加强人才队伍建设 助推企业高质量发展
加强国企人才队伍建设、推动国企高质量发展心得
加强国企人才队伍建设、推动国企高质量发展心得随着社会经济的不断发展，国企在我国的经济建设中发挥着重要的作用。
加强国企人才队伍建设，推动国企高质量发展是当前国企发展中的重要任务。
本文将从人才培养、激励机制建设、人才队伍管理和国际化发展等方面探讨如何加强国企人才队伍建设，推动国企高质量发展。
一、人才培养人才培养是国企人才队伍建设的基础。
通过加强人才培养，国企可以为自身的发展提供源源不断的人才支持。
首先，国企可以与高等院校建立合作关系，共同开展人才培训计划，为国企培养专业人才。
其次，国企也可以通过设立奖学金、派遣员工参加培训等方式，激励员工继续学习，不断提升自身的专业技能。
此外，国企还可以借助互联网技术，开展在线教育培训，让员工可以在工作之余学习新知识，提高自身的综合素质。
通过以上一系列措施，可以有效提升国企员工的整体素质和综合能力，为国企高质量发展提供坚实的人才支持。
二、激励机制建设良好的激励机制是激励员工积极工作、创新思维的重要保障。
国企应该建立健全的薪酬、晋升、培训、福利等方面的激励机制，吸引和留住优秀人才。
其中，薪酬激励是最直接、最有效的激励手段之一。
国企可以根据员工的工作表现和贡献，设计出合理的薪酬激励机制，让员工能够感受到自己的努力和付出得到了公平的回报。
此外，国企还可以通过建立晋升渠道、提供个性化的培训计划、提供完善的福利待遇等方式，激发员工的工作热情，让员工在国企的发展过程中感受到成就感和归属感。
只有建立了良好的激励机制，国企才能吸引更多的人才加入，并激励现有员工不断进步，共同推动国企高质量发展。
三、人才队伍管理建立科学的人才队伍管理制度是推动国企高质量发展的关键。
国企应对人才的招聘、培养、激励、评价等环节都要建立科学的管理制度，确保人才队伍的建设能够有效推进。
首先，国企可以建立健全的绩效考核体系，让员工能够明确自己的工作目标和职责，让绩效评价更加客观、公正，激发员工的工作积极性。
其次，国企可以建立人才储备计划，为国企未来的发展做好人才储备，确保国企在人才队伍建设上不至于出现短板。
加强人才队伍建设推动企业发展
加强人才队伍建设推动企业发展近年来，随着社会经济的不断发展和变革，人才的重要性日益凸显。
作为企业发展的关键因素之一，优秀的人才队伍对于企业的持续发展至关重要。
因此，加强人才队伍建设成为推动企业发展的必然选择。
一、人才队伍建设的重要性优秀的人才是企业发展的基石。
只有具备高素质的员工，企业才能在激烈的市场竞争中立于不败之地。
建设高素质的人才队伍，可以为企业注入新的活力和创新能力，使得企业能够适应时代的发展变化，保持持续竞争优势。
二、加强人才队伍建设的路径1. 提升员工的技能水平通过培训和学习机会，提升员工的技术能力和专业素养。
企业可以与相关培训机构合作，开展各类培训项目，帮助员工不断提升自身的技能水平，并将所学应用于实际工作中。
2. 搭建良好的岗位晋升体系建立科学的职业发展路径和岗位晋升机制，为员工提供广阔的晋升空间和发展机会。
通过晋升的激励，激发员工的积极性和创造力，让他们感受到个人努力的价值和成就感，进而更好地为企业服务。
3. 引进外部人才除了内部培养，企业还需要引进优秀的外部人才。
通过与高校、研究机构等合作，建立人才储备渠道，并通过灵活的薪酬福利政策吸引和留住优秀的外部人才。
外部人才带来的新观念和经验可以为企业注入新的活力，推动企业的创新和发展。
4. 加强团队建设优秀的人才队伍需要一个和谐、稳定和高效的团队氛围。
企业应该注重团队建设，提高员工间的沟通和合作能力，建立有效的沟通机制和团队合作机制。
通过团队的协作能力，发挥每个员工的优势，推动企业整体的发展。
三、加强人才队伍建设的原则1. 安全可靠原则企业在加强人才队伍建设的同时，应确保任职资格的真实可靠性，避免因为选错人才而带来的风险和损失。
2. 公平公正原则在人才选拔、晋升以及薪酬福利等方面，企业要坚持公平公正的原则，确保每位员工能够公平竞争，根据实际能力和贡献获得合理的回报。
3. 激励机制原则通过建立合理的激励机制，可以激发员工的积极性和创造力，提高员工的工作动力和主动性。
提升干部人才队伍建设水平促进企业高质量发展
提升干部人才队伍建设水平促进企业高质量发展摘要：人力资源是21世纪企业相互竞争的资源，人力资源是企业的重要资源，是企业核心竞争力的源泉。
党的二十大报告专门设立了一章，指出教育、科技、人才是全面建设社会主义现代化国家的基础支撑和战略支撑，规划了教育、科技、人才三项工作，以“加强人才对现代化的支持”为目标。
面对新时代新任务新挑战，企业要坚决贯彻“人才第一”战略，认真贯彻落实国家、公司企业人才培养工作部署，不断创新人才培养理念、制度、机制，真心爱才、悉心育才、精心用才，构建形成渠道畅通、职能完备、环节可控的立体化干部人才工作系统构架，不断推动人才选拔培养工作行稳致远，为企业各项战略目标实现提供了坚实人才保障。
关键词：干部；人才队伍建；企业引言在中国式现代化的新征程上，企业作为中国未来经济社会发展的重要支撑力量，肩负着完善中国特色现代企业制度的历史使命。
建设一支高素质干部队伍，是关系党的事业和国家长治久安的重大战略任务。
企业干部队伍建设已成为企业重大而紧迫的战略任务，对推动企业高质量发展具有重要意义。
1加强企业干部人才队伍建设的必要性（1）企业改革发展的艰巨性所决定。
为提高我国经济发展质量，国家深入开展供给侧结构性改革工作，而企业改革是重中之重。
新时代，企业应围绕国家重大战略，持续推进国民经济战略保障能力建设，不断优化资本布局结构，完善中国特色现代企业制度，以此提升企业经营效率与效益。
随着企业新一轮改革的逐步深入，企业需要走艰险的道路，有更加繁重的任务，会逐渐触及深层次的问题。
特别是近些年，国际政治斗争、国内市场竞争形势日趋严峻，对企业干部人才的政治担当、斗争精神提出了更高的要求。
