优秀员工评定表
员工考核评估表自我评价范文（通用6篇）
员工考核评估表自我评价员工考核评估表自我评价范文（通用6篇）在平日的学习、工作和生活里，我们都尝试过写自我评价吧，自我评价具有重要的社会功能。
写起自我评价来就毫无头绪？下面是小编收集整理的员工考核评估表自我评价范文（通用6篇），欢迎大家分享。
我叫xx，到xx单位工作已经有x个月了，在过去的工作x个月里，有成功，有失败，有欢乐，也有苦恼。
在领导及关怀与指导下，在各位同事的鼎力支持帮助下，我的工作能力有了很大的提高，现将x个月来的工作做一个自我评定。
1、努力学习，不断提高专业能力。
在工作中，认真学习专业的知识，将实践和理论相结合，不断积累经验，积极参加学习培训，多多向专业人士、技术人员请教，不断充实自己；2、遵章守纪，这段日子来，自己在工作中做到不怕苦、不怕累，学习优秀员工方法，多看多听多想多问，认真去完成各项工作任务；3、团结同事，共同努力，同事关系融洽，团结友爱，互帮互助，互相尊重和理解；4、由于自己工作经验不足，在工作中缺乏实践经验，质量检查工作做得不足，通过以后的继续学习和实践的积累，多向同事学习，这也是我以后工作中要好好努力的方向。
在以后的工作与生活中，我相信通过我的努力在以后的工作中我一定会成长为一名优秀员工，争取成为别人学习的对象。
为xx单位作出贡献。
进入公司的三个月时间里，在领导与同事们的悉心关怀与指导协助下，使我在较短的时间内适应了公司的工作环境，也熟悉了公司的工作流程，现在基本能完成各项分配到的工作；同时让我充分感受到了领导们海纳百川的胸襟，体会到了同事的团结向上，和睦的大家庭感觉。
这段时间是我人生中弥足珍贵的经历，也给我留下了精彩而美好的回忆。
虽然只有短短的三个月，但是学到了很多，感悟了很多，以及对自身一些不足的地方得到了改进与提升，增进了对公司文化的更深了解，看到公司的发展，我深深地感到骄傲与自豪，也更加迫切的希望以一名正式员工的身份在这里工作。
在此，我要特地感谢公司领导与同事对我的入职指引与帮助，感谢他们对我工作中出现的失误的提醒和指正。
优秀员工评选表
2.所负责展位配套彩页充足(5分）
3.所负责展位配套设备保管齐全（5分）
4.所负责展位设备处于稳定工作状态（5分）
4.获取客户信息情况（20分）
1.主动推送客户信息（微信、名片、电话、QQ、邮箱）到公司展会群报备（5分）
2.主动和客户探讨具体需求，推送项目需求到具体销售员（5分）
最佳讲解讲师
要求分值达到8作的态度和客户粘合度
最佳接待讲师
要求分值达到80分
X元
结合多个指标侧重考察工程师接待客户的情况和跟踪情况
最佳勤奋讲师
要求分值达到80分
X元
结合多个指标侧重考察工程师展会期间勤奋努力精神。
备注：1.本次评定满分100分；
2.成绩80分以下的工程师不予以发放奖励。
分别是：1)最佳勤奋讲师；2)最佳优秀讲师；3)最佳讲解讲师；4)最佳责任心讲师；5)最佳接待讲师
讲师类型
考核要点
奖金额度
评定解析
最佳责任心讲师
要求分值达到95以上分
X元
结合多个指标侧重考察工程师的对待工作的主动性和总体把控性
最佳优秀讲师
要求分值达到90分
X元
结合多个指标侧重考察工程师讲解的专业度和讲解亲和度
优秀员工评选表
XX年XX月XX日
市场部负责人
技术部负责人
与会工程师
1.本次与会工程师共X名：
分别是：1）XX；2）XX；3）X；4X...
