财富》杂志所公布的全球500家大企业分属于37个国家和地区，分布在46个不同行业，在全球化的舞台上扮演了世界生产组织者的角色。

其产值已占世界总产值的45%，其中内部和相互贸易占世界贸易总额的60%以上，投资已占全球累计投资的90%。

截止到2008年，全球500强企业的总营业额高达251754.68亿美元，是全球中低收入国家国内收入的三倍。

全世界40个最不发达国家财富总和不及500强企业中微软、思科、戴尔三家新兴企业的资产。

若将2008年年营业额最高的荷兰壳牌石油公司作为一个国家的话，其国民生产总值高居世界第17位，仅次于澳大利亚，也就是说世界上将近90%国家的国民生产总值都低于荷兰壳牌石油公司。

浅论跨国公司全球化战略

浅论跨国公司全球化战略（经济学院国际经济与贸易专业杨晋越）（学号：2000024053）内容提要：随着国际经济环境的迅速变化，市场和行业的全球化使得公司可以从一个国家获取金融资本，在另一国家购买原材料，利用从第三国购买的生产设备生产产品然后在第四国进行销售。

这种经济全球化的浪潮推动着跨国公司们纷纷考虑重新排列其价值链，制定新的全球发展战略。

在全球化战略下，跨国公司不断完善其全球组织结构，在世界范围内整合全球生产体系，进行全球营销，实行全球财务管理和人力资源管理，建立全球战略联盟。

本文试图从浅层次分析公司走向国际化过程中在环境、组织、经营、财务及人力资源等方面的战略挑战。

关键词：跨国公司全球战略经济全球化教师点评：该论文观点明确，分析正确，能够将具体理论联系实际，论述清晰，层次分明，构架较为合理，达到大学本科毕业和学士学位论文要求，是一篇较好的本科毕业论文。

（点评教师：陈狄琨职称: 讲师）第一章引言从人类早期历史文明开始，跨边界与地区贸易活动已然存在。

遥远土地上的丰富原料的发现引发了激动人心的历史探险。

由工业革命所创造的财富基本上来自将在世界上一个地区所获取的原材料，拿到另一个地区进行生产，然后在全球范围内销售最终产品。

时光快车驶入二十一世纪，全球化的发展让人侧目。

莱斯特·瑟罗（Lester Thurow）在《资本主义的未来》一书（1996年）中指出，“在人类历史上第一次出现了任何东西可以在任何地方生产，并在任何地方进行销售的现象。

”由于放松管制、电讯的推动及方便的运输所造成的市场与技术的整合，全球化的发展使得这种以地区或国家市场为基础的商务活动观念正在逐渐消失。

新兴的全球市场充满希望的前途与其激烈的竞争交织在一起。

作为国际经营活动的主体，公司国际化已成为与经济全球化相“媲美”的另一道现代世界经济发展的风景线。

全球化使公司跨国活动的演变模式，从单纯的交易涉及至以产品研发、生产、资源配置与市场营销为目的的国际投资、贸易与合作。

跨国公司经营策略分析论文

跨国公司经营策略分析论文一、跨国公司海外经营的股权安排由于股权安排直接与利益分配和风险分担等相联系因此合适的股权安排成为跨国公司海外经营的关键，也是跨国公司对海外子公司实现控制权进而实现其全球战略的核心要素。

而其他控制手段，如关键职位的任命权、技术和资源分配权等，大多是股权的衍生物。

一般地，跨国公司海外经营的股权安排大致有以下几种类型：一是全部拥有。

通常是指母公司全部拥有或拥有子公司95％以上的股份，此时子公司即为跨国公司的独资公司。

对于跨国公司来讲，独资子公司的生产经营活动可以直接掌控，能够完全实施跨国公司的整体战略，避免合资等方式引起的矛盾与冲突，并独享超额利润。

但由于现在世界各国民族主义情绪强盛，当地市场情况变幻莫测，因此独资子公司承受的风险较大。

二是部分拥有。

通常是指母公司拥有子公司股权在5％一95％之间。

按照具体拥有股权的多少，还可分为多数股权形式，通常为股权的50％一95％；对等拥有，即母公司与合伙人各拥有子公司50％的股权；少数股权形式，通常为股权的5％一50％。

