【精品】最新中国空间技术研究院组织结构现状分析
中国空间技术研究院组织结构现状分析
7
人 力 资 源 部
劳资处
教育学术处
综合培训处
中国空间技术研究院
机密
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人力资源部（2）
1、待岗人员管理 2、流动人员档案管理 3、人事代理管理 4、社会招聘、人才培训管理 1、员工配置 2、员工使用 3、薪酬福利管理 4、员工培训与开发 5、信息及统计管理 1、员工配置 2、员工使用 3、薪酬福利管理 4、员工培训与开发 5、信息及统计管理
机密
中国空间技术研究院组织结构现状分析
（2003年09月15日，北京）
北京和君创业企业管理顾问有限公司
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目
1. 总体结构 2. 各部门结构 3. 分析
录
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H&J VANGUARD RESEAR构（整体）
3
中国空间技术研究院
机密
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目
录
1. 组织设计依据 2. 组织结构设计和部门职能描述
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11
财 务 部
资金管理处
会计一处
中国空间技术研究院
机密
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中国空间技术研究院(企业信用报告)- 天眼查
航天神舟投资管理有限公 司
2009-07-03
深圳市星达技术开发有限 公司
1985-04-24
注册资本
状态
37774.6 万元 开业
法定代表人
胡肖传
投资数额（万 元）
37,774.602
33652.820000 万 开业 人民币
(人民币)99 万元 吊销
赵大鹏 顾伯清
33,652.82 74
4
1968-02-20
注册地址：
/
营业期限：
/至/
经营范围：
/
登记机关：
/
核准日期：
/
1.2 分支机构
截止 2018 年 09 月 16 日，根据国内相关网站检索及天眼查数据库分析，未查询到相关信息。不排除因信 息公开来源尚未公开、公开形式存在差异等情况导致的信息与客观事实不完全一致的情形。仅供客户参
4.2 投资事件
截止 2018 年 09 月 16 日，根据国内相关网站检索及天眼查数据库分析，未查询到相关信息。不排除因信形式存在差异等情况导致的信息与客观事实不完全一致的情形。仅供客户参 考。
4.3 核心团队
截止 2018 年 09 月 16 日，根据国内相关网站检索及天眼查数据库分析，未查询到相关信息。不排除因信 息公开来源尚未公开、公开形式存在差异等情况导致的信息与客观事实不完全一致的情形。仅供客户参 考。
中国空间技术研究院
企业信用报告
本报告生成时间为 2018 年 09 月 16 日 20:59:34， 您所看到的报告内容为截至该时间点该公司的天眼查数据快照。
目录
一．企业背景：工商信息、分支机构、变更记录、主要人员 二．股东信息 三．对外投资信息 四．企业发展：融资历史、投资事件、核心团队、企业业务、竞品信息 五．风险信息：失信信息、被执行人、法律诉讼、法院公告、行政处罚、严重违法、股权出质、
航天研究院构建集团化管理模式初探
业 务 活 动 以 及 资 源 配 置 方 面 实 元 化经 营发 展 需要 而产 生 的一 种 职 能部 门结 合形 成 相对 独 立 的事
行 集 中统 一 管 理 ， 下 属 单 位 的 分 权式 结构 ，其最 大 的优 点是 将 业 部 ，包 括 波 音 商 用 飞 机 集 团 ，
直 线 职 能 制 是 一 种 高 度 集 完 整地 负 责某 类产 品 、市 场或 顾 大胆 推 行创 新 管理 模式 使 其 在各
权 的 管 理 体 制 ，适 用 于 业 务 规 客 服务 的相应研 发 、 购 、 采 生产 、
模 相 对 较 小 的 企 业 。该 模 式 按 销 售等 业务 ，具有 相 当大 的经 营
职 能 划 分 组 织 单 位 ， 由 最 高 经 规 划 制 定 、投 融 资 项 目、重 要 营 者 直 接 指 挥 各 职 能 部 门 ，在 市 场发展 负责 。
波音 公 司采 取 了以事 业 部制 体 制 。波音 公 司将 与 核心 业 务相