参展产品
1.本次安防展共展出X个子系统：
分别是：1）XX子系统；2）XX子系统；3）X系统；4）XX子系统；
评定认定类型
1.本次安博展共计划设计评定工程师类型为5种。
1.最佳责任心讲：巩佳伟；得分95分；奖金X元；
优秀员工申请评定表
实用文档
优秀员工申请评定表
姓名：部门：岗位：
※说明：该表可由个人主动申请或主管直接为员工申请，交由直属主管打分，在成绩达90分以上，各级主管对其工作状态都一致认可的情况下方可评选为年度优秀员工。
主要体现在：①对本职工作积极主动，认真热心，工作态度表现显著受到部门领导的一致好评。
②对公司忠诚，对同事团结，对主管尊重，待人礼貌。
③食堂及宿舍生活表现良好，无不良嗜好等。
直属主管意见：评语：
行政部意见：评语：
总经理意见：评语：。
公司年度优秀员工评定表
员工姓名
所在部门及岗位
入职时间
年 月日
项目
评定标准
满分值
部门负责人评分
分管负责人评分
总经理评分
综合评定标
准项（60%）
1.认同公司企业文化，积极参于公司组织的各项活动；
6
2.遵守公司各项管理制度，没有受过公司管理处罚；
6
3.能够胜任本职工作，有较强的工作能力，并能独立处理和解决工作
中的疑难问题；
6
4•工作态度端正，并能主动承担工作任务，并想法做到最好；
6
5.具有强烈的工作责任感，对工作高度负责，并敢于承担责任，尽职
尽责；
6
6.不计较个人得失，把公司利益放在第一位，具有奉献精神；
6
7.具备良好的团队合作精神，能够团结公司其他成员，与公司各员工
融洽相处，群众基础好；
6
8.具备良好的协助性，能够积极主动的配合其他同事完成工作；
10
4.良好的团队合作精神，积极参加公司组织的各项活动，与公司各员
工融洽相处；
10
分数合计
100
最终得分
6
9.服从上级工作安排，能够出色的完成上级交予的任务，并能够主动
汇报工作与承担工作；
6
10.在日常工作中精神饱满，精神面貌佳。
6
专项ห้องสมุดไป่ตู้定标
准项（40%）
1.严格要求自己，遵守公司各项规章制度，无违纪现象发生；
10
2.人品优良，对企业文化高度认同，有强烈的事业心和责任感；
10
3.有较强的工作能力，能够优质高效的完成本职工作，个人绩效突出；
优秀员工评选标准以及制度(附送附件表)
优秀员工评选标准为了提高员工的积极性、提高员工工作的效率，除了对员工在工作中表现突出的给予奖励外,每月评选一名月度优秀员工，每年评选一名年度优秀员工,加强员工的积极性和竞争意识.一、月度优秀员工评比标准：1、当月出勤率为全勤。
(当月无迟到、早退、旷工；请假时间总和不超过8小时。
）2、当月考核需达到90分以上。
（考评明细见附表）3、对本职工作积极主动，认真热心，成绩显著受到部门领导的一致好评.4、对公司忠诚,对同事团结，对领导尊重，对客人礼貌。
5、工作区域干净整洁。
6、当月无惩处记录.二、年度优秀员工评比标准：1、至少两次以上月度最佳员工。
2、保持积极的工作态度，对公司有忠诚度及奉献精神。
3、全年无警告以上惩处。
4、对本职工作积极主动,认真热心，成绩显著得到各部门所有干部的一致认可。
三、奖励标准1、每月被评为月度优秀员工嘉奖xxx元。
2、年度优秀员工将进行实物奖励或现金奖励xxx元。
3、优秀员工名单将予以公布。
四、评选流程月度优秀员工：每月25号各部门所有员工投票选举，选举出票数最高的1名员工，各部门主管对这x名员工进行最终评选,并交总经理审核。
次月1号将最终评选的结果张贴通报表扬.年度优秀员工：由各部门负责人于每年年底12月15号将年度优秀员工名单提报至总经理处审批,经理对该员进行综合观察，如符合公司年度优秀员工标准的,由总经理对该员进行实物奖励或现金奖励。
并于公告栏上公布。
制定：审核: 批准:员工考核表姓名：部门：岗位:考评日期:评价因素对评价期间工作成绩的评价要点评价尺度优良中可差工作态度A．严格遵守工作制度，有效利用工作时间。
B．对工作持积极态度, 主动学习, 能承担额外任务.C．无任何违纪现象, 并能主动要求他人遵守纪律，出勤率100％。
D．以协作精神工作，协助上级,配合同事。
5 4 3 2 15 4 3 2 15 4 3 2 15 4 3 2 1工作能力A．正确理解工作内容，制定适当的工作计划.B．不需要上级详细的指示和指导.C．及时与同事及协作者取得联系,使工作顺利进行。
员工考核评估表自我评价范文（精选5篇）
员工考核评估表自我评价员工考核评估表自我评价范文（精选5篇）在日常学习、工作抑或是生活中，我们使用到自我评价的地方非常多，自我评价是个人对自己思想、愿望、行为和个性特点的判断和评价。
