第三章 秘书工作环境
第三章秘书工作机构的设置与地位
一、秘书工作机构的设置原则 1 统一高效原则 2 精简优化原则 3 层次幅度原则 4 适应发展原则
二、秘书工作机构的名称与组 织形式
组织形ቤተ መጻሕፍቲ ባይዱ:
分理制 综理制
按事设置型 按人设置型 混合设置型
三、各级各类秘书工作机构
1.各级秘书工作机构
• 中央机关的秘书工作机构 • 省、市、县级的秘书工作机构 • 基层单位的秘书工作机构
秘书工作部门 中级组织和中型企事业单位
秘书岗位
基层组织和小型企事业单位
注意:
• 1.秘书工作机构不是决策机构,而是辅助机构。 • 2.秘书工作机构不是职能部门,而是综合办事机构。 • 3.秘书工作机构不是统辖机构,而是协调机构。 • 4.秘书工作机构不是普通机构,而是要害机构。
二、秘书工作机构的性质
• 1.机密性 • 2.辅助性 • 3.综合性 • 4.服务性
第三节 秘书部门和人员的管理
一、秘书部门和秘书人员管理的 内容和要求
• 1.机构与部门职责 • 2.岗位责任制 • 3.工作程序和工作方法 • 4.信息系统 • 5.办公自动化(OA)
二、秘书人员的自我管理
• 1.工作管理
首先要有明确的工作计划 其次是区分轻重缓急,决定工作次序
• 2.行为管理
• 3.时间管理 “小豆子和苹果” • 4.办公环境管理
重点:
一、秘书工作机构的设置原则 二、秘书工作机构的地位
2.各类秘书工作机构
• 人民解放军的秘书工作机构 • 企事业单位的秘书机构 • 民主党派和人民团体的秘书工作机构
3.临时秘书工作机构
• 临时性地为领导机构服务的秘书机构 • 为各种重要会议服务的秘书机构
秘书学 课件 03秘书工作机构的职能与工作要求
2.秘书人员的自我管理 2.秘书人员的自我管理
1)工作管理 ——明确的工作计划 ——明确的工作计划 ——区分轻重缓急 ——区分轻重缓急 ——高标准严要求 秘书无小事” 高标准严要求“ ——高标准严要求“秘书无小事” 2)行为管理 3)时间管理 4)办公环境管理
二
秘书工作机构的地位与性质
1.秘书ห้องสมุดไป่ตู้作机构的地位 1.秘书工作机构的地位 1)分类
①中央、省市党政秘书工作机构:组织严密、 中央、省市党政秘书工作机构:组织严密、 人员设施齐全、工作既分工又合作的相对独立的 人员设施齐全、 工作机构(秘书工作机关) 工作机构(秘书工作机关) ——承首脑机关之命具有一定权力 ——承首脑机关之命具有一定权力 ——规范指导秘书工作 ——规范指导秘书工作
3.工作机构成员 3.工作机构成员
1)秘书班子成员的不同层次要求 高层—— 中层—— ——→ ——→ 高层——→中层——→基层 理论、组织管理、协调决策、 ○理论、组织管理、协调决策、文字表达 思想作风、专业知识、阅读表达、 ○思想作风、专业知识、阅读表达、活动能力 ○基础知识、文字技术、统计计算、办公器械 基础知识、文字技术、统计计算、 ○职业道德 2)秘书班子的群体优化 异质结合:不同的专长、学历、年龄、性格、 ①异质结合:不同的专长、学历、年龄、性格、性别 合理分工,密切合作, ②合理分工,密切合作,职才相适 ③部分调整以至重新组合
②纵向层次尽量少
“办公厅一般分设两层,最多不超过三层。” 办公厅一般分设两层,最多不超过三层。 ——为上下沟通方便,避免中间阻隔 ——为上下沟通方便, 为上下沟通方便
③横向幅度可适当加大
“为便利工作,可多设副职,分工领导。”“适应 为便利工作,可多设副职,分工领导。”“适应 业务分工,组织机构可适当向横的方面发展” 业务分工,组织机构可适当向横的方面发展” ——工作涉及面广 头绪多、 工作涉及面广、 ——工作涉及面广、头绪多、事务繁杂
秘书日常工作
• 开展接待工作的内容 1、填写来宾情况表,拟定接待计划,报领导批示; 2、根据来宾情况,安排食宿、交通; 3、根据来访的目的,组织参观、学习、游览、娱乐等活动; 4、根据情况、安排领导看望来宾; 5、视来宾身份及来访意义,安排新闻单位采访报道; 6、预定返程车、船票或飞机票; 7、安排好对来访者的迎送工作; 8、做好接待经费的结算工作; 9、做好接待工作的总结评估工作。 接待工作的注意事项:
第二章 如何管理上司
• 时间管理技巧 1、要事第一; 2、以最终的结果来开始行动; 3、学会说“不”; 4、学会对付不速之客; 5、减少冗长的会议; 6、办公桌上的“5S”运动:
整理、整顿、清扫、清洁、修养。
• 工作计划的拟制 1、整理:学会分类 2、排序:时间管理矩阵图 Ⅰ.重要紧迫 Ⅱ.重要不紧迫 Ⅲ.不重要紧迫 Ⅳ.不重要不紧迫 • 计划管理工作 一、制定目标与计划
第五章 会管理信息
• 秘书信息管理工作的主要内容与基本要求 1、主要内容:收集信息;整理信息;筛选信息;利用信息。 2、基本要求:及时、准确、充分、适用、经济。
秘书日常工作
第一章 创造良好的工作环境
• 一、办公环境的内容: 办公环境主要包括硬环境和软环境
1、硬环境:绿化环境;空气环境;光线环境;声音环境。 2、软环境:工作场所人际环境;接待人员个人素质;
• 二、优化办公设备的基本要求 1、合理布局:根据工作需要和工作职能布局、保障公共空间 和私人空间的独立 2、优化设备:光源;办公桌;办公椅;隔音玻璃;隔音板; 百叶窗;档案柜;屏风;空调;电脑、传真机、复印机等办 公设备。
书信挡驾(一般工作情况书信,做出摘要请上 司阅读;要求解决困难和问题的,将信件转 有关部门处理;要求违反原则办理私事的向 上司汇报以书信方式予以挡驾)
