企业战略与风险管理(MAT)
企业战略与风险管理第2章
企业战略与风险管理第1、2章第1章：企业战略的概念与分类1.1 企业战略的含义企业战略是指企业为了长期发展和保持竞争优势而制定的战略性计划或行动方案。
1.2 企业战略的分类企业战略按照不同的分类标准可以分为多种，比较常见的分类如下：•按照战略定位分类：差异化战略、成本领先战略、聚焦战略等。
•按照战略范围分类：单一市场战略、多元化发展战略、国际化战略等。
•按照战略实施方式分类：内部创新战略、联合创新战略、收购战略等。
第2章：风险管理的概念与方法2.1 风险管理的含义风险管理是指在不确定的环境下，对风险进行系统性、全面性的识别、评估、处理和监控的一种管理过程。
2.2 风险管理的方法风险管理的方法包括以下几个方面：1.风险识别：通过对企业内外部环境的分析，识别出可能会出现的各类风险。
2.风险评估：对已经识别出的风险进行评估和量化，包括风险的概率和影响程度等。
3.风险处理：通过合理措施，对风险进行处理和防范。
4.风险监控：随时关注和监控风险的变化，并进行必要的调整和改善。
2.3 风险管理的工具风险管理的工具有很多种，常用的包括以下几个方面：1.SWOT 分析法：对企业自身的优劣势以及外部环境中的机会和威胁进行综合分析，挖掘出所面临的风险和机遇。
2.事件树法：绘制故障树和事件树，分析系统的故障和事件的产生过程和原因，找出可能的问题点和处理方法。
3.财务分析法：通过利润表、资产负债表等财务指标进行风险评估和决策。
4.综合评估模型：采用多种评价指标，进行风险评估和决策。
结语企业战略和风险管理是企业经营管理中非常重要的一环，正确地制定和执行战略计划、科学地识别和管理风险，对企业长期的发展和稳健的运营至关重要。
公司战略与风险管理
公司战略与风险管理公司战略与风险管理导语：企业在战略管理过程中,由于经营环境的不断变化以及企业自身内部管理组织的复杂性所带来的各种不同的风险因素,必将影响企业战略实施的有效性,为了保证实现企业预期目标,采取相应的战略风险管理措施显得非常有必要。
以往对企业经营风险的认识主要集中在财务风险、决策风险和纯风险上,或者局限于业务运营风险和职能策略风险,前者主要是一种静态的分析方式,后者则主要是从具体竞争战略的角度分析企业风险。
这些以局部、静态、单一的风险识别方式并不能从总体上把握企业风险内涵。
20世纪90年代初期,战略管理学者从战略管理的视角提出了战略风险的概念,以动态、权变的观点考虑企业经营风险问题,由于其新颖的风险识别方式而受到管理学者重视,形成了以战略风险为切入点的企业风险研究领域。
一、战略风险管理的概念及内涵“战略风险管理”(Strategic Risk Management)一词首次出现于Miller,Kent D.的文章《国际商业中的综合风险管理架构》中。
对战略风险概念的定义目前学术界尚存在分歧,但基本上都没有脱离战略风险字面的基本涵义。
风险的基本定义是损失的不确定性,战略风险就可理解为企业整体损失的不确定性。
战略风险是影响整个企业的企业文化、发展方向、信息和生存能力或企业效益的因素。
战略风险因素也就是对企业发展战略目标、资源、竞争力或核心竞争力、企业效益产生重要影响的因素。
一般来说,战略风险主要是作为战略性风险(strategic risk)而不是战略的风险(risk of the strategy),基本竞争战略风险、多元化风险、兼并风险等可视为战略风险的一个侧面而不是战略风险的核心内容。
在早期的战略管理文献中,战略风险概念主要借鉴于财务理论和决策理论,以业务结果变量(如收入、成本、利润、市场份额等)的非预期变化来定义,这与经济和金融管理领域以财务绩效指标(如ROA、ROE)的变化作为风险(如标准差风险)基本一致。
企业战略与风险管理
企业战略与风险管理在一个充满竞争的市场环境中，企业战略与风险管理变得至关重要。
企业决策者需要制定有效的战略来应对市场变化和风险挑战，以确保企业能够持续发展和取得成功。
一、战略分析与制定企业战略的制定离不开对外部环境和内部资源的全面分析。
外部环境包括市场竞争、政策法规和宏观经济状况等因素，而内部资源则包括企业的财务状况、技术能力和人力资源等。
通过对这些因素的分析，企业可以确定自身的优势和劣势，并制定相应的战略。
例如，企业可以通过市场调研和竞争分析来确定目标市场和竞争策略，同时通过内部资源的评估来制定技术研发和人力资源培养的战略，以此来提高企业的竞争力。
二、风险识别与评估风险管理是企业战略的重要组成部分。
在制定战略时，企业必须充分考虑各种风险因素，并对其进行识别和评估。
风险可以包括市场风险、技术风险、财务风险和法律风险等。
针对不同类型的风险，企业需要采取相应的措施来降低或规避风险的发生。
例如，企业可以通过市场调研和数据分析来预测市场需求的变化，从而降低市场风险；通过技术研发和人才储备来提升自身的技术能力，从而降低技术风险。
