软件项目开发工作流程样本
软件开发标准化工作流程
1目录1 引言 (3)1.1 编写目的 (3)1.2 适用范围 (3)1.3 定义 (3)1.4 流程图 (4)2 需求调研 (5)2.1 概述 (5)2.2 需求调研 (5)2.3 注意事项 (6)3 可行性分析 (7)4 需求分析 (8)4.1 概述 (9)4.2 产物/成果 (10)4.3 需求分析任务 (11)4.4 需求分析方法 (11)4.4.1 原型化 (11)4.5 需求报告 (12)4.6 划分需求的优先级 (13)4.7 评审需求文档和原型 (13)5 系统设计 (14)5.1 概述 (14)5.2 产物/成果 (14)5.3 产品设计 (15)5.3.1 概述 (15)5.3.2 流程图 (15)5.4 软件设计 (16)5.4.1 概述 (16)5.4.2 流程图 (16)5.4.3 概要设计 (16)5.4.3.1 数据库系统设计 (17)5.4.4 详细设计 (19)6 软件开发 (20)6.1 建立项目开发团队 (20)6.2 实施项目开发测试 (20)6.3 工作内容 (20)6.4 产物/成果 (21)7 项目测试 (23)7.1 软件测试阶段 (23)7.2 概述 (23)7.3 流程 (23)7.4 软件测试准备 (24)7.5 软件测试执行 (24)8 内部验收 (25)8.1 文档准备 (25)8.2 内部验收测试 (26)8.3 内部评审 (26)9 项目试运行与验收 (26)9.1 验收前的准备 (26)9.2 用户测试 (26)9.3 用户确认 (27)10 项目维护 (27)10.1 错性维护 (27)10.2 完善性维护 (27)11 需求变更流程 (28)11.1 目的 (28)11.2 适用范围 (28)11.3 作业流程 (29)11.4 流程描述 (29)11.4.1 内部项目 (30)11.4.2 外部项目 (30)11.5 提交需求变更 (31)11.6 审核评审 (32)11.6.1 工作内容 (32)11.6.2 相关角色 (32)11.7 反馈 (33)12 附录 (33)12.1 附录1《软件需求说明书》 (33)12.2 附录2《概要设计说明书》 (33)12.3 附录3《数据库设计说明书》 (33)12.4 附录4《详细设计说明书》 (33)12.5 附录5《用户使用手册》 (33)12.6 附录6《软件测试说明》 (33)12.7 附录7《项目开发计划》 (33)12.8 附录8《软件测试计划》 (33)12.9 附录9《软件测试方案》 (34)12.10 附录10《测试用例文档》 (34)12.11 附录11《缺陷报告》 (34)12.12 附录12《软件测试报告》 (34)12.13 附录13《需求变更申请表》 (34)软件开发标准化工作流程2引言2.1编写目的2.2说明编写这份软件开发标准化工作流程的目的, 指出预期的读者。
软件部署实施方案(样本)
软件部署实施方案(样本)1. 介绍本文档旨在提供一份软件部署实施方案的样本，以帮助项目团队完成软件部署的工作。
本方案综合考虑了项目需求、技术要求和时间限制，以实现高效而顺利的软件部署过程。
2. 软件部署流程2.1 准备工作在正式开始软件部署之前，需要进行一些准备工作，包括：- 确定软件部署的环境和目标系统；- 收集并准备必要的软件和配置文件；- 清理目标系统的旧有数据和程序。
2.2 软件部署步骤软件部署的具体步骤如下：1. 将软件安装包上传至目标系统；2. 解压安装包并执行安装程序；3. 根据安装向导的提示，完成软件的配置和设置；4. 运行安装后的软件，并进行功能测试；5. 配置软件的网络连接、权限控制等；6. 记录并备份软件的配置文件和数据；7. 完成软件部署后的系统测试。
2.3 常见问题解决在软件部署过程中，可能会出现一些常见问题，例如：- 安装过程中遇到错误提示；- 配置参数错误导致功能无法正常运行；- 安装后的软件无法连接到数据库等。
针对这些问题，我们建议：- 仔细阅读安装和配置文档，确保操作正确无误；- 与开发人员或技术支持团队进行沟通和求助；- 查阅软件官方文档和相关论坛，寻找解决方案；- 针对特定问题，根据实际情况进行适当的调试和修复。
3. 时间安排根据项目的需求和团队资源情况，制定一个合理的时间安排，确保软件部署工作的顺利进行。
以下是一个示例的时间安排：4. 结论本文档提供了一个软件部署实施方案的样本，旨在帮助项目团队高效地完成软件部署工作。
根据项目的实际情况，可以对该方案进行适当调整和补充。
建议在软件部署过程中保持沟通和合作，及时解决问题，确保软件成功部署并投入使用。
软件项目开发工作流程
软件项目开发工作流程一、简述对于一个新项目，从可行性研究到产品交货整个生存阶段将经历如下十大流程：1、项目可行性研究阶段2、立项阶段3、需求分析阶段4、开发策划阶段5、设计阶段6、7、8、9、10abCDEFGHI市场推广过程。
（通常由营销部门或中试部门人员担任）三、软件开发流程3．1 可行性研究阶段如果是公司自主开发项目，可行性研究通常是由公司技术负责人根据公司产品规划和市场需求，在要开展新项目前通过部门负责人指定人员进行的前期调研工作，可行性研究负责人员对产品的市场需求、技术发展、市场定位、功能需求、经济效益、进度需求、风险分析等进行可行性研究，提供产品立项建议，拟制可行性研究报告，由部门负责人指定营销部门配合可行性分析人员，技术负责人协助安排。
