谈国外工程项目设备管理.
国外建设工程日常机械设备管理办法
机械管理办法5.1总则5.1.1根据集团公司的机械设备管理规定，为规范机械设备管理活动行为，从设备采购计划、采购实施、使用、保养维护、报停报废、机管人员管理到现场设备的精细化管理的全过程做到标准化、程序化、规范化和信息化，并结合肯尼亚公司在国外的实际情况，制定此机械管理办法。
5.1.2此办法适用于肯公司所有机械设备的管理，是肯公司日常机械设备管理工作的准则。
5.2机械设备部的管理职责5.2.1肯公司机械设备管理组织机构图。
5.2.2负责组织全公司的机械设备（包括车辆）购置、调配、使用、维修保养、报废、转让等全过程的实施及管理。
5.2.3负责贯彻执行集团公司有关机械设备管理的规定、制度，制定、修订肯公司的机械设备管理规章制度和设备安全操作规程。
5.2.4建立机械设备的技术档案和台帐，掌握全公司机械设备的数量、价值、装备能力及分布使用情况，并按季度向财务上报有关报表。
5.2.5按照公司设备大修、更新改造计划的安排，参与购置、大修、更新改造计划的组织实施。
5.2.6负责办理设备的调拨和报废手续，审核“报废申请书”并上报公司分管副总经理批准后执行。
5.2.7负责审核大型设备安装、作业、拆除实施方案，并报主管副总经理批准后实施。
5.2.8每季度组织机械设备安全检查，对管理、使用、维修工作中的先进个人进行表扬；对责任心不强，工作不落实的项目和个人进行处罚。
5.2.9负责组织推广设备管理先进经验和维修新技术，并向集团公司机械管理部门推荐。
5.2.10负责组织处理机械设备事故的鉴定，并向公司分管副总经理上报处理结果。
5.2.11负责公司总部机关机械设备和交通车辆的管理工作。
5.3管理部机械室管理职责5.3.1负责组织认真学习公司机械设备管理办法及相关规定，完善自己的管理机构。
5.3.2负责施工生产过程中按规定安全使用和正确保养机械设备。
5.3.3管理部机械室负责人为管理部机械管理的主要责任人，管理部经理或项目经理为次要责任人。
国外工程施工机械管理(3篇)
第1篇随着我国建筑业的快速发展，工程施工机械在工程建设中的地位日益重要。
在国外，工程施工机械管理已经形成了一套较为完善的体系，值得我们借鉴和学习。
以下从几个方面简要介绍国外工程施工机械管理的情况。
一、机械设备选购国外工程施工机械选购注重以下几个方面：1. 性能：机械设备选购时，首先考虑其性能是否符合工程要求，如起重能力、工作范围、动力性能等。
2. 耐用性：选购具有较高耐用性的机械设备，降低后期维修成本。
3. 安全性：确保机械设备符合相关安全标准，降低施工事故风险。
4. 成本效益：综合考虑设备价格、使用年限、维修成本等因素，选择性价比高的机械设备。
二、机械设备维护保养国外工程施工机械维护保养注重以下几点：1. 定期保养：按照设备使用说明书和制造商的建议，定期进行保养，确保设备处于良好状态。
2. 检查与更换：定期检查设备各部件，发现问题及时更换，避免因小问题引发大故障。
3. 人才培养：注重培养专业的机械设备维护保养人员，提高维护保养水平。
4. 设备管理：建立健全设备管理档案，记录设备使用、维修、保养等情况，便于跟踪管理。
三、机械设备培训国外工程施工机械培训主要包括以下几个方面：1. 操作培训：对操作人员进行设备操作培训，确保其掌握设备操作技能。
2. 维护保养培训：对维护保养人员进行培训，提高其维护保养水平。
3. 安全培训：加强操作人员的安全意识，提高安全操作技能。
四、机械设备淘汰更新国外工程施工机械淘汰更新主要遵循以下原则：1. 设备寿命：根据设备使用年限，淘汰老旧设备，更新新型设备。
2. 技术进步：关注新技术、新设备的发展，淘汰落后设备。
3. 成本效益：综合考虑设备淘汰更新的成本和效益，选择合适的时机进行更新。
总之，国外工程施工机械管理在选购、维护保养、培训、淘汰更新等方面具有较高水平。
我国在借鉴国外经验的基础上，应结合自身实际情况，不断完善工程施工机械管理，提高施工效率，降低施工成本，确保工程质量。
谈国际工程设备管理
在伊朗 电站工程 中的管件３ ｉ以及在安哥拉房建工程 中的物资 ｔ Ｊ 运输等 ， 都是利用了所在国的制造厂家和运输公司 ， 避免 了加工 设备 、 运输设备和人 员的再投入 ， 取得了较好 的经济效益 。
（） ３合理选用专业设 备。 专业工程设备应根据工程量 的多少 确定是否需要购置 ， 要避免采购专业性强 、 不配套 和利用率低的 设备 。可采取变通的方法解决设备问题 ，如使 用专业 的施工公
了该 设 备 。
关键词 国际工程 中图分类号
一
Ｔ ６７ Ｕ ０
文献标识码
、
配 置及 采购
１ ． 设备的合理配置 中国水利水电第二工程局主要从事国际工程施工 ，做好设 备管理工作 、 合理配置施工机械设备 ， 是顺 利完成工程项 目和取 得 良好经济效益的保证 。设备配置应根据公 司所承揽 的工程性 质、 特点 ， 所在 国国情以及企业 自身条件 ， 确定所需设备的型号 、
可能出现设备 的完好率和利用率较低 、 费用 高、 维修 工程得不 到
足够保证 等问题 。 因此在设备选型时 ， 应充分了解和掌握 国际设
备市场行情 以及本公司技术人员 素质 和 自有设备情况 ，考虑 到
