执行力就是生命力
执行力就是生命力,执行力就是创造力
执行力就是生命力,执行力就是创造力第一篇：执行力就是生命力,执行力就是创造力执行力就是生命力执行力就是创造力——学习《让下属100%执行的领导艺术》心得体会执行力是决定企业兴荣的一个重要因素，是构成企业竞争力的重要一环。
执行力就是生命力，执行力就是创造力。
在市场竞争中，一个企业的执行力如何，将决定企业的兴衰，执行力是每一个企业当前所面临的首要问题。
执行力是一整套行为和技术体系，也是一种文化，它能够使企业形成自家独特的竞争优势，那些长期以来的绩优公司以及最新崭露头角的企业，无一不是具有出类拔萃的执行力文化，那么如何才能建立良好的执行力文化呢？通过学习《让下属100%执行的领导艺术》讲座，我认为可以通过以下两个方面来建设企业执行力文化：首先是提高领导能力，构建企业执行力基础。
以往，一旦提到执行力，我们第一个想到的就是怎样提高员工执行力。
“糟糕的员工是被经理塑造出来的”，这句话是很有道理的。
一个拥有良好执行力的团队，100%拥有一名执行型领导者。
那么怎样做执行型领导者呢？第一，领导者应该做到了解企业，了解员工。
了解企业，了解员工是应该了解企业每一天都在做什么，员工在做什么，工作进行得如何，在实施目标的过程中遇到了哪些问题，现在是否已经找到了正确的解决办法，员工的期望是什么等。
领导者只有做到了解企业，了解员工，才能在第一时间对工作目标运行情况做出准确判断，矫正执行中的偏差，使企业始终按照既定目标运行。
第二，设定工作目标及其优先顺序。
每个企业通常都不缺少目标，因为管理人总是喜欢设定目标，并力求高远。
然而，他们却总是难以实现目标。
为什么许多公司都实现不了目标呢？原因之一就是那些目标太模糊而且繁多，不清楚目标到底是什么。
真正有执行力的领导者首先会制定足够明确、清晰的目标，使每个人明白自己的任务，然后确定目标及先后顺序，帮助实现目标。
第三，跟踪目标，解决问题。
领导者的任务不单是制订计划，还应该进行跟踪，在开始实施后要检查确认结果，设定周期，针对达成率、生产效率做多方面的考评、反省。
企业生命力执行力探讨
本文件仅用于内部交流，无法律效力、不得作为宣传品使用。涉及的保险产品相关权利义务一律以正式条款为准
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什么是Байду номын сангаас行力
执行力意义： 如果不能被付诸实施的话，再周密的计划也是一钱不值，可以说，我们的企业正在研究执行力，在想方设法打造和提升自己的执行力。因为大家都认识到，执行力是决定企业成败的一个重要因素，是企业核心竞争力形成的关键。 企业做大了，相应的机构、部门和流程显得更为繁琐与复杂，因而其执行力通常显得更弱，尤其在公司与事业部的层面上，下面我将结合自己的工作实践，就企业如何提升分公司执行力谈谈自己的体会和看法。 事业部及分公司是企业的下属机构，通常以销售为其主要活动与任务。分公司虽在本质上从属于企业总部，但在很多方面却相互联系，关系密切，同时还相互制约，不可避免地存在某些矛盾与冲突(比如短期利益与长远目标、局部利益与整体目标的处理等)。因此，要提升公司的执行力，就必须理顺分公司、事业部与总部在沟通与协作过程中的障碍。
2014-8-5
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增强执行力的措施
提高员工队伍执行力是一项系统工程,必须动员方方面面的力量加以研究和引领 1.提高执行力要处理好个体工作职责与整体工作目标的关系 2.提高执行力要处理好发挥个人优势与岗位需求的关系 3.提高执行力要处理好增强主动性与把握规律性的关系 4.提高执行力要处理好主要矛盾与次要矛盾的关系
2014-8-5
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企业执行力的五个关键词
