做标书常见问题
做标书常见问题
做标书准备
报名资料准备事项
工程投标书完整版
第一章综合说明 (6) 第二章编制依据 (8) 第一节招标文件 (8) 一、招标文件 (8) 二、招标范围 (8) 第二节招标图纸 (10) 第三节引用标准和相关支持文件 (10) 一、法律法规表 (10) 二、国家规范标准表 (11) 第三章工程概况 (12) 第一节总体概况 (12) 第二节建筑概况 (14) 第三节结构概况 (15) 第四节机电工程概况 (17) 一、电气工程概况 (17) 二、给排水工程概况 (21) 第五节现场地质条件 (25) 第四章工程特点重点即针对措施 (26) 一、高标准质量 (27) 二、合理安排场地布置和物流组织 (27) 三、总承包管理与协调 (27) 四、大体积混凝土 (28) 五、车库防水措施及肥槽回填 (28) 六、机电个系统综合协调和系统衔接 (29) 七、创武汉市安全文明达标工地 (29) 第五章施工部署 (32) 第一节项目管理目标 (32) 一、工程质量目标 (32) 二、工期目标 (32) 三、文明施工目标 (33) 四、环境管理目标 (33) 五、职业健康安全管理目标 (34)
第二节现场组织管理机构 (34) 一、公司总部与现场组织机构关系图 (34) 二、项目部组织机构图 (35) 三、管理职责 (36) 四、专业技术力量配备 (39) 第三节施工组织的总体安排 (40) 一、针对本工程的施工部署原则 (40) 二、工程总体施工流程 (40) 三、结构工程主要施工流程 (40) 四、室内装修工程主要施工流程施工图 (41) 五、机电工程主要施工流程 (42) 第四节施工区域及流水段划分 (42) 一、施工区划分 (42) 二、施工流水段划分 (42) 第五节劳动力计划及管理措施 (43) 一、施工队伍的选择、配备 (43) 二、劳动力的技术培训工作 (44) 三、劳动力管理 (44) 第六节主要施工机具选择及布设 (44) 第七节拟投入的主要物资、设备供给计划 (45) 第八节技术准备 (46) 一、技术力量配备 (46) 二、试验计划 (46) 三、资料归档计划 (47) 四、标高引测与定位 (47) 五、设备配备 (47) 第六章施工平面布置 (51) 第一节原则 (51) 第二节本工程场地情况的说明 (52) 第三节施工现场平面布置 (52) 一、基础阶段现场平面布置 (52) 二、结构施工阶段现场平面布置 (54) 三、装修阶段现场平面布置 (55)
品茗标书常见问题
1、在word里如何设置大纲级别，并生成目录 答：⑴设置这篇文档的大纲级别⑵选择插入下拉菜单中的“引用”->“索引和目录” 2、2、问：如何判定素材内容的新旧？ 答：答：建设部网站https://www.360docs.net/doc/2710578260.html,/stand/ml/default.htm 上面可以查找最新实行的或者已经废止的标准，对照标书所使用的标准规范来判断。 3、问：格式化和非格式化素材之间的区别？ 答：格式化的文本素材在生成标书时不受样式的影响，而非格式化文本素材在生成标书时受样式的影响。 4、如下图： 基坑类型 围护结构墙 顶位移监控值 围护结构墙 最大位移监控值 地面最大 沉降监控值
一级基坑 3 5 3 二级基坑 6 8 6 三级基坑 8 10 10 注：1、符合下列情况之一，为一级基坑； (1)重要工程或支护结构做主体结构的一部分； (2))开挖深度大于10m；
(3)与临近建筑物，重要设施的距离在开挖深度以内的基坑； (4)基坑范围内有历史文物、近代优秀建筑、重要管线等需严加保护的基坑。 2、二级基坑为开挖深度小于7m，且周围环境无特别要求时的基坑。 3、除一级和三级外的基坑属二级基坑。 4、当周围已有的设施有特殊要求时，尚应符合这些要求。 问：如何保证该表格在生成标书时不受样式的影响？ 答：格式化素材 5、问：以杭州市建设工程施工招标文件中关于技术标方面的内容为例，技术标部分主要包括哪些内容？ 答：主要包括以下几部分内容： (1)施工组织设计 a．主要施工方法; b．工程投入的施工机械设备情况、主要施工机械进场计划; c．劳动力安排计划; d．确保工程质量的技术组织措施; e．确保安全生产的技术组织措施; f．确保文明施工的技术组织措施; g．确保工期的技术组织措施; h．施工总平面布置设计。 (2)项目管理班子配备 a．项目管理班子配备情况表; b．项目经理简历表; c．项目技术负责人简历表; d．项目管理班子配备情况其它辅助说明资料。 (3)拟分包项目名称和分包商情况; (4)替代方案和报价(如允许提交)。 6、标书素材和标书模板之间的区别？ 答：标书模板包括了一个完整标书所应有的各部分内容。而标书素材主要存放的是施工工艺的内容。 7、导入后的word文档如何保存到模板。 答：在【标书编辑】状态下选中要保存的工程节点，按右键“保存”。 8、标书素材、模板管理库的密码是多少？ 答：1234 9、如何设定样式？例如设定3级标题样式，具体要求为：1级标题为“第N章”、2级标题为
投标绩效激励管理办法
