某集团企业文化建设方案.ppt
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优秀企业中的企业文化建设ppt
遵 守 礼 让 的 精 神
任 务 唯 一 的 原 动
力
;
奋 斗 到 底 才 是 我 们 达 成
奋 斗 向
用 处
上
的
精
神
;
;
团 结 就 如 同 一 盘 散 沙 毫 无
如 果 有 优 秀
的 个 人 而 不
亲 爱 精光 诚明 的正 精大 神受
人 尊 重
光 明 正
目 标
大
的
精
神
一 定 要 以 生 产 作 为 第 一 个
xx智能股份有限
管理基础概念培训系列 优秀中的文化建设
1 07.02.2024
什么是文化 如何解释文化
今天培训的内容主要是围 绕以下三个话题展开：
优秀文化有哪些具体 表现形式
如何看xx的文化特色
2
从不同角度对文化的不同解释可加深我们对文化的认识
优秀的文化凝聚了开创性领导人的核心价值观并集中体现了一套实现核心价 值观的实际做法 文化是在成长和学习过程中发展出的一套有效的关于思考和行为方式的基本 定式;并以此教化组织新成员和整合内部 优秀的更彻底地向雇员灌输它们的核心价值;并创造出一种强烈崇尚其核心 价值的氛围 作为核心价值观的基本理念需要回答三个关键性的问题：追寻什么 为什么 追寻 与如何追寻 优秀的文化传统强到你别无选择;要么顺应它那套规矩;要么另谋高就 文化体系是理性组织结构的基础;更是从观念 精神 行为及环境等软性因素中; 发掘管理的巨大潜力;支持机械性组织的有效运作 文化兼有对内平衡差异;对外统一形象的功能
那种一丝不苟地经营;实在很了不起 那么多人快快乐乐地工作着;并且十分地认 真 用心 不但自己快乐;也要别人一同快乐;实在是令人敬佩 宗教的事业重点乃在于 开导有烦恼的人;令他们心安;是一种神圣的事业 而我们的事业是：生产人们生活上 的必需品;所以这也是神圣的事业
企业文化建设PPT35页
谢 谢!
（二）创新文化
1、在信息化背景下，创新升华为企业的主 题，成为企业的生命源泉。在不确定性条件 下，企业必须通过自身主体创新确定性对付 明天的不确定性。
2、在创新文化的引导下，企业的创新成为 技术创新、管理创新和制度创新等要素的系 统。
3、在创新文化的导向下，企业表现出以下的文化 风格：
第一，敢于挑战自我，视今天为落后，志在追求 更高的目标，善于打破今天的平衡，创造新的平衡 ，使企业永远处在动态的发展中。
3、文化管理是企业管理的最高境界 经验管理→科学管理→文化管理
二、企业文化的内涵界定及特征分析
（一）文化的定义
1、哈佛校园里的“大象研究” 好勇斗狠的英国公子---《如何猎象》 生性活泼的法国小妞---《象之恋爱》 勤勉严谨的德国秀才---《象类百科》 倔头犟脑的俄国书呆子---《论象之存在与否》 精明过人的中国学生---《象肉烹调法》
第二，不怕冒风险，善于在风险中寻找更好的经 营机会。
第三，宽容失败，为了鼓励人们去创新，能够宽 容在创新中表现的失误。
第四，善于行动，强化执行力。
（三）虚拟文化
1、虚拟文化是企业在经营中更注重培育品 牌，开发无形资产价值，在实践中树立大市 场和大资源观。
2、虚拟文化能够创造消费，发现消费，购 买消费。
※ 修炼之二：志同道合的力量：员工真正融入到企 业发展当中来，发挥团队成员的积极性
※ 修炼之三：深度伙伴关系的力量：员工不仅仅是 雇员，而是企业发展的伙伴
※ 修炼之四：决定性服从的力量：建立起员工自觉 承诺的有纪律的生活，将价值观念转化为一种自律 和习惯
★ 企业文化修炼准则之四：创新力修炼
※ 允许失败
※企业哲学
