产业经济学企业并购

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产业经济学案例分析——企业一体化战略行为

产业经济学案例分析——企业一体化战略行为案例一：海尔洗衣机成功并购战略1、并购包括兼并与收购，并购的类型有三种：横向并购（水平并购）并购企业属于同一产业，生产同类产品；纵向并购（垂直并购）并购企业处于生产和流通的不同环节；混合并购：并购企业属于不同的产业。

2、水平合并的动因：追求规模经济；追求市场份额；3、海尔在进行了水平合并后采取了哪些整合战略？第一、以市场为中心，以客户需求为导向，海尔洗衣机是销售信誉，而非廉价商品。

第二、降低成本，提高收入。

使投入最小化，产出最大化。

第三、公司的每个员工都要制定切实可行的计划和目标，并在2-3年时间中朝着打造海尔洗衣机第一制造商的宏伟目标而奋斗。

海尔最大的优势在于其无形资产，企业文化。

以海尔的无形资产去盘活有形资产是其最主要的并购整合策略—企业文化先行策略海尔名言：只有淡季思想，没有淡季市场，越是淡季越应当努力工作，越是淡季越工作越能收到效果。

案例二：金松集团失败的合并案例内容：1997年8月，在杭州市政府和二轻局（后来改为二轻控股集团公司）的全力推动下，四家家电企业——金鱼电器集团公司，东宝电器集团公司，家用电器工业公司，乘风电器公司联合组成。

4家企业都有自己的知名品牌：金鱼集团有“金鱼”和“松下爱妻号”洗衣机，东宝集团有“东宝”空调，家电公司有“华美”冷柜，乘风公司有“乘风”电扇——合并组建了杭州市家电集团公司，两个月后更名为金松电器集团公司。

购并的初衷，是通过将相关企业联合起来，更好地应对“两东一江”（广东、山东和江苏）以及跨国公司的竞争。

为了促进企业集团的迅速发展壮大，杭州市政府一方面以现金投入1.15亿元，同时对4家企业2亿多元的不良资产进行剥离，并在财政等相关政策予以支持，设想到2000年，企业集团的销售收入争取200亿，实现利润12亿元。

因此，金松集团是当时杭州市最大的企业集团之一。

根据当时的预期，合并后将带来可观的竞争地位提升：合并后迅速形成以洗衣机、空调器、冷柜、电扇为骨干，以小家电产品和其他方面产品为依托，以开发新的家电产品为后盾的多门类、多品种的生产经营格局，洗衣机达到年产300万台，生产规模全球第一，产品质量全国第一；空调机达到年产60万台，跻身全国同行业五强；冷柜达到年产100万台，进入国内同行业前五名；电扇要达到年产500万台，进入国内同行业前三名等；到2000年，集团主要经济指标可望达到：产品销售收入150亿元，力争200亿元，利税总额22亿元，力争25亿元，实现利润10亿元，力争12亿元。

