综合部提供的培训内容-推荐下载
新员工入职培训方案5篇(实用)
四、新员工转正考核方案
1、员工试用合格后，本部门主管提交转正申请后，综合部统一进行企业文化、应知应会等综合知识的考试，此部分计入考核标准的40%
2、本部门对其进行部门岗位职责、技能考核(见部门转正考核标准)，此部分计入考核标准的60%
3、技术培训及特殊工种培训
1)培训对象：电工、焊工、锅炉工、司机等技术性强的特殊工种
2)培训方式：参加特种人员操作证发放机构组织的培训;
3)培训时间：按通知规定。
三、培训反馈与考核
1、无论以何种方式举行的培训，都要填制员工培训表格，各部门环环相扣，层层确认。培训工作需要持续进行。
2、培训实施过程应认真严格，保证质量，所有培训资料注意保存，并注意在实施过程中不断修改，完善。随时根据公司发展需要改进。
六、新员工岗前培训方案
培训目的：帮助员工了解企业概况、工作规范、职业操守等培训的主要内容：企业发展史、企业文化、企业组织架构、安全生产知识、纪律制度(员工行为规范)、人事福利制度、岗位专业相关知识、相关部门职责介绍、行业现状及趋势分析、公文写作、人际沟通、商务礼仪、职业发展生涯等。期间，穿插潜能测试的小游戏活动。
③公司集中整体培训(每月定期由综合部及各部门负责人共同进行)：培训为期三天，培训内容如下：
三、新员工入职培训反馈与考核
1培训人员及时了解新员工思想动态，作必要的简短沟通，大部分新员工在约一周的“新鲜期”表现后，进入了表现停顿期。培训结束一周内综合部及时对新员工做简单的企业文化考核并与新员工进行非正式谈话，谈论工作、生活中出现的问题，正确引导新员工形成一种良好的职业心态，正确面对拒绝和挫折，并对新员工一周的表现作出评估;
公司综合部内部培训计划
公司综合部内部培训计划一、培训背景随着社会的不断发展和变革，企业在市场竞争中面临着日益激烈的挑战，要想在市场中脱颖而出，就必须提高员工的综合素质和能力。
综合部作为企业管理的重要部门，其工作内容较为多元化，要求员工具备广泛的知识和技能，因此对综合部员工进行内部培训显得尤为重要。
二、培训目标1. 提高员工的业务知识水平，增强综合部门员工的业务能力和管理能力；2. 增强员工的团队合作意识和沟通能力，提升综合部的整体协同效率；3. 增强员工的问题解决能力和抗压能力，提高团队应对复杂情况的能力；4. 提高员工的自我调节能力和自我管理能力，增强员工的执行力和执行效率。
三、培训内容1. 业务知识培训(1) 综合部门业务范围和职责介绍(2) 公司法务、财务、行政管理等业务知识培训(3) 公司内部制度及政策培训2. 管理能力培训(1) 综合部管理基础知识培训(2) 领导员工激励和团队激励的技巧培训(3) 团队管理和协商谈判技能培训3. 沟通与协作能力培训(1) 团队合作意识和团队协作技巧培训(2) 沟通技巧培训(3) 冲突管理和解决技巧培训4. 抗压能力培训(1) 压力管理与情绪管理培训(2) 应急处理与团队危机处理培训(3) 团队执行力和执行效率提升培训四、培训方式1. 班内培训由公司内部专业讲师进行培训，包括理论知识讲解、案例分析和互动讨论等形式，提高员工的专业知识水平和能力。
2. 外派培训组织综合部员工参加相关行业的专业培训课程，拓宽员工的业务视野和知识广度，不断提升员工的竞争力和创新能力。
3. 在岗实习由综合部门内部资深员工对新员工进行实操指导，让员工通过实际操作锻炼自己的业务能力和管理能力。
4. 网络培训组织员工参加相关行业的在线学习课程，提供多样化的培训资源，提高员工专业知识水平，并且让员工能更好地与时俱进。
五、培训计划1. 业务知识培训（时间：3天）(1) 第一天：公司综合部门业务范围和职责介绍(2) 第二天：公司法务、财务、行政管理等业务知识培训(3) 第三天：公司内部制度及政策培训2. 管理能力培训（时间：2天）(1) 第一天：综合部管理基础知识培训(2) 第二天：领导员工激励和团队激励的技巧培训3. 沟通与协作能力培训（时间：2天）(1) 第一天：团队合作意识和团队协作技巧培训(2) 第二天：沟通技巧培训4. 抗压能力培训（时间：2天）(1) 第一天：压力管理与情绪管理培训(2) 第二天：应急处理与团队危机处理培训以上为公司综合部门内部培训计划，通过本次培训计划，我们将全面提高公司综合部门员工的综合素质和能力水平，为公司的发展和壮大贡献力量。
综合部管理能力培训计划
综合部管理能力培训计划一、培训目的公司综合部门作为一个重要的支持部门，其管理能力直接关系到公司整体运营和发展。
因此，为了提升综合部门管理人员的能力，更好地满足公司发展需求，特制定本次综合部管理能力培训计划。
通过培训，提高综合部门管理人员的管理技能、团队合作能力和沟通协调能力，促进部门的高效协同工作。
二、培训内容1. 管理技能培训（1）领导力培训：探讨领导力的内涵、要素和实践，了解不同领导风格的优缺点，培养良好的领导行为习惯。
（2）团队建设：学习团队建设的原则和技巧，培养团队合作意识，提高团队执行能力和战斗力。
（3）决策与问题解决：学习决策技巧和问题解决方法，培养分析、决策和解决问题的能力。
（4）时间管理：掌握时间管理的方法和技巧，提高工作效率和自我管理能力。
2. 沟通协调能力培训（1）沟通技巧：培养积极主动的沟通习惯，提高沟通效果，避免沟通误会和冲突。
（2）协调能力：学习协调工作的方法和技巧，培养良好的人际关系，解决部门内外协作问题。
（3）团队协作：学习团队协作的机制和原则，培养协作精神，提高团队凝聚力。
3. 综合管理培训（1）项目管理：了解项目管理的理论和方法，提高项目管理能力，保障项目顺利完成。
（2）成本控制：学习成本控制的原则和方法，提高成本意识，推动部门成本控制工作。
（3）绩效管理：了解绩效管理的原则和实践，建立科学的绩效考核体系，提高员工工作积极性和质量。
三、培训形式1. 理论讲座：邀请专业讲师进行管理技能、沟通协调和综合管理的理论培训，包括案例分析和角色扮演。
2. 实践演练：设置实际情境，组织管理人员进行团队合作、决策、沟通和协作的实践演练。
3. 案例研讨：针对公司实际问题和案例，组织管理人员进行案例分析和研讨，深入理解管理技能的应用和作用。
4. 个人辅导：安排专业的辅导员对管理人员进行个人辅导，针对个人管理问题提供指导和帮助。
