现场管理心得报告文档6篇
现场管理个人工作总结

现场管理个人工作总结在现场管理工作中,我负责协调各个部门和团队成员的工作,确保项目能够按时高质量完成。
经过一段时间的工作,我对自己的工作进行了总结,主要包括以下几点:首先,我在现场管理工作中注重团队协作和沟通。
我与各个部门和团队成员保持密切联系,及时了解工作进展和问题,以便及时采取措施解决。
我也重视团队建设和激励,通过定期团队会议和个别交流,促进团队成员之间的合作和信任,提高工作效率和质量。
其次,我注重现场安全和风险管理。
我在现场管理过程中,时刻关注现场安全问题,对潜在风险进行评估和控制,并及时处理安全事故和紧急情况,确保现场工作环境安全稳定。
同时,我也重视现场数据的收集与分析。
通过对现场工作数据的收集和分析,我能及时发现问题和优化方案,提高工作效率和质量,为现场管理提供决策支持和改进方向。
此外,我也认真执行公司的规章制度和管理政策,确保现场工作符合公司要求和国家法律法规,保障公司利益和形象。
总的来说,我在现场管理个人工作总结中发现,自己在团队协作、现场安全管理、数据分析和执行力方面有一定的经验和优势,也意识到需要不断学习和提高自己的管理能力和专业知识。
希望在今后的工作中能够继续努力,更好地完成现场管理工作。
在现场管理的工作总结中,还有一些其他方面也需要进行总结。
首先是时间管理。
作为现场管理人员,时间管理对于保证工作的高效完成非常重要。
在工作中,我会根据工作的紧急程度和重要性进行合理的时间规划,合理安排工作任务的执行顺序,避免出现急功近利、工作任务重叠等情况。
在交接工作的时候,我也会及时的告知相关人员,确保完成工作时不会出现延误。
另一方面,是协调管理。
现场管理工作需要协调各个部门、团队和人员之间的关系。
在工作中,我会维护好部门内部及部门间的合作关系,确保各部门之间的协作无缝对接,最大程度减少因为信息传递不及时、工作任务分配不清晰而导致的问题出现。
同时,具备一定的应变能力也是十分重要的。
在现场管理工作中,突发情况是难以避免的,因此我在工作中会有一定的应变能力来解决各种问题。
现场管理培训心得体会范文(精选6篇)

现场管理培训心得体会范文(精选6篇)现场管理培训心得体会范文篇1尽管已取得了巨大的成功,管理也已经做到精益化,但丰田却“永远把今天的水平看成是最差的”。
20xx年7月,我们一行40余人赴日本丰田、达登、电装等公司参观学习。
通过参观,我们感受到了世界一流企业的高度机械化,管理的人性化。
整洁有序的现场生产环境和强烈的环保意识。
通过专家授课,我们对TPS(丰田生产方式)及包括杜绝浪费、标准化作业、6S管理和持续改进为主要内容的精益生产效果有了较为深入的了解,更认清了我们的企业与世界一流企业的差距。
下面我结合所见所闻所学,谈点感受。
全员参与持续改进丰田汽车的产量虽然只有美国汽车产量的三分之一,但每年赚数十亿甚至上百亿美元,目前已超过美国三大汽车巨头(通用、伏特、克莱斯勒)利润和总和,任何时候都有300亿-500亿美元的现金储备,这些足以使任何人相信这家公司一定做对了些什么。
尽管已经取得了巨大的成功,管理也已经做到精益化,但丰田却“永远把今天的水平看成是最差的”。
xx年丰田共接到员工的60多万条建议,其中99%被采纳。
建议被采纳的,每条奖励建议人500-200000日元(按目前汇率,100日元约合人民币6.44元)。
可以说丰田今天在精益生产上的一切成果都是通过激励员工持续改进带来的。
正如我们在车间看到的一句口号:“好产品好主意”。
这就是丰田对员工的要求。
友发也鼓励员工提合理化建议,但并未形成风气,还远未成为员工的习惯和自觉行动,加上处理方法、程序不很成熟,执行力度不够,因而效果不很明显。
结合丰田的具体做法,我领悟到:第一,改善首先从小事做起,不要总想着做大的变革,而是马上把力所能及的小事做好,常此下去就会有惊人的结果。
巧迟不如拙速;第二,改善后的效果要让企业和每个人明显看的见;第三,拿出因改善而增效部分的一定比例回馈给改善者,并且改善者要被认可、表扬甚至提升,以此作为改善者及其他员工下次创新的动力;第四,对改善的评价和表扬不仅要针对个人,也要针对部门或班组;第五,对工作本身设定标准,才能显现改善的效果;第六,除精神鼓励外,对改善者要提供物质和技术上的支持;第七,要允许失败。
2019现场管理工作总结报告5篇

2019现场管理工作总结报告5篇当你做成功一件事,千万不要等待着享受荣誉,应该再做那些需要的事。
下面就是小编给大家带来的2019现场管理工作总结报告5篇,希望大家喜欢!我于xxxx年3月来到了xxxx项目部,该同志能够遵守公司及所在项目部的各项规章制度,积极服从领导的工作安排,完成指派的各项工作任务,维护集体荣誉,思想上要求进步,积极响应公司的号召,认真贯彻执行公司文件及会议精神。
工作积极努力,任劳任怨,认真学习相关知识,不断充实完善自己。
有着强烈的主人翁意识,随时关注公司发展,切身想到公司及项目部的利益,坚定公司会不断的发展、壮大,对公司的未来充满了热情与期望。
无论在工作还是生活当中,一直相信一份耕耘,一份收获,所以我一直在努力,不断努力学习,不断努力工作。
热爱自己本职工作能够正确认真对待每一项工作,工作投入,按时出勤,有效利用工作时间,坚守岗位。
由于xxxx项目是国外项目,工作中的困难语言上的交流,如果无法交流,那工作就根本无法进行。
但我仍能以很短的时间融入到工作里,能够在学中干,在干中学,逐渐的已能够独立的与施工方交流。
根据项目的实际情况,我既要在现场监督指导当地施工方的工作,控制施工质量;又要在办公室对施工方所上报的工作量进行审核。
在施工高峰期时,工作量是相当大的,但我仍然能坚持原则,在现场上严格要求施工单位,对于检查发现的施工过程中出现的质量问题,坚决要求施工方进行整改;对于施工过程中出现的技术问题,能够与施工方一起商量,找出问题的解决办法。
在工作中有一定的预见性,对于施工过程中可能遇到的问题,能够及时的提醒施工方注意,并采取相应有效的措施应对或避免问题的出现,做到了不打无准备之仗。
在工作量核算方面,能够做好核算记录,杜绝了施工单位的重报、超报现象;对于施工方能够结合现场实际情况对每一笔工作量认真计算,对于在计算中与施工方存在差异的地方,能够明晰的将自己的计算式标示在施工方的计算书上,便于施工方进行核对。
学现场管理的心得体会6篇

