员工意见建议征集
职工合理化的建议征集
职工合理化的建议征集职工合理化的建议征集篇一各分工会：为调动广大职工的积极性，充分发挥职工群众的主动性和创造性，增强公司创新能力，提高公司管理水平，确保公司2011年生产经营目标的实现，克服当前困难，保持公司生产经营平稳健康进行，经研究决定，在公司范围内开展合理化建议活动，现将有关事项通知如下：一、合理化建议内容主要包括以下几方面：㈠生产、安全、质量、技术和人力资源等经营管理思路、方法、制度的创新;㈡生产组织、作业流程、工艺操作、工具工装等方面的优化改进;㈢现场品质、服务品质的改善提升;㈣新产品、新项目、新市场的开发举措;㈤节约能源、控制成本、保护环境的建议措施; ㈥新技术、新材料的推广应用;㈦职业安全健康、班组建设、职工教育、企业文化等方面的加强和改进。
二、合理化建议征集时间：11月1日——11月30日三、合理化建议征集方式：由职工填写《合理化建议登记表》交分工会，各分工会收集整理后上报公司工会。
四、合理化建议评比与奖励:公司工会将会同有关部门对合理化建议进行筛选和评估，对优秀合理化建议予以采纳，并按适用性和获取经济效益的大小，分别给予奖励。
希望各分工会广泛动员职工群众，以主人翁精神积极参与合理化建议活动，为公司的发展建言献策，促进公司更好更快发展。
职工合理化的建议征集篇二一、活动目的通过合理化建议征集活动，激发企业员工的安全意识和劳动保护意识，引导员工围绕安全生产管理，劳动保护，职业病防治、安全建设等提出有价值、可实施、投入少、见效快的合理化建议和技术改进项目，改进工艺、技术和设备，实现清洁发展、安全发展和可持续发展。
二、活动时间2012年6月1日-6月25日三、活动原则1、建议者所提的.内容、方案、措施相对本单位原有安全生产状况有所改进、完善与提高;2、建议者所提的内容、方案、措施在实践中切实可行，操作性强;3、建议项目实施后能给企业带来经济效益、社会效益和安全管理效益。
四、活动内容1、为促进企业安全生产献计献策，提出落实企业主体责任的建议、措施;2、安全生产隐患排查治理、安全生产工作监督检查的建议;3、加强安全生产管理和健全安全生产制度建议;4、对安全标准化建设建议;5、对从业人员遵章守纪、避免人为不安全因素的建议;6、改善安全生产环境、提高劳动保护水平的建议;7、对安全生产各类突发问题应急机制的建议;8、推进安全文化建设和安全教育的建议;9、其他安全生产合理化的建议。
员工给对公司的意见和建议
员工给对公司的意见和建议1.明确职责，防止推诿扯皮工作中，很多事情因为职责不清而成为影响公司利益的大问题，希望在今后的工作中，能够尽量明确部门或个人的职责，让每个人都能担负起责任，保证公司利益不受损害；2.多给予鼓励和肯定，少责骂公司的员工都比较年轻，工作经验不足，工作中出现失误很正常。
但年轻人的优点是干劲十足，愿意工作、愿意学习。
希望公司能给每位员工更轻松的工作，让员工更愿意主动承担责任。
3.加强项目前期成本控制公司目前实施的很多项目，成本控制都存在不足。
设计、招标、施工环节都存在成本控制不足的情况。
建议公司建立施工图设计审查制度，施工图在定稿前要经过各部门、相关经验丰富的人员的审查，重点关注可能增加成本、节省成本的地方，包括图纸中的细节。
建议在项目招投标过程中建立投标文件审查制度，由2-3名经验丰富的人员对投标文件进行详细审查，确保投标文件不会给投标带来不利影响。
建议公司在施工过程中也要注意成本控制，减少施工过程中的成本增加。
4.加强项目征集我公司项目回款对公司影响较大，经常出现资金周转问题，建议公司加强回款管理，根据项目实施方案，针对具体项目制定较为完善的回款计划，加强督导。
5.建立适当的奖励政策建议在完成项目重点任务后对相关人员给予适当奖励，提高其工作积极性。
6.提高工资员工辛苦工作之后也希望得到好的待遇，希望公司能够提高自己的薪资，也建议公司的待遇政策能够体现“多劳多得”的原则，这样员工才会更愿意工作，做好自己的工作。
以上建议仅是一些个人的想法和观点，请参考。
希望大家都能快乐的工作。
祝愿公司明天更加美好！对企业发展的意见和建议对领导班子的意见和建议对公司历程的意见和建议。
支持者：日期：。
关于员工意见征集的通知
关于员工意见征集的通知亲爱的同事们：大家好！为了进一步提升公司的管理水平和工作效率，增强公司的凝聚力和竞争力，同时也为了给大家提供一个更加舒适、和谐的工作环境，公司决定开展一次员工意见征集活动。
我们真诚地希望每一位员工都能够积极参与，为公司的发展出谋划策。
本次意见征集活动的目的是广泛听取大家的意见和建议，了解大家在工作中遇到的问题和困难，以及对公司各项工作的看法和期望。
通过大家的反馈，公司能够及时发现存在的不足，采取有效的改进措施，从而更好地满足大家的需求，实现公司与员工的共同发展。
以下是本次意见征集活动的相关事项：一、征集范围本次意见征集面向公司全体员工，无论是一线员工还是管理层，都欢迎大家踊跃提出自己的想法。