企业并购的经济效应

企业并购的经济效应企业并购是指一个企业通过购买或合并其他企业来扩大规模、增强竞争力的行为。

在全球化和市场竞争日益激烈的背景下，企业并购成为了一种常见的战略选择。

除了战略上的考虑，企业并购还能带来一系列的经济效应。

本文将从多个角度探讨企业并购的经济效应。

一、规模经济效应企业并购能够实现规模经济效应，即通过规模扩大来降低单位产品成本。

当两个企业合并后，可以共享资源、技术和市场渠道，从而减少重复投资和浪费。

例如，合并后的企业可以集中采购原材料，获得更大的采购折扣；合并后的企业可以共享研发成果，减少研发成本；合并后的企业可以整合生产线，提高生产效率。

这些都能够降低企业的成本，提高企业的竞争力。

二、市场扩张效应企业并购还能够实现市场扩张效应，即通过并购来进入新的市场或扩大在现有市场的份额。

通过并购，企业可以获得新的产品、技术或品牌，从而进入新的市场。

同时，通过并购，企业还可以获得目标企业的客户资源和渠道资源，从而扩大在现有市场的份额。

市场扩张效应能够帮助企业实现销售增长，提高企业的收入和利润。

三、资源整合效应企业并购还能够实现资源整合效应，即通过并购来整合和优化资源配置。

通过并购，企业可以整合目标企业的生产设备、人力资源和管理经验，从而提高资源的利用效率。

同时，通过并购，企业还可以优化资源配置，将资源配置到最有利于企业发展的领域。

资源整合效应能够帮助企业提高生产效率和管理效率，提高企业的综合竞争力。

四、创新能力提升效应企业并购还能够实现创新能力提升效应，即通过并购来获得新的技术、知识和创新能力。

通过并购，企业可以获得目标企业的研发成果和专利技术，从而提升自身的创新能力。

同时，通过并购，企业还可以获得目标企业的研发团队和创新文化，从而培养和吸引更多的创新人才。

创新能力提升效应能够帮助企业不断推出新产品和新技术，保持竞争优势。

五、风险分散效应企业并购还能够实现风险分散效应，即通过并购来分散经营风险。

通过并购，企业可以扩大经营规模，降低单一市场或产品的风险。

经济学如何帮助企业进行并购整合

经济学如何帮助企业进行并购整合在当今竞争激烈的商业世界中，企业并购整合已成为企业实现快速扩张、优化资源配置、提升竞争力的重要战略手段。

而经济学作为一门研究资源配置和人类行为的科学，为企业的并购整合提供了有力的理论支持和实践指导。

一、经济学中的成本效益分析在并购整合中的应用成本效益分析是经济学中的一个基本工具，它同样适用于企业的并购整合决策。

在考虑并购时，企业需要全面评估并购的成本和预期收益。

并购成本包括直接成本和间接成本。

直接成本主要包括收购价格、咨询费用、法律费用等。

而间接成本则较为复杂，可能包括整合过程中的文化冲突导致的效率损失、人员调整带来的潜在风险以及市场对并购的负面反应等。

预期收益方面，企业可能期望通过并购实现规模经济，降低单位生产成本；或者获得被并购企业的独特技术、品牌、市场渠道等资源，从而增强自身的市场竞争力，增加销售收入。

通过对成本和效益的细致分析，企业可以判断并购是否具有经济合理性。

如果预期收益大于成本，那么并购在经济上是可行的；反之，则需要谨慎考虑。

二、市场结构与竞争分析对并购整合的启示经济学中的市场结构理论有助于企业理解所处的市场环境以及并购对市场竞争格局的影响。

在完全竞争市场中，企业规模相对较小，市场价格由供求关系决定，并购的意义可能相对较小。

而在垄断竞争和寡头垄断市场中，企业通过并购可以扩大市场份额，增强市场势力。

然而，过度的并购可能导致垄断，损害市场竞争和消费者利益，从而引起监管部门的关注和干预。

因此，企业在进行并购整合时，需要充分考虑市场结构和竞争状况，确保并购行为符合法律法规和市场竞争原则。

同时，对竞争对手的分析也是至关重要的。

了解竞争对手的优势和劣势，以及他们对并购的可能反应，有助于企业制定更有效的并购策略和整合方案。

三、产业生命周期与并购整合的时机选择产业通常会经历导入期、成长期、成熟期和衰退期等不同阶段。

在不同的产业生命周期阶段，企业并购整合的动机和效果也有所不同。

企业并购中的经济学分析

企业并购中的经济学分析企业并购是当今市场上比较常见的一种行为，它是企业在市场环境中为了提高自身的竞争力和效益而进行的战略行为。

它的表现形式包含了收购、兼并、联合和重组等形式。

企业并购是现代企业竞争领域中的重要竞争策略之一，如何运用经济学分析来探究企业并购的动因和效应，也成为了学界和实践界的共同关注点。

一、企业并购的经济学基础从理性角度来看，企业并购的主要动因即为市场竞争需要。

在一个增长末端的市场里，如果一家企业的竞争力很弱，长期以来的业务也不能带来经济效益增长，这个时候，企业并购就成为了获得更多市场份额、降低生产成本、尤其追求竞争优势的有力策略。

