创业者电子沙盘操作说明资料
电子沙盘学员手册
“创业者”模拟企业经营实训（电子沙盘实训）学员手册组号:________职位:________姓名:________基本规则简介一、市场开拓、ISO认证各个市场可以同时开拓。
每个市场每年投资1M。
可以自行选择是否需要通过ISO9000或ISO14000的资格认证。
ISO资格认证通过以后，可挑选部分对ISO认证有相应要求的订单。
两种ISO资格认证可以同时开拓ISO认证研发完后方可接ISO定单二、产品生产产品必须在研发完成后的下一季度才可开工生产，但可以提前为其采购备料。
产品研发可以随时中断或中止，但已经投入的研发费用不可收回。
三、材料采购每个原材料的价值为1M。
四、生产线生产线的投资可以随时中断或中止。
但必须在投资完成后，下一个季度方可开始使用。
生产线在安装过程中可以不用支付维护费用，一旦安装完毕，年底时必须支付1M维护费。
生产线完工投产的第一年可不用计提折旧，以后按平均年限折旧法进行折旧，每一年计提生产线原值的1/5。
每年的折当出售生产线时，如果生产线的净值等于其变卖价值，则按生产线的净值变现；如果生产线的净值大于其变卖价值，则按变卖价值变现，其余部分计入“其他”费用。
五、贷款与融资短期贷款的基本单位是20M，长期贷款的基本单位是10M。
可贷款额度=贷款上限—尚未归还银行的贷款额。
长期贷款每年必须归还利息，到期还本，本利双清后，如果还有额度时，才允许重新申请贷款。
即：如果有贷款需要归还，同时还拥有贷款额度时，必须先归还到期的贷款，才能申请新贷款。
不能以新贷还旧贷（续贷），短期贷款也按本规定执行。
所有的贷款不允许提前还款，结束年时，不要求归还没有到期的各类贷款。
当应收款1、2期合计不足10M，3、4期不足8M时需要贴现，也需交纳1M的贴息。
例如：应收款1、2期合计为6M，则按1：5贴现，5M进现金库，1M进贴息；应收款3、4期合计为5M，则按1：4贴现，4M进现金库，1M进贴息。
六、厂房支付租金后的一年内不可以买回厂房，租金满一年后，在季度末的“厂房处理”可选择厂房租转买或退租（退租时厂房里必须没有生产线），如果没有买回，系统默认为“续租”（例如：第一年第一季度租厂房，则可购买厂房的时间为每年的第一季度末“厂房处理”）。
创业者电子沙盘书稿
（3）申请短期贷款
短期贷款只有在这一时点上可以进行，财务总监到银行办理贷款手续。可以申请的最高额度为：上一年所有者权益*贷款倍数-已有长短贷之和。短期贷款申请数量必须是20倍数。
可在系统中双击申请短贷，填入申请数量；并将空桶置于短贷Q4位置处，作好标记。
每步操作完成后，各队必须将该工作在“系统”中同步记录，即双击对应的任务图标，按照任务执行提示输入相应的数字，然后确定。经系统确认后的操作，便不能退回重做，沙盘上的运行结果必须与“系统”的结果一致，否则，以系统结果为准。
任务清单（见附录）代表了企业简化的工作流程，是企业竞争模拟中各项工作需要遵守的执行顺序。分为年初7项工作，每季18项工作及年末5项工作，另有5项特殊工作可以随时进行。
在系统中填入广告费的同时，请财务总监登记现金支出，并在盘面中取出相应现金放置于盘面“广告费”处。
当然投放广告的前提是市场必须已经开发，如果尚未开发完成，系统将不允许投放广告，该市场名称显示为红色。
（3）参加订货会选订单/登记订单
广告投放完毕，双击参加订货会，系统出现“等待订货会开始”字样，同时可以查询市场中其他企业本年度广告投放情况。
注：无须对ISO单独投放广告。
各企业应根据相应产能、设备投资计划选取订单，避免接单不足导致设备闲置或盲目接单，无法按时交货。
可在系统中双击“订单信息”查询。
（4）支付应付税（所得税）
依法纳税是每个企业及公民的义务。请财务总监按照上一年利润表的“所得税”一项数值取出相应的现金放置于沙盘上“税金”处，会计主管做好现金收支记录。
手工操作流程系统操作对应按钮新年度规划会议投放广告投放广告参加订货会选订单登记订单参加订货会支付应付税投放广告支付长贷利息投放广告更新长期贷款长期贷款还款投放广告申请长期贷款申请长贷季初盘点请填余额当季开始更新短期贷款短期贷款还本付息当季开始申请短期贷款申请短贷原材料入库更新原料订单更新原料库下原料订单下原料订单购买租用厂房购置厂房更新生产完工入库当季开始新建在建转产变卖生产线新建生产线在建生产线生产线转产变卖生产线紧急采购随时进行紧急采购开始下一批生产下一批生产更新应收款应收款收现应收款更新按订单交货按订单交货产品研发投资产品研发厂房出售买转租退租厂房处理新市场开拓iso资格投资市场开拓iso投资支付管理费更新厂房租金当季年结束出售库存出售库存厂房贴现厂房贴现应收款贴现贴现缴纳违约订单罚款当年结束支付设备维修费当年结束计提折旧当年结束新市场iso资格换证当年结束间谍结账当年结束账务处理要点记入综合费用表转产费或其他损失记入综合费用表其他损失记入利润表销售收入及直接成本记入综合费用表产品研发记入综合费用表iso资格认证记入综合费用表管理费及租金记入综合费用表其他损失租金记入综合费用表租金及贴息记入利润表财务费用贴息记入利润表财务费用记入综合费用表其他损失记入综合费用表设备维护费记入利润表折旧记入综合费用表信息费生成综合费用表利润表及资产负债表10利润表各项目对勾稽关系如下表所示
新道新创业者沙盘系统V操作手册教师端
在编辑框内编辑用户前缀、队数等信息，选择订单方案、规则方案，设置参数表中各信息，点击确定，弹出提示框：初始化成功！
选择要管理的教学班，点击教学班名称，进入教学班。
注: 订单规则可以通过【预览】按钮，预览
显示老师端主页面。
3.3.2.