四、培训考核1. 学习考核：培训结束后，进行管理人员的学习考核，考核内容包括理论知识和实践技能。
综合部工作培训计划
综合部工作培训计划一、培训背景随着企业发展的不断壮大，综合部作为公司的中枢部门，其工作的复杂性和重要性也在不断增加。
为了提高综合部员工的综合素质和业务能力，增强综合部整体协作和执行力，我们制定了综合部工作培训计划。
二、培训目的1.提高综合部员工的综合素质，增强团队协作意识；2.提升综合部员工的业务能力和执行力；3.促进综合部的整体协作，提高工作效率；4.培养并发掘综合部的潜在优秀人才。
三、培训内容1.公司制度规范培训内容：公司章程、综合管理制度、考核制度等；目的：让员工了解公司的基本规范和管理制度，规范员工的行为规范和思维方式。
2.综合部工作流程培训内容：综合部日常工作流程、部门间协作流程等；目的：让员工了解公司各部门间的协作流程，并深入了解综合部的日常工作流程，提高工作效率。
3.沟通技巧培训内容：沟通技巧、协调能力、团队合作等；目的：提高员工的沟通能力和协调能力，增强团队合作意识，提高团队整体执行力。
4.问题解决能力培训内容：问题解决思维、应急处理能力、危机公关等；目的：培养员工的问题解决能力和应急处理能力，增强综合部的危机应对能力。
5.业务技能培训内容：文件管理、会议组织、行政支持等；目的：提高员工的业务技能，包括文件管理、会议组织、行政支持等，增强员工的业务能力。
6.领导力培训内容：领导力培养、团队管理、目标达成等；目的：培养符合公司要求的领导者，提高领导力和团队管理能力，推动综合部整体目标的达成。
四、培训方式1.课堂培训采用专业讲师授课，结合案例分析和讨论，让员工深入了解培训内容，培养解决问题的能力。
2.实践培训利用实际工作中的案例和问题，进行实际操作和解决，让员工在实践中学习和提高业务能力。
3.专业讲座邀请公司内外专业人士进行专业讲座，让员工了解行业最新发展趋势和管理经验，提高员工的综合素质和专业技能。
四、培训评估1.培训前评估通过调查问卷和面谈等方式，了解员工的培训需求和现状，为制定培训计划提供依据。
综合部的策划书3篇
综合部的策划书3篇篇一《综合部策划书》一、策划背景随着公司的不断发展壮大，综合部作为公司的重要职能部门，承担着协调各部门工作、保障公司运营顺畅的重要职责。
为了更好地发挥综合部的作用，提高工作效率和服务质量，特制定本策划书。
二、策划目标1. 优化综合部内部工作流程，提高工作效率。
2. 加强部门间的沟通与协作，提升团队凝聚力。
3. 提升综合部的服务水平，满足公司各部门的需求。
4. 建立健全综合部的管理制度，规范工作行为。
三、策划内容（一）内部工作流程优化1. 梳理工作流程：对综合部现有的各项工作进行全面梳理，找出存在的问题和不足之处，制定优化方案。
2. 简化工作环节：通过对工作流程的分析和优化，减少不必要的环节和手续，提高工作效率。
3. 明确工作职责：进一步明确综合部各岗位的工作职责，做到分工明确、责任到人。
4. 建立工作标准：制定各项工作的标准和规范，确保工作质量和效果。
（二）部门间沟通与协作2. 建立沟通机制：建立健全综合部与其他部门之间的沟通机制，如定期沟通、信息共享、问题反馈等，及时解决工作中出现的问题。
（三）服务水平提升1. 加强培训学习：定期组织综合部员工参加培训学习，提高业务能力和服务水平。
2. 优化服务流程：对公司各项服务流程进行优化，提高服务效率和质量，满足公司各部门的需求。
3. 建立客户满意度调查机制：定期开展客户满意度调查，了解客户对综合部服务的评价和意见，及时改进工作。
（四）管理制度建立1. 制定岗位职责制度：明确综合部各岗位的职责和权限，制定岗位职责制度。
2. 建立绩效考核制度：建立科学合理的绩效考核制度，对综合部员工的工作绩效进行考核评价，激励员工积极工作。
3. 完善文件管理制度：加强文件管理，建立健全文件管理制度，规范文件的起草、审核、印发、归档等流程。
4. 建立安全管理制度：加强安全管理，建立健全安全管理制度，确保公司财产和员工的人身安全。
四、实施步骤1. 第一阶段：策划准备阶段（[具体时间 1]）成立策划小组，明确策划目标和任务。
企业员工内部培训方案
企业员工内部培训方案企业员工内部培训方案一、总体目标1、加强公司中层管理人员的培训，提高管理者的综合素质，完善知识结构，增强综合管理能力、创新能力和执行能力。
2、加强公司专业技术人员的培训，提高技术理论水平和专业技能，增强科技研发、技术创新、技术改造能力。
3、加强公司员工的基础培训，增强严格履行岗位职责的能力。
4、提升各层次人员的文化技能水平，增强员工队伍的整体文化素质，进一步规范管理。
5、构建完善的、可持续发展的学习的平台，打造团队学习之轮，使企业成长为学习型组织，提升企业核心竞争力。
二、原则与要求坚持按需施教、务求实效的原则。
根据公司改革与发展的需要和员工多样化培训需求，分层次、分类别地开展内容丰富、形式灵活的培训，增强教育培训的针对性和实效性，确保培训质量。
三、培训内容与方式（一）中层管理干部第一阶段1、培养目标：转变思维观念、管理模式，打造执行文化，培养积极高效的团队合作精神。
通过培训把握管理者清晰的角色认知，掌握部门管理技能，提高管理效能。
2、培训方式：执行总监主讲（PPT）3、培训时间：4、培训内容：如何成为优秀的中层管理人员5、结合实际需要，讲授法、演示法、研计法、视听法、角色扮演法、案例研究法、模拟法等相结合，激发大家的参与性，加强培训的效果。
6、培训总结：第二阶段1、培养目标：分享彼此的心得，相互借鉴，调整工作心态、增强责任意识，激发抗压抗挫的精神品质，使自己的能力升级到优秀或卓越。
2、培训方式：中层管理人员轮流主讲（形式不限）3、培训时间：每周，每次时长半小时~一小时4、培训内容：可以是本月工作中积累的经验总结，可以和大家分享学习的知识心得，也可以是工作中问题的思考及自我反思。
5、结合实际需要，开展互动式、研讨式培训，经验分享，合理运用案例教学，激发大家的参与性，加强培训的效果。
6、培训总结：每月组织培训小结会，由执行总监对本月的梦想课堂做出总结，如有可能，可让参训人员在课后反馈他们将如何运用所学到他们的工作中去。
员工培训计划范文6篇
