工时定额及工票管理办法

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工时定额及工票管理办法

湖北江山专用汽车有限公司工时定额管理办法第一章总则第一条为进一步规范公司工时定额管理流程，完善工时定额管理制度，健全工时定额管理体系，提高工时定额管理水平，为公司生产组织、劳动组织、薪酬分配、成本核算、对外报价提供准确的依据,特制定本办法.第二条工时定额是指在一定的生产技术组织条件下，对生产合格产品或完成一定工作任务的劳动消耗量所预先规定的限额，是企业管理工作中的一项重要基础管理工作。

先进合理的工时定额对加强公司人力资源管理、财务管理、计划管理、生产管理，提高劳动生产率和经济效益，制定合理的内部经营结算和分配制度，充分调动员工的生产积极性有着十分重要的意义，是一项基础性、科学性、技术性很强的工作。

公司每位员工都应认真贯彻和自觉完成或超额完成定额.第三条基本原则（一）定额水平平均、先进、合理原则。

（二）专人负责,集中管理原则.（三）适时修订，逐步平衡原则。

（四）效率优先，兼顾公平原则.（五）标准化、规范化、程序化原则。

第四条工时定额达额率工时定额达额率是生产工人在一定工作时间内完成的定额工时与实作工时的比率,其计算公式为：工时定额达额率=完成的定额工时/实作工时×100％.工时定额达额率是反映企业工时定额水平的重要指标.公司产品工时定额水平按以下原则进行确定：单台（N≤5台/批）试制产品工时达额率为150％;小批量（5台/批＜N≤10台/批）产品工时达额率为130％；中批量（10台/批＜N≤30台/批）产品工时达额率为120％;大批量（〉30台/批）产品工时达额率为110％;第二章工时定额的制定与管理第五条组织机构（一）公司成立工时定额领导小组，组成如下：组长：主管工时定额的副总经理成员：定额员、相关工艺人员、车间主任其职责如下：1、负责整机新产品定额工时的评审；2、负责产品定额工时修订方案的评审;3、产品或零部件工序工时争议较大,定额员认为有必要提交讨论时，由工时定额小组进行讨论裁决。

定额工时管理制度

定额工时管理制度一、定额工时管理制度的概念定额工时管理制度是指企业根据工作内容、工种、技能要求等因素，制订出一定的工作时间和任务定额，并通过科学合理的管理措施，来约束和管理员工的工作时间、生产效率和工作质量。

该制度旨在通过定量管理，提高生产效率和工作质量，实现生产成本和人力资源的最大利用。

二、定额工时管理制度的实施原则1. 公正公平：定额工时管理制度的实施必须公正公平，不能对不同岗位的员工设定不合理的工作时间和任务定额，以保障员工的权益和利益不受损害。

2. 科学合理：设定工作时间和任务定额必须根据实际情况和工作内容进行科学合理的测算和分析，不能人为主观设定，以确保制度的可操作性和有效性。

3. 灵活适用：定额工时管理制度应该灵活适用于不同的岗位和工作环境，能够根据实际情况进行调整和修改，以满足员工的工作需要和生产需求。

4. 监督检查：管理层要加强对定额工时管理制度的监督和检查，及时发现和解决制度执行中的问题和矛盾，确保制度的有效运行。

三、定额工时管理制度的实施步骤1. 制定制度方案：企业要根据实际情况和生产需求制订出定额工时管理制度的实施方案，包括工作时间和任务定额的设定标准、执行程序和管理要求。