二、征集内容1、关于公司管理制度方面，例如考勤制度、绩效考核制度、晋升制度等，您认为哪些地方需要改进和完善？2、对于工作流程和工作方法，您觉得有哪些环节存在繁琐、不合理的地方，或者有什么创新的想法可以提高工作效率？3、公司的团队协作和沟通方面，您是否觉得存在障碍？如果有，您认为应该如何解决？4、对公司的培训体系和职业发展规划，您有什么建议和期望？5、关于公司的企业文化建设，您认为应该如何加强，以增强员工的归属感和认同感？6、公司的办公环境和设施设备是否能够满足您的工作需求？如果不能，您希望得到哪些改善？7、对于公司的福利政策，您认为还有哪些可以优化的空间？8、其他您认为与公司发展和员工工作生活相关的任何问题和建议。
三、征集方式1、您可以填写公司发放的《员工意见征集表》，表格将在各部门负责人处领取。
请您认真填写，尽可能详细地阐述您的意见和建议，并在规定的时间内交回给部门负责人。
2、您也可以通过电子邮件的方式将您的意见和建议发送至公司指定的邮箱：＿____ 。
邮件主题请注明“员工意见征集”。
3、如果您觉得书面表达不够充分，还可以与您的直属上级进行面对面的沟通交流，或者在公司组织的座谈会上发表您的看法。
提升员工满意度的意见及建议
提升员工满意度的意见及建议提升员工满意度是组织发展中至关重要的一项工作。
以下是一些建议和意见，以提高员工满意度：1.创造积极的工作环境：营造积极、开放、合作的工作氛围，鼓励员工提出建议和想法。
提供灵活的工作安排，支持远程办公，提高员工工作的便利性。
2.健全薪酬福利体系：确保薪酬水平合理，并与员工的贡献和市场水平相符。
完善福利体系，包括健康保险、培训发展、弹性工作制度等，提高员工的福利感。
3.提供专业发展机会：制定个人发展计划，提供培训和学习机会，支持员工的职业发展。
鼓励员工参与行业会议、培训课程，提升专业水平。
4.有效的沟通渠道：建立多层次、双向的沟通渠道，确保信息的及时传递。
定期组织团队会议，分享公司动态和项目进展，提高员工对组织的归属感。
5.员工参与决策：鼓励员工参与决策过程，征集员工的建议和意见。
设立员工代表，参与公司决策会议，使员工在公司事务中有更多的发言权。
6.提供员工关怀服务：设立员工关怀小组，关注员工的个人和家庭需求。
提供员工心理健康支持，建立员工互助网络，增强彼此的支持体系。
7.引导团队协作：促进团队合作，通过团建活动、团队培训等方式加强团队凝聚力。
建立奖励机制，鼓励团队合作和共同完成项目。
8.肯定和激励：及时给予员工肯定和表扬，让员工感受到努力工作的价值。
设立激励机制，如员工月度/季度表彰，奖励杰出表现。
9.实行灵活的工作制度：提供灵活的工作时间和地点，支持弹性工作制度。
鼓励员工平衡工作与生活，减轻工作压力。
10.定期调查员工满意度：-定期进行匿名的员工满意度调查，了解员工的实际需求。
-根据调查结果，制定改进计划，及时解决员工关切的问题。
通过以上建议和意见的综合实施，组织可以更好地提升员工满意度，促进员工积极参与，增强企业的凝聚力和竞争力。
员工给公司的意见和建议
员工给公司的意见和建议员工给公司的意见和建议员工对公司提意见要选择适当的时机，那么，下面是小编给大家整理收集的员工给公司的意见和建议，供大家阅读参考。
员工给公司的意见和建议11、各个部门的沟通要流畅，保持高度的和谐。
建议改进的方法:加强各门门之间的感情的沟通，在不损坏各部门利益的基础之上要使各个部门的小利益同公司的大利益相互和谐，使几个目标和为一起，这样我们的工作才能取得较大的进步。
对于些工作文件政策之类的书面规定，一定要全面的落实，特别是销售和财务部门要及时地联系。
不要等到问题发生实在解决，那时不仅事倍功半，同时也会严重的影响积极性。
2、一切要以事实说话。
建议改进的方法:在我们的工作过程中，一切要以事实为依据，根据现实问题反映出来的问题进行对症下药，不仅要进行全面地了解，还要进行辩证的眼光看问题。
对一些经常出现的问题要及时的沟通。
没有调查就没有发言权，及时给你机会也不要信口开河，为了发言而发言。
我们做工作不是给领导看的，而是要有所收获。
不要拿着公司的资源给自己谋利益。
3、提高工作效率。
建议改进的方法:有些事情我们不能的干一件说一件，好多事情是可以归结成一类的，要尽量归结成一个制度或是流程，避免重复。
比如我们对一些代理商的政策，我们销售部门都执行好几个月了，财务竟让不知道该政策，弄得我们的信誉受到很大的打击，我们的一些政策要及时地下发给各个部门，别再让我们每次给代理商落实政策时都要经过好几个领导的签字，不仅代理商的积极性受到打击，我们也跟着倒霉，代理商对我们的信誉不再信任，我们对公司的一些争将不再积极了。
这是很危险的，建议将公司的一些政策切实落实到各个部门避免此类情况再次发生。
员工给公司的意见和建议2一、人本管理，让适合的人做适合的事情。
每个人都有不同的特质，包括性格、人生观、价值观、技术能力、知识能力、社交能力、生理和心理承受能力等不尽相同。
站在人力资源的角度，我们应该给公司的员工进行甄别，帮助其找到适合自己能力、更好地发挥自己特长的工作岗位。
员工金点子建议
员工金点子建议员工金点子建议（一）1、建议每次进的新货及时验完，摆放整齐，别在过道乱放，防止给顾客造成不便。