在部分股权拥有下，跨国公司能充分利用当地合伙人的资源和优势，而且更容易被当地政府和人们所接受。

但是部分拥有时双方容易产生矛盾和纠纷，也不利于跨国公司的统一控制和协调。

三是非股权安排(契约经营)。

通常指母公司不拥有，或只拥有子公司5％以下的股权。

非股权安排方式往往被视为股权安排的特例。

在该方式下，跨国公司往往通过如特许授权、特许经营、合同制造等方式实现海外经营。

该方式风险比较小，而且使得跨国公司在股权参与受限制或不被允许的情况下，仍能参与当地的生产经营活动。

但对跨国公司来说，实施的控制力和影响力最小。

二、跨国公司选择不同股权安排的因素(一)东道国方面的因素。

1．政治因素。

主要指东道国政府的政局是否稳定，当地的民族主义情绪如何等。

如果东道国政局不是很稳定，而且当地民族主义情绪比较高涨，那么，跨国公司往往不会考虑独资的方式，而更倾向于合资或非股权安排方式。

《跨国公司经营与管理》期末论文

《跨国公司经营与管理》期末论文中国企业跨国并购的现状与对策分析09级国际经济与贸易2班晋兆晖290508210内容摘要：在全球金融危机的大背景下，许多国家形成了对外来资本的深度需求，各国政府对外来资金放松了限制，降低了门槛，随着中国加快实施“走出去”战略，一大批有实力的企业，更多地尝试以跨国并购方式对外投资。

从我国企业目前的海外并购情况来看，既取得了傲人的成绩，也需要思考失败的原因。

大纲：关键词：一、引言21世纪是跨国公司时代。

不同国家体制、不同规模、不同类别的跨国公司都竞相参与国际市场竞争，千帆竞渡，百舸争流。

随着经济全球化和一体化的不断深入,跨国并购正逐步取代“绿地投资”,成为跨国企业实施其国际化战略的主要手段。

20世纪90年代后期,以美、日、欧为主的发达国家企业掀起了全球第五次企业并购浪潮。

受全球第五次企业并购浪潮的影响,越来越多的中国企业走出国门,踏上了跨国并购的征途。

然而大多数跨国并购都没有达到预期的目的，从全球范围看，大约61%的并购以失败告终。

进入2010年，世界各国纷纷调整经济刺激政策，跨国并购所处的外部环境悄然发生变化，中国企业的海外并购之路仍不会平坦。

如何根据我国企业跨国并购的现状和问题制定相应的对策，值得认真思考。

二、中国企业跨国并购的现状与存在问题（一）中国企业跨国并购的现状从2008年开始，我国企业的海外并购市场如火如荼，并购的规模和范围不断扩大。

金融危机下，我国企业的跨国并购无论从数量上还是交易额上都呈快速增长，大多数的海外投资交易都集中在传统行业，比如石油、天然气、采矿和金属行业；同时也呈现出传统能源向制造业过渡的趋势，如上海电气印刷包装机械集团在美国收购高斯国际公司股份，成为高斯国际的第二大股东，在日本收购秋山国际50%股份等。

1.数量显著增加，规模逐步扩大。

2003年中国海外并购为36亿美元，从2003年到2007年五年间，投资增长了10倍，2007年并购规模达到我国GDP的。

跨国公司环境污染论文

跨国公司环境污染论文随着全球化的发展以及技术的不断进步，跨国公司在全球范围内的影响力不断扩大。

然而，随之而来的是环境污染问题日益严重，跨国公司的环境责任也成为了人们关注的焦点。

本文旨在探讨跨国公司环境污染问题并分析解决方法。

一、跨国公司环境污染问题的原因跨国公司环境污染问题的根源在于其追求利润最大化的经营理念。

为了降低生产成本，跨国公司往往将工厂建在资源条件相对较差的地区，同时忽略环保法规和标准，大量排放废气、废水和固体废物。

此外，一些跨国公司为了生产需要，不惜破坏当地的自然环境，如砍伐森林、矿区开采等。

这些行为严重破坏了当地的生态环境和居民的生存条件，导致环境问题日益恶化，引发了社会的广泛关注。

二、跨国公司环境责任的界定跨国公司环境责任的界定是一个相对复杂的问题。

一方面，跨国公司应当承担其所造成的环境污染后果，但另一方面，它们在全球市场中所处的竞争环境非常激烈，如果单纯对跨国公司强行施加环境责任，可能会影响其持续经营的能力。