此外，企业还可以采购保险等措施来规避财务风险，以及积极遵守法律法规来规避法律风险。
三、应对风险的措施与策略一旦风险发生，企业需要及时采取相应的措施来降低损失和恢复业务。
这需要企业在制定战略时充分考虑不同风险发生的可能性和影响，并准备相应的预案。
例如，企业可以建立紧急响应机制，通过灵活调整生产和供应链，以应对市场需求的突发变化；制定备份和恢复方案，以应对技术故障和数据丢失等风险。
此外，企业还可以建立紧急应变团队，进行风险事件的及时处理和危机公关，以保护企业的声誉和利益。
四、风险管理的持续改进企业战略与风险管理是一个持续不断的过程。
企业需要不断监测和评估战略的执行效果，及时调整和改进措施。
此外，企业还需关注新兴的风险和市场变化，不断学习和适应新的挑战。
例如，随着科技的发展和数据安全的重要性日益凸显，企业需要加强对网络安全和数据保护的管理，以及应对不断增加的网络攻击和数据泄露等风险。
企业战略与风险管理
企业战略与风险管理随着市场竞争日益激烈，企业战略和风险管理成为了所有企业都需要关注的重要领域。
企业战略是指企业在市场环境下制定的长期指导方针和行动计划，而风险管理则是指企业在实施战略过程中识别、评估和应对各种内外部风险的一系列策略和措施。
本文将探讨企业战略和风险管理的关系，以及如何在实际操作中将二者有机结合，确保企业的可持续发展。
首先，企业战略和风险管理是相辅相成的。
企业战略的制定需要全面考虑内外部环境的变化和潜在机会与威胁。
而风险管理则是在这个基础上对可能的风险进行评估和管控，确保企业能够在不确定的环境下稳步前进。
换句话说，企业战略是规划未来的大框架，而风险管理则是保障这一战略实施的具体手段。
其次，企业战略和风险管理的关系还表现在战略的制定过程中。
在制定战略时，企业需要对外部环境和内部资源进行深入分析，明确企业的核心竞争力和市场定位。
而在这个过程中，风险评估和管理扮演着重要的角色。
通过风险评估，企业能够识别和评估各种可能的风险，例如市场风险、技术风险、竞争风险等。
基于这一评估，企业可以在制定战略时考虑风险因素，制定相应的风险应对方案，从而提高战略的可行性和成功率。
在实际操作中，企业应该建立健全的风险管理体系，将风险管理贯穿于企业的各个环节。
例如，企业可以建立风险识别和监测机制，及时发现和分析潜在风险。
同时，企业还应该建立风险评估和量化的方法，对风险进行合理评估，并确定相应的风险应对措施。
除此之外，企业还应该建立风险沟通和报告机制，确保风险信息的沟通与传递，迅速响应潜在风险，最大程度地降低损失。
在实施战略过程中，企业也应该根据实际情况进行灵活的风险管理调整。
市场环境和竞争格局的变化可能导致战略的转型，而这就需要企业对风险进行再评估和再应对。
在这个过程中，企业应该密切关注市场变化、竞争动态和技术创新等因素，及时调整战略和风险管理策略，保持企业的竞争优势和市场地位。
最后，企业战略和风险管理的关系还可以体现在企业的组织文化和价值观中。
企业战略与风险管理
企业战略与风险管理在当今竞争激烈的市场环境中，企业战略和风险管理已经成为企业成功的两大关键。
企业必须制定合适的战略和管理风险，以实现其长期发展的目标。
本文将讨论企业战略和风险管理的重要性，并提供一些有用的建议和实践方法，以帮助企业更好地应对日益挑战和不确定性的环境。
1. 企业战略的重要性企业战略是指企业为实现其长期目标而制定的计划和行动方案。
一个好的企业战略需要考虑公司内部和外部的因素，如市场竞争、技术变革、政治经济环境等。
制定战略需要深入了解市场和客户需求、行业趋势、竞争对手和自身条件等因素。
对这些因素进行分析和评估，制定合适的战略才能提升企业的竞争力和盈利能力。
企业战略的制定有助于企业应对市场竞争，明确企业的长期目标和方向。
设定战略目标可以帮助企业规避短期行为的冲动，避免浪费资源和时间；同时减少企业在资源配置、营销策略、人员管理等方面的变动，增加员工的凝聚力，提高员工的工作积极性和满意度。
2. 风险管理的重要性风险管理是企业为保护自身利益和投资而采取的一系列措施。
在商业领域，风险是不可或缺的一部分，企业必须提前意识到和评估局势的变动和风险，采取相应的预防措施，为最坏的情况做好准备。
虽然风险无法完全避免，但可以通过风险的及时识别、预测和管理减缓其影响。
良好的风险管理实践可以保护企业的资产和利益，降低企业遭受损失和财务风险的可能性。
一个好的风险管理计划可以让企业更好地管理人员和资源，应对各种情况和挑战。
如果企业没有合适的风险管理计划，突发事件的发生可能会造成不可挽回的损失，影响企业的声誉和财务状况。
3. 实践建议和方法企业战略和风险管理是紧密相关的，一个好的战略需要充分的风险评估和管理。
下面提供一些有用的实践建议和方法，以帮助企业制定更有效的战略和风险管理计划。
