团队管理西游记案例分析
《西游记与团队管理》课件
团队决策与决策模型
决策的意义及模型，以及西游记中的团队决策模型。
共同目标的重要性
共同目标的意义以及西游记中的共同目标。
团队沟通与沟通技巧
团队沟通的意义以以及西游记中的团队协作模式。
总结
团队管理在西游记的运用，以及团队管理与现实生活的联系。
《西游记与团队管理》 PPT课件
西游记是一部中国古代文学巨著，这个PPT课件将会介绍西游记与团队管理 的关系。
概述
介绍西游记，引出西游记与团队管理的关系。
团队管理与西游记
团队管理的定义和重要性，以及西游记中展现的团队管理。
团队角色分析
团队中的角色分析和西游记中的角色分析。
团队建设及其重要性
团队建设的意义以及西游记中的团队建设。
西游记团队管理理念-概述说明以及解释
西游记团队管理理念-概述说明以及解释1.引言1.1 概述概述部分的内容：西游记作为一部中国古代文学经典之作，不仅令人陶醉于其中壮丽的情节和奇幻的世界观，也给我们留下了一些宝贵的团队管理理念。
本文将深入探讨西游记团队管理理念的背景、核心要点以及实践案例，希望通过对这些理念的深入剖析，能够为今后的团队管理提供一些有益的启示。
在西游记中，孙悟空、猪八戒、沙僧和唐僧组成了一个特殊而又充满挑战的团队，他们共同面对了各种困难和艰险的旅程。
而他们所展现的团队管理理念无疑是我们今天仍值得学习和借鉴的。
在西游记团队管理理念中，首先体现的是团队合作的重要性。
孙悟空、猪八戒、沙僧和唐僧相互协作，共同克服了一道又一道困难，实现了取经的目标。
他们相互信任，相互支持，共同奋斗，展现出了强大的团队凝聚力。
这种团队合作的精神无疑是团队管理中至关重要的一环。
其次，西游记团队管理理念强调了问题解决的能力。
在团队行进的过程中，孙悟空和他的小伙伴们经历了各种困难和挑战，但他们总能够相互协助，积极解决问题。
他们通过互相交流和协商，在面对困难时能够迅速找到解决方案。
这种问题解决的能力在团队管理中是不可或缺的，只有紧密团结、高效协作，才能顺利完成团队任务。
最后，西游记团队管理理念还注重个人成长和团队协调。
在西游记的故事中，孙悟空和他的伙伴们都经历了自身的成长和改变。
他们通过对自己的修炼和认识，不断提升自己的能力，在团队中发挥了更大的作用。
同时，他们也通过相互配合和协调，共同克服了各种差异和冲突，实现了团队的和谐与稳定。
综上所述，西游记团队管理理念在团队合作、问题解决和个人成长等方面都具有重要的启示意义。
通过对其背景、核心要点和实践案例的探讨，我们可以更好地理解团队管理的本质和重要性，为今后的团队管理工作提供有益的借鉴和指导。
1.2 文章结构文章结构是一个贯穿整篇文章的组织框架，它有助于读者快速了解文章的目录和内容。
本文的结构分为引言、正文和结论三个部分。
团队管理之西游记案例分析
二、项目团队管理分析 • 团队任职：技术骨干
优点： 技术能力强 人际关系广 疾恶如仇，敢作敢为，快意恩仇 机智与勇敢
缺点： 情绪化，易冲动 心高气傲，很难驾驭（技术牛仔） 往往从专业角度出发，无视项目目标
第 18 片
二、项目团队管理分析 • 成员性格分析
• 猪八戒
• 又名猪悟能。是全书最重要的陪衬人物，他的出现 总是伴随着引人发笑的东西。
第 30 片
二、项目团队管理分析
• 让他死心塌地保护唐僧。作为一个团队领导，情感
管理也是非常重要的，尤其在中国文化的大背景下。
中国人往往是做生意先交朋友，先认可人，再认可
事，对事情的判断主观性比较大。所以在塑造团队
精神的时候，领导一定要学会进行情感投资，要多
与下属交流、沟通，关心团队成员的衣食住行，塑
• 原为天宫中的天蓬元帅，主管天河，因醉酒调戏嫦 娥，被罚下人间，但错投了猪胎，长成了猪脸人身 的形状。猪八戒的兵器是九齿钉钯，只会三十六种 变化。
第 19 片
奸滑中带着憨厚。 怯懦中带着勇敢，
二、项目团队管理分析
• 下凡后，栖身云栈洞，自称“朱刚烈”。在高老庄 抢占民女，被孙悟空收服后，加入了西天取经的队 伍，负责牵马。修得正果的封号为“净坛使者”。
贪财好色、好吃懒做、 挑拨是非、意志薄弱
机灵活络、勤劳尽职、 忠心耿耿、爱情专一
第 20 片
二、项目团队管理分析 • 团队任职：普通成员
• 缺点: – 好吃懒做，贪财好色 – 遇到挫折就要分家散伙，回高老庄娶媳妇 – 喜欢打小报告 – 缺乏判断力 – 自私
• 优点: – 性格开朗，项目组起到润滑油作用 – 嘴巴甜，紧跟唐僧，服务唐僧 – 接受任何批评而毫无负担压力
西游记与团队(带案例)
唐 僧(领导型)
• • • • 领导风范， 领导风范，代表团队的精神 目标明确，能给团队制定愿景。 目标明确，能给团队制定愿景。 树立权威，也就是会念紧箍咒。 树立权威，也就是会念紧箍咒。 以身作则，懂得人性化管理： 以身作则，懂得人性化管理：
案例1
• 孙悟空和猪八戒几次闹着要提交辞职，一个说要回江苏连 孙悟空和猪八戒几次闹着要提交辞职， 云港花果山，一个要回高老庄，唐僧这时就用了团队愿景， 云港花果山，一个要回高老庄，唐僧这时就用了团队愿景， 用人性化管理感化了他们， 用人性化管理感化了他们，让他们继续为了团队目标而奋 斗。
