初创公司的股权架构设计

合集下载

公司创立股权分配方案

公司创立股权分配方案公司创立股权分配方案一、引言在公司组建和发展的过程中，股权是一个关键的资源。

合理的股权分配方案有助于激励创业团队成员的积极性和创造力，促进公司的长期稳定发展。

本文将讨论公司创立时的股权分配方案。

二、股权分配原则1. 公平公正：股权分配应在公平、公正的原则下进行。

每个创始成员有权获得与其贡献相应的股权份额。

2. 动态调整：股权分配应根据成员的贡献和发展情况进行动态调整。

3. 激励机制：股权分配方案应设立激励机制，鼓励成员为公司的长远发展付出更多的努力。

三、股权分配方案1. 初创团队股权比例：在公司创立的初期，创始团队成员的股权比例应基于各自的贡献和技能进行分配。

以下是一个可能的股权分配方案：- 创始人 A：35%- 创始人 B：30%- 创始人 C：20%- 创始人 D：15%2. 动态调整机制：随着公司的发展，股权份额可能会发生变化。

为了保持激励效果，可引入以下动态调整机制：- 内部股权交易：创始团队成员可以通过内部交易的方式买卖股权，以体现个体贡献和公司价值的变化。

- 计划归还：成员所持有的股权将在未来几年内逐步归还给公司，以便鼓励持续努力和公司发展。

3. 激励机制：- 股权期权：为了激励员工的长期投入和业绩，公司可以设立股权期权计划，让员工在未来一段时间内获得一定数量的股权。

- 优先股权：优秀的员工或关键团队成员可以获得优先股权，以表彰其对公司发展的重要贡献。

四、实施方案1. 股权协议：公司应与创始团队成员签订股权协议，明确股权分配方案、动态调整机制和激励计划等内容。

2. 股东协议：公司可以制定股东协议，规定股东权利和义务，以确保股权的合理运作和公司治理的有效性。

3. 法律的参与：在制定和执行股权分配方案时，应咨询专业律师和会计师，以遵守相关法律法规和会计准则。

五、风险和挑战1. 防止人员流失：初期股权的高度集中可能导致团队成员的离职，影响公司的长远发展。

因此，动态调整机制和激励机制的设计是关键的。

初创公司股权分配协议应该如何设计

初创公司股权分配协议应该如何设计初创公司的股权分配协议是一份重要的文件，它能够规划公司的股权结构，明确每位投资人、创始人和员工的权益，确保公司管理合理，避免日后出现纠纷。