员工培训计划范文6篇员工培训计划范文 (1)一、培训目的：1. 消除新进员工陌生感，达成对公司文化、价值观、发展战略的认知和认同。
2. 了解公司的各项规章制度及提供的各种福利制度，帮助各位新进员工清楚了解自己的权益与责任。
3. 强化新进员工的责任意识和主人翁的精神。
二、培训对象：集团公司新入职员工三、培训方式：由综合部制定培训计划和方案并组织实施，采用集中授课及视频播放、讨论、参观的形式对企业文化、员工手册、OA办公平台的使用等方面进行培训。
四、培训地点：集团会议室。
需提前了解会议室使用情况，保证培训场地的使用不发生冲突。
五、培训内容：1. 企业文化2. 员工手册3. OA办公平台使用方法六、培训资料准备：新入职人员录用资料、新入职人员及参培人员签到表、天裕集团公司企业文化宣传单、员工手册、OA平台使用说明。
八、培训实施：1、综合部分管领导徐总致欢迎辞;2. 培训主管自我介绍及新员工自我介绍;3、宣读培训纪律;3、根据培训内容进行逐步讲解;4、培训评估与考核。
九、培训后期跟进：1、培训主管根据培训评估进行培训方案改进。
2、培训主管根据新进员工培训考核成绩进行汇总和存档。
世界工厂网小编温馨提醒：上述范本是一个较为简单的培训计划书范本。
不同的企业因其企业实力、企业规模及培训计划不同，培训计划书的做法自然也不同。
但上述计划书中列述的几项内容为培训计划书中基本都有的几项内容。
根据企业培训计划的不同，做培训计划书时可以根据实际情况删添一些内容。
诸如，有些培训计划较为完善的企业，会将培训的日程进度、培训预算费用等细节列述进去，另外还有的企业为使新员工对企业更加了解，还会在培训计划里设有职业礼仪、沟通技巧、企业主营业务知识、岗位技能等内容。
员工培训计划范文 (2)一、前言*公司作为一家处于高速发展期的企业，现有人才的缺口及后备人才的储备问题是迫不及待的。
我司目前的销售部门正处于新老交替、逐步成熟和完善的阶段，因此作为新老员工各自肩负着不同的责任和使命：即老员工应该及时地总结和归纳自己的工作经验;与公司其他同事及领导充分沟通;完善和框架化自身的知识与技术能力以期能整理出一套行之有效的、可复制的和规范化的工作方法作为公司销售团队成长和发展的基础。
综合部年度培训计划内容
综合部年度培训计划内容一、培训目标综合部年度培训计划的目标是通过全面的培训活动，提高综合部员工的综合素质和工作能力，提升部门整体的运营水平和协作效率，为公司的发展和业务拓展提供有力的支持。
二、培训内容1. 职业素养培训在职业素养培训方面，我们将组织员工参加相关的素质培训课程，包括职场沟通、团队协作、时间管理、情绪管理等方面的培训。
通过这些培训，提升员工的综合素质和职业素养，增强员工的综合能力和职业竞争力。
2. 专业知识培训综合部的工作需要具备一定的专业知识，包括办公软件的应用、文件管理和档案归档、会议组织和协调等方面的知识。
因此我们将组织员工参加相关的专业知识培训课程，提升员工的专业技能和知识水平，为部门的工作提供更好的支持。
3. 沟通协调能力培训在综合部的工作中，沟通协调能力是非常重要的，所以我们将组织员工参加相关的沟通协调能力培训课程，包括口头沟通、书面沟通、冲突处理、协调能力等方面的培训。
通过这些培训，提升员工的沟通协调能力，提高工作效率和工作质量。
4. 团队建设培训综合部是一个团队，团队建设和团队合作能力是团队运行的基础，所以我们将组织员工参加相关的团队建设培训课程，包括团队协作、团队文化、团队凝聚力等方面的培训。
通过这些培训，增强团队的凝聚力，提高团队的协作效率。
5. 创新意识培训在今天的竞争激烈的市场环境下，创新意识是非常重要的，所以我们将组织员工参加相关的创新意识培训课程，包括创新思维、创新方法、创新实践等方面的培训。
通过这些培训，激发员工的创新意识，推动部门的创新发展。
6. 语言表达能力培训在跟进客户、同事、上级沟通交流、撰写邮件、会议发言等方面，都需要较高的语言表达能力。
部门将结合实际情况举办语言表达能力培训活动，提高员工的书面和口头表达能力。
三、培训方法1. 内部培训综合部将利用内部资源，通过员工之间的分享和交流，互相学习，互相促进，通过内部培训，提高员工的综合素质和工作能力。
(完整版)综合管理部(办公室)行政管理手册大全,推荐文档
行政百科
二、计算机自查记录表 .............148 三、计算机故障报修单 .............149 四、计算机维修记录卡 .............150 五、机房出入证申请表 .............150 第九章 法律事务规范化管理 .............151 第一节 法律事务岗位职责 ............151 一、法务主管岗位职责 .............151 二、法务专员岗位职责 .............151 第二节 法律事务管理制度 ............152 二、合同管理制度 ...............152 三、法务工作管理制度 .............160 第三节 法律事务管理表格 ............163 一、法律服务申请表 ..............163 二、法律事务登记表 ..............164
行政百科
综合管理部（办公室） 行政管理手册大全
集部门职责、制度、表格等支持性工具为一体
1
行政百科
目录
第一章 综合管理部（办公室）组织结构与责权 ......8 第一节 综合管理部（办公室）的职能与责权 .....8 一、综合管理部（办公室）的职能 .........8 二、综合管理部（办公室）的组织结构 .......8 第二节 综合管理部（办公室）的责权 ........10 一、综合管理部（办公室）职责 .........10 二、综合管理的权力 ..............12 第三节 综合管理部（办公室）的岗位职责 ......12 一、高层管理岗位职责 .............12 二、综合管理部（办公室）管理岗位职责 .....17
6
行政百科