自主权 力 ，对各 自的财 务结 果 和 为 主 ，母 子 公 司制 相结 合 的组 织 事业 部 制 是适 应 现代 企业 多 关 的研 发 、采 购 、生 产 、销 售等
到 一 定 程度 时 ，
由于 同一 事 业 部 中 的产 品 开 发 、
直 线 职能 制将 导 采 购 、 销售 等都是 同绕 同一 产 品 、 致 部 门 本 位 主 同一 地 区或 同一 类顾 客 ，所 以容 义 ，协 调 难度 增 易加强 部 门间的合 作 与沟通 。 大 ，难 以 科 学 、
步转 型为 军 民融 合发 展 的新 产业 格 局 ，而 内涵 式增 长 的 业务 管 理需 求 ，强 化 总部 与 军 品业 务 也 由 单 一 型 号 研 制 向 多 型 号 并 业 务 单位 之 间 的母 合效 应 ，建 立 以 战略 为 举 、研 制 与批 产并 重 转变 ，涉及 的型号 覆 先 导 、基 于 管理 价 值创 造 和效 率 提 升 的集
我国新型研发机构发展现状研究
我国新型研发机构发展现状研究作者：高冉晖张巍巍来源：《价值工程》2015年第33期摘要：本研究归纳总结了新型研发机构产生的背景，同时着重分析了我国现有新型研发组织的发展现状和主要特点，最后对江苏科技体制改革的试验田——江苏省产业技术研究院的管理体制和运行机制做了简要介绍。
Abstract：：This study summarizes the background of the new generation of R & D institutions， while analyzes the current development and major new features of existing R & D organizations. Finally， this study do a brief introduction of Jiangsu science and technology reform plots——the management system and operation mechanism in Jiangsu Province Institute of Technology Property.关键词：新型研发机构；背景；现状；特点Key words： the new R & D institutions；background；current-development；features中图分类号：G322 文献标识码：A 文章编号：1006-4311（2015）33-0045-030 引言作为以技术创新以及知识探索为主要活动内容的新型研发机构，其主要通过服务创新和机制创新来开展科技研发工作，并培育出了大量的创新人才、建设了创新的文化，大大加速了成果转化速率，因而引起广大人民群众的注目。
总而言之，对新型研发机构的支持，能够大大促进科技体制的创新改革以及现有区域创新体系的完善。
中国空间技术研究院打造创新人才培养体系
中国空间技术研究院打造创新人才培养体系中国空间技术研究院关键词：中国空间技术研究院，创新人才培养体系，时空二维，差异化培养，双提升岗位通道，定制化培养协议中国空间技术研究院（简称研究院）紧密结合发展实际，加强创新人才培养体系整体设计，不断完善创新人才培养平台、培养方式，优化创新人才成长环境，构建多元化创新人才激励机制，逐步形成了多层次、多专业、全覆盖的创新人才培养体系，有效带动了研究院创新突破竞争力的提升。
一、设计创新人才培养体系总体架构研究院以航天系统工程理论体系为指导，结合50年航天科技创新人才管理经验，提出并构建具有“时空二维”特性的创新人才培养总体架构（其中，“时间特性”表现为创新人才的成熟度结构，“空间特性”表现为创新人才的专业领域分布结构），设计出一套多层次、多专业、全覆盖的人才培养体系。
“多层次”是指“时间特性”上的“尖、高、中、青”四个层次。
“尖”是指通过培养能够成为牵引国家航天科技领域发展方向的最高层次科技创新领军人才；“高”是指在高层次创新岗位上履职尽责，为提升国家航天科技领域自主创新能力发挥重要作用的高端科技创新领军人才；“中”是指具有突出学术造诣和技术水平，有能力引领本专业发展的中坚骨干学术技术带头人；“青”是指具有较大发展潜力的优秀青年人才。
“多专业”是指“空间特性”上的系统创新、专业研究、产品开发等多个专业领域分布结构。
“全覆盖”是指该培养体系覆盖全院创新人才。
牢固树立“以人为本”的内动力挖掘理念，坚持事业发展与人才成长协调同步，将不同层次、不同专业创新人才的培养活动与航天科技创新实践活动有机结合，形成动态差异化人才培养策略。