投标管理科2017年绩效激励管理办法（试行） 第一章总则 第一条为充分调动投标管理工作的创造性，以中标数量和质量为导向，优化产品方案制定，提高报价与标书制作的水平，特制定本办法。 第二条本规定考核对象为参与投标管理工作的产品经理和标书制作员；考核周期为2017年1月1日至2017年12月31日。 第三条相关部门的职责： 第四条废标率（次数）的定义：废标次数与投标总次数的百分比。 第二章管理内容 第五条考核奖励： (一）本激励起付点为月度中标项目总金额4500万,具体奖金提取金额按下表执行。 按月度中标项目总金额小于8000万按0.5‰设立月度绩效考核奖金池，中标总金额大于1亿按0.6‰设立月度绩效考核奖金池。 （二）月度中标项目总金额超过8000万且废标率小于1%，奖励主管级人员中标总额的0.1‰。 第六条考核惩罚： （一）因标书制作、报价质量问题引起的废标，每废标一次扣除当月部门绩效考核奖金池的2%。 （二）投诉、工作质量。 （三）年终考核时，若年度中标总金额小于13.5亿或废标率大于1%，则扣罚考核
对象一个月的绩效奖金（月平均绩效，按当年出勤时间折算）；若年度中标总金额大于13.5亿或废标率小于1%，则追奖考核对象一个月的绩效奖金（月平均绩效，按当年出勤时间折算）；若年度中标总金额大于15亿且废标率小于1%，则追奖考核对象二个月的绩效奖金（月平均绩效，按当年出勤时间折算）。 第七条考核办法： （一）部门内每月考核一次，根据表1《投标管理工作绩效考核表》对考核范围内的考核对象进行月度绩效考核。 （二）绩效奖金从月度部门绩效考核奖金池里提取。 （三）每月月底统计数据，次月6日前完成月度绩效考核工作，绩效考核结果经主管领导审核签字后，报营销中心经理签批后执行。 （四）中标数据统计，以收到中标通知书或合同签订为统计依据。 表1：《投标管理科人员绩效积分表》
标书实施方案
竭诚为您提供优质文档/双击可除 标书实施方案 篇一：IT项目实施与管理方案-投标书 1.1项目实施与管理 1.1.1项目实施方法论 针对南京银行企业服务总线系统项目，高伟达公司基于对客户需求、业务目标、业务能力和IT环境的理解，结合多年的软件开发和系统实施经验，将项目的实施周期划分为六个活动阶段，保证在项目生命周期内，应用合理的项目管理和控制技术。通过专注于使客户投资回报最大化，和使客户的投资风险最小化的关键战略和战术领域，加快项目实施速度，使得项目成功地完成。这些阶段的特性是可循环往复性，使客户可以尽快地获得新的应用系统所带来的好处。 1.1.1.1项目定义阶段 在这个阶段,所有与分期实施相关的项目活动都被明确定义,项目的"项目利益相关者"被指定，项目经理和客户项目经理的角色和职责被传达给所有的"项目利益相关者"。管理项目所需的项目控制结构被定义,所有需要的项目规划文
件被创建,客户的业务问题和被用来衡量项目成功的衡量标准被确认。 制定解决方案范围，在一个高级别上定义哪些模块将被实施，估算预期需要的客户化程度,以及勾画出在产品之外需要开发的内容和要提交的技术成果。解决方案范围文档包括解决方案范围概述,功能范围,流程范围,客户化问题,其 他风险,外部依赖条件以及假设。这个工作为未来项目决策,统一或达成"项目利益相关者"之间就有关项目参数的共识，提供书面的文档。它阐述以sow为基础的业务需求，并且把它转化成产品模块实施信息。 简而言之,这个阶段组建项目团队，保证客户实施项目的成功。公司人员与客户人员一道，组建项目团队,设定项目方法和范围，并建立项目管理控制。主要交付的成果有，解决方案范围和项目管理控制。制定了项目质量检查计划。 1.1.1.2需求分析阶段 在需求调研阶段,在项目管理小组的指导下,由公司和 客户组成的统一的项目团队将识别并且书面记录在开始设 计客户解决方案之前所必须弄清楚的，需处理的问题。项目团队书写、提炼满足客户业务目标所需的功能和技术要求。主要交付的技术成果为业务需求和差距分析。 专家服务顾问将进行一个配臵检查，以保证系统有精确的规格，便于购买硬件和架构部署。在有技术客户经理参与
电子标书常见问题汇总
关于电子标书制作应注意的几个问题 根据省招标办、威海市建委的部署要求,我市自今年４月初开始全面推行了计算机辅助评标系统。实行电子标书和计算机辅助评标是我市建设系统信息化建设的重要内容之一,是实现招标投标公平、公正的重要保障措施，由于电子标书和计算机辅助评标系统刚刚在我市推行,部分投标单位对电子标书的制作尚不得要领，经与青岛福莱易通软件有限公司工作人员沟通，现对电子标书制作过程中易出现的问题及解决方法予以汇总，以供广大投标单位制作电子标书时参考。? 一、查看招标文件常见问题 １、保存招标代理在招标文件中的附件时,将后缀名一起保存上。
如:wｏrd文件保存名称为：名字.doc;ｅｘｃel文件保存名称为:名字.xls；图纸文件保存名称为：名字.ｄwｇ;以此类推。 ２、答疑的查看与下载方法。 客户端中的答疑,运用方法比较灵活。不仅仅用于投标单位与代理单位间的提问与回答,有时招标代理有补充通知或者清单（ｑdz）、图纸、评标办法等招标文件变更内容时,也可以通过答疑的形式发给投标单位。 投标单位在查看答疑时有两种方法： Ａ、登陆客户端，查看并下载答疑里的具体内容。 步骤：打开客户端→输入pｉn码→选择网上办公→输入用户名口令登陆→选择左侧“招标答疑”一项→选择上方“全部”→找到工程,双击打开，下载答疑。