写自我评价的注意事项有很多，你确定会写吗？以下是小编为大家整理的员工考核评估表自我评价范文（精选5篇），欢迎大家分享。
员工考核评估表自我评价1我叫xx，到xx单位工作已经有x个月了，在过去的工作x个月里，有成功，有失败，有欢乐，也有苦恼.在领导及关怀与指导下，在各位同事的鼎力支持帮助下，我的工作能力有了很大的提高，现将x个月来的工作做一个自我评定。
1、努力学习，不断提高专业能力。
在工作中，认真学习专业的知识，将实践和理论相结合，不断积累经验，积极参加学习培训，多多向专业人士、技术人员请教，不断充实自己;2、遵章守纪，这段日子来，自己在工作中做到不怕苦、不怕累，学习优秀员工方法，多看多听多想多问，认真去完成各项工作任务;3、团结同事，共同努力，同事关系融洽，团结友爱，互帮互助，互相尊重和理解;4、由于自己工作经验不足，在工作中缺乏实践经验，质量检查工作做得不足，通过以后的继续学习和实践的积累，多向同事学习，这也是我以后工作中要好好努力的方向。
在以后的工作与生活中，我相信通过我的努力在以后的工作中我一定会成长为一名优秀员工，争取成为别人学习的对象。
为xx单位作出贡献。
员工考核评估表自我评价2本人喜欢挑战自我，勇于开拓创新。
工作认真负责，有吃苦精神！追求永无止境，奋斗永无穷期。
我要在新的起点、新的层次、以新的姿态、展现新的风貌，书写新的.记录，创造新的成绩，我的自信，来自我的能力，您的鼓励；我的希望寄托于您的慧眼。
如果您把信任和希望给我，那么我的自信、我的能力，我的激情，我的执着将是您最满意的答案。
因为年轻，本人身上昂扬着热情，为做好工作全力以赴。
系统的管理培训和积极的思考让我在以往的工作中取得了让公司和自己满意的成就。
另外本人深受中国传统文化熏陶，在工作中以认真负责的态度对人律己，以自己的行为作为员工的表率。
优秀员工评分表
部门: 基本条件
姓名: 1 工作满1个月 2 遵守公司各项规章制度,品行端正,遵纪守法,月内无处罚记录，无迟到 3 能够完全能信任本职工作
岗位:
在符合上述基本条件的前提下,进行下列项目综合标准评分
综合评分标准
评分
工作业绩 工作表现 其他加分
1 按时按质按量完成本职工作 2 主动承担并完成领导其他交代的工作任务 3 积极追求工作效率,创造出令人欣赏的工作业绩.追求卓越
17 总经理特别表扬（每次2分，上限10分） 18 其他
8
6 4 20
8
6 4 20
8
6 4 20
8
6 4 20
8
6 4 20
7
5 3 10
7
5 3 10
7
5 3 10
7
5 3 10
5
4 3 20
1~3
1~5
2~10
1~10
备注说明
优秀
8 8 8
良好 合格 差 很差 直接上级 6 4 20 6 4 20 6 4 20ቤተ መጻሕፍቲ ባይዱ
4 工作能力：有较强的工作实际能力,独树一帜,能独立处理工作的疑难问题 8
6 4 20
5 学习能力：积极吸取各方面知识，学习能力强，自我开发热情高 6 工作态度：有自觉地、较强的承担责任的态度，可放心交付工作 7 做事效率：做事条理性强，效率高，并从不拖沓 8 合作精神：具备良好合作精神，虚心接受他人意见 9 人际沟通：擅于与同事间坦诚沟通,在公司中建立良好的人际关系 10 个人素质：综合素质优，具较大发展潜力 11 品德信念：个人抱负与企业目标统一、品德廉洁、言行诚信 12 纪律表现：能遵守公司制度及行为规范，严于律己，以身作则 13 资源控制：具有资源成本控制意识,主动带头节约公司资源 14 为公司创造额外效益或成本节约 15 月度书籍捐献数量（每本捐献0.5暂存0.2，杂志不计，加分上限3分） 16 分享课程（每节课1分）
优秀员工评选表
优秀员工评选表一、员工基本信息。
姓名：部门：岗位：工作年限：联系方式：二、工作表现。
1. 工作态度。
（1）是否能够积极主动地完成工作任务？（2）是否具有良好的团队合作精神？（3）是否能够独立思考并解决问题？2. 工作成绩。
（1）是否能够按时保质保量地完成工作任务？（2）是否有出色的工作成绩或者创新成果？（3）是否能够有效地提高工作效率或者节约成本？3. 专业能力。
（1）是否具有扎实的专业知识和技能？（2）是否能够不断学习和提升自己的专业能力？（3）是否能够在工作中运用专业知识解决问题？4. 服务态度。
（1）是否能够热情周到地为客户提供服务？（2）是否能够主动关心客户需求并提供解决方案？（3）是否能够处理客户投诉并解决问题？5. 工作纪律。