2、加强对员工的技能培训、职业道德培训，选择有能力、有责任心的员工。
在员工与顾客发生纠纷时，领导应及时解决。
领导也要注意自己的言行，对职工要文明相待，不能用讽刺的语气来对待员工。
（二）1、建议公司在收银台和出入处安装监控，防止盗窃及员工的基本工作态度，公司对值夜班工作人员的被褥和床的放置应有固定地占，宣、O2、应严格执行各项规章制度，做到一视同仁，对工作突出的给予奖励，创造良好的工作氛围。
希望经常进行一些专业知识的学习,以老带新，使我们更加熟悉掌握业务的专业知识。
（三）1、希望领导治理下商场那边超市门口乱停放现象。
2、公司部分管理人员不称职，上班见不到人、即使来也是在上班期间玩手机、经常迟到这样的等行为，严重给员工带来了不好的影响。
（四）1、公司应当给管理人员每个月开一次会议，制定每个月的工作计划和向所有人汇报上个月的工作结果。
2、加强管理，制定严格的管理制度。
（五）1、建议以顾客的需求而进货，以免造成公司的损失，对投机取巧的、不努力工作的人应该给予警告。
2、建议公司对一些有吸引力的商品做活动，让顾客多了解商品。
多了解大众的爱好及想法。
（六）1、建议公司要公平公正，不能老员工偷懒不管而新员工可以随便使唤。
要使员工之间和谐相处，而不能拉帮结派。
2、给放货的地方再弄大些，里面取东西有时候身都转不过。
（七）1、希望我们超市的货物排放整齐，卫生打扫干净，让我们的货物齐全，希望我们有更多的货源，多进些新的货物，这样我们的销售额会越来越好。
2、热销产品长时间缺货，货物不齐全。
严格落实制度，提高工作效率，并在规定的时间内完成任务。
（八）1、管理人员怕得罪人遇事不管，遇到问题互相推卸责任，希望领导加强管理力度，管理者一定要认清自己的职位和角色，要善于倾听员工的不同意见，发现问题及时解决，善于总结工作中的不足。
员工工作改进意见征集通知
员工工作改进意见征集通知尊敬的全体员工：近期，为了进一步提高公司的运作效率和员工的工作满意度，我们决定开展员工工作改进意见征集活动。
通过征集员工的宝贵建议和意见，我们希望能够优化工作流程，改进工作环境，提升公司整体竞争力。
现将征集通知事项如下：一、征集目的和意义公司一直以来高度重视员工参与公司决策和发展的主动性，通过这次征集活动，我们希望能够倾听员工的声音，了解他们在工作中遇到的问题以及对于公司发展的建议。
通过收集员工的工作改进意见，我们能够更好地根据实际情况进行内部管理调整，提高工作效率，增强员工的工作积极性和参与感。
二、征集范围本次征集活动的范围包括但不限于以下几个方面：1. 工作流程优化：请员工结合自身岗位的实际情况，提出对现有工作流程的改进建议，包括工作流畅性、部门间协作等方面。
2. 工作环境改善：请员工就工作环境的舒适度、办公设施、员工关系等方面提出建设性意见，帮助我们创造更好的工作氛围。
3. 岗位职责清晰化：请员工对各自岗位的职责和工作要求进行分析，如有任何不明确或者冲突之处，请提出明确化的建议。
三、意见征集方式为了方便员工提交工作改进意见，我们提供以下几种渠道供选择：1. 内部意见箱：将意见和建议书面写在纸质版或电子版上，投入指定的意见箱中。
意见箱位于公司办公楼一楼大厅，提交截止日期为本月底。
2. 邮件反馈：员工可将意见和建议以邮件形式发送至公司指定的邮箱。
提交截止日期为本月底。
四、保密和奖励机制公司郑重承诺，对于员工提出的工作改进意见将严格保密，除非经过员工同意或有相关法律规定外，不会向他人透露。
公司将根据提交的意见和建议的质量和实用性，对于被采纳并产生持续效益的意见，将视情况给予相应的奖励和表彰。
五、总结和实施提交截止日期之后，公司将对员工提出的工作改进意见进行整理和分析，对于实施可行的意见将列入改进方案，并在适当的时候向全体员工进行反馈。
我们坚信，在员工的共同努力下，公司的工作环境和效率将得到显著的提升。
职工提案意见及理由
职工提案意见及理由1)此刻不是很清楚我们最终在天府学院发布的版本是啥样貌，可是感觉此刻我们铺的功能太多，是不是能够讨论一下，我们该最终发布哪些功能，个人觉得，功能的杂而多，不如功能的少而精，这样开发人员也能够集中精力。
2)多关心一下最底层的员工。
我们不提倡“最底层”和“最高层”的说法，如果我没理解错的话，我想你想表达的应当是公司要多关心战斗在最前线的一线员工，这是一个永远要坚持的事情，如果原先做的不够，此刻需要做的更好，并且要落实到行动上，多谢你的提。
3)对项目的总体进度没有一个了解与认识，对项目阶段计划或者本周计划不太清楚，只是组长安排什么做什么，技术组提出什么就修改什么。
两个方面，一方面项目管理者要做出努力，另一方面自身也要去主动了解，对于第一方面已提醒相关管理人员在后期工作中作出改善。
4)管理太过仁慈，仁慈不是人性化管理的全部。
还是那句话，人要有情，管理不能多情。
对于人性化管理的认识还需加强，仁慈与人性化管理没有本质的联系，它是两个不一样层面的东西，放到一起说明你对人性化管理的理解还不深，请有空看一下进门右侧的白板。