第三章秘书职能环境
第三章秘书职能环境教学目标:准确理解和把握秘书职能的两个方面,即“辅助管理、综合服务”;准确理解和把握秘书职能环境,主动营造良好的职能环境,从而达到高效履行职能的目的。
导入:人类的全部活动都是在一定的环境条件下进行的,秘书的职能环境是他从事职业活动、履行职能的基石。
创造良好的职业环境氛围,与各方面建立正常、稳定的职能关系,并主动依靠和强化这种职能关系,就能有效地行使和实现自己的职能。
第一节职能环境构成环境是一个开放的大系统。
所谓职能环境,即指职业个人在履行社会职能时必须与之发生职能关系的相对稳定的职能对象。
秘书职能环境是指从事秘书工作的秘书个人,在履行秘书职能时的有利于自身健康、成长和提高工作效率的物质生活环境和与之发生职能关系的相对稳定的职能对象的总称。
秘书职能环境的重要性:改善物质生活条件和工作条件,优化各种职能关系,为自己的事业创造“天时、地利、人和”的客观环境,使自己的工作能等到各有关方面的理解、信任、支持和合作,才能正常、顺利、有效地行使自己的社会职能。
其职能环境优化的程度愈高,秘书的职能活动也就愈顺畅,效用也就愈显著。
秘书职能环境与其他环境系统一样,具有整体性、层次性、动态性。
一、纵向层次(一)秘书机构内部环境秘书机构的人员构成、管理制度、分工协作状况、气质和谐状况、人际关系、秘书部门负责人的影响力,以及办公设备、办公条件等要素,构成秘书机构的内部环境。
(二)组织内部环境秘书所在组织内部环境,是秘书组在组织内部一切影响秘书、秘书机构工作的各种因素的总和。
(三)组织外部环境秘书组织外部环境是一个庞大的、具有层次的、开放的相互联系的系统。
宏观的国内经济政治环境。
二、横向要素:社会经济环境、社会政治环境、社会文化环境、科学技术环境。
三、营造优美的工作环境秘书工作的主要场所是办公室,办公室布置得如何,美化的程度如何.足衡量一个秘书能力、水平的标尺之一。
注意布置环境,创造一种和谐舒心的气氛,使内部成员充满朝气,使外来人员产生好感,有利于提高工作效率。
第3章秘书的日常事务工作(第3版)资料
第三章 秘书的日常事务工作
第一节 办公环境的管理
一、办公室概述
1. 办公室的种类 (1)小办公室。传统的办公楼多为中间一条走廊,两边是多间
15—20平方米的小办公室,其优点是彼此独立;缺点是沟 通不便且及资源浪费较大。 (2)大办公室。新式办公室多为100至200平方米的大厅,留 出过道,用高约1.2米的隔板,隔成3—4平方米的个人工作 区。优点是节省空间,空气流通,共同采光好,人员之间 联系方便。但缺点是工作可能会相互干扰。 (3)公寓式办公室。规模小的单位如三五人的办事处,联络处等 往往租用公寓式办公室。
上海宏达公司 2014 年度重要活动时间安排表
月份
日期
日期及活动内容
备注
1月
2月 3月 4月 …… 10 月 ……
6日 16—17 日
24 日 8日 26—27 日 13—15 日 20—22 日 7—13 日 26—27 日 …… 10 日 15 日
……
表彰庆功大会 慰问退休职工 科技人员座谈会 厦门分公司开业典礼 产品订货会 董事会 第三次职代会 总经理赴日本考察访问 职工运动会
(四)每天的工作日程表 每天的工作日程是领导一天工作的计划,其时间安排一 般要精确到时、分。这种日程表应尽可能详细具体
某县长3月份工作日程安排
日期
1 2 3 4 5 6 7 …… 31
星期
三 四 五 六 日 一 二
五
工作内容 去某区调查乡镇企业情况
同上六下午返回 会见台胞某先生,晚上宴请
听取农业局长汇报春耕工作 去某乡参加义务植树活动 ……
1.领导办公室和接待室的整理
办公室整理的最基本的原则是整洁。应主要注意以下几个方面: 桌子和办公器械是否摆放平衡妥当,有没有歪斜和灰尘; 时钟是否拔准,并保持走动; 日历上的日子是否准确; 办公室内温度与湿度是否调到适意的程度; 盆景、挂画的挂置是否得体,并整理好了; 花卉是否定期浇水并保持新鲜; 报纸、杂志是否最新的一期; 书架是否归置妥当; 摆放在领导办公桌上的用品是否整理好了。
办公室秘书职责范文(三篇)
办公室秘书职责范文一、职位概述办公室秘书是负责协调办公室日常工作的重要角色,具有关键的管理和组织能力。
他们承担了管理日常办公活动、文件和信息管理、会议组织、行政支持等一系列重要职责,确保办公室的顺利运行。
二、职责列表1. 管理日常办公活动- 完成日常的办公室工作,包括文件处理、电子邮件收发、时间安排等。
- 协调和管理办公室设备和供应品的采购、维护和更新。
- 确保办公室环境整洁和有序。
2. 文件和信息管理- 确保文件的组织、维护和存档工作。
- 负责文件的分类、存储和检索,确保文件的有效管理。
- 处理机密和敏感文件的审查和保密工作。
3. 会议组织- 协助组织和安排内部和外部会议,包括会议室预订、准备相关文件和材料等。
- 跟进会议后续事项,包括会议记录和行动计划的跟进。
4. 行政支持- 提供行政支持,包括安排差旅、预订机票、酒店等,并协助解决行政问题。
- 协助安排和组织公司活动,如庆祝活动、培训等。
5. 信息和沟通管理- 收集、整理和传递内部和外部信息。
- 负责处理来访客人和电话呼叫,并及时转达相关信息。
- 协助组织内部和外部邮件和文件的传递和交流。
6. 协助领导和团队- 协助领导安排和组织工作,提供必要的支持。
- 协助领导进行日程管理,安排会议、电话会议等。
7. 其他职责- 根据需要执行其他由领导委托的任务。