3.3.3.
10）利润表
点击公司资料下“利润表“，显示弹出框，用于显示查阅该学生组每年经营的利润表。
11）资产负债表
点击公司资料下“资产负债表“，显示弹出框，用于显示查阅该学生组每年经营的资产负债表。
12）现金流量表
点击公司资料下“现金流量表“，显示弹出框，用于显示查阅该学生组每年经营的现金流量表。
13）订单列表
7）修改状态
点击公司资料下“修改状态“，显示弹出框，显示该用户的当前经营状态，点击拟修改状态后面的下拉框，选择”未运营“”正在运营“或”破产“，点击确认即完成用户经营状态修改。
8）综合财务
点击公司资料下“综合财务“，显示弹出框，用于查阅该学生组当年经营的主要财务信息项。
9）综合费用
点击公司资料下“综合费用表“，显示弹出框，用于显示查阅该学生组每年经营的综合费用表。
3）还原本季
点击公司资料下“还原本季”，弹出提示框，点击确定，会将该学生组的经营回退到当年季初重新开始经营。
4）
5）修改密码
点击公司资料下“修改密码“，显示弹出框，在新密码后面的编辑框内输入改后的密码，点击确认即完成修改。
6）追加资本
点击公司资料下“追加资本“，显示弹出框，在注入金额后编辑框内输入要增加的金额数字，选择注资类别”特别贷款“或”股东注资“，点击确认即完成用户融资。
创业者模拟演练沙盘介绍
创业者模拟演练沙盘介绍创业者模拟演练沙盘是一种现代的创业教育方法，通过模拟真实的商业情境，帮助学习者了解和熟悉创业过程中的关键因素，提升创业成功的概率。
本文将从以下几个方面对创业者模拟演练沙盘进行介绍：定义和原理、演练流程、优点及应用场景等。
一、定义和原理创业者模拟演练沙盘是一种基于沙盘游戏的创业模拟教育方法。
该方法采用专业的沙盘模拟工具，让学习者在模拟的商业环境中进行创业决策和实践，从而熟悉创业过程中的关键要素，培养创业思维和实践经验。
该方法的原理是通过模拟真实的商业情境，让学习者体验和感知创业过程中的风险和挑战，促进学习者自身的成长和发展，从而提升创业成功的概率。
同时，通过沙盘模拟的方式，学习者可以在虚拟环境中进行多次尝试和实验，不断改善和优化自身创业方案，提高创业决策水平和创新能力。
二、演练流程创业者模拟演练沙盘的演练流程一般包括以下几个步骤：1.准备：教师或演练的主持人需要根据具体情况设计模拟商业情境，并准备好所需的沙盘模拟工具和材料。
2.介绍：主持人需要向学习者介绍演练沙盘的原理和目的，以及所要模拟的商业情境。
3.组建团队：学习者需要组建团队，每个团队需要分配角色。
4.演练：团队需要在模拟商业情境中进行创业决策和实践，包括市场调研、产品开发、融资投资、市场营销等方面的决策。
5.反思：演练后，学习者需要结合实际结果和自身经验进行反思和总结，以求更好的创新和实践。
三、优点及应用场景创业者模拟演练沙盘有着以下几个优点：1.真实性强：该方法能够模拟真实的商业情境，让学习者进行实践操作，提高创业决策和实践能力。
2.安全性高：在虚拟环境中进行模拟，能够降低风险和成本，迅速进行多次尝试和实践，优化创业方案。
3.互动性强：学习者需要组成团队进行演练，通过合作和协作来实现创业目标，有利于培养团队合作和沟通能力。
4.应用场景广泛：适用于各种类型的创业实践课程和活动，包括创业实习、创业竞赛、创业辅导等。
总之，创业者模拟演练沙盘是一种有效的创业教育方法。
新道新创业者沙盘系统V3.0操作手册-学生端
学生操作手册
（产品版本号：V3.0）
新道科技股份有限公司
二O一五年八月十五日
1.