可行性分析完毕后由总工办组织对可行性研究报告进行评审，评审通过后，总工办组织进行立项工作。
如果是系统集成部外接的系统集成项目，在系统集成部与客户签订合同之前，均应对将签项目进行资源、技术、市场的可行性分析，可行性分析通过后、签订合同前由总工办组织相关人员对合同条款进行评审，评审通过后，总工办组织进行立项工作。
本阶段提交的文档：软件需求规格说明书。
原型分析说明书产品规格说明书系统技术方案书质量记录：需求分析评审报告提交的软件：产品的原型（注：如果时间有限，可以只编写原型分析说明书而不作原型）3．4开发策化阶段根据项目要求和软件需求，由配置人员配合项目经理编写本项目的质量保证计划、配置管理计划和项目综合计划。
在配置管理计划中，应列明本项目需提交的各阶段文档的名称，在项目各阶段完成后，项目组需列表说明要移交的文档，将此表与各文档一并向总工办移交。
在制定计划时，应为计划、设计、测试、改错、再测试、变更、以及编制文档留出足够的时间。
不应使用突击的办法来完成项目。
维护报告四、项目开发文件的审批可行性研究报告及立项申请、项目开发计划及项目开发总结、确认计划及确认报告、验收计划及验收报告由技术负责人审批。
软件开发建设项目工作流程
山东新世纪网络教育有限公司软件开发建设项目管理办法山东新世纪网络教育有限公司2014年11月目录1编写目的 (3)2适用范围 (3)3涉及部门职责 (3)4工作流程 (4)4.1售前阶段 (5)4.1.1立项 (5)4.1.2投标 (6)4.1.3合同签订 (6)4.1.4项目概要计划 (7)4.2执行阶段 (7)4.2.1项目启动 (7)4.2.2项目详细计划 (7)4.2.3详细需求 (8)4.2.4系统设计 (8)4.2.5开发编码 (8)4.2.6系统测试 (8)4.2.7项目上线 (9)4.2.8项目验收 (9)4.3维护阶段 (9)4.3.1系统维护 (9)4.3.2项目结项 (10)5项目跟踪管理 (10)1编写目的为了保障高效、有序的完成软件开发项目，规范软件开发项目执行过程，明确项目执行过程中相关部门职责任务，特制定本流程。
2适用范围本流程适用于公司内所有软件开发类项目管理工作，包括外部客户软件开发和内部产品软件开发项目，不包含培训服务、资源开发项目。
3涉及部门职责企业营销策划部：负责与客户沟通，完成初始需求调研、立项，以及项目投标、合同签订；负责跟踪项目进展，发现进度风险，协调应对分享；协调组织项目验收工作。
技术研发部：负责项目详细需求调研、技术方案编写、设计与开发、性能测试、部署方案编写；配合完成投标、系统上线、项目验收、系统运维工作。
运营管理部：负责软件功能测试、用户说明书编写、系统上线、系统运维；配合完成性能测试。
技术管理委员会：负责立项审批、技术方案审批、内部验收审批；协调跟踪项目进展情况。
本流程图为软件开发项目整个生命周期的执行过程，从时间先后上，将整个项目过程划分为售前、执行、维护三个阶段。
项目执行过程可按照项目具体情况进行裁剪，各具体环节可迭代进行。
4.1售前阶段4.1.1立项4.1.1.1立项申请1）立项申请人根据用户需求、或公司战略发展方向，编写《项目概要需求分析》，明确项目任务目标；立项申请人可以是公司内所有可能获取客户需求和向公司提出项目建议人员。
软件项目立项开发工作流程图
项目后续服务
1、红色底色为流程进程控 2、灰色底色为需与客户确认的文档 3、绿色底色为我们为客户提供的文档 4、黄色底色为我们后续的跟踪文档
<项目服务阶段>
<注解>
<>
<各部门>
行政系统
<财务部>
信息化项目申请
详细需求调研
《项目需求调研报告》
编写需求规格说明书
《信息化项目需求规格说明书》
软件项目开建设流程图
VER：1.0
<项目立项阶段>
<项目开发阶段>
信息化项目申请
《项目需求说明》
详细需求调研
《项目需求调研报告》
《信息化项目需求变更表》
编写需求规格说明书
《信息化项目需求规格说明书》
《信息化项目需求规格说明书》
信息化项目需求确认
《公司内部确认单》
成立信息化工作小组
《信息化任务书》
是
需求是否完成
《信息化项目立项申请表》
本部门领导审批
<各部门>
否项目是否可行是 源自政系统项目评价审批行政系统
<财务部>
<总裁>
否
不同意
1、红色底色为流程进程控制 2、灰色底色为需提交的文档 3、黄色底色为控制点判断
是否符合预算
是
项目预算控制审批
项目审批
是否同意
同意
<注解>
<计算机设备采购流程图>
<各业务部门> <行政系统>
否
需求分析
是
《客户化开发需求规格说明书客户确认表》
软件开发工程师的日常工作流程及技巧
软件开发工程师的日常工作流程及技巧在软件行业中，软件开发工程师扮演着至关重要的角色。
他们负责设计、编码和测试软件，确保其功能完善、可靠性高。
为了帮助软件开发工程师提高工作效率和质量，以下是日常工作流程及技巧的概述。
一、需求分析与规划在软件开发的初期，软件开发工程师需要与客户或产品经理进行沟通，了解需求并分析其可行性。
在此阶段，以下步骤被广泛应用：1. 确定需求：明确了解项目的目标、功能和用户需求。
2. 分析需求：评估需求的复杂性，制定技术和资源计划。
3. 规划开发：制定开发计划、时间表和资源分配。
二、设计和编码在需求分析与规划完成后，软件开发工程师将进行软件设计和编码。
以下是日常工作流程及技巧：1. 设计软件结构：创建软件的整体架构和模块之间的关系。
2. 编码实现：根据设计方案，使用适当的编程语言来实现代码。
3. 代码管理：使用版本控制系统来管理代码并确保代码的安全备份和协作开发的顺利进行。