2. 员工培训：制度实施前，需要对员工进行相关培训，使其了解和掌握定额工时管理制度的内容和要求，培养其执行的自觉性和积极性。

3. 制度执行：制度的执行需要全面落实到各个岗位和部门，要求员工按照分配的工作时间和任务定额进行工作，同时管理层要加强对制度的监督和检查，确保其有效执行。

4. 定期评估：定额工时管理制度的实施需要定期进行评估和分析，了解其实际效果和存在的问题，及时进行调整和改进，以提高制度的有效性和适用性。

四、定额工时管理制度的优点1. 提高工作效率：通过设定工作时间和任务定额，能有效地激发员工的工作积极性和责任感，提高工作效率和生产质量。

2. 保障员工权益：通过合理设定工作时间和任务定额，能更好地保障员工的健康和权益，避免因过度劳累带来的身体损害。

工时定额的制定与管理制度办法

工时定额的制定与管理制度办法一、概述工时定额是指根据工作任务的性质和要求，确定一定时间内完成项工作的标准时间。

制定和管理工时定额的制度办法对于提高工作效率、合理安排生产计划具有重要意义。

以下是工时定额的制定与管理制度办法。

二、制定工时定额的原则1.公正公平原则：制定工时定额应根据工作的实际情况，平均分配工作量，确保员工在合理的时间内完成工作任务。

2.合理可行原则：工时定额应考虑工作任务的复杂程度、技术难度、工作环境等因素，制定合理可行的工时定额标准。

3.鼓励创新原则：工时定额不应限制员工的创新能力和工作速度，鼓励员工提高工作效率，创造更佳的工作成果。

三、工时定额制定流程1.评估工作任务：针对工作任务的性质和要求，开展评估工作，了解工作的复杂度、技术难度和工作环境等因素。

2.制定工时定额标准：根据评估结果，结合实际情况，制定合理可行的工时定额标准，并以工时为单位进行计算。

3.试行与调整：制定的工时定额标准进行试行，在实际操作中进行调整和修正，确保工时定额的准确性和科学性。

4.确定和发布：经过试行和调整后，确定最终的工时定额标准，并在全体员工中进行公告和解释。

四、工时定额的管理措施1.监督与检查：建立上级对下级工时定额执行的监督与检查制度，确保工时定额的实施情况。

2.培训与提升：针对工时定额制度的内容和标准，开展相关培训，提高员工对工时定额的认识和理解。

3.反馈与改进：收集工时定额执行情况的反馈意见，及时改进制度，完善工时定额管理。

4.激励与惩罚：对于超出工时定额的优秀员工给予奖励，对于工时定额未完成的员工进行惩罚措施，建立激励机制。

五、工时定额的调整1.任务调整：当工作任务发生变动时，需要对工时定额进行相应的调整，确保工时定额与实际工作内容相匹配。

2.技术改进：随着科技的发展，工作方式和方法可能会发生改变，需要对工时定额进行调整，以适应新的工作情况。

3.反馈意见：收集员工对工时定额的反馈意见，通过评估和分析，定期对工时定额进行调整和改进。

企业工时定额管理制度

企业工时定额管理制度一、制定背景和目的随着企业的不断发展和壮大，员工数量不断增加，工作任务也逐渐增多。

为了合理利用员工的工作时间，提高员工的工作效率，制定和实施工时定额管理制度是必要的。

该制度的目的是通过科学合理的工作时间分配，提高员工的工作效率，实现企业的高效运转。

二、适用范围和原则1.适用范围：适用于企业所有部门和全体员工。

2.原则：(1)公平公正原则：工时定额应根据工作性质、岗位等因素进行合理分配，保证员工公平公正地享受工作时间。

(2)考核奖惩原则：对于按照工时定额完成工作的员工，应给予相应的奖励；对于未完成工时定额的员工，应进行相应的处罚。

(3)弹性管理原则：考虑到员工的个人情况和工作强度的不确定性，可适度进行工时调整，保证充分休息和调整。

(4)合法合规原则：工时定额制度应符合国家法律法规和劳动合同的约定。

三、工时定额的制定与调整1.工时定额的制定：(1)根据工作内容和工作量，结合实际情况，制定每个岗位的工时定额。

(2)工时定额的制定要符合工时法规定，保证员工的合法权益。

2.工时定额的调整：(1)当工作任务有所改变时，企业可以对工时定额进行调整，但需提前通知员工，并征求员工的意见。

(2)工时定额的调整应公平合理，不得对员工的合法权益产生不良影响。

四、工时记录管理1.工时记录：(1)员工应按照工时定额的要求进行工作，并在规定的时间内完成任务。

(2)企业应设立专门的工时记录系统，记录员工的工作起止时间、加班情况等。

2.工时统计和考核：(1)企业应定期统计员工的工作时间，评估员工的工作绩效。

(2)对于按时完成工作任务的员工，应给予相应的奖励；对于未按时完成工作任务的员工，应进行相应的处罚。

五、工时管理的监督和评估1.监督机制：(1)企业应设立专门的工时管理部门，负责对工时定额的执行情况进行监督。

(2)员工也可以对工时定额的执行情况进行监督，提出改进建议。

2.评估机制：(1)企业应定期评估工时定额的合理性和实施效果，及时进行调整。

工时定额管理办法

工时定额管理办法
为更好地发挥工资的激励作用，对工作中表现突出并取得优秀成绩的员工给予奖励和回报，通过与绩效挂钩的薪资体制淘汰不能胜任所需岗位资格的员工，特制定本管理办法。

