施工组织设计管理制度 (2)
施工组织设计管理制度
施工组织设计管理制度标题：施工组织设计管理制度引言概述：施工组织设计管理制度是指在建造施工过程中，根据工程特点和要求，制定合理的施工组织设计方案并进行有效管理的一套制度。
良好的施工组织设计管理制度能够提高施工效率，保障施工质量，确保工程顺利进行。
本文将从施工组织设计的概念、重要性、内容、流程和实施要点等方面进行详细阐述。
一、施工组织设计的概念1.1 施工组织设计是指根据工程施工的实际情况，制定合理的施工方案和施工组织计划。
1.2 施工组织设计是施工管理的重要组成部份，它直接影响到工程的施工效率和质量。
1.3 施工组织设计需要结合工程的特点和要求，合理安排施工流程和资源。
二、施工组织设计的重要性2.1 提高施工效率。
良好的施工组织设计能够合理安排施工流程，避免施工过程中的冲突和延误，提高施工效率。
2.2 保障施工质量。
通过施工组织设计，可以有效控制施工过程中的质量问题，确保工程质量符合要求。
2.3 降低施工风险。
施工组织设计能够提前识别施工中可能浮现的风险，并采取相应的措施进行规避，降低施工风险。
三、施工组织设计的内容3.1 施工方案。
包括施工方法、工序安排、施工顺序等内容。
3.2 施工组织计划。
包括施工进度计划、资源配置计划、安全计划等内容。
3.3 施工措施。
包括施工过程中需要采取的措施和应对措施。
四、施工组织设计的流程4.1 调研分析。
对工程的施工条件、环境、资源等进行全面调研和分析。
4.2 制定方案。
根据调研结果，制定合理的施工方案和组织计划。
4.3 审批实施。
将施工组织设计方案提交相关部门审批，并组织实施。
五、施工组织设计的实施要点5.1 合理安排施工流程。
根据工程特点和要求，合理安排施工流程，避免冲突和延误。
5.2 严格执行施工组织设计方案。
施工过程中要严格执行施工组织设计方案，确保施工按计划进行。
5.3 不断优化改进。
施工组织设计是一个动态过程，需要不断优化改进，以适应施工过程中的变化和需求。
施工组织设计安全管理制度
施工组织设计安全管理制度1、开工前必须制定施工组织设计方案，在方案中一定要有切实可行的安全措施。
2、施工队必须对进入施工的工人进行三级教育考试并做好记录。
3、在工人上岗操作时必须对每个班组的工人做详细的安全技术交底，针对性要强不准他人代签。
4、对上级下发的文件、通知、指令必须及时完成，并且把内容传到每个班组及工人。
5、凡进入施工现场必须戴好安全帽及其它必要的防护用品，对现场中的有毒、危险物品要妥善保管，对没有戴安全帽，违章指挥的进行处罚50—100元。
6、对施工现场应做到车辆、人员出入有序、现场危险、陡坡、空洞、深坑等处应设防或危险标志，夜间应设红灯示警。
7、高空作业人员必须系好安全带，小型工具入袋，材料要进行传递时不可随意乱抛，安全网中的杂物要随时清理，注意行人。
8、进入楼层必须设安全通道，并且有标志，各出入口、进料口应搭3—6m防护棚，棚顶点m处等设安全网。
9、施工中模板拆除应坚持五边原则，即：边拆、边运、边清理、边起钉、边码垛，做到活完脚下清。
10、现场临时用电必须按规范要求，做好保护接地，保护接零，确保一机一闸一保，并做好每一班的检查记录。
11、非施工现场人员进入必须与保安联系，并且登记配备安全帽方可进入。
12、施工现场管理员，特殊工种必须经过有关部门的考试合格后方能上岗，要佩带胸卡。
13、施工现场的布置图应与总平面图布置一致，现场材料能入库的入库，散料应码放整齐，应按不同型号堆放，并有标识牌。
14、施工现场四周要设围挡，应设大门和门卫，现场入口处设置四版一图，即：施工平面图、安全生产制度、消防保卫管理制度、场容卫生环保制度、施工标牌，版上应有：工程概况、工程名称、建设单位、设计单位、监理单位、施工单位、工程负责人、开工日期、竣工日期等。
15、项目部必须制定以下安全内业资料，并指定专人管理：（1）安全管理制度（2）安全生产责任制（3）安全管理目标（4）安全教育制度（5）劳保发放管理制度（6）奖惩管理制度（7）特种作业人员管理制度（8）安全检查（9）环保卫生文明施工管理制度（10）各工种安全操作规程（11）经理安全会议记录（12）每周例会记录（13）班前教育记录（14）雨季施工安全措施（15）消防安全措施（16）架子施工设计、计算方案（17）安全防护管理方案（三宝、四有、五边）（18）特殊工种操作证（19）安全生产隐患通知（20）整改返回单）（21）工伤事故档案（22）施工用电方案（有计算）（23）安全检查表1—8。
施工组织设计管理制度
为了规范公司工程技术管理，保证公司市政工程质量达到国家有关标准及规范的要求，依据国家、部、省、市有关文件和本公司工程技术管理的要求，制定本规定。
本公司承建的工程。
负责本作业规程的制定、修订和实施归口管理。
负责各工程施工组织设计的编写及有效实施。
4.1 遵循国家现行标准、规范、规程、规定等技术经济文件和合同协议以及企业科技发展规划，严格基建程序，坚持合理的施工程序，统筹规划，合理组织，均衡连续地施工。
4.2 遵守国家技术进步政策，推广应用“四新”技术(新材料、新工艺、新技术、新设备)和建设部推广应用的“十项新技术”努力降低工程成本，提高施工技术水平。
4.3 各专业工长根据各专业施工特点，工程项目的具体要求，参照本规定编制施工组织设计，施工作业设计。
4.4 参加建设工程投标的施工组织设计，可根据工程特点，工程建设单位(业主)的要求，结合工程实际，在本规定的基础上增减有关内容进行编制。
4.5 施工组织设计中,采用的施工工法应注明工法的级别。
采用的施工工艺卡，工艺技术必须是公司一级以上的标准，并注明引用标准的名称编号。
5.1.1 根据工程项目建设规模，技术复杂程度及施工条件分别编制施工组织总设计；单位工程施工组织设计；分部(项)工程施工作业设计。
