村干部考核实施方案

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考核办法：乡村“两委”班子及村干部绩效考核实施方案

考核办法：乡村“两委”班子及村干部绩效考核实施方案为全面、客观、公正、科学地评价全乡村干部的政治素质、业务水平和工作实绩，根据县委县政府《关于建立健全村干部激励保障机制的意见》（X办〔201X〕8号）和县委组织部《新县村干部绩效考核实施方案》（X组发〔201X〕43号）文件精神，结合我乡实际，特制订本方案。

一、指导思想以建设一支政治坚定、作风正派、素质优良、精干高效的村干部队伍为目标，通过实施村“两委”班子及村干部绩效考核，建立奖惩激励机制，增强村干部忧患意识和竞争意识，激发干事创业热情，不断提高工作积极性和主动性，为推进农村改革发展和促进全乡社会和谐稳定提供坚强的组织保证。

二、考核对象1、通过换届选举或乡党委任命产生的在职在岗行政村（居委会）党组织书记、村（居）委会主任、其他村“两委”委员。

任期未满6个月的村干部，不参与本次考核。

2、村“两委”班子三、基本原则1、设岗定责原则。

按照村“两委”设定的村干部岗位职数，结合岗位特点，明确村干部岗位职责。

2、公开承诺原则。

村干部根据自己岗位职责、能力素质和群众需求公开设定承诺目标，依据承诺内容实行绩效考核。

3、奖惩激励原则。

从每名村干部工作报酬中每年拿出2400元作为村干部绩效报酬，乡党委按照X办〔201X〕8号文件精神，依据村干部和村“两委”班子绩效考核结果，奖优罚劣，统筹发放。

4、分类考核原则。

依岗把村干部分为村（居）党支部书记、村（居）委会主任、其他村（居）“两委”委员三种考核类别(支书、主任“一肩挑”的，归为支书考核类别)，每个类别原则上分别按20%“一等”、70%“二等”、10%“三等”确定村干部绩效考核等次。

村“两委”班子分别按“优秀”、“先进”、“一般”确定考核等次。

有违法违纪并受到党政纪处理的村干部绩效考核等次不得定为“一等”。

不能规范运用“四议两公开”工作法的村“两委”班子不得定为“优秀”，村干部绩效考核等次不得定为“一等”。

四、考核形式1、自评。

村干部一述三评考核方案(二篇)

村干部一述三评考核方案各村党支部：今年村级___任期届满，即将进行换届选举。

为掌握___年村级___换届以来的运行情况，科学评价村干部工作实绩，为开展“基层___建设年”活动和村级换届选举工作打下坚实基础，根据县___《___做好村干部“一述三评”考核___》要求，决定在村级___换届选举前全面开展村干部“一述三评”（一述，即村干部对三年来的工作进行述职；三评，即镇党委___对村干部进行考评；村全体党员和村民群众代表分别对村干部进行民主测评）考核。

现就有关事项通知如下：村干部“一述三评”考核的主要内容主要是村干部任期内完成上级党委、政府安排工作落实情况；村级班子建设情况（特别是村“两委”班子运行情况）；农村经济及社会事业发展情况；为民办实事情况；加强制度建设，执行村务民主决策、民主管理、民主公开情况和村干部三年诺言兑现情况。

主要步骤和时间安排村干部“一述三评”考核工作安排在___月下旬至___月底进行，___月上旬全面结束，主要分为五个阶段：（1）考核准备阶段（___月___日前）：各村村干部（主要是村“两委”干部）认真总结任期以来工作情况，梳理成工作实绩表（见附表2），在村务公开栏进行公示，公示期不少于___天，并以会议通报、印发入户等辅助形式，全面做好村干部工作实绩公开，广泛接受党员群众的监督。

（2）学习宣传阶段（___月___日前）：___村干部和党员学习有关文件精神，同时利用公开宣传栏、广播等向广大村民群众进行宣传，使大家明确“一述三评”考核的目的意义、方法步骤，提高党员、村民的参与意识和参加测评热情。

（3）___实施阶段（___月___日前）：镇党委___考核组到各村考评，召开述职会议，要求村干部在会上进行述职，并___人员（分党员和村民、群众代表两个层次）进行考评、测评。

（4）综合评价和运用成果阶段（___月___日前）：1、考评结束后，镇党委召开专题会议，听取“一述三评”考核情况汇报，结合平时跟踪考评情况，按“满意”、“基本满意”、“不满意”三个等次，对村干部作出实事求是的评价，并作为下一步换届中村___选拔、资格___和使用的依据。

