电厂管理制度汇编
核电厂工程管理制度汇编
核电厂工程管理制度汇编第一章总则第一条为规范和统一核电厂工程管理的制度，保证核电厂工程项目的安全、高效、顺利进行，确保工程施工质量和工期控制，特制订本制度。
第二条本制度适用于核电厂工程项目的全过程管理，涵盖工程建设前期准备、设计阶段、施工阶段、运行阶段等各个环节。
第三条工程管理应遵循“合理规划、科学施工、严密监督、优质服务”的原则，实行全过程的全面管理。
第四条核电厂的工程管理应当依法合规，遵守国家和行业的相关法规和标准，确保工程建设的合法合规。
第五条工程管理人员应具备相关专业知识和工程管理经验，严格履行职责，维护工程管理制度的执行。
第六条核电厂工程管理应强化安全意识，确保工程建设过程中的安全生产和环保工作。
第七条核电厂工程管理应注重团队合作，促进各个部门之间的沟通与协调，确保工程建设的顺利进行。
第八条核电厂应建立健全工程管理体系，完善管理制度，不断提升管理水平和工程质量。
第二章工程建设前期准备第九条核电厂项目的前期准备应充分考虑项目可行性和风险评估，确保项目投资的合理性和可控性。
第十条核电厂项目前期准备应编制详细的工程规划和设计方案，明确工程建设的总体布局和技术参数。
第十一条核电厂项目前期准备应做好环评和安全评价，确保项目建设符合相关法规和标准。
第十二条核电厂项目前期准备应制定详细的施工方案和进度计划，确保工程施工的顺利进行。
第十三条核电厂项目前期准备应招募合格的工程管理团队，确保工程管理人员具备相关经验和专业知识。
第十四条核电厂项目前期准备应建立健全的工程管理制度，明确各个环节的责任和义务，确保工程管理的执行。
第三章工程设计阶段第十五条核电厂工程设计应符合国家和行业的相关规范和标准，确保工程设计的合理性和可行性。
第十六条核电厂工程设计应充分考虑工程的安全和环保要求，确保设计方案的科学性和可靠性。
第十七条核电厂工程设计应充分考虑工程施工的实际情况，确保设计方案的可操作性和经济性。
第十八条核电厂工程设计应注重团队合作，促进设计人员之间的交流和协作，确保设计方案的综合性和完整性。
大唐国际运城电厂发电部管理制度汇编
发电部管理标准汇编部门主任：冯海军审核：编辑人员：二○一一年八月目录1.节能管理标准2.文明卫生管理标准3.接地线（接地刀闸）管理标准4.运行管理标准5.运行交接班管理标准6.运行巡回检查管理标准7.调度管理标准8.生产指挥信息传递管理标准9.运行岗位替班管理标准10.运行操作票管理标准11.运行台帐管理标准12.运行分析管理标准13.电能质量技术监督管理标准14.运行培训管理标准15.运行规程、系统图管理标准16.有毒药品管理标准17.设备定期试验及切换管理标准大唐国际发电有限责任公司节能管理标准1围1.1 本标准规定了节能管理的容、管理目标、主管、协管部门及岗位、管理流程、记录、检查与评价。
1.2 本标准适用于大唐国际发电有限责任公司节能管理工作。
2规性引用文件下列文件中的条款通过本标准的引用而成为本标准的条款。
凡是注日期的引用文件，其随后所有的修改单（不包括勘误的容）或修订版均不适用于本标准，然而，鼓励根据本标准达成协议的各方研究是否可使用这些文件的最新版本。
凡是不注日期的引用文件，其最新版本适用于本标准。
“中华人民国节约能源法”“电力工业节能技术监督规定”“中国大唐节能技术监督制度”“中国大唐集团节能管理办法”“大唐国际发电有限公司节能管理办法”“中国大唐集团公司以热效率为核心能耗管理指导意见”3 管理容节能，是指加强用能管理，采取技术上可行、经济上合理以及环境和社会可以承受的措施，减少从能源生产到消费各个环节中的损失和浪费，更加有效、合理地利用能源。
公司节能管理基本任务和工作目标是：贯彻《中华人民国节约能源法》及国家、行业有关节约能源的政策、法规，落实中国大唐集团公司和大唐国际节能管理要求，建立有系统、分层次的节能管理体系。
从设备的选型、设计、安装、调试及生产管理、运行维护和节能技术改造的全过程，强化节能意识。
依靠全体员工共同努力，不断提高经济运行水平，完成各阶段的节能减排任务，实现“创建资源节约型和环境友好型企业”的目标，保证节能工作持续、高效、健康的发展。
热电厂管理制度
内蒙鑫旺热电厂管理制度汇编第一节交接班制度1.1 运行值班人员应按上级部门拟定的运行人员值班轮流顺序进行轮换值班。
1.2 交班者在交班前把设备运行情况及本班内设备系统发生的一切变化与操作过程做好详细纪录。
1.3 交班者在交班前做好本岗位范围内的设备和地面卫生工作,使接班者满意。
1.4 交班者在交班把岗位点检工具、仪表整理齐全放在指定地点。
1.7 交接班采用口头、记录两种形式,交班者有义务回答接班者提出的关于本班设备运行状况、运行方式变更、生产指令传达向接班者交待本班由于交待不清或有意隐瞒发生问题时由交班者负责,接班后发现的问题由接班人自己负责。
1.4 接班者发现和提出的调整控制类指标若有不合格项,交班者应继续工作至指标合格后才可进行交接班。
交班班组全体人员完成交接班后才视为班组交接班完毕,班组交接班工作未完成前交班班长和值班长不能离开现场。
1.5 接班者到现场后先换好工作服,听取交班值班员对生产运行情况的口头介绍及看阅交接班记录,并对所管辖的设备进行全面检查,发现异常向交班者提出并在班前会上向本班班长汇报,并听从班长安排和布置工作任务,最后与对应岗位值班人员在交接班记录上签名正式接班,由开始检查设备到正式接班的时间为20分钟。
1.6 接班者因某种原因未到现场时,交班者应向本班班长汇报,并在接班者来到,交待清楚后才能退出现场。
1.8 在交接班前后20分钟内尽量不进行较大操作或重要操作。
1.9 在交接班过程中发生的事故,由交班者负责处理,接班者协助处理。
1.10 不到交接班时间,接班者不得触动设备。
1.11 交班者发现接班者精神状态不佳时应向班长汇报。