因此，跨国公司环境责任的界定必须在公平性、持续性和可接受性的基础上进行平衡。

三、跨国公司环境污染解决方法1. 制定更严格的环保标准和法规。

政府应当加强环保标准的制定和实施，建立更加严格的环保法规体系。

同时，跨国公司应该积极配合制定和执行环保标准和法规，并对自己所造成的环境污染进行有效治理。

2. 提高跨国公司的环境意识。

跨国公司应该加强环保意识的教育，确保员工对环境保护的重要性有足够的认识。

同时，跨国公司应该积极推广可持续发展的理念，并采取绿色环保技术，有效减少污染产生。

3. 优化跨国公司的企业文化。

跨国公司应该建立以环境保护为核心的企业文化，鼓励员工积极参与环保活动，增强环保责任意识。

建立完善的环保评估机制，定期评估企业的环保情况，及时纠正存在的环保问题。

4. 加强国际合作。

跨国公司在全球化过程中，与各国政府和组织之间建立了多种合作关系，应该利用这些合作机会，积极推进全球环境治理，开展环保技术交流和培训，共同应对环保挑战。

论跨国公司的主要经营特征

论跨国公司的主要经营特征论跨国公司的主要经营特征（作者:___________单位: ___________邮码:___________）论文关键词:跨国公司经营特征全球战略目标非价格竞争论文摘要:跨国公司具有实行全球战略目标和高度集中统一的经营管理，以开发新技术和开发多种经营推动其发展；以利用价格竞争手段争夺世界市场等特征。

跨国公司(TrarnatianalCorporadon)．又称多国公司(Multi—natioradEnterprise)、国际公司([nternadonalFirm)和宇宙公司(Cosmo—carporation等。

1974年，联合国经社理事会作出决议，此后联合国统一采用“跨国公司这一名称。

跨国公司是在两国或两个以上国家(地区)拥有矿山、工厂、销售机构和其他资产，在母公司统一决策体系下从事国际性生产经营活动的企业。

它可以由单个国家的企业独立创办．也可以是两个或多个国家企业合资或合作经营，跨国公司是通过输出企业资奉，在许多国家设立分公司，或控制当地的企业成为他的子公司，从事生产、销售及其他经营的国际性资奉主义垄断组织。

它是垄断财团通过直接投资在海外设立分支机构，形成一个由国内到国外，从生产至销售的一个超国家的垄断体系。

联合国跨国公司妥员会认为跨国公司应具备以下三要素：第一。

跨国公司是指一个工商企业，组成这个企业的实体在两个或两个上的国家内经营业务，而不论其采取何种法律形式经营，也不论其在哪一经济部门经营；第二，这种企业有一个中央决策体系，具有共同的政策，此种政策能反映企业的全球战略目标；第三，这种企业的各个实体分享资源，信息以及和社会效益引起世人注目。

跨国公司的经营特征主要表现在以下几方面：一、跨国公司实行全球战略目标和高度集中统一的经曹管理这一点我们从跨国公司的定义中就不难看出跨国公司通过对外直接投资，在世界范围内进行生产、配置，并把研究与发展、采掘、提炼、加工、装配销售以及服务等生产过程和流通过程仲向世界各地．而把最高决策权保留在跨国公司总公司，总公司对整个公司的投资计划、生产安排、价格体系、市场安捧、利润分配、研究方向以及其他重大决策分担责任。