案例2
• 有一次，悟空所在的分公司出问题了，大家着急啊，可孙 有一次，悟空所在的分公司出问题了，大家着急啊， 悟空，电话一拨，集团公司总部的人立马就出现在公司， 悟空，电话一拨，集团公司总部的人立马就出现在公司， 来解决问题了，关键是这总部来的人，一不吃饭， 来解决问题了，关键是这总部来的人，一不吃饭，二不唱 三不拿特产。回去的机票也不用你订， 歌，三不拿特产。回去的机票也不用你订，当然来的火车 票也不用报。回头门口碰到悟空还得说一句“谢谢了哦” 票也不用报。回头门口碰到悟空还得说一句“谢谢了哦”
对能力型人才的管理
1、纠正其不良行为 、 2、可委以重任，参与企业决策讨论，但不参与决策。 、可委以重任，参与企业决策讨论，但不参与决策。 3、在不影响大局的情况下，可以采用人性化管理，取得了 、在不影响大局的情况下，可以采用人性化管理， 能力型人才对你的尊重，死心踏地为团队作贡献。 能力型人才对你的尊重，死心踏地为团队作贡献。
• 管理：可适当安排重任，但一定要有监督体系。 管理：可适当安排重任，但一定要有监督体系。
案例5
• 唐僧讲经，悟空、八戒都去听了，讲到下午三点多，哥俩 唐僧讲经，悟空、八戒都去听了，讲到下午三点多， 都听累了，趴在桌子睡着了，唐僧看他们都睡着了， 都听累了，趴在桌子睡着了，唐僧看他们都睡着了，生气 一拍桌子，把他俩都震醒了，这边指着骂悟空， 了，一拍桌子，把他俩都震醒了，这边指着骂悟空，你这 泼猴子，一上课你就睡觉，这边就鼓励八戒， 泼猴子，一上课你就睡觉，这边就鼓励八戒，你看人家八 戒，睡觉时间都上课
从西游记谈业务团队管理
从西游记谈业务团队管理引言《西游记》是中国四大名著之一，讲述了唐僧师徒四人西天取经的故事。
虽然这是一部古代小说，但其中的角色和情节仍然能给我们现代的业务团队管理带来一定的启示。
本文将从西游记中提取出一些有关业务团队管理的经验，并结合现实情况进行探讨。
1. 明确团队目标和角色在《西游记》中，唐僧师徒四人的团队目标是西天取经，而每个人都有各自的角色和任务。
唐僧是团队的领导者和导师，负责指引方向并传授知识。
孙悟空担任保护者和执行者的角色，负责保护唐僧并完成各种任务。
猪八戒和沙悟净也各自扮演着团队中重要的角色。
在业务团队管理中，明确团队目标和每个人的角色同样至关重要。
团队成员需要清楚他们的职责和任务，并在团队中发挥各自的特长。
领导者应扮演好导师的角色，提供必要的指导和培训，确保团队朝着共同目标前进。
2. 建立团队的信任和合作在《西游记》中，唐僧师徒四人虽然经历了许多困难和磨难，但他们之间建立了深厚的信任和合作关系。
他们相互支持、相互帮助，共同面对各种挑战。
正因为信任和合作，他们才能最终成功取得真经。
在业务团队管理中，建立团队的信任和合作关系同样重要。
领导者应积极营造一个开放、互信的团队氛围，鼓励团队成员之间分享信息、互相支持。
通过建立良好的沟通渠道，确保团队成员能够相互了解和配合，共同完成任务。
3. 培养团队成员的能力在《西游记》中，唐僧师徒四人虽然每个人都有自己的能力，但他们也会不断学习和提升自己的技能。
孙悟空通过七十二变和筋斗云等技能，不断增加自己的实力。
猪八戒和沙悟净也通过修练等方式提升了自己的能力。
在业务团队管理中，领导者应鼓励团队成员不断学习和提升自己的能力。
通过培训、交流和激励，帮助团队成员发挥潜力，提高专业素养和技能水平。
这不仅有利于个人的成长，也有助于提升团队整体的能力和效率。
4. 处理团队中的冲突和矛盾在《西游记》中，唐僧师徒四人在面对各种妖魔鬼怪和考验时，也曾出现过一些冲突和矛盾。
例如，猪八戒和沙悟净之间时常有争吵和摩擦。
项目管理案例西游记篇
项目管理案例西游记篇文档编制序号：[KK8UY-LL9IO69-TTO6M3-MTOL89-FTT688]项目管理案例-西游记篇【最新资料，WORD文档，可编辑】项目管理案例-西游记篇古代有一个最成功的项目团队，那就是西游记的取经团队背景：为了完成西天取经任务，组成取经团队，成员有唐僧、孙悟空、猪八戒、沙和尚。
其中唐僧是项目经理、孙悟空是技术核心、猪八戒和沙和尚是普通团员。
这个团队的高层领导是观音。
团队的组成很有意思，唐僧作为项目经理PM，有很坚韧的品性和极高的原则性，不达目的不罢休，又有很得上司支持和赏识（直接得到唐太宗的任命，既给袈裟，又给金碗；又得到以观音为首的各路神仙的广泛支持和帮助）。
沙和尚言语不多，任劳任怨，承担了项目中挑担这种粗笨无聊的工作。
猪八戒这个成员，看起来好吃懒做，贪财好色，又不肯干活，最多牵下马，好像留在团队里没有什么用处，其实他的存在还是有很大用处的，因为他性格开朗，能够接受任何批评而毫无负担压力，在项目组中承担了润滑油的作用。
最关键的还是孙悟空，由于孙悟空是这个取经团队里的核心，但是他的性格极为放荡，回想他那大闹天空的历史，恐怕作为普通人来说没有人会让这种人呆在团队里，但是取经项目要想成功实在缺不了这个人，只好采用些手腕来收复他。
