万科企业的股东大会管理制度明细(doc 23页)
股东大会管理制度
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股东大会管理制度一、总则为规范公司股东大会的管理,保障股东大会的权益,促进公司健康发展,根据《公司法》及相关法律法规,制定本制度。
二、股东大会的召开1.股东大会的召开时间股东大会应在公司每年度一次。
本次股东大会应在每年度的年度报告审计完成后60日内,由董事会按照公司章程规定的程序召开。
2.股东大会的召开地点股东大会应按照公司章程规定的程序在公司注册地或者其所在城市召开,如公司章程中提及其他召开地点,按照规定执行。
3.股东大会的召开形式股东大会可采取现场召开、网络视频会议等形式,具体形式应在召开通知中明确。
4.股东大会的召开通知股东大会的召开通知应提前不少于30天发布,包括召开时间、地点、议程、股东资格要求、参会方式等内容。
三、股东大会的组织1.股东代表的资格股东代表应具备公司注册地股权的资格,有权代表股东出席股东大会,并按照公司章程规定的程序行使股东权利。
2.股东代表的选举股东代表应在股东大会召开前进行选举,并提前将选举结果通知公司,公司按照选举结果提供股东代表名单。
3.股东大会的召集公司董事会应根据公司章程规定的程序召集股东大会,并提前将召集通知发送给股东代表。
四、股东大会的议事规则1.股东大会的议程股东大会的议程应包括股东大会的主要议事内容,包括年度报告审查、利润分配、董事选举、监事选举、监事会报告等。
2.股东大会的决策规则股东大会的涉及公司治理重大事项的决策,应按照公司章程规定的程序、股东代表投票权比例作出决策。
3.股东大会的表决股东代表在股东大会上行使表决权,对公司决策事项进行表决,表决结果应当及时向公司董事会通报。
五、股东权益保护1.股东大会的信息披露公司应当及时向股东代表披露公司经营情况、财务状况、经营风险等信息,保障股东代表的知情权。
2.股东代表的提案权股东代表有权向公司董事会提出股东大会议事日程外的议案,并按照公司章程规定的程序进行审议。
3.股东代表的表决权公司应当保障股东代表的表决权,对公司重大事项的表决应当保障股东代表的表决权。
万科 管理制度
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万科管理制度1. 引言万科是中国领先的房地产开发商和物业管理公司,成立于1984年。
多年来,万科一直致力于建立和完善一套科学、规范、高效的管理制度,以确保企业的可持续发展和长期成功。
本文将对万科的管理制度进行全面详细、完整且深入的介绍。
2. 公司治理2.1 董事会万科的董事会是公司的最高决策机构,负责制定公司的发展战略、决策重大事项,并对公司的运营进行监督。
董事会由一定数量的董事组成,其中包括独立董事,他们在公司运营中起到监督和建议的作用。
2.2 高级管理层万科的高级管理层由总裁、副总裁和各部门的负责人组成。
他们负责日常的运营管理,执行董事会的决策,并向董事会汇报工作进展和业绩。
高级管理层必须具备丰富的行业经验和管理能力,以确保公司的良好运营和业绩增长。
2.3 内部控制为了确保公司的财务报告的准确性和真实性,万科建立了一套完善的内部控制制度。
内部控制包括风险管理、内部审计、财务管理等方面,旨在防止和发现潜在的风险和错误,并及时采取措施进行纠正。
3. 人力资源管理3.1 招聘与选拔万科注重人才的招聘与选拔,通过严格的面试和评估程序,选择最适合岗位的人才。
招聘过程中,万科尊重平等、公正、公开的原则,不歧视任何人,确保公平竞争的环境。
3.2 培训与发展万科重视员工的培训与发展,为员工提供广泛的培训机会和职业发展通道。
公司设有培训中心,定期组织各类培训课程,帮助员工提升专业技能和领导能力,实现个人和公司的共同发展。
3.3 绩效考核与激励万科采用科学的绩效考核制度,根据员工的工作表现和贡献,进行全面评估,并根据评估结果给予相应的激励和奖励。
激励措施包括薪酬、福利、晋升机会等,以激发员工的积极性和创造力。
4. 财务管理4.1 预算管理万科建立了严格的预算管理制度,将公司的经营目标转化为具体的财务指标和预算。
各部门必须按照预算执行,进行费用控制和资源分配,确保公司的财务状况良好。
4.2 资金管理万科注重资金的合理运用和管理,确保公司的资金充足和流动性良好。
万科全套管理制度
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万科全套管理制度一、引言本文档旨在介绍万科集团的全套管理制度,其中包括组织架构、人力资源管理、财务管理等各个方面的制度。
这些管理制度的制定和执行,旨在提高组织的效率、规范员工的行为,以及保证企业的可持续发展。
二、组织架构万科集团的组织架构采用分级管理体系,严格按照职能划分,以实现协同工作和高效决策。
2.1 高层管理层高层管理层由董事会和高级管理人员组成,负责制定企业的整体战略、决策和目标,并对公司业绩进行监控和评估。
2.2 事业部门万科集团下设多个事业部门,每个事业部门都有独立的职责和业务范围。
各个事业部门的负责人负责制定和执行各自部门的战略、目标和计划。
2.3 职能部门职能部门包括人力资源管理部、财务部、市场部等,它们为事业部门提供专业的支持和服务,确保各项业务能够高效运行。
三、人力资源管理制度万科集团高度重视人力资源的发展和管理,以下是人力资源管理制度的要点概述:3.1 招聘与选拔万科集团遵循公平、公正的原则进行招聘与选拔,根据职位需求制定招聘方案,并通过面试、笔试等方式选拔合适的人员。
3.2 培训与发展万科集团致力于员工的培训与发展,定期组织各类培训活动,提供员工专业技能和领导能力的培训机会,以满足公司业务发展的需要。
3.3 绩效与激励万科集团建立了完善的绩效考核和激励机制,根据员工的工作表现和成果给予适当的奖励,并提供晋升和薪酬福利的机会。
3.4 离职与解雇万科集团制定了离职和解雇的相关政策和程序,确保离职或解雇过程的公平和合法,保护员工的合法权益。
四、财务管理制度万科集团的财务管理制度旨在规范财务活动、确保财务信息的真实性和准确性,以下是财务管理制度的主要内容:4.1 预算管理万科集团实施预算管理制度,要求各部门制定年度预算,并进行监控和审计,以确保预算的执行情况和财务目标的达成。
4.2 资金管理万科集团建立了严格的资金管理制度,确保资金的合理运用和风险的控制,包括资金审核、资金调度等方面的规定和流程。
万科管理制度清单
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万科管理制度清单一、组织管理制度1.组织结构:明确各级组织及职责分工,确保组织间协调运作。