本文将介绍初创公司股权分配协议的基本结构和内容要点，供初创公司参考设计。

协议结构初创公司的股权分配协议通常包含以下几个部分：1. 前言前言通常简要说明协议的目的、定义和解释等，为正文做铺垫，让签署协议的各方更好地理解本协议。

在前言中可以定义涉及到的术语，如“公司”、“创始人”、“股东”、“董事”等。

2. 股权分配股权分配是股权分配协议的核心部分。

在这一部分中，需明确公司的首轮融资股东、创始人、未来员工的股权比例。

通常初创公司的股权分配如下：•创始人：占股比例较高，但通常不应超过50%，以保证公司的治理不被纠偏。

•首轮融资股东：也称为天使投资人或种子投资人，他们通过投资资金帮助公司完成初创期的一些开销。

在协议中可以确定他们的股权比例和退出方式。

•未来员工：为鼓励员工激情工作，公司可通过合理的股权激励方案吸引和留住优秀员工。

在协议中可以约定员工在离职时股票的回购、行权期等内容。

3. 股权交易股权交易部分规定在公司未来股权交易过程中的要求和条件，包括如何行使投票权和股票的转让规则等。

此部分一般约定相关规则，以确保公司管理干净透明。

4. 治理结构治理结构一般包括公司的管理和决策机构，以及该机构的运转方式，如何协商决策、指定董事和高级管理人员等。

创始人在这方面应该格外注意，要确保自己在公司中的作用不被弱化。

5. 发行限制发行限制规定了公司在发行新股时应遵守的条件和要求，以确保此类交易的公平性和合法性。

这一部分也需要注意，以确保公司股权的变化不会对公司治理结构和发展产生不利影响。

6. 附则附则一般约定与其他法规和政策的兼容性，以及如何解决由协议引发的纠纷等内容。

此部分的重要性不应被低估，签署人应该多加思考。

协议内容要点除了上述各个部分，初创公司股权分配协议还需要关注以下重要要点：1. 时间点时间点是一个非常重要的考虑点。

初创四人公司股权分配方案

初创四人公司股权分配方案初创四人公司股权分配方案一、背景介绍随着互联网的快速发展，越来越多的年轻人选择创业，初创公司的数量不断增长。

初创公司通常由多个创始人共同组建，每个创始人在公司中发挥不同的作用，对公司的发展起到了重要作用。

为了激励创始人的投入和持续发展，合理的股权分配方案是至关重要的。

二、股权分配原则初创公司的股权分配应遵循公平、合理的原则，考虑到每个创始人的贡献和风险承担，并兼顾激励创始人投入和公司长期发展的需要。

在制定股权分配方案时应注重以下几个方面的考虑：1. 创始人的贡献：创始人的贡献包括技术能力、经验、人脉资源等。

根据不同的贡献程度，进行适当的权益分配。

2. 风险承担：创业过程中存在较大的风险，包括资金风险、市场风险等。

承担较大风险的创始人应获得相应的回报。

3. 激励机制：合理的股权激励可以激发创始人投入和积极性，使其长期致力于公司发展。

三、股权分配方案本股权分配方案针对初创四人公司的情况制定，分配比例如下：1. 创始人A：30%股权创始人A具有丰富的行业经验和管理能力，对公司的战略决策和业务拓展起到重要作用。

他负责公司的运营管理和市场拓展，承担相对较大的风险。

2. 创始人B：25%股权创始人B是技术核心人员，承担着产品研发和技术支持的重任。

他对公司的技术能力和创新能力有着深刻的理解和贡献。

3. 创始人C：20%股权创始人C是公司的财务和法务负责人，对公司的财务状况和法律事务进行管理。

他的贡献确保了公司的合规运营和资金安全。

4. 创始人D：25%股权创始人D是市场营销和销售负责人，负责公司的品牌推广和客户拓展。

他的贡献决定了公司的市场竞争力和销售业绩。

四、股权激励方案为了激励创始人继续努力和长期发展，我们还设计了以下股权激励方案：1. 非创始人核心团队股权：公司设立非创始人核心团队股权池，用于激励和留住关键岗位的员工。

非创始人核心团队在公司运营和发展中发挥着重要作用，他们将根据个人绩效和贡献精确分配股权。

创业初期公司股权结构的设计

创业初期公司股权结构的设计股权分配是公司稳定的基石。

在创业初期，股权分配比较简单明确，几个投资人按照出资比例分得相应的股权。

但是随着企业的发展，必然会有进有出，并且分配利益上会产生冲突。

实际中还存在许多隐名股东和特殊股权，增加了公司运作的风险。

当公司运作后，各种内部矛盾凸显，在这些矛盾中，股东维护自身利益的依据就是股权比例和股东权利。

因此，许多中小投资者在实践中忽视了股权比例和股东权利的调整，最终在内部矛盾中陷入进退两难的境地。

这种局面也容易将公司推向风险损失的边缘。

因此，合理的股权结构是公司稳定的基石。

首先，股权结构不仅仅是简单的股权比例。

股权结构设计是以股东股权比例为基础，通过调整股东权利、股东会和董事会职权以及表决程序等一系列因素，形成股东权利结构体系。

其次，股权比例与公司管理和决策有关。

股权是基于投资产生的所有权，公司的管理权和决策权来源于股权。

不同的投资者可能在公司管理上有不同的角色，有些投资者仅仅是投资而不参与公司管理，有些则同时参与公司管理。

股东的决策权取决于股权比例，取得决策权的股东被称为控股股东。

控股股东通常有两种方式取得控制权，一是直接实际出资达到50%以上，二是通过吸收关联公司股东、密切朋友股东、近亲属股东等形式，以联盟形式在公司形成控股局势。

值得注意的是，对于股东之间没有利害关系、实际出资未达到50%的情况下，需要在公司章程的起草中下功夫。

通过公司章程扩大己方的表决权数，可以突破同股同表决权的常例。

需要在公司成立之初做好股东权利的设计，以避免今后产生纠纷。

股东权利也需要进行弱化或强化的调整。

股东权利包括自益权和共益权两方面，如盈余分配权、剩余财产分配权和表决权等。

在实践中，需要运用章程、股东合同等形式明确相关股东之间的权益取舍。

同时，股东权利的弱化或强化也适用于公司吸收优秀的技术型、市场型、管理型人才。

通过给予一定的股东权利，可以留住优秀人才，实现利益最大化。

最后，股东会及董事会职权和表决事项的设计也需要考虑。

初创公司6人股权分配方案

初创公司6人股权分配方案初创公司6人股权分配方案一、引言股权分配是初创公司中非常重要的一环，它涉及到团队成员之间的利益分配、责任分配以及权力分配。

6人股权分配方案应该能够兼顾公平与激励，保证公司的长期稳定发展。

本文将就初创公司6人股权分配方案进行探讨，并给出具体的分配方案。

二、团队成员背景介绍在初创公司的股权分配方案中，首先要对各个团队成员的背景进行介绍，以便更好地理解各个成员在公司中的价值和贡献。

1.创始人A：拥有前期的创意和项目构想，并具有相关行业背景和经验；2.创始人B：具有技术背景，能够将创意转化为可行的产品；3.创始人C：擅长市场营销和销售，有丰富的行业人脉资源；4.创始人D：擅长财务管理和风险控制，能够保证公司的财务稳定；5.创始人E：具有行政和人力资源管理能力，能够有效组织和管理团队；6.创始人F：拥有丰富的管理经验和商业洞察力，能够带领团队实现公司的目标。