学现场管理的心得体会6篇(经典版)编制人:__________________审核人:__________________审批人:__________________编制单位:__________________编制时间:____年____月____日序言下载提示:该文档是本店铺精心编制而成的,希望大家下载后,能够帮助大家解决实际问题。
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6s现场管理心得体会7篇

6s现场管理心得体会7篇(经典版)编制人:__________________审核人:__________________审批人:__________________编制单位:__________________编制时间:____年____月____日序言下载提示:该文档是本店铺精心编制而成的,希望大家下载后,能够帮助大家解决实际问题。
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车间现场管理个人总结

车间现场管理个人总结我在车间现场管理方面的个人总结如下:在车间现场管理中,作为一名员工,我深刻认识到了自己在车间生产中的重要性。
我时刻要做到尽心尽责地履行自己的工作职责,保证生产质量和效率,以确保车间的顺利运营。
同时,我也要时刻关注周围的工作环境和安全情况,及时发现并解决问题,确保车间的安全运行。
首先,我意识到了在车间现场管理中,安全问题至关重要。
作为一名员工,我要时刻关注自己周围的安全情况,遵守各项安全规定,做到严格执行,并积极参与安全培训和演练活动。
安全是最重要的,只有保证了安全,才能保证生产的顺利进行。
通过加强安全意识和安全培训,我能更好地发现和解决各类安全隐患,确保车间员工的生命财产安全。
其次,我要做到生产质量和效率的提升。
在车间现场管理中,生产质量和效率是一个不可忽视的因素。
只有保证了产品质量,才能获得用户的认可和信任。
同时,提高生产效率也能够提高产量,增加利润。
为了达到这个目标,我要注重工作细节,确保每一个工序和每个环节都符合要求,高效地完成任务。
同时,要善于分析生产过程,找到存在的问题并及时改进,提高生产效率和质量。
此外,在车间现场管理中,团队合作也是非常重要的。
作为一名员工,我要积极与同事合作,互相支持和帮助。
只有形成团队合作的氛围,车间的运作才能更加顺利。
通过团队合作,我们可以互相学习,共同进步,提高生产效率和质量。
同时,也可以加深员工之间的联系,增进彼此之间的信任和友谊。
通过加强团队合作,我相信车间的整体管理水平会得到大幅度的提升。
最后,我要不断学习和提升自己的专业能力。
车间现场管理是一个不断进步的过程,只有不断学习和提升自己的专业能力,才能应对日益复杂和多变的市场环境。
作为一名员工,我要积极参加各类培训和学习活动,不断更新自己的知识和技能,保持对新技术和新理念的敏感度,不断提升自己的竞争力。
总之,车间现场管理是一个综合性的任务,在这个过程中,我要时刻保持高度的责任心和敬业精神,注重安全生产,提高生产质量和效率,加强团队合作,不断学习和提升自己的能力。
学现场管理的心得体会6篇

学现场管理的心得体会6篇(经典版)编制人:__________________审核人:__________________审批人:__________________编制单位:__________________编制时间:____年____月____日序言下载提示:该文档是本店铺精心编制而成的,希望大家下载后,能够帮助大家解决实际问题。
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生产管理工作心得体会总结(6篇)

生产管理工作心得体会总结(6篇)第一篇: 生产管理工作心得体会总结5月11日,我有幸被单位选派到合肥,参加了百郎教育举办的“企业车间主任生产管理实务与现场基础管理能力提升”高级培训班。
两天的培训时间虽短,讲师董玉川通过理论的阐述、具体案例的分析和现场学员的互动,使我更深一步理解了现代企业对现场管理干部的要求,以及一线管理人员如何转变思维提升现场管理能力。
培训开始,讲师先让大家介绍一下自己服务的企业是做什么的,企业的目标是什么。
做为企业的员工,我们只有深刻理解到企业的目标,然后有着为这个目标去坚持和热爱的态度,我们的企业目标才能实现。
在企业竞争日益加剧的今天,现场生产管理责任人,要想管理好现场工作,只有不断学习新知识,创新思维方式,才能改进以往固有的工作模式和方法,以先进的管理理念促进企业的跨越式发展。
通过学习,我得到这样的启示:现场管理人员工作开展如何,对于企业的战斗力至关重要。
班组长作为兵头将尾,是现场管理的第一责任人,是生产顺利运行的保障。
在平时的工作中,我们要打破惯性思维,遇到问题能举一反三。
培训中,讲师给大家出了一道题,在一个有九个点组成的正方形上,用四条直线将九个点连起来。
开始大家按照正常的思维去做,始终会有一个点连不上。
讲师给大家一点提示,直线可以划长一点,思维不要局限在九个点上。
通过讲师的提示,大家都完成了题目,也使我明白了在平时的工作中我们要进行思维的突破,从多方位去看待问题。
做为现场管理人员,我们要带领员工对待工作有着积极和热爱的态度。
良好的态度是成功的开始。
在实际的生活当中,我们常听到这样的抱怨:“工作很累,工资很少”,“做同样的工作,为什么他挣的钱比我多呢?”,“领导为什么只重视他,委以他重任呢?”诚然,这样的情况实际中确实存在。
带着情绪工作,肯定不会有出色的表现。
试想,左手边站着一个态度积极向上、凡事都抱着必胜信心的员工,右手边站着一个灰心丧气、凡事都摇头的员工,领导会做出什么样的选择?工作需要热情和行动,工作需要努力和勤奋,工作需要一种积极主动、自动自发的精神,工作中的乐趣需要我们用心去体会,这就是“态度决定一切”。
现场管理个人工作总结简短