1、公司工时定额由技术质量部负责核算拟定，经厂长批准后实施。

2、实施中若要修改时由生产部经理提出，技术质量部核定，经厂长批准后实施。

3、未经厂长批准的任何工时定额及其修改均无效。

4、生产部操作员每次生产前必须向库管员领料，大件产品工序间可以由库管员在现场进行交接，库管员在《派工单》上填写领料数量。

严禁工序间私自交接，一经发现则对后工序领料人罚款20元/次。

5、《派工单》上操作员加工的每批产品若无质检员签字的公司将不予核算工资。

6、计件员工当日发生的临时计时工时应在《派工单》上写明具体完成的工作事项由生产部经理签字确认后方可有效，否则不予计算工资。

7、学徒工（试用期员工）每日工作后亦应填写《派工单》，全面记录当日工作情况。

本管理办法从下发之日起执行，并随公司的发展不断进行修改，本制度的解释权归公司综合部。

工时定额管理制度

工时定额管理制度概述工时定额管理制度是一种管理工时的规范和标准，旨在实现生产活动的科学化、标准化和合理化。

该制度涉及到工时的测定、记录、计算、分析和优化，从而实现企业在资源利用上的最佳化。

一、工时定额的测定工时定额的测定是指根据特定的工作或生产过程，通过科学方法进行工时测算和测定工作的时间要求。

测定工时定额的准确性对生产管理至关重要，它直接关系到生产计划的合理性和效益的提高。

1. 测定方法工时定额可以通过直接测时法、间接测时法和样本分析法进行测定。

直接测时法是指直接观察和记录工作时间的方法，适用于简单而规律的操作。

间接测时法是通过分析、计算以及统计工作间隔来确定工时，适用于复杂或不规律的操作。

样本分析法是基于已测得工时定额的数据样本，利用数学统计方法，推算出其他工作情况下的工时。

2. 测定要求在进行工时定额的测定时，需要考虑以下几个方面的要求：- 工时定额应基于科学、客观的测量方法进行测算。

- 工时定额应包括工作的实际时间和休息时间。

- 工时定额应根据实际生产情况进行调整，并及时更新。

- 测定工时定额的过程应得到工人的参与和反馈。

二、工时定额的记录与管理工时定额的记录与管理是指对工时定额进行实时的记录、监控和管理，以确保生产活动的正常进行和效率的提高。

1. 记录方式工时定额可以通过手工记录和电子记录两种方式进行。

手工记录可以采用纸质表格、Excel表格等形式进行，而电子记录则可以使用相应的工时管理软件进行。

无论采用何种形式进行记录，都需要保证记录的准确性和可靠性。

2. 管理要求工时定额的管理主要包括对其合理性的评估、调整和优化。

对于不合理或过时的工时定额，需要及时进行调整；对于高效率的工时定额，需要加以保持和推广。

此外，还需要定期对工时定额进行审核和更新，以确保其与实际生产活动相匹配。

三、工时定额的计算与分析工时定额的计算与分析是对工时定额数据进行处理和分析，以得出相关的生产效率指标和改进方案。

29.工时定额管理办法

工时定额管理办法1目的1.1为了规范和加强产品工时定额管理工作，充分发挥产品工时定额管理作用，通过对工艺定额工作的管理，强化过程管理，提高劳动生产率。

根据公司实际情况，特制定本管理办法。

1.2建立激励机制，为各生产部门工资核算、生产定员及成本控制提供科学依据，实现高效率、高质量、低成本生产。

2适用范围本办法适用于公司（以下简称“公司”）产品制造全过程，凡能计算考核工作量的工种和岗位均应制定工时定额。

3术语与定义3. 1工时：是由工艺工时、固定宽放工时、管理宽放工时三部分组成的。

3.1.1工艺工时：指在一定的生产组织、工艺技术条件下，完成生产一件合格产品各工序所耗费的最佳（最合理）时间。

3.1.2固定宽放工时：生理需要而产生必要休息及其它时间。

3. 1.3管理宽放工时：因设备故障、生产组织、零部件质量、作业环境、劳动强度、场地布置、技术复杂程度及作业延时等因素而产生的时间，应随管理能力的提升而逐步降低。

3. 2工时类别：包括量产产品工时、新产品试制工时、工装模具制作与维修工时、技术改造工时、配件工时、返修车工时、其它零活工时。

3. 2. 1量产工时：正常批量生产的产品且入库的产品的总工时。

3. 2. 2新产品试制工时：是指生产单位根据制造工程部或各基地投产准备小组下发的新产品试制、生产准备汁划进行的单件或小批量产品试装而发生的工时。

3. 2.3工装模具制作与维修工时：工装、器具、专用设备自制或维修及其它小改造发生的工时。

3. 2.4技术改造工时：生产线调整及土建、设备改造等技改或重大生产准备项LI所发生的工时。

3.2.5返修车工时：指入库后的商品车，再次出现质量问题或其他原因而暂时无法销售的车辆（即市场退回故障车），由指定生产部门进行返修而发生的工时。

3. 2.6配件工时：公司为满足营销公司配件需求而指定部门制造的零部件（如装配驾驶室总成等）所发生的工时。

3. 2. 7其它零活工时3. 2. 7.1生产线生产运行过程中出现的零部件质量问题需车间内部返修而发生的工时（质量原—1—因山各公司质量管理部门确认）；3. 2. 7. 2生产运行中，因零部件质量、缺外协件、配套件、设备故障导致的停线补偿工时（停线原因由相关责任部门确认，并发布）；3. 2. 7. 3改善工时：指在正常工作日加班时间或非正常工作日内，围绕改善所开展的活动发生的工时：即生产人员参与人数与实际活动时间的乘积。

工时定额管理规定

工时定额管理规定1. 规定目的为了规范公司内各部门的工时计算和工作量分配，保证公司内部各项目的工时使用合理且公正，特制定本规定，以及时、准确地计算工时、工作量，为公司的项目管理提供科学数据支持。