而从较为深刻的角度来看，企业并购其实是源于一个更加底层的问题：这个社会资源的配置不够优化。

这是一个古老而又经典的经济学议题，也是企业并购中最核心的经济问题。

市场一旦出现了资源闲置、技术利用率低和效率低的情况，各种产业的市场竞争力同时会降低，导致社会经济发展的质量也随之下降。

企业并购这种行为，针对的则是市场资源的再度优化，让闲置的资源重新进入到生产中，促进产业的合理化配置，推动市场的长期发展。

从市场需求角度看，企业并购主要服务于市场需求的不断变化。

由于市场竞争的松散程度、市场前期的品牌投资和推广等原因，往往会导致市场需求的非理性化。

进一步贯彻优胜劣汰与资源整合的思路对市场进行再整合，就成为了企业并购行为的第二大基础。

企业通过并购，可实现跨区域、跨行业的资源汇聚，提高资源利用率，对市场需求的变化快速做出反应。

二、企业并购的经济效应既然企业并购的基础是经济学，那么根据经济理论，企业并购行为所产生的效应显然是不可小视的。

1. 企业并购可以节约成本。

随着企业规模的扩大，生产的规模效应和范围效应也能得到明显的提高，进而实现生产成本的降低，企业并购也因此能够很好地促进整个市场经济环境的升级。

2. 企业并购可以形成资源协议。

多个企业之间进行联合组成的超大型企业体可以形成资源协会，进一步规范市场消费习惯，提升市场影响力。

产业经济学横向与纵向一体化-PPT精选文档

显著特点：
规模极大，参与并购的企业之间的“强强”联合，使企业竞争力得到迅速提高跨国并购占了很大的比重横向与纵向并购剥离并存并购的支付手段不是现金，而主要采取股票的形式
横向一体化——福利权衡
横向一体化和市场集中度
横向一体化与竞争效应横向一体化的福利分析
横向一体化和市场集中度
第十一章厂商行为
横向与纵向一体化
企业并购概述横向一体化：福利权衡
纵向一体化：降低交易费用与稳定经营环境
并购类型
按照被并购双方的产业特征划分
横向并购
并购双方处于同一行业的并购活动，即一种竞争者之间的并购
纵向并购
指处于生产同一（或相似）产品不同生产阶段的企业之间的并购。从纵向并购方向来看，有前向并购（前向一体化）和后向并购（后向一体化）之分。
追求垄断地位，追求规模经济是本次并购浪潮的主要动因
第二次并购浪潮
以纵向并购居多工业资本与银行资本开始相互兼并、渗透
涉及到许多新兴行业，并产生了许多著名的大公司
英国电器、GEC、电器行业联合体诺贝尔公司、布鱼诺姆德公司、不列颠染料公司、联合碱制品公司合并组成了ICI公司
第三、四次并购浪潮
威廉姆森福利权衡模型
D D P2 P2 P1 A2 C2 D1 Q2 Q1 A1 C1 A2 C2 D1 P1 A1
C1
Q2
Q1
并购前没有市场势力
并购前已有市场势力
阴影部分A1表示并购导致价格上涨，消费者剩余减少而引起的福利损失；而阴影部分面积A2表示并购导致的成本节约，即福利收益，所以A2-A1就是净社会福利收益，将A2-A1与0比较可以得出并购的福利影响是正的还是负的。
(7-5)

第六章企业并购行为

威廉姆森福利权衡模型
D P2 A1 A2
P1
C1
C2 D1
DD1需求曲线，C1兼并前的成本， C2 兼并前的成本，P1兼并前的价格，P2
兼并后的价格，Q1兼并前的产量，
Q2兼并后的产量
Q2
Q1
பைடு நூலகம்
图6-2并购前没有市场势力
copyrights by 刘春玲 2010.
•
D P2 P1 A2 A1 C1 C2 D1 Q2 Q1
• • 1.协同效应并购可以产生协同效应，产生“1+1〉2”的范围经济和规模经济效应。
•
1989 年 9 月 27 日,索尼公司购买了哥伦比亚电影公司,并购金额为 34 亿美元,再加上哥伦比亚电影公司原有 12 亿美元的负债,总金额高达 46 亿美元。
索尼公司是世界上民用/专业视听产品、游戏产品、通讯产品和信息技术等领域的先导之一。它在音乐、影视、计算机娱乐以及在线业务方面的成就也使其成为全球领先的个人宽带娱乐公司。哥伦比亚电影集团公司每年制作30多部电影，最近的产品包括已经在国内发行了的《蜘蛛侠》系列、《精灵鼠小弟》、《霹雳天使》、《功夫》、《达芬奇密码》、《当幸福来敲门》和首部007系列电影《 007大战皇家赌场》等等知名影片。索尼公司购买了哥伦比亚电影公司，旨在形成协同优势。因为，哥伦比亚的优质电影产品为索尼生产的录像机提供互补品支持。
• • 横向并购扩大了企业生产规模，降低了单位产品成本，提高了效率，形成规模经济横向并购形成卖方集中，增加了卖方施加市场势力的机会，造成了一定程度的垄断，导致消费者福利损失。问题：横向并购对社会福利有怎样的影响？威廉姆森福利权衡模型给出了一个分析兼并福利效应的基本框架。