Ｂ、打开招标文件对着“招标文件补充说明”一项右键刷新这种方法只能看出来招标代理发了多少个答疑，但是看不见里面具体的内容。但是这个操作是做切换到投标文件前，必做的一步。也就是说，我们做电子标书的正确顺序是:打开招标文件－--对着招标文件补充说明右键刷新－-－切换到投标文件。 二、制作投标文件过程中需注意的事项 1、技术标字体。 复制到客户端中的技术标打印时，系统会生成统一的字体与格式。 其中要注意的是：页面上有横线、系统自动生成一级标题二级标题和正文部分，且他们的格式分别是：一级标题黑体3号、二级标题黑体4号、正文部分宋体1１磅。实际上投标单位输入的任何内容都属于正文部分。
TMS系统建设及实施工程标书
TMS系统 建设及实施工程 招标文件 招标单位： 项目名称： TMS系统建设及实施工程 编制单位： 编制日期：2017年5月 目录 第一章投标须知 (2) 1、1总则 (3) 1、2招标文件 (4) 1、3投标文件得编制 (5) 1、4开标 (6) 1、5评标 (7) 第二章招标具体内容与要求 (8) 2、1总体要求 (8) 2、2具体需求内容 (9) 第三章投标文件格式 (11) 3、1投标函及投标函附录 (11) 3、2分项投标报价 (13) 3、3资格证明文件 (14) 3、4项目成功案例 (14) 3、5 项目团队人员及介绍 (15) 3、6项目实施方案 (15) 3、7技术商务偏差表 (16)
3、8系统功能偏差表 (16) 第一章投标须知
1、1总则 （一）项目概况 1、现场实施条件 项目实施基本情况：TMS系统开发及实施； 2、项目资金来源及落实情况自筹。 3、投标费用：投标人应承担其编制投标文件与递交投标文件所涉及得一切费用。不管投标结果如何，招标人对上述费用不负任何责任。 4、投标方须提供得资料： （1）企业营业执照（复印件加盖公章，必要时出示原件）；如非三证合一，还需提供组织机构代码证、税务登记证（复印件加盖公章，必要时出示原件）。 （2）税务登记证（复印件加盖公章，必要时出示原件）； （3）法定代表人证明书（原件）； （4）法定代表人授权委托书（原件）； （5）法定代表人与法人授权代表身份证复印件加盖公章（必要时出示原件）。 （二）投标 1、投标资格 投标人企业注册资金不少于人民币 1000 万元； 2、投标人工作范围 投标人须完成下列项目：按招标文件得要求与招标人共同开发一套界面友好，操作简便，管理流程先进得运输管理系统及安装调试等，并按招标人要求提供服务及质保。 3、投标价格 3、1 投标人应在投标价格表上写明提供得投标产品得单价与投标总价。实施专家得咨询、培训与指导费用、差旅费用，系统长期维护费（除第一年）及投标人提出得所有开发需求都在此次招标范围，报价中必须明确就是否收费及收费金额，否则视为投标人免费提供。
技术标书(工程实施方案)
目录 一、工程概况 二、编制依据 三、施工目标管理规划 四、施工部署 五、工程进度表 六、主要项目施工方法和要求 七、机房竣工综合测试 八、劳动力需用计划 九、主要施工机具计划、主要测试仪器计划 十、工程质量保证措施 十一、安全施工措施 十二、文明施工措施 十三、附表： 附表1：施工组织机构体系表 附表2：项目质量管理体系表 附表3：工程进度横道图 附表4：计算机房工程整体工程计划表 附件5：施工总平面布置图
一、工程概况： 本工程为国家知识产权局新建信息楼的计算机房装饰工程。 计算机房位于该楼二层东北角，轴线内包面积446M2。该楼为框架剪力墙结构，主体正在施工，总包单位为中建三局。主体设计单位为北京汇宇城建设计中心。该楼设计对计算机房结构的考虑比较周到，楼面活荷载达到7KN/M2，楼板降低300mm，便于铺设活动地板和布置设备。楼层高4.5m，梁底标高离铺好活动地板面为3.8m，H轴往南有一送风管自楼层空调机房通向文档室，风管底离地面3.27m。 本工程建设方委托国信招标有限责任公司进行公开招标。此次招标范围包括机房装饰、机房配电、专用空调和新风系统安装、监控报警系统、门禁系统、漏水检测、弱电控制系统、综合布线系统等。 由于主体工程正在施工，机房装饰工程开始时，楼内其它装饰工程基本完成，总包单位可以提供施工水、电源和施工用电梯，施工条件较好。 二、编制依据： （一）编制依据： 1、国信招标有限责任公司所发的招标文件（编号： GXTC-0203010）及所附图纸。
2、国信招标有限责任公司6月13日所发招标答疑的澄清函及 补充图纸。 3、国家现行的设计和施工规范、国家标准、行业标准、北京地 方法规和标准。 4、贯彻ISO9001质量体系和质量管理标准的本企业控制标准。 5、建设方的使用、扩容、升级换代的意向和要求。 三、施工目标管理规划： 1、本工程施工实行目标管理，其总的要求是科学计划、精心组 织、认真贯彻ISO9001质量体系和质量管理标准，创建一 个机房建设的样板工程。 2、工程质量目标为优良。分项工程合格率为100%，优良率为 80%以上。机房温、湿度、空气洁净度、照度、噪声、接地 电阻、供电电源质量、机房新风量、各项报警监控系统的测 试符合《电子计算机场地技术条件》和招标文件的要求，一 次验收合格。 3、文明安全施工目标为北京市级文明安全工地。无重大伤亡事 故，轻伤频率控制在2‰以内。施工噪声控制、废弃物处理 达到环保要求。施工现场消防设施达到《建设工程施工现场 消防安全管理规定》的要求。 4、工期目标为66天，比招标文件要求缩短6天。预计开工日 期2002年9月10日，计划竣工日期2002年11月14日。
投标书中常常容易出现的问题