这些手段是，首先，把他给弄得很惨（压在五指山下500年，整天喝铜汁铁水）；在他绝望的时候，又让项目经理去解救他于水火之中以使他心存感激；当然光收买人心是不够的，还要给他许诺美好的愿景（取完经后高升为正牌仙人）；当然最主要的是为了让项目经理可以直接控制好他，给他戴个紧箍，不听话就念咒惩罚他。
孙悟空毕竟是牛人，承担了取经项目中的赶妖除魔的绝大多数重要任务，虽然是个难于管束的主，不能只用手段来约束他，这时猪八戒的作用就出来了，在孙悟空苦恼的时候，上司不能得罪，沙和尚这种老实人又不好伤害，只好通过戏弄猪八戒来排除心中的郁闷，反正猪八戒是个乐天派，任何的指责都不会放在心上。
从《西游记》谈团队管理
从《西游记》谈团队管理第一篇：从《西游记》谈团队管理总之一句话，能不能取到经，是唐僧要负的责任，能不能让唐僧取到经，是孙悟空要负的责任，当然，其它徒弟也有责任，但没有悟空的大。
佛祖根据师徒们在执行取经任务过程中各自承担的职责，进行封赏，可以说，这是绩效管理中的考核部分，但就此而言，绩效管理还远远不够，在取经前的用人、取经途中的监督、以及帮助他们师徒排除取经途中的障碍，也就是说对取经的整个的绩效管理，天上的这些神仙的表现也都是可圈可点的。
试看：从选人来看，唐僧从小成长于佛门，慧根深，佛性重，对我佛慈悲信仰坚定而长久，且意志顽强，不贪财不念色，让他领导取经，较之让徒弟们中的一位来领导，更能成大事，因此唐僧是这次取经的最佳领导人选；猴子天生性子急躁，干不成大事，只有被领导的份，奈何他聪明机智，变化多端，本事高强，安排他做大徒弟全权保护唐僧，再好不过；猪八戒和沙僧按前身官衔推算，其本领想必也有差别，因此在取经途上，任务也有所不同；有了这三个徒弟的护卫，取经途上基本没什么好担忧的了，可是唐僧一介书生，腿脚不行，又不能让猴子背着飞行，恰在这时，你白龙马吃了唐僧的坐骑，只好由你变成白马来驮唐僧了。
职位安排完毕，任务布置明确，方向交代清楚，接下来的事就由师徒们自己去做了，但也不能就此不管了，还要做好监督指导和提供帮助的工作，交代给师徒们的取经任务才能顺利完成，才能称得上比较完整的绩效管理。
一日，观世音菩萨和哥儿几个就下凡化成母女四人要招唐僧师徒四人为婿，以观其心，以测其志，对其进行监督，结果除了猪呆子上当之外，其他人都坚定不移，一心取经。
期间，观世音似乎成了取经委员会的委员长，经常下界训诫师徒们，尤其是给猴子带上了紧箍咒，这一措施非同小可，从此以后，孙猴子对唐僧可谓是忠心耿耿，鞍前马后，丝毫不敢懈怠。
此外，最多的就是观世音与诸神仙频频下来给孙猴子以帮助，这就等于是在帮助员工消除工作中遇到的障碍，改进员工的绩效。
西游记与企业中团队管理分析
职位
优点
猪八戒:原为天宫中的天蓬元帅，主管天河，因 醉酒调戏嫦娥，被罚下人间，但错投了猪胎， 长成了猪脸人身的形状。栖身云栈洞，自称 “朱刚烈”。在高老庄抢占民女，被孙悟空收 服后，加入了西天取经的队伍，负责牵马。
缺点
贪念重、好吃懒做、挑拨是非、意志薄弱 好吃懒做，贪财好色 遇到挫折就要分家散伙，回高老庄娶媳妇 喜欢打小报告 缺乏判断力 小自私
西游记
与团队管理案例浅析
售前技术部： XXX
西游记与团队管理
Enterprise Management
《西游记》就是根据这段真实历史而写成的一部文学著作，小说家吴承恩在民间口传的 基础上，又加进了不少神话色彩，更增强了故事的可读性和趣味性。 《西游记》中的唐僧团队，虽然是虚拟的，但是师徒历经百险求取真经的故事，不仅家 喻户晓，而且是中国文化的集中代表。这个团队最大的好处就是互补性，领导有权威、 有目标，有坚定的毅力；员工有能力，但是自我约束力差，目标不够明确，有时还会开 小差。但是总的来看，这个团队是个非常成功的团队，虽然历经九九八十一磨难，但最 后修成了正果。
西游记与团队管理
Enterprise Management
团队普通成员 勤勤恳恳，认真执行
循规蹈矩、信念坚定、埋头苦干、任劳任怨
任劳任怨，挑重担，充当脚夫（勤勉，做事认真） 立场坚定，赤胆忠心，危难时刻不散伙
沙僧: 法名悟净，人称沙和尚 。原为天宫中的 卷帘大将，因在蟠桃会上打碎了琉璃盏，触犯 天条 ，被贬入人间，在流沙河畔当妖怪，使用 的兵器是一柄月牙铲 ，只会十八般变化。 负责 喂马、挑担。
职位
优点
缺点
容易被忽视，不善于表达，保守
仅体力劳动，动作单一
西游记与团队管理
从西游记看团队管理讲解
你们看好了，我知道有 人会长进，他们注定了会长 进，你们知道为什么吗?因 为他们什么都懂，并且知道 怎样去做，同时去行动了。
结论 只要我们用心,就会写出一部好书!
只要我们努力,就会编写传奇!
祝大家早得真经！
他有没有言听计从？ －－要学会借力使力不吃力
团队角色
创新者首先提出观点； 信息者及时提供炮弹； 实干者开始运筹计划； 推进者希望散会后赶紧实施； 协调者在想谁干合适？ 监督者开始泼冷水； 完美者吹毛求疵！ 凝聚者润滑调适。
团队中缺少角色会怎样？
团队缺乏
实干者 协调者 信息者 监督者 凝聚者 完美者 推进者 创新者
讨论
如何应对团队出现的问题?