（以下是一些善于的编码技巧，如：命名规范、注释规范、函数封装、异常处理、单元测试等。
）三、测试与调试软件开发的关键阶段是对软件进行全面的测试和调试。
以下是软件开发工程师在测试和调试过程中的常见流程和技巧：1. 编写测试计划：明确测试目标、范围和资源的计划，以便全面、系统地测试软件。
2. 执行测试：根据测试计划执行各类测试，包括单元测试、集成测试、系统测试等。
3. 调试和修复：一旦发现错误，及时进行调试，并修复软件中的漏洞和问题。
4. 自动化测试：借助自动化测试工具，提高测试效率和准确性。
四、部署与运维在软件测试通过后，软件开发工程师需要进行软件的部署和运维。
以下是日常工作流程及技巧：1. 部署计划：制定详细的部署计划，包括安装、配置和发布软件等步骤。
2. 部署软件：根据部署计划，将软件安装到目标环境中。
3. 监控与维护：定期监控软件的性能和稳定性，及时解决问题和进行维护。
五、持续学习与技能提升作为软件开发工程师，持续学习和技能提升是必不可少的。
开发工作流程
开发工作流程在软件开发过程中，一个高效的工作流程对于项目的顺利进行至关重要。
一个好的工作流程可以提高开发效率，减少错误和重复工作，保证项目按时交付和质量可控。
在实际开发中，一个成熟的工作流程通常包括需求分析、设计、编码、测试和部署等环节。
下面将详细介绍这些环节的工作流程。
1. 需求分析。
需求分析是软件开发的第一步，也是最关键的一步。
在这个阶段，开发团队需要与客户充分沟通，了解客户的需求和期望。
通过讨论和调研，明确项目的功能需求、性能需求、安全需求等。
同时，需求分析阶段还需要对需求进行评审和确认，确保需求的完整性和一致性。
2. 设计。
在需求分析的基础上，开发团队开始进行系统设计和详细设计。
系统设计主要是确定系统的整体架构和模块划分，包括数据库设计、接口设计等。
详细设计则是对每个模块进行具体设计，包括数据结构、算法、界面设计等。
设计阶段需要充分考虑系统的可扩展性、可维护性和性能等方面。
3. 编码。
在设计阶段完成后，开发团队开始进行编码工作。
编码是将设计文档转化为实际代码的过程，需要严格按照设计规范和编码规范进行。
在编码过程中，开发人员需要不断进行单元测试和集成测试，确保代码的质量和稳定性。
4. 测试。
测试是保证软件质量的关键环节。
在测试阶段，开发团队需要进行单元测试、集成测试、系统测试和验收测试等。
通过不同层次的测试，发现和修复软件中的缺陷和问题。
同时，测试阶段还需要对性能、安全、兼容性等方面进行全面测试，确保软件的稳定性和可靠性。
5. 部署。
在经过测试和修改后，软件准备好部署上线。
在部署阶段，开发团队需要将软件部署到生产环境中，并进行全面的验收。
同时，还需要进行培训和文档编写，确保用户能够顺利使用新系统。
总结。
一个完整的开发工作流程包括需求分析、设计、编码、测试和部署等环节。
每个环节都有其特定的工作内容和任务，需要开发团队成员的密切配合和高效协作。
一个良好的工作流程可以提高开发效率，减少风险，保证项目的顺利进行和质量可控。
软件项目开发工作流程
软件项目开发工作流程软件项目开发是一个复杂的过程，它需要一套规范化的工作流程来指导全体参与者，确保项目的顺利进行和高质量的交付。
以下是一个常见的软件项目开发工作流程，让我们逐步了解其中的内容。
1. 需求收集与分析：在软件项目开发的初期阶段，团队与客户密切合作，准确收集和分析项目的需求。
通过与客户的沟通，团队明确项目的目标和功能要求，并将其制定成详细的需求文档。
2. 设计与规划：在需求分析的基础上，团队开始制定整体的软件设计和开发计划。
这个阶段包括根据需求设计系统架构、绘制草图和界面设计，同时也需要制定详细的项目计划和时间表。
3. 开发与编码：在设计和规划完成后，开发团队开始进行具体的编码工作。
根据需求和设计文档，团队成员同步进行程序开发、编写代码和测试。
4. 测试与质量保证：测试是项目开发过程中非常重要的一环。
通过使用各种测试方法（如单元测试、集成测试和系统测试），团队确认软件的各项功能都能够正常运行，并修复发现的问题。
5. 部署与交付：当软件通过了测试阶段后，团队准备将其部署到目标环境中。
这可能包括服务器安装、数据库配置和网络设置等。
一旦完成部署，软件将正式交付给客户使用或投入实际运营中。
6. 维护与支持：软件项目的开发并不意味着工作的结束。
开发团队需要持续跟进和维护软件，确保其正常运行并及时修复潜在的问题。
同时，团队需要向客户提供技术支持和培训，以确保客户能够熟练使用软件。
总结起来，软件项目开发工作流程包括需求收集与分析、设计与规划、开发与编码、测试与质量保证、部署与交付以及维护与支持等阶段。
这些阶段相互关联，需要团队的紧密协作和有效沟通。
通过遵循这个工作流程，软件开发团队能够提高项目的成功率和质量，从而满足客户的需求并取得良好的效果。
(完整)软件开发流程规范文档
软件开发流程规范文档
撰写杨杰
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修改记录
目录
软件开发流程规范文档 (1)
一．目的 (3)
二．适用范围 (3)
三．术语定义 (3)
四．开发流程 (3)
五．文档汇总 (8)
一．目的
本文档目的在于建立完善的、有效的软件开发流程，规范软件开发、设计工作；
定义软件开发流程，指导各个软件开发环节职责和输出内容；
对软件设计、开发全过程进行有效的控制和管理，保证项目设计质量，满足产品进度要求.