跨国公司论文【精选5篇】-企业管理论文-管理学论文

跨国公司论文【精选5篇】-企业管理论文-管理学论文——文章均为WORD文档，下载后可直接编辑使用亦可打印——本篇论文快速导航：跨国公司论文【第一篇】：跨国公司论文【精选5篇】跨国公司论文【第二篇】：跨国公司在华供应链与绩效水平的关系研究跨国公司论文【第三篇】：跨国公司融资结构分析——以华为公司为例跨国公司论文【第四篇】：企业国际化初期的组织结构选择——欧美日跨国公司的比较研究及其跨国公司论文【第五篇】：跨国公司汇率风险管理问题探究——基于中兴通讯的案例跨国公司(Transnational Corporation),又称多国公司(Multi-national Enterprise)、国际公司(International Firm)、超国家公司(Supernational Enterprise) 和宇宙公司(Cosmo-corporation)等.70年代初, 经济及社会理事会组成了由知名人士参加的小组,较为全面地考察了跨国公司的各种准则和定义后,于1974年作出决议,决定统一采用跨国公司这一名称.主要是指发达资本主义国家的垄断企业,以本国为基地,通过对外直接投资,在世界各地设立分支机构或子公司,从事国际化生产和经营活动的垄断企业.以下是学术堂整理的《跨国公司论文》范文五篇供大家参考.【第一篇】论文题目: 中西方企业跨国公司组织模式影响因素及路径选择摘要:我国加入WTO之后企业制度演化的规律, 研究中西方不同跨国公司治理体系方面的变迁.对怎样吸收与应用先进跨国公司治理经验进一步优化国企的治理模式, 构造我国跨国企业今后的治理模式.关键词:中西方企业; 跨国公司; 组织模式;自从我国推行对外开放至今, 一些公司纷纷着手走出去发展战略, 逐渐提高贸易量, 进行跨国业务活动, 在很大程度上推动了走出去的进程.1988-2009年这22年时间中, 中国出口获得了急剧发展, 相对比来说, 年均增幅高于我国经济增幅.因受到2008年国际金融危机与相关方面的负面作用影响, 统计数据表明, 2015年出口稍微小于同期数据, 数额为12016.11806亿美元.按照相关数据表明, 到2016年12月31日, 非金融类OFDI实现433亿美元, 与2015年同期相比有所提高, 提高幅度 6.5%, 创下了新高[1].然而, 我国公司怎样发展国际化道路, 需要采取何种途径等, 始终在不断地寻找.关于该环节, 海尔、华为、TCL、中兴等知名公司成为领军人物, 为我国其他公司的走出去积累了宝贵的经验.上述企业的模式并非一成不变, 应各有差异.具体来说, 主要涉及战略联盟、投资式等诸多类型, 各种模式将会给公司带来的收益有所区别.公司在走出去的过程中需要采用什么样的模式恰恰是我们研究的重点.一、我国企业国际化路径的现状自从20世纪90年始, 伴随我国开放程度的不断提升, 公司纷纷找寻走出去的发展模式, OFDI总数以及涉及的国家不断拓宽, 以海尔、联想等, 再加上国企纷纷涉足国际化道路, 且脱颖而出.在长达20年的时间里, 积累了丰富的实践, 中国公司的国际竞争力不断提升,同时实现了非常可观的阶段性成果[2].对于现阶段的中国公司而言, 开展国际经济合作过程中, 多数公司通过贸易的方式来进行, 不仅如此, 大量的公司开始通过投资模式来进行, 到目前为止, 通过战略联盟与契约模式的公司则相对偏少.(一) 以贸易式路径为主现阶段, 中国许多公司仍然停留在走出去的起步时期, 多数公司基本上通过贸易出口与其他国家接触.通过分析现阶段中国OFDI 数目我们能够得知.中国公司在走出去的道路上依旧通过贸易模式来进行.多数为外贸公司, 其中典型为五矿发展、华润股份等, 这些企业主要从事跨国贸易活动, 依靠自身多年来进行进出口贸易活动过程中积累的丰富经验, 最早到国外创办自己的生产基地, 同时还属于中国OFDI的主导者[3].现阶段, 中国一些公司即利用该模式来运作, 例如家电、服装等行业, 同时, 多数公司仍然停留在间接出口上.许多较为积极的公司着手在海外发展代理商, 利用他们来销售自己的商品.(二) 公司逐渐趋向于通过投资的模式进入国际市场伴随中国公司竞争力的逐渐提升, OFDI方式愈发引起大量公司的注重.按照相关数据表明, 2014年中国OFDI净额数目达到5652899万美元.中国公司OFDI所面对的行业主要包括以下几方面:批发零售, 所占比例达到10.85%;金融, 所占比例达到15.45%;采矿, 所占比例达到23.6%;租赁与商务服务所占比例为36.22%.另一方面, 对于OFDI面向的区域范围来说, 中国公司OFDI基本面向亚非拉地区[4].(三) 契约式和国际联盟式路径具有相对较低的利用率现阶段, 中国公司通过契约方法进行国际化发展的数量非常少, 中国许多规模实力比较强的建筑公司在这条道路上往往通过对外劳务合作与工程承包来进行, 通过这种方法来不断拓宽国外市场.相对于全球知名的跨国集团来说, 中国公司的实力相对较差, 同时缺乏足够的创新精神, 正是这一原因, 它们通过战略联盟的模式来运作的公司就更加稀少了.(四) 跨国购并的比例大幅提升具体来说, 方法主要涉及新建和购并, 我国OFDI长期以来一致趋向于使用第一种方法, 然而, 现阶段后者的使用变得越来越多, 比例大幅提升.