1.1.
新创业者模拟运营企业经营6个年度，每个年度分设4个季度运行。全年总体运营流程如下：
1.2.
年初企业运营过程包括年度规划、投放广告、支付广告费、支付所得税、参加订货会、长期贷款。具体运营流程如下：
举例：
若长期贷款年利率设定为10%，贷款额度设定为上年末所有者权益的3倍，企业上年末所有者权益总额为80W，则本年度贷款上限为240W（=80W*3），假定企业之前没有贷款，则本次贷款最大额度为本年度贷款上限，即为240W。若企业之前已经存在100W的贷款，则本次贷款最大额度为本年度贷款上限减去已贷金额，即为140W。
1.3.
1.4.
年末运营操作主要包含填写报表和投放广告，具体流程如下：
1.5.
除上述运营操作外，企业随时可进行以下下运营操作：
(注：为保证企业按规则经营，系统限制了各组企业在参加竞单会过程中进行紧急采购和间谍操作。)
2.
2.1.
年度
年度规划会议在每运营年度开始时召开，在软件中无需操作。年度规划会议一般由团队的CEO主持召开，会同团队中的采购、生产、销售等负责人一起进行全年的市场预测分析、广告投放、订单选取、产能扩张、产能安排、材料订购、订单交货、产品研发、市场开拓、筹资管理和现金控制等方面的分析和决策规划，最终完成全年运营的财务预算。
选单时要特别注意有两个市场在同时进行选单的情况，此时很容易漏选市场订单。
全部市场选单结束后作：
点击主页面下方操作区中菜单“申请长贷”，弹出“申请长贷”对话框（图1-1）。弹出框中显示本企业当前时间可以贷款的最大额度，点击“需贷款年限”下拉框，选择贷款年限，在“需贷款额”录入框内输入贷款金额，点击确认，即申请长贷成功。
电子沙盘应用教程(新道新创业者)课件项目四 模拟对抗
权限管理
权限管理：本系统支持教师与教学班之间多对多管理，一个教学班可以有多名老师及助教， 一个老师也可以管理多个教学班。 该菜单可以选择老师要关联的教学班，同时可以查询每个老师已经管理的教学班。
数据备份
数据备份：本系统支持用户按教学需要手动备份数据与还原，同时有系统自动备份数据功 能，防止数据丢失。 该菜单中定义待备份数据的文件名，点击备份，也可选中需要还原的文件进行文件还原。
新建、在建生产线、转产、出售生产线、开始生产
生产线处理：模拟制造业购买生产设备、按生产周期生产、处理生产设备等过程。生产产 品的前提是有生产线，在具有产品资格、原料和资金充足的情况下可以生产。每种生产线 性能不一样，高级一些的生产线转产、生产更灵活，但价格相对较高。学生根据企业战略 规划设备的采购与使用。
组间交易
组间交易：支持两个企业在同一经营年度双方线下协商好的前提下进行成品组间交易。教 师选择出货、进货、产品、数量和价格等要素，操作组间交易。
排行榜
排行榜：在一组完整训练结束后，系统会根据每家企业的经营状况算出经营得分，主要得 分项有公司资产、所有者权益等。并且老师可以根据每家企业经营过程中的表现予以人为 加分、扣分。这样既检验了学生的学习成果，也使得企业间形成了竞争对抗关系。
新建、在建生产线、转产、出售生产线、开始生产
生产线处理：模拟制造业购买生产设备、按生产周期生产、处理生产设备等过程。生产产 品的前提是有生产线，在具有产品资格、原料和资金充足的情况下可以生产。每种生产线 性能不一样，高级一些的生产线转产、生产更灵活，但价格相对较高。学生根据企业战略 规划设备的采购与使用。
学生主页
主页：为了让学生学习企业经营过程所需的关键节点，犹如一个沙盘盘面。让学生直观的 看到企业厂房、生产线的工作状态，财务信息变化，研发进度等。同时主操作区列示了企 业经营关键步骤，以及当企业遇到资金流危机时的补救：支持企业以贷款的形式获取充足的资金发展企业。长贷最短年限为1年，短 贷采用固定的贷款时间，为4个季度。可贷金额受企业是所有者权益影响。
创业者电子沙盘操作说明
5、内部经营——市场开拓
复选操作； 只有第四季可操作一
次； 第四季结束系统自动
检测市场开拓是否完 成。
5、内部经营——ISO投资
复选操作； 只有第四季可操作一
次； 第四季结束系统自动
检测开拓是否完成。
5、内部经营——紧急采购
任意时间可操作； 单选； 原料价格为正常价格2
5、内部经营——生产线转产
系统自动列出符合转产要求生产线（建成 不在产生产线）；
选择生产线及转产后生产产品； 单选操作。
5、内部经营——继续转产
系统自动列出需要继续转产生产线； 复选操作； 一季只可操作一次； 可放弃操作。
5、内部经营——变卖生产线
系统自动列出可变卖生产线（建成空生产线，转产中 生产线也可卖）；
7、其他
需要付现操作系统均会自动检测，如不够，则无 法进行下去；
请注意更新原料库及更新应收款两个操作，是其 他操作之开关；