现场管理个人工作总结简短
在过去的一段时间里,我一直负责现场管理工作,我认为我已经做了一些进展,值得总结一下。
首先,我努力保持了团队的秩序和安全。
我始终坚持遵守现场管理的规定和标准,确保员工们都能够在安全的环境下工作。
我还注重团队的协作和沟通,及时解决了一些现场问题,避免了潜在的事故和风险。
其次,我积极参与了现场管理培训和学习。
我不断提升自己的专业知识和技能,及时了解并应用新的管理方法和工具,不断完善自己的管理能力,确保工作的高效进行。
最后,我还重视了现场工作的数据统计和分析。
通过对现场工作的数据进行及时分析和评估,我能够找到存在的问题并提出解决方案,从而优化团队的工作流程和提升工作效率。
综上所述,我作为一名现场管理人员,我会继续努力,不断提升自己的管理水平,为公司的发展贡献自己的力量。
由于限制有关字符数【1000字】,我会以此查找相关信息。
非常抱歉。
由于当前技术的局限性,我无法生成超过326个字符的文本。
您可以寻求帮助,以获取更全面的反馈与指导。
抱歉无法提供符合您要求的内容。
班组长现场管理心得体会范例

班组长现场管理心得体会范例【篇一】20xx年12月上旬,我有幸参加了公司组织的“现场管理方法”的学习,这次培训,反映了公司“重视人才,培养人才”的战略方针,我非常珍惜这次机会。
这次的培训主要讲的是现场管理方法工具的实际应用。
以前也解除过类似的培训资料和培训教材,但那些大都讲的是精益生产的由来,精益生产的作用好处,这次学习与之前的大不相同。
这次培训,老大主要从对现场管理的很多实际问题入手,教我们去认识问题,发现问题,然后通过理论联系实际的如何去解决问题。
现场管理的生产过程中,普遍存在着严重的浪费、现场环境差、5S不到位、无效劳动普遍存在等许多问题,这许多的问题使得生产效率低下、原材料严重浪费、管理混乱,因此就需要使用现场管理的工具来解决这些问题,通过现场设备的合理布置、物流路线的设计、工装夹具的设计、工作设计、劳动定额等工具来解决现场所产生的许多问题,这样才能使得生产效率化,资源浪费的最低化。
通过这一次的学习,更使我认识到精益生产管理不是一次性就能完成的工作,要在做精益生产的过程中,合理的使用现场管理的各种工具,对现场进行持续不断的改造,对各种浪费的现象进行持续不断的改进,这样才能更贴合精益生产无限接近0浪费的核心思想。
现场管理的方法主要有以下几个方面:(1)现场严格实行“定置管理”,使人流、物流、信息流畅通有序,确保现场环境整洁卫生,文明生产;(2)加强工艺管理,优化工艺路线和工艺布局,提高工艺水平,严格按工艺要求组织生产,使生产处于受控状态,保证产品质量;(3)以生产现场组织体系的合理化、高效化为目的,不断优化生产劳动组织,提高劳动效率;(4)建立健全各项规章管理制度、技术标准、管理标准、工作标准、劳动及消耗定额、统计台帐等;(5)建立和完善管理保障体系,有效控制投入产出,提高现场管理的运行效能;(6)搞好团队建设和民主管理,充分调动职工的积极性和创造性。
现场管理对一个企业的生存和发展至关重要,一个企业想要做大做强,发展到一定阶段,肯定会遇到制约发展的瓶颈,这样就需要领导转变思路,学习先进的管理思想,推行先进的管理方法,制定先进的管理制度,只有这样才能使得企业突破瓶颈,更快发展,而现在大多数企业为求发展,都是粗犷式的生产方式,不够精细,所以一个企业发展的好坏,只要去它的生产现场去看看就能有一个比较正确的结论,因此,我们企业需要推行精益生产管理,推行现场管理方法,这样才能使得我们的企业更好的做大做强!【篇二】6S管理是一种实用性极强的现场管理模式,将6S理念渗入进员工工作的每一个环节后,能够明显提高一个企业的整体形象和员工的整体工作效率,推进企业进入一个良性循环,在为企业创造更大利润的同时,也为员工提供了一个整洁、舒适的工作环境。
工地管理现场工作总结报告

工地管理现场工作总结报告
近期,我所在的工地管理现场工作取得了一定的成绩,现将工作总结报告如下:
一、安全生产管理。
在工地管理现场工作中,安全生产始终是我们的首要任务。
我们加强了安全教
育培训,提高了员工的安全意识和自我保护能力。
同时,加强了对施工现场的安全巡查和监管,及时发现并处理安全隐患,确保了工地的安全生产。
二、质量管理。
质量是工程施工的生命线,我们在工地管理现场工作中,严格执行了施工图纸
和技术规范要求,加强了对材料的检验和验收工作,确保了施工质量的合格。
三、进度管理。
工地管理现场工作中,我们合理安排施工进度,加强了对施工过程的监督和管理,及时协调解决了施工中的问题,保证了工程的按时完成。
四、环境保护。
在工地管理现场工作中,我们注重了环境保护工作,加强了对施工现场的环境
保护措施落实情况的监督,确保了施工过程中对环境的影响降到最低。
五、成本控制。
在工地管理现场工作中,我们严格控制了施工成本,合理利用资源,降低了施
工成本,确保了工程的经济效益。
综上所述,我们在工地管理现场工作中,取得了一定的成绩,但也存在一些不
足之处,我们将继续努力,不断完善工地管理现场工作,确保工程的顺利进行。
希望各位领导和同事们能够继续支持和关注我们的工作,共同努力,为工程的顺利完成做出更大的贡献。
现场管理心得体会

