2020二级建造师思维导图施工成本计划与成本控制
二建管理第三章 施工进度管理思维导图
施工进度控制建设工程项目进度控制的目标和任务建设工程项目总进度目标总进度目标的内涵一、总进度目标是指整个项目的进度目标，在项目决策阶段项目定义时确定(1)总进度目标的控制时业主方项目管理的任务采用工程总承包模式，总进度目标的控制也是工程总承包方项目管理的任务(2)总进度目标控制前，首先应分析和论证目标实现的可能性(3)实施阶段的项目总进度包括(4)设计前准备的工作进度设计工作进度招标工作进度施工前准备工作进度工程施工和设备安装工作进度工程物资采购工作进度项目动用前的准备工作进度与实施阶段的区别：有招标、无保修总进度目标的论证二、论证的核心工作是通过编制总进度纲要论证总进度目标的实现的可能性：主要包括(1)项目实施的总体部署(1)总进度规划(2)各子系统进度规划(3)确定里程碑事件的计划进度目标(4)总进度目标实现的条件和应采取的措施(5)总进度目标论证的工作步骤(2)先结构分析，然后编码，之后进度计划（先总后分） （ 先分后总）项目总进度计划系统三、含义(1)由多个相互关联的进度计划组成的系统建立和完善是一个过程，它是逐步完善的项目各参与方可以编制多个不同的建设工程项目进度计划四个不同(2)按深度不同总进度计划项目子系统进度计划项目子系统中的单项工程的进度计划按功能不同控制性进度计划指导性进度计划实施性进度计划按项目参与方不同业主方编制总进度计划设计方进度计划施工和安装进度计划采购和供货进度计划按周期不同进度控制是一个动态管理过程(3)进度目标分析和论证在收集资料和调查研究的基础上编制进度计划进度计划的跟踪与调整建设工程项目进度控制的任务业主方进度控制的任务是控制整个项目实施阶段的进度1.设计方进度控制任务：1、依据设计任务委托合同对设计工作进度的要求控制设计工作进度 2、设计方尽可能使设计进度与招标、施工和物资采购等工作进度相协调2.施工方依据施工任务委托合同对施工进度的要求控制施工进度3.供货方依据供货合同对供货的要求控制供货工作进度4.施工进度计划的类型及其作用施工进度计划的类型施工生产计划（企业计划范畴）施工进度计划（项目管理范畴）属于不同系统，但紧密相关计划的编制有一个自下而上和自上而下往复多次协调的过程控制性施工进度计划的作用类型：施工总进度规划、施工总进度计划论证施工总进度目标分解施工总进度目标，确定施工总体部署确定里程碑事件的进度目标是编制各类进度计划的依据是施工进度控制的依据编制目的（作用）实施性施工进度计划的作用月度施工计划、旬施工作业计划编制依据：里程碑事件的进度目标确定施工作业的具体安排确定一个月度或旬的人工、材料、机械、资金的需求作用施工进度计划的编制方法横道图进度计划的编制方法最简单、运用最广的传统计划方法1.表头通常为工作及简要说明（不是必须）2.工作可按照时间、责任、项目对象和同类资源排序3.横道图表现直观，易看懂意图，但是存在问题4.逻辑关系可以表达，但不宜表达清楚1.适用于手工编制和调整计划2.没有通过严谨的进度时间参数计算，不能确定关键工作、关键路线和时差3.难以适应较大的进度系统计划（用于小型或大型项目的子项目）4.双代号网络计划基本概念以箭线以两端节点的编号表示工作的网络图1.箭线2.每一条箭线表示一项工作，虚线表示虚工作工作名称标注在箭线的上方，工作持续时间标记在箭线的下方虚箭线具有联系、区分、断路三个作用箭线可以是直线、折线或斜线，行进方向是从左到右节点3.包含起点节点、终点节点、和中间节点一项工作应当只有唯一的一条箭线和相应的一队节点，且箭尾编号小于箭头编号节点的编号可以不连续，但是不允许重复线路4.从起点节点到终点节点的通路，称为线路可用节点代号记述线路的长度：各项工作时间之和一个网络图可能有多条线路总时间最长的叫做关键线路，有一条或者多条绘图规则必须正确表达已定的逻辑关系1.严禁循环回路2.严禁出现双向箭头或无箭头的连线3.