三、股权分配原则在制定6人股权分配方案之前，需要明确一些股权分配原则，以保证分配方案的合理性和公正性。

1.贡献度原则：团队成员的贡献度应该成为股权分配的重要考量因素；2.风险承担原则：风险较大的团队成员应该获得相对较高的股权；3.阶段性分配原则：根据公司不同阶段的发展，逐步分配股权，激励团队持续努力；4.留存机制原则：团队成员在公司中的留存时间应该成为股权分配的重要因素之一。

四、股权分配方案基于上述原则，我们提出以下初创公司6人股权分配方案：1.创始人A：由于具有创始人的创意和项目构想，拥有的股份为30%。

并且在公司成立后，将负责公司的战略规划和管理，确保公司的长期发展。

2.创始人B：由于在公司的初期阶段有技术背景，可以将创意转化为可行的产品。

拥有的股份为20%。

并且在公司成立后，负责产品的研发和技术支持。

3.创始人C：由于具有市场营销和销售方面的优势，有丰富的行业人脉资源。

拥有的股份为15%。

并且在公司成立后，负责市场营销和销售推广。

初创公司股权最佳分配方案

初创公司股权最佳分配方案初创公司股权分配是一个非常重要的话题，对于初创公司的合作伙伴和创始人来说，如何公平地分配股权，既要体现各方的贡献，又要保持公司的稳定和发展，是一个非常复杂的问题。

本文将从不同的角度探讨初创公司股权分配方案。

一、创始人股权分配创始人是公司的创造者和领导者，对于初创公司的成功至关重要。

因此，他们应该获得相应的股权激励，以便激发他们的创业激情和努力。

一种常见的做法是将初创公司的股权分配给创始团队，根据创始人的贡献和职责分配股权。

例如，创始人可以根据他们在公司中的角色和职责的不同分配股权，如CEO可以获得30%的股权，CTO可以获得20%的股权，其他创始人可以获得10%的股权。

二、投资者股权分配初创公司通常需要投资者来提供资金支持，以推动公司的发展和扩大规模。

投资者为公司提供了资金，同时也带来了经验和资源。

因此，他们应该获得相应的股权回报。

投资者股权分配的原则是，根据投资的金额和风险来确定股权比例。

通常情况下，风险越高，投资金额越大的投资者获得的股权比例也越高。

例如，如果一家初创公司需要100万美元的资金，第一轮投资者投资了50万美元，那么他们可能获得50%的股权。

第二轮投资者投资了30万美元，可能获得30%的股权。

三、员工股权分配员工是公司的重要资产，他们的努力和贡献对于初创公司的成功至关重要。

因此，员工应该获得相应的股权激励，以激发他们的工作热情和忠诚度。

一种常见的做法是通过员工股权期权计划来分配股权。

员工可以通过工作表现和时间来获得股权，激励员工为公司的长期发展做出贡献。

例如，员工可以在加入公司后的一年内获得5%的股权，然后每年增加1%的股权，直到达到一定的上限。

四、公平分配原则在初创公司股权分配中，公平性是非常重要的原则。

公平分配意味着每个人根据自己的贡献和风险获得相应的回报。

公平分配原则的一种实践是使用“草稿杯饮水法”，即每个人轮流填满杯子，直到每个人都满意为止。

这种方法能够确保每个人的权益得到平等的考虑。

公司股权结构设计【范本模板】

假设张三、李四、王五三人创业一、初创期：一股独大1.组织形式：有限责任公司2。

股权结构: 一股独大且股权呈阶梯式的股权架构,绝对控制权张三：绝对控制67％李四:24%王五:9%大股东张三既可绝对控制公司，又为后期人才或资本的引进预留至少17%的股份（51%公司相对控制权，公司扩张期后如需要进一步引进资金、人才还可以保留重大事项否决权，保留34%的股份）。

二、发展期:两权分离1.组织形式：有限责任公司、股份有限公司2。

股权结构:所有权与经营权分离,稀释股权引进资金,相对控制权张三:51%李四：20%王五：9%投资人A：20％企业发展期，创始人要掌握相对控制权，应控制的股份比例51%或以上。

两权分离包含两方面：一是所有权和经营权分离；二是新老业务的分离，控股股东对新业务公司绝对控制的同时可将投资者股份、高管等员工股份置于新业务公司。

如此，新旧业务之间竖起一道防火墙，确保企业的安全和稳定。

三、扩张期：股权激励1。

组织形式:有限责任公司、股份有限公司、合伙企业（有限合伙）2.股权结构:引进投资资金、完善治理结构、中高层、骨干员工股权激励，创始人张三可掌握34％的股权，对企业重大事项具有一票否决权.张三:34% 李四：20% 王五:9%投资人A ：10% 投资人B ：10% 持股平台B ：17％四、成熟期：寡头地位1。

