班组长培训专项实施方案

锦天化2018年班组长培训专项实施方案

班组长是企业最基层、最直接的管理者，同时也承担极为繁重的生产任务。他们是各自所在工位的技术能手，也是各项工作指令传递的最终节点。班组长综合素质的高低决定着企业决策能否顺利实施。根据《华锦集团 2018年培训工作计划》、《华锦集团 2018年岗位培训工作安排意见》及《关于开展全体班组长和第一期班组长能力提升培训的通知》要求，结合我公司年度培训工作安排，特制订“锦天化2018年班组长培训专项实施方案”。

一、培训目的

强化班组长必备的管理理念和管理思想，解决管理方式单一、执行力弱化等问题；提高班组长的组织协调能力、情感沟通能力、团队管理能力，使集团的各项规章制度在基层班组得到更好的贯彻和执行；为班组长提供认知班组管理短板和自我提升的平台，提高班组的自我完善和自我提升能力，增强基层班组的执行力、凝聚力和战斗力。

二、培训对象

锦天化公司内部各单位全体班组长。

三、工作安排

此次班组长培训班自10月上旬开始启动，11月末结束，分四个阶段组织：

第一阶段 10月11日-10月25日，华锦集团必学内容，10课时

每周一课，学习华锦集团职工培训中心提供教学视频：《安全作业规范》、《有效沟通技巧》、《怎样当好班组长》。

第二阶段：10月26日-11月12日，班组管理对策交流与与团队拓展训练，6课时

按照“结合实际教”、“带着问题学”、“实践出真知”的思路，采取“课题研究+交流、讨论+团队拓展训练”相结合模式组织。

1、第一步：深入各个班组，调研目前班组培训、管理提升中存在的问题、意见和建议，将调研结论整理成若干问题发放给班组长做为下一步讨论、交流的课题。

2、第二步：以“班组精益培训、素质提升现状及管理对策”为主题组织交流会，就班组培训管理短板、班组素质提升瓶颈、团队建设难点等典型问题进行讨论，促动班组长认知能力的提升。

3、开展团队拓展训练，通过组织团队共建活动，推动班组管理由“认知”到实践的转化，促进班组长实现自我完善和管理水平的整体提升。

第三阶段：11月13日-11月27日，锦天化自选课题学习，4课时

培训内容如下：

1、新版“精益管理达标规范”中关于班组培训、提升的要求（2课时）

2、班组应急管理工作内容及要求（1课时）

第四阶段 11月28日-11月30日，考核、考试

整个过程的考核分为两部分：

1、过程表现：人力资源处对各位班组长在培训的每个阶段表现进行记录和打分，满分100分。

2、理论考试（1课时）：华锦集团职工培训中心将下发公

共类课程试题，待培训结束后，统一安排理论考试，满

分。

个人总得分按照上述两部分加权平均，两部分各占

50%。

三、总结与表彰

名列前茅的个人进行表奖。

训班的组织情况进行总结回顾，并对表现较好的团队及总成绩培训班结束后，人力资源处将召开总结大会，对班组长培