公路施工管理存在问题及相关对策(1)
公路施工管理常见问题及解决措施
在公路工程施工期间，通过加大管理力度，能够保证公路施工有序、安全开展，提升项目的整体建设效果。
根据管理现状可以得知，通过采取合理的施工管理方法，能够减少施工资源的浪费，故本文主要探讨公路工程施工管理中存在的主要问题和解决方法。
1公路施工管理的特点分析公路工程施工管理工作具有系统性与专业性强的特点，其包含的内容比较多，通过做好公路工程施工管理工作，能够为工程项目的有序施工奠定良好基础，真正达到提升公路项目总体建设质量的目的。
在公路工程施工过程中，受外界因素影响比较大，为更好提升施工管理效果，管理人员在实际工作期间，需要准确预测出工程施工期间可能发生的问题，并做好相应准备工作，不断提高公路工程的施工效率与质量。
同时，施工管理人员还要结合公路工程项目的建设规模，深入工程施工现场，结合公路项目的具体情况，加大现场管理力度，确保公路工程施工期间的各项问题得到良好解决。
2施工管理工作中存在的核心问题2.1施工管理机制不健全在一些施工单位内部，因为施工管理人员对自身工作缺乏重视，单纯认为公路工程施工作业人员各司其职即可，对机制制定不够重视，制定出的管理机制不够健全，使得公路工程的施工管理难度不断增加，无法满足工程实际施工要求。
由于公路工程施工管理机制不健全，管理制度存在比较多的缺陷与不足，导致公路工程施工质量不断下降，严重影响我国公路行业的健康发展。
2.2施工管理方法不合理根据公路工程施工管理工作特点，在具体的管理工作中，若管理人员所采用的管理方法不合理，会明显降低工程施工管理质量与效率。
比如，在某公路工程项目中，因为管理人员所采取的管理方法不合理，造成不必要的浪费，会给施工企业的经济效益带来严重影响；与此同时，在公路工程项目施工环节，因为管理方法不科学，也会降低施工作业人员的工作热情，消极怠工，延长公路工程的施工工期，无法发挥出施工管理的重要作用。
2.3施工质量管理不到位为有效提升公路项目的施工质量，管理人员虽然制定出完善的质量管控机制，但是在具体落实环节，因为质量管控机制程序较多，导致部分施工管理人员没有认真按照该机制开展质量检测工作，严重影响公路工程的建设质量。
公路工程施工管理常见问题及解决对策
浅谈公路工程施工管理常见问题及解决对策摘要：公路工程施工管理工作是一项十分繁琐的活动，涉及知识较广，而影响因素又很多，但公路工程施工管理对工程质量影响很大。
本文针对公路工程施工管理存在的问题，提出具体解决措施。
关键词：公路；施工管理；问题；措施一、前言如今社会，居民生活水平不断提高，自然对衣食住行多个方面有了更高的要求及更多的需求。
交通堵塞问题已经成为大中小城市都面临的问题，规划并建立健全合理的公路体系是目前交通事业需要解决的问题。
公路在城市中发挥的作用非同小可，如何将公路施工图纸转变为实物，如何有效管理施工现场，这对公路工程的效益及作用有很大影响。
但是目前的公路施工管理存在很多问题，这些问题或多或少的影响工程质量、进度或效益，因此公路施工单位要不断发现问题，并及时找到解决问题的方法，最终实现高效率、低耗能的优质工程。
二、公路工程施工管理常见问题1.安全问题人们经常会看到，只要是施工现场，就会悬挂很多关于安全方面的标语和宣传语，很多施工管理人员也会参加安全知识培训，但是这些几乎都是形式而已，至于落实情况有待商榷，也是因为这种口头是的安全管理已经导致很多重大安全事故的发生。
甚至有一部分企业的管理人员为了从中谋取利益，想方设法降低工程施工成本，导致很多公路工程施工场地设置的安全生产设备都是表面性的，当然也没有事先做好一系列的安全紧急事故预警及处理方案，造成施工场地遇到恶劣天气或突发情况的抵抗能力很弱，同时安全事故发生数量呈现上升趋势。
2.资源配置不合理、资金浪费资源配置是否合理对施工投入生产影响较大，是完成施工任务获得经济效益的最大化的关键。
但是目前建筑施工中施工资源配置不合理、材料采集不科学的问题十分普遍，这就造成了成本大幅增加，而且也是资金浪费的表现。
3.施工前准备不足在施工之前，如果管理人员对施工场地及周围环境没有进行详细勘测，甚至连可能影响工程的因素也没有调查，这种情况下，如果受到外界因素干扰就会导致停工甚至返工，这就造成工程成本增加，同时也是人力、物力和资源的浪费。
公路路面施工安全管理存在的不足与处理对策
公路路面施工安全管理存在的不足与处理对策随着我国经济的快速发展，各种基建项目也不断地加快建设步伐，尤其以交通基础设施建设规模更大，它在为人们的生活提供方便的同时，更推动了地区的经济发展。
然而，在公路路面的施工过程中却涉及到众多的技术要点，其中路面施工安全管理就是整个道路施工中较为关键的环节，这就需要进行全面控制和管理。
对此，本文就公路路面施工安全管理进行简单的分析与思考，并提出一些可供参考的意见与措施。
标签：公路路面；安全管理；不足；对策一、公路路面施工安全管理存在的不足（一）安全意识薄弱目前我国政府部门已为公路路面施工建立了相关的施工管理体制，但负责施工的企业以及工作人员由于各种因素，在实际施工中并没有严格按照和确切落实相关的施工管理体制，致使在施工中从企业到工作人员都没有具备良好的管理意识，在实际施工中也就无法做到相应的管理性施工，进而对公路路面的实际施工质量造成极大影响。
致使出现相关质量的问题时没有及时采取相应有效的弥补措施，造成极大地施工质量问题，甚至导致严重的安全事故发生。
（二）安全管理体制不健全我国负责公路路面施工的企业普遍存在这样一个现状：对公路路面的施工中，没有制定一套健全的风险识别体系，从而致使在实际的施工中，即使个别施工人员发现安全问题和安全隐患，也无法根据现有的安全管理章程及时处理，只能仅仅汇报上级单位，若没有引起上级重视致使不了了之，就会造成较大的施工质量问题，严重制约了对施工中安全隐患的預防工作的开展。
（三）施工管理人员素质较低我国现有施工队伍的组成部分大多是农民工或学历不高的人，其文化素养都比较低，没有维权意识，同时又缺乏管理知识甚至一无所知。
在具体的施工工作当中都只考虑到养家糊口之事，并没有考虑到自身的安全问题，而他们大多数都是直接上岗，无专业培训跟进，也没有佩戴安全装备，导致发生安全事故的几率大大提高。
正是由于管理人员管理不力，因而导致公路路面施工安全事故频繁发生。
公路桥梁施工管理常见问题与优化建议