反馈：反馈是保障，执行的好坏要经过反馈来得知。市场被动反馈或者市场主动调研。而反馈得来的效用可以用具体而细致的数据来展示。同时我们又从数据形成的曲线中了解产品销售走势或者市场占有率等情况，以趋利避害！ 责任：责任是关键，企业的战略应该通过绩效考核来实现。而不仅仅只是从单纯的道德上来约束。从客观上形成一种阳光下进行的奖惩制度，才能不会使执行作无用功。HR中目标协议书利用KPI关键绩效指标来管理执行力。该协议书以法律依据明白当事人责任。从主要业绩，行为态度，能力等主客观方面来评价个体执行能力。
向解放军学管理读后感第三章
向解放军学管理读后感第三章
执行力就是生命力。
没有执行力，企业就会停滞不前。
有幸读到张建华先生的《向解放军学管理》，认真阅读并系统学习后受益匪浅，更进一步加深了对伟大组织解放军的认识和理解。
确实，解放军是中国最有效率的组织，创立近８０年来，克服了无数艰难险阻，在挫败中挺直脊梁、浴血奋战，铸就了钢铁般的纪律和凝聚力，并最终走向胜利。
而张建华先生根据自身的军队管理经验，总结出解放军的三大法宝、九大原则也是效率的关键。
正是要学习这种高效率，而效率的根本就是执行力！
解放军在成长历史中，曾与日军、美军、印度军队、苏军、越军及以美国为首的联合国部队交战战，但从无畏惧，从不退缩；半个多世纪以来，在世界上许多堪称强大的军队面前，中国人民解放军遇弱则强、遇强则刚。
至今，解放军已成为世界上的强兵之一，这种惊人的效率是每一个解放军人绝对的高效执行力凝聚而成的。
反观企业，若是每一个员工都有令必行，听令即动的执行力，企业的强大定是毋庸置疑。
最后我想说，面对风云变幻的市场环境，我们必须象解放军那样——时刻准备着，不要去更多地计较一时的得失，而是孜孜不倦、百折不挠地
坚持我们的信念，企业发展不可能是一帆风顺的，没有曲折就不会有发展，我们应该象解放军那样时刻都处于“准战争”状态，按我们认定的目标去努力，去完善，去坚持！。
执行力就是生命力
执行力就是生命力
——恒8“执行力”培训讲座圆满落幕
执行力是员工的生命力，每个企业都渴求有执行力的员工。
为了提升员工执行力，打造优秀的执行者，培养高效执行文化，增强集团员工综合能力，恒8连锁酒店特邀请到汇聚投资金牌讲师王垚老师为员工们进行了一场《真正的执行》培训讲座。
王老师的讲课精彩纷呈，内容丰富，案例深刻。
他对高效执行者的职业特征和职业境界进行了分析；与员工们一起探求如何才能实现高效执行力，并剖析了到执行力不佳的因素。
从角色定位到组织沟通，从高效的执行文化到团队协作，王老师让大家更加深入地了解到了高效执行能力对个人和企业的重要性。
培训中，王老师“我是一切的根源”、“做了*100=0，做到*1=100”“人进步是有危机感”等精彩的观点引起了大家的共鸣与思考。
公司的管理人员表示，要以身作则，身教大于言教，对自己的工作高标准严要求。
培训结束后，员工们还一起分享了此次培训感想，培训取得了良好的效果。
微博：8妹今天感触颇多，“执行力就是生命力”、“我是一切的根源”这么耐人寻味的话题，快跟8妹一起走进恒8“执行力”培训课堂↓↓↓。
执行力、学习力、创造力
执行力、学习力、创造力第一篇：执行力、学习力、创造力执行力、学习力、创新力“认真、快、坚守承诺；坚决完成任务，没有任何借口”，在公司的工作作风里，我们已经非常清楚的了解到了执行力在工作中的重要性。
在公司飞速发展的10年里，正是我们坚定了这种工作作风，我们的业绩才能年年翻番，一路高歌。
无论在公司本部还是岳阳直营部，每天晨会上，都能听到嘹亮的口号，同仁们都会把工作作风牢记于心并带到一天的工作中。
在岳阳学习期间，我深刻领悟到了执行力的完美体现：同仁们总是把一天的工作指标（业绩、陈列、新鲜度、新品铺货率、客情）达成方可罢休。
在市场上，我们的陈列最好，产品新鲜、客情稳定、10元铺货率稳步提高，这些都体现了我们平时的工作作风。
对于一个公司而言，没有执行力，再好的创意也无法落实，只有坚定的执行才有完美的结果。
对于我们而言，怎样才能成为一个有执行力的人呢？我认为要养成良好的习惯，公司的成功日志就是帮助我们养成好习惯的有效工具。
在成功日志里，我们有计划，有目标，有工作重点，有反思，还有我们心里历程的反应。
我们只要认真对待成功日志，我相信，我们每个人都会养成好习惯，成为一个有执行力的人.“军事化、学校化、家庭化“，在公司的三化管理中，学校化体现了学习力在管理中的重要性。