相对于第一种方式来说, 购并可以在相对较短的时间之内进军国外, 接着就能实现公司规模的拓展, 同时还可以最大程度地发挥出对方当前具有的资源的作用, 使得OFDI成本有所减少, 所以这种方式逐渐引起各界的注意.比如, 2015年中石油在市场竞争中胜出, 顺利完成对PK石油公司的收购, 涉及资金数目达到41.8亿美元.2016年年底国家电网在OFDI中取得菲律宾电网今后25年的经营权, 成交价格达到296亿元人民币, 创下了该企业的历史最高纪录[5].二、企业跨国经营进入模式的影响因素(一) 成本领先战略通常情况下, 该策略常常暗含着缺少差异化, 就部分领域来说, 常常会将那些具有个性化需求的消费者失去.然而, 就许多标准化水平相对较高的商品来说, 各个市场间根本没有需求上的区别, 在这种情况下, 该战略往往非常有效[6].实施该战略的公司, 尤其是应当在世界各个国家和地区探寻生产成本凹地, 通过这种方式来充分确保自己产品的价格优势.就中国公司来说, 国内基地依旧属于成本凹地, 在短时间中寻找国外的替代者的难度相对较大, 使得出口主导型一直是大部分公司所采用的方式.受此作用, 许多公司已经构建起全球价值链分布格局--生产在内、两头在外(销售和研发) , 成为一些公司的OFDI一直局限在贸易性进入阶段的关键根源, 而华为在美国营销的广告语就是除了价格, 什么都一样, 这是不足为奇的.就那些标准性产品来说, 该模式是中国公司在激烈的竞争中保持优势的一个行之有效的方法[7].(二) 差异化战略就大部分消费品来说, 各个地区的顾客因为长期以来的习俗、民族文化以及经济收入等方面的作用, 消费喜好存在着一定的区别.公司要是想争夺到自己的目标市场, 那么一定要有目的地进行销售与研发, 充分迎合各个层次顾客的需要.公司能够按照其所具有的网络资源与比较优势, 利用各种资源投入度, 侧重于价值链之中的某个方面[8].通过自身来搜集市场信息资料, 或者还能够利用合作者来进行, 换一句话来说, 也就是公司的该项策略能够由自身来主导, 或者还能够利用参与差异化产业链的方式来进行.在这里, 需要注意的一个问题是, 公司要通过低成本的方式来进行.归根结底, 成本差异化其实属于差异化的组成部分.在这里, 具体我们通过温州中小企业来加以阐述.它们在经营运作过程中主要是基于自身所具有的低成本优势, 不仅如此, 它们往往拥有良好的小批量制造的能力, 规模和灵活的有机融合成为它们长期在市场中处于不败之地的关键所在.从价值链改善的角度进行分析, 理想的差异化战略即有效整合每一环节的优势.具体来说, 在实践当中, 根据资源承诺从低到高的次序, 公司主要具有以下几个不同的选择, 具体我们通过表1来进行描述.(三) 全球性企业战略对跨国经营进入模式的作用伴随世界一体化的深入, 产业逐渐发展成世界性产业, 生产和市场逐渐朝着集中化的方向发展, 从而构建起全球寡头垄断行业.这种情况下, 尽管竞争者相对较少, 然而涉及的地区却非常广, 所以, 跨国企业一定要统一其在全球的活动, 通过这种方式来防止内部各个子公司相互之间的彼此制约, 并影响到集团的总体利益.推行全球性企业战略的公司能够把自己的总部建立在自己的国家, 把每一个子公司建立在其他国家和地区, 通过集团统一管理的方法来进行大规模生产, 从而使自己获得强大的竞争优势.海外运作的公司如果想获得持续的发展, 一定要与全球化的产业结构保持一致.具体来说, 其特点反映在以下两个方面:产业集中度非常高、高强度的竞争.该战略对公司进行规模经济非常有利, 其重要性包括以下几点:首先, 经营运作过程中, 规模经济必然产生非常高的效率, 这样就可以在激烈的全球竞争中保持优势, 将自己的对手打倒, 利用这种方式来实现自身市场占有率的不断提升, 从而使公司收益明显增加.其次, 公司利用国际运作能够与那些集中度相对较高的产业集群相互结合, 在此基础上, 最大限度地发挥集群的外溢效应, 然后利用集群网络在很短的时间之内实现公司影响力的提升, 使自己发展成整个集群中的关键公司, 最终实现公司绩效的明显提升[9].因此, 为在国际化道路上继续前行, 那些想要开展全球性企业战略的公司一定要采取完全控制的模式.H1:该战略导向使得公司侧重于采用控制程度较高的模式.(四) 全球协同战略对企业跨国经营进入模式的影响具体来说, 跨国企业利用共享那些处于全球各个国家的每一个子公司的核心要素, 从而来推行全球协同战略.在这里, 要素主要涉及以下几方面内容:RD、生产与营销能力等.由于受到该战略的影响, 公司资源(主要包括上述的几方面内容) 在世界范围内配置, 世界范围内的成员单位间彼此互作.为充分发挥出集体的作用, 该战略必须利用内部化才可以取得真正的实效.公司在走出去的道路上选择该战略能够在很大程度上减小成本, 增加绩效.伴随经营成本的不断提高, 集团和内部成员单位、成员单位相互间的关系变得越来越密切, 总部把集团的知识向国外子公司转移的能力不断提升, 于是便可以在很大程度上减少公司的成本.同时, 获取新技术的内部成员同样还可以把它向集团或其他成员转移, 这样公司在运作过程中每一方面的技能均能够在短时间之内不断提高, 不仅可以减少公司成本, 而且还可以使公司实力不断增强.因此, 对于那些拥有该战略思想的公司, 唯有采用完全控制的模式, 这样才会科学合理地安排每一个内部成员的活动, 做到相互配合, 使得各种技术在内部得到充分的共享.