严禁出现无箭头节点或箭尾节点的连线4.当节点有多条外向和内向箭线时，可使用母线法绘制5.箭线不宜交叉，交叉不可避免时，可用过桥法或指向法6.只有一个起点节点和一个终点节点，其他均为中间节点7.六时间参数计算最早时间最早开始时间（ES):指在各紧前工作全部完成后，工作i-j有可能开始的最早时刻（各紧前工作的最早完成时间的最大值）最早完成时间（EF)：最早开始时间+持续时间从前往后取大最迟时间最迟开始时间（ES)：不影响任务按期完成的前提下，工作必须开始的最迟时刻（最迟完成时间-持续时间）最迟完成时间（EF)：各紧后工作的最迟开始时间的最小值从后往前取小时差参数总时差（TF）不影响总工期的前提下，本工作可以利用的机动时间最迟-最早（LS-ES或者LF-EF)自由时差（FF）：不影响紧后工作最早开始时间的前提下，本工作可以利用的机动时间=紧后工作的最早开始时间（最小值）-本项工作最早完成的时间单代号网络计划以节点及其编号表示工作，箭线表示工作间的逻辑关系，并在节点中加注工作代号、工程名称和持续时间节点一个节点一项工作，节点用圆形或举行表示，节点中标注工作代号、工作名称、持续时间箭线表示紧邻工作的逻辑关系，不占用时间，也不消耗资源线路以节点编号从小到大依次表述特点绘图规则六时间参数计算相邻两项工作的时间间隔LAG关键工作、关键路线和时差关键工作总时差最小的工作计划工期等于计算工期时，总时差为0的工作关键路线总的工作持续时间最长的线路1.自始至终全部由关键工作组成的线路（双代号网络图）2.从起点到终点，均为关键节点，且所有工作时间间隔均为零的路线（单代号网络图）3.一个网络计划可能有一条或者几条关键路线，在网络计划执行过程中，关键线路可能被转移工期压缩计算工期不能满足要求工期时，可压缩关键工作的持续时间以满足工期要求，压缩时考虑以下因素缩短持续时间对质量和安全影响不大的工作1.有充足备用资源的工作2.缩短持续时间所需增加的费用最少的工作3.施工进度控制的任务和措施施工进度控制的任务施工方进度控制的主要工作环节进度控制环节编制施工进度计划及资源需求计划实施施工进度计划施工进度计划的检查与调整资源需求计划劳动力需求计划物资需求计划资金需求计划施工进度计划的检查与调整检查内容检查工程量的完成情况检查工作时间的执行情况检查资源使用及与进度保证的情况前一次进度计划检查提出问题的整改计划调整内容工程量的调整工作（工序）起止时间的调整工作关系的调整资源提供条件的调整必要目标的调整施工进度控制的措施组织措施组织论、与人有关、会议健全项目管理的组织体系设专门的工作部门和专人负进度控制编制项目进度控制的工作流程会议管理措施设计管理的思想、方法和手段工程网络计划承发包模式风险信息技术经济措施资源需求计划（资金、人力、物资）需求计划成本计划考虑加快工程进度所需资金经济激励措施技术措施设计、方案、材料、机械。
2020二级建造师思维导图施工成本管理的任务、程序和措施
成本分析
成本分析是利用施工项目的成本核算资料，与目标成本、预算成本以 及类似的施工项目的实际成本等进行比较，了解成本的变动情况
分析是关键：纠偏是核心
成本考核
评定施工项目成本计划的完成情况和各责任者的业绩，以此给予相应的奖励和处罚
子主题
纠偏措施
组织措施 技术措施 经济措施 合同措施
与组织论相关，人员调度、责任、权利等，加强施工定额 管理和施工任务单管理，控制活劳动和物化劳动的消耗
17施工成本管理的任 务、程序和措施
施工管理的任务和程序
施工成本
间等
子主题
人工费、材料费、施工机具使用费、措施项目费等
成本管理责任体系的建立是最根本最重要的基础工作
1.统一组织内部工程项目成本计划的内容和格式
成本管理的基础工作
2.建立企业定额 3.建立生产资料市场价格信息的收集网格和询价网点，做好市场行情预测
进行技术经济分析，选方法、选工艺，选方案、换机械、换材 料（使用添加剂、改变配合比）、降低材料库存成本和运输成本