1.12 在重要操作未完成或未告一段落时,不进行交接班。
1.13 参加当日值班工作的全体人员均应参加交接班会议。
1.14 接班者白班7:50以前、四点班15:50以前、零点班23:50以前必须到现场。
第二节巡回检查定位监盘制度2.1 运行人员在值班时间内必须集中全部精力,保证设备的安全运行,不许看书看报,不许做与工作无关的事情。
电厂能源使用管理制度汇编
电厂能源使用管理制度汇编第一章总则第一条为规范电厂能源使用行为，提高能源利用效率，调动全体员工积极性，保障电厂能源供应，特制定本制度。
第二条本制度适用于所有涉及电厂能源使用的部门和岗位，包括但不限于生产、设备维护、安全保卫等。
第三条电厂负责制定并不断完善能源使用管理制度，加强能源管理工作，提高能源利用效率。
第四条电厂将会积极落实国家能源政策和法规，定期开展能源审计，不断改进能源管理工作。
第五条电厂将加强对员工的能源管理培训，提高员工的能源管理意识和技能，促进全员参与能源节约工作。
第二章能源使用管理第六条电厂将严格控制能源的采购和使用，合理安排发电计划，确保电力供应稳定，最大限度降低能源浪费。
第七条电厂将优化设备、工艺流程，推广节能技术，提高燃煤、油料、天然气等原材料的利用率，减少能源消耗。
第八条电厂将加强设备维护，确保设备运行正常，及时发现并消除能源浪费隐患，减少能源损失。
第九条电厂将加强对设备运行状态的监测和分析，及时发现设备能耗异常，进行调整和改进，提高设备的能源利用效率。
第十条电厂将推进新技术、新设备的引进和使用，提高能源的利用效率，推动电厂的绿色发展。
第三章能源使用监督第十一条电厂将建立健全能源使用监督制度，对能源使用情况进行定期检查和评估。
第十二条电厂将建立能源使用信息采集和分析体系，及时掌握能源使用情况，发现问题并及时处理。
第十三条电厂将开展能源使用情况的定期审核和考核，建立能源使用情况奖惩制度，激励员工节约能源。
第十四条电厂将针对能源使用中的问题，及时开展整改，并对整改效果进行跟踪和评估。
第四章能源管理宣传第十五条电厂将通过各种形式宣传能源管理制度，提高员工的能源管理意识，激发员工的节约能源积极性。
第十六条电厂将定期举办能源管理知识培训，提高员工的能源管理技能，加强员工与能源管理工作的互动。
第十七条电厂将利用媒体、网络等渠道宣传并分享能源管理工作成果，积极营造节约能源的氛围。
第十八条电厂将组织能源管理主题活动，鼓励员工参与能源节约行动，树立良好的节约能源形象。
2023全新电厂管理制度汇编通用范文
2023全新电厂管理制度汇编通用范文一、引言随着时代的发展和技术的进步，电力行业在我国的发展中起着至关重要的作用。
为了提高电厂的管理水平，加强电力生产的安全和可持续发展，我们制定了全新的电厂管理制度。
本文将介绍该制度的主要内容和实施方法。
二、电厂管理制度的目的1.提高电厂的运行效率和安全性：通过制定明确的管理制度，规范电厂的运行流程和管理方式，提高电厂的运行效率，减少事故和故障的发生。
2.优化资源配置和提高能源利用率：通过细化各项操作规程，合理安排资源使用，降低能源消耗，提高能源利用效率，实现资源的最优配置。
3.加强环境保护和节能减排：建立健全的环保管理制度，加强对电厂废气、废水的处理和排放监管，倡导绿色生产，减少对环境的污染。
4.强化安全管理和事故应急处置：制定完善的安全管理规定，严格执行各项安全操作规程，提高员工的安全意识，确保电厂的安全稳定运行。
三、主要管理制度1.组织管理制度（1）确定电厂的组织架构和职责分工，明确各级岗位的职责和权限。
（2）规定各级管理人员的任职资格和岗位培训要求，提升管理层的专业素质。
（3）建立科学的考核评价制度，激励员工的工作热情和创造力。
2.设备运行管理制度（1）制定设备日常巡检和维护计划，确保设备的正常运行和及时维修。
（2）建立设备故障处理流程，及时解决设备故障，减少停机时间。
（3）制定设备管理记录和台账，做好设备的信息化管理。
3.安全生产管理制度（1）明确电厂的安全责任，建立安全管理机构，制定安全管理制度。
（2）制定安全操作规程，加强安全培训和教育，提高员工的安全意识。
（3）建立事故应急预案和演练机制，确保在突发事件发生时能迅速、有效地应对。
4.资源管理制度（1）制定能源管理计划，优化能源使用结构，降低能源消耗。
（2）建立资源管理台账，加强对资源的监控和分析，推动节能减排工作。
（3）加强对能源市场的研究和监测，制定合理的能源采购计划，降低采购成本。
五、实施方法1.制度宣贯：通过内部培训、会议等形式，向所有员工宣传和解释电厂管理制度的内容和目的，确保员工理解并遵守相关制度。
发电厂运行管理制度汇编
发电厂有限公司（B厂）企业标准运行管理制度汇编2011–6–30汇编 2011–6–30印制发电厂有限公司（B厂）发布目录前言 (4)第一章运行管理标准 (5)1.范围 (5)2.规范性引用文件 (5)3.术语和定义 (5)4.运行管理工作职责 (5)5.管理内容与要求 (7)6.检查与考核 (10)7.报告与记录 (11)第二章运行分析例会管理标准 (13)1.范围 (13)2.规范性引用文件 (13)3.术语和定义 (13)4.工作职责 (13)5.管理内容与要求 (14)6.检查与考核 (15)第三章运行交接班制度 (16)1.范围 (16)2.管理职能 (16)3.交接班管理内容与要求 (16)4.附则 (18)第四章设备巡回检查制度 (19)1.范围 (19)2.管理职能 (19)3.巡检要求 (19)4.各岗位巡回检查路线 (21)5.附则 (24)第五章设备定期轮换与试验制度 (25)1.范围 (25)2.管理职能 (25)3.管理内容与要求 (25)4.附则 (26)附录：机组定期工作表 (27)第六章防误操作闭锁装置管理制度 (33)1.总则 (33)2.防误操作闭锁装置概况 (33)3.防误操作闭锁装置管理规定 (33)4.防误操作闭锁装置功能 (34)前言为加强公司运行管理工作，提高运行管理水平，根据上级有关规定，按照中华人民共和国国家标准GB/T1.1-2000《标准化工作导则》第1部分：《标准的结构和编写规则》，，结合公司实际，组织编制了运行管理标准和相关制度。