（1）是否能够遵守公司规章制度和工作纪律？（2）是否能够按时完成考勤和工作报告？（3）是否能够保守公司机密并维护公司形象？三、综合评价。
基于以上工作表现，综合评价该员工在以下几个方面的表现：1. 工作态度。
2. 工作成绩。
3. 专业能力。
4. 服务态度。
5. 工作纪律。
四、评定结果。
（1）优秀，该员工在各方面表现出色，符合公司要求，值得肯定和表彰。
（2）良好，该员工在大部分方面表现良好，需要在某些方面进一步提升。
（3）一般，该员工在一般水平上完成工作任务，需要在多个方面进行改进。
（4）不合格，该员工在多个方面表现不符合公司要求，需要进行严肃的考核和改进。
五、评定人。
评定人签名：日期：六、备注。
（1）评定人可以在备注中对员工的工作表现进行进一步说明和评价。
（2）员工也可以在备注中对自己的工作表现进行自评和反思。
以上是优秀员工评选表的内容，通过这份评选表，公司可以客观地评价员工的工作表现，为员工的职业发展提供参考和指导。
同时，员工也可以通过这份评选表对自己的工作表现进行自我评估，找到自身的不足之处并加以改进。
希望通过这份评选表，能够激励员工不断提升自己，为公司的发展贡献更大的力量。
优秀员工推荐表(DOC4页)
2010年优秀员工推荐表基本资料部门某某目部候选人某某推荐条件1、入职日期：2、优秀事迹：上级领导：3、评定意见：该员工在任职期间对工作的热情与踏实的作风、乐于奉献的精神、良好的职业道德给项目部的每一位成员树立了前进的榜样，望该员工在以后的工作生活中能够再接再厉，为公司再创辉煌业绩。
上级领导：年月日2010年优秀员工推荐表基本资料部门某某项目部候选人推荐条件1、入职日期：2、优秀事迹：上级领导：3、评定意见：上级领导：年月日优秀员工推荐书尊敬的公司领导：他没有轰轰烈烈的事，他没有创造惊天动地的业绩，他只是认认真真、踏踏实实地履行着自己的责任，普通的不能再普通，就像一滴水珠默默无闻加入大海的容量，又像一棵小草给大地增添了无限生机。
他就是城固县医院项目部的施工员某某。
在工作中他能够严格要求自己，始终坚持以提高自身素质和能力为基础，兢兢业业的做事，老老实实的做人，较好得完成了本职各项工作任务。
在人生的道路上，每一个人都在用自己的足迹书写着自己的历史，在市场经济浪潮汹涌澎湃的今天，许多人正在以无私的工作态度和忘我的敬业精神在自己平凡的岗位上默默无闻、无声无息地奉献着，他虽然没有惊天动地的业绩，也没有世人皆知的荣誉，但却在自己平凡的岗位上塑造了一种不平凡的的敬业精神，为自己所从事的事业付出了满腔热枕，付出了全部真诚，就是有这样的人，做这样的事，我们的企业才会得到长足发展，这种精神和情怀更值得赞颂和弘扬。
相信某某同志在今后的工作中定会百尺竿头，更进一步，为长业集团的发展做出更大的贡献。
特此推荐该同志为本年度的优秀员工。
某某项目部推荐人：年月日优秀员工推荐书尊敬的公司领导：某某担任的职务是总施工，他在自己的岗位上尽职尽责、任劳任怨，他通过不但的学习、充实，使得自己的独立工作能力、沟通能力、与他人协同工作的水平均得到了一定提高。
我认为“健康的体魄不知看一身肌肤，优质的住宅不光凭一个用户，一滴漏水，一处裂缝，长业建设精益求精”的思想意识在他的内心里已扎根开花。
优秀员工考评表
eU:SN8U3C0[-w.C
被推荐人姓名
部门
入职时间
岗位
基本条件
1、评选人为公司正式员工；
2、季度内无违反公司规章制度的受到处分者；
3、季度缺勤天数累计不超过10天；
4、工作认真负责，积极主动，服从整体安排，无较大的工作失误，能完全胜任本职工作；
5、爱岗敬业，乐于助人，与同事相处融洽，善于合作。
责任感（5分）
是否专心致志工作，以诚待人，严格要求自己与否，遵守制度纪律情况。
工作态度（5分）
工作自觉性、积极性；对工作追求美好的程度，达到最高的道德目标和境界，进取精神、勤奋程度、责任心等。
执行力（5分）
对上级指示、决议、计划的执行程度及执行中对下级检查跟进程度。
品德言行（5分）
是否具有优良品德和职业道德，是否做到行大道、树正气、廉洁、诚信。
C、对公司提出建员工被部门上级推荐或部门同事推荐的优秀品质表现：
A. □ B. □ C. □
D. □
（请推荐人在以上4个方面选择，其它情况请另外描述）
相关优秀品质表现与工作业绩的事迹陈述（可带附页）：
所属部门推荐意见：
综合部审核意见：
总经办审批意见：
优秀员工考评表
优秀品质表现
A、良好的个人形象和素养，具有专业技能或过硬的业务水平；。
B、热爱本职工作，始终保持高度的工作激情，尽职尽责，在员工中具有模范带头作用。
