最新商业项目定位报告案例共150页
商业定位策划报告
有进一步发掘、提升的可能
设施扩张性
1
消费市场容量及用地条件限制扩张。
B等：20分 —— 非常好的立地环境
优越的立地环境，适合商业设施的长期、稳定发展。
4
项目SWOT分析
综合前述对项目城市发展环境、区位交通环境、商业竞争环境、消费市场环境等方面的分析，阐述本项目存在的优势和劣势，未来发展面临的机遇和挑战。
目标客群界定
7
细分核心客群消费关注点，满足其多元化的生活需求。
多重的社会属性使得他们成为城市商业多元需求的代言者：
商业发展思考：多元化的生活需求
都市中坚力量
领导/职员
爱人/恋人
父母/子女
朋友/同事
伙伴/客户
目标客群界定
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他们，或是私企/个体老板，或是企业高管，或是政府官员，总之他们是城市的中流砥柱他们，多位于30—45岁之间；家庭美满、事业稳定，收入颇丰；他们，追求品质的生活、偏爱品位和时尚；他们，注重圈层、渴望被尊重。
从消费者特征来看：对商品品种丰富、商品质量的追求是消费市场所表现出的普遍特点。从商业环境来看：现状商业的低品质无法满足消费群提升生活品质的需求，出现消费外流倾向。
从商品层面来讲：对商品“质”的追求——主要表现为商品品质好、品牌具有知名度；对商品“量”的追求——主要表现为商品数量丰富、商品品种齐全。
商业主题策划
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商业经营定位
基本生活需求
购物消费型设施
时间消费型设施
品质生活需求
传统百货店/标超
购物主题型百货店/专业卖场
SHOPPING MALL
商业经营定位及形象塑造： 新一代商业的代表，带领潍坊商业进入第四代商业发展模式。 辐射全域，成为都市中坚力量“家庭体验式新生活时尚”的开创者、引领者。 本项目将引入主题购物中心这一先进的新兴业态，与商圈内现有传统商业业态形成鲜明的对比； 特别是都市中产阶层和年轻的新生力量传达“第一”、“全新”、“开创”、“引领”的设施形像，第一时间吸引消费者和投资者的关注，提升项目在其心目中的优势地位，扩大影响力和号召力。
《商业定位报告方案》
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三、楼层功能定位的总思路
根据商业广场功能、形象的总体定位，展开项目各楼
层的板块定位。
各楼层功能的精确定位主要依托于以下因素：
A、项目开发成本及模式（只租不售）
B、项目经营模式（租的好，经营好，二好思路）
➢ 收益方式：
➢ 独立收银，商家租赁，统一管理；
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一至三楼（方案2）：五金灯饰城（案例参考）
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• 五金灯饰城核心价值定位分析：
• 各类项目都在寻求自身的差异化定位与价值，而本项 目最大的优势在于周围区域没有统一规范化的大型五 金灯饰城；
• 综合大型五金灯饰城将对区域划分不同年龄及不同生 活品味客群。
➢ 1.虎邱建材城（1-4层属商业商场，楼上5-8层住宅）
一楼主售品牌磁砖、木地板、陶瓷；二楼主售品牌门、窗、卫浴；三楼主售 橱柜厨电、吊顶、门；四层主售吊顶、墙纸、布艺
➢ 2.利泰国际酒店（四星级酒店）
主建筑楼高10层。豪华客房、行政套房、及总统套房300多间（套）可接待 500人同时下榻；客房内配置大屏幕液晶电视及完善的宽带网络服务；酒店 还设有多功能会议、宴会厅4个，可接待600人同时进行大型会议、宴会和酒 会；酒店设有停车位300多个；餐厅、商务中心、咖啡厅、美发中心、豪华 夜总会、休闲会所、洗浴中心等设施设备齐全。
• 从目前项目市场来看，大而全的市场需求逐步完善， 以适应消费者越来越挑剔的品味和追求不同生活方式 的人群。
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四至八层：时尚潮流酒店
支撑理由：
➢ 南宁市的中高端酒店和中低端经济型酒店未来发展潜力 较大，中端酒店有一定发展空间。