面向尖端人才，将人才培养与事业发展紧密结合，聚焦事业发展方向和人才成长目标，坚持分类指导、制定“一人一策”实施差异化培养策略；面向高端人才，将人才培养与岗位要求紧密结合，实施人岗双提升策略；面向中坚骨干人才，将人才培养与牵引技术方向发展挂钩；面向青年人才，以营造创新环境为重点，鼓励其在创新探索活动中成长。
中国航天科技集团公司业务范围与组织机构详解
中国航天科技集团公司业务范围：宇航系统、导弹武器系统、航天技术应用产业、航天服务业一、中国运载火箭技术研究院业务范围：1、运载火箭：长征系列运载火箭。
2、航天技术应用产业：煤化工、风力发电、专用车和汽车零部件、航天特种技术应用。
3、航天服务业：1、北京宇航系统工程研究所北京宇航系统工程研究所是我国长征系列运载火箭的总体设计单位。
北京宇航系统工程研究所拥有总体设计、遥测外测、箭体结构、增压输送、电子化指挥、弹（轨）道、载荷、环境等几十个研究设计专业2、北京临近空间飞行器系统工程研究所北京临近空间飞行器系统工程研究所是我国临近空间飞行器总体设计中心，是我国航天首家临近空间飞行器总体研究所。
本所拥有临近空间飞行器总体设计、控制、环境、仿真等几十个研究设计专业。
3、北京航天自动控制研究所北京航天自动控制研究所成立于1958年4月，是我国组建最早的地地战略战术导弹和运载火箭控制系统总体技术研究所，也是国内唯一从事于战略武器和大型运载火箭控制系统设计的研制单位。
4、北京航天长征飞行器研究所北京航天长征飞行器研究所始建于1971年，是一所从事航天飞行器设计研制、空间探测器研究开发、机电一体化技术研究开发、计算机软硬件技术研究开发、数据通讯及网络信息通讯技术研究开发的多专业、多学科的综合性高新技术研究所。
5、北京航天发射技术研究所北京航天发射技术研究所，是以航天发射地面设备的研制为主，民品研发经营为辅的工程设计研究所，现有员工1000多人。
我所主要专业有：发射技术与发射装置、特种公路、铁路运输车辆、液压技术、温度控制、供配气技术、发配电及电源变换技术、定位定向技术、自动控制技术和检测技术及计算机应用等。
我所开发了以地面设备为主的多系列、多型号军品高科技产品，还开发了软胶囊机、包衣造粒机、滴丸机等制药机械及包装机械、烟草机械、洗车机等多项高科技民用产品。
有些达到国际先进水平，填补了国内空白。
6、北京精密机电控制设备研究所主要从事航天伺服控制、遥测、智能机电以及工业自动控制产品的设计、开发与制造。
中国航天科技集团1-5院
中国航天一院 中国运载火箭技术研究院（航天一院）始建于1957年11月16日，是中国最大的运载火箭研制实体，火箭总体技术性能达到国际一流水平。
研究院下属11个研究所、1个研发中心、1个物流中心、2个生产厂，现有职工2万余名，其中高级工程技术人员1万余名，有20名院士先后在此工作过。
建院50周年来，研究院共获得3374项部级以上科研成果奖，5项国家科技进步特等奖，荣获"全国五一劳动奖状"、全国先进基层党组织称号。
alesha 中国航天科技集团公司主要成员单位: 中国运载火箭技术研究院 航天动力技术研究院 中国空间技术研究院 5 航天推进技术研究院 四川航天技术研究院 7 上海航天技术研究院 中国航天时代电子公司 中国航天空气动力技术研究院 中国长城工业总公司 中国航天工程咨询中心 中国航天科技集团公司拥有中国运载火箭技术研究院、航天动力技术研究院、中国空间技术研究院、航天推进技术研究院、四川航天技术研究院、上海航天技术研究院、中国航天时代电子公司、中国航天空气动力技术研究院等8个大型科研生产联合体，以及中国长城工业总公司等数家专业公司、若干上市公司和直属单位。
中国航天科工集团第【二研究院(简称中国航天二院)是集科研、开发、试验、生产为一体，以电子、光学、机械、声学专业为基础，以系统工程和自动控制为主导，以飞行器、雷达、计算机、精密机械、无线电测量、仿真技术、目标环境与特性为特色，具有雄厚技术实力和整体优势的综合性研究院。
拥有一个民用产业集团公司（航天长峰科技集团公司）。
中国航天科工集团第【三研究院（中国航天三院）成立于1961年9月1日，是我国研发设计和生产航天及军用飞行器的高技术科研企业。
中国航天第【四研究院 航天动力技术研究院始建于1962年，在西安建成我国最大的固体火箭发动机研制、生产基地。
航天动力技术研究院现有设计部（研发中心）、研究所、工厂及其它生产、生活配套单位16个，航天动力技术研究院成功研制了70多种固体火箭发动机，在我国成功发射的60余颗卫星中，有40多颗运用了我院研制的固体发动机。