C、为公司利益不计个人得失，对本职工作兢兢业业，锐意进取，为公司员工树立良好形象并起到带头作用的。
D、其它
工作业绩
A、完成本职工作业绩状况；
B、对公司、部门特别贡献事迹；
工作达成度（10分）
员工考核评分表（范本）
员工考核评分表员工考核评分表工作加1分，无故推卸扣1分（典型事件加减分，或定期进行民主评议，扣分时要考虑员工实际工作情况）③精神面貌和心理素质（10%）：员工日常言行表现，如是否积极主动为公司声誉作正面宣传、是否正确恰当地宣传公司政策考评员工是否热爱公司，是否支持公司政策。
（及时、自觉、主动为公司声誉、方针政策作正面宣传加1分，反之加语言不录使公司声誉爱损扣1至2分）员工的日常工作状态，对待同事的态度考评员工的精神面貌和心理素质。
考评方法：针对典型事件加减分，或定期进行民主评议（5）业绩考评（占绩效考评总成绩的75%）①业务测试和专业知识测试(10%) 针对专业技术人员或对专业知识要求比较高的岗位。
②日常工作的自我管理情况(10%) 如对员工每月（每周）的工作计划、目标制定情况、工作合理性安排情况等进行评定。
（计划时间安排是否恰当，是否适宜，可操作性如何，具体工作安排效率如何？由上级主管进行评定，员工自己评定）③临时性工作任务执行情况(10%) 针对大型活动或工作计划中的任务分配，评定员工所负责的任务的完成情况。
（每一次大型活动结束后对所有工作人员进行评定）④工作职责履行情况(20%) 直接上级对员工定期进行评定，失职减分，承担职责外工作加分。
（注意只扣分不加分现象，要多给员工肯定鼓励）⑤工作计划完成和目标达成情况(25%) 每月直接上级对部门和员工的工作计划完成情况和目标的达成情况进行评定。
3、管理人员绩效考评（1）管理人员主要是公司在岗的正式任命的主办级以上（含主办）管理人员。
（2）考评周期：一年考评一次，每个月汇总各项评定成绩。
（3）考评方法：百分考评汇总成绩、典型事件加减分、部门工作计划制定和总结评定、对部门工作计划完成和目标达成情况，下属员工表现和总体考评成绩、每年一次的民主评议或两票制考核等。
年度优秀员工评选标准(含推荐表
优秀员工评选方案篇一优秀员工得评选目得在于鼓励先进、树立标杆，培养和塑造员工得荣誉感和使命感，不断增强企业向心力和凝聚力，特制订本办法。
一、评选对象财务部、行政人事部任职三个月以上得正式员工。
二、评选标准1、严格遵守公司得各项规章制度。
2、个人行为符合公司得员工标准规范。
3、能够团结同事，同事内部好评度要超过70%。
4、工作成绩特别优异，品行优良，堪为同仁得典范者。
5、特殊贡献者。
三、否决项1、三个月内非全勤得员工2、三个月内受到记过处分得员工3、不能积极参加公司组织得各项活动得四、评选办法1、由各部门负责人根据考核情况推荐本部门符合条件得候选人1人。
2、季度结束得次月10日前部门会议上所有员工对候选人进行民主测评。
3，原则上每季度会产生两名员工，以得分和综合评定确定一、二等奖。
五、优秀员工得奖励办法1、凡被评为优秀员工可在当月享受1天带薪假期。
2、公司会在内部表彰优秀员工得事迹，每月将优秀员工得照片、名字和先进事迹张贴在本公司得公告栏上。
3、优秀员工一等奖获200元现金现金奖励，二等奖获100元现金奖励。
4，凡被评选为优秀员工者，将作为公司后备管理干部得必备条件之一公司的优秀员工评选方案篇二一、目的针对目前系统考核工作尚未展开，员工绩效不明显的情况，为了更好地体现“一起成长、一起升级”的人才管理政策，充分挖掘20xx年度工作表现优异的员工和优秀事迹，拟定本方案，用于对20xx年度优秀员工的选拔操作工作。
二、评选原则1优秀员工人选应以各部门基层员工为主、管理层员工为辅；2优秀员工人选应能够获得多数员工的认同；3评选过程中应注重对客观优秀事迹的收集和验证；4评选尽量保持各管理层级间进行充分沟通，对有保密要求的事宜不能外泄。
三、成立优秀员工评定小组1成立评定小组是确保评选活动在公司管理层控制之下进行的必要保障；同时由于评定小组由管理层各级领导组成，能够使评选获得各方认可、客观和公平的工作氛围。
2优秀员工评定委员会的组成：a）公司领导2至4人b）部门负责人3至5名c）人力资源开发中心经理d）考核专员3委员会的职责：a）召开优秀员工评定会议，拟订评选计划、安排评选各项具体事宜；b）评定各提名人选的绩效情况并给出结论。
优秀员工自评表格
优秀员工自评表格
一、工作表现
完成工作任务情况：是否按时按质完成工作任务，是否在规定时间内主动调整工作计划。
工作效率：是否能高效完成工作，是否有效利用工作时间。