本标准编写要求和表述方法与GB/T1.1—2000完全一致。
本标准编写格式符合公司Q/1XX—202.01—2010《标准化管理标准》的要求。
....本标准由公司标准化委员会提出。
本标准由运行分场归口管理。
.本标准主要起草人：本标准审核：本标准审定：本标准批准：本标准于2011年1月20日修编并颁发执行。
本标准由运行分场负责解释。
某热电厂管理规章制度汇编
*****热电厂管理制度汇编公司员工守则第一章总则1、为提高工作效率，增强全体员工的责任感和主人翁意识，保证正常的工作和生活秩序，维护******有限公司和员工的合法权益，特制定本守则。
2、本守则作为全体员工的行为规范，要求每一位员工必须无条件遵守。
对违反员工守则未造成损失的，坚持以教育为主、惩罚为辅的原则；对违反员工守则造成损失的，将视情节轻重给予经济处罚和行政处分，触犯刑律的将依法追究其法律责任；对模范遵守员工守则的，将据情给予通报表彰和奖励。
3、各部门、车间在与员工守则不相抵触的前提下，可制定本部门的规章制度，但在执行前，必须报厂部批准后方可执行。
4、各级领导要带头严格执行本守则，从上至下逐级负责。
贯彻执行不利或徇私舞弊者，将酌情给予批评和惩处；贯彻执行认真，成绩显著的部门和个人，将给予表彰奖励。
5、全体员工必须兢兢业业，团结务实，自我加压，努力完成各项工作任务；要遵纪守法，杜绝违章违纪现象的发生；要严格执行员工守则及各项规章制度；不得假公济私，损公肥私。
6、本守则解释权归******有限公司厂部。
第二章劳动纪律1、严格考勤管理，专人负责考勤，上班按时签到，不准代签。
无故不签到者，扣除当日考勤；如有代签，对代签人罚款50元。
2、严格请、消假制度。
请假人员必须书面写出请假条，管理人员由厂长签批，后勤人员由厂办签批，生产人员由生产运行部签批，其他任何人无权准假，且不准捎假和事后请假（突发意外事故除外），否则按旷工处理；请假期满后，向签批人消假，没有请假条或不按时消假者，按旷工处理。
所有请假条一律交厂办保存。
3、不准迟到、早退、脱岗、串岗。
月内出现一次罚款20元，第二次罚款50元，第三次罚款100元；屡犯不改者，按下岗处理。
4、不准旷工、旷课、旷会。
迟到、早退、脱岗30分钟以上视为旷工，罚款100元，月内出现第二次罚款200元，第三次下岗；连续旷工5日或年内累计旷工15日按自行离职予以除名。
旷课、旷会每次罚款50元。
热电厂管理制度汇编
热电厂管理制度汇编第一章总则第一条为规范热电厂的管理行为，提高管理水平，确保热电厂的安全生产和经营活动的顺利进行，制定本制度。
第二章组织机构第二条热电厂设有总经理办公室、生产部、质量管理部、安全管理部、设备维护部等部门，各部门根据工作需要，设立相应的职能岗位，并派驻人员履行职责。
第三章管理制度第三条热电厂应建立健全各项管理制度，包括但不限于生产管理制度、安全管理制度、质量管理制度、设备维护制度等。
第四章生产管理制度第四条生产管理制度包括生产计划制度、生产任务分配制度、生产过程管理制度等。
第五章安全管理制度第五条安全管理制度包括安全生产责任制度、安全生产培训制度、事故应急管理制度等。
第六章质量管理制度第六条质量管理制度包括质量控制制度、产品检验制度、质量记录与档案管理制度等。
第七章设备维护制度第七条设备维护制度包括设备维护计划制度、设备维护保养制度、设备故障处理制度等。
第八章奖惩制度第八条热电厂应建立健全奖惩制度，对单位和个人进行评优，鼓励先进性，同时对违反本制度的行为进行惩罚，以规范员工行为。
第九章督导第九条热电厂应设立督导机构或聘任外部专业机构进行监督和检查，对违反本制度的行为进行通报和纠正。
第十章审批程序第十条热电厂管理制度的修订和废止应经过总经理办公室的审批，并报相关部门备案。
第十一章其他事项第十一条热电厂管理制度的具体实施细则由各部门制定，并报总经理办公室备案。
第十二章附则第十二条本制度自颁布之日起生效，热电厂原有的管理制度与本制度冲突的部分，以本制度为准。
以上是一份热电厂管理制度的汇编，通过制度的订立和实施，可以规范热电厂的管理行为，提高管理水平，确保热电厂的安全生产和经营活动的顺利进行。
同时，通过建立健全的各项管理制度，包括生产管理制度、安全管理制度、质量管理制度和设备维护制度等，可以提高热电厂的效率和效益，保障热电厂的可持续发展。
另外，热电厂还应建立奖惩制度，对单位和个人进行评优，鼓励先进性，同时对违反管理制度的行为进行惩罚，以规范员工行为。
热电厂安全管理规定汇编
热电厂安全管理规定汇编文稿归稿存档编号：[KKUY-KKIO69-OTM243-OLUI129-G00I-FDQS58-热电厂安全管理制度汇编1、公司安全生产责任制度（含：各岗位职责、签订安全生产责任书）2、公司安全生产责任制实施考核制度3、公司安全生产工作管理规定4、公司安全生产奖惩管理规定5、公司安全检查管理制度（含：消防安全检查）6、公司事故调查处理管理规定7、公司各生产设备运行规程8、公司各生产设备运行管理制度9、公司各生产设备检修规程10、公司各生产设备检修管理制度11、公司消防安全管理制度12、公司动火作业管理制度13、公司动火作业票管理制度14、公司消防水系统图15、公司易燃易爆物品的管理存放制度16、公司消防设施配备标准17、公司消防设施管理规定（含：使用、保管、检验、切换试验）18、公司消防设施台账及试验、检验记录19、公司消防安全操作规程20、公司消防安全责任制21、公司防火重点部位清册22、公司安全教育培训制度23、公