开标前应做的准备

1.招标文件（包括变更通知、清单、招标控制价、图纸等）是否满

足评标专家数量要求。

2.开标资料（主持稿、开评标纪律及监督纪律、业主代表致辞稿、

签到表及密封检查表、原件验证表、评标表格、幻灯片）。

3.开标资料电子版准备情况（组内人员均应拷贝开标资料电子文

档）。

4.检查打印机、笔记本电脑及相关备件是否齐全。（携带笔记本的请

注意）

5.信封、水笔、电源插板、打印纸、记号笔、打包绳、计算器（评

标委员会数量+1）、刀子、订书机（钉）、曲别针、档案袋、验钞机、收据是否齐全。

6.开标标识牌和工作牌是否齐全。

7.核实是否需要携带投影仪及条幅。

8.会议室开标前一天确认。（与相关负责会议室人员联系）

9.开、评标费用准备情况。

10.核实参加开标工作人员、车辆、业主及监督单位参加人员数量。

11.提前一天核实开标前抽取专家准备资料（抽取委托书、投标单位

名单、抽取方式等）。

投标人在投标前应做好三项准备工作

投标人在投标前应做好三项准备工作建设单位对工程项目通过招投标方式进行发包，在国内已有一段时间。虽然要求工程招标投标与国际招投标做法接轨，但不可否认，现阶段国内与国际工程招投标的做法相差甚远，特别是在信息的真实性、公平竞争的透明度、工程款支付及合同条款的履行程度等方面都存在不少问题。因此，打算参加工程投标的潜在投标人，必须充分做好投标前三项准备工作。信息查证工作信息查证是投标的前提，在现实工程招标投标过程中，也出现了一些恶劣的道德败坏的行为，坑蒙拐骗、敲诈勒索现象，特别是贩卖假信息、搞假发包的现象更是令人防不胜防。作为投标企业，在决定投标之前，必须有冷静的头脑，认真分析所获得的信息的真实性。要弄清信息的真实性并非困难，只要投标企业与工程发包单位直接见面，证实发包项目确有立项批准书和资金落实证明材料即可。这需要切记的是不能听任中间人的摆布，更不能以先付一些资金为代价，换取查阅有关资料的做法。凡政府工程的发包项目，都必须先获得立项批准并落实了资金后方可获准招标。投标人对建设单位做必要的调查对建设单位的调查了解，是工程资金能否回收的前提。许多建设单位凭借工程发包的权利，蛮不讲理，长期拖欠工程款，至使承包企业不但不能获取利润，且连成本都无法回收。还有些建设单位的工程负责人向承包企业索要回扣，致使承包企业苦不堪言。拿原则作交易也是当前腐败现象之一，一些人借管理工程的权力之便，随心所欲，贪得无厌。作为工程承包企业，不能只满足于获取项目，必须对实施项目的利弊进行认真评估，因为获取项目只能说是获得可能赢利的机会，但不可否认，这种机会同样极有可能成为使承包商蒙受损失的陷阱，因为利润从来就是与风险并存。投标人成立投标工作机构信息一旦已经核实，且建设单位资信可靠，基本上可以排除资金不到位的风险，然后施工企业方可做出投标决定。为了确保在投标竞争中获胜，施工企业必须精心挑选精干且富有经验的人员组成投标工作机构。该工作机构应能及时掌握市场动态，了解价格行情，能基本判断拟投标项目的竞争情况，注意收集和积累有关资料，熟悉工程招标投标的基本程序，认真研究招标和图纸，善于运用竞争策略，能针对具体项目的各种特点，制定出恰当的投标报价策略。投标工作机构应由三种人员组成；一是决策人，常由部门经理或副经理担任，也可由总经济师负责，其主要责任是对技术人员所作的投标分析进行决策。二是技术负责人，可由总工程师或工程师担任，其主要责任是制定施工方案和各种技术措施。三是投标报价人员，由经营部门的主管技术人员、预算人员负责。此外，物资供应、财务计划等部门也应积极配合，特别是在提供价格行情、工资标准、费用开支及有关成本费用等方面予以大力协助。投标机构的人员应精干、

招标前期准备工作流程

一、招标准备工作招标是最能体现公平竞争的一种采购方式。完整的招标采购，应包括招标、投标、开标、评标和定标五个阶段，其中开标是招标采购过程中的一个重要阶段，承接着招标、投标与评标、定标，在招标、投标之后，就要组织开标，开标之后，就要组织评标、定标，开标是否顺利，直接影响到招标、投标的继续进行，也直接决定着评标、定标的顺利完成。而开标能否顺利进行，起决定作用的就是开标前的准备工作。准备工作充分、细致，开标才能顺利进行；否则，开标将会受到影响，进而会影响到后面的评标和定标，以至于整个招标采购活动都要受到影响。从这个意义上来说，开标的前期准备工作相当重要。在开标前，应准备一系列文件材料，以备开标时之用。这些文件材料主要包括在招标阶段、投标阶段所形成的文件材料和开标阶段、评标阶段以及定标阶段需要使用的文件材料。由于招标采购过程是以法定方式和程序进行的，其中各个阶段所使用的文件材料都应该便于查阅和使用，因而所有的文件资料都必须以书面形式准备并提供。根据开标需要，应准备以下几类文件资料：（一）招标阶段所形成的文件材料。在招标阶段，由于要编制、发售招标文件等，在这些项工作进行过程中，会形成与招标采购有关的一系列文件、材料等书面资料，而这些资料在开标、评标过程中将要被用到，因此在开标前有必要对这些文件、材料进行整理、归集，形成招标文件资料。一般来说，根据招标阶段的几个工作环节，招标文件材料主要有：招标文件编制过程中所形成的资料和招标文件发售