对此，企业应不断提升干部人才队伍的综合素养，更好地落实各项战略部署，以此培育企业的关键竞争优势（2）企业的经济属性所决定。
国家采用政策文件形式明确了公有制经济发展的方向与目标，要求深入调整、优化国有经济的结构布局，将企业在经济社会发展中的“稳定器”“压舱石”作用充分发挥出来，以此促使国有经济的影响力、竞争力得到进一步提升。
建立强大的人才队伍推动企业发展
建立强大的人才队伍推动企业发展在当今竞争激烈的商业环境中，建立一个强大的人才队伍对于企业的发展至关重要。
优秀的人才是企业成功的关键因素之一，他们能够为企业带来创新、协作和高效的能力。
本文将探讨建立强大的人才队伍对于推动企业发展的重要性，并提出一些有效的方法来吸引、培养和留住人才。
一、吸引人才吸引人才是建立强大人才队伍的首要任务。
企业需要通过各种方法，在激烈的竞争中脱颖而出，赢得人才的青睐。
以下是几种有效的方法：1. 提供具有竞争力的薪酬和福利：人才通常会选择给予他们更好薪酬和福利的企业。
因此，企业应提供具有竞争力的薪资福利待遇，以吸引优秀的人才加入。
2. 建立良好的企业品牌形象：企业在市场上的知名度和声誉对于吸引人才至关重要。
通过积极参与社区活动、开展公益事业和建立良好的企业文化，企业可以塑造积极向上的品牌形象，吸引更多的人才加入。
3. 提供广阔的发展空间：人才通常希望在一个有发展潜力的企业中工作。
企业应该提供广阔的发展空间，给予员工探索和成长的机会，吸引他们长期留在企业中。
二、培养人才吸引人才只是解决问题的一半，培养人才同样重要。
通过培养和提升人才的能力，企业可以不断提高自身的竞争力。
以下是几种有效的方法：1. 提供专业培训计划：企业应该为员工提供专业的培训计划，帮助他们不断提升技能，适应不断变化的市场需求。
这样，员工可以在工作中更加自信和高效地发挥自己的优势。
2. 激励员工创新和学习：企业应该鼓励员工创新和学习的氛围，在团队中营造开放和包容的文化，让员工积极参与到企业发展的过程中。
3. 寻找并培养内部潜力：企业应该注重发现内部员工的潜力，为他们提供晋升和成长的机会。
这样不仅可以激励员工的积极性，也可以节约企业的培训成本。
三、留住人才吸引和培养人才是一项长期的任务，而留住人才同样重要。
以下是几种有效的方法：1. 提供良好的工作环境：企业应该为员工提供良好的工作环境，包括舒适的办公空间、良好的工作氛围和合理的工作时间安排。
加强国有企业人才队伍建设的思考
加强国有企业人才队伍建设的思考摘要：国有企业是推动国民经济稳定发展的中坚力量，人才是企业发展的源泉和动力。
国有企业人力资源“十四五”战略规划中，国家提出重点优化人力资源体制机制，尤其是市场化用人、人才培养、人才评价等方面营造整体人才生态。
当今社会，国有企业发展规模逐渐扩大，如何培养高素质人才，加强国企人才队伍建设，成为企业改革创新需要深入思考研究的问题。
基于此，本文重点分析了国企人才建设中存在问题，并提出针对性改进策略，旨在强化企业核心竞争力、为企业高质量发展起到推动支撑作用，关键词：国有企业；人才队伍建设；问题分析；改进策略习近平总书记提出：“要加大改革落实工作力度，要着力破除体制机制障碍，要树立强烈的人才意识”。
国有企业作为推动我国经济社会快速发展、保障和改善民生、增强综合实力、实现科技强国的一支重要力量，还存在人才管理模式不完善、选人用人机制相对欠缺、缺乏科学的绩效考核评价机制和培训体系、职业发展通道狭窄、招聘难度大等问题亟需解决。
一、国有企业人才队伍建设面临的困境（一）员工成长通道狭窄，阻碍员工自身发展对于多数国有企业员工来说，员工成长通道宽度较窄，主要通过职务晋升实现个人职业发展。
企业现有职业发展通道路径设置无法充分体现专家人才、技术技能型人员岗位价值，由于职务职数有限与国有企业用工体量大、员工成长需求多样之间的矛盾日益突出，人才队伍建设路径不畅通。
部分技术技能优秀、工作业绩突出的一线员工难以晋升或者晋升后难以胜任管理岗位，影响组织需要与员工个人需要的匹配度，阻碍了企业经营发展，不利于人力资源效能充分发挥，也不利于员工自我价值实现和队伍稳定性。
（二）内需人才不足，阻碍公司高质量发展从年龄结构来看，国企普遍呈现干部队伍断层和老化现象，30-45岁中坚力量薄弱，没有形成合理层次的干部人才梯队序列。
年轻干部储备不足，青年干部素质能力参差不齐，在基层锻炼、理论素养、党性修养、担当作为等方面还需进一步提高。
加强行业人才队伍建设推动行业高质量发展
加强行业人才队伍建设推动行业高质量发展行业人才队伍的建设是推动行业高质量发展的关键。
随着社会经济的不断发展，各行各业对人才的需求越来越迫切，特别是在技术密集型行业，人才的作用更是不可忽视。
本文将从几个方面探讨如何加强行业人才队伍建设，以推动行业的高质量发展。
一、完善人才培养体系人才培养是行业人才队伍建设的基础，只有通过全面、科学的人才培养，才能培养出适应行业发展需要的高素质人才。
应该加强行业与高校、培训机构的合作，共同打造人才培养的平台。
鼓励各高校设立与行业相对应的专业，提供针对性的培训课程，帮助学生了解行业的发展趋势，并培养他们的实践能力和创新精神。
二、优化人才评价机制建立科学的人才评价机制对于行业人才队伍建设具有重要意义。
应该建立起以绩效为导向的评价体系，通过量化和定量的方法，科学地评估和评价行业人才的能力和贡献。
同时，也要鼓励和奖励那些在行业发展中做出突出贡献的人才，让他们成为行业的楷模和榜样，进一步激发人才的积极性和创造性。
三、加强国际交流合作行业人才队伍建设不能仅局限于国内，还需要加强与国际间的交流与合作。
通过与国外优秀企业和专家的交流，可以借鉴国际先进的管理经验和技术，提高行业的竞争力。
鼓励人才去国外学习、交流和工作，拓宽他们的视野，培养他们的国际化思维和竞争力。
四、加强行业人才政策支持政策支持是行业人才队伍建设的重要保障，应该加强对人才的政策扶持和激励。