投标书中常常容易出现的问题 一、封面 1. 封面格式是否与招标文件要求格式一致，文字打印是否有错字。 2. 封面标段、里程是否与所投标段、里程一致。 3. 企业法人或委托代理人是否按照规定签字或盖章，是否按规定加盖单位公章，投标单位名称是否与资格审查时的单位名称相符。 4. 投标日期是否正确。 二、目录 5. 目录内容从顺序到文字表述是否与招标文件要求一致。 6. 目录编号、页码、标题是否与内容编号、页码（内容首页）、标题一致。 三、投标书及投标书附录 7. 投标书格式、标段、里程是否与招标文件规定相符，建设单位名称与招标单位名称是否正确。 8. 报价金额是否与“投标报价汇总表合计”、“投标报价汇总表”、“综合报价表”一致，大小写是否一致，国际标中英文标书报价金额是否一致。 9. 投标书所示工期是否满足招标文件要求。 10. 投标书是否按已按要求盖公章。 11. 法人代表或委托代理人是否按要求签字或盖章。 12. 投标书日期是否正确，是否与封面所示吻合。
四、修改报价的声明书（或降价函） 13. 修改报价的声明书是否内容与投标书相同。 14. 降价函是否按招标文件要求装订或单独递送。 五、授权书、银行保函、信贷证明 15. 授权书、银行保函、信贷证明是否按照招标文件要求格式填写。 16. 上述三项是否由法人正确签字或盖章。 17. 委托代理人是否正确签字或盖章。 18. 委托书日期是否正确。 19. 委托权限是否满足招标文件要求，单位公章加盖完善。 20. 信贷证明中信贷数额是否符合业主明示要求，如业主无明示，是否符合标段总价的一定比例。 六、报价 21. 报价编制说明要符合招标文件要求，繁简得当。 22. 报价表格式是否按照招标文件要求格式，子目排序是否正确。 23. “投标报价汇总表合计”、“投标报价汇总表”、“综合报价表”及其他报价表是否按照招标文件规定填写，编制人、审核人、投标人是否按规定签字盖章。 24. “投标报价汇总表合计”与“投标报价汇总表”的数字是否吻合，是否有算术错误。 25. “投标报价汇总表”与“综合报价表”的数字是否吻合，是否有算术错误。 26.“综合报价表”的单价与“单项概预算表”的指标是否吻合，是否有算术错误。“综
(完整版)标书制作管理审核办法
标书审核管理办法 一、标书审核管理目的 主要目的有： 1 适应市场的发展,确保投标执行正常运作 2 提高投标准备工作运作质量 3 强化岗位责任 二、适用范围 本管理办法适用于产品及市场部项目投标的所有人员，是投标工作的指导性规范。 三、投标执行过程 如下图。
四主要参与人员 4.1 销售人员 销售人员获得招标信息，并依据要求填写相关项目背景资料提交申请到售前部门投标管理组。（相关资料同时抄送部门领导）。 销售人员依据项目信息按时完成并提交相关商务部分文件资料（资质、报价等内容），售前部门商务助理依据实际情况配合销售人员完成已有资料的收集整理工作。 4.2 投标管理小组 投标管理组作为投标工作的管理部门，是属于售前部门的常设组织，组织并协调部门内各相关人员及资源完成投标工作的准备，并对投标管理负责。 4.2.1 依据项目性质，完成相关内容分解表及审核表的编写； 4.2.2 依据项目性质，确定投标小组的投标经理及小组成员（商务助理、方案 经理）； 4.2.33 依据项目性质，确定投标小组的商务、技术部分的合成人员及审核人员； ? 对投标工作过程进行监督并及时协调各个相关资源； 4.2.4 对投标输出结果文件进行审核，提出审核意见； 4.2.5 及时汇总各方反馈并组织投标小组进行有效整改，并持续跟踪改进过程 及质量； 4.3 投标经理 投标经理作为具体投标项目的负责人，是依据项目特点临时指派的负责人，在完成投标项目各项任务后自动结束。 4.3.1 投标经理负责投标整体过程的进度监督并及时向投标管理小组反馈任务 执行情况； 4.3.2 依据要求对投标过程输出文件进行格式和一般内容完备性审核； ? 依据要求对投标过程最后输出文件会同商务助理进行产品审核； 4.3.3 依据公司要求对最终输出文件的盖章和签字提出申请，并遵照公司相关 管理办法执行。 4.3.4 依据公司要求将最终投标文件电子版本提交标准库。 4.4 商务助理 商务助理是属于常设组织配合投标管理组完成投标资料准备工作。 4.4.1 依据项目性质和需要配合销售人员完成商务部分资料的整理工作； ? 依据要求完成投标项目的打印装订工作； 4.4.2依据投标项目要求及时寄送投标文件； 4.5 方案经理 方案经理作为具体投标项目的特殊方案负责人，是依据项目特点临时指派的负责人，在完成投标项目各项任务后自动结束。 依据项目性质，按照技术进度完成投标管理组指派的特殊方案部分的编写工作； 4.6 商务部分合成负责人 商务部分合成负责人作为具体投标项目的商务部分负责人，是依据项目特点临时指派的负责人，在完成投标项目各项任务后自动结束。 依据项目性质，对项目商务部分进行审核并提交审核意见； 4.7 技术部分合成负责人 技术部分合成负责人作为具体投标项目的技术部分负责人，是依据项目特点临时指派的负责人，
标书制作流程与经验总结
标书制作总结标书制作过程、注意事项、相关内容