组织形式:有限责任公司、股份有限公司、合伙企业（有限合伙）、投资公司2。

股权结构:已形成比较稳定的市场规模和影响力，此时需要强化自己的寡头地位,在此过程中创始人无须掌握34%的股份,即使只有10%的股份，也可以保证对企业的控制权。

好股权的控制权与稳定性即可张三:10％持股平台：70％外部投资者:20%企业扩张期，市场份额逐渐提升，需要扩大生产规模，就需进一步引进风险投资，同时完善公司治理结构，留住企业人才，就需要进行股权激励，在此期间创始人可再释放15%以下股权，如此创始人可以保留34%的股权，对企业重大事项保留否决权，同时创始人可以借由控制的持股平台，形成对企业的相对控制权。

初创公司怎么设置股权结构

初创公司怎么设置股权结构对于初创公司而言，如何设置股权结构是一个非常重要的问题。

良好的股权结构可以激励员工的积极性和创造力，吸引投资者的资金并提高公司的估值。

下面就介绍一些初创公司在设置股权结构时应该注意的几个方面。

1.明确股份比例和分配方式在确定初创公司的股权结构时，首先需要明确股份比例和分配方式。

通常情况下，创始人和核心团队成员应该拥有较高的股权比例，以激励他们为公司的长远发展贡献更多力量。

此外，对于普通员工和投资者，也应该按照其贡献给公司的力度，分配合理的股权比例。

2.注意股权激励的安排股权激励是吸引员工加入初创公司的关键因素之一，也是提高员工积极性和创造力的有效方式。

在设置股权激励的安排时，应该注重员工的贡献和表现，在股份分配上体现公平、公正的原则，以激励员工创造更多的价值。

此外，股权激励的时间、形式和方式也需要考虑到公司的发展阶段和员工的情况。

3.选择合适的股份分类股份分类对于初创公司的运营和管理至关重要。

通常情况下，初创企业的股份可以分为普通股、优先股和可转债券等几种类型。

普通股是最基本的股份类型，拥有投票权和分红权，但对于公司的资本保障能力较弱。

而优先股则拥有更好的资本保障能力和优先股息权，但是缺乏投票权。

在选择股份类型时，需要考虑到公司的资本需求、投资者的风险偏好和公司的经营发展情况。

4.结合股权结构和投资机制初创公司的股权结构和投资机制是相互关联的。

在安排投资机制时，应该结合股权结构的实际情况，制定合理的投资保护措施和退出机制。

在制订股权结构时，也要考虑到未来的融资需求和投资者的退出意愿，以避免出现投资方和公司的利益冲突。

5.注重合规性和透明度任何一个股权结构都必须遵守相关的法律法规和监管要求。

在设置初创公司的股权结构时，需要注重合规性和透明度，避免出现股权纠纷和法律风险。

此外，对于股份分配、投资保护措施等重要事项，应该及时向各股东和相关机构进行公开披露，保障股东权益和经营透明度。

创业初期公司股权结构的设计四篇

创业初期公司股权结构的设计四篇篇一：创业初期公司股权结构的设计股权分配是公司稳定的基石.一般而言，创业初期股权分配比较明确，结构比较单一，几个投资人按照出资多少分得相应的股权。

但是，随着企业的发展，必然有进有出，必然在分配上会产生种种利益冲突。

同时,实际中,存在许多隐名股东干股等特殊股权,这些不确定因素更加剧了公司运作的风险。

当公司运作后,各种内部矛盾凸现,在矛盾中股东维护自身利益的依据就是股权比例和股东权利。

所以,实践中许多中小投资者忽视股权比例和股东权利的调整,最后在公司内部矛盾中陷于进退两难的境地。

而这种局面也把公司推向风险损失的边缘。

因此，合理的股权结构是公司稳定的基石。

一、股权结构不是简单的股权比例许多投资者都知道,股权比例是取得公司管理权的主要因素。

如果把股权结构设计理解为简单的股权比例或投资比例,下面的探讨就没有实际意义了。

股权结构设计是以股东股权比例为基础,通过对股东权利,股东会及董事会职权与表决程序等进行一系列调整后的股东权利结构体系。

二、股权比例与公司管理公司决策股权是一种基于投资而产生的所有权。

公司管理权来源于股权或基于股权的授权。

公司决策来源于股权同时又影响公司管理的方向与规模。

有些投资者仅仅是投资而不参与公司管理,有些投资者同时参与公司管理。

而股东只要有投资,就会产生一定的决策权利,差别在于决策参与的程度和影响力.。

所以,股东的意见能否形成影响公司管理运作的决策意见是非常重要的,而取得决策权的首要基础是股权比例。

取得决策权的股东就是法律上的控股股东。

公司法关于控股股东的含义，是指其出资额占有限责任公司资本总额百分之五十以上或者其持有的股份占股份有限公司股本总额百分之五十以上的股东；出资额或者持有股份的比例虽然不足百分之五十，但依其出资额或者持有的股份所享有的表决权已足以对股东会、股东大会的决议产生重大影响的股东。