政府可以提供人才引进、人才培训等一系列优惠政策，吸引和留住优秀的人才。
同时，也要加大对人才创新创业的支持力度，鼓励和扶持那些有创新能力的人才，营造良好的创新创业环境。
五、建立行业人才信息共享平台建立行业人才信息共享平台有利于优化行业人才资源的配置。
通过互联网和现代信息技术手段，建立一个统一的、便捷的人才招聘平台，实现企业和人才的精准对接。
同时，也要加大对人才市场信息的收集和分析工作，及时掌握行业人才需求的变化，为人才培养提供有针对性的指导。
加强人才队伍建设,为公司高质量发展提供人才保障 调研报告
加强人才队伍建设,为公司高质量发展提供人才保障调研报告《加强人才队伍建设,为公司高质量发展提供人才保障》调研报告一、调研目的与背景近年来，公司高质量发展已成为企业发展的重要目标。
为了实现高质量发展，拥有一支强大的人才队伍是十分关键的。
因此，本次调研旨在深入了解公司人才队伍建设的现状和问题，并提出相关建议，以为公司高质量发展提供人才保障。
二、调研方法本次调研采用了问卷调查和深度访谈相结合的方法，以全面了解公司人才队伍建设的情况和存在的问题。
三、调研结果分析1. 人才队伍现状根据调研结果，公司的人才队伍整体素质较高，拥有一定数量的高级职称和硕士、博士学历的员工。
同时，公司在一些关键技术领域拥有优秀的科研人员，为公司的发展提供了技术支持。
2. 人才队伍建设存在问题尽管公司的人才队伍整体素质较高，但还存在一些问题。
首先，员工流动性较大，很多优秀的员工在取得成果后选择离职，导致公司人才流失。
其次，公司内部的晋升机制不够明晰，无法吸引和留住有潜力的优秀员工。
此外，公司对新员工的培养和引进不够系统和有针对性，影响了人才队伍建设的效果。
四、建议和对策针对上述问题，提出以下建议和对策：1. 完善激励机制：制定激励措施，通过晋升、薪资激励等方式留住有潜力的员工，并建立健全的晋升机制，为员工提供发展的空间和机会。
2. 强化培训体系：建立完善的培训体系，包括内部培训和外部培训，并根据员工的特点和需要提供有针对性的培训项目，提高员工专业技能和综合素质。
3. 加强人才引进和储备：通过招聘渠道多样化，吸引更多的优秀人才加入公司，并建立人才储备池，提前培养和储备潜在的领军人才。
4. 加强团队合作建设：鼓励员工之间的合作和交流，营造良好的团队氛围，提高员工的凝聚力和归属感。
5. 关注员工成长和发展：为员工提供个人成长和发展的机会，定期进行职业规划和绩效评估，帮助员工明确自己的发展方向。
五、总结加强人才队伍建设是公司高质量发展的关键。
加强国企人才队伍建设、推动国企高质量发展心得
加强国企人才队伍建设、推动国企高质量发展心得加强国企人才队伍建设、推动国企高质量发展是当前国家经济转型和发展的重要任务之一。
作为一名国企从业者，我深感责任重大，不断探索，不断进取，努力在国企高质量发展的道路上探索出一条切实可行的途径。
下面，我将结合自身的工作经验和体会，谈谈我对如何加强国企人才队伍建设、推动国企高质量发展的一些心得体会。
首先，加强国企人才队伍建设是我国国有企业发展的基础和关键。
在当前世界经济竞争日趋激烈的形势下，人才就是企业发展的核心竞争力。
因此，国企必须加强人才队伍的建设，培养一支高素质、专业化的团队。
首先，我们要注重人才的引进和培养。
国企应该积极引进各领域的专业人才，特别是高层次的管理和技术人才，为企业发展提供有力的保障。
同时，国企要建立完善的人才培养机制，注重人才的晋升和成长。
其次，我们要加强人才队伍的凝聚力和团队建设。
只有通过团队的协作和合作，才能发挥出最大的工作效能。
因此，国企要注重团队的构建和培养，激励员工的积极性和创造性，形成人人尽其才、才尽其用的良好氛围。
最后，国企要注重人才的激励和留住人才。
只有通过激励机制的完善和优越的企业文化，才能留住优秀的人才。
通过以上的措施，国企人才队伍的建设才能更有力地推动国企高质量发展。
其次，国企的高质量发展是我们努力的方向。
在当前经济形势下，国企要面对诸多挑战，如市场竞争激烈、技术更新换代、管理体制改革等问题。
因此，国企要不断推进行业转型和升级，不断提高自身的核心竞争力。
首先，国企要加强技术创新和研发能力。
只有不断进行技术创新，才能不断提高企业的核心竞争力。
因此，国企要加大对科研领域的投入，引导员工积极参与技术创新，推动企业的技术更新和产业结构调整。
其次，国企要加强企业管理和运营能力。
只有通过管理体制的改革和企业经营理念的创新，国企才能更有效地应对市场竞争的挑战。
因此，国企要注重企业管理的规范化和科学化，推行以市场为导向的经营理念，提高企业的运营效率和经营水平。
加强国有企业领导班子建设和人才队伍建设
国有企业是国民经济和中国共产党执政的经济基础中的支柱，国有企业是壮大国家综合实力、保障人民共同利益的重要力量，必须理直气壮做强做优做大，不断增强活力、影响力、抗风险能力，实现国有资产保值增值。
搞好国有企业，关键因素很多，其中人才是企业发展壮大的第一资源和核心要素，抓好人才队伍建设对国有企业做强做优做大，实现高质量发展至关重要。
近年来，笔者所在企业华菱涟钢坚持党管干部、党管人才，深入实施人才强企战略，打造高水平人才培养体系，建立良好的选人用人机制，充分发挥人才资源的引领和支撑作用，推动企业高质量发展，开展了生动实践，并取得积极效果。
坚持党建引领，为国企人才工作提供坚强保证华菱涟钢推动各级党组织增强“四个意识”、坚定“四个自信”、做到“两个维护”，从强化理论武装入手，加强人才工作。
按照党管人才原则要求，公司牢固树立人才强企的战略思想，深刻认识做好人才工作的重要性,增强做好人才工作的紧迫感，形成党委统一领导，组织部门牵头抓总，各单位密切配合的人才工作格局。
牢固树立人才资源是第一资源、对人才的投入是收益最大的投入、人才资源的浪费是最大的浪费的理念，积极营造人尽其才的工作环境，为人才塔平台，建舞台,充分调动和发挥各类人才的积极性和创造性。