二．适用范围
本文档为软件开发流程规范，仅适用于上海远御电子科技有限公司软件部。
三．术语定义
无
四．开发流程
五．文档汇总。
软件项目开发工作流程
软件项目开发工作流程软件项目开发工作流程是指从项目立项开始到项目交付完成的整个过程。
下面将以八个阶段的方式来介绍软件项目开发的工作流程。
1.需求调研与分析阶段在这个阶段，项目团队与客户进行沟通，了解项目的背景、需求和目标。
团队成员需要通过会议、问卷调查等方式，详细了解客户的期望。
然后，对需求进行分析和整理，制定需求文档。
2.概要设计阶段在这个阶段，团队根据需求文档，进行系统的总体设计，确定软件架构和模块划分。
同时，团队还需要绘制系统的概要设计文档和UML 图。
3.详细设计阶段在这个阶段，团队需要对每个系统模块进行详细设计，包括数据库设计、接口设计、界面设计等。
详细设计阶段完成后，需要编写详细设计文档和界面原型图。
4.编码与单元测试阶段在这个阶段，根据详细设计文档，开发人员开始进行编码工作。
开发人员需要使用特定的编程语言和开发工具，根据详细设计文档实现各个模块的功能。
同时，开发人员需要进行单元测试，确保代码的质量和正确性。
5.组件集成测试阶段在这个阶段，开发人员需要将各个模块进行集成。
进行组件集成测试，确保各个模块之间的协作正常。
同时，也需要进行性能测试、安全测试等。
6.系统测试阶段在这个阶段，对整个系统进行综合测试，验证系统是否符合需求，并且是否满足质量要求。
测试人员需要制定测试计划和测试用例，并使用自动化测试工具进行测试。
7.部署和验收阶段在这个阶段，系统已达到预期的功能，测试完毕。
团队需要安装、配置和部署系统到用户的生产环境中，并进行功能性和性能性能的验收测试。
客户确认系统符合其需求后，项目正式交付。
8.运维和后续优化阶段在项目交付后，系统需要进行运维和维护。
系统可能会遇到一些问题和需求变更，需要及时响应和处理。
此外，团队还可以通过用户反馈和数据分析，进行后续的优化和迭代。
这些阶段构成了软件项目开发工作流程，其中每个阶段都对项目的成功与否有着重要的影响。
团队成员需要在每个阶段中互相合作，严格按照工作流程进行操作，才能保证项目能够顺利地进行。
软件开发流程范文
软件开发流程范文
一、项目准备
项目准备工作是开发软件项目的第一步，在这一步中，软件开发者应该制定项目计划，搞清楚项目的内容，用户的需求等，以便项目的开发能够按照计划实施。
在项目准备的过程中，首先要明确项目的目标，如何定义项目的功能要求，定义系统的架构和技术要求，分析用户的需求，明确软件开发的时间要求，明确开发项目所需要的资源，以及设定具体目标，例如要完成的功能，项目的完成的时间等。
紧接着，要考虑软件开发的技术原则，包括性能、可维护性、可扩展性、可扩展性、可实现性等，并选择恰当的编程语言进行编程。
并进行风险分析，包括分析所有可能的项目风险，以便能够准备应对不同风险，并且进行项目规划，规定实施项目所需的人力、物力等资源，以及项目需要的技术支持等。
二、设计
设计是软件开发的重要环节，在这一步中，将实现项目的内容并明确了解，并进行系统架构、模块设计、功能模块设计、界面设计、数据库设计、用户控件设计等，并制定设计文档，以便在后续开发中进行参考。
首先需要完成系统架构的设计，确系统的架构，并且确需要实现的功能。
新项目开发流程表
新项目开发流程表
在进行新项目开发时，一个清晰的流程表是非常重要的。
这个
流程表可以帮助团队成员了解项目的整体进展，明确各自的责任和
任务，并确保项目按时完成。
下面是一个典型的新项目开发流程表，供大家参考。
1. 项目立项阶段
- 确定项目目标和范围
- 制定项目计划和时间表
- 确定项目预算和资源需求
- 确定项目团队成员及其职责
2. 需求分析阶段
- 收集用户需求和期望
- 分析市场竞争情况
- 确定产品功能和特性
- 制定产品需求文档
3. 设计阶段
- 进行产品原型设计
- 确定产品界面和交互设计 - 制定技术架构和系统设计 - 编写详细的设计文档
4. 开发阶段
- 进行编码和编程工作
- 进行单元测试和集成测试
- 不断优化和调整产品功能 - 确保代码质量和安全性
5. 测试阶段
- 进行系统测试和验收测试 - 发现和修复产品缺陷和问题 - 确保产品性能和稳定性
- 编写测试报告和文档
6. 上线阶段
- 进行产品部署和发布
- 监控产品运行情况
- 处理上线后出现的问题
- 确保产品正常运行
7. 运营阶段
- 收集用户反馈和意见
- 不断优化和更新产品功能
- 进行市场推广和宣传
- 确保产品持续运营和发展
以上是一个典型的新项目开发流程表，每个阶段都有具体的任务和活动。
在实际项目开发中，团队成员可以根据实际情况对流程表进行调整和补充，以确保项目顺利完成。
同时，流程表也可以作为项目管理工具，帮助团队成员清晰地了解项目进展，提高工作效率。
软件开发过程【范本模板】
软件开发的过程信息工程学院0802班王勇（２0０８01172８)摘要:什么是软件工程软件工程(SoftＷarｅEnｇｉneering)的框架可概括为：目标、过程和原则。