所以, 能够获得下面的假设:H2:该战略动机的跨国企业侧重于采用较高控制程度的运作模式.三、影响企业进入模式选择的实证分析(一) 样本选择与数据来源我国的家电领域是目前为止最为成功的一个行业, 通过研究过去的资料不难看出, 该行业是国际化道路上最早的主体, 同时其中的上市企业还属于中国制造业的龙头老大, 将这些企业当作对象来探讨该课题, 其典型作用不言而喻.相关资料表明, 到目前为止, 中国上交所与深交所中总计有25个家电上市企业.在这里我们主要按照各个公司的官网, 从中得到每个公司的海外运作方面的资料.分析的时候用到每一个公司的财务数据, 上述的资料主要来自于国泰安数字服务中心.经由对每一个公司财务报表的细致研究, 将其中一直没有进行海外运作的公司除去, 还剩余19家, 以它们为例展开分析.以2009-2016年8年期间的数据为准, 在此基础上, 我们重新进行了筛选, 把其中的不完整样本剔除, 确定最后的结果是19家上市企业, 76个信息完全的样本数据.(二) 变量的设定1. 因变量:进入模式因变量为这些企业的进入模式, 此处, 主要涉及两种, 分别为独资与合资.此处选择一虚拟变量当作模型的因变量, 要是其取1, 在这种情况下, 那么指代公司通过独资模式来进入, 也就是完全控制;要是其取0, 在这种情况下, 那么指代公司通过合资来进入, 也就是共同控制.2. 自变量(1) 海外收入占比; (2) 虚拟变量:是否参与海外技术合作; (3) 控制变量:企业市场价值.(三) 模型的设定我们的基本假设指出:进入模式是关于全球性企业战略与全球协作效率的函数.将控制变量加入以后, 则能够构建起多元回归模型, 具体情况如下所示:上面的式子里面, Entryi用来指代进入模式;Incoi用来指代海外收入占比;Resei代表是否参与海外技术合作;Scalei代表企业市场价值;i, 指代随机扰动项, 即其他影响条件.然而, 因因变量Entryi是10取值的虚拟变量, 为二值响应模型, 正是这一个方面的原因, 所以无法通过传统的最小二乘法来实施回归处理, 必须通过逻辑(Logit) 回归模型来处理, 具体来说通过Logistic回归分析法, 通过最大似然估计法, 获得每一个指标的值.上面的式子里面, P指Entryi=1的概率.(四) 实证研究结果与分析可以看出模型所具有的经济作用, 具体如下所示:(1) 通过表2可以看出, 对于模型Ⅰ, 在市场价值中没有明显的统计意义, 而模型Ⅰ中, 2个自变量均为显着的, 因此我们可以看出, 对比来说, Ⅰ优于I, 换一句话来说, 也就是不加入控制变量对我们的分析更合适.(2) 通过表3可以看出, -2对数似然值用来分析逻辑回归的显着性, 其大小是58.354, 在这里, 因其实际显着水平比临界值大, 这样则表明Ⅰ的回归非常显着.(3) 表3中, CoxSnell R Square以及Nagelkerke R Square检验了回归方程的拟合优度, 本文的Nagelkerke R Square取值为0.577, 这说明Ⅰ回归方程的拟合性非常不错, 该战略选择倾向可以解释模式的选择的57.7%.(4) 通过表2我们可以看出, Incoi对高控制程度进入模式有负向影响, 同时比较显着.这和假设恰恰相反, 说明由于Incoi高而拥有全球企业战略倾向的公司侧重于选择共同控制的方式.(5) 表1中, 是否参与海外技术合作(Resei) 对高控制程度进入模式有正向影响, 同时比较显着.和假设保持一致, 说明由于参与海外技术合作而具有全球协作效率战略倾向的公司侧重于选择完全控制的方式.四、中国企业国际化路径选择的建议(一) 政府层面的建议1. 加强引导一国公司要是可以采取有效的方式进入国际市场, 在这种情况下, 那么将对母国发展起着正面的推动效果.所以, 中国必须通过一系列的政策对公司进行合理引导, 使它们以有效的模式参与国际竞争, 也就是使公司与国家实行双赢.按照许多专家的理论成果, 能够总结出中国公司的主要模式:在对发展中国家投资的时候, 是通过合资的方式, 以新建为主.在对研发、技术方面进行投资的时候, 应当主要通过独资的方式来进行.为得到对方的部分营销网络、管理机制等, 在这种情况下, 应当主要通过特许经营的模式来进行.中国许多跨国公司的成员单位能够通过授权商所具有的技术、品牌、运作方法, 在短时间之内提高自身的影响力, 进一步拓宽市场, 同时在发展的时候一直掌控着经营权.我国公司能够通过下面的途径来开展该项活动: (1) 构建起良好的营销网络, 在此基础上, 创办基地, 进一步拓宽市场. (2) 并购国外知名企业, 科学合理地整合资源, 使自己发展成跨国企业. (3) 充分发挥国内生产能力优势, 最大限度地发挥海外资源的作用, 以迎合国际市场的需要[10].2. 加快制定法律, 优化制度上文中我们曾经提及, 中国公司海外发展当中面临着制度与法律等方面的问题, 所以, 笔者认为政府应当充分考虑当前的具体国情以及其他国家的好的做法, 及时完善相关制度法律.可以制定属于自己的《跨国经营企业法》《国外投资法》等相关法律.需要在第一时间之内通过政府相关机构编制一个指导性条例, 在此基础上, 通过金融、财政等机构制定信贷、税收等配套制度, 在一段时间的应用以后, 接着应当出台相对完善的法律.