从意义上讲：学习力就是自我学习的能力。
包括学习动力、学习态度、学习方法、学习效率、创新思维和创造能力的一个综合体。
在学习中，首先，要明白自己为什么学习。
任何人的学习，都一定要通过他的头脑，一定要转变为他愿望的动机，如果一个人没有良好的动机，不明白做事的目的，就很难产生强大的内驱力。
所以，对我们来说，不解决为什么学习的问题，看不到学习的必要性，我们就永远也不会具有学习的动力。
其次，建立良好的学习习惯。
在成功日志上，每天都有学习的内容，学习的收获。
只有坚持学习，才能养成学习的习惯。
最后，学习要用于工作实践，在实践中运用所学并强化学习成果。
只有不断学习和传承，我们才能更好的实现公司的愿景，使命和宗旨。
2023关于执行力的经典口号10篇
2023关于执行力的经典口号10篇关于执行力的经典口号11、陷阵之志，有死无生。
2、扬我班威，壮我班魂，齐心合力，共创佳绩。
3、博观约取，厚积博发。
4、天道酬勤，恒者能胜。
5、我自信，我出色，我努力，我成功。
6、团结一心，其利断金！7、求真知，做真人。
8、不思，故有惑；不求，故无得；不问，故无知。
9、失败铺垫出来成功之路！10、精诚合作，永不放起，直到成功！11、重诺守信，受益无穷。
12、品求优秀，学争上游。
13、目标明确，挺进高峰人人奋勇，个个争先。
14、双牛并进，必压群雄，（团队名称）！加油！15、把握今日，挑战明天。
16、团结就是力量！17、严纪律，浓学风。
18、公司有我，无所不能。
（团队名称），永争第一！19、巅峰之队、舍我其谁；纵箭出击、谁与匹敌（团队名称）奋力冲刺！20、学海弄潮，态度决定一切。
21、每天多卖一百块！22、勇于登攀，一班不一般。
23、团结向上，笃学明辨，博爱奉献，求实创新。
24、骐骥一跃，不能十步，驽马十驾，功在不舍。
25、只要做的很认真，总有一天会成！26、用青春燃烧希望，用豪情点亮理想。
27、不怕客户来揭短，就怕自己砸饭碗。
28、勤奋，严谨，求实，创新。
29、我已后悔过一次，不能再次后悔。
30、人心齐，班风正，学习优，榜有名。
31、前进，创造出一个又一个的奇迹。
32、时时有事做，事事有落实。
33、无所畏，有所为。
34、播下希望，充满激情，勇往直前，永不言败。
35、安静营造环境，心静战胜浮躁。
36、团结活泼，乐观向上，勤奋求实，厚积薄发。
37、博一个春夏秋冬，换一生无怨无悔。
38、博学睿思，勤勉致知，博学慎思，明辨笃行。
39、书山有路勤为径，学海无涯苦作舟。
40、开拓市场，有我最强；（团队名称），我为单狂！41、每天进步一点点。
42、态度决定一切，奋斗成就未来。
43、思想独立，意志坚韧，乐观豁达，宽厚待人。
44、博学，慎思，明辨，笃行。
45、天道酬勤，唯我独尊。
46、挑战极限，身先神显风光正茂，出类扰萃。
励志成功的句子大全(5篇)
励志成功的句子大全（5篇）1.励志成功的句子大全1.任何事情，什么时候开始都不晚，晚的是你从来都不敢开始！只要开始了，一切都简单了！不怕你不会，就怕你不做，一切赢在行动。
执行力，就是生命力。
2.不是每个人都能成为，自己想要的样子，但每个人，都可以努力，成为自己想要的样子。
3.说不清是哪本书影响了我的追求和命运，唯有感恩，感恩于那个时候读到的每一本书。
4.提高你的思考能力，会帮助你提高各种行动的水准，你因而更成功。
5.人是不能太闲的，闲久了，努力一下就以为在拼命。
如果今天不努力，明天也不努力，那么你的人生只是在重复而已。
你那不叫努力，叫重复劳动。
6.咬到舌头才知道吃东西不能太着急，爱过错的人才知道不是执着就能在一起，所有的经历都是必然，不摔跤永远不知道哪里的路最平坦。
7.我们总是羡慕别人的成功，却不知，人本生而不同，人与人之间没有可比性，与其羡慕别人，不如珍惜当下的生活。
8.人生似茶，平淡是它的本色，苦涩是它的历程，清香是它的馈赠，生活就是一个过程，把每一天醒来，当作一种归零，要以一种独一无二的姿态，活出自己与众不同的精彩。
9.我们永远没法评判别人的生活，因为每个人都只了解他自己的疼痛与克制。
10.在人生的大舞台中，无论是谁，都必须努力，生命不是为了光活着，更是为了拼搏！为美好梦想起航！努力地向前走，就是对人生的馈赠。