工程完工后设备 的配套使用 、工程所在 国的环境和设备 售后 服 务等问题。 因此 ， 选择设备时应遵循 既满足工程需要 、 可靠性好 、 便于管理 ， 又能使总体费用 降低 ， 工程完工后还能配套使用或 能
备市场中 ， 二手设备较多 ， 大部分设备是 由多厂家部件组装而成 的， 发展 中国家 的材 料 、 配件供 应等 都不方便 ， 因此应根据工程
期限购置足够 的特种油料和易损件等 。
二 、 收 验
设备验收是 国际工程设备管理环 节中的重要部分 ，也是进 行索赔的重要依据 。 当设备到达工程现场后 ， 中方人员应根据合
浅析海外项目管理存在的问题及应对措施
浅析海外项目管理存在的问题及应对措施摘要：近年来随着“一带一路”工程的建设，我国海外工程项目建设水平不断提升，越来越多人开始关注海外工程项目发展。
现如今海外项目管理中还存在许多问题和不足，如缺乏风险把控和物资设备管理的正确观念、安全管理团队不健全且经营管理方式单一等。
为了解决海外工程项目管理中存在的问题，我们需要有效分析其问题所在，然后优化项目物资设备管理观念、构建项目安全生产管理队伍、创建项目安全生产管理架构，提高健全海外项目管理水平和效益。
关键词：海外项目管理；问题；应对措施一、海外项目管理问题（一）缺乏风险把控和物资设备管理的正确观念就某种程度上而言，经济效益和产业风险之间是成正比的，企业收获的效益越大，其风险就越大。
特别是对于海外项目投资和管理工作来说，因为不同国家的文化、交流方式不同，所以也会在一定程度上出现雇主需求把控的误差，导致项目管理出现许多问题。
在遇到这种情况以后，就会出现施工进度变得缓慢，需要不断变更施工方案等问题，最终导致工程建设质量受到影响。
部分管理人员在海外项目管理中未能充分考虑从物资设备管理出发，树立风险把控和正确管理的观念，及海外项目管理的法律法规和制度体系。
只是将相关理念和管理观点停留在企业内部宣传方面，未能加强各部门在项目实施和发展中的统一规划与管理，最终引起许多不必要的麻烦，导致企业经营和发展出现风险问题。
另外，不少企业在海外项目管理中缺少实际的风险把控经验，未能充分将风险管理运用到物资设备管理或者安全生产管理方面，进而导致海外项目管理无法以建设项目效益最大化为目标去合理管控资金、材料设备和人力资源。
（二）安全管理团队不健全且经营管理方式单一不少企业的投资水平比较低，缺乏项目安全生产管理的专业团队，经营管理方式不够严谨。
当前很多海外工程企业在项目管理和发展中都存在投资水平比较低的问题，这种情况下导致项目管理方式的进步和创新受到影响，无法将工作者的能力体现出来。
浅析国外工程项目的设备管理
浅析国外工程项目的设备管理项目设备物资管理对项目的盈亏起着重要的作用，随着越来越多的建筑企业走出国门开拓国际建筑市场，境外工程项目的设备物资管理显得愈发重要。
我们发现国内企业存在迷信国外设备；设备管理不严；当地的设备操作、维修员工缺少培训等诸多问题。
这些行为可能导致机械设备损坏严重，设备寿命期缩短，机械、交通事故频发，工程成本急速上升以至影响工程进度、质量。
为了规避和改善这种现象，我们可以考虑如下措施。
1 大胆使用国产化设备经过三十多年的改革开放，我国工程机械制造水平有了质的飞跃，涌现出了三一重工、徐工、柳工、中联重科等一大批知名品牌。
这些国产品牌在技术上、安全使用上、运行的可靠性上都很有保障，更重要的是国产设备的价格优势是外国设备供应商无法比拟的。
我们承认国内设备生产与世界一流设备制造商，在技术装配精度上存在着一定的距离，但差距不大。
目前，国内生产厂家在设备设计时，对关键系统、部件总成、重要配件等都与国际知名生产厂家合作并采用，所以国产设备完全可满足工程需要。
在整机价格和配件价格上，国内和国外相差很大。
国外设备昂贵，尤其配件紧缺、售后难以保障。
一家中国公司买了二台原装“宝马”压路机，因振动系统损坏抢修，从订货到工程结束，配件还没有到（近5个月的时间），严重影响工程进度，使工程成本明显上升。
近年来，中国制造企业兼并国外老牌公司的案例时有发生，这也从一个侧面反映出中国制造已经获得了世界的认可。
“外国的月亮比国内的圆”的时代已经远去。
作为在国外施工的中国公司应尊重这样的事实，积极大胆的使用国产品牌是降低工程成本的办法之一。
2 强化设备管理机械设备管理，在机械化施工中是一个重要的、不可缺少的庞大运行系统。
一台（辆）设备，从采购到运输、验收、登记建档、培训管理、操作；使用中的保养、维修、配件计划、采购；设备大修理直至报废要历时十几年或更多。
管理者的主要任务是管理好设备使用者，提高设备完好率、出勤率、利用率，降低设备使用成本，促使早日回收设备投资。
浅谈海外工程项目设备管理要点
浅谈海外工程项目设备管理要点摘要：本人结合在厄瓜多尔巴巴奥约河大桥项目三年的工作经验，浅谈一下海外工程项目的设备管理。
关键词：海外工程项目, 设备,管理Abstract: Combined with in Ecuador’s baba about river bridge project three years of work experience, it talks about how overseas project management of equipment.Key Words: overseas project, equipment, management海外工程项目设备管理因国情、法律法规、风俗文化、环境气候等因素的不同而与国内项目的管理运作有着很大的差异，特别是基础建设较薄弱，工业落后，资源匮乏的欠发达地区。
