2013年公司生产经营分析会讲话发言稿
生产经营会议上的讲话
生产经营会议上的讲话尊敬的各位领导、各位同事：大家好！首先，我要感谢大家在百忙之中抽出时间参加本次生产经营会议。
在过去的一年里，我们公司面临了很多挑战和机遇，但通过大家的共同努力，我们取得了一定的成绩。
在新的一年里，我们将继续向前迈进，为公司的发展贡献更多力量。
回顾过去一年，我们公司的生产经营方面取得了一些令人骄傲的成绩。
我们实现了销售额的增长，并不断开拓新的市场。
这些成绩离不开每一位员工的辛勤付出和团队的协作精神。
我要对大家表示衷心的感谢和肯定。
但是，同时我们也要清醒地看到，面临的困难和挑战并不少。
市场竞争日益激烈，客户需求也在不断变化。
在这样的大环境下，我们不能停滞不前，而应该积极主动地适应市场变化，寻求创新和突破。
首先，我们需要不断提升产品质量。
质量是我们立足市场竞争的基础。
只有通过提供高质量的产品，我们才能赢得客户的信任和支持。
因此，我们要加强产品设计和研发，严格把控生产过程，确保产品达到或超过客户的需求和期望。
其次，我们要优化生产流程，提高生产效率。
在现代企业竞争中，时间就是金钱。
我们要通过优化流程，减少浪费，提高生产效率，降低成本。
只有不断提高生产效率，我们才能在市场上保持竞争力，获得更大的利润空间。
同时，我们还要注重团队建设和员工培训。
团队的力量是无穷的，只有拥有一个团结、和谐的团队，我们才能取得更好的战绩。
因此，我们要加强团队沟通、协作，营造积极向上的工作氛围。
同时，我们要重视员工培训和发展，提高员工的专业能力和创新能力，为公司的发展提供有力的支持。
此外，我们还要密切关注市场动态和客户需求的变化。
市场变化快速，我们必须时刻保持警觉，及时调整策略和方向。
只有紧跟市场需求，我们才能顺势而为，在激烈的竞争中获得更大的发展机会。
最后，我要强调大家要坚持以客户为中心的思维。
客户是我们存在的根本，只有满足客户的需求，我们才能赢得市场的认可和竞争的优势。
因此，我们要守住诚信底线，保持良好的客户关系，不断提升客户满意度。
生产经营会议上的讲话
生产经营会议上的讲话尊敬的各位领导、各位同事：大家好！我很荣幸能在这次生产经营会议上发表讲话。
首先，我要感谢各位领导对公司生产经营工作的支持与关心，同时也要感谢各位同事的辛勤工作和付出。
回顾过去一年，我们公司在各种困难和挑战面前取得了很大的成绩。
这得益于全体员工的共同努力和团队合作精神。
大家以高度的责任感和积极的工作态度，使得公司的生产经营水平不断提升，企业效益不断增长。
然而，我们也要清醒地认识到，当前的市场竞争非常激烈，各种风险和挑战依然存在。
只有不断创新、不断进取，我们才能在激烈的市场竞争中立于不败之地。
因此，我对未来的发展提出以下几点建议：首先，我们要坚持质量第一的原则。
质量是企业的生命线，也是我们与竞争对手的差距之处。
只有通过不断提升产品质量，我们才能赢得客户的信任和口碑。
因此，我们要加强质量管理，加大对各个环节的监督和控制力度，确保产品质量符合客户的期望。
其次，我们要注重技术创新和研发能力的提升。
技术是企业发展的核心竞争力，只有不断创新和提升技术水平，我们才能在市场竞争中立于不败之地。
因此，我们要加大对研发团队的支持和投入，培养一批专业的研发人才，不断引进先进的技术设备和工艺，提升产品的技术含量和附加值。
第三，我们要加强市场开拓和品牌建设。
市场开拓是企业发展的驱动力，只有不断开拓新的市场份额，扩大品牌影响力，我们才能在市场中立于不败之地。
因此，我们要加大对市场开拓的投入和力度，制定科学的市场营销策略，提升产品的市场竞争力。
第四，我们要注重员工培训和人才队伍的建设。
员工是企业最宝贵的财富，只有提升员工的综合素质和技能水平，我们才能拥有一支高素质的员工队伍。
因此，我们要加大对员工培训的投入和力度，提供良好的职业发展机会和培训平台，打造一支专业、团结、有凝聚力的员工队伍。
最后，我希望我们团结一致，共同努力，为公司的发展贡献自己的力量。
我相信，在各位领导的正确领导下，以及全体员工的共同努力下，我们一定能够克服各种困难和挑战，实现公司的更大发展。
公司总经理在生产经营分析会议上的总结讲话
公司总经理在生产经营分析会议上的总结讲话感谢两位老总给了我这么高的评价。
实际上, 我的讲话是各个部门的智慧, 是整个班子集体讨论的结晶, 并不是我个人凭空想出来的。
在我们的半年度生产经营分析会议即将结束之际, 我要强调一下几个具体问题。
一、关于营业厅建设的问题从几天的讨论来看, 我感觉大家对营业厅建设的理解还有不到位的地方。
刚才钟总对营业厅建设又加以了强调, 我非常同意, 想再补充几点。
第一, 我们营业厅建设的原则是什么？是彰显品质, 彰显形象, 彰显差异, 做到贴近市场, 贴近客户, 延伸营销, 延伸服务, 延伸宣传, 延伸客户管理, 延伸业务拓展, 延伸客户回归, 在兼顾效率的同时做到渠道为王。
那么怎么去彰显形象、彰显品质、彰显差异呢？就要求我们的营业厅建设不能操之过急, 要扎扎实实, 稳扎稳打, 建一个彰显一个。
如果能力跟不上, 就要实事求是, 慢下步调。
比如, 建设营业厅需要增加营业人员, 但如果我们的人员素质不到位, 营业厅主任、领班、营业人员个个一问三不知, 那就成了“丑媳妇出来见公婆”了。
谁是公婆？客户就是我们的公婆, 第一印象被客户否定注定会失败的。
第二, 关于营业厅的设施配置要适合当地的经济发展水平。
将我们的营业厅形象和Vodafone进行比较, 是为了给大家一个概念, 并不是要求大家真把营业厅建成那样。
建成那样不但成本收不回来, 客户也不敢进门。
农村的同志看到那种橱窗摆设第一感觉肯定是贵, 和他们没关系。
农村的营销点业务量不大, 所以不用配备手机加油站、话单打印机、自动查询系统等, 计算机也不必有双屏显示。
俗话说得好, 贫女常梳头, 贫家常扫地, 虽不靓丽, 自有一番风味。
我们必须保证每一个营业厅做到窗明几净, 有统一的落地玻璃, 统一的VI标识, 统一的员工形象。
营业员形象统一, 首先是服装要统一。
道理很简单, 服装统一了, 士气来了, 素质也高了。
今天与会的代表都穿白衬衫打领带, 士气就明显高昂起来。
生产经营分析会讲话稿（精选5篇）
生产经营分析会讲话稿生产经营分析会讲话稿一、讲话稿的性质讲话稿有广义和狭义之分。
广义的讲话稿是人们在特定场合发表讲话的文稿；狭义的讲话稿即一般所说的领导讲话稿，是各级领导在各种会议上发表带有宣传、指示、总结性质讲话的文稿。