能让你收获一个更好的自己！2.励志成功的句子大全1.在你前进的路上，也许会有人会讥讽你：读书有什么用？现实告诉你，读书和不读书的人，过得是不同的人生。
你读的书就是你进阶的阶梯，你偷的懒就是你沉沦的泥潭。
2.幼小的你有无穷的潜力，你的兴趣也相当广泛，但终归要长大，自己享受的时候也得考虑尽可能不要干扰到别人。
3.人生，总有一段路是流着泪向前走。
这正是生命中永不言败的坚强。
每个人的生命里都有一种极致的柔和，这是逆境中焕发出来的内心的执着。
4.人的命，三分天注定，七分靠打拼，有梦就“会红”，爱拼才会赢。
执行力是企业生存发展的生命力
执行力是企业生存发展的生命力作者：倪真莹来源：《商业文化》2014年第08期摘要：执行力是企业生存发展的基石，更是企业生存发展的核心竞争力。
执行力是企业通过一系列方法、手段全面提升员工综合素质，保质保量完成一系列生产经营任务的管理能力和操作能力，从而实现企业战略目标。
关键词：执行力；生存发展；生命力一、执行力的涵义执行力是指企业为实现战略目标，完成一系列生产经营任务的管理能力和操作能力，是一种保质保量完成任务的能力。
执行力又分为个人执行力和团队执行力，个人执行力是指每一单个的人把上级的命令和想法变成行动，把行动变成结果，没有任何借口保质保量完成任务的能力。
团队执行力是指一个团队把战略决策持续转化成结果的满意度、精确度、速度，它是一项系统工程，表现出来的就是整个团队的战斗力、竞争力和凝聚力。
二、企业执行力方面存在的问题随着近几年西方经济的全面渗透，市场经济全球化，贸易保护、贸易壁垒不断打破，企业效益空间被不断挤压，迫使企业必须走精细化管理之路。
企业通过精细化管理优化其生产流程、管理流程、岗位职责。
但要真正实现企业的战略目标，再好的精细化管理流程要通过个人、团队不折不扣的执行到位来完成和实现。
而企业面临的现状往往是：（一）制度和流程建设上没有和岗位挂钩企业为实现战略目标，在精细化管理的过程中首先梳理制度、流程，往往是制度很健全，流程不衔接造成节点管理不明确，制度难以落实，目标难以实现；其次还会出现制度、流程没有和岗位职责挂钩，造成有岗无责，人浮于事，最终导致目标实现效果达不到预期。
（二）企业管理人员执行力建设方面存在的主要问题在社会大环境被浮躁之风充斥，金钱、权力至上常常左右着人的思想，个人价值观和社会价值观对人的灵魂不断冲击和碰撞下，企业有一部分人出现了思想懈怠，态度消极，事业心责任感不强，执行合力不足，敷衍塞责的现象，严重影响了企业目标的实现，如何把社会主流价值观与企业发展、个人成长结合起来，企业体制机制建设就肩负着引导社会正能量，激发员工充分发挥个人潜在能力的作用。
制度的生命力在于强有力的执行(4篇)
制度的生命力在于强有力的执行你所说的很对。
制度的存在和发展离不开制度的执行。
一个制度无论其内容多么完善，如果在实际执行中遇到阻力或者执行不力，那么这个制度就难以发挥其应有的作用。
强有力的执行是保障制度有效运行的关键所在。
首先，强有力的执行可以确保制度的公正性和公正性。
一个制度存在的初衷是为了维护社会公平和公正，但如果执行不力，就会导致有些人可以规避制度，从而形成不公平和不公正的情况。
只有通过强有力的执行，才能保障制度的公正性，确保制度的权威和可信度。
其次，强有力的执行可以促进制度的有效运行。
制度的内容是为了解决社会问题和调整社会关系，但如果没有有效的执行，制度就无法得以实施和落地。
只有通过强有力的执行，才能让制度产生实际影响，解决社会问题，实现社会目标。
最后，强有力的执行可以提升制度的稳定性和持久性。
制度的稳定性和持久性是影响社会运行的重要因素。
如果制度的执行不力，就会导致制度的变动和不稳定，从而影响社会的秩序和稳定。
只有通过强有力的执行，才能保持制度的稳定性和持久性。
因此，强有力的执行是制度生命力的保障。
制度的存在和发展需要有关部门和个体共同努力，通过加强执行力度，确保制度的有效运行，维护社会公平和稳定。
制度的生命力在于强有力的执行（2）在实行“710”制度后，省政府行政服务和公共资源交易中心对进驻行政审批事项再次梳理、优化流程。