编制资金使用计划；确定、分解施工成本管理目标；对施工 成本管理目标进行风险分析，并制定防范性对策；落实签证
合同结构、合同中的索赔（从合同谈判到合同终结）
成本控制
时间 分类
从投标阶段开始直至保证金返还的全过程 事先控制、事中控制（过程控制）、事后控制
核算对象
单位工程
成本管理的任务
成本核算
两个基本环节
归集和分配 计算总成本和单位成本
两种核算
竣工工程现场成本核算（项目经理部）：考核项目管理绩效 竣工工程完全成本核算（企业财务部门）考核企业经营效益
在施工成本核算的基础上，寻求进一步降低成本的途径
2020年二建管理施工成本计划和成本控制讲义
2Z102060 施工成本计划和成本控制本节主要考点：重要考点一般考点第六节施工成本计划和成本控制（1）施工成本计划的有关概念；（2）指导性成本计划、实施性计划成本；（3）施工预算和施工图预算对比；（4）施工成本计划的编制方法；（5）施工成本控制的程序；（6）赢得值法的三个基本参数和四个评价指标；（7）偏差分析的表达方法（1）成本计划的编制依据；（2）成本计划编制程序；（3）施工成本控制的依据●历年没有出过考题或出题很少的内容：竞争性成本计划；施工预算编制要求、依据和方法；施工预算内容。
2Z102061 施工成本计划的类型考点：施工成本计划的有关概念1.按照发挥的作用分类（1）竞争性成本计划；（2）指导性成本计划；（3）实施性成本计划。
2.可按成本组成、项目结构、工程实施阶段分别编制项目成本计划。
3.施工成本计划的编制以成本预测为基础，关键是确定目标成本。
4.一般情况下，成本计划总额应控制在目标成本的范围内。
考点：指导性成本计划、实施性计划成本一、指导性成本计划即选派项目经理阶段的预算成本计划。
是项目经理的责任成本目标。
以合同价为依据，按照企业的预算定额标准制定的设计预算成本计划。
二、实施性计划成本即项目施工准备阶段的施工预算成本计划，它是以项目实施方案为依据，落实项目经理责任目标为出发点，采用企业的施工定额通过施工预算的编制而形成的实施性成本计划。
●竞争性成本计划含义：施工项目投标及签订合同阶段的估算成本计划，总体上较为粗略。
●竞争性计划成本带有成本战略的性质。
●指导性计划成本和实施性计划成本，都是战略性成本计划的进一步展开和深化。
考点：施工预算和施工图预算对比◆施工预算不同于施工图预算，虽然有一定联系，但区别较大1.区别施工预算施工图预算2.编制实施性成本计划时要进行施工预算和施工图预算的“两算”对比分析。
3.“两算”对比◆对比方法（1）实物对比法（2）金额对比法◆对比内容（1）人工量及人工费的对比分析●施工预算的人工数量及人工费比施工图预算一般要低6%左右。
2020二级建造师思维导图成本控制
计划工作预算费用=计划工作量*预算单价
已完工作实际费用（ACWP）
已完工作实际费用=已完工作量*实际单价
费用偏差（CV）
CV=已完预-已完实际
CV>0时节支 CV<0时超支
评价指标
进度偏差（SV）
SV=已完预-计划预
SV>0，进度提前已完实际
CPI>1节支，CPI<1超支
进度绩效指数（SPI)
SPI=已完预/计划预
SPI>1进度提前，SPI<1进度延误
横道图法
形象、直观、一目了然，适用于较高的管理层
曲线法
最理想的状态
ACWP/BCWP/BCWS三条曲线考的很近、平稳上升、表示项目按预定计划目标进行
重大问题
ACWP/BCWP/BCWS三条曲线离散程度不断增加
19成本控制
成本控制的依据
合同文件、成本计划、进度报告、工程变更与索赔资料、各种资源的市场信息
成本控制程序
管理行为控制程序（基础） 指标控制程序（重点）
成本控制的方法
赢得值（挣值）法 偏差分析的表达方法
已完工作预算费用（BCWP）
已完工作预算费用=已完成工作量*预算单价
参数
计划工作预算费用（BCWS）
2020二级建造师《建设工程施工管理》--施工成本控制方法