公路桥梁施工管理常见问题与优化建议摘要：公路桥梁施工是公路建设中的重要环节，它的功能和质量直接影响公路的功能和质量。
公路桥梁施工管理是保障桥梁工程质量和功能的核心环节，对公路桥梁工程建设具有重要的意义。
然而在实践当中我国的公路桥梁工程施工管理还存在较多问题，着严重的影响了工程施工质量，对我国交通业的发展造成了一定阻碍。
本文中将对公路桥梁施工管理中存在的问题进行分析，并在此基础上探讨相应的解决策略。
关键词：公路桥梁；施工管理；问题；对策改革开放以来，我国经济发展迅速，交通运输也获得了前所未有的发展。
道路交通的发展不仅关系到人们的出行和货物的运输，它还是很多其他行业发展的基础。
公路桥梁建设是公路建设中的重要环节，相对于公路建设它需要的物资、资金、人力、技术投入更多且复杂。
因此承建单位只有科学有效对公路桥梁施工进行管理，才能有效保证工程质量、工程功能的发挥、施工进度、成本控制。
具体操作中施工单位应当从工程项目实际出发，认真研究实际当中存在的问题，采取有效措施提升道路桥梁施工管理质量和水平、一、公路桥梁施工管理中存在的问题（一）施工进步控制不到位当前由于公路桥梁建设施工影响因素多，施工难度大，承建合同约定较短工期，致使很多公路桥梁项目施工进度无法得到有效控制，承建单位在约定时限内常常无法玩车的那个公路桥梁建设，进而给单位自身造成经济上的损失，承建企业的社会信誉也因此而降低。
公路桥梁施工中众多不确定因素使工程项目施工的难度大幅增加[1]。
（二）建设资金没有得到有效利用在施工过程中科学并合理的分配各种施工资源、提升资源利用率是高校、快速完成工程项目目标、提升工程项目的经济效益的重要条件。
然而实践中，很多公路桥梁工程施工单位对各种施工资源还没有做到科学合理分配，施工资源作用无法得到充分发挥，进而促进了施工成本的增加，使很多工程建设资金被浪费掉。
实践当中很多公路桥梁工程施工场地的施工材料没有得到科学存放，导致很多材料性能发生改变、遭到损坏丢失，这些材料无法用于工程施工造成了极大的浪费，施工材料成本也随之增加。
公路工程管理中存在的问题及对策
垡
垒
！
Ｖｏ １ ． ２ ０， Ｎ ｏ． ８ ， ２ ０１ ３
公 路 工 程管 理 中存 在 的 问题 及对 策
张广营， 史 清
（ 河 南省 中原路 桥 建设 （ 集 团） 有 限公 司， 河南 南 阳 ４ ７ ３ ０ ０ ０ ）
摘 要： 从公路工程管理的 角度 ， 分析公路工程管理 中存在 的一些问题 ， 并提 出相 应的处理措施。 关键词 ： 公路 工程 管理 ； 问题 ； 对策
由于公路建设 的特殊性 ， 在 运营使 用 的过程 中发生 损耗 的现象非 常严重 ， 如果公路长时间通车且负荷 量 比较大 ， 就会 使公路 的路 面出现损耗和开裂现象 ， 从而会 出现坑洼 ， 车辆难 以正常平稳运行 。在新 的发展时 期 ， 公 路 的维修 和养护 工作 还 受着传统 的事 后维修 的管理 办法影 响 ， 养 护和 维修 的工作 人 员素质非 常差 ， 一些 设备 和机械 的现代化 操作水 平也 非常 低， 这就无法满足现行的公路养护工作 的需求 ， 使公路 建设 出 现 大范围的质量 问题 ， 对于 车辆 的运行安全 产生 了非 常严重
１ ． ２ 日常 的养 护 管 理 比较 欠 缺
计 出施工方案 ， 要严格预算好施 工成本 ， 对施 工的每一项 支出 都应该及时准确做好记 录 ， 通过 阶段 性 的有 效成本核 算来 对 具体施工过程 中出现的偷工减料问题进行有效避免 。 ２ ） 做好后期 的养护工作。公路 养护工作人 员应该努力 提 高 自身的养护意识 ， 通过不断学 习来提高 自身 的养 护能力 ， 开 展全面有效的养护工作 。还要重视公路养护 知识 及其重要性 的宣传 ， 鼓励车辆 以及 通行 人员还有社 会 的公 众也积 极加入 到公路的养护工作中， 采用 现代 化的公路养护设备 和手段 ， 在 问题还没出现的时候就 进行及 时补救 ， 避免公 路质量 问题扩 大化 。国家相关部 门也应该根据实际情况为公路 管理部 门配 备相应的具备高素质 和能力 的工作 队伍 ， 使公 路 的养 护工作 更具专业性 ， 养护工作的整体水平也得到明显提升。 ３ ） 做好 档案 管理 工作 。要加 强对 这项 工作 的重要 性认 识， 运用先进知识和管理手段进行档 案管理 ， 要将 这一工作渗 透到公路施工建 设和管 理的每 一个环 节 ， 还要及 时做 好对管 理信息的补充和收集 ， 在工程 即将完成 的时候根 据验 收标准 来验证档案资料 的准确 性 ， 相 关的工作 人员要 在工程 竣工后 对档案进行归整 ， 使档案得 到很好 的储存 。 ４ ） 建立相关 的管理制度 。健全制 度管 理 ， 对 各个 管理职 能进行优化 配置 ， 使 企业功 能 的配 置更加 齐全。在工 作人员 的分配上应该按 照工程 进度 的实际情况 ， 要使施 工 中的各项 具体工作要求都 被满足 ， 在施 工的具体 过程 中应 该按 照施工 的具体情况对施 工成本 的 目标控 制进行 确立 ， 使 在施 工过程 中具备可操作性 和现实性 的成本控制 目标 。 ５ ） 创新管理理 念。当今公 路施 工企业 得到快 速发 展 ， 以 往 的 管 理理 念 已经 过 时 ， 不 适应现 在企业发 展。工程 管理理 念是是衡量一个 建筑工 程企业 管理水平 的重要方 面 ， 公路工 程建筑企业要想在管理水平上得到提升就必 须对 管理理念进 行创新 ， 完善和革新传 统理 念 ， 使 管理思想 更加现 代化 ， 各个 企业可以根据 自身发展情况来不断完善 和创新管理理念。 ６ ） 对管理技术进行革新 。可 以利用计算机技 术作为技术 管理的工具 ， 使工程的施工进度 和效 率得到进一步 提高 ， 公路 工程的短期施工造价得 到有效 降低 ， 现 代化管 理方法 和技术 的引入使企业的投资效益和工程的质量都得到 了有效提高。 参考文献 ：
公路安全生产工作存在的问题及改进策略【最新版】
公路安全生产工作存在的问题及改进策略摘要:做好公路安全生产工作具有重要意义，能预防安全事故发生。
但目前该项存在不足，今后应采取改进策略，完善安全管理制度、健全安全管理机构、重视施工现场安全管理，从而促进安全工作水平提高，保障公路工程建设质量和效益。