工作质量：工作结果是否准确、细致、符合要求。
二、技能与专业知识
专业技能：是否熟练掌握本岗位所需的专业技能，能否主动学习新的技能。
知识储备：是否了解相关领域的知识，能否快速学习并应用新知识。
技术应用：是否能熟练使用相关工具和软件，能否将新技术应用于工作中。
三、团队合作能力
协作精神：是否能与其他同事有效协作，能否在团队中发挥积极作用。
领导能力：是否具备领导能力，能否带领团队完成任务。
沟通能力：是否能清晰、准确地表达自己的想法，能否倾听他人的意见和建议。
四、沟通交流能力
表达能力：是否能准确、清晰地表达自己的观点和意见。
倾听能力：是否能够耐心倾听他人的意见和建议，理解他人的需求。
反馈能力：是否能及时给予他人反馈，帮助他人改进工作。
五、工作态度与职业精神
工作态度：是否积极主动、认真负责地完成工作任务。
责任心：是否对自己和团队的工作负责，能否承担责任。
职业精神：是否具备高度的职业精神和职业道德。
六、创新能力
创新思维：是否能够提出新颖、有创意的想法和解决方案。
创新能力：是否能够将新的想法和解决方案付诸实践，改进现有的工作流程和方法。
优秀员工推荐表
<附表五 >姓名所在部门 ( 项目 ) 名称总监推荐意见优异职工介绍表性别年纪职称职务署名：年月日部门经理建议评优小组建议<附表四 >姓名所在项目名称工作业绩署名：年月日年月日优异总监介绍表性别年纪职称职务年月日部门经理建议署名：评优小组建议年月日年月日<附表三 >优异部门经理介绍表姓名性别年纪职称所在部门名称职务工作业绩评优小组建议年月日年月日<附表二 >先进监理项目部介绍表项目名称所属事业发展部总监姓名项目部成员项目主要业绩年月日部门经理建议署名：年月日评优小组建议年月日<附表一 >先进事业发展部介绍表事业发展部部门经理事业发展部主要业绩评优小组建议<附表六 >姓名工作岗位所在项目名称本年度工作总结年月日年月日职工年度工作总结表性别年纪职称进企业时间负责人署名：年月日□ 状况真实□ 基本真实总监□ 不真实建议等级评定：□优异□ 合格□不合格署名：年月日部门经理建议署名：年月日企业领导建议年月日。
员工年终绩效考评民主测评打分表
品格 爱岗 工作 劳动 按时 应急 及对 敬业 的责 纪律 完成 反应 企业 服务 任心 工作 工作 问题 的忠 奉献 及精 执行 任务 处理 诚度 精神 细度 能力 效率 能力
（10分） （10分） （10分） （10分） （10分） （10分）
组织 协调 管理 上下 沟通 能力
语言 自我 表述 批评 文字 挑战 表达 自我 能力 能力
3、要求本着对他人负责态度进行认真的打分，给每位被测评人无差别的打分，单项全部满分、0分或突破额定的分值，均视为废 票，不计入综合得分，请每位员工珍惜手中的权利。
（10分） （10分）
个人 诚信 及直 接领 导满 意度
（10分）
（10分）
综合 得分
部门责任 人评价
客户评价
备注：1、每项指标满分为10分，打分时只允许保留小数点后一位数字，不要求测评人计算出综合得分。
2、单项内容评分标准：优秀9.0－10分；次优8.0－8.9分；良好7.0－7.9分；一般5.0－6.9分；差0.0－4.9分。综合得分：优秀 90－100分；次优80－89分；良好70－79分；一般50－69分；差0－49分1页
xxxx年度员工年终绩效考评民主测评打分表
序 被测评人 号 姓名
1 2 3 4 5 6 7 8 9 10 11 12 13 14 15 16 17 18 19 20 21 22 23 24 25 26 27 28 29 30
岗位
民主测评的主要内容及指标
1 2 3 4 5 6 7 8 9 10
关键员工评定指标表
序号 评比事项 本部门领班级以上人员或上年度优秀员工 2 3 4 5 6 7 8 9 公司工龄满12个月以上， 工作积极、主动、热情，得到部门领导认可或因服务得到客人的表扬 熟悉本职岗位业务并乐于帮助其他同事共同提高 遵纪守法，遵守公司各项规章制度并起到表率带头作用 忠诚公司，爱岗敬业，尊重领导，服从指挥 对客服务热情礼貌，与同事相处融洽 积极参加公司的各项活动，积极参加培训并注重自我提升 仪容仪表端庄，无不良嗜好
后线员工以对其他部门、对一线的支持协助表现评价 后线员工以部门间协调沟通表现评价
备注
10 上一年度无客人有效投诉或个人过失记录 说明：1、各部门须本着公开、公正、公平的原则评定本部门关键员工； 2、人力资源部配合各部门对评定的关键员工进行核实确定； 3、各部门评定的关键员工人员可作为公司年度优秀员工评比优先推荐； 4、人力资源部根据各部门评定的关键员工人员名单，结合公司晋升制度，优先考核相关员工的调资、晋升。