2. 适用范围本规定适用于公司内各部门员工的工时计算和工作量分配，以及这些工作的评价和调整。

3. 工时定额的定义工时定额是指完成某项工作所需时间的标准值，包括前期准备、完成实际工作、后期总结等全部环节，是评价工作难度和产出量的重要指标。

4. 工作量计算方法和标准工作量的计算方法和标准应当以以下原则为基础：1.一项工作的工作量指标应当包括各项工作所需的时间、人员、材料、设备等方面的因素。

2.工作量应当与工时定额相匹配，即完成每项工作所需工时应当与制定的定额相对应。

3.工作量标准应当与职工的能力水平、特长和经验相匹配，需要根据不同的职业、技能、工种和行业制定相应的工作量标准。

5. 工时记录及加班抵扣规定1.所有员工的工时记录应当及时、完整、准确地进行，以确保工时计算的准确性。

2.员工的工时应当根据公司规定的考勤制度统计，特殊情况下必须经过主管领导的审批方可予以调整。

3.对于超时加班的员工，应当按照公司规定的加班费用政策进行支付和抵扣。

6. 工作量评价和调整1.每项工作的工时定额应当经过科学、合理的评审程序制定，可以通过平衡法、参考法、专家评审法、同行技术交流等方式进行。

2.对于某些特殊的工作，工时定额和工作量标准应当根据项目的实际情况进行动态调整，以确保工作的高效完成。

7. 违规处罚对于不按照本规定执行的员工，应当依据公司相关规定进行纪律处分。

对于屡次违规的员工，公司有权进行调整和解除雇佣关系。

8. 结束语本规定是公司内部工作量和工时计算的重要依据，所有员工都应当遵守此规定，确保工作任务的高效完成和科学评价。

工时定额管理制度范文

工时定额管理制度范文工时定额管理制度范文第一章总则第一条为了合理管理和控制工时定额，规范生产经营活动，提高劳动效率，充分发挥劳动者的主观能动性，制定本制度。

第二条本制度适用于本单位的所有生产经营活动的工时定额的制定、管理和调整等工作。

第三条工时定额是指单位在一定条件下实现一定效果所需要的劳动时间，其估算和制定必须实事求是，公正、公开、公平。

第四条工时定额的管理应当确保正确、适用、公正、公开。

第五条本制度由本单位人力资源部门负责管理、实施和监督，并在必要时协调相关业务部门。

第二章工时定额的制定第六条工时定额的制定应根据以下原则：（一）科学合理：科学研究和测算方法，结合具体生产环境，确保工时定额的准确性和可靠性。

（二）公正公开：制定工时定额要做到公正、公开，可以进行部门内部评审，也可以进行集体讨论，确保各方面的意见都充分听取。

（三）可操作性：制定工时定额必须具有可操作性，能够被实施部门方便地操作和使用。

（四）动态调整：工时定额应当根据实际情况进行动态调整，随时与生产经营活动的变化相适应。

（五）综合考虑：制定工时定额需要综合考虑生产条件、人力资源、设备情况、技术水平等多方面因素，确保制度科学合理。

第七条制定工时定额需要经过以下流程：（一）明确制定工时定额的职责和权限。

（二）研究工时定额的制定范围和原则，明确工时定额的主要目标和要求。

（三）组织相关人员编制工时定额的初步方案，并进行初步评审。

（四）对初步方案进行技术评估和经济分析，修订并完善工时定额方案。

（五）组织工时定额的评审，听取各方面的意见和建议。

（六）最终确定工时定额，并上报上级部门备案。

（七）公布工时定额，并将其纳入生产经营活动的管理范围。

第八条本单位应当明确工时定额的制度文件，并建立工时定额的档案，做到制度规范、文件齐全。

第三章工时定额的管理第九条工时定额的管理应当坚持以下原则：（一）严格执行工时定额，禁止超时加班，避免过劳现象的发生。

（二）每个岗位的工时定额应当明确，记录完整，做到制度规范。

机加车间的工时值和工时定额管理规定

机加车间的工时值和工时定额管理规定一、工时值管理规定：1、按照公司核定机加件产品加工费工时值，按照制造费用占加工费比例折算，现确定工时值为7.8元/h。

2、7.8元/h的工时值中分为两部分：①、计件工时值（5.8元/小时）。

②、绩效考核工时（2元/小时）。

3、7.8元/h的工时值中，包含460元/月•人基本工资、工龄工资和增资部分。

二、工时定额管理规定：1、工时定额：由车间根据所加工的产品，按照设备加工能力和人员技能，核定的单件加工的时间。

既：小时/件（h/件）。

2、由机加车间主任、技术工艺员和班组长共同负责内部加工产品工时定额的核定，编制工时定额表，并报公司相关部门进行审批备案后执行。

同时将工时表报厂长和核算科核算员。

3、如遇新产品试制或开发新增的，每月由车间车间主任、技术工艺员和班组长，共同负责新增加工产品工时定额的核定，编制工时定额表，并报公司相关部门进行审批备案后执行。

同时将工时表报厂长和核算科核算员。

4、车间在生产过程中严格执行工时定额，并在安排生产时将工时定额明确在《一车间转序接收卡》相应栏内标定。

5、由主管副厂长和车间主任负责机加车间日常工时定额、工时工票的审核和管理，并妥善保管相关资料。

第三部分：车架车间的工时值和工时定额管理规定一、工时值管理规定：1、按照20台基本日产量测算，根据制造费用占加工费比例折算，单台车架计提工资为165.6元/台。

=0.1528元,核定每孔为0.核元/孔,不论大小，按孔位计算。

4、每项单台值中分为两部分：①、计件工资值（每项值X74.4%）。

②、绩效考核工资值（每项值X25.6%）。

5、每项单台工资值中，包含460元/月•人基本工资、工龄工资和增资部分。

二、单台工资定额值及工票填写管理规定：1、单台工资定额值：是根据基本产能、实际工作量和计提工资项目核算办核定的计件工资值。

2、车间各工序严格执行各工序的单台工资定额表，填写各工序工票。

3、在实际生产过程中，各个工序大多为集体混合作业，每个工序单台工资定额值不固定人数，工票填写时.，将本件本工序所有参与的人员全部填写在操作者栏内，并人均工时栏填写人均数额。