商业项目定位报告
2
Contents ——报告纲要
PART 1 战略背景
项目目标分析 项目本体分析 城市资源分析 企业资源分析
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O 项目目标 bjective
形象标杆
奠定邛崃第一商业商务中心地位， 塑造邛崃商业典范样板，产业商务 旗舰。
价值标杆
提升综合体价值，实现写字楼、商业各物 业价值递增。
快速销售
突破区域竞争，引领邛崃CBD物业价值峰值，实现商业裙楼部分快速销售，资 金快速回笼。
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案 例 研 究
寻找家居建材商场的特色——案例研究
成都博美：博美装饰城南门名品商场
优点： 1、商场位于武侯区洗面桥街和洗面桥东街的交汇处，大 门口是十字路口，人流量大，毗邻金茂广场，斜对面 100米就是龙发·3D家居，形成了一个小型家居装饰商 业集群。
2、大门门头设有LED显示屏供商家发布优惠活动的信息。 进门大厅宽敞大气，每层都设有服务台提供咨询和统一 收费服务，每层手扶电梯口有木椅提供给客户休息。
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建材市场现状及规划
——邛崃大市场
建材市场现状及规划
>>邛崃建材市场（新博美）
规划在城北市场集中区 内设置一座建材市场，占地 1.5万平方米。规划该市场 主要经营生资建材、废旧家 具、装饰材料等，将市区内 的建筑材料商家迁至规划的 建材市场内。
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契机 >>项目
邛崃 商业 地产
企业 商会 资源
现代、产业、文化、新锐
2929
通往世界的途径 何止是“丝绸之路”
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项目功能定位
三种物业功能关系描述——三种业态空间依存、价值互补，共同增值
本项目通过内部写字楼、商务、商业三种功能综合互补，建立相互依存的价值关系，
某商业地产项目商业定位报告
2004
2005
17025 2006
城市GDP对比
4000 3000 2000 1000
0 贵阳 成都 南宁 昆明 杭州 合肥
人均GDP对比
60000 50000 40000 30000 20000 10000
0 贵阳 成都 南宁 昆明 杭州 合肥
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城市
项目位于南明，云岩，乌当三个区交界处，所在区域距
各片区依托中心区形成 “众星捧月”的空间布局 形态
形成城区、城镇圈、城镇 外围地区三层次布局
金阳新区是贵阳市完善城 市布局，谋求快速发展而 开发的城市新区
白云
金阳
乌当
城区
小河
花溪
城市发展方向7
城市
项目周边区域卫生条件差，配套不完善，消费
区域
者认知程度低，心里距离远
项目
➢项目所在区域以前是化工厂，制革产，猪鬃厂， 在市民心目中属于较差的地方。 ➢项目地处环城林业带，周边环山，附近是贵阳 的母亲河——南明河。南明河存在一定污染。
8
城市
根据贵阳市商业网点规划，项目将处于城
区域
市商业核心层边缘
项目
核心层是指中心区中心环线（北京路、解 放路、浣纱路、宝山路）以内及周边约5公 里范围内的地区（即贵阳市城市总体规划 确定的中心区）。这一圈层集中了大量的 大型商场、超市、市场，是贵阳市最重要 的商业网点服务圈。
扩散层指存在于贵阳市城区各分片区 （白云片区、乌当片区、三桥马王庙片区、 龙洞堡片区、二戈寨片区、花溪片区、小 河片区和金阳新区）的层次。
❖项目整体定位 ❖规划调整建议
第三阶段
营销战略与策略
营销环境研究 营销战略与策略的研 究
❖ 项目整体定位及发 展战略
商业项目前期定位报告
商业项目前期定位报告
竞争分析1
竞争形势
区域内竞争
内环商务带竞争
存量竞争
截至2009年04月30日，区域内已上市写 字楼尚剩余20万平方米房源待消化，集 中于汇创国际、财富国际广场、白玉兰 环保广场、骏丰国际财富广场等项目