2.决策机制:建立科学决策机制,明确决策程序和责任分工。
3.绩效管理:制定绩效评估制度,定期对各级组织和员工进行绩效评估。
4.招聘与晋升制度:明确招聘与晋升程序,确保员工选拔的公正性和合理性。
5.培训与发展制度:建立培训与发展制度,促进员工成长和职业发展。
二、财务管理制度1.预算管理:建立预算编制制度,确保预算编制合理性和执行效果。
2.资金管理:建立资金管理制度,规范资金使用和流转,确保资金的安全性和效益。
3.财务报表:建立财务报表制度,规范财务信息的编制和披露。
4.成本管理:建立成本管理制度,控制和优化企业成本,提高盈利能力。
5.税务管理:建立税务管理制度,确保合规纳税,降低税务风险。
三、市场营销管理制度1.市场调研:建立市场调研制度,了解市场需求和竞争情况,为产品开发和市场推广提供依据。
2.产品策划与开发:建立产品策划与开发制度,确保产品开发过程规范和高效。
3.销售管理:建立销售管理制度,规范销售流程和销售规范,提高销售绩效。
4.客户关系管理:建立客户关系管理制度,加强与客户的沟通和关系维护,提升客户满意度。
5.品牌管理:建立品牌管理制度,提升企业品牌形象和价值。
四、人力资源管理制度1.职位设置和薪酬管理:明确各职位的设置和薪酬标准,保障员工的合理薪酬待遇。
2.员工考勤与请假制度:建立员工考勤与请假制度,规范员工的工作时间和假期安排。
3.绩效考核和激励制度:建立绩效考核和激励制度,激励员工提高工作绩效。
4.培训与发展制度:建立培训与发展制度,提供员工职业培训和发展机会。
5.福利与员工关怀制度:建立福利与员工关怀制度,关心和照顾员工的生活和工作需求。
五、生产与运营管理制度1.供应链管理:建立供应链管理制度,确保供应链的流程优化和供应商的有效管理。
2.生产计划与控制:建立生产计划与控制制度,确保生产过程的高效和质量。
万科管理制度手册
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万科管理制度手册1. 引言本手册旨在规范万科集团的管理制度,促进组织的健康发展和高效运营。
本手册适用于全体员工,包括管理层和基层员工。
通过遵守本手册的规定,我们将共同建设一个良好的工作环境,提高工作效率和质量,实现组织和员工的共同目标。
2. 组织结构万科集团采用分层管理的组织结构,以确保各级别的目标和职责清晰明确。
2.1 公司层级万科集团的组织结构主要包括以下层级:•董事会•执行委员会•高层管理团队•部门和团队2.2 职责和权限每个层级的职责和权限在本手册中有详细的规定。
各级别的管理人员应遵守公司的职责分工和管理权限,确保决策和执行的有效性和合规性。
3. 工作流程管理为了提高工作效率和协同工作的能力,万科集团制定了一系列工作流程管理规定。
3.1 工作计划与目标设定各部门和团队应根据公司的战略目标,制定详细的工作计划和目标,并定期进行审查和调整,确保目标的达成。
3.2 任务分配与执行任务的分配应基于员工的能力和特长,确保任务的完成质量和效率。
执行过程中需要进行跟进和协调,及时解决问题和调整资源。
3.3 项目管理对于重要的项目,万科集团采用项目管理方法,包括项目范围、时间、成本和质量的规划和控制,以确保项目的顺利实施和成功完成。
3.4 绩效评估与考核万科集团定期进行绩效评估和考核,根据员工的工作表现和达成的目标,进行奖励和激励措施,同时也会进行必要的改进和培训。
4. 人力资源管理万科集团高度重视人力资源的管理,致力于构建一个人尽其才、激励充分、和谐稳定的团队。
4.1 招聘与录用招聘和录用过程中,万科集团坚持公平、公正、透明的原则,根据岗位要求和个人能力进行评估和选拔。
4.2 培训与发展万科集团鼓励员工持续学习和发展,提供各种培训机会和发展计划,以提高员工个人素质和职业能力。
4.3 岗位评价与激励万科集团通过岗位评价,根据岗位的重要性和绩效进行薪酬和激励措施的制定,以激发员工的积极性和创造力。
4.4 人才管理与继任计划万科集团注重人才的管理和培养,通过建立继任计划和人才储备池,确保组织的延续和发展。
万科房地产集团公司全套管理制度及流程
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万科房地产开发有限公司管理制度目录一、万科房地产开发有限公司组织结构1、垂直化管理组织结构图2、项目前期部组织结构与责权3、设计管理部组织结构与责权4、商务部组织结构与责权5、工程管理部组织结构与责权6、销售部组织结构与责权7、办公室部组织结构与责权二、万科房地产开发有限公司职位说明书1. 高层管理类(1)总经理职位说明书(2)副总经理(分管经营)职位说明书(3)副总经理(分管营销)职位说明书(4)总工程师职位说明书2.项目前期部(1)项目前期部经理职位说明书(2)投资发展主管职位说明书(3)项目开发主管职位说明书(4)项目规划主管职位说明书3.设计管理部(1)设计管理部经理职位说明书(2)结构设计师职位说明书(3)图纸审核员职位说明书(4)资料管理员职位说明书4. 商务部(1)商务部经理职位说明书(2)造价工程师职位说明书(3)合同主管职位说明书5. 工程管理部(1)工程管理部经理职位说明书(2)土建工程师职位说明书(3)水电工程师职位说明书(4)市政工程师职位说明书6. 销售部销售部经理职位说明书7. 办公室(1)办公室主任职位说明书(2)人力资源主管职位说明书(3)行政主管职位说明书(4)档案主管职位说明书三、万科房地产开发有限公司投资与开发管理1、项目投资与开发管理制度设计(1)企业项目投资管理制度(2)企业经营计划管理制度2、项目投资与开发管理操作工具(1)项目阶段投资回收分析表(2)企业年度总体经营计划书(3)投资项目竞争分析调研表(4)项目开发成本费用估算3、项目投资与开发管理管理工作流程(1)企业经营决策管理流程(2)年度经营计划编制流程4. 项目投资与开发管理方案设计(1)年度经营计划方案(2)项目投资分析方案(3)项目拆迁安置方案四.万科房地产开发有限公司设计管理1.设计管理制度设计(1)工程设计管理制度(2)设计图纸自审制度2. 设计管理操作工具(1)工程项目设计任务单(2)设计任务修改审批表(3)设计任务修改审批表(4)设计跟踪检查记录单(5)设计输出文件审查表3. 设计管理工作流程(1)图纸设计管理工作流程(2)设计变更管理工作流程4.设计管理方案设计(1)工程设计合同书编制方案(2)工程计任务书编制方案五、万科房地产开发有限公司造价管理1. 造价管理制度设计(1)工程预结算管理细则(2)工程计量计价管理办法2. 造价管理操作工具(1)工程预算作业进度表(2)单项工程计量一览表(3)分项工程计价内控表(4)单项工程概、预算表3. 