对操作顺序并无严格要求； 可通过IM与裁判联系； 市场开拓与ISO投资仅第四季可操作； 广告投放完，通过查看订货会可知道其他企业广
告投放情况； 操作中发生显示不当，立即按F5刷新或退出重登。
开始新一季经营需要 当季开始；
系统自动扣除短贷本 息；
系统自动完成更新生 产、产品入库及转产 操作。
6、流程控制——当季结束
一季经营完成需要当 季结束确认；
系统自动扣管理费 （为1M/季）及租金 并且检测产品开发完 成情况。
6、流程控制——当年结束
第四季经营结束，则 需要当年结束，确认 一年经营完成；
单选操作； 可放弃操作； 净值高于残值部分记入当年损失。
5、内部经营——下一批生产
新道新创业者沙盘系统V3.0操作手册-学生端
新道新创业者沙盘系统学生操作手册（产品版本号：V3.0）新道科技股份二O一五年八月十五日目录1.全年运营流程说明 (2)1.1.年度运营总流程 (2)1.2.年初运营流程 (2)1.3.每季度运营流程 (2)1.4.年末操作流程 (2)1.5.流程外运营操作 (2)2.操作说明 (2)2.1.年初运营操作 (2)2.1.1.年度规划会议 (2)2.1.2.支付广告费和支付所得税 (2)2.1.3.参加订货会 (2)2.1.4.长期贷款 (2)2.2.每季度运营操作 (2)2.2.1.当季开始 (2)2.2.2.申请短贷 (2)2.2.3.更新原料库 (2)2.2.4.订购原料 (2)2.2.5.购租厂房 (2)2.2.6.新建生产线 (2)2.2.7.在建生产线 (2)2.2.8.生产线转产 (2)2.2.9.出售生产线 (2)2.2.10.开始生产 (2)2.2.11.应收款更新 (2)2.2.12.按订单交货 (2)2.2.13.厂房处理 (2)2.2.14.产品研发 (2)2.2.15.ISO投资 (2)2.2.16.市场开拓 (2)2.2.17.当季（年）结束 (2)2.3.年末运营操作 (2)2.3.1.填写报表 (2)2.3.2.投放广告 (2)2.4.流程外运营操作 (2)2.4.1.贴现 (2)2.4.2.紧急采购 (2)2.4.3.出售库存 (2)2.4.4.厂房贴现 (2)2.4.5.订单信息 (2)2.4.6.间谍 (2)1.全年运营流程说明1.1.年度运营总流程新创业者模拟运营企业经营6个年度，每个年度分设4个季度运行。
全年总体运营流程如下：1.2.年初运营流程年初企业运营过程包括年度规划、投放广告、支付广告费、支付所得税、参加订货会、长期贷款。
具体运营流程如下：1.3.每季度运营流程1.4.年末操作流程年末运营操作主要包含填写报表和投放广告，具体流程如下：1.5.流程外运营操作除上述运营操作外，企业随时可进行以下下运营操作：(注：为保证企业按规则经营，系统限制了各组企业在参加竞单会过程中进行紧急采购和间谍操作。
创业训练创业者模拟演练沙盘介绍课件
01
CATALOGUE
创业训练创业者模拟演练沙盘 简介
定义与特点
定义
创业训练创业者模拟演练沙盘是一种模拟真实创业环境的训练方法，通过模拟 创业过程中可能遇到的各种情况和挑战，帮助创业者提高应对能力和决策水平 。
特点
具有高度仿真性、互动性和趣味性，能够让创业者身临其境地体验创业过程， 提高创业者的实际操作能力和心理素质。
02
03
市场趋势
分析行业发展趋势和未来 市场需求，预测企业发展 的机遇和挑战。
目标客户
明确目标客户群体，了解 客户需求、消费习惯和购 买力等信息。
竞争分析
分析竞争对手的优势和劣 势，制定相应的竞争策略 ，提高企业在市场中的竞 争力。
财务预算与控制
财务计划
制定详细的财务计划，包 括预算编制、成本控制、 收益预测等，确保企业财 务状况良好。
培养创新人才
通过模拟演练沙盘的培训，培养具有创新思维和 创业精神的人才，为社会发展注入新的活力。
THANKS
感谢观看
资金筹措
根据企业发展和项目需求 ，筹措必要的资金来源， 包括自有资金、银行贷款 、风险投资等。
财务风险管理
建立财务风险管理机制， 及时发现和应对财务风险 ，保障企业稳健发展。
04
CATALOGUE
创业训练创业者模拟演练沙盘 的效果评估
参与者反馈
参与者对沙盘演练的体验感到 满意，认为模拟环境真实且具 有挑战性。
目的与意义
目的
通过模拟演练，使创业者全面了 解创业过程中可能遇到的问题和 挑战，提高创业者的风险意识、 创新能力和团队协作精神。
意义
为创业者提供一个实践平台，使 其在实践中学习、成长，为未来 的创业之路打下坚实的基础。
电子沙盘操作手册
创业者企业模拟经营系统操作指南北京师范大学珠海分校商学院2008 年7 月一、登录系统1、进入系统进入系统需要按照下列步骤进行：（1）打开IE 浏览器。