对于公司来说, 其健康持续发展的基础是公平的竞争环境, 所以, 政府应当根据世贸组织的相关要求, 对有关法律条款进行优化, 在财税、市场准入等环节为公司提供良好的平台, 引导那些相对较好的公司走上国际化道路, 积极主动地创业, 不断获得发展.(二) 企业层面的建议1. 进入前应当明确海外发展战略与目标对于我国公司来说, 其在国际化发展中, 在确定科学合理的模式以前, 必须具备科学合理的发展战略, 据此确定一条良好的路径.公司需要按照自己的具体状况以及市场目标来确定国际化目标, 一方面应当满足公司经营能力, 另一方面还应当与自身所具有的资源相一致.应当以国际化战略为核心, 在此基础上, 进一步优化制度, 改善内部机构设置, 并进一步提升人才储备, 为顺利推行发展战略创造良好的条件.不仅如此, 公司应当时刻监控发展状态, 为充分确保目标的实现创造条件.2. 注重东道国的影响公司在路径选择过程中, 应当认真分析东道国方面的有关条件.其环境、市场因素等模式的选择起着非常大的作用.不仅如此, 公司应当充分了解对方的法规政策, 尤其对于对方的贸易政策必须充分熟悉, 还应当了解文化特点、工会等诸多方面的内容.3. 慎重使用购并方式正如上文所述, 虽然购并属于现阶段的其中一种关键模式, 然而, 长期的实践告诉我们, 并购活动尤其是那些跨国性的活动, 具有十分低的成功可能性.相关数据资料显示, 对美国471个企业大约6000起并购活动中, 取得的经济效益相对较差.就中国而言, 具有相对较差的创新能力, 同时在国际品牌方面的管理经验严重不足, 在这种情况下, 推行跨国购并将会面临相对较大的风险[11].所以, 中国公司在走出去的道路上, 尤其是在投资发达国家的时候, 必须高度警惕, 在充分考虑的基础上选择科学合理的购并方法.要是明确了将要使用的方法, 那么就需要细致深入地研究其中或将面临的风险, 然后制定相应的解决措施, 做到有备无患.4. 注重文化因素, 把握良好的管理技巧正如上文所述, 文化差异已成为我国公司国际化发展过程中面临的突出问题, 必须引起高度重视.关于这个方面, 核心工作是研究怎样在跨文化背景下尽可能地解决对方的矛盾;另一方面, 应当构建起科学的组织结构, 配套相应的制度, 科学分配公司的各种资源, 克服文化差异, 尽可能地改善公司的综合效益.归根结底, 之所以要探讨跨文化管理, 旨在使公司在国际化运作过程获得跨文化优势, 找到一条相应的道路.特别是应当怎样将本国文化所具有的弱势克服, 把我们中华民族的传统文化融入到管理理念中.现阶段, 就我国公司而言, 最迫切的并非应不应该走出去, 关键是怎么走出去, 怎么走得更稳妥.对于此, 不存在一个一成不变的模式.我国公司能够充分考虑各自的具体状况, 充分吸收全球大牌集团的好的做法与理念, 在此基础上, 实现自身的不断发展.然而, 应当注意的一个问题是:以品牌建设与科技创新为出发点, 切实加强管理, 最大限度地利用自身所具有的企业文化优势, 科学定位, 发挥自身的长处, 避开自己的短板, 构建一条独特的发展之路.参考文献[1]周茂.中国企业生产率与海外投资进入模式选择关系研究[D].成都:西南财经大学, 2016.[2]刘鼎.中国企业跨国经营中跨文化管理模式选择研究[D].开封:河南大学, 2015.[3]刘翀.中国企业跨国经营进入模式的选择[D].长春:吉林财经大学, 2015.[4]徐娜, 齐欣.全球价值链中的最优生产组织决策模型研究[J].经济问题, 2015, 38 (1) :94-98.[5]许欣, 张彦敏.跨国公司物流运营模式选择及其影响因素研究[J].商业研究, 2014, 30 (3) :169-174.[6]Jitendra Kumar, Nirjhar Roy.A Hybrid Method forVendor Selection using Neural Network[J].International Journal of Computer Applications, 2010, 11 (12) :35.[7]Mei-Tai Chu, Rajiv Khosla.Alignment of KnowledgeSharing Mechanism and Knowledge NodePositioning[J].International Journal of Strategic Information Technology and Applications (IJSITA) , 2014, 5 (1) :1-19.[8]David S.Baker.Social Influence and ContextualUtilization of Customer Relationship ManagementTechnology in an International Field SalesOrganization[J].Journal of Relationship Marketing, 2014, 13 (4) :263-285.[9]邓峰, 张永安.跨国公司全球内部RD网络组织模式与环境适配性研究[J].科技进步与对策, 2014, 27 (4) :61- .[10]李冰洁.跨国公司的中国市场进入模式影响因素分析[J].商业时代, 2013, 29 (22) :66-67.[11]周晓迪.中国企业海外研发区位选择及组织模式研究[D].武汉:武汉大学, 2012.。