造价管理工作流程(1)工程预算编制流程(2)工程竣工结算流程4. 造价管理方案设计(1)工程水电预结算办法(2)竣工结算社会审价方案(3)项目付款审核审批办法六、万科房地产开发有限公司工程施工管理1.工程施工管理制度设计(1)项目经理部管理制度(2)项目招投标管理制度(3)工程承包商管理制度(4)工程监理管理制度(5)技术交底管理制度(6)临时水电使用规定(7)工程签证管理制度2. 工程施工管理操作工具(1)项目工程施工进度表(2)建设工程招标申请书(3)建设招标报价清单表(4)施工招标合同评审表(5)施工招标合同会签表(6)施工组织设计报审表(7)工程施工方案审批表(8)工程施工进度计划表(9)进度调整计划审批表(10)建设工程开工申请单(11)技术交底三签记录表(12)施工工程量签证单(13)周工程量统计表(14)工程管理日记表3. 工程施工管理工作流程(1)工程施工过程管理流程(2)工程进度控制管理流程4. 工程施工管理方案设计(1)施工组织总设计方案(2)安全生产协议书模板(3)给排水技术指导方案(4)施工技术管理方案(5)土方回填施工方案(6)工程成品保护方案七、万科房地产开发有限公司绩效管理1 房地产企业绩效管理制度设计(1)绩效考核管理制度(2)员工奖惩管理制度2 房地产企业绩效考核表(1)总工程师绩效考核表(2)前期部经理考核表-1(关于投资)(3)前期部经理考核表-2(关于经营)(4)项目经理绩效考核量表(5)水暖工程师绩效考核表(6)工程项目预算员考核表3 房地产企业绩效管理流程(1)目标设定工作流程(2)绩效管理工作流程4 房地产企业绩效管理方案设计(1)项目经理绩效考核办法(2)工程技术人员考核办法八、万科房地产开发有限公司财务管理1 财务管理制度设计(1)企业存货管理制度(2)货币资金管理办法(3)内部财务管理制度2 财务管理操作工具(1)营业利润测算表(2)年度财务费用台账(3)票据及存款日报表(4)财务审计报告表(5)审计查账记录表(6)现金流量分析表(7)融资项目登记表(8)项目融资申报表3 财务管理工作流程(1)资金管理工作流程(2)财务审计管理流程4 财务管理方案设计(1)财务会计报告管理方案(2)财务成本核算控制方案九、万科房地产开发有限公司行政人事管理1.行政人事管理制度设计(1)办公用品管理制度(2)会议管理制度(3)文书管理制度(4)印章管理制度(5)出差管理制度(6)档案管理制度(7)车辆管理制度2. 行政人事管理操作工具(1)办公费用明细表(2)办公用品请购单(3)办公用品领用表(4)办公设备登记表(5)固定资产登记表(6)图书借阅登记表(7)印章使用申请单(8)车辆使用申请表(9)安全状况检查表(10)会议申请表3 行政人事管理工作流程(1)行政经费控制流程(2)企业会议管理流程4 行政人事管理方案设计(1)办公费用控制办法(2)车辆使用管理办法一、万科房地产开发有限公司组织结构1、垂直化管理组织结构图2、项目前期部组织结构与责权3、设计管理部组织结构与责权4、商务部组织结构与责权5、工程管理部组织结构与责权6、销售部组织结构与责权7、办公室部组织结构与责权1.万科房地产开发有限公司组织结构图2 项目前期部组织结构与责权3.设计管理部组织结构与责权4 商务部组织结构与责权5 工程管理部组织结构与责权6 销售部组织结构与责权7 办公室组织结构与责权二、万科房地产开发有限公司职位说明书1. 高层管理类(1)总经理职位说明书(2)副总经理(分管经营)职位说明书(3)副总经理(分管营销)职位说明书(4)总工程师职位说明书(1)总经理职位说明书(2)副总经理(分管运营)职位说明书(3)副总经理(分管营销)职位说明书(4)总工程师职位说明书2.项目前期部(1)项目前期部经理职位说明书(2)投资发展主管职位说明书(3)项目开发主管职位说明书(4)项目规划主管职位说明书(1)项目前期部经理职位说明书(2)投资发展主管职位说明书(3)项目开发主管职位说明书(4)项目规划主管职位说明书3.设计管理部(1)设计管理部经理职位说明书(2)结构设计师职位说明书(3)图纸审核员职位说明书(4)资料管理员职位说明书(1)设计管理部经理职位说明书(2)结构设计师职位说明书职位说明书(3)图纸审核员职位说明书(4)资料管理员职位说明书4. 商务部(1)商务部经理职位说明书(2)造价工程师职位说明书(3)合同主管职位说明书(1)商务部经理职位说明书(2)造价工程师职位说明书(3)合同主管职位说明书5. 工程管理部(1)工程管理部经理职位说明书(2)土建工程师职位说明书(3)水电工程师职位说明书(4)市政工程师职位说明书(1)工程管理部经理职位说明书(2)土建工程师职位说明书(3)水电工程师职位说明书(4)市政工程师职位说明书6. 销售部销售部经理职位说明书7. 办公室(1)办公室主任职位说明书(2)人力资源主管职位说明书(3)行政主管职位说明书(4)档案主管职位说明书(1)办公室主任职位说明书(2)人力资源主管职位说明书(2)行政主管职位说明书(3)档案主管职位说明书三、万科房地产开发有限公司投资与开发管理1、项目投资与开发管理制度设计(1)企业项目投资管理制度第一章总则第1条目的为了加强投资计划管理,明确投资决策权限与投资管理责任,强化投资项目的事前、事中、事后控制,提高投资质量,防范投资风险,提升投资效益,实现企业战略目标,特制定本制度。
万科,管理制度
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竭诚为您提供优质文档/双击可除万科,管理制度篇一:万科内部控制制度万科企业股份有限公司内部控制制度第一章总则第一条为有效落实公司各职能部门专业系统风险管理和流程控制,保障公司经营管理的安全性和财务信息的可靠性,在公司的日常经营运作中防范和化解各类风险,提高经营效率和盈利水平,根据《加强上市公司内部控制工作指引》、《万科企业股份有限公司章程》、《万科企业股份有限公司员工行为手册》、各专业系统风险管理和控制制度等有关规则,制定本制度。
第二条职责:(一)董事会:全面负责公司内部控制制度的制定、实施和完善、并定期对公司内部控制情况进行全面检查和效果评估(二)总经理:全面落实和推进内部控制制度的相关规定,检查公司各职能部门制定、实施和完善各自专业系统的风险管理和控制制度的情况;(三)公司总部各职能部门:具体负责制定、完善和实施本专业系统的风险管理和控制制度,配合完成对公司各专业系统风险管理和控制情况的检查。
第二章主要内容第三条本制度主要包括以下各专业系统的内部风险管理和控制内部:括环境控制、业务控制、会计系统控制、电子信息系统控制、信息传递控制、内部审计控制等内容。
