《管理会计》第五章 短期经营决策
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管理会计 -第五章
成本按经营决策的不同要求分类 一、差量成本 二、边际成本 三、机会成本 四、付现成本 五、专属成本与共同成本 六、可避免成本和不可避免成本 七、可延缓成本和不可延缓成本 八、沉没成本 九、历史成本 十一、重置成本 十二、相关成本和不相关成本
第六章 短期经营决策实务 5
决策相关性： 相关成本。
概念：差量成本是指企业 在进行经营决策时，根据 不同备选方案计算出来的 成本差异。
第六章 短期经营决策实务
7
决策相关性： 相关成本。
概念：企业在进行经营决策时，必须从 多个备选方案中，选择一个最优方案， 而放弃另外的方案。此时，被放弃的次 优方案所可能获得的潜在利益就称为已 选中的最优方案的机会成本。也就是说， 不选其他方案而选最优方案的代价，就 是已放弃方案的获利可能。
（三）机会成本
解：在决策中，如果选择用于生产A产品，则出租
方案必然放弃，其本来可能获得的租金收入12000 元应作为生产A产品的机会成本由生产A产品负担。 因此，生产A产品的机会成本为12000元，对外出租 的机会成本为17000元，应选择生产A产品。
第六章 短期经营决策实务 9
决策相关性： 相关成本。
概念1：付现成本是指由现在 或将来的任何决策所能够改 变其支出数额的成本。
X。
成本无差别 两方案相关固定成本之 差 （x0） 两方案相关单位变动成 本之差 点业务量 a1 a 2 b2 b1
第六章 短期经营决策实务 33
◎若业务量X＞X0时，则固定成本较高的B 方案优于A方案； ◎当业务量X＜X0时，则固定成本较低的A 方案优于B方案； ◎若业务量X＝X0时，则两方决策结果只会影响或决定企业近
期（一年或或一个营业周期）经营实践的方向、方
第六章 短期经营决策实务 5
决策相关性： 相关成本。
概念：差量成本是指企业 在进行经营决策时，根据 不同备选方案计算出来的 成本差异。
第六章 短期经营决策实务
7
决策相关性： 相关成本。
概念：企业在进行经营决策时，必须从 多个备选方案中，选择一个最优方案， 而放弃另外的方案。此时，被放弃的次 优方案所可能获得的潜在利益就称为已 选中的最优方案的机会成本。也就是说， 不选其他方案而选最优方案的代价，就 是已放弃方案的获利可能。
（三）机会成本
解：在决策中，如果选择用于生产A产品，则出租
方案必然放弃，其本来可能获得的租金收入12000 元应作为生产A产品的机会成本由生产A产品负担。 因此，生产A产品的机会成本为12000元，对外出租 的机会成本为17000元，应选择生产A产品。
第六章 短期经营决策实务 9
决策相关性： 相关成本。
概念1：付现成本是指由现在 或将来的任何决策所能够改 变其支出数额的成本。
X。
成本无差别 两方案相关固定成本之 差 （x0） 两方案相关单位变动成 本之差 点业务量 a1 a 2 b2 b1
第六章 短期经营决策实务 33
◎若业务量X＞X0时，则固定成本较高的B 方案优于A方案； ◎当业务量X＜X0时，则固定成本较低的A 方案优于B方案； ◎若业务量X＝X0时，则两方决策结果只会影响或决定企业近
期（一年或或一个营业周期）经营实践的方向、方
管理会计-第5章 短期经营决策
资源消耗总额
判断标准：哪个方案的该项指标大，哪个方案为优。
【举例7】某企业原来生产甲、乙两种产品，现有丙、丁两种新产品可以 投入生产，但剩余生产能力有限，只能将其中一种新产品投入生产。企 业的固定成本为1800元，并不因为新产品投产而增加成本。各种产品的 资料如下表所示。请作出生产何种新产品的决策。
现金支持，再好的决策也不能实现。因此，有时决策者不得 不选择付现成本小、收益相对较少的方案，而放弃那些付 现成本大、收益也较大的方案。
【举例5】某企业为生产甲产品需要购进材料5000千克，有A， B二个公司可以供货，条件分别如下：A公司可提供5000千克 该种材料，单价为20元／干克，共计100 000元，立即付现。 B公司也可提供5000千克该种材料，单价为25元／千克，共计 125 000元，付款条件为：先付现25 000元，其余分10个月分 期偿还，每月归还10000元。近期企业的货币资金十分缺乏， 并且在短期内亦无应收账款可以收回，银行贷款利率非常高。 此时，管理人员应如何进行决策？
沉没成本属于决策无关成本。
（3）沉没成本与付现成本
【举例6】某企业有一台旧设备要提前报废，其原始成本为 10000元，已提折旧8000元，折余价值为2000元，这2000元的 折余价值就是沉没成本。假设处理这台旧设备有两个方案可 以考虑：一是将旧设备直接出售，可获得变价收入500元；二 是经修理后再出售，需支出修理费用1000元，但可得1800元。 此时，管理人员应如何进行决策？
在决策时，由于旧设备折余价值2000元属于过去已经支出再 无法收回的沉没成本，所以不予考虑，只需将这两个方案的 收入加以比较，直接出售可得收入500元，而修理后出售可得 净收入800元（1800-1000）。所以，应将旧设备修理后再出 售。
判断标准：哪个方案的该项指标大，哪个方案为优。
【举例7】某企业原来生产甲、乙两种产品，现有丙、丁两种新产品可以 投入生产，但剩余生产能力有限，只能将其中一种新产品投入生产。企 业的固定成本为1800元，并不因为新产品投产而增加成本。各种产品的 资料如下表所示。请作出生产何种新产品的决策。
现金支持，再好的决策也不能实现。因此，有时决策者不得 不选择付现成本小、收益相对较少的方案，而放弃那些付 现成本大、收益也较大的方案。
【举例5】某企业为生产甲产品需要购进材料5000千克，有A， B二个公司可以供货，条件分别如下：A公司可提供5000千克 该种材料，单价为20元／干克，共计100 000元，立即付现。 B公司也可提供5000千克该种材料，单价为25元／千克，共计 125 000元，付款条件为：先付现25 000元，其余分10个月分 期偿还，每月归还10000元。近期企业的货币资金十分缺乏， 并且在短期内亦无应收账款可以收回，银行贷款利率非常高。 此时，管理人员应如何进行决策？
沉没成本属于决策无关成本。
（3）沉没成本与付现成本