标书制作经验 根据这几天标书制作中表露出来的问题，所犯的错误细节所在之处，大致总结如下： 1、在做投标文件时一定要仔细阅读招标文件中的每一个条款，找出其中几个关键点信息，最好把这几个点单独摘出来放在一个文本里面，在做投标文件时肯定会用到，大致如下； (1) 项目名称：一定要看清楚项目名称，即便有错别字也要跟招标的一致 (2) 招标编号：一定要看清楚招标编号，不能错一个字母 (3) 招标机构：看清楚是招标单位还是用户自己招标、或者是代理机构 （4）投标截止日期：找到投标截止日期信息 （5）有效期：有效期一般都是90天，但也有个别不同 （6）份数：正本、副本份数，以及是否需要电子文件 （7）字体：字体、字号是否有要求 （8）交货地点：交货地点是否已制定或写着用户指定 （9）服务期限：客户要求的售后服务期限 （10）资质信息：把每一个资质都列出来制成清单 （11）其他认为有必要的信息 2、阅读完招标文件后就要开始做投标文件了，首先了解一下投标书的基本组成，不同公司要求可能不一样，名字也会有不同，一般的投标文件基本都包含以下内容；
（1）投标书（格式基本都是一样的） （2）投标一览表（不同公司要求格式不同） （3）投标分项报价表/分项报价表（格式基本一致） （4）货物说明一览表（有的可能没有） （5）技术规格偏离表（必须有，格式基本一致） （6）商务条款偏离表（必须有，格式基本一致） （7）资质证明文件（有的需要单独装订，不在这里体现） （8）技术方案（技术方案内容自定，一般要求与技术响应参数一致） （9）项目实施方案（一般都有，格式自定） （10）项目培训方案（一般都有，格式自定） （11）售后服务方案（有的与培训合在一起写） （12）公司介绍（非必须） 3、在编制标书中每一个环节都有很多需要注意的地方，在标书的编制过程中，大致可以分为以下几个步骤； （1）搭建框架：根据招标文件中的投标标书要求，先搭建一个整体的框架，说白一点就是先把一级标题搭建起来； （2）逐一填充内容：按照招标要求一步一步的去填充内容，完善各个模块； （3）标书合稿：因为标书一般都不会是一个人来完成，会涉及到商务、技术、测试、培训等各部分内容，需要各个岗位的人员都参与进来共同完成，这个过程可以采取传递式方式完成，可以避免重复工作；如果标书是一个人完成的先将各部分内容分别制作，或直接优先制作对应模版，进行最后填充。 （3）检查核对：这个过程是最重要的过程，检查核对一定不能只靠自己
标书制作流程完整版
投标报名及标书制作流程 投标小组会议： 明确此标书制做总负责人，协助人（如涉及跨部门协助的需部门负责人到会），明确分工，交代要点。 一、投标项目报名及招标文件购买 1.1、投标人的选定。依照招标公告及招标文件中规定的合格投标人所具备的条件和采 购设备所属的医疗器械类别，选定符合合格投标人条件及具有该设备经营资格的1-3名投标人。 1.2、招标文件的购买。详细阅读招标文件规定的报名方式、报名所需提供的资料及报 名费用，并准备报名所需的资料及报名费用。注意报名截止日期。 报名方式分为：现场报名或资质文件传真报名（详见各招标文件具体要求）。 现场报名，需携带报名所需的资质文件及报名费用到指定地点进行报名。提交资质文件 及缴纳报名费用后，向招标代理机构索取招标文件和发票或收据。 资质文件传真报名，需将招标文件要求的资质文件及报名费用汇款凭证传真至招标文件 指定的传真号码，传真后打电话确认招标代理机构是否收到并索取招标文件。 报名常用资质文件包括但不限于：法人代表授权委托书（见附件1） 投标人营业执照 投标人医疗器械经营许可 投标人税务登记证（国税、地税） 报名费用缴纳凭证或现金 注：根据招标文件的具体要求提交资质证件的正本或副本、原件或复印件（复印件必须 加盖公章），及其他特殊要求的资质文件。
报名费用缴纳方式：现金缴纳或银行转账。 现金缴纳需要委托代理人携带招标文件规定的报名费用到招标文件要求的指定地点进行 现场缴纳并索取发票或收据。 银行转账缴纳，提取招标文件中的汇款要求填写支付申请单（见附件2）交由财务进行汇款（应提醒财务在汇款单备注标明招标编号及用途，方便公司汇款查询及招标机构收款查 询，如招标文件另有其他要求应严格执行），汇款后将汇款凭证传真至招标代理机构，并打电话确认。涉及到陪标单位，需先通过我司的私人账户将费用汇至陪标公司指定的私人账户， 汇款后需通知对方查收并督促、监督对方通过陪标公司的公帐将费用汇入招标文件指定账户， 并索取缴纳凭证。电话询问招标机构是否收到。 二、投标保证金的缴纳 详细阅读招标文件关于投标保证金的缴纳说明，明确保证金提交形式、保证金缴纳金额、 保证金截止日期，提取重要信息填写支付申请单，交由财务办理，具体程序同报名费用缴纳 相同。 投标保证金缴纳方式：银行转账或电汇、现金缴纳、银行汇票等形式。具体操作需严格 按照招标文件要求执行。 注：保证金的缴纳预计在截至时间前4天左右缴纳，以防特殊情况导致保证金不能及时 到账而错过时间废标。汇款完成后两个工作日内应打电话咨询招标机构是否保证金已到账。 保证金汇款回单必须按招标文件要求密封。 三、投标书制作 3.1、投标价格确认：仔细阅读招标文件提取相关信息填写“项目情况一览表”（见附件三），交由项目负责人确认投标报价及其他需要负责人确认的相关事宜。
工程投标书要用的各种措施
工程投标书要用的各种 措施 Document number：PBGCG-0857-BTDO-0089-PTT1998