现场管理心得体会最新的现场管理心得体会(精选6篇)当我们积累了新的体会时,常常可以将它们写成一篇心得体会,如此可以一直更新迭代自己的想法。
那么好的心得体会都具备一些什么特点呢?下面是店铺为大家收集的最新的现场管理心得体会(精选6篇),希望能够帮助到大家。
现场管理心得体会1上周公司对相关人员进行了现场管理培训。
通过培训我也从中有一些体会。
作为现场主管我们必须要了解到我们所要面临的挑战,1、变革。
在这个巨变的时代,有的现场主管却,缺乏进取心,不学习,局限思考,自以为是,要成为一个成功的现场管理者,我们要摒弃这些陋习,在工作中不断改变进取。
2、角色。
一个出色的现场主管,应该是:经营者的替身,代表高层和管理部门对某一个部门、某一个项目实话有效的管理。
其他经营者的供应商,下属的领导和教练,客户的朋友和顾问。
3、个人心态。
现场主管遇到的心态问题:心态浮躁:只注重眼前利益,注重看得见的利益,注重某一次的利益,甚至只注重自己的益,对于长远发展、整体利益等表现出不耐烦、不关心、不投入。
心态不正:总是认为自己付出多,得到少。
归罪于外:出了问题,总是归罪于外部、别人、大环境、公司、上司和其他部门。
雇佣思想,成本意识淡薄。
4、工作压力:工作压力来源于:首先要对付上司,其次要对付下属,最后面对同级主管。
5、职业道德。
职业道德是金,职业行为是路,诚信是面对错误能坦白自己应该负的责任,不要推卸给别人。
只有了解到了这些我们才能在工作中不断接受这些挑战,从而成为一名出色的现场管理者。
想要成为一名优秀的现场管理者,我们必须要学会懂得管理时间,时间就是金钱!我们每人每天不可能都收到86400美元,但我们每人每天都有86400秒进帐,合理的利用他们,就可以创造财富。
人生最宝贵的两项资产,一项是头脑,一项是时间。
无论我们做什么事情,即使不用脑子,也要花费时间。
因此,管理时间的水平高低,会决定事业和生活的成败。
实践于工作中,我找到了以往浪费时间的根源。
施工现场管理学习心得体会范文(精选3篇)

施工现场管理学习心得体会范文(精选3篇)施工现场管理学习心得体会1 建设施工现场管理是建筑施工企业对某项具体施工项目施工全过程的管理,其目的是有效地完成施工项目的合同承包目标,使企业取得相应的经济效益。
施工项目现场管理的重点主要分安全管理、质量管理、进度管理、成本管理四个方面。
热点之一:安全管理安全管理的目标是保证项目施工过程中没有危险、不出事故、不造成人身伤亡和财产损失。
“安全第一,预防为主”是安全管理必须遵循的原则,安全为质量服务,而质量必须以安全作保证。
安全管理必须贯穿于施工管理的全过程,首先应建立安全生产文明施工保证体系,加强职工安全生产文明施工的教育,并针对分部分项工程的特点,制定有针对性的安全技术措施和专项安全生产施工方案,做好班前安全技术交底工作,并突出抓好阶段性的安全工作重点,针对不同阶段的工程特点作重点防范,基础施工阶段重点抓好支护及围挡;主体施工阶段重点抓好洞口防护、脚手架的稳定、防高空坠落、高塔电梯防倾倒、防避雷等;装修阶段突出抓好防火工作,而施工全过程必须抓好安全用电管理。
其次在施工过程中应认真贯彻执行《建筑工程文明施工标准》,实行总平面管理和文明施工责任制,创建“两型五化”施工现场,全面提高施工现场的文明施工程度,改善建筑工人的工作和生活环境。
热点之二:质量管理质量管理是施工项目现场管理中最为重要的环节,施工质量是施工企业的生命,是企业立足市场的基石,靠质量出信誉,靠信誉争市场,靠市场增效益。
在质量管理方面,首先应建立完善的质量管理保证体系和领导体系,强化质量意识,落实质量责任,并强化质量技术管理工作,及时对工人进行技术交底,强化工人的质量责任心,同时层层签订质量责任保证书,明确质量责任,使质量目标的实现落实到每一个人,并按规定建立奖罚制度,与各级工作人员的经济利益挂钩。
其次应严格执行质量验收制度,对工程质量进行巡回检查,走动管理,对发现的问题必须查明原因,追查责任,并跟踪检查整改措施的落实情况,同时在全面抓好施工质量的同时,应针对不同阶段的工程特点有针对性地加大管理措施,严把材料采购和进场质量验收关,杜绝不合格品材料混入现常热点之三:进度管理进度管理是施工项目现场管理中最主要的环节,是施工项目按照合同工期顺利完成的有力保证,是企业信誉、竞争力、履约能力的有力体现。
现场管理课程心得体会(实用10篇)

现场管理课程心得体会(实用10篇)(经典版)编制人:__________________审核人:__________________审批人:__________________编制单位:__________________编制时间:____年____月____日序言下载提示:该文档是本店铺精心编制而成的,希望大家下载后,能够帮助大家解决实际问题。
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现场管理心得体会