2020二级建造师《建设工程施工管理》考点精讲班2Z102053 施工成本控制的方法二、赢得值（挣值）法用赢得值法进行费用、进度综合分析控制，基本参数有三项，即已完工作预算费用、计划工作预算费用和已完工作实际费用。
（一）赢得值法的三个基本参数1.已完工作预算费用已完工作预算费用（BCWP）＝已完成工作量×预算单价2.计划工作预算费用计划工作预算费用（BCWS）＝计划工作量×预算单价3.已完工作实际费用已完工作实际费用（ACWP）＝已完成工作量×实际单价（二）赢得值法的四个评价指标1.费用偏差CV（Cost Variance）费用偏差（CV）＝已完工作预算费用（BCWP）-已完工作实际费用（ACWP）2.进度偏差SV（Schedule Variance）进度偏差（SV）＝已完工作预算费用（BCWP）-计划工作预算费用（BCWS）。
3.费用绩效指数（CPI）费用绩效指数（CPI）＝已完工作预算费用（BCWP）／已完工作实际费用（ACWP）4.进度绩效指数（SPI）进度绩效指数（SPI）＝已完工作预算费用（BCWP）／计划工作预算费用（BCWS）在实际执行过程中，最理想的状态是已完工作实际费用（ACWP）、计划工作预算费用（BCWS）、已完工作预算费用（BCWP）三条曲线靠得很近、平稳上升，表示项目按预定计划目标进行。
如果三条曲线离散度不断增加，则预示可能发生关系到项目成败的重大问题。
【提示】四个评价指标中：大于是好事；小于是坏事。
四个公式掌握进度或费用任意两项即可，理解公式，常考计算题。
（三）偏差原因分析与纠偏措施1.偏差原因分析一般来说，产生费用偏差的原因有以下几种，见图2Z102053。
图2Z102053 费用偏差原因2.纠偏措施（1）寻找新的、更好更省的、效率更高的设计方案；（2）购买部分产品，而不是采用完全由自己生产的产品；（3）重新选择供应商，但会产生供应风险，选择需要时间；（4）改变实施过程；（5）变更工程范围；（6）索赔，例如向业主、承（分）包商、供应商索赔以弥补费用超支。
2022年二级建造师《工程管理》思维导图
2022考季二建【管理】思维导图2Z101010施工方的项目管理考点1：项目管理的类型【C】考点2：各方项目管理的目标和任务【A】2Z101020施工管理的组织考点1：系统目标与组织的关系、组织论与组织工具【B】考点2：组织工具之四图【A】考点3：组织工具之两表【B】2Z101030施工组织设计的内容和编制方法考点1：施工组织设计的内容【A】考点2：施工组织设计的编制方法【B】2Z101040建设工程项目目标的动态控制考点1：项目目标动态控制的方法【A】考点2：动态控制方法在施工管理中的应用【B】2Z101050施工项目经理的任务和责任考点1：与项目经理有关的相关条款【A】考点2：施工项目经理的任务【C】考点3：施工项目经理的责任【A】2Z101060施工风险管理考点1：风险和风险量【C】考点2：施工风险的类型【C】考点3：施工风险管理的任务和方法【B】2Z101070建设工程监理的工作任务和工作方法考点1：建设工程监理的工作任务【A】考点2：建设工程监理的工作方法【A】2Z102010建筑安装工程费用项目的组成与计算考点1：按费用构成要素划分的建筑安装工程费用项目组成与费用计算【A】考点2：按造价形成划分的建筑安装工程费用项目组成与费用计算【A】考点3：增值税计算【C】2Z102020建设工程定额考点1：建设工程定额的分类【B】考点2：人工定额的编制【A】考点3：材料消耗定额的编制【A】考点4：施工机械台班使用定额的编制【B】2Z102030工程量清单计价考点1：工程量清单计价的方法【A】考点2：投标报价的编制方法【C】考点3：合同价款的约定【C】2Z102040计量与支付考点1：工程计量【B】考点2：合同价款调整【A】考点3：工程变更价款的确定【C】考点4：索赔与现场签证【A】考点5：预付款及期中支付【B】考点6：竣工结算与支付【C】考点7：质量保证金的处理【C】考