公司党委充分发挥党组织凝聚人才的作用，注重加强政治引领，广泛开展了思想政治工作进班组、“五必访”“六必谈”等关爱工作，畅通建言献策渠道，广泛凝聚正能量。
通过开展书记联项目、党员先锋行等基层党建活动，从项目攻关、急难险重中，发现和培养党员人才，以党建促进人才成长成才。
着眼企业发展战略，加强人才队伍建设根据企业生产经营及发展战略的实际，华菱涟钢制定了科学、精准的人才队伍建设实施方案。
明确重点培养一批高素质的领军人才队伍、复合型人才、高层次人才和企业家队伍，加快高素质实用型、应用型拔尖人才队伍建设，加强对优秀中青年人才、专家的培养、管理；努力培养和造就一支素质优良、结构合理的专业技术人才队伍，研究制定技能人才激励办法，不断提高技术技能人才待遇和地位。
山东农担：“人才强企”夯实高质量发展之基
292023年6月·山东国资聚焦改革·助力发展山东农担：“人才强企”夯实高质量发展之基近年来，山东省农业发展信贷担保有限责任公司（以下简称“山东农担”）深入贯彻落实习近平总书记关于做好新时代人才工作的重要思想，大力实施“人才强企”战略，多渠道丰富招聘形式，充分挖掘各类人才，有效提高人才队伍建设水平。
企业人才工作思路不断深化，人才工作机制更加健全，人才服务环境更加优化，为推动国有企业高质量发展提供了有力支撑。
山东农担人力资源工作有哪些典型举措？近日，本刊记者采访了山东农担公司人力资源总监程玉生和组织人事部李海波、张聪。
山东国资：近年来，山东农担认真落实省委省政府关于促进高校毕业生高质量就业的部署要求，稳岗扩就业，展现出国企的担当。
那么，在注入“新鲜血液”方面，具体做了哪些工作？程玉生：山东农担于2017年12月成立，经过先行者的不懈努力，公司开始进入快速发展的阶段，管理模式发生重大变化，业务量实现规模增长。
与此同时，发展过程中也逐渐暴露出专业化人才总量不足、结构失衡、效能不佳等问题，亟须全面总结、改进提升。
为此，公司党委围绕专业化人才“扩增量、优存量、提质量”的总体思路，坚持唯才是举，拓宽选才渠道，在补充“新鲜血液”方面实施了三大工程。
一是“青苗”人才集聚工程。
面向高校、社会开展“人才优选计划”，去年以来，引进农业、金融、大数据等各类专业人才108人，其中“双一流”和国外知名大学人才33人，研究生及以上学历56人，有效改善了人才队伍结构。
二是校企合作培养工程。
与省内大学签订战略合作协议，择优引进实习生，开设农业信贷担保专业课程，联合开展订单式培养，打通高素质专业人才精准输送□ 本刊记者 梁晴通道，为优秀毕业生稳岗就业贡献国企担当。
连续两年举办齐鲁青年乡村振兴创新创业活动，集聚储备一批在乡村大施所能、大展才华、大显身手的优质“三农”人才。
三是管理精英引进工程。
针对公司数字化转型过程中管理人才短缺问题，先后与全省重点市、县委组织部、国有企业对接联络，组织推荐考察，遴选总部中层以上管理人才6人，权属公司高级管理人才3人，有效充实了中坚力量，稳固了“四梁八柱”。
着力强化人才队伍建设,切实为企业发展提供智力支撑
着力强化人才队伍建设，切实为企业发展提供智力支撑摘要：当前及今后一段时期，是国有企业转型提升、实现高质量发展、迈上更高发展平台的机遇期，面对企业发展的新形势、新任务、新要求，人才队伍建设工作更凸显其重要性和紧迫性。
根据企业实际，需要进一步建立健全人才培养使用机制，加快人才培育步伐和力度，打造思维开放、业务精通、善于创新的专业管理团队；学习能力强、技术精湛、善于解决实际问题的专业技术团队；执行力强、技能水平高，严谨务实的生产操作团队，从而为企业持续提高制造水平，增强市场竞争力提供智力支持。
十三五”期间，是国有企业转型提升、实现高质量发展、迈上更高发展平台的机遇期。
当前，国有企业改革发展已进入高质量发展的阶段，人才队伍建设工作更凸显其重要性和紧迫性，必须要牢固树立人力资源是发展第一要素的观念，遵循人才成长规律，以“创新人才培养发展机制，优化人才队伍结构，提升人才队伍素质”为核心，以管理、技术、技能三支队伍建设为重点，优化完善制度体系，统筹推进各类别人才的引进、培养、开发、使用、激励等工作，努力挖掘人力资源潜能，提升人才管理使用效能，才为企业新一轮可持续发展提供有力的人才保障和智力支持。
一、着力抓好三项建设，整体优化员工队伍（一）着力抓好员工队伍梯次化建设，优化队伍结构随着企业员工退休，人才缺口将会显现，因此，必须要有计划引入新鲜血液进行补充，使员工队伍数量保持稳定，结构不断优化。
同时，要强化对新进人员的培养，根据所学专业和工厂实际需求，全面作好人员储备考虑，有针对性进行实践培养，实现人才队伍的梯次化配备，解决人员新陈代谢问题。
（二）着力抓好青年员工素质建设，加快人才成长一是以职业发展规划为抓手，引导青年员工树立终身学习、全面学习的观念，通过有效的学习引导，让广大青年职工看到成长的前途，明确发展的方向，从而勤奋工作，积极进取。
同时，注重为青年职工搭建展示才能的舞台，多给青年员工提供机会，使他们立足岗位，主动解决实际工作中的一些问题和瓶颈，既能展示和发挥自身才能，又能在实践中得到锻炼提升。
打造高素质人才队伍，助推企业高质量发展
打造高素质人才队伍，助推企业高质量发展发布时间：2021-09-03T03:20:58.118Z 来源：《学习与科普》2021年8期作者：刘生平[导读] 根据企业发展的实际需求，打造高素质的人才队伍，确保企业的健康与长远发展。
湖南省第三工程有限公司 411100摘要：随着时代的不断改革与发展，市场经济越来越激烈，如何打造高素质的人才队伍，是企业高层领导者在积极探究的问题。
因为人才质量发展的好坏，决定着企业质量发展的高低，如若没有高素质的人才队伍，企业将难以获得良好的发展。
基于此，企业应根据当前的市场人才竞争情况，以及企业员工的实际思想，创新企业人才队伍建设与管理的方式，进而使得培养出的人才能够符合企业的发展需求，助推企业的高质量发展。