确保工程质量的技术组织措施 1、质量目标 如我公司有幸中标，通过努力，我们希望所施工的工程质量能达到如下目标： ●达到业主对本工程所提之各项质量要求和指标。 ●所施工的工程质量符合国家和部委现行的相关规定和标准， 并能达到行业内先进水平。 2、质量保证 1、产品质量保证： 产品质量及功能保障可参见产品生产商或产品供货商提供的产品质量认证单。 2、工程质量保证： ⑴根据施工现场的实际情况制订质量管理与检验控制规程和质量管理标准。 ⑵建立质量责任制，明确经理、技术员、质量负责人、专职质量员、兼职质检员的责任，是质量管理与检验的经济责任制考核，层层考核，严格落实。 ⑶建立自检、互检、工序交接检验制度。 ⑷建立质量奖罚制度，对质量事故坚持三不放过：事故原因不明不放过，不分清责任不放过，没有改进措施不放过。 ⑸实行全面质量管理，强化质量意识，做好开工前的业务培训，人人都是质检员。
⑹从影响工程质量的五大因素：人、材料、施工方法、施工环境、施工保证入手，实行自检，首先把进场材料质量关，按施工顺序定点、定序、定人建立质量控制点。 ⑺本项工程严格执行公司的质量管理标准，确保工程质量达到优质工程。 3、针对本工程，在施工质量方面我们向您郑重承诺： ●所有施工作业均由施工经验丰富的公司专业施工人员使用专门设备进行施工操作； ●在正常的施工作业环境和条件下，我们保证施工质量达到合同规定的验收标准。 ●实行“三级质量管理负责机制”。由班长、工程队长、项目经理层层把关，落实质量要求。 ●我公司专业技术监理人员常驻施工现场，对现场施工进行具体指导； ●协调施工过程中所有关系；对每一施工工序进行内部验收；并负责处理施工过程中的突发事件； 4、施工质量保证体系
标书制作服务协议书
标书制作服务协议书 甲方：新疆青格达华盛市政园林工程有限公司 乙方：五家渠建业工程管理事务所 经甲、乙双方友好协商，特签订《标书制作服务协议》，内容如下： 一、服务内容： 采写编排输出装订封标 二、双方的权利及义务 1、甲乙双方都必须认真研读投标文件中所有内容并相互交流投标文件中的重要信息，讨论投标文件中可能存在的模糊概念，对不确定的信息，甲方有义务负责咨询招标方并为因此而获得的信息承担责任。 2、乙方研读投标文件后负责把投标文件中重要的内容和需要甲方提供填写的内容全部摘录成独立文件给甲方，甲方须在约定时间内准备就绪并回传。 3、乙方按照甲方提供的材料为甲方制作报价表等必要文件并编排成册，提供电子版给甲方进行审核修订！原则上最多修订四次。 4、甲方确定定稿后，乙方负责输出并装订成册，提交甲方再次
审核内容。 5、甲方对乙方提交的标书文件电子版及输出的内容有审核义务，在乙方交付甲方全部文件并经甲方验收后，乙方不为标书后续未中标或中标后的甲方履约行为承担任何责任。 三、支付方式及交付时间： 1、乙方在接收邀标函后一日内为本次标书制作费用提供预算给甲方，此预算费用严格按照标书制作费用标准执行。预算费用仅为甲方支付预付款提供依据，实际服务费以标书制作完成后的实际核算为准。 2、甲方在接收制作完成的标书文件时，同时支付给乙方费用，否则乙方有权利拒绝交付制作完毕的标书文件。 3、如双方确认合作，可在本协议签订之时支付60%的预付款，余款在交付预算书及发票时付清。 执行日期2017年01月01日至2017年05月16日 四、服务期限 从甲乙双方签订本协议之日开始，到执行日期结束终。 六、乙方不承诺保证甲方中标，为激励乙方服务人热情，双方可约定标书中标和未中标的标书服务费差别。或对中标的标书另加奖励。
编制投标书常见的注意事项
编制投标书常见的115个错误 一、封面 1、封面格式是否与招标文件要求格式一致，文字打印是否有错字。 2、封面标段、里程是否与所投标段、里程一致。 3、企业法人或委托代理人是否按照规定签字或盖章，是否按规定加盖单位公章，投标单位名称是否与资格审查时的单位名称相符。 4、投标日期是否正确。 二、目录 5、目录内容从顺序到文字表述是否与招标文件要求一致。 6、目录编号、页码、标题是否与内容编号、页码（内容首页）、标题一致。 三、投标书及投标书附录 7、投标书格式、标段、里程是否与招标文件规定相符，建设单位名称与招标单位名称是否正确。 8、报价金额是否与“投标报价汇总表合计”、“投标报价汇总表”、“综合报价表”一致，大小写是否一致，国际标中英文标书报价金额是否一致。 9、投标书所示工期是否满足招标文件要求。 10、投标书是否按已按要求盖公章。 11、法人代表或委托代理人是否按要求签字或盖章。 12、投标书日期是否正确，是否与封面所示吻合。 四、修改报价的声明书（或降价函） 13、修改报价的声明书是否内容与投标书相同。 14、降价函是否按招标文件要求装订或单独递送。 五、授权书、银行保函、信贷证明 15、授权书、银行保函、信贷证明是否按照招标文件要求格式填写。 16、上述三项是否由法人正确签字或盖章。 17、委托代理人是否正确签字或盖章。 18、委托书日期是否正确。 19、委托权限是否满足招标文件要求，单位公章加盖完善。 20、信贷证明中信贷数额是否符合业主明示要求，如业主无明示，是否符合标段总价的一定比例。 六、报价 21、报价编制说明要符合招标文件要求，繁简得当。 22、报价表格式是否按照招标文件要求格式，子目排序是否正确。 23、“投标报价汇总表合计”、“投标报价汇总表”、“综合报价表”及其他报价表是否按照招标文件规定填写，编制人、审核人、投标人是否按规定签字盖章。 24、“投标报价汇总表合计”与“投标报价汇总表”的数字是否吻合，是否有算术错误。 25、“投标报价汇总表”与“综合报价表”的数字是否吻合，是否有算术错误。 26、“综合报价表”的单价与“单项概预算表”的指标是否吻合，是否有算术错误。“综合报价表”费用是否齐全，特别是来回改动时要特别注意。 27、“单项概预算表”与“补充单价分析表”、“运杂费单价分析表”的数字是否吻合，工程数量与招标工程量清