（2）在地址栏输入http://服务器地址或服务器机器名/member/login.asp，进入创业者系统。
（3）点击创业者标志图，进入学生端登录窗口。
（4）用户名为公司代码A、B、C 等，首次登录的初始密码为“1”。
2、首次登录填写信息z只有第一次登录需要填写：—登录密码—公司名称（必填）—各职位人员姓名（如有多人，可以在一个职位中输入两个以上的人员姓名）（必填）。
登记确认后不可更改；z密码可更改。
3、操作窗口二、手工和系统操作流程三、流程运行任务年初任务：包括投放广告、订货会和长期贷款季度任务：包括贷款及采购、生产任务、交货及开发年末任务：年末付款1、投放广告z没有获得任何市场准入证时不能打开投放广告窗口；z在投放广告窗口中，市场名称为红色表示尚未开发完成，不可投广告；z完成所有市场产品投放后，选择“确认投放”退出，退出后不能返回更改；z投放完成后，可以通过广告查询，查看已经完成投放广告的其它公司广告投放；z广告投放确认后，长贷本息及税金同时被自动扣除。
2、选单顺序规则系统自动依据以下规则确定选单顺序（1）上年市场销售第一名（无违约）；（2）本市场本产品广告额；（3）本市场广告总额；（4）本市场上年销售排名；（5）仍不能判定，系统抽签。
注：关于市场领导者（市场老大）的规定：上年销售总额排在该市场第一，并没有违约订单的参赛队，则为今年的市场领导者,每一个市场有一个市场领导者。
若有多队上年销售额并列第一，则市场领导者由系统随机决定，可能为其中某队，也可能无市场领导者。
所以在做广告方案时，要注意策略。
如果市场领导者出现违约或者破产情况，则该市场领导者地位取消，并且该市场不再有市场领导者。
3、选单z选单权限系统自动传递；z有权限队伍必须在倒计时以内选单，否则系统视为放弃本回合；z不可选订单显示为红色；z系统自动判定是否有ISO 资格；z可放弃本回合（该市场的确定产品）及本年（该市场的全部产品）选单，但仍可查看其他队选单。
电子沙盘应用教程(新道新创业者)课件项目三 熟知学习规则
10
任务一
营销总监需要领会的规则操作
二、销售会议和订单争取
（五）按订单交货
点击主页面下方操作区中菜单 “按订单交货”，弹出“交货订单” 对话框。点击每条订单后的“确 认交货”即可。
11
任务一 营销总监需要领会的规则
说明
三、订单违约
如果订单没有完成，则视为违约订单，按下列条 款加以处罚： (1)分别按违约订单销售总额的 20%（四舍五入） 计算违约金，并在当年第4季度结束后扣除，违 约金计入“损失”。 (2)违约订单一律收回。
26
任务三采购总监需要领会的规则
一、紧急采购原材料或成品
（二）更新原料库
操作
点击主页面下方操作区中菜单 “更新原料“，弹出“更新原料” 对话框，提示当前应入库原料需 支付的现金。确认金额无误后， 点击“确认”，系统扣除现金并 增加原料库存。
27
任务三采购总监需要领会的规则
一、紧急采购原材料或成品
所有订单要求在本 年度内完成（按订 单上的产品数量和 交货期交货）。
12
02 生产总监需要领会的规则
任务二 生产总监需要领会的规则
一、厂房价格
二、生产线基本情况表
14
任务二 生产总监需要领会的规则
说明
一、厂房价格表
1、租用或购买厂房 可以在任何季度进行。 如果决定租用厂房或 者厂房买转租，租金 在开始租用时交付。
点击主页面下方操作区中菜单 “市场开拓”，弹出“市场开拓”对 话框（如图）。勾选需要研发的 市场，点击“确认” 即可。
6
任务一 营销总监需要领会的规则
说明
二、销售会议与订单争取
选单顺序： (1)以当年本市场本产品广告额投放大小顺序依 次选单； (2)如果两组本市场本产品广告额相同，则看当 年本市场广告投放总额； (3)如果当年本市场广告总额也相同，则看上年 该市场销售排名； (4)如仍相同，先投广告者先选单。
新道新创业者沙盘系统V3.0操作手册-学生端
新道新创业者沙盘系统学生操作手册〔产品版本号：V3.0〕新道科技股份二O一五年八月十五日目录1.全年运营流程说明11.1.年度运营总流程11.2.年初运营流程21.3.每季度运营流程21.4.年末操作流程31.5.流程外运营操作42.操作说明62.1.年初运营操作62.1.1.年度规划会议62.1.2.支付广告费和支付所得税62.1.3.参加订货会62.1.4.长期贷款82.2.每季度运营操作102.2.1.当季开场102.2.2.申请短贷102.2.3.更新原料库112.2.4.订购原料132.2.5.购租厂房142.2.6.新建生产线152.2.7.在建生产线162.2.8.生产线转产172.2.9.出售生产线192.2.10.开场生产202.2.11.应收款更新212.2.12.按订单交货222.2.13.厂房处理232.2.14.产品研发252.2.15.ISO投资262.2.16.市场开拓272.2.17.当季〔年〕完毕29 2.3.年末运营操作302.3.1.填写报表302.3.2.投放广告332.4.流程外运营操作342.4.1.贴现342.4.2.紧急采购352.4.3.出售库存362.4.4.厂房贴现382.4.5.订单信息382.4.6.间谍391.全年运营流程说明1.1.年度运营总流程新创业者模拟运营企业经营6个年度，每个年度分设4个季度运行。
