职业经理人管理
职业经理人管理方案范例（三篇）
职业经理人管理方案范例第一部分：引言随着企业发展的不断壮大和复杂化，对于职业经理人的需求日渐增长。
职业经理人作为企业管理层的核心力量，其管理水平和效果对企业的发展和竞争力起到至关重要的作用。
本管理方案旨在提出一套职业经理人管理的标准范文，以便企业在雇佣、培养和评估职业经理人时有一套统一的依据，保证职业经理人在企业中的管理效果和成果。
第二部分：职业经理人管理的定义和目标职业经理人管理指的是企业对职业经理人的雇佣、培养和评估过程中采取的一系列管理措施和方法。
其目标是确保职业经理人具备高水平的管理能力和素质，能够为企业的发展做出积极贡献，提升企业竞争力和市场地位。
第三部分：职业经理人管理的原则1.公平原则：在职业经理人的选拔、晋升和评估过程中，应坚持公平原则，确保每个职业经理人都有平等的机会展示和发挥自己的职业能力和个人潜力。
2.能力原则：职业经理人管理应以能力为核心，注重职业经理人的专业素质和能力培养，通过培训、学习和实践来提升职业经理人的水平。
3.激励原则：在职业经理人的管理过程中，应注重激励措施的设计和实施，激发职业经理人的积极性和创造力，提高其工作效率和工作质量。
4.发展原则：职业经理人管理要注重职业经理人的个人发展和成长，提供良好的培训和发展机会，帮助职业经理人实现个人职业目标和企业目标的一致。
第四部分：职业经理人管理的具体措施1.雇佣策略：企业在雇佣职业经理人时，应根据企业的需求和职位的要求制定详细的招聘计划，并结合面试和评估等方式进行选拔。
在录用过程中，应注重职业经理人的素质和能力，确保招聘到适合岗位的人才。
2.培养计划：为职业经理人制定专业培养计划，通过培训、学习和实践等方式提高职业经理人的管理水平和素质。
培养计划应针对不同岗位和不同发展阶段的职业经理人制定，重点培养职业经理人的领导力、团队合作能力和项目管理能力等方面的能力。
3.评估机制：建立完善的职业经理人评估机制，定期对职业经理人进行绩效评估和能力评估。
职业经理人管理实施细则
---职业经理人管理实施细则第一章总则第一条本细则旨在规范职业经理人的选拔、任用、考核、激励和约束，推动企业市场化经营，提高企业经营管理水平。
第二条本细则适用于所有企业，特别是国有企业、上市公司及有条件的企业。
第三条职业经理人是指按照市场化选聘、契约化管理、差异化薪酬、市场化退出原则选聘和管理的，在企业中担任高层管理职务，实现企业经营目标的高级管理人员。
第二章选聘与任用第四条职业经理人的选聘应遵循公开、公平、公正的原则，可通过公开招聘、竞聘上岗、推荐等方式进行。
第五条职业经理人的任用应签订劳动合同和经营管理责任书，明确其权利、义务和责任。
第三章考核与评价第六条对职业经理人的考核应定期进行，考核内容应包括工作业绩、领导能力、团队建设、风险控制等方面。
第七条考核结果应作为薪酬调整、晋升、激励和约束的重要依据。
第四章激励与约束第八条对表现优秀的职业经理人给予相应的物质和精神激励。
第九条建立职业经理人风险防控机制，对违规操作或造成企业损失的职业经理人，应依法依规追究责任。
第五章薪酬与福利第十条职业经理人的薪酬应根据其工作性质、职责、业绩等因素确定，并实行差异化薪酬制度。
第十一条职业经理人享受国家规定的各项福利待遇。
第六章退出机制第十二条职业经理人在合同到期或合同解除后，应按照规定程序办理离职手续。
第十三条建立职业经理人退出机制，对严重违规或不胜任职务的职业经理人，应依法依规予以处理。
第七章附则第十四条本细则由企业人力资源部门负责解释。
第十五条本细则自发布之日起实施。
---请注意，上述内容仅为职业经理人管理实施细则的框架和草案，具体内容需根据企业实际情况和相关法律法规进行调整和完善。
管理的常识-对职业经理人的管理方式
对职业经理人的管理方式如果从领导理论的角度来看，对职业经理人的管理方式就是两个，一个是例外管理，一个是根据业绩给予合理的报酬。
聘请职业经理人，一定要在物质报酬的给付方面非常明确，实际上就是通过对于职业经理人的利益保障实现管理的效果。
因此，对于职业经理人的物质报酬具有以下四个特征。
第一，能够使职业经理人和老板之间达成共识和协议；第二，老板所提供的物质报酬的确能达到职业经理人内心需求的标准；第三，物质报酬一定要跟职业经理人所取得的绩效挂钩；第四，老板要满足职业经理人切身利益的需求。
例如，是否应该配车给职业经理人？这就要看车是不是职业经理人非常重要的切身利益。
老板自己要判断一下，是提供购车款项的帮助，还是直接提供汽车本身。
对职业经理人的另外一个管理方式就是例外管理。
所谓例外管理，就是在日常工作当中，如果职业经理人达到如常的绩效目标，他的工作就不要受到干扰；如果出现超越绩效目标的情况，就需要直接干预。
所谓如常的绩效目标是什么？如常的绩效目标在不同的公司也许会有些差异，但是最基本的两个目标是一致的，一个是业绩目标，一个是费用预算。
在预算和业绩目标之间，职业经理人可以按照自己的设计来工作，在这个空间里面，他想做什么就做什么，得到充分的授权和信任。
但是，一旦超出业绩目标和预算的范围，老板就要管了，这就叫例外管理。
合理的与绩效挂钩的物质报酬，有效的例外管理，两者的结合就是对职业经理人的管理方式。