产业经济学之企业并购行为(38页){修}共40页PPT

产业经济学之企业并购行为(38页){修}
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6、黄金时代是在我们的前面，而不在我们的后面。
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7、心急吃不了热汤圆。
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8、你可以很有个性，但某些时候请收敛。
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9、只为成功找方法，不为失败找借口 (蹩脚便几乎能克服任何恐惧。因为，请记住，除了在脑海中，恐惧无处藏身。-- 戴尔．卡耐基。
56、书不仅是生活，而且是现在、过去和未来文化生活的源泉。 ——库法耶夫 57、生命不可能有两次，但许多人连一次也不善于度过。— —吕凯特 58、问渠哪得清如许，为有源头活水来。—— 朱熹 59、我的努力求学没有得到别的好处，只不过是愈来愈发觉自己的无知。 ——笛卡儿
拉
60、生活的道路一旦选定，就要勇敢地走到底，决不回头。 ——左

产业经济学教材(第三版) 王俊豪复习题答案- (6)

第六章企业并购行为1．横向并购、纵向并购、混合并购的区别是什么？答：（1）横向并购是指并购双方处于同一行业的并购活动。

（2）纵向并购是指处于生产同一（或相似）产品不同生产阶段的企业之间的并购。

（3）混合并购是指既非竞争对手又非现实中或潜在的客户或供应商的企业之间的并购。

2．第五次并购浪潮的特点是什么？答：第五次并购浪潮有四个特点：（1）规模极大，大公司“强强联合”。

（2）跨国并购占了很大的比重。

（3）横向与纵向并购剥离并存。

（4）并购的支付手段不是现金，而主要采取股票的形式。

3．举一横向并购的具体案例，并说明促使该并购发生的原因？答：优酷土豆并购案。

在并购中的战略导向是追求高质量的收购对象，力求高水平的投资回报，因此是典型的资本型扩张，目的是获得规模经济效应。

4．横向并购、纵向并购和混合并购的主要动因有哪些？答：（1）横向并购的具体动机包括两方面：一是由于成本节约所致，包括规模经济效应和管理协同效应；二是由于追求市场势力所致。

（2）纵向并购的主要动因是减少交易费用，消除纵向价格扭曲，实现有效的纵向资源配置，实现市场封锁。

（3）企业通过混合并购可以充分利用资产，还可以使企业降低经营风险。

5．简述三种并购的福利效应。

答：（1）一方面，横向并购扩大了企业生产规模，降低了单位产品成本，提高了效率，形成规模经济；另一方面，横向并购形成卖方集中，提高了卖方市场势力，造成了一定程度的垄断，导致福利损失。

（2）企业间通过实施纵向并购可以在获得被并购企业的同时得到所需的资源，也可以通过纵向并购达到进入某一行业的目的，完成企业的产业扩张。

（3）混合并购对竞争的影响可能是多方面的，某些影响可能改善资源配置，而另一些影响可能造成行业垄断，增加福利损失。

6．在横向并购、纵向并购、混合并购中，哪一个最容易导致垄断性市场结构？为什么？答：优势企业通过横向并购对同行业劣势企业的兼并，集中了同行业的资本，在市场上获得了一定的市场势力。