三、任职要求1. 教育背景和专业技能- 大专及以上学历。
- 熟练使用办公软件,如Microsoft Office等。
- 具备较强的组织和协调能力,能够处理多任务。
- 优秀的口头和书面沟通能力。
2. 工作经验和资格- 至少2年以上相关工作经验,有办公室秘书背景者优先。
- 具备良好的英语听说读写能力。
- 具备优秀的人际交往和团队合作精神。
四、总结办公室秘书是一个多才多艺的职位,需要具备组织能力、沟通能力和协调能力。
通过管理日常办公活动、文件和信息管理、会议组织、行政支持等职责,办公室秘书确保了办公室的高效运转,为领导和团队提供了有力的支持。
秘书学概论3秘书工作机构的职能与工作要求
秘书工作机构的设置
一、秘书工作机构的设置原则 1、精简原则 ----提高工作效率,避免人浮于事 2、纵向层次尽量少 ----上下沟通方便、及时,避免官僚主义 3、横向幅度可适当加大 ----头绪多,事务繁杂
2018/4/11 第三章 秘书工作机构的职能与工 作要求 3
二、秘书工作机构的名称与组织形式
2018/4/11
第三章 秘书工作机构的职能与工 作要求
12
广义:指秘书长或办公厅(室)主任领导下
的办公厅或办公室,其名称由机关、单位或首 长名称加秘书机构名称两部分组成。 如:国务院办公厅、
狭义:是以“秘书”命名的局、处、科、室、
股等部门,统辖于机关、单位或办公厅(室) 之下,只负责文书、会务、联络、接待等工作。
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第三章 秘书工作机构的职能与工 作要求
1、机密性(政治机密、经济机密、人事机密、商业机密、
科技机密)
2、辅助性(协助、参谋、助手) 3、综合性(工作繁杂,涉及面广) 4、服务性(管理服务、信息服务、生活服务、事务服务)
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第三章 秘书工作机构的职能与工 作要求
7
第三节
秘书工作机构的职能与工作要求
一、秘书工作机构的职能
1、助手职能 2、参谋职能 3、枢纽职能 4、协调职能 5、保密职能 6、公关职能
《秘书学概论》
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第三章 秘书工作机构的职能与工 作要求
1
第三章 秘书工作机构的职能与工作要求
第一节 第二节 第三节 第四节 秘书工作机构的设置 秘书工作机构的地位与性质 秘书工作机构的职能与工作要求 秘书部门和人员的管理
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第三章 秘书工作机构的职能与工 作要求
环境对秘书工作的影响(ppt 33页)
一、秘书工作环境的涵义和特点
秘书工作环境特点有:
1.复杂和多样性:社会与自然环境, 物质与精神环境,宏观、中观与微 观环境。
2.差异性:各国、各地区、各单位工 作环境。
3.变异性:社会变迁,环境的变化。
一、秘书工作环境的涵义和特点
环境的上述特点,深刻的影响秘书 工作与环境之间相互作用的过程: 1.环境决定、影响或制约秘书工作; 2.秘书工作必须适应环境; 3.环境的变化必然导致秘书工作发展变化; 4.秘书工作对环境有能动作用:一是改善环 境,二是污染环境。
2.舒适整洁,即无论是办公室,办公桌椅,还是 抽屉等,不要放置与办公无关的东西。办公文 具的摆放要井然有序。
3.和谐统一,即办公桌椅,文件柜,办公自动化 设备等的大小,格式,颜色等协调统一,这不 仅能增加办公室的美观,而且能强化成员之间 的平等观念,创造出和谐一致的工作环境。
4.安全,即布置办公室时要留意附近的办公环境 和办公室存放财物的安全条件;信息如纸质文 件存储在计算机里的数据等的安全和保密能否 得到保障;电器的电源.电线.器物的摆放是否 对人员造成生理上的危害等。
二、秘书工作的宏观环境
宏观环境,又称为一般环 境,或大社会环境,它处于所有 组织之外,并对组织发生影响的 外部环境。它是一种必须监测和 适应的不可控制的环境。
二、秘书工作的宏观环境
秘书工作的宏观环境主要有: • 政治法律环境 • 经济环境 • 科技环境 • 文化环境等
二、秘书工作的宏观环境
1.政治法律环境与秘书工作 2.经济环境与秘书工作 3.科技环境与秘书工作 4.文化环境与秘书工作
三、办公室的空间设计
• 所谓办公室的空间管理是指 组织为节省成本,有效地利用 空间,缩短工作流程,迅速处 理信息,提供良好工作环境, 并促进秘书与其他工作人员的 沟通与协调所作的办公室内的 布置。
现代秘书原理与实务
二、秘书工作的发展规律
1.时代环境的历史演变促进秘书工作发展 2.领导主体的演变促进秘书工作发展 3.管理者与被管理者关系的历史演变促进了秘书工作发展
第二章 秘书职能范畴
一、办公事务辅助
1.办文
文稿撰拟 文书运行 文书整理 文献材料的保管和利用
2.办会
3.办事
日常事务 随机事务 授权理事
一、值班工作
值班工作任务
(一)接收处理上报,下发文稿、信函 (二)承接上级通知、批示和下级电话请示、报告事宜 (三)承办本机关、单位领导交办的事宜 (四)掌握领导行踪,随时取得联系 (五)做好外来人员的接待工作 (六)应付紧急情况,处理突发事件 (七)做好机关、单位的保密、防火、防盗工作 (八)写好“值班日志”和“大事记”
环境资源的支持 环境资源的制约