（１)软件工程目标：生产具有正确性、可用性以及开销合宜的产品.正确性指软件产品达到预期功能的程度.可用性指软件基本结构、实现及文档为用户可用的程度。
开销合宜是指软件开发、运行的整个开销满足用户要求的程度。
这些目标的实现不论在理论上还是在实践中均存在很多待解决的问题,它们形成了对过程、过程模型及工程方法选取的约束。
(2）软件工程过程：生产一个最终能满足需求且达到工程目标的软件产品所需要的步骤。
软件工程过程主要包括开发过程、运作过程、维护过程。
它们覆盖了需求、设计、实现、确认以及维护等活动.需求活动包括问题分析和需求分析.问题分析获取需求定义,又称软件需求规约。
需求分析生成功能规约。
设计活动一般包括概要设计和详细设计。
概要设计建立整个软件系统结构，包括子系统、模块以及相关层次的说明、每一模块的接口定义．详细设计产生程序员可用的模块说明,包括每一模块中数据结构说明及加工描述.实现活动把设计结果转换为可执行的程序代码.确认活动贯穿于整个开发过程,实现完成后的确认，保证最终产品满足用户的要求。
维护活动包括使用过程中的扩充、修改与完善。
伴随以上过程,还有管理过程、支持过程、培训过程等.(3)软件工程的原则是指围绕工程设计、工程支持以及工程管理在软件开发过程中必须遵循的原则。
1软件开发的流程概要需求分析——概要设计——详细设计——编码—-单元测试——集成测试-—系统测试—-维护2需求调研①调研用户领域的组织结构、岗位设置和职责定义，从功能上区分有多少个子系统，划分系统的大致范围,明确系统的目标。
②调研每个子系统所需的工作流程、功能与处理规则,收集单据、报表和账本等原始资料,分析物流、资金流和信息流三者的关系,以及如何用数据流来表示这三者的关系.③对调研的内容事先准备,针对不同管理层次的用户询问不同的问题,列出问题清单。
软件项目开发工作流程
软件项目开发工作流程软件项目开发工作流程是一个涵盖项目规划、需求分析、设计、编码、测试和部署等阶段的流程。
下面是软件项目开发的详细工作流程：一、项目规划阶段1.确定项目目标和范围：明确项目的愿景、目标和可交付成果。
2.制定项目计划：确定项目的时间表、资源需求、团队组成和角色职责等。
3.进行风险评估：识别项目可能面临的风险，并制定相应的应对策略。
二、需求分析阶段1.收集用户需求：与客户或用户沟通，了解他们的需求和期望。
2.分析和整理需求：将收集到的需求进行整理、分类和优先级排序。
3.编写需求规格说明书：详细描述每个需求的功能、性能和接口等要求。
三、设计阶段1.架构设计：设计系统的整体结构和模块之间的关系。
2.详细设计：对系统各个模块进行详细设计，包括数据结构、算法和接口设计等。
3.用户界面设计：设计用户界面的布局、交互方式和视觉效果。
四、编码阶段1.根据设计文档编写代码：根据设计文档中的规格说明，使用合适的编程语言编写程序代码。
2.进行代码评审：团队成员对彼此的代码进行评审，以确保代码质量和一致性。
3.进行单元测试：测试每个模块的功能是否符合设计要求。
五、测试阶段1.编写测试计划和测试用例：制定测试计划，编写测试用例，明确每个功能点的测试方法和预期结果。
2.进行系统测试：对整个系统进行功能测试、性能测试和安全测试等，发现并修复问题。
3.进行用户验收测试：邀请用户参与测试，验证系统是否满足用户需求。
六、部署与维护阶段1.部署软件：将开发完成的软件安装到目标环境中，并配置相关的硬件设备和网络。
2.进行系统优化与调整：根据用户反馈和实际使用情况，对软件进行优化和调整。
3.提供技术支持和维护：为用户提供持续的技术支持，修复软件中出现的漏洞和问题。
在整个软件项目开发工作流程中，团队成员需要密切合作，进行及时的沟通和协调，确保项目按时、高质量地完成。
同时，项目管理工具和版本控制系统等辅助工具的使用也能提升开发效率和团队协作能力。
软件项目组织架构、开发流程及文档
软件项目组织架构、开发流程及文档软件开发施工图一、项目组织架构项目经理测试工程师项目组织架构开发人员文档整理人员Ａ项目经理业务需求人员负责分析、设计和协调工作。
随时监控各开发人员的工作，包括内容是否与要求发生偏差，进度是否滞后等等，同时给每个开发人员明确的任务书。
在项目周期内项目经理最好不要更换。
大项目需要配备专门的系统分析师和系统设计师。
Ｂ开发人员熟悉针对软件开发的编程工具，并具有丰富的编程经验，负责完成不同层与模块的编程工作。
开发人员数量视系统模块数量和开发难度而定。
Ｃ业务需求人员熟悉业务工作流程，有丰富的业务经验。
业务需求人员的选择应覆盖系统所服务的业务部门。
Ｄ文档整理人员随时整理系统开发过程中相关的技术文档。
作为业务支撑，文档整理人员需熟悉软件开发的流程、文档管理、文档模板。
Ｅ测试工程师word文档可自由复制编辑专门进行代码的测试工作，并且计划和执行源代码复审，负责有关返工的任何反馈意见（有条件可配置）。