某某公司生产部工时定额管理办法

某某公司生产部工时定额管理办法背景某某公司生产部要求所有的生产工作必须按照工时定额进行计算和管理，以确保生产进度的顺利推进和达成生产目标。

目的本文档的目的是为了规范和明确某某公司生产部工时定额管理的具体办法和规定，确保生产工作的科学化和规范化，提高生产效率和品质，降低生产成本，最终实现生产目标。

适用范围本文档适用于某某公司生产部所有的生产工作。

定额制度工时定额计算方法每项生产任务的工时定额按照以下方法进行计算：1.根据生产任务的要求，确定具体的生产过程和操作步骤；2.对每个操作步骤进行时间测算，并计算出相应的工时数；3.对所有操作步骤的工时数进行加总，即可得到生产任务的总工时数。

工时定额管理方法生产管理人员在安排生产工作时，必须按照工时定额进行合理分配和安排，确保生产任务的顺利推进和按时完成。

工时定额调整方法对于工时定额的调整，必须经过生产管理人员的申请和管理部门的批准。

调整的依据包括但不限于生产效率的提高、生产工艺的变化和技术进步等因素。

工时定额计算与分析工具为了方便管理人员计算和分析生产任务的工时定额，公司生产部将采用以下工具：1.生产管理软件：该软件具有自动化计算工时定额的功能，可以根据生产任务的要求和实际情况进行智能调整；2.生产数据统计软件：该软件可以统计和分析不同生产任务的工时定额，帮助管理人员了解生产任务的工时变化情况和生产效率的提高情况。

工时定额报告和绩效评估生产管理部门必须定期向公司高层汇报生产任务的工时定额和绩效情况。

公司高层可以根据工时定额报告和绩效评估结果，对生产管理部门的工作进行考核和评价。

处罚和奖励制度为了促进生产管理人员的积极性和主动性，公司将根据管理人员的工作成效进行处罚和奖励。

具体制度如下：1.对于未能按时完成生产任务或生产任务质量不符合要求的生产管理人员，公司将进行相应的处罚；2.对于积极推进生产进程，并完成生产任务质量符合要求的生产管理人员，公司将进行相应的奖励。

工时定额管理制度

工时定额管理制度一、制度目的为了提高企业生产效率，合理安排员工工作时间，合理分配工作量，提高员工工作积极性，制定工时定额管理制度，对员工进行工作量的合理分配和工作时间的有效管理，从而达到优化生产效率的目的。