在对职业经理人的管理当中经常遇到的困难是什么？在物质报酬方面，出现不兑现、不承诺的情况，甚至进行到一半的时候，老板会觉得不对了，需要改变物质报酬，在这种情况下，除非这个经理人离职了，如果他不离职，公司的工作肯定会出问题。
因为承诺给经理人的没给，这个经理人就会想办法，他要想办法，一定比你的办法多。
在例外管理方面，因为没有较为合理的预算，以及明确的业绩目标，所以无法取得好的效果。
职业经理人为什么管不好？就是预算做得不够好，其实大部分情况是出在预算上，所以如果要聘用职业经理人就要做好预算，预算做不好的话，就会常常不放心，就会干扰他，这样就无法获得好的管理效果。
职业经理人管理暂行办法三篇
职业经理人管理暂行办法三篇篇一：职业经理人管理暂行办法第一章总则第一条为贯彻落实集团公司关于推进金融产业市场化改革发展的有关要求，加强公司职业化企业经营管理人才队伍建设，建立“责权明晰、奖惩分明、特点突出、流动有序”的职业经理人管理模式，根据集团公司有关规定精神，结合公司实际，制定本办法。
第二条本办法所称之职业经理人是指公司系统通过市场化机制选聘和管理的企业中高级管理人员，包括但不限于企业专职董事长、总经理（总裁）、副总经理（副总裁）、总会计师等企业经营班子成员和企业总师助理、内设事业部制经营部门负责人、省级分支机构经营班子成员。
第三条本办法适用于公司系统所属下列单位：（一）市场化业务所占比例较高的；（二）确立市场化改革发展方向的；（三）其他因工作需要的。
第四条职业经理人选聘和管理遵循以下原则:（一）党管人才原则；（二）股权管理和人事管理相统一的原则；（三）民主、公开、竞争、择优原则；（四）权利与责任义务统一、激励与监督约束并重的原则;（五）任人唯贤、德才兼备、注重实绩的原则;（六）分级分层管理的原则；（七）契约化管理原则。
第二章管理权限和职责分工第五条公司系统职业经理人分为高级职业经理人和中级职业经理人。
高级职业经理人包括企业专职董事长、总经理（总裁）、副总经理（副总裁）、总会计师等企业经营班子成员。
中级职业经理人包括企业总师助理、内设事业部制经营部门负责人和省级分支机构经营班子成员等。
第六条公司人力资源部在公司党组的领导下，具体负责组织开展公司系统高级职业经理人的选聘和管理工作，参与和指导各单位开展中级职业经理人的选聘和管理相关工作。
各单位人力资源管理部门按照公司人力资源部要求，协助开展高级职业经理人选聘和管理相关工作，并根据本级党组（党委）的安排，具体负责组织开展本单位中级职业经理人的选聘和管理工作。
第七条公司和各单位经营考核部门根据职能分工，参与开展经济目标责任制考核相关工作。
第八条公司和各单位审计、纪检、监察部门根据职能分工，参与开展有关纪律监督工作。
职业经理人管理办法
职业经理人管理办法第一章总则第一条为适应**有限公司（以下简称“集团”）三项制度改革发展的需要, 加强**有限公司（以下简称“公司”）职业化企业经营管理人才队伍建设, 建立“责权明晰、奖惩分明、特点突出、流动有序”的职业经理人管理模式, 根据《公司法》、《章程》等有关法律法规和政策规定, 结合公司实际, 特制定本办法。
第二条本办法适用于公司及其权属企业。
第三条本办法所称职业经理人是指公司董事会通过市场化选聘, 择优聘用在公司担任经营管理层的人员, 包括但不限于公司董事长、总经理及副总经理等公司领导班子成员。
第四条职业经理人管理遵循以下原则:（一）出资人认可, 公司认可；（二）公开、择优、德才兼备；（三）维护出资人合法权益与独立履行职责相统一；（四）权利与责任相统一, 激励和约束并重；（五）依法履职, 规范管理；（六）市场化选聘、契约化管理、差异化薪酬、市场化退出。
第二章任职条件第五条担任职业经理人的基本条件:（一）具有较高的政治素质, 遵纪守法, 诚信勤勉, 职业信誉良好；（二）熟悉企业经营管理, 了解任职企业主营业务, 熟悉相关法律、行政法规、规章及规则；（三）具有较强的决策判断能力、风险防范能力、识人用人能力和开拓创新能力；（四）具有5年以上企业管理、市场营销、资本运营、公司治理、科研开发、人力资源管理等某一方面的专业工作经验, 或具有与履行经营管理职责要求相关的法律、金融等某一方面的专长, 且履行职责记录良好；（五）一般具有大学本科及以上学历或相关专业的高级以上职称或担任大中型企业高级管理人员的资历；（六）身体健康, 有足够的时间、精力履行职责。
第六条下列人员不得担任企业的职业经理人:（一）直系亲属2年内曾在公司或公司的全资、控股子公司担任中层及以上职务的人员；（二）2年内曾与公司有直接商业交往的人员；（三）曾在与公司有竞争或潜在竞争关系的公司任职的人员；（四）有关法律、法规、规章和公司章程规定的限制担任职业经理人的其他人员。
职业经理人公司管理制度
第一章总则第一条为加强公司职业经理人的管理，提高公司经营管理水平，激发企业活力，根据《中华人民共和国公司法》等相关法律法规，结合公司实际情况，制定本制度。
第二条本制度适用于公司范围内按照市场化选聘、契约化管理、差异化薪酬、市场化退出原则选聘的总经理、副总经理、财务负责人及公司章程规定的其他高层管理人员。
第三条本制度遵循以下原则：（一）依法依规原则：实施职业经理人制度要依法依规进行，聘任、薪酬、激励约束和退出等相关规定要符合《中华人民共和国公司法》等相关法律法规要求。