司年度安全教育培训计划24、公司新职工（临时工、实习人员、代培人员等）上岗前三级安全教育25、公司在岗职工安全教育培训计划26、公司职工安全教育培训档案27、公司危化品安全管理制度（含：使用）28、公司危化品仓库安全管理规定29、公司特种设备安全管理制度（含：使用审批手续规定）30、公司特种设备安全操作规程（包括：电焊机安全操作规程、起重机安全操作规程等）31、公司特种设备定期检验制度（含：检验报告及检验记录、隐患缺陷管理规定）32、公司两票管理制度33、公司两票评价制度（含：标准）34、公司两票检查考核制度35、公司检修工作危险点管理制度（含：危险点分析及其相应防范措施）36、公司招标安全管理制度（含：外协施工单位资质审查规定、签订安全协议规定）37、公司临时用工安全管理规定38、公司油库（箱）区安全管理规定39、公司起重机械安全管理制度40、公司防汛管理制度41、公司防汛器材、维护责任制42、公司设备系统异动管理制度43、公司设备评级管理制度44、公司技术监督管理制度（含：公司技术监督网、档案）45、公司技术监督网各级岗位责任制46、公司厂区交通安全管理制度47、公司事故应急救援管理制度48、公司事故应急救援预案制定、修订、审批、签发程序规定49、公司应急预案演练制度50、公司应急预案培训制度51、公司事故报告、调查、处理制度52、公司事故调查表53、公司事故处理表54、公司防汛事故应急救援预案55、公司地震事故应急救援预案56、公司人身伤亡事故应急救援预案57、公司职工中毒事故应急救援预案58、公司设备事故应急救援预案59、公司火灾事故应急救援预案60、触电人身伤亡事故应急预案61、高空坠落人身伤亡事故应急预案62、高温中暑人身伤亡事故应急预案63、火灾事故应急总预案64、机械伤害人身伤亡事故应急预案65、燃油区火灾事故应急预案66、办公场所火灾应急预案67、道路交通事故应急预案。
电厂客户服务管理制度汇编
电厂客户服务管理制度汇编第一章总则第一条为加强电厂客户服务管理，提升客户满意度，促进电厂业务发展，制定本制度。
第二条本制度适用于电厂客户服务管理工作，涉及与客户接触的各个环节和各部门。
第三条电厂客户服务应遵循“以人为本、以客户为中心”的原则，不断提高服务质量和水平。
第四条电厂客户服务部门负责本制度的制定、实施和监督。
第二章客户服务工作流程和要求第五条客户服务工作应遵循以下流程：1. 客户接触：及时响应客户来电、来访、来函等咨询与投诉。
2. 问题协调：对客户提出的问题进行认真核实、分析并提出解决方案。
3. 问题解决：针对客户问题，提供及时、有效的解决方案，消除客户不满意情绪。
4. 反馈跟进：对客户问题的解决方案进行跟进和检查，确保问题得到圆满解决。
5. 满意调查：对客户进行满意度调查，收集并分析反馈的意见和建议，不断改进服务工作。
第六条客户服务工作要求：1. 快速响应：对客户的咨询与投诉要在最短时间内进行及时响应。
2. 专业解答：对客户提出的问题要有针对性、专业性的解答。
3. 有效沟通：与客户的沟通要清晰、礼貌，表达态度要真诚、诚恳。
4. 问题处理：客户提出的问题要认真对待，做到公平、公正、公开地处理。
5. 服务保障：确保客户利益不受损害，保障客户的权益。
第三章客户服务管理第七条电厂客户服务部门应建立健全客户信息管理制度，对客户信息进行合理管理和保护。
第八条客户服务部门应加强对服务人员的培训和管理，提高服务质量和水平。
第九条客户服务部门应建立客户投诉处理制度，规范客户投诉的受理、处理和回访流程。
第十条客户服务部门应建立客户满意度评价制度，定期对客户进行满意度调查并分析评价结果。
第十一条客户服务部门应加强客户服务质量监督，及时发现并纠正服务中存在的问题和不足。
第四章客户服务保障第十二条电厂应建立健全客户服务投诉处理机制，及时受理和处理客户投诉。
第十三条电厂应建立客户服务质量管理体系，确保服务质量和水平达到国家标准和电厂要求。
金盏河一级电厂安全生产管理制度范本
金盏河一级电厂安全生产管理制度范本一、总则1. 为加强金盏河一级电厂的安全生产管理，确保生产过程中的安全，保障人员和设备的安全，按照国家有关法律法规和标准要求，制定本安全生产管理制度。
2. 本制度适用于金盏河一级电厂的全体工作人员，包括管理人员、技术人员、操作人员等。
二、安全生产管理责任1. 金盏河一级电厂设立安全生产管理部门，负责安全生产的组织、指导和监督工作。
2. 电厂管理人员负有安全生产管理的职责，要经常组织安全培训，加强员工的安全意识和紧急救援能力。
3. 各级领导要以身作则，自觉遵守安全生产管理制度，严禁违反安全操作规程或封闭控制安全设备。
4. 电厂人员发现安全隐患必须立即上报，且有权拒绝执行违反安全生产规程的指令。
三、安全生产标准与控制1. 金盏河一级电厂的安全生产必须符合国家相关标准和标准化要求，且按照相关生产流程进行操作。
2. 电厂内的设备、工具和设施必须定期检查和维护，确保正常运行和安全。
3. 急救设备和消防设施必须设在显眼的位置且保持有效状态，每年进行检查和测试。
4. 安全警示标志和标志牌必须粘贴在相应位置，提醒人员注意安全。
四、安全事故预防与处理1. 金盏河一级电厂必须建立健全日常安全检查制度，每日对设备和场所进行巡查，并及时整改安全隐患。
2. 所有工作人员要进行必要的安全培训，了解安全操作规程，并参与模拟演练。
3. 对于存在的安全隐患，电厂要制定整改方案，并按时整改，并上报相关部门备案。
4. 发生安全事故时，要立即启动应急预案，组织人员疏散和逃生，并进行紧急处理，同时立即报告上级主管部门。
五、安全防护措施1. 金盏河一级电厂要建立完善的安全管理制度，制定相关作业规程和操作规范，指导员工正确使用设备并保护个人安全。
2. 确保各项安全防护设备齐全，如安全带、手套、护目镜等，并进行有效的配备、管理与维护。