5)我不明白技术组对项目整体计划清不清楚，至少我个人对项目的计划不了解，每次技术组与美工组开小会谈本周计划时，都仅有组长参加，我们都是由组长来安排工作，对其它我们一无所知，组长有必要要告诉我们最近的工作工作量工作质量如何。
各位领导、各位职工：感谢各位职工代表和领导对我的信任，推选我为市供电公司及本公司的职工代表。
在一年来的工作中。
在各位职工和代表们的大力支持和帮助下，我就一年来如何履行党办主任和尽一名职工代表职责的情况做如下述职：一、作为一名职工代表的职责和对其工作性质的认识参与企业的民主管理，使职工代表们充分使民主权利。
是职代会的.一项主要工作任务。
在每年的职代会上，按照职代会工作程序，都把企业的重大事项交给职工代表进行充分的讨论，如公司的管理制度、管理办法、考核细则、奖惩制度等。
关于设立员工意见箱征集员工意见合理化建议的通知
关于设立员工意见箱征集员工意见合理化建议的通知尊敬的各位员工：大家好！为了更好地关注员工的声音、满足员工的需求，提升企业的整体素质和竞争力，公司决定设立员工意见箱，欢迎大家积极参与，提出合理化建议和意见。
一、背景员工是企业最宝贵的财富，他们对企业的经营管理、员工福利待遇及企业文化等方面都有着独特的感受和见解。
而实现员工满意度的提高，就需要积极关注和回应员工的意见和建议。
因此，公司决定设立员工意见箱，为大家提供一个畅所欲言的渠道，倾听大家的心声，解决存在的问题，从而共同推动企业发展。
二、设立意见箱的目的1.鼓励员工提出宝贵意见和建议，促进企业不断改进和创新。
2.增强企业内部的沟通和交流，建立更加和谐的工作氛围。
3.提高员工的参与感和忠诚度，增强企业员工凝聚力。
三、意见箱的具体设置1.设立地点：公司办公区域的中央位置，方便员工投递意见和建议。
2.意见箱形式：采用专门设计的盒子或容器，外观时尚美观，标注“员工意见箱”。
3.投递方式：员工可以选择书面或电子邮件的方式投递意见和建议。
四、意见箱的使用规则1.参与范围：意见箱的设置是为所有员工服务，所有员工都可以在任何时候向意见箱投递意见和建议。
2.内容要求：意见和建议的内容应当与企业运营、员工福利及企业文化等相关，合理化建议要具有实施性和可操作性。
3.保密原则：意见箱的投递是匿名的，意见和建议提交时，员工可以选择是否留下自己的个人信息。
无论是否留下个人信息，都会进行保密处理。
五、意见箱的处理方式1.定期整理：公司将定期对意见箱内的意见和建议进行整理筛选。
2.尊重意见：公司将重视每一位员工的意见和建议，并给予认真考虑。
3.及时回应：经过筛选后，公司将在适当的时候向员工公开回应，对优秀的建议给予奖励和表彰，并逐步逐一解决问题。
六、意见箱启用时间及事宜根据公司的规划，员工意见箱将于XX年XX月XX日正式启用。
届时，请大家积极踊跃提出宝贵意见和建议，共同努力，推动公司的发展。
员工合理化建议征集方案
员工合理化建议征集方案
为了有效征集员工的合理化建议，可以采取以下方案：
一、建立征集渠道
1.在企业内部建立一个合理化建议箱或平台，员工可以将自己的建议书写并投递其中。
2.在公司网站或内部网站上设置专门的版块，员工可以在其上提交自己的建议。
3.设立一个定期召开的员工意见征集会议，让员工直接提出自己的建议。
二、建立征集标准
1.针对员工合理化建议的征集，应明确征集的范围和内容，例如可以征集关于业务流程优化、产品技术改进、工作环境改善等方面的建议。
2.建立征集评审小组，由相关部门的主管和专业人士组成，对员工提出的建议进行评审。
三、提供奖励机制
1.为员工合理化建议的征集和采纳设立奖励制度，例如可以设置员工合理化建议奖，对被采纳的建议者进行奖励，既可以是物质奖励，也可以是荣誉奖励。
2.将员工合理化建议纳入绩效考核体系，从而提高员工对于征集活动的参与度。
四、建立反馈机制
1.对于员工提出的合理化建议，及时进行回复，并向提出建议的员工反馈措施的进展情况。
2.对被采纳的合理化建议，要及时给予回馈，向员工表示感谢，并加以表彰。
五、鼓励员工参与
1.加强员工对于企业发展的了解，增加员工参与企业合理化建议的意识。
2.员工合理化建议可以作为员工参与公司决策的一种方式，鼓励员工提供建议，以促进员工的主动参与。
通过以上方案的实施，可以有效征集到员工的合理化建议，并将其转化为实际改进的措施。
这不仅有利于企业的发展，提高效率，还可以增强员工的归属感和凝聚力，提高企业的竞争力。
同时，积极采纳员工的建议也能够激发员工的创造力和积极性，从而促进员工的个人成长和发展。
公司员工合理化建议5篇
公司员工合理化建议5篇公司员工合理化建议（精选篇1）市场部在企业当中是扮演着重要的主角，有人形容说市场部是企业的大脑，这是但是分的，所有的工作大部分是围绕着市场部在转，所以说为了促进销售管理转型，进一步落实以市场部经理为载体的销售管理模式，进一步完善市场部的各项工作，现针对佳木斯市场区域状况向公司提出一些不成熟的推荐：一、市场部销售工作1、市场前景佳木斯市场部成立至今已经3个年头，在这3年中，佳木斯市场部从二级市场部转变为一级市场部，市场状况有了较大的好转，市场销量逐年递增，从中能够看出，随着国家对中小城市建设力度的加大，塑钢行业尤其是在东北是发展的必然趋势，其市场前景十分巨大。
