商贸城施工组织设计(安装)

安阳义乌国际商贸城

安装

施

工

组

织

设

计

审批

校核

编制单位浙江中仑建设有限公司

年月日

第一章工程概况

本工程为安阳义乌国际商贸城工程；工程建设地点:安阳市中华路与德隆街交叉口西南角；属于框架结构；地下1层；商贸城a区地上4层，局部5层；建筑高度：25.215m；商贸城b区及商贸城c区地上三层；建筑高度15.315m；总建筑面积：117762.12平方米；总工期：天。

本工程由安阳新时代置业有限公司投资建设，机械工业第六设计研究院设计，地质勘察，监理公司监理，浙江中仑建设有限公司组织施工；由

担任项目经理，担任技术负责人。

该工程结构形式为钢筋混凝土框架结构，基础形式为CFG桩+柱下独立基础；工程合理使用年限为50年，抗震设防烈度为8度；地下室防水等级为二级；屋面防水等级为二级；地下车库为小型车停车库，停车位数量为395辆。

本工程基础垫层：C15素混凝土垫层；混凝土墙：C30；楼梯：C30；压顶梁、过梁、栏板等外露构件为C30；其余未特别注明的构造柱、圈梁、过梁：C25混凝土；基础、基础梁、挡水板及坡道均为P6 C30。墙体填充墙：±0.00标高以下用240厚MU10混凝土实心砌块、M7.5水泥砂浆。±0.00标高以上用200mm、250mm厚的A3.5加气混凝土块，M5混合砂浆；

安装工程概况

（１）、电气工程：照明及动力供电系统、(10/0.4kv变配电系统、电力配电系统及变配电智能化系统、防雷接地系统、电梯系统等)（２）给排水工程：生活给水、排水系统、雨排水等系统。

第二章现场管理组织机构设置

第一节管理机构设置

我单位将把该工程列为单位的重点施工项目，实施项目法施工，建立一个合理的、精干的、高效率的组织机构--项目经理部，该机构以项目经理为首，通过赋予的权力，全面履行合同，对工程施工进行组织、指挥、管理、协调和控制等五大职能，协调内外部及人员间关系，发挥各项业务职能的能动作用，满足现场的施工准备、作业计划、生产调度、技术管理、质量控制、安全施工、工程测量、劳务、物资、机具、成本核算、计量试验、生活、文明施工等需要，对本工程的质量、安全文明施工、工期、成本、服务全面负责。施工中按照ISO9002质量体系标准进行综合管理，确保各项管理目标的完全实现。

项目部人员由经验丰富、服务态度好、责任心强、勤奋实干的工程技术人员和管理干部组成。项目经理部设项目经理一名，项目副经理一名，技术负责人四名。项目经理部由综合办公室、计划预算科、质量安全科、工程技术科、物资设备科组成管理层。

作业层由单位劳人处选配素质高、曾施工过类似工程的专业队伍组成。

第二节工程目标

一．质量方针和质量目标

1、质量方针

以质量管理为中心，视工程质量为生命；

坚持以人为本，严格过程控制，持续质量改进；

努力完善保修服务，为顾客提供满意的建筑产品。

释义：

（1）、工程质量是施工企业赖以生存的基础，公司从事的一切生产经营活动都应该以此为中心。当经营、生产、技术、财务、成本、物料、人事、作业等管理活动与工程质量发生冲突时，应以工程质量为先。任何有损工程质量的行为都是不能容忍的。工程质量是企业的生命线。

（2）、工程质量是靠人干出来的，是人的知识、技能、经验和敬业创新精神的结晶；优质工程的实现，是靠人在生产过程中严格把关，不断总结经验，设立改进目标和持续追求高质量的精品。

企业管理的成功标志，就是员工以企业为荣、以企业的精神激励自己，为企业发挥才干、为企业创造财富；而企业要为员工提供宽阔的发展空间。（3）、增强顾客满意是公司的宗旨和方向。建筑产品是一个复杂的商品，它与人们的生活紧密相关。让顾客使用安全，舒适、满意的建筑产品，并享受到由此带来的方便、愉快和快乐，是公司永恒的奋斗目标。

（4）、质量方针简记版

坚持质量第一，崇尚以人为本。

严格过程控制，持续管理改进。

忠实履行合同，完善保修服务。

构筑精品工程，提供满意产品。

二．质量目标：

工程交工合格率100%；创优质结构工程；

工程保修率100%；合同履约率100%；努力达到顾客满意。

释义；

1、单位工程交工合格率100%：按照国家标准（《建筑工程施工质量验收统一标准》GB50300-2001等）进行工程质量验收，交给顾客使用的每项单位工程全部合格。

2、工程保修率：与顾客签定的施工合同中或工程质量保修书中规定的保修内容应该100%全部兑现。

3、合同履约率：工程施工合同履约个数与全部竣工工程的比率。

4、顾客满意：在工程的洽谈、施工、保修工程中顾客对工程质量及服务的满意程度。

三.工期目标

本工程计划于2010年10月10日开工、2011年月日竣工。施工中严格按照施工计划进行施工组织和管理，保证施工的连续性和均衡性，确保工期能够按期完成。

四．安全目标

一般工伤事故频率不超过1‰，杜绝重大伤亡事故和重大机械设备事故的发生，不法生重大安全生产事故。

五．文明施工目标

满足业主和上级主管部门对现场文明施工的各项要求，创省级文明工地，争创全国文明施工现场。

第三章施工准备

第一节技术准备

二．技术准备

1. 开工前组织施工员、技术员、送样员、测量员、质检员等学习并掌握施工图纸和有关的施工规范、标准，领会设计意图，做好图纸自审工作并及时参加图纸会审工作。

2. 图纸到位后，及时编制施工组织总设计和单位工程的施工方法，对关键工序要编制作业指导书，做好技术交底工作。

3. 根据施工图纸及时编制施工预算，提出工料分析，及时向业主提供材料需用量计划，保证施工材料的周转供应。

4. 验算各梁、板自重及张力时共同作用时支撑受力情况，较大断面柱均采取对拉螺栓或拉片加钢管或木方来加固。

5.提供详细的工程量和大样图以便提前加工定货。

第二节生产准备

一.施工前准备

1. 施工道路、临时设施

建筑场地的围墙已建好，进场后设置门卫。修建临时施工道路，满足在项目建设过程中材料设备、机具进出场运输及生活的需要，临时道路为混凝土路面，在临时道路两侧应设置明沟，以解决整个施工现场的排水问题。

临时设施：拟建办公室用房135m2，平整硬化砂、石料场及职工生活区。

2、临时用电

施工用供电设备总需要容量计算：

根据本工程施工进度的安排，结合工地所需机械动力设备、电动工具、照明器具的需用情况如下：

现场动力设备计划10台，总计容量140kw，电焊机3台，总计容量为60Kw，故选用5/150A互感器。

甲方提供进线入口，现场电管线按临时用电平面图施工

3、临时用水

临时用水需用量为10L/s，甲方提供水源入口, 施工现场按临时用水平面图施工。

二．材料准备

1、由施工单位自购的主要材料、需经建设、监理单位看样同意后方可订货。工程的材料采购，应满足设计的品种、规格；根据图纸划分分部分项工程；统筹