第四条环境控制包括授权管理和人力资源管理:(一)通过授权管理明确股东大会、董事会、监事会、总经理和公司管理层、总部各职能部门和各一线公司的具体职责范围;由集团董事会办公室和总经理办公室制定相关细则并负责具体实施和改善。
1、股东大会:《股东大会议事规则》明确“股东大会是公司的权力机构,以下事项须由股东大会讨论:(1)决定公司经营方针和投资计划;(2)选举和更换董事,决定有关董事的报酬事项;(3)选举和更换由股东代表出任的监事,决定有关监事的报酬事项;(4)审议批准董事会的报告;(5)审议批准监事会的报告;(6)审议批准公司的年度财务预算方案、决算方案;(7)审议批准公司的利润分配方案和弥补亏损方案;(8)对公司增加或者减少注册资本作出决议;(9)对发行公司债券作出决议;(10)对公司合并、分立、解散和清算等事项作出决议;(11)修改公司章程;(12)对公司聘用、解聘会计师事务所作出决议;(13)审议代表公司发行在外有表决权股份总数的百分之五以上的股东的提案;(14)审议法律、法规和公司章程规定应当由股东大会决定的其他事项。
股东大会运作管理制度
![股东大会运作管理制度](https://img.taocdn.com/s3/m/68c0b146a66e58fafab069dc5022aaea998f41c1.png)
股东大会运作管理制度第一章总则第一条目的和依据1.本制度的目的是规范和管理我公司股东大会的运作,保障股东大会的有效进行,保护股东的合法权益,促进公司的良性发展。
2.本制度的订立依据是《中华人民共和国公司法》等相关法律法规,以及本公司章程。
第二条适用范围1.本制度适用于我公司全部的股东大会,包含年度股东大会、特别股东大会和临时股东大会。
第二章股东大会组织第三条召集权和召集程序1.股东大会的召集权属于董事会或者由董事会授权的人员。
董事会应当在法定期限内召开股东大会。
2.股东大会的召集程序应当符合法律法规和章程的规定,包含但不限于书面通知、披露股东大会议程、召开时间和地方确实认等。
3.股东大会的召集通知应当提前合理时间发送给股东,并采用适当的方式发送,以确保股东能够及时知悉。
第四条股东大会的议案提议1.股东有权向董事会提议股东大会的议案。
提议应当以书面形式提交,并注明提案人的姓名、股份数量和联系方式。
2.董事会应当在合理时间内审议提案,并依据情况决议是否将提案列入股东大会议程。
3.提案被列入股东大会议程后,提案人有权出席股东大会并进行发言。
第三章股东大会会议程序第五条股东大会的召开程序1.股东大会应当依照提前确定的时间和地方召开,召开程序应当符合法律法规和章程的规定。
2.股东大会应当设主席和秘书,并依据需要指定其他工作人员。
主席负责主持会议并维护会议的秩序。
第六条股东大会的表决方式1.股东大会的表决方式可以是无记名投票或者记名投票,具体方式由主席决议。
2.对于重点事项,应当采用记名投票方式进行表决。
3.表决结果应当及时公布,并记录在股东大会的会议记录中。
第七条股东大会的决议1.股东大会的决议应当经过合法程序表决,获得法定多数或章程规定的特定股东比例的赞成方可生效。
2.决议生效后,公司应当及时履行决议所规定的义务。
第八条股东大会记录和报告1.股东大会的会议记录应当详实、准确、完整地记录会议过程、议题、发言内容、表决结果等信息,并由主席和秘书签字确认。
万科企业股份有限公司章程
![万科企业股份有限公司章程](https://img.taocdn.com/s3/m/588306994028915f814dc210.png)
万科企业股份有限公司章程章程目录第一章总则第二章经营宗旨和范围第三章股份第一节股份发行第二节股份增减和回购第三节股份转让第四章股东和股东大会第一节股东第二节股东大会的一般规定第三节股东大会的召集第四节股东大会的提案和通知第五节股东大会的召开第六节股东大会表决及决议第五章董事会第一节董事第二节董事会第六章总经理及其他高级管理人员第七章监事会第一节监事第二节监事会第八章可转换公司债券第九章财务、会计和审计第一节财务会计制度第二节内部审计第三节会计师事务所的聘任第章通知与公告第一节通知第二节公告第一章合并、分立、增资、减资、解散和清算第一节合并、分立、增资和减资第二节解散和清算第二章修改章程第三章附则第一章总则第一条为维护公司、股东和债权人的合法权益,规范公司的组织和行为,根据《中华人民共和国公司法》(以下简称《公司法》)、《中华人民共和国证券法》(以下简称《证券法》)和其他有关规定,制订本章程。
第二条公司系依照《深圳经济特区国营企业股份化试点暂行办法》等有关法律、法规的规定成立的股份有限公司(以下简称“公司”)。
公司于1988年11月,经深圳市人民政府“深府办(1988)1509号”文批准,在深圳现代企业有限公司基础上改组,以募集方式设立,已按照《公司法》完成了规范手续。
公司在深圳市工商行政管理局注册登记,取得营业执照,营业执照号深司字N24935。
第三条公司于1988年经深圳市人民银行批准,首次向社会公众发行人民币普通股2800万股,于1991年1月29日在深圳证券交易所上市。
经深圳市人民银行批准,公司于1993年向境外投资人发行以外币认购、在境内上市的境内上市外资股为4500万股,于1993年5月28日在深圳证券交易所上市。
第四条公司注册名称:万科企业股份有限公司。
公司英文名称为:CHINA VANKE CO、, LTD、(缩写为VANKE)。
第五条公司住所:中国深圳市福田区梅林路63号,邮政编码:518049。
股东大会会议管理制度范本
![股东大会会议管理制度范本](https://img.taocdn.com/s3/m/4f96881aff4733687e21af45b307e87101f6f88e.png)
第一章总则第一条为规范股东大会的召开和运作,保障股东合法权益,提高公司治理水平,根据《公司法》、《证券法》等相关法律法规,结合公司实际情况,制定本制度。
第二条本制度适用于公司股东大会的召开、组织、程序、表决、决议及后续管理等各项工作。
第三条公司股东大会应遵循公开、公平、公正的原则,确保股东充分行使权利。
第二章会议召开第四条公司股东大会分为年度股东大会和临时股东大会。
第五条年度股东大会应当于每个会计年度结束后的六个月内召开。
第六条临时股东大会的召开,由董事会或监事会提议,或者由单独或者合计持有公司百分之十以上股份的股东请求。
第七条股东大会召开前,公司应提前公告会议通知,包括会议时间、地点、议程、提案等内容。
第八条股东大会召开地点应为公司住所地或者董事会指定的其他地点。
第三章会议组织第九条股东大会由董事会负责组织,监事会负责监督。
第十条会议组织者应提前准备会议材料,包括会议通知、提案、相关文件等。