5.1.2 大型建设项目和工程以及结构复杂、技术要求高、施工难度大、协作单位多的特殊工程应编制施工组织总设计以统筹规划和指导全面的施工组织管理。
5.1.3 大型建设项目和单位工程，以及大面积加固工程，均应编制单位工程的施工组织设计，具体指导工程施工。
5.1.4 工程量大、工期较长，技术复杂，施工难度大的分部(项)工程应编制分部(项) 工程作业设计(施工方案)直接指导施工。
5.2 施工组织设计的主要内容5.2.1 工程概况(一) 建设项目内容主要应包括：建设地点、工程性质、建设总规模、总期限、分期、分批投入使用的规模和期限、占地面积、管线和道路长度、设备安装及其吨位、总投资、及厂区工作量、生产流程及工艺特点、新技术的复杂程度、建造总平面及剖面图；主要实物工程量等。
2施工组织管理制度
二、施工组织设计编审管理制度1目的为确保施工组织设计所编制的内容，能够正确有效的指导现场工程施工、提高工程施工质量，真正达到节能降耗、保证安全、不断提高施工技术和管理水平的作用。
2范围适用于华电莱州项目部工程施工组织总设计和专业设计的管理。
3职责3.1项目总工负责组织施工组织总设计的编制。
3.2各专业工程处技术组组长负责组织施工组织专业设计的编制。
4制度4.1施工组织总设计施工组织总设计由公司总工签发，按甲方及其代表的要求报批后实施，其编写主要内容为：a)编制依据。
b)工程概况。
c)主要工程量及范围划分。
d)施工组织机构与人员配制。
e) 施工综合进度。
f)施工总平面布置。
g)施工临时设施及场地。
h)施工力能供应。
i) 主要施工方案和重大施工措施。
j) 劳动力计划与施工组织机构设置及主要人员配备。
k) 施工技术资料及设备交付计划。
l)工程管理。
m)技术培训。
n) 加工计划及配制计划。
o) 质量管理体系、质保措施、职业安全健康管理体系和环境管理体系。
p)附图施工总平面布置及主要施工方案。
4.2施工组织专业设计的主要内容：a)施工组织专业设计是将施工组织总设计中有关内容按专业具体细化，可分为土建、锅炉、汽机、电仪、焊接等专业。
b)除了施工组织总设计的基本内容之外，还应包括:本专业施工进度计划、工程量、作业指导书编制计划、明确规定本专业施工图系统会审的各系统。
4.3施工专业组织设计的编、审、批4.3.1工程开工前，总工负责制定施工组织专业设计纲要，组织施工组织设计的编制。
4.3.2工程处技术组长组织人员负责本专业施工组织设计的编制，并交工程部、安监部、检测中心审核后交总工批准；应甲方要求，可提交其审查。
4.3.3施工组织专业设计必须在本专业工程项目开工前编制完毕。
4.3.4项目总工确定施工组织专业设计的发放范围，文件中心负责发放和存档。
4.4施工组织设计的日常管理4.4.1各级技术负责人将施工组织设计做为指导施工的主要技术指导性文件之一，指导并依照监督检查施工。
施工组织设计管理制度
施工组织设计管理制度1.总则1.1目的为加强和规范公司施工组织设计管理工作，依据国家和地方的规范、规程、标准以及地方政府部门的有关规定，特制定本制度。
1.2适用范围适用于公司范围内所有施工组织设计的管理工作。
2.职责分工2.1公司2.1.1总工程师负责对公司施工组织设计进行审批。
2.1.2公司技术部是施工组织设计的主管部门，负责施工组织设计前期策划及编制过程的全程监控；负责施工组织设计的符合性、有效性的审核，并提出审核意见，建立审核台账，留存审核意见。
对其所审核内容的正确性、有效性负责，监督施工组织设计的实施，并保存检查意见。
2.1.3公司技术部、工程部、商务部、成本部是施工组织设计的会签和配合部门，负责施工组织设计的符合性、有效性的审核，并提出审核意见。
2.2项目部2.2.1项目经理负责组织项目施工组织设计的前期策划，组织项目施工组织设计的编制、实施及修订；负责组织施工组织设计的交底，并配备相应的物资以确保施工组织设计的实施。
2.2.2技术负责人参与施工组织设计的策划；编制施工组织设计，并在项目经理主持下对相关管理人员进行交底。
2.2.3施工员参与施工组织设计的策划，参加施工组织设计的交底，并负责组织交底的实施。
2.2.4质检员、技术员参与施工组织设计的策划，参加施工组织设计的交底，并负责对施工质量进行验收。
2.2.5安全员参与施工组织设计的策划，参加施工组织设计的交底，并负责对有关安全、环保、文明施工条款的实施过程的监督及结果的验收。
3.管理标准要求3.1编制原则3.1.1符合施工合同或招标文件中有关工程进度、质量、安全、环境保护、造价等方面的要求。
3.1.2充分考虑现场环境、季节、气象、风俗等各方面的影响因素，坚持科学的施工程序和合理的施工顺序，科学配置资源，合理布置现场，尽可能组织开展均衡穿插、连续流水施工。
3.1.3采用先进技术，推广先进经验，贯彻施工技术规范、操作规程，确保工程质量和安全生产，降低工程成本，进行文明施工，做好环境和历史文物的保护。
施工组织设计管理制度（5篇）
施工组织设计管理制度为加强施工管理，提高公司施工组织设计的编制水平，达到科学合理地组织施工，实现标准化、规范化管理，制定本制度。
施工组织设计是以一个施工项目或建筑群体为编制对象，用以指导各项施工活动的技术、经济、组织、协调和控制的综合性文件。
公司承接的新建、扩建、改建的房屋建筑和构筑物、市政工程等工程项目均应编制施工组织设计(施工方案)。
施工组织设计应具有针对性和指导性，随主客观条件的变化及时调整不适的内容，并经公司系统批准同意后实施。
科学合理地安排施工顺序。
贯彻执行各种施工规范标准，积极采用新技术、新材料，推广应用科技成果，节约能源，降低成本。
合理规划施工平面图，做到文明施工。
经理部主任工程师负责组织施工组织设计的编制，各有关部室协助，分部工程施工方案、特殊工程施工方案和分项工程技术交底由各段技术负责人编制。