是应用写作研究的重要文体之一。
表明事情的缘由。
二、年会领导讲话稿（精选5篇）在当下社会，我们用到讲话稿的地方越来越多，讲话稿是指把在一定场合下所要讲的话事先用文字有条理的写出来的文稿。
你写讲话稿时总是无从下笔？以下是小编帮大家整理的年会领导讲话稿（精选5篇），欢迎阅读，希望大家能够喜欢。
年会领导讲话稿1可爱的员工同志们：大家晚上好！时光飞逝，岁月如梭，在这充满收获与希望的美好季节里，我们又迎来了新的一个年轮，再过一天，银蛇的吐信就要把xx年的钟声叩响了，今晚灯火璀璨、喜气洋洋，在我们这个和谐的大家庭里，我受安总委托代表培训中心向辛勤工作在各个岗位上的广大员工，致以节日的问候和新年的祝福，并通过大家向您们的家长、亲人致以深深的祝福……回顾过去的一年，大家肩并肩、手拉手一路走来，工作充满艰辛，生活酸甜苦乐，但我们在过去360多个日日夜夜里，没有一个掉队的，从领导到员工，克勤克俭，无怨无悔。
客房员工起早贪黑，从一楼到四楼，游泳馆出来再回到会议室，用一双双小手，一把把扫帚，追赶着朝起暮落的太阳，明亮的房间、洁净的布草给与会客人留下了鲜花般的笑容。
厨房的师傅、员工们，精益求精，变着样子翻新菜谱，餐厅的服务员，兢兢业业，整洁的台布、洁白的餐具，规范的服务，让用餐的客人快步走来，蹒跚而去，因为他们吃的太多太美了，同样的客人，同样的单位，一个会议接着一个会议向我们涌来，同志们，您们真是太骄傲了、太棒了！后勤的工友师傅们，不怕脏不怕累，一年里几乎没请过假，有的甚至带病上岗，大家都能看到的是职工食堂可口的饭菜，大院里外整洁的卫生，仓储保管有条有理，公共卫生亮丽崭新，等等。
同志们一年来在中心xx总的带领下，各部门协调运作，成绩是肯定的，我们的营业额又跨越xx万元的大关，向上级领导、向社会各界交了一份满意的答卷。
公司总经理在生产经营分析会议上的总结讲话
公司总经理在生产经营分析会议上的总结讲话尊敬的各位领导、各位同事：今天我很高兴来到生产经营分析会议现场，为大家总结我对公司当前的经营状况进行的分析和思考，并结合最新市场形势和行业发展趋势提出我们未来的发展方向和战略。
一、生产经营情况回顾在过去的一年里，我们公司整体经营状况总体稳定，产值比上年同期有了一定的增长。
但同时，也存在着一些不足和问题：1. 产能过剩我们的部分生产线存在产能过剩的情况，导致生产效率不高，产品库存积压，给公司带来了一定的经济压力。
2. 市场竞争压力加大行业市场竞争日益激烈，我们的产品在市场上的占有率和竞争力相对较低。
3. 管理层责任落实不到位管理层各部门部分责任落实存在一定的问题，导致管理效率不高，相关经营指标的完成情况也有所下降。
针对这些问题，我们需要深入分析原因，制定出合理的对策和措施，并在执行过程中时刻关注对策和措施的实施效果，力求早日取得实质性改善。
二、最新市场形势和行业发展趋势分析近年来，行业的市场环境和发展趋势发生了重大变化。
我认为我们应该主要从以下几个方面对行业的发展趋势进行分析：1. 产品品质和技术创新未来几年，市场对产品品质要求会越来越高，客户需求也将更为多样化和个性化。
这就要求我们在产品品质和技术创新上不断努力，提高自身的市场竞争能力。
2. 应对环保和能源问题未来环保和能源问题将更加突出，我们公司需要积极应对，并在技术创新上加大环境保护和能源利用效率方面的投入。
3. 加强渠道建设与此同时，我们还需要加强渠道建设，扩大销售渠道，提高产品满意度，增强对市场和客户的敏感度和认识。
三、未来发展方向和战略在实现品质和效率提高的同时，实施市场和客户导向的策略，以市场为导向，增强客户体验和满足客户需求，提高自身市场竞争力。
具体而言，我们公司未来的发展方向和战略应聚焦于以下几个方面：1. 投资技术研发方面我们需要加大技术研发投入，提高产品的技术含量和竞争力。
同时要保证新产品的上市速度和市场占有率。
经营分析会领导讲话
经营分析会领导讲话尊敬的各位领导、各位同事：大家好！今天，我很荣幸能够在这个经营分析会上发表讲话。
首先，我要感谢各位领导对我们工作的支持和鼓励，也要感谢各位同事的辛勤努力。
正是因为我们共同的努力，才使得我们的企业在竞争激烈的市场中保持了良好的发展势头。
作为一个经营分析会，我们的目标是深入了解我们的企业及市场的情况，分析现有的经营策略，并提出相应的建议和改进方案。
通过分析，我们可以更好地把握市场脉搏，为企业未来的发展指明方向。
首先，我想谈一谈我们企业的市场状况。
在过去的一段时间里，我们的企业面临着日益激烈的市场竞争。
这使得我们必须更加敏锐地关注市场的动态，及时调整经营策略。
通过对市场的深入调研和分析，我们发现了一些关键的问题。
一方面，我们的产品在市场上的知名度不高，竞争力相对较弱。
尽管我们的产品在质量、性能和价格方面具有竞争力，但缺乏有效的市场推广手段使得很多潜在客户对我们的产品并不了解。
另一方面，我们的销售团队在市场拓展和客户维护方面还存在一定的问题。
他们需要更加积极主动地与客户沟通，了解客户需求，并及时反馈给我们的研发团队，以便我们能够提供更贴近客户需求的产品。
针对以上问题，我提出以下几点改进措施。
首先，我们需要加大市场宣传力度，提升产品的知名度和品牌形象。
可以通过在行业展会上展示产品、广告投放以及与行业媒体的合作等方式来提升产品的曝光率。
其次，我们应该加强与客户的沟通和合作。
销售团队应该主动了解客户的需求和反馈，与客户建立起良好的合作关系，并在产品设计和改进方面与客户保持密切联系。
另外，除了市场营销方面的改进，我们也应该注重内部管理与运营的优化。
企业的经营状况不仅与市场竞争力有关，也与内部的管理和运营效率密切相关。
我们可以通过加强团队合作和流程改进来提高工作效率。
此外，我们还应该关注人力资源的培养和发展，为员工提供良好的培训机会和晋升通道，激发员工的工作激情和创造力。
最后，我想强调的是，经营分析不只是一次会议或一篇报告，而是一个持续的过程。
生产经营会领导发言稿范文
大家好！今天，我们在这里召开生产经营会，共同探讨和总结过去一段时间的工作，分析当前面临的形势，明确下一步的工作目标和任务。
在此，我代表公司领导，对大家的辛勤付出表示衷心的感谢，并对本次会议的召开表示热烈的祝贺！一、回顾过去，总结经验过去一段时间，在全体员工的共同努力下，我们取得了以下成绩：1. 生产经营稳步增长。
通过优化产品结构、提高产品质量、加强市场拓展等措施，公司主营业务收入和利润实现了稳步增长。