关键词：高素质；人才队伍；企业；高质量发展在企业发展的过程中，员工是推动企业工作运转的重要动力，如若员工出现形式化地完成工作、在工作中以次充好的工作行为、不重视工作质量等问题，将会严重影响到企业的正确运营与发展。
这不仅会对企业的经济效益造成严重的打击，还会使得企业出现资金流转问题，不利于企业的健康与高质量发展。
而如若企业有着高素质的人才队伍，企业人才将能够为企业制定良好的发展战略，全身心地投入到实际的工作中，将可以为企业的高质量发展奠定坚实的基础，使得企业真正获得高质量的发展，让企业在激烈的市场中站稳脚跟，随之促使我国企业的长远发展。
因此，企业中正确认识到打造高素质人才队伍的重要性，根据企业发展的实际需求，打造高素质的人才队伍，确保企业的健康与长远发展。
一、强化领导人员全链条管理，将高素质干部队伍建设推向“更高质量”企业中的领导人员作为企业重大事件的决策者，作为基层员工的管理者，作为管理企业的监督者，充分发挥出领导人员的管理价值，才能使管理人员将管理方针与政策，真正落实到企业的监督与管理中，为企业的高质量发展提供强有力的保证。
而一旦领导人员出现管理问题与素质问题，那么企业将会出现重大的经济损失，甚至对整个企业造成不利的冲击。
建设高素质青年团队员工队伍助推企业高质量发展
建设高素质青年团队员工队伍助推企业高质量发展摘要：在企业的成长过程中，建设高素质青年团队员工队伍是企业竞争力提升的核心所在。
因此，企业必须从自身实际出发，因地制宜，制定合理完善的青年员工队伍培养方案，形成完善的青年员工队伍见着体制机制，构建多样化的培养模式，为员工能力的培养提供重要的平台，进而为企业的长远发展注入强大的活力。
关键词：高素质；青年员工队伍；企业发展1.企业高素质青年团队的重要性1.1.高素质青年团队是企业竞争力提升的关键核心竞争力是指企业在过去、现在和未来的竞争中，长期积累而成的核心竞争力。
面对越来越激烈的市场竞争，企业只有依靠优秀的年轻人，才能增强企业的发展动力，才能在竞争中取胜。
强有力的人才支持，才能运用先进的技术、理念，建立起一套合理、科学的管理制度，使企业的管理水平得到提升，提高企业发展质量。
1.2.高素质青年团队是企业高质量发展的抓手企业通过高素质青年团队，不断地提升员工的生产和管理水平。
在实际的生产实施中，当遇到问题时，有高水平的技术人员可以根据实际情况及时调整生产，使企业更好地适应业务发展，避免不必要的损失。
1.3.高素质青年团队是人力资源素质提升的动力人才高素质青年团队是企业发展的主要驱动力，提高人力资本的能力，既人才的引进，又要对人才进行培养。
以“师带徒”为例，企业每年引进大量的新毕业生，他们缺乏技术和经验，因此，我们可以利用这个高质量的年轻团队来进行有针对性的培训，从而达到师徒关系的良性互动，为提高全企业高素质青年队伍的质量打下坚实的基础。
企业在培养员工的专业技能、经营能力、言谈举止、人格魅力等方面，全面提高了人力资源的综合素质。
2.拓展高素质青年团队渠道，助力企业高质量发展2.1.建立有效机制激励青年员工要强化青年职工的培训，建立和完善的培训体系，采取物质奖励、精神激励等措施，增强企业的责任感和敬业精神。
建立促进发展的激励机制。
建立激励机制，以职业、情感、待遇等方式留住优秀人才，发展创造有利的条件和支持；情感上给予他们同理心、相互沟通、关怀和关爱，营造一个宽为其职业发展和事业松、和谐的工作氛围；工作的最佳化推动提升。
加强人才队伍建设 助推企业高质量发展
人才战略MODERN ENTERPRISECULTURE1512020.6MEC 加强人才队伍建设 助推企业高质量发展孟祥磊 中铁二院工程集团有限责任公司中图分类号：F243 文献标识：A 文章编号：1674-1145（2020）06-151-02一、人才队伍建设的意义人才是企业发展的核心动力之一，是企业最具有能动性的宝贵财富[1]。
习近平指出，人才资源是第一资源，也是创新活力中最为活跃，最为积极的因素。
当前，很多国有企业正处在深化改革、转型升级的重要时期，加强人力资源管理既是改革的重要内容和要求，也是提高企业竞争力，促进企业抢抓机遇、转型发展的重要举措。
人才队伍建设是人力资源管理工作的重中之重，是推动国有企业“转型升级、提质增效”的重要突破口，做好人才队伍建设具有重大现实意义。
二、人才队伍建设工作设想（一）拓宽引进渠道，优化人才结构人才是企业的骨干力量，特别是在激烈的市场竞争中，企业间的竞争已逐步转化为人才的竞争。
当前，市场竞争不断加剧，技术更新迭代加速，人才竞争日趋激烈，企业要综合考虑自身战略定位、人才队伍现状等因素，提前进行人才布局，不断拓宽人才引进渠道，优化人才队伍结构。
以西部某勘察设计企业为例，随着以5G 为代表的“新基建”不断推进，传统基建市场日益萎缩，以中低速磁浮、有轨电车为代表的新制式轨道交通将成为新的产业增长点。
企业要想在未来激烈的市场竞争中立于不败之地，就必须做好相应人才的储备。
对新兴业务领域，要加强人才发展规划，科学预测人才需求，不断拓宽人才引进渠道，通过社会引进和毕业生招聘相结合方式，积极吸纳急需和紧缺的专业技术人才，充实新兴业务技术人才队伍，不断优化人才结构，保持企业竞争力。
随着“一带一路”建设的深入推进，海外基建市场前景广阔，企业要想积极参与国际市场竞争，就必须有一支高素质专业化的国际管理人才队伍。
在做好企业已有人才培养培训的基础上，应立足国内国际人才市场，重点引进一批具有国际化视野、通晓国际经济运行规则、善于跨文化从事海外业务的管理人才。
加快高水平人才队伍建设_推动企业高质量可持续发展
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感悟