共有____项压缩审批时限，梳理出____个工作日办结事项____项，____个月内办结事项____项，即时办结____项，其余事项均可在法定时限内予以办结，无一超时，无一投诉。
今年____月，中心实现了在去年行政审批时限整体压缩三分之一的基础上再提升____个百分点的目标，整体审批时限提升到____%以上。
创方法对“庸政”“懒政”“怠政”零容忍“‘710’工作制度抓住了工作落实的‘牛鼻子’。
”在督查中，大家一致认为，日常办理的各项工作得到更高效更规范的流转运行，任务更清晰，责任更明了，工作效能、工作效率得到极大提升。
制度的生命力在于执行
制度的生命力在于执行制度的生命力在于执行制度的生命力在于执行，这是因为只有在执行过程中，制度才能够真正发挥其价值和作用。
制度本身只是一种规则和约束的集合体，只有通过有效的执行，才能够对组织、社会和个体产生实际的影响和效果。
首先，制度的执行能够保证组织的正常运转和稳定发展。
一个拥有良好制度执行的组织，能够在面对各种挑战和困难时有清晰的方向和规范行为的准则。
例如，一个公司拥有完善的员工管理制度，通过执行可以保证员工按规定完成各项工作任务，提高工作效率；同时也可以对员工的行为进行监督和约束，减少违纪现象的发生，维护组织的稳定秩序。
其次，制度的执行能够保障公平和公正。
一个公正的制度应当适用于所有的成员，并且根据事实和规则来进行评判，而不是被任意人为所影响。
通过制度的执行，可以确保各方面的权益能够得到平等的保护，避免权力的滥用和腐败现象的发生。
例如，法律制度的执行能够保障社会的公平正义，使人们在法律面前人人平等，并为违法犯罪的行为提供了对应的惩罚措施，维护了社会的秩序。
再次，制度的执行能够提高效率和协同。
一个执行有力的制度，能够激发组织成员的积极性和创造力，使其在相同目标下进行更高效的合作。
通过规范行为和明确职责，制度执行可以使各个环节和个体之间的协作更加紧密和高效，提高整体的工作效率和质量。
例如，一套科学的项目管理制度能够明确项目的目标、任务和时间节点，确保各个环节能够按时、按质地完成，提高项目的执行力和成果。
然而，要保证制度的有效执行，并不是一件容易的事情。
制度的执行者需要具备清晰的认知和有效的执行方法。
同时，组织的文化和价值观也需要与制度相协调，以保证执行的顺利进行。
此外，制度的执行需要不断进行监督和改进，以适应外部环境和内部变化。
总而言之，制度的生命力在于执行。
只有通过有效的执行，制度才能够实现其内在的价值和作用，保障组织的正常运转和稳定发展，维护公平和公正，提高效率和协同，为组织、社会和个体带来实际的影响和效果。
制度的生命力在于有效的执行力和科学完善的机制
理 规 定 、 序 规 范 等 等 ， 是 广 义 或 狭 义 程 都 领 域 内对 制 度 的 不 同称 谓 。 制度 存 在 于 各 行 各业 和 组 织 团 体 内 的各 个方 面 。 何 一 任 种 制 度 的形 成 和 发 展 ， 都 是 一 个 制 度 建 立 、 行 和 维 护 的 动 态 过 程 。 如何 使 制 度 运 在 建 立 和 运 行 的 过 程 中 始 终 保 持 生 机 和 活 力 ， 各 行 各 业 和 组织 团 体在 管 理 过 程 是 中必 须 认 真面 对 、 思考 的课 题 。 制 度 的 定 义 通 俗 地 说 是 指 在 一 个 行 业 或 组 织 中 要 求 其 成 员 共 同遵 守 ， 并按 一
＠ 管理观察・ １ 年９ 旬刊 ２ ０ 月中 ０
方 面 ， 计 再 好 的 制 度 ， 可 能覆 盖 所 设 不
有 存 在 的情 况 ， 且 在 执 行 的 过程 中 会 逐 并 渐暴露 出漏洞和 矛盾： 一方面 ， 另 随着 组 织 内部 、 部 形 势 的 变 化 ， 观 上 存 在 着 外 客 适应新形势 、 新情 况 、 技 术 、 任 务 的要 新 新 求。 因此 ， 度 的 修订 和 完 善 是 必然 的。 制 在 制 度 修 订 完 善 的 过 程 中， 应 该 遵 循 合 理 、 合 法 的 程 序 和 步 骤 ， 进 行 充 分 的讨 论 和 要 论 证 ， 不 可 独 断 专 行 或 采 用 拍 脑 袋 的方 切 式决策。 制 度 建 设 是 各 行 各 业 提 高 工 作 效 能 和促进行各项事业健康发展的重要保证 ，