产业经济学第3版PPT(王俊豪) 第6章.企业并购行为

的减少和集中度的上升，这会产生有利于达成
协同性条款的条件，有利于发现和惩罚背离行
为，因此促进企业之间的合谋。
（二）单边限制竞争效应
• 单边限制竞争效应理论认为，企业并购可能会使并购企业单方面的行使市场势力和提高价格。并购能通过消除企业之间的竞争而使并购企业的市场势力上升，这种市场势力的上升并不是来源于企业之间协调行动而是并购企业通过并购独享的效应。 • 当市场中企业数量减少时，市场中的产品价格会上升，产量会下降。在并购之前，由于市场竞争限制了企业的市场势力，并购之后，由于并购带来市场竞争者的减少会导致市场竞争程度下降，这会增强并购企业的市场势力。此时，即使并购后不存在合谋促进效应，并购企业的市场势力也会增强，可能会产生高价格和低产量。
第一节企业并购概述
二、并购的类型
（一）按照被并购双方的产业特征划分
1、横向并购横向并购双方处于同一行业的并购活动，即一种竞争者之间的并购。并购企业与目标企业生产相同产品或提供相同服务。企业间通过实施横向并购，能够充分利用并购后企业的规模经济效应来扩大市场竞争力，达到在市场竞争中取胜的目的。
1
企业并购概述横向并购纵向并购混合并购
2
3 4
第一节企业并购概述
本章概览
并购的三种形式：横向并购、纵向并购、混合并购。核心问题：并购是否会导致对市场竞
争的伤害，是否对社会福利产生影响。
第一节企业并购概述
一、并购的概念
（一）兼并：狭义的兼并是指在市场机制作用下，企业通过产权交易获得其他企业的产权，使这些企业法人资格丧失，并获得它们控制权的经济行为。
横
向
并
购
一、横向并购的效率效应