二、车辆维修管理规定 .............104 三、司机日常行为规范 .............107 四、车辆肇事处理办法 .............110 第三节 车辆管理表格 ..............113 一、车辆管理登记表 ..............113 四、车辆派车说明单 ..............114 五、车辆作业点检表 ..............115 六、车辆使用统计表 ..............116 七、车辆维修说明表 ..............116 九、车辆费用月报表 ..............117 第七章 媒介公关规范化管理 .............119 第一节 媒介公关岗位职责 ............119 一、媒介主管岗位职责 .............119 二、公关主管岗位职责 .............120 三、媒介专员岗位职责 .............121 四、公关专员岗位职责 .............122 第二节 媒介公关管理制度 ............123
企业综合管理部工作总结8篇
企业综合管理部工作总结8篇篇1一、引言在过去的一年中，企业综合管理部全体员工秉承着“团结、协作、高效、创新”的工作理念，认真贯彻落实公司的各项决策和部署，圆满完成了各项工作任务。
现将一年来的工作情况总结如下：二、主要工作及成效1. 制度建设与执行综合管理部依据公司发展需求，起草和修订了多项管理制度，包括办公用品管理、档案管理、车辆管理等，为公司的规范化管理提供了有力保障。
同时，加强了制度的执行力度，确保了各项制度的落地生效。
2. 文件管理与办公自动化综合管理部负责公司的文件管理和办公自动化工作。
通过对文件管理流程的优化，提高了文件处理的效率和准确性。
同时，推动了办公自动化系统的应用，实现了部分业务流程的自动化处理，提高了工作效率。
3. 会议组织与接待工作综合管理部负责公司的会议组织和接待工作。
通过精心策划和组织实施，确保了各类会议的顺利进行。
同时，完善了接待服务流程，提升了公司的接待水平。
4. 人力资源管理综合管理部参与公司的人力资源管理工作，包括员工招聘、培训、绩效管理等。
通过制定合理的人力资源规划，为公司提供了有力的人才保障。
5. 企业文化建设综合管理部积极推动公司企业文化建设，组织开展了多项企业文化活动，如员工座谈会、团队拓展等，增强了公司的凝聚力和向心力。
三、存在的问题和不足1. 制度执行力度有待加强。
尽管综合管理部制定了较为完善的管理制度，但在实际执行过程中仍存在一定难度。
下一步将进一步加强制度的宣传和解释工作，确保员工充分理解并遵守各项制度。
2. 办公自动化水平有待提高。
虽然公司已引入了办公自动化系统，但其在日常工作中的应用还不够广泛。
下一步将加大对员工的培训力度，提高员工对办公自动化系统的认识和运用能力。
3. 会议组织与接待工作有待细化。
在会议组织和接待工作中，仍存在一些细节问题需要改进。
下一步将进一步完善会议组织和接待服务的流程，提高服务质量和效率。
四、下一步工作计划1. 继续加强制度建设和执行力度，确保各项制度得到有效落实。
医院最新培训计划表内容
医院最新培训计划表内容序号培训项目培训时间培训内容主办单位1 医院感染控制培训 2023年1月15日-16日医院感染预防与控制的基本概念，医院感染防控管理制度的建立与实施，医院感染防控的新技术新方法等医院综合部2 护理技能培训 2023年2月10日-12日临床护理技能培训，包括基础护理技能、急救技能、营养护理技能、手术室护理技能等医院护理部3 医患沟通与情绪管理培训 2023年3月20日-21日有效医患沟通的技巧与方法，医患沟通中的情绪管理，提高医护人员的沟通能力和情绪管理能力医院心理医学科4 医学影像技术培训 2023年4月15日-16日医学影像技术操作培训，影像检查仪器的使用与维护，常见影像学检查结果解读等医院影像科5 精神科知识培训 2023年5月10日-12日精神科常见疾病的诊断与治疗，心理卫生知识，精神科药品使用与剂量控制等医院精神科6 临床路径管理培训 2023年6月20日-21日临床路径管理基本理念、方法和工具，临床路径管理的实施与效果评价等医院质控科7 医院安全管理培训 2023年7月15日-16日医院安全管理的基本知识与常见意外事故处理，医院消防安全规范，医院安全演练等医院安全办公室8 医院信息化建设培训 2023年8月10日-12日医院信息化建设的基本概念，医院信息系统的使用与管理，医院信息化建设的新技术新方法等医院信息科9 医疗质量管理培训 2023年9月20日-21日医疗质量管理的基本理论和方法，医疗事故应急处理，医疗纠纷调解与处理等医院质控科10 医院法律知识培训 2023年10月15日-16日医院法律责任意识的建立，医疗纠纷的法律处理，医患关系法律规范等医院法律顾问室11 医院热情服务培训 2023年11月10日-12日医院服务理念与标准，患者满意度调查与处理，提高医护人员服务意识与态度等医院行政部12 新技术新药培训 2023年12月20日-21日新技术新药的使用与管理，新技术新药的审批流程，新技术新药的临床研究与应用等医院药学部以上是我院2023年度最新的培训计划表，为提高医护人员的综合素质和专业技能水平，有效提高医院服务质量和医疗安全水平，我院将积极组织相关培训，并对培训内容和效果进行严格的管理和评估。
新员工入职培训内容7篇
新员工入职培训内容7篇新员工入职培训内容11.培训目标为提高企业员工的综合素质，激发全体员工的进取性创造性，增强全体员工对公司的使命感和职责心，更好地适应市场变化和企业管理的要求，制定本办法。
2.培训计划与管理2.1综合部是公司员工培训的主管部门，人力资源部企业管理部协助。
2.2对公司全体员工的培训要纳入公司发展计划。
每年12月底前各部门要提报下一年度的培训计划，并填写培训登记表(附件一)报总公司综合部。
3.培训方式3.1公司员工培训分为定期和不定期培训两种方式。
3.2全体员工每年至少安排一个星期的脱产培训学习。
3.3财务合同质量管理人员的定期培训不少于10日，重点是新法律法规和业务培训。
4.定期培训定期培训要事先拟定计划，安排经费，做好教学安排，安排课程表(附件二)。
每期授课结束后要进行考试，考试合格的发给合格证(附件三)。
考试成绩记入员工档案，作为年终考评的依据之一。
5.不定期培训根据公司的发展需要，在全体员工中开展不定期的业务培训。
不定期培训由综合部按照专题提前安排，报公司经理会议讨论决定。