过程中所形成的文件材料。其中，招标文件编制过程中所形成的文件材料主要包括采购人委托项目时所提交的与项目有关的资料，招标采购机构在组织项目实施前所编制的采购方案和所归集的项目资料，在编制招标文件时对项目的分析论证资料，招标文件底稿以及正式的招标文件。招标文件发售过程中所形成的文件资料，主要包括招标公告信息发布资料，响应招标项目的供应商信息，供应商提交的资格证明文件材料，对供应商进行资格审查时的书面记录及其相关资料，经审查资格合格的供应商名单和资格不合格供应商名单及其理由说明和文件证明材料，资格审查工作底稿，招标文件发售记录，组织供应商进行现场勘察及对项目解释答疑记录，供应商对招标文件有关内容提出的书面询问，招标组织机构因对招标文件进行修改、澄清、补正所形成的补充招标文件等。值得注意的是，有关招标文件的发售记录，尤其是购买了招标文件的供应商名单要在一定范围内和一定时期内相对保密，以防有可能参与投标的供应商信息泄露。（二）投标阶段所形成的文件材料。招标阶段之后，所要进行的是投标，即投标供应商编制投标文件并向招标组织机构递交投标文件。在这个过程中，由于投标供应商对招标文件的有关内容有疑问而需要向招标组织机构提出书面询问，招标组织机构要对询问的有关内容作出书面答复；投标供应商要向招标组织机构递交投标文件、交纳投标保证金，招标组织机构要接收投标文件并向投标供应商出具签收证明等，这些工作，都需要有书面的文字记载，而这些书面的文字记载集中起来，就形成了投标阶段的文件材料。招标组织机构在开标前，

开标工作流程

开标工作流程标前工作： 1、落实投标单位及查询保证金，及时向业主汇报情况（提前一天完成，未缴纳保证金的供应商及时催缴，随时查询，如需资格审查需提前通知业主及投标单位，叮嘱好时间及所需资料，只有三家投标单位时更要注意。报名截止后需向综合办索要报名登记表，如需网上报名的项目，网上报名单位需与实际领取文件单位对照）。 2、准备开标表格及物资（包括：电脑、打印机、打印纸、签字笔、纸杯、信封、印台、绳子、刀子、插排、招标文件、清单、控制价、图纸、开标所需表格及供应商资格审查资料、电源线、U盘、计算器、水、现金、摄像机、投影仪等），开标表格不要想当然或根据经验来做，严格按照开标项目招标文件评标办法，做完之后检查一遍，发给同事互审。 3、录入项目信息，抽取评委（提前半天抽取，企业项目需提前半天通知评审专家，录入项目信息时规避单位，含投标单位、招标人、论证专家、联合体投标成员） 4、工作计划每周都有往群里发，请大家及时下载关注并将项目名称及开标时间等信息做好登记。开标之前互相提醒一下，准备充分。 5、核对单位名称。单位名称是否简写，与公章、营业执照是否相符。 6、去办公室借开、评标室钥匙（在公司开标时），借政府采购交易部钥匙（市政采项目，需提前半天落实好钥匙所在地）

开标过程： 1、分工分工明确，开标过程需明确自己需要做什么，按照程序有条不紊的进行，严禁把玩手机、人员不到位、发呆、走神等，开标现场是服务的过程，更是体现公司面貌的场合，需要大家相互配合，不要出现有人忙不过来，有人闲着没事的场面。（项目负责人负责统筹管理开、评标现场程序，操作人员负责电脑的操作，工作人员负责为评委收、发投标文件（多标段），收、发打分表格，唱标一览表中数据与投标文件正本核对、核算评委打分及所有打分表格分数，澄清答疑、二轮报价时负责通知投标单位进入评标室及表格签字确认是否盖章，为评委添茶倒水等）开、评标室需将物资摆放好。开标室如：供应商签到表、投标文件递交记录表、开标会议程序，验标记录表、唱标一览表，刀子并由专人负责供应商的签到及标书摆放，如有资格审查，需将审查表给投标单位后，另其将表格中供应商的基本资料填写完整并根据表格内容、顺序将资料准备齐全进行审查。评标室：专家签到表、抽取表、评委主任推举表、招标文件、签字笔、白纸电脑、打印机连接好，如需现场演示的项目需提早将投影仪接好。提前将10-20分钟将水烧开，空调打开，评委入座后组织其签到并将手机、身份证或专家证收起来，手机统一存放保管，证件需复印留存。 2、衣着开标现场衣着需统一工装，无工装时需着正装，无关项目是否监

装饰工程施工前期准备工作

装饰工程施工前期准备工作建设单位： 1、编制招标文件，组织工程招标、评标、开标工作； 2、2、首先要确定装饰设计单位、监理单位和施工单位； 3、3、签订设计、监理、施工合同； 4、4、办理工程相关报建手续，包括申领施工许可证、质监、安监和消防等 5、5、设计图纸审查 6、确定装饰标准、装饰方案和各种装饰和水电材料设备的选定； 7、7、确定材料采购方式，是甲供还是施工方自行采购； 8、8、确定工程的工期，明确阶段性里程碑目标； 9、9、确定工程质量目标、验收标准等； 10、10、主持召开第一次工地会议，授权委托监理单位对工程进行施工阶段的监理； 11、11、组织设计交底和图纸会审； 12、12、工程正式开工。监理单位： 1、监理单位的资质证书（营业执照）； 2、监理的质保体系（网络）； 3、监理单位对总监理工程师出具的授权委托书； 4、监理工程师及监理员执业资格证明； 5、材料见证人员的上岗证明； 6、监理大纲、监理规划、监理细则； 7、中标通知书； 8、委托监理合同。