哲学之所以重要，就因为它回答了世界上最本质和 最重要的问题。而企业哲学之所以重要，是因为它回 答了企业最本质和最重要的问题，即企业哲学三大结 构问题。“企业存在的意义，企业存在的目标和企业 如何存在”。所以，企业哲学就是企业协调和处理企 业内外各种矛盾的假设，它是企业文化的最高纲领，
（二）创新文化
1、在信息化背景下，创新升华为企业的主 题，成为企业的生命源泉。在不确定性条件 下，企业必须通过自身主体创新确定性对付 明天的不确定性。
2、在创新文化的引导下，企业的创新成为 技术创新、管理创新和制度创新等要素的系 统。
3、在创新文化的导向下，企业表现出以下的文化 风格：
第一，敢于挑战自我，视今天为落后，志在追求 更高的目标，善于打破今天的平衡，创造新的平衡 ，使企业永远处在动态的发展中。
3、文化管理是企业管理的最高境界 经验管理→科学管理→文化管理
二、企业文化的内涵界定及特征分析
（一）文化的定义
1、哈佛校园里的“大象研究” 好勇斗狠的英国公子---《如何猎象》 生性活泼的法国小妞---《象之恋爱》 勤勉严谨的德国秀才---《象类百科》 倔头犟脑的俄国书呆子---《论象之存在与否》 精明过人的中国学生---《象肉烹调法》
第二，不怕冒风险，善于在风险中寻找更好的经 营机会。
第三，宽容失败，为了鼓励人们去创新，能够宽 容在创新中表现的失误。
第四，善于行动，强化执行力。
（三）虚拟文化
1、虚拟文化是企业在经营中更注重培育品 牌，开发无形资产价值，在实践中树立大市 场和大资源观。
2、虚拟文化能够创造消费，发现消费，购 买消费。
※ 修炼之二：志同道合的力量：员工真正融入到企 业发展当中来，发挥团队成员的积极性
※ 修炼之三：深度伙伴关系的力量：员工不仅仅是 雇员，而是企业发展的伙伴
※ 修炼之四：决定性服从的力量：建立起员工自觉 承诺的有纪律的生活，将价值观念转化为一种自律 和习惯
★ 企业文化修炼准则之四：创新力修炼
※ 允许失败
※企业哲学
哲学之所以重要，就因为它回答了世界上最本质和 最重要的问题。而企业哲学之所以重要，是因为它回 答了企业最本质和最重要的问题，即企业哲学三大结 构问题。“企业存在的意义，企业存在的目标和企业 如何存在”。所以，企业哲学就是企业协调和处理企 业内外各种矛盾的假设，它是企业文化的最高纲领，
企业文化团队建设方案PPT演示课件
川流不息的人群热闹地挤在小小的骑 廊下， 或单独 一人， 或三三 两两。 有的低 头私语 ，有的 莞尔窃 笑，没 有大声 的喧哗 和吵闹 ，似乎 谁都不 愿破坏 平和的 气氛。 放眼长 长的一 条街道 ，逛街 的人都 好象在 做服装 秀，尤 其是那 些披红 戴绿穿 着入时 的少男 少女， 是中山 路上最 亮丽的 风景。
企业文化落地
有人说，企业文化不过是一些标语和口号， 您认为呢？如何将文化落地？
目录页
Contents Page
成文 入册
触目 可及
培训 宣导
互动 参与
过渡页
Transition Page
成文 入册
触目 可及
培训 宣导
机制 保障
标杆 示范
仪式 强化
互动 参与
落地方法一 成文入册
第 12 页
会议宣导
从上到下，从文化发布会到各级部门会议， 逐级进行企业文化的宣导、学习和探讨，人
力资源部/企业文化部可参与并协助。
落地方法三 培训宣导
川流不息的人群热闹地挤在小小的骑 廊下， 或单独 一人， 或三三 两两。 有的低 头私语 ，有的 莞尔窃 笑，没 有大声 的喧哗 和吵闹 ，似乎 谁都不 愿破坏 平和的 气氛。 放眼长 长的一 条街道 ，逛街 的人都 好象在 做服装 秀，尤 其是那 些披红 戴绿穿 着入时 的少男 少女， 是中山 路上最 亮丽的 风景。 川流不息的人群热闹地挤在小小的骑 廊下， 或单独 一人， 或三三 两两。 有的低 头私语 ，有的 莞尔窃 笑，没 有大声 的喧哗 和吵闹 ，似乎 谁都不 愿破坏 平和的 气氛。 放眼长 长的一 条街道 ，逛街 的人都 好象在 做服装 秀，尤 其是那 些披红 戴绿穿 着入时 的少男 少女， 是中山 路上最 亮丽的 风景。