村干部考核制度范本(五篇)

村干部考核制度范本作就是带领好本村村民做好经济建设，发展富强等的工作。

目前也较为推行对于村干部的工作进行绩效考核，以下提供村干部绩效考核制度，可供参考。

第一章总则第一条为了进一步调动村干部的工作积极性和主动性，增强农村基层党组织的凝聚力、创造力和战斗力，规范和加强村级班子建设，促进村级管理制度化、规范化，加快推进社会主义新农村建设步伐，根据有关文件精神，结合我村实际，特制定本办法。

第二条本办法所称的村干部，指由财政发放工资的行政村党支部书记、副书记，村民委员会主任、副主任、文书等村级工作人员，不包括市选派的挂（兼）职干部。

本办法适用于村干部年度考核。

第三条考核的原则：（一）客观公正原则;（二）真实准确原则;（三）注重实绩原则;（四）群众公认原则;（五）平时考核与年度考核相结合原则;（六）量化考核与综合考核相结合原则;第四条按照分级管理、分级负责原则，村干部的考核由镇党委具体负责组织实施，对村委会班子考核情况进行备案管理。

第二章考核内容第五条考核分平时工作考核和年终目标责任制考核。

（一）平时工作考核。

平时工作考核主要考核村“两委”班子和村干部对于乡党委、政府安排的各项阶段性工作任务完成情况。

由乡党委结合实际，制定切实可行的平时工作考核办法，并根据任务完成情况和平时掌握情况，以百分制进行量化考核。

（二）年终目标责任制考核。

目标责任制考核主要包括实绩考核、民主测评、个别谈话和民意调查等。

民主测评、民意调查是指对村“两委”班子和村干部的政治业务素质和履行职责情况进行综合调查、分析评价。

第六条村“两委”班子的民主测评主要从思想政治建设、领导能力、工作作风、工作实绩、廉洁自律等五个方面进行测评。

第七条村“两委”班子和村干部的民意调查指标为。

依法办事和党务、村务、财务公开情况;服务群众和办事效率情况;公众形象和党风廉政建设情况;开展树文明新风情况;扶贫帮困情况;社会治安综合治理情况;群众信访处理情况等。

第三章考核程序第八条成立考核机构。

村干部考核制度模板(五篇)

村干部考核制度模板（一）考核对象村两委班于成员（二）考核内容l.村两委正职综合测评考核具体包括本村年度工作实绩、街道评价、县职能部门评价、村民代表评议。

2.其它班于成员个人综合测评考核具体包括本村正职评价和村民代表评议。

（三）考核实施考核工作由乡镇党委牵头____，实行村两委年度述职考核。

考核中要充分听取村监委会的意见。

考核结果以书面形式作出反馈。

综合考核情况，作为误工报酬考核补贴和各类评先评优的依据。

连续两年考核不称职的，要按章依法作出相应的____处理。

本村务监督制度自村民代表会议通过之日起执行，未尽事宜由村民代表会议负责解释。

村干部考核制度模板（二）为全面了解和准确掌握村干部履职尽责情况，客观、公平、公正的评价村干部，加强对村干部的管理与监督，根据有关干部考核管理办法，特制定村干部考核制度。

一、考核____：由大潭办事处党工委____成立考核小组负责对村干部进行考核，并将考核结果上报办事处党工委。

二、考核对象：村“两委”班子成员，包括村党总支部（支部）书记、副书记、支部其他委员，村民委员会主任、副主任、村委会其他委员。

三、考核时间。

办事处党工委每年底对村干部____考核一次。

四、考核原则：1、坚持党管干部的原则;2、坚持客观公正的原则;3、坚持注重实绩的原则;4、坚持群众公认的原则。

五、考核内容：主要从德、能、勤、绩、廉五个方面进行考评：1、德。

思想坚定，政治立场鲜明，道德意识强，____原则性强，为人正派，善于团结同志，群众观念强，模范表率作用强。

2、能。

岗位能力强，具有较强的____领导能力和水平，能够驾驭本职工作。

3、勤。

工作勤恳，作风扎实，责任意识强，具有较强的事业心和责任心。

4、绩。

工作注重实效，能够创造性地按时完成各项工作任务。

5、廉。

带头遵守国家法律法规，自觉遵守党风廉政建设各项规定，做到自省、自警、自律、自励。

六、考核方式：1、工作述职。

村干部在村民代表或党员大会上进行述职。

村级干部绩效考核办法(精)