施工单位： 1、施工单位资质证书、营业执照； 2、项目经理、技术负责人、质检、安检和特殊工种等相应执业资格证明； 3、工程项目部管理人员名单、各工种进场人员名单； 4、施工单位的质量责任制度、安全管理责任制度； 5、施工组织设计和施工方案； 6、安全监督申请表； 7、施工现场总平面布置图； 8、机械、设备、材料进场报验； 9、中标通知书； 10、工程承包合同。 11、施工管理人员的准备施工现场项目管理人员包括项目经理、施工员、技术员、质检员、材料员、统计核算员、安全管理员等几个岗位，工程部依据工程规模及难易程度确定管理人员的数量并进行职能分配，项目经理做为项目的负责人，在工程部的领导下，组织本项目人员认真熟悉图纸，与相关部门沟通现场用工及材料用量。提出人员及机具计划，在要求工期内制定详细的施工进度计划。 12、施工操作人员准备工程部依据项目部提出的劳动力计划，结合整体施工项目的进展情况，准备各工种人员，并组织项目部有关人员对入场工人进行入场前的教育及相应的技术安全培训，使工人在入场前对工程项目的技术难度、质量要求有所了解。针对工程的特殊工艺对项目人员进行专项培训。如果工程单项需要分承包方，则由相关部门负责分承包方的联系，由工程部进行工程考察确认，分承包方一旦确定，则由工程部组织项目部针对本工程对其进行培训，培训内容涉及技术、质量、安全、进度、现场文明施工等方面。从而保证了在施工过程中，各班组均能全面执行公司的各项施工管理制度，并能够由项目部对其进度、质量进行控制。

招标代理工作详细流程(前期准备工作、具体实施及相关备案手续)

-----------------------------------精品考试资料---------------------学资学习网----------------------------------- 建设工程招标代理工作流程一、准备阶段 1．同业主洽淡招标业务情况，明确招标代理业务范围、项目概况、时限、招标方式、联系人、联系方式、是否需要预算、费用及支付方式，确定双方责任，签定招标代理合同； 2．为业主提供招标代理前期备案中业主所需提供的资料清单： 1）业主证明（营业执照或事业法人证明、组织机构代码证原件，并提供复印件各四份，加盖业主公章） 2）项目概况 3）资金证明或资金计划表（原件，复印件四份加盖业主公章）4）立项批复（原件，复印件四份加盖业主公章） 5）规划许可（原件，复印件四份加盖业主公章） 6）工程报建申请表或审批表（原件，复印件四份加盖业主公章）7）图纸审查报告（原件，复印件四份加盖业主公章） 3．组织招标工作小组，明确负责人、招标文件编制人和审核人，拟定招标方案，明确分工，组成招标工作小组的人员要求如下： 1）负责人组织会议介绍当前项目情况、招标方式、招标文件、评标办法等，要求熟练掌握；

2）熟悉相关图纸、预算、法律法规和纪律； 3）熟悉工程类企业相关资质分类、级别及各级别承揽的业务范围；4）熟悉工程类企业的各种荣誉、奖项分类、级别等； 5）熟悉工程类项目负责人的各种荣誉、奖项分类、级别等； 6）熟悉各种招标方式、评标办法。 1 / 11 4．确定招标公告发布日期、报名时限、保证金及信誉金汇款时限、踏勘答疑日期、控制价公布日期、开标日期； 1）招标公告发布日期至开标日期，不少于20天； 2）报名时限不少于5个工作日，可以从招标公告发布之日当天接受报名； 3）投标保证金和信誉担保金汇款截止日期一般在开标之日前不少于5 天，日期可以按汇款日期，也可以按到账日期为准； 4）投标保证金和信誉担保金按招标文件要求汇入建设工程项目交易中心账户或招标代理机构账户； 5）踏勘及答疑在开标之日的15天前完成。 5．编制招标文件、工程预算； 6．在招标公告发布前三天，完成招标公告、招标文件、控制价及前

招投标开标评标的准备工作及工作流程和规范(精)

1、必要的准备会。在开标日前一两天，由单位或者部门负责人召集，有关人员参加。项目负责人提出具体工作任务，人员需要和安排以及问题等等，充分进行协调，准备和安排妥当。特别要明确：主持人，唱标人和记录人。任务一定要落实到人，同时大家注意团结配合。 a. 谁主持？ b. 谁负责签到和“接标书”？（如果人多，应该分开，投标方不能和评委等等在一块签字）； c. 谁负责收投标保证金？ d. 谁负责在外面接，引导？ e. 谁负责“留守”（招标公司人员都到开标会议室去了，万一有事，原办公室是否需要留人以便于不间断联系。） f. 谁唱标? （特别国际招标投标书常常是英文写的，要求熟悉英文和有关专业词汇；） g. 谁记录？等等。一般不用双语唱标了，如果需要，应该考虑唱标人的英语口语能力。 h. 谁负责分发投标文件？一般我们保留正本，不可修改、涂抹；副本可以分发给评委…… 2、必要时，核实能够参加投标的潜在的供应商。特别是在特殊情况下，投标人可能只有3家的情况下，一定要争取做到事先心中有数。万一不够法定的家数，提前向上级有关部门汇报请示，避免临时被动。反之，如果投标商来的很多，就要多组织人力，做到人再多也能有条不紊。 3、根据投标方的情况，综合估算评标工作量；并据此安排会议室、评标时间以及询标时间等进度安排和必要的人员食宿等等生活措施。