第四章 秘书与领导
一、领导需要怎样的秘书
1.领导活动与秘书工作
领导与秘书工作 领导者与秘书 领导工作与秘书辅助
2.领导需要怎样的秘书
忠于职守、安于本分 敏于观察、勤于思考 提供信息、敢说真话 任劳任怨、分忧代劳 联系群众、善于协调
二、秘书与领导的关系
1.人格地位上的平等关系 2.实现目标工作中的同事关系 3.工作职能上的上下级主辅关系 4.工作过程上的主从关系 5.工作沟通上的双向交流关系 6.工作绩效上的一体关系
二、参谋职能辅助
1.参谋辅助的内容
一是对决策的辅助; 二是对信息利用的参谋智能辅助;三是 对领导正身洁行的辅助。
2.参谋辅助的方法
一要熟悉情况;二要多用商量的口气说话;三要方式婉转。
三、管理协调辅助(具体在实务编中专题讲授)
督察 协调
协调工作要到位
秘书学概论-第三章秘书职能
(一)信息管理职能
秘书机构和秘书职位要管理所在社会组织大 量的信息工作。秘书信息工作已成为服务领 导的重要的事务性和智谋性辅助工作。
办理文书是各级各类社会组织的一项经常性 与基础性工作,也是秘书部门的传统职能。 办理文书的职能主要可分解为:依领导意图 撰制各类公务文书;文书处理工作,包括收 文与发文两大系列;组织内部档案管理工作 ;与办文相关的信息工作等。
物力,简化工作程序,达到优质高效的目的。
(二)分理制
分理制条件下的秘书机构,是一种职能分型模式,是 为适应现代管理日趋复杂、分工渐细而又需各部门相 互协调而形成的秘书机构组织形式。
领导层
办信信档调接督
公息访案研待办
……
室处办室处处处
分理制,能充分发挥职能部门专业管理的作用。
特点:将秘书工作职能化整为零,各负其责,各司其职 ,以充分发挥各职能部门的作用。比如分设的调研处, 其主要任务就是围绕本组织重大决策的可行性调查、决 策实施中的进程调查和实施后的反馈调查,协助领导搞 好本地区、本组织各方面工作的评价,承担了辅助决策 的秘书工作职能。职能部门分工具体,各司其职,能使 复杂的办公机构加速运转。
广义的秘书机构
指处于组织内的综合枢纽地位、直接隶属于组织领导、全 面辅助领导和领导机关工作的部门。政府机关一般称做办公厅 或办公室,企业一般称做综合部或行政部,包括其下属的文书、 秘书、信息、档案、机要、信访、保密、督查、接待、值班等 部门。统管政策研究、日常行政与日常事务三大工作。
狭义的秘书机构
等;局下再设若干处室分别负责某方面的工作。国务院只设秘书长,
不设办公厅主任。
国务院办公厅
秘 书 一 局
秘 书 二 局
秘 书 三 局
秘书学第三章 秘书职能环境
了解秘书职能环境的纵向层次 了解秘书职能环境的横向要素 理解秘书职能环境支撑因素 理解资源发展的导向性 理解资源配置的促动性 理解领导者、被领导者、作用对象及环 境间的关系。 理解领导活动与秘书工作的关系
能处理与上级与下属与部门的关系
能把握资源变化的机遇性
能明确领导需要怎样的秘书 能处理好与领导班子的关系 能处理好各种职能环境关系
(二)社会政治环境
秘书工作必须遵从社会政治规范,必须在国家政 治制度、法律法规允许的框架内开展各项业务活动; 秘书必须辅助其领导人与各级政治行政组织保持 良好的沟通往来关系,特别是要与相关政府主管部门 保持经常性联系,促进相互理解与合作,以便其领导 人遵从依法行政的调控,依法经营和管理; 秘书必须按照社会政治原则,维护自身的政治权 利和合法权益,维护平等的人格地位; 秘书必须适应社会政治的发展和变化,每当社会 政治制度和政治格局出现发展变化时,秘书往往要经 受特殊的考验。
(一)秘书机构内部环境
秘书机构是秘书开展业务活动分工合作 的基本单元,是各类管理领导机关的日常办 公部门即办事机构。秘书机构的人员构成、 管理制度、分工协作状况、气质和谐状况、 人际关系、秘书部门负责人的影响力,以及 办公设备、办公条件等要素,构成秘书机构 的内部环境。
(一)秘书机构内部环境
形成和保持秘书机构内部良好的环境必须具备 六方面的条件: 要有一位作风正派、知识能力全面、经验丰富、 具有良好的指挥和协调能力的秘书部门负责人; 要有健全的工作制度; 要建立科学合理的分工配合体系,形成高效的 工作流程; 要形成灵敏的信息处理及综合加工机制; 要形成和保持和谐的人际关系; 要配备良好的办公设备和具有良好的办公条件。
天长地久“同事情” “同事文化”势在必行 同事有更多的共同语言。但不同年龄段,不同 行业的就不同,这不仅有性格上的差异,更有观念 上的本质差异。 积极参与“同事文化” 同事之间利用业余时间共同消遣一番,不仅能 增进友谊更能减压,是都市白领们普遍需要的感情 调节剂。 工作第一友谊第二 对流行的“同事文化”,既要热情参与,又要 冷静对待。
秘书学1-5章教案
• 第二章 秘书人员 • 第一节 秘书的概念 • 一、研究秘书概念的意义 • (1)秘书概念属于理性认识成果。人的认 识活动:感性认识、知性认识、理性认识。 (2)秘书概念是秘书学的理论基石秘书是 2 秘书学的逻辑起点。 • (3)秘书概念是秘书学成熟的标志秘书概 念的日臻精确,就标志着秘书学的日益成 熟。
• 第二节 秘书的类型 • 一、按职业性质分类 • (1)公务秘书概念;特点。公务秘书占居 我国秘书队伍的主导地位。 • (2)私人秘书概念;特点。
• • • • • • • • •
二、按业务范围分类 (1)通用秘书 (2)行业秘书 三、按工作岗位分类 (1)综合秘书 (2)专项秘书 四、按辅助对象分类 (1)集体秘书 (2)个人秘书