【精品】最新中国空间技术研究院组织与文化诊断
空间院面临转型
使命追求和愿景： 社会角色定位：政治与经济角色，任务与市场导向的结合 组织性质定位：趋向企业定位 战略：从单一化集中发展，转向一体化和相关多样化发展
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组织运营管理模式和组织功能：向以市场和客户导向的经营管理模式转变，强化 经营功能 组织文化：向经营型文化转变，塑造支持使命追求和发展战略并培育强化相应组 织功能的文化
事业理论过时的警告信号：
– 组织达成其先期目标时 – 组织快速增长时 – 意料之外的成功
变革并非为危机所迫，而可能恰恰在发展高峰 和经营状况相当好之时
和君创业
空间院的外部环境 巨大的发展机遇和空间
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– – – –
战争的启示和国防安全的需要 国家全面开发和社会发展的需要 经济技术持续发展和消费及商务的需要 不仅军用需求扩大，而且民用和商用需求会迅猛增长
一个具有清晰、一致和目标集中的特点的有效事业理论能够指导组织走向巨大成 功
和君创业
组织的事业理论（2）
有效的事业理论具备四个基本特点：
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– – – –
三方面假设都必须符合现实 三方面假设必须相互协调 事业理论必须为整个组织内的成员所知晓和理解 事业理论必须具有自我革新能力，即不断检验其假设，及时向自己提 出问题，发现危机，重新思索，主动变革
– 有关组织外部环境的假设，这决定着组织的利润来源 – 有关组织特殊使命的假设，它表明哪些结果是组织认为有意义的，或 者说，从总体上讲组织认为自己应该为经济和社会作出什么样的贡献 – 为完成企业使命所必须的核心竞争力假设，它说明组织为了保持自己 的领导地位所必须具备的特长。
事业理论塑造了组织，提供指导其有所为，有所不为的原则
逐步建立起的先进的技术能力
航天系统组织结构
名称下属机构简介中国运载火箭技术研究院（中国航天科技一院）地址：北京市丰台区南大红门1号一院研发中心发展战略研究一部 北京宇航系统工程研究所火箭、导弹总体10所 北京临近空间飞行器研究所飞行器总体12所 北京航天自动控制研究所 永定路 火箭、导弹控制14所 北京航天长征飞行器研究所导弹再入飞行器设计15所 北京航天发射技术研究所兵器发射，低温加注18所 北京精密机电控制设备研究所航天伺服系统19所 北京航天科技信息研究所导弹及运载火箭技术情报和档案102所 北京航天计量测试技术研究所测试计量技术及仪器702所 北京强度环境研究所结构强度与环境工程研究、试验703所 航天材料及工艺研究所金属，复合材料，材料及工艺，特种焊接211厂 首都航天机械公司运载火箭研制、生产总装519厂 长治清华机械厂山西长治清华街 发射车、发射台制造811厂 长征航天控制工程公司（811厂与18所已经合并）一院院内 伺服控制产品、智能机电、液压控制一院（科工集团） 中国航天科工信息技术研究院8511所 南京八五一一研究所电子对抗北京航天测控技术有限公司为军工领域测控装备和维修保障信息化装备研发生产、 导弹 通用测试平台、系统集成、工业控制、基础测试测量仪器产品和软件与信息化产品北京航天科工世纪卫星科技有限公司主要开展微小卫星与有效载荷及相关技术产品的研发、生产，基本形成了微小卫星及先进载荷等产品系列中国航天系统工程有限公司主要承担民用系统工程、节能减排审计及信息服务、与节能减排有关的电子信息设备开发等业务广州航天海特系统工程有限公司公司经营范围包括电子、通信与自动控制技术研究、开发;计算机技术开发等西安航天华迅科技有限公司公司经营范围包括：导航和通信设备、集成电路及其模块的设计、研发、生产、销售及服务等北京临近空间飞艇技术开发有限公司司经营范围包括飞艇及空间飞行器的技术开发、技术服务、技术推广等。
北京航天泰坦科技股份有限公司主要产品有泰坦航测软件、泰坦遥感软件、泰坦超算平台、泰坦云服务平台、泰坦全球地图服务系统，以及泰坦终端机。
研究院组织结构优化研究
研究院组织结构优化研究摘要：研究院在科技创新领域具有重要作用，其组织结构的合理设计对于提高科技创新效率具有关键性意义。
本文在综合分析研究院现有组织结构的基础上，提出了一种优化的设计方案，并在实践中验证了该方案的可行性。
通过对多个关键指标的考核，本方案能够有效提高研究院的科技创新能力，为其未来的长足发展提供有力的支持。