团队的成长阶段
第三阶段：认同期
逐渐建立和谐且相互信任支持和尊敬带头 人的环境，成员彼此之间更开放，且经过 环境锻炼，技能逐步提高，在获得个人收 获的同时也给予团队更多的回报。
团队的成长阶段
第四阶段： 成熟收获期
成员随时随刻都感受到团队的温暖和力量，对 完成任务充满信心。且在任何时刻都不容许别 人破坏团队，时刻维护团队的荣誉和利益，从 骨子里体会到唯有团队成员携手同心同德，团 队才能茁壮成长，自己才能取得成功 。
孙悟空
孙悟空为什么要拜唐僧为师 ?
脱困之恩 ! 正确认识取经的意义 成就自身正果
唐僧是怎样帮助孙悟空脱困的呢?
仅仅是揭去一符咒而已!
孙悟空对于压在身上的石头有能力自己解脱 ,但 苦于石头上还有一道符咒使他动弹不得。
如果我们在工作、生活中的困难是压在身上的石头， 那么我们有没有能力自己解脱呢？
贴在石头上的符咒代表什么呢？
经，而唐三藏、孙悟空、猪八戒、沙悟 净则是项目团队的当然成员。《西游记》 也是一个展现“团队力”的绝佳范例， 每位成员个性鲜明、各具天赋异秉，在 取经旅程中，各自扮演不同的角色，发 挥互补功能。
《西游记》团队的人力资源管理
人力资源 REN L I ZI 来自U A N《西游记》团队的人力资源管理
■ 广州 ／ 王金华
（４）对 沙 僧— — —信 任 和 自 我 管 理。沙僧自我约束能力和自我控制 能 力 极 强 ，他 责 任 心 强 ，有 毅 力 、有 耐 心 ，从 不 违 纪 ，只 要 给 他 任 务 ，他 就能始终如一地贯彻执行。对这样 的 成 员 ，无 需 督 促 ，只 要 信 任 他 ，让 他自我管理。如果团队中多几个沙 僧这样的员工，管理成本就会大大 降低。
２．分工明确合理
悟 空 是 个“ 工 作 狂 ”，沙 僧 是 个 老 实
（１）唐僧— — —精神领袖， “一把 人，和他们在一起工作实在是了无
手”。唐僧作为团队的领导者，既有 趣味。而猪八戒是饿了就要吃饭，累
由上级领导（如来佛和观世音菩萨） 了就要休息，看到美女就会流口水，
任命所拥有法定的权力，又拥有高 不装不忍不闷在心里。他豪爽直率、
《西游记》团队 人力资源管理的启示
１．有缺点的人才也是人才 在天庭众神仙的眼中，取经团 队 中 的 多 数 成 员 可 谓 劣 迹 斑 斑 ，但 他们最后却能够完成取经的任务， 恰恰说明：十全十美的人才是不存 在的，只要能够为人才提供能够充 分发挥自身才能的舞台，就能实现 组织和人才的“双赢”。 ２．用人的长处 《西游记》 团队成员虽各有所 短，但也各有所长。通过有效的管理 和激励，每位成员都能够一展所长， 做到人尽其才。这些成员的长处最 后就构成了整个团队的价值和能 力。 ３．人才是需要管理的 得到人才并不意味着能做到人 尽其才，如果人才不能得到有效的 使用和管理， “虽有名马，只辱于奴 隶人之手，骈死于槽枥之间，不以千 里称也。”在《西游记》团队中，孙悟 空是人才，如管理不当还会大闹天 宫，成为组织的敌对势力；猪八戒和 沙僧也是人才，如管理不当还会去 当妖怪，在人间遗祸无穷。所以，现 代人力资源管理不仅要懂得做“伯 乐 ”，善 于 识 别 人 才 ，更 要 懂 得 如 何 管理和经营人才，否则会造成人力 资源的巨大浪费。■ （作者单位：广东省财政职业技 术学校）
组织行为学案例团队之西游记
孙悟空！
主角二：
孙悟空
1、解决问题的能力强 2、个性鲜明 3、忠诚 4、具有影响力
如果只有唐僧和孙悟空一起去西天取经行不行？
不行！
孙悟空业务能力突出但个性过强，经常与上 司唐僧发生冲突，不服管教，经常出现辞职情 况。
从西游记看团队合作
西游记想要表达什么？
一段降妖除魔的神话传说？
一段矢志不渝的取经故事？
No!
它表达的是做好团队管理，为实现同一个目标而 努力的精神！
主角一：
唐僧
1、目标坚定 2、以德服人 3、以身作则
4、契而不舍
如果只有唐僧一个一：打不过妖怪，不到西天就被吃了，或者成亲了…
于是，出现了
沙和尚和白龙马
配角二： 沙和尚
配角三： 白龙马
1、业务能力一般 2、忠厚老实，忠心耿 耿 3、不会惹麻烦
1、脚夫角色 2、忠心耿耿 3、不能多也不能少
所以说，四个人缺一不可！
一个人的能力是有限的，
但团队的力量是无穷的！
合作才能共赢！
于是，出现了紧箍咒和猪八戒
为什么要用紧箍咒？ 什么时候用紧箍咒？
有没有效果？
约束
配角一：
猪八戒
1、团队里的粘合剂 2、懒惰，无主心骨 3、容易受外界诱惑
如果只有唐僧、孙悟空和猪八戒去西天取经行不行？
不行 唐僧是凡人，不能走远路，不能干重活…. 孙悟空业务能力强，挑行李屈才…. 猪八戒太懒惰….