2. 管理水平不断提升。
我们深入推进精细化管理，加强内部流程优化，提高工作效率，降低了运营成本。
3. 员工素质不断提高。
通过培训、选拔、激励等手段，员工的整体素质得到了显著提升，为企业发展提供了有力的人才保障。
二、分析形势，明确任务当前，我国经济正处于转型升级的关键时期，市场竞争日益激烈。
面对这样的形势，我们要有清醒的认识，明确下一步的工作任务：1. 深化供给侧结构性改革。
我们要继续优化产品结构，提高产品附加值，满足市场需求。
2. 加强科技创新。
加大研发投入，培育核心竞争力，提高产品竞争力。
3. 扩大市场拓展。
积极开拓国内外市场，提高市场份额。
4. 提升管理水平。
继续深化精细化管理，提高运营效率，降低成本。
5. 加强人才队伍建设。
加大人才培养力度，提高员工素质，为企业发展提供人才保障。
三、加强领导，确保落实为确保上述任务的落实，我提出以下要求：1. 提高政治站位，增强“四个意识”，坚定“四个自信”，做到“两个维护”。
2. 强化责任担当，各级领导要带头履职尽责，确保各项工作落到实处。
3. 加强沟通协调，形成工作合力，共同推动企业高质量发展。
4. 严肃工作纪律，严格执行各项工作制度，确保企业健康发展。
最后，让我们携手并进，共同努力，为实现公司全年目标任务而努力奋斗！谢谢大家！。
经营分析会议讲话
经营分析会议讲话尊敬的各位领导、亲爱的同事们：大家好！今天我很荣幸能够在这个经营分析会议上发表讲话。
首先，我想借此机会感谢所有出席会议的领导和同事们，以及对我们公司发展给予大力支持的各界人士。
回顾过去一年的经营情况，我们公司在各项指标上都取得了较为显著的进展。
我们的销售额比去年同期增长了20%，实现了新的历史突破。
这得益于我们市场部门的精准营销策略，以及全体员工的辛勤工作。
同时，我们也在新产品研发方面取得了重要突破，相信这将为未来的发展奠定坚实基础。
然而，在取得成绩的同时，我们也应该认识到面临的诸多挑战。
首先，市场竞争日益激烈，行业门槛逐渐提高，对我们来说是一个巨大的压力。
其次，消费者需求的变化不断，我们必须及时调整产品结构，满足他们的多样化需求。
再次，技术创新不断涌现，我们必须跟上时代步伐，积极引进先进技术，提升产品质量和竞争力。
为了应对这些挑战，我们需要进一步完善公司的经营管理机制。
首先，我们要加强市场调研，深入了解消费者需求和竞争对手动态，及时做出反应。
其次，我们要加强内部协作，建立高效的沟通渠道，促进各部门之间的合作和信息的流通。
同时，我们还要加大对员工的培训和激励力度，提升整体团队素质和凝聚力。
另外，我们也要注重发挥信息化技术在经营分析中的作用。
随着互联网的快速发展，信息化已经成为企业发展的必然选择。
通过大数据分析和人工智能技术，我们可以更好地把握市场动态，优化产品设计，并提升供应链配送的效率。
同时，我们还可以通过建立数字化营销渠道，拓展市场份额，提升品牌影响力。
最后，我想强调的是，经营分析只是一个工具，最终的目标是实现公司的长远发展。
只有将我们的研究成果转化为实际行动，才能取得真正的商业价值。
因此，我们应该在分析的基础上，制定科学的经营策略，并将其有效地落实到具体的业务中。
同时，我们还要及时总结和反思，不断优化经营模式，保持创新和进取的精神。
在结束讲话之前，我要再次表示感谢，并对大家在过去一年中的辛勤付出表示衷心的敬意。
经营分析会上的讲话
经营分析会上的讲话尊敬的各位领导、各位同事们：大家好！首先，非常感谢大家能够出席今天的经营分析会议。
我作为公司的经营分析部负责人，我非常荣幸能够在这个平台上与各位分享一些经营分析方面的见解和思考。
在过去的一段时间里，我们公司遇到了一些挑战和问题。
市场竞争激烈，客户需求变化迅速，以及公司内部运营效率不高等等，都对我们的经营带来了一定的影响。
作为经营分析部的负责人，我的职责是分析公司经营状况，并提供对策和建议，帮助公司更好地应对这些挑战。
首先，我想分享一些对于经营分析的认识和看法。
经营分析是通过对公司各项经营数据进行搜集、分析和整理，以提供定量和可量化的信息，帮助公司决策者更好地了解公司的经营现状和未来发展趋势。
而这些信息会对公司的战略决策、项目投资和资源调配等方面产生重要影响。
那么，如何进行有效的经营分析呢？我认为有以下几个方面需要我们共同努力。
首先，搜集和整理数据。
无论是市场数据、客户数据还是内部数据，都需要我们有一个完整的数据搜集和整理系统。
只有数据的完整性和准确性得到保证，我们才能进行有意义的分析和比较。
其次，应用合适的分析方法。
在分析数据时，我们需要根据具体情况选择合适的分析方法。
比如，对于市场数据，可以采用市场份额分析、市场趋势分析等方法；对于客户数据，可以采用客户满意度调查、客户生命周期分析等方法；对于内部数据，可以采用财务比率分析、成本效益分析等方法。
这些方法能够帮助我们对公司经营状况进行全面而准确的评估。
此外，合理的目标设定也是经营分析的重要环节。
我们需要确定分析的目标是什么，是寻找问题的根源还是寻找发展的机会？只有明确目标，我们才能有针对性地进行分析和决策。
最后，要将分析结果与实际情况相结合。
分析只是一个手段，最终目的是为了帮助公司更好地经营。
因此，在进行经营分析时，我们还需要将分析结果与实际情况相结合，考虑公司的资源能力、市场竞争力等因素，制定出切实可行的方案和对策。
在未来的工作中，我将继续带领经营分析团队，深入研究各项指标和数据，不断优化分析方法和工具，为公司的发展提供支持和决策依据。
生产经营分析会讲话
生产经营分析会讲话尊敬的各位领导、同事们：大家好！首先，我感谢大家抽出宝贵的时间参加生产经营分析会，为公司的发展献计献策，共同探讨如何提高企业的生产效率和经营水平。
本次会议的目的是对我们公司最近一段时间的生产经营情况进行全面分析，明确存在的问题，并找出改进的方向和措施，以期提高企业的核心竞争力和经济效益。
首先，我想简要回顾一下我们公司最近一段时间的生产经营情况。
经过分析，我们发现在过去的一段时间里，公司的生产效率存在一些不足。
一方面，生产进度滞后，交货周期较长，导致了交货延迟和客户投诉的增多；另一方面，生产过程中存在较高的废品率，资源的浪费较大，影响了公司的经济效益。
同时，公司的经营管理方面也存在一些问题。
产品定价策略不够灵活，导致市场反应不如预期，销售业绩下滑；公司内部的沟通协作也不够顺畅，各部门之间缺乏有效的信息互通，影响了工作效率和信息共享。