第十一条会议组织者应确保会议的公开性,允许股东、媒体等旁听。
第四章会议程序第十二条会议应按以下程序进行:1. 会议主持人宣布会议开始,介绍参会人员及会议议程;2. 审议提案,由提案人介绍提案内容;3. 股东提问、发言;4. 对提案进行表决;5. 宣布表决结果;6. 会议主持人宣布会议结束。
第十三条股东大会表决采用现场投票和网络投票相结合的方式进行。
第五章表决与决议第十四条股东大会决议应当经出席会议的股东所持表决权过半数通过。
第十五条股东大会的决议应当以书面形式记载,并由出席大会的股东签字确认。
第十六条股东大会的决议应当及时公告,并报中国证监会备案。
第六章后续管理第十七条股东大会决议生效后,公司应按照决议内容执行。
第十八条股东大会决议的执行情况应定期向股东报告。
第十九条本制度由公司董事会负责解释。
第二十条本制度自发布之日起施行。
注:本制度范本仅供参考,具体内容可根据公司实际情况进行调整。
万科企业股份有限公司股东大会议事规则
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万科企业股份有限公司股东大会议事规则股东大会议事规则第一章总则第一条为进一步明确股东大会的职责权限,规范其运作程序,充分发挥股东大会的作用,根据《中华人民共和国公司法》(以下简称“《公司法》”)、《中华人民共和国证券法》(以下简称“《证券法》”)、《上市公司股东大会规则》、《万科企业股份有限公司章程》(以下简称“《公司章程》”)及有关规定,制定本规则。
第二条公司应当严格按照法律、行政法规、本规则及公司章程的相关规定召开股东大会,保证股东能够依法行使权利。
公司董事会应当切实履行职责,认真、按时组织股东大会。
公司全体董事应当勤勉尽责,确保股东大会正常召开和依法行使职权。
第二章股东大会的一般规定第三条股东大会是公司的权力机构,依法行使下列职权:(一)决定公司经营方针和投资计划;(二)选举和更换董事,决定有关董事的报酬事项;(三)选举和更换由股东代表出任的监事,决定有关监事的报酬事项;(四)审议批准董事会的报告;(五)审议批准监事会报告;(六)审议批准公司的年度财务预算方案、决算方案;(七)审议批准公司的利润分配方案和弥补亏损方案;(八)对公司增加或者减少注册资本作出决议;(九)对公司发行债券作出决议;()对公司合并、分立、变更公司形式、解散和清算等事项作出决议;(一)修改公司章程;(二)对公司聘用、解聘会计师事务所作出决议;(三)审议批准变更募集资金用途事项;(四)对公司在一年内购买、出售、处置重大资产或者担保金额超过公司资产总额30%的事项作出决议;(五)审议公司及控股子公司的对外担保总额超过最近一期经审计净资产50%以后提供的任何担保,其中公司为购房客户提供按揭担保不包含在《公司章程》及本规则所述的对外担保范畴之内;(六)审议公司对外担保中,为资产负债率超过70%的担保对象提供的担保;(七)审议单笔对外担保额超过公司最近一期经审计净资产10%的担保;(八)对公司股东、实际控制人及其关联方提供的担保;(九)审议批准公司股权激励计划;(二)审议法律、法规和公司章程规定应当由股东大会决定的其他事项。
万科公司管理制度
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万科公司管理制度1. 前言在现代企业管理中,良好的管理制度是保证企业运营和发展的基石。
万科公司作为中国领先的房地产开发商和服务商,深知管理制度对于企业的重要性。
为了确保公司内部各个部门和员工能够有条不紊地开展工作,万科公司制定并实施了一系列管理制度。
本文将对万科公司的管理制度进行详细介绍,包括组织管理、人力资源管理、财务管理、风险管理等方面的制度。
通过深入了解这些制度,可以更好地理解万科公司高效运营和可持续发展的核心。
2. 组织管理制度为了确保万科公司能够高效地实现全面发展,公司建立了一套完善的组织管理制度。
这些制度包括:2.1 组织架构万科公司的组织架构以跨职能团队为基础,拥有清晰的权责分工和职能划分。
各个部门之间密切合作,形成高效的协同工作模式。
2.2 决策机制万科公司实行科学决策机制,以确保决策的公正性和有效性。
公司内部设有各级决策机构,并建立了一套科学的决策流程,涵盖了战略决策、项目决策、资源分配等方面。
2.3 绩效评估为了激励员工的工作积极性和创造力,万科公司建立了科学的绩效评估制度。
通过定期的绩效考核和奖惩制度,公司鼓励员工不断提升自身能力,为公司发展做出贡献。
3. 人力资源管理制度人力资源是企业发展的核心资源,万科公司高度重视人力资源的管理和培养。
公司建立了一套完善的人力资源管理制度,确保各级员工的合理配置和人才的培养。
3.1 招聘与选拔万科公司采用公正、透明的招聘和选拔机制,确保招聘过程的公正性和选拔过程的科学性。
公司坚持以能力为本,注重人才的全面素质和专业技能。
3.2 培训与发展为了提升员工的专业能力和职业素养,万科公司积极开展各类培训和发展活动。
公司为员工提供广阔的学习、发展和晋升空间,鼓励员工不断学习和成长。
3.3 奖惩制度为了激励员工的工作积极性和创造力,万科公司建立了明确的奖惩制度。
公司充分肯定和奖励杰出员工的工作成绩,并对违反公司规定和道德标准的行为进行惩罚。
4. 财务管理制度财务管理是企业运营和发展的重要保障,万科公司建立了严格的财务管理制度,确保公司财务健康和合规运营。
万科合伙人的管理制度
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万科合伙人的管理制度第一章总则第一条为了规范万科合伙人的管理行为,促进合伙人之间的合作与沟通,保障各合伙人的权益,制定本管理制度。
第二条本管理制度适用于万科合伙人之间的管理行为,并与合伙协议一起构成万科合伙事业的基本管理规范。
第三条万科合伙人的管理制度遵循自愿、协商、公平、诚信原则,充分尊重各合伙人的意见和权益。
第四条万科合伙人应当通过协商和合作,实现资源共享、风险分担、利益共享,达到共同发展的目标。
第五条本管理制度的解释权归万科合伙事业的管理委员会所有。
第二章合伙人行为规范第六条万科合伙人应当遵守国家法律法规和合伙协议,维护合伙公司的合法权益。
第七条万科合伙人应当遵循商业道德,诚实守信,不得有损其他合伙人的合法权益。
第八条万科合伙人应当保守合伙公司的商业秘密,不得泄露给第三方或利用商业秘密谋取个人利益。
第九条万科合伙人之间应当建立良好的沟通机制,及时沟通和协商解决问题,未经协商一致,不得擅自做出影响其他合伙人权益的决定。
第十条万科合伙人应当保持合作精神,共同推动合伙事业的发展,不得采取个人行为损害合伙事业的整体利益。