【举例6】某企业有一台旧设备要提前报废，其原始成本为 10000元，已提折旧8000元，折余价值为2000元，这2000元的 折余价值就是沉没成本。假设处理这台旧设备有两个方案可 以考虑：一是将旧设备直接出售，可获得变价收入500元；二 是经修理后再出售，需支出修理费用1000元，但可得1800元。 此时，管理人员应如何进行决策？
在决策时，由于旧设备折余价值2000元属于过去已经支出再 无法收回的沉没成本，所以不予考虑，只需将这两个方案的 收入加以比较，直接出售可得收入500元，而修理后出售可得 净收入800元（1800-1000）。所以，应将旧设备修理后再出 售。
第五章 短期经营决策 管理会计 PPT课件
存货。 • 6．企业不会因为任何原因导致出现缺货成本，也即TCs
为零。
学习任务三 存货决策
• 设立了上述假设条件后，存货成本总额的 计算公式可以简化为：
TC＝F1
D Q
K
DU
F2
Kc
Q 2
• 式中：TC代表存货成本总额；F1代表订货 固定成本；D代表存货年需要量；Q代表每 次进货量；K代表单位订货变动成本；DU 代表购置成本；F2代表储存固定成本；Kc 代表单位储存变动成本。
•
上述订货成本的公式可以用任务三 存货决策
• 2．购置成本
• 购置成本，是指存货本身的价值，可以用存货数 量与存货单价的乘积来确定。用D表示年存货需 要量，用U表示存货单价，用DU表示购置成本。
• 订货成本加上购置成本，就等于存货的取得成本。 其计算公式如下：
学习任务三 存货决策
• （一）取得成本 • 取得成本，是指为取得存货而支出的成本，
可以用TCa来表示。取得成本包括订货成本 和购置成本。
学习任务三 存货决策
• 1．订货成本
• 订货成本，是指为取得存货而发生的成本，包括采购部门 的办公费、电话费、差旅费、邮资等一系列支出。订货成
本通常用TCb表示。
• 取得成本＝订货成本＋购置成本＝订货固定成本 ＋订货变动成本＋购置成本
• 上述取得成本的公式可以用英文简写如下：
TCa＝F1
D Q
K
DU
学习任务三 存货决策
• （二）储存成本 • 储存成本，是指为储存存货而发生的成本，
具体包括仓库折旧、仓库职工的固定月工 资、机会成本（存货占用资金所应计的利 息）、保险费用、存货破损和变质损失等 等。储存成本通常用TCc来表示。
• 成本无差别点法下的评价标准是，当零部件需用量小于成 本无差别点业务量时，则从市场上直接购买的方案为优；
为零。
学习任务三 存货决策
• 设立了上述假设条件后，存货成本总额的 计算公式可以简化为：
TC＝F1
D Q
K
DU
F2
Kc
Q 2
• 式中：TC代表存货成本总额；F1代表订货 固定成本；D代表存货年需要量；Q代表每 次进货量；K代表单位订货变动成本；DU 代表购置成本；F2代表储存固定成本；Kc 代表单位储存变动成本。
•
上述订货成本的公式可以用任务三 存货决策
• 2．购置成本
• 购置成本，是指存货本身的价值，可以用存货数 量与存货单价的乘积来确定。用D表示年存货需 要量，用U表示存货单价，用DU表示购置成本。
• 订货成本加上购置成本，就等于存货的取得成本。 其计算公式如下：
学习任务三 存货决策
• （一）取得成本 • 取得成本，是指为取得存货而支出的成本，
可以用TCa来表示。取得成本包括订货成本 和购置成本。
学习任务三 存货决策
• 1．订货成本
• 订货成本，是指为取得存货而发生的成本，包括采购部门 的办公费、电话费、差旅费、邮资等一系列支出。订货成
本通常用TCb表示。
• 取得成本＝订货成本＋购置成本＝订货固定成本 ＋订货变动成本＋购置成本
• 上述取得成本的公式可以用英文简写如下：
TCa＝F1
D Q
K
DU
学习任务三 存货决策
• （二）储存成本 • 储存成本，是指为储存存货而发生的成本，
具体包括仓库折旧、仓库职工的固定月工 资、机会成本（存货占用资金所应计的利 息）、保险费用、存货破损和变质损失等 等。储存成本通常用TCc来表示。
• 成本无差别点法下的评价标准是，当零部件需用量小于成 本无差别点业务量时，则从市场上直接购买的方案为优；
管理会计短期经营决策
第一节 决策分析概述
⑵ 长期决策 它是指在较长时期内（超过一年）才能
实现的决策。它的主要特点是对若干期的 收支产生影响，一般需投入大量资金，且 见效慢，因此长期决策又称长期投资决策 或资本性支出决策。
第一节 决策分析概述
二、决策分析的特点 （一）决策分析是人（个人或集体）的主观
能力的表现； （二）决策分析并非先验的臆断或单纯的空
相关收入的计算，要以特定决策方案的 单价和相关销售量为依据。
第一节 决策分析概述
（九）相关成本 相关成本是指与特定决策方案相联系的、
能对决策产生重大影响的、在短期经营决 策中必须予以充分考虑的成本，又称有关 成本。
第一节 决策分析概述
（二）分类 1、按决策的重要程度分类： ⑴ 战略决策
它是指关系到企业未来发展方向、大政 方针的全局性重大决策。这类决策取决于 企业的长远规划和外部环境对企业的影响， 它的正确与否，对企业的成败具有决定性 意义。
第一节 决策分析概述
⑵ 战术决策 它是指为达到预期的战略决策目标，对
用的生产经营能力，它是指企业最大生产 经营能力与正常生产经营能力之差，属于 生产经营的潜力。
第一节 决策分析概述
2、相对剩余生产经营能力，是指由于受市场 容量或经济效益原因的影响，决策规划的 未来生产经营规模小于正常生产经营能力 而形成的差量，也可以理解为因临时转变 经营方向而闲置的那部分生产经营能力。
第一节 决策分析概述
（六）决策分析不是瞬间的决定，而是一个 提出问题、分析问题、解决问题的系统分 析过程。
第一节 决策分析概述
三、决策分析的程序 （一）确定经营目标 （二）确定决策分析目标 （三）设计各种备选方案 （四）评价方案的可行性 （五）选择未来行动的方案 （六）组织决策方案的实施
管理会计第5章 短期经营决策分析
三、几种常见的生产决策问题
（三）特殊价格追加订货的决策分析。 1.剩余生产能力可以满足： （1）无需增加专属成本（贡献毛益） （2）需要增加专属成本（剩余贡献毛益） （一般采用贡献毛益分析法或差别分析法） 指标：贡献毛益（或剩余贡献毛益、差别损益）
2.剩余生产能力无法满足（考虑机会成本）： 方法及指标同上
三、短期经营决策分析成本概念