点8：合同解除的价款结算与支付【C】2Z102050施工成本管理的任务、程序和措施考点1：施工成本管理的任务和程序【A】考点2：施工成本管理的措施【A】2Z102060施工成本计划和成本控制考点1：施工成本计划的类型【B】考点2：施工成本计划编制依据和程序【C】考点3：施工成本计划的编制方法【B】考点4：施工成本控制的依据和程序【C】考点5：施工成本控制的方法【A】2Z102070施工成本核算、成本分析和成本考核考点1：施工成本核算的原则、范围和程序【C】考点2：施工成本核算的方法【C】考点3：施工成本分析的依据和步骤【B】考点4：施工成本分析的方法【A】考点5：施工成本考核的依据和方法【C】2Z103010建设工程项目进度控制的目标和任务考点1：建设工程项目总进度目标【A】考点2：建设工程项目进度控制的任务【C】2Z103020施工进度计划的类型及其作用考点1：施工进度计划的类型【A】考点2：控制性施工进度计划的作用【B】考点3：实施性施工进度计划的作用【C】2Z103030施工进度计划的编制方法考点1：横道图进度计划的编制方法【A】考点2：工程网络计划的类型和应用【A】考点3：关键工作、关键线路和时差【A】2Z103040施工进度控制的任务和措施考点1：施工进度控制的任务【A】考点2：施工进度控制的措施【A】2Z104010建设工程项目进度控制的目标和任务考点1：施工质量管理和施工质量控制的内涵【A】考点2：影响施工质量的主要因素【A】考点3：施工质量控制的特点与责任【A】2Z104020施工质量管理体系考点1：工程项目施工质量保证体系的建立与运行【A】考点2：施工企业质量管理体系的建立和认证【A】2Z104030施工质量控制的内容和方法考点1：施工质量控制的基本环节和一般方法【A】考点2：施工准备的质量控制【A】考点3：施工过程的质量控制【B】考点4：施工质量验收【B】2Z104040施工质量事故预防与处理考点1：工程质量事故分类【A】考点2：施工质量事故的预防【C】考点3：施工质量事故的处理方法【A】2Z104050建设行政管理部门对施工质量的监督管理考点1：施工质量监督管理的制度【A】考点2：施工质量监督管理的实施【A】2Z105010职业健康安全管理体系与环境管理体系考点1：职业健康安全与环境管理体系标准【C】考点2：职业健康安全与环境管理的目的与要求【A】考点3：安全管理体系与环境管理体系的建立和运行【A】2Z105020施工安全生产管理考点1：安全生产管理制度【A】考点2：危险源的识别和风险控制【A】考点3：安全隐患的处理【B】2Z105030生产安全事故应急预案和事故处理考点1：生产安全事故应急预案的内容【B】考点2：生产安全事故应急预案的管理【A】考点3：职业健康安全事故的分类和处理【A】2Z105040施工现场文明施工和环境保护的要求考点1：施工现场文明施工的要求【A】考点2：施工现场环境保护的要求【A】2Z106010施工发承包模式考点1：施工发承包的主要类型【A】考点2：施工招标与投标【A】2Z106020施工合同与物资采购合同考点1：施工承包合同的主要内容【A】考点2：施工专业分包合同的内容【A】考点3：施工劳务分包合同的内容【A】考点4：物资采购合同的主要内容【B】2Z106030施工合同计价方式考点1：单价合同【A】考点2：总价合同【B】考点3：成本加酬金合同【A】2Z106040施工合同执行过程的管理考点1：施工合同跟踪与控制【B】考点2：施工合同变更管理【A】2Z106050施工合同的索赔考点1：施工合同索赔的依据和证据【A】考点2：施工合同索赔的程序【A】2Z106060合同风险管理、工程保险和工程担保考点1：施工合同风险管理【A】考点2：工程保险的内容【C】考点3：工程担保的内容【A】2Z107010施工信息管理的任务和方法考点1：施工信息管理的任务【B】考点2：施工信息管理的方法【C】2Z107020施工文件归档管理考点1：施工文件归档管理的主要内容【B】考点2：施工文件的立卷【C】考点3：施工文件的规档【B】。