二、适用范围本工时定额管理制度适用于公司内所有员工，包括生产、技术、销售等各部门人员。

三、工作量确定1. 工作量的确定应该参照相关技术标准，并结合实际情况进行合理调整。

2. 工作量需要按照项目或任务的不同进行分类，确保各项工作量都得到合理的分配。

3. 工作量的分配应该根据员工的能力和工作经验来确定，确保员工能够完成工作并取得良好的工作效果。

四、工时定额的制定1. 根据生产流程、生产设备、技术标准等因素，确定各项工作的工时定额。

2. 工时定额的制定需要参考以往的工作经验和实际生产情况，确保工时定额的合理性和准确性。

3. 工时定额需要根据生产需求和员工工作能力等因素进行适当调整，以保证生产能够按时完成。

五、工时管理1. 员工的工时应该按照制定的工时定额进行管理，确保员工在规定的工时内完成工作任务。

2. 对于工作耗时较长的项目或任务，需要及时进行分析和调整工时定额，以确保生产进度的顺利推进。

3. 对于加班工作，需要严格控制加班时间，确保员工的工作时间合理安排。

六、管理要求1. 确保工时定额的合理性和准确性，及时对工时定额进行调整和更新。

2. 对员工的工时进行记录和汇总，及时掌握员工的工作情况。

3. 对于工作量过大或过小的员工，及时进行调整工作分配，以保证工作的公平合理。

4. 对于工作效率低下的员工，需要进行工作技能培训，提高员工的工作能力。

七、管理考核1. 定期对工时定额的实施情况进行考核，确保员工的工时和工作量的合理分配，并对违章加班行为进行处罚。

2. 对于工作效率和工作质量较好的员工，应该给予相应的奖励和表彰。

3. 对于工作效率和工作质量较差的员工，需要进行适当的指导和督促，以提高员工的工作表现。

工时定额管理制度

工时定额管理制度1. 引言为了合理管理和掌控企业员工的工作时间，提高工作效率，订立本工时定额管理制度。

本制度旨在规范员工工作时间布置、考勤记录和绩效评估，确保企业目标的顺利实现。

2. 适用范围本制度适用于公司全体员工，包含全职员工、兼职员工和临时员工。

3. 工时定额制度（1）标准工作时间：公司规定每个工作日的标准工作时间为8小时，周工作时间为40小时。

（2）加班工时：在业务需要或特殊情况下，员工有可能需要加班。

加班工时须经上级主管审批，每月加班总工时不得超出正常工时的20%。

（3）休息时间：除非特殊情况，员工享有每天不少于1小时的午餐休息时间和每周连续休息一天的权利。

（4）弹性工作制度：公司可依据业务需要和员工的个人情况，敏捷布置工作时间，但须确保每周正常工作时间不少于标准工作时间。

4. 工时管理（1）签到签退：员工每天上班前和下班后，须在指定考勤系统进行签到和签退。

按时上下班是员工的基本义务和责任。

（2）加班管理：员工需要加班时，须提前向上级主管申请，并在加班结束后及时补录加班时间。

未经批准的加班时间将不予支出。

（3）调休管理：员工可以依据公司制度，将加班所得的调休时间用于合理布置个人时间。

调休时间应提前与上级主管协商并获得批准。

（4）请假管理：员工如需请假，应提前向上级主管提出书面请假申请，并在请假回来后立刻供应相关假条或证明料子。

（5）迟到早退管理：员工若迟到或早退，须提前报告上级主管并说明原因，每次迟到或早退扣除相关工时。

5. 考核标准（1）工作质量：依据工作目标的完成情况、错误率和及时解决问题的本领等综合考评员工的工作质量。

（2）工作效率：以完成工作任务的时间和效果为评判指标，评估员工的工作效率。

（3）工作态度：评估员工的工作乐观性、团队合作精神和对工作的热诚程度。

（4）考勤纪律：依据员工的迟到、早退、请假等情况对其考勤纪律进行评估。

6. 考核方法（1）定期考核：公司将定期进行员工考核，一般为每半年一次，以综合考评结果为依据对员工进行评级，分为优秀、良好、合格和不合格等级。

工时定额调整管理制度

工时定额调整管理制度第一章总则第一条为了规范工时定额的制定和调整工作，提高工时定额的准确性和科学性，保障员工的合法权益，制定本管理制度。

第二条本管理制度适用于本单位所有职工的工时定额的制定和调整工作。

第三条本管理制度所称工时定额，是指单位规定的各项工作任务所需的标准工作时间。

包括日常工作、加班工作、周末和节假日工作等。

第四条本单位应当根据国家有关法律法规和政策规定，结合本单位的实际情况，制定和调整工时定额。

第五条本单位应当建立完善的工时定额管理制度，明确工时定额的制定和调整程序、责任主体、考核标准和监督机制。

第六条本单位应当依法保护职工的合法权益，不得随意调整工时定额，确保职工的劳动保障和工作条件。

第二章工时定额制定第七条本单位应当根据生产经营任务和职工的劳动需求，合理确定各岗位的工作任务和工时定额。

第八条工时定额应当科学合理，具体明确，便于实施和监督，能够反映职工的实际劳动量和劳动成果。

第九条工时定额的制定应当充分听取职工的意见和建议，保护职工的合法权益，维护职工的劳动权益。

第十条工时定额应当按照岗位、工种、性别、年龄等因素进行分类制定，量化目标明确，具体落实到每个岗位和每个员工。

第十一条工时定额的制定应当综合考虑生产效率、劳动强度、技能水平等因素，科学确定标准工作时间。

第十二条工时定额的制定应当符合国家有关法律法规和政策规定，坚持以人为本，注重职工的身心健康和工作质量。

第十三条工时定额的制定应当遵循公平公正、科学民主的原则，做到客观公正，确保工时定额的合理性和权威性。

第三章工时定额调整第十四条本单位应当定期对各岗位的工时定额进行调整，按照实际情况和需要适时修订和完善。

第十五条工时定额的调整应当遵循程序规范、科学合理、依法合规的原则，确保调整的合理性和可操作性。

第十六条工时定额的调整应当充分听取职工的意见和建议，保障职工的合法权益，维护职工的劳动权益。

第十七条工时定额的调整应当保持连续性和稳定性，避免频繁变动和不合理调整，确保职工的工作秩序和生活规律。

[工时定额管理办法]工时管理办法

工时管理办法篇(一):优秀的标准工时管理办法标准工时管理办法1.总则1.1.制定目的为规范本公司标准工时之制定与管理，方便生产效率之计算，特制定本办法。

1.2.合用范围本公司产品作业标准工时之测定、制定、修改等，均合用本办法。

1.3.权责单位1)生技部负责本办法制定、修改、废止之起草工作。

2)总经理负责本办法制定、修改、废止之核准。

2.标准工时管理规定2.1.定义2.1.1.标准工时某一加工工序，在标准的作业条件下，中等熟练之作业人员以正常之努力，完成一件工作的时间，称为标准工时，单位为分、人/件(或者秒、人/件、小时、人/件)。