三、取得控股股东的简单方式1、直接实际出资达百分之五十以上是最有效的方式。

拟上市企业股权架构设计

拟上市企业的股权架构设计是一项关键性工作，需要谨慎考虑各方面的因素。

以下是一个通用的拟上市企业股权架构设计的简要示例：
---
拟上市企业股权架构设计
1. 初创团队（创始人）：
- 创始人A：持股25%
- 创始人B：持股25%
- 创始人C：持股20%
- 创始人D：持股20%
- 创始人E：持股10%
创始团队在公司早期做出了巨大贡献，因此享有较大的股权比例。

2. 投资机构：
- 风险投资基金A：持股20%
- 风险投资基金B：持股15%
- 创投公司C：持股10%
投资机构提供了公司的初期资金支持，因此获得一定的股权回报。

3. 高管团队：
- CEO：持股3%
- CFO：持股2%
- CTO：持股2%
- COO：持股2%
公司高管团队在业务拓展和管理方面发挥了关键作用，因此享有一定比例的股权。

4. 雇员持股计划：
- 公司员工：持股5%
公司设立雇员持股计划，以激励员工积极参与公司发展。

5. 上市前股权融资：
- 预留IPO池：持股15%
为满足上市前的资金需求，设立上市前股权融资池。

6. 公开发售（IPO）：
- 公开发售：持股10%
公司进行IPO，以公开发售的形式引入更多投资者，实现股权流通。

总计：100%
---
这只是一个简单的股权架构设计示例，实际设计需根据公司业务模式、财务需求、市场情况等多方面因素进行详细考虑。

在进行股权架构设计时，建议咨询专业的法务和财务团队，确保设计符合法规，并能够支持公司的长期发展战略。

创业公司股权架构设计思路(整理)

创业公司股权架构设计思路(整理)做出决策。

2、二元股权架构这种架构是指将股权分为两类，一类是普通股，一类是优先股。

普通股的权利与一元股权架构相同，而优先股的权利则更高一些，例如在公司分红时，优先股股东可以享受更高的分红比例。

这种架构通常用于吸引投资人，因为他们可以通过购买优先股来获得更高的回报，而不必担心公司的决策是否符合他们的利益。

3、4X4股权架构这种架构是指将股权分为四类，分别是普通股、优先股、管理股和员工股。

管理股通常是授予公司高管或创始人的，他们可以享受更高的权利和回报。

员工股通常是授予公司员工的，他们可以通过购买员工股来分享公司的财富效应。

这种架构可以更好地激励管理层和员工的积极性，同时吸引投资人和保持创始人的控制权。

3、股权架构设计的注意事项在设计股权架构时，需要注意以下几点：1、要考虑未来的发展，不能只顾眼前利益。

股权架构应该是灵活的，可以根据公司的发展情况进行调整。

2、要考虑股东的利益，但不能只顾股东利益。

股东的利益只是公司整体利益的一部分，不能让股东的利益影响到公司的决策。

3、要考虑股权转让的问题。

股权转让是常见的，股权架构应该能够应对不同的股权转让情况。

4、要考虑公司上市的问题。

股权架构不能成为公司上市的障碍，需要符合相关的法律法规。

5、要考虑团队的凝聚力。

股权架构应该能够凝聚好合伙人和员工，让他们为公司的发展贡献力量。

总之，股权架构设计是创业企业发展的重要一环，需要认真思考和规划。

只有设计出合理的股权架构，才能让公司快速发展，吸引投资人，保持创始人的控制权，凝聚好团队，让员工分享公司的财富效应。

这种股权架构指的是公司章程对股东必须同意的人数作出最低限制，否则单方面形成的公司决议将无效。

其中最糟糕的是第四种股权结构，即两个股东各占50%表决权的机制，这意味着公司必须得到双方一致同意才能有效地做出任何决议。

二元股权架构是指将股权比例、表决权和分红权之间做出不等比例的安排，将股东权利进行分离设计。

创业公司股权结构设计(案例)

▌一、股权架构▪员工+顾问 15%▪投资人 15%▪合伙人 70%阿里巴巴：香港资本市场要求同股同权，因为合伙人制度受限，只能在美国上市。

相比之下，万通只是培养了一堆优秀的老板，万科则培养了一堆优秀的职业经理人。

“企业不再需要职业经理人，而是事业合伙人。

职业经理人可以共创、共享，但不能共担。

”股权架构的搭建非常重要，企业早期就应打好基础。

▌二、职业经理人制与事业合伙人制职业经理人制vs事业合伙人制，区别在于：▪钱为大 vs 人为大▪单干 vs 兵团作战▪分配制 vs 分享制▪用脚投票 vs背靠背，共进退▌三、什么是股权使用非股权激励的方式:▪项目分成：一项目一结▪虚拟股票：华为不算真正的全员持股。