2020年二级建造师管理--思维导图
职 学在线 职学在线 职学在线 职学在线 职学在线 ２Ｚ１０１０００施工管理 （１） 职 线 ２Ｚ１０２０００施工成本管理 （１１） 线 线 在 ２Ｚ１０３０００施工进度管理 （１８） 线 在 ２Ｚ１０４０００施工质量管理 （２４） 线 在 在 学 学 ２Ｚ１０５０００施工职业健康安全与环境管理 （３１） 在 学 学 职 职 ２Ｚ１０６０００施工合同管理 （４０） 职职学学在线 职职学在线 职职学在线 职学在线 职学在线 ２Ｚ１０７０００施工信息管理 （５６）
职
采用变动总价合同。
职学 职 职 ２
职 ２Ｚ１０１０００施工管理
线 线 在线 考点 ３ 施工管理的组织
线 在线 在 学在 学 在 学 学 职 职
项目结
学 { 职 构分析
职
项目结构的编码依据项目结构图，对项目结构的每一层的每一个组成部分进行编码。项目结构的 编码和用于投资控制、进度控制、质量控制、合同管理和信息管理等管理工作的编码有紧密的有机 联系，但它们之间又有区别。项目结构图和项目结构的编码是编制上述其他编码的基础。
在 在 学 学 职 学 { 职
动态控制方法在施
施工成本目标的分解指的是通过编制施工成本规划，分析和论证施工成本目标
在 学 内容和编制方法
在 学 学 职 职
部（分项）工程，如深基础、无粘结预应力混凝土、特大构件的吊装、大量土石方工程、 定向爆破工程等为对象编制的。
学 职 职
职 线 线 线 在
施工组织设计 的编制方法
施工组织总设计的编制通常采用如下程序：（１）收集和熟悉编制施工组织总设计所
需的有关资料和图纸，进行项目特点和施工条件的调查研究；（２）计算主要工种工程
职
2020年二建管理思维导图(最新版本)
( 一）施工方的项目管理
建设工程项目管理的类型
业主方—目标：投资、进度、质量 任务：三控、三管、一协调
设计方—目标：成本、进度、质量 + 投资 任务：三控、三管、一协调
施工方—目标：成本、进度、质量 任务：三控、三管、一协调
供货方—目标：成本、进度、质量 任务：三控、三管、一协调
施工总承包方—目标：成本、进度、质量 + 投资 任务：三控、三管、一协调
( 五）施工成本控制与施工成本分析
赢得值（挣值）法
BCWP（已完工作预算费用）= 已完工作量 × 预算单价 ACWP（已完工作实际费用）= 已完工作量 × 实际单价 BCWS（计划工作预算费用）= 计划工作量 × 预算单价 CV（费用偏差）=BCWP-ACWP：CV ＞ 0，节支；CV ＜ 0，超支 SV（进度偏差）=BCWP-BCWS：SV ＞ 0，提前；SV ＜ 0，延误
项目经理的职责
项目管理目标责任书规定的职责、主持编制项目管理实施规划、对资源进行动态管理、 建立各种专业管理体系、进行授权范围内的利益分配、 收集工程资料，准备结算资料，参与工程竣工验收、 接受审计，处理项目经理部解体的善后工作、协助组织进行项目的检查、鉴定和评奖申报工作
项目管理目标责任书 项目实施之前由法定代表人或其授权人与项目经理协商制定
工人工作时间
必需消耗时间：有效工作时间、休息时间、不可避免中断时间 损失时间：多余和偶然时间、停工时间、违背劳动纪律损失时间
( 二）建设工程定额
按编制程序和用途分类 施工定额、预算定额、概算定额、概算指标、投资估算指标
机械工作时间 材料消耗定额
必需消耗时间：有效工作时间、不可避免的无负荷工作时间、不可避免中断时间 损失时间：多余工作时间、低负荷下工作时间、停工时间、违背劳动纪律时间
2024年二级建造师《机电实务》备考思维导图