开进贤之路、广纳天下英才，以企业产业项目发展为导向， 拓宽引才渠道，推进分层分类招引，在好中择优“选”， 储备人才资源。一是针对管理人才队伍。提前谋划干部队 伍人才储备，从国内重点院校招聘优秀青年人才，突破内 部横向跨部门的筛选机制，加大从企业内部遴选人才力度。 二是针对科研领军人才队伍。加大高等院校筛选校招高素 质专业技术人才；对于符合战略发展的领军人才，灵活运 用和调整外引政策和配套考核；通过提升学校层次，突破 地域限制，提升校招新员工净增比例。三是针对职业技能 队伍。打破单一入职资格，结合岗位性质及要求逐类逐岗 位明确准入门槛及职业发展条件。对于保障类技能岗位， 考虑适当降低学历、年龄等准入门槛，强化对“真才实干” 的评估。
致力于“适”，把稳用才“方向盘”。人才效能的最 大限度发挥在于知人善任，用才关键在于“适”。一是“知 岗”。对企业岗位的专业性质、职责要求、工作内容、工 作流程以及现实需要等，进行全面梳理和综合分析研判，
明确岗位所需的素质能力、基本要求和配备标准，为选人 提供参照和依据，做到人岗相适、能岗相配、人尽其才。 二是“知人”。多层次、多角度、多方面了解人才的个性 特点，包括思想状况、工作经历、兴趣爱好、职业理想等， 充分考虑人才的能力提升、成长进步、价值实现，把合适 的人放在合适的岗位上，让岗位成为培养人才、锻炼人才 的练兵场，做到人适其岗、以岗砺才。三是“善任”。坚 持“能者上、优者奖、庸者下、劣者汰”的选树用人导向， 善于给岗位、交任务、压担子，把人才推向产业发展、生 产研发、市场拓展等工作一线，磨砺意志、增长才干；勇 于保护人才，允许犯错、宽容失败，旗帜鲜明为敢干事、 能干事、干成事的人才“撑腰鼓劲”，让科研人才创新有 底气、干事有舞台、发展有空间。
加强人才队伍建设
加强人才队伍建设随着我国经济社会发展的日益加快，各项领域的发展都离不开人才的支持。
因此，加强人才队伍建设对于我国的发展至关重要。
近年来，国家和地方政府不断加大对人才队伍建设的投入和支持力度，通过各种措施来吸引和选拔杰出人才，促进人才的培养和成长，从而为我国的发展提供了强有力的支撑。
一、人才队伍建设的必要性1.人力资源是国家和社会发展的重要支撑。
人才是国家的宝贵资源，又是国家和企业的核心竞争力，不断加强人才队伍建设，将有利于提高国家和各领域的竞争力和发展速度。
2.加强人才队伍建设是实现科技创新和转型升级的关键。
人才是科技创新和转型升级的关键，加强人才队伍建设是重要的推动力量，有利于各领域实现快速发展。
3.人才队伍建设是实现优质发展的需要。
人才队伍建设将有助于形成一支高素质、专业化的工作队伍，推动各领域发展，进一步提升全社会的综合水平和素质。
二、加强人才队伍建设的措施1.优化人才政策，吸引高层次人才。
国家出台了一系列优化人才政策，为高层次人才提供绿色通道和巨大诱惑，包括住房、福利待遇、税收优惠等一系列保障措施，吸引国内外高素质人才到我国来发展。
2.加强人才选拔和培养。
各大高校和研究机构都加强了对人才选拔和培养的力度，除了加大对优秀学生和研究生的培养和引进，还进行跨领域合作，拓展科研和创新的空间。
3.加强人才评价和激励。
实现人才的公正评价并给予合适的激励措施是加强人才队伍建设的重要措施之一，包括岗位晋升、薪酬等一系列福利待遇，进一步激发人才的创新活力。
4.加强与企业的合作。
政府会鼓励并推动高层次人才与企业合作，通过政策扶持，鼓励创业，吸引大量优秀人才投身于创新创业，以实现国家的快速发展。
三、加强人才队伍建设的重大意义1.促进经济社会发展。
人才队伍建设是推动经济发展和社会进步的重要支撑，毫无疑问，加强人才队伍建设将推动我国经济快速发展，加快社会进步。
2.增强国家核心竞争力。
促进人才队伍建设，将加快资源优化，促进专业增长和交流，提高组织能力和管理水平，改进管理方式和方法，增强人才队伍的整体实力和核心竞争力。
建设高素质人才队伍 为高质量发展提供保障
Journal of BPMTI2018年4期77建设高素质人才队伍 为高质量发展提供保障王 雨[1][摘 要]做优做强企业、实现高质量发展，需要大力加强人才队伍建设。
要提高思想认识，增强抓好人才工作的自觉性；完善体制机制，增强抓好人才工作的规范性；抓好责任落实，增强抓好人才工作的有效性。
[关键词]人才工作；提高认识；完善机制；责任落实习近平总书记强调“人才是事业发展最宝贵的财富，人才资源是党执政兴国的根本性资源”。
中国石油实现高质量发展、建设世界一流综合性国际能源公司的目标任务，对人才队伍建设工作提出了新的更高要求。
我们要认真落实党中央、集团公司党组关于加强人才工作的一系列决策部署，提高认识、统一思想、多措并举、精准施策，造就一支规模宏大、门类齐全、素质较高、结构合理的人才队伍，为推动石油企业稳健发展、实现集团公司建设世界一流综合性国际能源公司的宏伟目标提供有力支撑。
一、提高思想认识，增强抓好人才队伍建设工作的自觉性思想是行动的先导，理念是实践的指南。
做好新形势下的人才工作，必须以习近平总书记人才建设思想为指导，从面临的形势任务出发，从企业的长远发展考量，深刻认识人才工作的重要性和紧迫性，提高抓好人才工作的思想自觉。
（一）抓好人才工作，是实现企业高质量发展的必然要求实现企业的高质量发展，是集团公司建设世界一流综合性国际能源公司的现实需要，石油企业的一切工作，都应该紧紧围绕这个大局来谋划、实施、推进。
要实现高质量发展，最根本的是要提升石油员工队伍的思想政治素质和实际工作本领。
没有较高的政治素质，就会迷失方向；没有实际工作能力，就无法承担起艰巨繁重的改革发展任务。
因此，我们要通过加强人才队伍建设，开发利用好人力资源，提高石油员工队伍的政治思想素质和实际工作能力，增强干部员工实现科学发展、稳健发展的思想自觉和行动自觉，为建设世界一流综合性国际能源公司凝聚起强大的力量。
（二）抓好人才工作，是提高企业素质的内在需要企业发展需要多方面条件，但人才是第一位的，没有高素质的人才，一切都无从谈起。
人才队伍建设如何支撑高质量发展
人才队伍建设如何支撑高质量发展在当今竞争激烈的时代，高质量发展已成为各行各业追求的目标。
而实现高质量发展，关键在于拥有一支强大的人才队伍。
人才是推动创新、提升竞争力、实现可持续发展的核心力量。