• • • • • •
六、秘书学与心理学的关系 两者的密切关系,举例。 秘书心理学的产生。 七、秘书学与公共关系学的关系 两者有某种交叉关系。 八、秘书学与信息科学、预测科学、行为 科学、社会学、社会心理学等学科的关系。
• • • • • • • • •
• 第四节 秘书学的性质和研究方法 一、秘书学的学科类型 学科分类:分支学科,边缘学科,横向学科,综 合学科 秘书学是一门综合学科。(详细介绍) 二、秘书学的学科性质 秘书学是一门研究秘书活动及其规律的综合学科。 秘书学的特征: 1、知识的综合性 2、理论的应用性 3、学科的群体性
• • • • • • • • • • • •
• 第三节 一、从组织级别上区分 (1)中央秘书层 ) (2)地方秘书层 ) (3)基层秘书层 ) 二、从辅助功能上区分 (1)决策辅助层秘书 ) (2)事务处理层秘书 ) (3)技术操作层秘书 ) 三、从职位分类上区分 (1)高级公务员层秘书 ) (2)中级公务员层秘书 ) (3)初级公务员层秘书 )
秘书学(上)综合辅导(一)
《秘书学(上)》综合辅导(一)绪论绪论主要讲述了秘书学的学科对象——秘书活动;秘书学的研究领域、秘书与相关学科的关系、秘书学的性质和研究方法。
基本概念:秘书活动,秘书人员为领导者进行有效决策与管理所采取的辅助行动。
秘书人员,泛指从事秘书工作或秘书工作性的各类人员。
秘书人员是秘书活动的主体要素,也是秘书活动的主导要素。
秘书方法,是秘书活动得以运行的媒介,意指秘书人员在认识、表达和处理各种事务时所采用的途径、方式、手段和程序。
秘书办公手段,是秘书人员为达到某种办公目的而采用的办公设备、操作技术和操作规程等的统称。
此外还有广义领导意图、狭义领导意图、秘书环境还有组织环境;秘书业务、秘书技术、秘书工作方法、秘书办公场所;秘书学等。
准确界定和区分这些概念,对掌握本教材的基本理论有着举足轻重的作用。
简答与论述:1.秘书学建设的首要任务是规定出它的学科对象。
这对于界定秘书的逻辑起点,划定秘书的研究领域,确定秘书学的学科性质,建构秘书学的知识体系,无不具有重要理论价值。
实用文档2.秘书学的学科的对象应为秘书活动,以体现出学科对象的单一性特征,为秘书学的体系建构提供科学依据。
3.秘书活动的基本要素有五个:秘书人员、秘书工作、秘书方法、领导意图、秘书环境。
由此可以明确秘书活动的主体要素、客体要素、中介要素、潜在因素和外在因素。
4.严格意义上的秘书工作与一般意义上的秘书工作的差异,在于严格意义上的秘书工作,主要服务于领导工作,侧重于为领导者的决策与管理服务;一般意义上的秘书工作,既服务于领导工作,又服务于机关工作,服务的对象与范围较为广泛。
5.秘书活动的本质属性是辅助性。
6.秘书活动的辅助性具有的特点:辅助的直接性、辅助的全面性和辅助的非独立性。
7.秘书活动的重要特征有:文牍性;秘密性;事务性;受动性;随机性;补偿性和潜隐性。
8.秘书业务包括的内容有:文字工作、文书工作、信息工作、协调工作、督查工作、信访工作、接待工作、会议工作、值班工作,等等。
第三章秘书工作机构
第三章秘书工作机构【教学目的】1、了解秘书工作机构的内含、发展历史;2、了解秘书工作机构的组织形式、地位;3、了解秘书工作机构的设置原则、设置现状;4、了解秘书工作机构的职能和工作要求;【重点难点】如何在工作实践中高水平、高质量发挥秘书工作机构的职能;作为秘书个体如何既出色完成本职工作又能协调好与上下左右的关系;作为个体如何自觉地进行秘书机构的群体优化,使整体效能之和大于个体效能相加之和。
【时间安排】4课时【教学过程】案例引入新课办公室的分合某党校党委办公室和校长办公室原来是两套班子,后来党委书记退休,原校长兼任了党委书记,为了让秘书部门提供所谓“一元化服务”,通过必要的程序将党委办公室和校长办公室两个秘书机构合二为一,改名“××大学办公室”。
但是三年以后,该校主要领导调整,新一届党委书记和校长又分别由两个人担任,于是校领导又决定将秘书部门分为党委办公室和校长办公室两个秘书机构。
思考题:1、讨论此校的做法是否妥当?2、如果学校的做法不妥当,这一合一分违反了秘书机构设置的什么原则?3、讨论这种做法会对秘书部门的正常工作造成哪些干扰,会对整个学校的管理工作造成哪些不利影响?【知识掌握】第三章秘书工作机构我国的秘书人员与秘书工作大部分存在于秘书工作机构之中,广义的秘书机构是指凡具有参谋咨询、沟通协调、辅助管理、督促检查等功能,并为领导工作和机关工作服务的办事部门。
除狭义机构部门外,还包括调研、信息、协调、督促、信访、档案、保密、接待、值班、印章管理等业务部门。
秘书工作机构是行政组织的一部分,是为行政组织、行政领导服务的。
现在在我国企事业单位以及私人公司企业中也设有秘书工作机构或专职秘书。
第一节秘书工作机构的发展历史一、古代的秘书机构我国最早的中央秘书机构产生于商朝末年,称太史寮。
其职责为拟写册命、组织祭祀典礼等事务,它仅为秘书机构雏型。
太史寮的长官是太史,主管册命、制禄、祭祀、时令、图籍等,集文职官员的领袖与神职官员的首领于一身。
第三章:秘书工作机构的职能与工作要求
第三章:秘书工作机构的职能与工作要求一、教学目标使学生了解秘书工作机构的设置,秘书机构的地位与性质,秘书机构的职能与工作要求以及秘书部门和人员的管理。
二、教学重点、难点秘书工作机构的设置,秘书机构的地位与性质。