关键词:公路工程安全管理安全生产工作一、公路安全生产工作存在的问题(1)安全管理制度不完善，机构设置不合理。
一些施工单位未能结合公路安全生产需要建立健全的安全管理制度，导致安全管理缺乏制度规范和约束，影响施工顺利进行。
或者即使建立完善的安全管理制度，但没有严格落实。
安全管理机构设置不合理，人员配备不足，没有明确工作人员职责和权限，影响施工顺利进行和工程质量提高。
(2)公路施工现场管理不到位。
忽视施工现场管理和检查，对施工人员、材料、机械设备管理不到位，一些工作人员没有经过专业化培训进行施工，现场巡视检查不到位，制约施工顺利进行，还可能导致安全事故发生。
(3)用电和防护工作不到位。
公路现场施工用电管理不到位，机电设备接地保护没有严格落实，设备养护维修不到位，机电设备安全防护不到位，可能引发安全事故。
(4)质量控制不严格，导致安全事故发生。
忽视公路施工过程质量控制，材料质量管理不到位，未能对每道工序质量进行严格控制，导致质量缺陷发生，还可能引发安全事故。
二、公路安全生产工作存在问题的改进策略(1)完善安全管理制度，健全安全管理组织机构。
坚持“安全第一、预防为主”原则，严格执行安全教育培训制度，公路工程施工特殊工种落实持证上岗作业制度、安全检查制度、安全防护制度、安全交底制度、安全评比制度、机械设备安全管理制度，杜绝职工因工重伤及死亡事故发生。
结合公路施工需要，施工现场建立完善的保证施工安全的安全生产管理机构，成立以项目经理任组长、项目副经理和总工程师任副组长、各部室负责人与施工队队长为组员的安全生产工作领导小组，负责安全管理、安全措施的制定、实施、监督、检查。
公路施工安全管理存在问题及应对措施
公路施工安全管理存在问题及应对措施摘要:随着我国经济的快速发展，我国的各项事业都在蒸蒸日上，尤其在道路建设的数量和质量这一方面，人们对此重视程度越来越高。
由于道路建设工程的大力开展，有一部分管理存在着很大的漏洞，需要及时的发现并加以改进。
这篇文章就来详细的谈一谈当今我国公路建设中存在的问题与针对这些问题给出的对策，希望对我国的公路建设工程有所帮助。
关键词：公路施工；安全管理；存在的问题；应对措施我国公路建设数量越来越多，在管理这一方面存在着跟不上节奏的现象，因此，建设出来的道路可能存在着这样或者那样不同的问题，长期以来，就会导致安全事故经常发生。
1公路施工安全事故的特点1.1 公路事故的类型较为分散在我国公路高速建设的初期，我国公路管理与交通部门对公路中经常发生的一部分交通事故进行了详细的统计，统计的相关数据显示我国经常发生交通事故的一大部分原因主要来自于我国公路建设的问题。
交通事故主要表现为:桥梁的坍塌、车辆的高空坠落、几辆车相撞、车辆的意外触电或者意外爆炸等，但是，在这些交通事故中，最常发生的就是坍塌事故了。
1.2 交通事故发生较为集中根据我国交通部门的统计显示，交通事故最常发生的环节是路基的施工环节、隧道的开凿过程或者是在桥梁的施工以及高架施工的一些相关环节中。
这些环节所造成的交通事故占据着事故发生环节的百分之八十，这些环节中，造成死亡的比例也占据到了整个交通事故死亡率的百分之八十。
1.3 公路事故造成的后果非常严重在建设公路的过程中，工程规模比其他的工程规模要大上很多；在进行交通道路建设的过程中，公路施工的范围是相当大的，并且建设速度也较其他工程慢。
主要是因为在建设公路的过程中要考虑诸多因素，例如:公路必经地区的自然环是否适合公路的建设、当地的生态环境在公路建设之后是否会遭到破坏以及建设公路的时候占据居民耕地的协商问题等。
一旦发生事故，后果就会比较严重，如果事故较轻，可能只有建筑公路的材料的损坏以及部分人员受到轻微的伤害；如果事故比较严重，那么将会有施工人员以及当地居民的生命安全受到威胁，甚至还会导致工程的延期、公路不能按时修建完毕而给其他地方的道路建设造成损失。
公路施工管理存在的问题及对策
公路施工管理存在的问题及对策公路施工管理是确保公路建设质量、安全、进度和成本的关键环节。
然而，在实际施工过程中，存在许多问题，这些问题不仅影响了工程的质量和进度，还可能带来安全风险和成本超支。
本文将分析公路施工管理中存在的问题，并提出相应的对策和建议。
一、施工质量问题施工质量是公路施工的核心问题。
在施工过程中，由于技术水平不足、监管不力等原因，可能造成路面不平整、路基不牢固等问题。
对策与建议：1.强化质量意识，落实质量责任。
建立健全质量管理体系，明确各级人员的质量责任，确保质量意识贯穿于整个施工过程。
2.加强技术培训和交流，提高施工人员的技能水平。
3.严格执行质量检验制度，对每一道工序进行质量检测，确保不合格的工序不进入下一道工序。
二、安全管理漏洞安全是公路施工的底线。
然而，在实际施工中，由于安全意识薄弱、管理不严格等原因，可能导致安全事故的发生。
对策与建议：1.加强安全教育培训，提高安全意识。
确保每个施工人员都了解并遵守安全规章制度。
2.定期进行安全检查，及时发现和整改安全隐患。
3.建立应急预案，提高应对突发事件的能力。
三、进度控制不力公路施工的进度直接影响着工程的经济效益和社会效益。
然而，在实际施工中，由于各种原因，如设计变更、施工组织不力等，可能导致进度滞后。
对策与建议：1.科学安排施工进度，确保按期完成。
在施工前制定详细的进度计划，并在施工过程中根据实际情况进行调整。
2.强化施工组织管理，合理配置人力、物力资源，确保施工顺利进行。
3.加强与各方的沟通协调，及时解决施工中出现的问题，避免因协调不当造成进度延误。
四、成本超支问题成本超支是公路施工中常见的问题之一。
由于各种原因，如材料价格上涨、人工费用增加等，可能导致成本超支。
对策与建议：1.控制施工成本，提高经济效益。
在保证质量的前提下，通过优化施工方案、合理配置资源等方式降低成本。
2.加强材料管理，避免浪费和损失。
对材料采购、运输、保管等环节进行严格控制，确保材料的有效利用。
公路工程施工项目管理存在的问题及对策
公路工程施工项目管理存在的问题及对策摘要：随着我国经济的发展，我国的公路建设取得了长足的进展，但由于公路工程投资大、面线广、建设周期长等特点，施工项目在建设和管理过程中存在较大的复杂性和问题，严重影响了工程的质量和效率。
本文首先讲述了公路施工项目管理的重要意义，并分析了项目管理中暴露出的问题，进而探讨了项目管理的改进对策。