也 是科 学 化 管 理 的客 观 要 求 。 有 紧 紧 抓 只
定程序办事的规程。 制度得以形成 的最直
执行力是公司的生命力
执行力是公司的生命力业绩如大厦，是一砖一瓦砌起来的；信用如印章，是一刀一刀刻出来的；形象如丰碑，是一言一行垒起来的；工作如时钟，是一分一秒走出来的；落后如滑坡，是一点一滴落下来的。
所谓执行力，是指每个单位、每个部门执行公司的规章制度，决策决定、规划计划的能力，也是指公司通过战略流程、人员流程和运行流程进行工作目标落实的系统化过程。
以上的道理告诉我们，以规章制度为依据，以责任为核心的各级组织要实现自己职责，关键在于切实提高执行力。
说到底，执行力就是“做”的能力。
执行力强，公司的生命力强，执行力差，公司的生命力就差。
作为一名管理人员，必须要有一个好的精神状态，要求真务实，真抓实干，从点滴做起，把主要精力放在抓工作上，抓落实上。
目前，我们在执行、在抓执行落实上存在七个方面的问题。
一是我们在抓规章制度落实上执行不力。
比如：对于一些违章违纪的事件不及时作出处理或处理不到位或不作处理。
二是在执行公司决定上执行不力。
比如，公司今年开展的“创建文明卫生门店，争当优质服务标兵”活动，部分门店没有按照“两个规范”要求宣传、执行到位。
三是在执行工作流程上执行不力。
比如：在今年的综合检查中，发现有少数区域对新出台的《公司薪酬制度》执行不力，对工资、福利没有按标准发放，没有按财务规范要求设置会计科目。
四是执行的意识淡薄。
少数管理人员组织纪律涣散，缺少下级服从上级、全公司服从总部的观念，对公司总部和上司的决定，没有“非执行不可，不执行就是失职”的意识。
五是缺乏全公司一盘棋的统一思想。
少数管理人员在思想上存在着公司和自己所在的单位两张皮的思想，缺少局部利益服从全局利益的思想，为了局部利益不惜牺牲全局利益。
六是怕得罪人。
有些管理人员在执行公司规章制度时，存在怕得罪人的思想，导致执行不力。
七是不会抓执行。
少数管理人员面对繁杂的工作时，东抓一下，西抓一下，不知道从一抓起，从重点抓起，给下属下达任务时，对任务没有质量、时间要求，没有检查，没有结果考核，造成下属对其任务完不完成无所谓。
执行力就是生命力
执行力就是生命力詹海观2010年08月30日三分战略，七分执行。
近些年，部队的法规制度越来越配套完善，可以说现在缺的不是法规制度而是执行力。
执行力就是生命力。
执行力是党性强弱的体现。
有了坚强的党性，就会对党无限忠诚，执行党的路线方针政策和上级的命令指示就会不讲条件，即使没有条件也会创造条件；就会不计得失，始终把人民利益、集体利益摆在第一位，甘于为党的事业、人民的利益鞠躬尽瘁、死而后已；就会坚持个性服从党性，个性融入党性，越是任务艰苦、环境险恶，越是迎难而上、勇往直前，变压力为动力，化挑战为机遇，无怨无悔为党工作，为党分忧。
执行力是精神状态的折射。
精神状态振奋，就会有昂扬向上、奋发有为的工作热情，有时不我待、只争朝夕的工作劲头，有踏石留印、抓铁有痕的工作力度，有迎难而上、较真碰硬的工作作风，有宵衣旰食、身先士卒的工作表现，有敢争第一、敢站排头的工作标准。
相反，如果总是觉得条件差，任务重，压力大；总是盲目攀比，与百姓比自由，与白领比洒脱，与老板比阔气；总是心浮气躁，沉不住气，静不下心，扑不下身，那么，执行力就会大打折扣。
执行力是素质能力的反映。
执行力是连接动机与目标、初衷与结果的中心环节，需要具备良好的政策领悟力、实践结合力、团队建设力、协调沟通力和过程控制力。
能力素质越强，执行力就越强，任务就完成得越好。
相反，就会力不从心，导致执行低效、无效甚至负效。
因此，要有提高能力素质的紧迫感，自觉把学习当作第一需要，不仅做勤奋苦干的“老黄牛”，更要成为素质过硬的“千里马”。
执行力是思想作风的写照。
执行是一个动态的过程，一种经常性的工作状态。
持续良好的执行力，需要过硬的思想作风作支撑。
如果指导思想不端正，政绩观不对头，就会热衷于搞花架子，出歪点子，杀鸡取卵，寅吃卯粮，贻害部队建设。