案例学习——西游记成功团队
案例学习——西游记团队
为什么是这四个人,少一个行不行?恐怕不行,少任何一个人,是否能完成去西天取 经的伟大使命都要打个问号。那四个同一类型的人行不行?也不行。从他们的个 性角度分析，弥漫着无处不在的“团队精神”。
孙悟空：绝对是团队中的骨干。取经路上降妖伏魔的基本上都是交给他的，只要 他出马，没什么事能难带他。本领高强，神通广大。同时是一位人际大户，渠道 广泛，资源丰富。但个别情况下有急躁情绪，不服管教。
猪八戒：好吃懒做，不思进取，得过且过，没什么大本事，不过日常工作完成的 也还不错，比如降妖、挑挑担，调节团队气氛。也可以说是团队中的一个活宝。
唐僧：团队中最受尊敬最核心的人物。事业心极强，信念极为坚定，而且异常执 着。唐僧的目标只有一个：排除万难，到达西天，拜见佛祖，求取真经。无论遇 见什么艰难险阻妖魔鬼怪，信心决不动摇。他其实就是我们讲的区域经理角色。 作为统管一方的“封疆大吏”，绝对应该有这种不畏艰难的精神，其精神面貌影响 着整个团队的士气。困难只是暂时的，前途一定是光明的！
沙僧：非常忠诚的成员。任劳任怨，甘愿奉献，不计个人得失，只顾埋头做事。
案例学习——西游记团队之唐僧
案例学习——西游记团队之孙悟空
案例学习——西游记团队之猪八戒
案例学习——西游记团队之沙僧
成功团队的总结
一步成功，并不代表永远的成功。即使经历八十 难，没有经历八十一难，也取不了真经。而正是 经历一系列的困难，唐僧师徒经过种种磨难的考 验。不断的战胜困难，在战胜苦难中，完善团队。 一个完善的团队才能更好的体现“团队精神”，更 具有强大的战斗力。 一个团队需要拧在一起，产生1+1〉2的作用，而 通过九九八十一难，唐僧师徒形成具有超强战斗 力的团队，而他们的组合也终于产生了1+1〉2的 化学效应。 反思我们的团队能否做到1+1〉2，成为一个成功 的团队！
从管理学的角度分析西游记总结
从管理学的角度分析西游记总结.docx从管理学的角度分析《西游记》引言《西游记》，又名《孙悟空传》，是中国古典四大名著之一，由明代作家吴承恩所著。
本书不仅是一部神话小说，也蕴含了丰富的管理学思想。
本文将从管理学的角度对《西游记》进行分析和总结。
第一部分：《西游记》团队构建与管理1. 团队组成描述唐僧师徒四人的团队构成及其各自特点。
2. 团队目标分析取经作为团队共同目标的重要性。
3. 角色定位探讨唐僧作为领导者，孙悟空、猪八戒、沙僧作为团队成员的角色定位。
第二部分：领导力与团队协作1. 唐僧的领导风格分析唐僧的领导方式及其对团队的影响。
2. 孙悟空的执行力探讨孙悟空的能力和执行力在团队中的作用。
3. 团队协作与冲突解决分析团队成员间的协作和冲突解决机制。
第三部分：目标管理与执行力1. 目标设定讨论《西游记》中目标设定的重要性和方法。
2. 执行力的重要性分析孙悟空在实现目标过程中的执行力。
3. 目标与执行力的结合探讨如何将目标设定与团队执行力有效结合。
第四部分：变革管理与创新思维1. 变革的必要性分析《西游记》中变革的必要性和紧迫性。
2. 创新思维的体现探讨孙悟空等人物展现的创新思维。
3. 变革管理的实践分析唐僧师徒在面对困难和挑战时的变革管理实践。
第五部分：人力资源管理与激励机制1. 人才选拔与使用分析唐僧师徒的选拔过程及其在团队中的作用。
2. 激励与奖励探讨《西游记》中的激励机制和奖励制度。
3. 绩效评估分析如何对团队成员的表现进行评估和反馈。
第六部分：文化建设与团队凝聚力1. 团队文化的重要性讨论团队文化在《西游记》中的作用。
2. 凝聚力的培养分析如何通过文化建设增强团队凝聚力。
3. 价值观的统一探讨团队价值观的统一对团队成功的影响。
结语《西游记》不仅是一部文学巨著，更是一部蕴含深刻管理学原理的宝典。
通过从管理学角度的分析，我们可以从中汲取团队管理、领导力、目标设定、变革管理等多方面的智慧，为现代管理实践提供启示。
从西游记看班级团队建设分析
杀人不是目的!