（二）党管干部原则：坚持党管干部，把党的领导融入公司治理各环节，确保职业经理人队伍建设符合党的要求。
（三）市场化原则：以市场为导向，实行市场化选聘、市场化退出，充分发挥市场在职业经理人资源配置中的决定性作用。
（四）公开、公平、公正原则：职业经理人选拔、考核、激励和约束等环节要公开、公平、公正，确保选拔出优秀的职业经理人。
第二章职业经理人选拔第四条职业经理人选拔采用市场化选聘方式，通过公开招聘、内部竞聘、推荐等方式进行。
第五条职业经理人选拔条件：（一）具有较好的政治素质和道德品质，坚决拥护党的基本路线，坚决贯彻党的方针政策。
（二）具有丰富的管理经验、较强的业务能力和决策能力。
（三）具有大学本科及以上学历，相关专业背景。
（四）具有良好的沟通协调能力和团队合作精神。
第三章职业经理人管理第六条职业经理人管理实行契约化管理，签订《职业经理人聘用合同》，明确双方的权利、义务和责任。
第七条职业经理人管理包括以下内容：（一）考核：建立职业经理人考核制度，对职业经理人的工作业绩、管理能力、团队建设等方面进行全面考核。
（二）激励：根据职业经理人的工作业绩和考核结果，实行差异化薪酬制度，激发职业经理人的积极性和创造性。
（三）约束：对职业经理人的违规行为进行严肃处理，确保职业经理人的行为符合公司利益。
第四章职业经理人退出第八条职业经理人退出包括以下情形：（一）合同到期：职业经理人聘用合同到期，经双方协商一致，可以续签或解除合同。
职业经理人十项管理技巧
1 如何向上司汇报【本讲重点】与上司沟通的障碍ζ汇报的要点ζ与上司沟通的障碍汇报工作时，上司与中层经理的期瞧是不同的。
关于上司和中层经理来讲，关注工作进度和结果以及相应的指导和建议是两者所共同关注的，但两者关注的焦点也有所不同，要紧表现在以下几点：动身点的差异中层经理期瞧通过工作汇报，讲明自己和部门是如何完成这件工作的，碰到了什么困难，如何克服的，为此付出了多少的辛劳，盼瞧上司能够给予理解和确信，给予积极的评价，因此，他们更重视工作过程。
而上司更为关注的是下级工作是否能够按照原定的工作方案完成任务，到达预定的工作目标，对结果更感喜好，没有多余的时刻听取下级描述如何样进行工作。
如下所示：评价的差异上司轻易发现下属在工作中的缺乏,特别是对自己所期瞧的方面更为关注,要是下属没有到达预期目标，得到的评价会特别低。
一般情况下,上司只关注结果,而特别少对过程加以关注。
中层经理对自己的工作过程给予较高的评价，并盼瞧因此从上司那儿得到公正的评价。
所谓公正的评价确实是根基即使自己在某些地点没有做好，或者没有到达预期结果,也盼瞧上司对自己的工作态度和努力予以中肯的评价。
表达的差异评价的语言带有感情色彩，轻易引起误解。
领导可能认为要是讲重了，会打击下级的工作积极性，因此就间接地提醒下级。
工作评价中，上司面带微笑，拍着下级的肩膀讲：“好，总的讲来不错。
〞上司关于你的工作汇报，点了点头讲：“好，总的讲来不错。
〞上司讲：“好，你的工作总的讲来还不错啊！〞这三种表达方式大概没有什么区不，事实上代表了上司的三种态度：要是中层经理没有领悟到上司讲话的真正含义，将第三种评价当成领导最好应该信，就会造成下级理解上的偏差，得到错误的信息。
等到领导责备下级工作做得有咨询题的时候，下级会感到特别茫然。
信息的差异作的具体执行、过程等方面。
因而，二者的信息是不对称的。
如下所示：汇报的要点上司对你的汇报最为忌讳的可能确实是根基：渲染。
一个聪颖的上司不是从你工作辛劳与否来评价你，相反，要是你工作又快又好，他就会认为你是有能力的。
职业经理人的五项管理
职业经理人的五项管理
第1项：目标管理制定并达成目标
第2项：时间管理合理分配与规划时间，提升工作效率
第3项：学习管理持续的学习与成长
第4项：行动管理养成每天行动的习惯
第5项：会议管理打造中高层执行力，统一员工战略思想。
出主意，就是工作要有思路，开拓工作新局面
✧政策要精通
✧善于抓重点，要干点大事
✧营造良好是外部环境
用干部，就是带队伍问题
✧要会用制度进行管理，善于运用激励手段，增强工作的计划性
✧与领导的协调：尊重领导，影响领导；揽事不揽权，谋事不误事，补台
不拆台
✧与下属的协调：总揽不包揽，信任不放任，指导不指责
✧与同事的协调：积极配合，互相补台，见贤思齐，强者为师
✧单位外的协调：从事业出发，以大局为重，原则性与灵活性相结合，双
赢原则，学会换位思考。
做职业经理人的管理思路及管理方法
做职业经理人的管理思路及管理方法职业经理人作为企业中高级管理层的重要组成部分，既要负责对公司整体运作的决策和规划，又要负责部门或团队的日常管理工作。
下面是职业经理人的管理思路及管理方法：1.以目标为导向：职业经理人应该始终以公司的长期目标为导向，确定中短期目标，并将其转化为部门或团队的具体行动计划。
同时，要对目标进行评估和监控，确保团队按照计划推进工作。
2.发挥团队的聪明才智：职业经理人应该善于发现和发挥团队成员的潜力和创造力。
通过激发成员的积极性和创造潜能，实现团队的高绩效和卓越业绩。
3.稳定管理和创新管理的结合：职业经理人应该平衡稳定管理和创新管理的要求。