全年总体运营流程如下：1.2.年初运营流程年初企业运营过程包括年度规划、投放广告、支付广告费、支付所得税、参加订货会、长期贷款。
具体运营流程如下：1.3.每季度运营流程1.4.年末操作流程年末运营操作主要包含填写报表和投放广告，具体流程如下：1.5.流程外运营操作除上述运营操作外，企业随时可进展以下下运营操作：(注：为保证企业按规那么经营，系统限制了各组企业在参加竞单会过程中进展紧急采购和间谍操作。
)2.操作说明2.1.年初运营操作2.1.1.年度规划会议年度规划会议在每运营年度开场时召开，在软件中无需操作。
电子沙盘操作步骤.doc
电子沙盘操作步骤.doc
步骤一：打开软件
首先需要启动电子沙盘软件，在计算机桌面或开始菜单中找到相应图标并双击打开。
步骤二：导入数据
接着需要导入所需的地理数据，比如高程图或卫星影像等。
通常这些数据已经预处理过，可以直接从外部设备（如U盘）或网络上下载导入。
如果数据源很多，则需要选择合适的目录进行分类整理。
步骤三：创建场景
在导入完毕后，就可以开始创建场景了。
根据具体需求设置坐标系、比例尺、视角等参数，同时可以添加地标、标注和图层等元素。
此外，还可以进行一些特殊效果的设置，如光影效果、天气模拟等。
步骤四：操作场景
创建完成后就可以开始操作场景了。
通过鼠标或触摸屏幕来控制视角的变化，滚轮可用于缩放场景大小。
在场景中可用于绘制线条、圆形等几何图形，并按需调整其属性和样式。
步骤五：分析数据
除了基本操作之外，电子沙盘还有一些高级功能。
比如，在某个区域内进行地质勘探时，可以引入相应数据集进行分析；在城市规划中，则需要考虑交通流量、环境承载能力等因素，并通过模拟
实验预测未来的发展趋势。
电子沙盘4.0(商战+创业者)规则订单制作使用说明
电子沙盘4.0（商战+创业者）规则订单制作
使用说明
用裁判帐号进入系统，点击“规则订单”
规则操作：
1、下载规则模板，该规则模板为EXCEL形式，打开该EXCEL，在里面修改规则。
2、修改完成，点击保存规则文件，注意更改文件名称(必须包含创业者或者商战字样)哦。
3、保存后在系统页面上点击方案上传。
4、初始化后即可。
特别提示：初始化后在系统中查看规则是否正确。
订单操作：
1、下载订单模板，该订单模板为EXCEL形式，打开该EXCEL，在里面完成订单制定（包括选单和竞单）。
2、完成后，点击保存订单文件，注意更改
文件名称(必须包含创业者或者商战字样)哦。
3、保存后在系统页面上点击方案上传。
4、初始化后即可。
特别提示：
初始化后在系统中查看订单详情（选单+竞单）。
EXCEL模板中，销售市场: 1表示本地,2区域,3国内,4亚洲,5国际； ISO要求: 0表示无,1表示ISO9000,2表示ISO14000,3表示两个都要
第一年用1代替第二年 2，以此类推，不限最大年份
市场制作excel里不能有中文或者符号存在，否则会上传失败
EXCEL模板中编号为关键字，不可重复，且选单关键字也不能和竞单的重复
常见错误提示：导入文件XX行存在空订单编号。
处理办法：下载模板，将订单（不要包括任何空行、空列）直接拷贝到模板上，再上传。
新道新创业者沙盘系统V3.0操作手册-学生端
说明：
短贷期限默认为1年，到期一次还本付息，贷款年利率由教师/裁判在参数设置中设定，短贷申请时不得超过“申请短贷”对话框中的“最大贷款额度”。
举例：
假定企业短期贷款年利率为5%，则企业若在第1年第1季度贷入20W，那么，企业需在第2年第1季度偿还该笔短贷的本金20W和利息1W（=20*5%）。
选单时要特别注意有两个市场在同时进行选单的情况，此时很容易漏选市场订单。
全部市场选单结束后，订货会结束。
举例：
略。
长期贷款
操作：
点击主页面下方操作区中菜单“申请长贷”，弹出“申请长贷”对话框（图1-1）。弹出框中显示本企业当前时间可以贷款的最大额度，点击“需贷款年限”下拉框，选择贷款年限，在“需贷款额”录入框内输入贷款金额，点击确认，即申请长贷成功。
若企业第1年初贷入了100W，期限5年，则系统会在第2、3、4、5、6年初每年自动扣除长贷利息10W（=100W*10%），并在第6年初自动偿还贷款本金100W。
2.2.