word文档可自由复制编辑二、项目流程管理系统开发的过程必须符合IT项目开发流程的规律，整个过程应包含但不仅限于以下环节：需求调研•制定调研问卷•整理调研记录•树立数据模子•用户沟通修正•编写需求文档•需求文档评审•签订合作协议系统设计•系统架构设想•子系统设计•数据库设计•用户界面设计•编写设想文档•设计文档评审系统编码•设计文档培训•人员配置与分工•编写代码•单元测试•修改代码•系统安装调试系统测试•制定测试方案•测试方案培训•用户测试并记录•测试记录分析•系统缺陷修正•回归测试•新需求分析培训验收•编写用户手册•用户培训•用户初次验收•项目初验款结算•用户最终验收•项目终验款结算•系统维护需求调研是软件开发的最初阶段。
需求调研的结果确立了软件开发的方向。
软件设计是后续开发步骤及软件维护工作的基础。
在工程实施的过程中，工程实施者大多把精力放在了编码阶段，而需求调研和系统设想每每不被重视。
软件开发文档说明(完整流程)
在软件行业有一句话：一个软件能否顺利的完成并且功能是否完善，重要是看这个软件有多少文档，软件开发文档是一个软件的支柱，如果你的开发文档漏洞百出，那么你所开发出来的软件也不可能会好；开发文档的好坏可以直接影响到所开发出来软件的成功与否。
一、软件开发设计文档：软件开发文档包括软件需求说明书、数据要求说有书、概要设计说明书、详细设计说明书。
1、软件需求说明书：也称为软件规格说明。
该说明书对所开发软件的功能、性能、用户界面及运行环境等做出详细的说明。
它是用户与开发人员双方对软件需求取得共同理解基础上达成的协议，也是实施开发工作的基础。
软件需求说明书的编制目的的就是为了使用户和软件开发者双方对该软件的初始规定有一个共同的理解、并使之面成为整个开发工作的基础。
其格式要求如下：1 引言1．1 编写目的。
1．2 背景1．3 定义2 任务概述2．1 目标2．2 用户的特点2．3 假定和约束3 需求规定3．1 对功能的规定3．2 对性能的规定3．2．1 精度3．2．2 时间特性的需求3．2．3 灵活性3．3 输入输出要求3．4 数据管理能力要求3．5 故障处理要求3．6 其他专门要求4 运行环境规定4．1 设备4．2 支持软件4．3 接口4．4 控制2、概要设计说明书：又称系统设计说明书，这里所说的系统是指程序系统。
编制的目的是说明对程序系统的设计考虑，包括程序系统的基本处理。
流程、程序系统的组织结构、模块划分、功能分配、接口设计。
运河行设计、数据结构设计和出错处理设计等，为程序的详细设计提供基础。
其格式要求如下：1 引言1．1 编写目的1．2 背景1．3 定义1．4 参考资料2 总体设计2．1 需求规定2．2 运行环境2．3 基本设计概念和处理流程2．4 结构2．5 功能需求与程序的关系2．6 人工处理过程2．7 尚未解决的问题3 接口设计3．1 用户接口3．2 外部接口3.。
3 内部接口4 运行设计4．1 运行模块的组合4．2 运行控制4．3 运行时间5 系统数据结构设计5．1 逻辑结构设计要点5．2 物理结构设计要求5．3 数据结构与程序的关系6 系统出错处理设计6．1 出错信息6．2 补救措施6．3 系统维护设计。
软件开发 工作流程
软件开发工作流程在当今的数字化时代，软件工程已经成为许多企业不可或缺的一部分。
随着技术的不断发展和进步，软件开发也日新月异。
在这样的背景下，了解软件开发的工作流程变得非常重要。
本文将就软件开发的工作流程作一概要介绍，希望对读者有所帮助。
1. 需求分析软件开发的第一步是需求分析。
在这个阶段，开发团队需要与客户充分沟通，了解客户的需求和期望。
这一阶段是至关重要的，因为它决定了软件后续开发的方向和内容。
开发团队需要收集和整理客户的需求，制定详细的需求文档，并且与客户进行确认和验证，以确保双方对需求的理解达成一致。
2. 系统设计在需求分析完成之后，开发团队将进行系统设计。
系统设计包括了软件的整体架构设计、功能模块划分、数据库设计等内容。
在这一阶段，开发团队需要综合考虑软件的性能、安全性、可扩展性等方面的问题，设计出一个符合客户需求的整体架构。
并且需要将设计文档交付给客户进行确认，确保设计方案符合客户的期望。
3. 编码系统设计完成之后，开发团队将进入编码阶段。
在这个阶段，开发团队根据系统设计文档，将设计方案转化为实际的代码。
开发团队可能会使用一些流行的编程语言和开发工具，如Java、C++、Python等，来实现软件的功能模块。
在编码过程中，开发团队需要严格遵循开发规范和编码规范，以保证代码的质量和可维护性。
4. 测试编码完成之后，软件将进入测试阶段。
测试是软件开发过程中非常重要的一环，它可以有效地发现和解决软件中的缺陷和问题。
测试包括单元测试、集成测试、系统测试等各个层面的测试。
开发团队需要确保软件的功能符合需求，并且在各种情况下都能正常运行。
如果发现问题，开发团队将对软件进行修复和优化，直到软件能够符合客户的需求。
5. 部署和维护测试完成之后，软件将进入部署和维护阶段。
在这个阶段，开发团队将软件部署到客户的环境中，并且对软件进行监控和维护。