分部工程施工方案由经理部主任工程师审批；特殊工程施工方案和需报公司审批的分部工程施工方案经经理部主任工程师审核后报公司审批。
单位工程施工设计编制完成后经过经理部讨论通过并报公司技术部和有关部门审阅，最后报公司总工程师审批。
施工组织设计是组织施工生产的法规，有关人员必须认真贯彻执行，变更施工组织设计中选定的方案必须经过审批，对擅自行事、违反施工组织设计造成损失者要追求其责任。
施工组织设计未经审批不得施工。
附表：施工组织设计审批会签表附表4-4施工组织设计管理制度（2）第一章绪论1.1 引言施工组织设计是施工项目进行的关键环节，它直接影响着施工工程的质量、进度和安全。
施工组织设计管理制度的建立和完善，对于提高施工组织设计工作的规范化、科学化和系统化具有重要意义。
本制度的编制旨在规范和指导施工组织设计工作，确保施工组织设计的科学性和可行性，提高施工项目的施工效果。
1.2 目的和意义本制度的目的是规范施工组织设计工作，确保施工项目的顺利进行。
具体包括以下几个方面的意义：1）保证施工工程的质量。
规范的施工组织设计可以确保施工作业过程的科学性和合理性，从而保证施工工程的质量。
施工组织设计施工方案管理制度
施工组织设计施工方案管理制度一、施工组织设计1、施工组织设计的概念施工组织设计是指在分析工程施工环境与对象基础上，制定合理的施工方案，明确施工任务，确定施工方法、组织方式和工作步骤，编制施工组织图，明确施工规程，制定施工计划，并制定施工组织设计书的过程。
2、施工组织设计的重要性（1）确保施工安全通过认真的分析和研究，施工组织设计可以预见并避免施工过程中可能发生的安全事故，减少施工风险，保障施工人员的安全。
（2）提高施工效率通过制定合理的施工方案，明确施工任务和步骤，可以有效降低施工成本，提高施工效率，保证施工质量。
（3）规范施工行为通过明确施工规范和施工要求，严格执行施工组织设计书中的方案和规定，可以规范施工行为，保证施工质量和进度。
3、施工组织设计的内容（1）施工环境与对象：包括工程地形、地质情况、天气条件、施工场地、周围环境等。
（2）施工任务：详细说明施工任务的范围、目标和要求。
（3）施工方法：根据工程特点、任务要求、技术条件等因素，确定施工方法。
（4）施工组织方式：根据工程任务、施工条件、特殊要求等因素，选择合理的施工组织方式。
（5）工作步骤：分析工程施工任务，制定合理的工作步骤，明确各工序的内容、工期和要求。
（6）施工计划：根据工作步骤和施工期限，制定详细的施工计划。
（7）施工组织图：根据工程施工要求和工序安排，绘制工程施工组织图。
（8）施工规程和施工要求：根据工程特点和施工组织设计的方案指导施工单位开展工作。
4、施工组织设计的编制要求（1）科学合理：确保施工方案的科学合理性。
（2）可行性：保证方案可行性，规避施工风险。
（3）安全可靠：确保施工安全，减少施工事故。
（4）合理经济：保证施工质量的同时，实现经济性。
（5）及时性：保证施工进度，控制工期。
二、施工方案管理制度1、施工方案管理制度的概念施工方案管理制度是对施工过程中方案编制、审核、批准、实施、监督和评估等环节的规定，是施工组织设计和管理的重要组成部分。
施工组织设计管理制度
确保公司产品满足合同和国家及行业颁布的法律、法规、规程、规范、标准与相关的要求，为工程施工提供指导。
合用于 XXXXXXXXXXX 供热扩模工程安装项目施工组织设计的组织、编制、实施和控制。
3.1 施工组织总设计的职责分工3.1.1 公司总工程师负责施工组织设计的审批。
3.1.2 工程技术部负责组织各相关门进行审核。
3.1.3 项目总工负责本工程项目施工组织总设计的编制。
3.2 专业施工组织设计的职责分工3.2.1 项目总工程师负责专业施工组织设计的审批。
3.2.2 项目工程质量管理门负责组织各相关门进行审核。
3.2.3 项目专业公司负责人负责组织编制本专业施工组织设计。
3.2.4 项目专业公司技术负责人负责编制本专业施工组织设计。
4.1 施工组织设计的过程控制4.1.1 工作交底(1) 工程项目中标和生产施工合同签订后，市场开辟部应即将对招标文件和合同相关内容进行交底。
计划经营部、财务部接受商务内容的交底，工程技术部、人力资源部、物资管理部、安全监察部、企业管理部等职能门和项目经理接受工期、质量管理、装备、安全/环境管理内容的交底，交底的方法采用会议、文件等形式进行，市场开辟部负责交底记录。
(2) 项目经理负责接受公司职能门交底并负责项目级施工组织设计的交底，交底方法采用会议等形式进行，项目经理负责交底记录。
4.1.2 编、审、批控制(1) 施工组织设计的编制根据总策划的要求以及施工图、工程项目的功能和性能要求、合用的法律法规、技术标准、合同和其他要求进行。
编制前编制人员必须充分采集相关资料。
(2) 交底工作完成后，项目经理在工程技术部的配合下进行施工组织设计的总策划。
(3) 项目总工组织项目相关门进行本项目工程施工组织设计的编制。
项目专业公司技术负责人负责工程项目专业施工组织设计的编制。
(4) 为了切实起到指导施工的作用，施工组织总设计应在施工开工前一个月编制并审核批准完毕(或者按招标要求、投标承诺执行) 。
施工组织设计方案管理制度
施工组织设计方案管理制度
施工组织设计方案是指在建设项目施工前，为了规范施工组织活动，
提高施工质量和效率，制定的一套具体措施和方案。
施工组织设计方案管
理制度是指对施工组织设计方案的制定、审批、实施和监督等过程进行规
定和管理的制度。
1.设计方案的编制：确定施工组织设计方案编制的原则和要求，明确
编制的步骤和工作内容，规定编制方案所需的基本资料和技术要求。
2.方案审批：设立专门的方案审批机构，对施工组织设计方案进行审
查和评估，确保方案的科学性和可行性。
审批机构要由具备相关专业知识