4、准备开标会议室、开标会议的布标（也可用计算机加投影仪打在大屏幕上显示），有关的投影仪，大屏幕，计算机，实物投影仪，话筒音响，电源和插座、接线板（必要时，要有较长的连线）以及座椅等等。（在外面开标，有时会遇到有比较复杂功能的系统，需要事先弄清其功能，包括接线端子的情况。） 5、抽取评委并通知确认能够参加。事先，要考虑到回避问题。（部分工程招标和政府招标工作，完全由计算机抽取和通知，强调保密，事先谁也不知道评委情况，我以为那是有点片面的。导致只强调程序公正，不管实际效果和评标质量。）以及落实评委的活动细节：自行到达？外地需要接站？安排住宿？等等。如果，专家库里面评委人数不足或者缺某专业，还需赶紧补充。 6、落实“业主”单位参加开标大会和评标工作的代表以及其他工作人员名单和大致人数。如果，业主单位有领导或者上级领导（集团公司等）参加以表示重视，则应该汇报，安排招标公司相应的领导也参加。 7、落实其他监管、公正部门参加的人员。如果，招标项目需要请公证处派员参加，事先应该落实人员，清楚地告知时间，地点等等，通知公证处人员必须“着装”，提前到达。 8、落实本单位参加开标工作的财务人员。如果在外开标，需带好有关的空白收据（盖章）；点钞验钞机等等。 9、落实所有开标、评标需要的印刷、打印材料：投标签到表；投标文件收到登记表；评委和其他人员签到表；投标文件密封情况检查表（有时与前述合一）；唱标记录表；投标情况（或者分包情况）汇总表；以及13号令规定的和国际招标范本使用的几种评标表格：符合性检查表；商务评议表；技术参数比较表；评标价格对比表；授标建议表等等。 10、上述这些表格，尽可能做成针对本项目的，含有评标细节内容的对照表格。如果招标项目是有分包的，表格也要作成按照分包的。把事先可以填写的内容，如具体的技术指标，交货期、质量保证期、投标保函和履约保函等等商务要

开标前准备工作的21个要点

开标前准备工作的21个要点 1、必要的准备会在开标日前一两天，由单位或者部门负责人召集，有关人员参加。项目负责人提出具体工作任务，人员需要和安排以及问题等等，充分进行协调，准备和安排妥当。特别要明确：主持人，唱标人和记录人。任务一定要落实到人，同时大家注意团结配合。 a.谁主持？ b.谁负责签到和“接标书”？（如果人多，应该分开，投标方不能和评委等等在一块签字）； c.谁负责收投标保证金？ d.谁负责在外面接，引导？ e.谁负责“留守”（招标公司人员都到开标会议室去了，万一有事，原办公室是否需要留人以便于不间断联系。） f.谁唱标?（特别国际招标投标书常常是英文写的，要求熟悉英文和有关专业词汇；） g.谁记录？等等。目前我们一般不再用双语唱标了，如果需要，应该考虑唱标人的英语口语能力。 h.谁负责分发投标文件？一般我们保留正本，不可修改、涂抹；副本可以分发给评委。 2、核实供应商必要时，核实能够参加投标的潜在的供应商。特别是在特殊情况下，投标人可能只有3家的情况下，一定要争取做到事先心中有数。万一不够法定的家数，提前向上级有关部门汇报请示，避免临时被动。反之，如果投标商来的很多，就要多组织人力，做到人再多也能有条不紊。 3、估算评标工程量根据投标方的情况，综合估算评标工作量；并据此安排会议室、评标时间以及询标时间等进度安排和必要的人员食宿等等生活措施。 4、准备布标工作准备开标会议室、开标会议的布标（也可用计算机加投影仪打在大屏幕上显示），有关的投影仪，大屏幕，计算机，实物投影仪，话筒音响，电源和插座、接线板（必要时，要有较长的连线）以及座椅等等。（在外面开标，有时会遇到有比较复杂功能的系统，需要事先弄清其功能，包括接线端子的情况）。 5、通知评委参加抽取评委并通知确认能够参加。事先，要考虑到回避问题。（部分工程招标和政府采购招标工作，完全由计算机抽取和通知，强调保密，事先谁也不知道评委情况，我以为那是有点片面的。导致只强调程序公正，不管实际效果和评标质量。）以及落实评委的活动细节：自行到达？外地需要接站？安排