在保持公司稳定运作的同时，要关注新兴技术和市场趋势的变化，及时调整和创新管理方式，推动公司的发展和竞争力。
4.建立良好的沟通渠道：职业经理人应该建立良好的沟通渠道，与下属、同事和上级进行有效的沟通。
要倾听员工的意见和建议，保持沟通畅通，及时解决问题，促进团队的合作和协作。
5.培养和激励下属：职业经理人应该关注下属的职业发展，提供必要的培训和发展机会，帮助他们提升能力和职业素养。
同时，要合理激励下属，让他们感受到自己的价值和重要性，增强团队的凝聚力和战斗力。
6.以身作则，树立榜样：职业经理人要以自身的行为和言行为下属树立良好的榜样，保持高尚的职业道德和价值观。
要带领团队积极向上、勇于担当，并及时纠正不当行为，塑造良好的团队文化。
7.学习与创新：职业经理人应该不断学习和提升自身的管理知识和技能。
要关注行业动态和管理新理念，通过自主学习和参加培训，不断创新和优化管理方式，提高工作效率和质量。
8.风险管理和决策能力：职业经理人要善于识别和评估风险，并制定相应的风险管理策略。
在面临抉择时，要运用科学的决策方法，细致分析各种可能性和后果，做出明智的决策。
9.团队建设和合作：职业经理人应该注重团队建设和合作，通过制定共同目标、明确角色和责任，形成高效的团队协作机制。
职业经理人管理制度(3篇)
职业经理人管理制度（3篇）职业经理人管理制度（精选3篇）职业经理人管理制度篇1一、根据国务院、住房和城乡建设部、山西省住房和城乡建设厅有关规定，为认真落实建筑工程施工现场项目经理值班带班工作，进一步加强建筑工程安全管理工作，经集团公司研究决定制定项目部项目经理带班制度。
项目部领导（包括项目经理、生产经理、技术负责人、技术员、施工员；分包单位班组长）必须在施工现场轮流带班，指挥和监督安全生产工作，并与施工人员共同上下班。
二、项目经理施工现场轮流带班职责1、项目经理要把保证安全生产作为第一位的责任，全面掌握当班安全生产状况，加强对重点部位、关键环节、危险源点的检查，并指导现场人员安全作业；2、及时发现和组织消除事故隐患和险情，及时制止违章违规行为，严禁违章指挥；3、当现场出现重大安全隐患或遇到险情时，及时采取紧急处置措施，并立即下达停工令，组织涉险区域人员及时有序撤离到安全地带。
4、严格交接班制度，详细告知接班领导当前施工现场安全存在的问题，需要注意的事项等，并认真填写交接班记录。
三、监督检查对项目部日常带班情况，由分公司安全科对其进行监督检查，检查内容包括实际带班人员、档案管理、带班记录填写的真实性及交接班记录等情况。
职业经理人管理制度篇2根据经营所需，结合本酒店试营业特点，特制定本制度。
一、值班时间当天晚上六点至次日凌晨八点二、值班安排由人事部编制值班表，按顺序轮流值班三、值班纪律1、遵守值班制度，按班交接，坚守工作岗位。
2、忠于职守，在值班时对会馆的各营业场所进行巡视检查，积极认真、迅速准确地处理各种问题，在遇到重大或紧急情况时及时报告总经理或董事长。
四、值班内容1、值班经理代表会馆全权负责会馆内经营管理中发生的问题，确保会馆经营管理工作正常进行。
2、突发事件的处理。
值班工作是上传下达、传递信息的重要环节，对当值班发生的任何问题，接待任务和突发事件均应及时处理报告。
3、处理宾客投诉。
当值班期间发生客人投诉，应谨慎行事，抱着实事求是的态度进行解决，并将处理结果做好记录。
2024年职业经理人管理方案简洁版
2024年职业经理人管理方案简洁版引言：2024年，企业管理环境将面临更加复杂和快速变化的挑战。
职业经理人需要具备更高的领导能力和管理智慧，以应对这些挑战并推动企业持续发展。
本文将提出一份简洁版的2024年职业经理人管理方案，以帮助他们在该年度取得成功。
一、战略规划和执行1. 制定明确的长期和短期战略目标：职业经理人应该与企业高层合作，制定明确的长期和短期战略目标，以指导企业的发展方向。
2. 增强战略执行能力：职业经理人需要提高战略执行能力，确保战略目标得以顺利实施，并及时调整策略以应对市场变化。
二、人才管理和发展1. 制定有效的人才管理策略：职业经理人应该制定有效的人才管理策略，包括招聘、培训、激励和留住优秀员工，以保证企业人才的稳定和发展。
2. 提升领导力和团队合作能力：职业经理人应该注重自身领导力的培养，通过培训和实践提高自己的领导能力，并鼓励团队合作，激发员工的工作激情和创造力。
三、创新和技术应用1. 鼓励创新思维和实践：职业经理人应该鼓励员工提出创新思维和创意，提供良好的创新氛围和支持，以推动企业技术和业务的创新。
2. 加强科技应用：职业经理人应该关注科技发展和应用，掌握新的技术和工具，以提高企业的效率和竞争力。
四、市场营销和客户关系管理1. 发掘新的市场机会：职业经理人应该密切关注市场变化，寻找新的市场机会，并制定营销计划，以提高企业的市场份额和盈利能力。
2. 加强客户关系管理：职业经理人应该注重客户关系管理，与客户建立良好的合作关系，满足客户需求，扩大客户基础。
五、风险管理和可持续发展1. 建立有效的风险管理体系：职业经理人应该建立有效的风险管理体系，包括风险识别、评估和控制，以应对各种不确定性。
2. 推动可持续发展：职业经理人应该注重企业的可持续发展，包括环境保护、社会责任和经济效益的平衡，以实现企业的长期发展目标。