（一）相关成本 1.差量成本（Differential Cost） 2.边际成本（Marginal Cost） 3.机会成本（Opportunity Cost） 4.重置成本（Replacement Cost） 5.付现成本（Out－of－Pocket Cost） 6.专属成本（Specific Cost） 7.可延缓成本（Deferrable Cost） （二）无关成本 1.沉没成本（Sunk Cost） 2.共同成本（Common Cost） 3.不可延缓成本（Undeferrable Cost）
（二）例题讲解
项
单价 单位变动成本 单位贡献毛益 剩余生产能力（台时） 单位产品耗时（台时） 可生产量（件） 贡献毛益总额
目
20 10 10
甲产品
4 6
乙产品
10
1000 8台时／件 125 1250
1000 4台时／件 250 1500
请大家练习
已知：某企业尚有一定闲置设备台时，生产能力为1000台时， 拟用于开发一种新产品，现有A、B两个品种可供选择。A品种 的单价为100元/件，单位变动成本为60元/件，单位产品台时消 耗定额为2小时/件；B品种的单价为120元/个，单位变动成本为 40元/个，单位产品台时消耗定额为8小时/个。
第五章_管理会计之短期经营决策PPT精品文档106页
荆楚理工学院经济与管理学院王梅
<<<
6
二、决策的分类
（三）按照决策本身的不同性质，或根据决策项 目之间关系的不同，决策可以区分为独立方案决策、 互斥方案决策和优化组合方案决策。
2020/3/5
荆楚理工学院经济与管理学院王梅
<<<
7
三、决策的一般程序
确定决策目标 拟定若干可行的备选方案 收集各备选方案的有关信息
相关成本和非相 关成本
2020/3/5
shenghzh@
9
一、差量成本
差量成本是指企业进行经营决策时，根 据不同备选方案计算出来的差异成本。
差量成本这一概念还经常用于反映不同 的生产能力利用率在成本上发生的差别， 也就是由于在原来基础上因追加批量产 品的生产所追加的成本数额。
2020/3/5
荆楚理工学院经济与管理学院王梅
<<<
15
七、付现成本
付现成本又称现金支出成本是指要 实际动用现金进行支付的成本。
当企业资金紧张时，特别需要把现 金支出成本作为选择方案的重要因 素。
2020/3/5
荆楚理工学院经济与管理学院王梅
<<<
16
八、可避免成本和不可避免成本
可避免成本（avoidable cost）是指当决 策方案改变时某些可免予发生的成本。 可避免成本常常是与决策相关成本。
3
一、决策的概念
决策，是指为了实现一定的目标而从若干备选方案 中选取一个最优方案的过程。
决策分析，是指为做出正确决策而对各种备选方案 进行比较分析，权衡利弊，从中选优或决定取舍的 整个过程。
2020/3/5
第五章 短期营运决策 (《管理会计》PPT课件)
2.长期投资决策
第一节 营运决策的基本原理
二、营运决策的类型
（一）按照决策时间长短的分类
长期投资决策又称长期营运决策，是指为了改变或者扩大企业生 产能力或者服务能力而进行的营运决策。通常是涉及超过一年或者 一个营业周期的企业发展方向或者规模等重大问题的决策。
（二）按照决策条件确定性程度的分类
1.确定型营运决策 确定型营运决策简称确定型决策，是指与决策相关的客观条件或 者自然状态是肯定的、明确的，并且可用具体的数字表示出来，决 策者可直接根据完全确定的情况，从中选择最有利方案的营运决策。
第二节 生产决策
一、单一产品的生产决策
（一）生产何种产品的决策---产品生产对象决策
一般来讲，企业利用现有资源往往可以生产多种产品。但是， 在特定资源有限的条件下或者在现有生产能力限度内，企业不 可能同时生产时，就需要企业管理当局作出正确的生产选择， 既要使企业现有生产能力得到充分利用，又可以在经济上获 得更多收益，从而提高企业资源利用效率，实现短期营运目标。
第三节 定价决策
一、以成本为基础的定价方法
（二）变动成本加成定价法
变动成本加成定价法，是指在产品变动成本的基础上，加成 一定比例或者数额的边际贡献作为产品销售价格一种定价方 法。 产品销售价格 = 单位变动成本/（1 - 边际贡献率）
第五章 短期营运决策
学习目标
本章在营运决策内涵和类型的基础上，重点介绍营 运决策的基本方法和生产决策与定价决策等短期决策 的内容。通过本章学习，了解营运决策的内涵和类型， 掌握营运决策的方法，掌握生产决策和定价决策的方 法。
本章知识结构策又称经营决策，是指根据企业营运目标的总体要 求，利用专门方法对各种备选方案进行比较分析，从中选 出最优方案的过程。即对企业未来运营管理活动中所面临 的各种问题，管理当局对有关经营战略、方针、目标、措 施和方法进行决策的过程。 二维码关联：5-1案例研究
第一节 营运决策的基本原理
二、营运决策的类型
（一）按照决策时间长短的分类
长期投资决策又称长期营运决策，是指为了改变或者扩大企业生 产能力或者服务能力而进行的营运决策。通常是涉及超过一年或者 一个营业周期的企业发展方向或者规模等重大问题的决策。
（二）按照决策条件确定性程度的分类
1.确定型营运决策 确定型营运决策简称确定型决策，是指与决策相关的客观条件或 者自然状态是肯定的、明确的，并且可用具体的数字表示出来，决 策者可直接根据完全确定的情况，从中选择最有利方案的营运决策。
第二节 生产决策
一、单一产品的生产决策
（一）生产何种产品的决策---产品生产对象决策
一般来讲，企业利用现有资源往往可以生产多种产品。但是， 在特定资源有限的条件下或者在现有生产能力限度内，企业不 可能同时生产时，就需要企业管理当局作出正确的生产选择， 既要使企业现有生产能力得到充分利用，又可以在经济上获 得更多收益，从而提高企业资源利用效率，实现短期营运目标。
第三节 定价决策
一、以成本为基础的定价方法
（二）变动成本加成定价法
变动成本加成定价法，是指在产品变动成本的基础上，加成 一定比例或者数额的边际贡献作为产品销售价格一种定价方 法。 产品销售价格 = 单位变动成本/（1 - 边际贡献率）
第五章 短期营运决策
学习目标
本章在营运决策内涵和类型的基础上，重点介绍营 运决策的基本方法和生产决策与定价决策等短期决策 的内容。通过本章学习，了解营运决策的内涵和类型， 掌握营运决策的方法，掌握生产决策和定价决策的方 法。
本章知识结构策又称经营决策，是指根据企业营运目标的总体要 求，利用专门方法对各种备选方案进行比较分析，从中选 出最优方案的过程。即对企业未来运营管理活动中所面临 的各种问题，管理当局对有关经营战略、方针、目标、措 施和方法进行决策的过程。 二维码关联：5-1案例研究