考点三电气材料的类型及应用| （一）电线2．绝缘导线＼伲以无泌寸坟•U/\.、UL/\.如人如七J_n.vvv, � I(1)阻燃电缆(2)耐火电缆l．电力电(3)氧化镁电缆I缆(4)分支电缆日一、导线1| （二）电缆(5)铝合金电缆Il．控制电用千电气控制系统和配电装置内，固定敷设缆的应用1芯线截面较小，通常在lOmm2以下，线芯多采用铜导体忆．控制电缆控制电按其绝缘层材质，分为聚乙烯、聚氯乙烯和橡胶2.的分类聚乙烯电性能为最好，也可应用千高频线路芯线有同心式绞合和对绞式(1)空气型母线槽(2)紧密型母线槽H三、母线槽十l．母线槽的分类(3)高强度母线槽(4)耐火型母线槽十2．母线槽选用1门四绝缘材料l按其物理状态分类(1)气体绝缘材料：有空气、氮气、二氧化硫和六氛化硫(SF6)等、. 11(2)液体绝缘材料：有变压器油、断路器油、电容器油、电缆油等往复泵活塞泵、柱塞泵（一）分类2．按工作原（1)容积式泵回转泵齿轮泵、螺杆泵和叶片泵一、泵1-———｀庄堕贮＼｀｀国三离心泵、轴流泵和旋涡泵-（二）性能流量、扬程、功率、效率、转速| |一幢30层(98m高）的高层建筑，其消防水泵的扬程应在130m以上离心式风机、轴流式风I （一）分类』2．按照气体在旋转叶轮内部流动方向二、风机1f 机、混流式风机I （二）性能11流量、动压、静压、功率、效率、转速、比转速考点一空气压缩机、氧气压缩机、氨压缩通用工程设备的分类和性能12．按照所压缩的气体不同机、天然气压缩机三、压缩机』（三已亘月·13．按照压容积式压缩机1往复式压缩机、回转式压缩机缩气体方式动力式压缩机轴流式压缩机、离心式压缩机和混流式压缩机| （二）性能1]容积、流量、吸气压力、排气压力、工作效率、噪声四、连续输送设备什（一）分类［具有挠性带式输送机、板式输送机、刮板式2按有无牵引件的输送机、提升机、架空索道牵引件［无挠性牵螺旋输送机、棍子输送机、振动输引件的送机、气力输送机检核是测量工作的灵魂门一、要求JI仪器检核、资料检核、计算检核、放样检核和验收检核l．安装基准线的设置不少千纵，横两条H二、原理（二）基准线测量2．安装标高基准点的设置相邻安装基准点高差应在0.5mm以内3．沉降观测点的设置二等水准测量H三、程序和方法（一）程序设置纵横中心线—设置标高基准点—设置沉降观测点—安装过程测量控制—实测记录且．测量内容h给水排水管道、各种介质管道、长输管道(1)中心定位：地面上已有建筑物，控制点。
2020二级建造师《建设工程施工管理》--施工成本控制方法
2020二级建造师《建设工程施工管理》考点精讲班2Z102054 施工成本分析的方法一、施工成本分析的依据（一）会计核算会计核算主要是价值核算。
由于会计记录具有连续性、系统性、综合性等特点，所以它是施工成本分析的重要依据。
（二）业务核算业务核算的范围比会计、统计核算要广，会计和统计核算一般是对已经发生的经济活动进行核算，而业务核算，不但可以对已经发生的，而且还可以对尚未发生或正在发生的经济活动进行核算。
业务核算的目的，在于迅速取得资料，在经济活动中及时采取措施进行调整。
（三）统计核算统计核算是利用会计核算资料和业务核算资料。
它的计量尺度比会计宽，可以用货币计算，也可以用实物或劳动量计量。
它通过全面调查和抽样调查等特有的方法，不仅能提供绝对数指标，还能提供相对数和平均数指标，可以计算当前的实际水平，确定变动速度，可以预测发展的趋势。
【提示】区分三种不同核算的特点：业务核算范围广；统计核算尺度宽。
二、施工成本分析的方法（一）成本分析的基本方法施工成本分析的基本方法包括：比较法、因素分析法、差额计算法、比率法等。
1.比较法：“指标对比分析法”。
比较法的应用，通常有下列形式。
（1）将实际指标与目标指标对比分析影响目标完成的积极因素和消极因素，以便及时采取措施，保证成本目标的实现。
（2）本期实际指标与上期实际指标对比可以看出各项技术经济指标的变动情况，反映施工管理水平的提高程度。
（3）与本行业平均水平、先进水平对比可以反映本项目的技术管理和经济管理与行业的平均水平和先进水平的差距，进而采取措施赶超先进水平。
2.因素分析法：又称连环置换法。