有的员工为虚拟受限股，实际上没有投票权，不是真正的股权。

▪期权：预期可以实现但还未实现的股权。

▪限制性股权：分期兑现，与业绩挂钩，离职时有条件的收回。

真正的股权：必须同时具有钱和权——分红权与投票权。

▌四、找合伙人的标准：合伙人的聚集需要以下因素：▪创业能力▪创业心态1. 愿意拿低工资；2. 愿意进入初创的企业，早期参与创业；3. 愿意掏钱买股票。

直接反应这个人是否看好这个公司。

什么样人适合做合伙人？借鉴小米的案例：团队是三个土鳖和五个海龟。

小米团队是按业务模式来搭的，主营业务为铁人三项。

雷军和林斌、kk做软件出身，王川、周光平、刘德做硬件，阿黎做互联网服务。

这几个合伙人是怎么来的呢？经过磨合的合伙人团队，磨合后发现合适。

最后的核心是两个人传过来的。

雷军与阿黎和王川是很多年朋友；雷军被阿里巴巴收购的公司林斌代表google与UCweb合作，谈得来；雷军早期想投资魅族，做天使投资，张罗人配5%股权最后把林斌挖到了自己那里。

▌五、慎重把这些人当作合伙人天使投资人案例：西安有个客户，资金不足：合伙人30万，投资人70万，按出资额分配股权。

两年后：1.股权结构不合理:团队既出钱又出力；2.融资的尽调过程中：没有人敢投这个架构。

初创公司股权分配方案范本

初创公司股权分配方案范本初创公司股权分配方案一、背景和目的随着初创公司的成立和发展，股权分配方案是一个重要的议题。

合理的股权分配方案能够激励创始团队的积极性、促进公司的快速发展，同时也能够吸引投资者的参与。

因此，本方案旨在制定一个合理、公平、可持续的股权分配方案，以确保公司的利益最大化。

二、股权分配原则1. 公平原则：股权分配应符合公平原则，各方在公司获得的权益应该与其为公司做出的贡献成比例。

2. 动态调整原则：考虑到公司的发展情况和成员的贡献变化，股权分配方案应具备动态调整的能力。

3. 激励原则：股权分配应能够激励创始团队为公司取得成功努力奋斗。

4. 持续发展原则：股权分配方案应能够支持公司的长期发展。

三、股东结构1. 创始团队：创始团队应该包括创始人和重要核心成员，他们是公司的主要创造者和领导者。

根据创始团队的贡献和角色，分配一定比例的股权作为创始团队的奖励。

2. 投资者：投资者是公司发展的重要支持者和合作伙伴。

根据投资者参与的金额和价值，为其分配相应的股权。

投资者的股权应与其投资金额和风险成正比。

3. 员工：公司的员工是公司运营和发展的重要力量。

根据员工的贡献和价值，为其分配一定比例的股权作为激励。

4. 顾问：顾问是公司发展过程中提供专业指导和帮助的重要资源。

根据顾问的贡献和价值，为其分配一定比例的股权。

四、股权分配方案1. 创始团队股权分配：根据创始团队成员的角色、贡献和职责，制定创始团队的股权分配方案。

例如，创始人占比40%，CTO占比20%，COO占比15%，CFO占比10%，其他核心成员占比15%。

2. 投资者股权分配：根据投资者的投资金额和价值，制定投资者的股权分配方案。

例如，投资者A占比30%，投资者B占比20%，投资者C占比15%，其他投资者占比35%。

3. 员工股权分配：根据员工的贡献和价值，制定员工的股权分配方案。

例如，员工A占比5%，员工B占比4%，员工C占比3%，其他员工占比8%。

初创公司股权结构应该怎么设计？

初创公司股权结构应该怎么设计？——2020年01月28日自我介绍自由投资人教育部首批万名创业导师中国技术创业协会创新创业专家工作委员会常务专家委员中国“互联网+”创新创业大赛国赛评委“创青春”创业大赛国赛评委“青春创客” 决赛评委多省及高校创业指导专家绝对控股：创始人持有公司67%的股权，合伙人18%(指的是联合创始人)，员工期权15%。

在公司章程没有特别约定的情况下，就是绝对的老大，开具玩笑话可以为所欲为了，因为公司法规定大多数公司的决策按照出资比例投票即少数服从多数，这里边不包括公司章程有特别约定的，但是一些重大的事情是需要超过三分之二表决权的，修改公司章程、增加或减少注册资本，合并、分立及解散，67%刚好超过了三分二，所以持股67%是绝对的老大。

这种股权模式适合合伙人拥有核心技术，自己创业思路，掏了大多钱，自己的团队自己的技术。

模型二：创始人51%，合伙人32%，期权17%的股权，就是公司大多数事都是可以拍板的，但唯独上面的修改公司章程、增加或减少注册资本，合并、分立及解散，如果没有其他小股东同意决策不了。