管理会计5-10章作业
管理会计5-10章作业第五章短期经营决策一、单项选择题1．将决策分析区分为短期决策与长期决策所依据的分类标志是（）。
Ａ．决策的重要程度Ｂ．决策条件的肯定程度Ｃ．决策规划时期的长短Ｄ．决策解决的问题2．在管理会计中，将决策划分为确定型决策、风险型决策和不确定型决策的分类标志是( )。
Ａ．决策的重要程度Ｂ．决策条件的肯定程度Ｃ．决策规划时期的长短Ｄ．决策解决的问题内容3．在经济决策中应由中选的最优方案负担的、按所放弃的次优方案潜在受益计算的那部分资源损失，就是所谓（）。
Ａ．增量成本Ｂ．机会成本Ｃ．专属成本Ｄ．沉没成本4．在新产品开发的品种决策中，如果方案涉及到追加专属成本，则下列方法中不宜采用的是 ( )。
Ａ．单位资源贡献边际分析法Ｂ．贡献边际总额分析法Ｃ．差别损益分析法Ｄ．相关损益分析法5．下列决策方法中，能够直接揭示中选的方案比放弃的方案多获得的利润或少发生损失的方法是( )。
Ａ．单位资源贡献边际分析法Ｂ．贡献边际总额分析法Ｃ．差别损益分析法Ｄ．相关损益分析法6．下列各项中，属于无关成本的是 ( )。
Ａ．沉没成本Ｂ．增量成本Ｃ．机会成本Ｄ．专属成本7．在零部件自制或外购的决策中，如果零部件的需用量尚不确定，应当采用的决策方法是( )。
Ａ．相关损益分析法Ｂ．差别损益分析法Ｃ．相关成本分析法Ｄ．成本无差别点法8．企业利用剩余生产能力接受追加订货的最低条件是客户的开价（）Ａ．小于产品的单位成本Ｂ．大于产品的单位变动成本Ｃ．等于产品的单位变动成本Ｄ．低于产品的单位变动成本9．某企业需一种零部件，外购单价比自制单位变动成本高出1．5元，另外自制每年需追加固定成本3000元，则企业每年该零部件需求量为3000件时，应（）。
Ａ．外购Ｂ．自制Ｃ．两者均可Ｄ．不能确定10．下列各项成本属于决策相关成本的是（）Ａ．不可避免成本Ｂ．不可延缓成本Ｃ．沉没成本Ｄ．差别成本11．在有关产品是否进一步深加工的决策中，进一步加工前的半成品成本属于（）。
管理会计第五章短期经营决策PPT课件
7
二、经营决策的程序和一般原则
（一）经营决策的程序
1、确定决策目标 2、收集与决策目标相关的信息 3、提出实现目标的各种备选方案 4、选择最满意（可行）的方案
5、最满意（可行）方案的组织实施与评价
8
（二）经营决策的一般原则
1、信息原则
2、择优原则。
3、合理配置利用资源原则 4、反馈原则
9
第二节
（二）决策的种类
1、决策按所涉及的时间跨度划分，可以分为长期决 策和短期决策。
长期决策是指决策方案对企业经济效益的影响在一年以上 的决策。此类决策一般是涉及到企业的发展和规模的重大决策， 涉及的投资金额较大，见效时间较长，常常需要依靠企业外部的
资金来源，因此必须考虑货币的时间价值。
短期决策是指决策方案对企业经济效益的影响在一年以内 的决策。这类决策的主要目的是使企业的现有资源能得到最好和
14
五、沉落成本与付现成本
• 沉落成本是指过去已经发生，现在和未来的任何决 策都无法变更的成本，也收沉没成本。沉落成本是一 种一经发生就一去不复返的成本，因而在分析、评价 未来经济活动并做出决策时，就无需加考虑。 • 付现成本是指因选定和实施某项决策方案而必须立
2
第一节 决策分析的基本问题
一、决策的概念和种类
决策是一个过程，既包括做出抉择之前的一切活动，如 提出问题，搜集资料，预测未来，确定目标，拟定方案， 列出自然状态，确定决策准则和方法、进行分析对比、做 出决策等；它又包括把决策付诸实施的一切活动，比如： 制定方案实施计划，明确负责部门、人员和实现计划的时 间等。在方案实施计划的要进行两种反馈：一是如果未按 方案执行，则应加强监督控制，保证决策顺利实现；二是 如果实践证明决策错了，则应重新确定目标，修订方案， 防止一错到底。
管理会计第五章短期经营决策分析
在相关范围内，约束性固定成本就属于不可避免成本 。
8．可递延成本和不可递延成本 可递延成本也称可延缓成本，是指在企业财力负担有
限的情况下，对已经决定选用的某一方案如推迟执行，还 不致影响企业大局，那么与这一方案有关的成本就成为可 递延成本。
例：某企业决定买四台电脑，以便在财务部推广电算 化，但因目前资金比较紧张，决定推迟购买时间。这一方 案不立即实施，不会对企业目前生产经营活动的正常进行 产生重大影响，因此，购买电脑的成本为可延缓成本。
教材[例5—3]某企业原设计生产能力为600
000小时，实际开工率只有原设计能力的70%，现准
备将剩余生产能力生产新产品A或新产品B。根据表
5-3所示的A、B的资料，分析企业应如何选择。
表5-3
某企业A、B产品资料
项目
A产品
B产品
单价（元）
80
70
单位变动成本（元/每件）
60
58
每件定额工时（小时）
决策的分类
按照决策内容和结果
确定型决策 非确定型决策 风险型决策
按照决策的重要程 度不同
战略决策 战术决策
1．差别成本与边际成本
差别成本也叫差异成本，或称为差量成本或增量成本 。广义的差量成本，是指可供选择的不同备选方案之间 的预期成本的差异额。
边际成本是指产量(业务量)向无限小变化时成本的变 动数额。在生产实践中，产量无限小的变化，最小只能 小到一个单位，如果产量的变化低于一个单位，就没有 什么实际意义。所以，边际成本的实质就是产量每增减 一个单位而引起的成本变动。
B产品
80 50 2台时/件
某企业现有一部分剩余生产能力，现有甲、乙两种产 品可供选择，预测资料如下：
单位产品售价 单位变动成本 单位产品定额台时
8．可递延成本和不可递延成本 可递延成本也称可延缓成本，是指在企业财力负担有
限的情况下，对已经决定选用的某一方案如推迟执行，还 不致影响企业大局，那么与这一方案有关的成本就成为可 递延成本。
例：某企业决定买四台电脑，以便在财务部推广电算 化，但因目前资金比较紧张，决定推迟购买时间。这一方 案不立即实施，不会对企业目前生产经营活动的正常进行 产生重大影响，因此，购买电脑的成本为可延缓成本。
教材[例5—3]某企业原设计生产能力为600
000小时，实际开工率只有原设计能力的70%，现准
备将剩余生产能力生产新产品A或新产品B。根据表
5-3所示的A、B的资料，分析企业应如何选择。
表5-3
某企业A、B产品资料
项目
A产品