招标流程介绍和前期准备工作

招标流程介绍和前期准备工作项目前期工作是企业向招标机构办理招标委托之前，招标机构应进行的工作，这是当前招标工作中，十分重要的关键阶段。它的实质是招标机构能不能接受委托的问题，一个招标机构不注意项目招标的前期工作，就是不注意招标的开发工作，就无人委托你招标，你的工作就没有基础，机构也就不可能得到发展，甚至连存在都会发行问题。项目的开发工作是随着国家改革进程而变化的，改革开放初期，招标是国家进中管理的一部分，推行的是审查性招标，只有经过国内招标，国内不能中标时，方可批准进口;而现在在建设市场经济的条件下，是转达而使用采购性招标，在采购性招标时，前期工作的含义，已有了很大的变化，除了要资金到位、项目合法外，主要是做好企业宣传工作，让企业能理解招标的意义及给企业带来的好处，从而在工作中与招标机构紧密配合，取得招标工作的顺利开展。一、办理招标委托在改革开放条件下的中国，招标委托工作也随着国家体制、国家产业政策、国家进出口政策的变化而变化的，在1992年以前的审查招标时，用户要向招标机构提供的组织贷款招标、选点招标等诸多方面，看发展趋势，随着市场经济的不断完善，招标的范围也会相应得到拓展扩大。二、编制标书 (一)标书标书是一份招标文件，是招标采购货物是一个对货物性能要求、技术要求、服务要求、周期要求、商务要求等汇总全就要求的基础性文件，它是一份具有法律效力的文件，是招标制中的一个核心部分，应该得到广泛的注意和研究，特别要注意其通用部分和特定部分接合问题。人们平常说，招标是一种预约采购，标书就是把采购的各种要求、全部的条件，以约定的形式在标书中确定，所以从数学上讲，标书就是采购方对拟采购设备要求的汇集。是预约，就要双方都要遵守，双方都要承担义务。很难设想，预约会是单向阀门，只要供货方承担责任，不要采购方承担责任。这是专职招标机构必须存在的理由，换句话说，招标工作只要贯彻“公开、公平、公正”的原则，就必须要成立面向社会的专职招标机构。试想，标书自己编，评标自己评又要其执行公开、公平、公正的原则，在中国当前的条件下，是难以实现的。为了编好标书，首先要弄清采购设备的构成情况。比如招标采购机床，则就要弄清是数控机床还是普通机床，如果采购的是数控机床，那么就要确定是具有某种自适应能力的柔性加工系统中的数控机床，还是作为一般加工设备的数控机床。接着可能要弄准，设备加工精

项目开标前准备工作的20个要点

项目开标前准备工作的20个要点项目开标前准备工作的20个要点提要：核实供应商必要时，核实能够参加投标的潜在的供应商。特别是在特殊情况下，投标人可能只有3家的情况下，一定要争取做到事先心中有数自项目开标前准备工作的20个要点 1、必要的准备会在开标日前一两天，由单位或者部门负责人召集，有关人员参加。项目负责人提出具体工作任务，人员需要和安排以及问题等等，充分进行协调，准备和安排妥当。特别要明确：主持人，唱标人和记录人。任务一定要落实到人，同时大家注意团结配合。 a.谁主持 b.谁负责签到和“接标书”； c.谁负责收投标保证金 d.谁负责在外面接，引导 e.谁负责“留守” f.谁唱标 g.谁记录等等。目前我们一般不再用双语唱标了，如果需要，应该考虑唱标人的英语口语能力。 h.谁负责分发投标文件一般我们保留正本，不可修改、涂抹；副本可以分发给评委。 2、核实供应商必要时，核实能够参加投标的潜在的供应商。特别是在特殊情况下，投标人可能只有3家的情况下，一定要争取做到事先心中有数。万一不够法定的家数，提前向上级有关部门汇报请示，避免临时被动。反之，如果投标商来的很多，就要多组织人力，做到人再多也能有条不紊。 3、估算评标工程量根据投标方的情况，综合估算评标工作量；并据此安排会议室、评标时间以及询标时间等进度安排和必要的人员食宿等等生活措施。 4、准备布标工作准备开标会议室、开标会议的布标，有关的投影仪，大屏幕，计算机，实物投影仪，话筒音响，电源和插座、接线板以及座椅等等。。 5、通知评委参加抽取评委并通知确认能够参加。事先，要考虑到回避问题。以及落实评委的活动细节：自行到达外地需要接站安排住宿等等。如果，专家库里面评委人数不足或者缺某专业，还需赶紧补充。 6、落实工作人员名单落实“业主”单位参加开标大会和评标工作的代表以及其他工作人员名单和大致人数。如果，业主单位有领导或者上级领导同志参加以表示重视，则应该汇报，安排招标公司相应的领导也参加。 7、落实监管人员名单落实其他监管、公正部门参加的人员。如果，招标项目需要请公证处派员参加，事先应该落实人员，清楚地告知时间，地点等等，通知公证处人员必须“着装”，提前到达。；点钞验钞机等等。 8、落实印刷品落实所有开标、评标需要的印刷、打印材料：投标签到表；投标文件收到登记表；评

(建筑工程管理)工程部前期准备工作

（建筑工程管理）工程部前期准备工作

工程部前期主要工作设计招标中标办理（有需要协助）勘察招投标和勘察单位的中标办理（有需要协助）施工招标中标办理确定监理单位关键人员和技术准备基础施工现场准备保证合作单位准备保障物资材料准备关键人员和技术准备人员和技术准备是项目运营关健 1、人员准备：壹般项目工程人员应配备专业要有：工民建专业、给排水和暖通专业、电器专业、造价员和材料员，更大的项目仍需配备项目总工程师或技术负责人，资料员等人员。人员的基本条件应具备相关专业大专之上学历，助理工程师之上职称，5年之上现场工作经验，综合协条管理能力强，，目前咱们项目工程管理人员比较缺少，所以人员应配备齐全。 2、建立建全各项管理制度工程管理的各项管理制度是否建立建全，直接影响到开工后的管理工作。有章不循其后果是严重的，而无章可循更是危险的，所以要建立制度如工程质量进度的检查和控制制度、工程例会制度、奖罚制度、工程变更签证制度、工程结算制度、材料供应制度，图纸和资料管理等相关制度。 3、技术准备：确定建筑设计研究院、景观设计单位和地质勘察单位。壹般在项目定位完成后进入方案设计阶段，建筑设计院开始参和，在方案阶段设计主要以策划部（暂定名称）为主，方案确定后进入施工图阶段以工程部门为主。设计阶段影响工程造价的程度为35%，至施工开始，通过技术措施节约工程造价的可能程度只有5~10%，所以工程造价控制关健在设计，为此要抓好以下几方面工作： 1）强化意识、增强观念施工图设计人员往往只关注技术、安全，设计保守、盲目加大安全系数，所以要多和设计人员沟通，让设计单位和人员必须树立经济核算的意识和观念。 2）要重视资料的收集特别是壹个新型建材的应用要反复论证，要有成功的案例方可实施，不能盲目使用，有的设计人员不坚守职业道德，极力推荐新材料应用这都是不可取的。 3）积极推行限额设计在保证安全和使用功能前提下，应推行限额度，按专业、按含量的造价限额，比如根据多年施工经验和造价分析目前向18~26楼在7度设防区大的主材平米含量应为钢材不应超60kg，砼在0.45m3、水泥0.28kg，安装应控制在总价20%以内，塑钢门窗（按阳台不封闭）考虑板式楼按应控制在50元/m2以内点式楼控制在40元/m2。 4）可实行设计的奖罚制度可在设计费中提出壹部分资金，奖励那些方案设计优秀，工程造价节省的设计。在方案总平确定完后，设计院提出地基承载力要求后，选择地基勘察单位也非常重要，按这几年管理经验，在地基各种检查完成后，应增加壹项现场载荷试验更应准确的提出地基承载力，这对确定合理的基础方案起着关健的作用。在施工图设计过程中景观X公司也要提前介入方案设计，壹是为项目宣传有实质性的内容，二是为在设计平面确定壹些公建、道路、车库和管网提供依据。 4、要确定相关的检测单位和图纸审查单位：相关的检测单位主要有桩基检测单位，房屋沉