不定期培训能够采取专题形式，针对热点问题安排学习的资料。
6.培训教材6.1公司全体员工的培训教材由综合部根据培训资料选择，报公司领导批准后购买。
教材费用每人每年________元。
6.2各部门培训的教材由部门经理决定，经费控制在________元以内。
7.部门培训各部室根据自身业务的需要，也能够结合本职工作安排学习资料。
各部室的培训计划应当报公司综合部备案。
8.奖励8.1公司培训考试成绩优秀者，公司给予一次奖励________元。
异常优秀的，可安排到外地考察或者实习。
8.2考试不合格的，准予补考一次。
补考仍不合格的，扣发________%的年终奖。
9.培训纪律参加公司培训的人员，除因重大疾病或者经公司领导批准外，不得请假，并在规定的时间内向综合部门报到。
10.附则10.1本办法自公布之日起实施。
10.2本办法修改需经公司董事会决定。
综合部人员培训计划
综合部人员培训计划第一部分：培训概述随着市场的不断变化和竞争的加剧，综合部门的工作也变得日益繁重和复杂。
为了适应公司发展的需要和提高综合部门的工作效率，我们制定了以下培训计划，通过培训提升综合部人员的专业水平和综合素质，更好地满足公司发展的需求。
第二部分：培训内容1. 沟通技巧培训综合部门与公司其他部门、外部供应商及客户的沟通频繁，需要具备良好的沟通技巧。
因此，我们将邀请专业的沟通培训师为综合部人员进行沟通技巧培训，包括口头、书面和非语言沟通技巧的提升。
2. 项目管理培训综合部门经常涉及多个项目的管理和协调工作，需要具备一定的项目管理知识和技能。
我们将组织项目管理专家授课，帮助综合部人员提高项目管理能力，包括项目规划、执行、监控和收尾等方面的知识和技能。
3. 团队协作培训作为公司各部门的重要支持部门，综合部需要具备良好的团队协作能力。
我们将邀请团队建设专家，开展团队协作培训，通过团队活动、案例分析等方式，帮助综合部人员增强团队意识和协作能力。
4. 创新能力培训随着公司发展的需求不断变化，综合部需要具备一定的创新能力，能够及时应对各种复杂情况。
我们将邀请创新专家，进行创新能力培训，帮助综合部人员提高创新意识和创新能力，促进工作方式和流程的不断优化。
5. 法律法规培训作为公司的综合管理部门，综合部需要了解并遵守相关的法律法规，保证公司的合规运营。
我们将邀请法律顾问为综合部人员进行法律法规培训，包括劳动法、合同法、知识产权法等方面的知识，帮助综合部人员加强合规意识。
第三部分：培训形式1. 线下课程以上培训内容将采取线下课程的形式进行，每次课程安排1-2天的时间，通过专业培训师的授课和实际案例的讨论，帮助综合部人员深入理解并掌握相关知识和技能。
2. 在线学习针对部分内容复杂或需要深入学习的内容，我们将设计相应的在线学习课程，供综合部人员灵活学习，提高学习效率。
第四部分：培训周期整个培训计划将分为3个阶段进行，每个阶段包括不同的培训内容和形式，以确保培训内容的全面和深入。
综合部提供的培训内容
综合部提供的培训内容一.安全生产法规定从员人员有以下安全生产基本义务1.从业人员在作业过程中，应当严格遵守本单位的安全生产规章制度和操作规程，服从管理，正确佩戴和使用劳动防护用品。
2.从业人员应当接受安全生产教育和培训，掌握本职工作所需的安全生产知识，提高安全生产技能，增强事故预防和应急处理能力。
3.从业人员发现事故隐患或者其他不安全因素，应当立即向现场安全生产管理人员或者本单位负责人报告；接到报告的人员应当及时予以处理。
二、水泥公司生产特点1、工序复杂、风险点多；2、设备、原材料大多是大而重的物件，一旦发生意外对人员造成的伤害往往比较严重；3、高空、高温、高速；4、矿山开采、交通运输属高危行业。
三、水泥公司主要风险源1.机械设备水泥公司机械设备较多，且具有大而重的特点（包括输送皮带、破碎机、联轴器、提升机、磨机等）。
这些设备的传动件、运动件等如果缺乏有效的防护装置或生产过程中违反规程操作，均可能对人员造成夹击、卷入、绞、剪切等机械伤害。
另外在设备安装、检修、更换过程中大多需要用到各式起重设备，由于吊运的重物多种多样，载荷变化较大，暴露、活动的零部件较多，且作业环境经常复杂危险，常需要多人密切配合作业，易发生起重伤害，造成人员的伤亡。
2.电气设备水泥公司有大量的电气设备，包括有变电站和现场各用电设备，可能引发的事故包括火灾、爆炸、触电等。
发生触电事故的主要原因有：人身触及漏电设备、误触带电体、在小于安全距离下接近高压、违反操作规程带电作业及提前送电、未设避雷针（带）或避雷器（柜）、接地不良等。
导致电气火灾的主要原因有：线路老化、电气设备短路、保险装置失效等。
3.储存设施水泥厂各种料仓存放的物料，如煤粉、生料粉、熟料粉、水泥粉等呈流动态状，若人员陷入将造成人身伤害或窒息死亡，物件落入会损坏库底配料或喂料设备。
料仓、收尘设备、回转窑、磨机等各种密闭设备在检修时，如人员进入内部，因内部空间狭小，照明不佳、环境复杂、而且往往有高温、高湿、高空（或悬空）作业等不利因素，有可能造成人员伤亡。
综合部培训计划内容
综合部培训计划内容一、培训背景和目的综合部是企业内部一个非常重要的部门，其职能涉及到企业的管理、组织、协调和规划等多方面工作，对企业整体运营和发展起着至关重要的作用。
因此，为了提高综合部员工的综合素质和工作能力，提升综合部的整体实力，制定一个科学的培训计划是尤为重要的。
本次综合部培训计划的目的是通过培训提高综合部员工的专业技能，加强团队合作和沟通能力，提升工作效率和质量，为企业的发展和整体运营做出更大的贡献。
二、培训对象本次培训计划主要针对综合部的全体员工，包括部门主管、普通员工和实习生等。
三、培训内容1. 综合部岗位职责介绍- 详细介绍综合部的职能和岗位职责，让员工明确自己的工作内容和工作重点，提高工作的针对性和有效性。
2. 管理能力提升- 培训员工的管理技能，包括团队管理、目标制定、绩效考核、决策分析、沟通协调等。
通过案例分析和角色扮演等形式，提高员工的管理意识和应对复杂问题的能力。
3. 人际沟通与协作- 提升员工的沟通与协作能力，包括有效沟通技巧、解决冲突、团队合作、协调能力等方面的培训。
通过团队建设活动和沟通训练，增强员工的团队意识和协作能力。