和经验的人员组成，对方案的各个方面进行综合评估。
3.方案实施：明确方案实施的具体措施和要求，制定施工计划，明确
工期、进度，并确定各个工序的施工方法和工艺流程。
同时，要制定安全
生产管理措施，保证施工过程中的安全性。
4.监督与检查：建立健全的监督和检查机制，对方案实施过程中的各
个环节进行监督和检查，发现问题及时纠正，确保施工质量和进度的控制。
5.问题处理与总结：对施工组织设计方案实施过程中的问题进行及时
处理，总结经验教训，完善方案管理制度，提高施工组织设计方案的质量
和效果。
以上是施工组织设计方案管理制度的主要内容，通过制定和执行这一
制度，可以有效地保证施工项目的顺利进行，提高施工质量和效率。
同时，也能够规范施工组织设计活动，减少安全事故的发生，并为其他施工单位
提供参考和借鉴。
因此，在建设项目中，施工组织设计方案管理制度的制
定是至关重要的。
施工组织设计管理制度
施工组织设计管理制度标题：施工组织设计管理制度引言概述：施工组织设计管理制度是指在施工过程中，为了保障工程质量、安全和进度，对施工组织设计进行规范和管理的一套制度。
良好的施工组织设计管理制度能够有效提高施工效率，降低施工风险，保障工程质量。
一、施工组织设计管理制度的必要性1.1 提高施工效率良好的施工组织设计管理制度能够合理安排施工流程，提高施工效率，减少工期延误。
1.2 降低施工风险通过规范的施工组织设计管理制度，可以有效识别和控制施工风险，减少事故发生的可能性。
1.3 保障工程质量严格执行施工组织设计管理制度，能够确保施工过程中各项工作按照规范进行，保障工程质量。
二、施工组织设计管理制度的内容2.1 施工组织设计方案制定详细的施工组织设计方案，包括施工方法、工序安排、施工组织架构等内容。
2.2 施工组织设计管理人员明确施工组织设计管理人员的职责和权限，确保各项工作有序进行。
2.3 施工组织设计文件管理建立健全的施工组织设计文件管理制度，确保施工过程中各方能够及时获取和使用相关文件。
三、施工组织设计管理制度的执行3.1 指导施工现场施工组织设计管理制度应该贯通整个施工过程，指导施工现场的各项活动。
3.2 监督检查建立监督检查机制，对施工组织设计的执行情况进行定期检查，及时发现问题并进行整改。
3.3 紧急处理在施工过程中浮现问题时，应该有相应的紧急处理措施，确保及时有效应对各类突发情况。
四、施工组织设计管理制度的改进4.1 定期评估定期对施工组织设计管理制度进行评估，发现问题并及时进行改进。
4.2 借鉴经验吸取其他项目的成功经验，不断完善施工组织设计管理制度。
4.3 制定规范根据实际情况，制定相关规范和标准，进一步规范施工组织设计管理制度。
五、施工组织设计管理制度的效果评估5.1 工程质量通过对工程质量的评估，检验施工组织设计管理制度的效果。
5.2 安全状况观察施工过程中的安全状况，评估施工组织设计管理制度对安全的影响。
施工组织设计管理制度
施工组织设计管理制度引言概述：施工组织设计管理制度是指在建筑工程施工过程中，为了确保施工工作的顺利进行、安全高效完成，制定的一系列规章制度和管理措施。
本文将从项目组织管理、施工方案编制、施工过程管理、安全管理和质量管理五个方面，详细阐述施工组织设计管理制度的重要性和具体内容。
一、项目组织管理：1.1 项目组织架构：明确项目的组织结构和职责分工，确保施工过程中各个部门和人员的协调配合。
1.2 项目管理计划：制定详细的项目管理计划，包括项目目标、工期计划、资源调配等，为施工工作提供指导和保障。
1.3 人员管理：合理安排施工人员的工作任务和职责，提供必要的培训和技能提升，确保施工队伍的专业素质和工作效率。
二、施工方案编制：2.1 施工工序划分：根据工程特点和施工要求，将施工过程划分为若干个工序，明确每个工序的施工内容和要求。
2.2 施工方法选择：根据工程特点和资源条件，选择合适的施工方法，确保施工效率和质量。
2.3 施工资源配置：合理配置施工所需的人力、物力和机械设备，确保施工过程的顺利进行。
三、施工过程管理：3.1 进度管理：制定详细的施工进度计划，监控施工进度的执行情况，及时调整和协调施工进度。
3.2 资源管理：合理调配和管理施工所需的各类资源，确保施工过程中资源的充分利用和合理消耗。
3.3 施工现场管理：加强对施工现场的管理，包括施工场地的布置、材料的储存和管理、施工设备的维护等，确保施工现场的安全和整洁。
四、安全管理：4.1 安全责任制度：明确施工过程中各个岗位的安全责任和义务，建立健全的安全管理制度。
4.2 安全培训和教育：对施工人员进行安全培训和教育，提高他们的安全意识和应急处理能力。
4.3 安全检查和监督：定期进行安全检查和监督，及时发现和纠正施工过程中的安全隐患，确保施工现场的安全。
五、质量管理：5.1 施工质量标准：明确施工质量的标准和要求，确保施工过程中的质量控制。
5.2 质量检查和验收：建立质量检查和验收制度，对施工过程中的质量进行监督和检查，确保施工质量符合要求。
施工组织设计(方案)管理制度
XXXX建设工程有限公司施工组织设计（施工方案）管理制度为加强公司项目施工管理，实现企业标准化、规范化管理,针对公司前期工程施工组织设计（方案)编制及报审的不规范、不统一、随意性太强等问题，特制定如下规定,要求各项目技术部门严格遵照执行，本管理制度自发布之日起实施.（一）总则1、施工组织设计是以一个建设项目或建筑群体为编制对象，用以指导施工全过程各项活动的技术、经济的综合性文件，是整个工程项目施工的战略部署。
2、凡新建、扩建、改建的房屋建筑和构筑物、市政工程项目,均应编制施工组织设计.施工组织设计根据工程建设规模和施工阶段的不同可分为:（1）施工组织总设计（简称总施组）。