关键词：公路工程；项目管理；问题；对策abstract: with the development of our national economy, china’s highway construction has made considerable progress, but because the highway engineering investment big, wide, construction period face line long, etc, the construction project in construction and management of the existence of the complexity of the larger and problems, and serious impact on the engineering quality and efficiency. this paper first tells the story of highway construction project management, the importance of project management and analyzes the exposed problems, and discusses the countermeasures of improving project management.key words: the highway engineering; project management; problem; countermeasures中图分类号：o225 文献标识码：a 文章编号：一、公路施工项目管理的重要意义在我国的市场经济条件下，各个公路工程施工企业之间产生了越来越大的竞争，项目管理中暴露出的种种问题也得到了管理者越来越多的注意。
公路工程施工管理中存在的相关问题及质量管理措施
（ ４ ） 企业 自 检环节薄 弱。 企业 自 检是 工程质量保证 的关键性环节。 凡是没经承包 人自检以及 自 检不合格 的工序， 监理工程 师有权拒绝 质检 签字认可。
【 关键 词】公路工程 ； 施工管理 ； 质量管理 ； 管理程序 ； 企业 自 检； 管
理 的 描施 （ １ ） 深化建设体制改 革。 加 快建立工程建
特 点， 与此 同时 ， 我国的经济 的发展也 给公路工程 施工带 来了巨大 的压 力， 随着 工期 的越来 越 紧迫 ， 公路工 程施 工过 程 中的施 工管理 问题 开 始 显现 出来 。 目前， 摆在 我 国公路工程 施工管 理人 员面前的只有两条路 可走， 一条就 是在工期 的压力与施 工问题 的压力之下就范 ， 采取 偷工减 料、 精简施 工环 节与施工过程 的手段赶 工期， 另一条就是 在企业 内部 实 现集约 化管理 ， 对于企 业的人机料法环诸要素 进行精确 配置、 合理布局 以优质、 快 速、 高 效 的施工管理 提前完 成施 工任 务。 比较 这两种 方法 ， 无疑， 我们应该也 必须选择后者。 因为 ， 选 择前者 就等将企业带上了一条 不 归路 、 一 条绝 路， 在现 代化施 工的激 烈竞 争之下， 任何质量 的疏 忽都 是企 业为 自己绑在 自己身上的 一枚 定时炸 弹。 因此 ， 目 前 我国公路 企业
设 管理体制政府主管部 门应 严格执行建 筑法、 招投标 法、 公路法 、 合同法、 建设 工程质量管理 条例等 法律法规 ， 认真执 行市场 准 入制 、 项 公路与我国的经济发展以及经济配 置息息相关 ， 公路的这个经济触 目 法人制、 质量监督 制、 招标 投标制 、 合 同管 理制、 工程 监理制 ， 加 强政
公路工程施工管理中存在的相关问题及质量管理措施
公路施工安全管理存在的问题和对策分析
公路施工安全管理存在的问题和对策分析摘要：公路工程施工离不开安全管理工作，参建单位要提升对安全生产的重视程度，必须从工程实际管理需求出发，执行落实行之有效的标准化安全管理体系，齐抓共管，严格落实企业安全生产主体责任。
但目前部分施工企业在具体承建公路工程的过程中，施工安全管理效果不佳，导致管理作用未能充分发挥，不利于促进公路工程良好建成。
关键词：公路施工；安全管理；问题1 公路施工安全管理存在的问题1.1 人员安全意识有待提升在公路施工中，人员安全意识有待提升主要体现在人员安全意识薄弱，针对自身的安全防护措施没有做好，同时在施工现场中出于大意，导致一些安全事故发生，造成人员伤亡。
针对人员自身的防护措施方面，在施工过程中经常会看到一些施工人员不按照规章制度办事，常常不佩戴齐全安全防护衣帽、鞋子以及防护绳索等等[3]。
导致在意外伤害中造成更大程度的人身伤害，形成影响更大的安全事故。
针对施工人员大意的现象，导致出现的安全事故。
由于桥梁作业属于高危作业，基于这个属性，一旦施工人员出现大意，就会伴随安全事故出现。
因此，人员安全意识有待提升是公路安全管理的一大问题。
1.2 施工过程把控有待加强在安全管理中，再科学、再有效的措施也需要切实的实施过程。
没有良好的付诸实践，一些安全管理措施都只是纸上谈兵，并没有切实的意义。
因此，在安全管理中还要对施工过程进行必要的把控。
而实际施工中，一下安全管理措施真的只是空谈。
一方面，是由于施工人员意识不够；另一方面，是由于管理人员监督力度不够，也就是过程把控有待加强。
基于这个现状，导致在实际安全管理中，针对一些不安全的现象没有及时的进行管控。
如安全警示设备不到位，安全隐患不能及时的排除等等。
这些现象都是由于对过程的把控不到位产生的。
因此，施工过程把控有待加强也是公路施工中的一大安全管理问题。
1.3 安全管理体制有待健全在公路施工中，管理模式一直比较粗犷，这就导致管理成为一个口号，没有切实的实施意义，尤其是安全管理。
公路施工安全管理存在问题及应对措施
公路施工安全管理存在问题及应对措施一、公路施工安全事故的特点（一）事故的类型较为分散根据相关的数据统计表示，我国的公路施工安全事故主要由坍塌、高处坠落、车祸、意-外触电、物体碰撞这五类，占了总事故量的80%，并且坍塌事故发生的频率是最高的，其次是高处坠落和车祸。
（二）事故发生较为集中在公路施工安全事故中，一般集中发生在路基的施工、隧道的开凿、桥梁的施工和高架施工这些环节上，占据了事故总数的一半，并且所造成的-死-亡-人数占到了总人数的45%。