截至2009年04月30日，内环商务带2008 年上市28万平方米房源中去化约8万M2， 剩余面积中会对本案形成竞争的项目集 中于内环线普陀-闸北段，主要项目为苏 河1号和长城大厦
空调系统 电梯
开盘时间 售价
物业管理
甲级
LOFT
3.6万㎡
0.5万㎡
28F
8F
3.1米
3.1米
1886㎡
1000㎡
200~300㎡
80~200㎡
约200
LOW-E中空幕墙玻璃
VRV户式中央空调
9部KONE进口高速电梯
2008年11月
未定
26000元/㎡
30000元/㎡
FPD物业顾问
商业项目前期定位报告
中一国际大厦2.2万平方米,预计09年上半年开盘
商业项目前期定位报告
竞争分析3
竞争个案—绿地汇创国际广场
物业等级 总建筑面积 地上层数
净层高 标准层建筑面积
面积分割 车位
外立面
空调系统 电梯
开盘时间 报价
物业管理
新锐办公（LOFT）
国际甲级
2.7万㎡
3.2万㎡
14F
19F
5.2米
3.9米
2000㎡
商业项目前期定位报告
项目及环境分析结论
地块 分析
某项目商业部分经营功能定位策划报告
第一部分、项目商业部分SWO分析第二部分、项目商业部分全功能定位第三部分、项目商业部分营销策略建议第四部分、项目商业部分推广策略建议都市领地商业部分经营功能定位策划报告第一部分、项目商业部分的SWO分析优势：1、企业战略优势。
安阳贞元集团拥有强劲的企业实力和科学的战略思路。
在本项目的整体运作上有计划有目的地进行持有经营。
这不仅为项目的开发提供了保障，还为后期的统一经营管理和各种商业应变提供了便利；2、内生共振优势。
项目所在区域相对成熟，为安钢传统商业圈，商业氛围浓厚，消费力较大；3、交通便利优势。
项目所处的安钢生活区，在地理位置上处于安阳市泛中心区域。
目前，安钢大道、文峰大道等城际交通网，围合形成安阳周边郊县、城镇消费黄金地带。
劣势：1、 空间位置劣势。
本项目地块特征为成熟居住板块，偏离市中心核心商业区。
虽今后要打造安钢商业圈板 块，但形成符合商业拓展的配套环境尚需时日； 商业资源劣势。
本项目所在区域周边现营商业档次偏低，在商业整体号召力上明显处于劣势； 连带形象劣势。
本项目西面卫东购物中心经营现状不佳，一定程度上影响本项目商业街的经营信心 4、 产品规划劣势。
本项目正在施工A 地块是双层商业建筑，面积均在 100川以上，对后期招商与销售有一 定的实操难度； 5、消费人群劣势。
所圈定的目标客户只是单单针对项目周边的投资客与自营商户，而忽视了安阳整体市场 投放量及投资客承受能力，或多或少在价格和面积设置上略有偏差。
机遇：2、3、1、消费升级机遇。
安钢厂区域内生活经济能力和人均消费水平比较而言，普遍略高，消费结构逐渐由生活性消费向享受型消费转变。
而整个区域内的商业，也落后与区域需求的发展，在寻求商业业态档次均衡的情况下，新商业业态发展空间扩张；2、区域商业配套的机遇。
随着区域内住宅及商务项目开发逐渐导入，本项目周边的客源基础将愈加丰富。
这些群体的工作、交际、生活所产生的需求，呼唤本案的配套性商业供给。
最新武汉代表性商业案例分析
文化元素接驳城市规划，打造21世纪的清明上河图
由执导过澳门《水舞间》的弗兰克·德贡等三大顶级艺术大师联手打造的 秀场
屈原/昭君/药圣/知音/太极5个名人广场，以 纪念湖北历史文化名人，提 高楚汉文化的影响力
楚河上的游船带游客阅读楚汉文化
以楚文化为元素的汉街大戏台
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以楚文化代表编钟为造型的室内电影主题公园，4D5D6D互动影院及室内过山车
项目资金 自平衡
自有价值：整体规划能力与愿意代建 带来效益：低地价且地价延期投入
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轻松周转 提升回报
客户喜欢，商家追捧，口碑赚足
➢投资者：受追捧，认购权炒到100万/个； ➢商家：品牌审核要通过北京总部，平均租金高达150元/平方米/月仍要排队等； ➢消费者：逛街、购物、看电影休闲首先想到的就是去万达。
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规划起点高——做航母，而不是一个项目