不仅仅全国数以百计的大中城市，而且数以千计的中小城镇，都会广泛使用塑钢产品。
2、市场竞争佳木斯区域在这短短的几年当中，市场竞争更加激烈，产品品牌增长到40多种，而且市场也从原先的单一竞争，正在朝着多元化的竞争发展，市场产品的开发也在朝着更高档的方向发展。
为抢占市场先机，如：大连实德，哈尔滨中大，浙江中财，天津金鹏，都相继在开发更高档的塑钢产品。
3、具体推荐①、根据市场竞争日益激烈程度，推荐公司能在更高档的产品上加大开发，或者是有针对性的开发，个性强调的是，时机十分重要。
如，65系列的共挤型材，这样能保证该领域占有必须的技术优势。
②、在产品供应，尤其是彩色型材的供应上能在提高一下，保证市场供求关系的平稳，保证客户对海螺彩色型材的兴趣。
避免供应时间过长，造成工程工期过长，影响海螺销售。
二、佳木斯市场部基础建设1、市场部建设功能随着公司转型脚步的加快，市场部建设要结合自己的实际状况进一步落实各项功能要求，完善市场部的各项工作。
市场部要严格按照《市场部功能建设管理规定》生活和工作。
加快市场拓展，扫除盲点市场；对市场上搜集回来的信息及时进行反馈和整理，同时市场部要整理归档；对市场上竞争对手的信息和产品性能要了解，并做好市场部留存；加强客户信息的收集管理工作，了解销售渠道，资金状况，市场网点建设，并对市场部客户建立详细准确的档案，定时更新。
员工意见与建议征集管理制度
员工看法与建议征集管理制度第一章总则第一条目的和依据为了充分发挥员工的主观能动性，改善企业运营管理，提高工作效率和员工满意度，特订立本《员工看法与建议征集管理制度》（以下简称“本制度”）。
本制度的订立依据为《中华人民共和国劳动法》《企业章程》以及管理层的授权和要求。
第二条适用范围本制度适用于本公司全体员工。
第三条定义1.员工看法：指员工就企业发展、工作流程、管理制度等方面提出的看法、建议和看法。
2.员工建议：指员工对于企业发展、工作流程、管理制度等方面提出的建议和改善方案。
第二章员工看法与建议征集机制第四条起草与提议1.任何员工都有权利对企业的发展、工作流程、管理制度等方面提出看法和建议。
2.员工可以通过以下方式提出看法和建议：–口头提议：在员工会议、工作讨论会等场合，向相关负责人或上级主管表达看法和建议。
–书面提案：将看法和建议以书面形式提交给公司相关部门或领导。
–电子邮件提议：通过公司指定的电子邮件住址，将看法和建议发送给相关部门或领导。
–员工看法箱：在指定位置设立员工看法箱，员工可将看法和建议以书面形式放入其中。
第五条看法与建议收集1.公司应设立特地的部门或委员会负责收集员工的看法和建议，并进行汇总和分类。
2.收集到的看法和建议应进行认真记录，包含提出人员、时间、内容、建议的可行性等信息。
第六条看法与建议处理1.公司应设立特地的处理机构或委员会负责对员工的看法和建议进行审查和处理。
2.收到看法和建议后，处理机构应及时进行初步评估，确定是否需要进一步调查和研究。
3.处理机构应依照程序和时限要求，对看法和建议进行跟踪、分析和评估，确定是否接受或予以改进。
4.处理机构应将处理结果及时告知提出看法和建议的员工，并说明理由和下一步的处理措施。
第七条防备和矫正措施1.公司应建立完善的防备和矫正措施，防止看法和建议被压制，确保员工有充分表达看法和建议的权利，并对恶意诬告和滥用看法和建议进行严厉处理。
2.对于恶意诬告和滥用看法和建议的员工，公司有权采取相应的纪律处分措施，包含但不限于口头警告、书面警告、停职、解雇等。
企业员工意见征集表各部门工作开展方面
企业员工意见征集表各部门工作开展方面尊敬的企业员工：为了进一步改进企业的工作开展方面，提高员工的工作满意度和企业的综合竞争力，我们特别开展了员工意见征集活动。
我们诚挚地邀请您就各部门工作开展方面提出宝贵意见和建议。
请您详细阐述以下几个方面的意见，并不少于1500字。
您的意见对我们改进工作至关重要。
1.部门的组织管理是否合理、高效？请您就部门的组织管理方面提出意见和建议。
是否存在人员安排不合理、工作任务分配不公平、沟通不畅等问题？您认为应该如何改进？2.部门工作流程是否顺畅、高效？请您就部门的工作流程方面提出意见和建议。
是否存在工作流程繁琐、审批环节多、决策效率低等问题？您认为应该如何优化工作流程？3.部门内部沟通和协作是否良好？请您就部门的内部沟通和协作方面提出意见和建议。
是否存在沟通不顺畅、协作效率低下、团队合作氛围欠佳等问题？您认为应该如何改善内部沟通和协作？4.部门的员工培训和发展是否健全？请您就部门的员工培训和发展方面提出意见和建议。
是否存在培训资源不足、发展通道不畅、晋升机会少等问题？您认为应该如何完善员工培训和发展机制？5.部门的工作环境和福利待遇是否满足员工需求？请您就部门的工作环境和福利待遇方面提出意见和建议。
是否存在工作环境不舒适、福利待遇不公平、员工关怀不到位等问题？您认为应该如何改善工作环境和福利待遇？6.其他意见和建议除了以上几个方面的意见，如果您还有其他对部门工作开展方面的任何意见和建议，请您在这里详细描述。