××乡村级干部绩效考核办法为提高村级组织的整体功能，充分调动村组干部工作积极性、主动性和创造性，强化责任意识,实现工作重心下移，形成“人人有事干,事事有人干”的工作格局,促进各项工作任务落实和各村经济社会又好又快发展，特制定本办法。

一、考核对象:各村“两委”班子，计生专干。

二、考核内容:考核采取百分制，分别对村“两委”班子和村干部进行量化考核.绩效考核由工作实绩考核(70%、民主测评情况得分(30％和加、减分三部分组成。

（一社会发展工作(20分1、社会治安综合治理（20分。

①群体性事件方面(5分。

每发生一次参与人数达20人(含围观人数以上的重大群体性事件扣5分。

②群众上访方面（10分。

凡是发生到县个访1次扣2分，群访1次扣4分，集体访1次扣10分，扣完为止;到地、省上访.到省地个访1次扣5分，群访1次扣10分，扣完为止。

凡发生1次进京上访或到省地集体访的村(居,采取一票否决的办法，年末不评优。

③调解工作（5分。

凡村级能调解成功而移交到乡的每移交一起扣2。

5分。

2、计划生育工作(20分。

(1不及时上报计生报表的扣5分.（2全程跟踪管理服务不落实、材料不齐全、不及时召开计生例会的各扣10分,出现一例大月份引产扣2分,出现1个人口出生漏报各扣3分。

（3年度考核中该项实行一票否决。

(二农业经济发展（20分1、春耕生产和秋冬种工作10分,大田大坝不出现荒田荒土的得满分，每出现一块扣一分.2、水利防汛2分。

防汛抗灾组织得力且卓有成效地开展水利建设、无跨提溃坝现象发生的得2分。

3、动物防疫3分。

防疫达到规定密度的计1分；因防控不力,出现重大动物疫病的,视其程度扣分,扣完为止,建设各类特色养殖的2分。

4、产业发展5分。

建标准化养殖小区的得2分,特色种植、特色养殖、特色加工业形成规模的得3分,有项目但发展的不够酌情扣分，无项目不得分。

（三公共事务（30分1、新农合工作（5分。

新型农村合作医疗参合率达95%以上得满分,每提高一个百分点加1分,每降低一个百分点扣1分,扣完即止。

村“两委”干部管理考核办法

村“两委〞干部管理考核方法第一章总那么第一条为落实全面从严治党要求，调动和保护村“两委〞干部工作积极性，强化村级组织和村干部解决问题的能力和力度，切实夯实农村基层组织根底，构建科学标准、奖惩合理、充满活力的村“两委〞干部管理机制，根据?中国共产党农村基层组织工作条例??中华人民共和国村民委员会组织法?等有关规定，结合我区实际，制定本方法。

第二条本方法所指村“两委〞干部，是指全区各行政村〔社区〕按照有关规定，经过相关程序选举、任命的村党组织书记、村〔居〕民委员会主任及其他“两委〞干部，不含上级选派、选聘到村任职的干部。

第三条村级班子和村“两委〞干部管理考核工作按照分级管理、分级负责的原那么，在区委的领导下，由区委组织部牵头，联合区直有关单位和各乡镇〔街道〕党〔工〕委具体负责组织实施。

第二章日常管理第四条严格选拔任用。

村党组织书记的选拔采取“两推一选〞或公推直选的方式选举产生，村民委员会组成人员通过选举产生。

要发扬民主，拓宽渠道，注重从农村致富带头人、复退军人、外出返乡人员中选拔村“两委〞干部。

届中村党组织书记出现空缺或不能胜任等特殊情况，乡镇〔街道〕党〔工〕委可按程序调整任命。

根据实际工作需要，区委和乡镇〔街道〕党〔工〕委可从区直机关和乡镇〔街道〕机关优秀干部中向扶贫开发重点村、软弱松散村、矛盾问题突出村选派“第一书记〞。

第五条注重后备干部培养。

乡镇〔街道〕党〔工〕委要重视农村后备干部的培养、储藏，制定村级后备干部培养方案，建立后备干部信息库，采取结对帮带、定期培训、跟踪培养等方式做好培养工作。

后备干部应在全体党员和村民代表推荐的根底上，经村党组织讨论提出初步名单，报乡镇〔街道〕党〔工〕委审定。

村主要干部后备人选，一般应从村“两委〞班子成员或村组干部中产生。

第六条强化教育培训。

按照统筹规划、分级负责、分层培训的原那么，区委负责培训村“两委〞主要负责同志，每年集中轮训一遍，乡镇〔街道〕党〔工〕委也要制定年度培训方案，确保村级干部每年参加集中培训时间不少于5天。