4. 综合部工作流程规范- 介绍公司的相关政策法规和流程规范，包括文件管理、会议组织、报告撰写、数据统计等方面的规范，确保员工的工作符合公司的标准和要求。
5. 跨部门协调与沟通- 培训员工与其他部门之间的协调与沟通技巧，包括项目合作、信息共享、工作分工等方面的培训，提高员工与其他部门的有效沟通和协作能力。
6. 创新思维与问题解决- 培训员工的创新思维和问题解决能力，通过案例分析和团队讨论等形式，提高员工的问题解决能力和创新意识，为企业的发展提供更多的可能性。
7. 职业素养提升- 提升员工的职业素养和职业道德水平，包括自我管理能力、职业操守、职业形象、职业规划等方面的培训，提高员工的职业素养和综合素质。
四、培训方式1. 线下培训- 组织专业培训师进行专题讲座和培训课程，让员工面对面接受培训，提高培训效果和员工的参与度。
综合部工作计划培训
综合部工作计划培训一、培训目的综合部作为企业的重要部门，负责整个企业的日常运营管理，对企业的整体运行起着至关重要的作用。
为了加强综合部员工的综合能力和管理水平，提高他们的综合素质，特举办本培训。
通过本培训，使综合部员工积累相关知识和技能，提高其工作效率和管理能力，更好地完成各项工作任务，为企业的发展做出更大的贡献。
二、培训内容1. 公司规章制度的学习通过学习公司的规章制度，了解企业的文化、价值观和企业精神，树立正确的工作态度和价值观，更好地推动企业的发展。
2. 综合部相关知识学习学习企业管理学、组织行为学、人力资源管理等方面的知识，加强对综合部工作的理论认识，提高业务水平和管理能力。
3. 工作技能培训培训综合部员工的工作技能，包括办公软件的应用、综合部工作流程知识、人际沟通技巧等，提高综合部员工的操作水平和综合素质。
4. 团队建设加强团队协作意识、团队合作能力和团队精神，构建融洽和睦的团队氛围，更好地完成各项工作任务。
5. 综合部工作经验分享鼓励综合部员工分享工作经验和心得体会，相互学习、相互交流，凝聚共识，提高工作效率和绩效。
三、培训方式1. 集中培训通过专业机构或外部专家举办集中培训，以讲座、研讨会、案例分析等形式，为综合部员工传授知识、技能和经验。
2. 在线培训利用网络教育平台，组织在线培训课程，实现灵活学习，提高综合部员工的学习便利性和效果。
3. 自主学习鼓励综合部员工利用工作之余自主学习，培养自主学习的能力和习惯，持续提升个人综合素质。
四、培训时间1. 集中培训每季度组织一次集中培训，持续进行培训内容的更新和升级，确保综合部员工保持良好的学习状态和工作状态。
2. 在线培训每月组织一次在线培训，结合实际工作需求，据需安排相关培训课程。
3. 自主学习每周安排一定的时间，让综合部员工自主学习，确保个人综合素质的不断提高。
五、培训评估1. 培训内容评估通过问卷调查、讲座效果评估等方式，对每次培训的内容和效果进行评估，并根据评估结果不断改进和完善培训内容。
综合部组织员工培训计划
综合部组织员工培训计划一、培训目的1. 提高员工综合素质，培养员工良好的职业道德和团队意识。
2. 提升员工工作技能，提高综合部工作效率。
3. 促进员工个人和职业发展，增强员工的职业竞争力。
二、培训内容1. 公司文化理念和价值观培训通过公司历史、发展愿景、核心价值观等内容的培训，让员工深入了解公司文化，提高对公司的认同感和归属感，以此激发员工的工作热情和责任感。
2. 职业道德与岗位职责培训通过案例分析和讨论，培训员工职业道德和规范的理念，明确员工在日常工作中应承担的职责和义务，提升员工的责任感和使命感。
3. 团队协作与沟通技巧培训通过团队建设游戏、角色扮演等形式，培训员工团队协作意识和沟通技巧，提高团队的凝聚力和执行力，促进部门工作的高效协作。
4. 工作技能提升培训包括综合部各项工作的具体操作技巧和流程规范等内容的培训，提高员工的专业水平和工作效率。
5. 自我管理与企业文化融入培训培训员工自我管理和自我提升的方法和技巧，让员工能够更好地适应企业文化，与企业价值观相融合，在不断提升自身的同时，为企业创造更大的价值。
6. 应急处理培训通过模拟演练等形式，培训员工在突发情况下的应急处理能力，提升员工处理突发事件的能力和应对能力。
三、培训方法1. 专业培训机构培训聘请专业的培训机构对员工进行系统的专业培训，保证培训内容的专业度和有效性。
2. 内部讲师培训鼓励优秀员工担任内部讲师，通过内部员工的经验分享，培训员工的技能和心理素质，增强员工的认同感和团队凝聚力。
3. 线上线下结合培训通过线上学习平台和线下现场培训相结合的方式，保证员工培训不受时间和空间的限制，提高培训的灵活性和针对性。
4. 实战模拟培训通过模拟岗位操作、案例演练等形式，让员工在实战中学习和提高，提升员工应对复杂情况的能力和实战经验。
四、培训周期和计划1. 培训周期计划培训周期为每年一次，每次培训周期为2-3个月。
2. 培训计划第一阶段：公司文化理念和价值观培训，持续1个月。
项目综合部培训计划
项目综合部培训计划一、培训目标综合部作为企业的核心部门之一，承担着多项工作职责，包括人力资源管理、行政管理、财务管理等多方面的工作内容。
为了提高综合部员工的综合素质和业务能力，提升部门整体工作效率和质量，制定本培训计划，旨在提高综合部员工的综合素质和业务能力，实现部门发展与员工成长的双赢局面。
二、培训内容1. 人力资源管理1.1 人力资源规划1.2 招聘与员工入职流程1.3 绩效管理与激励机制1.4 员工福利及员工关系管理2. 行政管理2.1 办公室管理2.2 会议组织与协调2.3 文件管理与档案管理2.4 劳动法律法规培训3. 财务管理3.1 财务报表分析3.2 成本控制与管理3.3 税务政策培训3.4 财务软件应用4. 综合管理4.1 时间管理4.2 团队协作与沟通技巧4.3 决策与问题解决能力4.4 领导力与管理能力提升三、培训方式1. 线上培训通过专业的培训平台，结合网络直播、录播视频、在线测试等方式进行培训，灵活安排培训时间，方便员工参与。
2. 线下培训定期邀请专业培训机构或行业专家进行面对面的培训和交流，提供现场互动的学习机会，加强员工学习和实践。
3. 自主学习鼓励员工通过阅读书籍、参加课外培训、进行案例学习等方式，自主提升自身能力。