请您根据个人真实的工作体验和观察，客观、翔实地提出您的意见和建议。
我们将认真收集和分析每一份意见，并尽力改进和完善企业各部门的工作。
感谢您的参与和支持！祝工作顺利，心情愉快！。
企业员工意见征集表本人工作方面
企业员工意见征集表本人工作方面
尊敬的领导：
我是贵公司的一名员工，我非常荣幸能够有机会向您提出一些关于本人工作方面的意见和建议。
以下是我对于本人工作方面的一些建议和想法：
1. 工作内容和任务分配：我希望能够更清晰地了解自己的工作职责和任务目标。
在工作开始之前，能够明确地与上级沟通，并确保双方对工作内容有一个统一的理解。
这样一来，我会更加有信心和动力去完成我的工作。
2. 工作环境和设施：我认为一个良好的工作环境对于员工的工作效率和工作质量至关重要。
我希望公司能够提供一个安静、舒适、整洁的工作环境，以及符合员工需求的工作设施和设备。
3. 培训和发展机会：作为员工，我希望公司能够提供培训和发展机会，帮助我提升自己的技能和知识水平。
这样，不仅可以增加我的工作能力，还能够更好地适应公司的发展需求。
4. 有效的沟通和反馈机制：我希望公司能够建立起一个有效的沟通和反馈机制，让员工能够及时地了解公司的决策和政策，并有机会提出自己的意见和建议。
同时，我也希望能够得到及时和具体的反馈，以便我能够不断改进和提升自己的工作表现。
5. 工作与生活的平衡：我相信一个良好的工作与生活平衡对于员工的健康和工作表现都非常重要。
我希望公司能够关注员工的工作负荷和压力，并提供一些灵活的工作安排，以便员工能够更好地平衡自己的工作和生活。
以上是我对于本人工作方面的一些意见和建议，希望能够得到公司的重视和关注。
我相信，通过我们共同的努力和合作，我们可以共同创造一个更好的工作环境和发展机会，使每一位员工都能够实现自己的职业目标。
谢谢您的阅读和关注！
此致
敬礼。
员工意见征集管理制度
员工意见征集管理制度一、总则为了促进企业员工的参与和药剂感，改进企业管理和服务质量，根据《劳动合同法》《公司法》等相关法律法规，制定本制度。
二、意见征集的对象所有在职员工都有提出意见的权利，包括管理层、中层员工和基层员工。
三、意见征集的形式1、口头意见征集：员工可以随时向直接上级、人力资源部门或者企业领导提出意见。
2、书面意见征集：员工可以通过意见箱、邮件、微信等途径提交意见。
四、意见征集的内容1、工作环境：包括工作场所的布局、设施的完善程度、环境卫生等方面的意见。
2、员工福利：包括薪资待遇、社会保险、培训、假期等方面的意见。
3、企业文化：包括企业价值观、企业精神等方面的意见。
4、工作流程：包括工作分工、协作方式、工作效率等方面的意见。
5、其他方面：员工可针对企业管理、业务运作、团队合作等各方面提出意见。
五、意见处理的原则1、公开透明：员工提出的意见要及时公布，不得隐瞒。
2、认真调查：企业要认真调查员工提出的问题，对有效意见要及时采纳和改进。
3、保护隐私：对于涉及员工个人隐私的意见，企业要严格保密。
4、激励奖励：对于提出有建设性意见的员工，可适当给予奖励或表彰。
六、意见征集的流程1、员工提出意见：员工可通过口头或书面方式提出意见。
2、意见收集：人力资源部门将意见进行分类整理，录入意见管理系统。
3、意见评估：企业领导、相关部门负责人对意见进行评估，制定改进方案。
4、意见落实：企业领导将改进方案传达给相关部门，督促落实。
5、意见反馈：企业领导将改进情况进行公开反馈，并对提出有效意见的员工给予激励。
七、意见征集的监督1、员工代表：企业可选举员工代表，监督意见征集管理制度的实施情况。
2、监督委员会：企业可设立监督委员会，由员工代表和管理层共同组成，监督意见征集管理制度的执行。
八、意见征集的效果1、增进员工忠诚度：员工感受到自己的意见得到了重视和采纳，会增强对企业的认同感和忠诚度。
2、提高员工士气：员工积极提出意见，企业因此进行改善和进步，会激发员工的工作热情和积极性。
职工大会工意见征集
职工大会工意见征集为了进一步提高公司内部的沟通与协作效率，增强员工的参与感和归属感，我公司将于近期召开一次职工大会。
为了确保大会的顺利进行，充分听取员工的心声和建议，特开展本次职工大会工意见征集活动。
首先，我们欢迎广大员工积极参与本次意见征集。
你们的意见和建议是我们改进工作、提升公司整体发展水平的重要依据。
针对公司的运营管理、津贴和福利政策、团队合作机制等方面，我们非常希望能够听到你们的真实想法和宝贵建议。
在提交意见和建议时，请注意以下几点：1.针对问题提出具体建议。
请结合自身工作经验和实际情况，针对具体问题提出具体的解决方案或改进措施。
这样能够更好地帮助公司识别问题、寻求解决方案，并及时改进和优化我们的工作方式。
2.语言简洁明了。
在写作时，请使用语言简单明了的表达方式。
不要使用生僻字、长句或过于专业化的词汇，保持语言的通俗易懂，确保大家都能充分理解你的意见和建议。
3.逻辑清晰，重点突出。