2.1.2.标准产量某一加工工序，在标准的作业条件下，中等熟练之人员以正常之努力，在一个工作日内(普通为 8 小时)，可以加工完成的产品数量，称为标准产量，单位为件。

2.1.3.标准工时与标准产量的关系标准产量=标准工时某标准人数某每日工作时间2.1.4.宽裕时间、宽裕率1)为了执行所定之作业，必要的、不可避免的耽误时间，称为宽裕时间。

2)在本公司管理现状下，完成作业所必要的不可避免的耽误时间，称为管理宽裕，如工装夹具之安装、整理整顿等。

3)为恢复疲劳所必要之耽误时间称为疲劳宽裕。

4)因人类生理需要必要之耽误时间称为生理宽裕，如喝水、上洗手间等。

5)计算公式管理宽裕率=管理宽裕时间/实际时间某 100%生理宽裕率=生理宽裕时间/实际时间某 100%疲劳宽裕率=疲劳宽裕时间/实际时间某 100%宽裕时间=管理宽裕时间+生理宽裕时间+疲劳宽裕时间宽裕率=宽裕时间/实际时间某 100%=管理宽裕率+生理宽裕率+疲劳宽裕率6)评核系数测试实际作业时间时，参照之作业人员，其劳动熟练程度与中等熟练工人之比较系数称为评核系数。

系数越大表示其劳动熟练程度越高。

2.2.标准工时的测算方法2.2.1.作业时间测算1)新产品小批试制是生技部工艺人员持秒表在作业现场对每一工序作业时间进行实际测算。

标准工时核定管理制度

标准工时核定管理制度第一章总则第一条为规范企业内部工时管理，合理安排员工的工作时间，提高工作效率，保障员工权益，制定本制度。

第二条本制度适用于所有员工的工时核定管理，包括全日制员工、兼职员工、临时员工等。

第三条工时管理应遵循合理、公平、公正、合法的原则，确保员工工作时间的合理安排，同时保障员工的休息和健康。

第四条公司应当建立完善的工时管理制度和人力资源管理制度，明确工时管理的责任主体和具体实施步骤。

第二章工时核定第五条公司应制定标准工时制度，明确每周工作时间、加班情况、休息时间等具体规定，如下：1. 每日工作时间为8小时，每周工作时间不超过40小时；2. 加班工作时间应经过员工本人申请，并得到主管的批准；3. 加班工资按照国家相关规定支付，并不得少于国家规定的标准；4. 每日必须有足够的休息时间，连续工作不得超过6小时；5. 员工有权利拒绝超时加班，并不得因此被公司处罚。