四、培训计划本培训计划分为短期培训和长期培训两部分，具体安排如下：1. 短期培训1.1 人力资源管理基础知识培训（2天）1.2 行政管理实操技能培训（2天）1.3 财务管理基础知识培训（2天）1.4 综合管理能力提升培训（2天）2. 长期培训2.1 定期举办一次行政管理交流会，邀请行业专家授课并进行案例分析和讨论。
2.2 每月开展一次团队活动，加强团队建设和团队协作能力。
2.3 每季度进行一次综合能力测试，评估员工的学习和提升情况。
五、培训评估为了确保培训效果，我们将对培训内容、培训方式和培训师资力量进行全面的评估：1. 培训内容评估采用定期测评、学员问卷调查、实际表现测试等方式，对培训内容进行全面评估，确保培训内容的全面性和有效性。
综合部环境、职业健康安全知识培训
综合部环境、职业健康安全知识培训1、培训时间：10月29日~30日下午3：30~6：302、培训地点：公司大会议室3、培训课时：6学时4、参加培训人员：综合部管理人员、后勤保卫人员5、培训教师：马小刚邓华6、培训教材：GB/T 24001标准、GB/T28001标准、公司环境、安全体系文件7、培训目的：使综合部的管理人员及后勤保卫人员掌握环境、安全体系的相关知识8、培训内容：A．环境管理体系规范及使用指南B．职业健康安全管理体系规范C．公司环境/安全体系文件9、培训效果验证：笔试编制：邓华审核：组织部门：综合部2003年10月28日综合部环境、职业健康安全知识培训1、培训时间：2004年1月13日下午3：30~6：302、培训地点：公司大会议室3、培训课时：3学时4、参加培训人员：综合部管理人员、后勤保卫人员5、培训教师：李玉启6、培训教材：《安全知识教育读本》7、培训目的：使综合部的管理人员及后勤保卫人员了解和掌握安全生产与劳动保护的有关知识，加强自我保护意识。
8、培训内容：1）安全生产与劳动保护；2）劳动保护的任务；3）劳动保护、安全生产的有关法律法规9、培训效果验证：提问口试编制：李玉启审核：组织部门：综合部2004年1月11日综合部环境、职业健康安全知识培训1、培训时间：2004年2月16日下午3：30~6：302、培训地点：公司大会议室3、培训课时：3学时4、参加培训人员：综合部管理人员、后勤保卫人员5、培训教师：李玉启6、培训教材：《安全知识教育读本》7、培训目的：使综合部的管理人员及后勤保卫人员了解进厂必备的安全知识，熟悉工厂中的危险源。
8、培训内容：1）熟悉和了解安全知识中的“一学”、“二参”、“三勤”、“三不伤害”、“四要”。
2）了解和掌握不安全状态和不安全行为。
3）工伤事故报告程序。
9、培训效果验证：提问口试编制：李玉启审核：组织部门：综合部2004年2月13日。
物业综合部培训计划
物业综合部培训计划
一、培训目的
1. 提高综合部员工的专业技能和服务意识,为业主提供优质服务。
2. 增强团队凝聚力,提高工作效率和质量。
3. 培养员工职业发展潜力,为公司储备优秀人才。
二、培训对象
1. 综合部全体员工
2. 新入职综合部员工
三、培训内容
1. 物业知识培训
- 物业管理基础知识
- 物业服务标准及流程
- 客户服务技巧
- 安全生产及应急管理
2. 技能培训
- 电脑办公软件应用
- 公文写作及档案管理
- 财务基础知识
- 设备设施维修保养
3. 综合素质培训
- 团队合作与沟通技巧
- 时间管理与工作规划
- 职业形象与礼仪培训
- 抗压能力及情绪管理
四、培训方式
1. 内部培训
- 邀请公司资深员工或外聘专家授课
- 开展经验交流会、案例研讨等
2. 外部培训
- 参加政府或行业组织举办的专题培训
- 安排员工到其他物业公司学习交流
五、培训周期
1. 新员工入职培训
2. 每季度开展一次专题培训
3. 每年组织一次综合培训
六、培训考核
1. 课程出勤及学习态度
2. 理论知识和操作技能考核
3. 工作实际应用表现评估
通过全面、系统的培训,综合部员工能不断提升专业水平,为业主创造
优质的物业服务体验。
- 1、下载文档前请自行甄别文档内容的完整性，平台不提供额外的编辑、内容补充、找答案等附加服务。
- 2、"仅部分预览"的文档,不可在线预览部分如存在完整性等问题,可反馈申请退款(可完整预览的文档不适用该条件!)。
- 3、如文档侵犯您的权益，请联系客服反馈,我们会尽快为您处理(人工客服工作时间：9:00-18:30)。
综合部提供的培训内容
一.安全生产法规定从员人员有以下安全生产基本义务
1. 从业人员在作业过程中，应当严格遵守本单位的安全生产规章制度和操作规程，服从管理，正确佩戴和使用劳动防护用品。
2. 从业人员应当接受安全生产教育和培训，掌握本职工作所需的安全生产知识，提高安全生产技能，增强事故预防和应急处理能力。
3.从业人员发现事故隐患或者其他不安全因素，应当立即向现场安全生产管理人员或者本单位负责人报告；接到报告的人员应当及时予以处理。
二、水泥公司生产特点
1、工序复杂、风险点多；
2、设备、原材料大多是大而重的物件，一旦发生意外对人
员造成的伤害往往比较严重；
3、高空、高温、高速；
4、矿山开采、交通运输属高危行业。
三、水泥公司主要风险源
1.机械设备
水泥公司机械设备较多，且具有大而重的特点（包括输送皮带、破碎机、联轴器、提升机、磨机等）。
这些设备的传动件、运动件
等如果缺乏有效的防护装置或生产过程中违反规程操作，均可能
对人员造成夹击、卷入、绞、剪切等机械伤害。
另外在设备安装、检修、更换过程中大多需要用到各式起重设备，由于吊运的重物多种多样，载荷变化较大，暴露、活动的零部件较多，且作业环境经常复杂危险，常需要多人密切配合作业，易发生起重伤害，造成人员的伤亡。
2.电气设备
水泥公司有大量的电气设备，包括有变电站和现场各用电设备，可能引发的事故包括火灾、爆炸、触电等。
发生触电事故的主要原因有：人身触及漏电设备、误触带电体、在小于安全距离下接近高压、违反操作规程带电作业及提前送电、未设避雷针（带）或避雷器（柜）、接地不良等。
导致电气火灾的主要原因有：线路老化、电气设备短路、保险装置失效等。
3.储存设施
水泥厂各种料仓存放的物料，如煤粉、生料粉、熟料粉、水泥粉等呈流动态状，若人员陷入将造成人身伤害或窒息死亡，物件落入会损坏库底配料或喂料设备。