意见和建议需要有明确的逻辑结构，清晰地阐述问题、阐明原因，并提出具体的解决方案或改进意见。
请注意避免冗长的赘述，将重点放在解决问题上，确保能够更好地引起领导和同事们的共鸣。
4.注重实际可行性。
在提出意见和建议时，需要考虑到实际可行性和可操作性。
希望大家能够结合自身岗位职责和工作环境，提出真实可行的建议，为我们提供有针对性的方案和思路。
最后，为了方便大家参与，我们将采取多种形式进行意见征集，包括线上平台、反馈邮箱以及内部信函等。
同时，为了保证大家的意见得到及时回复和反馈，我们将制定相应的处理机制和时间节点。
通过本次职工大会工意见征集活动，我们相信能够更好地解决公司内部存在的问题，优化工作机制，为公司整体发展注入新的动力。
希望广大员工能够踊跃参与，积极提供意见和建议，共同为我们的公司打造更加美好的未来。
谢谢大家的支持与配合！。
车间员工安全建议征集
车间员工安全建议征集随着工业化进程的不断加快，工厂车间成为了许多员工的工作场所。
在这个环境中，员工的安全成为了雇主和管理者应该高度重视和关注的问题之一。
为了确保车间员工的安全，提高生产效率，我们正在征集车间员工的安全建议。
以下是一些常见的安全问题和可能的解决方案，希望员工们能够就这些问题提供更多的建议和意见。
1. 防护装备和安全设施在车间工作时，员工身穿适当的防护装备是非常重要的。
例如，戴上耳塞或耳罩以保护耳朵免受噪音的影响；佩戴合适的眼镜或面罩以保护眼睛免受飞溅物的伤害；穿戴适宜的防护服和手套，以防止暴露在有害物质中。
此外，车间应该设置紧急停止按钮、安全护栏和防护网，以减少员工在操作设备时的伤害风险。
员工可以就现有的防护装备和设施提出改进建议，以及提供更好的替代方案。
2. 事故和紧急情况应急预案针对车间可能发生的事故和紧急情况，每位员工都应该知道如何采取紧急措施以保护自己和其他员工。
车间应制定详细的应急预案，包括逃生路线、紧急救援联系方式等信息，并定期进行演练。
这样可以确保员工在紧急情况下能够迅速反应，并降低事故造成的损失。
员工可以就应急预案提供宝贵的反馈和建议，以进一步完善应急措施。
3. 设备维护和检修车间设备的维护保养对于员工的安全至关重要。
定期的设备检修和保养可以减少因设备故障而造成的工伤事故。
员工可以就设备的维护周期、保养方法和维修标准提出自己的建议和意见，以确保设备的正常运行，减少潜在风险。
4. 职业健康和心理健康除了物质层面的安全保障，员工的职业健康和心理健康同样重要。
车间应该定期进行职业健康体检，并提供必要的心理健康支持。
员工可以就职业病防控措施、心理健康辅导等方面提供改进建议，以提高整体工作环境的舒适度和健康程度。
5. 培训和教育车间员工的安全意识和安全知识是保障安全的基础。
车间应该定期组织安全培训和教育活动，提高员工对安全问题的认识和应对能力。
员工可以就培训内容、方式和频率提供自己的建议，以确保培训的针对性和有效性。
员工意见征集管理制度
第一章总则第一条为充分发挥员工的积极性和创造性，促进公司民主管理，提高公司管理水平，特制定本制度。
第二条本制度适用于公司全体员工，包括正式员工、临时员工及实习生。
第三条本制度旨在建立健全员工意见征集机制，确保员工意见得到充分听取和合理反馈，促进公司和谐发展。
第二章意见征集渠道第四条公司设立意见征集邮箱、意见箱、意见热线等多种渠道，供员工提出意见和建议。
第五条意见征集邮箱：设立专门的意见征集邮箱，用于接收员工意见。
第六条意见箱：在公司办公区域设置意见箱，方便员工投放意见和建议。
第七条意见热线：设立意见热线电话，由专人负责接听和处理员工意见。
第八条线上平台：利用公司内部网络平台、微信公众号等线上渠道，开展员工意见征集活动。
第三章意见征集内容第九条员工意见征集内容应包括但不限于以下方面：（一）公司发展战略、经营方针、管理制度的意见和建议；（二）员工福利待遇、薪酬体系、绩效考核等方面的意见和建议；（三）工作环境、办公设施、工作流程等方面的意见和建议；（四）员工职业发展、培训学习等方面的意见和建议；（五）其他对公司发展有益的意见和建议。
第十条员工提出意见时，应尽量具体、明确，便于公司相关部门进行研究和处理。
第四章意见征集流程第十一条员工提出意见后，相关部门应按照以下流程进行处理：（一）收到意见后，相关部门应在三个工作日内进行初步审核，对符合征集范围的意见予以登记；（二）对涉及重大问题的意见，由公司领导或相关部门负责人组织召开专题会议进行研究；（三）对一般性问题，由相关部门负责人组织专人进行调查、研究和处理；（四）对员工意见的处理结果，应在十个工作日内以书面形式反馈给提出意见的员工。
第五章奖励与处罚第十二条对提出合理、有价值的意见和建议，公司给予一定的物质奖励和精神鼓励。
第十三条对恶意诽谤、捏造事实、损害公司利益的行为，公司将依法予以处理。
第六章附则第十四条本制度由公司人力资源部负责解释。
第十五条本制度自发布之日起施行。
员工福利优化意见征集
员工福利优化意见征集为了改善和增进员工的福利待遇，提高员工满意度和工作效率，我们诚挚地向各位员工征集优化员工福利的意见和建议。