你的团队有没有猪八戒?你是如何对待的呢? 怎么样想办法改变猪八戒的坏毛病？
你如何评价小白龙与沙悟净？
团队的基石、对安排的工作 尽力完成，但限于自身的实力， 不能获得很大的成功！
在西天取经的过程中，四个徒弟 产生了何种作用呢？
四大徒弟
孙悟空：
在去西天取经的路上,沿途妖魔鬼怪，艰难 险阻，孙悟空如何应对呢？
金箍棒、七十二变！－－技能、工具
孙悟空不是万能的，在他陷入 绝境时有什么可帮助他的？
三根救命毛！
猪八戒
增加团队活力，赢得主管欢心 既嫉妒高手，又害怕离开高手 无主心骨，无主见，惰性随处可见 容易接受外界诱惑而走偏 对唐僧还算忠心
猪八戒的影响
团队的成长阶段
第四阶段：成熟收获期 成员随时随刻都感受到团队的温暖和力量，对 完成任务充满信心。且在任何时刻都不容许别 人破坏团队，时刻维护团队的荣誉和利益，从 骨子里体会到唯有团队成员携手同心同德，团 队才能茁壮成长，自己才能取得成功。
团队的成长阶段
作为一个主管，必须掌握和运用好团队 形成的四个阶段，能够准确把握团队目 前的状态，掌控属员心态，形成团队精 神，提高其个人魅力和凝聚力，实现团 队生产潜力，壮大团队规模，实现其人 生价值及事业辉煌，能够事半功倍。
要素5 素质尚可
唐僧师徒四人皆因怀才不遇或犯点小错
被罚，整个团队素质较高，人才结构也合理，
尽管有种种矛盾和冲突，但团队总体上还是 能形成合力的。
要素6 上级支持
唐僧之所以能当这个团队的头，与
上级各级领导的关心支持是分不开的。
每当这个团队即将分崩离析时，上级领
导部门就会派人来调解。
正是因上几个方面， 唐僧团队才能历经艰苦困苦， 最终取得真经，归来。
团队管理西游记案例分析总结
第 12 片
第 13 片
第 14 片
第 15 片
第 16 片
真西 如天 本取 性经 任显 为英 之豪
理想英雄：神通广大、 个性张扬、反抗权威、 除恶务尽，献身理想
凡人弱点：心高气傲、 争强好胜、急躁冲动
第 17 片
第 18 片
第 19 片
怯奸 懦滑 中中 带带
第 2片
第 3片
第 4片
第 5片
第 6片
第 7片
如来 （总经理）
观音 （分管副总）
唐僧 (项目经理)
孙悟空 （骨干员工）
猪八戒 （普通员工）
沙和尚 （普通员工）
白龙马 （普通员工）
第 8片
第 9片
第 10 片
第 11 片
精实 神干 境能 界力 崇不 高足
是非不分，盲目慈悲， 固执迂腐，软弱无能。
第 47 片
着着 勇憨 敢厚 ，。
贪财好色、好吃懒做、 挑拨是非、意志薄弱
机灵活络、勤劳尽职、 忠心耿耿、爱情专一
第 20 片
第 21 片
第 22 片
道团 德队 的调 典和 范剂 ，，
循规蹈矩、信念坚定、 埋头苦干、任劳任怨。
默默无闻、缺乏个性
第 23 片
第 24 片
第 25 片
第 26 片
第 27 片
最大体现）
1.目标一致； 2.利益相同； 3.制度科学；（激发能动性） 4.架构合理；（人资配置合理化） 5.素质尚可；（主观条件） 6.上级支持；（客观条件）
AC B
团队目标与个体目标；个 体目标之间均一致
优秀的团队：凝聚力、执行力、能 力发挥最大化
从管理学的角度分析西游记总结
从管理学的角度分析西游记总结————————————————————————————————作者：————————————————————————————————日期：从管理学角度分析西游记1、战略管理：西天取经。
2、信念：不达目的誓不休。
3、知人善任：急先锋孙猴子；贴身侍卫沙僧；游兵八戒。
4、团队精神：不离不弃。
5、高尚品德：一心向佛。
1.1〓唐僧——现代企业的老总，依据现代企业管理，他所处的地位属于战略管理层次，该层次的管理只管方针大略——组织的目标方向。
1.2〓孙悟空——现代企业的执行经理，属于中层管理，中层管理的职责就是实现上级及组织的目标，其执行力的要求非常强。
1.3〓猪八戒——现代企业的基层管理者，基层管理理应按照上级的指示做事。
1.4〓沙和尚——具体办事人员，这种角色必须老老实实做事，恪尽职守。
"管理"产生并作用于一个团体，人们常说一个团队需要核心骨，那么我想正是因为这个"核心骨"能够很好的管理,组织并且引领整个团队，不然团队将会是散乱没有凝聚力和竞争力的。
四大名著之一的西游记讲述了师徒四人西天取经的故事，师徒四人之所以能够成功取到真经，这定与师父唐僧的管理是分不开的。
首先介绍唐僧，唐僧作为一个领导者具有以下的优良品质1、“崇高信念”第一个东西，唐僧有，而孙悟空没有的是“崇高信念”。
唐僧在自己的崇高信念面前，丢掉性命都不会眨眼，而孙悟空就不会了，他能力很强，但是他没有坚定不移的信念，多次打退堂鼓。
没有信念的人，就不能给别人以信心，就不能给别人以动力，遇到困难就容易退缩，领导者都胆怯了，退缩了，团队就会散掉；而信念不够崇高也不行，自私自利的信念，小富即安的信念，都让别人离你而去。
我们对比一下水浒里的宋江，一个没有崇高信念的人，最后被招安了，他的最高理想就是这样，所以他就葬送了他的团队。
就像最近的三星集团中国区的公司，他本来是要做中国人民喜爱的企业的，但是他没有做到这一点，所以现在的下场大家是有目共睹的2.“无能”也是一种领导者的财富第二个东西，唐僧有，而孙悟空没有的是“无能”。
西游记的团队管理模式分析
少年易学老难成. 吋光阴不可轻•白度文滋西游记的团队管理模式分析内容简介：西游记大家舌隱过不知道多少遍了，可是你知道西游记中的管理音慧吗?下面我们就来看看西游记的团臥管理模式分析吧.西游团队是一个1+1+1+4的团队模式。
第一个1是董爭长：如來;第二个】是观音：总经理;第三个1 是项目经理：唐僧;4就是员」I悟空.八戒、沙僧和白马。