第三章管理机构第十一条万科合伙事业设立管理委员会,负责合伙事业的日常管理、运营和决策工作,成员由各合伙人共同选举产生。
第十二条管理委员会由联席主席、副主席和委员构成,联席主席、副主席由所有合伙人选举产生,委员由合伙人推荐候选人,经管理委员会全体成员通过后产生。
第十三条管理委员会为万科合伙事业的决策机构,对合伙事业的发展战略、重大投资、融资和业务合作等事项进行决策。
第十四条管理委员会成员应当遵循民主原则,依法依规开展工作,公开透明,接受合伙人的监督。
第十五条联席主席负责管理委员会的日常工作,召集管理委员会会议,处理重大事项并进行业务协调。
第四章合伙公司财务管理第十六条万科合伙公司设立财务监督委员会,由合伙公司所有成员共同组成。
第十七条财务监督委员会负责合伙公司的财务管理、监督和审计工作,对资金的使用、财务报表的编制和审查等进行审批。
股东大会管理制度正规范本(通用版)
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股东大会管理制度引言股东大会是公司治理的核心机构之一,对于公司的战略决策、重大事项的决定以及监督公司经营管理具有重要意义。
为了确保股东大会的有效运行和管理,公司应建立健全的股东大会管理制度。
本文将针对股东大会管理制度进行详细阐述。
1. 机构设置公司的股东大会管理制度应明确股东大会的机构设置。
包括但不限于内容:1.主办单位:指明公司全体股东组成的主办单位。
2.主席:明确股东大会主席的产生方式和职责。
3.秘书:说明股东大会秘书的产生方式和职责。
2. 股东大会召开程序公司应规定股东大会召开的程序,以确保股东大会的合理进行。
具体内容包括:1.召开通知:规定发布股东大会通知的方式、时间和内容。
2.股东名册:要求公司定期更新股东名册,并说明股东名册的查阅方式。
3.召开时间:明确股东大会的召开时间,以便股东尽早预知。
4.参会形式:规定股东可以以亲自参会、委托代理、委托参会方式参加股东大会,并明确参会方式的具体要求。
5.投票方式:说明股东在股东大会上行使投票权的方式和程序。
3. 股东大会议程及决策程序公司应明确股东大会的议程和决策程序,确保股东大会的议事秩序和决策结果的合规性。
具体内容包括:1.股东大会议程:明确股东大会的议程设置,包括但不限于公司财务报告、年度计划、年度预算、公司治理报告等。
2.决策程序:规定股东大会的决策程序,包括但不限于表决、讨论等。
3.议案提出:规定股东和董事会可以提出议案的方式和时间,并明确提案要求的审核程序。
4. 股东大会程序记录和公告公司应记录股东大会的相关程序,并及时进行公告。
具体内容包括:1.股东大会记录:要求公司制作和保存股东大会记录,确保决策过程的真实性和可追溯性。
2.决策公告:要求公司及时发布股东大会决策结果的公告,供股东及其他利益相关方查询。
5. 股东权益保护股东大会管理制度应加强对股东权益的保护,确保股东的合法权益得到尊重。
具体内容包括:1.股东审查权:规定股东有权审查和监督公司的决策过程和决策结果。
股东大会与股东会议管理制度
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股东大会与股东会议管理制度第一条背景与目的为规范股东大会与股东会议的召开与管理,保障股东的合法权益,促进公司整治的规范化和科学化,订立本规章制度。
第二条定义1.股东大会:指公司依法召开的最高决策机构,股东依照其持股比例行使表决权的场合。
2.股东会议:指公司召集股东进行信息沟通、看法征询、股东权益保障等议题讨论的场合。
第三条股东大会1.股东大会是公司最高权力机构,负责决议重点事项和监督公司经营管理。
2.股东大会的职权包含但不限于:–选举及罢黜董事、监事;–审核公司年度报告、决算报告和利润调配方案;–通过股份增减、股权转让、合并、分立或解散等重点决策;–修改公司章程;–订立公司的基本整治结构和公司整治相关制度;–审核公司的重点债务、担保事项。
3.股东大会的召开:–股东大会应当至少提前30天通知全部股东,通知方式包含邮寄、电子邮件或公司指定的股东通讯方式。
–股东大会应当在公司注册地或其他双方商定的地方召开,日期和时间由董事会确定。
–股东大会可以通过线上或线下方式召开,线上股东大会需确保股东的信息安全和表决权的行使准确性。
4.表决权行使:–股东在股东大会上享有表决权,表决方式可以包含现场表决、委托代理表决、远程表决等。
–表决结果以股东大会出席股东所持的表决权的多数决议,特定事项如公司章程修改或重点决策等需要特定比例表决。
5.股东大会记录:–公司应当为每一次股东大会制作记录,记录应当包含股东出席情况、议程布置、决议情况等。
–记录应当由董事会或董事会委托的专人保管,且必需保护每位股东的隐私权。
第四条股东会议1.股东会议是公司依法召集的股东沟通和看法征询的场合,旨在加强公司整治的透亮性和股东的参加度。
2.股东会议的职责包含但不限于:–向股东介绍公司的经营情况、财务情形和发展计划;–征询股东对公司重点决策的看法,听取股东的建议和提议;–通报公司整治改革和股东权益保护的相关政策;–解答股东关于公司经营、整治等方面的疑问。
股东大会运行管理制度
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股东大会运行管理制度第一章总则第一条目的和依据为了规范股东大会的运行管理,保护股东合法权益,提高股东大会的效率和决策质量,依据《中华人民共和国公司法》和相关法律法规,订立本制度。
第二条适用范围本制度适用于本企业全部股东大会的组织、召开、决策和监督等活动。
第三条定义1.股东大会:指由本企业全部的股东依法构成,对企业事项进行讨论、决策和监督的最高权力机构。
2.董事会:指本企业依法设立的决策执行机构。
3.监事会:指本企业依法设立的监督机构。
第二章股东大会的组织与召开第四条股东大会的类型本企业股东大会分为普通股东大会和紧要议案股东大会两种类型。
普通股东大会重要议题包含年度财政报告、利润调配、董事和监事的选举等日常事项;紧要议案股东大会重要议题包含增减注册资本、合并、分立、减持重点资产等重点事项。
第五条股东大会的召开1.股东大会的召开需要依据《公司章程》和法律法规的规定,由董事会提出提案。
2.股东大会的召开应提前至少30日向全体股东发出书面通知,通知中应明确会议时间、地方、议题和参会方式等信息。
3.股东大会的召开可以采用线下或线上方式进行。
第六条股东大会的准备工作1.股东大会的准备工作由秘书处负责,包含会议议程的订立、料子的准备和向董事、监事和股东发送相关文件等。
2.秘书处应确保股东大会召开前至少7日将相关料子发送给参会人员。