（三）事故后果严重公路建设工程浩大，施工范围广，并且随着社会发展进程的加快，公路的施工所处的自然环境一般都比较复杂，因此一旦发生事故，后果就会比较严重，轻则是建筑材料的损坏和轻微的人员受-伤，重则则是施工人员的生命受到威-胁、工程延期等等。
（四）事故的突发性强由于外界环境因素的影响，公路施工中所发生的事故一般突发性都比较强，因此给事故的安全防范带来一定的难度。
虽然事故的突发性令人措手不及，但是其实在公路施工中，很多安全事故的事发原因都是相似的，针对这点，安全管理人员可以总结某地某段时间内施工中所发生的事故，然后有针对的进行分析，并且提出相关对策。
例如，如果在同一个事故点上，常常发生坍塌或者高处坠落的事故，那么在这个地方就要加强防范工作，避免再次发生事故。
二、当前我国公路施工安全管理存在的问题（一）安全问题没有引起足够的重视安全问题永远都是建筑行业最重要的一个问题，纵观以往的建筑施工的事故，大部分都是由于安全环节没有落实好造成的。
当前，我国的公路施工现场安全管理问题并没有得到一个足够的重视，施工方和相关的建设单位过于将施工的进度和经济效益摆在首要位置，忽略了相关安全管理工作的开展，因此增大了公路施工现场的安全风险。
（二）人员管理混乱，职责范围不清我国参与公路施工的工人很多都没有接受过正规的施工培训，在实际的建筑操作中，自我的安全意识也不够，有时为了贪图方便会违反施工的一些规定和章程。
公路施工管理存在问题与对策
浅谈公路施工管理存在的问题与对策摘要：随着我国经济的发展，我国的公路建设也有了飞速的进步。
对公路的施工设计，技术把关和公路质量的要求越来越严格，如果想确保公路的质量，确保资金有效利用，就一定要关注和提高公路建设中的质量监督和管理。
这篇文章主要分析了目前公路施工管理中所出现的一些问题，阐述了有关的解决对策。
关键词：公路施工；管理；问题一、我国公路施工管理中存在的一些问题1、资源没有进行合理化的配置。
工程如果想要顺利竣工就一定要有足够的工人、资金和机械装备，然而在进行建设施工的具体操作中却没有对这些资源进行合理化的配置。
目前，在我国公路工程的建设施工中存在着非常多的不合法操作。
例如，敷衍了事、没有目的的赶进度，而存在此类状况的因素不仅仅是因为承包单位为了最大化的满足自己的利益，还是因为在建设之前，没有进行详细的建设计划安排。
在公路施工的过程中，经常因为没有科学的施工目标判断而给工程造成损失。
2、对质量的监管力度不够。
公路质量是不是符合要求，影响着政府、承包企业等许多方面的诚信问题，如果解决的不恰当就会带来不良的后果。
严格的质量管理系统是确保工程质量的唯一形式，通过对公路质量作出详细的要求能够科学的避免此类状况的发生。
然而，我国公路施工有关单位没有了解到问题的重要性、公路施工体系的建设仍不完善、各部门未能很好地进行合作等不良因素，常常会导致公路塌陷、损坏的现象。
3、监理程序错误。
相对来说，我国目前的公路监督管理体系是比较全面的，承包单位的不同项目施工和检验都需要有关部门对其进行手续批复认可之后才可以进行。
然而，这只是法规的程序要求，在具体的过程中，很多承包单位和企业为了满足自己的最大化利益，经常没有目的的加快工程的进度。
对还在施工公路项目，和有关批复检查部门沟通完成手续批复，尽管从手续到文件方面，全部合格，然而因为没有遵循程序来办就造成其在建设的过程中出现了非常多的问题，错误的手续交接办理给工程的施工留下了很多的安全质量隐患。
公路工程施工现场管理的常见问题及应对措施
工 程 管 理128科技资讯 SC I EN C E & TE C HN O LO G Y I NF O R MA T IO N 公路工程是一项复杂的技术、经济活动项目,具有施工周期长、投资大、程序复杂、人员流动性强、受外界干扰大的特点,稍有不慎就会给施工进度和质量带来隐患,在公路建设过程中,公路工程施工现场的管理十分重要。
而且由于公路工程施工量大,为了提高施工进度,通常需要两个以上的工程队来同时完成施工任务,沟通协调有一定的难度,这些因素都大大增加了公路施工现场管理的难度。
1 公路工程施工现场管理的常见问题(1)质量问题。
质量是公路工程的核心,关乎人们的生命和财产安全。
近年来,我国一些公路事故频发,造成大量的人员伤亡和财产损失,引起社会各界的广泛关注,对施工企业的声誉带来了恶劣的影响。
然而部分施工企业缺乏长远眼光,单纯的追逐工程效益,在施工过程中偷工减料、以次充好的现象屡屡发生。
在一些重要的施工环节也是敷衍了事,在工程验收环节采取各种不正当手段来蒙混过关,导致公路工程存在很大的质量、安全隐患,甚至一些公路通车不久就出现严重的质量、安全事故。
(2)材料问题。
公路施工需要大量不同规格、不同型号的材料。
在采购环节,部分采购人员责任心不强,采购的材料存在质量瑕疵,材料进场时没有进行及时的检验,导致不符合规范要求的材料进入施工现场,很多施工单位没有派专人对施工材料进行管理,材料随意的堆放在施工现场,不仅工作效率低下,而且也带来了极大的材料浪费。
(3)安全问题。
安全问题是公路施工现场管理的重大隐患,这里指的安全问题不仅仅指工程本身的安全,也包括施工单位和人员的财产和生命安全。
尽管每个施工现场都有安全生产的标语,施工人员也经过一定的安全施工教育和培训,但实际上,很多安全标语都停留在口号上,施工安全培训也大多走过场,很少能落实在现实中,而且为了节约施工成本,施工单位在安全设备购置上投入较少,也没有制定出紧急安全事故的应急预案,一旦施工现场发生意外安全事故,将带来重大的损失。
公路施工管理中存在的问题及对策
浅析公路施工管理中存在的问题及对策【关键词】公路工程；施工管理；对策公路工作施工的质量高低是与人民生产生活和财产安全息息相关、不可分割的。
同时也是城市建设和经济发展的重要保证。
然而通过对公路工程施工的项目管理工作进行考察和分析发现，在这项工作中还存在着一些不尽人意的地方，给我国当前的公路建设和发展造成一定程度的不良影响。
因此，在公路工程的施工和建设中就必须要提高对这项工作管理的科学和有效，使其能够达到社会发展的最高要求。
1.公路施工过程管理的影响因素1.1人的因素在公路工程的整个施工过程中，人是重要组成部分，施工的设计、组织、管理、技术和基本的施工项目都需要人去操控。
所以，人为因素对公路的施工质量、施工进度和施工成本控制等影响极大。