针对以上问题，我们需要采取一些措施来改进，提高生产效率和经营水平。
首先，我们要进一步加强生产计划的制定与管理，明确各个环节的责任和任务，确保生产进度的顺利进行，尽量减少交货延迟。
同时，我们也要加强生产工艺和流程的优化，减少废品率，提高资源利用效率。
此外，我建议在生产现场引入一些信息化管理手段，如物联网、大数据等，提高生产过程的透明度和可控性，为决策提供更准确的数据支持。
而在经营管理方面，我们要加强市场信息的收集和分析，了解客户需求的变化，及时调整产品定价和营销策略，以适应市场竞争的变化。
同时，我们也要加强团队协作和沟通，促进各部门之间的合作，建立有效的工作流程和信息共享机制，提高工作效率和工作质量。
此外，还要加强对员工的培训和激励，提高他们的工作动力和专业能力，使他们能够更好地适应和应对市场的变化。
最后，我想强调的是，改进生产效率和提高经营水平是一个长期的、持续的过程，需要各部门的共同努力和积极配合。
我们要以客户需求为导向，不断进行创新和改进，提高产品的质量和竞争力；同时，我们也要加强与供应商之间的合作，建立稳定可靠的供应链，确保生产所需原材料和零部件的及时供应。
公司总经理在生产经营分析会议上的总结讲话
公司总经理在生产经营分析会议上的讲话尊敬的各位领导、各位同事：在这次生产经营分析会议上，我们共同回顾了公司上半年的生产经营情况，分析了公司存在的问题和优点，并就今后的发展方向和工作重点进行了探讨。
作为公司的总经理，我在此向大家汇报一下我的和感受。
一、对上半年工作的评价上半年，我们公司在经济形势不景气的情况下，仍然取得了可喜的成绩，主要表现在三个方面：1.产量大幅提升。
受到生产线更新换代和设备技术改进的双重推动，公司上半年的产量同比增长了10%，创出了历史新高。
2.质量稳步提高。
公司加强了质控体系建设，措施得当，质量管理水平明显提升，产品质量效益得到进一步提高。
3.团队协作进一步加强。
公司在加强内部管理的同时，注重协作和团队建设，员工间的沟通更加顺畅，员工彼此的支持意识更加强烈，这为公司的发展提供了有力的保障。
虽然我们上半年取得了积极的成绩，但也存在一些不足之处。
例如，部分生产线运行效率还需提高，员工的工作技能和专业能力还需进一步提高等。
这些问题在今后的发展中需要我们重点关注。
二、今后的发展方向和工作重点为了适应当前经济形势，我们要在持续发挥公司自身优势的同时，注重做好以下几个方面的工作：1.加强产品的研发创新。
在现有产品线的基础上，积极开发新型产品，添加与市场需求相适应的附加值，提高产品竞争力。
2.提高生产线的自动化程度。
充分发挥先进的生产线技术优势，提高生产效率和产品的质量，减少人为操作对产品带来的影响。
3.加强员工技能和专业能力的培训。
注重提高员工的技能和专业能力，优化员工结构，保证生产运行的高效和稳定。
4.加强团队协作和内部管理。
加强员工间的沟通交流，提高员工满意度，进一步加强团队合作，确保公司平稳、高效地发展。
公司发展不断壮大，我们要保持对未来的信心与决心，不断优化生产经营模式，做好公司内部管理，推动公司更好更快地发展。
谢谢大家！。
经营分析会上的讲话范文
经营分析会上的讲话范文尊敬的各位领导、同事们：大家好！首先我要感谢公司给我这次机会，让我在这次经营分析会上发表讲话。
在这次会议上，我将围绕公司的发展现状、运营状况和未来规划等方面进行分析和总结，并提出一些建议，希望能够对公司的发展有所裨益。
一、公司发展现状首先，我想对公司在过去一年的发展表示认可和肯定。
通过各方面的努力，我们的业绩取得了长足的进步。
在市场竞争激烈的环境下，我们的销售额呈现出逐年增长的趋势，市场份额也在不断扩大。
同时，我们的产品质量得到了一致好评，顾客满意度不断提高。
这些成绩的取得，离不开公司领导层的正确决策，离不开全体员工的辛勤努力。
二、运营状况分析然而，我们也不可忽视一些不足之处。
首先，我们的生产效率还有待提高。
虽然我们在技术和设备方面得到了不断的改良和升级，但仍然存在一些生产上的短板。
我们需要持续进行技术创新，进一步提高生产效率，降低成本，以增强我们的竞争力。
其次，在销售渠道上，我们的覆盖面还不够广。
尽管我们拥有一支强大的销售团队，但面对市场竞争，我们需要进一步扩大销售网络，打开更多的销售渠道，以获取更多的客户资源。
另外，我们的人力资源管理也需要加强。
我们应该注重员工的培训和提升，激发员工的工作激情和积极性。
同时，我们要注重人才引进和人才留存，通过提供良好的发展机会和福利待遇，留住优秀人才，为公司的长远发展打下人才基础。
三、未来发展规划针对我们面临的问题和挑战，我提出以下几点建议，以供大家参考：首先，加强科技创新，提高生产效率。
我们可以继续加大在技术研发方面的投入，引进先进的生产设备和生产工艺，提高产品质量和生产效率。
同时，我们可以提供培训机会，提高员工的专业技能水平，提高整体生产效能。
其次，拓宽销售渠道，扩大市场份额。
我们可以通过与合作伙伴建立长期稳定的合作关系，开拓新的销售渠道，打开新的市场。
同时，我们可以加强与已有客户的沟通和合作，提高客户忠诚度，获取更多重复销售和推荐订单。
公司总经理在生产经营分析会议上的总结讲话
公司总经理在生产经营分析会议上的总结讲话尊敬的各位领导、各位同事们：大家好！首先，非常感谢各位在这次生产经营分析会议上的到来和积极参与，让我们能够共同回顾过去一年的经营情况，深入分析问题，并且制定出下一步的行动计划。
通过这次会议，我相信我们能够更好地了解企业的情况，明确目标，协同合作，实现更好的发展。
回顾过去一年，我们企业面临各种困难和挑战，但是也取得了一定的成绩。
首先，我们成功完成了去年制定的年度经营目标，实现了销售额的增长和利润的提升，这些是我们全体员工共同努力和团队合作的结果，值得大家自豪。
其次，我们在产品质量上取得了重要突破，通过持续的技术改进和工艺优化，不仅提高了产品质量，而且提高了客户满意度。
最后，我们加强了市场拓展和企业形象建设，凭借我们的品牌优势和市场策略，扩大了市场份额和知名度。
然而，我们也要看到当前的问题和挑战，只有深入分析问题，找出解决办法，才能够继续前进。
在这次会议上，我们清楚地看到了几个主要问题。
首先，我们的研发和创新能力相对较弱，难以满足市场的多样化需求，这需要我们加大投入和培养创新人才。
其次，我们的供应链管理方面还存在一些问题，供货周期长，库存管理不够精细，这不仅影响了我们的生产计划，而且增加了成本。