结论：2024年将是一个充满挑战和机遇的年份，职业经理人需要具备更高的领导能力和管理智慧，以应对这些挑战并推动企业持续发展。
职业经理人管理制度
职业经理人管理制度第一章总则第一条为了规范职业经理人的管理行为，发挥其职业经理人的作用，提高企业的管理水平，推动企业经济效益的提高，特制定本制度。
第二条本制度适用于企业和事业单位的职业经理人管理。
第三条职业经理人（Manager）是指在组织、事业单位、企事业单位等集体经济组织从事企业管理和经营活动的人员。
第四条职业经理人应当遵守法律、法规和规章制度，恪守职业道德，忠诚于职业经理人的岗位职责和企业的利益。
第二章职业经理人的权利和义务第五条职业经理人有下列权利：（一）参与企业管理决策，主持组织实施企业管理和经营活动；（二）要求企业提供必要的条件和资源，保障职业经理人履行岗位职责；（三）提出建议和意见，改进企业经营机制和管理制度；（四）获得与岗位职责相适应的报酬和奖励。
第六条职业经理人有下列义务：（一）忠实履行职业经理人的岗位职责，服从企业决策和安排；（二）维护企业的利益，保守企业的商业机密；（三）提高业务水平，学习先进管理知识和技能；（四）遵守职业经理人的职业道德，不从事违法违纪活动。
第三章职业经理人的选拔和任用第七条企业应当按照有关规定，严格进行职业经理人的选拔和任用程序，选拔和任用适合企业需要的人才。
第八条职业经理人的选拔和任用应当充分考察其综合素质和业务能力，具备良好的职业道德和团队协作精神。
第九条企业应当建立健全的职业经理人选拔和任用制度，确保选拔和任用工作的公开、公平、公正。
第十条企业在选拔和任用职业经理人时，应当按照有关法律、法规和规章制度的规定，遵守选拔和任用程序，不得违反法律违纪。
第四章职业经理人的绩效考核第十一条企业应当建立健全的职业经理人绩效考核制度，对职业经理人的岗位职责履行情况和工作业绩进行考核评价。
第十二条职业经理人的绩效考核应当综合考虑其管理水平、经营业绩、企业贡献、团队建设、职业道德等方面的情况。
第十三条职业经理人的绩效考核结果应当及时通知职业经理人本人，并据此进行奖惩。
职业经理人管理暂行办法
职业经理人管理暂行办法一、定义和范围职业经理人是指受聘于公司或组织，负责管理和领导各部门工作的专业人士。
职业经理人管理暂行办法是为了规范职业经理人的选拔、培训、聘任和绩效评价，提高企业管理水平和绩效的管理制度。
二、选拔和聘任1. 公开招聘企业应当通过公开招聘的方式选拔职业经理人，确保选拔程序公平、公正、透明。
2. 综合评估选拔职业经理人应综合考虑其专业能力、管理经验、领导潜力等因素，确保选聘适合岗位的人才。
3. 合同签订聘用职业经理人应当签订书面合同，明确双方权利和义务，保障双方合法权益。
三、培训和提升1. 岗位培训企业应根据职业经理人的实际岗位需要，对其进行专业培训和技能提升，提高其管理水平和绩效。
2. 继续教育职业经理人应不断学习和提升自身能力，保持行业敏感性和创新意识，适应市场变化和企业发展需要。
四、绩效评价1. 目标设定企业应与职业经理人制定明确的工作目标和绩效指标，建立科学有效的绩效评价体系。
2. 绩效考核根据工作目标和绩效指标，对职业经理人进行定期绩效考核，及时发现问题并采取有效措施加以改进。
3. 激励机制企业应建立健全的激励机制，对绩效优秀的职业经理人给予适当的奖励和晋升机会。
五、监督和反馈1. 监督机制企业应建立内部监督机制，加强对职业经理人的监督和管理，确保其合法合规从事工作。
2. 反馈意见职业经理人应接受来自员工、同事和上级的意见和建议，不断改进和提升自身管理能力。
六、总结和展望职业经理人管理暂行办法是企业管理实践的一项重要制度创新，对提升企业管理水平和绩效具有重要意义。
未来，我们将进一步完善职业经理人管理制度，促进企业持续健康发展。
职业经理人管理制度
职业经理人管理制度第一章总则第一条为完善现代企业制度，完善市场化经营机制，实行任期制和契约化管理，加强公司经营管理人才队伍建设，实现“能进能出、能上能下、能高能低”的选人用才理念，根据《公司章程》及相关法律法规文件，特制定本制度。
第二条本制度的职业经理人，是指某某控股集团股份有限公司（以下简称“公司”）按照“市场化选聘、契约化管理、差异化薪酬、市场化退出”原则选聘和管理的高级管理人员。
第三条本制度适用于公司本部及下属控股企业。
第四条职业经理人管理基本原则（一）坚持党的领导。
坚持党管干部、党管人才与企业法人治理结构规范运作相结合，把党委的领导和把关作用贯穿职业经理人选聘和管理全过程。
（二）坚持契约化管理。
坚持依法合规、平等协商，通过签订契约，建立以契约为核心的权责体系，按约赋权、按约履责，做到权责匹配、有效制衡。
（三）坚持市场化选聘与退出。
按照现代企业制度要求，引进优秀经营管理人才，及时调整不适宜继续聘任的人员，做到“市场来市场去”。
（四）坚持激励与监督约束并重，建立与业绩挂钩的差异化激励约束机制和公平公开、全面综合的监督机制。
第二章机构及职责第五条机构及职责（一）公司党委是职业经理人选聘和管理的监督主体，保证党管干部原则在职业经理人管理中得到落实。
（二）公司董事会是职业经理人选聘和管理的决策主体。
（三）公司董事会提名委员会负责对职业经理人候选人的资格审查并提出建议。