第六条公司应根据公司实际情况和员工特殊需求，灵活调整工作时间，如弹性工作制、远程办公等。

第七条员工的工作时间记录应当真实可靠，每日签到、签退时间应有明确记录，加班情况也应有相应记录。

第八条公司应根据员工的实际工作情况，核定工时情况，并及时调整，确保员工工作量和工时的合理安排。

第三章工时管理第九条公司应设立专门的管理部门或人员负责工时管理，明确责任，落实监督管理。

第十条管理部门应定期对员工的工时情况进行统计、汇总，发现问题及时提出解决方案。

第十一条公司应向员工普及工时知识，培养员工的自我管理和自我调节能力，提高员工的工作效率。

第十二条公司应建立员工加班审核机制，确保加班工时的真实性和合理性。

第四章处罚与奖励第十三条对于违反工时管理规定的员工，公司可以给予批评、警告等处罚。

严重者，可执行相应的纪律处分。

第十四条对于工时管理优秀的员工，公司可以给予奖励，如表扬、奖金等。

第五章附则第十五条本制度由公司人力资源部门负责解释和修改。

第十六条本制度自颁布之日起生效。

工时定额管理制度

工时定额管理制度工时定额管理制度一.工时定额制定的目的为了提高公司计划管理水平，增加公司经济效益，并为成本核算、体现按劳分配的原则，特制定本规定。

二.工时定额制定的方法1.工时定额由技术部根据各工序加工复杂程度、精度要求，科学合理地制定出工时定额。

2.制定工时定额时应力求：先进、合理、公正。

3.非工艺工时由生产部门根据现场实际情况，客观、公正、合理地按排工时。

4.未制定工时的零部件由生产部门负责给定工时。

三.工时统计管理1.员工每天按工艺文件生产产品、经检捡人员确认合格后填写工时单、并双方签字。

2.批量产品每日应按件／工时_加工数量填报。

未完工序应在当日工时单上注明产品名称、标注未完字样，按要求签字上报，待加工完成后合计产品数量一次报清。

3.工时单上交时间：白班次日9时前、中班次日班前、夜班当天班后9时前，节假日顺延。

无特殊情况过时不候。

4.废品不计工时。

返修品、返修时间不计工时。

本人无法返修需按排他人修复的工时，由责任人担负。

四.工时更改制度1.当操作者对工时定额有异议时，应及时向班组提出异议、由班组长向工时制定部门提出复核。

如确需更改，由更改人在工艺单上更改并签字。

2.技术部门和有关工时管理部门应每半年对工时定额进行一次复核，确保工时定额科学、合理。

工时定额管理规定一、工时定额制定的目的为了提高公司计划管理水平，增加公司经济效益，并为成本核算、劳动定员提供数据，体现按劳分配的原则，特制定本规定。

二、工时定额制定的原则1、制定工时定额必须走群众路线，使其具有坚实的群众路线。

2、制定工时定额应有科学依据，力求做到先进合理。

3、制定工时定额要考虑各车间、各工序、各班组之间的平衡。

4、制定工时定额必须贯彻“各尽所能，按劳分配”的方针。

5、制定工时定额必须要“快、准、全”。

6、同一工序，同一产品只有一个定额，称为定额的统一性。

三、工时定额制定的方法1、经验估工法。

工时定额员和老工人根据经验对产品工时定额进行估算的一种方法，主要应用于新产品试制。

企业工时定额管理办法

XXXX有限公司工时定额管理办法1.目的为了加强劳动工时定额管理，使定额标准不断科学、先进合理，使工时结算有据可依，真正实现按劳取酬，激发员工积极性和创造性，特制定本办法。

2.适用范围本办法适用于生产技术部各车间定额工时或非定额工时的制定、修改、核算的管理。

3.职责3.1 生产技术部负责组织工时定额的制定、修改、贯彻及监督。

3.2 生产技术部各车间负责本车间工时定额的分解，落实到班组/机台/个人，并报生产技术部备案、实施。

3.3 相关部门参与工时定额的制定、修改及评审工作。

3.4 生产副总经理负责组织工时定额的评审工作。

3.5 总经理负责工时定额的批准。

4.定额工时的制定与修改4.1 新产品工时的制定4.1.1新产品试制阶段，由生产技术部在编制产品工艺的同时，制定出零部件工时定额，相关部门/车间应积极参与工时定额的制定；4.1.2新产品批量投产后，有关车间主任、定额管理人员、工程技术人员可参照生产技术部制定的工时并根据实际加工情况及时制定出新产品的工时定额，由生产技术部组织评审，生产副总经理审核，总经理批准后实施。

4.2老产品工时定额的修改4.2.1若出现下列情况，可提请生产技术部修改工时：4.2.1.1同型号产品数量在5台以上，因产品设计一次性修改，引起工作量变化较大的；4.2.1.2因客户提出与公司目前常规制作工艺不符，引起工作量变化较大的；产品发生永久性更改后，工作量变化较大的。

4.2.2工时修改意见由车间主任提出，由生产技术部负责组织相关人员进行评审，可针对具体情况作一次性或永久性修改，并报生产副总经理审核、总经理批准后实施。

5.非定额工时的核定5.1外出零星加工工时核定5.1.1外出工作或零星加工任务，以生产技术部“派工单”为依据。

5.1.2非本车间的责任外出工作，按7.5小时/天计算；属本车间责任(如质量问题、产品未完工出厂)不计工时。

5.1.3生产技术部安排的零星加工任务，以实际工作时间计算工时。

工时单据管理制度

工时单据管理制度第一章总则第一条为规范公司内部工时管理，提高工作效率，保障员工权益，根据国家相关法律法规，制定本制度。

第二条本制度适用于公司内所有员工的工时管理，并由公司人力资源部门负责执行和监督。

第三条公司所有员工必须遵守本制度的规定，认真履行工时记录和管理。

第四条公司将根据工时记录和管理情况，为员工提供合理的工作保障和福利待遇。

第五条员工在公司工作期间，必须严格遵守工作纪律，按规定的工作时间和安排履行工作职责。

第六条本制度所称工时，指的是员工在公司内完成工作任务的时间，不包括加班和休息时间。

第七条公司将依法依规开展工时管理，对于违反本制度的员工，将依照公司规定给予处理。

第二章工时登记第八条公司将通过电子化系统来登记员工的工时情况，员工需通过公司指定的系统进行签到和签退。

第九条员工工作期间必须及时准确地进行工时登记，不得进行他人代签或者虚假登记。

第十条公司会定期对员工的工时登记情况进行检查和分析，确保员工的工时记录真实有效。

第十一条出现工时登记不符合实际工作情况的情况，需要员工提供相关证明材料，并经人力资源部门审核确认。

第三章工时管理第十二条公司将根据员工的工作性质和公司的生产经营情况，合理安排员工的工作时间和休息时间。

第十三条公司将依法保障员工的工作时间，不得超过国家规定的每日工作时间和每周工作时间。

第十四条公司将定期对员工的工时情况进行统计分析，对于超时工作的员工，需要提供相关证明材料。

第十五条出现员工长时间超时工作的情况，应由相关部门进行调查处理，并适当补偿员工的超时工作。

第十六条员工有特殊情况需加班，应提前向上级主管如实报备，并经相关部门批准。

第十七条公司将采取措施加强员工的工作安全和健康保护，确保员工在工作中不受到伤害。

第四章工时管理考核第十八条公司将定期对员工的工时管理情况进行考核评定，对于表现良好的员工将予以奖励。

第十九条出现重大工时管理违规情况的员工，将受到公司相关规定的处罚处理。