优秀员工奖状内容
优秀员工奖状内容
《优秀员工奖状》。
经过我们一段时间的钻研，经过详实考量，比较，精心选拔，现评定xx员工为“优秀员工”，特发此奖状并荣誉表彰。
xx员工自任职以来，执行任务认真负责，工作积极主动，受到了上
级的肯定，并收到了同学们的称赞。
他热情勤奋、乐于奉献，精益求精，
时刻把公司的利益放在心上，把工作做到了极致。
他敬业用心，根据任务
要求，勤奋学习，技术达到熟练水平，努力完成任务目标。
xx员工以良好的专业品质、不断进取的精神状态和高尚的职业道德，为公司的发展做出了重大贡献，受到了全体同事的称赞。
特此致以最高敬意，表彰xx员工为“优秀员工”，以示鼓励，赞扬
其在工作中的出色表现。
特此奖状！
公司领导。
xx月xx日。
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表现杰出 10分
评估等级
好于预期 达到预期 低于预期
7分
5分
3分
业 1.按计划完成工作任务数量/工作速度 绩 2.按计划完成工作任务质量/正确性
评 3.具备本岗位所需技能，并服从工作指示 估 4.本岗位技能提高及学习新知识能力
表现不合格 0分
5.团队精神/合作意识/持续改进
态 6.工作主动性/责任心 度 7.设备保养/点巡检/量具、工具的爱护 和 8.爱护环境/5S 行 为 9.安全：正确使用和配戴防护用品 评 10.工作纪律及出勤情况 估 11.礼遇他人等行为表现
7
他人员共同完成团队目标 (4)是团队精神中强大积极的力量，甚至在高压下也能给他
人提供适当的帮助和支持,在保持积极的工作关系上能被信
10
赖。
(1)在指定下才开始行动,必须在督促下才能继续工作。
1
(2)对分派的工作勤恳地去做,在需要时能接受正常职责外的 7.主观能动性:注重结果,追求 义务。
4
出色的工作,并且工作既主动又
7
(4)具有非常高深的知识能够胜任任何工作,甚至是最复杂的 工作。
10
(1)难于完成工作目标和协助他人,可能将团队目标放在个人 6.和其他人的合作:和同事以及 目标和社交目标之后,可能是发生争执的根源。
1
主管能保持积极的工作关系， (2)能和同事及上司相处,努力完成团队目标
4
能接收指示和任务，并协助其 (3)尊重别人,能被别人尊重.能经常给别人以帮助和支持。
(4)除能获得和分析有关信息外还能及时作出合理的决策。 在能考虑决策的长期效果上很出色。
10
(1)由于错误,不完整和意思表达不清,和/或包含了不正确, 不相关的信息使得别人很难理解书面表达的正确意思。
1
(2)写作一般，可以接受，但还需努力提高总体写作质量。
4
3.书面交流:书写言简意赅、条
理清晰，可达到适当的目的。 (3)日常准备的文件合理清晰，有逻辑性，且完整。
1
9.对质量的关注:对自己建立高 (2)认识到工作质量的必要,一般能在最主要的方面作好工作 的工作要求,力争高质量工作, 。
4
并加倍努力来确保高质量工作
。
9.对质量的关注:对自己建立高
的工作要求,力争高质量工作,
并加倍努力来确保高质量工作 (3)树立高的个人工作质量标准,在工作的完成中努力实现高
。
4
说服力。
(3)词能达意、理解清楚,在被询问时一般能很好地答辩。
7
(4)口头表达极其清楚，有说服力。在高压环境下也能保持 逻辑思维和清楚的表达能力。
10
(1)只限于某一局限领域内的知识,不能处理大多数的任务。
1
(2)具有能处理大多数任务的一般知识。
4
5.工作知识:运用技术上和制度 (3)在大多数领域内具有较广的知识面和较深的经验，能够 上的专门知识来完成工作。 完成较高级的、不常见的任务。
4
的思路方法、观念、设计和/或
对现有设计或步骤的新应用,并 (3)能主动创建新的观念、思路和设计。并激励他人创立新 表现出具有创造力和想象力 思路。
7
(4)能主动创立新的思路、观念和设计并激励他人创立新思 路。对新思路在实施过程中的必要细节进行指导和追踪.
10
(1)没有建立个人的高工作标准,也不接受工作质量的义务, 只满足于最低的工作质量。
7
(4)能正确使用所有设备,并小心维护,遵守安全规则,鼓励他 人同样做,消除安全隐患，保持工作区域干净整洁。
10
(1)不能完全听指挥,对上司向其提出的工作进度不能及时作 出反应,出勤很差和/或不遵守时间。
1
(2)按照指示和步骤工作出勤和遵守时间可以接收，能听从 11.可靠性:能按照指示和步骤 指挥，对上司要求的工作进度能很快作出反应.