企业文化建设方案PPT课件
授课：XXX
16
“行”文化落地具体方案
企业文化推行的最终目的就是“行”，使企业文化成为员工日常行为价值导向。
1、分层分级进行员工行为建设
（1）员工行为规范执行；
（2）倡导与反对行为；
（3）推行红线管理；
行
（4）正反面行为案例收集与分享。
2、制度建设与执行
（1）建立员工行为与奖惩规范（以及职业标准），并严格执行； （2）拟定企业文化手册，并组织推广；
总
部
企
愿景
业
文
化
2021/3/25
核心价值观
苏电核心理念
……
提炼
刊发
苏电行为规范
整合 ……
公布
苏电企业文化手册
企业文化发布会
……
确定主题文化年（如客户年、质量年？）
授课：XX…X …
10
05 企业文化落地方案
知
2021/3/25
行 信
授课：XXX
11
文化落地目标
行为 导向
企业 发展
团队 凝聚
2021/3/25
企业文化体现着一个企业的综合实力，体现着一个
企业的文明程度，它能更好的树立品牌形象，推动
企业持续发展。
授课：XXX
5
03 企业文化建设规划
文化梳理
1. 文化探讨 2. 文化明确
文化规划
1. 文化建设 2. 氛围建设 3. 文化传播
文化落地
1. 知
2. 信
3. 行
2021/3/25
授课：XXX
6
04 企业文化梳理—文化探讨
目标
打造全司员工认同并遵循的文化理念， 以文化凝聚员工， 用文化约束员工， 实现
企业文化建设方案PPT课件
2 明确各部门员工日常工作行为规范
结合公司核心价值观，明确员工日常行为规范准则，倡导行为及反对行为。
探讨方式
探讨要素
1、会议探讨；
1、行为规范；
2021/3/25
2、分部门探讨。
授课2：、XXX倡导VS反对。
9
04
企业文化梳理—文化明确
整合高层文化研讨及总部企业文化导向，精炼出企业文化理念； 使命
随着公司迅速壮大，员 工数已由两年前的一百多人 增长到如今的六百多人，来 自不同企业的员工带来了不 同企业的企业文化理念，苏 电企业文化面临着严重稀释 的局面。
2021/3/25
文化缺失
文化忽视
文化分歧
公司缺乏企业文化核心
企业生产经营是更多的
理念带领，公司管理者对企 是关注质量、成本、交付，
业文化理解不够深入，无法 因此公司对企业文化关注不
总
部
企
愿景
业
文
化
2021/3/25
核心价值观
苏电核心理念
……
提炼
刊发
苏电行为规范
整合 ……
公布
苏电企业文化手册
企业文化发布会
……
确定主题文化年（如客户年、质量年？）
授课：XX…X …
10
05 企业文化落地方案
知
2021/3/25
行 信
授课：XXX
11
文化落地目标
行为 导向
企业 发展
团队 凝聚
2021/3/25
2021/3/25
企业文化宣传体系建设 策划案
公司
授课：XXX
1
目录 CONTEXTS
01 企业文化综述
04 企业文化的梳理
结合公司核心价值观，明确员工日常行为规范准则，倡导行为及反对行为。
探讨方式
探讨要素
1、会议探讨；
1、行为规范；
2021/3/25
2、分部门探讨。
授课2：、XXX倡导VS反对。
9
04
企业文化梳理—文化明确
整合高层文化研讨及总部企业文化导向，精炼出企业文化理念； 使命
随着公司迅速壮大，员 工数已由两年前的一百多人 增长到如今的六百多人，来 自不同企业的员工带来了不 同企业的企业文化理念，苏 电企业文化面临着严重稀释 的局面。
2021/3/25
文化缺失
文化忽视
文化分歧
公司缺乏企业文化核心
企业生产经营是更多的
理念带领，公司管理者对企 是关注质量、成本、交付，