招标代理工作详细流程(前期准备工作、具体实施及相关备案手续)

建设工程招标代理工作流程一、准备阶段 1．同业主洽淡招标业务情况，明确招标代理业务范围、项目概况、时限、招标方式、联系人、联系方式、是否需要预算、费用及支付方式，确定双方责任，签定招标代理合同； 2．为业主提供招标代理前期备案中业主所需提供的资料清单：1）业主证明（营业执照或事业法人证明、组织机构代码证原件，并提供复印件各四份，加盖业主公章） 2）项目概况 3）资金证明或资金计划表（原件，复印件四份加盖业主公章） 4）立项批复（原件，复印件四份加盖业主公章） 5）规划许可（原件，复印件四份加盖业主公章） 6）工程报建申请表或审批表（原件，复印件四份加盖业主公章） 7）图纸审查报告（原件，复印件四份加盖业主公章）3．组织招标工作小组，明确负责人、招标文件编制人和审核人，拟定招标方案，明确分工，组成招标工作小组的人员要求如下： 1）负责人组织会议介绍当前项目情况、招标方式、招标文件、评标办法等，要求熟练掌握； 2）熟悉相关图纸、预算、法律法规和纪律； 3）熟悉工程类企业相关资质分类、级别及各级别承揽的业务范围； 4）熟悉工程类企业的各种荣誉、奖项分类、级别等； 5）熟悉工程类项目负责人的各种荣誉、奖项分类、级别等； 6）熟悉各种招标方式、评标办法。 4．确定招标公告发布日期、报名时限、保证金及信誉金汇款时限、踏勘答疑日期、控制价公布日期、开标日期； 1）招标公告发布日期至开标日期，不少于20天； 2）报名时限不少于5个工作日，可以从招标公告发布之日当天接受报名；

3）投标保证金和信誉担保金汇款截止日期一般在开标之日前不少于5天，日期可以按汇款日期，也可以按到账日期为准； 4）投标保证金和信誉担保金按招标文件要求汇入建设工程项目交易中心账户或招标代理机构账户； 5）踏勘及答疑在开标之日的15天前完成。 5．编制招标文件、工程预算； 6．在招标公告发布前三天，完成招标公告、招标文件、控制价及前期备案工作。 1）招标公告、招标文件、控制价在当地招标办备案； 2）预算审核：阜阳在行政服务中心定额站窗口，界首需提交审计局审核，由审核单位提供审查意见； 3）前期备案为业主提供资料和招标代理机构公司简介、资质、相关工作人员等资料。二、前期实施 1．发布招标公告，公告内容如下： 1）招标方式（资格预审、资格后审）； 2）招标条件：工程名称，项目审批、核准或备案机关名称，招标人，资金来源； 3）项目概况和招标范围：工程实施地点，建设规模，计划工期，招标范围，标段划分； 4）投标人资质要求：投标人资质要求，项目负责人资质要求，其它要求； 5）招标文件获取方法：报名时间，报名地点，报名资料，资料获取； 6）联系方式：招标人、招标代理机构的名称、地址、联系人、电话、邮箱等； 7）其它内容：备注； 8）招标公告加盖三方公章（业主、招标办、招标代理机构），一式四份，招标办留存两份，并为招标办提供电子档用于网上发布。

项目开标前准备工作的20个要点

涂抹；副本可以分发给评委。 2、核实供应商必要时，核实能够参加投标的潜在的供应商。特别是在特殊情况下，投标人可能只有3家的情况下，一定要争取做到事先心中有数。万一不够法定的家数，提前向上级有关部门汇报请示，避免临时被动。反之，如果投标商来的很多，就要多组织人力，做到人再多也能有条不紊。 3、估算评标工程量根据投标方的情况，综合估算评标工作量；并据此安排会议室、评标时间以及询标时间等进度安排和必要的人员食宿等等生活措施。 4、准备布标工作准备开标会议室、开标会议的布标，有关的投影仪，大屏幕，计算机，实物投影仪，话筒音响，电源和插座、接线板以及座椅等等。。 5、通知评委参加抽取评委并通知确认能够参加。事先，要考虑到回避问题。以及落实评委的活动细节：自行到达外地需要接站安排住宿等等。如果，专家库里面评委人数不足或者缺某专业，还需赶紧补充。 6、落实工作人员名单落实“业主”单位参加开标大会和评标工作的代表以及