也就是说，施工人员是决定整个公路工程顺利施工、按期完工和平稳运行的重要因素。
1.2施工准备因素公路工程的施工管理贯穿施工全过程，充分和全面的施工准备是做好施工管理的前提条件。
施工企业只有进行了充分的施工准备，才能保障公路施工的全过程的连续、协调、平稳和高效。
施工准备工作应该包括施工方案的制定、质量保证体系的建立和健全及技术措施的确定等。
1.3施工环节因素施工环节是施工现场的整个施工过程，其中包括重点施工环节、施工细节和重要的施工工艺等。
在公路施工过程中，有许多的隐蔽工程项目，而且这些隐蔽工程的施工质量非常重要。
如果不对这些隐蔽工程进行严格的质量监督，不但会影响后道工序的正常进行，还会对公路工程整体质量产生较大影响。
1.4工程验收因素公路工程中，每一个项目在完工后，都要进行全面科学的验收，如果验收管理不到位或者监理部门不能及时总结情况，将会影响施工项目的客观评价，也不能对施工过程中所遇见的问题进行有效的分析和总结，将会产生影响下道环节的施工，甚至会影响工程的工期。
2.公路施工过程管理存在的问题2.1公路管理难度大目前，公路项目和建设任务逐年增多，公路工程的项目施工难度较大，建设工期通常都较短，这会导致公路工程建设任务非常繁重，但与之相对应的施工测绘管理却非常落后，大多数属于粗放式管理模式，这很容易导致测量进度缓慢、土石方费用的精确控制较难及测量环节容易发生事故等问题。
公路施工存在的主要问题及对策建议
公路施工存在的主要问题及对策建议公路施工在国家基础设施建设中发挥着重要作用。
然而，在实际操作中，我们也面临着许多与公路施工相关的问题。
这些问题可能影响项目进展、质量、安全以及环境等方面。
因此，为了解决这些问题并提高公路施工的效率与质量，我们需要采取一系列的对策和措施。
一、主要问题1. 施工过程中缺乏协同与沟通在某些情况下，涉及到公路施工的各个部门之间缺乏有效的协同与沟通机制，导致信息流转不畅、进度滞后等问题。
同时，监管部门对施工单位的监管也存在不足，导致质量和安全隐患无法及时发现和解决。
2. 施工期限延长由于施工计划不合理或者遭遇自然灾害等因素导致，很多公路项目往往不能按照原定进度完成。
这会导致资源浪费、成本增加以及给交通运输带来不便。
3. 资金管理不善目前一些地方仍然存在对公路项目资金管理不善的情况，造成套取款项、拖欠工程款等问题，进而影响了施工进度和质量。
4. 施工技术和工艺不先进一些地方在公路施工中仍然采用传统的施工技术和工艺，缺乏创新。
这不利于提高施工效率和质量，也不能满足当今社会对高标准、高品质公路的需求。
二、对策建议1. 加强协同与沟通机制各个涉及到公路施工的部门应建立起有效的协同与沟通机制，确保信息快速流转，以便更好地解决施工中遇到的问题。
同时，政府监管部门应加强对施工单位的监管力度，并及时发现并处理质量和安全隐患。
2. 合理规划施工期限在公路项目规划和设计阶段就应该充分考虑各种因素（如自然灾害），以合理确定施工期限。
在实际操作中，要进行科学管理和严密控制，并利用现代信息化手段进行动态调整，及时解决延期问题。
3. 健全资金管理体制建立健全公路施工项目资金监管体系，加强对资金的监控和管理，防止套取款项和欠缴工程款等问题的发生。
同时，政府应加大对公路项目的资金投入，确保施工顺利进行。
4. 推广先进施工技术和工艺在公路施工中引入新材料、新技术和新设备，并推广先进的施工管理模式，可以提高效率、降低成本并保证质量。
道路施工中的质量控制常见问题及解决措施
道路施工中的质量控制常见问题及解决措施道路施工是保障人民出行安全的重要环节，而质量控制是道路施工过程中不可忽视的一部分。
道路施工中常见一些质量控制问题，如果得不到及时有效的解决，就会对施工质量和道路使用安全造成影响。
本文将探讨一些道路施工中的常见质量控制问题及解决措施。
一、常见问题：1. 施工质量不达标道路施工中，可能会出现基层压实不足、沥青铺设厚度不均匀等问题，导致道路质量不达标。
2. 材料使用问题在道路施工中，使用的材料质量不合格或者不符合要求，会影响道路使用寿命和安全性。
3. 不良天气影响施工过程中遇到不良天气，比如大雨、大风等自然因素，会影响施工质量。
4. 施工人员技术不过关道路施工需要一定的专业技术，如果施工人员技术不过关，可能会出现操作不规范的情况，影响施工质量。
二、解决措施：1. 加强监理和检查在道路施工过程中，需要加强监理和检查的力度，确保施工质量符合标准要求。
监理人员应经常巡视工地，及时发现问题并要求施工单位进行整改。
2. 严格材料验收对于使用的材料，需要进行严格的验收，确保材料质量符合标准。
不合格的材料应及时淘汰并替换，避免影响道路使用安全。
3. 做好防范措施在施工过程中遇到不良天气，施工单位需要做好防范措施，比如加强排水、覆盖等，确保不受天气影响，保证施工质量。
4. 提高施工人员技术水平施工单位需要加强对施工人员的培训和考核，提高施工人员的技术水平，确保施工操作规范、质量可控。
5. 加强沟通与协调在道路施工过程中，需要加强与相关部门的沟通与协调，保证施工过程中的各项准备工作齐备，避免因各种原因导致的施工质量问题。
6. 使用先进技术和设备道路施工中可以使用先进的技术和设备，比如自动平整机、自动摊铺机等，提高施工效率和质量，减少人为因素对施工质量的影响。
三、结语道路施工中的质量控制是保障道路使用安全和舒适的重要环节，而施工中常见的质量问题也需要得到有效的解决。
加强监理和检查、严格材料验收、做好防范措施、提高施工人员技术水平、加强沟通与协调、使用先进技术和设备等措施，可以有效解决道路施工中的质量控制问题，确保道路施工质量达标。
公路养护施工管理中存在的问题及应对措施
公路养护施工管理中存在的问题及应对措施在经济增长速度逐步加快的过程中，基础设施建设是社会主义建设不可缺少的重要组成部分。
建设单位在基础设施建设期间获取高额利润。
有不少建设单位为获取经济效益不惜以牺牲工程质量为代价，致使基础设施重建。
公路是社会发展中必不可少的基础设施。
延长公路使用寿命，可有效节约国家资源。
而这就需要通过公路养护施工来加以完善。
本文就公路养护施工管理存在的问题进行简单分析，并对此提出相应的措施。
标签：公路养护；施工管理；问题加强基础设施建设，并逐步完善，有利于社会经济的发展，同时基础设施在改善民生方面具有非常重要的意义。