➢武汉中央文化区定位为“中国第一”“世界一流”“业内朝拜之地”。 ➢项目位于武昌区东湖和沙湖之间，总规划区域约1.8平方公里，总建筑面积约340万平方米，号称纯文
化投资达80亿元，总投资500亿，是万达集团目前投资额最大、“以文化为核心、兼具旅游、商业、 商务、居住功能”为一体的世界级文化旅游目的地。
汉街项目总结与思考
不足：
1、从规划上看，商业街较长，1.5 公里长的汉街动线单一，无转折点，且除少数节点外，无供人休憩的座椅。 当对品牌的新鲜感慢慢消失过后，审美疲劳的消费者在这条找不到一点人性化和温馨感觉的街道上难做停留。 2、相对这么大体量的商业街标准，文化小品及中心广场的整体规划面积明显偏小，文化及旅游的特质表现不彻 底，其次针对武汉的城市气候，时间最长的夏、冬两季无遮风避雨，避暑纳凉的空间，将大大损耗商业街的消费 能力。 3、受独栋建筑结构限制，大部分品牌不分业态均须开设2-3 层1000—2000 ㎡大店。这样一来，铺货成本、人工 成本、防损、水电等运营成本大幅上升使商户经营上有“不经济”的隐忧。且垂直动线是对逛街习惯的一大挑战 （每逛一个店都要上上下下，即使逛C&A、优衣库这样有内部扶梯的店都是很费体力的） 4、品牌组合方面， 首先餐饮比例明显较小，餐饮整体比例不到10%，大大降低了商业街吸引普通客群的能力， 其次部分品牌定位 较高，有价无市，消费过于超前，又例如汉街九号、汉点1911 等品牌山寨味浓厚，降低了整 体项目形象。 5、 便民设施和配套仍嫌不足，例如除工商银行外，无ATM；车站设置过少；快餐、中低消费餐饮过少；无地面 停车位等，商家的二次装修不可避免，整体影响整条商业街的市场形象。
某某商业中心项目定位报告
项目辐射商圈概况
开展深入市调
• 目的—— • 了解消费者在哪里？ • 确定用什么来打动消费者？ • 未来我们最大的商机在哪里？ • 确定广场的定位、品牌规划、推广策略
招商人员共同参与开展深入市调——
• 周边商圈的学校、学生人数 • 深入周边5KM范围内代表性居民小区，询问物业管
理、社区工作人员了解各小区人口数量、人口结 构、入住率、职业特点等情况 • 选择有代表性的小区抽样50-80名业主，做生活消 费情况的深入调查 • 周边主要竞争对手的深入调研
嘉定 ·方舟商业中心项目定位 2011-03
目录
项目区域总体概况 项目辐射商圈概况 市调结论、建议及项目定位
项目区域总体概况
上海概况
截至2009年底 —— 上海常住人口1921万人，其
中499万外来人口里，外籍 人口约占13.5万。 人均GDP为18万美元；人均 可支配收入28838元 ； 城市居民人均消费支出 20992元;农村居民人均生活 消费支出9804元
学校情况
学校数量69所，学生总数48199. 幼儿园29所，学生数量12071，占学生人口24.8%。 小学19所，学生数量19342，占学生人口40.1%。 中学21所，学生数量16786，占学生人口34.2%。
综述
1、小学和幼儿园学生数量占近七成，表明该区域总体比较 年轻； 2、按学生人数推算，周边学生家庭数量为8万户，涉及的 家庭人口可达46万，占区域人口51.3%，可见家庭性消费 需求较大； 3、学生调查情况还发现外地生占比超过50%，表明嘉定新 城外来人口相对集中。这些外地生的家庭或父母均在周边 经营商业活动，具有较强的经济能力。
嘉定商务配套区 时尚休闲，亲子体验，综合性商业中心
高档
商业项目定位报告案例
商业项目定位报告案例一、项目概述本商业项目位于市中心繁华地段，占地面积约为平方米，总投资预计达到2亿元人民币。
项目定位为高端商业综合体，集购物、餐饮、娱乐、休闲于一体，旨在打造城市商业新地标。
二、市场分析1、目标客群：项目所在区域为城市核心地带，目标客群主要为周边居民、白领职员、商务人士及游客。
2、市场现状：目前区域内已有众多商场、超市、餐厅等商业设施，市场竞争激烈。
但高端商业综合体尚属空白，具有较大发展空间。
3、竞争对手分析：主要竞争对手为附近百货商场、超市及餐厅等，但本项目通过差异化定位及特色经营，可形成竞争优势。
三、项目定位1、主题定位：本项目以“时尚生活”为主题，打造集购物、餐饮、娱乐、休闲于一体的高端商业综合体。
2、目标客户：目标客户主要为城市中产阶层，年龄层次以25-50岁为主，职业多为白领职员、商务人士及管理人员。