（四）公司董事会薪酬与考核委员会负责对职业经理人的考核及日常管理严格把关。
（五）公司人力资源部门负责制定职业经理人市场化选聘的标准与程序，策划、组织选聘工作及负责相关手续办理。
第三章职业经理人任职条件第六条职业经理人基本条件及任职资格（一）基本条件1.具有良好的政治素质，拥护党的领导，坚决贯彻执行党的路线方针政策，牢固树立“四个意识”、坚定“四个自信”、做到“两个维护”，在思想上政治上行动上同以习近平同志为核心的党中央保持高度一致，始终做到对党忠诚、干净干事、勇于担当。
职业经理人管理暂行办法
职业经理人管理暂行办法第一章总则第一条为建立健全职业经理人管理制度，规范职业经理人行为，提高企业经营管理水平，促进企业持续健康发展，根据国家有关法律法规和政策，结合本企业实际，制定本暂行办法。
第二条本办法所称职业经理人，是指在企业中担任高级管理职务，以契约形式受雇于企业，按照契约约定履行职责，为企业创造价值，并依据契约获得报酬的经营管理人才。
第三条职业经理人管理应当遵循市场化、职业化、专业化、规范化的原则，坚持党管干部原则与董事会依法选择经营管理者、经营管理者依法行使用人权相结合。
第二章职业经理人的任职资格第四条职业经理人应当具备以下基本条件：（一）具有良好的职业道德和职业操守，诚实守信，遵纪守法；（二）具有较强的经营管理能力和专业素养，熟悉企业所在行业的发展趋势和市场情况；（三）具有丰富的工作经验和业绩，在相关领域有一定的知名度和影响力；（四）具有较强的团队协作精神和沟通协调能力，能够有效地组织和带领团队完成工作任务；（五）具有良好的身体素质和心理素质，能够适应工作压力和工作环境。
第五条有下列情形之一的，不得担任职业经理人：（一）无民事行为能力或者限制民事行为能力；（二）因贪污、贿赂、侵占财产、挪用财产或者破坏社会主义市场经济秩序，被判处刑罚，执行期满未逾五年，或者因犯罪被剥夺政治权利，执行期满未逾五年；（三）担任破产清算的公司、企业的董事或者厂长、经理，对该公司、企业的破产负有个人责任的，自该公司、企业破产清算完结之日起未逾三年；（四）担任因违法被吊销营业执照、责令关闭的公司、企业的法定代表人，并负有个人责任的，自该公司、企业被吊销营业执照之日起未逾三年；（五）个人所负数额较大的债务到期未清偿。
第三章职业经理人的选拔与聘任第六条企业应当按照公开、公平、公正的原则，采取内部选拔、外部招聘等方式选拔职业经理人。
第七条内部选拔职业经理人的，应当按照企业内部有关规定和程序进行。
第八条外部招聘职业经理人的，应当制定招聘方案，明确招聘岗位、任职条件、招聘程序等，并通过人才市场、招聘网站、猎头公司等渠道广泛发布招聘信息。
职业经理人管理办法
职业经理人管理办法一、背景介绍职业经理人是指受雇于某个组织或企业，以管理职能为主要职责的人员。
随着企业的发展和竞争的加剧，对于职业经理人的管理需求也越来越重要。
为了更好地规范职业经理人的行为和提高其绩效，制定职业经理人管理办法成为必要。
二、管理办法的目的职业经理人管理办法的目的在于确立一套科学、公平、有效的管理制度，旨在规范职业经理人的行为，提高其工作绩效，促进企业的发展。
三、基本原则职业经理人管理办法的制定和执行应遵循以下基本原则：1.公平公正：职业经理人应该受到公平、公正的对待，其权益应得到充分保障。
2.绩效导向：职业经理人的薪酬和晋升应以其绩效为基础，激励其为企业创造更大的价值。
3.透明度：管理办法的制定和执行应具备透明度，职业经理人应对组织的决策和规定有所了解。
4.法律合规：管理办法应与国家法律法规相一致，确保职业经理人的活动合法合规。
四、职业经理人的选拔与评估1.选拔标准：企业在选拔职业经理人时应综合考虑其专业能力、领导能力、团队协作能力等因素，以确保选出适合企业发展需要的人才。
2.评估方式：通过定期的绩效考核、360度评估等方式对职业经理人进行评估，及时发现问题并进行改进。
3.培训与发展：企业应为职业经理人提供培训和发展机会，帮助其不断提升自己的能力和素质。
五、职业经理人的权益保障1.薪酬制度：职业经理人的薪酬应与其绩效挂钩，合理激励其为企业创造更大的价值。
2.福利待遇：职业经理人应享有与其身份和职责相符的福利待遇，如健康保险、养老保险等。
3.工作环境：企业应提供良好的工作环境和条件，为职业经理人的工作提供支持和保障。
六、职业经理人的职责和义务1.忠诚职守：职业经理人应对企业忠诚，积极履行自己的职责，为企业的利益而努力。
2.保守商业机密：职业经理人应严守企业的商业机密，不得泄露给竞争对手或其他不相关方。
3.自我提升：职业经理人应不断学习和提升自己的能力，以适应企业的发展需求。
七、管理办法的执行与监督1.企业内部：企业应设立相应的职能部门，负责管理办法的执行和监督，并及时处理相关投诉和纠纷。
公司职业经理人管理制度
第一章总则第一条为深化公司市场化改革，激发企业活力，完善公司治理结构，根据《中华人民共和国公司法》及相关法律法规，结合公司实际情况，特制定本制度。
第二条本制度旨在规范公司职业经理人（以下简称“经理人”）的选聘、考核、激励、约束和退出等管理行为，保障公司利益，促进公司持续健康发展。
第二章适用范围第三条本制度适用于公司全体经理人，包括但不限于总经理、副总经理、财务负责人、各部门负责人等高层管理人员。