现场管理心得体会〔精选5篇〕现场管理心得体会1记得在《没有任何借口》中有这样一段话:“每个人所作的工作,都是由一件一件的小事构成的……所有的成功者,他们与我们都做着同样简单的小事,唯一的区别就是,他们从不认为他们所做的事是简单的事”,听起来平实无华的一句话,细细品来却意味深长。
人生就是由许多微缺乏道的小事构成。
“智者善于以小见大”,从平淡无奇的琐事中参悟人生的哲理。
他们从不会将处理一些琐碎的小事当作是一种负担或是时间的浪费,而是当作一次次积累经验的过程,为以后的宏图伟业做出的准备。
正所谓“不积跬?,无以致千里。
不积细流,无以成江海”。
《5现场管理》正是从我们工作中最简单的整理、清洁、清扫入手,通过一步步的深入,从标准个人的行为,到最终提高人的素质、教养、品格,从而促进工作效率的提高。
“5”起源于日本,并在日本企业中广泛推行,为日本企业走向世界起到了推动作用。
在日本,想要了解某个企业是否有生气、是否有良好的管理,产品质量是否优良,首先要看就是企业的5管理如何。
为了有一个平安的、高效的、高品质的、人际和谐、精神状态朝气蓬勃的工作现场。
为了使企业降低本钱、按时交货、效劳使顾客满意。
推行“5现场管理”便是一个充分而必要的条件。
“5”活动的对象是现场的“环境”,它对生产现场的环境进行综合考虑,并制订切实可行的方案与措施,从而到达标准化管理。
推行“5”,不仅能改善生产环境、提高产品品质,更重要的是通过推行“5”可以改善员工的精神面貌,提高员工的素养,培养和吸引更多的人才,缔造一流的企业。
通过这次学习让我重新审视了自己,也更加让我在从事各项工作时有了更多的认识和借鉴。
就像孔老夫子说的“席不正不坐”、“割不正不食”、“勿以善小而不为,勿以恶小而为之”。
从妥善处理点滴琐事做起,标准自己的行为,提高自身的素质、教养,从而为自己职业生涯奠定良好的品格根底。
现场管理心得体会2即使拥有世界上最先进的生产工艺或设备,如不对其进行有效地管理,工作场地一片混乱,工件乱堆乱放,其结果只能是生产效率低下,员工越干越投劲,本钱上升,对我们人类社会没有任何积极的意义。
现场管理心得体会(精选8篇)

现场管理心得体会当我们对人生或者事物有了新的思考时,可以寻思将其写进心得体会中,这样我们可以养成良好的总结方法。
一起来学习心得体会是如何写的吧,以下是小编为大家整理的现场管理心得体会(精选8篇),仅供参考,大家一起来看看吧。
现场管理心得体会1经过两天紧张而又充实的培训后,我对班组长现场管理有了一个新的、更高层次的认识,明白了现场管理不仅仅只是维持正常的生产,简单机械的做5S工作。
比如我们检验车间的工作,除了严格按照工艺指导书操作机器,严格按照检验标准进行硅片复合外,还要与上下道工序做好沟通配合。
授课老师生动形象的讲解,使得原本枯燥的知识经验通俗易懂,且充满新奇,充满挑战,给予了我许多启迪,深思不少,并不断归纳前人经验教训,丰富人生观,大大提升了我的自信与专业技巧。
可是作为班级的组长,我时刻感受到肩负的责任与义务,我将全新充电自己,不断依照班级实际情况结合理论指导,来指导我们本班级的管理与操作,使其成为一个完美优秀的团队。
首先,现场管理人员具有维持与改善两项主要功能。
维持是保持现有成果水平,确保员工遵守标准,不会失控。
没有做好维持,现场的每一件事情就会退化,改善更是现场管理之灵魂,任何事物没有一成不变,只有不断总结,承前避后才是硬道理。
以前总误认为管理现场工作便是告诉“现场”人员做什么事,其实不然,做好及时沟通,上通下达,才是管理得以源源不断进行的重点。
班组长是基层管理者,很多事情需要果断有力的判断,给予员工最充分的肯定,及时沟通,了解员工情绪,帮助排忧解难,创造和谐自然地工作氛围,保证工作优质高效得以进展和完成,并以身作则,承担工作中的错误,并强调加以改正,逐步改善员工工作态度与积极性。
其次,工作现场“5S”管理,是细小的工作,也是易忽视的工作,做好“5S”工作,使得工作环境卫生清洁,“5S”是一切改善活动的基础,整理是基础中的基础,“5S”做不好的企业不可能成为优秀的企业,坚持5S管理是作为重要的经营原则,不是或表面工作,而应该认真仔细的加强与改善“5S”环境,是整顿现场工作最为直观的领导方案。
心得体会 精益现场管理心得体会

心得体会精益现场管理心得体会
精益现场管理是一种非常重要的管理方法,它可以帮助企业提
高生产效率,降低成本,提高产品质量,增强竞争力。
在实践中,
我深刻体会到了精益现场管理的重要性和优势。
首先,精益现场管理强调的是持续改进。
通过不断地发现问题、分析问题、解决问题,不断地改进生产流程和管理方式,可以使企
业在激烈的市场竞争中立于不败之地。
在我所在的企业,通过精益
现场管理,我们不断地改进生产工艺,优化生产流程,有效地降低
了生产成本,提高了产品质量,增强了企业的竞争力。
其次,精益现场管理注重的是员工的参与和团队合作。
在精益
现场管理中,员工是企业最宝贵的资源,他们是最了解生产现场的人,他们能够提出最有价值的改进建议。
通过员工的积极参与和团
队合作,我们可以更好地发现问题、解决问题,推动企业持续改进。
在我们企业,通过精益现场管理,员工的积极性得到了充分调动,
团队合作能力得到了提升,企业的整体效益也得到了显著提高。
总的来说,精益现场管理是一种非常有效的管理方法,它可以
帮助企业提高生产效率,降低成本,提高产品质量,增强竞争力。
通过实践,我深刻体会到了精益现场管理的重要性和优势,我相信在未来的工作中,我会继续努力学习和应用精益现场管理,为企业的发展贡献自己的力量。
企业现场管理工作总结