业文化理解不够深入，无法 因此公司对企业文化关注不
总
部
企
愿景
业
文
化
2021/3/25
核心价值观
苏电核心理念
……
提炼
刊发
苏电行为规范
整合 ……
公布
苏电企业文化手册
企业文化发布会
……
确定主题文化年（如客户年、质量年？）
授课：XX…X …
10
05 企业文化落地方案
知
2021/3/25
行 信
授课：XXX
11
文化落地目标
行为 导向
企业 发展
团队 凝聚
2021/3/25
2021/3/25
企业文化宣传体系建设 策划案
公司
授课：XXX
1
目录 CONTEXTS
01 企业文化综述
04 企业文化的梳理
凯悦集团企业文化方案ppt课件
3.4工伤保险 需准备：营业执照正本；机构代码证原件；税务登记证原件；法人身 份证复印件；财务章；工资表；开户银行卡。 3.5医疗保险 3.5.1写一份申请书，之处单位隶属关系，单位性质，人员数量等。 3.5.2营业执照复印件；企业组织代码证复印件；税务登记证复印件； 社保登记证复印件；2个月工资表。 3.6失业保险 社保登记证原件、复印件；营业执照原件、复印件；组织机构代码证 原件、复印件；税务登记证原件、复印件。 4.办理保险对象 第一批参保对象建议为集团公司、孔雀城建筑开发公司及凤凰城建筑开 发公司全体员工。 5.保险交纳时间： 5.1其中养老、工伤、失业保险原则上捆绑缴纳，一般为每月的1—10 号公司统一缴纳，随后在员工月度工资中扣回公司所代交个人部份。 5.2医疗保险及附属险生育险按本地要求为年初一次性交纳全年保险。 公司在年末统一缴纳，在员工月度工资中扣回公司交纳的个人承担部 份。对于中途离职员工仍需补扣回离职期间公司交纳部分
第一章
1. 企业文化的定义
定义： 是企业在长期的实践活动中所 形成的并且为企业成员普遍认 可和遵循的具有本企业特色的 价值观念、团体意识、工作作 风、行为规范和思维方式的总 和。
企业文化
2. 企业文化建设的目的
目的：a. 将员工的价值观与企业的发展目 标相统一，为企业员工提供正确的 价值引导。 b. 对共同价值的认同，会使企业 员工产生强烈的归属感，从而吸引 及留住人才。 c.建立健全企业制度，使之在规范 员工行为的同时更具人性化，让员 工能够自觉遵守企业的各项管理制 度。 d.提升企业形象，丰富企业内涵， 增大企业在同行业中的竞争力。
高的投资。
——日本麦当劳董事长藤田田
3.3 视觉识别系统
包括：企业名称、企业标志标识、标准字、标准色、宣传口号、办公用品、企业 环境、交通工具、服装服饰、广告媒体、招牌、包装系统、公务礼品、陈 列展示以及名片、印刷出版物等 作用：将抽象概念转换为具体符号，使其更具传播力和感染力，更易被人接受。
企业文化建设PPT课件
新观点、新行为
1、设定目标； 2、不要为了变革而变革； 3、告诉员工为什么要发生变革； 4、要认识到信息就是力量；
5、言行一致； 6、要认识到你得到的是你所看重的和奖赏的行为； 7、推举合适的人选； 8、告诉员工对他们寄予的希望； 9、把员工看作你最宝贵的资源； 10、沟通、沟通、再沟通； 11、降低变革可能带来的损失；
2、企业精神要义的阐述。要在员工中阐述清楚，以 鼓舞员工的士气。
3、 根据自己公司的特点，参照同行的一些优秀资料， 以及管理经验，制定 《员工手册》，建立符合自己公 司特点的管理准则。力图使《员工手册》更富人性化、 更清晰明朗。
4、根据公司规模，编辑公司的内部刊物，以促进公司 内部员工的交流以及公司与同行专家学者的交流。
持续的推动力 严明的奖惩
●通过公司制度、组织架构和行为规范将价值观念持续倡导、推 动， 使之长期延续下去 ●在制度与规范的推进中，要以各个目标的提高为依据 ●公司的每一项战略都同价值理念相吻合，各项经营都在价值 最大化的目标下产生持续的推动力