最后，我们的员工培训和激励机制还需要进一步完善，提高员工的技能水平和专业素养，增强员工的工作积极性和责任心。
针对这些问题，我们制定了下一步的行动计划。
首先，我们将加大研发投入，提高产品技术含量和市场竞争力。
我们计划增加研发团队的人员和资源，加强与高校和科研机构的合作，引进先进的研发设备和技术。
同时，我们还将加强市场调研，了解客户需求，及时研发出符合市场需求的新产品。
其次，我们将优化供应链管理，提高供货的及时性和准确性。
我们将加强与供应商的沟通，建立健全的供应商管理制度，优化物流和仓储管理，提高供应链的效率和灵活性。
最后，我们将加强员工培训和激励机制，提升员工的技能水平和专业素养。
经营分析会员工发言稿(3篇)
第1篇大家好！今天，我非常荣幸能够在这里参加我们的经营分析会，并代表团队发表一下我的看法和建议。
在此，我要感谢公司给予我们这次交流的机会，让我们能够共同探讨公司的发展方向和经营策略。
首先，我想谈谈我对公司过去一段时间经营情况的看法。
在过去的一年里，我们在市场竞争激烈的环境中，凭借全体员工的共同努力，实现了业绩的稳步增长。
以下是我在分析过程中总结的几个亮点：1. 市场拓展方面：我们成功开拓了新的市场，扩大了市场份额，为公司创造了更多的收入来源。
2. 产品研发方面：我们加大了研发投入，推出了一系列具有竞争力的新产品，满足了市场需求，提高了客户满意度。
3. 内部管理方面：我们加强了内部管理，提高了工作效率，降低了成本，提升了企业的核心竞争力。
然而，在看到成绩的同时，我们也要清醒地认识到当前面临的挑战和问题。
以下是我对一些问题的分析：1. 市场竞争加剧：随着行业竞争的日益激烈，我们面临着来自国内外企业的压力，市场份额可能会受到一定程度的影响。
2. 人才流失：近年来，我们公司在人才竞争方面存在一定的劣势，导致部分优秀人才流失，影响了公司的整体发展。
3. 财务风险：受宏观经济形势和行业政策的影响，公司面临一定的财务风险，需要我们加强风险防控。
针对以上问题，我提出以下建议：1. 加强市场调研，精准定位市场需求，制定有针对性的市场拓展策略，提高市场占有率。
2. 加大人才引进和培养力度，完善人才激励机制，提高员工福利待遇，降低人才流失率。
3. 加强财务风险防控，优化资金结构，提高资金使用效率，确保公司财务安全。
4. 深化内部改革，提高管理效率，降低运营成本，提升企业核心竞争力。
5. 加强品牌建设，提升公司形象，增强客户忠诚度。
具体到各部门，我建议：1. 销售部门：加大市场推广力度，提高销售团队的专业素养，拓展销售渠道，提升销售业绩。
2. 研发部门：加强与市场需求的对接，提高研发效率，加快新产品的研发进度，满足市场需求。
在公司生产经营活动分析会上讲话
在公司生产经营活动分析会上讲话尊敬的各位领导、各位同事：大家好！今天在这个生产经营活动分析会上，我代表公司向各位同事汇报一下我们近期的生产经营状况，并对未来的发展方向进行一些探讨和分析。
一、生产经营状况汇报近期，公司的生产经营状况比较良好，我们在市场上的竞争力也有所提高。
具体来看，我们在以下几个方面取得了较为显著的成绩：1. 销售额增长在今年上半年，公司的销售额同比增长了20%，其中部分原因是我们进一步扩大了市场份额，提高了品牌知名度，同时加强了渠道建设，增强了销售信心和销售能力。
2. 成本控制效果明显我们在生产经营中注重成本控制，加强了生产管理和规范，有效地降低了生产成本。
同时，我们还加强了与供应商的沟通协调，减少了原材料和人力成本等方面的浪费，这些措施深受各位同事的支持和配合，也标志着我们未来在成本控制方面有更大的发展空间。
3. 品牌形象提升我们在品牌形象上也取得了一定的进展，我们通过广告、推广和客户服务等多种手段加强了品牌管理和塑造，提高了品牌知名度和美誉度。
我们相信，这一方面的工作会不断地得到加强，使我们在未来市场中赢得更大的份额。
二、未来的发展方向在今后的生产经营中，我们需要加强三个方面的工作：1. 研发先进技术未来公司需要积极探究先进技术和新的市场机会，努力使我们的产品更具竞争力。
我们需要加速研发与现行产品不同的全新产品、由聚焦世界范围的高科技、环保和节能领域创新的新技术和具有高附加值的高端产品，并与供应商合作增加生产效率和优化控制。
2. 标准化、流程化生产未来我们要像现在一样，继续加强成本控制，保持竞争力，借助信息技术、人力资源管理和工程学的先进理念，建立标准化、流程化生产体系，从而优化生产流程和提高执行力。
3. 把握国内外市场机遇我们需要在出口贸易上下功夫，占领国内市场，也在国际市场上拥有更大的份额。
我相信，在各位同事的共同努力下，我们会更加自信、更有实力、更有机会实现在未来市场竞争中良好发展。
生产经营分析会讲话
生产经营分析会讲话尊敬的各位领导、各位同事，大家上午好！今天，我们大家聚在这里，开展生产经营分析会议。
这是我们公司年度重要的工作之一，是对我们过去一年的工作进行总结、反思和评估，同时也是对新一年工作的规划和安排。
回顾过去一年的工作，我们取得了一定的成果和进展，但同时也面临着一些问题和挑战。
在今年的生产经营分析会议中，我们将针对以下几个方面进行深入分析和讨论：一、生产情况分析我们的公司是一家制造企业，生产是我们的核心业务。
在过去一年中，我们的生产形势一直处于较好的状态，但在某些方面仍然存在一些问题。
比如生产线的自动化程度还不够高，人工占比仍然较大；对于生产工艺的改进优化还有很大空间，需要加大研发投入；同时我们也需要加强质量控制，确保产品质量的稳定性。
因此，在今后的工作中，我们需要更加注重生产的自动化程度和科技含量，加强质量管理和扩大生产规模。
二、销售情况分析销售是企业发展的基础。
在过去一年中，我们的销售业绩不断攀升，市场占有率逐步提高，但同时也受到了市场竞争的挑战。
在未来的市场竞争中，我们需要加大营销力度，提升产品竞争力，加强渠道拓展，打造品牌影响力。
三、人力资源分析企业发展离不开人才的支持。
在过去一年中，我们加大了对人才的引进和培养力度，使得企业的管理和技术水平得到较大提升。
但人才流失也是一个问题，我们需要更好地关注员工的职业发展和工作环境，在人力资源方面加强制度保障和激励机制，提升员工的归属感和企业忠诚度。
四、财务状况分析财务状况是企业发展的基础和后盾。
在过去一年中，我们的财务状况稳步发展，但也存在一些风险和挑战。
需要加强成本控制、提高营收水平、做好资金管理和风险防控。
我们需要更加注重企业的财务安全和稳健性，树立合理的企业风险意识。
