国际财务管理第一章

谁来管？（国际财务管理的主体） 管什么？（国际财务管理的客体） 为什么要管？（国际财务管理的目标） 怎么管？（国际财务管理的原则和方法） 在什么条件下管？（国际财务管理的环境）
第一节 国际财务管理的主体和基础
第二节 国际财务管理的目标和原则 第三节 国际财务管理的环境 第四节 国际财务管理的内容体系
• 允许分支机构的管理者就有关经营管理的主要问题进行决策，但这些决策必 须使出资者拥有知情权，必须经由出资者来监督，以保证国际企业总体利益 的最大化。
• 平等互利对各主体之间的利益矛盾进行积极协调。
• 国际企业必须尽量遵从当地习惯和惯例，必须遵从当地法律法规，遵从当地 财务活动的基本方式，遵从当地财务关系的处理方法。

国际企业——国际财务管理的主体 国际财务管理（ International Financial Management）的主体 是国际企业，而国际企业又包括两种类型：一种是有国际业务的、
立足于国内的企业（主要是处于产品出口阶段和国外生产阶段的企
wk.baidu.com业）；而另一种则是进行直接或间接投资的国际企业（主要是跨国 公司）。
这里需要特别注意的是，跨国公司只是国际企业的一种，那种
认为国际财务管理的主体是跨国公司，并由此认为，国际财务管理 就是跨国公司的财务管理的观点至少是不全面的。

国际业务——国际财务管理的基础 国际业务是一种跨国界的生产经营活动，是在不同国家之间进 行商品、劳务、资金、人力、技术、信息资料等转移。其特征是所
投入的生产要素或所产出的商品、服务的跨国界流动。
国际业务的基本类型可以分为四种：商品进出口、服务进出口、 间接投资和直接投资。其中，前两种类型是国际贸易的基本形式，
而后两种类型是国际投资的基本形式。

企业价值最大化——国际财务管理的目标
所谓企业价值最大化是指通过企业的合理经营，采用最优的财
务决策，在考虑货币的时间价值和风险报酬的情况下不断增加企业 财富，使企业总价值达到最大。
有效控制原则
• 任何企业要有效达成目标，就必须实施有效的控制。
企业的所有生产经营活动都是在一定的环境下进行的，它包括各种经济、政治、法
律和社会人文等各种因素，这些对企业的生存和发展都会产生重大影响。如下表所示：

为了便于说明，请看下一张的国际财务管理内容体系的逻辑示意图：
图中所示的国际财务管理的内容体系从纵向和横向两方面展开， 分别构成以国际财务活动过程为横线的国际财务管理的内容和以在 国际财务管理活动过程中所应考虑的本质要素为纵线的国际财务管 理的内容。
国际财务管理目 标的特殊性
实现财务管理目 标的空间更大
实现目标的途径 更多
影响目标实现的 因素更复杂
代理人的行为更 难控制
需要履行的社会 责任更多
国际财务管理的五大原则
收益风险均衡原则 分权集权结合原则 各方利益协调原则 本土化原则
• 国际企业在每一环节、每一项目上都应充分地估计其收益与风险，以实现国 际企业的价值最大化。