B产品
单价（元）
80
70
单位变动成本（元/每件）
60
58
每件定额工时（小时）
决策的分类
按照决策内容和结果
确定型决策 非确定型决策 风险型决策
按照决策的重要程 度不同
战略决策 战术决策
1．差别成本与边际成本
差别成本也叫差异成本，或称为差量成本或增量成本 。广义的差量成本，是指可供选择的不同备选方案之间 的预期成本的差异额。
边际成本是指产量(业务量)向无限小变化时成本的变 动数额。在生产实践中，产量无限小的变化，最小只能 小到一个单位，如果产量的变化低于一个单位，就没有 什么实际意义。所以，边际成本的实质就是产量每增减 一个单位而引起的成本变动。
B产品
80 50 2台时/件
某企业现有一部分剩余生产能力，现有甲、乙两种产 品可供选择，预测资料如下：
单位产品售价 单位变动成本 单位产品定额台时
管理会计短期经营决策
管理会计短期经营决策短期经营决策是指管理者在日常经营过程中所做出的具有短期影响的决策。
这些决策通常涉及到诸如订单接受与否、产品定价、产品线的选择、生产量的安排、营销策略等方面的问题。
短期经营决策的目标是最大化企业的经济效益，并在有限的时间内达到最佳经营结果。
在短期经营决策中，管理会计起到了重要的作用。
管理会计是一种辅助经营决策的会计方法和技术，通过提供有关成本、利润、风险和效益等信息，帮助管理者进行决策分析，制定合理的经营策略。
首先，管理会计可以为短期经营决策提供成本信息。
成本对于经营决策来说是至关重要的因素。
通过管理会计的方法，可以对不同方案的成本进行量化和比较。
例如，在确定产品定价时，管理会计可以对不同价格水平的生产成本进行分析，帮助决策者找到利润最大化的最佳定价。
其次，管理会计可以为短期经营决策提供利润信息。
利润是企业经营的核心指标，也是决策者关注的重点。
通过管理会计的方法，可以对不同方案的利润进行预测和评估。
例如，在确定是否接受一项订单时，管理会计可以对订单的成本、销售额和利润进行分析，帮助决策者判断是否值得接受这个订单。
另外，管理会计可以为短期经营决策提供风险信息。
短期经营决策通常伴随着风险和不确定性。
通过管理会计的方法，可以对不同方案的风险进行评估和分析。
例如，在确定是否投入新的产品线时，管理会计可以对市场需求、竞争压力和成本风险进行分析，帮助决策者判断是否值得冒这个险。
最后，管理会计可以为短期经营决策提供效益信息。
短期经营决策的目标是达到最佳经营结果。
通过管理会计的方法，可以对不同方案的效益进行评估和比较。
例如，对于生产量的安排，管理会计可以通过利润和效益的预测，帮助决策者确定最佳的生产量。
总之，管理会计在短期经营决策中发挥着重要的作用。
通过提供成本、利润、风险和效益等信息，管理会计可以帮助决策者进行决策分析，制定合理的经营策略，最大化企业的经济效益，并在有限的时间内达到最佳经营结果。
管理会计第五章经营决策常用的成本概念及基本方法
管理会计第五章经营决策常用的成本 概念及基本方法
第一节：决策及其分类 如何进行不确定型决策？
• 考虑决策者对风险的态度 偏好？中立？规避？
管理会计第五章经营决策常用的成本 概念及基本方法
第一节：决策及其分类
• 例：某商店准备试销一种新产品，由于缺少历史资料，对 产品的销售只能做出畅销、一般、滞销三种估计，收益情 况如下表。在事先不能确定三种状态出现的概率的情况下， 要求对进货的批量作出决策。
案所丧失的“潜在收益”。 选择方案时，应将机会成本的影响考虑进去。利于对所选方
案的最终效益进行全面评价，机会成本一般是相关成本。
财务会计中对机会成本的处理？
管理会计第五章经营决策常用的成本 概念及基本方法
第二节：常用的成本概念
二、机会成本 (opportunity cost)
［例]：某公司现有一空闲的车间，既可以用于A产品的生产， 也可以用于出租。如果用来生产A产品，其收入为35000元， 成本费用为18000元，可获净利17000元；用于出租则可获 租金收入12000元。
管理会计第五章经营决 策常用的成本概念及基
本方法
2020/11/29
管理会计第五章经营决策常用的成本 概念及基本方法
第五章 经营决策常用的成本概念及基本方法
1、决策及其分类 2、常用的成本概念 3、经营决策的基本方法
管理会计第五章经营决策常用的成本 概念及基本方法
第一节：决策及其分类
决策： 是指根据预测所获得的信息作出科学判断，在若干备
在决策中，如果选择用于生产A产品，则出租方案必然放弃， 其本来可能获得的租金收入12000元应作为生产A产品的机会成 本由生产A产品负担。生产A产品将比出租多获净利5000元。
第一节：决策及其分类 如何进行不确定型决策？
• 考虑决策者对风险的态度 偏好？中立？规避？
管理会计第五章经营决策常用的成本 概念及基本方法
第一节：决策及其分类
• 例：某商店准备试销一种新产品，由于缺少历史资料，对 产品的销售只能做出畅销、一般、滞销三种估计，收益情 况如下表。在事先不能确定三种状态出现的概率的情况下， 要求对进货的批量作出决策。
案所丧失的“潜在收益”。 选择方案时，应将机会成本的影响考虑进去。利于对所选方
案的最终效益进行全面评价，机会成本一般是相关成本。
财务会计中对机会成本的处理？
管理会计第五章经营决策常用的成本 概念及基本方法
第二节：常用的成本概念
二、机会成本 (opportunity cost)
［例]：某公司现有一空闲的车间，既可以用于A产品的生产， 也可以用于出租。如果用来生产A产品，其收入为35000元， 成本费用为18000元，可获净利17000元；用于出租则可获 租金收入12000元。
管理会计第五章经营决 策常用的成本概念及基
本方法
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管理会计第五章经营决策常用的成本 概念及基本方法
第五章 经营决策常用的成本概念及基本方法
1、决策及其分类 2、常用的成本概念 3、经营决策的基本方法
管理会计第五章经营决策常用的成本 概念及基本方法
第一节：决策及其分类
决策： 是指根据预测所获得的信息作出科学判断，在若干备
在决策中，如果选择用于生产A产品，则出租方案必然放弃， 其本来可能获得的租金收入12000元应作为生产A产品的机会成 本由生产A产品负担。生产A产品将比出租多获净利5000元。
《管理会计》第五章 短期经营决策