3. 监控和检测系统必须正常运行，及时发现异常情况并进行处理。
六、安全培训与教育1. 金盏河一级电厂要定期组织员工参加安全培训与教育，提高员工的安全意识和操作技能。
大唐南京发电厂安全与消防管理制度汇编
第一篇大唐发电厂安全管理制度汇编总则一、为贯彻“安全第一、预防为主、综合治理”的安全工作方针，防止安全生产事故的发生，保障电力生产的顺利进行，依据《中华人民全生产法》、《集团公司安全生产工作、安全监督规定》、等有关制度制定本规定。
二、以创建本质安全型企业为安全生产工作的总目标，贯彻“管行业必须管安全、管业务必须管安全、管生产经营必须管安全”的基本要求，坚持安全生产工作的分级管理原则。
三、依据国家有关法律法规，相关行业与集团公司的标准、规定与规章，制定本企业的安全生产规划与规章制度。
以安全生产风险管控为重心，以“制度落实，责任落实”为手段，通过“全员、全方位、全过程”的安全生产管理，促进安全生产管理的制度化、规化、标准化、流程化和信息化，降低安全风险，努力建设本质安全型企业。
四、本规定适用于大唐发电厂所属各部室以与承包企业各项工程的外委单位项目部。
安全生产管理制度目录第一篇大唐发电厂安全管理制度汇编I大唐发电厂安全生产工作规定3大唐发电厂安全生产监督管理规定15大唐发电厂安全生产奖惩规定18大唐发电厂安全教育与培训管理规定25大唐发电厂安全生产费用提取和使用管理办法29大唐发电厂安全生产隐患排查治理工作规定30大唐发电厂安全生产危急事件管理规定34大唐发电厂安全生产委员会工作规则38大唐发电厂生产安全信息报告管理规定39大唐发电厂安全事件、事故调查管理规定43大唐发电厂安全文明生产实施细则49大唐发电厂安全设施标准化管理办法53大唐发电厂新、改、扩建工程安全“三同时”管理规定55大唐发电厂发包工程管理规定56大唐发电厂安全生产资料管理规定60大唐发电厂重大危险源安全监督管理规定63大唐发电厂受限空间作业安全管理规定74大唐发电厂违章计分、积分与考核管理办法80大唐发电厂防止人员误操作管理实施细则82大唐发电厂防汛工作管理办法87大唐发电厂现场准入管理规定90大唐发电厂反事故技术措施和安全技术劳动保护措施管理规定92大唐发电厂“两票”考核管理规定95大唐发电厂班组安全管理“三讲一落实”实施细则97大唐发电厂生产任务管理实施细则104大唐发电厂特种设备监督实施细则107大唐发电厂特种作业安全管理规定113大唐发电厂危险点分析与预控工作管理办法117大唐发电厂安全工器具管理规定120大唐发电厂化学危险品管理规定123大唐发电厂重要场所安全管理规定125第二篇大唐发电厂消防安全管理制度汇编128大唐发电厂消防安全责任制130大唐发电厂防火重点部位管理规定133大唐发电厂易燃易爆化学危险品防火、防爆管理规定138大唐发电厂公共娱乐场消防管理规定139大唐发电厂对外承包、租赁场所消防安全管理规定139大唐发电厂消防值班室、控制室管理规定140大唐发电厂电缆防火封堵动态管理规定140大唐发电厂电缆沟、电缆夹层消防安全管理规定141大唐发电厂逐级防火安全检查规定142大唐发电厂基建消防安全管理规定143大唐发电厂消防安全宣传教育和培训规定146大唐发电厂灭火、应急疏散预案与演练规定147大唐发电厂消防安全考核规定148大唐发电厂物资仓库消防、安全管理规定149大唐发电厂厂级重点防火部位管理规定150大唐发电厂火灾隐患整改规定151大唐发电厂义务消防队组织管理规定152大唐发电厂油区消防管理规定152大唐发电厂消防设施、器材管理规定153大唐发电厂消防水系统管理规定154大唐发电厂防火检查巡查规定154大唐发电厂消防泵定期检查校验规定155大唐发电厂油罐泡沫消防系统使用与管理规定155大唐发电厂IG541惰性气体灭火系统操作规程与管理规定156大唐发电厂供氢站管理规定156大唐发电厂低压二氧化碳惰化系统操作规程和管理规定157大唐发电厂火灾报警系统管理规定158大唐发电厂动火、用火管理规定159大唐发电厂安全生产工作规定第一章总则第一条为贯彻落实科学发展观，坚持“安全第一、预防为主、综合治理”的安全生产方针，保障员工在生产工作中的安全与健康，创建本质安全型企业，确保大唐发电厂实现安全发展，制定本规定。
电厂班组管理制度汇编
电厂班组管理制度汇编目录班组民主管理制度班组活动室管理规定班组交接班制度班组会议制度班组安全环保制度班组现场管理制度班组质量管理制度班组成本管理制度班组劳动纪律管理制度班组设备维护保养制度班组学习管理制度班组巡回检查管理制度班组劳动竞赛制度班组民主管理制度1、发展班组民主，使大家互相信任，互相协作，集中智慧，挖掘潜能，能充分发挥组织的积极性、主动性和创造性，它的中心是为了完成或超指标完成企业总目标分解到班组的各项工作，它是班组发展的重要保证。
2、班组民主原则：个人服从班组，少数服从多数，班组服从车间和公司。
3、班组民主管理的日常活动有工管员主持，班长要成为民主集中制的表率，胸怀全局，作风民主，不能独断专行，议而不决，决而不行，从而做好团结协调工作。
4、保障组员民主权利，拓展民主渠道，使班组内所有成员对班组各项工作有更多的了解和参考，加强对班长的监督。
5、不能搞一言堂，班长一人说了算，班长只是班组中普通一员，不能有特权。
班组实行民主集中制，人人参与班组管理，并在工作中相互监督。
不论谁出现问题，人人都有批评和提出考核的权利。
6、建立有效机制，及时填写“合理化建议表”，并对勇提合理化建议的组员给予激励，保证组织的意见及时反映到车间、公司，班长要充分听取组员的意见，集思广义，改进工作，通过发展班组民主，积极推动公司民主的发展。
7、班组所有成员都要关心企业，具有高尚的主人翁意识，树立“正元发展我收益”的理念。
8、坚持4E考核标准、考勤、4E考核、工资收入公开上墙，增强透明度，实现民主监督。