三、教学设想1、课时安排:4课时2、教学方法:讲授法、问答法、讨论法四、教学过程:第一节秘书工作机构的设置(1课时)领导工作离不开秘书工作的辅助,因此领导需要秘书,党政机关和企事业单位等社会组织需要设立秘书机构。
秘书机构的设置是秘书工作的宏观管理问题,它直接关系到秘书工作效率的高低,因此如何设置秘书机构就成为秘书学必须研究的重要问题之一。
(一)秘书工作机构的涵义在我国秘书学界的各种专著、教材、学术论文中,有一个有趣的现象是,尽管对“秘书”的定义差别很大,对“秘书”这一基本概念的定义多达几十种,但对于“秘书机构”的理解,则并没有多大的分歧:秘书机构就是指各级各类机关、单位中区别于具体业务部门的综合办事机构。
在基层机关或较小的企事业单位,秘书部门就是“办公室”;在较高层次的机关或大型企事业单位,除了办公厅以外,独立于办公厅的“政策研究室”、“信访办公室”等也属于秘书机构。
所以,现阶段我国秘书机构有广义和狭义之分。
广义的是指处于机关单位综合枢纽地位、直接隶属于机关首长,全面辅助领导机关的办公部门。
一般来说,在高层称为办公厅,比如湖南省委办公厅,长沙市委办公厅,长沙市人民政府办公厅,在基层称为办公室,比如我们学校办公室。
主要负责政策研究、日常行政与机关事务三大方面工作。
狭义的是指统辖于机关、单位或办公厅(室)之下,从事辅助机关单位及其负责人办理秘书业务的部门,包括秘书处、秘书科等,又如我们学校办公室,下面又细分为三个科室,秘书科、机要科、网络科,有些单位还细分为接待科等。
(二)秘书机构的组织形式至于秘书工作机构的组织形式,教材上提出了分理制和综理制。
1、分理制分理制,顾名思义,就是将工作内容进行分工,采用分部门办公的形式。
秘书学概论-第三章秘书职能
(二)科学化原则
1.组织结构要科学:
秘书机构设置必须遵循组织管理的客观规律,设置合理的层次和 部门,分管有关工作,不能随意增加层次、增设科室。要使其内
部组织协调一致,形成一个职责分明、联络通畅、高效运转、服
务便利的完美整体。从目前党政机构秘书机构设置的情况看,传 统的事务性系统比较繁复,而适应新形势需要的智囊系统、信息
第二节 秘书的基本职能
一、秘书职能的含义 秘书的职能,是在秘书机构、秘书职位功能的 框架内,领导根据组织目标与管理工作的需要而明 确赋予秘书机构或秘书职位的具体职责权限。
秘书职能在具有一定的规范性和相对稳定性的同时, 也具有一定的可变性。这种可变性缘于组织目标与管理 工作的需要,缘于办公手段的更新,也缘于领导对秘书 的信任度。
都不尽相同,有的差异还比较大。
XX省人民政府办公厅
老 干 部 工 作 处 省人 民政 …... 府应 急管 理办 公室
秘 书 处
综 合 一 处
综 合 二 处
建 议 提 案 处新 闻 信 息 处 Nhomakorabea督 办 处
政 务 公 开 处
人 事 处
保 卫 处
行 政 处
监 察 室
(一)党政机关的秘书机构
1.中央级别党政机关:党中央和国务院分别 设立办公厅。 2.省部级党政机关:省、直辖市、自治区党 政机关也设办公厅,负责人为办公厅主任, 其上再由秘书长统辖。 3.省辖市、厅、局、区、县级党政机关:市 委、县委办公室和市政府、县政府办公室。 市办公室下设科,县办公室下设股(组), 负责人为办公室主任。 4.乡镇党政机关:设办公室负责全面工作。
秘书机构示例
二、秘书机构设置的原则
秘书机构设置要科学、合理。编制不一、机 构庞大、层次繁多、关系不顺、职责不清、 范围过宽等,都将直接影响机构的运转功能 和效用的正常发挥。因此,秘书机构设置必 须遵循规范化、科学化原则。
秘书学教案第三章 秘书职能环境(3)
第三章秘书职能环境环境是人类赖以生存和发展的基本条件。
人类的全部活动都是在一定的环境条件下进行的。
职能环境是职能活动的基础。
正确认识秘书职能环境要素,增强环境意识,有效地调适环境,对提高秘书工作效率和效益是十分重要的。
第一节秘书职能环境要素环境是一个系统的、开放的概念。
秘书工作的职能环境具有开放的系统的层次性,各层次环境由多种相互联系的要素组成。
一、秘书职能环境层次结构秘书职能环境可以分为三个层次,即秘书机构的内部环境、秘书所在组织的内部环境、秘书所在组织的外部环境。
三个层次的环境相互联系,对秘书工作都有着重要的影响。
1.秘书机构内部环境(1)秘书机构内部环境的含义秘书机构的人员构成、管理制度、分工协作状况、人际关系,和秘书部门负责人的影响力,秘书部门内部的团队精神、凝聚力,以及秘书的办公设备和办公条件等要素,构成了秘书机构的内部环境。
(2)形成良好秘书机构内部环境氛的要求一是要有一位作风正派,知识、能力全面,经验丰富,具有良好的指挥和协调能力的秘书部门负责人。
二是要有健全的工作制度。
有了健全的工作制度,秘书工作行为才有了规范的依据;评价秘书工作才能、工作表现和成绩才有统一的标准;才能确保秘书工作有序地进行。
三是要建立科学合理的分工配合体系,形成高效的工作流程。
有合理的分工,才能各负其责;有紧密的配合,才能在各项工作实务中形成整体合力。
四是要形成灵敏的信息综合机制。
秘书机构是组织信息流动的枢纽,但发挥信息枢纽作用的是秘书机构整体,而不可能仅由个别秘书承担。
五是要形成和谐的人际关系。
工作人员、秘书与秘书部门负责人之间,相互关心,相互体谅、相互支持,不断地加强向心力和凝聚力。
六是要具备一定的办公设备环境。
创造条件建设办公自动化系统,以科学的手段提高秘书机构工作效率。
2.组织内部环境秘书所在组织内部环境,是指秘书所在组织内部一切影响秘书、秘书机构工作的各种条件和因素的总和。