其对施工工期、项目效益及施工质量将会产生非常大的影响，而且在这过程中产生的失误，大部分是无法弥补和挽回的，因而设备管理对于海外工程项目显得尤为重要。
本人结合在厄瓜多尔巴巴奥约河大桥项目三年的工作经验，浅谈一下海外工程项目的设备管理。
一、进场前的设备管理1、做好设备配置方案及采购管理工作。
设备配置及采购管理工作包括调研、计划、论证、配备、选型、招标、采购等一系列工作，其对海外工程项目施工的成败起着至关重要的作用。
这方面的管理必须引起高度重视，主要做好以下几点：在做项目设备配置方案之前，一定要对项目所在国家的政治、经济、法律法规、文化风俗、气候、做全面了解，认真研究与业主签订的工程承包合同中有关设备的强制条款，并对当地的设备供应及租赁市场情况做实地深入调查，结合施工工期，做出综合判断及经济分析比较。
充分了解清楚该国对进口各类机械设备的相关规定和要求，以便通过采购合同要求供应商提供为设备清关及监理对设备审查工作的所需资料，如厄瓜多尔INIE部门对工程施工车辆必须提供厂家ISO9001质量认证证书（英文版）、车架号码说明（中英文版）、盖有CNAS质量机构印章的尾气排放合格证（中英文版）、CNAS质量机构给国家汽车检测中心颁发的证书扫描件（中英文版）。
海外施工机械设备管理现状与有效对策
积极应用物联网、大数 据等先进技术，实现对 机械设备的实时监控、 故障预警、智能调度等 功能，提高设备管理效 率和水平。
06
结论与展望
研究结论
海外施工机械设备管理现状
当前，海外施工机械设备管理存在诸多问题，如设备老化、技术落后、维护不足等，这些问题严重影 响了施工效率和质量，增加了工程成本和风险。
案例二
某国际知名工程公司成功应用智能化管理系统。该公司利用物联网、大数据等 先进技术，实现了对海外施工机械设备的实时监控、故障预警、智能调度等功 能，显著提升了设备管理水平和项目效益。
失败案例剖析
01
案例一
02
案例二
某企业在海外项目中忽视设备适应性改造。由于未充分考虑当地气候 、环境等因素对设备的影响，导致设备在使用过程中频繁出现故障， 严重影响了项目进度和成本。
提高机械设备使用效率
合理安排设备使用计划，减少设备闲置时间， 提高设备利用率。
强化机械设备调度管理
建立高效的调度管理系统，实现设备资源的优化配置和动态调度。
加强维护与保养工作
制定详细的维护与保养计划
根据项目进度和设备使用情况，制定切实可行的维护与保养计划 。
严格执行维护与保养制度
按照计划对设备进行定期维护和保养，确保设备处于良好状态。
维修能力不足
海外施工项目通常面临维修配件供应不及时、维 修技术人员不足等问题，导致设备维修能力受限 。
保养意识不强
部分现场人员缺乏设备保养意识，忽视设备的日 常维护和保养工作，加剧设备的损坏程度。人员素质参差不齐 Nhomakorabea01
02
03
操作技能不足
部分操作人员缺乏必要的 操作技能和安全意识，可 能导致设备操作不当，引 发安全事故。
浅析如何加强境外项目施工设备管理
・16・项目管理浅析如何加强境外项目施工设备管理代云中国石油天然气第七建设有限公司山东青岛266061摘要设备管理是企业管理重要组成部分，用于境外工程项目施工的设备，其作用发挥的好坏，直接影响到境外工程项目的质量、进度甚至安全，进而影响境外项目的经济效益。
本文主要从境外施工设备前期策划和集港发运、现场使用及后期的返运和处置等方面论述如何做好境外项目施工设备管理。
关键词境外项目施工设备设备管理中图分类号:F284文献标识码:B文章编号：1672-9323(2019)02-0016-02随着中国石油天然气第七建设有限公司在非洲尼日尔、苏丹、乍得及中亚哈萨克期坦、土库曼期坦等境外承接油气田地面工程建设及炼油化工建设项目和任务量的增多，投入的施工设备也越来越多，目前境外施工设备资产价值超过4亿元。
因此，如何抓好境外施工设备的管控,充分利用好境外设备资源,最大限度地发挥设备的效力，提高投资回报率就显得尤其重要。
1境外施工设备前期管理1.1境外施工设备前期管理的重点境外施工设备前期管理包括设备需求策划、购置前的可行性论证、供应商的准入评审及选择、制造商的实地考察、设备采购及设备集港发运,重点要抓好设备需求策划。
设备需求策划一是要根据项目施工组织设计,针对施工特点和难点确定需要的设备种类、型号和数量，也就是设备选型。
同类设备应尽可能选用同型号、同品牌或同一系列配置,数量与国内同类工程相比要留有一定富余量，便于日后的使用、维修及避免因设备数量不足影响施工进度;二是要考虑施工当地的气候条件、作业环境等，如非洲国家，地处高温、风沙大,中亚，冬季严寒,对设备的需求会不尽相同。
需要针对不同的作业环境和气候条件明确采购设备的技术参数及能够满足的使用功能，这是对选型的进一步细化。
三是根据项目完工时间长短及周边国家是否有后续工程等因素考虑工程完工后设备是否返运回国的问题,亦即决定设备进入施工所在国是以临时进口还是永久进口的方式。
海外工程项目设备人员配置及管理
海外工程项目设备人员配置及管理当今不管哪个工程施工企业都有自己健全的设备管理制度，但在实际执行的过程中就存在这样那样的问题，设备的使用成本比预算要高出许多。