9、要不定期开展谈心活动，谈心活动要做到“三要”：一要以诚相见，平等待人；二要以情动人，关心他人；三要将心比心，以心换心。
10、要不定期开展家访活动，家访活动做到“六必须”：组员有病，住院时必访；组员闹情绪时必访；组员思想波动时必访；组员在厂外发生问题时必访；家属长期有病必访；对后进组员必访。
11.每个班组设六名兼职的工管员，直接加强班组民主管理。
电厂有什么管理制度
电厂有什么管理制度一、电厂设备管理1、设备台账管理电厂设备台账是电厂各种设备的档案资料，包括设备的名称、品牌、型号、出厂日期、安装地点等信息。
电厂应建立完整的设备台账管理制度，对所有设备进行编号、归类、登记和更新，确保设备信息的准确性和完整性。
2、设备巡检保养电厂设备巡检保养是电厂设备管理的重要环节，通过定期巡检和保养可以发现设备故障和潜在问题，及时进行修复和维护，保证设备的正常运行。
电厂应建立设备巡检保养计划，并严格执行，确保设备的安全可靠。
3、设备维修管理电厂设备维修管理是保证设备正常运行的关键，电厂应建立设备维修管理流程，包括设备故障报修、维修计划制定、维修执行、维修记录等环节，通过科学的管理和有效的控制，确保设备维修及时有效。
二、电厂人员管理1、人员培训管理电厂应建立健全人员培训管理制度，对新员工和在职员工进行培训，提高员工的技能和业务水平，保障电厂的运行安全和稳定。
培训内容包括电厂设备操作、安全生产知识、应急处置等方面。
2、人员考核管理电厂应建立人员考核管理制度，对员工的工作绩效和素质进行考核评估，促进员工的自我提升和发展，激励员工的积极性和创造性，提高电厂的整体绩效和竞争力。
3、安全教育管理电厂安全教育是保障电厂安全运行的重要环节，电厂应定期组织安全教育培训，对员工进行安全知识和操作技能培训，提高员工的安全意识和应急能力，确保电厂的安全生产。
三、电厂安全管理1、安全生产管理电厂应建立健全安全生产管理制度，明确安全生产责任和制度规定，建立安全生产标准和程序，强化生产安全监管和检查，及时排除安全隐患，保障员工和设备的安全。
2、事故应急管理电厂应建立事故应急管理制度，明确应急预案和应急响应流程，定期组织应急演练和模拟演练，提高员工应急处置能力，确保在事故发生时能够迅速有效地进行处置和救援。
3、环境保护管理电厂应加强环境保护工作，建立环境管理制度，监测和控制废水、废气和固体废物排放，减少对环境的污染，积极推行清洁生产，实现可持续发展。
电厂运行管理制度汇编总
山西菲特电力有限公司晟安电厂项目部管理制度汇编二零一三年十月份一．岗位责任制专工岗位职责1›. 进行安全思想教育，使各级运行人员牢固树立安全第一的思想，及时表扬好人好事，推动班组和岗位的评比竞赛，加强班组建设。
2›. 负责领导本专业运行人员的培训及规程制度的学习和考试；针对季节性特点和运行工作的薄弱环节，研究部署特殊培训，安排好安全学习日的学习计划，组织反事故演习，提高学习效果。
3›. 每日进行现场巡视，查阅运行日志及各项记录，督促检查运行人员贯彻项执行各项规程、制度，定期参加交接班，检查清洁卫生工作。
4›. 分析设备技术状况和不安全现象，定期召开班组长会议，研究部署安全检查，反事故演习，分析异常运行和误操作情况，分析经济指标完成情况，制订对策和措施。
5›. 现场监护复杂操作及系统操作，主持本专业主机及重要辅机检修后的验收启动和运行试验。
6›. 批准本专业系统图。
值长岗位职责工作职责及标准：1 值长在行政操作上隶属经理、副经理的直接领导。
2 负责当值期间电厂的安全运行工作，合理调度，精心指挥，防止运行事故，障碍和异常的发生。
3 本厂所有值班人员及抢修人员在操作上应隶属值长领导，凡值长发布的正确命令均应严格执行，不得违误。
值长的一切命令均应通过主值、司机、司炉传达给值班人员执行。
在紧急情况下，也可直接向值班人员发布命令，但应将自己的命令尽快通知主值、司机、司炉。
4 负责运行管理制度的考核和落实，抓好现场管理，推进文明生产。
5 值长在当值时间内若发现值班人员有严重违返劳动纪律和规章制度者，有权下令停止其工作或令其退出现场。
6 节能降耗，经济运行，组织运行分析，不断提高级济效益。
7对当值期间的生产运行有指挥权。
8 在运行期间发生事故，对处理有决策权。
9 指挥和协调机、炉、电各专业的工作，使设备处于经济的运行状态。
10对违规违纪人员有处罚权。
二：锅炉专业岗位责任制司炉的职责1. 司炉是本班生产和行政上的负责人，在值班时间内，对锅炉全部设备的安全经济运行负责；领导全班完成上级交给的一切工作任务；司炉在行政上受专工领导，在运行操作上受值长的领导和指挥。
电厂管理制度表
电厂管理制度表第一章总则第一条为规范和完善电厂管理制度，促进电厂安全生产，提高生产效率，实现经济效益和社会效益的最大化，特制定本制度。
第二条本制度是电厂实施管理的基本依据，适用于电厂各部门、各岗位和各员工。
所有员工都应当认真遵守本制度的规定，做到有章可循、有序管理。
第三条所有员工应当对电厂的安全生产负有责任，要时刻保持警惕，严格遵守工作制度和操作规程，确保安全生产。
第四条电厂领导应当强化管理意识，依法依规开展管理工作，建立科学、规范、高效的管理制度，确保电厂生产经营活动的顺利进行。
第五条电厂管理制度应当与国家法律法规和相关标准相一致，同时结合电厂的实际情况，确保制度的严谨性和实用性。
第六条电厂管理部门应当定期对电厂的管理制度进行评估和调整，不断完善和提升管理水平，推动电厂持续健康发展。
第七条电厂领导应当根据本制度的规定，对员工的工作表现进行评定和奖惩，既要重视绩效，也要关心员工的发展。
第二章组织架构第八条电厂应当建立健全的组织架构，明确部门职责和人员分工，构建科学合理的管理体系。
第九条电厂应当设立总经理办公会议、部门负责人会议和班子会议等组织机构，以协调和决策电厂管理工作。
第十条电厂领导应当依法依规成立各种委员会和专业机构，加强电厂内部管理和协调工作。