村干部考核制度

村干部考核制度为全面了解和准确掌握村干部履职尽责情况，客观、公平、公正的评价村干部,加强对村干部的管理与监督，根据有关干部考核管理办法,特制定村干部考核制度。

一、考核组织:由大潭办事处党工委组织成立考核小组负责对村干部进行考核，并将考核结果上报办事处党工委。

二、考核对象：村“两委”班子成员，包括村党总支部（支部）书记、副书记、支部其他委员，村民委员会主任、副主任、村委会其他委员。

三、考核时间：办事处党工委每年底对村干部组织考核一次.四、考核原则：1、坚持党管干部的原则;2、坚持客观公正的原则;3、坚持注重实绩的原则；4、坚持群众公认的原则。

五、考核内容：主要从德、能、勤、绩、廉五个方面进行考评：1、德：思想坚定，政治立场鲜明，道德意识强，组织原则性强，为人正派，善于团结同志，群众观念强,模范表率作用强.2、能：岗位能力强，具有较强的组织领导能力和水平，能够驾驭本职工作。

3、勤:工作勤恳，作风扎实，责任意识强，具有较强的事业心和责任心。

4、绩：工作注重实效，能够创造性地按时完成各项工作任务。

5、廉：带头遵守国家法律法规，自觉遵守党风廉政建设各项规定，做到自省、自警、自律、自励。

六、考核方式：1、工作述职：村干部在村民代表或党员大会上进行述职.2、民主测评：组织村民代表或党员代表及村工作人员进行民主测评。

3、个别谈话：由考核小组人员分别找考核对象进行谈话。

4、召开座谈会：由考核小组人员与村干部或村民代表或党员代表进行座谈。

七、考核评定:考核评定分为优秀、称职、基本称职、不称职四个等次八、考核结果反馈：考核结束后，由考核小组采取个别谈话、张榜公布的形式，在适当时间将考核结果予以反馈个人，公布于众。

九、考核结果运用：考核结果作为村干部评先荐优、提拔任用的依据，对考核不称职的村干部当年不得评为先进和提拔，组织上对其实行诫勉谈话，连续两年不称职的由办事处党工委按照组织程序予以免职或要求其自行辞职.。

村干部任期责任考核管理制度细则

村干部任期责任考核管理制度细则村干部任期责任考核管理制度细则7篇要制定村干部任期责任目标，根据任期任务目标制定量化考核细则，让村干部“干什么”项目化、清单化、可量化、可考评。

下面是小编为大家整理的村干部任期责任考核管理制度细则，仅供大家参考借鉴，希望大家喜欢！村干部任期责任考核管理制度细则精选篇1为了进一步加强对村干部监督和管理，提高村级干部的工作能力和工作效率，充分调动其工作积极性和创造性，营造一个更加奋发有为，充满活力的良好干事创业氛围。

结合实际，特制定以下管理制度:一、村干部学习制度1、村干部必须定期参加县上组织的培训和学习，不得无故缺席。

2、年龄在35周岁以下的村干部必须通过不同途径达到大专以上学历;3、平时加强政治业务学习，及时发现新问题、新情况，并提出自己的观点和看法。

二、村干部会议制度1、村干部必须准时参加各级召开的有关会议，迟到一次扣50元，缺席一次扣100元。

有事必须向有关领导请假。

2、参加各种会议时必须认真做好记录。

3、会后要召开好有关会议，不折不扣地传达贯彻好会议精神。

村干部每季度至到所驻村小组召开一次群众会，每少一次扣20元。

4、村干部必须坚持每个星期召开好一次碰头会，总结前一阶段工作，布置下一阶段工作。

同时，每月必须召开一次专题__工作例会，做好详细会议记录。

5、村干部必须按时按要求上报各种表册及各种材料。

如不按时上报的每次扣20元。

三、村干部值班制度1、各村必须安排好值班时间表，村干部必须严格按照值班时间值好班，并且做好值班记录。

2、值班人员必须坚守岗位，认真履行职责，确保工作到位。

对不服从安排或擅离职守者，每人每天扣50元工资，如造成损失的追究其责任。

四、村干部述职述廉民主考核评价制度1、村干部民主测评和民主评议会议一般一年一次，时间一般安排在年底，由乡党委负责组织领导和监督实施并派员参加村党支部和村委会体实施，由村党支部书记主持，组织党员、村民代表、县、乡人大代表、__等参加。