（2）单位工程施工组织设计(简称施组).（3）分部分项工程施工方案（简称施工方案）.3、施工组织设计的编制原则：(1）认真贯彻国家关于基本建设的各项政策和法令,严格执行基本建设程序，确保重点，合理组织施工。
(2）科学安排施工程序,充分利用空间和时间，组织流水作业。
根据合同要求，按期或提前交付使用。
（3）贯彻执行施工技术规范、规程、规定、标准,积极采用新工艺、新材料、新技术，推广科研成果,促进企业技术进步.在确保工程质量和安全施工的前提下，节约投资，降低工程成本。
(4）不断提高机械化、工厂化、标准化施工水平，减轻劳动强度，提高劳动生产率。
(5）合理紧凑地规划施工总平面，充分利用永久性工程和附近已有设施，合理储存物资,节约施工用地。
（6）贯彻本地区施工现场管理法规及有关规定,编制有针对性的各项措施.4、施工组织设计是组织施工生产的法规,有关人员必须认真贯彻执行.变更施组中所定的方案必须经过审批。
对擅自改变施组方案造成损失或严重后果的要追究其责任。
（二）施工组织设计编制要求及内容1、施工组织设计分为施工组织总设计和单位工程施工组织设计。
施工组织总设计是以一个建设项目为编制对象，用以规划和控制施工、技术、经济活动全过程的综合性文件。
由两个或两个以上不同施工单位共同承担的建筑群体（如住宅小区）、大型市政工程以及规模大、技术复杂、工期较长的项目，均应编制施工组织总设计。
施工组织及施工管理制度
一、前言为确保施工项目顺利进行，提高施工质量，保障施工安全，确保施工进度，特制定本施工组织及施工管理制度。
二、施工组织管理1. 施工组织设计（1）施工组织设计应根据施工项目的特点、规模、施工条件等进行编制，明确施工项目的总体布局、施工顺序、施工方法、施工技术措施、施工进度计划、施工资源配置、施工质量保证措施、施工安全保证措施等。
（2）施工组织设计应经项目经理审批后，报公司主管部门备案。
2. 施工队伍管理（1）施工队伍应具备相应的资质和施工能力，符合国家相关法律法规的要求。
（2）施工队伍应按照施工组织设计的要求，合理安排施工人员，确保施工质量、进度和安全。
（3）施工队伍应加强内部管理，提高施工人员的技术水平和综合素质。
3. 施工材料管理（1）施工材料应选用符合国家相关标准和规定的材料，确保施工质量。
（2）施工材料应按照施工进度计划进行采购、运输、储存和使用，避免材料浪费。
（3）施工材料应建立台账，明确材料名称、规格、数量、产地、采购日期等信息。
4. 施工设备管理（1）施工设备应按照国家相关标准和规定进行采购、使用和维护。
（2）施工设备应定期进行检修、保养，确保设备性能良好。
（3）施工设备应建立台账，明确设备名称、型号、数量、购置日期、检修日期等信息。
三、施工管理制度1. 施工进度管理（1）施工进度应根据施工组织设计的要求，编制详细的施工进度计划。
（2）施工进度计划应经项目经理审批后，报公司主管部门备案。
（3）施工进度计划应定期进行跟踪、检查和调整，确保施工进度按计划进行。
2. 施工质量管理（1）施工质量应符合国家相关标准和规定，确保工程质量。
（2）施工过程中，应严格按照施工图纸、施工规范和施工工艺进行施工。
（3）施工质量应进行全过程控制，加强质量检查、验收和评定。
3. 施工安全管理（1）施工安全应符合国家相关法律法规和标准，确保施工安全。
（2）施工过程中，应加强安全生产教育，提高施工人员的安全意识。
施工组织设计管理制度
施工组织设计管理制度是指在施工项目中，根据施工任务的要求和相关的法律、规章以及标准，制定一套明确的管理规定，以达到优化施工组织设计的目的，提高施工效率和质量。
施工组织设计管理制度的实施对于项目的顺利进行有着重要的作用，下面将详细介绍施工组织设计管理制度的内容和重要性。
首先，在施工组织设计管理制度中，需要明确施工组织设计的目标和任务。
施工组织设计的目标是指根据工程的要求和实际情况，合理规划和组织施工过程，确保项目能够按时、按质、按量完成。
任务是指根据施工的特点和需要，分配工作任务和责任，明确各岗位的职责和权限，确保施工过程的顺利进行。
其次，在施工组织设计管理制度中，需要明确各阶段施工工作的组织和管理要求。
根据施工项目的实际情况，制定施工计划和施工过程，包括进场准备、工程施工、检验验收等各个阶段的具体工作安排和要求。
同时，还需要制定施工组织设计的监督和控制措施，确保施工过程中的安全和质量。
另外，在施工组织设计管理制度中，需要明确各参与方的责任和义务。
包括施工方、监理方、设计方等各个参与方在施工组织设计中的责任和义务，以及各方之间的协作和配合方式。
同时，还需要制定合理的奖惩制度，对于违规行为进行处罚，对于优秀表现进行奖励，以推动各参与方的积极性和责任心。
总之，在施工组织设计管理制度中，需要明确具体的管理措施和方法。
包括施工过程中的安全管理、质量管理、进度管理和成本管控等方面的具体要求和操作步骤。
这些管理措施和方法需要根据施工项目的特点和要求进行制定，并与相关的法律、规章和标准相一致。
最后，在施工组织设计管理制度的实施过程中，需要进行定期的检查和评估。
通过对施工组织设计的实施情况进行定期的检查和评估，及时发现问题和不足，采取相应的改进措施，以提高施工组织设计的效果和质量。
综上所述，施工组织设计管理制度是保证施工项目顺利进行的重要手段，通过明确目标和任务、规定阶段工作要求、明确参与方责任和义务、制定管理措施和方法，并进行定期检查和评估，可以优化施工组织设计，提高施工效率和质量，从而确保项目能够按时、按质、按量完成。
建筑施工五大管理制度
一、引言随着我国经济的快速发展，建筑行业已成为国民经济的重要支柱产业。
为了确保建筑工程的质量、安全、进度和环保，建立健全的施工管理制度至关重要。
本文将从五大方面阐述建筑施工管理制度，以期为广大建筑企业和从业者提供参考。
二、施工组织设计管理制度1. 编制原则施工组织设计应遵循以下原则：（1）符合国家相关法律法规和标准规范；（2）确保工程质量、安全、进度和环保；（3）合理组织施工，提高施工效率；（4）注重施工成本控制。