第十一条电厂领导应当明确各部门的职责和权限范围，建立健全部门之间的沟通协调机制，促进各部门的协同发展。
第十二条电厂领导应当为员工制定岗位职责和工作任务，明确员工的工作目标和责任，提高员工的工作积极性和主动性。
第十三条电厂应当建立健全的岗位轮岗制度和管理评价制度，促进员工的全面发展和提升。
第三章生产管理第十四条电厂应当制定生产管理制度，明确设备的使用规范和维护保养标准，确保设备的正常运转。
第十五条电厂应当加强设备管理和维护工作，定期进行设备检查和保养，及时发现和排除隐患，确保设备的安全稳定运行。
第十六条电厂应当建立健全的生产标准和工艺流程，制定生产计划和生产任务，保证生产进度和质量。
电厂运行管理制度汇编总
电厂运行管理制度汇编总治理制度汇编二零一三年十月份一．岗位责任制专工岗位职责1›. 进行安全思想教育，使各级运行人员牢固树立安全第一的思想，及时夸奖好人好事，推动班组和岗位的评比竞赛，加强班组建设。
2›. 负责领导本专业运行人员的培训及规程制度的学习和考试；针对季节性特点和运行工作的薄弱环节，研究部署专门培训，安排好安全学习日的学习打算，组织反事故演习，提高学习成效。
3›. 每日进行现场巡视，查阅运行日志及各项记录，督促检查运行人员贯彻项执行各项规程、制度，定期参加交接班，检查清洁卫生工作。
4›. 分析设备技术状况和不安全现象，定期召开班组长会议，研究部署安全检查，反事故演习，分析专门运行和误操作情形，分析经济指标完成情形，制订计策和措施。
5›. 现场监护复杂操作及系统操作，主持本专业主机及重要辅机检修后的验收启动和运行试验。
6›. 批准本专业系统图。
值长岗位职责工作职责及标准：1 值长在行政操作上隶属经理、副经理的直截了当领导。
2 负责当值期间电厂的安全运行工作，合理调度，精心指挥，防止运行事故，障碍和专门的发生。
3 本厂所有值班人员及抢修人员在操作上应隶属值长领导，凡值长公布的正确命令均应严格执行，不得违误。
值长的一切命令均应通过主值、司机、司炉传达给值班人员执行。
在紧急情形下，也可直截了当向值班人员公布命令，但应将自己的命令尽快通知主值、司机、司炉。
4 负责运行治理制度的考核和落实，抓好现场治理，推进文明生产。
5 值长在当值时刻内若发觉值班人员有严峻违返劳动纪律和规章制度者，有权下令停止其工作或令其退显现场。
6 节能降耗，经济运行，组织运行分析，不断提高级济效益。
7对当值期间的生产运行有指挥权。
8 在运行期间发生事故，对处理有决策权。
9 指挥和和谐机、炉、电各专业的工作，使设备处于经济的运行状态。
10对违规违纪人员有处罚权。
二：锅炉专业岗位责任制司炉的职责1. 司炉是本班生产和行政上的负责人，在值班时刻内，对锅炉全部设备的安全经济运行负责；领导全班完成上级交给的一切工作任务；司炉在行政上受专工领导，在运行操作上受值长的领导和指挥。
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发电厂月度经济运行分析制度
1 目的
本制度规定了上海大屯能源股份有限公司发电厂生产运营指标分析的内容、程序和基本要求。
通过对各项生产指标分析，评价生产运营状况，找出存在的问题，提出相应对策，从而更好地实现电厂的各项生产经营目标。
为了能够提高机组可靠性，实现“拒绝非停”的管理目标，最大限度降低消耗，保证生产工作规范有效开展，应系统地分析、查找影响机组安全、可靠、经济、环保运行的原因，并采取控制措施，有效降低生产成本，为社会提供安全、清洁、可靠、持续的能源。
2 适用范围
本制度适用于上海大屯能源股份有限公司发电厂的定期生产运营指标分析管理。
3 专用术语定义
经济运行指标分析：指对企业在一定时期内的全部或部分生产运营活动过程及结果进行分析研究，找出实际与计划、本期与上期、实际与设计、实际与先进的差距，分析原因，揭露矛盾，挖掘潜力，提出措施，进而改进工作的一种管理方法。
其包含内容指标完成情况分析、完成好与坏的主要原因分析、为完成指标的技术组织措施与执行情况的分析等。
4 执行程序
4.1 生产营运指标分析流程
4.1.1 提出分析课题，制定分析计划。
4.1.2 收集、整理资料，进行系统分析。
4.1.3 与年度计划、月度分解计划比较。
4.1.4 与机组设计值比较，与机组运行期间完成的最佳值比较。
4.1.5 与国内、国际同容量机组先进指标比较。
4.1.6 提出存在问题，进行趋势预测，提出解决问题的对策及下一阶段工作安排。
4.1.7 对各种分析例会上提出问题及工作任务的执行情况由各归口部门进行闭环管理。
4.2 经济运行指标分析的内容
建立原始数据统计及台帐、实行生产运营指标的定额管理，建立经济运行指标分析资料、建立横向、纵向对比台帐、指标考核体系。
为设备维护、热力试验、技术革新和技术改造、优化设备运行方式、经济调度等提供数据支持。
4.2.1安全指标分析
4.2.1.1电厂月度安全例会分析，责任部门:安全监察科。
4.2.1.2 包括一般设备事故、电力生产人身事故、未遂、火灾事故，设备障碍、设备异常、安全隐患等。
4.2.2 技术监督指标分析
4.2.2.1 季度技术监督例会分析，责任部门：技术科。
4.2.2.2 包括各项技术监督指标异常分析、异常告警情况等。
4.2.3 经济性指标分析
4.2.3.1责任部门：科技环保科牵头，有关部门参加。
4.2.3.2包括供电煤耗、发电煤耗、综合厂用电率、直接厂用电率、汽机效率、锅炉效率、机组效率等。
应运用耗差分析的方法查找经济性指标完成值与设计值偏差的原因，提出改进措施。
4.2.4 生产成本指标分析
4.2.4.1 修理费用、材料成本在月度检修例会分析，责任部门：技术科。
4.2.4.2 燃料成本、水成本、外购电力成本、标煤单价构成分析在月度经营活动分析会分析，责任部门：计划经营科。
4.2.5 环保指标分析
4.2.