如果没有强烈的事业心责任感，就会痴迷于走“捷径”、求速成，工作原地踏步，没有进展。
如果患得患失，瞻前顾后，就会回避矛盾，逃避问题，睁只眼闭只眼，从而把小问题拖成大问题，把一般问题拖成老大难问题。
执行力是领导干部的生命力
作者： 李彬
作者机构： 湖南省靖州苗族侗族自治县人民政府
出版物刊名： 领导科学
页码： 48-48页
年卷期： 2012年 第20期
主题词： 领导干部;执行力;生命;目标管理责任制;解放思想;强化责任;人民群众;学以致用
摘要：对领导干部而言，执行力如同生命力。
要提高执行力，一是要解放思想、敢于创新。
要在实践中解放思想，创造性地抓好工作落实，要有超常规的思路和创造性的执行，只会照抄照搬，是不可能有执行力的。
二是要勤于思考、精于谋划。
要以强烈的知识恐慌和本领恐慌加强学习，坚持学以致用，深入实际、研究实际，善于思考、精于谋划，真正把学习成果转化为谋划发展的正确思路、推动发展的政策措施、领导发展的实际能力。
三是要强化责任、勇于担当。
对我们各级干部来说，事业心、责任感就是对人民群众的炽热感情和对党和人民事业的不懈追求。
同时，要进一步加强保障执行力提高的制度建设，建立健全岗位目标管理责任制、重点工作项目专责制和限时办结制、严格的责任倒逼机制等。
四是要善于选人、科学用人。
要旗帜鲜明地鼓励和支持那些不图虚名、真抓实干、实绩突出的先进典型，坚决鞭挞和遏制那些沽名钓誉、“作秀”不做事甚至掣肘使绊等歪风邪气，让实干成为干部队伍的风尚，让实绩成为衡量干部工作的标尺。
执行力--员工的生命力
执行力-员工的生命力执行力------员工的生命力
成长就肯定可以赚钱
没有执行力的两大原因
对执行力的解释
对执行力的解释
执行力为什么差------原因1
原因2
原因3
原因4
原因5
不能做------语言的巨人，行动的矮子
不能------当一天和尚撞一天钟
怎样的员工是：乞丐员工
第一种
我们应该这样做
第二种
我们应该这样做
第三种及做解决方法
第四种及解决方法
第五种及解决方法
第六种及解决方法
乞丐员工总结
满足执行力的9个条件
人的三大特性
三大特性解释
保障执行力1
人需要用制度、机制来约束和激励
保障执行力2
西点学校执行力要求
保障执行力3
猴子取食的例子
猴子取食的例子
说明团队合作很重要
保障执行力4
丰田做法
保障执行力5
温水煮青蛙的启发
保障执行力6
华为的人才战略
华为的狼文化
华为的人才定位
华为的组织能力依据
华为的人才培训机制
保障执行力7
管理工具1
管理工具2
管理工具3
管理工具4
保障执行力8
羊群效应的启发
保障执行力9
薪酬激励
薪酬架构。
执行力.员工的生命力
执行力是指有效利用资源、保质保量达成目标的能力，指的是贯彻战略意图，完成预定目标的操作能力。
是把企业战略、规划、目标转化成为效益、成果的关键。
执行力包含完成任务的意愿，完成任务的能力，完成任务的程度。
对个人而言执行力就是办事能力;对团队而言执行力就是战斗力;对企业而言执行力就是经营能力。
简单来说就是行动力。
执行力就是在既定的战略和愿景的前提下，组织对内外部可利用的资源进行综合协调，制定出可行性的战略，并通过有效的执行措施从而最终实现组织目标、达成组织愿景的一种力量。
执行力是一个变量，不同的执行者在执行同一件事情的时候也会得到不同的结果。
执行力不但因人而异，而且还会因时而变。
如果要想解决执行力的若干问题，就必须先剖析影响执行的根源，然后再找其方法，这样解决问题自然就会变得清楚些，容易些。
执行力既反映了组织(包括政府、企业、事业单位、协会等)的整体素质，也反映出管理者的角色定位。
管理者的角色不仅仅是制定策略和下达命令，更重要的是必须具备执行力。
执行力的关键在于透过制度、体系、企业文化等规范及引导员工的行为。
管理者如何培养部属的执行力，是企业总体执行力提升的关键。
分类执行力分为个人执行力、团队执行力和能动执行力。
个人个人执行力是指每一单个的人把上级的命令和想法变成行动，把行动变成结果，从而保质保量完成任务的能力。