企业并购、重组的基本理论

企业并购、重组的基本理论企业并购和重组是指通过收购、兼并或重组等手段来实现企业资源的重组和优化配置，以实现规模效应、提高竞争力、拓展市场和实现战略目标等。

一、企业并购的基本理论1. 规模经济理论：企业并购可以实现规模效应，通过吸收合并的企业的规模，扩大生产规模和销售规模，降低单位成本，提高效率。

规模经济理论认为，企业规模的扩大可以带来固定成本的分摊，使企业能够实现更高的产出和利润。

2. 产业链整合理论：通过并购，可以实现产业链的整合，即将原本分散的产业链上的企业进行整合，统一管理和协调生产和供应，实现资源优化配置，提高整个产业链的竞争力。

3. 市场占有率理论：通过并购，可以实现市场份额的提升，增强企业在市场上的话语权和议价能力。

市场占有率理论认为，企业的市场份额越大，其在市场上的地位越稳固，能够抵抗竞争和压力，实现更高的利润。

4. 资源整合理论：通过并购，可以实现企业资源的整合和优化配置，将各个资源进行整合和协调，实现资源的互补和优势互补，提高企业的综合竞争力。

5. 风险分散理论：通过并购，可以实现企业风险的分散，降低企业面临的风险。

风险分散理论认为，企业并购可以将不同企业面临的风险分散到不同的领域和业务中，降低企业面临的风险。

二、企业重组的基本理论1. 经营战略理论：企业重组可以使企业调整战略，实现战略目标。

通过重组，企业可以剥离不符合自身战略定位的部分，增强自身核心竞争力，实现战略目标的调整和优化。

2. 资本结构理论：企业重组可以优化企业的资本结构，实现资产负债表的平衡和稳健。

通过重组，可以实现资产负债表的优化，降低负债率，提高企业的偿债能力和运营能力。

3. 经济增长理论：企业重组可以促进经济增长，推动产业发展。

通过重组，企业可以整合和优化资源，提高资源利用效率，促进经济增长和产业发展。

4. 管理能力理论：企业重组可以提升企业的管理能力，优化企业的组织结构和管理模式。

通过重组，可以实现管理能力的整合和提升，提高企业的运营效率和管理水平。

产业经济学第八章企业并购

管理协同效应
组织资本：企业特有的信息资产
组织经验：在企业内部通过对经验的学习而获得的雇员技巧和能力的提高
管理能力的转移
并购机理
管理能力具有差别
合并后大于两个单独企业管理能力总和
本质是一种合理配置管理资源的效应。
&竞争效应
• 过度的并购将造成市场过度集中，进而导致企业间形成共谋。
• 过度并购可以导致独占，从而限制竞争。
45.2
西亚 0.2 0.4 0.4 0.1 0.3 0.9
中东欧 5.9 3.6 5.5 5.1 9.1 16.9
世界 186.6 227.0 304.9 531.6 786.0 1143.8
第四次并购浪潮
第五次并购浪潮
第六次并购浪潮
1995-2000年全球跨国并购销售额（10亿美元）
关键词：反竞争效果
横向并购的福利分析
1
1
A1 2 (P2 P1 )(Q2 Q1 ) 2 P Q
A2 (C1 C2 )Q2 C Q2
1 A2 A1 C Q2 2 P Q (8-2)
Q
设需求弹性η＝
Q1 P
P1
(8-3)
图8-2 并购前没有市场势力
图8-3 并购前就存在市场势力
西方企业并购的演进
第一次并购浪潮
19世纪末-20世纪初
企业垄断现象在这个阶段首次出现西方国家的工业逐渐形成了自己的现代工业结构
第二次并购浪潮
20世纪20年代
出现了多种兼并形式，其中以纵向并购居多。涉及许多新兴行业，并产生了许多著名的大公司。
第三次并购浪潮
20世纪50年代和60年代
主要形式是混合兼并。谋求生产经营多样化,降低经营风险。