第七条股东大会的主持1.股东大会由董事长或副董事长主持,主持人应确保会议秩序井然、公正、高效。
2.主持人应在会议开始前说明会议议程和规定,并提示股东遵守会议纪律。
第三章股东大会的决策与监督第八条股东大会的决策方式1.股东大会的决策可以采用表决、选举和讨论等方式进行,其中紧要议案应采用无记名投票方式。
2.关于重点事项的决策需获得股东半数以上的同意;关于日常事项的决策需获得股东过半数的同意。
第九条股东权益保护1.股东大会应当保护股东的合法权益,维护和加添股东利益。
2.股东在股东大会上有言论发表的权利,应保证股东合法言论自由和平等对待。
股东大会管理制度范文
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股东大会管理制度范文股东大会管理制度第一条总则为了加强公司治理,保护股东权益,规范股东大会管理,提高决策效率,制定本制度。
第二条召集和主持1. 股东大会的召集(1)股东大会由董事会决定召开,根据公司章程的规定,每年至少召开一次。
召开股东大会的通知至少提前三十天发出。
(2)股东大会通知应包括召开时间、地点、议程、参会方式和相关资料。
2. 股东大会的主持(1)董事长是股东大会的主席,当董事长无法履行职责时,由副董事长或其他董事担任主席。
(2)主席负责组织和主持股东大会,确保会议秩序井然,并保障股东的发言权、提案权和表决权。
第三条股东名册和投票1. 股东名册(1)公司应建立有效的股东名册,记录股东的姓名、股份数量、股份变动情况等信息。
(2)股东名册应经定期校核和更新,确保信息的真实性和准确性。
2. 股东投票(1)股东参加股东大会时,应携带有效身份证件并按照股东名册的登记进行签到。
(2)股东可以委托他人出席股东大会,并行使其股权享有的权利,但应提前向公司提交委托书和代理人的有效身份证件。
(3)股东在股东大会上享有提问、发言、提案和表决等权利,但应遵守会议秩序,不得干扰会议正常进行。
第四条议案和表决1. 议案的提出(1)董事会、股东或者董事、监事、高级管理人员可以提出议案。
(2)任何股东提案的内容应当与公司经营管理相关,不得侵犯他人合法权益。
2. 议案的表决(1)股东大会采取无记名投票的方式进行表决。
(2)股东大会议案的表决按照表决或者表决的议案为有效表决。
(3)股东大会决议应取得股东所表决的出席股东持有表决权的三分之二以上的赞成票。
3. 议案的公告(1)股东大会的决议应及时向全体股东公告,公告内容应包括决议的主要内容、通过与否的结果等。
第五条通知和公告1. 通知(1)公司应当以书面或者电子邮件的形式向股东发出股东大会通知。
(2)股东大会通知应当提前三十天发出,通知内容包括召开时间、地点、议题、参会方式和相关资料等。
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万科企业股份有限公司股东大会议事规则(修订稿)第一章总则第一条为进一步明确股东大会的职责权限,规范其运作程序,充分发挥股东大会的作用,根据《中华人民共和国公司法》(以下简称“《公司法》”)、《中华人民共和国证券法》(以下简称“《证券法》”)、《上市公司股东大会规则》、《万科企业股份有限公司章程》(以下简称“《公司章程》”)及有关规定,制定本规则。
第二条公司应当严格按照法律、行政法规、本规则及公司章程的相关规定召开股东大会,保证股东能够依法行使权利。
公司董事会应当切实履行职责,认真、按时组织股东大会。
公司全体董事应当勤勉尽责,确保股东大会正常召开和依法行使职权。
第二章股东大会的一般规定第三条股东大会是公司的权力机构,依法行使下列职权:(一)决定公司经营方针和投资计划;(二)选举和更换董事,决定有关董事的报酬事项;(三)选举和更换由股东代表出任的监事,决定有关监事的报酬事项;(四)审议批准董事会的报告;(五)审议批准监事会报告;(六)审议批准公司的年度财务预算方案、决算方案;(七)审议批准公司的利润分配方案和弥补亏损方案;(八)对公司增加或者减少注册资本作出决议;(九)对公司发行债券作出决议;(十)对公司合并、分立、变更公司形式、解散和清算等事项作出决议;(十一)修改公司章程;(十二)对公司聘用、解聘会计师事务所作出决议;(十三)审议批准变更募集资金用途事项;(十四)对公司在一年内购买、出售、处置重大资产或者担保金额超过公司资产总额30%的事项作出决议;(十五)审议公司及控股子公司的对外担保总额超过最近一期经审计净资产50%以后提供的任何担保,其中公司为购房客户提供按揭担保不包含在《公司章程》及本规则所述的对外担保范畴之内;(十六)审议公司对外担保中,为资产负债率超过70%的担保对象提供的担保;(十七)审议单笔对外担保额超过公司最近一期经审计净资产10%的担保;(十八)对公司股东、实际控制人及其关联方提供的担保;(十九)审议批准公司股权激励计划;(二十)审议法律、法规和公司章程规定应当由股东大会决定的其他事项。
第四条股东大会分为年度股东大会和临时股东大会。
年度股东大会每年至少召开一次,应当于上一会计年度结束后的六个月内举行。
临时股东大会不定期召开。
公司在上述期限内不能召开股东大会的,应当报告深圳证监局和深圳证券交易所,说明原因并公告。
第五条有下列情形之一的,公司在事实发生之日起两个月以内召开临时股东大会:(一)董事人数不足《公司法》规定的法定最低人数,或者少于《公司章程》所定人数的三分之二时;(二)公司未弥补的亏损达实收股本总额的三分之一时;(三)单独或者合并持有公司有表决权股份总数百分之十以上的股东书面请求时;(四)董事会认为必要时;(五)监事会提议召开时;(六)二分之一以上独立董事提议并经董事会审议同意的;(七)公司章程规定的其他情形。
前述第(三)项持股股数按股东大会通知发出日计算;但在公司股东大会决议公告前,前述第(三)项所述股东单独或者合并持有的公司股份不得低于公司有表决权股份总数的百分之十;持股数量不足百分之十时,本次临时股东大会所做出的决议无效。
第六条公司召开股东大会时应聘请律师对以下问题出具法律意见并公告:(一)会议的召集、召开程序是否符合法律、行政法规及《公司章程》;(二)出席会议人员的资格、召集人资格是否合法有效;(三)会议的表决程序、表决结果是否合法有效;(四)应公司要求对其他有关问题出具的法律意见。
第七条公司股东大会以现场会议形式在公司章程规定的地点召开。
公司应在保证股东大会合法、有效的前提下,通过各种方式和途径,如网络等方式,扩大股东参与股东大会的比例。
股东通过上述方式参加股东大会的,视为出席。
第八条董事会秘书负责落实召开股东大会的各项筹备和组织工作。
第九条股东大会的召开应坚持朴素从简的原则,不得给予出席会议的股东或股东代理人额外的利益。