标书制作管理制度
标书制作管理制度 第一章总则 第1条目的 为强化和提高标书制作人员自身素质，增强制作人员的积极性和创造性，同时保证销售部标书办各项工作任务得到完好执行，维护正常的工作秩序，特制定本制度。 第2条适用范围 标书办所有人员。 第二章奖励 第3条销售部标书办奖励为经济奖励，经销售部领导批准实施。 第4条标书制作人员符合下列条件者给予颁发奖金，奖金随当月工资发放。（1）工作努力、业务纯熟，能适时完成重大或特殊任务。 （2）品行端正，恪尽职守，积极协助其他人员工作的。 （3）当月多次标书制作受到客户好评的。 （4）当月圆满完成交给的标书制作任务，未出现招标文件规定要求问题的。（5）未出现《标书制作要求附录》内项目遗漏或错误的。 （6）多次受到销售部领导好评的。 第5条标书办负责人每月奖励为300元。备注：只有在标书制作办公室全体人员工作无失误前提下，标书办负责人才能享受此奖励。 第6条标书制作人员每月奖励为200元。 第三章惩罚 第7条惩罚包括批评、罚款、辞退。 第8条员工有下列情形之一，予以按情况处理 （1）标书制作、排版、打印、装订等工序，要求做到清洁、整齐、结实、美观、大方，否则给予批评，情节严重者罚款20元。 （2）标书制作漏页、少页、页码错误、少字、错别字、语句不通顺、内容表述不清楚、复印不完整等，给予批评，情节严重者罚款30元。 （3）遗漏或错误《标书制作要求附录》第一、第二条款的，给予批评，情节严重者罚款30元. （3）遗漏《标书制作要求附录》第三条款中17-33条的，给予批评，情节严重者罚款30元. （4）遗漏或错误《标书制作要求附录》第三条款中1-17条的，给予批评，情节严重者罚款40元。 （5）对上级指示或有期限的命令，无故未能如期完成的；交给的标书制作任务无故拖延，影响标书投标工作的给予罚款50元。 因个人过失发生工作错误，视情节轻重，给予批评、情况严重的给予罚款，情节特别严重或重复过失的经销售部领导审批给予辞退。 第四章附则 备注：《标书制作要求附录》。
EPC水利工程工程技术文件标书
第六章、总承包管理实施方案 6.1总则 6.1.1编制目的 针对工程实际情况，依据招标文件要求，明确工程实施管理的范围、任务及目标，确定工程管理的原则和要求，评估工程风险，作好工程计划，提出应对策略。 总承包实施方案作为实施本工程的纲领性文件，对工程实施管理具有规范化、流程化的指导作用。 6.1.2编制依据 （1）XXXXX 工程（EPC）总承包招标文件； （2）总承包管理规范及行管法律法规等。 6.1.3实施管理范围 工程管理范围：XXXXX 工程施工图阶段勘察设计、采购、施工、验收及试运行等的工程总承包(EPC)管理。 施工图阶段勘察设计管理:施工图阶段的补充勘察、设计、变更、施工图审查等设计管理工作； 采购管理：EPC合同范围内涉及的劳务施工队、专业施工队、材料、物资设备等采购管理工作； 施工管理：XXXXX 工程施工质量、安全、进度及投资管理工作； 验收及试运行管理：整个工程的各阶段验收及完工试运行管理工作。 6.1.4管理目标 总体目标为：强化设计管理，以限额设计目标指标为总控，通过优化设计和精细化设计手段，严格控制投资限额不被突破。不断优化施工组织，按照科学化管理、精细化施工的原则，有效促进设计与施工的衔接，抓好质量与安全、确保工程进度、严格控制工程造价，最终实现“包安全、包质量、包工期、包投资、包形成生产能力”的总承包目标。 6.1.4.1进度目标 工程计划于2016年08月初开始，至2017年1月底止，总工期为180日历天，具体日期以监理单位签发的合同项目开工令为准。施工图设计进度满足工程施工进度需要。 6.1.4.2质量目标 勘察设计质量目标：满足国家现行建设标准、设计规范和招标文件要求的设计深度。
投标书的制作方法
投标书的制作方法 如何制作投标书 目录一、投标书的基本要求: 二、商务投标书的主要内容: 1. 商务投标书的组成 2. 技术投标书的组成三、如何设计一个漂亮的标书 1. 整体上的一般要求 2. 摘要说明 3. 目录结构 4. 标书编写禁忌: 四、标书设计举例:某网络集成项目五、投标书制作的几个阶段 1. 准备阶段 2. 标书制作阶段 3. 收尾阶段: 1 一、投标书的基本要求: l . 帮助与你的标书读者沟通。从这个角度上来讲，标书是一篇针对用户需求的论文，逻辑结构和语言一定要清晰、可读。考虑到评标专家一般都具有较好的学术经验，其中很多还是教授、博导，投标的语言要针对读者的阅读习惯为好。 2. 表现你整理过后的思路和想法。如果对整个方案的思路不清晰，是不能写好一个标书的。在投标之前一定要理清楚整体思路及各部分的关系，必要的头脑风暴和预评审也是需要的，以便更加清晰地表示。对于没有结论或者困惑争议的地