第三章选聘原则第四条经理人选聘应遵循以下原则：1. 市场化原则：以市场为导向，按照公开、公平、公正的原则选聘经理人。
2. 党管干部原则：坚持党管干部原则，确保公司政治方向和决策的正确性。
3. 专业化原则：选聘具有相关专业知识和丰富管理经验的经理人。
4. 绩效导向原则：以业绩为导向，注重经理人实际贡献。
第四章选聘程序第五条经理人选聘程序如下：1. 董事会根据公司战略和发展需要，提出经理人选聘计划。
2. 招聘部门发布招聘公告，通过市场化渠道广泛征集候选人。
3. 招聘部门对候选人进行资格审查，组织面试、考察等环节。
4. 董事会根据招聘部门推荐，结合候选人综合表现，确定最终人选。
5. 经理人与公司签订劳动合同，明确双方权利义务。
第五章考核与激励第六条经理人考核应遵循以下原则：1. 绩效导向原则：以业绩为考核重点，兼顾能力、态度等方面。
2. 公平公正原则：确保考核过程的公开、公平、公正。
3. 定期考核原则：原则上每年进行一次考核。
第七条经理人激励机制包括：1. 基本薪酬：根据市场行情和公司实际情况确定。
2. 绩效薪酬：根据年度考核结果发放。
3. 股权激励：对核心经理人实施股权激励，激发其主人翁意识。
4. 其他激励：根据公司实际情况，可适当给予其他激励措施。
第六章约束与退出第八条经理人应遵守以下约束：1. 严格遵守国家法律法规和公司规章制度。
2. 维护公司利益，保守公司商业秘密。
3. 不得利用职务之便谋取私利。
第九条经理人退出机制如下：1. 合同期满，双方协商一致可续签劳动合同。
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第十二章 职业经理人管理
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正在影响中国管理的十大职业经理人
第十二章 职业经理人管理
6
中国职业经理人关注的热点问题：
⑴资本运营 ⑵技术管理 ⑶经历报酬 ⑷公司安全 ⑸跨国扩张 ⑹网络行销 ⑺全球采购 ⑻品牌经营 ⑼管理案例 ⑽商业情报
第十二章 职业经理人管理
7
第二节 职业经理人的基本素质
第十二章 职业经理人管理
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3．职业经理人的组织能力 （1）团队建设技能。 （2）领导技能。 （3）培养部属技能。
第十二章 职业经理人管理
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4．职业经理人的专业风采 （1）主持会议技能。 （2）沟通表达技能。 （3）个人管理技能。
第十二章 职业经理人管理
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第三节 职业经理人在组织中的角色
第十二章 职业经理人管理
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一、职业经理人在组织中扮演的角色
职业经理人 的角色
人际关系角色：
名誉领袖 领导人 联络人
情报角色：
侦探 传播者 发言人
决策角色：
企业家 危机管理者 资源分配者
谈判者
第十二章 职业经理人管理
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二、职业经理人在组织中的作用
⑴为组织发展制定规划蓝图 ⑵根据内外环境变化进行改革 ⑶以身作则为组织创造最大价值 ⑷建立平衡机制，塑造公司文化 ⑸传授管理理念，培养锻炼下属
纯熟的工作技能
绩效管理能力 组织能力
专业风采
第十二章 职业经理人管理
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一、职业经理人的健全心理品质
1．坚强的意志——自觉性、果断性、坚定性、自制力 2．良好的气质——胆汁质、多血质、粘液质、抑郁质 3．优秀的性格——诚实正直、宽容大度、谦虚谨慎等 4．健康的情感和稳定的情绪 5．广泛的兴趣 6．开放和追求的心态
第十二章 职业经理人管理
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职业经理人的培养： 一是企业或组织 对职业经理人的培养与管理； 二是职业经理人
的个人培养与管理。
第十二章 职业经理人管理
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一、企业或组织对职业经理人的培养
首先，企业要为职业经理人提供良好的环境； 其次，针对职业经理人的职业生涯管理； 再次，企业组织要设计一套合理公平的薪酬和
2
第一节 职业经理人
第十二章 职业经理人管理
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德鲁克：对其他人的 工作负有责任的人。 美国通用电气公司： 一个以个人方式作出
贡献的专业人员。
一、 什么是职业经理人