当季
操作：
点击“当季开始“按钮，系统会弹出”当季开始“对话框（图2-1），该操作完成后才能进入季度内的各项操作。
图2-1当季开始
说明：
举例：
若长期贷款年利率设定为10%，贷款额度设定为上年末所有者权益的3倍，企业上年末所有者权益总额为80W，则本年度贷款上限为240W（=80W*3），假定企业之前没有贷款，则本次贷款最大额度为本年度贷款上限，即为240W。若企业之前已经存在100W的贷款，则本次贷款最大额度为本年度贷款上限减去已贷金额，即为140W。
提醒：新建多条生产线时，无需退出该界面，可重复操作。
图2-6新建生产线
说明：
生产线一般包括手工线、半自动线、自动线和柔性线等，各种生产线的购买价格、折旧、残值、生产周期、转产周期、建造周期详见规则说明。
【精品】电子沙盘模块使用说明书
电子沙盘使用说明书一、概述电子沙盘采用微电脑芯片技术,贴片工艺，工作稳定,抗干扰能力强。
根据自己要求对模块自由编码，增配方便快捷.主要应用于控制相应报警防区的现场灯光、摄像、警笛等联动设备,加强报警威慑力,提高防范环境的安全系数，给破案提供了有效的证据。
二、主要功能1、具有双模式输出接口，一个固定时间（5秒）输出，另外一个是自由时间（5/10分钟）选择输出.2、模块自由编码，增配方便快捷。
3、数据信号采用总线制传输，布线简单方便.三、技术参数1、工作电压：直流12V2、静态电流：≤10mA3、报警电流:≤45mA4、输出接口：2个5、输出状态：闭合开关量6、输出接口系数：1A120V AC/1A24VDC7、数据信号线长度：≤500米Φ0。
4mm8、使用环境：-25℃～40℃9、外观尺寸：86mm×86mm×48mm四、使用方法1、用一条二芯线分别将HT—110B(6.1P版）主机的“VT”、“GND”和电子沙盘模块的“COM”、“GND"连接起来；再用一条二芯线分别将主机的“+12V”、“—”和电子沙盘模块的“+12V”、“GND”连接起来(如图一所示)。
2、主机通电后,按一下电子沙盘上的“测试”按钮，电子沙盘上的“5S”输出端口接通5秒后断开；同时“300S/600S"输出端口接通300秒（5分钟）或600秒（10分钟）后断开(时间选择:1-300S2—600S)，表示电子沙盘功能正常.3、根据主机防区编号(001-255),将电子沙盘模块进行对应的编码。
当主机的某一防区报警时，触发对应的电子沙盘模块动作，输出闭合开关量信号：“5S”输出端口接通5秒后自动断开；“300S/600S”输出端口接通300秒（5分钟）/600秒（10分钟）后自动断开（时间选择：1—300S2—600S），开关闭合期间,可控制其它外接电路.4、电子沙盘对应防区编码表（见附录）五、注意事项1、确保连线正确后方可通电。
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5、内部经营——按订单交货
系统自动列出当年未交订单； 自动检测成品库存是否足够，交单时间是否过期； 确认后系统自动增加应收款或现金； 订单违约扣除违约款，记入损失，并收回订单。
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至生产位铺满。
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5、内部经营——在建生产线
系统自动列出投资未完全生产线； 复选需要继续投资的生产线； 可以不选； 一季只可操作一次。
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5、内部经营——生产线转产
系统自动列出符合转产要求生产线（建成 不在产生产线）；
选择生产线及转产后生产产品；
于卖出价进行四季贴现； 如果有生产线，卖出价进
行四季贴现后，再扣除租 金； 系统自动全部贴现，不允 许部分贴现。
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5、内部经营——出售库存
任意时间可操作； 可复选； 原料、成品折扣率不
同； 低于正常价部分记入
利润表损失； 可操作多次； 所取现金向下取整。
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5、内部经营——下原料订单
一季操作一次； 确认后不可退订； 可以不下订单。
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5、内部经营——购置厂房
厂房可买可租； 最多只可使用一大一
小两个厂房。
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5、内部经营——新建生产线
需选择厂房、生产线 类型、生产产品类型；
可在厂房处查询； 一季可操作多次，直
ERP企业经营竞争模拟 ——创业者沙盘
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一、整体界面及说明
组织结构、厂 房生产线、企
业概况
基本经营 信息
当季（年）开 始、结束
信息发布、 接收
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基本流程（亮色为可操作） 2
二、经营过程
1. 首次登录信息填写 2. 投放广告 3. 选单 4. 长贷 5. 内部经营（四季） 6. 流程控制 7. 其他
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5、内部经营——紧急采购
任意时间可操作； 单选； 原料价格为正常价格2