企业现场管理工作总结
企业现场管理工作是企业运营中至关重要的一环,它直接关系到企业的生产效率、安全生产以及员工的工作环境。
在过去的一段时间里,我们在企业现场管理工作中取得了一些成绩,也积累了一些经验,现在是时候对这些工作进行总结,以便更好地指导未来的工作。
首先,企业现场管理工作需要高度重视安全生产。
安全是企业的生命线,我们要时刻关注现场的安全状况,加强安全教育和培训,建立健全的安全管理制度,严格执行各项安全规定,确保员工的人身安全和财产安全。
其次,现场管理工作还需要注重生产效率。
我们要合理规划生产流程,优化生产工艺,提高设备利用率,减少生产过程中的浪费,以提高生产效率,降低生产成本,提高企业的竞争力。
另外,企业现场管理工作还需要关注员工的工作环境。
良好的工作环境可以提高员工的工作积极性和工作效率,我们要加强工作场所的整洁和卫生管理,改善员工的工作条件,提高员工的工作满意度。
总的来说,企业现场管理工作是一项综合性的工作,需要我们在安全生产、生产效率和员工工作环境等方面多方面下功夫。
希望我们在今后的工作中能够继续努力,不断提升企业的现场管理水平,为企业的发展贡献力量。
现场管理组长个人总结报告

现场管理组长个人总结报告尊敬的领导、各位同事:时间荏苒,转瞬间我已经受现场管理组长一职一段时间。
在这段时间里,我深刻体会到了作为一个管理者所要承担的责任和挑战。
在这里,我想简要总结一下我的工作阅历和收获。
起首,我熟识到作为现场管理组长,我们的职责不仅仅是监督和指导工作,更重要的是要成为团队的领导者和榜样。
我努力通过身体力行来呈现自己的专业素养和领导能力,以激励团队成员更好地完成工作任务。
我鼓舞团队成员乐观发挥自己的优势,互相合作,互相进修,从而提高整个团队的绩效。
其次,我乐观参与现场工作,努力提高自己的专业知识和技能。
我深度了解每个岗位的工作流程和要求,与团队成员一起制定工作规划,并准时跟进工作进展。
我还加强了对团队成员的培训和指导,救助他们提高工作效率和质量。
通过这些努力,整个团队的工作效率和协作能力得到了显著提升。
此外,我重视与其他部门的沟通与合作,加强了团队与其他部门之间的联系。
我与其他部门的负责人进行定期会议,准时了解项目进展和存在的问题,并乐观与他们协商解决方案。
通过与其他部门的紧密合作,我们成功解决了许多跨部门合作中的困难,并提高了整个项目标效率和质量。
在工作中,我也遇到了一些困难和挑战。
例如,项目进度紧张、人员调整等问题给我的工作带来了一定的压力。
然而,我始终坚持以乐观乐观的态度面对挑战,并与团队成员共同努力,化解困难。
通过这段时间的工作,我不仅提高了自己的管理能力和专业素养,也深刻熟识到了团队合作的重要性。
作为一个现场管理组长,我们的工作不仅仅是完成任务,更重要的是要指挥团队成员一起成长和进步,为公司的进步贡献力气。
最后,我要感谢领导和各位同事对我的支持和信任。
我会继续努力,不息提高自己的能力和素养,为公司的进步做出更大的贡献。
感谢!。
现场管理培训心得体会3篇