XX镇2024年村级班子综合考核实施方案.pptx

（二）镇党委综合评分（200分）。在考核组考核情况的基础上，由镇党委班子成员、各事业站所负责人分别对村班子进行评分，评分结果均占考核总分的20%,由镇党委、考核组对村党组织书记进行评分，评分结果均占考核总分的10%,由镇党委、包村领导对其他村干部进行评分，评分结果均占考核总分的10%o
五、确定考核等次。
四、考核方式
此次年终综合考核工作分两个部分进行，按照千分制算总分进行排名，共100。分，最终得分按照得分数/10系数取得，其中考核组评分环节按照大会述职、民主测评、个别谈话、实地走访四个方式进行，总共800分，占
考核总分的80%,镇党委评分共200分，占考核总分的20机
（一）考核组评分（800分）。由镇党委成立6个考核工作组，考核组到村后，通过听取汇报、民主测评、个别谈话、查阅资料及查看各项工作完成情况、综合评定等环节，全面准确掌握村级班子一年来的工作业绩、班子建设、工作作风、干部思想动态等方面情况。
七、有关要求
考核组要按照镇党委要求客观公正考核评价村级班子及村“两委”干部。考核小组成员要坚持原则，不得掺杂个人
好恶，不得夸大缩小、歪曲隐瞒考察情况。要严格保守工作秘密，对测评谈话情况，要如实记录，不得以任何形式外传，要严格遵守生活纪律，不得参与吃请等可能影响考核工作的活动。各村党支部、村委会要积极配合，确保我镇2024年村级班子综合考核工作顺利进行。村“两委”班成员要严格按照村干部管理办法及考核方案要求，认真履职，不断强化服务意识，形成比学赶超、争先创优的良好氛围，为推动我镇各项事业健康有序发展做出积极贡献。
2、民主测评（400分）。被考核村“两委”班子要组织在家党员、群众代表参加民主测评，参加测评的人员（100 。人以下的村不少于20人、1000人至2000人的村不少于25人、2000人以上的村不少于30人）。参加测评人员按照“ 好”、“中”、“差”对村级班子进行综合测评（“好”100分、“中”

村干部考核方案

村干部考核方案一、考核目的和意义村干部是农村基层组织的重要骨干，负责协调农村社会事务和推动农村经济发展。

为了提高村干部的综合素质和工作水平，促进乡村治理能力的提升，特制定本村干部考核方案。

此考核方案的目的在于：1.确定村干部的职责和工作标准，明确岗位要求；2.提高村干部的工作积极性和责任感，推动村级工作的开展；3.促进村干部之间的相互竞争与协作，推动集体发展；4.借助考核结果为干部选拔提供参考依据。

二、考核内容和方式1. 考核内容本考核方案主要包括以下内容：1.日常工作表现：包括工作情况、工作态度、工作效率等方面的评估；2.组织能力：村级活动组织和协调能力的评估；3.农村经济发展：农村经济发展情况及推动力度的评估；4.村级议事决策：村级议事决策能力和推动力度的评估。

2. 考核方式本考核方案将采取多元化的考核方式，包括个人自评、同事评议和上级评价等。

1.个人自评：村干部应自觉总结自己的工作表现，并在规定的时间内提交给考核机构；2.同事评议：村干部的同事将对其的工作表现进行评议，以公正客观的方式提供评价；3.上级评价：上级主管部门将对村干部的工作进行评价，并提供相应的指导和建议。

三、考核标准和权重根据考核内容的不同，制定如下考核标准和权重：考核内容考核标准考核权重日常工作表现工作情况、工作态度、工作效率等30%组织能力村级活动组织和协调能力25%农村经济发展农村经济发展情况及推动力度25%村级议事决策村级议事决策能力和推动力度20%四、考核结果和运用1. 考核结果根据各项考核内容的评估结果，将村干部的考核等级分为优秀、良好、合格和待提升四个等级。

等级考核结果优秀各项考核内容均达到或超过优秀标准良好大部分考核内容达到或略低于优秀标准合格大部分考核内容达到或略低于良好标准待提升多项考核内容低于合格标准2. 考核运用考核结果将作为村干部选拔、奖惩和培训的重要依据。