3、经营特色：本项目将引入国际知名品牌，提供高品质的商品和服务；同时设置特色餐饮、酒吧、咖啡厅等休闲场所，满足客群多元化需求。
四、商业模式与盈利能力分析1、商业模式：本项目将采用“租赁+自营”的商业模式，通过出租商铺获取租金收入，同时通过自营提高整体收益水平。
2、盈利能力分析：根据市场调查及预测，预计项目年营业额可达5000万元人民币，年净利润可达2000万元人民币。
五、营销策略与推广计划1、营销策略：通过线上线下相结合的方式进行营销推广，线上主要利用社交媒体、网络广告等进行宣传；线下将举办各类促销活动、主题活动等吸引客流。
2、推广计划：项目开业前三个月，将通过电视、广播、报纸、杂志等媒体进行广泛宣传；同时组织开业庆典、新品发布会等活动，提高项目知名度。
3、客户关系管理：建立会员制度，定期发布优惠信息及活动预告；同时设置客户投诉和建议渠道，及时反馈客户意见并改进服务。
4、品牌形象塑造：通过统一形象设计、广告宣传等方式塑造项目品牌形象；同时与国际知名品牌合作，提高项目整体档次和吸引力。
某广场商业项目定位报告
某广场商业项目定位报告某广场商业项目定位报告一、项目概述某广场商业项目是位于某市中心地带的一个综合性商业项目。
该项目地理位置优越，交通便利，周边居民众多，商圈辐射范围广，具备良好的商业发展潜力。
本项目旨在打造一个集购物、餐饮、娱乐、休闲为一体的综合商业中心，为消费者提供优质的购物和休闲体验。
二、市场调研根据对该地区市场的调研和消费者群体的分析，可以得出以下结论：1. 购物需求旺盛：消费者对购物的需求很高，追求品质和时尚，尤其是年轻人和家庭主妇。
2. 餐饮市场潜力巨大：消费者对美食有较高的需求，喜欢尝试各式各样的餐饮美食，尤其是具有特色的餐厅和咖啡店。
3. 娱乐休闲需求增多：随着工作压力的增加，消费者对休闲娱乐的需求也越来越高，尤其是电影院、KTV和儿童游乐场等。
基于以上市场调研的结果，我们可以得出该项目的定位方向。
三、项目定位本项目将以“时尚购物、美食享受、休闲娱乐”为核心定位，突出以下特点：1. 时尚购物：引进一些国内外知名品牌，提供时尚、高品质的购物环境和商品，吸引消费者前来购物。
2. 品质餐饮：引入各种具有特色的餐厅和咖啡店，提供美食，满足消费者对高品质餐饮的需求。
3. 休闲娱乐：建设一个现代化的电影院、KTV、游艺场所和儿童游乐场等，满足消费者对娱乐休闲的需求。
4. 商业配套设施：配备充足的停车位，提供便利的购物环境，方便消费者购物。
五、经营策略1. 品牌引进：优先引进国内外知名品牌，提供消费者更多的选择，提升消费者的购物体验。
2. 多元化经营：除了时尚购物，还将引入书店、健身俱乐部等其他配套设施，满足消费者不同需求。
3. 促销活动：组织各种促销活动，如打折、赠品等，吸引消费者前来购物消费。
4. 餐厅特色：餐厅都必须有自己的特色菜系，提供消费者各种美食选择。
六、项目特色1. 独特的设计风格：项目将以现代化、时尚的设计风格为主，给人一种舒适、时尚的感觉。
2. 完善的配套设施：项目将提供充足的停车位、舒适的休息区、方便的洗手间等，为消费者提供便捷的服务。
某项目商业部分经营功能定位策划报告
都市领地商业部分经营功能定位策划报告第一部分、项目商业部分SWOT分析第二部分、项目商业部分全功能定位第三部分、项目商业部分营销策略建议第四部分、项目商业部分推广策略建议第一部分、项目商业部分的SWOT分析优势：1、企业战略优势。
安阳贞元集团拥有强劲的企业实力和科学的战略思路。
在本项目的整体运作上有计划有目的地进行持有经营。
这不仅为项目的开发提供了保障，还为后期的统一经营管理和各种商业应变提供了便利；2、内生共振优势。
项目所在区域相对成熟，为安钢传统商业圈，商业氛围浓厚，消费力较大；3、交通便利优势。
项目所处的安钢生活区，在地理位置上处于安阳市泛中心区域。
目前，安钢大道、文峰大道等城际交通网，围合形成安阳周边郊县、城镇消费黄金地带。
劣势：1、空间位置劣势。
本项目地块特征为成熟居住板块，偏离市中心核心商业区。
虽今后要打造安钢商业圈板块，但形成符合商业拓展的配套环境尚需时日；2、商业资源劣势。
本项目所在区域周边现营商业档次偏低，在商业整体号召力上明显处于劣势；3、连带形象劣势。