在新的一年中，我们需要持续加强自身的核心能力，提升市场竞争力和产品质量，为企业长远发展奠定基础。
同时，也需要建立强有力的内部管理机制，保持企业稳健的财务状况和良好的企业形象，持续提高员工的工作效率和生产效益，不断优化生产经营模式，为实现企业可持续发展打下坚实的基础。
生产经营分析会讲话
生产经营分析会讲话尊敬的各位同事：大家好！今天，我们聚集在这里召开生产经营分析会，目的是对过去一段时间的生产经营情况进行全面、深入的分析，总结经验教训，查找问题和不足，制定切实可行的改进措施，为下一阶段的工作指明方向，推动公司生产经营持续、稳定、健康发展。
首先，让我们回顾一下过去这段时间的生产经营情况。
在生产方面，我们取得了一定的成绩。
产量较上一阶段有所提高，生产流程也得到了一定的优化，这得益于生产部门同事们的辛勤努力和通力合作。
然而，我们也不能忽视存在的问题。
部分生产线的设备老化，故障率较高，影响了生产效率。
同时，原材料供应的稳定性还有待加强，导致生产计划有时无法按时完成。
在销售方面，市场份额有了一定的增长，新客户的开发也取得了一定的成果。
但我们也要清醒地认识到，市场竞争日益激烈，客户需求不断变化，我们的销售策略还需要进一步优化，销售渠道还需要进一步拓展。
比如，我们在某些地区的市场占有率还较低，对一些潜在客户的挖掘还不够深入。
在成本控制方面，虽然采取了一些措施，但效果还不够理想。
能源消耗、人力成本等方面仍有较大的节约空间。
例如，某些生产环节存在浪费现象，管理费用也有进一步压缩的可能。
接下来，让我们深入分析一下产生这些问题的原因。
一是管理方面存在不足。
部门之间的沟通协调不够顺畅，信息传递不及时、不准确，导致工作效率低下，决策滞后。
二是技术创新能力不足。
我们的产品在技术含量和品质上与竞争对手相比，还存在一定的差距，无法满足市场的高端需求。
三是员工素质和培训有待提高。
部分员工的业务水平和工作态度不能适应公司发展的要求，缺乏责任心和敬业精神。
针对以上问题，我们必须采取切实有效的措施加以解决。
第一，加强管理。
建立健全高效的沟通协调机制，明确各部门的职责和权限，加强团队建设，提高工作效率和执行力。
第二，加大技术创新投入。
引进先进的技术和设备，加强研发力量，提高产品的技术含量和附加值，增强市场竞争力。
第三，加强员工培训。
公司上半年经济分析会发言材料
公司上半年经济分析会发言材料第一篇：公司上半年经济分析会发言材料***公司2013年上半年经济活动分析一、上半年主要指标完成情况1、吞吐量累计完成167.56万吨，其中进口115.25万吨，出口52.31万吨。
2、自然吨累计完成115.25万吨。
直取量24.77万吨，直取率21.5%。
3、外贸量累计完成25.43万吨。
4、累计实现收入1707.85万元。
资金回收989.76万元，完成率100%。
5、港口综合作业单价为14.82元/自然吨。
6、上半年成本费用累计为1717.40万元，其中，累计固定成本为698.36万元，变动成本为1019.04万元。
7、单位变动成本Ⅰ为6.08元/吞吐吨，单位变动成本Ⅱ为0.6元/营收元（扣除400万元的预提场地租费计算，单位变动成本Ⅰ为3.69元/吞吐吨，单位变动成本Ⅱ为0.36元/营收元）8、实现利润-7.67万元。
主要是6月份预提****的场地、房屋、铁路租费等费用400万元。
二、上半年经济运行主要特点1、生产组织经受住考验公司边组建、边建设、边运营，在机械、劳力、场地等紧张短缺的状况下，公司上下齐心协力，攻坚克难，全力挖掘内部潜力，严密过程控制，打破常规、优化整合、科学配置，全力保证一线生产，生产组织经受住考验，公司生产忙而不乱，高效有序。
2、进出不均衡，仓储能力面临严峻考验。
上半年共进口煤炭115.25万吨，出口52.31万吨。
截止7月1日公司出运红线范围内大港公司货物44.89万吨，场存矛盾仍很突出，上半年部分时段需以出量进，经过积极催运及场地整理，才能确保接卸。
3、生产不均衡，时紧时松。
5月上旬仅完成吞吐量9.2万吨，其中有11个班次未开作业线，但中、下旬海轮集中到港，克服场地、设备、劳力等资源短缺满足需求，其中仓储瓶颈尤为突出。
4、煤炭外贸量滞长。
上半年外贸量累计完成25.43万吨，主要是4月份完成的，6月份仅为吞吐量的6%。
5、设备老旧故障率高，随着6月份新添自卸车、加长臂单斗车等设备到港，生产保障能力有所提升。
生产工作经营会议发言稿
大家好！今天，我们在这里召开生产工作经营会议，共同回顾过去一段时间的工作，分析当前形势，明确下一步工作方向。
在此，我代表生产部门，向大家汇报一下我们部门的工作情况，并提出以下几点建议。
一、过去一段时间的工作回顾1. 生产任务完成情况过去一段时间，我们紧紧围绕公司生产目标，积极组织生产，确保了生产任务的顺利完成。
在全体员工的共同努力下，我们实现了产量、质量、效率等方面的稳步提升。
2. 技术创新与改进在技术创新方面，我们加大了研发投入，积极开展技术攻关，成功研发了多项新产品，提高了产品竞争力。
同时，我们注重生产过程中的技术改进，通过优化工艺流程、改进设备等措施，提高了生产效率。
3. 安全生产安全生产始终是我们工作的重中之重。
过去一段时间，我们严格执行安全生产规章制度，加强安全生产培训，提高了员工的安全意识。
在全体员工的共同努力下，实现了安全生产零事故。
4. 团队建设我们注重团队建设，加强内部沟通与协作，形成了良好的工作氛围。
通过开展各类培训、团队活动，提高了员工的综合素质，为公司的持续发展奠定了坚实基础。
二、当前形势分析1. 市场竞争加剧随着经济的不断发展，市场竞争日益激烈。
我们面临来自国内外同行业的强大压力，如何提高产品质量、降低成本、提升服务，成为我们亟待解决的问题。
2. 原材料价格波动原材料价格的波动对生产成本影响较大。
如何合理控制原材料采购成本，降低生产成本，是我们需要关注的问题。
3. 政策法规变化政策法规的变化对生产工作带来了一定的影响。
我们需要密切关注政策法规动态，确保公司合法合规经营。
三、下一步工作建议1. 提高产品质量产品质量是企业的生命线。
我们要继续加强质量管理，严格执行生产工艺，确保产品质量稳定可靠。
2. 降低生产成本通过优化生产流程、提高设备利用率、降低原材料采购成本等措施，降低生产成本，提高企业竞争力。
3. 加强技术创新加大研发投入，积极开展技术攻关，提高产品竞争力。