2019/2/13
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第一节
决策分析概述
二、短期经营决策的基本程序
1.确定决策目标，即确定公司所要解决的具体问题。 2.提出备选方案，并排除明显不可行的方案。 3.确定与各个可行备选方案有关的成本与收益，把成本和 收益进一步区分为相关与不相关两类，并排除不相关的成 本和收益。 4.汇总每个相关方案的成本和收益。 5.进行决策。 6.检查与控制。反馈、修正，以提高决策的科学性，保证 决策目标的顺利实现。
元项目a产品b产品销售量单位售价制造成本单位变动成本固定成本销售与管理费用单位变动成本固定成本900002016360000003000030203600000020201124管理课件11差量分析表摘要a产品b产品差量收入a产品9000020b产品3000030800000900000900000差量成本a产品16290000b产品20230000620000660000960000差量损益6000020201124管理课件12以上计算结果表明该公司生产b产品要比生产a产品更为有利获取的收益要比a产品多60000元
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第二节
生产决策分析
生产C产品在一个小时内比生产B产品多创造 0.026 67元，该企业可利用的工时有3 000小 时，所以总共可以创造80元（0.026 67×3 000）。
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第二节
生产决策分析
二、亏损产品是否应该停产的决策
当单位的某种产品发生亏损后，闲置下来的生产能力无法 被用于其他方面（既不能用于转为生产其他产品，也不能 将有关设备对外出租），即生产能力无法转移的情况下， 我们只要采用边际贡献法来进行决策。也就是说，即使该 产品发生亏损，只要边际贡献为正数，该产品就不该停产； 反之就应该停产。 因为在这种生产能力无法转移的情况下，停产亏损产品， 只能减少其变动成本，并不减少其固定成本。如果继续生 产亏损产品，亏损产品所提供的边际贡献可以补偿一部分 固定成本；而停产亏损产品不但不会减少亏损，反而会扩 大亏损。
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第一节
决策分析概述
二、短期经营决策的基本程序
1.确定决策目标，即确定公司所要解决的具体问题。 2.提出备选方案，并排除明显不可行的方案。 3.确定与各个可行备选方案有关的成本与收益，把成本和 收益进一步区分为相关与不相关两类，并排除不相关的成 本和收益。 4.汇总每个相关方案的成本和收益。 5.进行决策。 6.检查与控制。反馈、修正，以提高决策的科学性，保证 决策目标的顺利实现。
元项目a产品b产品销售量单位售价制造成本单位变动成本固定成本销售与管理费用单位变动成本固定成本900002016360000003000030203600000020201124管理课件11差量分析表摘要a产品b产品差量收入a产品9000020b产品3000030800000900000900000差量成本a产品16290000b产品20230000620000660000960000差量损益6000020201124管理课件12以上计算结果表明该公司生产b产品要比生产a产品更为有利获取的收益要比a产品多60000元
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第二节
生产决策分析
生产C产品在一个小时内比生产B产品多创造 0.026 67元，该企业可利用的工时有3 000小 时，所以总共可以创造80元（0.026 67×3 000）。
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第二节
生产决策分析
二、亏损产品是否应该停产的决策
当单位的某种产品发生亏损后，闲置下来的生产能力无法 被用于其他方面（既不能用于转为生产其他产品，也不能 将有关设备对外出租），即生产能力无法转移的情况下， 我们只要采用边际贡献法来进行决策。也就是说，即使该 产品发生亏损，只要边际贡献为正数，该产品就不该停产； 反之就应该停产。 因为在这种生产能力无法转移的情况下，停产亏损产品， 只能减少其变动成本，并不减少其固定成本。如果继续生 产亏损产品，亏损产品所提供的边际贡献可以补偿一部分 固定成本；而停产亏损产品不但不会减少亏损，反而会扩 大亏损。
管理会计第5章经营决策练习题-含答案
第五章经营决策W■怙未口鼻丸京忙'里.*xx*xx****x四、计算题1 I 1 •甲企业有一设备，可加工 A 、B 、C 三种产品中的任一种，生产这三种产品都不需要追加固定成本，该设 备最大机器工时为6 000小时，其它有尖资料如下表。
解答:(1)知识就是力量单位工时贝献毛益 2 2.4 2.5生产C产品。
根据剩余贡献毛益大小，应选择A乙企业所需用的某种零件的自制单位成本及外购单价资料如下：自制方式下，单位零件耗用直接材料4元，直接人工2元，变动性制造费用2元，固定成本总额1600元；外购方式下，600件以内单价为12元，600件以上单价为10元。
要求：确定在生产能力不能转移时该零件全年需用量在何种情况下采用外购方式？何种情况下用自制方式？自制成本•Y 11600(4 22)X 1600 8X外购成本：12X X60010X X600,2令Yi=Y2得成本无差别点分别为：X i=400 （件），XF600 （件）经分析得知：当0vXv400时，选择外购；当400<X<600时，选择自制；当600<X<800时»选择外购；当X>800时，选择自制。
丙企业生产C产品2 000件，在完成第一道工序后即可销售，单价30元，单位变动成本22元，固定成本总额40 000元。
如果继续加工再出售，单价为38元，单位变动成本为29元。
要求：（1）当剩余生产能力不能转移时，该产品是否要进一步加工？（2）假如半成品继续加工的话，需增加专属成本8 000元，问该产品是否要进一步加工？（3）如果剩余生产能力可以转移，可获得委托加工净收益5000元，请问是否应该进一步深加工？解答：（1）解法1差量收入二2 000 X （38 — 20）二16 000 （元丿差量成本=2 000 X （29 — 22）二14 000 （元丿差量收益二16 000 — 14 000= 2 000 （元丿可见，进一步加工该产品比销售半成品可增利2000元，因此，应进一步加工。