要解决这个问题主要在于我们中方设备管理人员的专业技能水平和人员素质及责任心有待提高。
针对海外项目的特点，每个设备的管理人员都是身兼多职，所以在这些设备管理人员的时候相应的要求就更高了。
现在我就谈一点海外工程施工设备的人员配置及设备日常运行的细节管理一、设备配置规模我们把一个项目所有大小设备的数量定在50台内的为小项目。
50台以上和100台以内为中型项目。
100台以上的为大型项目。
二、人员配置1、小型项目中方人员配置：车队队长1名，副队长2名，物料员1名，维修技师4名。
2、中型项目中方人员配置：车队队长1名，副队长2名，物料员2名，维修技师6名3、大型项目中方人员配置：车队队长1名，副队长4名，物料员2名，维修技师8名三、人员的主要职责及聘用要求1、车队队长主要职责与聘用要求，（1）、能根据当地施工的实际情况制定可执行的设备各项管理制度。
（2）、能根据这些管理制度来管理车队的所有事物。
（3）、能严格对下属的工作进行每月工作考核。
（4）对设备的运行安全、设备的完好率负责。
聘用主要要求，（1）对各类设备性能结构，工作原理要有所了解，熟悉各类设备的操作规程。
（2）带队经验，最少要有10年、50人以上队伍的带队经验。
（3）具有根据现场实际工作情况制定相应的管理制度并且能执行到位的能力。
（4）具有对设备操作人员进行规程培训的能力。
2、副队长的主要职责与聘用要求，副队长分管设备的日常调度及日常检查维护保养等。
主要职责是根据各施工点的工作需求合理调配设备，解决设备在运行当中的一些突发事情，掌控每台设备的运行状态。
监控设备运行的危险源，提前做好防范措施，避免事故发生，负责按照设备管理细节的具体要求对设备进行日常管理等。
聘用主要要求，对工程施工技巧有所了解，能在设备施工的工地进行危险源辨识。
浅谈海外项目工程机械备品备件管理
浅谈海外项目工程机械备品备件管理杨均驰（中铁七局集团第三工程有限公司，陕西西安 710032）摘要：在公司海外项目施工中，为确保各类工程机械设备运行正常，必然需要采购和储备一定量的备品备件及机具设备等物资。
随着海外工程规模的日益壮大，主要施工设备的类型和数量日益增加，加强公司设备备件管理已成为当务之急，备件管理是设备管理的一个重要内容，备件管理与运行管理和检修管理又被称之为设备管理的三大支柱。
关键词：海外项目工程机械备品备件管理公司海外项目现有140余台各类工程机械设备，包含了沥青拌合站，混凝土拌合站，摊铺机，压路机，平地机，挖掘机，吊车，自卸车，铣刨机，发电机组，混凝土罐车，洒水车等各类机械。
如此繁杂的机械种类给维修带来了很大的难度，在国外的售后维修远没有国内这么方便快捷，因此各种工程机械的备件储备是维修机械的关键。
备品管理的作用在于提高设备有效利用率、降低设备管理费用和减少设备管理所需的流动资金。
1 备品备件管理概述1.1备品备件管理认识备品备件是设备在正常运行或检修情况下，为了保证生产，必须储备的设备、部件、材料和配件。
做好备品备件管理工作，储备必要的配件，对于及时消除设备缺陷，防止事故的发生和加快事故的抢修，缩短检修时间，提高设备可靠性、保证设备安全运行是非常重要的。
备品备件管理不仅包含库存管理，还包括了备件管理系统，包括对备品备件数额的计算、制定计划、采购验收、出入库、盘点等环节进行动态控制。
1.2备品备件分类备件分类主要有三种分类方法：按设备维修模式分类法、ABC分类法、三维分类法。
1.2.1按设备维修模式分类法按此类方式，可将服务备件分为事故件、计划维修件、消耗件等。
针对事故件中的标准事故件，由于这些备件在市场上比较容易买到，同时很难预测替换周期，可减少备货，而专用事故件属于突发情况，不容易在市场上买到的，对生产造成极大影响的备件，则需对备件进行分析协调安排。
计划维修件是按正常合理的使用消耗周期进行更换的备件。
海外工程项目施工机械设备管理与维护策略
海外工程项目施工机械设备管理与维护策略海外工程项目相比境内的项目有不同的特点，比如管理制度不足，施工环境差异，故障维修效率较低等。
通过对当前海外工程项目施工设备管理和维护现状的分析，提出提高设备管理和维护水平的有效措施，为海外工程项目的开展提供理论依据。
标签：海外工程项目；特点；施工机械设备管理与维护；相撞；措施1 引言我国各项施工技术越来越成熟，承建的国际项目越来越多，而“一帶一路”发展战略的提出，更是催生了一大批海外工程项目，为我国企业走出去开展工程项目承包带来新的机遇。
在这种形势下，如何做好海外工程项目的施工机械设备管理和维护工作，保证机械设备的安全、稳定、正常运行，是开展这些海外项目的企业需要研究的问题。
2海外工程项目的特点相比于境内的项目，海外工程项目存在很大的不同，首先是管理制度存在很多不完善之处，我国现在进行的海外项目，在开展招投标和部门设置时，都是按照国际统一标准进行的，以国际项目的基本模式开展，所以其中的项目部署属于非常设机构，应用普通的、国内使用的管理制度不太适合，相关管理制度不完善，比如对于机械设备的管理和养护制度、配件管理制度就不如国内项目齐全。
其次是施工环境的差异，国际项目签订合同时一般会强制性规定施工时必须使用一定比例的本地人，但这些本地人与国人之间的交流存在障碍，也比较排外，不好管理，给施工带来一定困难。