●在执行制度与规范的过程中，要以严明的奖、惩措施表明公司 实施价值理念的态度 ●奖、惩制度的设置要和公司的价值理念相一致 ●长期执行，以产生持久作用
三、推进企业文化
（1）以人为本 企业文化建设，应该以人为本，团结协作、
集体奋斗同甘共苦，荣辱与共。其基本理念就是 要肯定人、尊重人、理解人、关心人、依靠人、 发展人和服务人。通过对人的有效激励来发挥人 的主动性、积极性和创造性．以最大限度挖掘人 的潜能．实现个人目标与企业目标更好地契合。 。
（2）统一认识
企业文化是企业的凝聚力，是企业生存的动力，企业 文化是我们的核心价值观，是企业的灵魂，尤如民族 精神，这种精神在发展建设时期，能发挥无限动力， 在生死存亡之际，将暴发巨大力量。
企业文化建设PPT
—— 特征：无形形象，统摄一切
MI
价值观念
25
精神境界
理想追求
三、企业识别系统的建立
2、理念识别(MI)
◆MI的功能与作用
—— 企业理念的导向功能
—— 企业理念的激励功能
—— 企业理念的凝聚功能
—— 企业理念的辐射功能
—— 企业理念的稳定功能
26
三、企业识别系统的建立
2、理念识别(MI)
◆企业理念设计的基本内容
管理 组织
管与被管 的关系
管理 职能
48
管理 内容
管理 策略
四、企业文化的要素和特征
案例 格力公司的企业文化（13条）
A、产品质量是企业的灵魂，售后服务是企业的生命； B、领导干部要带头讲贡献； C、只有企业发展，员工才有希望； D、空调只是半成品； E、工商联手，互利双赢； F、没有守业，只有创业；G、追求回报，不可能得到回报； H、追求奉献，最终得到回报； I、不循规蹈矩，不断向自己挑战，不断地迎接挑战； J、人生的价值在于自己对社会的贡献和社会对你的承认； K、强化服务意识，市场竞争最终是服务竞争； L、自强不息，永远创新； M、拒绝虚假宣传，苦练企业内功。
队长或队长委托人上台，全面陈述该标志的 设计理念及相关内涵。 2、各队评委打分，满分10分，其中视觉美感3 分、理念内涵陈述3分、创新性2分、综合感
觉2分。
3、评出前三名，分别奖励5、3、2颗红星。
36
视觉洞察
力实验：
——从右图中
你看到了什么?
37
联想实验：
——酒 ——天 ——冷 ——火车 ——紫色
◆
企业 容貌 企业 环境 科技 状况 规章 制度 领导 体制 组织 机构
MI
价值观念
25
精神境界
理想追求
三、企业识别系统的建立
2、理念识别(MI)
◆MI的功能与作用
—— 企业理念的导向功能
—— 企业理念的激励功能
—— 企业理念的凝聚功能
—— 企业理念的辐射功能
—— 企业理念的稳定功能
26
三、企业识别系统的建立
2、理念识别(MI)
◆企业理念设计的基本内容
管理 组织
管与被管 的关系
管理 职能
48
管理 内容
管理 策略
四、企业文化的要素和特征
案例 格力公司的企业文化（13条）
A、产品质量是企业的灵魂，售后服务是企业的生命； B、领导干部要带头讲贡献； C、只有企业发展，员工才有希望； D、空调只是半成品； E、工商联手，互利双赢； F、没有守业，只有创业；G、追求回报，不可能得到回报； H、追求奉献，最终得到回报； I、不循规蹈矩，不断向自己挑战，不断地迎接挑战； J、人生的价值在于自己对社会的贡献和社会对你的承认； K、强化服务意识，市场竞争最终是服务竞争； L、自强不息，永远创新； M、拒绝虚假宣传，苦练企业内功。
队长或队长委托人上台，全面陈述该标志的 设计理念及相关内涵。 2、各队评委打分，满分10分，其中视觉美感3 分、理念内涵陈述3分、创新性2分、综合感
觉2分。
3、评出前三名，分别奖励5、3、2颗红星。
36
视觉洞察
力实验：
——从右图中
你看到了什么?