5.1 电厂月度环保分析：包括烟尘、so2、废水、噪声、灰渣等。
责任部门：科技环保科。
4.2.6 经济运行分析
4.2.6.1开展经济运行分析是促进运行值班人员及各级生产管理人员掌握设备性能及其变化规律，保证设备安全、经济运行的重要措施。
运行人员应通过仪表指示、运行记录、设备巡查和操作情况等，及时分析和发现问题，采取对策，不断提高机组安全经济运行水平。
4.2.6.2 经济运行分析的内容包括：专业分析、岗位分析、定期分析、事故和异常分析，以及在此基础上的专题分析等。
4.2.6.3 运行专业分析主要是指运行各分管副主任分析本专业运行情况，包括本专业经济指标、设备运行方式、设备启停、设备缺陷、设备改
进、运行存在的风险、运行操作正确性、执行设备定期工作、工作票和操作票执行、合理化建议等，以及将运行记录（包括机组大修前后情况，设备或系统异动前后情况）整理加工后进行定期、全面、系统地分析，以查找是否存在影响设备安全运行及使用寿命的因素。
总结本月专业工作情况，提出下月改进的要求，指导本专业运行管理工作。
4.2.6.4 岗位分析的依据是交接班检查、巡回检查、以及监盘期间所获得的运行参数变化和设备状态信息量的变化。
抓住这些变化量，坚持科学态度，全面地、历史地进行综合分析，以查明变化的实质及根源。
岗位分析是值班人员的重要工作内容。
岗位分析的开展深度是运行值班人员值班质量和技术水平的重要标志。
运行岗位分析：主要指运行值长、主值、副值、巡操员、运行班长、值班员等所有运行岗位，每个岗位每月进行一次岗位分析，做好记录，运行管理部门每月进行检查和总结。
岗位分析的内容（根据岗位不同取舍）：本值（本班）人员的思想状态、本值（本班）人员培训情况和今后培训重点分析，机组的起停、设备的运行方式、设备的特殊运行方式、公用系统的运行方式、辅助设备的起停，本值（本班）发生的故障和异常、设备参数偏离设计值、经济指标完成情况、设备参数超过控制值分析、保护配置方式、水煤油汽（气）品质不合格分析，热工自动未投入情况下运行调节要点，两台机组之间指标的对比分析、其它公司发生的故障应吸取的教训等。
4.2.6.5 定期分析一般以月为一个周期，以各专业分析和岗位分析的材料为基础，从中找出各项参数数据变化的趋势和规律。
4.2.6.6 事故和异常分析是在发生事故和异常后，当班运行人员将个人所经历的事故全过程，从发现到处理的情况以及分析意见写成书面材料提交专业主任。
专业主任应对事故处理过程和有关操作认真进行分析评价，总结经验教训，不断提高运行水平。
4.2.6.7 专题分析是由技术科专业技术人员将运行记录（包括机组大修前后情况，设备或系统异动前后情况）整理加工后进行定期、全面、系统地分析，以查找是否存在影响设备安全运行及使用寿命的因素，提高机组的可靠性和经济性。
当发生下列情况下，应进行专题分析，机组运行方式发生较大变化、机组运行参数严重偏离设计值、因运行原因发生障碍、机组保护配置发生较大变化、水煤油汽（气）指标严重不合格等。
4.3 生产运营指标分析的要求
4.3.1 分析工作要真实、准确、及时。
4.3.2 分析要突出重点，找准技术原因及管理原因，并提出有效措施，
制定解决办法。
针对在执行计划中，与计划指标偏差较大的或有重要代表性的问题，进行重点分析、典型分析或专题分析。
4.3.3 分析工作要在重点分析本企业情况的同时，注意收集和分析同行业的情况，为科学决策提供参考依据。
4.3.4 经济指标要和设计水平进行比较分析，找出差距，制定改进措施。
必须建立一套科学、严谨、细致的指标考核体系，促进节能降耗工作。
4.4 经济运行指标分析的组织机构
4.4.1 经济运行指标分析实行电厂、部门、班组三级分析
4.4.2 电厂的生产运营指标分析由电厂技术科负责人负责组织，各部门按照职能分工分别进行分析。
4.4.3 各部门要明确分工及责任人，具体负责各自的分析工作。
5 职责
5.1 细则负责人：由技术科科长担任。
负责提出本制度的修订意见和建议，并保证制度的有效性。
5.2 细则执行人：由技术科副科长担任。
，
负责本制度的执行，收集本制度的反馈意见，并定期提出修改意见。
5.3 细则负责人职责：
5.3.1 负责组织电厂经济运行指标分析工作
5.3.2 对相关管理部门的工作提出要求
5.3.3 监督生产指标分析活动的组织情况
5.3.4 电厂生产指标分析报告的审批
5.4 细则执行人职责
5.4.1 参加公司级生产指标分析活动
5.4.2 检查和汇总各部门的生产指标分析总结材料
5.4.3 对分析中发现的问题及时组织专题会，查找原因并制定相应对策
5.5 各相关部门负责人
5.5.1 负责对本部门所辖范围的生产指标进行分析并将分析报告交至责任管理部门
5.5.2 参加电厂生产指标分析活动
5.5.3 将生产指标分析中发现的问题及时汇总到责任管理部门
6 检查与评价
细则负责人组织对细则的执行情况进行检查和评价，每年进行一次检
查和评价，对检查和评价结果进行审批后下发至相关部门。
检查和评价记录应妥善保管，保存期为3年。
6．1 检查和评价内容包括：
6.1.1 是否按时完成分析任务
6.1.2 是否按时完成指标统计上报
6.1.3 是否出现统计数据差错，对公司分析造成不良影响
6.1.4 是否在分析中敷衍了事，从而造成出现指标分析失实
6.1.5 分析提出的问题是否予以改进
6.2 分析工作列入电厂绩效考核项目
7 反馈
本制度在执行过程中，如果发生与实际不相符的情况，应及时反馈至电厂技术科，以便修改和补充。
附录
本制度有3个附录
(1)《生产运行指标分析管理制度》执行情况检查评价表
(2)月度经济运行指标分析的参考内容分项
附录1
《生产运行指标分析管理制度细则》执行情况检查/评价表
部门名称：年月日
审核人：评价人：检查人：
附录2
月度经济运行指标分析的参考内容分项。