（1）制定明确的战略目标和策略企业必须规划清晰的总体战略及各项具体策略，才能通过逐步推进实现长期发展目标。
同时应考虑各项策略之间的关联性，以及在执行过程中可能出现的对成功的影响，在设定战略目标和策略时需考虑及平衡各个方面的因素，为企业明确战略目标、确定战略方向、落实战略计划奠定基础。
企业战略与风险管理
企业战略与企业文化企业文化战略就是指在正确理解和把握企业现有文化的基础上，结合企业任务和总体战略，分析现有企业文化的差距，提出并建立企业文化的目标模式。
《文化与组织:心理软件的力量》一部影响了全球社会科学领域的重要著作。
吉尔特·霍夫斯泰德以自己在20世纪60年代末对一家跨国公司在40多个国家的分公司的研究为基础，开创性地提出了分析国家文化的四个维度：个体主义一集体主义、权力距离、不确定性规避、阳刚气质一阴柔气质。
其理论在20世纪80年代初正式提出以来，成为全球学术界、企业界、教育界、政界引用和讨论最多的话题。
后来，有学者针对亚洲文化发展出第五个维度：短期导向一长期导向，并得到吉尔特·霍夫斯泰德的认同。
于是，这五个维度成为跨文化研究的圣经般的权威观点，并不断得到来自全球各国和各领域的学者和实践者的证据支持。
到《文化与组织:心理软件的力量(第2版)》英文版第二版时（2005年）。
历时30多年，已经有来自70多个国家和地区的几百项研究，重复、扩展或验证了《文化与组织:心理软件的力量(第2版)》的核心观点和五维度的国家文化模型。
详细介绍了国家文化差异的五维度模型，以大量的数据和事实，分析了全球范围内70多个国家和地区在五个维度上的差异，并运用五维度模型剖析了政治体制、经济发展、社会生活、法律制度等的文化根源。
内容使人耳目一新，观点令人拍案叫绝。
《文化与组织:心理软件的力量（一）领导重视是关键，领导重视是加强企业文化建设的先决条件[1]。
企业价值观、企业精神以及企业形象等都需要靠领导去提炼和设计，也需要领导的规范行为带领和影响员工贯彻执行。
因此，抓好企业的文化建设，首先要解决好领导的认识问题。
随着企业文化建设理论研究的深入，那种把文化教育、文娱活动作为企业文化建设的片面认识已不多见了，但是对企业文化建设内涵的深刻理解和对此工作的重视程度还存在着较大的差异。
当前，经济市场的竞争日益激烈，向现代企业管理者提供了严峻的挑战，把加强企业文化建设作为促进企业管理的驱动器，正是现代企业管理先行者潜心研究的宝贵结晶。
企业战略与风险管理
企业战略与风险管理在当今竞争激烈的商业环境中，企业战略和风险管理成为了企业取得成功的关键因素。
企业战略指的是企业为实现其长期目标而采取的计划和行动，而风险管理则是指企业为降低风险并保护企业价值而采取的一系列措施。
本文将探讨企业战略与风险管理之间的关系，以及如何有效地进行风险管理以实现企业战略的目标。
首先，企业战略与风险管理密不可分。
企业战略的制定需要考虑外部环境的变化和内部资源的利用，而风险管理就是为了识别、评估和管理这些可能对企业目标实现造成威胁的风险。
风险管理不仅可以帮助企业预测和应对可能出现的风险，还可以提供决策依据，使企业能够更好地把握机遇并降低风险对企业的潜在影响。
其次，企业战略的成功需要建立在全面的风险管理基础上。
有效的风险管理可以帮助企业识别潜在的风险因素，并制定相应的规划和对策，从而减少战略执行过程中可能出现的问题。
例如，蓝色光标公司作为一家初创公司，在制定其市场扩张战略时需要考虑市场竞争、供应链风险和资金风险等因素。
通过风险管理的方法，蓝色光标公司可以更好地评估这些风险并采取相应的措施，以确保战略的顺利实施。
第三，风险管理可以帮助企业发现新的机遇和创造竞争优势。
尽管风险往往与负面事件相关联，但风险管理也可以带来积极的结果。
通过适当的风险分析和评估，企业可以更好地理解市场需求和趋势，发现新的机会点并利用现有资源来创造竞争优势。
例如，某餐饮企业在经过市场调研后决定推出一款新的健康食品产品。
通过风险管理的方法，该企业可以评估市场需求、竞争态势和供应链风险等因素，从而制定出更具竞争力的战略和产品规划。
最后，有效的风险管理需要全员参与和持续改进。
企业战略的实施需要全体员工的合作和努力，而风险管理也不例外。
企业应该建立风险管理文化，培养员工的风险意识和风险管理能力，使得风险管理成为企业运营的一部分。
此外，风险管理需要与时俱进，根据市场变化和企业发展动态不断调整和改进风险管理策略和方法。
总结而言，企业战略与风险管理密不可分，风险管理为企业战略的制定和实施提供了保障和支持。
《公司战略与风险管理》知识点归纳
《公司战略与风险管理》知识点归纳公司战略与风险管理是指企业在面对不确定性和复杂性的环境中，通过制定战略和有效管理风险，来实现其长期发展目标的过程。
下面将对公司战略与风险管理的相关知识点进行归纳。
1.公司战略管理：-公司愿景和使命：企业愿景是指企业所追求的长期目标和期望成为的样子，使命是企业为实现愿景所制定的核心目标和价值观。