37
联想实验：
——酒 ——天 ——冷 ——火车 ——紫色
◆
企业 容貌 企业 环境 科技 状况 规章 制度 领导 体制 组织 机构
企业文化建设课件(PPT 121页)
胜利油田发展战略
胜利油田树立正确的国企领导观，把胜 利文化与油田发展战略统一起来，形成了 以“百年创新，百年胜利”和“三稳一保” 为战略目标，以“三大战略、三大创新、 五大和谐工程”为总体部署，以“四个打 造，四个构建”为整体布局的一整套战略 规划目标，有力地指引和推动了油田的科 学和谐发展。
胜利油田发展战略
传承过去、走向未来的新时期胜利精神， 集中展现了胜利人负重奋进、开拓创新的 精神风貌和创造新业绩、实现大发展的雄 心壮志。
胜利油田共同愿景： 百年创新 百年胜利
这是胜利人强力支撑集团公司“建设具有较 强国际竞争力的跨国能源化工公司”的蓝图规划， 是胜利油田的百年大计，也是胜利文化建设的根 本任务。具体构想是“分三个阶段，实现三个目 标”：第一阶段，“十一五”期间原油年产量保 持在2700万吨以上；第二阶段，油田成立60周年 的时候，实现“开发60年、探明60亿”；第三阶 段，油田成立100周年的时候，实现“持续百年创 新，建设百年胜利”，继续保持全国大油田的地 位，创造百年胜利辉煌。
经营理念:以人为本 科技领先 效益至上 竞争 发展
经营战略:打造胜利品牌 实现持续发展 经营宗旨:经济效益最大化 社会效益最优化 经营准则:诚信规范 科学高效 胜利文化核心内涵:创业 创新 竞争 发展
新时期胜利精神：从创业走向创新 从胜利走向胜利
这是集团公司“爱我中华，振兴石化” 企业精神在胜利油田的具体体现，是胜利 文化的核心和灵魂，是胜利油田全体干部 职工一致的信念追求和共同的价值目标。
企业文化建设讲座
一、对企业文化的几点认识
（一）通常说法 （二）基本定义
通常说法1：企业文化是一种氛围
文化氛围是无形的，看不见摸不着， 但能感觉感受。企业文化就像空气一样无时 不在，无处不有。它是一种软环境、软约束。
某集团企业文化体系建设项目建议书课件(PPT 44页)
形成体系，强壮体质 形成一套为全体员工认同并自觉遵守的企业文化体系；解决集团文化管理中的文化体系、文
化支撑、文化认同、文化固化等现实问题；体系逐步深化、细化，使集团文化落实到管理实务中 去，变成实际的工作能力和工作绩效。同时，通过文化的提炼和提升，锻炼培养出集团自己的企 业文化专业人才。
支撑战略，提升品牌 使优秀的集团文化与企业发展战略相互支撑，全面提升集团文化形象，并得到客户的普遍参
形成文化关键 要素
案例
文化体系形成
Hale Waihona Puke 关键行为与行为模式 文化要素的案例支撑 亚文化环境验证
文化要素的导向 定位分析
战略对应分析
的企业文化分析方法论形象图示:
形 成 文 化 关 键 要 素 成功基因提炼 个性锁定分析 同业优劣势比较
案例
文化体系形成
关键行为准则论述 文化要素的案例支撑 亚文化环境验证
. 企业处于规模较小
的创业阶段，在反应灵
活的同时靠经验决策，
拍脑袋办事。
组织文化衍变图
时间
广
义
象
企
业
文
化
的
结
形象化
构
动态化
制度化
文化内核
企业文化核心层结构图
核心价值观 价值观关键行为准则 相关理念 工作作风 行为规范
使命.愿景
企业文化分析方法论: 调研成果
成功基因提炼 个性锁定分析 同业优劣势比较
产品
理念 使命
形象 组织 沟通
外部定位 外部营销理念
一致的公司理念
消费者
企业文化
企业文化分析方法论之竞争性企业文化发展定位模型 灵活自主
内部运营
化支撑、文化认同、文化固化等现实问题；体系逐步深化、细化，使集团文化落实到管理实务中 去，变成实际的工作能力和工作绩效。同时，通过文化的提炼和提升，锻炼培养出集团自己的企 业文化专业人才。
支撑战略，提升品牌 使优秀的集团文化与企业发展战略相互支撑，全面提升集团文化形象，并得到客户的普遍参
形成文化关键 要素
案例
文化体系形成
Hale Waihona Puke 关键行为与行为模式 文化要素的案例支撑 亚文化环境验证
文化要素的导向 定位分析
战略对应分析
的企业文化分析方法论形象图示:
形 成 文 化 关 键 要 素 成功基因提炼 个性锁定分析 同业优劣势比较
案例
文化体系形成
关键行为准则论述 文化要素的案例支撑 亚文化环境验证
. 企业处于规模较小
的创业阶段，在反应灵
活的同时靠经验决策，
拍脑袋办事。
组织文化衍变图
时间
广
义
象
企
业
文
化
的
结
形象化
构
动态化
制度化
文化内核
企业文化核心层结构图
核心价值观 价值观关键行为准则 相关理念 工作作风 行为规范
使命.愿景
企业文化分析方法论: 调研成果
成功基因提炼 个性锁定分析 同业优劣势比较
产品
理念 使命
形象 组织 沟通
外部定位 外部营销理念
一致的公司理念
消费者
企业文化
企业文化分析方法论之竞争性企业文化发展定位模型 灵活自主
内部运营
完整企业文化建设方案课件
•完整企业文化建设方案
•1
•完整企业文化建设方案
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•完整企业文化建设方案
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•完整企业文化建设方案
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•完整企业文化建设方案
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•完整企业文化建设方案