有以下五个要素:一是组织的结构要素,如组织目标、组织机构、人员配备、权力分配、责权关系、工作制度等。
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第三章秘书工作环境[学习目的]通过本章学习,了解影响秘书工作的环境有哪些种类,它们是如何影响秘书工作的效率以及如何适应与改善这些环境。
秘书工作是在一定的环境中进行的。
这个环境叫秘书工作环境。
秘书工作环境是客观存在的,是多方面,多层次,多种因素的总和。
秘书工作功效会受到各种环境因素的影响。
环境有各种各样的类型。
这些环境有的有利于秘书工作,因此必须采取保护,使秘书工作适应这种环境;有的却是不良的环境,那就要采取改变或限制,使环境适应秘书工作的要求,从而提高秘书工作效率。
影响秘书工作的环境有宏观环境,中观环境和微观环境三种。
第一节秘书工作的宏观环境一、秘书工作环境的涵义和特点环境是指对工作绩效起着潜在影响的外部力量。
秘书工作环境是指直接或间接影响秘书工作效率的各种潜在外部力量的总和。
秘书工作环境特点有:1.复杂和多样性。
2.差异性。
3.变异性。
环境的上述特点,深刻的影响秘书工作与环境之间相互作用的过程:1.环境决定,影响或制约秘书工作;2.秘书工作必须适应环境;3.环境的变化必然导致秘书工作发展变化;4.秘书工作对环境有能动作用:一是改善环境,二是污染环境。
二.秘书工作的宏观环境宏观环境,又称为一般环境,或大社会环境,它处于所有组织之外,并组织发生影响的外部环境。
它是一种必须监测和适应的不可控制的环境。
秘书工作的宏观环境主要有:政治法律环境,经济环境,科技环境,文化环境等。
1.政治法律环境与秘书工作2.经济环境与秘书工作3,科技环境与秘书工作4,文化环境与秘书工作文化分为传统文化和现代文化。
传统文化具有保守性,即对新的事物视之不惯,不乐于接受;权威性,即崇尚权威,重服从;感情性,即公众问题或公共争议的解决,多是由有声望有地位的年高者出面解决,予以劝说,要求争议的当事人重情义,轻利害,讲情面,顾大体。
第二节秘书工作的中观环境秘书工作的中观环境是指秘书所处的组织的性质,制度与结构方面的环境。
它对秘书工作有着重要的影响。
一、企业的组织结构现代企业是以现代企业制度为基础的。
它是在国家公司法的规定下组建的。
其组织模式就是公司法规定的几种形式。
这几种形式有有限责任公司,国营独资公司,股份有限公司。
任何一个公司组织中的工作人员由于地位的不同,纵向分为高级管理人员,中级管理人员和操作执行人员。
在企业中,董事会定期开会制定决策,决策以后由高级管理人员作具体的决策,又由中级管理人员组织实施,操作执行人员具体执行。
由于中层不可能担负起一个企业所有的职能,因此,必须将企业的中层横向分为若干职能部门(见阅读资料)。
公司的各个部门的职能及形成的相关文件表格(略)第三节秘书工作的微观环境微观环境,又叫办公室环境,是指一定的组织机构的秘书部门工作所处的自然环境。
一、办公室环境的种类及对秘书工作效率的影响办公室环境包括:第一、办公室的空间环境,系指房屋建筑与分配,办公空间的大小,家具的布置;第二、办公室的视觉环境,它包括色彩,光线;第三、办公室的听觉环境,指办公室所处的有益或无益声音;第四、办公室的空气环境,指由生理空气因素(湿度,温度,空气流通与净化)造成的办公室的整个气氛;第五、办公室的健康与安全环境。
办公室环境对秘书工作效率的影响可以从以下三点说明:1.作业方面:办公环境对秘书人员的器官功能,知觉感受,体力消耗,心理反应都有直接影响,比如光线不足,足以使人的辨别力降低,眼力消耗较大,而生疲倦,使注意力难以集中,则效率降低。
2.生理方面:环境变化必然会引起生理变化。
办公环境不适宜,会增加秘书的体力消耗,体力消耗过多则生疲劳,疲劳生则工作兴趣减低。
兴趣低,工作效率必随之递降。
3.心理方面:办公环境的不适宜,会引起秘书对工作厌烦的心理反应。
这种心理反应自然降低工作效率。
心理厌烦导致人的精神苦闷及抑郁和怒怨之感。
这些心情对工作效率皆有不良影响。
二、办公室环境的管理原则办公环境的管理是指对办公室环境加以合理的设计,组织和控制,使其达到最符合秘书工作的需要,进而提高工作效率,完成组织欲达到的使命。
在对办公环境进行管理的过程中,要坚持以下的原则:1.方便,即办公室的布局应该力求方便省时,如相关的部门及设备应尽可能安排在相邻的地方,以避免不必要的穿插迂回,便于工作的协调和同步进行;2.舒适整洁,即无论是办公室,办公桌椅,还是抽屉等,不要放置与办公无关的东西。
办公文具的摆放要井然有序。
3.和谐统一,即办公桌椅,文件柜,办公自动化设备等的大小,格式,颜色等协调统一,这不仅能增加办公室的美观,而且能强化成员之间的平等观念,创造出和谐一致的工作环境。
4.安全,即布置办公室时要留意附近的办公环境和办公室存放财物的安全条件;信息,如纸质文件,存储在计算机里的数据等的安全和保密能否得到保障;电器的电源,电线,器物的摆放是否对人员造成生理上的危害等。
三、办公室的空间设计所谓办公室的空间管理是指组织为节省成本,有效地利用空间,缩短工作流程,迅速处理信息,提供良好工作环境,并促进秘书与其他工作人员的沟通与协调所作的办公室内的布置。
办公室空间管理的内容包括:1.各职能部门的场地设计2.工作中心的设计特殊工作中心,指特殊用途或专门业务的工作中心,它包括:⑴接待中心,该中心是公司机关和外界接触的媒介,故布置应井然有序。