所以这种模式可以将期权池的股权由创始人代持，释放期权时只释放分红权而不释放表决权。

模型三：创始人34% ，合伙人51% 期权15%。

这种情况下创始人虽然不能拍板，但是有搅和权，只有重大事项的一票否决权，没有决定权。

适合：对于创始人来说这是一种无奈的选择，创始人比较缺钱，联合创始人或者投资人比较强势，所以创始人只能保留一票否决权。

1）差的股权架构举西少爷这个例子，在公司刚刚走上正轨时，创始人团队分崩离析。

三个创始人分别占股40%、30%、30%，这样的股权架构有什么问题?——没有一个人占51%以上，也即没有一个人有公司的控制权。

在我看来，创业初期主要创始人持股51%都还不够，好的股权架构是有一个老大持股三分之二。

股东持股60%，二股东持股40%。

这样的创始股权结构，在双方不产生争议或冲突时，是没有太大的问题，表面上看，大股东持股比例高，很多事情大股东应该就可以拍板确定。

公司股权架构设计三篇

二元股权架构
是指股权在股权比例、表决权（投票权）、分红权之间做出不等比例的安排，将股东权利进行分离设计。我国的公司法修订后规定，章程可以约定同股不同权，当然，在股份公司下，只有不同类别的股东才能这样设计，同一类股票的权利应该是一致的。这种架构设计，适合那些，需要将分红权给某些合伙人，但将决策权给创始人的多个联合创始人的情况。
股权架构类型
首先讲一下股权架构的几种类型，据实务经验和研究，总结出三种股权架构类型，一是一元股权架构，二是二元股权架构，三是4X4股权架构。
一元股权架构
这种是指股权的股权比例、表决权（投票权）、分红权均一体化。在这种架构下，任何股东的权利是根据股权比例而区别的。这也是最简单的架构，需要重点避免的就是公司僵局的问题。实务中存在几个表决权“节点”：一是一方股东持有出资比例达到33.4％以上的；二是只有两位股东且双方出资比例分别为51％和49％的；三是一方出资比例超过66.7％的；四是有两股东且各方出资比例均为50％的。在这里，第三种出资比例意味着，公司在任何情形下都不会形成僵局，因为表决权比例已经高达“三分之二”以上，对任何表决事项都可以单方形成有效的公司决议，除非公司章程对股东须“同意”的人数作出最低限制。最为糟糕的是第四种股权结构，在两股东各占50％表决权的机制下，意味着公司作出任何决议均必须由双方一致同意方可有效。
2.制定游戏规则。约定合伙人或核心团队的股份数量与岗位、能力和绩效挂钩，是动态的激励，并且确权时与服务期限挂钩，股权分期成熟（比如4年），每年确认25%，股东中途退出，公司或其它合伙人有权回购离职合伙人未成熟和已成熟的股权，对于离职不交出股权的，为避免司法执行的不确定性，约定离职不退股高额的违约金。
当今中国社会正值创业的大好环境，创业之初科学合理的股权架构，无疑是企业未来稳健发展的基础。在创业初期不重视股权架构设计是导致发展壮大后出现纠纷的重要原因。股权架构设计的好不一定创业成功，但股权架构设计不好，后面一定会导致这样或那样的问题，而且解决的成本也会越来越高，甚至全盘崩溃。