取经项目组实际操作人员就是后曲的1+4・前倆的都是各级领导。
项目组终极任务：取经。
组织、人员、目标.这是一个和我们日常匸作中所见的团队没有什么两样的团队，正因为如此.才能影射出现实工作中的一些真实从业心态。
(1)董爭长商瞻远瞩•为传播佛法理念•提出了这个目标。
用如來的话來说取经的目的是：“普渡众生寫这和我们目前很多知名企业的企业口号很一致•比如有些企业说是为人类的理想、有的企业说是为人类的健康等，都是非常有高度的。
(2)总经理目标：“适福苍生”。
他很清楚自己的员工，了解自己员工的真实从业心态，因为每一个员工都是他挑选的，而且他知道自己有能力让员工实现自己的需要.并且真心实总的帮助员匸实现自己的需契。
当员工的需要实现了，团队的目标也实现了。
(3)项目经理唐橹：“弘扬佛法半然.也正因为对此的坚定信念，才得以成为这项目的领导者。
以上说的其实都是领导，真正的员工是不是这样想的呢?团队中技术最好的悟空、散漫而调皮的八戒、稳重踏实的沙僧.只做不说的白马，仔细一分析.没有一个是为“普渡众生、适福苍生.弘扬佛法”的目标而加入这个团队的。
(4)员工：只要团队目标实现员工的目标就一定能实现。
那么他们究竞有些什么样的从业心态呢？一、员工跟随企业的目的是为了改善自己的生活状态c这4位员L：有一个共同的理想是：脫离十前的生活状态.通过这份1：作而得到更好的生存环境c虽然悟空是为了自由，八戒、沙僧想的是如何回去做他的拓官.白马想的是无拘无束的生活.但统一起來还是因为这份工作会让他们得到他们需要的。
团队管理西游记案例分析资料课件
人物角色介 绍
唐僧
孙悟空
取经团队的领袖，负责前往西天取经的任 务。他性格坚毅、目标明确，但有时过于 仁慈和优柔寡断。
拥有神通广大的猴子，擅长七十二变和筋 斗云。他忠诚勇敢、机智过人，但有时也 显得桀骜不驯、难以管理。
沟通与交流
01
02
03
语言沟通
西游记中的取经团队通过 语言沟通来传递信息和解 决问题，他们通过交流来 了解彼取经团队 成员通过非语言沟通来表 达情感和意图，如眼神、 手势等。
有效沟通
有效的沟通对于团队协作 至关重要，能够减少误解 和冲突，增强团队凝聚力 和向心力。
PART 02
团队管理在西游记中的体 现
团队协 作
目标一致
相互支持
西游记中的取经团队成员目标一致， 都是为了取得真经、普度众生，这种 共同的目标是团队协作的基础。
在取经过程中，团队成员之间相互支 持、鼓励，共同面对挑战，体现了团 队协作的重要性。
分工合作
取经团队成员各有所长，如孙悟空的 武力、猪八戒的幽默、沙僧的忠诚等， 他们在不同场合下分工合作，共同克 服困难。
PART 03
西游记中的团队冲突与解 决
内部冲突
唐僧与孙悟空在任务执行上的观念冲突
01
唐僧注重取经使命，而孙悟空则更看重个人能力的展现。
猪八戒与沙僧在责任和贡献上的认知差异
02
猪八戒常抱怨工作量大，而沙僧较为默默无闻，承担较多实际
任务。
角色定位不明确导致的冲突
03
例如，孙悟空在某些情况下越权处理问题，引发其他成员的不满。
西游记团队案例
古代有一个最成功的项目团队，那就是西游记中的取经团队。
西游记中为了节约成本，老板唐太宗需要在这个团队里，裁掉一名队员，该裁掉哪一位，为什么?现在决策权交给你!故事背景：为了完成西天取经任务，组成取经团队，成员有唐僧、孙悟空、猪八戒、沙和尚、白龙马。
其中，唐僧是项目经理、孙悟空是技术核心、猪八戒和沙和尚是普通组员、白龙马是老板座驾。
这个团队的高层领导是观音。
团队的组成很有意思：1、唐僧作为项目经理PM，有很坚韧的品性和极高的原则性，不达目的不罢休，又很得上司支持和赏识(直接得到唐太宗的任命，既给袈裟，又给金碗，又得到以观音为首的各路神仙，广泛支持和帮助)。
2、沙和尚言语不多，任劳任怨，承担了项目中挑担这种粗笨无聊的工作。
3、猪八戒这个成员，看起来好吃懒做，贪财好色，又不肯干活，最多牵下马，好像留在团队里，没有什么用处，其实他的存在，还是有很大用处的，因为他性格开朗，能够接受任何批评，而毫无负担压力，在项目组中，承担了润滑油的作用。
4、最关键的还是孙悟空，由于孙悟空是这个取经团队里的核心，但是他的性格极极端，回想他那大闹天空的历史，恐怕作为普通人来说，没有人会让这种人待在团队里。
5、白龙马是唐僧办公、出差用的座驾，身份地位的象征。
既然如此，这话题就很有趣，也很经典，原本是缺一不可的“五人帮”，堪称“完美团队”，但是要节约成本，唐太宗必须裁掉一个人。
该裁掉谁呢?1、唐僧肯定不能裁，直接得到唐太宗的任命书，既给袈裟，又给金碗，没有他,就不可能完成总裁的任务——取经。
项目团队中最为关键的人物，总舵手，不能裁。
2、孙悟空，法力高强，技术精通，业务能手(打怪)，可谓是技术攻关队长，碰到困难(妖怪)，一路排除，保驾护航，确保师傅生命安全，取经道路顺畅。
况且神魔两界都有关系户，各路神魔boss也要三分让。
虽然他有大闹天宫的前科，但是在五指山下反省和历练，为人处世及脾气有所改善。
创业之路，虽然多次受师傅气，且时常发脾气，可是最后还是回到师傅身边，共度难关路。
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第 5片
二、项目团队管理分析
• 项目团队（团队的组织架构，假设技
术团队）
• 项目经理 – 唐僧 • 技术核心 – 孙悟空 • 团队成员 – 猪八戒 – 沙和尚 – 白龙马
第 6片
二、项目团队管理分析
• 项目团队的组织架构
如来 （总经理）
观音 （分管副总）
• 成员性格分析
• 唐僧：