建设工程招标前的一般需要做好以下几项准备工作

建设工程招标前的一般需要做好以下几项准备工作（一）实行招标的工程必须具备下列条件 1. 建设项目已正式列入国家、部门或地方年度固定资产投资计划或经有关部门批准； 2. 概算已经批准，资格已落实； 3. 建设用地的征用工作已经完成，障碍物全部拆除清理，现场“三通一平”已完成或已经落实给施工单位施工； 4. 有能够满足施工需要的施工图纸和技术资料； 5. 主要建筑材料（包括特殊材料）和设备已经落实，能够保证连续施工； 6. 已经项目所在地规划部门批准，并有当地建设主管部门的批准文件。具备以上条件，即可申请招标。（二）建设工程项目的报建 1. 建设工程项目的立项批准文件或年度投资计划下达后，按照《工程建设项目报建管理办法》规定具备条件的，须向建设行政主管部门报建审查登记。 2. 建设工程报建范围：各类房屋建筑（包括新建、改建、翻建、大修等）、土木工程、设备安装、管道线路敷设、装饰装修工程等建设工程。 3. 建设工程项目报建内容主要包括：工程名称、建设地点、投资规模、资金来源、当年投资额、工程规模、发包方式、计划开竣工日期、工程筹建情况等。 4. 办理工程报建时应交验的文件资料：（1）立项批准文件或年度投资计划；（2）固定资产投资许可证（3）建设工程规划许可证（4）资金证明。 5. 工程报建程序：建设单位填写统一格式的《工程建设项目报建审查登记表》，有上级主管部门的，需经上级主管部门批准同意后，连同应交验的文件资料一并报建设行政主管部门。《工程建设项目报建审查登记表》一式三份，建设行政主管部门、招标管理机构、建设单位各一份。（三）建设单位招标的资格审查根据我国《招标投标法》及有关部门规章的规定，建设单位自行招标应具备以下条件： 1．是法人或依法成立的其他组织；

投标人在投标前应做好三项准备工作

投标人在投标前应做好三项准备工作 -标准化文件发布号：（9556-EUATWK-MWUB-WUNN-INNUL-DDQTY-KII

建设工程招标前的准备工作具体有哪些

建设工程招标前的准备工作具体有哪些建设工程招标前的一般需要做好以下几项准备工作（一）实行招标的工程必须具备下列条件 1. 建设项目已正式列入国家、部门或地方年度固定资产投资计划或经有关部门批准； 2. 概算已经批准，资格已落实； 3. 建设用地的征用工作已经完成，障碍物全部拆除清理，现场“三通一平”已完成或已经落实给施工单位施工； 4. 有能够满足施工需要的施工图纸和技术资料； 5. 主要建筑材料（包括特殊材料）和设备已经落实，能够保证连续施工； 6. 已经项目所在地规划部门批准，并有当地建设主管部门的批准文件。具备以上条件，即可申请招标。（二）建设工程项目的报建 1. 建设工程项目的立项批准文件或年度投资计划下达后，按照《工程建设项目报建管理办法》规定具备条件的，须向建设行政主管部门报建审查登记。 2. 建设工程报建范围：各类房屋建筑（包括新建、改建、翻建、大修等）、土木工程、设备安装、管道线路敷设、装饰装修工程等建设工程。 3. 建设工程项目报建内容主要包括：工程名称、建设地点、投资规模、资金来源、当年投资额、工程规模、发包方式、计划开竣工日期、工程筹建情况等。 4. 办理工程报建时应交验的文件资料：（1）立项批准文件或年度投资计划；（2）固定资产投资许可证（3）建设工程规划许可证（4）资金证明。 5. 工程报建程序：建设单位填写统一格式的《工程建设项目报建审查登记表》，有上级主管部门的，需经上级主管部门批准同意后，连同应交验的文件资料一并报建设行政主管部门。《工程建设项目报建审查登记表》一式三份，建设行政主管部门、招标管理机构、建设单位各一份。（三）建设单位招标的资格审查根据我国《招标投标法》及有关部门规章的规定，建设单位自行招标应具备以下条件：1．是法人或依法成立的其他组织； 2．提出招标项目、进行招标； 3．有与招标工作相适应的经济、技术管理人员 4．具有编制招标文件的能力； 5．具有组织开标、评标的能力。不具备以上条件的，须委托有资格的招标代理机构办理招标。招标代理机构是依法成立、从事招标代理业务并提供相关服务的社会中介组织。招标代理机构应具备以下条件： 1. 有从事招标代理业务的营业场所和相应资金； 2. 有能够编制招标文件和组织评标的相应专业力量； 3. 有符合条件的可作为评标委员会成员人选的专家库。

投标准备工作及流程

目录一、投标准备工作2 1、明确招标要求2 2、资质证照借阅2 3、用章申请2 4、办公用品准备2 5、标书制作2 二、投标过程 2 1、生产许可、资质审核环节2 2、财务审计环节2 3、公司资质审核环节2 4、销售业绩合同审核环节2 5、其他准备工作2