料仓、收尘设备、回转窑、磨机等各种密闭设备在检修时，如人员进入内部，因内部空间狭小，照明不佳、环境复杂、而且往往有高温、高湿、高空（或悬空）作业等不利因素，有可能造成人员伤亡。
4.高空作业
为了实现配料、输送、储存、选粉、收尘、作业等生产需要，
相应的设备、设施布置在不同高度建筑物和构筑物上，如预热器、生料库、熟料库、水泥库等等。
在生产运行中，人员巡检、作业、配件材料的起吊搬运、更换、库内物料清理及人员在走道、爬梯、平台等高空进行作业，若防护措施不全或损坏、人员操作失误、室外天气影响，可能发生检修、巡检人员坠落事故。
意外跌落的高空物件也可能对地面过往员工的安全造成威胁。
8.粉尘
粉尘是水泥生产企业最大的职业危害源，各生产工序都存在不同程度的粉尘，在破碎、喂料、粉磨、物料输送、选粉、包装等主要产尘点，如果不选用合适的收尘设备来防治粉尘，员工个人防护又不当，长期在粉尘环境中工作，易发生尘肺病。
高温、高压粉末喷出易造成烧伤、灼伤。
9. 噪声
噪声是水泥公司申报的另一项职业危害源，长期在高噪声环境中作业会永久损伤听觉。
在噪声环境下工作，人们的注意力不容易集中，工作易出差错，容易引起工伤事故。
四、防止机械伤害事故的防范措施
1）检修机械必须严格执行断电挂禁止合闸警示牌和设专人监护的制度。
机械断电后，必须确认运转已彻底停止后才可进行工作。
机械检修完毕，试运转前，必须对现场进行细致检查，确认机械部位人员全部彻底撤离才可取牌合闸。
检修试车时，严禁有人留在设备内。
2）人手直接频繁接触的机械，必须有完好紧急制动装置，该制动钮位置必须使操作者在机械作业活动范围内随时可触及到；机械设备各传动部位必须有可靠机械防护装置；各人孔、投料口、以及不能在机械运行时进入或接触的部位，必须要有可靠的护栏和警示牌；作业环境保持整洁卫生。
3）对机械进行清理积料、捅卡料、维修保养等作业，应遵守
停机断电挂警示牌制度。
4）严禁无关人员进入危险因素大的机械作业现场，非本机械作业人员因事必须进入的，要先与当班机械作者取得联系，有安全措施才可同意进入。
5）操作各种机械人员必须经过专业培训，能掌握该设备性能的基础知识，经考试合格，持证上岗。
上网作业中，必须精心操作，严格执行有关规章制度，正确使用劳动防护用品，严禁无证人员开动机械设备。
五、触电事故的防范：
（1）坚持电气专业人员持证上岗，非电气专业人员不准进行
任何电气部件的更换或维修。
（2）建立临时用电检查制度，按临时用电管理规定对现场的
各种线路和设施进行检查和不定期抽查，并将检查、抽查记录存档。
（3）检查和操作人员必须按规定穿戴绝缘胶鞋、绝缘手套；必须使用电工专用绝缘工具。
（4）临时配电线路必须按规范架设，架空线必须从采用绝缘导线，不得采用塑胶软线，不得成束架空敷设，不得沿地面明敷。
（5）定期对线路、设备接地进行检查。
六、起重作业的主要伤害形式：
（1）安全装置失灵（2）重物坠落（3）碰撞（4）脱钩脱绳（5）触电（6）钢丝绳折断（7）起重机失稳倾翻（8）挤压（9）高处跌落七、高处坠落事故的预防
（1）预留口、通道口、楼梯口、电梯口、上料平台口等都必须设有牢固、有效的安全防护设施（盖板、围栏、安全网）；不应背朝洞口作业；不要在洞口旁休息、打闹或跨越洞口及从洞口盖板上行走；同时洞口还必须挂醒目的警示标志等。
（2）要按规定搭设脚手架、铺平脚手板，不准有探头板；要绑扎牢固防护栏杆，挂好安全网；脚手架荷载不得超过270kg/m2；脚手架离墙面过宽应加设安全防护；并要实行脚手架搭设验收和使用检查制度，发现问题及时处理。
（3）避免或减少悬空高处作业；操作人员要加倍小心避免用力过猛，身体失稳；悬空高处作业人员必须穿软底防滑鞋，同时要正确使用安全带；身体有病或疲劳过度、精神不振等不宜从事悬空高处作业。
（4）根据实际需要配备安全帽、安全带和有关劳动保护用品；不准穿高跟鞋、拖鞋或赤脚作业，而应穿软底防滑鞋；不准攀爬脚手架或乘运料井字架吊篮上下，也不准从高处跳上跳下。
（5）在没有可靠的防护设施时，高处作业必须系安全带，否则不准在高处作业。
同时安全带的质量必须达到使用安全要求，并要做到高挂低用。
（6）登高作业前，必须检查脚踏物是否安全可靠，如脚踏物是否有承重能力。
严禁在石棉瓦、刨花板、三合板顶棚上行走。
（7）不准在六级强风或大雨、雪、雾天气从事露天高处作业。
另外，还必须做好高处作业过程中的安全检查。
八、什么是物体打击事故？
物体打击事故是指失控物体的惯性力造成的人体伤害事故，其中包括落下物、飞来物、滚石、锤击、碎裂崩块、碰伤、重特压伤等造成的伤害。
常见的物体打击伤害有钢管打击、砖头打击、木头打击、模板打击、零部件或工具打击等伤害事故。
九、常见物体打击事故主要有以下七类
（1）在高空作业中，由于工具零件、砖瓦、木块等物从高
处掉落伤人；
（2）人为乱扔废物、杂物伤人；
（3）起重吊装、拆装、拆模时，物料掉落伤人；
（4）设备带“病”运行，设备中物体飞出伤人；
（5）设备运砖中，违章操作，用铁棍等器械捅卡料，铁根
飞弹出伤人；
（6）压力容器爆炸的飞出物伤人；
（7）放炮作业中乱石伤人等。
十、交接班制度的“十交、六不交”
（一）“十交 ”
1、本班生产运行、任务完成情况
2、设备运行、使用情况
3、不安全因素及采取解决措施，故障的处理情况
4、各种工器具缺损情况
5、工艺指标执行情况及为下一班作的准备工作
6、原始记录正确、完整
7、物资消耗及过程产品质量状况存在问题
8、接到鹟领导、职能部门、车间领导的指示，要求的注意事项
9、岗位区域卫生
10、存在的跑冒滴漏情况
（二）“六不交”
1、下一班岗位未到岗
2、生产不正常、事故未处理
3、存在设备问题、安全隐患不清不交
4、卫生区域不干净不交
5、记录不全不清不交
6、工作任务因主观因素未完成不交
（三）“三注意”：
1、接班人员对口交接情况，检查所属设备运转情况，重要
生产部位一点一点的交接，重要的生产数据一个一个的交接，
重要的工具一件一件的交接。
然后由工长召开班前（后）会，听
取各岗位工人汇报后再布置任务和指出交接班中应注意事项。
2、正式交接班时，有问题要充分协商解决，确有重大原则
问题争执不下的，报请车间主任解决。
作好交接班原始记录。
3、接班人未到，交班人不得离开岗位，但责任应由接班人员负。
交接班前发生或发现的问题应由交班者负责，接班后发生和发现的问题应由接班者负责。