最后是故障率高、维修效率较低，这一点主要是针对劳力比例较高的落后的一些发展中国家的海外工程项目，因为这些国家的机械设备租赁市场不太发达，设备种类不齐全，配件也不完善，导致施工时设备出现故障时无法及时更换配件，降低了故障维修效率。
3海外工程项目施工机械设备管理与维护的现状3.1管理体制不完善海外工程项目施工机械设备管理和维修的主要方法是当前计划预检法，在施工时，应当建立对应的管理部门，并建议相应的管理制度，明确管理人员的职责，将激励措施与工作质量挂钩。
但实际上我国海外工程项目施工中对机械设备方面的管理制度还不够全面，缺乏一定的重视，特别是因为海外工程项目周期长、情况复杂、变动较多。
如何做好海外工程项目施工设备管理
如 何 做 好 海 外 工 程 项 目施 工 设 备 管 理
理 工作 的基础和 前提 。 法律风险。
２ 制定合理的设备配置方案
２ ． １ 结 合项 目前 期策 划 ，优 化设备 选 型配 置
施 工设 备配 置 方 案 的优 劣直 接 影 响甚 至决 定项 目
３ 规范现场 的使 用保 养环节
３ ． １ 严格 机手 的考 核 招录 以 及 日常管 理
设备管 理 是海 外工程 项 目管 理 的一个 重点 ，也 是难 点 ， 条 件 等 因素。在 拟 定配 置 方 案 的 同时，还 应 综合 考 虑 本文 结合 这 些年 的设备 管 理 经历 ，就 如何 更 好地做 好 各 型 施 工设备 作 业 的协 同性 、成 套性 是否 合 理 。施 工
地劳 工档 案以及用工信息共享 机制 ， 规范当地用工管理 ， 备 类 型，配 齐发 动机 检 测 仪器、 液 压检 测 仪器 以 及各
提 高属地化管理 水平。
一
，
便于后 续 日 常 管理 及配件供 应 。其次要选择 信誉 好、
目绝大 部分 由承包商 自行购 置 ，投资很大 ，加上 国外一 业务 能力强的货代公司， 根据 设备 的数量、类别等 特点 ，
些地 区设 备人 才匮 乏 以及配 件 保 障、 维修力量 比较薄 制定合理 的发运方 案 。 弱，设备 管理 在一定 程度 上可 以说是项 目管理 的一块短 ２ Ｉ ３ 掌 握项 目所 在 国设备 进 口有 关法 律 法规 板 。 因此 ，项 目部尤其 是 管理 层 高度 重视 设备 管理 就 目前海 外项 目施 工设备相 当部分从 国内采购 ，要 熟 尤为重 要。 项 目部应 建 立健 全 设备 管 理 组 织机 构 ，设 悉并掌握项 目所在 国有关设备进 口的法律 法规 ，吃透 其 备规 模 大 的项 目应设 置设 备 经理 岗位 ，同时设 立设备 关税 、增值 税 等有 关规 定 ，根 据 工 程合 同有 无免 税 或 部 以及机修班 、保养 班 ，按照设备 数 量合 理配 置 人员， 临时免税 等税费优 惠政 策，最大 程度 降低 企业 的成本。 明确 岗位 职责。 领导 重 视、全 员参 与 ，是 做 好 设备 管 同时依 法 依规 缴 纳 的税 费必 须缴 纳 ，避 免 后 续 税务及
浅谈国外EPC总承包项目管理取得的几点经验
浅谈国外EPC总承包项目管理取得的几点经验1、概述笔者结合多年在东南亚和南美EPC总承包项目管理中遇到的比较典型的问题，从主合同的执行、与业主的配合、分包商的选择和管理、设备和材料的采购与进场管理等方面对总承包项目管理进行了总结，分析了取得的经验，总结了教训，希望为今后从事国内外EPC总承包工程项目管理的同行提供一定的参考。
2 、国外EPC总承包项目现场施工存在的几个问题2.1 主合同意识淡薄国外EPC总承包工程项目自招投标阶段开始，直至勘测设计和项目执行阶段，经常会暴露出主合同意识不强、合同意思理解不透、国外习惯认识不深入等问题，从而导致EPC总承包项目的执行和履约困难重重，时常陷入被动局面。
众所周知，国外EPC总承包项目管理中的很多细节均体现在主合同中，因此，在项目执行前，执行项目的合同人员一定要认真组织专家分析合同、整理合同，从技术、行政、环境、经济等多方面进行合同交底，避免在合同执行过程中的突发情况和意外事件发生，给项目造成难以预期的损失。
(1) 欧洲某风电项目由国内某企业总承包，但主合同将风电安装过程中的环境因素转给总包方，从而使项目的进度受到很大影响；此外，由于总承包方对欧洲标准规定的三相电缆颜色没有理解清楚，不了解国外习惯，在采购供货阶段也没有仔细研究主合同，凭想当然按照国内惯例采购供货，直到全部电缆运抵现场后才发现出了问题，现场总承包项目团队只能进行澄清解释，导致项目进度受延误，给项目造成了极大的损失。
实际情况是，欧洲标准规定：截面积在16mm2以下的电缆要求整根全部都要有颜色区别，截面积大于16mm2的可以在电缆两端标色带进行区分。
以上这些暴露出项目团队主合同意识不强，对主合同的技术要求理解不透彻等方面的问题。
(2) 南美洲某水电项目主合同明确规定承包方人员现场的医疗保险由承包方自己承担。
在项目执行过程中，突遇一承包方人员现场患重病的情况，当地治疗花费数万美元。
随后，紧急咨询当地保险机构，但当地针对外来人员购买医疗保险的条件非常苛刻，根本就无法购买。
海外项目施工中的机械设备管理
３１项 目部要周密安排 ， ． 搞好设备组织工作 ， 及时对设备进行调 配。
３ ． ２中方 管 理 人 员 要监 督 操 作 手 服 从 项 目安排 ， 要 结 合 本 机情 况视 情 又