倍，产品价格为直接 成本4倍； 立即扣款到货； 高于正常价部分记入 利润表损失。
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5、内部经营——厂房贴现
任意时间可操作； 将厂房卖出，获得现金； 如果无生产线，现金额等
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1、首次登录信息填写
一个虚拟企业一个账 号；
只有第一次登录需要 填写；
确认后不可更改； 密码可更改； 每项均需要填写。
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2、投放广告
根据产品市场组合分别投 放；
确认后不可改； 本系统初始状态只有现金，
第一年无订单，无此步骤； 市场名称为红色表示尚末
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3、选单——选单顺序
1. 上年市场销售老大（无违约） 2. 本市场本产品广告额 3. 本市场广告额 4. 本市场销售 5. 仍不能判定，系统抽签 6. 选单结束确认离开
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4、长贷
选单结束后操作，一 年只此一次，然后当 年开始；
不可超出最大贷款额 度；
可选择贷款年限，确 认后不可更改；
开发出来，不可投广告 广告投放确认后，长贷本
息及税同时扣除。
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3、选单
选单权限系统自动传递； 可放弃本回合及本年选单，
但仍可查看其他队选单； 不可选订单显示为红色； 系统自动判定是否有ISO
资格； 有权限队伍必须在倒计时
以内选单，否则系统视为 放弃本回合。
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5、内部经营——下一批生产
系统自动列出可以进行生产的生产线； 自动检测原料、生产资格、加工费； 单选操作。
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5、内部经营——更新应收款
需要填入可收现金额 （即1期应收款），多 填不允许操作，少填 则实际收现填入金额， 少收部分转入下一期 应收；
单选操作。
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5、内部经营——继续转产
系统自动列出需要继续转产生产线； 复选操作； 一季只可操作一次； 可放弃操作。
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5、内部经营——变卖生产线
系统自动列出可变卖生产线（建成空生产线，转产中 生产线也可卖）；
单选操作；
可放弃操作；
净值高于残值部分记入当年损失。
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5、内部经营——贴现
1，2季与3，4季分开； 任意时间可操作； 次数不限； 贴现费用向上取整； 填入贴现额需小于等于
离上次付租满一年，当季结束自动扣租金 。
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5、内部经营——市场开拓
复选操作； 只有第四季可操作一
次； 第四季结束系统自动
检测市场开拓是否完 成。
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5、内部经营——ISO投资
复选操作； 只有第四季可操作一
次； 第四季结束系统自动
检测开拓是否完成。
贷款额为10的倍数。
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5、内部经营（四季）
每季经营开始及结束需要确认——当季（年） 开始、当季（年）结束，第一季显示为当年开 始，第四季显示为当年结束；
请注意操作权限，亮色按钮为可操作权限； 如破产则无法继续经营，自动退出系统； 现金不够请紧急融资（出售库存、贴现）； 更新原料库和更新应收款为每季必走流程； 操作顺序并无严格要求，但建议按流程走； 选择操作请双击。
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5、内部经营——产品开发
复选操作，一季只允 许一次；
当季结束系统ห้องสมุดไป่ตู้测开 发是否完成。
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5、内部经营——厂房处理
如果拥有厂房且无生产线，可卖出，增加应收款Q4，删 除厂房；
如果拥有厂房但有生产线，卖出后增加应收款Q4自动转 为租，并扣当年租金，记下租入时间；
租入厂房如果离上次付租金满一年；如果有生产线，转为 买扣现金，如果无生产线，可续租可买也可退租删除厂房；
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5、内部经营——申请短贷
一季只能操作一次； 申请额为20倍数； 长短贷总额不可超过
上年权益三倍。
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5、内部经营——更新原料库
只需要确认付现金额； 确认后后面操作权限
方开启（下原料订单 到更新应收款），前 面操作权限关闭； 一季操作一次；
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