-环境分析：对外部环境和内部资源能力的分析，包括PESTEL模型（政治、经济、社会、技术、环境、法律因素）、SWOT分析（优势、劣势、机会、威胁）等。
-竞争战略：包括成本领先战略、差异化战略、专注战略等，企业通过选择适合自身情况的竞争战略来获取竞争优势。
-实施与评估：将战略转化为具体行动计划，并通过定期的评估和调整来确保战略的有效实施。
2.风险管理：-风险识别：通过对企业活动和决策进行分析，识别出可能带来负面影响的风险。
-风险评估：对风险的概率和影响进行评估，确定其优先级和重要性。
-风险应对措施：制定具体的措施来应对风险，包括风险规避、风险转移、风险减轻和风险接受等。
-风险监控与控制：定期跟踪和评估风险的发展情况，采取相应措施来减少风险的影响和损失。
3.公司战略与风险管理的关系：-风险管理的战略导向：风险管理不是简单的风险规避和回避，而是要结合企业的战略目标和发展前景来进行风险评估和决策，以实现风险与回报的平衡。
-战略决策的风险因素：战略决策是在不确定性环境下进行的，需要考虑各种风险因素对企业战略的影响，如市场风险、竞争风险、技术风险等。
4.公司战略与风险管理中的工具和方法：- 资源基础理论（Resource-based Theory）：通过分析和评估企业的核心资源和能力，确定战略的基础和竞争优势。
- 价值链分析（Value Chain Analysis）：将企业的内部活动划分为一系列有序的环节，以发现价值创造的机会和风险。
- 战略地图（Strategy Map）：将企业的战略目标和关键绩效指标以可视化的方式呈现，帮助企业明确战略实施的路径和关键要素。
企业战略与风险管理
企业战略与风险管理是当今企业管理的两大核心问题。
企业在制定战略时必须考虑到潜在的风险因素，以保证企业的长期稳健发展。
本文将从两方面展开讨论。
一、企业战略企业战略是企业长期发展的蓝图和行动计划，它决定了企业的未来走向和发展方向。
制定一个有效的企业战略需要考虑各种内外部因素，如市场需求、竞争状况、技术创新、人才培养、财务状况等。
在制定企业战略时，必须考虑到风险因素。
风险管理可以帮助企业发现和评估各种潜在风险，并对其进行控制、减轻或规避。
下面我们将重点关注风险管理方面。
二、风险管理1、风险管理的含义风险管理是指对潜在风险进行识别和评估，并基于风险评估结果，采取必要的措施以规避、控制、减轻或转移风险，从而保障企业的安全和健康发展。
2、风险评估风险评估是指在确定企业风险管理策略前，对潜在风险进行评估的一种方法。
风险评估包含两个方面，即风险概率和风险影响。
根据概率和影响大小，可以判断哪些风险是需要管理的，哪些风险可以忽略不计。
3、风险控制风险控制是指在企业运营中，采取措施预防风险事件的发生，或在风险事件发生后采取应对措施以减轻影响。
风险控制措施包括：①收集及时的信息，保持清晰的预警状态。
②制定战略计划，预测和适应市场变化。
③建立风险管理团队，明确各措施的责任和监控体系。
④设置有效的内控机制，保证企业内部制度的规范执行。
⑤建立相应的备份措施以应对突发事件。
4、风险规避风险规避是指在发现潜在风险时，选择避免或规避该风险的行为，以减少对企业运营的影响。
风险规避措施包括：①避免风险集中，分散投资风险。
②引入保险或提供担保，分散和转移风险。
③设计合理的产品或服务，降低潜在的风险。
④采取合适措施，确保企业不被贸易限制。
5、风险转移风险转移是指通过合同、保险或其他方式将风险转移到第三方，减少企业运营风险的行为。
风险转移措施包括：①在保险公司购买合适的商业保险，将部分业务风险转移给保险公司。
②可以通过选择合适的合作伙伴或与其他企业开展联合经营，将部分风险转移给这些企业。
企业战略与风险管理
企业战略与风险管理在当今竞争激烈的商业环境中，企业战略与风险管理成为保持竞争优势和可持续发展的关键因素。
企业战略是指企业为实现长期目标而制定的计划和行动方案，而风险管理则是指企业在实施战略过程中，对可能的风险进行识别、评估和控制的过程。
首先，企业战略的制定是企业成功的基石。
企业战略不仅仅是一个长期目标的设定，更是一个整合资源、优化业务流程、提升核心竞争力的过程。
企业战略需要考虑市场需求、竞争对手、技术发展等多个因素，从而确定企业的定位和发展方向。
例如，苹果公司通过不断创新和独特的设计，成功地将自己定位为高端科技品牌，从而在市场上获得了巨大的成功。
然而，企业战略的制定和实施过程中也伴随着各种风险。
风险管理是企业战略的重要组成部分，它帮助企业识别和评估可能的风险，并采取相应的措施来降低风险的影响。
风险可以来自多个方面，包括市场风险、经济风险、技术风险等。
例如，全球金融危机对企业的经营产生了巨大的冲击，许多企业因为没有有效的风险管理措施而面临破产的风险。
为了有效地管理风险，企业需要建立完善的风险管理体系。