作业 。
工 程 中 标 后 组 建 项 目部 ，在 已 有 工 程 的 国 家 要 从 原 有 各 项 目 部 抽 调 一 批 机 械 设 备 ， 些 设 备 大 多 技 术 状 态 较 差 ， 入 新 的 工 程 这 投 项 目难 免 影 响 工 程 进 度 和 质 量 。而 且 维 修 费 用 很 高 ， 其 在 国 外 国 尤
出场 计 划 和 机械 总量 控 制 ， 时上 报 组 织 计 划 ， 织 机 械 到位 ， 深 入 及 组 并 了 解 各机 械 技 术状 态 ， 换 低 劣 机械 ， 撤 为工 程 项 目顺利 进 行 做 好 准 备 。 ２２做 好 所 有设 备 的 查 验 、 ． 保养 、 试 工 作 调
应做好跟踪诊 断 ， 变事后修理 为预 防性修理 。机械 发生异常现象时应
立 即停 机检 查 ， 并及 时汇报给领 导 ， 以便迅 速组织维修人 员进行现场 抢修。
３ ． ５机械 的 易 损件 应作 好 储 备 ，避 免 因购 件 周 期 过 长 影 响 工 程 施 工 。 在 非 洲 配件 的供 货 周 期 很长 即使 空 运 也 要 十 天半 月 ，况 且 空 运 费 用 很
件 的供 应 计 划 和 储 备 ， 些备 件 只 能 海 运 ， 期 一 般 近 半 年 ， 发 现 问 这 周 等
题 再 定 货 就 太 晚 了 ， 给 项 目造成 严重 的后 果 ， 至 关 系 到一 个 项 目的 将 甚 成败。
３６对缺 口机械应进行租赁 ， ． 保证工程如期进行。机械租赁应 多做好市 场调查 ， 努力降低租赁成本。在 非洲设备 的租赁是很困难 的， 所以前期
海外工程项目的设备物资管理要点之研究
海外工程项目的设备物资管理要点之研究摘要：物资设备管理在项目管理中占有越来越重要的地位，如何科学合理地进行物资设备的管理关系到项目和企业的最终效益，随着海外工程项目的不断增多，如何做好海外工程项目物资设备的管理，本文从物资与设备两方面分别探讨了其管理措施。
关键词：海外工程项目物资设备管理1、海外工程项目物资管理1.1制定合理的材料采购计划计划是采购各项工作的指导，也是其他工作实施时间安排的依据，好的采购计划能够起到控制采购费用、提高资金利率的良好作用。
项目采购计划是一种书面文件，它由项目采购经理编制而成，以项目计划为要求，以为实现项目目标为目的，以项目采购工作的目标任务、采购原则、采购程序、物流方式为主要内容。
材料采购计划是材料管理的源头，要做好项目采购工作，制定计划是必须的。
采购计划按内容划分，主要包括材料采购计划、采购进度计划、采购业务计划和质量计划等等。
加强采购管理就做到：对采购进行分类，按照采购程序进行采购。
加强对采购计划的审批，不合格的不予批准。
建立和完善采购计划的考核机制，总结采购计划的管理经验，从而为以后制定计划提供参考。
应增强海外工程项目设备物资采购计划准确性和预见性，专业技术人员要严格按照图纸核对材料数量，确保设备物资供应及时，避免设备物资积压甚至浪费。
管理采购人员在汇总编制采购计划时需仔细谨慎，结合工程项目进度、库存、海外施工风险因素综合考量。
预先了解项目所在国港口清关及时性等相关情况，避免现场施工因急需材料滞留港口而陷入被动局面。
1.2加强与当地供应商关系管理海外工程项目施工所涉及的消耗品、急需物资、当地优势材料实行当地比价采购，即同种物资比质量、同种质量比价格、同种价格比服务。
对于现场自供设备物资应及时完成验收、开箱、结算等各项工作，促成材料进度良性循环，便于资金周转。
一些在一个地区从事长期施工的施工企业能够与当地的供应商达成长期合作关系。
施工企业如果能加强与当地供应商关系管理，就能够使得彼此更加信任，因而，这些固定的供应商也乐于提供低于其他供货商的材料。
谈“海外工程”项目设备配置与管理
好再留一部分质一下个人： 看法。
１ 、设备 配置及 采购 注意事 项设备 配置 及采购 等前 期管
理 ， 括 了调 研 、 证 、 备 、 型 、 标 、 购等 一 系列 工 作 ， 包 论 配 选 招 采 对 海 外 工 程 项 目施 工 的 成 败 起 着 至 关 重 要 的作 用 ， 因此 要 高 度
２ 船运代理 公司确 定及货 物集港 、 、 运输 的注意事 项设备 物资采购合 同签订 后 ， 须立即确定船运代 理 ， 并集 中精 力高效 完成货物集港及发运工作。通 常情况下 ， 货物的集港 与发运 工
作 的 时 间非 常 紧 ， 作 强 度 非 常 大 ， 以必 须前 期 做 好 周 密 的 工 所
易损件 、 常用件建议清 单 ， 采购计划时还 须考虑到施工地特 做 殊 的地理气候环 境因素对 易损件的影响 ，比如在非州 国家施 工， 大多数国家气温都 非常高 ， 橡胶件 、 轮胎老化会 比较 快 ， 也 比较 严 重 ； 当地 劳工 操作 技能 不高 、 动作粗 暴 ， 离合器 、 变速
计划， 否则会造成失误 。
注 意事 项 主 要 有 以 下 几 方 面 ： （】 １ 船运 代理 公 司 的确 定 。 在做 好 细 致调 查 工作 基 础 上 须 确 定 ，调 查 内容 主 要 有 三 点 ：首 先 了 解 船 代 公 司 的 实 力 及 信 誉 ， 其 货场 的所 在 地 、 模 的 大小 、 场 内的 服 务 等 。实 力强 如 规 货