我们鼓励你们积极参与，分享你们的想法和期望，以便我们能更好地满足员工的需求。
1. 提供全面的健康保障员工健康是公司最重要的资产之一。
为了提供更好的健康保障，我们欢迎员工就以下方面提出意见：- 增加保险范围和报销额度，如扩大门诊报销范围，提高住院报销比例等；- 提供更多的健康体检项目，以便及时发现和预防疾病；- 引入心理健康咨询和支持，以提供员工在工作中所需的情感支持。
2. 灵活的工作安排与传统的固定工作时间相比，灵活的工作安排能够更好地满足员工的个人需求。
我们希望听取员工在以下方面的建议：- 引入弹性工作时间，使员工能够根据个人需要自主选择上下班时间；- 探讨远程工作的可行性，以便员工能够更好地平衡工作与家庭生活；- 提供更多的调休和年假，以便员工能够根据个人需要安排休息和休闲时间。
3. 高效的培训与发展计划持续学习和个人发展对于员工职业生涯的发展至关重要。
我们鼓励员工提供以下意见：- 提供全面的培训计划，以不断提升员工的技能和职业素养；- 开设内部培训课程，让员工能够学习和分享自己的专业知识和经验；- 提供良好的晋升机会和职业规划，激励员工实现个人和公司的共同目标。
4. 心理健康支持和关怀员工的心理健康对于工作效率和员工满意度有着重要的影响。
我们愿听取员工在以下方面的意见：- 创建心理健康支持渠道，让员工能够获取专业的心理咨询和辅导服务；- 加强员工关怀机制，通过关心和倾听员工的需求，营造积极的工作氛围；- 开展团队建设和员工活动，以增强员工之间的交流和凝聚力。
5. 具有竞争力的薪酬福利合理的薪酬福利体系能够吸引和留住优秀的人才。
我们欢迎员工就以下方面提供意见：- 调整薪资结构，根据员工的表现和贡献给予适当的薪资提升；- 提供丰厚的奖金和绩效激励计划，以激励员工积极进取和努力工作；- 加强福利待遇的透明度，让员工能够清楚了解和享受到自己的福利权益。
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员工意见建议征集
篇一：员工合理化建议征集表
员工合理化建议征集表
篇二：员工合理化建议征集方案
员工合理化建议征集方案
一、目的
通过开展合理化建议活动，进一步贯彻“以人为本”的科学发展观，鼓励员工积极参与公司管理，充分发挥全体员工的集体智慧，提高效益。
同时，疏通员工意见申述渠道，使公司日常管理更具针对性，问题解决更具时效性。
二、实施对象及要求
1、适用于公司所有员工。
2、每月每个员工必须提一条合理化意见或建议。
三、实施范围
1、经营管理思路和方法的改进；
2、各种工作流程、规程的改进；
3、提高工作效率；
4、营销、市场开拓的建议；
5、原辅材料节约；
6、降低成本和各种消耗；
7、对公司、工作中有任何意见、建议。
8、其他任何有利于本公司的改进事项。
四、提交方式
1、公司电子邮箱递稿或书面形式。
（邮箱：2275921036@qq）
2、QQ群发表。
五、实施细则
1、人力行政部、各部门负责人组成评选委员会。
2、评选委员会负责合理化建议的总体审评、实施、奖励等工作。
3、人事部负责合理化建议的宣传、组织、整理、存档、成果发
布、奖励以
及各项制度完善工作。
4、各部门负责人组织本部门员工积极踊跃提出合理化建议。
六、流程
1、员工的合理化建议以部门为单位交人力行政部。
2、经评审委员会作出评议后，通知本人或以告示通知，答复期限为一个月。
3、每条被采纳的合理化建议给予30元的奖励。
每月20-25日集中收集一次，奖励明细在每月月底以公告形式通知。
4、合理化建议如取得重大效益或经济效益，经评审委员会讨论后，奖励额度可达500元。
5、合理化建议如有相同或类似并被采纳者，以先登记者为奖励领取人。
6、占每月《员工绩效考核》10%。
未提出合理化建议的员工取消当月20%的绩效奖。
七、奖励
1、采用10分制。
结果分为三档，分别对应考核得分如下：
A(9-10分)；B(7-8分)；C(6分)
八、本制度解释权归人力行政部。
九、本规定自发文之日起生效。
部
2013年3月8日
篇三：关于设立员工意见箱,征集员工意见、合理化建议的通知关于设立员工意见箱，征集员工意见、合理化建议的通知
公司全体员工：
为促进公司快速发展，鼓励员工对公司各项管理工作提出意见和合理化建议，公司特设立员工意见箱，希望大家集思广益，畅所欲言。
现将相关事宜说明如下：
一、意见、建议征集范围
公司全体员工
二、征集内容
1、在经营管理、制度建设、机构设置等方面的改进方案；
2、提高工作质量的建议；
3、在施工工艺、检验方法、工作方法、安全技术等方面的改进；
4、工作中存在的问题；
5、在公司日常工作中的违法违纪现象；
6、其他需要改进的方面。
三、征集流程
各位员工可以随时提出自己的意见、建议，投放到意见箱或发送到收集意见专用邮箱综合管理部将定期查看收集，汇总后交总经理办公室，公司将针对各项不同意见、建议、问题予以反馈、采纳、或解决。
对于实名投放意见、建议人、举报人，一经证实公司将给与适当奖励。
四、注意事项
公司意见箱仅用于收集员工意见和建议，任何人不得用于其他用
途
特此通知！。