那么，究竟如何通过人才队伍建设来支撑高质量发展呢？首先，明确人才需求是基础。
不同的行业、企业和发展阶段，对人才的需求各有不同。
要深入分析自身的发展战略、业务模式和市场环境，精准定位所需人才的类型、数量和技能要求。
比如，一家处于技术创新前沿的科技企业，可能更需要具备深厚专业知识和创新能力的研发人才；而一家正在拓展市场的企业，或许更看重具有市场营销和客户服务经验的人才。
只有明确了需求，才能有的放矢地进行人才招聘和培养。
招聘是获取人才的重要途径。
要拓宽招聘渠道，不仅要依靠传统的招聘网站和人才市场，还要积极利用社交媒体、专业论坛等新兴平台，广泛传播招聘信息，吸引更多潜在的优秀人才。
同时，要优化招聘流程，提高招聘效率和质量。
在招聘过程中，不仅要关注候选人的学历和工作经验，更要注重考察其综合素质、团队合作能力和发展潜力。
此外，建立良好的雇主品牌也至关重要。
一个具有吸引力的企业形象和文化，能够吸引更多志同道合的人才加入。
培养和发展人才是人才队伍建设的关键环节。
企业应提供丰富多样的培训机会，包括内部培训、外部培训、在线学习等，帮助员工不断提升自身的专业技能和综合素质。
同时，要为员工制定个性化的职业发展规划，为其提供晋升机会和发展空间。
鼓励员工勇于尝试新的工作任务和项目，通过实践锻炼提升能力。
建立导师制度，让经验丰富的员工指导新员工，传承企业的知识和文化。
激励机制对于留住人才和激发人才的积极性具有重要作用。
设计合理的薪酬体系，确保员工的付出与回报成正比。
除了物质激励，还要注重精神激励，如表彰优秀员工、给予荣誉称号、提供更多的自主权和决策权等。
营造良好的工作氛围，让员工感受到尊重和信任，增强员工的归属感和忠诚度。
团队协作和文化融合也是人才队伍建设中不可忽视的方面。
为高质量发展加强人才队伍建设(20211227)
为高质量发展加强人才队伍建设（20211227）高质量发展加强人才队伍建设随着经济全球化和科技进步的不断推进，人才已经成为竞争的核心要素。
而在高质量发展的背景下，加强人才队伍建设显得尤为重要。
本文将从高质量发展的意义、人才队伍建设的重要性以及加强人才队伍建设的方向等方面进行探讨。
首先，我们来了解一下高质量发展的意义。
高质量发展是指在坚决贯彻新发展理念的基础上，以创新驱动为核心，以供给侧结构性改革为主线，深入推进改革开放，不断提高全要素生产率和竞争力，实现经济持续健康发展的战略方针。
高质量发展既要求经济增长的速度，更要求经济增长的质量。
只有在高质量发展的道路上，在提高产品质量、提升技术水平、加强创新能力、优化产业结构等方面不断取得突破，才能在激烈的竞争中立于不败之地。
而人才队伍建设作为高质量发展的基础和保障，具有非常重要的意义。
一方面，人才是创新的源动力。
高质量发展要求不断进行技术创新、产品创新和模式创新，而这些都离不开高素质的人才。
只有提升人才队伍的整体素质和创新能力，才能实现创新驱动的目标。
另一方面，人才是推动产业升级的核心。
在高质量发展的过程中，不同行业和领域都需要高端人才来引领和推动，只有建设一支高素质、专业化的人才队伍，才能实现产业链的优化和升级。
那么，如何加强人才队伍建设呢？首先，要加强教育培训体系建设。
教育培训是人才成长和发展的重要环节，必须不断提高教育水平，完善人才培养机制。
通过加大对教育资源的投入，提高教育质量，确保人才的基础素质。
同时，要加强职业技能培训，提高从业人员的专业素养和实践能力。
在高质量发展的过程中，各行各业都需要具备高技能的人才，因此，加强职业技能培训，提升人才队伍的整体素质是至关重要的。
其次，要加强人才引进和使用政策。
加强人才队伍建设离不开引进和使用高层次人才的支持。
要依托人才政策，吸引和留住具有高学历、高技能、高能力的人才。
可以通过提供良好的薪酬待遇、完善的职业发展通道、灵活的工作环境等措施来吸引人才。
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加强人才队伍建设助推企业高质量发展
作者：孟祥磊
来源：《现代企业文化》2020年第17期
中图分类号：F243 文献标识：A 文章编号：1674-1145（2020）06-151-02
摘要人才是企业的第一资源，是企业保持竞争力的核心要素，是企业发展成败的关键因素，如何最大限度发挥人才的价值一直是每个企业研究的热点问题。
本文以某企业为例，从人才的引进、甄选、培养、管理四个方面入手，就如何做好人才队伍建设工作提出了的几点建议。
关键词人才培训职业通道薪酬
一、人才队伍建设的意义
人才是企业发展的核心动力之一，是企业最具有能动性的宝贵财富[1]。
习近平指出，人才资源是第一资源，也是创新活力中最为活跃，最为积极的因素。
当前，很多国有企业正处在深化改革、转型升级的重要时期，加强人力资源管理既是改革的重要内容和要求，也是提高企业竞争力，促进企业抢抓机遇、转型发展的重要举措。
人才队伍建设是人力资源管理工作的重中之重，是推动国有企业“转型升级、提质增效”的重要突破口，做好人才队伍建设具有重大现实意义。
二、人才队伍建设工作设想
（一）拓宽引进渠道，优化人才结构
人才是企业的骨干力量，特别是在激烈的市场竞争中，企业间的竞争已逐步转化为人才的竞争。
当前，市场竞争不断加剧，技术更新迭代加速，人才竞争日趋激烈，企业要综合考虑自身战略定位、人才队伍现状等因素，提前进行人才布局，不断拓宽人才引进渠道，优化人才队伍结构。
以西部某勘察设计企业为例，随着以5G为代表的“新基建”不断推进，传统基建市场日益萎缩，以中低速磁浮、有轨电车为代表的新制式轨道交通将成为新的产业增长点。
企业要想在未来激烈的市场竞争中立于不败之地，就必须做好相应人才的储备。
对新兴业务领域，要加强人才发展规划，科学预测人才需求，不断拓宽人才引进渠道，通过社会引进和毕业生招聘相结合方式，积极吸纳急需和紧缺的专业技术人才，充实新兴业务技术人才队伍，不断优化人才结构，保持企业竞争力。