我们认为：所谓职业经理人指以企业经 营管理为职业，深谙经营管理之道，熟练 运用企业内外各项资源，为实现企业经营 目标，担任一定管理职务的受薪人员。第十二章 职业经理人管理
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考评机制
一是考评的主体应当由政府主管部门转向董事会； 二是考评的标准主要是企业的经济效益； 三是对于那些绩效不良，甚至造成企业亏损和资产
流失的经理，不但不能易地做官，而且应当追究 他们的经济责任。性质严重并构成犯罪行为的也 应负刑事责任。
第十二章 职业经理人管理
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第五节 职业经理人的培养
职业经理人须对专业知识如商业知识、 政府法规、产品行业知识、科学技术知 识、管理知识等要充分了解。
第十二章 职业经理人管理
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四、职业经理人必须具有纯熟的工作技能
1．职业经理人的思维能力 （1）拟定计划技能 （2）制定决策技能 （3）解决问题技能
第十二章 职业经理人管理
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2．职业经理人的绩效管理能力 （1）制定标准技能。 （2）成果管制技能。 （3）绩效考核技能。
第十二章 职业经理人管理
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如何理解？两层含义：
其一，经理的职业化，有其专业化的职业体系与行 为规范，其职业标准与成就已逐渐被社会广泛认同；
其二，具有经营者职业资格经理的人员，将其工作 视为职业生命，有相应的社会角色标准与压力约束，在 社会选择机制下不仅仅追求物质利益的满足，更重要的 是体现一种职业文化和职业精神，并以此激发经营者的 创造智慧与现身精神。
奖励制度； 最后，企业要给经理人合适的培训机会。
第十二章 职业经理人管理
第十二章 职业经理人管理
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二、职业经理人必须具备良好职业道德
一是对股东、对公司的绝对忠诚。
二是高度的敬业精神，即在岗位上工作一天就 尽自己的全力履行好自己的职责，哪怕是明天 就离开这个岗位；
三是严守公司商业秘密，包括曾服务过的公司 和正在服务的公司。
第十二章 职业经理人管理
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三、职业经理人必须具备丰富的专业知识
第十二章 职业经理人管理
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激励机制
对职业经理人的激励不能只局限于物质利 益或者个人收入，还要充分承认职业经 理的社会地位，满足他们的自我实现的 需求，为他们创造良好的工作环境和条 件，从社会荣誉和物质生活各个方面激 发他们经营好企业的使命感和成就欲。
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监督机制
一般来说，对职业经理的监督机制主要来自四个 方面：一是国家法规条例、经济政策、财务会 计制度的监督；二是所有者或投资者通过股东 会、董事会、监事会及资产的盈利情况和股票 涨落的监督；三是广大消费者通过市场机制、 商品价格监督；四是本企业职工通过股东会、 董事会、监事会中自己的代表，以及各种民主 管理委员会的监督。
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健全的心理品质
坚强的意志、良好的气质 优秀的性格、健康的情感 稳定的情绪、广泛的兴趣 开放和追求的心态
职 业 经
良好的职业道德
对公司、股东的绝对忠诚 高度的敬业精神
理
严守公司商业秘密
人 基
商业知识、政府法规、产品
本 素
丰富的专业知识
行业知识、科学技术知识管 理知识等
质
思维能力
学习目标
1.明确什么是职业经理人，了解职业经理人应 该具备的素质
2.了解职业经理人在组织中扮演的角色；职业 经理人在组织中的角色
3.明确如何培养、塑造、管理职业经理人
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学习导航
第十二章 职业经理人管理
第一节 职业经理人 第二节 职业经理人的基本素质
第三节 职业经理人在组织中的角色 第四节 职业经理人的形成机制 第五节 职业经理人的培养
第十二章 职业经理人管理
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第四节 职业经理人的形成机制
第十二章 职业经理人管理
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选拔机制 监督机制
职业经理人 的形成机制
激励机制
考评机制
第十二章 职业经理人管理
21
选拔机制
在现代企业里必须由董事会通过经理人才 市场，在公开、公平、公正的原则指导 下选拔任命，才能保证优秀经理人才的 脱颖而出。