具体运用包括：1.村干部选拔：在选拔新村干部时，优先考虑考核表现优秀的干部；2.奖惩机制：对考核结果优秀的村干部，可予以奖励或晋升；对考核结果待提升的村干部，应提供培训和辅导；3.绩效考核：将考核结果作为评价村级组织绩效的重要指标；4.个人成长规划：根据考核结果，制定个人成长规划，提供相应的发展机会和培训资源。

村干部考核方案（5篇模版）

村干部考核方案（5篇模版）第一篇：村干部考核方案两发〔2011〕12号中共两碗乡委关于印发两碗乡村干部考核方案的通知各村党总支部、村委会：《两碗乡村干部考核方案》已经党委研究同意，现印发给你们，请加强平时管理，并遵照执行。

中共两碗乡委2011年7月26日两碗乡村干部考核方案为切实加强对村干部的管理，增强村干部的工作积极性、主动性和创造性，不断提高村干部的整体素质，转变干部工作作风，增强工作活力，提高工作效率和质量，努力营造创先争优的良好工作氛围，全面加快和推进我乡改革、发展、稳定进程。

特制定本考核方案。

一、考核对象按有关法律规定和程序选举、任命的村干部，（含村级计生两员和聘用人员）。

二、考核内容及分值考核内容重点突出村干部的德、能、勤、绩、廉五个方面。

考核分值满分为100分。

其中基础分为70分，民主测评分30分，即：群众代表、村民小组长、村民小组党支部书记民主测评分为15分；乡四套班子成员和站所长民主测评分15分。

村两委干部考核实行考核加减分制。

1、“德”：即品德品行，包括群众的公认度、满意度、个人的行为及素养。

（10分）。

2、“能”：即干部的工作能力和水平。

（10分）。

3、“勤”：即干部平时工作的勤勉程度及考勤情况（10分）。

4、“绩”：即联系、分管、村上临时安排和交办的工作的落实及完成情况（30分）。

5、“廉”：即公道正派、廉洁自律的情况（10分）。

（二）村干部考核分值的计算方法— 2 —基础分+民主测评分+村干部考核加分-村干部扣分。

三、村干部考核的加减分规定（一）村干部的加分规定1、实行村干部表彰加分制。

获乡表彰的村干部每项加2分，以此类推，每提高一个级别分别增1分。

同一类型的表彰，取最高进行表彰加分。

2、实行村干部工作创新加分制。

村干部所联系、分管的工作受到上级通报表扬奖励的（以相关文件或简报为准），乡级加2分，以此类推，每提高一级加2分。

同一类型的加分，取最高加分。

3、积极开展晋级达标示范点打造等创建工作，乡级2分，以此类推，每提高一个级别分别增1分。

村级班子及村干部绩效考核方案

村级班子及村干部绩效考核方案
为加强对村“两委”班子及村干部的管理，进一步激励村干部干事创业，促进镇村各项工作更好、更快地开展，结合实际，特制订方案如下：
一、考核对象
11个村（居）“两委”班子集体和在职、在编并参加村（居）“两委”分工的干部。

二、考核指标
（一）村（居）“两委”干部个人考核。

主要考核各村（居）在阶段性重点工作完成情况，由镇主要负责人、包村负责人、村居主要负责人打分后，取相应得分；
（二）村级目标责任制考核。

由各目标考核分管领导牵头相关部门自行制定考核细则并提前考核打分。

三、考核分数计算
（一）村干部个人绩效考核得分
A：村干部正职个人得分二镇党政主要负责人打分平均分*25%+包村负责人打分平均分*25%+村级目标责任制考核得分*25%+2023年度村居月度考核平均分*25%；
B：村干部副职个人得分二村居书记、主任打分*25%+村居副书记、副主任打分*25%+村级目标责任制考核得分*25%+2023年度村居月度考核平均分*25%
（二）村工作考核综合得分=A*25%+B*15%+村级目标责任制考核得分*30%+2023年度村居月度考核平均分*30%
四、考核等次确定
年度村干部绩效考核个人优秀等次比例原则上不超过现任在职、在编并参加村（居）“两委”分工干部25虬。

2023年乡镇驻村干部绩效考核实施方案

2023年乡镇驻村干部绩效考核实施方案2023年乡镇驻村干部绩效考核实施方案一、背景介绍乡镇驻村干部是党在农村的基层代表，负责管理和服务农村居民，是推动农村发展的重要力量。