谈“ 海外 工程＂ 目设备配置与管理 项
Ｃｏ ｆ ｕａｉｎａ ｄＭａａ ｅ ｎ ｆ ｅｓａ Ｐ ｏｅｔ ｎ ｇ ｒｔ ｎ ｎ ｇｍｅ ｔ ｒ ｓ ｒｊｃｓ ｉ ｏ ｏ Ｏｖ ｅ 陈 玉 庆 Ｃｈ ｎＹｕ ｉｇ ｅ ｑｎ
浅析国外工程项目的设备管理
海外项目施工中的机械设备管理
个 生产厂 家和 同种 型号 的产 品 ，这主要是考虑到后期的配
件 以及维修 的方便。尽可能多的考虑海外项 目所在地的气候
因素、地理环境和土质岩层对设备的特殊要求。
２ 采用招标形式统一采购。在采购设备的时候最好是采 ． ３ 用招标 的形 式来进 行 ，邀请 国内实 力雄厚 ，技术 优 良的厂 商， 这样 既可以综合评定质量 ，还可以在一定程度上减少成 本 ，更为重 要的是在海外 大区域内有售后服务中心和相关的 售 后人 员 ，使得项目采购 的工程设备得到维护和相关的技术
后 ，及时拿到发货清单 、提单 、发票 、保险等的电子副本 ， 由专人负责 ，找到最佳的清关公司办理相关的清关手续 ，谈
５２ 数据收存
因为是在 国外施 工 ，所 以国外可 以借鉴 的经验 比较有 限 ，和国内的联系又有 一定的障碍 ，所以在整个项 目的运作 过程中一定要注意一些数据的收集和整理 ，及时的核算机械 的消耗 等数据 ，及时的调 整和控 制 ，提高机械 效率和 利 用
３３ ．到港后 的清关和陆运
械效率 ， 合理合时投标，一个企业各个项目间的密切配合和 统 一调 控 ， 会大大地减少设备的重复购置 ，这也是摆在我 将
们施工管理人员面前必须研究的课题。
２设备的前期策划及采购 ．
所有货物装船结束之后就要和 海外进行 及时 的沟通 ，查 看有没有进 出口的相 关优 惠政 策或者是一些 特殊 的规定 ，避 免 清关 的时候遇 到麻烦 ，并要 把国内报关 的资料 ， 快递到海 外， 海外 清关人 员负责把设备 、随机配件和物品的数量 、单 价 等整理翻译 ，申请商检 ，缴纳关税ＳＶ 。完成码头的相关 ＥＩ ］Ｔ 手续 ，就可 以联系 提货和联 系车 辆进行 陆运 ，但 要注 意超
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谈国外工程项目设备管理
唐维益
近几年公司国外工程项目无论是在营业魏还是新签合同额方而都在快速的增长、国外项目因地缘区别及项目的内容不同、毎一个项目的实施都象是一本墩科书，有成功的例子也有失败的。
虽然公司自成立至今，实施过很多项目，觀累了很多实践经验、这些部是公司得以生存的宝贵资源•但没有系统加以整理. 归纳总结以指导新的丄作.公司如何能在国际承包市场中能站穏脚跟.我个人觉得一是靠公司的市场开拓能力.另一方面畏项目管理能力.
这里就談一个方面——项目的管理能力，如何类高项目的管理能力.一是通过培训.这方面公司组织转少.我倉己本人也只参加过一次塘训.二是通过经验的积累，这是我个人获取管理能力的主要方面，公司组纵的项目经理交流会也足大家通过互相交流方式积累经•验。
三是通i±自身的学习总结.
目慎公司的项目经理有的是学水和专业的、有的是学房建专业、有的是非工程专业的.项目管理的经骑和水平也不一样.作为公司目苗项目经理的一员，我觉得前面这三点还远远不够，我们需夏更有系统的项目管理的细则来指导-项目爼的工作.这个细则应该详细包括项目管理的每一个方面.如合同管理中的工程索赔，如果公司能编制一本工程索赔的细则，一名新的项目经理可能就可以少走很多弯路，避免不必夏的浪费.
当然谈顶目管理.国内工程顶目而言.相对来说也比较规范. 对国外项目管理工作也很有参省作用，但国外工程有其特殊性，不同的国家可能做法也不一样、例如埃塞和博茨的合同管理做法就有区别.所以说设想的这个《细则》需夏尽眾详细，熨结合工程实例，娶区分不同国别.我非常需望公可制定这个《细则》，进一步加强全面业务培训.从理论和实践時个方面提高项目经理的素质"这里我就谈国外工程项目管理的一个方面一-设备管理。
近两年.公司中标多个千万美元左右的项目.如加纳桥梁项目、埃塞的公路和水利顶目、津巴的水利项目、博茨的房建及供水项目、这些项目均是设备投入最很大的项目，设备的管理对项目的实施起了比较关键作用.就是钱们通常所说的“拼设备J 下面从几个方面谈国外工程项目的设备管理.
一、设备管理人员的设置
公司有些大的项目仅配备一两名机烙工.我觉得•这已经魁过时的做法，对一个小项目而育，这种做法应该是可以，但如果对一个设备投入一两百万美元的项目来说.肯定是不科学的.既然讲设备管理，就需夏一班管理人员及工作人员。
根据我们公司的项目规模，我设想的配置如N
设备修理人员
设备经理的职贵主要是确定设备选型、确定
设备维护人员的配置和负贵设备维修保养、制定设备的配件计划.工程
项目的设备主•夏有：运输车柄、装栽机、挖掘札平地机、推土机、沥
青摊铺机、发电變备以及公路顶目的抻含杲统。
设备经理一是要了解
这些设备的性能而且必须聘悉这些设备的使用和维护.所以对设备经理
的要求相当高.
设备维护人员主要工作是负贵设备的定期保养、榜查，制定枚备
的配件计划，收集號理设备在出厂和使拜过程中的资料，如制定i殳
备台帐.记录设备的出勤工作情况•设备的维修记录等、负责设备肥件
仓曆的管理.负贲设备的沾料供给.