首先，企业需要建立风险识别和评估机制。
通过对内外环境的分析，企业可以识别潜在的风险，并对其进行评估，确定其影响程度和概率。
其次，企业需要采取相应的措施来降低风险的影响。
这包括制定应急预案、购买保险、建立风险管理团队等。
最后，企业还需要建立监测和反馈机制，及时了解风险的变化，并根据需要进行调整和优化。
除了风险管理，企业还需要考虑如何应对不确定性和变化。
在快速变化的商业环境中，企业需要具备灵活性和适应性，及时调整战略和业务模式。
例如，随着互联网的兴起，许多传统企业面临着巨大的挑战，而那些能够及时调整战略，利用互联网技术来创新和扩大业务的企业则取得了成功。
最后，企业战略与风险管理需要全员参与和共同努力。
企业的每个员工都应该对企业战略有清晰的认识，并积极参与到风险管理的过程中。
只有全员共同努力，才能够有效地管理风险，实现企业的战略目标。
战略与风险管理制度
战略与风险管理制度1. 前言本制度旨在规范企业的战略订立和风险管理，以确保企业能够有效应对外部环境变动和内部风险，实现连续稳健的发展。
战略是企业长期发展的紧要基石，而风险管理则是保障企业利益最大化的关键。
2. 战略管理2.1 战略规划2.1.1 每年初，企业管理团队应订立年度战略计划，明确企业发展目标、重点领域和战略要求，并将其与业务计划相结合。
2.1.2 战略计划包含企业愿景和使命、战略核心、发展目标、战略重点以及实施措施等内容，应确保战略的科学性和可行性。
2.1.3 战略计划应充分考虑行业发展趋势、市场需求和企业资源情况，并与相关部门进行充分沟通和协调。
2.2 战略执行2.2.1 战略计划的执行由企业管理团队负责，各部门应依照分工合作的原则，订立具体的实施计划和时间表。
2.2.2 各部门应建立战略目标与绩效考核机制，将战略目标分解为具体的部门绩效指标，并监测和评估其完成情况。
2.2.3 战略执行过程中，各部门应及时汇报和共享信息，确保战略目标的协同推动和有效实施。
2.3 战略评估与调整2.3.1 定期对战略执行进行评估，分析战略实施中的问题和挑战，并及时调整和优化战略计划。
2.3.2 战略评估应结合市场竞争情况、内外部环境变动和风险因素等综合因素进行，在评估报告中提出调整建议。
2.3.3 调整后的战略计划应及时通知各部门，并进行有效沟通和解释，确保全员共识和乐观搭配。
3. 风险管理3.1 风险识别与评估3.1.1 企业应建立健全的风险管理体系，明确风险管理的责任部门和人员，并进行风险管理培训和意识培养。
3.1.2 风险识别与评估应全面、系统地进行，将风险分为战略风险、市场风险、操作风险和合规风险等，并订立相应的风险管理措施。
3.1.3 风险评估应采用科学的方法和工具，包含但不限于SWOT分析、风险矩阵、风险指标和风险评分等，确保评估结果客观准确。
3.2 风险掌控与应对3.2.1 风险掌控应以防备为主，结合风险评估结果，订立相应的管理措施和应急预案，并进行有效的实施和监督。
战略与风险管理
战略与风险管理战略与风险管理方案的具体内容包括战略制定和风险管理。
下面将分别介绍。
一、战略制定（一）企业使命和愿景企业使命是企业为社会创造价值的核心要素，是企业行为的基础。
企业愿景是对未来的期望和追求，是企业长期目标的体现。
制定企业使命和愿景需要考虑企业自身的定位、特点和优势，并结合市场环境和未来趋势，以对企业发展的方向、规模和效益有明确的规划和指导。
（二）环境分析环境分析是对企业所处的内外环境进行研究和评估的过程。
其中，内部环境主要包括企业自身的资源、能力和结构等方面的分析；外部环境主要包括政治、经济、社会、技术、环境、法律等因素的评估。
企业可以通过SWOT分析、PESTEL分析等方法对环境进行分析，以识别机会和威胁，确定优势和劣势，为制定战略提供有力的支持。
（三）制定战略目标根据环境分析结果和企业使命愿景，制定战略目标是战略制定的重要内容。
企业需要明确自己的核心竞争力和优势，根据市场需求和竞争格局，制定相应的营销策略、产品策略、品牌策略等，以保障企业的长期发展和稳健运营。
（四）实施计划实施计划是将各项战略目标分解为具体可执行的计划，安排时间表和责任人，并不断跟踪和调整执行情况。
企业可以采用项目管理、绩效管理等方式对实施计划进行管理和评估，以保证目标的顺利实现和效益的最大化。
二、风险管理（一）风险评估风险评估是识别可能影响企业目标实现的风险，包括经济、政治、技术、自然灾害等多种类型。
企业可以采用量化和定性的方法对风险进行评估和分类，如风险概率评估、风险影响评估、风险分类评估等，以确定风险的大小和严重程度。
（二）风险控制风险控制是采用适当的控制手段和方法，如避免、减轻、转移或承担风险，并建立风险控制和管理体系。
企业可以采用保险、契约、备份等方式进行风险控制和管理，并制定相应的应急预案和后续措施。
（三）风险监测风险监测是时刻关注外部和内部风险变化，不断优化应对策略和措施，并及时进行修正。