为了激励乡镇驻村干部提高工作绩效，促进农村经济社会发展，需要制定一套科学合理的绩效考核实施方案。

二、考核指标体系1. 经济发展指标：包括农村产业发展情况、农民收入增长、农村控制性指标完成情况等。

要根据乡镇驻村干部所在地区的农业发展特点和对农村经济发展的要求，量化衡量其经济发展贡献的指标。

2. 农村社会事务指标：包括农村基础设施建设、农村文化教育事业、农村社会保障等方面的发展情况。

考核指标要求乡镇驻村干部在推动农村社会事务发展方面发挥积极作用，提升农村居民的生活品质。

3. 乡镇驻村干部工作作风：包括服务态度、工作效率、组织协调能力等方面的评估。

要求乡镇驻村干部的工作作风务实高效，能够与农村居民密切配合，建立良好的工作关系。

三、考核流程1. 目标设定：年初，乡镇政府与驻村干部共同制定该年度的工作目标，并明确责任分工。

2. 考核指标制定：根据乡镇驻村干部的职责和农村发展的实际情况，制定相应的绩效考核指标体系，并公开透明。

3. 数据收集：通过定期举行工作座谈会、抽样走访等方式，收集相关数据和材料。

4. 评估与打分：由乡镇绩效考核委员会进行评估和打分工作，并结合实地考察情况进行综合评价。

5. 绩效评定：根据评估结果，将乡镇驻村干部绩效分为优秀、良好、合格和不合格等级。

6. 反馈激励：对绩效优秀的乡镇驻村干部给予相应的奖励和表彰，对绩效不合格的乡镇驻村干部进行培训和提醒。

四、绩效考核的权责分配1. 乡镇政府负责制定绩效考核指标体系，并组织实施。

2. 乡镇绩效考核委员会负责评估和打分工作。

3. 乡镇驻村干部负责提供相关数据和材料，并参与评估过程。

4. 绩效优秀的乡镇驻村干部有机会获得晋升和提高报酬的机会。

五、督导和评估机制1. 乡镇绩效考核委员会要建立定期督导机制，对乡镇驻村干部的工作进行现场检查和指导。

村干部奖惩考核办法

村干部奖惩考核办法村干部奖惩考核方法一、经济工作，基础分315分1.进展和壮大村社集体经济，基拙分65分。

2.多种经营生产，基拙分100分。

完成下达多经收入和重点多经项目任务的村记满分，未完成任务的村酌情扣10-50分，建成1个专业村加30分。

巩固1个专业村加10分，进展多经项目有特色及其他显著贡献的加10'-50分（具体考核细则由多经办制定）。

3.粮油生产，基拙分100分。

完成下达产量指标，搞好农业结构调整，做好新技术示范与推广，降实好规范化栽培技术，做好农作物病虫害防治等任务的村记满分，未完成下达任务的酌情扣分（具体考核方法由农技站制定）。

4.农民人均纯收入增长，基础分50分。

二、基础设施及基础治理工作，基础分375分1.水利设施和农田基本建设，基础分30分。

按时完成下达水利设施和农田基本建设任务，水利设施治理制度健全，责任明确，运转正常，无较大水事纠纷，无严峻白费水资源现象的村记满分，未按要求完成建设任务的酌情扣分，辖区内水利设施每毁坏1处，视毁坏程度酌情扣1-5分（具体考核细则由乡水管站制定）。

2.村道管护，基础分10分。

巩固加强现有村道的管护，无乱堆乱放阻塞交通，无毁坏路面路基或占道搭建等安全隐患的村记满分，未达到上述要求的酌情扣分。

3.村镇建设与国土治理，基础分50分。

4.农电治理，基础分8分。

S.通讯事业，基础分10分。

巩固村通成果，做好通讯线路管护的村记满分，完成电话村工作的加10分。

6.财经治理，基础分15分。

严格执行财经治理制度，无集体资金流失现象，村社每季度至少记一次账，并按规定范围发布账目的村记满分，一季度未记过账的村扣5分，每浮现一次违反财经规定的村扣10分。

7.生猪税费治理，基础分20分。

8.保险工作，基础分8分。

积极做好保险宣传，协助收级保费和处理好险种业务的村记满分，未完成好这项工作的酌情扣分。

9.征收“双提款”和村道集资，基础分14.分。

在6月底完成全年“双提款”和村道集资任务的村记满分。

村干部考核办法

村干部管理考核办法第一章总则第一条为切实加强村级班子和村干部队伍规范化建设水平，充分调动和保护村干部的工作积极性，不断提高村干部的执政能力和创业水平,进一步增强农村基层党组织的凝聚力、创造力和战斗力，推进农村改革、发展和稳定进程,促进村级班子和村干部管理制度化、规范化，根据《中国共-产—党基层组织选举工作暂行条例》、《村民委员会组织法》等政策法规，结合市委《关于加强基层党组织规范化建设实施意见》和我县实际，制定本办法.第二条本办法所称的村级班子,指村党组织、村民委员会；本办法所称的村干部，指村党组织书记、副书记，村民委员会主任、副主任和文书。

