汽车供应链

纵向一体化水平分工 自主发展 双向垄断 网络化
does matter
一体化
对比传统模式 opened their doors
this morning
6
7
上游
8
> 2.0 供应链流程 9
2.1
largest economy In the world
3rd is the world’s 采购、生产计划控制、 质量控制、售后
第三方物流的作用
第三方物流系统 为用户提供各种 服务，起到了供 应商和用户之间 的桥梁作用
Office Management System
汽车供应链柔性分析
顾客需求 准时
缺货率 价格 种类
时间柔性 产品柔性
数量柔性 质量顾客柔性
主观感受
6.问题以及展望
我国汽车供应链发展历程
•四大问题
管理水平 参差不齐
供应链信息 不对称
• 产业链条块分 割严重
结构不合理
环境制约
• 宏观、微观、 动态环境
问题一：对供应链整体观念的认 识不足，结构不合理
外贸 国资 民资
三大资本主体
信息化基础:供应 链信息的不对称
环境制约
汽车供应链的外因 宏观环境、微观环境
动态环境
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展望
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市场巨大，寻求整合途 径顺应产业发展需要
汽车供应链 流程图
站长站素材 is the world’s SC.chinaz.COM
Japan
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in tFra Baidu biblioteke
生产 计划 and 控制流程+ 售后服务
汽车供应链 成本因素
成本动因分析 战略成本动因分析 结构性成本动因
there are
7,300 SMBs
for every Starbucks store
041汽第车三物方流物的流概对念 汽及 车特 供点 应链 cthhiardrapcatertryisltoicgistics
052 CONTENTS
供汽应车链供流应程链柔性分析
目录
pfrleoxciebdiluitrye
063 成问本题因及素展望 dceofsetct
汽车物流概念 及现行模式
2
特点
（1）以汽车制造企业为供应链的核心企业 （2）汽车供应链管理的重点在于：核心企 业对供应链的整合、协调，战略合作伙伴关 系的构建，供应链物流模式的创新，供应商 与分销商的管理，产、供、销关系的协作与 控制等。 （3）供需间的关系十分密切 （4）物流配送功能的专业化 （5）利用计算机网络技术全面规划汽车供 应链中的物流、商流、信息流、资金流
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THANKS
3
一个标准的汽供应链包括:产品开发与工程更 改流程、采购流程、仓库管理流程、标准化管 理流程、经销商管理流程、售后服务流程、信 息系统管理流程、人事管理流程、财务管理流 程。如采购、库存控制、运输、制造装配、收 付款、质量控制、进度控制、销售、售后服务 、客户关系管理等一系列相关操作构成。
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现行模式
and 控制流程+
结束语
发展全球供应链.世界性模块 化分级供应商体系不断形成, 零部件企业独立研发能力逐 渐提升,零部件企业之间的分 离、重组和联合在加速,零部 件生产的精益化、敏捷化、 管理信息化和网络化,工厂的 数字化,已经或正在成为世界 及中国汽车业的新特征.
八、参考文献:
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