公路与民众生活休戚相关。
在公路建设完成，并投入使用后，养护工作不可缺少。
但是分析当前公路养护施工的实际情况，就会发现其中存在着较多的问题影响公路养护的质量。
在城镇化建设速度不断加快的过程中，加强公路建设和养护可解决人口拥堵问题，便于人们出行。
1 公路养护施工管理存在的问题实际上，公路建设对国民经济发展具有非常重要的影响。
但是如果公路建设完成后，不能对其进行有效的管理，将会影响公路的使用寿命。
分析公路养护施工实际情况，其问题多体现在这么几方面。
首先，管理体制过于呆板。
就公路养护管理工作实施的过程中，采取的是事业型管理体制，难以适应社会化生产的需要[1]。
管理体制没有针对不同的公路的进行划分，使得养护管理工作非常混乱。
与此同时，在公路养护管理费用采取的是国家拨款形式，造成养护工作及时性受到非常大的影响。
不少存在隐患的公路不能及时修护，影响人民的生活与社会工作的顺利开展。
这些现象的出现，归根结底就是至今没有针对公路养护制定专业化的管理体制。
当前沿用的管理体制过于呆板，并不能满足公路养护工作的实际需要。
其次，落后的运行机制。
事实上，就公路养护管理工作，公路建设单位存在着认识不足的情况。
建设单位重视公路建设，轻视公路养护。
公路养护工作的开展，与公路建设具有等同性。
在公路建设完成后，如果忽视养护工作，将会导致大量的人力、财力与以及物力的浪费，增加养护成本。
公路施工安全管理工作中存在的问题及对策
公路施工安全管理工作中存在的问题及对策摘要：公路是城市交通的重要基础，不仅能够方便人民群众出行，也能够促进城市的经济发展。
近几年，我国公路行业发展迅速，施工安全问题也逐渐成为全社会关注的焦点，在施工安全管理过程中，社会各个部门之间需要相互合作，强化施工管理的各个细节，通过并制定有效的安全管理政策，提高我国公路施工建设的质量。
本文将主要针对当下公路安全施工管理工作中存在的问题进行探究，并针对现存的问题提出针对性解决对策，望能通过笔者的经验分享，为我国公路安全施工发展贡献一份力量。
关键词：公路施工；安全管理；对策研究前言公路交通是一座城市经济发展的命脉，在发展交通的过程中应当注重安全生产，安全生产作为我国党和国家的一贯方针和基本国策，不仅能够保障人民群众的生命安全健康，也是促进社会生产力发展的基本保证[1]。
作为安全事故多发的公路施工工程，建设人员需要予以高度重视，拒绝豆腐渣工程，对于不合格的工程不仅需要重新治理也需要追究相关人的责任，只有做到公路安全施工，才能保证社会主义经济和谐健康发展。
一、公路工程施工的特点在进行公路施工安全管理之前需要了解公路施工的特点，然后再提出相应的改进方案。
公路施工涉及到的工作环节较多，人员也很复杂，所以在施工过程中人员流动性大、劳动力密集是主要的特征，在施工过程中多种工种存在交叉，而且作业方法具有多样性，很多工作都需要手工操作，劳动强度也很大。
公路施工的主要环境是在室外，受到户外地理条件、地质情况和气候的影响，公路施工需要面对的危险源也较多，一个环节的疏漏就有可能造成建设安全为题出现，总体来看，公路工程施工具有点多、面广、线长的主要特点。
二、公路施工安全管理过程中存在的主要问题（一）法律法规标准不健全，安全技术规章修订不及时我国针对安全问题，现已颁布《安全生产法》《建设工程安全生产管理条例》等建筑行业相关法律法规，很多省级交通主管部门也结合当地具体的交通情况制定了公路施工安全管理细则。
- 1、下载文档前请自行甄别文档内容的完整性，平台不提供额外的编辑、内容补充、找答案等附加服务。
- 2、"仅部分预览"的文档,不可在线预览部分如存在完整性等问题,可反馈申请退款(可完整预览的文档不适用该条件!)。
- 3、如文档侵犯您的权益，请联系客服反馈,我们会尽快为您处理(人工客服工作时间：9:00-18:30)。
公路施工管理存在问题及相关对策
作者：胡媛峰
来源：《城市建设理论研究》2013年第22期
摘要：随着高速公路的发展越来越迅速，公路的设计标准，技术要求和工程质量要求越来越高，要提高高速公路的施工质量，保障资金投入有效，必须重视和加强公路施工中的工程质量管理。
通过分析公路施工管理中存在的问题及原因，提出了相应的解决办法。
关键词：公路施工；管理；问题；措施
中图分类号：X734 文献标识码：A 文章编号：
随着我国市场经济体制的不断完善，公路作为国民经济发展的重要基础设施正日益发挥着极其重要的作用。
公路建设项目工程技术复杂、规模大、涉及多方因素，因此对公路建设项目的组织与管理提出了更高的要求。
如何根据公路施工的特点，加强施工现场管理，实现工程项目快速、优质、低耗，已成为公路建设者普遍关注的焦点。
1 施工管理中存在的问题
1.1 公路工程项目施工难度大，建设工期短我国高速公路建设任务非常繁重，许多高速公路工程正在紧张的施工建设中，还有很多高速公路在等待审批和开工。
然而，与这种繁重工作任务不相称的是，我国高速公路工程施工测绘管理方式还很落后，属于粗放式管理模式，这种管理模式的不足主要表现在容易因为测量而耽搁工程进度、土石方费用难以精确控制、测量工程事故容易发生。
1.2 不能严格遵守施工管理程序。
第一，施工管理中，存在着先开工后报告的现象。
某些施工单位习惯于传统的做法，工程开工前不打开工报告；或边施工边打开工报告；或提交开工报告后未经批准便施工，严重违反了施工监理程序。
第二，先检验而后有检验申请报告的现象时有发生。
有的承包人没有施工程序的概念，加之有些监理责任心不强、监督管理不严，使得承包人没有预先提出质检申请，监理却做了质检工作，违反了施工监理的正常程序。
第三，存在不按规定频率检验的情况。
在路堤及“三背”（墙背、桥背、涵背）的填筑过程中，按要求必须严格控制填筑分层厚度和压实度，每填筑完一层，承包人必须自检该层压实度并报监理抽检，压实度合格后才能填筑上一层。
但有的承包人却一味强调施工进度，未按规定频率进行自检，监理不按规定频率进行抽检，这显然有悖于施工监理程序。
1.3 资料缺、假、乱，技术资料欠缺是承包人的一大通病。
由于承包人技术资料管理人员的缺乏或经验不足，加之未能按时进行技术资料整理归档，因而导致了技术资料经常完整性较差，有的资料真实性、可靠性也不足。
比如，砼的设计配合比与施工配合比是有一定差别的
（因为现场的砂石具有一定的含水量），但在施工现场往往存在设计配合比与其施工配合比完全一样的现象。