第三条按照分级管理、分级负责的原则，村级班子和村干部的考核由乡镇党委负责，由县委组织部备案，并负责宏观管理指导和督查.第二章管理考核第四条未推行规范化管理试点的村实行村干部定期集中办公制度。

正常工作日，各村要保证有一人到岗办公,节假日要安排专人值班。

村干部因病因事不能正常工作的,村支部书记、村委会主任要向乡（镇)主要领导书面请假，其他村干部要向村支部书记书面请假,返回后要及时销假.村干部考勤情况，要作为年终考核的重要依据。

第五条各乡(镇)党委、政府要根据本乡（镇）总体工作部署，结合各村实际，有针对性地提出工作目标任务,并与之签订目标考核责任书，实行目标责任制考核管理。

第六条考核村级班子及村干部，要坚持实事求是、客观公正、注重实绩、群众公认、公开民—主的原则，坚持全面考核与重点工作考核相结合、平时考核与年度考核相结合、组织考核与民-主测评相结合，力求科学、全面、准确。

第七条考核内容.对村级班子的考核主要根据全县基层党组织“星级目标”管理实施意见中提出的“抓五强、创五好”的标准进行全面考核;对村干部从德、能、勤、绩、廉五个方面进行重点考核。

主要内容包括：1、贯彻落实党在农村的路线方针政策情况；2、重视乡土人才队伍建设，引导和带领群众调整农业产业结构，积极发展村级集体经济，促进农业增效、农民增收的情况；3、当年经济工作目标落实情况;4、社会事业发展情况；5、社会治安综合治理情况;6、精神文明建设;7、党的建设，包括基层组织建设、民—主管理、民—主监督和廉洁自律情况等；8、上级党委政府交办的其它工作任务。

乡村干部绩效考核方案

乡村干部绩效考核方案为进一步规范村干部报酬管理，提高报酬透明度，激发村干部工作热情，提升村干部为农服务水平，乡镇党委、政府会议研究决定，制定《****》，请各村认真组织村干部学习，统一思想认识，将各项工作落到实处。

一、考核范围全乡各村在职在岗党组织书记、副书记、委员和村委会主任、副主任、委员，不包括在村任职、挂职的国家干部。

二、村干部报酬考核办法1、村两委“一把手”报酬考核方式为：考核总计100分，乡党委政府考核占60%，包村领导、包村干部、住村工作组评分占20%，村民代表、党员代表民主测评占20%。

其他村干部报酬考核方式为：乡党委政府考核占40%，包村领导、包村干部、住村工作组评分占20%，村“一把手”评分占20%，村民代表、党员代表民主测评占20%。

2、考核工作采取每季度一考核，村“两委”班子和村干部个人考核结果与其报酬、奖惩、评先选优直接挂钩。

村干部报酬每季度以现金形式集中发放，村“两委”班子正职报酬由乡党委根据每季度考核等次情况，组织各村“两委”班子正职召开会议进行点评并集中发放；其他村干部报酬由各村包联领导和党支部书记组织住村工作组、党员、群众代表等召开会议进行集中发放。

三、考核方式按照《自治州村干部岗位目标管理和考核标准》，由乡党委、政府成立考核小组，于每季度末，集中对9个村村干部进行考核。

按照岗位述职、民主测评评议、个别谈话、征求意见等方式进行考核。

各村召开测评大会。

1、召开村级考核大会。

村级考核大会由村党支部负责人召集，乡包村领导主持。

参会人员包括包村领导、住村工作组全体成员、包村干部、村干部、村党员、“四老”人员、十户长、村民代表等人员参加考核会议。

参加会议的人员必须达到应到会人数的80％以上。

2、公开述职。

先由村党组织书记、村委会主任及其他村干部依次就履职情况进行个人述职。

3、民主测评。

在总结工作、述职述廉的基础上进行。

参会人员对村干部在履行维护社会稳定职责、推动科学发展、改善民生事业、加强基层组织方面进行打分，由考核组计算民主测评得分。