2. 编制内容施工组织设计应包括以下内容：（1）工程概况：包括工程名称、地点、规模、结构形式等；（2）施工方案：包括施工顺序、施工方法、施工工艺等；（3）施工进度计划：包括施工阶段划分、施工工期、关键线路等；（4）施工资源配置：包括劳动力、材料、设备等资源配置；（5）施工质量保证体系：包括质量管理制度、质量检查、质量验收等；（6）施工安全保证体系：包括安全管理制度、安全检查、安全事故处理等；（7）施工环境保护措施：包括噪声、废水、废气、固体废弃物等污染物的防治措施。
3. 编制程序施工组织设计编制程序如下：（1）收集资料：收集工程相关资料，包括设计文件、地质勘察报告、施工图纸等；（2）编制方案：根据工程特点和施工条件，编制施工组织设计；（3）评审论证：组织专家对施工组织设计进行评审论证；（4）审批实施：经审批后，组织实施施工组织设计。
三、施工质量管理制度1. 质量管理原则施工质量管理应遵循以下原则：（1）全过程质量控制；（2）全员参与质量控制；（3）持续改进质量控制。
2. 质量管理制度施工质量管理制度包括以下内容：（1）质量责任制：明确各岗位质量责任，确保质量目标的实现；（2）质量检查制度：建立质量检查制度，定期对施工过程进行质量检查；（3）质量验收制度：建立质量验收制度，确保工程质量符合标准要求；（4）质量事故处理制度：建立健全质量事故处理制度，及时处理质量事故。
3. 质量管理措施（1）加强原材料、半成品、成品的质量控制；（2）严格控制施工过程，确保施工质量；（3）加强施工现场管理，提高施工效率；（4）加强施工人员培训，提高施工人员素质。
施工组织设计管理制度范文（4篇）
施工组织设计管理制度范文第一章总则第一条为规范施工组织设计工作，加强施工组织设计管理，提高工程质量，确保施工安全，制定本制度。
第二条本制度适用于所有施工组织设计项目。
第三条施工组织设计应符合相关法律法规、规范及合同要求。
第四条施工组织设计应坚持科学性、系统性、程序性和可操作性原则。
第五条施工组织设计应具有可实施性和可验证性。
第六条施工组织设计中应注重安全、环保和节能等要求。
第七条施工组织设计应考虑人员的安全、权益和利益。
第二章施工组织设计管理机构第八条各施工单位应设立施工组织设计管理机构，明确人员职责。
第九条施工组织设计管理机构应有足够的专业技术人员，并定期进行技能培训。
第十条施工组织设计管理机构应定期进行工作总结和评估。
第三章施工组织设计的编制第十一条施工组织设计应由具备相应资质的工程技术人员编制。
第十二条施工组织设计应根据实际情况合理确定施工方法和工序，并提供详细的施工图纸和说明。
第十三条施工组织设计应充分考虑工程质量、安全和环保要求，合理选择施工材料和设备。
第十四条施工组织设计应根据工程特点合理安排施工人员和机械设备的配备。
第十五条施工组织设计应明确施工过程中的质量控制措施和质量验收标准。
第十六条施工组织设计应提供施工组织设计报告和相关资料。
第四章施工组织设计的审批第十七条施工组织设计应按照相关法律法规和规章制度进行审批。
第十八条施工单位应对施工组织设计进行审查，确保符合项目要求。
第十九条施工单位应按照程序对施工组织设计进行审核，并提出修改意见。
第二十条施工单位应在规定时间内对符合要求的施工组织设计进行审批。
第二十一条施工单位应以书面形式通知施工组织设计编制人员审批结果和意见。
第五章施工组织设计的验收第二十二条施工单位应对施工组织设计的质量进行验收，并出具相应的评定书。
第二十三条施工单位应按照规定的程序对施工组织设计进行验收。
第二十四条施工单位应检查施工组织设计是否符合项目要求。
第二十五条施工单位应对施工组织设计编制人员进行评定，并对工程质量进行评估。
施工组织设计管理制度范文(3篇)
施工组织设计管理制度范文第一章基本原则1. 目标导向：施工组织设计管理应以确保施工项目的顺利进行和高质量完成为目标，通过科学、合理的组织与管理，提高施工效率和质量。
2. 领导负责制：施工组织设计管理应建立明确的领导责任制度，确保各级领导对施工组织设计工作的全面领导和有效管理。
3. 统筹协调：施工组织设计管理应注重各项工作间的协调与配合，确保施工组织设计工作与其他工作的无缝衔接。
4. 风险识别与控制：施工组织设计管理应注重识别施工过程中可能存在的风险，并采取相应措施进行控制，确保施工安全和质量。
5. 知识管理：施工组织设计管理应注重知识的积累和传承，建立科学化、系统化的组织设计管理知识库。
6. 持续改进：施工组织设计管理应不断总结经验教训，推进管理流程和方法的创新，实现施工组织设计管理的不断改进与提升。
第二章组织设计管理的基本流程1. 施工组织设计的调研与论证1.1 建立规划目标和需求1.2 调查现场环境和技术要求1.3 研究施工组织设计方案1.4 进行论证与比选2. 施工组织设计方案的编制2.1 制定施工目标与策划2.2 确定施工阶段及工序2.3 编制工程施工组织设计方案2.4 完善施工组织设计方案3. 施工组织设计方案的审核与批准3.1 内部审核3.2 部门审核3.3 领导审核3.4 批准施工组织设计方案4. 施工组织设计方案的实施与监督4.1 组织施工人员培训与安全教育4.2 协调资源和施工进度4.3 检查施工组织设计方案的实施情况4.4 监督施工组织设计方案的执行效果5. 施工组织设计方案的评估与总结5.1 对施工组织设计方案进行评估5.2 汇总施工组织设计管理的经验教训5.3 总结施工组织设计管理的效果第三章相关职责与流程1. 公司领导的职责1.1 审核并批准施工组织设计方案1.2 审查并完善施工组织设计管理制度1.3 监督和评估施工组织设计管理工作2. 相关部门的职责2.1 建立施工组织设计管理的工作流程2.2 对施工组织设计方案进行内部审核2.3 协调各部门的合作与配合2.4 监督施工组织设计方案的实施情况3. 