企业可以通过科技手段、舆情监测、定期审计等方式对风险进行监测和评估，及早发现和解决潜在的风险问题。
企业风险管理与企业战略的协调研究
企业风险管理与企业战略的协调研究随着市场竞争日益激烈，企业的风险管理变得越来越重要。
企业风险管理和企业战略之间的协调既能保护企业免受不利事件的影响，又能促进企业发展和增强竞争力。
本文将通过探讨风险管理和战略协调的概念、影响因素和实践经验，深入研究企业风险管理和企业战略之间的关系。
一、概念风险管理是指识别、评估和应对可能对企业目标、战略或经营绩效产生影响的不确定性和不确定事件。
而企业战略是企业长期发展目标、愿景和规划的总称。
两者都是企业管理的重要组成部分，都需要管理者根据内外环境变化，不断调整和优化。
风险管理和企业战略之间的协调是指企业为了实现战略目标而制定的风险管理方法、流程和工具，这些方法、流程和工具既能确保风险控制在可承受范围内，又能为业务部门提供有利支持，从而推动业务增长和长期价值创造。
二、影响因素企业风险管理和企业战略之间的协调度，取决于多种因素，其中包括：1.企业文化和风险意识如果企业希望有效地管理风险，就必须在组织文化和企业价值观方面进行投资，建立一个具有权威和批判性风险意识的组织文化。
只有这样，企业领导层和员工才能共同致力于监控和管理风险。
这种文化不仅有益于强化风险管理，还能够激励员工参与风险管理，而非只是单纯遵守规定。
2.战略评估和风险辨识企业需要在制定战略时对风险进行评估和辨识，以免因为盲目执行战略而导致风险不断加剧。
战略评估需要关注整个组织环境中的风险，而不是只着眼于一国内部或一家公司的风险。
风险辨识能够确保组织避免遗漏重大风险，因此是风险管理的一个基本要素。
3.战略执行和风险管理风险管理应当成为企业战略的一部分，这样才能保证战略实施期间的风险控制和监控。
一些企业选择在策略实施之前启动风险管理过程，以查明潜在风险，并实施规范的风险管理方法、流程和工具。
三、实践经验许多企业实践证明，协调企业风险管理和企业战略可以实现以下四个方面的好处：1.降低风险和损失企业在执行战略和经营活动时，难免会面临一些风险和不确定性。
风险管理与企业战略选择
风险管理与企业战略选择一、引言随着全球化和市场化的发展，企业的经营环境日益复杂多变，风险也随之增加。
好的风险管理可以帮助企业更好地应对各种挑战，提高企业的竞争力。
企业在面对风险时需要考虑自身的战略选择，这样才能更加有效地应对风险，并获得更好的发展机遇。
二、风险管理的基本原则风险管理是企业管理的核心内容之一，其基本原则可以归纳为以下几点：1.风险管理应该贯穿于企业的整个经营活动中，而不仅仅是某个特定领域。
2.风险管理应该基于客观数据和分析，而不是仅仅凭主观判断。
3.风险管理应该是一个动态的过程，需要及时地处理新的风险和情况。
4.风险管理需要与企业的业务战略和目标紧密相连，作为达成业务目标的一部分。
三、风险管理的主要步骤风险管理过程包括以下四个主要步骤：1.风险识别企业需要认真分析自身的经营环境，识别可能涉及到的各种风险。
包括但不限于商业风险、市场风险、制度风险、技术风险、法律风险等。
2.风险评估对不同风险进行评估，分别考虑发生概率、损失规模、影响范围等因素，确定各自的权重和优先级。
3.风险控制风险控制意味着采取措施，最大程度地避免风险的发生，并减小风险对企业造成的负面影响。
企业可以采取多种方式来控制风险，包括保险、合同约束、防范、管理控制等。
4.风险监测对已经发生的风险和预测到的风险进行监测，及时调整和改进风险管理的策略和措施，保证风险管理的有效性。
四、战略选择与风险管理的关系在选择企业战略时，对于各种风险的认识和应对会影响到选定的战略方向。
具体表现在以下几个方面：1.战略定位和风险性质对应企业在确定战略定位时，需要考虑自身的优势和劣势，并进行合理的风险评估和控制。
例如，对于一家规模较小的公司，若决定进军海外市场，必须考虑外汇风险、市场风险等，以及是否有足够的运营能力、公司规范等要素。
因而，企业在制定战略规划时，需要对风险实际面临的性质进行全面评估。
2.战略选择与风险加权企业在考虑战略选择时，需要权衡各种风险和利益，选择可以最小化风险和最大化利润的战略方案。
企业战略决策与风险管理
企业战略决策与风险管理在竞争激烈的商业环境中，企业战略决策和风险管理是保持竞争优势的关键要素。
企业战略决策涉及对市场和竞争环境的深入分析，以及制定长期和短期目标的过程。
风险管理则是为了降低潜在风险和不确定性对企业运营和利润的影响。
本文将探讨企业战略决策与风险管理的关系，并提供一些相关的案例和策略。
企业战略决策是一个复杂的过程，需要企业领导者对市场和竞争环境进行深入的分析和评估。
这包括客户行为的研究、竞争对手的分析以及宏观经济因素的考虑。
通过了解市场需求和竞争动态，企业可以制定适应性和具有竞争优势的战略。