关键词：研究院，组织结构，科技创新，优化设计，可行性研究Abstract:Research institutes play an important role in the field of scientific and technological innovation. The reasonable design of organizational structure is of vital significance to improve the efficiency of scientific and technological innovation. Based on the comprehensive analysis of the existing organizational structure of the research institute, this paper proposes an optimized design scheme, and verifies the feasibility of the scheme in practice. Through the evaluation of multiple key indicators, this scheme can effectively improve the scientific and technological innovation ability of the research institute, and provide strong support for its future development.Keywords: research institute, organizational structure, scientific and technological innovation, optimized design, feasibility study引言：作为科技创新的主要阵地之一，研究院的组织结构对科技创新的质量和效率均具有非常重要的作用。
中国航天研究院百度百科
编辑词条【各航天研究院全称】【中国航天科技集团】【中国航天科技集团各研究院详细介绍】【中国航天科工集团公司】【中国航天科工集团公司各研究院简介】百科消息：百科词条推出分享到新浪微博功能百科社会频道页精彩推荐百科分类管理火热招募中有模有样活动快速上手指南三、上海航天技术研究院(航天八院)总部位于漕溪路222号航天大厦。
下属16个研究所、13家工厂、10家公司和1家上市公司八部，509所，上海卫星工程研究所800所，上海航天精密机械研究所801所，上海航天动力机械研究所802所，上海无线电设备研究所803所，上海新月仪表厂804所，上海航天电子通讯设备研究所805所，上海宇航系统工程研究所807所，上海航天信息研究所808所，上海精密计量测试研究所809所，上海计算机技术研究所811所，上海空间电源研究所812所，上海航天控制工程研究所813所，上海航天测控通信研究所149厂，上海航天设备制造总厂四、中国航天科技集团公司第九研究院总部位于北京市丰台区四营门北路2号院。
主要从事电子元器件、电子设备、专用计算机及计算机测控系统。
九院的下属单位共有四个，分别坐落在北京、西安、杭州、桂林等四个风景名胜地区。
五、航天十院主要从事各类导航仪器、制导设备、惯性系统与仪表、光电产品、电机电器、精密仪器仪表以及计算机软硬件产品与技术的开发、制造与销售业务。
地址：北京市海淀区阜成路8号（西三环航天桥）。
下属3个企业和多个民品公司。
六、航天化学动力技术研究院（第四研究院）总部位于西安市东郊田王。
主要从事固体火箭发动机研究、设计、试制、生产和各种试验。
目前拥有6个研究所，5个工厂及其它生产、生活配套单位。
41所，42所（航天化学动力总公司），襄樊市春园路1号43所，复合材料，西安市44所，传感器及配套仪表的研制生产，西安市47所，401所，7414厂，什么是相关词条我来完善本词条对我有帮助26分享到添加到搜藏分享到新浪微博如果您认为本词条还需进一步完善，百科欢迎您也来参与编辑词条。
新形势下适应航天研究院高质量发展的企业经营管理架构研究
2021年·第5期9航天工业管理党的十九届五中全会着眼“十四五”及2035年远景目标，对国企改革发展做出了重大战略部署，当今世界正经历百年未有之大变局，是习近平总书记作出的一个重大战略判断。