1.4 企业自检环节薄弱。
企业自检是工程质量保证的关键性环节。
凡是没经承包人自检以及自检不合格的工序，监理工程师有权拒绝质检签字认可。
但有些承包人的质量保证体系并不健全，自检人员配备不足，自检机构形同虚设，不能发挥应有的作用；承包人不先自检而直接报监理检查的情况时有发生。
2 施工管理中所存在问题的原因分析
经过总结发现大多数问题的根源在于生产管理的混乱乏力，对于此，项目管理者难辞其咎。
但实际生产中，项目管理者的责任却被忽视，促成这一问题的原因有以下几方面：
2.1 管理意识淡薄。
长期以来，在工程建设中，人们普遍存在着重技术轻管理的思想，管理被置于可有可无的位置。
虽然通常各个施工单位都建立了各自的管理机构，但其管理者定位模糊，往往事无巨细，“事必躬亲”。
由于找不准问题的根源，类似的问题以后还会出现，不仅浪费了宝贵的资源，也影响了工程的质量和进度试想，一个项目管理者不能站在全局的高度上运筹帷幄，这个项目怎么搞得好?更有人认为，抓管理是“面子工程”，是给别人看。
所以管理意识的淡薄是造成生产管理混乱的首要因素，倘若不提高项目管理者的管理意识，要想搞好工程建设永远只能是一句空话。
2.2 管理者素质不高。
管理者自身素质不高是造成生产管理混乱的又一因素。
有些项目管理者津津乐道于某个分项工程的收益，却不会站在整个项目的高度考虑问题，不客气地说，这些人进行的是一种彻头彻尾的投机活动。
且看：某料场，堆放着两堆不同河砂，施工便道的设置应达到高效低耗的效果。
然而实际上为了节约投资，施工便道的设置却明显出现问题，极大的浪费了人力物力资源，出现这样的问题，项目管理者难辞其咎。
2.3 管理制度的缺失。
一个组织机构持续高效地运行，必须有完善健全的管理制度为其保驾护航，机构里的每一分子都必须在制度的约束下活动。
工程建设同样如此，在管理制度的约束下，每一个建设者都必须服从管理，做到令行禁止。
而实际上施工单位的管理制度往往流于形式，各下属队伍各行其是，互不统属，而绩效考核制度的缺失，更使各分包队伍的生产积极性受到明显抑制，也使管理者威信受到贬损，周而复始，形成恶性循环，最终导致工程质量失控，进度滞后。
3 提高施工管理质量的措施
3.1 深化建设体制改革。
加快建立工程建设管理体制政府主管部门应严格执行建筑法招投标法、公路法、合同法、建设工程质量管理条例等法律法规，认真执行市场准入制、项目法人制、质量监督制、招标投标制、合同管理制、工程监理制，加强政府对工程建设三方(业主、监理、承包人)的监督。
严格按合同办事，监理、承包人、业主三方必须履行各自的合同义
务。
凡对分包、转包的工程项目，其发包单位不仅应报建设单位（业主）审核，而且还必须报政府主管部门审查、批准、备案，严禁利用联营、挂靠等形式将工程肢解和层层分包，或将主体工程转包给无资质或资质条件不够的企业或个人。
3.2 健全质量管理机构，落实质量管理责任制。
施工企业中标后，为了加强公路工程施工项目的质量管理工作，按照分级管理、层层负责的原则，建立项目经理部、工程施工处、专业工程施工队三级质量管理体系。
以项目经理为质量第一责任人，由质检负责人全面负责质量管理工作，具体业务工作由质检处负责开展，并组建工地试验室、质量自检组、资料整理组，分工协作各负其责；工程施工处以各处处长为质量第一责任人，由质量自检员负责该处的质量自检工作；专业工程施工队以各队队长为质量第一责任人，由质量自检员负责该队的质量自检工作，并制定各自的岗位职责，做到质量责任，层层落实并制订质量管理工作规章制度，使工程质量管理工作有章可循。
3.3 建立健全企业和技术人员的信用制度。
建立健全建筑市场企业和专业技术人员信用档案，并同步建立相应的数据库。
凡对于发生工程质量、安全事故或者严重违反工程建设强制性标准和有关建筑市场违法违规等行为的，政府主管部门将其处罚情况在网上公布，并记入档案。
3.4 对施工企业实施达标认证和质量保证体系。
应普遍对施工企业实施达标认证。
对未能进行认证的企业不得进入建筑市场投标竞争；对已获得达标认证的企业在工程承包中实行动态管理，对有严重违规行为的可取消认证，经整顿重新认证方可进入建筑市场。
施工企业应建立一套完整的质量保证体系，并承担其应负的企业自检责任。
政府机构、监理单位应采取强有力的监控措施，强制其执行。
政府部门应定期对施工单位进行监督检查，对不符合要求的必须进行整改，该补的就补，该停的必须停，该返工的必须返工，决不手软。
对屡教不改的驱逐出建筑市场。
3.5 提高监理人员的素质。
工程监理是高层次的咨询工作，也是一项技术性、政策性、经济性、社会性很强的综合监督工作。
要求监理人员必须具备管理、经济、法律、技术等完整的知识结构以及一定工程管理实践能力。
目前我国的监理队伍存在着兼营监理企业多，专营监理企业少；兼职人员多；专职人员少；聘用人员多，正式职工少的滞后状况，从而使得监理队伍中人员素质参差不齐。
因此，提高监理人员的素质刻不容缓。
对现行的监理培训上岗制度必须彻底改革，应将监理分为决策监理、设计监理和施工监理，并按不同的培训教材和培训方式分别培训。
对施工监理应明确学历、职称、工程施工经历、业绩表现。
除培训外，还应参加国家注册监理工程师资格考试，合格并取得资格后方可上岗。
对监理实施动态管理制度，凡违反监理原则和规定的予以清除。
3.6 转变业主观念。
业主应转变职能和观念，明确监理的职责和权力，充分发挥监理工程师的核心作用，对监理工程师要能够“放手、放心、放权”。
只有这样，才能保证监理工程师“有职有权” ，从而有效地控制工程质量、进度和工程费用。
4 结束语
总而言之，公路的建设是关系到国家发展，民生福利的大事，公路工程的施工管理是一个涉及面广、具体而繁琐的管理体系。
在实际施工过程中还应该具体问题具体分析，只有使用科学的管理方法，现代化的工艺流程，做到管理制度化、科学化才能筑建出高质量、一流的公路，从而提高经济效益和社会效益。
随着新技术的应用，高技术人才的引进，施工质量将会逐步系统化和法制化，整体的施工质量必会大幅度提升，全面质量管理体系也将得到完善，并广泛推广应用，我国高速公路的建设必将迈上一个崭新的台阶。
参考文献
[1]费灏，杨建强，公路施工管理存在的问题
[2]李军，曾艳，王昊，浅议公路施工管理。
山西建筑
[3]闫广文，浅论公路施工项目管理。
科技情报开发与经济。