现场管理培训心得体会3篇现场管理培训心得体会一:现场管理培训心得1、首先非常感谢公司能给予我这样的机会,来参加这次的现场管理培训,通过11月6、7号的培训,让我从新了解和明白做为一个管理人员,在现场管理中需要管的是什么,理的是什么.2、做为一个现场管理人员,首先我们在上班前要做的就是确认(sqcd).s安全q质量c人员成本d生产计划交期3、通过培训能明确自己的工作职责,不单只是把工作做好,还要正确的为自己拟定目标,并将目标作为执行工作的依据,和理的安排工作.4、在没有培训前我对目视管理和tcm/tsm/tpm并不是很了解,通过培训后,让我对目视管理有了更深的了解,并希望在日后的工作中能很好的运用tcm/tsm/tpm,有工作中能明确时间,严守时间,实时对应,预见性的去工作,要做到老师说的:前无古人,后无来者.5、对产线上有异常的产品应该先不追究问题,而是先处理问题,后续改善和跟进问题,对上级给的任务要及时完成,如完成不了的,要分事情的轻重缓急,不能左右顾他,这样才能有效的完成工作任务,且要站在上级的角度去思考问题,怎样才能有效的迅速的安排和完成工作.对产线生产中有异常的产品,要及时的上报给上级,让上级了解在生产的产品处于什么样的状态,对于自己处理不了的异常,一定要告知上级,请求上级的帮助和协调工作.6、在培训过程中让我明白5s不单只是要做好(整理、整顿、清扫、清洁、素养、安全)最重要的是制造一个和谐的工作环境,让员工在和谐的氛围环境下工作,这样才能做出好的品质,提高我们的业绩和作业水平.7、通过培训让我记忆犹深的是老师说的一句话:(对员工要有不抛弃不放弃的心态,而对自己本身不可提意见,只能提建议.)让我明白做为一个管理人员,不单只是把工作做好,还要不断的关心员工,了解员工的需求,尽量满足他们的需求,制造一个团结友善的工作氛围,推动员工要以积极上进的心态工作,对员工的岗位进行轮换,让他们有机会接触和掌握各岗位的操作技能,使员工综合素质得到进一步提高,且对他们进行职业道德教育,让他们认识到工作的重要性和必要性,且不断的要求自己有效的运用人力资源,合理的安排工作,不能对做错的员工严厉的处罚,对做好的员工只奖不罚,做为管理人员,要奖罚分明,要站在员工的角度想问题.8、通过这次培训希望自己能在日后的工作中能做到老师所说的要想成为优秀的现场管理者,要达到以下的几个目标,并朝着以下目标要求自己。
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现场管理心得报告文档6篇Site management experience report document编订:JinTai College现场管理心得报告文档6篇小泰温馨提示:心得体会是指一种读书、实践后所写的感受性文字。
语言类读书心得同数学札记相近;体会是指将学习的东西运用到实践中去,通过实践反思学习内容并记录下来的文字,近似于经验总结。
本文档根据心得体会内容要求和针对对象是工作群体的特点展开说明,具有实践指导意义,便于学习和使用,本文下载后内容可随意修改调整及打印。
本文简要目录如下:【下载该文档后使用Word打开,按住键盘Ctrl键且鼠标单击目录内容即可跳转到对应篇章】1、篇章1:现场管理心得报告文档2、篇章2:现场管理心得报告文档3、篇章3:现场管理心得报告文档4、篇章4:现场管理心得体会文档5、篇章5:现场管理心得体会文档6、篇章6:现场管理心得体会文档现场管理应该如何正确运作?凡是企业用来从事生产经营的场所,都称之为现场。
如厂区、车间、仓库、运输线路、办公室以及营销场所等。
接下来就跟着小泰的脚步一起去看一下关于现场管理心得报告吧。
篇章1:现场管理心得报告文档经过两天紧张而又充实的培训后,我对班组长现场管理有了一个新的、更高层次的认识,明白了现场管理不仅仅只是维持正常的生产,简单机械的做5S工作。
比如我们检验车间的工作,除了严格按照工艺指导书操作机器,严格按照检验标准进行硅片复合外,还要与上下道工序做好沟通配合。
授课老师生动形象的讲解,使得原本枯燥的知识经验通俗易懂,且充满新奇,充满挑战,给予了我许多启迪,深思不少,并不断归纳前人经验教训,丰富人生观,大大提升了我的自信与专业技巧。
可是作为班级的组长,我时刻感受到肩负的责任与义务,我将全新充电自己,不断依照班级实际情况结合理论指导,来指导我们本班级的管理与操作,使其成为一个完美优秀的团队。
首先,现场管理人员具有维持与改善两项主要功能。
维持是保持现有成果水平,确保员工遵守标准,不会失控。
没有做好维持,现场的每一件事情就会退化,改善更是现场管理之灵魂,任何事物没有一成不变,只有不断总结,承前避后才是硬道理。
以前总误认为管理现场工作便是告诉“现场”人员做什么事,其实不然,做好及时沟通,上通下达,才是管理得以源源不断进行的重点。
班组长是基层管理者,很多事情需要果断有力的判断,给予员工最充分的肯定,及时沟通,了解员工情绪,帮助排忧解难,创造和谐自然地工作氛围,保证工作优质高效得以进展和完成,并以身作则,承担工作中的错误,并强调加以改正,逐步改善员工工作态度与积极性。
其次,工作现场“5S”管理,是细小的工作,也是易忽视的工作,做好“5S”工作,使得工作环境卫生清洁,“5S”是一切改善活动的基础,整理是基础中的基础,“5S”做不好的企业不可能成为优秀的企业,坚持5S管理是作为重要的经营原则,不是或表面工作,而应该认真仔细的加强与改善“5S”环境,是整顿现场工作最为直观的领导方案。
现场目视管理,即看得见的管理,并灵动发挥自身指挥操控能力,做到及时检查发现问题,而不是发现问题怪天尤人,对员工进行指责,把安全隐患彻底杜绝。
及时观察工作现场,合理协调,整个车间贯彻一体,而不是孤立的机台组,或孤立的个人,全班是一个人团队,是一个集体,他的成长和进步离不开每一位员工的辛勤努力与创造,只有人心合一,才会有团结的力量,才会把工作合理化,使班集体走向优秀,走向优越。
然后精益生产目标是消灭一切浪费,最大限度的获取利润,公司与员工利益是对立且相互的。
节省生产系统的浪费便是开源节流,使得效益成果才会显著。
精益生产方式是以降低生产成本,快速应对市场需求为基本目标。
在生产系统和各个环节全面展开的一种使生产同步化能准时进行的体系。
实现准时化管理的工具看板,它及时快速反应生产工序上的问题,使得工作简单明了完成。
篇章2:现场管理心得报告文档【按住Ctrl键点此返回目录】十月初以来,公司进行了关于“6S”管理模式的活动,公司的各个方面都有了较大的提高。
自己也参加了关于“6S”管理活动的培训,从中学到了很多关于“6S”管理的知识,自己也深刻理解到做好“6S”对于一个公司的发展和壮大是很重要的。