例如，互联网巨头阿里巴巴在中国市场的崛起是通过深入研究中国电商市场，并将重点放在中小企业的服务上，实现了战略目标的实现。
因此，对市场和竞争环境的充分了解是企业战略决策的关键。
然而，即使在优化的战略确定之后，企业仍然面临着各种风险和不确定性。
风险管理的目的是通过识别、评估和降低风险，保护企业不受潜在损失的影响。
风险管理的过程包括风险识别、风险评估和风险应对。
风险识别涉及对潜在风险因素的识别，这包括市场风险、供应链风险和操作风险等。
风险评估是对风险可能性和影响程度的评估，旨在确定风险的优先级和紧急程度。
风险应对则是制定相应的应对策略和措施来减少或消除潜在的风险。
为了更好地理解企业战略决策与风险管理的关系，让我们看一个实际的案例。
华为是一家在全球范围内运营的电信设备和解决方案的供应商。
在面对全球市场的竞争时，华为采取了一系列战略决策来提高其市场份额和盈利能力。
其中一项决策是加大在研发方面的投入，以推出创新产品并满足客户需求。
然而，这也带来了供应链风险。
由于华为主要依赖于来自中国的供应商，其面临着政治、法律和经济方面的不确定性，例如贸易战、知识产权问题等。
为了管理这些风险，华为采取了多种策略，包括多样化供应商和建立备用供应链，以减少单一供应商的依赖性。
了解并管理风险对企业的长期可持续发展至关重要。
然而，风险管理不仅仅是企业内部的事务。
企业战略与风险管理
企业战略与风险管理企业战略与风险管理 在21世纪的今天，市场竞争⽇趋激烈，内、外部环境更加复杂，企业需要提⾼对市场的反应速度、创新的速度，使企业⽴于不败之地。
下⾯yjbys⼩编为⼤家准备了企业战略与风险管理的⽂章，欢迎阅读。
1强化企业战略风险管理意识，规避企业风险 风险是客观存在的，不以⼈的意志为转移，但是企业是可以通过风险缓解、风险转移、风险消除、风险保留等措施来规避风险。
科学技术的飞速发展，使现代的竞争已经从机械化的时代转向数字化、信息化的时代，为此企业应建⽴⼀套经营风险机制，通过现代的企业制度，设计合理的组织架构，使管理层能随时监控战略风险管理，并且落实到各职能部门和每个员⼯，使每位员⼯认识到战略风险管理的特性，实⾏全员的风险管理，增强企业战略管理风险意识，建⽴企业风险管理⽂化。
企业的战略规划了企业的长远发展，使企业为达到此⽬标⽽奋⽃。
在变化莫测的市场环境中，机遇与风险往往并肩⽽直，这就需要企业领导具有风险意识，保持清醒的头脑，权衡其利弊，做出正确的决策。
因此，企业应成⽴⼀个风险团队，对⼀些突发事件及战略风险进⾏风险识别、风险估测、风险评价和风险控制,采取有效措施加强技术创新的风险管理，使战略风险成为企业的⼀种⽂化，能够蕴含于企业的产品中，从⽽形成企业的核⼼竞争⼒，提升企业的⽆形价值。
企业的风险管理包括了对风险的度量、评估和应变策略。
企业⾯对经营环境的变化，应对风险作出适时调整，对风险进⾏持续监察。
企业应当控制企业的风险容量，当超过风险容量时，企业应通过有效的风险策略，结合风险控制体系，通过⼀些定性或定量的⽅法，譬如：调研法、系统思考法、状态确定法、VAR、财务指标法等，来降低或消除风险，将风险降低到可控制的范围，使企业有序的发展。
2做好战略风险管理控制，认识到其重要性 ⽬前我们应转变旧的观念，树⽴现代的企业风险意识，开拓思路，思路出战略，战略出效率。
战略的好坏会制约企业的发展，⽽风险是跟企业的⽬标紧密相联的，⽬标定位越⾼，风险越⼤。
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管理会计师专业能力认证项目考试大纲
—《企业战略与风险管理》
第一章大数据时代管理理论与实践的变迁
一、了解技术进步引发管理理论变迁的背景与原因，了解重要管理理论和经济理论发生的变化以及产生变化的原因。
二、了解互联网与传统产业结合对管理实践的影响，互联网+时代管理变革的趋势。
三、了解互联网+背景下会计行业的变化趋势和发展对策。
第二章大数据时代对会计行业的影响
一、了解大数据对财务会计行业和从业人员的影响，了解大数据与财会行业的未来发展趋势。
二、了解如何利用大数据进行决策、如何利用大数据提供专业化的实时决策支持、如何利用数据共享创造价值。
三、掌握利用大数据进行风险管理的原理，了解如何拓展风险预测中使用的数据资源，如何实时发现风险、如何借助预测分析学测试长期机遇风险。
四、了解大数据在会计行业转型中的作用和重要性，了解大数据如何制定会计人员能力的新的衡量标准，了解应该如何掌握和学习新的分析技能，了解如何通过创造数据“艺术”的可视语言来解决财务问题。
五、了解利用大数据进行代理记帐业务和财务共享中心发展
的实践问题。
第三章将战略与管理会计联系起来
一、熟练掌握战略管理和战略管理会计的内涵和特征。
二、熟练掌握并灵活运用公司战略的定义、公司的使命、目标与公司战略的功能、公司战略的层次、战略管理过程、战略变革管理的理论。