其设计要点是:远离公司机关主要部门,以免访客的干扰;放置公司简报或其它阅读资料的地方,应光线充足以利阅读。
⑵计算机中心,其布置要点:注意适当的湿度和温度,相对湿度为40℅—60%之间,温度在18℃—20℃之间。
3.开放式办公场地的布局开放式办公场地又叫自由式的聚集办公室。
其特点有:⑴没有个人办公室,工作空间的位置通过安排可活动的物件来确定;⑵每次进行工作间布局规划时,并不考虑窗户或其它常规结构的限制,而是以信息流和工作运转的自然路线所形成的不统一的款式来安排的;⑶工作人员的地位更多地是由分配给他们的任务,而不是由他们的位置来确定的,如高级管理人员可以有较大的办公室及不同颜色,不同形状的办公桌,除此以外,几乎没有可以看得见的等级标志。
开放式办公室有以下优点:⑴降低能源成本和建筑成本;⑵减少占地面积;⑶降低了重新布局的成本;⑷由于拆除了办公室的隔屏,管理者与被管理者的交往障碍减少了这有利于排除心理障碍。
4.办公房间的空间设计四、办公室的视觉环境管理办公室的视觉环境包括办公室内覆盖物的颜色和照明。
1.覆盖物,它包括墙壁,天花板,地面,门窗,支柱等上面的覆盖物。
⑴有效的使用颜色。
⑵地面覆盖物的颜色和类型应与墙壁,天花板的颜色协调一致,以保证一个统一的,和谐的环境。
2.照明,指为完成办公室的指定工作而提供适当的光线系统。
⑴光线的量。
光线的量一般用w(瓦)代表。
⑵光线的质。
⑶光的设计。
五、办公室的听觉环境管理1.消除噪音的来源。
2.用吸音的材料以减少噪音的影响。
3.适量音乐的播放。
六、办公室的空气环境管理1.温度。
4.空气的净化。
七、办公室的保健与安全环境保健,又叫健康保护。
办公室的健康环境对秘书人员具有不可忽视的意义和重要性。
秘书人员保持良好的健康的身体,足以促进工作效率的提高。
可谓“健全的精神寓于健全的身体中”。
组织应如何推行对秘书人员的保健方法呢?其主要方法有:1.定期健康检查。
2.灌输卫生知识。
3.采行疾病预防。
4.保持环境整洁。
5.推行健身运动。
6.举办康乐活动。
要造成一个安全的环境,就必须在以下方面加强管理:1.防盗。
2.防火。
3.防止意外伤亡。
第四节阅读资料一、组织结构图二、商业文件简介商贸活动中形成各种商业文件(见下图),这些文件在企业部门之间流动,下面对这些文件加以简单介绍:买方---——————————————卖方讯价涵件-------------------------------→←———————————价格表←-———————————报价表订单—————————————→←———————————通知单←———————————结帐单←———————————借记通知单←———————————信用单←———————————结帐单付款———————————→←———————————收据1.请购单大华公司的设计部门主管的秘书,所在部门需要购买6块制图板和直角尺,首先要写好请购单(见下图)后,送往该公司的物资采购部门,这笔交易就开始了。
2.询价函件大华公司的采购部门接到设计部门的请购单以后,立即向供应制图板的两三个公司发出了询价函件。
询价函件大华公司致亲爱的先生:我看到贵公司在电视中刊播的有关办公设备和用具的广告。
如果你肯乐于给我公司6张制图板(规格为470㎜×650㎜)的直角尺的报价单,我将感到非常高兴。
请考虑给我公司最优惠的条件及最早的发货日期。
你忠实的主要买主(签名)大华公司2004年2月9日3.报价单办公设备生产商的销售部接到大华公司的询价单后,向该公司寄去报价单,提供对方所需要的商品信息。
报价单寄:大华公司大华公司采购部某某先生:为了回答您________年____月____日的询问,我很高兴对下列物品对您报价:木质制图板(尺寸为470mm×650mm)和不透明直角尺(650mm)均为26元,这个价格包括我公司货车运送货物的费用。
交货日期:接到订单后的两周交付方式:交货以后的一个月内以现金实数支付我们期待着收到您的订单。
收到您的订单以后,我们将立即着手办理此事。
某某办公设备用具有限公司销售部主管(签名)4.订单大华公司采购部的某某先生比较来自不同的办公设备用具公司销售部的报价后,向其中的一个公司发去了订单。
订单_______________________________________________________________________________寄自:大华公司,某某市某某街78号寄往:某某办公设备用具有限公司请提供:数量产品说明价格(元)备注6 木质制图板26 由公路运输发往大华公司(上述地址)5.发货单某某办公设备用具有限公司的销售部收到大华公司的订单,并收到款后,在准备发货的同时准备发货单通知买方。
发货单来自:某某办公设备用具有限公司。
发送至:大华公司某某市某某街78号。
发送日期:_______年______月_____日包裹号产品说明订单号12344 6张木质制图板(尺寸为470mm×650mm)和不透明直角尺(650mm)一个板条箱接收时货物密封,状态良好。
客户签名:_________________。
6.收货票据当货物运到大华公司的接收部门时,由这个部门开出一张内部收货票据。
收货票据供货商:某某办公设备用具有限公司收货日期:_________年_____月_____日数量产品说明订单号6 制图板和直角尺1234 订货人:货物接收者:检查员:分发:财务部门仓库保管员买主7.发票某某办公设备用具有限公司在给华大公司开出发货单的同时开出发票,内有后者所需要的货物的细节价格。