• 小说里的唐僧与历史上的真实人物玄奘法师是有
区别的。小说里的唐僧，俗姓陈，小名江流，法号
玄奘,西行取经时，唐太宗赐法名三藏。他是遗腹
子，自幼在寺庙中出家、长大。 • 唐僧勤敏好学，佛经造诣极高，在寺庙僧人中脱颖 而出,最终被李世民选定，前往西天取经.如来佛祖 暗中赐宝物三件，即袈裟、九环锡杖、紧箍咒。
第 4片
二、项目团队管理分析
• 《西游记》中的唐僧团队，虽然是虚拟的，但是师
徒历经百险求取真经的故事，不仅家喻户晓，而且 是中国文化的集中代表。这个团队最大的好处就是 互补性，领导有权威、有目标，有坚定的毅力；员 工有能力，但是自我约束力差，目标不够明确，有
时还会开小差。但是总的来看，这个团队是个非常
《西游记》
吴承恩
第
1片
一、项目实施
• 西游记原型
• 一千三百多年前，即唐太宗贞观年间，年仅25岁的
和尚玄奘为学习佛法只身到天竺（印度）游学。 • 他从长安出发后，途经中亚、阿富汗、巴基斯坦等 地。历尽艰难险阻，终于实现了自己的宏愿，到达 天竺（印度）取回了真经。他这次西天取经，前后
十几年，行程几万里，是一次传奇式的万里长征，
第 10 片
二、项目团队管理分析
• 唐僧身材高大，举止文雅、性情和善。他西行取经 遇到九九八十一难，始终痴心不改，在孙悟空、猪
八戒、沙和尚的辅佐下，历尽千辛万苦，终于从西
天雷音寺取回三十五部真经。
精实 神干 境能 界力 崇不 高足
是非不分，盲目慈悲， 固执迂腐，软弱无能。 正直善良，信仰坚定， 不畏艰险，勇往直前。
轰动一时。
第 2片
一、项目实施
• 《西游记》就是根据这段真实历史而写成的一部文
学著作，小说家吴承恩在民间口传的基础上，又加 进了不少神话色彩，更增强了故事的可读性和趣味 性。
• 再看一下《西游记》的主要内容
• 《西游记》是一部古典神魔小说，全书一百回，可
分成三个部分。
第
3片
一、项目实施
• 一至八回是第一部分，主要写了孙悟空出世、拜师
第 16 片
二、项目团队管理分析 • 团队任职：技术骨干
优点： 技术能力强 人际关系广 疾恶如仇，敢作敢为，快意恩仇 机智与勇敢 缺点： 情绪化，易冲动 心高气傲，很难驾驭（技术牛仔） 往往从专业角度出发，无视项目目标
第 17 片
第 11 片
二、项目团队管理分析 • 团队任职：项目经理
很得上司支持和赏识 直接得到唐太宗的任命，既给袈裟，又给金碗； 又得到以观音为首的各路神仙的广泛支持和帮助 优点 品性坚韧，原则性强，不达目的不罢休 （项目目标清晰，追求执着，信念坚定） 对佛学造诣极高，唐朝第一高僧（学历水平高） 勤敏好学，悟性极高（有思路） 缺点 不能腾云驾雾直接降妖除魔（解决问题的能力极差） 目的明确，但没有计划（3年项目，花了19年）
、大闹天宫，这是全书最精彩的章节，热闹非凡， 孙悟空上天入地好一顿折腾，将他的反抗性格表现 得淋漓尽致。 • 八至十二回是第二部分，主要写了唐僧的出身及取
经的缘由。
• 十三至最后一回是第三部分，主要写唐僧西天取经 ，路上先后收了孙悟空、白龙马、猪八戒、沙和尚 四个徒弟，并历经九九八十一难，终于取到了真经 ，修成了正果。
第 8片
二、项目团队及项目组织
• 项目授权：唐太宗、通关文牒 • 项目启动会：唐太宗主持 • WBS(工作分解结构，项目过程描述)： – 81难 • 项目时间计划：“或三二年，或五七年”， • 进度控制：19年 • 风险管理：紧箍咒等 • 项目收尾与绩效评估： – 修成正果，晋升为佛
第
9片
二、项目团队管理分析
第 15 片
二、项目团队管理分析
• 6.斗战胜佛：取经任务功德圆满后，被如来所 封。——重新定位，不断完善，使自己的思想与灵
魂获得了再生，执着信念，成长为散发着人性美光
华的成熟的英雄。
真西 如天 本取 性经 任显 为英 之豪
理想英雄：神通广大、 个性张扬、反抗权威、 除恶务尽，献身理想 凡人弱点：心高气傲、 争强好胜、急躁冲动
第 14 片
二、项目团队管理分析
• ——青少年时代，年轻气盛，血气方刚，但行事鲁 莽，不考虑行为后果和应担负的责任，有力量，有
本事，而无深刻的理想，有对生命的自觉，而无追
求理想行为的自觉，以“英雄”为自己冠名未免 “狂妄自大” 。 • 5.孙行者：唐僧所取的称呼，被唐僧揭去符咒，救 出五行山。后经观世音菩萨点拨，拜唐僧为师，同 往西天取经。
唐僧 (项目经理)
孙悟空 （骨干员工）
猪八戒 （普通员工）
沙和尚 （普通员工）
白龙马 （普通员工）
第 7片
二、项目目发起人：如来 • 项目客户：唐太宗 • 项目目标： – 到西天取得三藏真经，永传东土，劝人为善 • 项目经理的条件： – 此人需是东土善士，并且肯坚心来此 • 项目重要干系人： – 唐太宗、观音、如来… • 项目组人力资源（人力结构）： – 唐僧、孙悟空、猪八戒、沙和尚、白龙马
• 2.孙悟空：菩提祖师所取的名字，此期间学会了七 十二变和筋斗云 。——从懵懂之态逐渐走向成熟 ，
畏惧生命无常，寻求“永生永寿”的法术技能 ，
思想超越年龄。 • 3.弼马温：大闹东海龙宫，销毁生死簿 ，被天庭第 一次招安时封的官职。 • 4.齐天大圣：被封为弼马温后，因自感受骗反下天 庭，回到花果山，自封齐天大圣，后大闹天宫，被 压五行山下。
第 12 片
二、项目团队管理分析
• 成员性格分析
• 孙悟空：六个阶段
1.美猴王：带领群猴进入水帘洞后成为众猴之王，有
一 老猴提出石猴名字不好，改名“美猴王”，孙 悟空开心的答应了。 ——典型的少年式英雄 ， “仙石迸猴”与生俱来 的优越感让他自命不凡。勇敢本色中又掺杂着年少 轻狂 。
第 13 片
二、项目团队管理分析