跨国公司管理论文——跨国公司中国员工跨文化沟通挑战与应对策略

跨国公司中国员工跨文化沟通挑战与应对策略在竞争激烈的21世纪舞台，伴随经济的全球化和区域经济的集团化的深化，各国企业经营的国际化已经成为不可逆转的时代潮流。

能否克服现代企业在实施跨国经营战略时由国际公众的文化差异所造成的相互沟通上的困难，实行有效的跨文化管理，是其能否取得跨国经营成功的关键。

现在的企业在全世界范围内利用资源，将其自身所拥有的优势与东道国的优势相结合，在从事跨国的生产经营活动的同时也跨越了文化。

如何解决其间存在的文化差异问题，提升自身竞争优势，协调员工关系，立足世界舞台是我们要认真探讨的。

在此范围内，中国与世界接轨的大背景下，中西文化的交汇之中，中外员工之间的交流成了每个中外跨国公司管理者，或这说每个在跨国公司工作的员工都需要认真学习的一门课程。

（一）、跨文化沟通挑战与问题。

文化让来自不同文化背景的人有着不同的需求和期望，增加了工作中意见的不明确性和复杂性，甚至会导致跨国企业管理中的混乱和冲突。

同时，文化差异使不同文化背景的员工对决策方案和管理制度的理解不同或执行程度不同，使决策活动变得难上加难。

文化模式的多样化决定了管理模式的多样性，多样的管理模式给跨国公司的管理人员与他国的合作者进行沟通与合作时带来很大的障碍。

良好的沟通决定着企业的管理质量、组织绩效和员工的士气。

忽视文化传统所塑造的不同民族的种族优越感、思维方式和感性认识，对文化符号的不同理解所造成的沟通误会，文化态度的差异等往往会导致文化冲突, 文化冲突又常常会导致怀恨心理、极度保守和非理性反映等不良后果。

在跨国公司中，跨文化沟通带来的管理障碍会影响到企业的发展。

第一，沟通障碍影响跨国公司的高层管理者与下级员工的和谐关系。

管理者和员工往往来自两种或多种文化环境，如果他们之间没有很好的文化交流和沟通，文化差异的负面影响将会发生作用，破坏管理者与员工之间的和谐关系。

第二，沟通障碍影响公司决策，导致决策失误增加。

沟通障碍使管理者无法了解真实下情，在进行决策的过程中将会有意识或无意识地以本国文化的价值观、经验和知识作为决策依据，从而增加了决策失误的可能性。