在国家加速推进事业单位分类改革、国企改革及市场化、产业化发展的大背景下，笔者梳理了新形势下航天研究院改革发展的利好因素与集团化管理面临的主要问题，从集团化多级法人管控模式内涵、基本形式、分类与特点等方面进行了研究分析，并从推动分权分责、强化战略管控、加强经营管控、激发协同发展效应、推进数字化企业建设等方面提出逐步建立适应航天研究院李文欢、门杰、贾云庆 /中国航天科工防御技术研究院新形势下适应航天研究院高质量发展的企业经营管理架构研究2021年·第5期10航天工业管理高质量发展的战略管控型集团化企业经营管理模式。
一、研究背景国企改革始终是我国经济体制改革的中心环节，改革开放40多年来，国有企业作为国民经济的重要组成部分，历经坚苦卓绝的发展历程，在不同历史时期，始终是经济社会平稳发展、稳健运行的核心支撑。
在国企改革向“深水区”的迈进过程中，以习近平同志为核心的党中央统筹谋划、阶段部署、全面推动、深化引领，党的十九届五中全会明确提出：“深化国资国企改革，做强做优做大国有资本和国有企业。
加快国有经济布局优化和结构调整，发挥国有经济战略支撑作用。
加快完善中国特色现代企业制度，深化国有企业混合所有制改革。
”自2011年，国家启动事业单位分类改革以来，目前已完成事业单位清理规范和分类等基础工作。
根据有关分类建议，航天研究院本级及所属大多数事业单位均将转制为企业。
事业单位转制完成后，研究院将转变为以现代企业为主体的企事业混合的多级法人集团化企业。
2020年6月，中央全面深化改革委员会第十四次会议审议通过了《国企改革三年行动方案（2020-2022年）》，明确指出要坚持和加强党对国有企业的全面领导。
同时，国务院国资委启动了对标世界一流管理提升行动，明确要求以加强管理体系和管理能力建设为主线，形成系统完备、科学规范、运行高效的中国特色现代国有企业管理体系。
中国空间技术研究院
中国空间技术研究院中国空间技术研究院，隶属中国航天科技集团公司，又称作“航天五院”。
其前身可追溯到1956年成立的“国防部第五研究院”，钱学森任第一任院长。
1968年2月20日，经毛泽东主席批准，中国空间技术研究院(，简称CAST)成立，掀开了中国空间事业新的一页。
中国空间技术研究院是中国空间技术的主要研究中心和航天器研制、生产基地，其主要任务是：参与制定国家空间技术发展规划；研究、探索和开发利用外层空间的技术途径；承接用户需求的各类航天器和地面设备的研制及提供优良的服务；空间技术成果的推广应用，以及空间技术对外交流技术与合作。
1970年4月24日，成功研制并发射了中国第一颗人造地球卫星——东方红一号，使中国成为世界上第五个自行研制和发射人造卫星的国家，开创了中国探索外层空间的新纪元。
2003年10月，神舟5号飞船载人飞行获得圆满成功，使中国成为世界上第三个能够独立开展载人航天活动的国家，树立了中国航天史上一座新的里程碑。
至2003年底，研制并成功发射了53颗不同类型的人造卫星、4艘无人试验飞船和1艘载人飞船，初步形成了返回式遥感卫星系列、东方红通信广播卫星系列、风云气象卫星系列、实践科学探测与技术试验卫星系列、地球资源卫星系列和北斗导航定位卫星系列。
在载人飞船技术、卫星回收技术、一箭多星技术、地球静止轨道通信卫星技术和遥感卫星技术等领域已跨入世界先进行列，取得了举世瞩目的成就。
院所研制的各类航天器在国民经济、国防建设、文化教育和科学研究等方面得到广泛应用。
基于各类应用卫星，建立了各种稳定运行的卫星应用系统，取得了显著的社会效益和经济效益。
同时航天器研制取得的新技术成果，移植推广到国民经济的各个部门，有力地推动了传统产业的技术改造和技术进步。
中国空间技术研究院下设10个研究所、一个工厂，建立了空间技术研制试验中心，形成了空间飞行器总体设计、分系统研制生产、总装测试、环境试验、地面设备及应用、服务保障系统等配套完整的研制生产体系。
NM研究所组织结构改进研究
NM研究所组织结构改进研究在当今竞争激烈的科技领域，研究所作为创新和知识产出的重要机构，其组织结构的合理性和有效性直接影响着研究成果的质量和效率。
NM 研究所作为行业内具有一定影响力的研究机构，在发展过程中也面临着组织结构方面的挑战。
为了适应不断变化的内外部环境，提高研究水平和创新能力，对其组织结构进行改进研究具有重要的现实意义。
一、NM 研究所的现状及问题NM 研究所成立于_____年，经过多年的发展，在_____等领域取得了一系列重要成果。
然而，随着研究任务的日益复杂和市场竞争的加剧，其组织结构逐渐暴露出一些问题。
1、部门之间沟通不畅研究所内部分为多个研究部门和职能部门，由于部门之间的职责划分不够清晰，导致在项目合作和资源共享方面存在障碍。