招投标工作管理流程一、投标准备工作 1、明确招标要求当接到招标文件后，结合招标网站电子商务平台，发布的招标公告仔细阅读本招标书的说明、图表、条件及规范等所有内容。 2、资质证照借阅将招标文件中所提到的各种证书、公司营业执照、报告、合同、企业银行资信证明等重要文件准备好，注意看清是需要正本还是副本，原件还是复印件。这些重要文件均需要向其它部门借阅，以便复印和原件带走。不同类别文件所属的部门不同。 3、用章申请在标书制作的过程中使用公司的公章比较多，也需提前走一个“印章使用审批单”的电子工单流程。法定代表人授权书需按照标准格式进行填写和身份证件的扫描，具体格式可从网上下载或参照之前的样本。填写完毕后加盖公章，然后扫描，为标书中所需文件做准备。 4、办公用品准备将制作标书需要用的办公用品准备齐全如透明封皮、U盘、标书夹子、牛皮纸袋、双面胶、标书封面、标书封条等。 5、标书制作第一步，文件扫描。将所借阅的资质证照、报告、合同进行扫描，产品有关的专利证书后需附加说明书，专利说明书可向法务部所要电子版文档。第二步，空白文档填充。将标书按照投标方供给的标准格式进行填充，将封面、目录、以及所给附件的表格填写完整。第三步，文档编排。按照填写完整的目录进行文档的编写、资质证照的粘贴，全部粘贴完毕后对照目录查看是否有遗漏，然后将标书的文字、资质证照从头到尾查看一遍看看格式、字体是否整洁。第四步，打印装订。由于制作出来的标书页数比较多，所以要双面打印，并注意一些盖章原件（企业银行资信证明原件、法定代表人授权书）放到正本标书中。编排完整后将标书每页盖公章。盖章完毕后将正本复印并装订为副本，然后进行封装。二、投标过程 1、生产许可、资质审核环节公司双软资质证书及检测报告、专利证书等材料的原件及复印件。需要注意的是①资质证书及专利在准备原件同时，还需响应检测报告；②在该环节的审核中需要投标人员对公司所投项目的产品及相关信息熟练掌握，并能顺利的与审核人员沟通，使审核人员对公司留下深刻印象。 2、财务审计环节需要准备好前一年度的审计报告、近三年的税务登记证明、开户银行出具的企业银行资信证明（原件）。注意要把银行资信证明原件放到标书正本中，并与其他材料装订成册。 3、公司资质审核环节需要准备审核准备了本项目法人授权委托书（原件）及被授权人身份证、投标企业法人营业执照副本原件。注意授权书的格式及原件放入标书正本中。 4、销售业绩合同审核环节准备本年度与所投产品规格型号一致所投产品规格型号的最大单项合同复印件加盖公章及该最大单项合同原件、近三年所投产品的业绩证明复印件。 5、其他准备工作标书正本、副本、电子版严格按照申请文件要求制作。另外，在资质材料准备环节相对

项目开标前准备工作20个要点

项目开标前准备工作20个要点项目开标前准备工作的20个要点 1、必要的准备会在开标日前一两天，由单位或者部门负责人召集，有关人员参加。项目负责人提出具体工作任务，人员需要和安排以及问题等等，充分进行协调，准备和安排妥当。特别要明确：主持人，唱标人和记录人。任务一定要落实到人，同时大家注意团结配合。 a.谁主持 b.谁负责签到和“接标书”(如果人多，应该分开，投标方不能和评委等等在一块签字)； c.谁负责收投标保证金 d.谁负责在外面接，引导 e.谁负责“留守”(招标公司人员都到开标会议室去了，万一有事，原办公室是否需要留人以便于不间断联系。) f.谁唱标(特别国际招标投标书常常是英文写的，要求熟悉英文和有关专业词汇；) g.谁记录等等。目前我们一般不再用双语唱标了，如果需要，应该考虑唱标人的英语口语能力。 h.谁负责分发投标文件一般我们保留正本，不可修改、涂抹；副本可以分发给评委。 2、核实供应商必要时，核实能够参加投标的潜在的供应商。特别是在特殊情况下，投标人可能只有3家的情况下，一定要争取做到事先心中有数。万一不够法定的家数，提前向上级有关部门汇报请示，避免临时被动。反之，如果投标商来的很多，就要多组织人力，做到人再多也能有条不紊。 3、估算评标工程量根据投标方的情况，综合估算评标工作量；并据此安排会议室、评标时间以及询标时间等进度安排和必要的人员食宿等等生活措施。 4、准备布标工作准备开标会议室、开标会议的布标(也可用计算机加投影仪打在大屏幕上显示)，有关的投影仪，大屏幕，计算机，实物投影仪，话筒音响，电源和插座、接线板(必要时，要有较长的连线)以及座椅等等。(在外面开标，有时会遇到有比较复杂功能的系统，需要事先弄清其功能，包括接线端子的情况)。 5、通知评委参加抽取评委并通知确认能够参加。事先，要考虑到回避问题。(部分工程招标和政府采购招标工作，完全由计算机抽取和通知，强调保密，事先谁也不知道评委情况，我以为那是有点片面的。导致只强调程序公正，不管实际效果和评标质量。)以及落实评委的活动细节：自行到达外地需要接站安排住宿等等。如果，专家库里面评委人数不足或者缺某专业，还需赶紧补充。 6、落实工作人员名单落实“业主”单位参加开标大会和评标工作的代表以及其他工作人员名单和大致人数。如果，业主单位有领导或者上级领导同志(集团公司等)参加以表示重视，则应该汇报，安排招标公司相应的领导也参加。 7、落实监管人员名单落实其他监管、公正部门参加的人员。如果，招标项目需要请公证处派员参加，事先应该落实人员，清楚地告知时间，地点等等，通知公证处人员必须“着装”，提前到达。( 8、落实本单位参加开标工作的财务人员。如果在外开标，需带好有关的空白收据(盖章)；点钞验