同时，加强与上下游企业的合作，共同推动产业链的优化升级。
2013第一季度集团公司生产经营分析会议讲话稿
2013第一季度集团公司生产经营分析会议讲话稿同志们:刚才,几个部门通报了有关情况,几家单位发了言。
下面,我重点讲几个方面的问题:一、认清企业严峻形势,切实增强紧迫感和压力感一季度,全集团营业收入完成了预算的四分之一,利润完成了40%。
如果仅从数字上看,大家保持比较乐观的情绪应该可以理解。
但深入分析一下,一季度的情况也是喜中带忧,至少是喜忧参半。
从前面通报的5个盈利最大的单位和5个亏损最大的单位情况来看,如果剃除石化的因素,一季度全集团仍然亏损。
整个一季度,石化公司的开工率很低,利润主要来源于调和油的收入,实现了9753万元,正好是全集团合并后的利润。
从这一方面来看,我们的形势仍然非常严峻。
从刚才几家公司介绍的情况看,也不是很乐观。
对几家大的企业,事先我们也作了分析。
特别是盐化板块。
1~2月份,纯碱市场较好,销售价格呈现上升态势,但3月份开始下滑,目前库存达到相当高的水平。
石化板块我们虽然初步设计了短期的技改方案,但实现这个方案还需要一段时间。
热电由于煤价的大幅上涨,一季度亏损额较大,并且亏损扩大的趋势还会继续。
这些就是一季度看似数字较好的背后我们企业的真实情况。
从大的形势来讲,也是喜忧参半。
上周,我们到总公司作了工作汇报,总公司确定了我们建设300万吨中轻质原油,以化带油,油化结合,重点在化,把海化打造成海油北方最大最具竞争力的石化盐化一体化基地这样的目标。
这个目标的实现,应该说非常不容易。
但是跟我们要承担起这样的目标讲,我们目前的经营状况能够支撑多久?这个目标的实现,快的话大概要3年,甚至4年。
在这3~4年中,我们的路该怎么走?石化目前已经有了一个改造方案,通过改造力争把效益提升到一定程度,但是现在靠这种模式,还不能形成石化支撑带动集团发展的态势。
改造完成以后,能否达到现在的盈利水平,目前还不确定。
同时,随着原盐价格的上涨,两碱由于整体成本升高而价格上涨的势头现在还看不到,热电对大宗原材料能否搞好成本控制,目前也没有确切的答案。
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2013年公司生产经营分析会讲话发言稿同志们:刚才,几个部门和单位先后发了言,从发言的总体情况看,大家的发言质量相比以往有明显提高。
同时我们选择这几个单位和部门发言,也很有代表性,能够反映出集团近一年来的整体工作情况。
我们今年的情况,我认为可以用“艰难爬行”这个词语来形容。
“艰难”是指我们今年所处的内外环境较为艰难;“爬行”说明我们在前进,但前进的步伐较慢。
通过刚才财务部对集团生产经营情况的分析,我们可以看出,截止到10月底,集团盈利前5名的单位分别是,纯碱厂盈利4.1亿元、溴素厂7500万元、盐场5700万元、石化公司4000万元、氯化钙厂3200万元;亏损单位主要是热电公司亏损3.4亿元,氯碱树脂公司亏损也接近1000万元。
另外对石化公司来讲,到目前实现利润4000万元,但其中财政返还达5000多万元,如果剔除这一项,石化公司实际经营亏损1000万元。
从全集团资产回报角度上来看,目前集团的净资产收益率是2.51%,低于去年同期。
如果按照EVA考核指标来核算,那么这项指标为负值。
我们总资产的报酬率是3.38%,营业利润率只有0.84%。
这几项核心指标,充分反映了我们企业的盈利能力水平,也说明了我们企业经营情况的严峻和艰难程度。
以上通报的几个大的经营指标,反映出我们企业今年的生产经营形势。
石化分公司去年盈利5亿多元,今年到目前只盈利4000万元。
实际上石化行业今年整体不强,不仅是我集团石化分公司,中石化、中石油的炼化板块今年都发生亏损,我们海油炼化板块总体还盈利,这已经很不容易。
盐化板块中,今年纯碱算是一支独秀。
从刚才的发言可以看出,除了纯碱,我们大部分盐化工产品价格在下降,盈利能力在下降,可以说只有纯碱这一种产品在苦苦支撑集团的盈利局面。
今年到目前集团整体盈利2亿元,去年我们做了大幅资产减值,今年基本没有做减值。
投资发展公司尽管做了一些内部优化和业务整合,经营受到一定影响,但总体收入比去年同期有所增加。
热电分公司的情况更加不乐观,我们年中之前做过一次蒸汽价格的调整,热电月亏损额降到了2000多万元,但现在又上升到3000多万元,调价后的显性利润又回到原初的水平。
另外整个上半年,由于热电公用系统的问题,造成了全系统生产运行消耗增加、事故增多,这都是我们企业所面临的基本状况。
总之,通过大家前10个月的共同努力,在非常困难的情况下,我们实现了2亿元的利润,这非常不容易。
到目前离年底还有50天的时间,要统筹安排好各项工作。
关于管理改革工作。
在这个方面我们前段做了一些工作,我们的机构设置在调整,干部在交流,绩效薪酬在发放,其他的经营管理工作也在推进,包括我们的产权管理等方面。
但管理中也存在不少问题。
像刚才物业公司发言中提到的目前正在从原来的应付管理中往前推进,但为什么工作推进还不够快,不够大?他们“上紧下松”、“上热下冷”的说法很有道理,我看这也是全集团管理工作的现状。
关于一体化项目。
应该说我们推进到这一步非常不容易。
近日在北京向杨华总经理汇报时,总公司科技部还提到了海化石化盐化一体化的一些概念。
在我们项目取得一定进展的时候,由于宏观环境的变化,可能给我们实施项目带来较大难度,对此我们要密切关注。
目前该项目的核心工作是环评,要提前做工作,抓紧时机做工作,力争尽快取得项目的省内核准立项,以免某些宏观事件对项目建设造成阻碍和延误。
要抓紧成立一个集团层面的专家委员会,聘请各方面的专家,同时扩大对下一步发展的宣传,强化社会对我们一体化项目的认识,加快推进项目建设。
关于热电的问题。
随着冬季的到来,热电面临的问题可能会更加突出。
热电分公司要在现有基础之上,认真总结今年以来在公用系统中发生的问题,吸取教训。
我们认为,既定条件下同样问题的反复出现,是不正常的。
这些问题,依靠强化内部管理可以在一定程度上得到解决,希望热电分公司要真正做好这方面的工作。
关于原煤采购问题。
目前我们集团有两家单位进行原煤采购。
在保证冬季原煤稳定供应上,两家单位一定要加强合作,统筹调度,并及时与集团公司有关部门做好沟通协调,不能因原煤供应问题影响生产。
关于原盐问题。
在今年较为困难的情况之下,原盐产量仍有所增加,这主要得益于我们班组承包机制的实施。