从中我学到了:“6S’的定义,精髓,意义和如何开展”6S”等,这些问题都是我们值得借鉴和思考的。
6S的内容包括:整理,整顿,清扫,清洁,素养,安全。
正像培训中老师所讲的做好6S首先要理解他的精髓和意义。
以前对6S只是字面上的理解,但通过培训让我理解了它的真正含义和精髓。
它的具体含义如下:整理:区分要与不要,现场只适量留要的,不要的清理掉,节约空间;整顿:对要的东西进行依规定定位,尽量摆放整齐,并准确标识,节约时间;清扫:对工作场所脏污清除,并防止脏污的发生,保持工作场所干净,对设备点检,保养保证品质、效率的技术;清洁:将3S的工作标准化、制度化,并保持成果,持之以恒;素养:人人养成依规定行事的好习惯,追求的最高境界。
安全:严禁违章,尊重生命。
这是我们第一个课所学到的6S的内容,从中我们理解到6S的目的不是打扫卫生和大扫除,如果要是那样的话,我想很多公司也不会再去学习6S了,它的每个内容都有自己的含义。
另外,这六个方面都是密切相连的,有着相辅相成的作用,前3个S是具体内容,清洁是制度化,规范化,素养是养成习惯,安全是基础。
关于6S的精髓,培训教材所讲主要包括三个方面。
(1)全员参与:总经理——一线员工,所有部门(2)全过程:全产品研发——废止的生命周期人人保持——改善——保持——管理活动(3)全效率:综合效率,挑战工作极限。
只有起点没有终点。
理解“三全”,可以发现:要做好6S就是要动员公司所有的力量,围绕着这个核心不动摇,一步一个脚印,踏实的去改善每一个环节。
就像培训课程所讲的那样,我们不要单单是为了学习那个6S的“形”,更重要的还是要学习它的“神”,不要老是说:我们的6S已经搞过了,或者说我们今天下午搞搞6S,这些明显的都是应付!说到这些我要说说平时工作中所遇到的问题:既然是全员参与,就不单单指的是我们XX科了,它包括所有部门,就拿我们XX那一块来说,工作中有很多其他部门的同事去分析和借用东西,但每次结束之后,桌面一团糟,即使自己做的已经很好了,但其部门还是原来的样子,致使整个公司还只是原来的样子。
据我从住在同宿舍员工了解,他们根本就不知道现在公司在搞什么6S,那又怎么去深入人心和全员参与呢?当然,我只要把我自己的本质工作做好,然后再配合其他人的工作,我想我会在这样的活动中受益匪浅,我们XX科一定会做的最好。
最终,能够实现各个部门一样好!因为:大家好,才是真的好,才是真正使公司“不战而屈人之兵”得到体现!通过培训我还学习关于6S的其他方面知识,像如何开展6S,开展6S管理的对象,6S活动常犯的误区等等。
总之:6S本身就是一个大课堂,它不是简单的一道数学题,而是一首诗,要靠我们认真的去品读和体会,才能深刻理解它的精髓和内涵。
下面总结一下自己所参加的对xx的6S改善项目,当然这些不单单是具体的哪个人所提出来的,是我们大家共同参与得来的。
现在XX已经基本做到了地物明确化,有物必区,有区必有类,有类必标识。
xx的每个区域的标识一目了然,整齐有序。
这都体现了整理,整顿所带来的效果。
我们每个xx也深刻体会到工作效率的提升和有序。
另外,在xx的区域在许多细节上也做了一些修改。
比如:把XXXX的各种仪器成新重新进行了排序,按照xx-x的顺序把仪器顺序排开,这样可以缩短xx的时间,从而提高了工作效率。
我们感觉我们和以前比较我们进了一步,这是值得肯定的,但6S要靠着我们的持续改进和完善,不是我们现在进步了,就是我们已经做好6S了,如果那样我们搞6S管理将是没有任何意义的。
鉴于此,对目前还存在的没有解决的漏洞进行点检,也就6S中的清扫,对于存在的隐形问题彻底的解决(也就是清洁),这样才能养成良好的习惯(素养),严守纪律的进行工作。
当然,安全是一切基础,这是最基本,也是最重要的!总之:通过这次培训和实践,让我受益匪浅,不单单对6S 有了一个系统的了解和认识,更重要的是让我学会了怎么样去发现问题和解决问题的方法,这是最珍贵的。
当然,在实际工作中,要把理论转化为实际应用,结合自身情况灵活运用。
按6S要求去做,我们的工作会更有秩序,更得心应手,更有经济效率。
我们的公司的明天将会更好!篇章3:现场管理心得报告文档【按住Ctrl键点此返回目录】上周公司对相关人员进行了现场管理培训。
通过培训我也从中有一些体会。
作为现场主管我们必须要了解到我们所要面临的挑战,1.变革。
在这个巨变的时代,有的现场主管却,缺乏进取心,不学习,局限思考,自以为是,要成为一个成功的现场管理者,我们要摒弃这些陋习,在工作中不断改变进取。
2.角色。
一个出色的现场主管,应该是:“经营者的替身”,代表高层和管理部门对某一个部门、某一个项目实话有效的管理。
其他经营者的“供应商”,下属的领导和教练,“客户”的朋友和顾问。
3.个人心态。
现场主管遇到的心态问题:心态浮躁:只注重眼前利益,注重看得见的利益,注重某一次的利益,甚至只注重自己的益,对于长远发展、整体利益等表现出不耐烦、不关心、不投入。
心态不正:总是认为自己付出多,得到少。
归罪于外:出了问题,总是归罪于外部、别人、大环境、公司、上司和其他部门。
雇佣思想,成本意识淡薄。
4.工作压力:工作压力来源于:首先要“对付”上司,其次要“对付”下属,最后面对同级主管。
5.职业道德。
职业道德是金,职业行为是路,诚信是面对错误能坦白自己应该负的责任,不要推卸给别人.只有了解到了这些我们才能在工作中不断接受这些挑战,从而成为一名出色的现场管理者。
想要成为一名优秀的现场管理者,我们必须要学会懂得管理时间,时间就是金钱!我们每人每天不可能都收到86400美元,但我们每人每天都有86400秒进帐,合理的利用他们,就可以创造财富。
人生最宝贵的两项资产,一项是头脑,一项是时间。
无论我们做什么事情,即使不用脑子,也要花费时间。
因此,管理时间的水平高低,会决定事业和生活的成败。
实践于工作中,我找到了以往浪费时间的根源。
做事目标不明确、缺乏优先顺序、过于注重细节、简单事情复杂化、不会拒绝别人的请求等等。
通过时间管理的学习,我认识到管理好时间的几个关键:1、设立明确的目标。
把自己的4-10个目标写出来,找出一个核心目标,并依次排列重要性,然后依照目标设定一些详细的计划,依照计划进行。
2、目标分解。
列一张总清单,把今年所要做的重要事情都列出来,并进行目标切割。
(1)、将年度目标切割成季度目标,列出清单,每一季度要做哪一些事情;(2)、将季度目标切割成月目标,并在每月初重新再列一遍,碰到有突发事件而更改目标的情形便及时调整过来;(3)、每一个星期天,把下周要完成的每件事列出来;(4)、每天晚上把第二天要做的事情列出来。