个人执行力是指一个人获取结果的行动能力;总裁的个人执行力主要表现在战略决策能力;高层管理人员的个人执行力主要表现在组织管控能力;中层管理人员的个人执行力主要表现在工作指标的实现能力。
团队团队执行力是指一个团队把战略决策持续转化成结果的满意度、精确度、速度，它是一项系统工程，表现出来的就是整个团队的战斗力、竞争力和凝聚力。
个人执行力取决于其本人是否有良好的工作方式与习惯，是否熟练掌握管人与管事的相关管理工具，是否有正确的工作思路与方法，是否具有执行力的管理风格与性格特质等。
团队执行力就是将战略与决策转化为实施结果的能力。
2023年制度的生命力在于强有力的执行
2023年制度的生命力在于强有力的执行2023年是一个充满挑战和机遇的年份，全球各国面临着各种社会、经济和环境问题。
在这个动荡的时期，制度的生命力变得尤为重要。
只有拥有强有力的执行力，才能有效地应对各种问题，为社会的稳定和发展提供保障。
首先，强有力的执行能力是制度生命力的基础。
一个优秀的制度，如果缺乏执行力，就会无法真正发挥作用。
在2023年，我们需要建立一个强大的执行机构，确保制度能够得到有效地履行。
这需要政府、企业和社会各界共同努力，通过加强监管、提高执行效率等方式，来落实制度的要求和规定。
其次，强有力的执行能力是实现公平正义的关键。
在社会发展过程中，不可避免地会出现各种不公平和不正义的现象。
只有拥有强大的执行力，才能保护弱势群体的权益，维护社会的公平和正义。
通过执行制度，减少贫富差距，促进资源的合理分配，实现社会的长期稳定和可持续发展。
此外，强有力的执行能力是应对危机和风险的重要保障。
在2023年，全球将面临各种挑战和风险，如经济衰退、气候变化、恐怖主义等。
只有通过有效的执行制度，才能应对这些挑战，减少损失，保护人民的生命财产安全。
通过强化执法力度，建立完善的风险管理体系，提高应对危机和灾害的能力，可以有效应对各种不确定性的因素，保障社会的稳定和安全。
最后，强有力的执行能力是促进经济发展的重要条件。
在2023年，经济发展仍然是各国的首要任务。
只有通过强有力的执行，才能确保市场秩序的正常运转，保护企业的合法权益，促进创新和创业，增加就业机会，推动经济的持续增长。
通过加大对科技创新的支持，提高监管和执法力度，可以促进经济的创新和发展，提高国家的竞争力。
总结起来，2023年制度的生命力在于强有力的执行。
只有通过强化执法力度、建立完善的监管体系、优化执行机制，才能真正发挥制度的作用，为实现公平正义、保障社会稳定、推动经济发展提供有效保障。
在2023年和未来的时期，我们应该加大对制度执行的重视和投入，在全社会形成重视制度执行的良好氛围，共同努力，推动制度执行能力的提升，为社会的发展和进步做出更大的贡献。
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执行力就是生命力
军事上有句话：三分战略，七分执行。
道理很简单：执行能力强，排除万难，千方百计的实现战略目标。
执行力弱，就会找借口，谈条件，错失良机，导致战略目标一塌糊涂。
正因为，“成也执行，败也执行”。
如何提高执行力？提高工作执行力，有两个条件，一个是工作能力一个是责任心两者孰轻孰重，责任心胜于工作能力！执行力源于责任心，责任心决定执行力。
要营造增强工作责任心的氛围，以责任心提高工作执行力。
有责任心的人，工作不会找借口，不会挑肥拣瘦，不会推诿扯皮，而是发挥聪明才智，想办法打开思路，千方百计化解矛盾，解决问题。
其实工作意味着责任，有了责任心，时时刻刻把工作挂在心上，抓在手上，做到件件有落实，事事有回音；就会使我们把克服阻力、解决困难作为一种勇于担当的责任、推进工作的动力，高效完成任务，就会使我们不找借口，不患得患失，以最佳的精神状态投入工作，将自己的潜能充分发挥。
有一位管理学家曾说：“如果你能真正钉好一枚纽扣，这应该比你缝制出一件粗制滥造的衣服要更有价值”。
责任就是对职位的坚守，以责任之心提高执行力，这样才能使我们多一些实干，少一些空谈；多一些深化、
细化，少一些空话；多一些激情，少一些推诿，这样才能把我们的工作完成的更好。
工作的好坏，责任心决定一切。
责任出激情，出智慧，出力量。
有了责任心，再危险的工作也能减少风险；。