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•完整企业文化建设方案
•28
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•完整企业文化建设方案
•2
•完整企业文化建设方案
•3
•完整企业文化建设方案
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•完整企业文化建设方案
•7
•完整企业文化建设方案
•8
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•11
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•12
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•13
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•15
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•16
•完整企业文化建设方案
•17
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•完整企业文化建设方案
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公司企业文化建设思路ppt课件
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企业文化基本概念
五、企业文化与企业战略
企业文化和企业战略之间的关系，就好像是人的观念与行为的关系，人先有了 观念，对事物有了或初步或成熟的看法与认识，然后才产生在观念支撑下的行 为，而行为又影响了人的观念。
一方面，企业战略是企业文化的重要组成单元，是企业文化的一种反映，有什 么样的企业文化，便会产生什么样的企业战略。企业通由战略管理实现使命和达 成愿景，企业战略反映着企业宗旨和核心价值观，有着深刻的企业文化烙印。优 秀的企业文化往往会指导形成有效的企业战略，并且是实现企业战略的驱动力与 重要支柱。
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商凯集团企业文化的作用机制
精神层 制度层 外显形象
*集团核心价值观
*集团规章制度
*集团员工行为习惯
*集团员工行为
*企业形象
*工作效率
*经营业绩
环境
客户对商凯的看法
客户的消费行为
.
*集团企业文化建设的内容
依据*集团企业文化三个层次的划分，同步建立*集团的企业文化。
精 神
形成*集团愿景目标、经营哲学、经营理念、企业精神和企业道德，
层
培育商凯核心价值观
相互
作用
制 度 层
建立完善科学的管理制度，形成积极向上的企业风气、企业风俗， 完善员工的行为规范，形成独具特色的管理模式
相互 作用
物 质 层
设计*集团标识、标准字、标准色，优化办公生活环境，构建良好 的文化传播网络，营造完善的文化体育设施等
.
企业文化核心层精神层建设的主要内容
*战略愿景
坚持以正确的企业价值观为核心的管理机制的原则。按精神文化、制度文化、 物质文化三个不同文化层次的内在联系，形成最佳的整体合力，实现管理功 能的整体优化。
企业文化基本概念
五、企业文化与企业战略
企业文化和企业战略之间的关系，就好像是人的观念与行为的关系，人先有了 观念，对事物有了或初步或成熟的看法与认识，然后才产生在观念支撑下的行 为，而行为又影响了人的观念。
一方面，企业战略是企业文化的重要组成单元，是企业文化的一种反映，有什 么样的企业文化，便会产生什么样的企业战略。企业通由战略管理实现使命和达 成愿景，企业战略反映着企业宗旨和核心价值观，有着深刻的企业文化烙印。优 秀的企业文化往往会指导形成有效的企业战略，并且是实现企业战略的驱动力与 重要支柱。
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商凯集团企业文化的作用机制
精神层 制度层 外显形象
*集团核心价值观
*集团规章制度
*集团员工行为习惯
*集团员工行为
*企业形象
*工作效率
*经营业绩
环境
客户对商凯的看法
客户的消费行为
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*集团企业文化建设的内容
依据*集团企业文化三个层次的划分，同步建立*集团的企业文化。
精 神
形成*集团愿景目标、经营哲学、经营理念、企业精神和企业道德，
层
培育商凯核心价值观
相互
作用
制 度 层
建立完善科学的管理制度，形成积极向上的企业风气、企业风俗， 完善员工的行为规范，形成独具特色的管理模式
相互 作用
物 质 层
设计*集团标识、标准字、标准色，优化办公生活环境，构建良好 的文化传播网络，营造完善的文化体育设施等
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企业文化核心层精神层建设的主要内容
*战略愿景
坚持以正确的企业价值观为核心的管理机制的原则。按精神文化、制度文化、 物质文化三个不同文化层次的内在联系，形成最佳的整体合力，实现管理功 能的整体优化。
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