开发团队将与客户进行协作，处理软件中的bug和优化需求，保证软件能够长期稳定运行。
软件项目开发流程RUP
软件项目开发流程RUPRUP（Rational Unified Process，统一软件开发过程，统一软件过程)是一个面向对象且基于网络的程序开发方法论。
根据Rational（Rational Rose和统一建模语言的开发者）的说法，好像一个在线的指导者，它可以为所有方面和层次的程序开发提供指导方针,模版以及事例支持. RUP和类似的产品--例如面向对象的软件过程（OOSP),以及OPEN Process都是理解性的软件工程工具--把开发中面向过程的方面（例如定义的阶段，技术和实践）和其他开发的组件（例如文档，模型，手册以及代码等等）整合在一个统一的框架内.一、六大经验迭代式开发.在软件开发的早期阶段就想完全、准确的捕获用户的需求几乎是不可能的。
实际上，我们经常遇到的问题是需求在整个软件开发工程中经常会改变。
迭代式开发允许在每次迭代过程中需求可能有变化,通过不断细化来加深对问题的理解。
迭代式开发不仅可以降低项目的风险，而且每个迭代过程以可以执行版本结束，可以鼓舞开发人员。
管理需求。
确定系统的需求是一个连续的过程，开发人员在开发系统之前不可能完全详细的说明一个系统的真正需求。
RUP描述了如何提取、组织系统的功能和约束条件并将其文档化，用例和脚本的使用以被证明是捕获功能性需求的有效方法。
基于组件的体系结构.组件使重用成为可能，系统可以由组件组成。
基于独立的、可替换的、模块化组件的体系结构有助于管理复杂性，提高重用率。
RUP描述了如何设计一个有弹性的、能适应变化的、易于理解的、有助于重用的软件体系结构。
可视化建模。
RUP往往和UML联系在一起，对软件系统建立可视化模型帮助人们提供管理软件复杂性的能力。
RUP告诉我们如何可视化的对软件系统建模，获取有关体系结构于组件的结构和行为信息。
项目管理论坛验证软件质量。
在RUP中软件质量评估不再是事后进行或单独小组进行的分离活动,而是内建于过程中的所有活动，这样可以及早发现软件中的缺陷。
政府信息化软件开发工作流程
政府信息化软件开发工作流程第一章总则根据政府信息化事业部（以下简称“事业部”）业务的特点，事业部的软件开发流程按项目阶段进行划分，通过对每个阶段所进行的流程定义，来保证最终软件的质量。
事业部软件开发项目的开发工作流程，主要包含以下7个要素来描述。
✧软件立项控制✧软件开发计划✧软件需求分析✧软件设计✧软件实现✧软件测试和测试状态✧软件产品实施维护项目开发的总体过程流程如下图：第二章软件立项控制§2.1 目的加强事业部对软件项目/内部产品立项的控制，保证软件项目/内部产品的开发过程及开发目标的可行性和合理性，确保及时的推出有市场竞争能力、有广阔应用前景、产品化程度较高的软件产品。
§2.2 适用范围适用于需要公司投资的软件研发项目，现有软件产品化项目、现有软件/产品二次开发项目、现有软件/产品重大升级项目等，均属本项程序适用范围。
§2.3 岗位与职责业务（市场）部门根据市场提供的业务立项申请和客户信息系统集成需要，提出软件开发立项的可行性分析，经事业部总经理审核后，提交项目管理委员会进行立项评审。
研发小组事业部研发小组根据事业部软件产品发展规划，提出软件产品立项可行性分析；经事业部总经理审核后提交项目管理委员会进行立项评审。
研发小组负责通过立项评审后软件产品的开发。
事业部总经理事业部总经理审核软件开发立项的可行性分析报告，并提交项目管理委员会进行立项评审。
项目管理委员会项目管理委员会对各业务部门提交的立项报告进行评审。
参与立项报告评审，立项相关文档备案。
公司总经理公司总经理根据评审结果，批准立项报告。
公司财务部门参与立项报告评审，立项相关文档备案。
§2.3 业务操作流程§2.3.1 工作流程图软件立项工作的详细的工作流程如下图所示例：业务（市场）部 事业部总经理项目管理委员会公司总经理财务部门软件产品开发立项流程图立项 可行性分析项目/产品 立项申请立项评审项目/产品 立项审批立项备案立项备案立项备案提交立项 评审立项评审 报告§2.3.2 流程说明（1） 立项申请各业务部门和事业部可根据公司的整体发展规划，紧密结合项目/产品市场及本公司的具体情况，提出软件立项。
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软件项目开发工作流程
一、简述
对于一个新项目, 从可行性研究到产品交货整个生存阶段将经历如下十大流程:
1、项目可行性研究阶段
2、立项阶段
3、需求分析阶段
4、开发策划阶段
5、设计阶段
6、编码实现阶段
7、测试阶段
8、验收阶段
9、产品交付使用
10、维护阶段
二、项目组基本组成及岗位职责
新项目立项时会成立项目组, 不同的项目组成员有不同的职责, 一个项目组成员也能够身兼多职, 但不可身兼全职。
a项目负责人: 负责项目的管理、组织、对技术、进度、质量全面负责。