企业并购知识点总结

企业并购知识点总结一、并购的类型1.横向整合：指一个企业通过并购来获取同一产业链上的其他企业，以扩大市场份额或提升竞争力。

2.纵向整合：指一个企业通过并购来获取产业链上游或下游的企业，以提升整个产业链上的供应与销售优势。

3.跨界整合：指一个企业通过并购来获取其他行业的企业，以拓展新的业务领域或实现多元化发展。

二、并购的动机1.市场扩张：企业通过并购来扩大市场份额或进入新的市场领域，以增加销售额和利润。

2.资源整合：企业通过并购来获取技术、人才、品牌、渠道等资源，以提升竞争力和创造更大的价值。

3.成本优化：企业通过并购来实现规模经济，降低成本，提升利润率。

4.产业整合：企业通过并购来加强产业链上的关联企业，以提升整个产业链上的价值。

三、并购的过程1.策略规划：企业需要明确并购的战略目标和需求，确定并购的类型和范围。

2.目标筛选：企业需要通过市场调研和目标评估，筛选出符合自身需求的并购目标。

3.交易谈判：企业需要与目标企业进行交易洽谈，确定收购价格、比例和条件。

4.尽职调查：企业需要对目标企业进行尽职调查，了解其财务状况、法律风险、商业模式等情况。

5.交易合同：企业需要与目标企业签署并购协议，明确双方的权利和义务。

6.审核批准：企业需要向相关监管机构申请并购审核，获得批准后方可实施并购交易。

7.整合实施：企业需要对并购目标进行资源整合和组织重构，以实现真正的价值创造。

四、并购的风险1.财务风险：并购交易可能导致企业财务状况恶化，甚至面临破产风险。

2.法律风险：并购交易可能面临诉讼、合同纠纷、知识产权侵权等法律纠纷风险。

3.战略风险：并购交易可能导致企业战略目标无法实现，市场份额下降或失去竞争优势。

4.管理风险：并购交易可能导致企业内部管理困难，员工离职率高，组织效率下降。

五、并购的成功因素1.明确战略目标：企业需要明确并购的战略目标和需求，确保并购与企业整体发展战略相一致。

2.合理估值：企业需要对并购目标进行合理估值，避免支付过高的溢价或低估目标价值。

企业并购类型及案例分析

企业并购类型及案例分析企业并购的含义企业并购( MergersandAcquisitions ，M&A)包括兼并和收购两层含义、两种方式。

国际上习惯将兼并和收购合在一起使用，统称为 M&A，在我国称为并购。

即企业之间的兼并与收购行为，是企业法人在平等自愿、等价有偿基础上，以一定的经济方式取得其他法人产权的行为，是企业进行资本运作和经营的一种主要形式。

企业并购主要包括公司合并、资产收购和股权收购三种型式。

企业并购的形式企业并购从行业角度划分，可将其分为以下三类：横向并购是指同属于一个产业或者行业，或者产品处于同一市场的企业之间发生的并购行为。

横向并购可以扩大同类产品的生产规模，降低生产成本，消除竞争，提高市场占有率。

纵向并购是指生产过程或者经营环节密切相关的企业之间的并购行为。

纵向并购可以加速生产流程，节约运输、仓储等费用。

混合并购是指生产和经营彼此没有关联的产品或者服务的企业之间的并购行为。

混合并购的主要目的是分散经营风险，提高企业的市场适应能力。

横向并购案例联想并购 IBM PC时间： 2004 年 12 月 8 日并购模式：“蛇吞象”跨国并购。

联想以亿美元并购 IBM PC 业务，其中包括向 IBM 支付亿美元现金和价值 6 亿美元的联想集团普通股%股分)，同时承担 IBMPC 部门5 亿美元的资产负债。

联想 5 年内无偿使用 IBM 品牌。

联想当时年营业额 30 亿美元，且试图自己走出去，但无起色。

而 IBMPC 业务 2003 年销售额达到 120 亿美元，但亏损巨大，只好选择剥离 PC 业务。

1.面临美国监管当局以安全为名对并购进行审查，以及竞争对手对 IBMPC 老客户的游说； 2.并购后，供应链如何重构。

如何整合文化背景悬殊的企业团队和市场。

1.改变行业竞争格局，跃升为全球第三大个人电脑公司； 2.把总部移至美国，选用老外做 CEO，实施本土化战略，很好地把握了经营风险； 3.先采取被并购品牌，再逐渐过渡到自有品牌发展。

企业重组与并购的经济学分析

企业重组与并购的经济学分析随着市场经济的发展和全球化进程的加快，企业重组与并购已成为现代经济中普遍存在的现象。

这种企业战略行为在当今经济中扮演着极其重要的角色，但是也并不是所有的企业都能成功地完成重组和并购。

本文将从经济学的视角，对企业并购与重组进行分析。

一、企业重组与并购的概念及类型企业重组是指为了实现企业目标、提高企业效益而对企业内部进行的组织性质的调整。

企业重组可以包括科技创新、资产重组、产业整合等多种形式。

而企业并购是指通过吸并现有企业，或者购买其他企业的全部或部分资产来扩大规模、提高效益、进入新市场等。

企业并购在本质上是企业重组的一种特殊形式。

根据企业并购发生的对象，可以分为两大类：纵向整合与横向整合。

纵向整合是指同一产业链上下游企业进行整合，通常是从供应商、生产厂家到分销商和终端销售商进行整合；横向整合则是指企业间互通产品、市场、技术信息进行的整合，同一产业或相关产业内的竞争对手之间进行整合。

二、企业重组与并购的原因企业重组和并购的目的并不仅仅是扩大规模，还有许多其他的原因。

例如：（一）提高竞争力企业在不断的市场竞争中，需要不断地发展出更为先进的技术来提高产品质量和制造效率。

企业通过并购和重组来整合业务，并加强产业链条的掌控，以获得更多的市场份额和垄断地位。

（二）利用高端技术一些企业为了获得高端技术，常常会采取并购或重组的方式，通过吸收其他企业的技术和专利，来提高自身的研发水平和产品价值。

（三）降低成本企业重组和并购还可以通过减少重复的劳动力、设备和流程，来降低成本和提高效率。

此外，还可以通过规模效应来实现采购成本的降低。

三、企业重组与并购的经济效应企业重组与并购的经济效应可以从以下几个方面进行分析：（一）提高效率企业重组和并购可以通过整合资源，降低生产成本，提高效率，减少浪费。

以横向整合为例，通过并购其他同行业的企业，可以实现资源的共享和技术的整合，进而降低成本和提高效率。

（二）扩大规模企业重组和并购可以通过整合资源和资产，扩大企业规模，提高市场份额和竞争力。