5.责任心：对所有的决定和行动负责。
6.诚信度：品德无可挑剔。
7.创造安全、健康、舒适的工作环境，以便所有的工作指标都受到 重视，并且有助于他人取得成功。 8.带领的团队，积极向上，团结协作意识强；乐于学习，并能持续 改进工作质量和效率
9.尊重/欣赏他人
10.乐于无私奉献
无效 1分
稳定。
(3)为完成工作能承担责任,并能主动采取行动。
7
(4)具有强大的动力,能接受不同工作的挑战。可以信赖，付 出一切努力在限期内完成高质量的工作。
10
(1)无法提出新思路又难以接受由别人创立的新思路
1
8.革新/创造力:开展和实施新
(2)通常在别人的指导和激励下，能辅助开创新的思路、观 念或设计的建立，能接受别人开创的思路。
分析有关信息,从而确定问题的 (2)在需要时能根据现有信息按照常规作出适当的、常规的 来源和解决问题的几种选择方 决策。
4
案。意识到什么时候必须做决 策，即使在现有信息不够完全 的情况下也愿意作出必要的决
(3)能意识到何时需要另外信息以作出非常规性的决策,能利 用手头的最佳信息,及时作出决策。
7
策。
7
(4)写作有条理，简明完整,能表达规定的目的。能根据不同
的意图和读者采用相应的书面形式；能准备非常规与复杂的
10
文件。
(1)讲话不清楚,思路紊乱,缺少重点。没能听清楚关键,并不 能作出针对性的反应。
1
4.口头交流:无论是临时的或有 (2)通常谈吐清楚能达到要点,但在解释复杂的观点被询问 准备的讲话,表达观点都应具有 时,进行答辩有困难。
非常有效
评估等级
有效 比较有效
10分
7分
4分
1.关注客户(下道工序/合作伙伴)：反应迅速，方式灵活且无可挑 剔。
2.对本职工作的了解：促进工作整合，对顾客、竞争对手、合作伙 伴及自身有充分的了解。
3.采取行动：创造性地解决问题，带来新的价值，改变局面
4.教和学：分享知识的经验；积极学习，产生新的、有利于工作的 见解。
7
(4)计划十分完整,目标明确,能察觉到潜在的问题,并进行有 效地跟踪.
10
(1)对获得和分析有关信息有困难,或推迟对现有问题的决策 2.分析问题和作决策:能获得并 。
1
分析有关信息,从而确定问题的
来源和解决问题的几种选择方
案。意识到什么时候必须做决
策，即使在现有信息不够完全
2.分析问题和作决策:能获得并
优秀员工评估表
被评
评估日
选
被评选人职务：
期：
人评：估
评估人员与被评选
年
方
人的关系：□上
式评：估
级；□下级；□同
标
2.非普工且非
管理者的总评得估分依=∑“
各“技3.能管评理定者”的的评
估依“管总理得者分评=∑定
“技能4.评评定估”人的员各进
一、 行评估时，选择最
满分：
总得分：
作业
120分
分
评价 分类
评价标准
4
标和步骤,正确分派工作,不断 (3)建立具体的工作目标和步骤,强调工作的质量与权量，不 跟踪了解以确保工作完成. 断的了解工作进度。
7
（二 ）领 导能
(4)强调保质保量的工作建立特殊的工作目标和步骤,并能保 证将工作进度不断地传达到下级,最好地使用下级的能力。
10
满分： 100分
得分： 分
评定标准
二、 非（普一 ）技
12.理解/判断/指导力
评分类别
满分： 120分 评价标准
得分： 分
评分
评定
(1)能勉强制定计划,但不考虑目标或优先顺序。
1
(2)工作计划和日常工作能与团队的目标和优先顺序相符。 1.计划和组织能力:设立目标,
4
制定工作计划,并考虑完成工作 (3)计划详细,考虑了目标和优先顺序以及各任务之间的相互 的优先顺序,预测问题和变化 关系。
4
工作,注意细节,及时对上司报
告工作进度.正常出勤.
(3)很少缺勤或迟到,能听从指挥正确执行工作步骤,能及时 向上司汇报。
7
(4)非常可以信赖，遵守指示和工作规程，严格随时向上司 汇报变更指示的需要与工作进程；极少缺勤或迟到。
10
(1)不去确定工作目标和步骤,对工作任务不能跟踪下去。
1
(2)能建立一般性工作目标和步骤,有时作检查和跟踪工作进 12.委派和控制:能确定工作目 度。
质量。
7
(4)树立非常高的质量标准,为实现全面工作高质量而奋斗, 并为确保高质量的工作而加倍努力。
10
(1)设备使用不当,不遵守安全规则,工作区域杂乱、肮脏。
1
10.安全和维持工作场所整洁: (2)正确使用设备，遵守安全规则，工作场地干净整洁。
4
正确安全地使用设备,督促安全 (3)能正确使用所有设备，并能小心维护,遵守安全规则,并 操作.保持工作场所的干净. 鼓励其他人同样做,保持工作场地干净和整洁。