项目负责人的职责3.1 制定施工组织设计目标和策划3.2 组织编制施工组织设计方案3.3 带领施工人员进行施工组织设计工作3.4 监督施工组织设计方案的实施情况4. 施工组织设计人员的职责4.1 调研和研究施工组织设计方案4.2 编制施工组织设计方案4.3 协调资源和施工进度4.4 监督和评估施工组织设计方案的执行效果第四章相关制度与要求1. 项目立项与论证制度1.1 确定项目建设的必要性和可行性1.2 进行项目需求和技术要求的调研与论证1.3 制定项目建设的目标和策划方案2. 施工组织设计编制与审核制度2.1 制定施工组织设计的编制流程和要求2.2 规定施工组织设计的审核程序和标准2.3 审核并批准施工组织设计方案3. 施工组织设计实施与监督制度3.1 建立施工组织设计实施和监督的工作流程3.2 规定施工组织设计的实施要求和监督方法3.3 检查和评估施工组织设计方案的执行效果第五章绩效考核与改进机制1. 绩效考核制度1.1 制定施工组织设计管理的绩效考核指标体系1.2 定期评估施工组织设计管理的绩效情况1.3 根据绩效评估结果进行奖惩和改进措施2. 经验总结与教训吸取机制2.1 汇总施工组织设计管理的经验和教训2.2 分析并总结施工组织设计管理的问题和不足2.3 提出改进措施和建议，加强施工组织设计管理能力3. 创新与优化机制3.1 制定施工组织设计管理的创新和优化目标3.2 推进管理方法和流程的创新与优化3.3 加强施工组织设计管理技术和方法的研究结论通过建立科学、合理的施工组织设计管理制度，加强领导责任制，统筹协调各项工作，识别和控制施工风险，注重知识管理和持续改进，可以提高施工效率和质量，确保施工项目的顺利进行和高质量完成。
施工组织设计(施工方案)管理制度
施工组织设计（施工方案）管理制度1、在编制各建设项目总体施工组织设计时，其中的安全技术措施必须包含下列内容。
（1）、安全组织机构及职责。
（2）、作业队安全生产目标。
（3）、分部分项工程施工安全技术措施。
（4）、季节性施工安全技术措施。
（5）、关键性、高风险分部分项工程安全干扰系统。
（6）、有关安全教育、安全检查、防火防爆、临时用电安全规定等。
2、用电设备在4台及以上或用电设备总容量在50KVA及以上的施工项目或施工现场，施工技术办公室必须编制独立的临时用电施工组织设计3、施工技术室除负责总体施工组织设计外，还负责以下具有一定规模和高风险的分部分项工程，必须单独编制专项施工方案，并附具安全验算结果，经施工技术负责人、监理工程师签字后实施，并由专职安全生产管理人员进行现场监督。
（1）、基坑支护及降水工程（基坑深5m及以上须挡护、降水时）。
（2）、土方开挖工程（挖深5m及以上）、隧道、顶进、暗挖等工程。
（3）、模板工程（比例尺按相关标准执行）。
（4）、起重工程（5）、脚手架工程（高度超24m地面脚手架、附着式、门式、挂、吊、挑式脚手架、卸料平台）。
（6）、拆除爆破工程。
（7）、架桥施工。
（8）、导流施工。
（9）、车站更换设备施工。
（10）、线路加固及防护施工。
（11）、其他危险项目。
上列工程中涉及深基坑、地下暗挖工程、高大模板工程、桥梁架设、导流施工、站场更换设备、线路加固防护专项施工方案，安全领导小组应组织三名以上具有一定专业工作经验的专家进行论证和评审。
4、专项施工方案的编制和审批。
专项施工方案由施工技术室编制，技术负责人审核，监理工程师审批。
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陕西建工机械施工集团有限公司
陕机通﹝2014﹞113号
关于下发《施工组织设计管理制度》的通知
各直属单位：
为进一步规范公司工程项目施工组织设计的编写、审批、实施及监督管理，切实发挥施工组织设计对项目施工的指导作用，根据《项目管理规范》、《建筑施工组织设计规范》、《陕西建工集团建设工程质量管理办法》及行业相关标准要求，结合公司实际情况，制定了《施工组织设计管理制度》，现予以下发，请遵照执行。
附件：《施工组织设计管理制度》
2014年11月3日
抄送：公司各领导，机关各部门，档。
2014年11月20日印发
施工组织设计管理制度
第一章总则
第一条为进一步规范公司工程项目施工组织设计的编写、审批、实施及监督管理，切实发挥施工组织设计对项目施工的指导作用，根据《项目管理规范》、《建筑施工组织设计规范》、《陕西建工集团建设工程质量管理办法》及行业相关标准要求，结合公司实际情况制定本制度。
第二条本制度适用于公司所有单位工程实施性施工组织设计的管理。
进行总承包管理的大型项目施工组织总设计的管理及投标阶段施工组织设计的编写可参照执行。
第三条施工组织设计是以施工项目为对象编制的，用以指导施工的技术、经济和管理的综合性文件，是项目施工有序、高效、科学、合理进行的有力保障，各级管理部门、各项目部必须重视施工组织设计的编写、审批及落实工作。
第二章施工组织设计的编写和审批
第四条施工组织设计的编制必须遵循工程建设程序，并应符合以下原则：
1、符合施工合同或招标文件中有关工程进度、质量、安全、环境保护、造价等方面的要求；
2、充分考虑现场环境、季节、气象、风俗等各方面的影响因素，坚持科学的施工程序和合理的施工顺序，科学配置资源，合理布置现场，尽可能组织开展均衡、连续施工；
3、采用先进技术，推广先进经验，贯彻施工技术规范、操作规程，确保工程质量和安全生产，降低工程成本，进行文明施工，做好环境和历史文物的保护；
4、积极开发使用新技术和新工艺，推广应用新材料和新设备，推广建筑节能和绿色施工；
5、充分利用施工机械和设备，改善劳动条件，提高生产率；
6、优化现场物资采购、存储，减少库存量，降低物资损耗。