三、熟练掌握战略管理与战略管理会计相结合的基本理论。
熟练掌握并灵活运用战略管理会计的三种理解、战略管理会计的性质、战略管理会计循环的过程和方法。
四、熟练掌握战略管理会计在企业中的应用。
熟练掌握战略管理会计信息的需求、传统管理会计不能满足战略管理信息需求的原因、战略管理会计信息的供给、战略管理会计的内涵、职能及其特点、战略管理会计的目标与对象。
五、理解管理会计基本指引对战略管理实施的原则界定。
六、熟悉管理会计基本指引中规定的战略管理工具。
熟练掌握PEST分析方法、波特五力模型、 SWOT分析模型、BCG（波士顿）矩阵、GE矩阵（九盒矩阵法）、 SPACE矩阵、战略地图。
第四章战略价值链分析
一、熟练掌握并灵活运用价值链的概念与分类。
三种价值链的种类和作用，价值链分析的意义与方法。
二、熟练掌握并灵活运用价值链作业的概念与分类。
三、熟练掌握并灵活运用价值链分析具有的成本功能。
熟练
掌握并灵活运用整合或一体化（Integrate）方式降低成本的途径、利用行业价值链来消除不增值作业的方法、找出企业内部的不增值作业降低成本、发现企业价值流程中存在的问题、寻求利用上、下游价值链以降低成本、竞争对手的价值链分析。
四、熟练掌握并灵活运用利润库的作用与应用，熟悉利润库的概念和特征，利润库的作用，利润库的运用，利润库的构建。
五、充分认识和了解价值链分析与传统成本分析的区别。
六、熟练运用价值链理论对企业实践案例进行分析。
第五章战略定位分析
一、熟练掌握战略定位的分析方法。
二、熟练掌握竞争战略选择对成本的影响。
灵活运用相关理论分析不同的使命对战略计划的影响，不同的竞争战略对SCM的影响，成本优势的取得方法对SCM的影响。
三、熟悉传统利润差异分析法理论及应用。
四、熟练掌握传统利润差异分析法，灵活运用相关知识对实践中战略定位基础上的利润差异进行分析。
第六章战略成本动因分析
一、理解战略成本动因的概念
二、理解战略成本动因与战略选择的关系
三、熟悉战略成本动因分析步骤
第七章战略成本管理三种分析工具的综合运用
一、熟悉战略成本管理三种分析工具。
战略价值链分析、战
略定位分析、通过控制成本动因控制经营的战略成本动因分析。
二、理解虚拟价值链和价值网络理论和实践中的应用。
三、熟练掌握价值链与作业成本法。
四、熟悉战略地图的内涵，战略地图与价值链的联系与区别。
五、熟悉战略地图与价值链之间的关系，以及在企业管理实践中的应用。
六、熟练掌握运用价值链分析进行流程再造的理论和方法。
七、掌握价值链与价值工程的理论和方法，熟练掌握功能成本分析的方法和步骤、价值链和价值工程的联系与区别。
第八章财务分析在业财融合中的作用
一、掌握财务分析在管理改进中的作用和方法，掌握财务分析程序及常用指标体系。
二、掌握财务分析在业財融合中的科学分析体系，了解如何建立财务和业务融合的科学分析体系，以及方法和路径，掌握如何运营数据分析案例与改进的策略。
三、理解并掌握平衡计分卡的内涵及应用。
熟悉平衡计分卡与传统业绩评价系统的区别，熟练掌握平衡计分卡的目标、指标和标杆、针对财务部门平衡计分卡指标设置需要把握的四个关键问题、平衡计分卡的平衡观念、以及有效使用平衡计分卡的阻碍。
第九章竞争者分析与管理会计
一、理解相对成本与绝对成本的内涵与区别。
二、熟悉竞争者分析的方法和应用，熟练掌握如何界定竞争，
竞争者的替代性战略，以及供不应求的市场模型特征与应用。
三、熟悉管理会计在竞争战略中的应用，理解相对成本和投资策略。
第十章顾客的盈利性
一、理解顾客盈利性的概念与界定，以及进行顾客盈利性分析的优点。
二、熟悉顾客盈利性分析的方法和步骤，熟练掌握客户保留的分析和实施的方法和流程，熟练掌握盈利性客户选择的方法和流程。
三、熟练掌握在顾客盈利性分析的过程中进行信息收集和分析的理论和应用。
四、理解顾客盈利性分析在实践中的应用。
第十一章产品盈利性分析
一、理解产品盈利性的概念与界定，理解和掌握直接产品盈利能力（DPP）的定义和内涵，熟悉产品和品牌之间的关系，了解产品的属性。
二、熟悉产品盈利性分析的方法和步骤。
三、理解产品盈利性分析在实践中的应用。
四、熟悉交叉补贴的理论与应用，熟练掌握并灵活运用交叉补贴产品的分析方法与步骤。
五、熟练掌握并灵活运用产品盈利性分析来创造企业优势的理论和方法，熟练掌握产品吸引力矩阵的方法。
六、理解产品盈利性分析中的管理控制与组织结构。
第十二章战略风险管理的创新
一、理解战略风险及战略风险管理的概念与内涵，区分战略风险和战略风险管理的概念，理解战略风险管理的重要性，了解战略风险管理的特征。
二、掌握战略风险管理的策略和技术，掌握战略风险管理流程与步骤。
三、理解战略风险管理的创新，了解新时代背景下企业边界的概念。
四、熟悉战略风险管理与公司战略管理的关系。
五、理解互联网时代背景下战略风险管理的特征及发展方向。