因素分析法的汁算步骤如下：（1）确定分析对象，并计算出实际与目标数的差异；（2）确定该指标是由哪几个因素组成的，并按其相互关系进行排序（排序规则是：先实物量，后价值量；先绝对值，后相对值）；（3）以目标数为基础，将各因素的目标数相乘，作为分析替代的基数；（4）将各个因素的实际数按照上面的排列顺序进行替换计算，并将替换后的实际数保留下来；（5）将每次替换计算所得的结果，与前一次的计算结果相比较，两者的差异即为该因素对成本的影响程度；（6）各个因素的影响程度之和，应与分析对象的总差异相等。
2020二建思维导图(新版)
2020二建思维导图（新版）引言思维导图是一种图形化的工具，用于组织和展示信息，帮助人们更好地理解和记忆知识。
在二级建造师考试中，通过绘制思维导图可以帮助考生快速梳理知识点，加深理解和记忆。
本文将介绍2020年二级建造师考试的思维导图，包括各科目的重点内容，以及一些学习的方法和技巧。
1. 建筑工程经济与管理•建设工程全过程费用管理•工程造价管理•施工组织与管理•工期管理及建筑进度管理•施工合同管理2. 土木工程•土木工程概论•土木工程施工技术•土木工程施工管理•土木工程质量管理•土木工程安全与防护3. 建筑工程技术•建筑工程材料与构造•建筑工程施工技术•建筑工程施工组织设计与施工管理•建筑工程质量与安全防护4. 建筑工程法规与标准•建筑工程法律法规•建筑工程标准•建筑工程质量与验收标准•建筑工程施工与验收规范5. 建筑工程实务•施工图与技术交底•工程审图与施工许可证办理•施工现场管理•建筑工程质量与安全事故处理•建筑工程质量事故鉴定6. 机电工程•机电工程概论•机电工程施工技术•机电工程施工管理•机电工程设备安装与调试•机电工程施工与验收规范7. 建筑工程实务和案例分析•实务概况与案例分析•施工合同与招标投标管理•建筑工程质量与安全管理学习方法和技巧1.制定学习计划：根据考试时间和个人情况，制定详细的学习计划，合理分配每科目的学习时间。
2.融会贯通：将不同科目之间的知识点相互联系，形成整体的认识。
通过绘制思维导图，将关键知识点用树状图、流程图等方式连接起来，做到融会贯通。
3.多做题：通过做大量的练习题，巩固知识点，并提升解题能力和速度。
4.多进行模拟考试：在考试前，进行多次模拟考试，熟悉考试流程和时间，提升应试能力。
5.重点突破：针对自己薄弱的知识点，加强复习，多做一些相关的练习题和案例分析，提高对知识点的掌握程度。
以上是关于2020年二级建造师考试思维导图的介绍，通过充分利用思维导图，相信大家可以更好地理解和记忆知识点，提高考试成绩。
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编制依据
1.合同文件2.项目管理实施规划3.相关设计文件4.价格信息5.相关定额6.类似项目的成本资料
编制程序
预测成本--确定总目标--编制总计划--确定各自的计划--制定控制措施--审批成本计划
按施工成本组成编制
人工费、材料费、施工机械使用费、企业管理费等
项目组成
单项工程、单位工程、分部工程、分项工程
按子项目组成编制
总体
考虑总的预算费
主要的分项工程
考虑不可预见费
编制方法
直方图
按月编制的成本计划 时间--成本累计曲线
按工程进度编制
S形曲线
所有工作都按最早开始时间开始
有利 保证项目按期竣工 无利 节约资金贷款利息
所有工作都按最迟开始时间开始
有利 节约资金贷款利息 无利 保证项目按期竣工
18பைடு நூலகம்工成本计划 与成本控制
施工成本计划
类型
竞争性成本计划（投标及签订合同阶段）、指导性成本计划（选派项目经理阶段，依据 合同价）、实施性成本计划（施工准备阶段，依据实施方案，施工定额，施工预算）
施工预算与施工图预算
1.施工预算依据施工定额，施工企业内部管理使用，用于企业组织生产、编制施工计划、准 备现场材料、签发任务书等。2.施工图预算依据预算定额，社会性，投标报价的主要依据