要把这项机制在总结的基础上进一步深化,进一步精细化。
另外关于原盐的产量问题,我们不能仅仅着眼现在,更要放宽眼界,特别是东营矿盐项目,目前我们已对该项目做了一个小的修正,把该项目组全部纳入盐场管理,盐场要把这项工作抓起来。
要抓住机会加快推进项目实施,项目组人员要切实发挥作用,努力开展工作,不能长期不见成效。
关于销售工作。
今年我们整体形势不容乐观,越是这种情况,越能凸显销售的作用。
今年我们的产品产量不算小,我们的库存水平到了较高的程度,加之今年金融形势不好,资金的回收风险成为很大问题,所以我们既要抓住每次销售的精细化管理,也要全面统筹年度销售情况和内外销售市场行情,在一定程度上靠销售去带动和推动生产,并把精细化管理和具体的销售模式结合起来。
刚才讲到山东市场基本处于饱和状态,我们既面对自身的经营压力,也面临竞争对手想要进入我方市场的这样一个外部压力,如何统筹做好营销工作,值得我们认真思考。
另外从销售中反映出来的一些业界信息,要及时与集团层面进行沟通反馈。
我们会在适时的情况下,研究制定企业的销售战略、资源战略和产能战略。
关于石化分公司的工作。
石化分公司的改造是个大问题,应该加快推进,同时也要对明年的改造有一个通盘的计划。
总体而言,石化分公司在困难面前要维持日常的生产经营不亏损,同时还要保证好安全生产不出问题,另外还有这么多的改造项目、现场管理,等等,而石化分公司又在一个相对较差的基础之上,面临的困难和压力会很大。
我们曾对石化分公司讲,你要在各个方面,包括人力资源方面、专家方面增强力量。
前一段时间,事业部对系统内的互供情况进行研讨,认为总体的路子是对的。
我们要好好把握这个机会,充分利用好集团优势。
要放宽眼界,不能仅拘泥于海化集团内部,还要到总公司去争取项目,争取资金、争取支持。
但从长远看,我们的发展还要依靠自己,我们知道海油的炼化资源本身就不够丰富,再加上几个大项目都在做,都缺少人才,所以这方面没有力量兼顾到我们,因此石化分公司必须依靠自己,着眼各个方面,想尽各种办法,把这项工作承担起来。
但对于自己解决不了的问题,还要及时提出来,好多事仅靠自己也是不行的。
关于对标管理工作。
刚才纯碱厂所作的行业对标管理的汇报非常实事求是,通过这样一个全行业的对标,使我们对自己的产品有一个更加具体的认识。
当我们深入剖析我们的成本构成,深入剖析我们各经营环节竞争力的话,我们就能发现自身的主要缺陷在哪里。
我们总以为自己的纯碱是全行业最优,其实并非如此,在有些方面我们是最优,但在不少方面却不是这样。
所以对标的工作要继续深入下去,今后还可以对我们工作的改进情况做个对标。
纯碱厂要发挥在股份公司的龙头作用,凭借其原有较好的管理基础,向纵深去延伸,为全集团做出表率。
我认为纯碱厂的干部职工具备这样的一种素质,他们对成本的意识理念和关注程度是其他单位所不能相比的,所以我们要广泛听取基层好的建议和意见,这对工作很有好处。
关于氯碱树脂公司和天祥化工厂的亏损问题。
氯碱和天祥同时发生了亏损。
我们一半以上的电供氯碱使用,氯碱的氢气再供天祥,这是一个关联的环节,要发挥整体效益。
如果这个环节出现问题,就需要我们加大对联动效应的考核,氯碱树脂公司、天祥化工厂和集团公司财务部、计划与发展部等相关单位和部门要做这项工作。
关于不良资产处置问题。
要加大不良资产的处置力度,主要是股份公司,东明消防公司的两次资产处置拍卖都流拍,盛兴化工公司的资产处置也是刚刚批下来。
下一步,集团不良资产处置的力度和速度都要加强。
关于职工持股企业问题。
今年我们计划完成对两家试点单位的清理,现在主要的障碍已经消除,这项工作以产权与法律部为主体来推进,要继续加强,按计划完成年度工作。
关于节能减排和安全工作问题。
节能减排是我们下游板块的重点工作,今年集团总体状况不错。
安全方面,昨天我们参加了视频会;今天上午,石化分公司和天祥化工厂又对近期的两起事故作了介绍。
安全工作这么大的面,这么多的事,核心的问题就是两点。
一是本质安全,该投入的投入,该检修的检修,该更换的更换,特别是我们的控制系统。
二是基层员工的规范操作。
这主要就是我们操作岗位一线员工的事,因为领导干部无法代替员工到一线进行操作。
这两点突出地在我们集团反映出来,主要还是员工素质和责任不够。
员工责任心的提高,一要靠调动,二要加压。
开会传达、制度约束、检查考核都要到位。
现在已是冬天,春节很快临近,我们一定要提高警惕,加强措施,严防事故发生。
关于煤业化工公司问题。
煤业化工公司的问题主要不在市场,而在内部管理,并且管理上漏洞很大。
焦煤行业目前利润是很可观的,而我们却在亏损,管理一塌糊涂。
如果平时加强管理和监督,这样的局面是不会出现的。
所以,我们要把煤业化工公司问题当作一个典型事例,要深入了解情况,形成工作方案,切实加强管理。
关于广大领导干部的执行力问题。
目前整个集团“上紧下松”、“上热下冷”的情况还是较为普遍的,光领导层紧没有用。
各级干部都要经常到基层督促、检查、指导工作。
前段时间,集团对部分二级单位的副职作了调整,为的就是激活这个层级的作用,分管的副职一定要发挥作用,否则什么事都靠“一把手”来抓,这是不现实的。
最近,集团设立了调研室,主要职责就是帮助集团公司提供一些资讯和意见,更重要的是协助督查,另外有些不愿意在一线发挥作用的,也可以到调研室来。
所以,我们各级领导干部的执行力,要持续不断地加强。
简单来讲,哪个单位做得好,就是领导带得好;哪个单位不行,就是领导有问题。
我们整个集团需要各个层级都发挥作用,每天都要有小的变化,不断进步,这才是企业应有的发展态势。
今年,我们生产经营方面的事情比较多,能够达到目前的成绩,还是让我们稍感欣慰的。
但是,后面的工作还非常繁重,我们几乎没有喘息的时间。
因为明年的形势会更加严峻,我们已经在做各种准备,今年集团是纯碱在支撑,明年纯碱的形势不乐观,石化也没有利好的消息,其它的业务板块能发挥的作用也不明显,所以,我们首先要把该节约的钱节约下来,精细化管理的目的就是把成本降下来。
特别是在招标采办方面,虽然现在我们物资装备的改革还不彻底,但是目前的招标采办与以往相比,已经为我们节约了很多资金。
现在我们的产品市场都是非常透明的,不透明的是我们的成本不透明,我们在各个环节的管理所带来的费用降低不透明,所以,我们还要在这方面继续努力。
大家务必勒紧“缰绳”,把这场很艰难的仗继续打下去,做到每打一仗都要有所进步。
今年潍坊的国有化工企业都不好,好在我们加入海油后做了大量的工作,因此还有2亿元的利润。