7、因地制宜，保护土地，尽可能利用永久性设施和组装式设施，科学规划施工总平面，努力减少施工设施建造量，减少土地占用量；
8、严禁在施工组织设计中使用国家、省、市明令淘汰和禁止的建筑材料和施工工艺，不得引用国家废止的文件和标准。
第五条施工组织设计的内容应涵盖项目施工的各方面、全过程，能够客观反映实际情况，可以有效指导项目施工，具有突出的针对性和可操作性。
施工组织设计的表述应条理清晰、规范标准。
单位工程施工组织设计的编制一般包括以下十二方面的内容：
1、工程概况：主要介绍工程名称、位置、性质、施工内容、
工程量、现场施工条件等总体概况的有关信息。
2、编制依据：主要包括
1）项目的招标文件及施工合同文件；
2）工程设计文件；
3)施工的现场条件、工程地质及水文、气象等自然条件及当地的资源供应情况；
4）国家现行的有关法规、标准、规范和技术经济指标；
5）所在地区行政主管部门的批准文件，发包人对项目施工的要求；
6）企业内部管理规定及在投标阶段形成的对施工有要求的意见；
7）企业的施工生产能力、机具设备状况、技术水平等。
工程施工涉及到的主要现行标准、规范应详细、准确罗列。
3、施工部署：结合施工内容、工程量大小、工期要求等具体情况针对性介绍项目部的组织管理机构设置及职责，介绍场地布置、人材机总体供应安排，介绍各主要分部分项工程计划投入的施工力量（含人力和设备）及施工起止日期。
4、分部分项工程的施工方法：主要介绍各分部分项工程的概况信息（含工程量及主要参数）、施工准备、工艺流程、操作要点及检验检测等内容。
分部分项工程施工方法的介绍应有侧重点，对重点和难点
的分部分项工程应作为主要对象进行较详细的介绍，对于工艺简单的分部分项工程可概况说明。
5、临时用电方案：分析工程施工和生活用电需要，介绍电力供应、布置、管理及维护等方面的内容。
此部分可另册专述，另册专述时应说明。
6、质量保障及措施：介绍质量管理目标、管理机构及体系设置、具体管理措施及要求等方面的内容。
7、安全保障及措施：介绍安全管理目标、管理机构及体系设置、具体管理措施及要求等方面的内容。
8、冬、雨季及高温、台风等特殊气候下的施工质量、安全保障及措施：介绍在特殊气候、特殊条件下，为保障施工质量、安全而针对性采取的具体保障措施。
9、文明施工及环境保障及措施：介绍文明施工及环境的管理目标、管理机构及体系设置、具体的管理措施及要求等方面的内容。
10、应急预案：是指针对项目施工中可能发生的各类人身伤亡、火灾、疫情等风险事故而制定的应急救援预案，此部分应介绍应急救援组织机构的组成及任务分配、联系方式、物资准备、注意事项及具体救援措施。
11、施工总平面布置图及进度计划图：用图示和表格的方式直观地反映施工现场的设备、材料布置及生活区设置，反映施工总体进度的计划安排。
12、其它：介绍说明有重要性和特殊性的要求或情况。
如：质量控制等级为优良的工程，必须编写创优方案（或质量计划），另册专述时应说明；技术资料的归档要求也应在此部分中予以强调。
除过以上十二方面的常规内容，项目部还应根据项目的实际情况，针对工程创优、四新技术（新技术、新工艺、新材料、新设备）应用、施工风险防范、成本控制、工期控制、总承包管理与协调等施工需要编制专项方案。
第六条施工组织设计的编制由项目部技术负责人在施工准备阶段组织项目部各专业工程师进行编写，项目经理应给予大力支持。
公司、分公司技术质量部门及各相关职能部门有协助、指导的义务。
第七条施工组织设计的审批按工程分类标准（见后附）分级进行。
一类工程由分公司主任工程师审核，公司总工程师批准；二类工程由项目技术负责人审核，分公司主任工程师批准。
施工组织设计的审批必须由项目部分公司公司逐级评审上报（施工组织设计评审记录表见后附），各相关评审人员应切实履行评审职责，监督指正上报施工组织设计中存在的问题或不足，上报方对评审中提出的问题应认真修改，不断提高施工组织设计编写的质量，增强施工组织设计的针对性和可行性。
质量控制等级为优良的工程，在进行评审时需同时填报
施工质量控制等级备案表（后附）向公司技术质量部备案。
第三章施工组织设计的实施和监督
第八条项目部是施工组织设计的贯彻实施单位，应将审批过的施工组织设计及时归档，并根据工程需要及行业管理要求，结合施工组织的详略及施工队伍状况，编写更详细的分部分项工程施工方案，方案经项目技术负责人审核、项目经理批准后，由项目技术负责人组织各专业工程师及施工队伍进行技术交底，严格予以贯彻落实。
涉及危险性较大的分部分项工程还应按公司管理要求编写安全专项方案报公司审批。
第九条施工过程中，当工程设计、发包人要求、施工条件等方面出现较大变化，原施工组织设计不能指导施工时，应对施工组织设计进行修改或调整，变更后的施工组织设计应按相同程序报原审批部门审批，通过后方可组织实施。
第十条施工组织设计的评审部门应建立评审台账、保存评审记录，并跟踪了解、掌握项目相关信息，积极履行监督检查职能，促进施工组织设计的落实，减少问题或隐患的存在。
项目部各职能部门负责项目施工组织设计的组织落实和监督检查；分公司各职能部门负责分公司各项目部管理工作落实的监督检查；公司各职能部门主要负责各分公司及一类工程项目部管理工作落实的监督检查。
对监督检查中发现的问题，各受检单位或部门应积极整改，并及时按要求回复、关闭整改记录。
第四章附则
第十一条施工组织设计必须在工程项目开工前完成编制和审批，严禁边施工边编制或施工完毕后补编制。
对在检查中发现无施工组织设计（含未审批）进行施工或不按施工组织设计进行施工的项目部，将责令停工、立即整改，并予以通报批评。
第十二条本制度由公司技术质量部负责解释；本制度自下发之日起施行。
附件：1、一类、二类工程的分类标准
2、施工组织设计评审记录表
3、施工质量控制等级项目立项备案表
附件1. 一类、二类工程的分类标准
附件2. 施工组织设计评审记录表
附件3. 施工质量控制等级项目立项备案表。