b质量保证人员: 负责质量保证工作计划的落实和软件的质量保证。
C配置管理人员: 负责本项目的配置管理工作, 对本项目的文档、程序是否符合规程文件的要求进行形式化的检查。
D分析人员: 主要负责本项目的需求分析工作。
E设计人员: 主要负责本项目的设计工作。
F程序员: 按设计要求和有关标准进行编程工作。
G测试人员: 负责单元测试、组合测试和总装测试工作。
H文档人员: 负责本项目有关文档的编写工作。
I产品经理: 协助进行产品研制计划制定、产品发布与产品推广等,在产品开发中, 充分代表用户的利益, 提供建议,负责在产品功能与出品日期二者之间的权衡;负责产品市场营销、产品销售和市场推广过程。
( 一般由营销部门或中试部门人员担任)
三、软件开发流程
3．1 可行性研究阶段
如果是公司自主开发项目, 可行性研究一般是由公司技术负责人根据公司产品规划和市场需求, 在要开展新项当前经过部门负责人指定人员进行的前期调研工作, 可行性研究负责人员对产品的市场需求、技术发展、市场定位、功能需求、经济效益、进度
需求、风险分析等进行可行性研究, 提供产品立项建议, 拟制可
行性研究报告, 由部门负责人指定营销部门配合可行性分析人员,
技术负责人协助安排。
可行性分析完毕后由总工办组织对可行性研究报告进行评审, 评审经过后, 总工办组织进行立项工作。
如果是系统集成部外接的系统集成项目, 在系统集成部与客户签订合同之前, 均应对将签项目进行资源、技术、市场的可行性分析, 可行性分析经过后、签订合同前由总工办组织相关人员对合同条款进行评审, 评审经过后, 总工办组织进行立项工作。
本阶段提交的文档: 项目可行性研究任务书( 技术负责人或部门负责人下达)
项目可行性研究报告( 可行性研究人员编写)
系统集成项目合同
质量记录: 可行性分析评审报告
3．2立项阶段
可行性分析评审经过后, 由开发部门经理下达立项任务, 指定相关人员填写立项申请报告报批。
报批经过后, 由部门经理与技术负责人协商, 下达开发任务书, 经技术负责人审核确认后, 报公司批准。
批准立项后项目进度应以立项申请报告中的阶段进度为准, 如果进度要调整, 需填写进度调整申请报告报批。
本阶段提交的文档: 项目立项申请报告
开发任务书
3．3 需求分析阶段
承办单位根据交办单位提出的技术要求和相应的软件任务书以及其它有关文件, 与交办单位协作, 确定详细的软件需求, 该阶段完成的软件需求规格说明经审定和批准后将作为整个软件开发工作的基础列入配置管理的基线, 在本阶段可利用快速原型法使比较含糊的具有不确定性的软件需求( 主要是功能) 明确化。
能给本公司开发的软件的”需求基线”确定提供一个讨论、进一步完善的基础。
在本阶段, 由产品经理负责, 其它人员配合, 编写产品规格说明书, 此说明书面向最终用户和领导, 主要描绘产品的形状以及功能、性能、功能特性、性能特性。
由项目经理负责编写系统技术方案书, 描述公司初次使用的技术的详细解决方案。
本阶段完毕后对需求分析进行评审, 出具需求分析评审报告。
本阶段提交的文档: 软件需求规格说明书。
原型分析说明书
产品规格说明书
系统技术方案书
质量记录: 需求分析评审报告
提交的软件: 产品的原型( 注: 如果时间有限, 能够只编写原型分析说明书而不作原型)
3．4开发策化阶段
根据项目要求和软件需求, 由配置人员配合项目经理编写本项目的质量保证计划、配置管理计划和项目综合计划。
在配置管理计划中, 应列明本项目需提交的各阶段文档的名称, 在项目各阶段完成后, 项目组需列表说明要移交的文档, 将此表与各文档一并向总工办移交。
在制定计划时, 应为计划、设计、测试、改错、再测试、变更、以及编制文档留出足够的时间。
不应使用突击的办法来完成项目。
本阶段涉及的文档: 软件质量保证计划
配置管理计划
项目综合计划
3．5设计阶段
3．5．1概要设计
根据软件需求规格说明建立软件总体结构和模块间的关系, 确定各模块功能, 定义各功能模块的接口, 设计全局数据库和数据结构, 在概要设计明确后, 能够对综合计划进一步细化, 填写项目进度预计。
概要设计需经过评审。
本阶段涉及的文档: 产品概要设计说明书
数据库设计说明
项目进度预计
质量记录: 评审报告
3．5．2详细设计
对概要设计中产生的功能模块进行过程描述设计, 设计功能模块的内部细节, 包括算法和数据结构, 为编写源代码提供必要的说明。
详细设计需要经过评审。
本阶段涉及的文档: 软件详细设计说明书
测试计划
质量记录: 评审报告
3．6编码实现阶段
根据软件详细设计说明、对各程序模块进行编码、调试、静态分析和单元测试, 验证程序单元与设计说明的一致性。
本阶段涉及的文档: 项目进度月报
项目周计划和周总结
项目开发人员周计划
工作日志
每周例会记录
配置项更改申请单
3．6 测试阶段
3．6．1 软件单元测试
按详细设计的结构, 根据软件单元测试计划, 依照将经过单元测试的底层程序单元逐步组装成子项目直到开发项目的过程, 对软件进行测试。