第三章股东大会的召集第十条股东大会会议由董事会召集的,由公司董事长主持;董事长不能履行职务或者不履行职务的,由副董事长主持;副董事长不能履行职务或者不履行职务的,由半数以上董事共同推举一名董事主持。
第十一条二分之一以上的独立董事有权向董事会提议召开临时股东大会。
对独立董事要求召开临时股东大会的提议,董事会应当根据法律、行政法规和《公司章程》的规定,在收到提议后10日内提出同意或不同意召开临时股东大会的书面反馈意见。
董事会同意召开临时股东大会的,将在作出董事会决议后的5日内发出召开股东大会的通知;董事会不同意召开临时股东大会的,将说明理由并公告。
第十二条监事会有权向董事会提议召开临时股东大会,并应当以书面形式向董事会提出。
董事会应当根据法律、行政法规、《公司章程》及本规则的规定,在收到提案后10日内提出同意或不同意召开临时股东大会的书面反馈意见。
董事会同意召开临时股东大会的,应在作出董事会决议后的5日内发出召开股东大会的通知,通知中对原提议的变更,应征得监事会的同意。
董事会不同意召开临时股东大会,或者在收到提案后10日内未作出反馈的,视为董事会不能履行或者不履行召集股东大会会议职责,监事会可以自行召集和主持。
第十三条单独或者合计持有公司10%以上股份的股东有权向董事会请求召开临时股东大会,并应当以书面形式向董事会提出。
董事会应当根据法律、行政法规、《公司章程》及本规则的规定,在收到请求后10日内提出同意或不同意召开临时股东大会的书面反馈意见。
董事会同意召开临时股东大会的,应当在作出董事会决议后的5日内发出召开股东大会的通知,通知中对原请求的变更,应当征得相关股东的同意。
董事会不同意召开临时股东大会,或者在收到请求后10日内未作出反馈的,单独或者合计持有公司10%以上股份的股东有权向监事会提议召开临时股东大会,并应当以书面形式向监事会提出请求。
监事会同意召开临时股东大会的,应在收到请求5日内发出召开股东大会的通知,通知中对原提案的变更,应当征得相关股东的同意。
监事会未在规定期限内发出股东大会通知的,视为监事会不召集和主持股东大会,连续90日以上单独或者合计持有公司10%以上股份的股东可以自行召集和主持。
第十四条监事会或股东决定自行召集股东大会的,须书面通知董事会,同时向公司所在地中国证监会派出机构和深圳证券交易所备案。
在股东大会决议公告前,召集股东持股比例不得低于10%。
召集股东应在发出股东大会通知及股东大会决议公告时,向公司所在地中国证监会派出机构和深圳证券交易所提交有关证明材料。
第十五条对于监事会或股东自行召集的股东大会,董事会和董事会秘书应予配合。
董事会应当提供股权登记日的股东名册。
第十六条监事会或股东自行召集的股东大会,会议所必需的费用由本公司承担。
第四章股东大会的提案与通知第十七条提案的内容应当属于股东大会职权范围,有明确议题和具体决议事项,并且符合法律、行政法规、《公司章程》及本规则的有关规定。
第十八条公司召开股东大会,董事会、监事会以及单独或者合并持有公司百分之三以上股份的股东,有权向公司提出提案。
单独或者合计持有公司百分之三以上股份的股东,可以在股东大会召开10日前提出临时提案并书面提交召集人。
召集人应当在收到提案后2日内发出股东大会补充通知,公告临时提案的内容。
除前款规定的情形外,召集人在发出股东大会通知公告后,不得修改股东大会通知中已列明的提案或增加新的提案。
股东大会通知中未列明或不符合本规则第十七条规定的提案,股东大会不得进行表决并作出决议。
第十九条提出涉及投资、财产处置和收购兼并等提案的,应当充分说明该事项的详情,包括:涉及金额、价格(或计价方法)、资产的账面值、对公司的影响、审批情况等。
如果按照有关规定需进行资产评估、审计或出具独立财务顾问报告的,董事会应当在股东大会召开前至少五个工作日公布资产评估情况、审计结果或独立财务顾问报告。
第二十条根据相关法律法规规定,需要股东大会审议变更募集资金用途的提案的,应在召开股东大会的通知中说明改变募股资金用途的原因、新项目的概况及对公司未来的影响。
第二十一条董事会审议通过年度报告后,应当对利润分配方案做出决议,并作为年度股东大会的提案。
第二十二条召集人应当在年度股东大会召开二十日前以公告方式通知各股东。
临时股东大会应当于会议召开十五日前以公告方式通知各股东。
第二十三条股东大会会议的通知包括以下内容:(一)会议的日期、地点和会议期限;(二)提交会议审议的事项和议案;(三)以明显的文字说明:全体股东均有权出席股东大会,并可以委托代理人出席会议和参加表决,该股东代理人不必是公司的股东;(四)有权出席股东大会股东的股权登记日;(五)会务常设联系人姓名,电话号码。
(六)投票代理委托书的送达时间和地点。
股东大会通知和补充通知中应当充分、完整披露所有提案的全部具体内容。
拟讨论的事项需要独立董事发表意见的,发布股东大会通知或补充通知时应同时披露独立董事的意见及理由。
公司在为股东提供股东大会网络投票系统时,须在股东大会通知中明确载明网络投票的时间、投票程序以及审议的事项。
第二十四条股东大会拟讨论董事、监事选举事项的,股东大会通知中将充分披露董事、监事候选人的详细资料,至少包括以下内容:(一)教育背景、工作经历、兼职等个人情况;(二)与本公司或本公司的控股股东及实际控制人是否存在关联关系;(三)披露持有本公司股份数量;(四)是否受过中国证监会及其他有关部门的处罚和证券交易所惩戒。
董事候选人应在股东大会召开之前作出书面承诺,同意接受提名,承诺公开披露的董事候选人的资料真实、完整并保证当选后切实履行董事职责。
第二十五条股权登记日与会议日期之间的间隔应当不多于7个工作日。
股权登记日一旦确认,不得变更。
第二十六条发出股东大会通知后,无正当理由,股东大会不应延期或取消,股东大会通知中列明的提案不应取消。
一旦出现延期或取消的情形,召集人应当在原定召开日前至少2个工作日公告并说明原因。
第五章股东大会的召开第二十七条公司董事会和其他召集人应采取必要措施,保证股东大会的正常秩序。
对于干扰股东大会、寻衅滋事和侵犯股东合法权益的行为,将采取措施加以制止并及时报告有关部门查处。
第二十八条股权登记日登记在册的所有股东,均有权出席股东大会,并依照有关法律、法规、《公司章程》及本规则享有知情权、发言权、质询权及表决权等各项权利。
股东可以亲自出席股东大会,也可以委托代理人代为出席和表决。
出席股东大会的股东及其代理人,应当遵守有关法律、法规、《公司章程》及本规则的规定,自觉维护会议秩序,不得侵犯其他股东的合法权益。
第二十九条个人股东亲自出席会议的,应出示本人身份证或其他能够表明其身份的有效证件或证明、股票账户卡;委托代理他人出席会议的,应出示本人有效身份证件、股东授权委托书。