物流成本管理课后习题计算题参考答案

第二章P62

6、某企业对甲、乙两产品进行包装，本月发生的成本资料见表：

第四章P103

6、解：

7、解：用决策树法画出决策树：

400500800460580870400480750450560860420500720

450

550

850

4E =400×0.1+500×0.5+800×0.4=610万元

5E =460×0.1+580×0.5+870×0.4=684万元

由于4E ＜5E ，所以1E =610万元

6E =400×0.1+480×0.5+750×0.4=580万元

7E =450×0.1+560×0.5+860×0.4=669万元

由于6E ＜7E ，所以2E =580万元 成功的概率为0.7

8E =420×0.1+500×0.5+720×0.4=580万元

9E =450×0.1+550×0.5+850×0.4=660万元

由于8E ＜9E ，所以3E =580万元 成功的概率为0.8

从上述计算可以看出，由于自行改进和探索合作的配送成本都可以达到580万元，但是探索合作的成功率大于自行改进的成功率，所以我们应该选择探索合作方案。

8、解：设使用天数为X

（1）购置方案：年折旧费=（设备价格—残值）/使用年费

52000200010

-5000（元） 年使用成本=固定成本+每天运行成本×使用天数=5000+3000+808000+80X

（2）租赁方案：年使用成本=（100+80）180X

两方案相等时的使用天数为成本无差别点，其值为：8000+80180X →80（天）

如果使用天数少于80天，宜使用租赁设备的方案；若使用天数大于80天，宜使用购置方案。

9、解：先由重心法公式：

41

041

j j

j j j W X X W

===∑∑=（80×2+90×3+20×5+30×8）/（80+90+20+30）=3.5

41

041

j j j j j W Y

Y W

===∑∑=(80×2+90×5+20×4+30×5)/（80+90+20+30）=3.82

重心的坐标点是（3.5，3.82），这就是物流中心的最佳位置。

第五章 P144

9、解：

变动物流服务费用的耗费差异

=（变动物流服务费用实际分配率—变动物流服务费用标准分配率）×实际工时=（7700/1400—5）×1400=700（元）

变动物流服务费用的效率差异

=（实际工时—标准工时）×变动物流服务费用标准分配率

=（1400—3×500）×5500（元）

第六章P173

5、解：设预测保本点运输的周转量为Q，则根据利润=营业收入-变动成本-固定成本-税金

保本点即利润为零时，0=2-200 Q×5%

得：5000（千吨千米）

6、解：在途商品持有成本365 工厂库存持有成本2

仓库库存持有成本()2

总成本=运输费用+在途商品持有成本+工厂库存持有成本+仓库库存持有成本

第七章P201 8、解：

第九章P253

6、解：

7、解：单位成本=总成本/作业量=186500/150=1243.33（元/千操作吨）

8、解：成本降低额=8000-（6500+2000）500（元）

成本降低率500/80006.25%

表明企业实际费用比计划费用超出500元。

9、解：按实际工量计算的标准工时为：300×20=6000（工时）

实际工资率为：40000/4800=8.3（元）

工资率差异=实际工时×（实际工资率—标准工资率）=4800×（8.3-8）=1440（元）（不利）

人工效率差异=（实际工时—标准工时）×标准工资率=（4800-6000）×89600（元）（有利）