信息传递不及时、不准确，影响了工作效率和协同效果。
2、层级过多，决策流程繁琐研究所的管理层级较多，决策过程往往需要经过层层审批，导致决策周期长，难以快速应对市场变化和研究需求的调整。
3、人才激励机制不完善对于科研人员的激励主要依赖于职称晋升和项目经费，方式较为单一。
缺乏有效的绩效评估和奖励机制，难以充分调动科研人员的积极性和创新潜力。
4、缺乏跨学科团队合作在当今科学研究日益交叉融合的趋势下，NM 研究所内跨学科的研究合作不够紧密。
学科之间的壁垒限制了创新思维的产生和研究成果的突破。
二、组织结构改进的目标和原则为了解决上述问题，NM 研究所组织结构改进应遵循以下目标和原则：1、目标（1）提高研究效率和创新能力，缩短研究周期，增加研究成果的产出。
（2）增强部门之间的协同合作，实现资源的优化配置。
（3）激发科研人员的积极性和创造力，吸引和留住优秀人才。
（4）提升研究所对市场变化和行业需求的响应速度。
2、原则（1）扁平化原则：减少管理层级，缩短信息传递路径，提高决策效率。
（2）灵活性原则：组织结构应具有一定的弹性，能够根据研究任务和环境变化进行快速调整。
（3）协同性原则：促进部门之间、学科之间的协同合作，形成合力。
新型研究院组织模式探讨
新型研究院组织模式探讨随着科技的发展和社会的进步，研究院在社会中扮演着愈来愈重要的角色。
研究院的存在不仅能够带动科学技术的进步和经济的发展，也是推动社会进步的力量之一。
随着社会的不断变革，传统的研究院组织模式也逐渐显露出了一些弊端，迫切需要进行改革和创新。
在当前的社会背景下，我们应当着眼于新型的研究院组织模式，并对其进行探讨和研究。
新型研究院组织模式应当是与时俱进的，能够适应社会的发展和科技的进步，能够更好地发挥研究院的作用，更好地为社会和国家的发展做出贡献。
1. 跨学科性传统的研究院组织往往是按照学科划分来进行组织和管理的，但是在当前的社会背景下，各学科之间的交叉和融合已经成为了一种趋势，各学科之间的交叉研究也成为了科研的热点。
新型研究院组织模式应当具有跨学科性，能够促进不同学科之间的交流和合作，形成全新的研究领域和研究范式。
2. 开放性传统的研究院组织往往是封闭的，研究院内部的资源和信息往往只在院内部流通，与外部的学术机构和产业界的合作也比较少。
而新型研究院组织模式应当是开放的，能够与外部的学术机构和产业界进行深度的合作，共享资源和信息，形成合作共赢的局面。
3. 创新性新型研究院组织模式应当具有较强的创新性，能够促进科研成果的转化和产业化，能够创造新的发展机遇和市场空间。
新型研究院组织模式应当致力于培养高素质的科研人才，激发他们的创新潜能，推动科技成果的转化和产业化。
4. 效率性新型研究院组织模式应当是高效的，能够充分利用资源，提高科研的效率和产出。
新型研究院组织模式应当建立一套科学的管理体系和运作机制，能够有效地整合各种资源，促进科研成果的快速转化和应用，为社会和国家的发展做出更大的贡献。
二、新型研究院组织模式的构建2. 促进与产业界的合作新型研究院组织模式应当积极开展与产业界的合作，与产业界共享资源和信息，共同开展科研项目，推动科研成果的转化和产业化。
产业界可以提供资金和市场支持，研究院可以提供科研成果和技术支持，双方可以实现互利互惠，共同推动科技的发展和经济的增长。
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经营发展部
规划计划处
1、综合规划 2、综合计划 3、投资管理 4、信息化工程 5、综合统计分析 1、型号市场开发管理 2、型号综合计划管理 3、型号经费管理 4、型号项目基础管理 5、型号引进项目管理 6、合同管理 1、战略研究管理 2、计划管理 3、项目管理 4、合同管理 5、专业组管理
组织结构（整体）
3
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目
录
1. 组织设计依据 2. 组织结构设计和部门职能描述
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财 务 部
会计处
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财务部（2）
资产管理处