方，不要指望能够糊弄过去，如实地分析甚至放在重要的地方重点把可能的困难和解决方案以及选择的过程描述出来，往往会增加胜算。 3. 对招标书作出反应。要非常注意投标需求书的细节要求，一般甲方不会随便写出某种要求的，出现这种情况一般是甲方非常需要或者有竞争对手说服甲方提出这种需求。对于特别的、违反常规的要求尤其要注意，在标书中一定要有回应。回应的时候不要直接反驳，应该用比较委婉态度和明确的结论给出建议和意见、结论。 4. 对客户需求做出反应。有很多客户的需求并没有体现在标书文件中，这个时候如果说明非常详细和具有针对性，对于评标专家是非常具有说服力的。 二、商务投标书的主要内容: 投标书分为商务部分和技术部分，有些投标要求分为商务标书和技术标书。 1. 商务投标书的组成 (1) 投标的主体内容(按邀标书格式)。需要提醒的是，评标专家在现场进行评标，需要阅读大量的文字，这个时候一定要严格按照邀标书的格式进行，必要的时候要专门以不同纸张或者标签的形式进行部分区分，以便于专家在不同服务商之间进行对比。 2 (2) 投标报价及产品清单。如果邀标书给定了投标报价单，按照标准报价单进行填写，如果没有，需要仔细进行设计。一个好的报价单有助于专家进行对比和筛选，也有利于服务商进行价格谈判。比如，比较细致合理的报价就不容易被价格谈判的时候大幅度降价。另外，如果报价单比较复杂和篇幅长，需要对各部分报价进行小结、需要有一个明晰的各部分报价总计。报价单要注意核算，不要计算错误和重复、缺项，尤其是用excel进行自动计算的时候，一定要用另外的办法验算。
工程投标书完整版
第一章综合说明 (1) 第二章编制依据 (3) 第一节招标文件 (3) 一、招标文件 (3) 二、招标范围 (3) 第二节招标图纸 (5) 第三节引用标准和相关支持文件 (5) 一、法律法规表 (5) 二、国家规范标准表 (6) 第三章工程概况 (8) 第一节总体概况 (8)
第一章综合说明 首先，感谢业主给予我公司参加武汉复地汉阳新港项目一期建筑安装施工总承包工程的投标机会！不言而喻，该工程已列入我公司头等大事，在接到招标工程和初步设计图纸后，我公司针对本工程主要开展了以下工作： 1.对工程关键点进行分析、研究和论证 在接到招标文件和初步设计图纸后，我公司组织各专业技术和施工管理人员对初步设计图纸和招标文件进行仔细认真的阅读和理解，掌握其实质内容和各项要求，并组织各种专题会对该工程的重点、特点进行反复研究，对本工程施工组织设计、施工总体部署和计划安排、各专项施工方案和技术措施等进行多方案比选和论证，而且认真准备了技术和商务等答疑问题文件，其目的是使施工组织设计科学、合理、详尽并具有很强的针对性和可操作性。 对本工程的特点、重点、难点分析具体详见第四章：工程特点和施工重点。 2.抓紧项目组建和各项施工准备 由于工程量大，工期相对较短，故各项施工准备工作是本工程按期完成的关键之所在。因此，我公司初步拟定了本工程项目经理部技术管理人员，这些管理人员都曾经承担过众多的施工项目，具有丰富的施工经验，他们综合素质高，业务能力强，具有丰富的管理水平，该项目部是本公司最为优秀的管理班子之一。 我公司同时进行各种施工前的技术方案、物资、周转资料、机械设备、劳动力、专业施工的准备，工程质量的细部策划以及各种企业内部和外部资源和生产要素的准备和落实等，为承接本工程做了大量和充分的准备工作，为工程中标后迅速展开施工奠定了坚实的基础。 3.进一步落实外部环境和条件 为使工程开工后能立即进入快节奏施工状态，结合政府工程建设方面的法律法规及有关要求，我公司进一步落实了武汉市安全、消防、环保、环卫、文明施工、
标书常见的35种错误
废标如何排除、如何审核 1、资质门槛(投标人资格要求内容) 2、投标授权、售后服务承诺函 3、资料（彩页、认证、加盖公章等） 4、投标人资料（各种资质文件，招标文件中要求的） 5、资料混淆（投标人资质资料、厂家产品资料等） 6、投标保证金/诚信保证金 7、标书封装（外封、内封、密封条的格式要求；正副本封装格式 要求。） 8、投标报价（单价、总价、大小写、开标一览表、投标函等价格 不一致） 9、数量（投标文件设备数量和招标文件设备清单中要求的数量不 一致） 10、取费（招标文件要求报价要精确到小数点后两位等。） 11、投标技术偏离响应表（投标参数与招标文件要求的设备参数不 一致；投标参数完全复制招标文件设备参数） 12、标书制作（招标文件要求需要连续的页码；错别字；顺序；货 物产地；品牌；目录；投标格式与招标文件要求不一致。） 13、证书有效期（投标人资质证书有效期；厂家资质证书有效期等） 14、签字、盖章（特殊情况：要求盖章、签字的地方） 15、社保、身份证复印件（授权代表的社保证明、身份证复印件； 企业法人身份证复印件等要求。）
16、开标一览表（要求单独密封；要求与正本一块密封等。） 17、案例（招标文件要求的案例，投标文件中要满足；针对特殊情 况的，注意合同案例章是否正确；招标文件中要求案例具有中标通知书、验收报告的，是否提供原件备查等事项。） 18、电子标（刻录光盘的，确定光盘能够打开；多家上传投标文件 时注意上传场所要不一致（IP地址）。） 19、日期与时间（投标文件编制的时间；密封条的时间） 20、原件与复印件不一致（投标原件备查，原件与投标文件中的复 印件是否一致） 21、报名回执单（招标文件中要求现场审核投标人报名情况，报名 回执单需要放置在投标文件中。） 22、网上报名（多家电子投标时，每一家的招标文件都需要从对应 的账户中下载，以免造成串标。） 23、质保期限（招标文件要求的质保期限，投标文件中是否满足要 求。） 24、服务响应时间（招标文件中对服务时间有特殊要求的，投标文 件总服务响应时间必须要满足。） 25、项目经理要求（招标文件要求投标时项目经理必须到场的，投 标文件中必须保证投标时项目经理到场，且投标文件中必须有相应的体现。） 26、串标（资质文件混淆；投标文件格式雷同；投标报价格式内容 一样的情况等）