设备修理人员可幔据工程设备的情况，可分车辆修理人员. 施工机
械修理人员、对比较复杂的设备可能还需配电珞系统和液圧系统的专
业修理人员•设备修理人员的选择耍注意一是耍划分不同的专业.二是
根据国外顶目特点尽量选择一专多能的修理人员.但不能一味的节约成本.而少记置相关人员.
二、设备的选型
每个项目的设备选塑犹是一件非常重要的事情■也是一件相当困难的事情.因为设备的迤型与项目的成本和效益息感相关. 选择时需夏做一个技术经济分析.而不能凭空想象或凭经脸.如某个项目约有十万方的挖方，对挖方i殳备的选型和数童如何确定，有可能选择二台国产挖机也有可能三台，也可能是二台进口揑机.这就需要多方案的比较.如采购两台国产挖机' 根据项目进度的要求、就夏在不同的施工时段租费一定数量的当地挖机，如采购三台国产挖机可能租贷设备的台班就少很多.综合考虑挖机的价值（国产挖机出厂价、运输成本、当地各种进口征税、设备的折旧）、国产挖机的细护成本、国产挖机出勤率、当地挖机的台班费用及其它因素就可以算出针对十万方挖方的两种方案的各自成本.选择最经济的方案.当然也有其他方案，都可以进行比较.
这里讲到的国产挖机的维护成本及出斷率，需亜顶目施工的历史数据，就我所知.公司的以前实施过的项目还没有人收集整理:it实际上，将这些数据加以归纳总结就可以变成企业的台班定額.对麹们的项目投标报价及设备选型相当重要，反映了公司的项目管理的水平"
在:采阳国产设备过程中，应考虑列国外项目的特殊性，每一科设备以及小机电卸夏呼虑记件计划，因为这些国产的设备、机具的配件有的在当地可以买到.但价格肯定比国内高很多，有的配件在当地市场根本没有.如采购一台木工机床，做了木工机床的采购计划后、附在后面应该
就可能是采购一台备斥电机和采购一定数景的锯片.如采购一只手电锯.这可能是最小的工具了，附在后面的就应该是一定数童的配套锯片和配套碳刚，因为这种碳刷是易耗品.使用一定时间后肯定要更换.我就有这样的经历. 因为买不到合适的碳刷，而工地又急用，而被迫在当地市场采购一只新电锂.所以对设备、工、机具的配件采购要转别注意，不要遗忘•
三、设备的维修和保养
看公司的质余体系程序文件.对设备的维修保养有明镣规定，如乱应设备台帐、对设备进行定期保养并夏育记录，而认真能扎行的项目并没有几个.不认真做这项工作的后果是什么呢？有的项目从一开始就不停的缺配件，有的设备一停就是一个月等国内空运的配件，而有的项目结束后还有大虽没开箱的配罄未便用.
正常釆购-•套没备，厂家会提供一个易损件清单，同时修理人员雯根据设备使用的时间和工作环境补充一个设备配件计划，这个就是一台国产设备最后到国外现场所配的配件.到场后设备的维修必须嬰做记录.这个记录就象一个病历卡，它反映了设峯在各个时间上出现的问題，综合这些问题和对现有设备状态的评估才能做出一个轻济的补充配件计划，这样才不会焜费。
这是一个系统的工作，必须要由管理人员去落实.这里还妾强调的一点就是设备的檢修，檢倏的概念就足檢査倏理，检修工作要定期进行.如果把设备管理分为事前、爭中、事后三个控制，那么檜修工作应该列为事前控制，它的虑义在于将设备运行过程中出现的潜在的或将娶发生的损審喪前处理，减少更大的破坏.
设齐的保养也相当更寥.要•定期专人负责谨行’有些项目由F
人员不足忽略了这项目工作.而实际造成的损失和浪费远不止一两个机修人员的工俗.比如说一台空压机•要求2000小时必须更换滤清柯机油.可能因为工作原因到了25M小时才更换，对这台空压机可能没大的影响、但到了 3000小比还未更换，必然会对发动机产生损壽.久而久之必然会缩短设备的正常寿命.
四、国外下场设备的处理
每一个项目芜工后，均有下场设备、有大型设备也有小型机具.这里主妥谈两方面的问题：
I、设备F场前的处瓷
设备下场前必须要修理好.保证良好的运转状杰。
国产设务, 抿据假备的状况.如果需要.还得从国内组级一定敛量的配件. 因为国外施工的轿殊情况.有可能马上就有后续项目.有可能还要等两年或三年才能用得上.特别是大型设备，对后续项目夹说, 更为重要。
另外一方面，所有设备下场前必须编写一份详如的设备情况报告.设备的相关资料如设备出厂时的使用说明书，讯件清单. 维修•卡应该附在报吿中.这样下一个项目至新启用时，可以顺利的接管，马上熟悉设备的状况，对新项目的设备投入、设备的管理可以更好的控制.
1、下场设备的成本垓算
根据公司的核算原则，设备是按年份4： 3: 2： 1的比例張折10.龙整个公司来说.这种方法并无非议，但对独立核算的单个项目而言.也有不公平的地方.如何发挥公司投入设备毀益最大化.提高顶目设备管理的駅极性.公司目甬的折旧方式有值得讨论的地方，例如，对一个工期只有一年项目.投入了一台一百万
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的设备，为了维护本项目的利盐，节约成本，项目组有可能就是保证一年内这台设备没问题就可以，瓜正公司核算会按肝间算折旧，从而不考虑后续其它项目的使用.人为的将设备寿命缩短，最后谴成的公司的损失.
以上所述的只是对设备管理的浅显1些认识.公司推行的蒂细化管理制度、我个人觉得目的主耍是加强公司邕理、注重管埋的每一个环节.对项目而言.我个人觉得也更推行希细化管理、管理也需要制度和方法.没备管理作为一个方面•其它方面如. 合同管理、材料管理、进度管理、成本管理都需姿公司出台一象列的细则.以便加强公司的顶目管理工作.提高项目管理的水平.。