1、清产核资 2、产权管理 3、资产评估 4、国有资本金效绩评价 5、国有资本运营管理 6、国有资本收益管理 1、出纳 2、审核 3、资金核算 4、稽核 5、资金管理 6、信息及管理 1、出纳 2、审核管理 3、往来帐款核算管理 4、固定资产核算管理 5、成本费用管理 6、工资核算管理 7、材料核算管理 8、财务信息化管理 9、基建工程管理 10、专用基金核算管理 11、税收管理 12、合同管理 13、财务成果 14、总帐报表 15、会计主管
11
财 务 部
资金管理处
会计一处
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财务部（3）
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财 务 部
会计二处
1、出纳 2、审核管理 3、往来帐款核算管理 4、固定资产核算管理 5、成本费用管理 6、工资核算管理 7、材料核算管理 8、财务信息化管理 9、基建工程管理 10、专用基金核算管理 11、税收管理 12、合同管理 13、财务成果 14、总帐报表 15、会计主管
9
经 营 发 展 部
市场经营处
研发处
国际合作处
1、外事综合管理 2、卫星出口管理 3、国际市场调研和战略规划管理 4、国际合作项目管理
1、知识产权管理 2、科技成果管理
知识产权办公室
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部门列表
综合管理层 院办公室 人力资源部 经营发展部 财务部 资产运作部 项目管理部 质量技术部 政治工作部 审计部 物资部 纪委监察室 工会 离退休职工管理中心
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院办公室
秘书处
1、院领导秘书 2、院党委秘书 3、机要秘书 4、公文核稿秘书 5、信息秘书 6、值班秘书 1、院技术顾问秘书 2、院科技委秘书 3、机要秘书 4、值班秘书
6
办 公 室
秘书二处
改革调研办 公室
1、改革调研管理 2、机构编制管理 3、战略策划管理 4、管理策划与研究
1、行政事务管理 2、公关事务管理 3、信访工作管理 1、公文处理 2、密码通讯 3、印章管理 1、史料编研管理 2、文书档案管理
综合处
机要处 史料编研处
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人力资源部（1）
干部处
1、领导干部任免 2、型号干部任免 3、干部调配 4、智力引进 5、专业技术人员管理 6、出国（境）审查 7、干部档案及信息统计 1、工资管理 2、保险福利管理 3、技能人才管理 4、劳动用工管理 5、劳动定额管理 6、劳服企业管理 7、工人档案及信息统计管理 1、员工教育培训管理 2、出国留学管理 3、学术交流管理 4、学校工作管理 1、党校教育 2、领导干部、后备干部岗位及业务培训 3、各类专项业务培训 4、培训项目设计、规划及培训课程开发、管理 5、培训档案及综合管理
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人 力 资 源 部
劳资处
教育学术处
综合培训处
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人力资源部（2）
1、待岗人员管理 2、流动人员档案管理 3、人事代理管理 4、社会招聘、人才培训管理 1、员工配置 2、员工使用 3、薪酬福利管理 4、员工培训与开发 5、信息及统计管理 1、员工配置 2、员工使用 3、薪酬福利管理 4、员工培训与开发 5、信息及统计管理
财务部（1）
财务处
1、财务综合管理 2、事业财务管理 3、企业财务管理 4、财务预算管理 5、本级核算管理 6、财务信息化管理 7、型号成本管理 8、会计学会管理 9、会计档案管理 1、出纳 2、审核管理 3、往来帐款核算管理 4、固定资产核算管理 5、成本费用管理 6、工资核算管理 7、材料核算管理 8、财务信息化管理 9、基建工程管理 10、专用基金核算管理 11、税收管理 12、合同管理 13、财务成果 14、总帐报表 15、会计主管
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中国空间技术研究院组织结构现状分析
（2003年09月15日，北京）
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目
1. 总体结构 2. 各部门结构 3. 分析
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