投入的主要材料设备计划

第一节投入的主要材料设备计划

原材料组织将根据施工进度计划及材料进场时间计划，及时提出材料需用

计划，然后根据计划货比三家优选购置，从质量上、单价上把关，必要时通过业主及有关部门审批。

原材料和半成品组织上，钢材、水泥、砂、石、预拌砂浆、砖、防水材料

等质量至关重要，因此在采购前先需进行考察，选择信誉好、质量高、货源充足的厂家，然后向业主、监理单位进行申报，经业主、监理单位确认，使用前须经业主、监理单位工地代表签字认可，进场的材料均需提供材料的质量保证书，然后在现场进行见证取样做试验，试验合格后才能用于工程施工，不合格品将立即退货。

本工程所用之周转材料，均由材料部门共同组织，对一些须先行定制的周

转材料及时进行加工定制，以确保工程顺利施工。

主要周转材料需用量计划表

给排水工程主要材料设备需用量计划表

第二节材料设备进场保证措施

为确保本工程材料设备的连续供应，组织成立现场材料和设备供应领导小

组，由项目经理任组长，材料员任副组长，其他分项负责人为小组成员。由材料领导小组全面负责材料的选择、提料、定货、质量检查、复试等工作。

本工程所用材料和设备必须符合国家规定的技术标准，进场前所有原材料，

均由建设单位、监理单位及施工单位共同对生产厂家进行资质审查，审查通过后方可进行订货。

对业主供应的材料和设备，现场材料员要根据施工进度及早提出材料计划，

应提前排出计划，及时与建设单位保持联络，积极协助建设单位组织材料按进度计划进场，以保证工程的顺利进行。

一、材料、设备供应管理制度

（一）掌握材料、设备的信息，优选供货厂家，掌握材料、设备质量、价

格、供货能力的信息。可以获得质量好、价格低的材料、设备资源，从而确保工程质量，降低工程造价。这是企业获得良好社会效益、经济效益，提高市场

竞争能力的重要因素。

（二）按材料需求计划表，装饰材料一次性成批采购，确保材料色泽批号一致。

（三）合理组织材料、设备供应，确保施工正常进行合理地、科学地组织

材料、设备的采购、加工、贮备、运输，建立严密的计划、调度体系，加快材料的周转，减少材料的占用量，按质、按量、如期地满足建设需要。

二、材料和设备计划管理措施

（一）编制工程主要物资需用量总计划

根据施工图施工组织设计编制该工程所需的主要材料设备用量总计划，分

阶段列出所需材料的名称、规格、数量、质量要求等，报业主批准。

（二）编制主要材料设备月度供应计划

根据工程实际进度及进度计划，提前编制月度材料供应及进场计划，报业主批准。

三、材料和设备验收制度

由业主供应的材料、物资设备，项目部根据图纸提前编制材料、物资设备计划，包括名称、种类、规格、型号、质量要求及进场时间要求，组织进场后现场施工、监理、业主三方交接验收。

（一）材料、设备进场前审核

1、本工程所有材料，包括多种原材料、半成品及成品材料，先将生产厂家简介、材料技术资料和试验数据及材料样品、实地试验结果等各种技术指标报请业主和监理工程师审批。凡是资料不齐全或未经批准的材料，一律不准进入施工现场。

2、用量大而对质量又至关重要的原材料，具备上述各种资料后，仍将对生产厂家的生产工艺、质量控制的检测手段进行实地调查。

3、我方负责采购的材料、物资，按照公司《材料采购工作程序》进行控制，由材料部门负责采购供应，三方验收。

（二）材料、设备进场验收

1、对所有材料进场时，项目部材料部、质检员等根据样板及有关技术指标对进场材料进行严格验收，包括材料出厂合格证、与材料设备相符合的标牌、质量检验报告、厂家批号等。

2、按规定应进行抽样复验的材料，严格按规定比例、抽样方法进行抽样，送试验室进行试验，试验合格后方可用于工程。

3、项目部验收合格后，及时连同合格证等技术资料提交监理工程师进行材

料验收。杜绝不合要求的材料进入现场。

4、凡标志不清或认为质量有问题的材料、对质量保证资料有怀疑或与合同

规定不符的材料及时清退出场

5、进场设备，开箱前，包装必须完好。除了应持有合格证书、产品说明书外，酌情应有随机附件、保修卡或安装、使用说明书等。设备开箱，应有开箱记录。

6、无生产厂名和厂址或牌证不符的设备，不用于本工程。进场设备到达施工现场后应保持其原有的外观、内在质量和性能，在运输和中转过程中发生外观质量和性能损坏的设备不用于工程。

7、对材料性能、质量标准、适用范围和对施工要求必须充分了解，以便慎用选择

使用材料。凡是用于重要结构、部位的材料，使用时必须仔细核对、认证其材料的品种、规格、型号、性能有无错误，是否适合工程特点和满足设计要求。

8、新材料应用，必须通过试验和鉴定：代用材料必须通过计算和充分论证，并要符合结构构造的要求。