随着“一带一路”建设的深入推进，海外基建市场前景广阔，企业要想积极参与国际市场竞争，就必须有一支高素质专业化的国际管理人才队伍。
在做好企业已有人才培养培训的基础
上，应立足国内国际人才市场，重点引进一批具有国际化视野、通晓国际经济运行规则、善于跨文化从事海外业务的管理人才。
根据需要，也可逐步探索海外属地化人才配置机制，科学确定不同地区、不同项目的属地化员工的比例，充分发挥属地化人才在语言文化、社会关系、沟通协调上的优势。
（二）丰富甄选手段，做到知人善任
人才甄选是人力资源管理工作中具有基础意义的重要一环，它对企业的发展至关重要[2]。
成功的人才甄选能为企业赢得较高工作绩效的人才，从而有效提高企业效益，取得长远的竞争优势，并在企业中形成人尽其才，才尽其用的良好氛围。
对于新入职员工，可在其入职时进行职业能力测试，根据测试结果，并结合企业岗位需求合理安排工作岗位，尽可能做到人岗相适，才尽其用。
在日常工作中，要加强对人才成长的关注，建立覆盖企业人才队伍的“云系统”，在做好基础信息管理的同时，重点做好员工任职经历、培训经历、绩效考核、重要获奖等信息的跟踪记录，多角度、全方位的记录每个员工的成长轨迹。
利用先进的大数据技术，实现人力资源数据的可视化、动态化，多角度展示企业的人力资源状况，既能宏观了解企业各类人才分布状况，也能微观掌握具体个人的成长路径，实现人力资源要素的数字化、信息化，为企业战略决策和优化人力资源配置提供可靠的数据支撑。
（三）加大培养力度，提高队伍素质
人才的培养，一靠培训，二靠实践。
要积极做好人才的培养工作，既要加强对人才的教育培训，也要为人才成长成才提供实践锻炼的平台。
在人才教育培训方面，应建立健全三级培训体系，加强集团公司、二级单位、科室所（项目部）各层级间有效衔接，提升培训工作的系统性和有效性。
应不断完善和创新培训内容、模式、方法和手段，努力探索培训工作的新思路、新方式、新方法和新措施，如积极推进高层次人才出国（境）培训、专业技术现场参观考察、网络培训、视频培训等多样化培训模式。
同时，要进一步加大培训覆盖面，满足员工多样化培训需求，例如对海外市场经营开发人才，重点加强国际市场经营、商业模式、合同谈判等方面的专业化和综合能力提升培训。
对海外工程技术人才，应重点加强海外工程人才在语言能力、国际工程项目管理及国际标准规范等方面的专业化培训。
通过各类有针对性的培训，持续优化员工的知识结构，促进员工技术、管理水平的提高和综合能力的提升。
在提供实践锻炼机会方面，应以国家重大科技项目、重要工程项目为依托，将项目作为人才的“练兵场”和“點将台”，加快打造一批科技创新领军人才和高水平创新团队。
对于特别优秀的人才要制定个性化培养方案，根据人才的履历、特点，以及存在的短板和不足，制定具有针对性、操作性的实践锻炼计划，采用岗位轮换、挂职、任职、分配急、难、险、重工作任务等方式进行锻炼，着重提升人才解决实际问题、处理复杂问题的能力。
（四）强化激励机制，永葆队伍活力
对于一个企业而言，顺畅的职业发展通道、科学的绩效考核评价体系、合理的薪酬管理体系是队伍永葆活力的秘诀之一。
要想充分调动人才的工作积极性，就必须构建层次分明的职业发展通道，科学合理绩效考核评价体系以及规范有序的薪酬管理体系。
以西部某勘察设计企业为例，该企业结合行业与企业自身特点，不断调整优化岗位序列，最终形成了“领导人员、综合管理、专业技术、技能操作、专职项目经理”五类岗位序列，在岗位序列设置的基础上将每个序列的岗位划分成若干个岗位等级，并根据员工职业发展阶段和成长周期将同一岗位等级细分为几个层级，逐步构建了结构合理、层次分明的职业发展通道，为员工指明职业发展方向，进一步畅通了员工职业发展通道。
同时，根据工作需要，打通了各岗位序列间交流通道，构建了网状职业通道，更利于丰富各岗位人才的履职经历，多岗位锤炼，提升综合素质。
要想做好人才的管理，就必须发挥绩效考核的约束作用和薪酬的激励作用。
在绩效考核方面，应建立完善的员工绩效考核评价体系，根据各类人员的岗位职责，科学设置各类人才的评价指标，完善考核程序，逐步建立以目标管理为重点，以品德能力业绩为导向、以岗位职责为基础，定量考核和定性评价相结合的绩效考评体系。
同时，应客观全面评价各类人才的业绩、能力和贡献，将绩效考核与各类人才的职务晋升、薪酬分配和职业发展相结合，不断提高人才培养、使用和激励的针对性和时效性。
在薪酬管理方面，应健全薪酬激励机制，完善薪酬制度，构建科学合理、规范有序的薪酬管理体系。
应结合员工职业发展通道建设，建立与岗位序列、岗位等级和岗位层级相匹配的岗位绩效工资制度。
充分发挥绩效考核和薪酬分配的激励和约束作用，将绩效工资分配与个人绩效考核结果紧密挂钩，确保薪酬分配与绩效考核结果相适应。
对于表现优异的人才特别是高层次专家和各类业务骨干，应进一步加大激励力度，树立鲜明的工作导向。
三、结语
人才队伍建设工作是关系着企业能否实现高质量发展的重要一环[3]。
要全面提升人才工作的系统性、科学性、前瞻性，以提高人才队伍素质、优化人才队伍结构、创新人才体制机制为核心，统筹推进专业技术人才、经营人才、党群工作人才等各类人才队伍建设。
企业要逐步建立起符合市场化、业务多元化和现代企业制度要求的人才选用、培养、评价和激励约束机制，最大限度地激发各类人才的内生动力，促进人才成长、调动人才干事创业的积极性，从而实现企业的高质量发展。
【孟祥磊，男，1990-06，汉族，安徽宿州，工程师，硕士研究生学历，人力资源管理，就职于中铁二院工程集团有限责任公司】
参考文献：
[1]陈敬.国有企业加强干部队伍建设的实践与思考——大同公司干部人才培养实践[J].中国水泥，2020（5）：57-61.
[2]潘琳.基于胜任特征模型的企业人才甄选系统研究[D].东北林业大学，2007.
[3]邱健.全面加强人才队伍建设推动企业高质量发展[J].商讯，2020（3）：195.。