管理会计学-第五章-短期经营决策ppt课件
【例】指数平滑法
• 已知：某企业生产一种产品，2010年1～ 12月份销量资料(单位：吨)如表所示。
•
要求:（1）用平滑指数法预测2010年 1～12月销售量；（2）预测2011年1月 份的销售量。
25
解：（1）依题意，编制平滑指数法计算表如表5—4所示:
Q
t-1
Q
t
26
(2)2011年1月份的预测销售量= 0.3×33+(1-0.3)×28.71=30(吨)
2、加权平均法
•
加权平均法是在掌握全部N期资料的 基础上，按近大远小的原则确定各期权 数，并据以计算加权平均预测值的一种 方法。
14
• 权数为自然权数 预测值= 某期实际量×该期权数 各期权数之和
• 权数为饱和权数
预测值=某期实际量×该期权数
15
【例】加权平均法的应用
• 已知：某企业A产品2005—2010年实际销售收 入分别为115,105,90,80,100和110万元，相应 的权数分别规定为1、2、3、4、5和6，则2011 年A产品的销售收入预测值可确定为： • 要求： (1)用自然权数加权平均法预测2011年A产 品的销售量； (2)将2008-2010年三年的实际销售收入的 权数分别确定为0.2、0.3和0.5，利用最后3期 销售量按饱和权数加权平均法预测2011年的销 售量。
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3、移动平均法
移动平均法又叫简单移动平均法或一次移动平均法。 是从时间序列中取最近数期的实际值计算其平均数， 并依此作为下期的预测值，并逐期推进的一种方法
第n+1期预测值=
前n期实际值之和 确定的n数
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2010-6-9
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第五章 短期经营决策
本章内容: 本章内容:
第一节 第二节 第三节 决策分析概述 生产决策分析 定价决策
2010-6-9
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第一节
本节内容: 本节内容
决策分析概述
一,决策概念及分类 二,短期经营决策的基本程序 三,与短期经营决策相关的成本概念 四,短期经营决策的分析方法
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第一节
决策分析概述
一,决策概念及分类 概念:决策是对两个或两个以上的备选方案进行分析比较, 概念:决策是对两个或两个以上的备选方案进行分析比较, 权衡利害得失,从中选择最优方案的过程. 权衡利害得失,从中选择最优方案的过程. 分类:企业的决策, 分类:企业的决策,按照决策时期的长短可分为短期决策 和长期决策两类. 和长期决策两类. 短期决策(shortmaking)又称战术决策 短期决策(short-term decision making)又称战术决策 making),是指对较短时间( (tactical decision making),是指对较短时间(通常 一年)内收支盈亏, 一年)内收支盈亏,现有技术装备和经营条件的最优利 用等产生影响的决策. 用等产生影响的决策. 长期决策又称战略决策( 长期决策又称战略决策 ( strategic decision making) 是为企业的较长时间(一年以上)战略目标服务, 是为企业的较长时间(一年以上)战略目标服务,旨在 建立长期竞争优势的决策. 建立长期竞争优势的决策.
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第二节
本节内容: 本节内容
生产决策分析
一,生产何种产品的决策分析 二,亏损产品是否应该停产的决策 三,是否接受某一特殊订单的决策 四,自制或外购零部件决策 五,半成品联产品继续加工的决策
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第二节
生产决策分析
一量收入和差量成本, 差别分析法:通过比较两种产品的差量收入和差量成本,从中选择最 优方案. 优方案.
B产品 40 000 24 000 16 000
固定成本总额 11 000 净利润 5000
要求:作出D产品应否停产的决策分析(假定D产品停产后生产能力无法转移). 要求:作出D产品应否停产的决策分析(假定D产品停产后生产能力无法转移).
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第二节
生产决策分析
分析:表面上看, 产品是亏损产品 如果停产, 产品是亏损产品, 分析:表面上看,D产品是亏损产品,如果停产,则企业可减 少亏损1000元.即D产品停产后,该公司的利润将是6000 少亏损 元 产品停产后,该公司的利润将是 产品停产后 ),而不是现在的 元(5000+1000),而不是现在的 ),而不是现在的5000元,表面看来停产 元 D公司对企业有利.但实际情况并非如此.因为 产品之所以 公司对企业有利. 公司对企业有利 但实际情况并非如此.因为D产品之所以 亏损1000元,是因为它负担了分摊给 的固定成本 的固定成本6000元. 亏损 元 是因为它负担了分摊给D的固定成本 元 但固定成本是一种已经存在的,不可避免的成本,与产品D是 但固定成本是一种已经存在的,不可避免的成本,与产品 是 否停产这一决策无关.如果D产品停产这部分固定成本则会转 否停产这一决策无关.如果 产品停产这部分固定成本则会转 移到B, 产品来担 则该公司的利润将由5000元减少为 元. 产品来担, 元减少为0元 移到 ,C产品来担,则该公司的利润将由 元减少为 因此D产品虽然亏损了 但不应该停产.因为它提供了5000 产品虽然亏损了, 因此 产品虽然亏损了,但不应该停产.因为它提供了 元的边际贡献,分担了一部分固定成本. 元的边际贡献,分担了一部分固定成本.