本项目西面卫东购物中心经营现状不佳，一定程度上影响本项目商业街的经营信心。
4、产品规划劣势。
本项目正在施工A地块是双层商业建筑，面积均在100㎡以上，对后期招商与销售有一定的实操难度；5、消费人群劣势。
所圈定的目标客户只是单单针对项目周边的投资客与自营商户，而忽视了安阳整体市场投放量及投资客承受能力，或多或少在价格和面积设置上略有偏差。
机遇：1、消费升级机遇。
安钢厂区域内生活经济能力和人均消费水平比较而言，普遍略高，消费结构逐渐由生活性消费向享受型消费转变。
而整个区域内的商业，也落后与区域需求的发展，在寻求商业业态档次均衡的情况下，新商业业态发展空间扩张；2、区域商业配套的机遇。
随着区域内住宅及商务项目开发逐渐导入，本项目周边的客源基础将愈加丰富。
这些群体的工作、交际、生活所产生的需求，呼唤本案的配套性商业供给。
挑战：1、多点竞争的挑战。
某商业大厦项目定位研究报告
某商业大厦项目定位研究报告目录1. 总体市场状况分析_________________________________________________ 1 1.1 饭店市场概况___________________________________________________ 11.1.1 住宿人员状况_______________________________________________ 31.1.2 北京市饭店宾馆概况_________________________________________ 6 1.2 饭店供应与需求进展推测________________________________________ 181.2.1 饭店供应进展推测__________________________________________ 181.2.2 饭店需求进展推测__________________________________________ 18 1.3 写字楼市场概况________________________________________________ 201.3.1 市场供应情形______________________________________________ 201.3.2 写字楼市场需求状况________________________________________ 231.3.3 加入WTO对写字楼市场的阻碍分析 ___________________________ 251.3.4 相关政策对写字楼市场阻碍的分析____________________________ 271.4 写字楼市场供应与需求进展推测__________________________________ 302. 重点区域项目分析________________________________________________ 31 2.1 目标区域写字楼调查____________________________________________ 312.1.1 区域写字楼差不多状况______________________________________ 312.1.2 区域写字楼经营状况________________________________________ 33 2.2 目标区域饭店调查______________________________________________ 342.2.1 区域饭店差不多状况________________________________________ 342.2.2 区域饭店经营状况__________________________________________ 34 2.3 目标区域酒店式公寓调查________________________________________ 35 2.4 目标区域市场进展推测__________________________________________ 363. 