初创企业股权架构设计

初创企业股权架构设计嘿，朋友们！今天咱们来聊聊初创企业的股权架构，这就像是搭积木，搭得好呢，企业这栋大楼稳稳当当，搭不好，那可就是个摇摇欲坠的“危楼”啦。

你想啊，股权就像是一块大蛋糕，每个合伙人都想分一块。

这时候可不能像一群饿狼扑食一样，乱抢一气。

得有个规划，就好比是给每个饿狼划定自己的地盘，大家才能和平共处。

核心创始人呢，那得是蛋糕的“蛋糕师”，他掌握着配方（核心技术或者创意），所以他的份额得大一些。

要是把他的股权弄得像蛋糕上那点可怜的小樱桃一样少，那可不行。

这企业就像没了主心骨的风筝，乱飞乱撞。

然后是资金合伙人，他们就像是给蛋糕店送面粉的人。

没有面粉，哪来的蛋糕呢？所以他们也得有合理的份额。

不过要是他们要求太多，那就变成面粉比蛋糕还多了，这蛋糕还能吃吗？企业也就被资金给压得喘不过气来。

技术合伙人就像是给蛋糕加独特馅料的人。

他们的技术就像那神奇的馅料，能让蛋糕瞬间变得高大上。

可别小瞧他们，要是给他们的股权像蛋糕屑一样少，他们可能就带着馅料跑了，留个空壳蛋糕给你。

再说说那些负责运营管理的合伙人。

他们就像是蛋糕店的店长，把店里打理得井井有条。

要是他们没有足够的股权激励，就像店长没了工资一样，哪还有心思好好卖蛋糕呢？而且呀，股权架构里还得有个“股权池”，这就像是蛋糕店里留着做备用的小蛋糕。

用来吸引新的人才，要是没有这个，就像你想招人却没有报酬一样，谁来给你打工呢？还有，股权分配不能搞平均主义。

这就好比是大家都当船长，船往哪开呢？每个合伙人的贡献不一样，股权当然也不能一样啦。

在设计股权架构的时候，也要考虑到未来的发展。

就像你不能只想着今天的蛋糕够吃，还得想着怎么做出更大的蛋糕，分给更多的人。

最后呢，大家签订股权协议的时候，一定要像签“生死状”一样谨慎。

把各种情况都考虑清楚，不然以后为了股权打得头破血流，那可就像两只狗抢骨头，既难看又伤感情。

总之，初创企业的股权架构是个需要智慧和策略的事儿，可别不当回事儿，不然这企业的未来可就像在雾里航行的船，随时可能触礁呢。

初创科技公司股权分配方案

初创科技公司股权分配方案初创科技公司股权分配方案一、背景介绍随着科技的不断发展和创新能力的提升，越来越多的创业者涌现出来，希望通过自己的努力和智慧去创造新的价值。

然而，创办一家初创科技公司需要大量的投入和资源支持，其中股权的分配是一个关键的问题。

本文将分析和介绍一种初创科技公司股权分配方案，旨在为创业者提供一个合理、公正和可行的方案。

二、股权的重要性股权是初创科技公司的核心资产之一，它代表了公司的所有权、控制权和利益分配权。

在众多的股东中，创办人通常拥有较大且特殊的股权比例，既可以激励创办人去积极奋斗和创新，又可以确保他们对公司有足够的控制力。

然而，对于其他合作伙伴、投资人和员工来说，股权的分配也同样重要。

合理的股权分配可以激励合作伙伴和员工的积极性，使他们与公司的利益密切相关，同时也能吸引更多的投资人参与，为公司的发展提供更多资源和资金支持。

三、股权分配原则在制定股权分配方案时，应遵循以下原则：1. 公平公正原则：股权分配应遵循公开、公正和透明的原则，以确保所有股东的权益得到合理的保护和分配。

2. 知识贡献原则：创始团队成员的知识、经验、技能和资源贡献应成为股权分配的重要依据，尤其是创办人的努力和创造力。

3. 风险投入原则：投资者对公司的风险投入应成为他们获取股权回报的基础。

风险越大、投入越多的投资者，应获得相应比例的股权。

4. 盈利贡献原则：股权的分配应基于股东对公司利润增长的贡献，如为公司带来客户、业务拓展、销售额等贡献。

5. 动态调整原则：创业公司的股权分配应具有动态调整的机制，以适应公司发展过程中的变化和需要，可以根据投资增加、业绩改善等情况进行调整。

四、股权分配方案设计基于以上原则，我们可以制定以下股权分配方案：1. 创办人股权：作为初创公司的创办人，他们通常会付出很大的努力和风险，因此应获得相应的奖励和控制权。

创办人股权的比例应在20%到40%之间，具体比例应根据创办人的知识贡献、风险投入和创新能力进行评估。

5人初创公司股权分配方案

5人初创公司股权分配方案股权分配方案是初创公司在成立初期制定的一项重要规定，它涉及到公司的所有者权益和股东利益的分配问题。

在设计股权分配方案时，需要考虑到创始团队的贡献、个人能力、风险承担和未来发展潜力等因素。

本文将为一个由5人组成的初创公司设计一份合理的股权分配方案。

首先，我将介绍公司的创始团队及其背景。

创始团队由五位成员组成，分别是：1. 张三：技术总监，拥有10年以上的软件开发经验，专注于人工智能和大数据分析。

2. 李四：市场营销总监，拥有5年以上的市场推广经验，擅长品牌建设和市场策略。

3. 王五：财务总监，拥有财务管理和风险投资方面的背景，具备对创业公司的财务规划和管理能力。

4. 赵六：运营总监，曾任大型企业的项目经理，熟悉运营流程和项目管理。

5. 小明：首席技术官，是一名年轻的工程师，通过出色的工作表现和创新能力获得了创始团队的认可。

基于创始团队成员的不同背景和贡献，我们可以采用以下的股权分配方案。

首先，公司的总股本为100%，每个创始团队成员将根据其贡献和风险承担等因素获得相应的股权配额。

1. 张三：作为技术总监，他负责研发和技术创新，他的贡献对公司的发展非常重要。

基于他的经验和能力，我们给予他20%的股权。

2. 李四：作为市场营销总监，他负责公司的市场推广和品牌建设，对公司的市场表现有直接影响。

鉴于他的经验和能力，我们给予他15%的股权。

3. 王五：作为财务总监，他负责公司的财务规划和管理，他的能力在公司的运营和发展过程中发挥重要作用。

鉴于他的经验和能力，我们给予他15%的股权。

4. 赵六：作为运营总监，他负责公司的运营流程和项目管理，他的能力对公司的运作和执行非常关键。

鉴于他的经验和能力，我们给予他15%的股权。

5. 小明：作为首席技术官，他年轻有为，也是公司的创始团队中的一员。

尽管他的经验相对较少，但他的创新能力和工作表现获得了团队的认可。

我们给予他10%的股权。

此外，剩余的25%股权留作期权池。