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第二节
【例5—2】 】
生产决策分析
项目 每件定额机器小时 单价 单位变动成本 固定成本总额
A 90 85 75 30 000
B 60 105 85
C 50 93 75
要求: 要求:根据上述数据作出开发那种新产品较为有利的决策.
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第二节
生产决策分析
解: 剩余生产能力=10 000×(1-70%)=3000 (机器 小时) B最大产量=3 000÷60=50 (件) C最大产量=3 000÷50=60(件) B总额=(105-85)×50=1 000(元) C总额=(93-75)×60=1 080(元) 开发C产品的方案较优,比开发B多获80元.
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第二节
生产决策分析
生产C产品在一个小时内比生产B产品多创造 0.026 67元,该企业可利用的工时有3 000小 时,所以总共可以创造80元(0.026 67×3 000).
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第二节
生产决策分析
二,亏损产品是否应该停产的决策
当单位的某种产品发生亏损后, 当单位的某种产品发生亏损后,闲置下来的生产能力无法 被用于其他方面(既不能用于转为生产其他产品, 被用于其他方面(既不能用于转为生产其他产品,也不能 将有关设备对外出租),即生产能力无法转移的情况下, ),即生产能力无法转移的情况下 将有关设备对外出租),即生产能力无法转移的情况下, 我们只要采用边际贡献法来进行决策.也就是说, 我们只要采用边际贡献法来进行决策.也就是说,即使该 产品发生亏损,只要边际贡献为正数,该产品就不该停产; 产品发生亏损,只要边际贡献为正数,该产品就不该停产; 反之就应该停产. 反之就应该停产. 因为在这种生产能力无法转移的情况下,停产亏损产品, 因为在这种生产能力无法转移的情况下,停产亏损产品, 只能减少其变动成本,并不减少其固定成本. 只能减少其变动成本,并不减少其固定成本.如果继续生 产亏损产品, 产亏损产品,亏损产品所提供的边际贡献可以补偿一部分 固定成本;而停产亏损产品不但不会减少亏损, 固定成本;而停产亏损产品不但不会减少亏损,反而会扩 大亏损. 大亏损.
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立信会计出版社
第五章 短期经营决策
本章学习目的: 本章学习目的: 理解决策的概念和分类; 1.理解决策的概念和分类; 理解影响短期经营决策的各种成本概念; 2.理解影响短期经营决策的各种成本概念; 3.掌握短期经营决策的分析方法; 掌握短期经营决策的分析方法; 4 . 能够运用短期经营决策的分析方法进行生产 决策分析; 决策分析; 能够运用定价决策分析方法进行定价决策. 5.能够运用定价决策分析方法进行定价决策.
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B产品 产品 30 000 30 20 36 000 2 9 000
90 000 20 16 36 000 2 9 000
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第二节
差量分析表
摘要 差量收入 产品( 000×20) A产品(90 000×20) 产品( 000×30) B产品(30 000×30) 差量成本 产品(16+2) A产品(16+2)×90 000 产品(20+2) B产品(20+2)×30 000 差量损益
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第二节
生产决策分析
此类新产品决策还可用单位资源贡献边际法 来进行决策,即通过比较单位资源可提供的 边际贡献的来作出评价.
单位资源边际贡献 = 单位产品边际贡献 单位产品资源消耗定额
20 60 18 50 = 0.33333(元/小时) = 0.36(元/小时)
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B产品单位资源边际贡献 = C产品单位资源边际贡献 =
【例5—1】 锋新公司现有的生产能力可用于生产A产品或B产品,有关资 】 锋新公司现有的生产能力可用于生产A 产品或B 产品,
料如表5 所示: 金额单位: 料如表5-1所示: (金额单位:元) A产品 产品 项目 销售量 单位售价 制造成本 单位变动成本 固定成本 销售与管理费用 单位变动成本 固定成本
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第一节
决策分析概述
二,短期经营决策的基本程序
1.确定决策目标,即确定公司所要解决的具体问题. 确定决策目标,即确定公司所要解决的具体问题. 提出备选方案,并排除明显不可行的方案. 2.提出备选方案,并排除明显不可行的方案. 确定与各个可行备选方案有关的成本与收益, 3.确定与各个可行备选方案有关的成本与收益,把成本和 收益进一步区分为相关与不相关两类,并排除不相关的成 收益进一步区分为相关与不相关两类, 本和收益. 本和收益. 汇总每个相关方案的成本和收益. 4.汇总每个相关方案的成本和收益. 进行决策. 5.进行决策. 6.检查与控制 反馈,修正,以提高决策的科学性, 检查与控制. 6.检查与控制.反馈,修正,以提高决策的科学性,保证 决策目标的顺利实现. 决策目标的顺利实现.
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第二节
生产决策分析
摘 要 销售收入 变动成本 边际贡献 固定成本总额 净利润
继续生产D产品 继续生产D 20 000 15 000 5 000 6 000 -1 000
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第二节
【例5—3】 】
生产决策分析
C产品 30 000 26 000 4 000 3 000 1 000 D产品 20 000 15 000 5 000 6 000 -1000 合计 90 000 65 000 25 000 20 000 5 000
项目 销售收入 变动成本 边际贡献
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第一节
决策分析概述
四,短期经营决策的分析方法
短期经营决策的分析方法有很多, 最常用的分 短期经营决策的分析方法有很多 , 析方法有差别分析法, 边际贡献法, 析方法有差别分析法 , 边际贡献法 , 单位资源 边际贡献法和无差别点分析法以及相关损益分 析法. 在本章后面的几节中, 析法 . 在本章后面的几节中 , 将着重结合不同 的短期决策目标来介绍这些决策分析方法的具 体应用. 体应用. 短期决策的内容有很多,但从大类来看, 短期决策的内容有很多,但从大类来看,主要 生产决策和定价决策两大类 两大类. 有生产决策和定价决策两大类.