目标市场分析____________________________________________________ 37 3.1 目标项目定位__________________________________________________ 37 3.2 目标项目写字楼、饭店、酒店式公寓面积配置_____________________ 393.2.1 各类综合物业面积分配参考__________________________________ 393.2.2 周围饭店项目差不多情形____________________________________ 403.2.3 目标项目写字楼、商业、饭店面积分布________________________ 413.3 经营写字楼、饭店的风险及操纵__________________________________ 413.3.1 经济因素对市场的阻碍______________________________________ 413.3.2 地域竞争的阻碍____________________________________________ 423.3.3 潜在供应量的风险__________________________________________ 423.3.4 定位风险__________________________________________________ 423.3.5 交通风险__________________________________________________ 433.3.6 经营风险__________________________________________________ 434. 经济效益分析____________________________________________________ 44 4.1 本报告经济测算原那么__________________________________________ 44 4.2 基础数据选取的依据____________________________________________ 44 4.3 建设成本______________________________________________________ 45 4.4 写字楼经营收益________________________________________________ 474.4.1 写字楼出租经营情形推测____________________________________ 474.2.2 写字楼经济效益测算________________________________________ 485. 结论____________________________________________________________ 531. 总体市场状况分析1.1 饭店市场概况北京作为世界闻名的历史文化名城和东方古都、拥有1382万常住人口和300万流淌人口。
某商业项目定位报告PPT(共 61张)
中低档
提升空间有限。
5层
服装+儿童
租赁
租金：2—7元
中低档
100-2000 30-1200
老鼠街购物广场 14000
4层
服装+小商品
租赁
租金：3-7元
低档
50-500元
维多利商厦
66800
7层
百货+超市
联营
扣点：20%-28%
中高档
200-4000
包百时代百货
17000
4层
百货+超市
联营
扣点：19%-23%
红房子商城
3000
4层
小商品/服饰
租赁
租金：1-5元
低档
100-300元
光彩商城
5500
3层
服装市场
租赁
租金：2-6元
低档
30-300元
集购凯莱物购物、广休场 闲、15娱000乐、餐4层饮消费服装为+儿一品童+体小商的城租市赁副中心租金商：圈2-5，元 经营档中次低档以中低档30为-610主元
娜林商圈逐渐向 王府向井阳市百场货、北85京90华联超2层市和娜服装琳/饰商场品专厦业市向现租代赁化商租业金的：0转.5-2形元，
2019/8/30
东河传统商业集中商圈
本案
2019/8/30
为东河中心南北向 道，项目位于巴彦 南端，东西方向车 到达，连接青山昆 可带来部分消费客 路、一中西路、南 分流部分老商圈的
1
第二部分、商业定位
2.1包头市商圈总结 2.2东河区商圈总结 2.3项目商业定位 2.5项目功能定位 2.6项目定位业态说明 2.7项目消费群定位 2.8项目招商运营